Dalam ilmu manajemen disebutkan bahwa perencanaan (planning) merupakan dasar

pijakan dari langkah-langkah selanjutnya. Kualitas pekerjaan sangat dipengaruhi oleh kualitas
perencanaan yang dibangun. Beberapa bukti nyata telah memperlihatkan bahwa perusahaan
yang tumbuh menjadi besar hingga bersifat multinasional

1. Definisi Perencanaan

Joel G. Seigel dan Jae K. Shim ) mendefinisikan perencanaan adalah pemilihan

tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta merencanakan taktik dan strategi untuk
mencapai tujuan tersebut. Adapun menurut George R. Terry ) ‘’Planning is the selecting
and relating of facts and the making and using of assumptions regarding the future in
the visualizasion and formulations of proposed activaction believed necessary to achieve
desired result”.

Kematangan dan kesalahan dalam perencanaan mampu member pengaruh

positif dan negative pada masa yg akan datang, sehingga suatu perencanaan yg dibuat
adalah selalu memikirkan dampak jangka panjang yg mungkin akan dialami.

FUNGSI MANAJEMEN
ILMU
 Perencanaan Tujuan yang diharapkan
MANAJEMEN  Pemimpinan oleh organisasi
 Pengendalian
 pengorganisasian

Gambar 2.1 : Kedudukan Perencanaan Dalam Illmu Manajemen.

2. Kondisi Perencanaan Yanag Harus Dipahami oleh Manajer produksi.

Seorang manajer produksi memahami perencanaan keuangan angat penting,
terutama jika dilihat dari segi dampak perencanaan yang akan terjadi terhadap
 perusahaan nantinya. Secara umum ada 3 kondisi yang harus diantisipasi dalam
pembuatan perencanaan keuagan, yaitu :
 Kondisi Buruk > kondisi buruk dalam dunia bisnis bisa dipengaruhi oleh
berbagai sebab, seperti resesi ekonomi, krisis moneter, peperangan, dsb.
 Kondisi Normal/Biasa > pada kondisi normal suatu perusahaan diminta
membuat suatu rencana dengan menempatkan asumsi-asumsi yang akan
terjadi dalam kondisi normal.
 Kondisi Baik atau Bertumbuh > pada kondisi ini dunia bisnis berkembang
dengan baik, karena setiap perencanaan bisnis dapat dijalankan dengn
baik.
3. Perencanaan Keuangan dan Produksi yang dilakukan Secara Bertahap
Dalam melaksanakan pengelolaan dan keputusn keuangan prinsip kehati-hatian
dianggap sebagai salah satu keputusan yang penting. Penafsiran matang disini
artinya dikaji secara mendalam dan proses pengkajian dilakukan oleh mereka
yang profesional dalam bidang tsb.

Dengan kata lain prpfesionalisme dalam pengelolaan perusahaan telah dilakukan, yaitu
menempatkan orang-orang yang tepat sesuai dengan bidangnya atau “the right man and the
right place”.

4. Tujuan Perencanaan dan Pengendalian

Dalam membuat suatu perencanaan dan pengendalian yang baik, suatu
perusahaan akan berusaha menciptakan semua itu memiliki tujuan dan arti yang
jelas. Oleh karena itu sangat penting bagi para stakeholders’ memahami dengan
baik apa yang menjadi tujuan dari pembuatan perencanaan dan pengendalian
yaitu :
 Suatu perencanaan dan pengendalian disusun serta dikonsep dengan
tujuan untuk memperkecil risiko yang akan terjadi di kemudian hari.
 Suatu perencanaan dan pengendalian yang dibuat didasarkan atas
konsep target-target atau prioritas-prioritas yang ingin dibangun.
  Suatu perencanaan dan pengendalian yang dikonsep secara baik serta
dijalankan dengan benar mampu member keyakinan kepada para
stakeholders’ perusahaan.

5. Time Schedule
Adalah jangka waktu yang dibuat untuk melaksanakan suatu rencana pekerjaan
secara sistematis dan terjadwal.
Ada 3 tujuan umum pembuatan time schedule yang dilakukan oleh seorang
manajer produksi, keuangan, sumber daya manusia, dan pemasaran yaitu :
 Member arah pekerjaan secara lebih terfokus dan mengedepankan
penyelesaian pekerjaan berdasarkan skala prioritas.
 Lebih jauh mampu anggaran (budget).
 Dengan kualitas time schedule yang sempura dan yg disusun dengan
konsepp manajemen.

6. Contingency Plan

Adalah rencana cadangan yang dibuat untuk mengantisipasi kemungkinan dari

gagalnya rencana inti. Dalam aktivitas bisnis ada banyak kejadian yang tidak terduga
yang akan terjadi, dan sudah sepantasnya jika suatu perusahaan memiliki cadangan
dalam yang mencukupi.

Kasus yang sring terjadi dan menghruskan perusahaan memiliki cadangan mata
uang asing jika pabrik perusahaan berdomisili di Indonesia namun memiliki mata uang
asing jika pabrik perusahaan berdomisili di Indonesia namun memiliki utang dalam mata
uang dollar di lembaga perbankan yang berdomisili di Negara amerika serikat.
 PERTANYAAN DAN JAWABAN

1. Jelaskan pengertian perencanaan!

Jawab : perencanaan (planning) merupakan dasar pijakan dari langkah-langkah
selanjutnya.
2. Jelaskan mengapa perencanaan dan pengendalian menjadi penting untuk dipelajari oleh
sebuah perusahaan!

Jawab : Dalam membuat suatu perencanaan dan pengendalian yang baik, suatu
perusahaan akan berusaha menciptakan semua itu memiliki tujuan dan arti yang jelas.
Tujuan perencanaan dan pengendalian :

 Suatu perencanaan dan pengendalian disusun serta dikonsep dengan

tujuan untuk memperkecil risiko yang akan terjadi di kemudian hari.
 Suatu perencanaan dan pengendalian yang dibuat didasarkan atas
konsep target-target atau prioritas-prioritas yang ingin dibangun.
 Suatu perencanaan dan pengendalian yang dikonsep secara baik serta
dijalankan dengan benar mampu member keyakinan kepada para
stakeholders’ perusahaan.
3. Jeaskan fungsi contingency plan bagi suatu perusahaan, dan mengapa contingency plan
tersebyt diperlukan. Berikan jawaban anda disertai dengan contoh!
Jawab : contingency plan dalam perspektif dalam keuangan dapat diputuskan dalam
bentuk memiliki cadangan (resever) asset yang bersifat dapat dipergunakan sewaktu
waktu. Jadi wajar jika suatu perusahaan dalam kategori ini memilik konsep contingency
plan dengan menempatkan cadangan mata uang asinng di brankas dan tabungan bank
dalam bentuk mata uang asing. Missal : Kasus yang sring terjadi dan menghruskan
perusahaan memiliki cadangan mata uang asing jika pabrik perusahaan berdomisili di
Indonesia namun memiliki mata uang asing jika pabrik perusahaan berdomisili di
Indonesia namun memiliki utang dalam mata uang dollar di lembaga perbankan yang
berdomisili di Negara amerika serikat.
NAMA : SAM’IYYAT NURTAFRIYYAH
MUNAWAROH

NIM : 1803102330
KELAS : 2/I