Nama : Alfan Satya Y Akuntansi Manajemen

Nim : 12030117140208
Kelas : E

Chapter 12
Taktik Pengambilan Keputusan

Pengambilan Keputusan Taktis

Pengambilan keputusan taktis terdiri dari memilih di antara alternatif dengan segera atau
tampilan terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga kurang dari penjualan normal
harga untuk memanfaatkan kapasitas siaga dan meningkatkan laba tahun ini
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih di antara
alternative strategi sehingga keunggulan kompetitif jangka panjang ditetapkan. Keputusan taktis
Pembuatan harus mendukung tujuan keseluruhan ini, bahkan jika tujuan langsungnya adalah
jangka pendek (menerima pesanan satu kali untuk meningkatkan keuntungan) atau skala kecil
(pembuatan alih-alih membeli komponen).

Model untuk Membuat Keputusan Taktis

Bagaimana cara perusahaan membuat keputusan taktis yang baik? Kita dapat menggambarkan
sebuah pendekatan umum untuk membuat keputusan taktis. Enam langkah menggambarkan yang
direkomendasikan proses pengambilan keputusan adalah sebagai berikut:
1. Kenali dan tentukan masalahnya.
2. Identifikasi alternatif sebagai solusi yang mungkin untuk masalah tersebut; menghilangkan
alternative yang jelas tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang terkait dengan setiap alternatif yang layak.
Menggolongkan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan, dan menghilangkan yang
tidak relevan dari pertimbangan.
4. Jumlahkan biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif.
5. Menilai faktor kualitatif.
6. Pilih alternatif dengan manfaat keseluruhan terbesar.

Ditetapkan Biaya yang Relevan

Pendekatan pengambilan keputusan taktis yang baru saja dijelaskan menekankan pentingnya
mengidentifikasi dan menggunakan biaya yang relevan. Tetapi bagaimana kita mengidentifikasi
dan menentukan biaya itu mempengaruhi keputusan? Biaya yang relevan adalah biaya masa
depan yang berbeda antar alternatif.

Etika dalam Pengambilan Keputusan Taktis

Dalam pengambilan keputusan taktis, masalah etika berkisar pada cara pengambilan keputusan
diimplementasikan dan pengorbanan yang mungkin dari tujuan jangka panjang untuk jangka
pendek mendapatkan.
Relevansi, Perilaku Biaya, dan Aktivitas Model Penggunaan Sumber Daya
Masalah ruang Tidwell Products adalah contoh yang sangat sederhana dalam pengambilan
keputusan taktis. Sebagian besar keputusan taktis memerlukan analisis yang lebih rumit
khususnya, keputusan itu membutuhkan pertimbangan perilaku biaya yang lebih luas. Poin
kuncinya adalah bahwa perubahan pasokan dan permintaan untuk sumber daya aktivitas harus
dipertimbangkan ketika menilai relevansi.

Sumberdaya yang Fleksibel

Sumber daya yang dapat dengan mudah dibeli dalam jumlah yang dibutuhkan dan pada saat
digunakan disebut sumber daya yang fleksibel.

Sumber daya yang berkomitmen

Sumber daya berkomitmen dibeli sebelum digunakan. Karena itu, mungkin ada atau mungkin
kapasitas yang tidak terpakai yang akan mempengaruhi pengambilan keputusan taktis. Kami
akan mempertimbangkan dua jenis sumber daya yang berkomitmen: sumber daya yang dapat
diubah dalam jangka pendek dan yang menyediakan kapasitas untuk berbagai periode.

Contoh Ilustrasi Aplikasi Biaya yang Relevan

Biaya yang relevan adalah nilai dalam menyelesaikan berbagai jenis masalah. Secara tradisional,
aplikasi ini termasuk keputusan untuk membuat atau membeli komponen, untuk menjaga atau
turun segmen atau lini produk, untuk menerima pesanan khusus kurang dari harga biasanya,
dan untuk memproses produk bersama lebih lanjut atau menjualnya pada titik pemisahan.

Keputusan Buat-atau-Beli
Manajer sering dihadapkan dengan keputusan apakah akan membuat atau membeli komponen
digunakan di bidang manufaktur. Memang, manajemen secara berkala harus mengevaluasi
keputusan masa lalu tentang produksi.

Keputusan Pesanan Khusus

Undang-undang diskriminasi harga mengharuskan perusahaan menjual produk identik dengan
harga yang sama untuk pelanggan yang bersaing di pasar yang sama. Batasan ini tidak berlaku
untuk kompetitif tawaran atau untuk pelanggan yang tidak bersaing.

Keputusan untuk Menjual atau Memproses Lebih Lanjut

Produk-produk bersama memiliki proses dan biaya produksi yang sama hingga pemisahan
titik. Pada titik itu, mereka menjadi dapat dibedakan. Titik pemisahan disebut titik pemisahan.
Biaya penambangan, peremukan, dan perawatan adalah umum untuk kedua produk.

Keputusan Campuran Produk

Setiap campuran mewakili alternatif yang disertai dengan tingkat keuntungan terkait.
Seorang manajer harus memilih alternatif yang memaksimalkan keuntungan total. Sejak
diperbaiki biaya tidak berbeda dengan tingkat aktivitas, total biaya tetap suatu perusahaan akan
sama untuk semua kemungkinan campuran dan, oleh karena itu, tidak relevan dengan keputusan.
Berbagai Sumber Daya Terbatas
Kehadiran hanya satu sumber daya terbatas tidak realistis. Semua organisasi hadapi berbagai
kendala: keterbatasan bahan, keterbatasan input tenaga kerja, terbatas permintaan untuk setiap
produk, dan sebagainya.

Harga
Salah satu keputusan yang lebih sulit yang dihadapi oleh perusahaan adalah penetapan harga.
Bagian ini meneliti dampak biaya pada harga dan peran akuntan dalam mengumpulkan
informasi yang dibutuhkan.

Harga Berbasis Biaya

Permintaan adalah satu sisi dari persamaan harga; penawaran adalah sisi lain. Sejak pendapatan
harus menutup biaya bagi perusahaan untuk mendapat untung, banyak perusahaan mulai dengan
biaya tentukan harga.

Biaya dan Harga Target

Kami baru saja memeriksa cara perusahaan menggunakan biaya untuk menentukan harga.
Sekarang, mari kita bekerja mundur dan melihat bagaimana harga dapat menentukan biaya.
Target biaya adalah metode penentuan biaya suatu produk atau layanan berdasarkan harga.

Aspek Hukum tentang Harga

Pelanggan dan biaya adalah penentu ekonomi yang penting dari harga. Pemerintah A.S. juga
memiliki dampak penting pada harga. Prinsip dasar di balik banyak hal peraturan penetapan
harga adalah bahwa kompetisi itu baik dan harus didorong.

Keadilan dan Harga

Standar keadilan komunitas memiliki efek penting pada harga. Mudah untuk melihat biaya itu
sebagai pembenaran untuk harga yang mendasari standar masyarakat keadilan. Etika didasarkan
pada rasa keadilan.

Lampiran: Pemrograman Linier

Pemrograman linear adalah metode yang mencari di antara solusi yang mungkin sampai itu
menemukan solusi optimal. Teori pemrograman linier memungkinkan banyak solusi untuk
diabaikan. Bahkan, semua kecuali sejumlah solusi dieliminasi oleh teori dengan pencarian
kemudian terbatas pada himpunan terbatas yang dihasilkan.
Tidwell Products, Inc., 1 memproduksi
potensiometer, perangkat yang menyesuaikan
tahanan listrik. Potensiometer digunakan dalam
sakelar dan tombol, misalnya, untuk mengontrol
volume di radio atau untuk menaikkan atau
menurunkan lampu menggunakan sakelar
dimmer. Saat ini, semua bagian diperlukan
untuk perakitan produk diproduksi secara
internal. Perusahaan, dalam operasi selama lima
tahun, memiliki satu pabrik yang berlokasi
di Wichita, Kansas. Fasilitas untuk pembuatan
potensiometer disewa, dengan lima tahun tersisa
di sewa. Semua peralatan dimiliki oleh
perusahaan. Karena peningkatan permintaan,
produksi telah meluas secara signifikan selama
lima tahun operasi, tegang kapasitas yang
disewa fasilitas. Saat ini, perusahaan
membutuhkan lebih banyak ruang pergudangan
dan kantor, serta lebih banyak lagi ruang untuk
produksi cetakan plastik. Output saat ini dari
cetakan ini, digunakan untuk membuat
potensiometer, perlu diperluas untuk
mengakomodasi peningkatan permintaan
produk utama. Leo Tidwell, pemilik dan
presiden Tidwell Produk, tanya wakil presiden
pemasaran, John Tidwell, dan wakil presidennya
untuk keuangan, Linda Thayn, untuk bertukar
pikiran cara memecahkan masalah kapasitas
mereka. Dua proposal telah disarankan dan
ditolak. Pertama adalah untuk membangun
pabrik perusahaan sendiri. Leo percaya itu
terlalu berisiko untuk berinvestasi modal
diperlukan untuk membangun pabrik pada tahap
ini pengembangan perusahaan. Usulan kedua
melibatkan kombinasi leasing yang lebih besar
fasilitas dan menyewakan pabrik saat ini. Ini
ditolak karena sulitnya menemukan a penyewa
untuk menyenangkan. Setelah itu, John
ditugaskan tugas mengeksplorasi kemungkinan
penyewaan fasilitas kedua yang sebanding
dengan yang sekarang. Linda ditugaskan tugas
mengidentifikasi kemungkinan solusi lain. Dua
berminggu-minggu kemudian, keduanya
melaporkan kembali. Setelah beberapa
penelitian yang cermat, John menyimpulkan
bahwa ide sewa tambahan tanaman itu tidak
terlalu bagus. Tidwell saat ini tingkat produksi
tidak membenarkan yang lain
menanam. Bahkan, John memperkirakan itu
akan memakan waktu Setidaknya lima tahun
sebelum perusahaan diperlukan khawatir tentang
ekspansi ke fasilitas lain sebanding dengan yang
sekarang. Dia percaya bahwa penjualan akan
tumbuh sedikit di atas yang berikutnya lima
tahun, dan semua pertumbuhan itu bisa diserap
oleh kapasitas produksi saat ini.Peningkatan
permintaan yang besar telah terjadi mengalami
lima tahun terakhir tidak mungkin harus diulang.
Linda telah mengidentifikasi dua alternatif yang
layak. Salah satunya adalah menyewa gedung
tambahan untuk digunakan untuk pergudangan.
Dengan mentransfer kebutuhan pergudangan ke
gedung baru, Tidwell dapat membebaskan ruang
internal untuk kantor dan untuk memperluas
produksi plastik cetakan. Dia menemukan
sebuah bangunan di dalam dua mil dari pabrik
yang bisa digunakan. Memiliki kapasitas untuk
menangani kebutuhan saat ini dan pertumbuhan
sederhana yang diprediksi John. Itu Alternatif
kedua berpusat pada outsourcing produksi
beberapa komponennya. Dia menunjukkan
bahwa pasar telah dibanjiri dengan dua
komponen, poros dan busing, yang saat ini
dibuat Tidwell. Harga telah menurun secara
signifikan. Mungkin saja lebih baik membeli
poros dan bushing saja membuat mereka.
Menghentikan produksi internal poros dan
bushing akan membebaskan ruang yang mereka
butuhkan. Leo menyukai kedua alternatif itu.
Dia tanya Linda, sebagai kepala keuangan,
untuk menyiapkan melaporkan bahwa perincian
biaya yang mempengaruhi keputusan. Dia
mengantisipasi membuat keputusan segera.
1. Jelaskan keputusan yang akan dibuat oleh
Tidwell. Apakah ini keputusan strategis atau
taktis?
2. Menurut Anda, biaya apa yang dimaksud Leo
dalam paragraf terakhir skenario? Memberikan
contoh.
3. Asumsikan Tidwell Products menerima Linda
alternatif pertama. Apakah ada faktor non-biaya
yang harus dipertimbangkan? Apa tentang
alternatif keduanya?