Laporan PKL PDF

PRATKTEK KERJA LAPANGAN HG Architects & Associates
"D'Coral Paradise Resort Boutique Resort"
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Esa karena atas rahmat
dan berkatnyalah, penulis dapat menyelesaikan Laporan Praktek Kerja Lapangan ini tepat
pada waktunya. Praktek Kerja Lapangan merupakan mata kuliah dengan tujuan agar setiap
mahasiswa mampu untuk menganalisis dan mengamati secara detail mengenai dunia
pekerjaan dan mata kuliah ini merupakan salah satu syarat dalam mengikuti Mata Kuliah
Tugas Akhir Jurusan Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas Warmadewa.
Dalam penyusunan laporan ini, penulis banyak mendapat masukan dan saran dari
pihak – pihak yang membantu. Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih
sebeesar - besarnya kepada:
1. Yth. Bapak Prof. Dr. Ir. I Wayan Runa, M.T. selaku Dekan Fakultas Teknik
Universitas Warmadewa.
2. Yth. Ibu Ni Wayan Meidayanti Mustika, S.T., M.Sc selaku Ketua Jurusan Fakultas
Teknik Universitas Warmadewa.
3. Yth. Bapak I Kadek Merta Wijaya, S.T., M.Sc selaku coordinator Praktek Kerja
Lapangan Fakultas Teknik Jurusan Arsitektur.
4. Yth. Bapak I Nyoman Gede Maha Putra, ST.M.Sc.,Ph.D selaku pembimbing
5. Yth. Pimpinan dan staff pegawai PT. Triguna Karya Sejahtera yang telah bersedia
memberikan kesempatan bagi penulis untuk melaksanakan Praktek Kerja
Lapangan.
6. Rekan – rekan mahasiswa dan semua pihak yang telah membantu dalam penulisan
Laporan Praktek Kerja Lapangan ini.
Dalam laporan ini, penulis menyadari masih terdapat kekurangan, sehingga saran
dan kritik yang berguna dari pembaca untuk penyempurnaan dari Laporan Praktek Kerja
Lapangan ini. Akhir kata penulis berharap semoga Laporan Praktek Kerja Lapangan ini
dapat bermanfaat bagi penyusun pada khususnya dan bagi semua pembaca pada umumnya.
Denpasar,
I Gede Putu Ryan Surya Pratama

1662122003
FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

UNIVERSITAS WARMADEWA
ii
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN .............................................................................................. i

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... ii
DAFTAR ISI .......................................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ............................................................................................................... vi
BAB I .................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ................................................................................................................ 1
1.1. Latar Belakang........................................................................................................... 1
1.2. Tujuan, Sasaran dan Manfaat .................................................................................... 1
1.3. Ruang Lingkup .......................................................................................................... 3
1.4. Metodologi ................................................................................................................ 3
1.5. Sistematika Penulisan ................................................................................................ 3
BAB II................................................................................................................................... 5
TINJAUAN PUSTAKA ...................................................................................................... 5
2.1. Tinjauan Fungsi Proyek Yang Dikerjakan ................................................................ 5
2.1.1 TinjauanResort .......................................................................................................... 5
2.1.2 Tinjauan Hotel ........................................................................................................... 6
2.1.3 TinjauanResort Hotel................................................................................................. 8
2.2. Tinjauan Proyek Perencanaan ................................................................................. 11
2.2.1 TinjauanProyek........................................................................................................ 11
2.2.2 TinjauanPerencanaan............................................................................................... 11
2.3. Pelaksanaan Proyek Perencanaan............................................................................ 12
2.3.1 Tinjauan Pelaksanaan Proyek Perencanaan ............................................................ 12
2.3.2 Tinjauan Penyelenggaraan Jasa Konstruksi............................................................ 14
2.3.3 Kontrak Atau Perjanjian Kerja................................................................................ 16
2.3.4 Honorarium Arsitek................................................................................................. 17
2.4. Manajemen Proyek Perencanaan............................................................................. 19
BAB III ............................................................................................................................... 21
TINJAUAN PROYEK ...................................................................................................... 21
3.1 Gambaran Umum Proyek ........................................................................................ 21
3.1.1 Spesifikasi Proyek ................................................................................................... 21
3.1.2 Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan........................................................................ 22
3.2 Gambaran Umum Konsultan Perencana.................................................................. 23
3.2.1 Identifikasi ............................................................................................................... 23
3.2.2 Proses Mendapatkan Pekerjaan ............................................................................... 24
3.2.3 Hak, Kewajiban dan Tanggung Jawab Konsultan................................................... 24
3.2.4 Struktur Organisasi dan Pembagian Kerja............................................................... 25
BAB IV ............................................................................................................................... 27
PEMBAHASAN PELAKSANAAN PERENCANAAN PROYEK ............................... 27
4.1 Persiapan Penugasan Perencanaan .......................................................................... 27
4.1.1 Pengumpulan Data dan Penyusunan TOR .............................................................. 27

iii
4.1.2 Program Kerja dan Time Schedule Proyek ............................................................. 28

4.1.3 Organisasi Proyek dan Mekanisme Proyek ............................................................. 29
4.2 Koordinasi dan Prosedur Pengambilan Keputusan ................................................. 30
4.2.1 Intern: antar bagian organisasi................................................................................. 31
4.2.2 Ekstern: dengan pihak lain yang terkait .................................................................. 31
4.3 Pengelolaan Studio Perancangan dan Perancangan – Tata Letak ........................... 32
4.3.1 Perlengkapan Gambar.............................................................................................. 32
4.3.2 Pengelolaan Kantor.................................................................................................. 33
4.4 Pengendalian Produk Rancangan ............................................................................ 34
4.4.1 Pengendalian Waktu, Mutu dan Biaya (TQC)......................................................... 34
4.4.2 Revisi ....................................................................................................................... 35
4.4.3 Strategi Penampilan Identitas .................................................................................. 35
4.4.4 Upaya Optimalisasi ................................................................................................. 37
4.4.5 Mekanisme Pengawasan Produk Rancangan .......................................................... 37
4.5 Pelaksanaan Teknik Merancang .............................................................................. 38
4.5.1 Tahap Konsep Pra Rencana..................................................................................... 38
4.5.2 Tahap Pengembangan Rancangan ........................................................................... 40
4.5.3 Tahap Penyusunan Berbagai Jenis Dokumen.......................................................... 43
4.5.4 Serah Terima Pekerjaan Perencanaa........................................................................ 44
4.6 Pelelangan/Tender dan Pengawasan Berkala .......................................................... 44
4.6.1 Rapat Penjelasan/Aanwijizing................................................................................. 44
4.6.2 Evaluasi Penawaran................................................................................................. 45
4.6.3 Pengawasan Berkala Pelaksanaan Proyek ............................................................... 45
BAB V ................................................................................................................................. 46
PENUTUP .......................................................................................................................... 46
5.1. Kesimpulan.............................................................................................................. 46
5.2. Saran ........................................................................................................................ 46
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 48
LAMPIRAN ....................................................................................................................... 50

iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Bentuk Site Proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort ...................... 22
Gambar 4.1 Time Schedule ................................................................................................. 29
Gambar 4.2 Struktur intern tim HG Architetct.................................................................... 29
Gambar 4.3 Bagan koordinasi Intern................................................................................... 31
Gambar 4.4 Bagan koordinasi Ekstern ................................................................................ 32
Gambar 4.5 Komputer gambar ............................................................................................ 32
Gambar 4.6 Meja Diskusi.................................................................................................... 32
Gambar 4.7 Printer A3, scanner, dan rak menyimpan buku dam beberapa berkas............. 33
Gambar 4.8 Printer A3 dan A4............................................................................................ 33
Gambar 4.9 Denah ruang studio .......................................................................................... 33
Gambar 4.10 Logo HG Architetct ....................................................................................... 36
Gambar 4.11 Logo HG Architetct pada dokumen............................................................... 36
Gambar 4.12 Penerapan Logo sebagai watermark.............................................................. 36
Gambar 4.13 Sketsa awal konsep hotel ............................................................................... 39
Gambar 4.14 Block area tengah .......................................................................................... 39
Gambar 4.15 Layout plan .................................................................................................... 40
Gambar 4.16 Denah area lobby ........................................................................................... 41
Gambar 4.17 3D Exterior .................................................................................................... 41
Gambar 4.18 3D Interor kamar hotel................................................................................... 42
Gambar 4.19 Potongan site pada area tengah...................................................................... 42
Gambar 4.20 3D Unit area unit villa ................................................................................... 43
Gambar 4.21 3D Keseluruhan area belakang hotel ............................................................. 43

v
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1Tabel persentase hornorarium jasa arsitek ........................................................... 18

Tabel 3.1 Struktur Organisasi HG Architects& Associates ................................................ 25

vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Ditengah pembangunan infrastruktur dan properti yang sangat pesat oleh
pemerintah, kelompok, dan individu pada era ini, tentunya dibutuhkan seorang ahli yang
memang berkompetensi dibidang tersebut seperti halnya seorang Arsitek, sebab tingginya
pembangunan tanpa diiringan dengan adanya Arsitek berpengalaman dan berkompetensi
dibidangnya akan mengurangi dampak positif pada pesatnya pembangunan tersebut.Maka
didalam menempuh pendidikannya, mahasiswa arsitekturdi fakultasTeknik Universitas
Warmadewa tidak hanya diisi dengan berbagai teori dan materi, namun terdapat juga suatu
mata kuliah yang berguna untuk menambah wawasan, pengalaman dan pengetahuan dunia
kerja bagi mahasiswa yang di sebut dengan praktek kerja lapangan(PKL). Dari praktek
kerja lapangan (PKL) yang dilaksanakan, setiap mahasiswa dapat membandingkan dan
menerapkan langsung teori mengenai perencanaan dalam dunia kerja yang telah didapat
selama melaksanakan proses perkuliahan.
PKL kali ini dilakasanakan pada sebuah konsultan perencana bernama HG
Architetct, yang bertempat di Jl, Gunung Kapur, NO. 2, dengan menangani sebuat proyek
resortbernama D'Coral Paradise Resort Boutique Resort yang berlokasi di Raja Ampat,
Papua Barat dengan sub area bagian tengah pada site dengan luas ± 6000m². Dan kegiatan
yang dilakukan yaitu berupa perencanaan konsep keseluruhan area tengah yang
didalamnya terdapat beberapa fungsi utama seperti hotel, restaurant, Gym, infinity pool,
Meeting room dan beberapa fugsi lainnya Dengan adanya praktek kerja lapangan yang
dilaksanakan oleh mahasiswa arsitektur fakultas teknik Universitas Warmadewa,mereka
dapat memiliki pengetahuan lebih diluar perkuliahan formal terkait dengan kondisi dunia
kerja, baik itu pelaksanaan maupun perencanaan. Sehingga saat lulus para arsitek muda
sudah siap untuk terjun langsung kedunia kerja, dan sudah siap dalam menghadapi segala
permasalahan terkait arsitektur, itu berkat pengalaman dan etos yang terbentuk selama
melaksanakan praktek kerja lapangan.
1.2. Tujuan, Sasaran dan Manfaat

1.2.1. Tujuan
Berdasarkan dari latar belakang yang telah disajikan, maka tujuan dari
dilaksanakannya Praktek Kerja Lapangan ini adalah sebagai berikut:
1
1. Agar setiap mahasiswa memiliki pengalaman terkait dunia kerja, contohnya

bagaimana menangani client atau menemukan client, bagaiman situasi dilapangan
atau dikantor, bagaimana cara mendapatkan proyek, bagaimana proses seorang
arsitek memunculkan ide - ide baru yang kemudian dikembangkan menjadi konsep
dan kemudian terbangun, bagiamana metode kerja yang diterapkan oleh suatu
konsultan serta bagaiman cara suatu konsultan memecahkan suatu permasalahan
terkait arsitektur,
2. Memunculkan rasa profesionalitas dan rasa percaya diri pada mahasiswa agar lebih
siap dalam menghadapi dunia kerja.
3. Menyusun laporan Praktek Kerja Lapangan sesuai dengan kegiatan yang telah
dilaksanakan selama Prakter Kerja Lapangan pada Konsultan Perencana.
1.2.2. Sasaran
Sasaran dari Prakter Kerja Lapangan ini adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui bagaimana sebuah konsultan perencana melakukan proses desain utnuk
sebuah proyek baru.
2. Mempelajari cara seorang arsitek dalam menghadapi client
3. Bagaimana mahasiswa mampu menerapkan teori yang didapat selama mengikuti
proses perkuliahan.
1.2.3. Manfaat
Manfaat yang diperoleh dalam penyusunan laporan ini adalah sebagai berikut:
1. Bagi Mahasiswa
Menambah wawasan mengenai dunia kerja, seperti bagaimana sebuah konsultan
perencana memulai untuk mendapatkan suatu projek, menangani seorang client dan
bagaiman tahapan - tahapan suatu konsultan perencana melakukan proses desain
pada sebuah proyek baru.
2. Bagi Perusahaan
Mendapat bantuan dalam proses penggambaran konsep, menemukan ide - ide baru
dari masukan mahasiswa berdsarkan permasalahan yang muncul dalam proses
desain, sehingga PKL ini juga berdampak pisitif untuk perusahaan.

2
1.3. Ruang Lingkup

Membantu dalam proses desain hingga target yang telah tertera pada kontrak dan
time schedule yaitu berupa hasil akhir ouput gambar konsep dari D'Coral Paradise Resort
Boutique Resort.
1.4. Metodologi
Metodologi yang digunakan dalam penulisan laporan Prakter Kerja Lapangan ini,
antara lain:
1.4.1. Metode Pengumpulan Data
Adapaun metodelogi yang digunakan dalam pengumpulan data yaitu dengan
melakukan diskusi dan wawancara terhadap tim perencanaan dan sang arsitek terkait
proses perencanaan dan proyek yang ditangani. Selain itu juga pengumpulan data
dilakukan dengan studi literatur baik melalui buku, jurnal maupun internet yang
berhubungan dengan proyek perencanaan.
1.4.2. Metode Penyajian Data

Dan dalam penyajuan data menggunakan empat jenis metode sekaligus yaitu
penyajian data dalam bentuk tulisan, penyajian data daam bentuk tabel, penyajian data
dalam bentuk gambar, dan penyajian data dalam bentuk diagram atau grafik. Dengan
adanya metode tersebut laporan dapat lebih mudah untuk dipahami oleh pembaca apabila
ingin digunakan sebagai studi literatur.
1.5. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan laporan ini terdiri dari:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini berisikan alasan mengapa laporan ini dibuat dan menggambarkan hal
apa yang akan tertulis pada laporan ini, dan pada bab in biasanya memuat latar belakang,
tujuan, manfaat, metodelogi, ruang lingkup dan sistematika penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Pada bab ini berisikan gambaran terkait proyek perencanaan, seperti tinjauan fungsi
proyek yang dikerjakan, tinjauan proyek perencanaan, pelaksanaan proyek perencanaan,
dan manajemen proyek prencanaan.

3
BAB III TINJAUAN PROYEK

Dalam bab ini, menjelaskan secara umum proyek yang tangani selama PKL yaitu
D'Coral Paradise Resort Boutique Resortdan menggambarkan secara umum konsultan
perencanaan dimana tempat kita PKL HG Architetct.
BAB IV PEMBAHASAN PELAKSANAAN PERENCANAAN PROYEK

Pada bab ini, menjelaskan mengenai persiapan penugasan proyek, koordinasi an
prosedur pengambilan keputusan, pengelolaan studio perancangan dan perencanaan tata
letak pengendalian produk rancangan, pelaksanaan teknik merancang, pelelangan
tender/pengawasan berkala.
BAB V PENUTUP
Pada program ini membahas mengenai kesimpulan dan saran berdasarkan PKL
yang telah dijalani dan menangani proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort.

4
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Fungsi Proyek yang Dikerjakan

2.1.1 TinjauanResort
Resort merupakan suatu kawasan wisata yang luas, yang didalamnya harus
difasilitasi dengan berbagai fasilitas wisata lainnya yang terintegrasi dalam satu
managemen, sehingga segala kebutuhan pariwisata dapat terpenuhi dalam satu kawasan
tersebut(Darsiharjo dan Nurazizah, 2014). Pengertian resort menurut (Pendit, 1999) adalah
sebuah tempat menginap yangdilengkapi fasilitas khusus untukkegiatan bersantai dan
berolahraga seperti tenis, golf, spa, tracking, dan jogging. Adapun jenis - jenis resort,
sebagai berikut:
1. Resort Town
Resort ini terletak pada tengah kota, yang kota tersebut dapat dikatakan sebagai
suatu kota wisata.
2. Beach Resort / Sea side resort
Resort ini terletak pada pesisir pantai, dengan tujuan pantai sebagai sasaran utama
sebagai objek rekreasinya andalannya.
3. SPA Resort
Resort ini menggunakan fasilitas SPA sebagai daya tarik utama untuk menarik
wisatawan datang pada resort tersebut.
4. Health Resort (sanatorium)
Resort ini memiliki fasilitas utama yaitu berupa fasilitas kesehatan atau kebugaran
seperti saran olahrag atau fasilitas hydro terapi sebagai penarik peminat pengunjung
untuk datang.
5. Mountain Resort
Resort ini terletak diarea pegunungan, yang mengandalakan lingkungan serta alam
pegunungan sebagai objek rekreasinya.
6. Ski Resort
Resort ini terletak di pada daerah yang memfasilitasi olahraga salju, dengan
olahraga ski sebagai fasilitas utama untuk menarik pengunjung untk datang.
7. Golf Resort
Resort ini terletak di pada daerah dekat atau tepat berada pada sebuah fasilitas golf

5
2.1.2 Tinjauan Hotel

Berdasarkan Peraturan Kementrian Pariwisata, NOMOR PM.53 / HM.001 /MPEK /
2013, tentang standar usaha hotel, hotelmerupakan pengadaan akomodasi yang terdiri dari
kamar - kamar yang tersusun dalam satu bangunan yang dilengkapi dengan fasilitas
penunjang seperti tempat makan dan minum maupun hiburan secara harian.
Adapun definisi lain dari hotel berdasarkan UU RI Nomor 9 tahun 1990 tentang
Kepariwisatawan, Hotel merupakan suatu bangunan khusus yang disediakan untuk
menginap atau beristirahat serta mendapat pelayanan, atau menggunakan fasilitas lainnya
yang terdpat pada bangunan tersebut dengan dipungut bayaran (Parabang, 2016).
Berdasarkan keputusan Dirjen Pariwisata No. 14/U/II/1988, tentang usaha
danpengelolaan hotel menjelaskan bahwa klasifikasi hotel dinilai dengan menerapkan
dnegan jumlah bintang, mulai dari bintang satu yang terendah hingga bintang lima yang
tertinggi. Sedangkan bagi hotel - hotel yang berada dibawah kelas minimum atau bintang
satu disebut juga hotel non bintang. Terdapat beberapa dasar penilaian yang dilakukan oleh
Dirjen Pariwisata untuk menilai klasifikasi hotel yaitu.:
1. Persyaratan fisik, yang terdiri dari lokasi dan kondisi bangunan hotel
2. jumlah kamar yang disediakan
3. pelayan yang diberikan
4. kualifikasi tenaga kerja yang berdasarkan kesejahteraan dan pendidikan
5. fasilitas penunjang seperti area olahraga maupun rekreasi yang tersedia
Setelah adanya penilaian berdasarkan lima aspek diatas Dirjen Pariwisata akan
mengeluarkan sertifikat sebagai tanda bukti yang berlaku selama 3 tahun.Klasifikasi hotel
berbintang adalah sebagai berikut:
1. Hotel bintang satu
a) Jumlah kamar standar minimal sebanyak 15 kmar dengan fasilitas kamar mandi
didalmnya
b) Ukuan minimum kamar double dengan kamar mandi dilamnya seluas 20 m² dan
18 m² untuk kamar single.
c) Ruang public luas 3m²x jumlah kamar tidur tidur, minimal terdiri dar lobby,
ruang makan (> 30m²) dan bar
d) Dan fasilitas untuk menitipkan barang berharga
2. Hotel bintang dua
a) Jumlah kamar standar minimal sebanyak 20 kamar yang didalmnya termasuk 1
kamar suite room seluas 44 m²
6
b) Ukuan minimum kamar double dengan kamar mandi dilamnya seluas 20 m²

dam 18 m² untuk kamar single.
c) Ruang public luas 3m² x jumlah kamar tidur, minimal terdiri dari lobby, ruang
makan (>75 m²) dan bar.
d) Dan fasilitas untuk menitipkan barang berharga, antar jemput dan penukaran
mata uang asing
3. Hotel bintang tiga
makan (>75 m²) dan bar.
mata uang asing dna poshtal sevice
4. Hotel bintang empat
makan (>100 m²) dan bar(>45 m²)
d) Fasilitas penunjang berupa ruang linen (>0,5m2 x jumlah kamar), ruang laundry
(>40m2), dry cleaning ( >20m2), dapur (>60% dari seluruh luas lantai ruang
makan).
e) Fasilitas penunjang berupa ruang linen (>0,5m2 x jumlah kamar), ruang laundry
(>40m2), dry cleaning (>20m2), dapur (>60% dari seluruh luas lantai ruang
makan).
f) Fasilitas tambahan: pertokoan, kantor biro perjalanan, maskapaiperjalanan,
drugstore, salon, function room, banquet hall, serta fasilitas olahraaga dan
sauna.
5. Hotel bintang lima
a) Jumlah kamar standar minimal sebanyak 100 kamar yang didalmnya termasuk
4 kamar suite room seluas 58 m²
7

dam 26m² untuk kamar single.
makan (>135 m²) dan bar(>75 m²)
mata uang asing dna poshtal sevice
e) Fasilitas penunjang berupa ruang linen (>0,5m2 x jumlah kamar), ruang laundry
makan).
f) Fasilitas penunjang berupa ruang linen (>0,5m2 x jumlah kamar), ruang laundry
makan).
2.1.3 TinjauanResort Hotel

Menurut SK No 241/H70 Menteri Perhubungan Republik Indonesia dalamSulistiani
(2010),Resort hotel merupakan hotel yang lokasinya berada diluar kota, bisa saja ditepi
pantai atau pegunungan maupun tempat rekreasi lainnya dengan fasilitas penginapan untuk
orang yang berlibur bersama keluarga atau kelompok untuk jangka waktu yang panjang,
dengan fasilitas hotel yang sama dengan hotel pada umumnya namun lebih
beragam.Definisi lain dari Resort hotel merupakan salah satu fasilitas pariwisata yang
termasuk jenis hotel yang lokasinya berada dekat atau tepat pada kawasan pariwisata
seperti pantai (Beach Resort) atau gunung (Mountain Resort), fasilitas ini biasanya
ditujukan untuk kelompok atau keluarga yang ingin beristirahat dan berekreasi (Sisnanto,
2012).
Berdasarakan beberapa difinisi diatas dapat disimpulkan bahwa resort hotel
merupakan hotel yang mengandalkan fasilitas rekreasi disekitarnya sebagai daya tarik, dan
terletak tepat atau berdekatan dengan tempat rekreasi tersebut.Parabang (2016)
menyatakan bahwa terdapat 10 karakteristik resort hotel yaitu:
1. Pasar Resort Hotel
Sasaran resort hotel sendiri merupakan wisatawan yang bertujuan untuk berwisata
alam, sejarah, maupun budaya, sehingga para wisatwan mendapatkan pengetahuan
baru mengenai kearifan lokal, oleh karena itu resort hotel dibangun harus bedekatan
dengan alam.

8
2. Lokasi Resort Hotel

Lokasi dibangunnya resort hotel biasanya berdekatan dengan area wisata seperti
tepi pantai, pegunungan, maupun desa wisata sekalipun, yang memiliki potensi
yang indah, serta kehidupan masyarakat lokal, yang menjadi tuntutan bagi resort
hotel.
3. Fasilitas Resort Hotel
Jadi selain hotel pada resort terdapat juga fasilitas lain sebagai kegiatan berwisata
seperti sarana olahraga, SPA, tracking, maupun kegiatan tur desa untuk melihat
kegiatan lokal, mengingat motivasi wisatawan yang datang ke resort hotel yaitu
unruk berwisata sambil menambah ilmu.
4. Arsitektur dari Resort Hotel
Wisatawan yang datang pada resort biasanya merupakan wisatawan yang datang
untuk mencari sensai baru, sehingga arsitektur yang dibutuhkan bangunnanya ialah
yang memiliki ciri khas, memilki suasa khusus, dan alami, sehingga kesan itu tidak
mereka dapat dari hotel lainnya.
5. Privasi Tamu Resort Hotel
Ini merupakan syarat kusus yang minimal ada dalam akomodasi, yang dapat
dimunculkan dengan desain yang agak tertutup namun tetatp menyenangkan untuk
ditempati.
6. Rekreasi Tamu Resort Hotel
Banyak Resort hotel yang menawarkan rekreasi berupa tur desa atau mempelajari
kebudayaan dan kesenian lokal, sehingga dapat memaksimalkan potensi sekitarnya.
7. Citra Bangunan resort hotel
Ini dapat dihadirkan dengan memantulkan karakterbangunan melalui, penerapan
kebudayaan lokal, matrial lokal, dan memnyesuaikan bentuk bangunan dengan
kondisi lingkungan sekitarnya.
8. Pengalaman Khusus
Suatu pengalaman beruapa suasana baru yang dirasakana oleh pengunjung berkat
dari susunan ruang, arsitektur, kegiatan baru yang dirasakan, rekreasi, dan
kebudayaan yang baru dirasakan.
9. Intergrasi terhadap alam
Merupakan integrasi dengan alam, selain karena elemen menunjang seperti lanskep
dan lingkungan alami, bisa juga didapat dari gaya arsitektur lokal, kesenian ataupun
kebiasaan masyarakat lokal.
9
10. Kegiatan Pada Resort Hotel

Kegiatan yang dirasakan pada resort hotel seperti kegiatan hunian (bersantai, tidur,
makan, mandi, dll.), kegiatan wisata (tur desa, bermain, mempelajari kebudayaan
lokal), kegiatan servis (memnuhi kebutuhan tamu), kegiatan pengelolal (menerima
tamu, administrasi, dan mendata tamu).
Hal-hal yang ditawarkan atau dijual oleh suatu resort hotel menurut sumarno
(1999)dalam Sulistiani (2010) adalah sebagai berikut:
1. Budaya sebagai salah satu nilai tambah untuk menciptakan ke khasan pada suatu
resort hotel, yang memperkenalkan kegiatan aktifitas sehari - hari pada suatu
daerah beserta dengan tadisi baik seni dan sebagainya.
2. Scene(Potensi Alam) dengan memanfaatkan kelebihan kondisi fisik pada lokasi
resort site seperti lereng gunung tepi pantai atau tepi sungai, beserta fauna dan flora
khas pada kawasana tersebut, sehingga dapat memberikan ciri atau suasana baru
bagi dari tempat asal parap engunjung.
3. Eventadanya penyelenggaraan sebuah pagelaran tentang kebudayaan sekitar, seperti
tarian maupun kegiatan lain yang berbau budaya, dan bisa juga melalui di
selenggrakannya perlombaan atau turnamen olahraga sebagai daya tarik
pengunjung.
Pada dasarnya perencangan suatu resort hotel memiliki konsep dasar beradaptasi
pada lingkungan dan kebudayaan setempat, dan terdapat beberap unsur unsur pokok yang
dapat dijadikan acuan sebuah resort hotel sebagai seuatu bangunan yang dapat
dikomersilkan dan mampu menarik pengunjung untuk datang (John. C. Hill dkk.,(2001)
dalam Sulistiani (2010).
1. Lokasi, disuatu tempat yang memiliki potensi lingkungan yang memiliki
keunikannya sendiri yang mampu menarik pengunjung adalah poin utama yang
mempengaruhi desain resort hotel. Hal ini bermaksud untuk menjadikan potensi
alam atau lingkungan sekitarnya menjadi dasar desain keseluruhan resort hotel
yang mampu memberikan kesan berbeda dan menajdi daya tarik tersendiri. Dan
dalam pemilihan sitenya sendiri akan dipengaruhi oleh jalur pencapaian, sara
transportasi, gangguan udara, gangguan suara, dll.
2. Kesan dan image, merupakan gambaran keselurahan bentuk fisik bangunan resort
hotel yang dapat ditangkap oleh pengunuung melalui, bentuk bangunan, suasana
ruang dalam dan ruang luar pada resort tersebut.

10
3. Fasilitas, merupakan sarana pelengkap yang dapat digunakan oleh pengunjung

harus fasilitas yang bersifat atau dapat mewadahi aktifitas rekreasi, seperti Bar,
Golf, Restaurant, dan fasilitas rekreasi lainnya. Sebab dengan adanya fasilitas
tersebut dapat membantu untuk menarik pengunjung datang pada resort tersebut,
bukan hanya sebagai tempat beristirahat namun juga sebagai tujuan destinasi
wisata.
2.2. Tinjauan Proyek Perencanaan

2.2.1 TinjauanProyek
Adapun beberapa pengertian proyek yaitu, proyek merupakan suatu usaha untuk
menggapai tujuan yang memiliki batasan berupa waktu dan sumber daya yang tersedia
(Andhika, 2017).Proyek merupakan kegiatan yang dilaksanakan dengan adanya waktu dan
sumber daya yang terbatas dalam mencapai hasuk akhir yang telah ditentuka, dalam upaya
mencapai hasil akhir tersebut, terdapat tiga kendala(triple constrain) yang menjadi
hambatan diantaranya, mutu, anggaran, dan waktu.
Dalam bukuA Guide to the PMBOK(2013)proyek merupakan suatu usaha
sementara untuk menghasilkan suatu prouk, pelayanan, dan hasil yang unik. Di dalam
buku tersebut juga menjelaskan mengenai sifat suatu proyek, dimana proyek memiliki awal
dan akhir yang pasti. Akhir tercapai ketika proyektujuan telah tercapai atau ketika proyek
dihentikan karena tujuannya tidak akan atau tidak dapat dipenuhi, atau ketika kebutuhan
untuk proyek tidak lagi ada. Sebuah proyek juga dapat dihentikan jika klien (pelanggan,
sponsor, atau juara) ingin mengakhiri proyek.
Berdasarkan beberapa penjelasan diatas, dapat ditarik sebuah kesimpulan bahwa
proyek merupakan suatau usaha yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan, dengan
menggabungkan berbagai sumber daya, yang memiliki batasan berupa waktu, modal, dan
kualitas
2.2.2 TinjauanPerencanaan
Terdapat beberapa definisi mengenai perencanaan, Samrin (2015) menyatakan
bahwa perencanaan merupakan memilah dan menggabungkan, pengetahuan, imajinasi,
asumsi, dan fakta untuk masa yang akan datang untuk mencapai target yang dinginkan
dengan memanfaatkan batasan sebagai sarana penyelesaianya.Malayu S.P. Hasibuan dalam
Dr. Badrudin (2015)menyatakan perencanaan merupakan suatu fungsi dasar (fundamental)

11
dikarenakan organizing, controlling, directing, dan reporting, harus direncanakan terlebih

dahulu. Dan adapun pentingnya suatau perencanaan yaitu:
1. Tidak ada tujuan yang dicapai bila tidak ada suatu perencanaan
2. Tanpa adanya suatu perencanaan akan terjadi suatu pemborosan dalam pelaksaan
karena tidak adanya suatu pedoman.
3. Perencanaan merupakan landasan dari pengendalian, karena tanpa adanya suatu
rencana tidak akan bisa dilakukan pengendalian.
4. Tidak akan adanya keputusan dan proses management, tanpa adanya perencanaan.
Berikut asas - asas perencanaan yang sering diimplementasikan oleh perusahaan -
perusahaan atau organisasi, Malayu S.P. Hasibuan dalam Dr. Badrudin (2015):
1. Asas pencapaian tujuan, segala perencanaan dana perubahan harus diperuntukan
untuk mencapai tujuan.
2. Asas efisiensi perencanaan, suatu perencanaan akan efisien apabila pelaksanaan
dalam menggapai tujuan menggunakan uang sedikit dikitnya.
3. Asas pengutamaan perencanaan, perencanaan merupakan bagian penting bagi
seorang pemimpin dan fungsi - fungsi lainnya lainnya,
4. Asas pemerataan perencanaan, asas pemerataan ini memegang peran yang sangat
penting, mengingat pemimpin pada tingkat tingga bertanggung jawab atas
keberhasilan dari pelaksanaan suatu perencanaan.
5. Asas patokan perencanaan, patokan perencanaan sangat penting bagi lamaran,
karena premis - premis suatu perencanaan dapat menunjukan kejadian yang akan
datang.
6. Asas kebijaksanaan pola kerja, kebijakan ini memunculkan program kerja, prosedur
kerja, dan pola kerja yang tersusun.
Berdasarkan definisi diatas perencanaan merupakan suatu tahapan dasar sebagai
bentuk kontrol atas sebuah rencana yang terbentuk dari imajinasi atau fakta - fakta, untuk
mencapai suatu tujuan.Jadi dapat disimpulkan bahwa proyek perencanaan merupakan suatu
tahapan dasar dalam penyususnan sutau rencana pembangunan (desain) yang didalamnya
terdapat beberapa aspek sebagai suatu kendala maupun pedoman.
2.3. Pelaksanaan Proyek Perencanaan

2.3.1 Tinjauan Pelaksanaan Proyek Perencanaan
Nurdin Usman dalam bukunya yang berjudul Konteks Implementasi Berbasis
Kurikulum menyatakan pelaksanaan adalah berawal dari suatu aktivitas, atau adanya suatu
12
mekanisme sistem. Pelaksanaan bukan hanya sekedar aktivitas melainkan juga rencana
yang digunkan untuk mencapai suatu tujuan.Adapun pendapat lain dari Guntur Setiawan
(2004: 39) dalam bukunya yang berjudul Implementasi Dalam Birokrasi Pembangunan,
menyatakan bahwa implementasi atau pelaksanaan merupakan penyesuain proses interaksi
antara tindakan dan tujuan untuk mencapainya dan membutuhkan jaringan pelaksana, dan
birokrasi yang efektif(Hadiyanti, 2013).
Bedasarkan definisi diatas tekait dengan pelaksanaan proyek perencanaan, dapat
disimpulkan pelaksanaan proyek perencanaan merupakan suatu proses kegiatan yang
dilandasi oleh sebuah rencana untuk mencapai hasil yang dituju, dengan segala batasan
sumber daya (waktu, anggaran, kwalitas).Dikutip dari situs resmi IAI Bali, jasa Arsitek
yang dalam proses perencanaan dan perancangan arsitektur, akan melalui beberapa tahap
pekerjaan sebagai berikut.:
1. Pekerjaan Tahap ke 1 : Tahap Konsep Rancangan
Pada tahap iniArsitek harus mencari data dan informasi mengenai si
pengguna jasa agar tujuan dari pembangunan tepat sasaran sesuai kebutuhan
pengguna jasa, Dan dari data dan informasi tersebut nantinya arsitek akan membuat
anlisis yang menghasilkan point penting yaitu, mengetahui tujuan dan batasan serta
persyaratan atau kendala yang berlaku pada pembangunan yang nantinya akan
menjadi dasar pada konsep rancangan, yang kemudian konsep rancangan tersebut
menjadi dasar pemikiran dan pertimbangan semua aspek kebutuhan, tujuan, dan
biaya pembangunan.
2. Pekerjaan Tahap ke 2 : Tahap Pra Rancangan / Skematik Desain
Pada tahap kedua berdasarkan konsep rancangan, Arsitek mulai membuat
pola atau menbuat bentuk Arsitektur yang yang diterjemahkan dalam bentuk
gambar, yang kemudian segala bentuk aspek fungsional disajikan dalam bentuk
diagram, yang kemudian segala bentuk data kuantitatif dan kualitatif, terkait luas
bangunan, biaya, material, dan konstruki disajikan dalam bentuk laporan.
3. Pekerjaan Tahap ke 3 : Tahap Pengembangan Rancangan
Pada tahap ini Arsitek mulai melanjutkan pekerjaan berdasarkan dasar
rancangan yang telah disepakati oleh pengguna jasa. Dari tahap ini nantinya arsitek
akan mulai menenuntukan spesifikasi yang akan diterapkan pada pembangunan,
seperti sistem struktur / konstruksi, mekanikal elektrikal, penggunaan material dan
perkiraan biaya dan waktu konstruksi, yang ditentukan dengan berbagai
pertimbangan seperti kelayakan dan kelaikan, nilai manfaat, ketersediaan bahan,
13
dan tentunya nilai ekonomi. Dan semuanya disajikan dalam bentuk gambar, laporan
tertulis, dan diagram - diagram sistem, dan apabila sudah menerima persetujuan
pengguna jasa, maka data ini dapat digunakan untuk tahap berikutnya.
4. Pekerjaan Tahap ke 4 : Tahap Pembuatan Gambar Kerja
Pada tahapan pembuatan gambar kerja ini didasari oleh pengembangan
rancangan yang telah disetujui oleh pihak pengguna jasa arsitek. Nantinya arsitek
menerjemahkan konsep rancangan yang diwujudkan dalam gambar - gambar detail,
dan uraian teknis secara rinci yang didalmnya terdapat keterangan spesifikasi,
syarat teknik pembangunan lengkap dan teratur, dan didalmnya terdapat
perhitungan kuantitas pekerjaan dan perkiraan biaya pelaksanaan pembangunan.
agar dapat menjelaskan atau menjadi pedoman dalam pelaksanaan dan pengawasan
proses konstruksi.
5. Pekerjaan Tahap ke 5 : Tahap Proses Pengadaan Pelaksanaan Konstruksi
Pada tahap ini arsitak menjadikan gambar - gambar kerja dalam format
dokumen lelang yang didalmnya terdapat syarat rencana kerja dan syarat teknis
pelaksanaan (RKS), rencana angrana biaya (RAB) dan daftar volume. Yang secara
tidak langsung dapat mendukung proses, pemilihan pelaksana konstruksi,
penugasan pelaksana konstruksi, pengawasan pelaksanaan konstruksi, menghitung
luasan dan biaya pembangunan. Tahapan ini memiliki tujuan untuk mendapatkan
penawaran biaya dan waktu pembangunan yang wajar dan memenuhi syarat teknis
pelaksanaan, sehingga pelaksaan pembangunan dapat berjalan dengan baik.
6. Pekerjaan Tahap ke 6 : Tahap Pengawasan Berkala.
Pada tahap ini arsitek melakukan pengawasan langsung terhadap proses
konstruksi yang dilakuakn secara berkala, serta melakuakn pertemuan rutin dengan
pengguna jasa dan pelaksan yang telah ditunju pengguna jasa, dan apabila lokasi
proyek berada diluar kota dari kota tempat tinggal arsitek, maka segala biasa yang
dibutuhkan untuk akomodasi perjalanan sepenuhnya diganti oleh pengguna jasa
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2.3.2 Tinjauan Penyelenggaraan Jasa Konstruksi

Menurut PP Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2000, pasal 1 terkait
Penyelenggaraan Jasa Konstruksi, terdapat beberapa cara dalam upaya penyelenggraan jasa
konstruksi yaitu:

14
1. Pelelangan umum, merupakan suatu lelang yang dilaksanakan secara terbuka yang
di sebar luaskan melalui berbagai media masa. dan berlaku untuk semua pekerjaan
perencanaan serta pengawasan konstruksi. Menurut PP Republik Indonesia Nomor
29 Tahun 2000, pasal 1 Pelelangan umum dapat dilakukan dengan tahapan
pengumuman, pendaftaran, penjelasan, pemasukan penawaran, evaluasi penawaran,
pengumuman calon pemenang, masa sanggah, dan penentuan pemenang.
2. Pelelangan terbatas, adalah merupakan suatau bentuk lelang yang diselenggarakan
untuk suatu pekerjaan tertentu yang hanya dapat diikuti oleh penyedia jasa yang
telah lulus prakualifikasi dan jumlahnya terbatas, yang diumumkan melalui media
masa. Dan berdasarkan pasal 6 PP Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2000
Pelelangan terbatas dapat dilakukan apabila pekerjaan memiliki resiko yang tinggi,
dan memerlukan teknologi yang tinggi pula. Dan dalam Pelelangan terbatas dapat
dilaksanakan dengan cara pengumuman prakualifikasi yang dilanjutkan pemasukan
dokumen, evaluasi, mengundang peserta yang telah dievaluasi, penjelasan,
masuknya penawaran, evaluasi penawaran, penetapan calon pemenang,
pengumuman calon pemenang, masa sanggah, dan penetapan pememnag.
3. Pemilihan langsung, merupakan pengadaan jasa konstruksi yang yang dilakukan
melaui membandingkan sedikitnya 3 penawar dari penyedia jasa yang tentunya
dapat dinegosiasi secara harga dan teknis untuk mendapatkan harga yang tepat
namun dengan teknis yang baik. Dan pada proses ini sebelumnya tidak melalui
proses lelang baik itu lelang umum maupun terbatas. Dan berdasarkan pasal 7 PP
Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2000 proses ini berlaku apabila lingkup
perkerjaannya dalam sekala kecil dengan ketentuan untuk pelayanan umum,
memiliki resiko yang kecil, menggunakan teknologi yang sederhana, dilaksanakan
oleh seorang penyedia jasa perseorangan maupun badan usaha. Dan dalam
pemilihan langsung dapat dilaksanakan dengan cara undangan, penjelasan,
pemasukan penawaran, evaluasi penawaran berdasarkan kualitas dan harga,
kalsifikasi dan negosiasi, penetapan pemenang.
4. Penunjukan langsung, pada proses ini sebelumnya tidak melalui proses lelang
dalam bentuk apapun dan juga tidak melalui pemilihan langsung, melainkan
langsung terhadap satu penyedia jasa yang kemudian diadakan negosiasi terkait
urusan teknis maupun harga. Dan berdasarkan pasal 8 PP Republik Indonesia
Nomor 29 Tahun 2000 proses ini berlaku apabila lingkup perkerjaannya dalam
sekala kecil dengan ketentuan untuk kebutuhan pribadi, memiliki resiko yang kecil,
15
menggunakan teknologi yang sederhana, dilaksanakan oleh seorang penyedia jasa

perseorangan maupun badan usaha. Dan dalam penunjukan langsung dapat
dilaksanakan dengan cara undangan, penjelasan, pemasukan penawaran, negosiasi
dan penetapan pemenang.
Dan dalam PP Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2000, pasal 3 pemilihan
penyedia jasa konstruksi oleh pengguna jasa yang meliputi perencana konstruksi,
pengawas konstruksi, dan pelaksana konstruksi yang dapat dilakukan dengan 4 proses
seperti yang tertera pada pasal 1 diatas.
2.3.3 Kontrak Atau Perjanjian Kerja

Dalam suatu pekerjaan konstruksi dibutuhkan yang namanya perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan bangunan yang sedang dalam proses, oleh sebab itu
dibutuhkan suatu kontrak atau perjanjian kerja antara pihak 1 sebagai pengguna jasa, dan
pihak 2 selaku penyedia jasa untuk mengikat perkerjaan pembangunan tertentu hingga
progres terkahir dan selesai. Adapun pengertian kontrak atau perjanjian kerja berdasarkan
BAB II Pasal 1313 KUH perdata yang berbunyi sebagai berikut: perjanjian merupakan
suatu tindakan diamana satu orang atau lebih meningkatkan dirinya terdapat kelompok
maupun individu(Etikawati, 2008).
Menurut PP Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2000, BAB III Pasal 20
mengenai kontrak kerja konstruksi baik berupa pengawasan, pelaksanaan, dan perencanaan
konstruksi, kontrak kerja dapat digolongkan berdasarkan bentuk imbalannya, seperti:
1. Kontrak kerja konstruksu dengan perhitungan imbalan Lump Sum, adalah kontrak
jasa untuk menyelesaikan perkerjaan dalam waktu tertentu dengan imbalan yang
pasti dan segala bentuk resiko ditanggung oleh pihak penyedia jasa selama tidak
ada perubahan dari gambar dan spesifikasi yang berlaku.
2. Kontrak kerja konstruksu dengan perhitungan imbalan Harga satuan, adalah
kontrak jasa untuk menyelesaikan perkerjaan dalam waktu tertentu dengan imbalan
yang pasti sesuai dengan spesifikasi dan teknis yang digunakan pada setiap
pekerjaan, dengan volume yang sudah pasti berdasarkan pengukuran yang
dilakukan oleh penyedia jasa.
3. Kontrak kerja konstruksu dengan perhitungan imbalan Tambah imbalan jasa,
merupakan adalah kontrak jasa untuk menyelesaikan perkerjaan dalam waktu
tertentu diaman jenis perkerjaan serta jumlah volumenya belum diketahui, sehingga
pembayaran berdasarkan pengeluaran yang dilakukan seperti sewa peralatan, upah

16
pekerja dan lain - lian, dan adanya imbalan jasa tambahan dengan jumlah yang
telah disepakati oleh kedua belah pihak.
4. Kontrak kerja konstruksu dengan perhitungan imbalannya gabungan antara Lump
Sum dan Harga Satuan, dan ada tambahan imbalan jasa sesuai dengan kesepakatan
yang telah berlaku.
5. Kontrak kerja konstruksu dengan perhitungan imbalan Aliansi, merupakan suatu
harga kontrak refrensi dengan menetapkan lingkup pekerjaan dan volume yang
belum diketahui dengan pasti yang pembayarannya dilakukan dengan tambah imbal
jasa sejumlah yang disepakati kedua belah pihak dengan pertimbangan
penghematan ataupun adnaya biaya lebih.
Dan pada PP yang sama seperti diatas, pada pasal 22, menyatakan kontrak kerja
sedikitnya harus menyertakan dokumen yang meliputi surat perjanjian yang ditanda
tangani pengguna dan penyedia jasa (uraian kedua belah pihak, konsiderasi, lingkup
perkerjaan, nilai kontrak, waktu pengerjaan, dokumen yang mengikat), dokumen lelang,
usulan dan penawaran, berita acara yang berisi kesepakatan kedua belah pihak, surat
pernyataan dari pengguna jasa bahwa menyepakati penawaran dari penyedia jasa, surat
pernyataan dari penyedia jasa yang berisi kesanggupan untuk melaksanakan perkerjaan.
Adapun uraian yang harus dilengkapi pada kontrak kerja berdasarkan PP Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2000 Pasal 23 yaitu, Para pihak ( akte badan usaha atau
pereorangan, sertifikasi keterampilan dll.), Rumusan perkerjaan, pertanggungan dalam
kontrak kerja konstruksi, tenaga ahli, Hak dan kewajiban penyedia dan pengguna jasa
konstruksi, cara pembayaran, ketentuan mengenai cideran janji, penyelesaian perselisihan,
ketentuan pemutusan kontrak kerja, keadaan memaksa mencakup yang telah diepakati,
kewajiban para pihak dalam kegagalan bangunan, perlindungan pekerja, dan aspek
lingkungan.
2.3.4 Honorarium Arsitek

Dikutip dari situs resmi Ikatan Arsitektur Indonesia (IAI) Bali, penerapan honor
bagi arsitek atau penyedia jasa kontruksi dalam perencanaan suatu proyek kontruksi dapat
dinilai dari persentase dari nilai proyek yang dikerjakan berdasarkan dengan kategori
proyek yang dikerjakan.

17
Biaya bangunan sampai Kategori Bangunan

Khusus Sosial 1 2 3
Kurang Rp 200 Juta 2,50% 6,50% 7,00% 8,00%
Rp 200 Juta 2,50% 6,50% 7,00% 8,00%
Rp 2 Milyar 2,50% 5,51% 5,90% 6,48%
Rp 4 Milyar 4,78% 5,13% 5,60%
Rp 20 Milyar 4,20% 4,52% 4,92%
Rp 40 Milyar 3,71% 4,01% 4,38%
Rp 60 Milyar 3,29% 3,58% 3,92%
Rp 80 Milyar 2,92% 3,20% 3,52%
Rp 100 Milyar Mengikuti 2,60% 2,88% 3,18%
Rp 120 Milyar ketentuan 2,32% 2,59% 2,88%
Rp 140 Milyar pemerintah 2,07% 2,34% 2,62%
Rp 160 Milyar yang 1,86% 2,12% 2,39%
Rp 180 Milyar berlaku 1,67% 1,98% 2,20%
Rp 200 Milyar 1,51% 1,76% 2,03%
Rp 220 Milyar 1,37% 1,62% 1,88%
Rp 240 Milyar 1,25% 1,51% 1,76%
Rp 260 Milyar 1,16% 1,41% 1,67%
Rp 280 Milyar 1,09% 1,34% 1,59%
Rp 300 Milyar 1,04% 1,29% 1,54%
Rp 500 Milyar 1,00% 1,25% 1,50%
Lebih Rp 500 Milyar 1,00% 1,25% 1,50%
Tabel 2.1Tabel persentase honorarium jasa arsitek
(Sumber: www.iaibali.org)
Adapun kategori - kategori bangunan yang dimaksud pada tabel persentase di atas
adalah sebagai berikut:
1. Bangunan khusus, merupakan gedung gedung yang digunaka, difasilitasi, dan
dibiayai oleh pemerintah berdasarkan dengan pedoman teknis pembangunan
gedung negara.
2. Bangunan sosial, merupakan bangunan yang memiliki nilai sosial namun tidak
bersifat komersil (nonkomersil), seperti tempat ibadah, rumah yati piatu, gedung
pelayanan masyarakat yang luasnya maksimum 250m², dan bangunan rumah
tinggal yang maksimum luasnya 36m².
3. Bangunan kategori 1, merupakan bangunan yang memiliki wujud sederhana,
kompleksitas, dan tingkat kesulitan yang rendah, seperti halnya asrama dan hostel
(hunian), bengkel dan gudang (insutri), bangunan tidak bertingkat dan tempat
parkir(komersial).
4. Bangunan kategori 2, bangunan yang memiliki tingkat kesulitan dan kompleksitas
rata - rata, yang didalamya terdpat beberapa tipe bangunan yaitu tipe hunian,
18
(apartemn, perumahan, dll), tipe industri (pabrik, gudang, dl), tipe komersial (cafe,
restaurant, ruko, dll.) tipe komunitas (audotorium, bioskop, gedung pameran, dll.)
tipe pelayanan medis (klinik, apotik, dll), tipe pendidikan (sekolah dan tempat
pelatihan), tipe rekreasi (gedung olahraga, stadion, kolam berenang, dll.)
5. Bangunan kategori 3, bangunan yang memiliki karaktek kesulitan dan kompleksitas
yang lebih tinggi, yang kemudian dibagi juga menjadi beberapa tipe yaitu, tipe
hunian (rumah tinggal privat), tipe komersil (bandara dan hotel) tipe komunitas
(gedung konser, galeri, monumen, dll), tipe medis (rumah sakit), tipe pendidikan
(laboratorium, dan kampus), tipe peribadatan (gereja, kelenteng, masjid, dll.) tipe
lain (kantor - kantor negara)
2.4. Manajemen Proyek Perencanaan

Henry Fayol dalam Soeharto (1999)mengemukakan bahwa suatu management
berhubungan dengan fungsi - fungsinya, adapun fungsi yang dimakasud yaitu
merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan, dimana pengertian ini
dikenal dengan management klasik. Adapun definisi lain dari management yang diutarakan
oleh H. Koonts dalam Soeharto (1999)manajemen merupakan merencanakan,
mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan segala pergerakan sumber daya baik itu
nggota untuk mencapai hasil yang dituju. Project Management InstitutedalamDrs. Ashari
(2011)mendefinisikan manajemenproyek merupakan suatu aplikasi pengetahuan, keahlian,
alat, dan teknik untuk kegiatan suatu proyek agar dapat memenuhi harapan
stakeholder.Dapat disimpulkam manajemen proyek merupakan suatu bentuk pengendalian
penuh terhadapat sumber daya beserta batasannya pada organisasi atau perusahaan dalam
rangka mencapi tujuan yang telah ditemtukan.
Dalam suatau manajemen proyek terdapat delapan fungsi yang dibagi menjadi dua
kelompok yaitu fungsi dasar dan fungsi integritas. Fungsi dasar meliputi lingkup kerja,
biaya, waktu, dan mutu, sedangkan fungsi integritas terdiri dari sumber daya, kontrak,
resiko, dan komunikasi, dimana kedelapan aspek ini memliki peranan ganda yaitu target
dan landasan dasar, yang apabila mampu dilaksanakan dengan baik akan menjadi kunci
keberhasilan sebuah perencanaan proyek.
Adapun tujuan dan manfaat dari management proyek pada suatu proyek adalah
sebagai berikut:
1. Efisien dari pemanfaatan waktu, sumber daya, dan alat

19
2. Kontrol terhadap lebih baik

3. Meningkatkan kualitas proyek
4. Menungkatkan produktifitas
5. Menekan timbulnya resiko sekecil mungkin
6. koordinasi internal tim menjadi lebih baik
7. Meningkatkan semangat dan tanggung jawab tim terhadap proyek
Tiga faktor pembatas yang terdapat di dalam suatu management proyek adalah
sebagai berikut:
1. Scopeatau ruang lingkup
Ruang lingkup sangat dibutuhkan pada suatu proyek untuk mengetahui batasan -
batasan sampai diaman pekerjaan akan dilaksanakan, sebab hal ini akan
berpengaruh terhadapt waktu dan biaya perkerjaa, karena semakin besar atau luas
lingkup perkerjaannya, maka waktu dan biaya yang dibutuhkan juga akan semakin
besar.
2. Time atau waktu
Waktu merupakan suatu komponen yang sangat penting pada suatau proyek, karena
waktu biasnaya dijadikan suatu target utama dalam suatu proyek untuk mengetahui
berapa lama suatu proyek dapat diselesaikan.
3. Cost atau biaya
Biaya dapat di katakan suatu elemen atau komponen proyek yang utama, sebaba
besarnya biaya yang keluarkan akan berpengaruh besarnya suatu proyek, dan biaya
ini sangat dipengaruhi oleh duafaktor sebelumnya.

20
BAB III
TINJAUAN PROYEK
3.1 Gambaran Umum Proyek

Berikut adalah merupakan gambaran umum proyekD'Coral Paradise Resort
Boutique Resort:
a. Nama proyek :D'Coral Paradise Resort Boutique Resort(Zona hotel)
b. Tahun Proyek : 2019
c. Lokasi Proyek : Jl. Jend. Sudirman, Waisai, Waigeo Selatan, Kabupaten
Raja Ampat, Papua Barat
d. Pemilik : Jennifer Sutrisno
e. Luas Site : 11.141 m²
f. Konsultan perencana : HG Architects &Designers Associates
g. Target Gambar : Perletakan massa bangunan, konsep denah, layout, tampak
bangunan, potongan site, gambar konsep 3D & isometric
h. Waktu Perencanaan : 4 Februari s.d. 1 Juli 2019
3.1.1 Spesifikasi Proyek

D'Coral Paradise Resort Boutique Resort, terletak di Jl. Jend. Sudirman, Waisai,
Waigeo Selatan, Kabupaten Raja Ampat, Papua Barat yang hanya dapat ditempuh melalui
jalur udara dan laut dari pusat Kabupaten Raja Ampat,adapun luas keselurahan site 11.141
m² yang kemudian dibagi menjadi dua zona area yaitu area tengah dengan luas 6.741 m²
dan area barat (gunung) dengan luas 4.400 m². Proyek ini akan menjadi proyek resort Hotel
pertama pada kawasan tersebut, namun padadasarnya sudah terdapat resort resort kecil
diseputaran kawasan tersebut.
Secara Arsitektur, proyek ini menggunakan tema Tropical Modernyang menjadi
request owner untuk tampilan pada proyek ini namun tetap memiliki unsur lokal setempat,
proyek ini merupakan proyek lanjutan dimana sebelumnya pada lokasi site sudah terdapat
fasilitas cottagesyang kemudiaan ingin dikembangkan menjadi resort hotel dengan sasaran
wisatawan mancan negara ataupun lokal.

21
Gambar 3.1Bentuk Site Proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort

(Sumber: HG Architetct, 2019)
Adapun fasilitas yang terdapat pada proyek ini yaitu, 1 unit hotel (30 standart
bedroom, restaurant, lobby, reception, lounge, karaouke), public swimming pool, Gym &
SPA, common area, road, path, dan jogging track.
3.1.2 Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan

Untuk lingkup perkerjaannya pada proyek D'Coral Paradise Resort Boutique
Resort ini terdiri dari 3 tahapan yaitu schematic design/ concept, design development,
construction document, namun untuk dalam rentan waktu 5 bulan terhitung dari 4 Februari
s.d. 1 Juni 2019 HG Architect mengerjakan bagian tahap satu yaitu berupa schematic
design/ concept, yang pada tahap ini berdasarkan kontrak kerja terbagi lagi menjadi tiga
tahap yaitu:
1. Mempelajari penugasan/design brief/design guideline dan peraturanterkait.
2. Mengunjungi site dan lingkungan site, dan hal - hal yang berkaitan dengan
lingkungan fisik dan non fisik proyek tersebut dalam rangka mempelajari dan
memahami kondisinya.
3. Membuat Master Plan (Perancangan Preliminary) berdasarkan point 1, serta
membuat gambar-gambar rancangan yang secara kwalitatif telah memadai untuk
presentasi dan advis planning yang meliputi:Perletakan massa bangunan, konsep
denah, layout, tampak bangunan, potongan site, gambar konsep 3D & isometric.

22
Hasil produksi pada tahap 1 ini nantinya akan diwujudkan dalam bentuk 2 set
hardprint (size A3) dan 1 soft copy dalam bentuk CD.
3.2 Gambaran Umum Konsultan Perencana

HG Architects & Associates merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada
bidang konsultan perencana, yang di dirikan oleh I Gede Harimurti, S.T, IAI, pada awalnya
tahun 2009 perusahaan ini bernama HG studio yang belum bebadan hukum, kemudian
pada tahun 2013 perushaan ini resmi menjadi badan usaha yaitu CV. Horison Gedongcipta.
Perusahaan ini berlokasi Jalan Gunung Kapur No. 2B, Denpasar.
Sejak awal berdirinya, konsultan ini sudah menangani beberapa proyek dan kerap
mengikuti sayembara atau kompetisi yang dilaksanakan oleh pemerintah ataupun swasta,
sejauh ini ruang lingkup pekerjaan dari perusahaan ini yaitu perencanaan dan perancangan
suatu bangunan, landscape, maupun kawasan. Dari segi desainnya perusahaan ini tidak
menutup kemungkinan pihak owner untuk turut serta memberikan masukan desain baik
berupa permintaan maupun memberikan refrensi, namun tetap menjadi ke originalan
desain dari perusahaan tersebut.
3.2.1 Identifikasi
HG Architects adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang Konsultan
Arsitek yang berlokasi di daerah Denpasar, Bali. Berdasarkan hasil observasi dan
dokumentasi yang didapat dari HG Architects adalah sebagai berikut:
a. Nama Perusahaan : HG Architects & Associates / CV. Horison Gedongciptas
b. Alamat : Jalan Gunung Kapur No. 2B, Denpasar
c. Tahun Berdiri : 2013
d. Nomor Telepon : 9543062600
e. Website : www.hgarchitect.id
f. Nama Pendiri : I Gede Harimurti, S.T, IAI.
g. Jenis Jasa : Konsultan Arsitek
h. Jasa yang dilayani : Architecture, Interior, Urban Planing, Landscape Design.
i. Jumlah Karyawan : 6 orang
j. Waktu Operasional : Senin – Jumat pukul 09.00 – 17.00
Sabtu pukul 09.00 – 12.00
k. Logo Perusahaan :

23
3.2.2 Proses Mendapatkan Pekerjaan

Pada proses ini, HG Architects & Associates ini mengandalkan website yaitu
www.hgarchitect.id sebagai wadah untuk promosi perusahaan, selain itu perusahaan ini
kerap mengikuti pameran - pameran karya untuk memperkenalkan perusahaannya, dan
juga perusahaan ini juga kerap mendapatkan proyek dari penunjukan langsung dari client
berkat informasi dari mulut ke mulut.
Salah satu proyek yang sedang ditangani yaitu D'Coral Paradise Resort Boutique
Resortperusahaan mendapat proyek ini dari penunjukan langsung dari client berkat
informasi dari mulut ke mulut, dimana bapak I Gede Harimurti, S.T, IAI., di undang
langsung menuju Raja Ampat untuk melihat lokasi dan melakukan diskusi terkait
perencanaan proyek yang diakir menghasilkan sebuat kontrak kerja yang berisi kewajiban
dan hak dari kedua belah pihak yaitu pihak konsultan dan client.
3.2.3 Hak, Kewajiban dan Tanggung Jawab Konsultan

Adapun hak dan kewajiban yang harus dilaksanakan atau diterima oleh HG
Architects & Associates dalan proyek kali ini, sesuai dengan kontrak yang telah disepakati
bersama pihak client, sebagai berikut:
1. Kewajiban HG Architects & Associates
a. Melaksanakan semua lingkup pekerjaan berupa Preliminarty Design Service
yang didalamnya terdapat beberapa pekerjaan seperti surve lokasi dan membuat
gambar konsep.
b. Menyelesaikan semua tanggup jawab tepat waktu dengan hasil yang telah
tertera pada kontrak kerja.
2. Hak HG Architects & Associates
a. Menerima bayaran sebesar yang sudah disepakati, dengan menggunakan
persentase yang nantinya akan dibayarkan pertahap sebanyak tiga kali
pembayaran.
b. Dan juga pihak HG Architects & Associates akan mendapat bayaran tambahan
apabila terjadi pekerjaan tambah kurang.
Selain hak dan kewajiban yang tertera dipada kontrak kerja seperti diatas, terdapat
juga tanggung jawab lain yang harus dilaksanakan oleh HG Architects & Associates, yaitu
dengan menciptakan suatu desain yang sesuai dengan keinginan client yang ditunjukan
langsung secara lisan, maupun dalam bentuk gambar refrensi.

24
3.2.4 Struktur Organisasi dan Pembagian Kerja

Berikut struktur organisasi perusahaan konsultan perencana HG Architects namun
semua pekerja ahli yang bekerja dibawah HG Architects hanya bersifat kontrak, jadi
mereka di kontrak berdasarkan proyek yang sedang ditangani oleh HG Architects. Dan
berikut bagan organisasi perusahaan berdasarkan orang - orang yang memang kerap
bekerja untuk HG Architects.
Tabel 3.1Struktur Organisasi HG Architects& Associates

(Sumber: HG Architect, 2019)
Struktur Organisasi dan pembagian tugas pada HG Architects & Associates yang
didapatkan dari hasil wawancara dari pemilik atau direktur perusahaan yaitu Bapak I
Gede Harimurti, S.T, IAI bahwa HG Architects & Associates untuk saat ini dapat dibagi
menjadi dua sub pekerjaan yaitu arsitektur dan struktur. Pada bagian arsitektur di Pimpin
oleh Bapak I Gede Harimurti dan team leader dari bagian sturktur yaitu Bapak I Made
Yuda Lesmana S.T.
Pada bagian adminstrasi diperusahaan ini diisi oleh satu orang yang bertugas
untuk mengatur kas, serta melakukan proses pembayaran terhadap pekerja, selain itu
tugas lain dari administrasi yaitu melakukan pembukuan setiap proyek serta
mempersiapkan segala dokumen yang diperlukan selama proyek itu berlangsung. Yang
bertugas pada bagian ini adalah Ni Made Dwi Antari, SE.

25
Pada bagian Konstruktur disi oleh Bapak Yuda Lesmana dimana beliau bertugas
sebagai ahli struktur dengan melakukan perhitungan struktur dengan tepat sehingga
dapat menjamin kualitas dan kekuatan dari sebuah bangunan sekaligus sebagai bagian
MEP (mechanical, electrical, plumbing) untuk memberikan perhitungan dalam
merencakan proses pengerjaan MEP yang efektif dan efisien.
Pada bagian Drafter diisi oleh Trisna Como dan Arya Dhirawan untuk membuat
gambar kerja dari proyek konstruksi baik struktur maupun arsitektur hingga membuat
gambar IMB serta 3d perspektif eksterior dan interior.

26
BAB IV
PEMBAHASAN PELAKSANAAN PERENCANAAN PROYEK
4.1 Persiapan Penugasan Perencanaan

Didalam proses persiapan penugasan perencanaan akan dibahas terkait dengan
pengumpulan data dan penyususnan TOR (Term of Reference), program kerja dan time
schedule proyek, serta organisasi proyek dan mekanisme proyek perencanaan D'Coral
Paradise Resort Boutique Resort.
4.1.1 Pengumpulan Data dan Penyusunan TOR
Dalam proses perencanaan proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort, pihak
HG Architetct menggunakan TOR (Term of Reference) sebagai dasar atau acuan dalam
mendesain proyek tersebut, mulai dari peraturan - peraturan yang berlaku pada lokasi
proyek, keinginan client, kondisi site pada lokasi proyek, dll. Yang nantinya agar
mempermudah dalam poses desain pada proyek tersebut dikarenakan gambaran umum
tujuan hasil akhir desain sudah terbentuk. Dalam penyusunan TOR ini HG Architetct
melaksanakannya dengan melakukan pengumpulan data selengkap mungkin yangsekiranya
dibutuhkan dalam proses desain ini.
Tahap awal yang dilakukan oleh pihak HG Architetct dalam upaya pengumpalan
data yaitu dengan surve lokasi proyek yang terletak di Jl. Jend. Sudirman, Waisai, Waigeo
Selatan, Kabupaten Raja Ampat, Papua Barat, yang nantinya disana akan didapat berbagai
data penting mulai dari kondisi existing, potensi site yang dapat dimanfaatkan, ukuran site
dan banyak hal terkait site lokasi proyek dan sekitarnya. Dilanjutkan dengan mencari tahu
Peraturan Daerah seperti RTRW dan RDTR pada lokasi tersebut terkait dengan peraturan
sebuah bangunan komersil, wisata dan sebaginya sehingga pada proses desain sebisa
mungkin desai yang direncanakan tidak bersinggungan dengan peraturan daerah yang
berlaku sehingga mampu mengurangi resiko terjadinya masalah hukum.
Dan diakhir pihak HG Architetct melakukan meeting bersama client membahas
mengenai dua tahap di atas serta mencari tahu keinginan - keinginan client tentang proyek
yang ingin dia bangun tersebut, mulai dari fasade yang dinginkan, suasana, dan berbagai
fasilitas yang dibutuhkan yang tentunya sesuai dengan keinginan client. Dan kemudian dari
sini pihak HG Architetct sudah memiliki berbagai data yang sekiranya dapat digunakan
sebagai pedoman, serta dapat juga memulai untuk membuat kontrak kerja yang isinya tentu
sudah dibahas saat meeting. Dan selain kontrak pihak HG Architetct sudah bisa mulai
masuk kedalam pembuatan konsep desain berdasarkan dengan data - data yang sudah
27
diperoleh untuk disetujui dan bisa melanjutkan ketahap berikutnya. Dalam penyusunannya
terdapat beberapa hambatan yang dirasakan oleh HG Architetct diantaranya komunikasi
dengan clientyang sulit dan site yang terletak pada daerah yang cukup terpencil.
4.1.2 Program Kerja dan Time Schedule Proyek

1. Program Kerja
Program kerja merupakan salah satu aspek penting dalam perencanaan sebuah
desain, karena dengan adanya suatu program kerja tujuan akhir dari desain yang
diinginkan dapat berjalan dengan baik dan maksimal, selain itu penggunaan waktu
dan sumber daya akan menjadi lebih efisien. Adapun hal - hal yang dilakukan
dalam program kerja yang dilaksanakan oleh HG Architetct sebagai berikut:
a. Kegiatan administrasi terkait proyek yang akan dikerjakan, seperti pembuatan
kontrak kerja yang didalmnya terdapat uraian lingkup pelayanan, lingkup
pekerjaa, fee dan berbagai perjanjian lainnya.
b. Melakukan negosiasi fee bersama client untuk menghasilkan persetujuan fee
yang sekiranya tidak merugikan kedua belah pihak dam sesuai dengan lingkup
perlayan dan perkerjaan yang akan ditangan oleh HG Architetc.
c. Menentukan jadwal lamanya proses perencanaan konsep, untuk menghasilkan
konsep yang sesuai dengan keinginan client.
d. Melakukan survey lokasi untuk mengetahui kondisi eksisting site dimana
proyek itu akan dibangun.
e. Menlanjutkan pada tahap pengambaran konsep desain dengan acuan TOR yang
telah dibuat dengan berbagai data, yang nantinya dikemas dengan ide dan
gagasan yang dikeluarkan oleh tim arsitek, yang didapat dari diskusi internal
maupun eksternal dan berbagai studi yang dilaksanakan oleh tim arsitek. Dan
dalam rentan waktu yang tertera pada kontrak kerja itu hanya sebatas konsep
desain atau Schematic Design.
2. Time Schedul
Time Schedul Proyek ini dibuat berdasarkan dengan program kera yang telah
disepakati oleh kedua belah pihak yaitu pengguna jasa dan penyedia jasa arsitek.
Time schedule perencanaan proyek ini hanya berfocus pada proses Schematic
Design, yang akan dilaksanakan dalam rentan waktu 4 bulan yang dimulai sejak
Februari 2019.
28
Apabila pihak client menunjuk HG Architetct kembali untuk melanjutkan

proses gambar ketahap berikutnya maka akan dibuat time schedule baru. Dari 4
bulan tersebut dibagi lagi menjadi beberapa bagian dimana bulan pertama hingga
ketiga merupakan proses penggambaran dari Schematic Design, dan bulan keempat
merupakan bulan untuk melakukan revisi. Dan waktu tersebut bisa saja berubah-
ubah dikarenakan beberbagai hal yang disebabkan oleh client seperti lambatnya
respon yang diberikan oleh pihak client.
Gambar 4.1Time Schedule

4.1.3 Organisasi Proyek dan Mekanisme Proyek
Gambar 4.2Struktur intern tim HG Architetct


29
Organisasi proyek yang diterapkan dalam menangani proyek D'Coral Paradise

Resort Boutique Resort yaitu dengan Bapak Harimurti sebagai konseptor atau kepala
arsitek yang berhubungan langsung dengan pihak client, dan menerjemahkan berbagai
keinginan clientdan menciptakan ide - ide yang kemudian dituangkandalam bentuk sketsa -
sketsa maupun masukan langsung yang nantinya akan dikerjakan langsung oleh drafter.
Dan ada juga bapak Yuda Lesamana yang bertugas untuk memberi masukan
struktur dari bentuk bangunan yang dikonsepkan dengan tim arsitek sehingga konsep
bangunan yang dihasilkan tetap memiliki nilai struktur yang aman dan efisien dari segi
penerapan maupun cost material. Selain itu saat proyek sudah memasuki tahap pembuatan
gambar kerja bapak Yuda Lesamana juga biasanya berperan langsung dalam perhitungan
struktur dan menggambar semua gambar struktur yang dibutuhkan.
Dalam proses pengerjaannya, Trisna Como sebagai drafter dan penulis sendiri
sebagai mahasiswa PKL berperan menerjemahkan konsep yang diberikan oleh Bapak
Harimurti, dan kami juga diberi kesempatan untuk mengeksplor bentuk fasad dll, yang
sekiranya mampu memeberi opsi tambahan untuk menyempurnakan konsep. Pada
prosesnya sendiri tidak hanya langsung dituangkan pada gambar autocad maupun 3D,
melainkan juga dari sketsa maupun melakukan studi massa dengan melihat berbagai
refrensi dari buku dan internet.
Pada waktu tertentu juga dilakukandiskusi - diskusi kecil didalam tim untuk
menyempurnakan bagian - bagian konsep yang dirasa kurang dan juga tidak lupa utnuk
memberi kesempatan pada klien untuk selalu mengoreksi maupun memberi
masukan.Nama-nama staff diatas bisa saja bertambah atau berkurang sesuai dengan
kebutuhan yang disesuaikan dengan proyek yang sedang dikerjakan, itu disebabkan karena
para pegawai tersebut bukanlah pegawai tetap, mereka di kontrak berdasarkan dengan
proyek yang ditangani.
4.2 Koordinasi dan Prosedur Pengambilan Keputusan

Dalam koordinasi dan prosedur pengambilan keputusan akan dibahas tentang
koordinasi dan pengambilan keputusan secara intern dan secara ekstern, dimana secara
inetrn dapat dikatakan didalam tim arsitek itu sendiri sedangkan secara ekstern dapat
dikatakan terdapat pihak lain diluar tim seperti halnya client yang berpengaruh pada proses
pekerjaan.

30
4.2.1 Intern: antar bagian organisasi
Gambar 4.3Bagan koordinasi Intern

(Sumber: Observasi lapangan, 2019)
Dalam koordinasi intern tim arsitek yang menangani proyek D'Coral Paradise
Resort Boutique Resort,dilaksanakan dengan pengawasan langsung oleh bapak Harimurti
selaku arsitek kepala dalam proses perencanaan konsep dan pengambaran yang dilakukan
oleh drafter dan mahasiswa PKL jadi pada pengawasan tersebut drafter dapat
berkomunikasi langsung prihal kendala atau progres yang sudah dikerjakan, adapun bentuk
pengawasannya dilaksanakan dengan melihat progres perkerjaan dan bisa saja melakukan
revisi langsung terhadap pekerjaan apabila terlihat masih ada yang kurang dari segi gambar
maupun ide - ide yang dituangkan. Dan juga dilaksanakan diskusi bersama yang
dilaksanakan sewaktu - waktu sesuai progres yang berjalan, dari diskusi intern ini biasanya
dilakukan dengan mereview progres pekerjaan, melihat part - part yang kurang pada
konsep untuk dikembangkan dan mengurangi bagian yang dirasa berlebihan, dari diskusi
ini nantinya akan muncul point - point baru yang digunakan untuk melengkapi konsep,
sehingga hasil akhir dari konsep akan lebih maksimal.
4.2.2 Ekstern: dengan pihak lain yang terkait

Dalam koordinasi ekstern dalam proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort
tidak terlalu banyak melibatkan pihak dari luar tim dalam proses koordinasi maupun dalam
pengambilan keputusan konsep pada proyek ini, adapun pihak lain yang terkait dalam
proyek ini adalah pihak client sendiri bersama dengan keluarganya, adapun cara yang
gunakan dalam koordinasi ini dengan melakukan diskusi via WA maupun telephone
mengingat client sendiri berdomisili di Papua, sehingga berbagai masukan dan keinginan
client masuk melalu handphone maupun alat komunikasi lainnya, dan tentunya yang
berhadapan langsung dengan client yaitu bapak Harimurti yang kemudian diteruskan

31
kepada internt tim untuk didiskusikan kembali dan mencari solusi yang disepakati oleh
bapak harimurti dan kemudian dieksekusi dalam wujud gambar 2D maupun 3D dan sketsa
oleh drafter dan mahasiswa PKL.
Gambar 4.4Bagan koordinasi Ekstern

(Sumber: Observasi lapangan, 2019)
4.3 Pengelolaan Studio Perancangan dan Perancangan – Tata Letak

Pada pengelolaan studio perencanaan dan perancangan – tata letak akan dibahas
terkait dengan perlengkapan gambar yang digunakan saat menangani suatu proyek dan
pengelolaan kantor yang diterapkan pada HG Architetct & Designers Associates.
4.3.1 Perlengkapan Gambar
Perlengkapan gambar yang digunakan untuk menunjang kegiatan penggambaran
semua proyek ditangani pada HG Architetct & Designers Associates hampir sama dengan
biro - biro arsitek lain maupun kantor pada umumnya, mulai dari printer untuk mencetak
hasil gambar, komputer untunk bekerja, wifi untuk mengakses internet, telphone kantor
sebagai alat komunikasi, berbagai buku arsitektur sebagi refrensi dan literatur, dan
peralatan membuat sketsa. Berikut beberapa foto perlengkapan yang digunakan pada
kantor HG Architetc:
Gambar 4.5Komputer gambar Gambar 4.6 Meja Diskusi

(Sumber: Hasil survey, 2019) (Sumber: Hasil survey, 2019)
32
Gambar 4.7Printer A3, scanner, dan rak Gambar 4.8Printer A3 dan A4

menyimpan buku dam beberapa berkas (Sumber: Hasil survey 2019)
(Sumber: Hasil survey 2019)
4.3.2 Pengelolaan Kantor

Pengelolaan kantor pada HG Architect sepunuhnya diatur langsung oleh Bapak
Harimurti selaku pimpinan kantor mulai dari pengaturan pengeluaran kantor, administrasi
dan keperluan lainnya. Dikarenakan tidak ada pegawai tetap pada perusahaan tersebut
bapak Harimuritu kerap mencari tenaga ahli baik seorang drafter, orang struktur, 3D artis,
dan orang yang mengurus administrasi. Kantor ini beroperasi mulai pukul 09.00 s.d. 17.00
setiap hari senin sampai jumat dan libur pada hari sabtu dan minggu. Dalam kondisi
terntentu kantor ini juga menerapkan lembur apabila proyek yang ditangani harus segera
diselesaikan, dan tak jarang juga terjadi penambahan karyawan kontrak untuk
menyelesaikan pekerjaan yang harus cepet diselesaikan.
Area kerja pimpinan

perusahaan
Area penyimpanan berkas
Area pegawai dan meeting
Gambar 4.9Denah ruang studio

(Sumber: Hasil Survey, 2019)

33
4.4 Pengendalian Produk Rancangan

4.4.1 Pengendalian Waktu, Mutu dan Biaya (TQC)
Dalam pengendalian waktu dalam menyelesaikan proyek D'Coral Paradise Resort
Boutique Resort ini dilakukan sesuai dengan time schedule dimana proses berjalan yang
dimulai dari tanggal 4 Februari 2019, yang mana semua pekerja pada HG Architetct hingga
mahasiswa PKL bekerja full sesuai jadwal operasional kantor mulai pukul 09.00 s.d. 17.00
WITA, Namun dalam proses pengerjaannya terdapat beberapa hambatan seperti revisi,
karyawan yang absen, tangal merah hingga komunikasi dengan client yang cukup sulit,
yang menyebabkan waktu sedikit terbuang. Dan untuk menyiasati hal tersebut terkadang
beberapa pekerja harus melaksanakan lembur untuk mengisi waktu yang telah tebuang,
serta biasanya melakukan penambahan drafter baru yang dikontrak sesuai proyek maupun
dengan menerima siswa STM dan Mahasiswa PKL. Terkait dengan time schecule yang
memiliki durasi 4 bulan, disetiap bulannya akan ada target pengirimin hasil konsep ke pada
client untuk dinilai apakah masih ada yang harus direvisi atau konsep sudah cukup dan
kemudian dilanjutkan ke tahap design development.
Sedangkan dalam menjaga mutu rancangan dilakukan dengan adanya pengawasan
langsung oleh arsitek, sehingga kita sebagai drafter dapat berdiskusi langsung oleh arsitek
untuk menyempurnakan desain, jadi kita bebas memberikan masukan dan ide yang bisa
dipertimbangkan utuk diterapkan pada rancangan, selain itu juga diadakan review progres
pekerjaan apabila bobot pekerjaan yang diselesaikan sudah cukup banyak, dari hasil riview
dan diskusi internal makaakan diadakan revisi untuk bagian yang dianggap kurang baik.
Selain itu juga dilakukan pengiriman secara online gambar yang telah dikerjakan kepada
client agar mereka juga dapat melihat progres dan menyocokan keinginan mereka dengan
progres yang sudah berjalan, yang biasanya setelah pengiriman tersebut dan dipelajari oleh
pihak client maka akan ada revisi baru sesuai dengan keinginan client yang tentunya sudah
didiskusikan dengan arsitek.
Sedangkan dalam pengendalian biaya selama proses perencanaan, dilakukan
dengan pembagian uang yang 100% diterima dari client sesuai dengan kontrak kerja
dilaksanakan dengan dibagi menjadi beberapa bagian, dimana bagian pertama
diperuntukan untuk operasional kantor, yang kedua membayar drafter kontrak yang
biasanya dibayar dengan hitungan gambar baik perlembar maupun permeter persegi untuk
gambar 2D,dihitung per view untuk gambar 3D dan ada juga drafter yang dibayar bulanan
sesuai dengan kontrak selama proyek itu dilaksanakan, dan membayar tenaga lainnya
seperti ahli struktur, dan ahli ME, dan bagian terakhir untuk kebutuhan pribadi. Pihak HG
34
Architetct juga meminta tambahan biaya lebih apabila terjadi pekerjaan tambah kurang
setelah gambar selesai, adanya perjalan dinas (transportasi dan hotel), serta adanya
pekerjaan tambahan diluar lingkup pekerjaan yang telah di sepakati.
4.4.2 Revisi
Dalam suatau proyek perencanaan revisi merupakan suatu hal yang biasa terjadi,
begitu juga dalam proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort, dimana revisi kerap
terjadi. Adapun hal yang menyebabkan harus dilaksanakan revisi yaitu, adanya ketidak
puasan sang arsitek terhadap konsep yang sedang dikerjakan, karena ditengah proses
pengerjaannya terlihat beberapa kekurangan entah pada fasade, bentuk bangunan,
perletakan masa bangunan, dan bentuk ruangluar yang dapat menyebabkan kualitasdesain
dari konsep kurang baik, maka diadakan revisi untuk memaksimalkan konsep sebelum di
diskusikan kembali kepada client.
Selain itu juga terjadinya revisi disebabkan oleh keinginan client yang berubah -
ubah, ini biasanya disebabkan oleh client biasa mengakses internet dan melihat berbagai
refrensi yang ingin diterapkan pada proyek yang ingin mereka buat, sehingga desain
terkadang harus mengikuti keinginan client yang tentunya akan menimbulkan
permasalahan baru seperti desain yang mulai tidak jelas, adanya desain yang berlebihan,
dan juga kekhawatiran akan ketersediaan material, dan pertimbangan cost yang akan
dikeluarkan oleh client, yang semua itu menyebabkan revisi kembali, dan pertimbangan
konstruksi atau struktur dan ME juga menjadi beberapa alasan dilakukannya revisi.
4.4.3 Strategi Penampilan Identitas

Dalam menampilkan identitas perusahaan HG Architetct memiliki logo untuk
digunkan sebagai nilai jual perusahaan, dimana logo ini sering gunakan sebagai cover
gambar, diletakan pada KOP gambar, dan biasa tertera pada semua berkas - berkas
administrasi perusahaan dan juga menggunakan logo tersebut sebagai watermark yang
diletakan setiap gambar 3D konsep untuk menjaga hak milik dari ide konsep itu sendiri,
selain itu juga perusahaan memiliki website yang berisi tentang perusahaan (nomor tlpn,
alamat, email, dll.) dan webite ini juga sebagai tempat untuk promosi perusahaan, dan
selain itu juga pada kantornya sendiri hanya terdapat panel sign sebagai tanda kantor dari
HG Architetct.

35
Gambar 4.10Logo HG Architetct

Gambar 4.11Logo HG Architetct pada dokumen

Gambar 4.12Penerapan Logo sebagai watermark

Sedangkan dalam desain setiap karya yang sudah ditangani maupun yang sedang
ditangani oleh HG Architect tidak memiliki suatu ciri khas khusus yang mampu

36
ditonjolkan dan menajdi cirikhas karya dari HG Architect. Itu di karenakan HG Architetct
sendiri masih dalam proses belajar dan mencari jati diri dalam menciptakan suatu citra
perusahaannya, dan sejauh ini karya yang dihasilkan oleh HG Architetct masih cenderung
mengikuti keinginan client namun tetap diolah dengan ide dan gagasan original dari HG
Architect untuk tetap menciptakan desain yang fresh dan memiliki kualitas desain yang
baik dan tidak kalah saing dengan mereka yang memang sudah mendapatkan cirikhasnya
masing - masing.
4.4.4 Upaya Optimalisasi

Dalam upaya optimalisasi dalam proses perencanaan pada HG Architetct
dilaksanakan dengan cara memaksimalkan penggunaan waktu, biaya dan dalam menjaga
mutu karya yang dihasilkan.Dimana setiap pekerja memastikan progres terus berjalan
dengan baik dengan pemanfaatan waktu nomal bekerja selama 8 jam dalam 6 hari
seminggu dengan maksimal, maka penggunaan waktu kerja normal juga akan lebih
effisien, sehingga mengurangi resiko terjadinya lembur yang dapat mempengaruhi biaya
dan mutu pekerjaan, dan lembur bisa saja tetap dilakukan apabila kondisi memang sudah
deadline dan waktu normal bekerja yang dimulai pada pukul 09.00 s.d. 17.00 WITA tidak
cukup untuk menyelesaikan segala part pekerjaan yang masih tersisa, selain lembur ada
juga opsi lain yang kerap digunakan oleh bapak Harimurti dengan mencari tenaga drafter
tambahan atau menerima mahasiswa dan STM yang sedang melaksanakan PKL untuk
menyelesaikan part pekerjaan yang belum dikerjakan.
Selain itu juga dengan adanya pengawan langsung dan kordinasi yang baik dari
bapak Harimurti selaku pimpinan perusahaan dapat memberikan dampak positif pada
progres pekerjaan, dimana masalah - masalah kecil bisa teratasi lebih awal dan tentunya
mutu yang dihasilkan juga akan lebih baik.Ditambah dengan adanya diskusi dan review
progres yang dikerjakan dapat memberikan hasil karya yang lebih maksimal sehinggu
aspek mutu dalam pekerjaan dapat terjaga maupun ditingkatkan.
4.4.5 Mekanisme Pengawasan Produk Rancangan

Untuk mekanisme pengawasan produk rancangan, bapak Harimurti selaku
pimpinan perusahaan dan arsitek senior melakukan pengecekan secara intens setiap
harinya untuk melihat progres sejauh mana sudah dikerjakan oleh drafter sekaligus melihat
kekurangan yang harus diperbaiki pada desain, selain itu juga setiap minggunya diadakan
review terhadap progres dan desain yang sudah dikerjakan, yang nantinya dari hasil review

37
ini diketahui beberapa kekurangan yang mungkin harus diperbaiki atau ditambahkan pada
desain yang direncanakan maupun kekurangan ouput gambar seperti tebal garis,
keterangan dimensi, arsiran maupun keterangan - keterangan yang terdapat pada gambar.
4.5 Pelaksanaan Teknik Merancang

Pada tahap pelaksanaan teknik merancang akan membahas mengenai beberapa point
penting yaitu tahap konsep pra rencana, tahap pengembangan rancangan terkait proyek
yang sedang dilaksanakan, hingga tahap penyusunan berbagai jenis dokumen, serta serah
terima pekerjaan perencanaan setelah semua pekerjaan sesuai kontrak pekerjaan
dinyatakan selesai.
4.5.1 Tahap Konsep Pra Rencana
Pada tahap konsep pra rencana diawali dengan mempelajari dengan baik TOR yang
sudah dibuat berdasarkan data fisik maupun non fisik sebab dalam TOR tersebut juga
sudah terdapat berbagai hasil meeting bersama client yang tentunya didalamnya terdapat
berbagai keinginan pihak client, yang kemudian ide - ide yang terkumpul dibuat dalam
bentuk seketsa fasade untuk kemudian diperliatkan pada client gambar bentuk masa utama
yaitubangunan hotel yang nantinya desain tersebut akan dikembangkan lebih lanjut beserta
dengan fasilitas - fasilitas lainnya. Dalam tahap awal perencanaannya sendiri pihak HG
Architetct tidak membuat programing, pembuatan zoning, pembuatan digram buble, dll,
seperti halnya penulis yang didapat dalam dikegiatan perkuliahan. Tetapi pihak HG
Architetct biasanya hanya membuat catatan kecil yang berisikan fasilitas apa saja yang
akan dimuat didalamnya, dan juga hal - hal menarik apa yang bisa dikembangkan pada site
setelah melihat langsung saat surve, dan mengumpulkan berbagai refrensi yang diperoleh
dari internet dan koleksi majalah atau buku, selebihnya pihak HG Architect melakukan
penggambaran langsung pada komputer dan sketsa - sketsa kecil yang siap diterjemahkan
dengan komputer.

38
Gambar 4.13Sketsa awal konsep hotel

Setelah membuat sketsa dan diperlihatkan pada client kemudian tim dari HG
Architetct sendiri langsung mulai menggambar 2d bentuk site yang akan diolah, dari site
tersebut dibagi menjadi 2 block besar, dimana block pada bagian utara nanti akan diisi
dengan hotel yang didalamnya terdapat fasilitas 30 standar bedroom, lobby, lounge,
restaurant, dan karaoke, sedangkan block yang kedua terletak pada bagian selatan berisi
fasilitas publix swimming pool, deck, jogging track, garden, dive center, dan parkir untuk
buggy.
Gambar 4.14Block area tengah

39
4.5.2 Tahap Pengembangan Rancangan

Setelah melewati tahap pra rencana yang sebelumnya sudah didiskusikan kembali
dengan pihak client dan kemudian disetujui, maka konsep tersebut mulai dikembangkan lai
untuk dibuatkn gambar konsepnya seperti konsep perletakan masa bngunan, denah, layout,
siteplan, potongan dan tampak bangunan site, baik berupa 3D maupun 2D. Pada tahap
inilah revisi kerap terjadi yang disebabkan adanya rasa kurang puas dari client atau pihak
arsitek sendiri dari desain yang dirasa masih belum maksimal. Pada tahap ini
penggambaran dilakukan setiap hari sesuai jam kerja dengan diselingi berbagai diskusi tim
maupun adanya masukan dari client sesuai keinginannya yang kemudian client biasanya
mengirim berbagai gambar refrensi yang ingin diadopsi pada proyek D'Coral Paradise
Resort Boutique Resort.
Gambar 4.15Layout plan

D'Coral Paradise Resort Boutique Resort.
Bisa dilihat gambar diatas merupakan gambar layout plan terakhir yang dibuat
setelah mengalam beberapa kali revisi, dan pada layout ini kita dapat melihat dengan jelas
pola masa dan bentuk masa yang digunakan serta arah orientasi bangunan.

40
Gambar 4.16Denah area lobby

Gambar 4.173D Exterior


41
Pada gambar diatas merupakan salah satu opsi desain dari 3 desain konsep yang
diajukan oleh HG Architetct pada client.
Gambar 4.183D Interor kamar hotel

Gambar 4.19 Potongan site pada area tengah


42
Gambar 4.203D Unit area unit villa

Gambar 4.213D Keseluruhan area belakang hotel

4.5.3 Tahap Penyusunan Berbagai Jenis Dokumen

Pada tahap berikutnya yaitu penyusunan berbagai jenis dokumen, mulai dari
persiapan untuk proses perencanaan maupun dokumen yang nantinya hasil akhir atau

43
output yang dihasilkan dari perencanaan proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort.
Adapun beberapa dokumen yang dihasilkan yaitu:
1. Term of References (TOR), TOR Merupakan dokumen yang dihasilkan setelah
mencari data fisik maupun nonfisik sebagai acuan desain.
2. Minutes of Meeting (MOM), merupakn dokumen yang dihasilkan setiap setalah
melakukan meeting dengan client yang berisi tentang revisi dan semua hasil
meeting pada saat itu.
3. Kontrak kerja, Dari kontrak ini mengatur tentang kesepakatan kedua belah pihak
terkait perencanaan proyek yang akan dikerjakan.
4. Output akhir yaitu berupa prin out gambar konsep yang sudah jadi seperti gambar
konsep layout plan, denah, potongan, tampak, dan 3D, serta ditambah dengan
softcopy dalam bentuk CD.
5. Surat serah terima, sebagai tanda bahwa proyek sudah selesai, dan berjalan sesuai
dengan kontrak yang berlaku.
4.5.4 Serah Terima Pekerjaan Perencanaa

Pada Serah terima, bisa dilakukan apabila semua perkerjaan dan kewajiban dari HG
Architect yang tertera pada kontrak kerja sudah dianggap selesai serta segala hak berupa
pembayaran sudah diterima sepenuhnya oleh pihak HG Architect, serah terima ini ditandai
dengan memberikan client output gambar berupa print out dengan kertas A3 serta soft
copy dalam bentuk CD. Dan setelah itu diadakan dikumentasi berupa foto pnyerahan
berkas serta pihak client diminta mebuat sebuah pernyataan kesan setelah bekerjasama
dengan HG Architect.
4.6 Pelelangan/Tender dan Pengawasan Berkala

Pada proyekD'Coral Paradise Resort Boutique Resort belum sampai ketahap
pelelangan/ tender dan pengawasan berkala dikarenakan saat ini proyek ini hanya sebatas
schematic design/ concept, dan akan terus berkembang menuju design development, dan
construction. Namun adapun tahapan pelelangan/ tender dan pengawasan berkala yang
biasa dilaksanakan oleh HG Architetct pada proyek - proyek sebelumnya, sebgai berikut.
4.6.1 Rapat Penjelasan/Aanwijizing
Pada rapat penjelasan ini yaitu delakukan dengan dengan melibatkan pihak client,
calon investor dengan HG Architetct selaku konsultan perencana. Jadi rapat yang
dilaksanakan membahas mengenai spesifikasi proyek yang menjelaskan mengenai luas

44
lahan, fasilitas yang terapat didalamnya beserta luasannya, konsep desain, dan beberapa
keunikan yang bisa ditojolkan untuk menarik wisatawan. Sehingga dari penjelasan tersebut
pihak investor yakin untuk melakukan investasi pada pembangunan resort tersebut.
4.6.2 Evaluasi Penawaran

Evaluasi penawaran juga biasanya terjadi pada rapat penjelasanm dimana pihak
investor biasanya menanyakan beberapa hal seperti perkiraan biaya pembangunan, biaya
operasional, dan hal teknis lainnya seperti kontraktor yang menangani pembangunan dan
orang-orang yang terlibat didalamnya. Selain itu pihak investor juga terkadang
menginginkan sedikit perubahan pada dari desain yang diajukan sesuai dengan
keinginannya.
4.6.3 Pengawasan Berkala Pelaksanaan Proyek

Pengawawan berkala pelaksanaan proyek dilakukan langsung oleh bapak Harimurti
selaku pimpinan konsultan perencana. Pengawasan biasanya dilaksanakan dengan
berkunjung ke proyek sebanyak seminggu sekali apabila lokasi proyek masih dalam
wikayah kota denpasar dan sekitarnya, dan apabila lokasi proyek berada diluar wilayah
Bali biasanya pengawasan dilaksanakan dalam rentang waktu satu bulan sebanyak satu
hingga dua kali, dan untuk hal ini biasanya juga sudah di laksanakan perjanjian antara
pihak client dengan HG Architect terkait biaya atau ongkos yang harus dikeluarkan untuk
proses perjalanan.

45
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Setelah melaksanakan kegiatan praktek kerja lapangan (PKL) selama 3 bulan di
salah satu konsultan perencana yaitu HG Architects & Associates, ada banyak hal yang
dapat dipelajari penulis mengenai perencanaan proyek dan tata kelola kantor selama
melaksanakan kegiatan PKL. Dan dapat disimpulkan dalam proses perencanaan proyek
yang ditangani yaitu D'Coral Paradise Resort Boutique Resortadapun hal positif yang
dapat diambil oleh penulis diantaranya yaitu bagaimana persiapan awal setelah
mendapatkan proyek mulai dari pembuatan TOR yang diawali dengan mencari data fisik
dan nonfisik, pembuatan time schedule, hingga pembuatan kontrak yang didalamnya
terdapat berbagai perjanjian kerja kedua belah pihak.
Selain itu juga penulis mendapat pembelajaran mengenai team work, bagaimana
kita bekerja sama dengan orang lain baik itu teman drafter dan Arsitek kepala, serta
bagimana kita berhadapan atau berhubungan langsung dengan pihak client sehingga
koordinasi dan suasana dalam lingkup proyek tersebut cukup nyaman untuk kita bekerja.
Serta lingkungan kantor dan fasilitasnya sudah cukup nyaman dan memadai sebagai wadah
kita bekerja mengingat tidak terdapat banyak karyawan karena sebagian besar
karyawannya berstatus kontrak. Serta bagaimana pihak HG Architects melakukan
pengendalian produk terkait dengan pengendalian waktu perencanaan yang cukup efisien
sehingga gambar selesai tepat waktu yang diiringan dengan mutu atau hasil desain yang
dirasa sudah dibuat semaksimal mungkin berkat kontrol kerja yang cukup baik.
Dan dalam proses perencanaannya sendiri cara yang digunakan oleh HG Architects
juga berbeda dengan apa yang penulis dapat dari kegiatan perkuliahan yang cenderung
lebih sitematis seperti membuat program ruang, zoning, data potensi dan analisa site, cara
yang digunakan oleh HG Architects cenderung langsung menuju kedesain tidak ada
tahapan pasti dalam proses desainnya selain mengacu pada TOR melakukan berbagai study
refrensi. Dari perbedaan tersebut memberikan kesan berbeda bagi penulis yang sekiranya
dapat memberi gambaran untuk siap terjun kedunia kerja.
5.2. Saran
Adapun beberapa saran yang dapat diberikan oleh penulis untuk HG Architect
setelah menyelesaikan kegiatan PKL dan menangani perencanaan proyek D'Coral

46
Paradise Resort Boutique Resort, yang pertama terkait dengan teknis yaitu management
waktu, dimana banyak waktu yang terbuang akibat banyak kegiatan revisi dengan volume
kecil ditengah proses penggambaran dengan konsep yang sebelumnya telah didiskusikan,
alangkah baiknya kegiatan revisi dilakukan setelah proses review yang kerap dilakukan
setiap minggunya, termasuk dengan masukan dari pihak client. Dan selain itu juga terkait
kontrak kerja dimana sebaiknya diberi batasan waktu terkait pembayaran, serta berisi
perjanjian kedua belah pihak apabila terjadi pelanggran terkait pembayaran sesuai dengan
batasan waktu yang telah disepakati.
Sedangkan untuk masalah nonteknis yaitu ada baiknya untuk menyediakan satu
komputer dengan spesifikasi yang dirasa mampu untuk pengoprasian aplikasi 3D dengan
maksimal, serta menyediakan satu buah proyektor yang bisa digunkan untuk kegiatan
review maupun persentasi proyek yang akan dikerjakan.

47
DAFTAR PUSTAKA
Andhika, M. (2017)'Perencanaan Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Susun

Gorontalo',Jurnal Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin.
Darsiharjo, & Nurazizah, G. R. (2014)'The Sustaiable Concept of Resort (Resort Case In
Indonesia)',Jurnal Manajemen Resort & Leisure, 11(2).
Dr. Badrudin, M. A. (2015)Dasar-Dasar Manajemen, Edisi Ketiga, Bandung: Alfabeta, cv.
Drs. Ashari., ST., SST., M. E. (2011) Manajemen Proyek. Bandung.
Etikawati, N. (2008) 'Kontrak Kerja Konstruksi Renovasi Pasar (Studi Pada Perjanjian
Antara Pemkot Surakarta dengan CV D ’ LIMA)',skripsi tidak dipublikasikan, Fakultas
Hukum, Universitas Muhammadiyah.
Hadiyanti, R. (2013)'Implementasi Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2003 Tentang
Pedoman Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kota Samarinda', E-Journal Ilmu
Pemerintahan, 1(3), 985–997.
Ikatan Arsitek Indonesi Bali (2014) 'Tabel Perhitungan Imbalan Jasa Arsitek', tersedia di
http://www.iaibali.org/ [diakses 18 Maret 2019]
Institute, P. M. (2013) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
Guide), Fifth edition, USA: Project Manajement Institute, Inc.
Manpro. (2018)‘Manajemen Kontruksi Pengertian dan Jenis Proyek’, tersedia di:
https://manpro.id/2018/12/31/pengertian-dan-jenis-proyek/[diakses 20 Maret 2019].
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. (2013)Peraturan Republik Indonesia Nomor
PM.53/HM.001/MPEK/2013 tentang Standar Usaha Hotel, Jakarta.
Nyoman, S.Pendit. (1999) Ilmu Pariwisata Sebuah Pengantar Perdana, Jakarta: Pradya
Paramita.
Parabang, N. (2016) 'Resort Hotel Di Tana Toraja Studi Filosofi Aluk Todolo Dengan
Pendekatan Arsitektur Tradisional Toraja',skripsi tidak dipublikasikan, Program Studi
Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas Atma Jaya.
Pemerintah Indonesia. (1990) Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 1990
tentang Kepariwisataan, Jakarta.
Pemerintah Indonesia. (2000) Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2000
tentang Penyelenggaraan Jasa Kontruksi, Jakarta.
Samrin. (2015) 'Dasar Perencanaan Sistem Pembelajaran Pendidikan Agama Islam',
Shautut Tarbiyah, Ed. Ke-32, 128–144.
Septiani, Rika. (2019)‘Tinjauan Proyek Praktek Kerja Lapangan’, tersedia
di:https://www.academia.edu/27554506/BAB_III_TINJAUAN_PROYEK_Praktek_Kerja_
Lapangan [diakses 19 Maret 2019].
Sisnanto, D. (2012) 'Perencanaan Resort Hotel Di Kawasan Pantai Widuri

48
Pemalang',skripsi tidak dipublikasikan, Program Studi Teknik Arsitektur, Fakultas Teknik,

Universitas Muhammadiyah.
Soeharto, I. (1999)Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional), Edisi
Kedua, Jakarta: Erlangga.
Sulistiani, C. D. (2010) 'Citra Arsitektur Tradisional Pada Hotel Resort Di Bali. (Studi
Kasus: Hotel-Hotel Resort Di Ubud, Bali)',skripsi tidak dipublikasikan, Fakultas Teknik,
Universitas Indonesia.

49
LAMPIRAN
Laporan Harian
Surat Permohonan PKL
Surat Balasan dari Proyek
Surat Selesai PKL
Time Schedule
Kontrak
Surat Tugas Membimbing
Surat Tugas Menguji
Kartu Bimbingan

50

Laporan PKL PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan PKL PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PRATKTEK KERJA LAPANGAN HG Architects & Associates

"D'Coral Paradise Resort Boutique Resort"

I Gede Putu Ryan Surya Pratama

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

HALAMAN PENGESAHAN .............................................................................................. i

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

4.1.2 Program Kerja dan Time Schedule Proyek ............................................................. 28

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

Tabel 2.1Tabel persentase hornorarium jasa arsitek ........................................................... 18

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

1.1. Latar Belakang

1.2. Tujuan, Sasaran dan Manfaat

1. Agar setiap mahasiswa memiliki pengalaman terkait dunia kerja, contohnya

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

1.3. Ruang Lingkup

1.4.2. Metode Penyajian Data

1.5. Sistematika Penulisan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

BAB III TINJAUAN PROYEK

BAB IV PEMBAHASAN PELAKSANAAN PERENCANAAN PROYEK

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

2.1. Tinjauan Fungsi Proyek yang Dikerjakan

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

2.1.2 Tinjauan Hotel

b) Ukuan minimum kamar double dengan kamar mandi dilamnya seluas 20 m²

b) Ukuan minimum kamar double dengan kamar mandi dilamnya seluas 52 m²

2.1.3 TinjauanResort Hotel

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

2. Lokasi Resort Hotel

10. Kegiatan Pada Resort Hotel

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

3. Fasilitas, merupakan sarana pelengkap yang dapat digunakan oleh pengunjung

2.2. Tinjauan Proyek Perencanaan

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

dikarenakan organizing, controlling, directing, dan reporting, harus direncanakan terlebih

2.3. Pelaksanaan Proyek Perencanaan

2.3.2 Tinjauan Penyelenggaraan Jasa Konstruksi

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

menggunakan teknologi yang sederhana, dilaksanakan oleh seorang penyedia jasa

2.3.3 Kontrak Atau Perjanjian Kerja

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

2.3.4 Honorarium Arsitek

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

Biaya bangunan sampai Kategori Bangunan

2.4. Manajemen Proyek Perencanaan

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

2. Kontrol terhadap lebih baik

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

3.1 Gambaran Umum Proyek

3.1.1 Spesifikasi Proyek

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

Gambar 3.1Bentuk Site Proyek D'Coral Paradise Resort Boutique Resort

3.1.2 Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

3.2 Gambaran Umum Konsultan Perencana

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

3.2.2 Proses Mendapatkan Pekerjaan

3.2.3 Hak, Kewajiban dan Tanggung Jawab Konsultan

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

3.2.4 Struktur Organisasi dan Pembagian Kerja

Tabel 3.1Struktur Organisasi HG Architects& Associates