Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014 PT Rajawali Nusantara Indonesia

PT.
Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
REVISI
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)

Tahun 2014
PT Rajawali Nusantara Indonesia
Informasi yang terdapat dalam dokumen ini merupakan rencana perusahaan sehingga bersifat rahasia dan tidak boleh
digunakan dipublikasikan atau disebarkan ke pihak-pihak luar, baik perseorangan maupun institusi. Penggunaan Informasi
secara tidak sah adalah tanggung jawab pribadi dan dapat dikenakan sanksi oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia sesuai
dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku.
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) PT. Rajawali Nusantara Indonesia tahun 2014
PT. Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
2014
RKAP
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Rencana Kerja Tahun 2014 PT. Rajawali Nusantara Indonesia dan Anak Perusahaan
Kata Pengantar
Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan berkah,
rahmat, serta hidayahNya kepada kita semua di dalam keluarga besar PT. Rajawali
Nusantara Indonesia (Persero). Kita semua bersyukur karena Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2014 dapat diselesaikan.
Perolehan laba sebelum pajak RKAP tahun 2014 diproyeksikan sebesar

Rp. 176,2 milyar. Perolehan laba sebelum pajak tersebut berasal dari kontribusi laba
kelompok tebu Rp. 54,0 milyar, kelompok perkebunan Rp. 31,8 milyar, kelompok
farmasi & alkes Rp. 80,4 milyar, kelompok perdagangan & lainnya Rp. 63,8 milyar
dan Holding Rp. 20,2 milyar.
Perbaikan kinerja pada tahun 2014 adalah suatu hal yang menjadi prioritas semua
elemen organisasi baik di sektor gula, perkebunan, dan sektor lainnya untuk dapat
segera recovery sehingga kembali dapat memberikan kontribusi laba kepada grup.
Program pembenahan akan difokuskan kepada upaya peningkatan efisiensi,
pembenahan pola penjualan produk, pengambilan keputusan investasi yang tepat
sasaran, perluasan areal perkebunan serta bentuk-bentuk efisiensi lainnya yang
dapat meningkatkan laba perusahaan.
Semua perbaikan diarahkan untuk tetap menjaga komitmen kami agar PT. RNI terus
memberikan shareholder value yang lebih baik dan berkesinambungan dengan
berlandaskan penerapan prinsip-prinsip good corporate governance serta berusaha
merefleksikan etika dan budaya tata kelola yang baik dalam setiap struktur dan
kebijakan yang kami ambil.
Akhir kata, kami berharap kepada semua pihak yang memiliki kepentingan terhadap
perusahaan (stakeholders) dapat mendukung sesuai peran dan fungsinya sehingga
sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai secara optimal. Aamiin.
Jakarta, Juli 2014
Daftar Isi
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................ 2
1.1 Maksud dan Tujuan Penyusunan RKAP ...................................................... 2
1.2 Gambaran Umum ............................................................................................. 2
BAB II SASARAN USAHA ................................................................................................... 12
2.1. Visi Perusahaan .............................................................................................. 12
2.2. Misi Perusahaan ............................................................................................. 12
2.3. Sasaran Perusahaan tahun 2014 ................................................................ 12
2.4. Asumsi dan parameter RKAP tahun 2014 ................................................. 19
BAB III STRATEGI USAHA TAHUN 2014 ............................................................................ 20
3.1. Strategi Korporasi Perusahaan ................................................................... 20
3.2. Strategi Bisnis Perusahaan........................................................................... 20
3.3. Strategi Fungsional Perusahaan .................................................................. 22
BAB IV KEBIJAKAN MANAJEMEN ..................................................................................... 24
BAB V PROGRAM KEGIATAN TAHUN 2014 ...................................................................... 26
5.1. Peningkatan Pemasaran dan Penjualan .................................................... 26
5.2. Peningkatan Produksi dan Kualitas Produk ............................................... 27
BAB VI RESTRUKTURISASI PINJAMAN RDI ....................................................................... 29
6.1. Korespondensi ................................................................................................... 29
6.2. Status Pinjaman RDI Tahun 2013................................................................... 31
BAB VII PROYEKSI KEUANGAN ......................................................................................... 32
7.1. PT RNI Konsolidasi ........................................................................................ 32
7.2. PT RNI Holding ................................................................................................... 54
7.3. PT PG Rajawali I ................................................................................................. 56
7.4. PT PG Rajawali II ................................................................................................ 58
7.5. PT PG Candi Baru ............................................................................................... 60
7.6. PTP Mitra Ogan ................................................................................................. 62
7.7. PT Laras Astra Kartika ........................................................................................ 64
7.8. PT Mitra Kerinci ................................................................................................. 66
7.9. PT Phapros ......................................................................................................... 68
7.10. PT Mitra Rajawali Banjaran ............................................................................... 70
7.11. PT Rajawali Nusindo .......................................................................................... 72
7.12. PT Rajawali Citramass ....................................................................................... 74
7.13. PT Rajawali Tanjungsari..................................................................................... 76
7.14. PT GIEB .............................................................................................................. 78
BAB VIII KESIMPULAN ...................................................................................................... 80
Daftar Tabel
Tabel 2.1 : Laba (Rugi) sebelum Pajak per Perusahaan ........................................................ 13
Tabel 7.1 : Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi ............................................................................. 32
Tabel 7.2 : Laba (Rugi) Konsolidasi .................................................................................................... 33
Tabel 7.3 : Penjualan Konsolidasi ....................................................................................................... 34
Tabel 7.4 : Beban Pokok Penjualan Konsolidasi ................................................................................ 38
Tabel 7.5 : Laba Kotor Konsolidasi ..................................................................................................... 40
Tabel 7.6 : Beban Usaha Konsolidasi ................................................................................................. 41
Tabel 7.7 : Pendapatan & Beban Lain-lain Konsolidasi .................................................................... 41
Tabel 7.8 : Investasi Konsolidasi ......................................................................................................... 43
Tabel 7.9 : Angka Produksi Konsolidasi ............................................................................................. 49
Tabel 7.10 : Formasi Karyawan Konsolidasi ...................................................................................... 52
Tabel 7.11 : Arus Kas Konsolidasi ....................................................................................................... 53
Tabel 7.12 : Tingkat Kesehatan Konsolidasi ...................................................................................... 53
Tabel 7.13 : Anggaran Keuangan PT RNI Holding ............................................................................. 54
Tabel 7.14 : Anggaran Keuangan PT PG Rajawali I .......................................................................... 56
Tabel 7.15 : Anggaran Keuangan PT PG Rajawali II ......................................................................... 58
Tabel 7.16 : Anggaran Keuangan PT PG Candi Baru ........................................................................ 60
Tabel 7.17 : Anggaran Keuangan PT Mitra Ogan ............................................................................. 62
Tabel 7.18 : Anggaran Keuangan PT Laskar ...................................................................................... 64
Tabel 7.19 : Anggaran Keuangan PT Mitra Kerinci ........................................................................... 66
Tabel 7.20: Anggaran Keuangan PT Phapros .................................................................................... 68
Tabel 7.21: Anggaran Keuangan PT Mitra Rajawali Banjaran ........................................................ 70
Tabel 7.22: Anggaran Keuangan PT Rajawali Nusindo .................................................................... 72
Tabel 7.23: Anggaran Keuangan PT Rajawali Citramass ................................................................. 74
Tabel 7.24: Anggaran Keuangan PT Rajawali Tanjungsari .............................................................. 76
Tabel 7.25: Anggaran Keuangan PT GIEB .......................................................................................... 78
Ringkasan Eksekutif
Realisasi 2013
Realisasi laba sebelum pajak konsolidasi PT Rajawali Nusantara Indonesia
tahun 2013 tercapai sebesar Rp. 93,7 milyar. Pencapaian tersebut utamanya
disumbangkan oleh kelompok Tebu sebesar Rp. 71,7 milyar atau 26% dari total laba
sebelum pajak, kelompok Perkebunan menyumbang Rp. 12,6 milyar atau 13% dari
total laba sebelum pajak, kelompok Farmasi & Alkes Rp. 51,4 milyar atau 55%, dan
kelompok Perdagangan & Lainnya Rp. 25,8 milyar atau 28% dan PT RNI Holding
Rp. 61,8 milyar atau 66% dari total laba sebelum pajak.
RKAP 2014
Total laba sebelum pajak konsolidasi PT RNI tahun 2014 diproyeksikan sebesar
Rp. 176,2 milyar atau naik 88% dibandingkan realisasi tahun 2013. Laba sebelum
pajak kelompok Perkebunan naik 153% dari realisasi 2013 sebesar Rp. 12,6 milyar
menjadi Rp. 31,8 milyar. Kelompok Farmasi & Alkes naik 56,4% dari realisasi 2013
sebesar Rp. 51,4 milyar menjadi Rp. 80,4 milyar dan kelompok Perdagangan &
lainnya naik 147% dari realisasi 2013 sebesar Rp. 25,8 milyar menjadi Rp. 63,8
milyar sedangkan laba sebelum pajak kelompok Tebu turun 25% dari realisasi 2013
sebesar Rp. 71,7 milyar menjadi sebesar Rp. 54,0 milyar dan PT RNI Holding turun
67% dari realisasi 2013 sebesar Rp. 61,8 milyar menjadi Rp. 20,2 milyar.
Sasaran
a. Penjualan
Tahun 2014, penjualan dianggarkan meningkat 47,6% dari realisasi tahun 2013
sebesar Rp. 4,14 triliun menjadi Rp. 6,10 triliun. Peningkatan penjualan tersebut
utamanya dari masing masing kelompok usaha adalah
 Kelompok tebu meningkat 95,8% dari realisasi tahun 2013 sebesar
Rp. 865,9 milyar menjadi Rp. 1,69 triliun terutama kenaikan kuantum
meskipun harga gula mengalami penurunan.
 Kelompok perkebunan meningkat 43,7% dari realisasi tahun 2013 sebesar
Rp. 589,7 milyar menjadi Rp. 847,4 milyar terutama kenaikan kuantum CPO
dan PK serta kenaikan harga jual.
 Kelompok Farmasi & Alkes meningkat 24,8% dari realisasi tahun 2013
sebesar Rp. 570,8 milyar menjadi Rp. 712,2 milyar terutama kenaikan
penjualan di produk farmasi.
 Kelompok perdagangan & lainnya meningkat 35,0% dari realisasi tahun 2013
sebesar Rp. 2,1 triliun menjadi Rp. 2,85 triliun, utamanya dari penjualan
obat-obatan, alkes dan eks raw sugar 2013.
b. Beban Pokok Penjualan

Beban Pokok Penjualan tahun 2014 dianggarkan sebesar Rp. 4,88 triliun atau
meningkat 54,9% dari realisasi tahun 2013 sebesar Rp. 3,15 triliun. Kenaikan
beban pokok penjualan dari :
 Kelompok tebu sebesar Rp. 1,42 triliun atau naik 130,3% dari realisasi tahun
2013 sebesar Rp. 616,8 milyar.
 Kelompok Perkebunan sebesar Rp. 721,6 milyar atau naik 42,2% dari
realisasi 2013 sebesar Rp. 507,3 milyar.
 Kelompok Farmasi & Alkes sebesar Rp. 272,5 milyar atau naik 34,5% dari
realisasi 2013 sebesar Rp. 202,7 milyar.
 Kelompok Perdagangan & Lainnya sebesar Rp. 2,46 triliun atau naik 35,1%
dari realisasi 2013 sebesar Rp. 1,82 triliun.
c. Beban Usaha
Total beban usaha diproyeksikan sebesar Rp. 953,9 milyar atau 17,9% diatas
realisasi 2013, utamanya karena meningkatnya :
- Beban pegawai sebesar 16,3% sehubungan adanya kenaikan UMR, jaminan
sosial pegawai dan tambahan karyawan baru.
- Beban umum & administrasi sebesar 75,7% sehubungan adanya peningkatan
beban operasional kantor, beban konsultan, beban perijinan & pengurusan
dokumen dan beban CSR.
d. Pendapatan dan Beban Lain-lain

- Pendapatan lain-lain tahun 2014 direncanakan sebesar Rp. 73,9 milyar atau
turun sebesar 16,7% dari realisasi tahun 2013.
- Beban lain-lain diproyeksikan sebesar Rp. 169,7 milyar atau turun 2,1% dari
realisasi 2013 akibat turunnya beban penyisihan dan penurunan piutang serta
penurunan nilai persediaan.
e. Asset
Asset diproyeksikan sebesar Rp. 7,71 triliun atau meningkat 4,4% dari
realisasi 2013 sebesar Rp. 7,38 triliun. Utamanya karena kenaikan piutang, aset
tetap dan aset lain-lain (aktiva dalam pelaksanaan).
f. Arus Kas
Saldo kas akhir pada tahun 2014 diproyeksikan Rp.571,9 milyar, terdiri dari:
- Saldo Operasional Rp. 834,1 milyar
- Saldo Aktivitas Investasi (Rp. 1.041,7 milyar)
- Saldo Pendanaan Rp. 139,0 milyar
- Saldo awal Rp. 432,9 milyar
g. Tingkat Kesehatan
Tingkat kesehatan pada tahun 2014 diproyeksikan Sehat (A) dengan skor 69,0.
Skor tersebut, diatas realisasi 2013 yaitu kurang sehat (BBB) dengan skor 60,0.
h. Strategi
Untuk mencapai sasaran di atas ditetapkan beberapa strategi yakni: Peningkatan
produksi Agro & Non Agro, Peningkatan omset, Efisiensi biaya, Perencanaan
keuangan & pajak (tax planning), Optimasi pemanfaatan asset idle,
Pengembangan produk hilir dan usaha baru yang potensial.
1. Kelompok Tebu
Untuk mencapai target produksi gula bagian PG sebanyak 154.862 ton dan
laba sebelum pajak sebesar Rp. 54,0 milyar, Kelompok Tebu fokus kepada
upaya:
- Peningkatkan antisipasi gangguan iklim (melalui penetapan jadwal tebang
yang tepat, memperbaiki sarana & prasarana kebun, mekanisasi, Pabrik
dan lain-lain),
- Peningkatan rendemen,
- Mengoptimalkan utilitas pabrik
- Memproduksi gula kualitas premium (icumsa < 100 IU)
- Mengefisienkan Harga Pokok Produksi
2. Kelompok Perkebunan
Untuk mencapai target produksi CPO sebesar 86.317 ton, produksi PK
sebesar 19.374 ton, Produksi karet 1.148 ton, Produksi teh 3.685 ton serta
laba sebelum pajak sebesar Rp. 31,8 milyar. Kelompok Perkebunan fokus
kepada upaya:
- Meningkatan luas areal Tanaman Menghasilkan (TM) sawit menjadi seluas
29.205 Ha atau naik 12,6% dari realisasi 2013 seluas 25.926 Ha
- Peningkatan produktivitas TBS/Ha melalui penggunaan pupuk organik
non organik, Perbaikan sarana kebun dan perbaikan jalan & jembatan
kebun
- Memantapkan & Meningkatkan kapasitas olah melalui perbaikan pabrik
- Membangun proyek hilir (minyak goreng)
- Memperbesar komposisi teh hijau yang bermargin tinggi
- Meningkatkan produktivitas kebun melalui pemupukan sesuai standar dan
Mengintensifkan mekanisasi pemetikan teh
- Memperbaiki off farm melalui perubahan sistem pengolahan menjadi line
system dan peningkatan kualitas produk.
3. Kelompok Farmasi dan Alkes

Untuk mencapai target produksi kondom sebanyak 189 ribu gross dan
produksi sarung tangan sebanyak 1,8 juta pair, Kelompok Farmasi & Alkes
fokus kepada upaya:
- Meningkatkan omset melalui perluasan pasar, promosi dan penambahan
produk
- Meningkatkan kapasitas produksi
- Mempertahankan Harga Pokok Penjualan pada tingkat komposisi

maksimal 38%
- Mengembangkan usaha sarung tangan (diversifikasi produk)
- Mengembangkan usaha barang Alkes sekali pakai untuk perlengkapan
operasi.
4. Kelompok Perdagangan & Lainnya

Untuk mencapai target produksi karung plastik sebanyak 65 juta lembar,
kantong plastik sebanyak 55,25 juta lembar dan produksi kulit sebanyak 2,02
juta sqf. Kelompok Perdagangan & Lainnya fokus kepada upaya:
- Meningkatkan omset melalui peningkatan kuantum penjualan dengan cara
maksimasi utility, penambahan pasar baru & cabang baru serta
penambahan angkutan baru.
- Meningkatkan omset dapat dilakukan juga dengan meningkatkan
penjualan sapi melalui impor sapi indukan, pedet, bakalan dan potong.
- Meningkatkan harga jual melalui penambahan prinsipal baru dan
penambahan variasi produk.
- Meningkatkan kapasitas pabrik karung plastik
i. Investasi
Investasi pada tahun 2014 dianggarkan mencapai sebesar Rp.1,07 triliun atau
meningkat 175% dari realisasi 2013 senilai Rp. 392,4 milyar. Investasi tersebut
terdiri dari Investasi Bisnis Existing Rp. 614,7 milyar, investasi Pengembangan
Usaha Rp. 403,0 milyar dan Penyertaan non kas sebesar Rp. 60,1 milyar. Hal ini
utamanya karena adanya pengembangan usaha baru seperti pendirian pabrik
gula rendah kalori, disamping adanya investasi pengembangan usaha carry over
tahun 2013 seperti Properti, PLTMH, Rajawali Mart, integrasi sapi tebu, pendirian
pabrik minyak goreng, persiapan pendirian rumah sakit pekerja dan
pengembangan bisnis usaha lainnya.
Investasi Pengembangan Usaha

Pada tahun 2014 PT RNI akan melanjutkan program pengembangan usaha
sebagai berikut :
1. Integrasi peternakan sapi tebu di PT PG Rajawali II Cirebon

- Peternakan sapi akan melakukan pengembangan usahanya dengan
melakukan impor sapi dari Australia dengan rincian sapi indukan (betina),
bakalan, anakan (pedet) dan sapi potong.
- Mengembangkan usaha dengan melakukan penjualan daging sapi kiloan
dengan merk Raja Daging yang pemasarannya melalui Rajawali Mart dan
Karkas yang pemasarannya bekerja sama dengan PD Pasar Jaya
Jakarta.
2. Pengembangan usaha Property

- Pengembangan asset di Jalan MT. Haryono Jakarta seluas 7.025 M2
dengan peruntukan persewaan perkantoran, bentuk bangunan menara
kembar masing-masing tower 17 lantai.
3. Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH)

PLTMH direncanakan dibangun di Kebun Liki Solok Selatan yang saat ini
merupakan kebun teh PT Mitra Kerinci. Kajian awal yang sudah dilakukan
untuk pembangunan power station 1 PLTMH dengan potensi listrik yang
dihasilkan adalah sebesar 4,6 MW.
4. Pengembangan usaha ritel (Rajawali Mart)

Untuk meningkatkan pendapatan pada tahun 2014 PT RNI akan
mengembangkan Rajawali Mart sebanyak 150 outlet di Pulau Jawa dengan
nilai investasi Rp. 10 milyar.
5. Pembangunan pabrik minyak goreng

PT RNI akan berupaya meningkatkan nilai tambah dengan melakukan
diversifikasi produk dari CPO menjadi minyak goreng dengan nilai investasi
untuk persiapan FS sebesar Rp. 1 milyar.
6. Persiapan pendirian pabrik gula rendah kalori

Untuk meningkatkan pendapatan pada tahun 2014 PT RNI akan melakukan
diversifikasi produk gula dengan mendirikan pabrik gula yang rendah kalori
berlokasi di PG Rajawali I Surabaya atau PG Candi Baru Sidoarjo dengan
nilai investasi Rp. 2 milyar.
j. Formasi Karyawan
Menyesuaikan perkembangan bisnis, Perusahaan menambah jumlah karyawan
sebanyak 1.731 orang sehingga total karyawan menjadi 16.187 orang. PT. PG
Rajawali I menambah jumlah karyawan 818 orang terkait dengan rencana
pendirian pabrik gula baru. PT Mitra Ogan menambah jumlah karyawan 386
orang terkait dengan perluasan areal, PT Rajawali Nusindo menambah jumlah
karyawan 190 orang terkait pembukaan cabang baru, PT Rajawali Citramass
menambah jumlah karyawan 240 orang terkait peningkatan kapasitas pabrik dan
modifikasi produk, PT Phapros menambah jumlah karyawan 56 orang terkait
perluasan pemasaran.
k. Good Corporate Governance (GCG)

Assesment atas implementasi GCG di PT RNI terakhir kali tahun 2013 dengan
menghasilkan skor 77,84 dengan klasifikasi baik dan penilaian persepsi BUMN
bersih dengan asesor BPKP menghasilkan nilai kuesioner 8,61 dengan
klasifikasi berkomitmen, nilai dokumen aplikasi 7,36 dengan klasifikasi cukup
berkomitmen.
Kami berharap angka-angka proyeksi diatas dapat kami laksanakan pada tahun
2014 dengan dukungan penuh dari seluruh stakeholders, sehingga dapat
memberikan perbaikan kesejahteraan kepada karyawan, peningkatan deviden
kepada pemegang saham dan berkontribusi pajak kepada Pemerintah serta
dapat memberikan manfaat yang seluas-luasnya kepada masyarakat. Aamiin.
LEMBAR PENGESAHAN
Dengan mengucap “Bismillah Hirrahman Nirrahim” Direksi dan Dewan
Komisaris mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Rajawali
Nusantara Indonesia tahun 2014 dengan semangat untuk pertumbuhan
berkelanjutan dan berharap RKAP ini dapat terlaksana dengan baik. Aamiin
DIREKSI
Nama Jabatan Tandatangan
Ismed Hasan Putro Direktur Utama
Dandossi Matram Direktur Keuangan & SDM
Bambang Adi Direktur Perencanaan &

Sukarelawan Pengembangan
Oki Jamhur Warnaen Direktur Operasional
Djoko Retnadi Direktur
DEWAN KOMISARIS
Nama Jabatan Tandatangan
Soeparto Komisaris Utama
Mirzawan P.D.N Komisaris
Ainun Naim Komisaris
Junino Jahja Komisaris
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Maksud dan Tujuan Penyusunan RKAP
1.1. 1 Maksud Penyusunan RKAP
RKAP adalah rencana tahunan yang merupakan penjabaran dari RJPP pada
tahun takwim dan dibuat sebagai pedoman dalam melaksanakan dan
mengevaluasi kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam Anggaran,
Target, dan Sasaran yang harus dicapai selama masa satu tahun.
1.1.2 Tujuan Penyusunan RKAP

Tujuan penyusunan RKAP adalah:
a. Memberikan acuan mengenai sasaran, strategi, dan pedoman kerja
perusahaan selama satu tahun
b. Melakukan koreksi terhadap arah, rencana dan strategi dalam RJPP agar
sesuai dengan kondisi terakhir saat ini
c. Memastikan bahwa rencana yang dibuat didalam RJPP tetap dalam posisi
yang dapat dilaksanakan oleh Perusahaan
d. Menjadi acuan dalam pengukuran dan penilaian langsung terhadap kinerja
Perusahaan
1.1.3 Dasar Penyusunan RKAP

Dasar penyusunan RKAP 2014, yaitu berdasarkan Surat keputusan menteri
Negara BUMN sebagai berikut:
a. Kep 100/MBU/2002; tanggal 4 Juni 2002 Tentang Penilaian Tingkat
Kesehatan
b. Kep 101/MBU/2002; tanggal 4 Juni 2002 tentang Penyusunan rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
c. Kep 102/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penyusunan rencana
jangka panjang (RJP).
1.2 Gambaran Umum
1.2.1 Dasar Hukum Perusahaan

PT. Perusahaan Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN) Rajawali
Nusantara Indonesia didirikan pada tanggal 12 Oktober 1964, sesuai dengan
akte Notaris Ny. Adasiah Harahap, Jakarta No 5 tanggal 12 Oktober 1964,
2
kemudian diubah dengan Akta Notaris Joeni Moelyani Semarang No. 26

tanggal 30 Juni 1969 dan No. 17 tanggal 16 Juli 1969.
Berdasarkan Undang-undang No. 6 tahun 1968 dan Peraturan Pemerintah

No. 5 tahun 1974, PT PPEN Rajawali Nusantara Indonesia disesuaikan
bentuk hukumnya menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) dengan nama
yang sama. Perubahan bentuk badan hukum tersebut telah memperoleh
pengesahan dari Menteri Kehakiman No. J.A.S/25/13 tanggal 20 April 1976
dan No. C.24260-HT01-05 tahun 1983 tanggal 3 Juni 1983. Penyesuaian
terhadap Anggaran dasar Perusahaan juga telah dilakukan dengan Akta
Notaris Imas Fatimah S.H , No. 87 tanggal 3 September 1986 serta telah
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dengan No. C-2-160-HT-
.01.04 tahun 1987 tanggal 9 Januari 1987.
Perubahan nama PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN)

Rajawali Nusantara Indonesia menjadi PT Rajawali Nusantara Indonesia
dilakukan dengan Akta Notaris Sutjipto, SH., No. 188 tanggal 28 Desember
1995, serta pengesahan dari Menteri Kehakiman No. C2-10.785.HT.01.04.
TH 98 tanggal 10 Agustus 1998.
PT Rajawali Nusantara Indonesia menjadi Holding Company dinyatakan

dalam Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
dengan Akta yang dibuat oleh notaris Sutjipto, SH., No. 32 tanggal 12 Juni
2001 dan telah mendapat persetujuan Menteri kehakiman dan Hak Asasi
Manusia republik Indonesia dalam keputusannya No. C-05796.HT.01.04
TH.2001 tanggal 14 Agustus 2001.
Modal dasar Perusahaan sebesar Rp. 600 milyar terbagi atas 600.000 lembar
saham dengan nilai nominal Rp. 1.000.000. Nilai saham tersebut telah
diaktakan dengan No. 188 oleh notaris Sutjipto SH., di Jakarta tanggal 28
Desember 1995.
1.2.2 Bidang Usaha Perusahaan

PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah perusahaan induk (Holding
Company) yang saat ini memiliki 4 (empat) bidang usaha yaitu Agro Industri,
Perdagangan & Distribusi, Farmasi dan Alat Kesehatan serta Properti &
Energi. Gambaran umum dari ke 4 (empat) bidang usaha tersebut sebagai
berikut:
1.2.2.a. Agro Industri

Kelompok usaha Agro Industri, terdiri dari Industri tebu yang
menghasilkan gula dan turunannya, Industri kelapa Sawit yang
menghasilkan minyak Sawit (CPO) dan Palm Kernel (PK), Industri
3
Karet yang menghasilkan Karet Kering, Industri Teh yang

menghasilkan Teh Hitam dan Teh Hijau. Perusahaan dalam kelompok
ini adalah sebagai berikut:
Perusahaan Agro Industri yang dikonsolidasi
PT. PG Rajawali I
PT. PG Rajawali I berkedudukan di Surabaya, Jawa Timur,
Perusahaan mengelola 2 (dua) unit pabrik gula yaitu PG Krebet Baru
dan PG Rejo Agung Baru. Sumber bahan baku sebagian besar adalah
dari tebu petani di wilayah Jawa Timur. Nilai saham penyertaan
PT. RNI pada PT. PG Rajawali I adalah sebesar Rp. 62,5 milyar
dengan persentase kepemilikan sebesar 100%.
PT. PG Rajawali II
PT. PG Rajawali II berkedudukan di Cirebon, Jawa Barat, mengelola 5
(lima) unit pabrik gula yaitu PG Sindang Laut, PG Karangsuwung, PG
Tersana Baru, PG Jatitujuh, PG Subang, serta pengolahan produk
turunan limbah pabrik yaitu unit kampas rem PT. Inti Bagas Perkasa
sebagai pabrik pengolahan limbah pabrik gula, bagasse, yang diolah
menjadi kampas rem. Sumber bahan baku adalah tebu dari lahan
sendiri (HGU) seluas 12.000 Ha dan tebu dari petani di wilayah Jawa
Barat dan Jawa Tengah. Nilai saham penyertaan PT. RNI pada PT. PG
Rajawali II dan anak perusahaan adalah Rp. 410 milyar.
PT. PG Candi Baru

PT. PG Candi Baru berkedudukan di Sidoarjo, Jawa Timur,
Perusahaan saat ini mengelola 1 (satu) unit pabrik gula yaitu PG Candi
Baru. Sumber bahan baku sebagian besar adalah tebu dari petani di
wilayah Jawa Timur. Nilai saham penyertaan PT. RNI pada PT. PG
Candi Baru adalah sebesar Rp. 48,6 milyar atau dengan kepemilikan
saham senilai 98,85%.
PTP. Mitra Ogan

PT. Perkebunan Mitra Ogan berkedudukan di Palembang, Sumatera
Selatan, Perusahaan bergerak di bidang pengolahan kebun kelapa
Sawit dan kebun Karet serta Pabrik PKS. Sumber bahan baku
diperoleh dari 37% lahan inti dan 63% lahan plasma. Perusahaan
memiliki 2 unit PKS dengan kapasitas 90 ton/jam. Nilai saham
penyertaan PT. RNI pada PT. Perkebunan Mitra Ogan adalah sebesar
Rp. 97,8 milyar dengan kepemilikan saham sebesar 73,58%.
PT. Laras Astra Kartika

PT. Laras Astra Kartika berkedudukan di Ogan Komering Ulu Timur,
Sumatera Selatan, mengelola perkebunan kelapa Sawit dan Pabrik
4
PKS. Sumber bahan baku diperoleh dari areal 40% lahan inti dan 60%
lahan plasma. Perusahaan memiliki 1 unit PKS. Nilai saham
penyertaan PT. RNI pada PT. Laras Astra Kartika adalah sebesar
Rp. 26 milyar dengan kepemilikan saham sebesar 100%.
PT. Mitra Kerinci

PT. Perkebunan Mitra Kerinci berkedudukan di Padang, Sumatera
Barat, mengelola 2 (dua) unit pabrik Teh yaitu 1 (satu) pabrik Teh Hijau
dan 1 (satu) pabrik Teh Hitam yang terletak di Solok Selatan. Nilai
saham penyertaan PT. RNI pada PT. Perkebunan Mitra Kerinci
sebesar Rp. 141 milyar dengan kepemilikan saham sebesar 100%.
Perusahaan kelompok Agro yang dikonsolidasi

Jumlah
No Nama Perusahaan Produk Utama
Kepemilikan
1 PT . PG Rajawali I 100% Gula, tetes
2 PT. PG Rajawali II 100% Gula, tetes, spiritus
3 PT . PG Candi Baru 98,85% Gula, tetes
4 PT . Mitra Ogan 73,58% CPO , PK, Karet
5 PT. Laras Astra Kartika 99,9% CPO, PK
6 PT . Mitra Kerinci 100% Teh
Perusahaan Industri Agro yang tidak dikonsolidasi
PT. PG Madu Baru

PT. PG Madu Baru berkedudukan di Yogyakarta mengelola 1 (satu) unit
pabrik gula. Nilai saham penyertaan PT. RNI pada PT. PG Madu Baru
adalah sebesar Rp. 24,3 milyar dengan persentase kepemilikan
sebesar 35%.
Perusahaan Kelompok Agro yang tidak dikonsolidasi

Jumlah
Kepemilikan
1 PT . PG Madu Baru 35% Gula, alkohol, spritus
1.2.2.b. Farmasi dan Alat Kesehatan

Kelompok usaha Farmasi menghasilkan produk obat–obatan dalam
beberapa bentuk sediaan seperti Tablet, Tablet salut, Kapsul, Salep,
Sirup dan Injeksi. Produk tersebut berupa produk dengan formulasi
sendiri maupun lisensi. Sedangkan kelompok usaha Alat Kesehatan
menghasilkan produk seperti Alat Suntik Sekali Pakai (ASSP), Kondom
dan Sarung Tangan.
5
Perusahaan dalam kelompok Farmasi dan Alat Kesehatan adalah

sebagai berikut:
PT. Mitra Rajawali Banjaran

PT. Mitra Rajawali Banjaran berkedudukan di Banjaran, Bandung,
bergerak di bidang Industri dan perdagangan khususnya Alat-alat
Kesehatan. Nilai saham penyertaan PT. RNI pada PT. Mitra Rajawali
Banjaran sebesar Rp. 71 milyar dengan kepemilikan saham sebesar
100%.
PT. Phapros. Tbk

PT. Phapros berkedudukan di Semarang, Jawa Tengah, Perusahaan
memproduksi obat-obatan. Nilai saham penyertaan PT. RNI pada
PT. Phapros adalah sebesar Rp. 57,21 milyar dengan persentase
kepemilikan senilai 56,57%.
Perusahaan kelompok Farmasi & Alkes yang dikonsolidasi

Jumlah
Kepemilikan
1 PT. Mitra Banjaran 100% Kondom , Alat suntik dan Sarung
Tangan
2 PT . Phapros, Tbk 56,57% Obat-obatan
1.2.2.c. Perdagangan dan distribusi

Kelompok usaha perdagangan terdiri dari perdagangan dan distribusi
adalah distribusi obat & Alat Kesehatan, perdagangan umum, dan
perdagangan Agro. Distribusi obat-obatan terdiri dari obat-obatan yang
dihasilkan oleh group maupun dihasilkan oleh prinsipal lain.
Perdagangan umum yang dilakukan oleh RNI memiliki cakupan yang
sangat luas, yaitu 48 kota di seluruh Indonesia sehingga dapat
dikembangkan sesuai dengan potensi yang ada di daerah masing-
masing. Sedangkan perdagangan Agro memperdagangkan produk
Agro hasil dari perusahaan anak RNI dan produk turunannya baik dari
internal maupun prinsipal lain. Perusahaan dalam kelompok
perdagangan adalah sebagai berikut:
6
Perusahaan Kelompok Perdagangan dan Distribusi yang

dikonsolidasi
PT. Rajawali Nusindo

PT. Rajawali Nusindo berkedudukan di Jakata bergerak di bidang
perdagangan dan distribusi. Perusahaan memiliki 42 cabang yang
tersebar di wilayah Indonesia. Nilai saham penyertaan PT. RNI pada
PT. Rajawali Nusindo adalah sebesar Rp. 160 milyar dengan
kepemilikan senilai 100%.
PT. GIEB Indonesia

PT. GIEB berkedudukan di Denpasar, Bali, bergerak di bidang
perdagangan termasuk perdagangan lokal dan antar pulau.
Perusahaan memiliki 7 cabang yang tersebar di wilayah Bali dan 1
cabang di Malang, Jawa Timur. Nilai saham penyertaan PT. RNI pada
PT. GIEB adalah sebesar Rp. 8,6 milyar dengan persentase
kepemilikan senilai 65,92%.
PT. Rajawali Citramass

PT. Rajawali Citramass berkedudukan di Mojokerto, Jawa Timur,
bergerak di bidang karung plastik. Nilai saham penyertaan PT. RNI
pada PT. Rajawali Citramass sebesar Rp. 16 milyar dengan
persentase kepemilikan sebesar 100%.
PT. Rajawali Tanjungsari

PT. Rajawali Tanjungsari berkedudukan di Sidoarjo, Jawa Timur,
bergerak di bidang perdagangan dan perIndustrian kulit hewan. Nilai
saham penyertaan PT. RNI pada PT. Rajawali Tanjungsari sebesar
Rp. 55,1 milyar dengan persentase kepemilikan senilai 100%.
Perusahaan Perdagangan & Distribusi yang dikonsolidasi

No Nama Perusahaan Jumlah Produk Utama
Kepemilikan
1 PT. Rajawali Nusindo 100% Perdagangan
2 PT. GIEB Indonesia 65,92% Perdagangan
3 PT. Rajawali Citramass 100% karung Plastik
4 PT. Rajawali Tanjungsari 100% Kulit
1.2.3 Tata Nilai (Budaya Perusahaan)

Untuk mencapai visi - misi dan sasaran strategi perusahaan PT Rajawali
Nusantara Indonesia menetapkan 5 (lima) nilai perusahaan (corporate values)
sebagai landasan dalam beraktivitas yang dianut oleh seluruh insan PT RNI.
7
Lima nilai perusahaan tersebut adalah:

a. Integrity
b. Profesionalism
c. Respect
d. Teamwork
e. Excellence
Integrity:
- Integrity adalah kesetaraan pemikiran, perkataan dan tindakan secara
konsisten oleh sekumpulan nilai yang sama.
- Perilaku yang tercakup dalam konsep integritas ini antara lain: jujur, tulus,
dapat dipercaya, dapat diandalkan, tepat waktu, etis dan adil. Memahami
diri sendiri akan menambah integritas seseorang.
Profesionalism:
- Insan RNI bekomitmen menerapkan standar profesionalisme tertinggi
melalui upaya mengejar inovasi, menata imajinasi, terbuka terhadap
gagasan baru, bertindak dengan perhitungan matang, dan konsisten
- Sebagai insan yang memegang prinsip profesionalisme, insan RNI
senantiasa meningkatkan tanggung jawab pribadi, terbuka terhadap
perubahan dan perbaikan, serta terus belajar demi mencapai taraf
kompetensi dan keahlian seiring dengan kebutuhan dalam perkembangan
PT RNI
- Insan RNI dituntut kompeten dalam bidang kerjanya, dengan terus
meningkatkan kapasitas mental, untuk mengambil keputusan yang dapat
dipertanggung jawabkan
- Insan RNI dituntut memiliki pengetahuan terkini, serta memiliki
kemampuan mengolah informasi sesuai dengan tuntutan tugas dan
pekerjaannya.
Respect:
- Insan RNI memiliki komitmen untuk memperlakukan orang lain dengan
penuh rasa hormat yang dilandasi oleh kepercayaan dan harga diri.
Segala hal yang dikerjakan oleh insan RNI senantiasa harus saling
menghargai dan saling menghormati dalam menyikapi ide dan saran
sesama insan RNI.
- Komitmen saling menghargai dan menghormati ini menyangkut aspek
menghargai dan menghormati keragaman, individualitas, perbedaan
profesional dan personal, aset-aset RNI, serta perasaan ikut memiliki
perangkat kerja yang dipercayakan pada masing masing insan RNI.
Teamwork:
- Sikap dalam berinteraksi atau berhubungan sosial yang efektif antar
individu, kelompok unit kerja, antar kelompok kerja dan anak perusahaan
di lingkungan PT RNI yang bersama-sama melaksanakan kegiatan
mewujudkan tujuan perusahaan.
- Sikap kerjasama ini diwujudkan dalam kemauan saling berbagi dan saling
mendukung sesama insan RNI.
8
- Insan RNI menyadari bahwa terdapat banyak tuntutan tugas dan

pekerjaan, dimana semangat kerjasama akan menghasilkan prestasi yang
lebih baik, sekaligus memungkikan solusi permasalahan, dibandingkan
jika bekerja sendiri.
Excellence:
- Semangat untuk memberikan yang terbaik harus menjadi komitmen
seluruh insan RNI dalam menjalankan tugas dan kewajibannya.
- Menerapkan semangat meningkatkan kualitas pada semua dimensi
pekerjaan, diyakini dapat mempercepat pencapaian tugas pokok, sasaran,
tujuan, misi dan visi yang diemban masing masing insan RNI.
- Proses untuk mencapai hasil terbaik, melampaui ekpektasi normal, adalah
proses yang tiada akan berakhir. Keunggulan, kecemerlangan,
kesempurnaan tercipta dari hal – hal kecil, namun semua itu bukan hal –
hal kecil.
1.2.4 Kegiatan Perusahaan

Sesuai dengan ketentuan pasal 25 ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan,
kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Bidang pertanian dan perkebunan meliputi; perkebunan tebu, perkebunan
Karet, perkebunan tanaman obat / bahan Farmasi, perkebunan Teh,
pertanian buah-buahan musiman, perkebunan kelapa Sawit, pertanian
padi dan palawija, pembibitan dan budidaya sapi potong.
b. Bidang Industri meliputi: pembuatan gula pasir dan produk turunan dari
tanaman tebu, pengolahan Karet mentah, Industri pengolahan Teh,
Industri minyak mentah dan nabati, Industri minyak goreng dan kelapa
Sawit, Industri penyamakan kulit, Industri barang dari kulit dan kulit
buatan, Industri kemasan plastik, Industri obat – obatan dan vitamin serta
Industri Alat Kesehatan.
c. Bidang Industri perdagangan meliputi; obat-obatan, Alat Kesehatan,
reagenesia, Alat laboratorium, Alat peraga Kesehatan, bahan kimia, hasil
pertanian dan perkebunan, makanan dan minuman ringan.
d. Bidang real–estate meliputi; pembangunan kawasan, perumahan, hotel
dan perkantoran serta persewaan gedung.
e. Bidang jasa meliputi jasa pengelolaan perusahaan dan jasa konsultasi
manajemen.
9
1.2.5 Bagan dan struktur organisasi

Struktur organisasi berdasarkan kelompok Industrinya yang dikonsolidasi
adalah sebagai berikut:
RNI (Persero)
Industri Agro Alkes & Farmasi Trading & Lainnya
PT PG Rajawali I (100%) PT Mitra Banjaran (100%) PT Rajawali Nusindo (100%)

Gula dan Tetes Kondom, Alat Suntik Sekali Pakai, Trading
Sarung tangan glove dan pakaian
operasi sekali pakai PT GIEB (65,92%)
PT PG Rajawali II (100%) Trading
Gula, Tetes PT Phapros,Tbk (56,57%)
alkohol dan spiritus Obat - obatan PT Rajawali Citramass (100%)

PT IBP (100%) Karung plastik
Kampas rem
PT Rajawali Tanjungsari (100%)
PT PG Candi Baru (98,85%) Kulit
Gula & Tetes
Unit Sapi
PT Mitra Ogan (73,58%) Daging Sapi
CPO, PK
PT Mitra Kerinci (100%)

Teh
PT Laskar (99,9%)
CPO, PK
10
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT. Rajawali Nusantara

Indonesia (Holding)
a. Dewan Komisaris
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor : SK-222/MBU/2008 tanggal 13 November 2008, Surat Keputusan
Nomor : SK-339/MBU/2012 tanggal 18 September 2012, Surat Keputusan
Nomor : SK-431/MBU/2012 tanggal 3 Desember 2012, Surat Keputusan
Nomor : SK-234/MBU/2013 tanggal 1 Mei 2013 tentang pemberhentian
dan pengangkatan anggota - anggota Dewan Komisaris PT RNI adalah
sebagai berikut:
Komisaris Utama : Soeparto

Anggota Komisaris : S. Hartoyo
Anggota Komisaris : Mirzawan Puri Dwi Nurtjahjo
Anggota Komisaris : Ainun Naim
Dan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik

Negara Nomor : SK-395/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 tentang
pemberhentian dan pengangkatan anggota - anggota Dewan Komisaris
PT RNI adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama : Soeparto

Anggota Komisaris : Mirzawan Puri Dwi Nurtjahjo
Anggota Komisaris : Ainun Naim
Anggota Komisaris : Junino Jahja
b. Direksi
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
No. SK-100/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012 dan No. SK-94/MBU/2014
tanggal 30 April 2014 tentang pemberhentian dan pengangkatan anggota
– anggota Direksi PT RNI adalah sebagai berikut:
Direktur Utama : Ismed Hasan Putro

Direktur Keuangan dan SDM : Dandossi Matram
Direktur Perencanaan dan Pengembangan : Bambang Adi Sukarelawan
Direktur Operasional : Oki Jamhur Warnaen
Direktur : Djoko Retnadi
11
BAB II SASARAN USAHA
2.1. Visi Perusahaan
Visi PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah :

Menjadi perusahaan terkemuka dalam bidang Agro Industri, Perdagangan &
Distribusi, Farmasi dan Alat Kesehatan serta Properti & Energi.
2.2. Misi Perusahaan

PT. Rajawali Nusantara Indonesia merumuskan misi perusahaan
sebagai:
1. Peningkatan kinerja terbaik melalui terciptanya sinergi antara kelompok
usaha bidang Agro Industri, Perdagangan & Distribusi, Farmasi dan Alat
Kesehatan serta Properti & Energi.
2. Pengelolaan perusahaan secara profesional, mengedapankan penerapan
prinsip-prinsip good corporate governance (GCG) dengan orientasi
kualitas produk dan pelayanan pelanggan yang prima (excellent customer
service) sebagai karya sumberdaya manusia yang handal, tumbuh dan
berkembang untuk memenuhi harapan pihak-pihak berkepentingan terkait
(stakeholders).
3. Membangun kompetensi perusahaan yang inovatif dan mampu serta
unggul dalam menghadapi persaingan.
4. Membangun sinergi dengan BUMN lainnya untuk mencapai efektifitas dan
efisiensi bisnis dan mendorong percepatan pertumbuhan.
5. Menjadi perusahaan yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap
kelestarian lingkungan.
2.3. Sasaran Perusahaan tahun 2014
2.3.1. Sasaran Umum

Sasaran umum perusahaan untuk RKAP tahun 2014 adalah sebagai
berikut :
1. Memiliki pertumbuhan revenue di atas rata-rata usaha Agro
Industri, perdagangan dan distribusi, farmasi dan alat kesehatan
serta properti dan energi.
2. Memperkuat portofolio, sinergi antar lini bisnis dalam menghadapi
pasar global dengan meningkatkan efisiensi dan inovasi di segala
bidang.
3. Pemutakhiran sistem, alat dan teknologi.
4. Mengembangkan kemampuan dan kompetensi untuk
meningkatkan kualitas dan produktifitas SDM.
Bab 2:Sasaran Usaha – Buku RKAP Tahun 2014

12
2.3.2. Sasaran laba sebelum pajak konsolidasi sebesar Rp. 176,2 milyar,
yang terinci tampak pada masing-masing bidang usaha sebagai
berikut:
Tabel 2.1 : Laba (Rugi) sebelum Pajak per Perusahaan
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
Keterangan RUPS Revisi
a b c c/a c/b
RNI Holding 61.826 1.653 20.234 33 3
Industri Gula
PT PG Rajawali I 98.214 110.960 77.497 79 113
PT PG Rajawali II (34.969) 13.845 (30.651) 88 (40)
PT PG Candi Baru 8.481 12.184 7.200 85 144
71.726 136.989 54.046 75 191
Perkebunan
PT Mitra Ogan 10.478 32.199 29.877 285 307
PT Laras Astra Kartika 631 4.784 676 107 758
PT Mitra Kerinci 1.454 2.805 1.285 88 193
12.563 39.789 31.838 253 317
Farmasi & Alkes
PT Phapros 57.516 91.556 84.143 146 159
PT Mitra Rajawali Banjaran (6.139) (4.076) (3.773) 61 66
51.376 87.481 80.369 156 170
Perdagangan & Lainnya
PT Rajawali Nusindo 19.934 47.483 47.483 238 238
PT GIEB 467 2.771 1.457 312 593
PT Rajawali Citramas 8.285 14.079 14.079 170 170
PT Rajawali Tanjungsari (2.884) 771 771 (27) (27)
25.802 65.104 63.790 247 252
223.293 331.015 250.277 112 148
Eliminasi 129.589 57.917 74.110 57 45
Laba Sebelum Pajak 93.704 273.098 176.167 188 291
Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan 60.462 79.487 67.603 112 131
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 33.242 193.611 108.564 327 582
Kepentingan Non Pengendali 20.992 37.580 33.776 161 179
Pemilik Entitas Induk (Konsolidasian) 12.250 156.031 74.788 611 1.274

13
2.3.3. Sasaran per Bidang Usaha
Agro Industri
Sasaran bidang usaha Agro meliputi sasaran luas areal, produksi,
jumlah hasil produksi dan lain-lain sebagai berikut:
1. Total luas areal kebun naik 2,9% pada tahun 2014 menjadi 101.010
ha dari realisasi tahun 2013 seluas 98.145 ha. Dari luas tersebut
yang tidak mengalami penambahan adalah luas areal kebun Teh
1.481 ha dan luas areal yang mengalami pengurangan adalah
kebun tebu eks digiling turun 3% menjadi 57.816 ha dari realisasi
tahun 2013 seluas 59.480 ha, sedangkan luas areal yang
mengalami kenaikan adalah:
a. Luas areal kebun sawit naik 10% menjadi 39.382 ha dari
realisasi tahun 2013 seluas 35.942 ha. Dari luasan tersebut,
jumlah luas tanaman baru menjadi 2.948 ha, luas tanaman
belum menghasilkan 7.229 ha dan tanaman menghasilkan
29.205 ha.
b. Luas areal kebun karet naik 88% menjadi 2.331 ha dari
realisasi tahun 2013 seluas 1.243 ha. Dari luasan tersebut,
jumlah luas tanaman baru 1.089 ha, luas tanaman belum
menghasilkan 259 ha dan tanaman menghasilkan 983 ha.
2. Total hasil produksi gula naik 6,9% menjadi 353.500 ton dari
realisasi tahun 2013 sebanyak 330.468 ton, yang terdiri dari gula
bagian PG 154.862 ton dan gula bagian petani 198.638 ton.
3. Total hasil produksi tetes mengalami penurunan yang cukup
signifikan yaitu menjadi 223.167 ton dari realisasi tahun 2013
sebanyak 251.468 ton, yang terdiri dari tetes bagian PG 111.365
ton dan bagian petani 111.803 ton.
4. Total hasil produksi CPO naik 39,4% menjadi 86.317 ton dari
realisasi tahun 2013 sebanyak 61.902 ton. Sedangkan total hasil
produksi PK naik 35,8% menjadi 19.374 ton dari realisasi tahun
2013 sebanyak 14.269 ton.
5. Total hasil produksi Karet turun 8,1% menjadi 1.148 ton dari
realisasi tahun 2013 sebanyak 1.249 ton.
6. Total hasil produksi Teh meningkat 5,0% menjadi 3.685 ton dari
realisasi tahun 2013 sebanyak 3.508 ton yang terdiri dari produksi
Teh Hijau dan Teh Hitam.

14
Farmasi dan Alkes

Sasaran bidang usaha Farmasi & Alkes dengan nilai penjualan naik
24,7% menjadi Rp. 712,2 milyar dari realisasi tahun 2013 sebesar
Rp. 570,8 milyar.
Perdagangan dan lain-lain

Sasaran bidang usaha perdagangan & lain-lain dengan nilai penjualan
meningkat 35,0% menjadi Rp. 2,85 triliun dari realisasi tahun 2013
senilai Rp. 2,11 triliun dengan langkah-langkah :
1. Peningkatan omset
2. Penambahan principal
3. Penambahan pasar baru
4. Menurunkan produk reject
2.3.4. Sasaran perspektif Internal proses

Sasaran perspektif internal proses ditetapkan sebagai berikut:
a. Industri Tebu
a.1 On farm
1. Drip irrigation
2. Back to basic on farm
3. Peningkatan rendemen
4. Manajemen tebang angkut kearah mekanisasi
5. Mempertahankan luas areal
a.2 Off farm

1. Peremajaan dan perubahan teknologi baru di pabrik gula.
2. Peningkatan efisiensi energi terutama pada penggunaan
listrik dan bahan bakar.
3. Peningkatan rendemen rata-rata menjadi sebesar 7,90%
dengan pengelolaan panen dan pelaksanaan proses
produksi sesuai SOP.
4. Memperbaiki kinerja pengolahan lingkungan sehingga
diperoleh minimal peringkat biru.
5. Peningkatan kapasitas pabrik.
6. Pengembangan budidaya sapi yang terintegrasi dengan
tanaman tebu.
7. Pembangunan pabrik gula baru.
8. Efisiensi biaya produksi dengan meningkatkan fungsi
perencanaan dan controlling dalam proses produksi.
a.3 Memproduksi gula kualitas premium (incumsa <100 IU)

15
b. Sawit
b.1 Onfarm
1. Peningkatan luas areal TM
 Tanaman menghasilkan
 Tanaman plasma
2. Peningkatan produktivitas TBS/Ha

 Penggunaan pupuk organik & non organik
 Perbaikan sarana kebun
 Perbaikan jalan dan jembatan kebun
3. Perluasan areal tanaman kelapa sawit di Empat Lawang dan

Muba seluas 2.948 ha.
b.2 Off farm

1. Peningkatan rendemen CPO tahun 2014 menjadi 21,25% .
2. Peremajaan dan perubahan teknologi baru di pabrik kelapa
sawit.
3. Memperbaiki kinerja pengolahan lingkungan sehingga
diperoleh minimal peringkat biru.
4. Peningkatan kualitas dengan upaya optimalisasi
pengawasan terhadap sistem panen, angkut dan olah,
optimalisasi mutu TBS, teh dan karet, dan optimalisasi
pembinaan terhadap petani plasma.
5. Pengembangan budidaya sapi yang berintegrasi dengan
kebun Sawit sebagai pasokan utama pakan ternak.
6. Pemanfaatan limbah cair sawit sehingga memiliki nilai
tambah.
7. Pengembangan produk energi terbarukan dari limbah cair
pabrik PKS, selain untuk meningkatkan added value juga
dimaksudkan untuk menangani masalah limbah.
b.3 Pembangunan PKS baru
b.4 Pembangunan proyek hilir (minyak goreng)
c. Teh
1. Perluasan areal kebun.
2. Peremajaan dan perubahan teknologi baru di pabrik teh.
3. Memperbaiki kinerja pengolahan lingkungan sehingga diperoleh
minimal peringkat biru.

16
4. Pengembangan budidaya sapi plasma di areal kebun Teh

memanfaatkan asset dan sumber daya manusia PT Mitra
Kerinci.
5. Mempertahankan komposisi teh hijau yang margin tinggi.
6. Peningkatan produktivitas kebun dengan :
 Pemupukan sesuai standar dan tepat.
 Mekanisasi pemetikan teh.
 Meneruskan rencana pembangunan PLTMH.
d. Farmasi
1. Peningkatan produksi dilakukan dengan melakukan maintenance
mesin-mesin secara berkala untuk memaksimalkan kinerja
mesin
2. Mengembangkan manajemen mutu, manajemen lingkungan,
manajemen keselamatan & Kesehatan kerja untuk
meningkatkan citra perusahaan.
3. Meningkatkan produktifitas, utilisasi aset dan perbaikan proses
produksi.
4. Mesin dan Perlengkapan: Peningkatan Kapasitas, Replacement,
Inline Proses.
5. Perluasan Pabrik (SA, ME & Utlility).
7. Pengembangan produk baru untuk menarik minat pelanggan
baru maupun mempertahankan pelanggan yang lama dengan
menggunakan konsep customer oriented.
8. Peningkatan omset melalui :
 Perluasan pasar
 Promosi
 Penambahan produk baru
e. Alat Kesehatan
1. Kerjasama strategis dalam memproduksi kondom.
2. Perbaikan proses produksi untuk penurunan struktur HPP.
3. Penambahan prinsipal baru yang prospektif
4. Peningkatan kapasitas produk ASSP untuk memenuhi
perkembangan tuntutan pasar.
6. Pengembangan sarung tangan untuk menangkap pasar sarung
tangan yang masih sangat terbuka, selain itu pengembangan
produk ini diarahkan untuk diversifikasi produk dan mengurangi
resiko pemasaran kondom.
17
7. Pengembangan usaha barang alkes sekali pakai untuk

perlengkapan operasi.
2.3.5. Sasaran perspektif Pelanggan

1. Terciptanya akses pasar yang efisien khususnya untuk produk
komoditi.
2. Pengembangan pasar lokal dengan memperkuat sistem produksi,
memperluas jaringan distribusi dan menjaga ketersediaan barang di
pasar melalui pembangunan Rajawali Mart.
3. Pengembangan produk komoditi hilir dalam bentuk kemasan ritel.
4. Menyelaraskan program edukasi pelanggan dengan strategi
penentuan harga.
5. Meningkatkan dan mengintensifkan proses komunikasi dan
koordinasi dengan sentra-sentra distribusi yang dimiliki.
6. Meningkatkan metode dan teknik-teknik untuk mengelola agar tetap
terjaganya supply/demand.
2.3.6. Sasaran Fungsional Learning & Growth
1. Terbentuknya organisasi yang efisien serta memiliki fleksibilitas

yang tinggi terhadap perubahan lingkungan bisnis.
2. Mengembangkan tata kelola perusahaan yang memiliki fleksibilitas
dalam peningkatan kompetensi inti organisasi.
3. Memiliki system informasi yang mampu mengintegrasikan informasi
secara optimal melalui pemanfaatan system informasi keuangan
dan informasi bisnis, penerapan system informasi pemantauan
pasar, dan pengelolaan pelanggan serta produk dan operasi.
4. Terlaksananya aktivitas pengendalian aktivitas perusahaan yang
efektif dan memenuhi prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
5. Tersedianya kebijakan investasi sebagai Alat kontrol dalam proses
pengembangan perusahaan.
6. Tersedianya kebijakan restrukturisasi perusahaan untuk terciptanya
struktur permodalan yang optimal.

18
2.4. Asumsi dan parameter RKAP tahun 2014

Asumsi dan parameter yang digunakan dalam penyusunan RKAP tahun 2014
adalah sebagai berikut:
1. Asumsi Umum
a. Makro
 Pertumbuhan ekonomi 6,0%
 Inflasi rata-rata 5,5%
 Tingkat suku bunga rata-rata 10,5%
 Nilai tukar US $ = Rp. 10.500,-
b. Mikro
 Bunga modal kerja 11%
2. Asumsi harga jual rata-rata komoditas (excl. PPN)

 Harga Gula Ritel Rp. 9.250/kg
 Harga Gula Bulk Rp. 7.727/kg
 Harga Tetes Wilayah Barat Rp. 900/kg
 Harga Tetes Wilayah Timur Rp. 1.000/kg
 Harga CPO Rp. 8.000/kg
 Harga PK Rp. 4.200/kg
 Harga Karet Rp. 18.000/kg
 Harga Teh Rp. 14.702/kg
 Harga Daging Sapi Rp. 72.000/kg
3. Asumsi kenaikan biaya

 Kenaikan gaji berkala penghasilan dasar pensiun, tunjangan
khusus dan tunjangan struktural maksimum sebesar 10% dari
tahun 2013.
 Kenaikan upah mengacu pada kenaikan UMP setempat maksimum
sebesar 10% dari tahun 2013
 Santunan sosial yaitu tunjangan listrik/air, beras, pakaian dinas,
sewa rumah, dan lain-lain dinaikkan maksimum sebesar 10% dari
tahun 2013.
4. Asumsi harga jual produk lainnya (excl. PPN)

 Harga jual karung plastik Rp. 2.437 /lbr
 Harga jual kulit hewan Rp. 27.942 /Sqf

19
BAB III STRATEGI USAHA TAHUN 2014
3.1. Strategi Korporasi Perusahaan
3.1.1. Strategi Korporasi

1. Sustainable Growth (Pertumbuhan usaha yang berkelanjutan)
Upaya untuk terus meningkatkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan
melalui penguatan produk inti , optimalisasi skala usaha Industri serta
inovasi.
2. Core Competence Strengthen (Peningkatan kompetensi inti)
Fokus pada peningkatan kompetensi inti dan peningkatan daya saing
masing masing bidang usaha agar mampu mengahadapi persaingan yang
semakin meningkat tajam.
3. Financial and Resources Improvement (Peningkatan kemampuan finansial
dan sumber daya)
Meningkatkan struktur finansial dan seluruh sumber daya perusahaan agar
mampu mendorong pertumbuhan perusahaan baik melalui kekuatan sendiri
maupun bersinergi dengan mitra strategis untuk meningkatkan nilai
perusahaan.
3.2. Strategi Bisnis Perusahaan
3.2.1. Strategi Bisnis
1. Agro Industri
Strategi bisnis untuk agro industri adalah cost leadership dengan rincian
strategi sebagai berikut:
a. Meningkatkan nilai penjualan melalui:

i. Peningkatan Hasil produksi.
ii. Peningkatan kualitas produksi gula , CPO, Karet dan Teh
iii. Melakukan pengembangan produk turunan
iv. Pembangunan energi listrik dari limbah pabrik (ampas tebu dan
limbah cair sawit)
v. Pembangunan PLTMH (Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hydro)
vi. Penjualan produk secara Ritail
vii. Program Integrasi Peternakan Sapi
viii. Program Impor Sapi Indukan, Pedet, Bakalan dan Potong.
Bab 3:Strategi Usaha – Buku RKAP Tahun 2014

20
ix. Pembangunan pabrik Minyak Goreng

x. Diversifikasi produk (gula rendah kalori, gula kubik / cube sugar,
brown sugar, gula bebas belerang, gula kelapa)
b. Mengoptimalkan biaya produksi melalui:

i. Optimalisasi kapasitas pabrik melalui perbaikan infrastruktur dan
penerapan sistem kerja yang efektif.
ii. Optimalisasi produksi dengan menerapkan sistem pengawasan
mutu tebu (manis, bersih, segar)
iii. Peningkatan potensi rendemen dengan pencegahan kebakaran
tebu.
iv. Membangun dan memelihara kemitraan yang dinamis dengan
petani dan pemilik lahan tebu yang lebih efisien dan bernilai
tambah.
v. Semi mekanisasi pemetikan Teh
vi. Mengoptimalkan otomatisasi peralatan untuk mengurangi resiko
dan pengawasan di lapangan / pabrik.
c. Mengendalikan biaya usaha melalui :

i. Efisiensi biaya tanaman dan biaya pabrikasi untuk meningkatkan
daya saing perusahaan.
ii. Efisiensi biaya operasional diseluruh lini perusahaan.
iii. Mengelola pinjaman (hutang) untuk menekan beban bunga.
iv. Financial engineering & tax planning.
2. Farmasi dan Alat Kesehatan

Strategi bisnis untuk bidang Farmasi dan Alat Kesehatan meliputi :
a. Strategi Fokus pada niche market untuk kelompok produk branded

(high margin) serta kondom branded.
b. Strategi cost leadership untuk kelompok produk generik, ASSP non-

branded dan kondom non-branded.
b.1. Maksimalisasi kapasitas produksi untuk produk ASSP dan
kondom.
b.2. Perluasan Pabrik (SA, ME & Utlility) dan pengembangan mesin
dan perlengkapan dalam rangka peningkatan kapasitas pabrik,
replacement, inline proses.
b.3. Mempertahankan Harga Pokok Penjualan

21
c. Strategi Diferensiasi untuk :

c.1. Pengembangan produk obat baru baik jenis dan kualitas yang
lebih baik.
c.2. Penambahan produk baru sarung tangan dan Alkes sekali pakai.
3. Perdagangan
Strategi bisnis untuk bidang Perdagangan adalah :
a. Strategi diferensiasi untuk kelompok produk Farmasi dan Alat
Kesehatan
b. Strategi cost leadership untuk kelompok produk perdagangan Agro dan
umum.
c. Pengembangan pasar retail
d. Perluasan coverage area pemasaran
e. Peningkatan promosi tepat sasaran.
f. Pengembangan Rajawali Mart / Waroeng Rajawali
g. Meningkatkan perolehan bahan baku (kulit hewan) lokal dengan
kualitas yang lebih baik
h. Penambahan pelanggan kulit non-captive
i. Pengembangan produk kantong plastik gula retail
3.3. Strategi Fungsional Perusahaan
3.3.1. Strategi Fungsional Bidang Keuangan

1. Terbentuknya cash management di group RNI sebagai langkah untuk
mengoptimalkan pengelolaan dana perusahaan.
2. Penerapan proses perencanaan investasi dengan memperhitungkan imbal
hasil yang optimal bagi perusahaan.
3. Penerapan manajemen hutang & piutang.
4. Penerapan manajemen persediaan.
3.3.2. Strategi Fungsional Bidang Organisasi dan Manajemen

1. Pengembangan SDM melalui implementasi Human Capital
2. Penataan organisasi dan SDM untuk meningkatkan fleksibilitas dalam
menghadapi tuntutan perubahan lingkungan bisnis.
3. Pengelolaan risiko perusahaan yang komprehensif.
4. Implementasi dan optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi.
5. Pengembangan perangkat sinergi kelompok perusahaan berupa rencana
stratejik yang solid dan terintegrasi.
6. Peningkatan kinerja portofolio dengan investasi pada usaha yang
prospektif secara selektif.

22
3.3.3. Strategi Fungsional Bidang Produksi

1. Terbentuknya standarisasi HPP pada Industri Agro.
2. Standarisasi kualitas hasil produk.
3. Pemanfaatan hasil produk untuk peningkatan nilai tambah perusahaan.
4. Pengembangan bisnis hilir untuk komoditas gula, teh dan CPO.
5. Optimalisasi kapasitas terpasang pada kelompok manufaktur dan
peningkatan produktivitas pada kelompok Agro.
3.3.4. Strategi Fungsional Bidang Pengembangan

1. Investasi untuk meningkatkan skala usaha pada kelompok Industri yang
lingkungan Industrinya atraktif.
2. Pengembangan produk dan diversifikasi untuk memberikan nilai tambah
perusahaan.
3. Pengembangan produk turunan untuk mendapatkan nilai tambah pada
produk utamanya sehingga tercipta daya saing perusahaan.
4. Restrukturisasi usaha untuk meningkatkan daya saing.
5. Optimalisasi infrastruktur dan sumber daya perusahaan untuk
meningkatkan Level of Services.
6. Pengembangan usaha baru terkait hasil usaha existing (integrasi sapi-
tebu), pengembangan outlet (Rajawali Mart), penciptaan nilai tambah
produk ritel (gula kemasan dan teh kemasan), dan usaha baru diluar
bisnis inti (usaha rice field, PLTMH, Minyak Goreng).
3.3.5. Strategi Fungsional Bidang Pemasaran

1. Melakukan Brand Extention untuk produk yang memiliki Brand kuat.
2. Mengembangkan gula,teh dan minyak goreng kemasan ritel untuk
mendapatkan nilai tambah.
3. Pengembangan jaringan pemasaran dan distribusi produk pada area
potensial.
4. Menciptakan sinergi dalam pengembangan pasar ekspor melalui
kerjasama dengan mitra strategis.
5. Memberdayakan 43 cabang existing, menambah cabang baru, menambah
outlet, dan memanfaatkan tanah/aset strategis.
6. Meningkatkan akses pasar pada end user khususnya untuk produk
komoditas.
7. Menjaga tetap tersedianya produk di pasaran.
8. Menciptakan sistem pemasaran yang efisien melalui pengembangan
teknologi informasi.

23
BAB IV KEBIJAKAN MANAJEMEN
Dalam era globalisasi pasar bebas, beberapa kesepakatan internasional telah diterapkan,
berupa kerjasama area perdagangan bebas ASEAN (AFTA), kerjasama ekonomi Asia
Pasifik, dan Organisasi Perdagangan Dunia (WTO). Sejalan dengan hal tesebut
pemerintah telah menetapkan program-progam yang menuntut pabrikan untuk senantiasa
menciptakan kondisi-kondisi baru melalui pengembangan perdagangan dan
pengembangan potensi sumber daya manusia nasional. Program ini diimplementasikan
dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar domestik maupun kompetisi bisnis dalam skala
global.
Dalam upaya mengantisipasi hal tersebut, maka faktor optimalisasi efiensi dan efektivitas
serta produktivitas mutlak diperlukan sebagai basis kebijakan yang melandasi seluruh
aktivitas/strategi perusahaan, sehingga produk yang dihasilkan dapat bersaing dengan
produk-produk dari luar.
Untuk itu dalam rangka mengoptimalisasikan efisiensi, efektivitas serta produktivitas

sehubungan dengan pencapaian sasaran tahun 2014, maka manajemen menetapkan
kebijakan sebagai berikut :
4.1. Bidang Keuangan

1. Optimalisasi dana pada anak perusahaan dengan menerapkan cash management
sebagai alternatif pendanaan bagi group.
2. Investasi hanya dilakukan pada lingkungan Industri yang prospektif dan
pengembangan yang memberikan nilai tambah perusahaan.
3. Pinjaman modal kerja kepada anak perusahaan dilakukan sebagai upaya untuk
meningkatkan kemandirian pendanaan.
4. Setiap pengeluaran biaya harus selalu dimonitor dan mengacu pada anggaran
yang telah ditetapkan.
4.2. Bidang Organisasi dan Manajemen

1. Melaksanakan pemetaan kompetensi manajerial yang dilaksanakan oleh pihak
independen dan kompeten.
2. Mewajibkan seluruh jajaran manajemen untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan
pengelolaan stratejik, pengelolaan bisnis dan pengelolaan operasi.
3. Sebagai konsekuensi pertumbuhan perusahaan yang dikehendaki, pengembangan
SDM harus dipandang sebagai investasi.
Bab 4:Kebijakan Manajemen – Buku RKAP Tahun 2014

24
4. Mengusahakan pelaksanaan RUPS untuk menghasilkan keputusan yang

memberikan peluang holding secara efektif memantau dan membina anak
perusahaan dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip tata-kelola yang baik
(GCG).
5. Implementasi pengelolaan risiko.
4.3. Bidang Produksi

1. Melakukan pengaturan komposisi varitas tanaman dan penyediaan bibit.
2. Mengoptimalkan aplikasi mekanisasi pertanian.
3. Meningkatkan penggunaan pupuk organik.
4. Mengoptimalkan penggunaan energi.
5. Menyempurnakan proses pengolahan sehingga dihasilkan produk yang berkualitas
serta sesuai dengan kapasitas dan HPP yang optimal.
6. Meningkatkan penanganan limbah pabrik.
7. Petani merupakan mitra kerja pabrik yang harus senantiasa dijalin hubungan yang
dilandasi prinsip saling menguntungkan.
4.4. Bidang Pengembangan

1. Melakukan kajian studi kelayakan pada setiap rencana pengembangan usaha baru,
dengan mempertimbangkan aspek potensi dan resiko usaha.
2. Melakukan pengembangan areal kebun untuk menjaga kelangsungan bahan baku.
3. Restrukturisasi anak perusahaan (Rightsizing), Merger dan KSO
4. Pengembangan bisnis seperti integrasi sapi tebu, Rajawali Mart, pengembangan
usaha rice field, pengembangan properti, pendirian pabrik gula baru dan gula
rendah kalori, pendirian pabrik minyak goreng, pendirian PLTMH, pembangunan
energi listrik dari limbah pabrik dan pendirian rumah sakit pekerja.
4.5. Bidang Pemasaran

1. Pengembangan sistem informasi yang mengintegrasikan kebutuhan produsen dan
jaringan pemasaran.
2. Stabilisasi penjualan gula dengan melakukan penjualan retail pada saat harga jual
gula bulk turun.
3. Menetapkan kebijakan pengembangan jaringan pemasaran dan distribusi.
4. Menetapkan kriteria kompetensi mitra strategis untuk pengembangan pasar ekspor.
5. Menjaga ketersediaan produk di pasaran.
Bab 4:Kebijakan Manajemen – Buku RKAP Tahun 2014

25
BAB V PROGRAM KEGIATAN TAHUN 2014
5.1. Peningkatan Pemasaran dan Penjualan
5.1.1. Agro Industri

- Total penjualan gula pada tahun 2014 sebanyak 199.852 ton, yang terdiri
dari penjualan gula ritel sebanyak 15.000 ton dengan harga jual rata-rata
Rp. 9.250/kg dan gula bulk sebanyak 184.852 ton dengan harga jual rata-
rata Rp. 7.727/kg. Penjualan tetes di wilayah barat sebanyak 52.548 ton
dengan harga jual Rp. 900/kg dan penjualan tetes di wilayah timur
sebanyak 63.133 ton dengan harga jual Rp. 1.000/kg.
- Penjualan CPO sebanyak 86.227 ton dengan harga jual rata-rata
Rp. 8.000 per kg
- Penjualan PK sebanyak 19.707 ton dengan harga jual rata-rata Rp. 4.200
per kg.
- Penjualan Karet sebanyak 1.148 ton dengan harga jual rata-rata
Rp. 18.000 per kg.
- Penjualan Teh sebanyak 3.679 ton dengan harga Rp. 14.702 per kg.
5.1.2. Farmasi & Alkes

- Penjualan obat-obatan dan alat kesehatan sebesar Rp. 712,2 milyar.
- Penjualan kondom sebanyak 185.000 gross, ASSP sebanyak 17.432.354
pcs dan Sarung tangan gloves sebanyak 1,7 juta pair.
- Meningkatkan demand dengan cara meningkatkan kualitas dan kuantitas
tenaga bidang promosi.
- Segmentasi, Targeting dan Positioning produk-produk tertentu sesuai
dengan situasi pasar.
5.1.3. Perdagangan & lainnya

- Merencanakan penjualan sebesar Rp. 2,85 triliun.
- Meningkatkan kualitas layanan pada pelanggan dalam hal ketepatan
waktu penyediaan barang dan pengiriman.
Bab 5: Program Kegiatan Tahun 2014– Buku RKAP Tahun 2014

26
5.2. Peningkatan Produksi dan Kualitas Produk

5.2.1. Agro Industri
a. Program kegiatan dibidang industri gula, antara lain meliputi :
- Luas Areal Tebu : 57.816 Ha
- Produktivitas Tebu : 77,42 Ton/Ha
- Jumlah Produksi Tebu : 4.476.364 Ton
- Rendemen : 7,90 %
- Jumlah Produksi Gula : 353.500 Ton
- Gula Bagian PG : 154.862 Ton
- Gula Bagian Petani : 198.638 ton
- Jumlah Produksi Tetes : 223.167 Ton
- Tetes Bagian PG : 111.365 Ton
- Tetes Bagian Petani 111.803 Ton
- Penyediaan bibit tebu varietas unggul yang cukup jumlahnya dengan
komposisi berimbang untuk jenis masak awal, tengah dan akhir giling.
- Memperbaiki kualitas bibit dan memperbaiki pemeliharaan tanaman
serta memaksimalkan pengairan.
b. Program kegiatan dibidang perkebunan, antara lain meliputi :

- Luas Areal TM Sawit : 29.205 Ha
- Produktivitas TBS : 13,1 Ton/Ha
- Jumlah TBS di olah : 406.264 Ton
- Produksi CPO : 86.317 Ton
- Produksi PK : 19.374 Ton
- Rendemen Sawit : 21,25%
- Luas Areal TM Karet : 983 Ha
- Produktivitas Karet : 1,2 Ton/Ha
- Produksi Karet : 1.148 Ton
- Luas Areal TM Teh : 1.481 Ha
- Produktivitas Pucuk Basah : 10,8 Ton/Ha
- Produktivitas Teh Jadi : 2,5 Ton/Ha
- Produksi Pucuk Basah : 15.928 Ton
- Produksi Teh Jadi : 3.685 Ton
- Rendemen Teh : 23,1%

27
5.2.2. Program kegiatan di bidang farmasi & alkes, antara lain meliputi :
- Produksi Kondom : 189.000 Gross
- Produksi Sarung Tangan : 1.800.000 Par
- Pengendalian pemakaian bahan untuk produksi sesuai dengan standar
baku untuk meningkatkan efisiensi.
5.2.3. Program kegiatan di bidang perdagangan & lainnya, antara lain meliputi :
- Karung Plastik : 65.000.000 lembar
- Kantong Plastik : 55.250.000 lembar
- Kulit Hewan : 2.019.675 Sqf
- Melakukan evaluasi pada setiap tahapan proses produksi untuk
mengendalikan tingkat susut dalam proses.

28
BAB VI RESTRUKTURISASI PINJAMAN RDI
6.1. Korespondensi
Menindaklanjuti usulan restrukturisasi pinjaman RDI yang diajukan oleh PT RNI

dengan cara Debt Asset Swap, yang belum juga mendapatkan keputusan dari
Kementerian Keuangan, maka PT RNI telah mengajukan kembali revisi restrukturisasi
pinjaman RDI melalui surat No.341/RNI.1/X/2012 tanggal 1 Oktober 2012, perihal
Revisi Restrukturisasi Pinjaman RDI, ditujukan kepada Direktur Sistem Manajemen
Investasi Kementerian Keuangan.
Pengajuan revisi restrukturisasi pinjaman RDI tersebut sebagai tidak lanjut dari
surat PT RNI No.151/RNI.1/V/2007 tanggal 29 Mei 2007 perihal surat permohonan
restrukturisasi pinjaman RDI dan surat No.294/RNI.01/IX/2009 tanggal 28 September
2009 perihal penyelesaian pinjaman RDI PT RNI, maka PT RNI mengajukan
revisi permohonan restrukturisasi terhadap pinjaman No.RDI-265/DP3/1994 tanggal
27 Januari 1994 dan No.RDI-302/DP3/1996 tanggal 15 Agustus 1996 serta No.RDI-
330/DP3/1998 tanggal 15 Pebruari 1998, dengan alasan sebagai berikut :
1. Proses pengajuan restrukturisasi pinjaman RDI sampai saat ini belum

mendapatkan persetujuan Menteri Keuangan.
2. Rencana Perbaikan Kinerja Perusahaan (RPKP) periode 2007 - 2027 yang telah
diajukan melalui surat No.151/RNI.1/V/2007 tanggal 29 Mei 2007, sudah tidak
relevan lagi untuk dijadikan dasar penyelesaian pinjaman RDI, sehingga
memandang perlu untuk dilakukan revisi menyesuaikan perkembangan PT RNI
saat ini.
3. Belum tersedianya peraturan mengenai Debt to Asset Swap sebagaimana
menjadi usulan restrukturisasi, sehingga dapat menghambat finalisasi
restrukturisasi RDI.
4. PT RNI tidak mampu melunasi pinjaman RDI dengan jangka waktu 20 tahun
disebabkan nilai RDI yang nilainya Rp.1,7 triliun terlalu besar dibanding kapasitas
membayar PT RNI bila harus diselesaikan dalam waktu 20 tahun.
PT RNI mampu menyelesaikan kewajibannya tanpa terjadi default dalam periode
pelunasannya serta mempertimbangakan 8 (delapan) alternatif penyelesaian
pinjaman, maka usulan penyelesaian pinjaman RDI yang diajukan adalah
rescheduling hutang RDI (hutang pokok, denda dan bunga) dengan jangka waktu 45
tahun, tingkat bunga pinjaman 0%, pembayaran deviden kepada Pemegang Saham
variatif (10 tahun I :0%, 10 tahun II : 5%, sisanya masa angsuran 10%) dan dengan
sistem pembayaran balon, dengan dasar pertimbangan sebagai berikut :
Bab 7: Proyeksi Keuangan -Buku Tahun 2014

29
1. Kemampuan RNI membayar hutang RDI hanya dengan alternatif skema

rescheduling (diluar penghapusan dan PMN).
2. Potensi default paling minimal (No default).
3. Pemerintah akan menerima seluruh pelunasan pembayaran piutang RDI dalam
jumlah seutuhnya sebesar Rp.1,729 triliun.
4. Keputusan perubahan tenor lebih dari 20 tahun cukup ditingkat Direktur Jenderal
Perbendaharaan dan kewenangan penetapan penjadualan kembali dan
perubahan persyaratan dilakukan oleh Menteri.
5. PT RNI memiliki prospek usaha yang baik.
6. Selama masa angsuran, posisi saldo kas perusahaan surplus dan EBITDA
yang positif.
Sehubungan dengan usulan penyelesaian pinjaman RDI yang diajukan dengan
jangka waktu penyelesaian selama 45 tahun tersebut, PT RNI pada tanggal
3 Desember 2013 menerima surat Nomor : S-2614/PB4/2013 dari Direktur Sistem
Manajemen Investasi - Dept Keuangan RI, yang meminta Direksi RNI melaksanakan
Uji Tuntas (Due Diligence) yang hasilnya kemudian dikirimkan ke Direktorat Sistem
Manajemen Investasi, sebagai dasar restrukturisasi hutang RDI. Saat ini sedang
proses pelaksanaan due diligence yang dilaksanakan oleh konsultan independen,
diharapkan pelaksanaan due diligence selesai dalam waktu 1 bulan.
PT RNI telah mengajukan rencana cicilan RDI 330 (eks pengadaan bahan baku obat)
sebesar Rp.2 miliar setiap tahun sambil menunggu proses restrukturisasi berjalan, dan
disetujui oleh pihak Kementerian Keuangan dengan alokasi pada kewajiban
non pokok.

30
6.2. Status Pinjaman RDI Tahun 2013
Saldo (Rp.) Hasil Restrukturisasi/Perubahan

No. No. Perjanjian Peruntukan Pinjaman Jumlah Pinjaman
13 Juni 2008 31 Desember 2013 Amandemen Jatuh Tempo
1. RDI-213/DDI/1989 Penyehatan Perusahaan ex AMA-137/RDI-

20 Maret 1989 PTP XIV 37.500.000.000 77.216.645.000 47.796.565.625 213/DP3/2008 13 Desember 2026
13 Juni 2008
2. RDI-218/DDI/1989 Penyehatan Perusahaan ex AMA-138/RDI-

27 Juni 1989 PTP XIV : pengalihan 85.000.000.000 163.699.199.740 112.035.207.014 218/DP3/2008 15 Maret 2026
hutang pokok & tunggakan 13 Juni 2008
bunga ke BBD
31 Mei 2007 31 Desember 2013
3. RDI-265/DP3/1994 Pembangunan MBAU 254.265.966.667 254.265.966.667 254.265.966.667 Masih Proses

27 Januari 1994 Cilangkap
4. RDI-324/DP3/1996 Pembangunan MBAU 75.000.000.000 201.935.170.833 201.935.170.833 Masih Proses

15 Agustus 1996 Cilangkap
5. RDI-324/DP3/1997 Rehabilitasi PT Naga AMA-142/RDI-

18 Juni 1997 Manis Plantation 100.000.000.000 - 24.718.575.513 324/DSMI/2008 18 Juni 2017
18 Nopember 2008
6. RDI-330/DP3/1998 Pendanaan Bahan Baku

5 Februari 1998 Obat 580.000.000.000 1.272.416.984.861 1.272.416.984.861 Masih Proses
 Pinjaman RDI 213 dan RDI 218 telah direstrukturisasi per 13 Juni 2008 dengan
cara rescheduling dan dikenakan beban administrasi sebesar 3% pertahun
untuk RDI No.213 dan 1,5% untuk RDI No.218. Perhitungan jumlah angsuran
dan jadual pembayaran berdasarkan Perjanjian Perubahan (Amandemen) tanggal
13 Juni 2008 yaitu No.AMA.137/RDI.213/DP3/2008 dan No.AMA-138/
RDI-218/DP3/2008. Administrasi pada saat penatausahaan RDI-213 dan RDI+218
adalah ditangani oleh PT PG Rajawali II atau tidak melalui induk perusahaan.
 Pinjaman RDI 265, RDI 302, dan RDI 330 sejak Cut off Date hingga
per 31 Desember 2013 masih dalam proses restrukturisasi dan jumlah kewajiban
tidak berubah.
 Untuk RDI 324 tidak diusulkan restrukturisasi karena proses pembayaran RDI
tersebut lancar.

31
BAB VII PROYEKSI KEUANGAN
6.1. PT RNI Konsolidasi
Tabel 7.1 : Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

PT . RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
(dalam jutaan rupiah)
RKAP 2014 RKAP 2014
REAL 2013 %
a b c b/a c/a
ASSET
Kas/Bank 432.915 640.309 571.965 147,91 132,12
Piutang 917.600 587.452 1.005.592 64,02 109,59
Persediaan 1.767.964 1.634.723 1.168.214 92,46 66,08
Lain-lain 639.708 454.448 653.937 71,04 102,22
Jumlah asset lancar 3.758.187 3.316.932 3.399.709 88,26 90,46
ASSET TIDAK LANCAR :

Asset tidak lancar 129.100 126.427 136.296 97,93 105,57
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 3.725.244 4.994.594 4.568.502 134,07 122,64
Akumulasi penyusutan (1.561.522) (1.735.266) (1.854.759) 111,13 118,78
Nilai buku asset tetap 2.163.722 3.259.328 2.713.743 150,64 125,42
ASSET LAIN-LAIN : 1.330.144 2.605.278 1.458.398 195,86 109,64
TOTAL ASSET 7.381.153 9.307.964 7.708.146 126,10 104,43
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang Usaha 378.819 690.292 520.913 182,22 137,51
Utang Bank 1.266.440 1.245.635 1.261.666 98,36 99,62
Bagian Liabilitas Jk. Panjang jatuh tempo 19.322 7.011 7.011 36,29 36,29
Liabilitas Jangka Pendek Lain 1.179.181 1.177.777 886.380 99,88 75,17
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.843.762 3.120.715 2.675.970 109,74 94,10
LIABILITAS JANGKA PANJANG :
Utang RDI 1.893.846 1.911.509 1.911.509 100,93 100,93
Utang Bank 707.673 2.014.320 1.072.360 284,64 151,53
Liabilitas Jk. Panjang lainnya 390.700 478.337 406.950 122,43 104,16
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.992.219 4.404.167 3.390.819 147,19 113,32
EKUITAS
Modal 352.425 352.425 352.425 100,00 100,00
Laba (Rugi) s/d tahun lalu 906.140 956.544 911.183 105,56 100,56
Laba (Rugi) tahun berjalan 12.250 156.031 74.788 1.273,69 610,50
Jumlah modal 1.270.815 1.465.000 1.338.396 115,28 105,32
Kepentingan Non Pengendali 274.356 318.083 302.961 115,94 110,43

Total Ekuitas 1.545.172 1.783.083 1.641.357 115,40 106,22
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS 7.381.153 9.307.964 7.708.146 126,10 104,43

32
Tabel 7.2 : Laba (Rugi) Konsolidasi

LABA (RUGI) KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Pendapatan Usaha 4.137.132 6.587.617 6.104.291 159,23 147,55
Beban Pokok Penjualan 3.150.120 5.204.425 4.878.486 165,21 154,87
Laba (Rugi) Bruto 987.011 1.383.192 1.225.805 140,14 124,19
Beban Usaha 808.856 984.962 953.878 121,77 117,93
Laba (Rugi) Usaha 178.155 398.229 271.928 223,53 152,64
Pendapatan dan Beban non usaha :

- Pendapatan non usaha 88.845 52.579 73.985 59,18 83,27
- Beban non usaha 173.297 177.710 169.745 102,55 97,95
(84.452) (125.131) (95.761) 148,17 113,39
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 93.704 273.098 176.167 291,45 188,00
Pajak Penghasilan 60.462 79.487 67.603 131,47 111,81
Laba (Rugi) Netto 33.242 193.611 108.564 582,43 326,59
Kepentingan non pengendali 20.992 37.580 33.776 179,02 160,90
Laba (Rugi) Bersih 12.250 156.031 74.788 1.273,69 610,50
Bab 7: Proyeksi Keuangan– Buku RKAP Tahun 2014

33
Tabel 7.3 : Penjualan Konsolidasi

PENJUALAN KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Industri Agro
Industri Tebu
- Gula 725.634 1.401.896 1.552.560 193,20 213,96
- Tetes 125.071 119.264 110.426 95,36 88,29
- Lainnya 15.284 32.422 32.422 212,13 212,13
865.989 1.553.582 1.695.408 179,40 195,78
Industri Perkebunan
- CPO 467.262 693.034 689.836 148,32 147,63
- PK 48.261 71.216 82.774 147,56 171,51
- Karet 25.196 24.100 20.657 95,65 81,98
- Teh 48.946 54.004 54.084 110,33 110,50
589.665 842.354 847.351 142,85 143,70
Penjualan Industri Agro 1.455.654 2.395.935 2.542.759 164,60 174,68
Industri Farmasi & Alkes

- Farmasi
- OTC 104.363 114.168 104.172 109,40 99,82
- Alpha 110.811 136.411 128.509 123,10 115,97
- Delta 80.927 90.082 64.464 111,31 79,66
- Gamma 181.498 313.123 353.470 172,52 194,75
- Toll In/Lain-lain 34.121 33.028 33.028 96,80 96,80
511.721 686.812 683.643 134,22 133,60
- Alat Kesehatan
- Kondom 10.434 13.078 9.598 125,34 91,99
- ASSP 9.773 8.773 8.773 89,77 89,77
- Gloves - 4.419 4.419 - -
- Produk Lainnya 38.898 5.731 5.731 14,73 14,73
59.106 32.001 28.521 54,14 48,25
Penjualan Farmasi & Alkes 570.826 718.813 712.164 125,93 124,76

- Obat-obatan 463.609 586.883 586.883 126,59 126,59
- Alkes 155.411 301.121 301.121 193,76 193,76
- Perdagangan Umum 653.647 862.806 836.654 132,00 128,00
- Philips 771.093 723.984 743.198 93,89 96,38
- Raw Sugar 8.545 788.028 171.193 9.221,60 2.003,32
- Sapi 31.949 185.351 185.351 580,15 580,15
- Lain-lain 26.398 24.696 24.970 93,55 94,59
Penjualan Perdagangan & Lainnya 2.110.652 3.472.869 2.849.369 164,54 135,00
Total Penjualan Konsolidasi 4.137.132 6.587.617 6.104.291 159,23 147,55
Bab 7: Proyeksi Keuangan -Buku Tahun 2014

34

PENJUALAN INDUSTRI AGRO REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
Keterangan sblm Revisi stlh Revisi
A B C B:A C:A
Industri Agro
Industri Tebu
Kuantum :
- Gula (Ton) 80.307 160.189 199.852 24886,1% 12476,0%
Gula Retail - 15.000 15.000 - -
Gula Bulk 80.307 145.189 184.852 180,79 230,18
- Tetes (Ton) 128.161 112.937 115.681 90,26 102,43
Wilayah Timur 64.777 63.279 63.133 97,69 97,46
Wilayah Barat 63.384 49.657 52.548 78,34 82,90
Harga Jual Rata-Rata (Rp./Kg)

- Gula 8.752 7.769 86,71
Gula Retail - 9.250 9.250 - -
Gula Bulk 9.036 8.700 7.727 96,28 85,52
- Tetes 1.056 955 88,83
Wilayah Timur 1.122 1.100 1.000 98,05 89,14
Wilayah Barat 827 1.000 900 120,96 108,87
Nilai Penjualan (Rp.Juta)

- Gula 725.634 1.401.896 1.552.560 #DIV/0! 110,75
Gula Retail - 138.750 138.750 - -
Gula Bulk 725.634 1.263.146 1.413.810 174,07 194,84
- Tetes 125.071 119.264 110.426 151,95 92,59
Wilayah Timur 72.673 69.607 63.133 95,78 86,87
Wilayah Barat 52.399 49.657 47.293 94,77 90,26
- Lainnya 15.284 32.422 32.422 212,13 212,13
Penjualan Industri Tebu 865.989 1.553.582 1.695.408 179,40 195,78
Industri Perkebunan
Kuantum :
- CPO 66.916 96.928 86.227 144,85 128,86
- PK 14.879 21.581 19.707 145,04 132,45
- Karet 1.247 1.148 1.148 91,99 91,99
- Teh 3.515 3.776 3.679 107,43 104,67
Harga Jual Rata-Rata (Rp./Kg)

- CPO 6.983 7.150 8.000 102,39 114,57
- PK 3.244 3.300 4.200 101,74 129,49
- Karet 20.198 21.000 18.000 103,97 89,12
- Teh 13.926 14.303 14.702 102,71 105,57

- CPO 467.262 693.034 689.836 148,32 147,63
- PK 48.261 71.216 82.774 147,56 171,51
- Karet 25.196 24.100 20.657 95,65 81,98
- Teh 48.946 54.004 54.084 110,33 110,50
Penjualan Industri Perkebunan 589.665 842.354 847.351 142,85 143,70
Penjualan Industri Agro 1.455.654 2.395.935 2.542.759 164,60 174,68

35

PENJUALAN INDUSTRI FARMASI DAN ALKES REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
Keterangan RUPS Rev
A B C B:A C:A

- Farmasi 511.721 686.812 683.643 134,22 133,60
- Alat Kesehatan
Kuantum :
- Kondom (Gross) 210.888 290.000 185.000 137,51 87,72
- ASSP (Pcs) 13.506.218 17.432.354 17.432.354 129,07 129,07
- Gloves (Pair) - 1.700.000 1.700.000 - -
Harga Jual Rata-Rata (Rp./Gross/Pcs/Pair)

- Kondom (Rp./Gross) 49.478 45.097 51.882 91,15 104,86
- ASSP (Rp./Pcs) 724 503 503 69,55 69,55
- Gloves (Rp./Pair) - 2.599 2.599 - -

- Kondom 10.434 13.078 9.598 125,34 91,99
- ASSP 9.773 8.773 8.773 89,77 89,77
- Gloves - 4.419 4.419 - -
- Produk Lainnya 38.898 5.731 5.731 14,73 14,73
Penjualan Alat Kesehatan 59.106 32.001 28.521 54,14 48,25
Penjualan Farmasi & Alkes 570.826 718.813 712.164 125,93 124,76

36

PENJUALAN PERDAGANGAN & LAINNYA REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A

- Obat-obatan non Phapros 463.609 586.883 586.883 126,59 126,59
- Alkes 155.411 301.121 301.121 193,76 193,76
- Perdagangan Umum
- Karung Plastik
- Kuantum (Lbr) 52.117.135 65.000.000 65.000.000 124,72 124,72
- Harga jual (Rp./Lbr) 2.207 2.437 2.437 110,43 110,43
- Nilai Penjualan (Rp.Juta) 115.016 158.407 158.407 137,73 137,73
- Kantong Plastik
- Kuantum (Lbr) - 50.000.000 50.000.000 - -
- Harga jual (Rp./Lbr) - 300 300 - -
- Nilai Penjualan (Rp.Juta) - 15.000 15.000 - -
- Kulit Hewan
- Kuantum (Sqf) 1.505.994 1.979.282 1.979.282 131,43 131,43
- Harga jual (Rp./Sqf) 24.707 27.942 27.942 113,09 113,09
- Nilai Penjualan (Rp.Juta) 37.208 55.305 55.305 148,64 148,64
- Perdagangan Umum lainnya 501.423 634.094 607.942 126,46 121,24

Penjualan Perdagangan Umum 653.647 862.806 836.654 132,00 128,00
- Philips 771.093 723.984 743.198 93,89 96,38

- Raw Sugar 8.545 788.028 171.193 9.221,60 2.003,32
- Proyek Sapi 31.949 185.351 185.351 580,15 580,15
- Lain-lain 26.398 24.696 24.970 93,55 94,59
Penjualan Perdagangan & Lainnya 2.110.652 3.472.869 2.849.369 164,54 135,00
Total Penjualan Konsolidasi 4.137.132 6.587.617 6.104.291 159,23 147,55

37
Tabel 7.4 : Beban Pokok Penjualan Konsolidasi

BEBAN POKOK PENJUALAN INDUSTRI AGRO & FARMASI ALKES REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Industri Agro
Industri Tebu
- Gula 484.614 1.072.461 1.324.169 221,30 273,24
- Tetes 114.722 91.426 94.339 79,69 82,23
- Lainnya 17.511 2.215 2.215 12,65 12,65
616.848 1.166.102 1.420.723 189,04 230,32
HP. Penjualan (Rp./Kg)
- Gula 6.035 6.695 6.626 110,94 109,80
- Tetes 895 810 816 90,44 91,10
Industri Perkebunan
- CPO 414.152 581.104 600.198 140,31 144,92
- PK 41.840 59.395 62.090 141,96 148,40
- Karet 12.926 15.792 16.035 122,18 124,05
- Teh 38.420 40.544 43.279 105,53 112,65
507.337 696.835 721.601 137,35 142,23
HP. Penjualan (Rp./Kg)
- CPO 6.189 5.995 6.961 96,87 112,46
- PK 2.812 2.752 3.151 97,88 112,04
- Karet 10.361 13.761 13.972 132,81 134,85
- Teh 10.932 10.738 11.765 98,23 107,62
Harga Pokok Penjualan Industri Agro 1.124.185 1.862.937 2.142.324 165,71 190,57

- Farmasi 176.624 246.327 251.727 139,46 142,52
- Alat Kesehatan 176.624 251.727 - 142,52
HP. Penjualan Kondom (Rp./Gross) 38.354 30.641 35.978 79,89 93,81
HP. Penjualan ASSP (Rp./Pcs) 395 429 372 108,60 94,08
- Kondom 8.088 8.886 6.656 109,86 82,29

- ASSP 5.335 7.478 6.478 140,17 121,42
- Gloves - 3.456 3.456 - -
- Produk Lainnya 12.607 4.146 4.146 32,88 32,88
26.030 23.965 20.735 92,07 79,66
Harga Pokok Penjualan Industri Farmasi & Alkes 202.654 270.292 272.463 133,38 134,45

38

BEBAN POKOK PENJUALAN PERDAGANGAN & LAINNYA REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
- Alkes 77.141 197.140 197.140 255,56 255,56
- Perdagangan Umum
- Karung Plastik 93.235 145.938 145.938 156,53 156,53
HP. Penjualan Karung Plastik (Rp./Lbr) 1.789 2.245 2.245 125,50 125,50
- Kulit Hewan 32.275 49.145 49.145 152,27 152,27

HP. Penjualan Kulit Hewan (Rp./Sqf) 21.431 24.830 24.830 115,86 115,86
- Perdagangan Umum Lainnya 448.518 558.985 534.798 124,63 119,24

Penjualan Perdagangan Umum 574.029 754.068 729.881 131,36 127,15
- Philips 706.062 671.619 688.628 95,12 97,53
- Raw Sugar 7.311 761.393 161.074 10.413,72 2.203,05
- Sapi 36.921 167.700 167.700 454,22 454,22
- Lain-lain 16.181 11.825 11.825 73,08 73,08
Harga Pokok Penjualan Perdagangan & Lainnya 1.823.281 3.071.196 2.463.699 168,44 135,12
Total Harga Pokok Penjualan Konsolidasi 3.150.120 5.204.425 4.878.486 165,21 154,87

39
Tabel 7.5 : Laba Kotor Konsolidasi

LABA KOTOR KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Industri Agro
Industri Tebu
- Gula 241.019 329.435 228.391 136,68 94,76
- Tetes 10.350 27.838 16.087 268,97 155,43
- Lainnya (2.228) 30.207 30.207 (1.356,06) (1.356,06)
249.141 387.479 274.685 155,53 110,25
Industri Perkebunan
- CPO 53.110 111.930 89.638 210,75 168,78
- PK 6.422 11.821 20.684 184,08 322,09
- Karet 12.271 8.308 4.622 67,70 37,67
- Teh 10.526 13.460 10.805 127,88 102,66
82.328 145.519 125.750 176,76 152,74
Laba Kotor Industri Agro 331.469 532.998 400.434 160,80 120,81

- Farmasi
- OTC 69.017 74.868 67.851 108,48 98,31
- Alpha 91.731 109.794 103.450 119,69 112,78
- Delta 62.821 70.480 50.780 112,19 80,83
- Gamma 88.616 161.347 185.839 182,08 209,71
- Toll In/Lain-lain 22.912 23.995 23.995 104,73 104,73
335.096 440.485 431.915 131,45 128,89
- Alat Kesehatan
- Kondom 2.346 4.192 2.942 178,71 125,42
- ASSP 4.438 1.295 2.295 29,18 51,72
- Gloves - 963 963 - -
- Produk Lainnya 26.292 1.585 1.585 6,03 6,03
33.076 8.036 7.786 24,30 23,54
Laba Kotor Industri Farmasi & Alkes 368.172 448.521 439.701 121,82 119,43

- Alkes 78.270 103.981 103.981 132,85 132,85
- Perdagangan Umum 79.618 108.738 106.773 136,57 134,11
- Philips 65.030 52.366 54.570 80,52 83,91
- Raw Sugar 1.234 26.635 10.118 2.158,38 819,94
- Sapi (4.972) 17.651 17.651 (355,04) (355,04)
- Lain-lain 10.217 12.871 13.145 125,97 128,65
Laba Kotor Perdagangan & Lainnya 287.370 401.673 385.670 139,78 134,21
Total Laba Kotor Konsolidasi 987.011 1.383.192 1.225.805 140,14 124,19

40
Tabel 7.6 : Beban Usaha Konsolidasi

BEBAN USAHA KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
- Beban pegawai 373.863 437.217 434.702 116,95 116,27

- Beban Umum & Administrasi 140.191 255.955 246.321 182,58 175,70
- Beban Promosi & Distribusi 264.524 257.429 239.571 97,32 90,57
- Beban Penyusutan 30.279 34.362 33.284 113,49 109,92
Total Beban Usaha Konsolidasi 808.856 984.962 953.878 121,77 117,93
Tabel 7.7 : Pendapatan & Beban Lain-lain Konsolidasi

PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN - LAIN KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
- Pendapatan Lain-Lain 88.845 52.579 73.985 59,18 83,27

- Beban Lain-Lain 173.297 177.710 169.745 102,55 97,95
Total Pendapatan (Beban) Lain - lain Konsolidasi (84.452) (125.131) (95.761) 148,17 113,39

41

RINCIAN PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN - LAIN KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
- Pendapatan Lain-Lain
- Bunga Deposito & Jasa Giro 4.409 6.651 4.141 150,84 93,92
- Sewa gudang & rumah dinas 398 1.762 1.762 442,25 442,25
- Penjualan Aktiva Non Produktif & barang bekas 5.900 551 3.222 9,33 54,61
- Denda & Discount 7.916 120 1.021 1,52 12,90
- Penjualan Minyak Kotor & Cangkang 7.531 7.994 6.675 106,15 88,63
- Penerimaan Penghapusan piutang 14.920 - - - -
- Makloon Kulit 1.168 1.200 1.200 102,73 102,73
- Laba minoritas Madu Baru 15.027 - 20.449 - 136,08
- Kelebihan cad. jasa produksi tahun 2012 11.677 - - - -
- Pendapatan penyesuaian aktuaria 8.643 - - - -
- Lain-lain 11.257 34.302 35.515 304,72 315,51
Total Pendapatan Lain-Lain Konsolidasi 88.845 52.579 73.985 59,18 83,27
- Beban Lain-Lain
- Bunga & denda pinjaman RDI 1.714 1.617 1.636 94,31 95,43
- Bunga Pinjaman Bank 108.009 136.051 126.321 125,96 116,95
- Penyisihan dan penurunan piutang 3.268 71 1.020 2,17 31,22
- Penyisihan dan penurunan nilai persediaan 14.327 90 90 0,63 0,63
- Pencad. kerugian banjir kebun PT Mitra Ogan 6.242 - - - -
- Selisih kurs 10.053 - - - -
- Lain-lain 29.684 39.882 40.679 134,36 137,04
Total Beban Lain-Lain Konsolidasi 173.297 177.710 169.745 102,55 97,95
Total Pendapatan (Beban) Lain-Lain Konsolidasi (84.452) (125.131) (95.761) 148,17 113,39

42
Tabel 7.8 : Investasi Konsolidasi

INVESTASI KONSOLIDASI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014
Real 2013 %
a b c b/a c/a
a. Investasi Bisnis Existing
Tanah 42.805 155.555 123.960 363,4 289,6
Gedung dan Penataran 14.697 107.770 96.109 733,3 653,9
Mesin dan Instalasi 124.361 298.118 290.947 239,7 234,0
Jalan dan Jembatan 10.200 33.406 8.044 327,5 78,9
Alat Pengangkutan 9.109 13.637 14.063 149,7 154,4
Alat Pertanian 15.020 53.691 38.541 357,4 256,6
Inventaris Kantor / Rumah / Pabrik 8.244 39.818 40.201 483,0 487,6
Investasi tanaman sawit, karet & t e h - 3.080 2.797 - -
Jumlah Investasi Rutin 224.437 745.424 614.661 332,1 273,9
b. Investasi Pengembangan Usaha
Penyertaan :
- Akuisi Lahan Sawit (PT SMS) - 20.000 6.000 - -
- Penyertaan di PT Phapros - 1.000 1.000 - -
Peternakan Sapi :
- Integrasi Sapi Tebu 1.823 70.000 2.000 3.840,6 109,7
- Peternakan sapi secara mandiri dan/atau kerjasama dg
- 5.000 2.000
pihak lain dan/atau kemitraan dg peternak plasma di NTB - -
- RPH (Rumah Pemotongan Hewan) - 35.000 1.000 - -
- Persiapan Pendirian PT. Sapi Rajawali Indonesia (SRI) - 800 - - -
Persiapan Merger dan KSO Anak Perusahaan (FS) - 2.000 1.000 - -
Pengembangan Property :
- MT Haryono (termasuk balik nama tanah IMC) 848 125.457 20.000 14.801,8 2.359,7
- Persiapan perijinan jl. Undaan Sby - 8.745 - - -
- Wahidin Cirebon - 35.000 - - -
- Jimerto - 9.807 - - -
- Study kelayakan pengembangan bisnis 34 5.750 - 16.862,2 -
- Persiapan Pendirian PT. Rajawali Property - 2.000 - - -
Pengembangan usaha Rice Mill 200 10.000 5.000 5.000,0 2.500,0
Pengembangan di PT Mitra Ogan & PT Laskar :
- Pengembangan tanaman sawit & karet 140.422 242.562 219.380 172,7 156,2
- Pengembangan non tanaman - - 112.508 - -
Rajawali Mart 22.859 30.100 10.000 131,7 43,7
Pendirian Pabrik Minyak Goreng 50 109.000 1.000 218.000,0 2.000,0
Persiapan pendirian Pabrik Gula rendah kalori - 8.000 2.000 - -
Persiapan pendirian Pabrik Gula - 10.000 2.000 - -
Kajian pendirian Pabrik Gula Cair - 1.000 1.000 - -
Pendirian PLTMH - 50.000 5.000 - -
Persiapan pengolahan air mineral kemasan - 3.000 500 - -
Persiapan pendirian rumah sakit pekerja (FS) - 500 500 - -
Persiapan pendirian Rajawali Maintenance Service - 5.000 2.000 - -
Pembelian lahan di GIEB - - 650 - -
Persiapan pembangunan energi listrik dari limbah pabrik - 2.000 1.000 - -
Pembelian asset ex Rajawali Glove - 6.000 6.000 - -
Kawasan Manyingsal (FS) - 500 500 - -
Mesin sarung tangan (Gloves) 1.741 1.000 1.000 57,5 57,5
Jumlah Investasi Pengembangan 167.976 990.044 403.038 589,4 239,9
Total Investasi Rutin & Pengembangan 392.413 1.735.468 1.017.698 442,3 259,3
c. Investasi Non Kas (DEC) :

Penyertaan PT Rajawali Tanjungsari - 47.100 47.100 - -
Penyertaan PT Rajawali Citramass - 9.000 13.000 - -
Jumlah Investasi Non Kas (DEC) - 56.100 60.100 - -
Total Investasi (Rutin + Pengemb + Non Kas) 392.413 1.791.568 1.077.798 456,6 274,7

43

INVESTASI KONSOLIDASI REALISASI 2013
Mesin Gedung Jalan Perabot

Kendaraan Alat-alat Investasi
Keterangan & & & & Jumlah
Bermotor Pertanian Pengemb.
Perluasan Emplasemen Jembatan Inventaris
PT. RNI (Holding) - - - 1.277 655 - 2.920 4.852

PT. PG. Rajawali I 29.517 2.063 - 99 101 - - 31.780
PT. PG. Rajawali II 54.877 6.617 2.162 725 321 14.266 - 78.968
PT. PG. Candi Baru 12.873 368 - 474 - 64 - 13.779
PT. Mitra Ogan 16.667 13.256 8.037 605 185 - 100.862 139.612
PT. Laskar 1.050 59 - 2.026 259 - 39.594 42.987
PT. Mitra Kerinci 3.450 79 - 168 - 690 - 4.387
PT. Phapros 3.984 33.543 - - 5.769 - - 43.296
PT. Rajawali Mitra Banjaran - 49 - 166 - - 1.741 1.956
PT. Rajawali Nusindo - 1.468 - 2.393 768 - 22.859 27.488
PT. GIEB - - - 980 99 - - 1.079
PT. Rajawali Citramass 1.898 - - - 61 - - 1.959
PT. Rajawali Tanjungsari 47 - - 197 25 - - 269
Total Investasi 124.361 57.502 10.200 9.109 8.244 15.020 167.976 392.412

44

INVESTASI KONSOLIDASI AP 2014
Mesin Gedung Jalan Perabot

Kendaraan Tanaman & Alat-alat Investasi
Keterangan & & & & Penyertaan Jumlah
Bermotor Persil/Tanah Pertanian Pengemb.
Perluasan Emplasemen Jembatan Inventaris
PT. RNI (Holding) - 35.550 - 300 1.161 30.641 - 60.100 52.500 180.252
PT. PG. Rajawali I 69.191 5.100 - 663 1.634 5.000 - - - 81.587
PT. PG. Rajawali II 39.348 7.055 3.800 1.955 3.171 30.000 38.241 - - 123.570
PT. PG. Candi Baru 9.945 2.600 - 225 90 - - - - 12.860
PT. Mitra Ogan 14.943 2.295 3.569 1.042 1.303 - - - 236.215 259.367
PT. Laskar 2.669 315 535 166 421 23.523 - - 102.673 130.302
PT. Mitra Kerinci 3.290 1.500 140 600 - 6.080 300 - - 11.910
PT. Phapros 127.160 22.835 - 400 27.395 - - - - 177.790
PT. Rajawali Mitra Banjaran 4.766 659 - 163 - - - - 1.000 6.589
PT. Rajawali Nusindo - 18.200 - 6.279 4.510 31.513 - - 10.000 70.501
PT. GIEB - - - 1.210 219 - - - 650 2.079
PT. Rajawali Citramass 19.305 - - 770 217 - - - - 20.292
PT. Rajawali Tanjungsari 330 - - 290 80 - - - - 700
Total Investasi 290.947 96.109 8.044 14.063 40.201 126.757 38.541 60.100 403.038 1.077.798

45

RINCIAN INVESTASI KONSOLIDASI AP 2014
PT PG PT PG PT PG PT. Mitra PT. Mitra PT. Rajawali PT. Rajawali PT. Rajawali PT. RNI
Keterangan PT. Laskar PT. Phapros PT. MRB PT. GIEB Jumlah
Rajawali I Rajawali II Candi Baru Ogan Kerinci Nusindo Citramass Tanjungsari (Holding)
Mesin Instalasi dan Perluasan

- Sta Gilingan 35.804 9.375 2.570 - - - - - - - - - - 47.749
- Sta Ketelan 5.309 10.643 1.475 - - - - - - - - - - 17.427
- Sta Sulfitasi/Karbn 3.950 2.446 - - - - - - - - - - - 6.396
- Sta Pendingin - 712 - - - - - - - - - - - 712
- Sta Puteran - 1.875 1.025 - - - - - - - - - - 2.900
- Sta Masakan/Rebusan 7.678 3.153 2.750 - - - - - - - - - - 13.581
- Sta Penguapan 6.700 3.350 - - - - - - - - - - - 10.050
- Sta Listrik 9.750 3.745 1.300 - - - 1.200 - - - - - - 15.995
- Pabrik Kulit - - - - - - - - - - - 330 - 330
- Pabrik Kondom & Alat suntik - - - - - - - 4.766 - - - - - 4.766
- Pabrik Obat - - - - - - 16.041 - - - - - - 16.041
- Pabrik Obat Baru - - - - - - 109.919 - - - - - - 109.919
- Pabrik Teh - - - - - 3.290 - - - - - - - 3.290
- Pabrik Karung Plastik - - - - - - - - - - 19.305 - - 19.305
- Peningkatan kap mesin pabrik gula - - - - - - - - - - - - -
- Pabrik Kelapa Sawit - - - 14.943 2.669 - - - - - - - - 17.612
- Lain-lain - 4.049 825 - - - - - - - - - 4.874
69.191 39.348 9.945 14.943 2.669 3.290 127.160 4.766 - - 19.305 330 - 290.947
Gedung Emplasemen
- Gedung, Kantor, Gudang. Pabrik 5.100 6.305 2.600 2.295 315 1.500 22.835 659 18.200 - - - 35.550 95.359
- Rumah Dinas - 750 - - - - - - - - - - - 750
- Tanah 5.000 30.000 - - 20.806 6.000 - - 31.513 - - - 30.641 123.960
10.100 37.055 2.600 2.295 21.121 7.500 22.835 659 49.713 - - - 66.191 220.069
Jalan & Jembatan
- Jalan,Jemb.,Empl.,Sal - 3.800 - 3.569 535 140 - - - - - - - 8.044
Kendaraan Bermotor
- Sedan, Mini bus, Bus sekolah 663 1.955 225 350 166 600 400 163 6.023 1.135 300 290 300 12.570
- Station, Forklift, Box, Jeep & Truk - - - 500 - - - - - 450 - - 950
- Sepeda Motor - - - 192 - - - - 256 75 20 - - 543
663 1.955 225 1.042 166 600 400 163 6.279 1.210 770 290 300 14.063

46

Perabot dan Inventaris

- Inventaris Kantor 463 1.927 90 - 121 - 1.442 - 4.510 219 217 52 961 10.001
- Inventaris Pabrik 1.172 - - 1.303 - - 15.212 - - - - 28 - 17.715
- Lain-Lain :
- Pengembangan Rajawali Mart - - - - - - - - 10.000 - - - - 10.000
- Perabot Rumah Dinas - 5 - - - - - - - - - - - 5
- Lainnya/IT - 1.239 - - 300 - 10.741 - - - - - 200 12.480
1.634 3.171 90 1.303 421 - 27.395 - 14.510 219 217 80 1.161 50.201
Pengembangan :
Penyertaan :
- Akuisi Lahan Sawit (PT SMS) - - - 6.000 - - - - - - - - - 6.000
- Penyertaan di PT Phapros - - - - - - - - - - - - 1.000 1.000
Peternakan Sapi :
- Integrasi sapi Tebu - - - - - - - - - - - - 2.000 2.000
- Peternakan sapi secara mandiri dan/atau kerjasama dg
- - - - - - - - - - - - 2.000 2.000
pihak lain dan/atau kemitraan dg peternak plasma di NTB
- Pendirian RPH (Rumah Pemotongan Hewan) - - - - - - - - - - - - 1.000 1.000
Persiapan Merger dan KSO Anak Perusahaan (FS) - - - - - - - - - - - - 1.000 1.000
Pengembangan Property :
- MT Haryono (termasuk balik nama tanah IMC) - - - - - - - - - - - - 20.000 20.000
Pengembangan usaha Rice Mill - - - - - - - - - - - - 5.000 5.000
Pengembangan tanaman sawit & karet - - - 116.707 102.673 - - - - - - - - 219.380
Pengembangan non tanaman 112.508 - - - - - - - - - 112.508
Pendirian Pabrik Minyak Goreng - - - - - - - - - - - - 1.000 1.000
Persiapan pendirian Pabrik Gula rendah kalori - - - - - - - - - - - - 2.000 2.000
Persiapan pendirian Pabrik Gula - - - - - - - - - - - - 2.000 2.000
Kajian pendirian pabrik gula cair - - - - - - - - - - - - 1.000 1.000
Pendirian PLTMH - - - - - - - - - - - - 5.000 5.000
Persiapan pengolahan air mineral kemasan - - - - - - - - - - - - 500 500
Persiapan pendirian rumah sakit pekerja (FS) - - - - - - - - - - - - 500 500
Persiapan pendirian Rajawali Maintenance Service - - - - - - - - - - - - 2.000 2.000
Pembelian lahan di GIEB 650 650
Persiapan pembangunan energi listrik dari limbah pabrik - - - 1.000 - - - - - - - - - 1.000
Pembelian asset ex Rajawali Glove - - - - - - - - - - - - 6.000 6.000
Kawasan Manyingsal (FS) - - - - - - - - - - - - 500 500
Mesin sarung tangan (Gloves) - - - - - - - 1.000 - - - - - 1.000
- - - 236.215 102.673 - - 1.000 - 650 - - 52.500 393.038

47

Alat-Alat Pertanian
Implement - 710 - - - - - - - - - - - 710
Harvester (mesin petik teh) - - - - - 300 - - - - - - - 300
Alat Berat - 14.520 - - - - - - - - - - - 14.520
Pompa kebun/Drip Irrigation/lebung - 22.886 - - - - - - - - - - - 22.886
Lain-lain - 125 - - - - - - - - - - - 125
- 38.241 - - - 300 - - - - - - - 38.541
Tanaman - - - - 2.717 80 - - - - - - - 2.797
Jumlah Investasi Rutin dan Pengembangan 81.587 123.570 12.860 259.367 130.302 11.910 177.790 6.589 70.501 2.079 20.292 700 120.152 1.017.698
Penyertaan :
- Penyertaan PT RTS - - - - - - - - - - - - 47.100 47.100
- Penyertaan PT RCM - - - - - - - - - - - - 13.000 13.000
- - - - - - - - - - - - 60.100 60.100
Total Investasi Rutin, Pengembangan & Non Kas 81.587 123.570 12.860 259.367 130.302 11.910 177.790 6.589 70.501 2.079 20.292 700 180.252 1.077.798

48
Tabel 7.9 : Angka Produksi Konsolidasi

ANGKA - ANGKA GABUNGAN PRODUKSI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Industri Tebu
Luas Areal (ha)
- PT. PG. Rajawali I 30.502 28.554 29.113 93,61 95,45
- PT. PG. Rajawali II 23.505 23.964 23.402 101,96 99,56
- PG. Candi Baru 5.473 5.232 5.302 95,61 96,87
59.480 57.751 57.816 97,09 97,20
Jumlah tebu giling (ton)
- PT. PG. Rajawali I 2.676.726 2.677.515 2.555.000 100,03 95,45
- PT. PG. Rajawali II 1.566.479 1.592.240 1.466.381 101,64 93,61
- PG. Candi Baru 469.664 450.000 454.983 95,81 96,87
4.712.870 4.719.755 4.476.364 100,15 94,98
Tebu per Ha (ton)
- PT. PG. Rajawali I 87,76 94,00 87,76 107,12 100,01
- PT. PG. Rajawali II 66,65 66,00 63,00 99,03 94,53
- PG. Candi Baru 85,82 86,00 85,82 100,21 100,00
79,24 82,00 77,42 103,49 97,71
Rendemen (%)
- PT. PG. Rajawali I 7,43 8,55 8,07 115,07 108,61
- PT. PG. Rajawali II 6,35 7,56 7,68 119,13 121,03
- PG. Candi Baru 6,83 7,60 7,61 111,27 111,42
7,01 8,13 7,90 115,93 112,62
Produksi Gula (Ton)
Gula bagian Pabrik
- PT. PG. Rajawali I 65.214 75.090 68.661 115,14 105,29
- PT. PG. Rajawali II 63.001 79.416 73.323 126,06 116,38
- PG. Candi Baru 10.275 12.752 12.879 124,11 125,34
138.490 167.258 154.862 120,77 111,82
Total Produksi Gula (Ton)
- PT. PG. Rajawali I 198.931 229.024 206.218 115,13 103,66
- PT. PG. Rajawali II 99.450 120.420 112.672 121,09 113,30
- PG. Candi Baru 32.088 34.220 34.609 106,65 107,86
Jumlah Produksi 330.468 383.664 353.500 116,10 106,97
Produksi Tetes (Ton)

Tetes bagian Pabrik
- PT. PG. Rajawali I 62.579 53.850 51.100 86,05 81,66
- PT. PG. Rajawali II 57.204 54.623 50.730 95,49 88,68
- PG. Candi Baru 12.208 9.429 9.535 77,24 78,10
131.991 117.902 111.365 89,33 84,37
Total Produksi Tetes (Ton)
- PT. PG. Rajawali I 142.477 133.876 127.750 93,96 89,66
- PT. PG. Rajawali II 83.630 79.612 73.351 95,20 87,71
- PG. Candi Baru 25.361 21.825 22.067 86,06 87,01
Jumlah Produksi 251.468 235.313 223.167 93,58 88,75

49

ANGKA - ANGKA GABUNGAN PRODUKSI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Industri Perkebunan
1. Kelapa Sawit :
Luas Areal (Ha)
Tanaman Baru ( TB ) 696 2.875 2.948 413,28 423,73
Tanaman Belum Menghasilkan ( TBM ) 9.321 8.112 7.229 87,04 77,56
Tanaman Menghasilkan ( TM ) 25.926 28.682 29.205 110,63 112,65
Total Luas Areal 35.942 39.670 39.382 110,37 109,57
Produksi TBS per Ha (Ton) 10,9 15,1 13,1 138,83 120,37
Produksi TBS (Ton)

Penerimaan TBS 281.874 432.944 382.203 153,60 135,59
Pembelian TBS Pihak III 19.150 9.500 24.198 49,61 126,36
Jumlah TBS 301.024 442.444 406.401 146,98 135,01
TBS diolah 296.108 453.203 406.264 153,05 137,20
Hasil Pengolahan (Ton) :

Minyak Sawit (CPO) 61.902 97.748 86.317 157,91 139,44
Inti Sawit (PK) 14.269 21.661 19.374 151,81 135,78
Rendemen ( %) :
Minyak Sawit 20,91 21,57 21,25 103,17 101,63
Inti Sawit 4,82 4,78 4,77 99,19 98,97
2. Karet :
Luas areal (Ha) :
Tanaman Baru ( TB ) 3 901 1.089 30.033,33 36.298,00
Tanaman Belum Menghasilkan ( TBM ) 257 348 259 135,66 100,97
Tanaman Menghasilkan ( TM ) 983 983 983 100,00 100,00
Total Luas Areal 1.243 2.232 2.331 179,63 187,59
Produksi per Ha (Ton) 1,3 1,2 1,2 91,88 91,88
Jumlah Produksi (Ton)

3. Teh
Luas Areal (ha)
Produktivitas per Ha (Ton)

Pucuk Basah 9,9 11,2 10,8 112,92 108,64
Teh jadi 2,4 2,6 2,5 108,53 105,05
Produksi (Ton) :
Pucuk Basah 14.660 16.554 15.928 112,92 108,64
T e h Jadi :
Green tea 3.021 3.230 3.312 106,93 109,65
Black tea 487 577 373 118,45 76,55
Total 3.508 3.807 3.685 108,53 105,05
Rendemen Teh (%) 23,93 23,00 23,14 96,12 96,69

50

ANGKA - ANGKA GABUNGAN PRODUKSI PROGNOSA 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B: A C:A
C. Industri Alat Kesehatan (Alkes)

- Kondom (Gross) 203.376 299.000 189.000 147,02 92,93
- ASSP (Ribu Pcs) 348.600 - - - -
- Gloves (Par) 64.000 1.800.000 1.800.000 2.812,50 2.812,50
D. Industri Lainnya
1. Industri Karung Plastik
- Karung Plastik (ribu lembar) 52.552 65.000 65.000 123,69 123,69
- Kantong Plastik (ribu lembar) - 55.250 55.250 - -
2. Industri Kulit Hewan (Sqf)

- Kulit Kambing 1.002.268 727.790 727.790 72,61 72,61
- Kulit Domba 86.084 206.125 206.125 239,45 239,45
- Kulit Sapi 346.499 1.085.760 1.085.760 313,35 313,35
Total Kulit Hewan 1.434.850 2.019.675 2.019.675 140,76 140,76

51
Tabel 7.10 : Formasi Karyawan Konsolidasi

FORMASI KARYAWAN GABUNGAN REALISASI 2013 DAN AP 2014
(Orang)
REAL 2013 RKAP 2014 RUPS RKAP 2014 REVISI

Selisih
Keterangan Tetap Tdk.Tetap Jumlah Tetap Tdk.Tetap Jumlah Tetap Tdk.Tetap Jumlah
KPIM KPEL KKWT A KPIM KPEL KKWT B KPIM KPEL KKWT C B- A C-A
PT. RNI (holding) 87 80 15 182 91 81 29 201 91 81 29 201 19 19
Industri Tebu
- PT. PG. Rajawali I 143 822 1.712 2.677 159 902 2.434 3.495 159 902 2.434 3.495 818 818
- PT. PG. Rajawali II 255 1.084 3.955 5.294 287 1.255 3.732 5.274 287 1.255 3.732 5.274 (20) (20)
- PT. PG. Candi Baru 36 209 536 781 39 221 543 803 39 221 543 803 22 22
434 2.115 6.203 8.752 485 2.378 6.709 9.572 485 2.378 6.709 9.572 820 820
Perkebunan
- PT. Mitra Ogan 141 1.095 504 1.740 164 1.100 862 2.126 164 1.100 862 2.126 386 386
- PT. Laskar 13 80 - 93 14 82 34 130 10 82 44 136 37 43
- PT. Mitra Kerinci 21 195 4 220 18 197 8 223 18 197 8 223 3 3
175 1.370 508 2.053 196 1.379 904 2.479 192 1.379 914 2.485 426 432
Farmasi dan Alkes
- PT. Phapros,Tbk 115 890 380 1.385 120 959 362 1.441 120 959 362 1.441 56 56
- PT. Mitra Rajawali Banjaran 5 94 42 141 7 98 40 145 5 44 42 91 4 (50)
120 984 422 1.526 127 1.057 402 1.586 125 1.003 404 1.532 60 6
Perdagangan dan Lainnya
- PT. Rajawali Nusindo 133 1011 309 1.453 137 1.111 395 1.643 137 1.111 395 1.643 190 190
- PT. GIEB 11 154 71 236 13 249 - 262 13 249 - 262 26 26
- PT. Rajawali Citramass 4 108 - 112 6 106 240 352 6 106 240 352 240 240
- PT. Rajawali Tanjungsari 6 127 9 142 7 133 - 140 7 133 - 140 (2) (2)
154 1.400 389 1.943 163 1.599 635 2.397 163 1.599 635 2.397 454 454
Total 970 5.949 7.537 14.456 1.062 6.494 8.679 16.235 1.056 6.440 8.691 16.187 1.779 1.731

52
Tabel 7.11 : Arus Kas Konsolidasi
RKAP 2014 RKAP 2014

Keterangan REAL 2013
RUPS Revisi
Net Operating Cash Flow

Penerimaan kas dari pelanggan 4.016.829 6.537.574 6.016.299
Pembayaran kas kepada pemasok (3.348.636) (2.838.132) (2.002.987)
Penerimaan/(Pembayaran) utang bank jk. Pendek 332.544 302.520 318.551
Pembayaran operasional lainnya - bersih (1.308.015) (3.638.201) (3.497.775)
Net Operating Cash Flow (307.278) 363.761 834.087
Net Investing Cash Flow

Perolehan aset tetap dan tanaman perkebunan (247.591) (1.735.468) (1.041.698)
Net Investing Cash Flow (247.591) (1.735.468) (1.041.698)
Net Financing Cash Flow

Pembayaran utang rekening dana investasi (19.322) (18.027) (18.027)
Penerimaan/(Pembayaran) utang bank jk. Panjang 419.716 1.442.650 364.686
Net Financing Cash Flow 400.394 1.424.623 346.660
Net Change in Cash (154.475) 52.916 139.049
saldo awal 587.393 587.393 432.915
saldo akhir (Neraca) 432.918 640.309 571.965
Tabel 7.12 : Tingkat Kesehatan Konsolidasi
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013
Skor Skor Skor
Aspek Keuangan
Return on Equity (ROE) 2,0 16,0 8,5
Return on Investment (ROI) 5,0 6,0 6,0
Rasio Kas 3,0 3,0 3,0
Rasio Lancar 5,0 3,0 5,0
Collection Period 5,0 5,0 4,5
Perputaran Persediaan 3,0 4,0 4,5
Perputaran Total Aset 3,0 3,5 3,5
Rasio Modal Sendiri 6,0 6,0 6,0
Aspek Keuangan 32,0 46,5 41,0
Aspek Operasional dan Administrasi 28,0 28,0 28,0
TOTAL 60,0 74,5 69,0
Tingkat Kesehatan BBB A A

53
6.2. PT RNI Holding

Tabel 7.13 : Anggaran Keuangan PT RNI Holding
PT . RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA (HOLDING)

LAPORAN POSISI KEUANGAN REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 46.843 71.296 15.610 152,20 33,32
Piutang 111.328 392.758 1.003.755 352,79 901,62
Persediaan 164.035 254.527 116.693 155,17 71,14
Lain-lain 90.041 176.097 194.833 195,57 216,38
Jumlah asset lancar 412.248 894.678 1.330.891 217,02 322,84

Asset tidak lancar 1.161.884 1.218.813 1.243.212 104,90 107,00
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 142.629 276.099 214.776 193,58 150,58
Akumulasi penyusutan (86.409) (98.087) (96.176) 113,51 111,30
Nilai buku asset tetap 56.220 178.012 118.600 316,63 210,96
ASSET LAIN-LAIN : 1.592.672 1.743.571 636.011 109,47 39,93
TOTAL ASSET 3.223.025 4.035.074 3.328.713 125,20 103,28

Utang Usaha 1.302 2.744 2.744 210,74 210,74
Utang Bank 643.045 615.958 586.568 95,79 91,22
Bagian Liabilitas Jk. Panjang jatuh tempo 7.011 7.011 7.011 100,00 100,00
Liabilitas Jangka Pendek Lain 12.526 132.673 140.024 1.059,16 1.117,84
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 663.885 758.386 736.347 114,23 110,91

Utang RDI 1.746.115 1.749.620 1.749.620 100,20 100,20
Utang Bank - 688.061 - - -
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.788.638 2.480.729 1.801.629 138,69 100,73
EKUITAS
Modal 352.425 352.425 352.425 100,00 100,00
Laba (Rugi) tahun berjalan 47.020 1.653 20.234 3,52 43,03
Jumlah modal 770.502 795.960 790.737 103,30 102,63

54
PT . RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA (HOLDING)

LABA (RUGI) REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Pendapatan Usaha 216.138 1.082.629 481.987 500,90 223,00
Beban Pokok Penjualan 44.829 933.116 332.797 2.081,52 742,38
Laba (Rugi) Bruto 171.309 149.513 149.190 87,28 87,09
Beban Usaha 127.918 132.974 129.518 103,95 101,25
Laba (Rugi) Usaha 43.391 16.539 19.672 38,12 45,34

- Beban non usaha 7.796 20.241 25.241 259,64 323,77
3.408 (14.886) 563 (436,86) 16,51
Pajak Penghasilan (221) - - - -
Laba (Rugi) Netto 47.020 1.653 20.234 3,52 43,03
Kepentingan non pengendali
Laba (Rugi) Bersih 47.020 1.653 20.234 3,52 43,03

55
6.3. PT PG Rajawali I
Tabel 7.14 : Anggaran Keuangan PT PG Rajawali I
PT . PG RAJAWALI I
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 49.904 7.694 23.704 15,42 47,50
Piutang 140.783 235.459 68.113 167,25 48,38
Persediaan 373.913 378.340 310.792 101,18 83,12
Lain-lain 67.080 51.674 155.120 77,03 231,25
Jumlah asset lancar 631.680 673.167 557.728 106,57 88,29
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 1.002.220 1.161.345 1.073.505 115,88 107,11
ASSET LAIN-LAIN : 40.532 61.157 44.863 150,88 110,68
TOTAL ASSET 1.216.784 1.361.063 1.070.866 111,86 88,01

Utang Usaha 36.311 66.352 54.755 182,73 150,79
Utang Bank 134.338 - 123.789 - 92,15
Liabilitas Jangka Pendek Lain 257.423 331.928 237.953 128,94 92,44

Utang Bank 185.955 467.564 125.953 251,44 67,73
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 509.930 655.427 419.842 128,53 82,33
EKUITAS
Modal 62.500 62.500 62.500 100,00 100,00
Jumlah modal 278.782 307.356 234.527 110,25 84,13

56
PT . PG RAJAWALI I
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Pendapatan Usaha 352.771 712.518 703.664 201,98 199,47
Beban Pokok Penjualan 187.640 499.650 530.712 266,28 282,83
Laba (Rugi) Bruto 165.130 212.868 172.953 128,91 104,74
Beban Usaha 40.048 62.410 59.138 155,84 147,67
Laba (Rugi) Usaha 125.083 150.458 113.814 120,29 90,99

- Beban non usaha 34.311 46.235 43.058 134,76 125,49
(26.869) (39.498) (36.317) 147,00 135,16
Laba (Rugi) Bersih 76.623 83.220 58.123 108,61 75,86

57
6.4. PT PG Rajawali II
Tabel 7.15 : Anggaran Keuangan PT PG Rajawali II
PT . PG RAJAWALI II
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 58.336 27.018 13.525 46,31 23,18
Piutang 42.097 230.657 285.257 547,91 677,61
Persediaan 330.186 369.896 97.315 112,03 29,47
Lain-lain 447.192 137.981 264.255 30,85 59,09

AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 1.432.160 1.709.570 1.497.704 119,37 104,58
Nilai buku asset tetap 914.410 1.193.090 923.202 130,48 100,96
ASSET LAIN-LAIN : 69.519 37.557 73.177 54,02 105,26
TOTAL ASSET 1.864.446 2.006.603 1.667.135 107,62 89,42

Utang Usaha 77.172 465.127 347.490 602,72 450,28
Utang Bank 369.568 184.461 162.584 49,91 43,99
Bagian Liabilitas Jk. Panjang jatuh tempo 12.311 - - - -
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.036.122 1.099.549 778.089 106,12 75,10

Utang RDI 147.732 161.889 161.889 109,58 109,58
Utang Bank 198.551 274.720 274.720 138,36 138,36
Liabilitas Jk. Panjang lainnya 31.646 - - - -
EKUITAS
Modal 410.000 410.000 410.000 100,00 100,00
Laba (Rugi) tahun berjalan (44.948) 13.845 (30.651) (30,80) 68,19
Jumlah modal 450.394 470.445 452.436 104,45 100,45

58
PT . PG RAJAWALI II
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 59.979 138.438 75.658 230,81 126,14
Beban Usaha 50.182 69.334 57.597 138,16 114,78
Laba (Rugi) Usaha 9.797 69.104 18.060 705,34 184,34

- Beban non usaha 62.444 60.117 55.663 96,27 89,14
(44.766) (55.259) (48.711) 123,44 108,81
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (34.969) 13.845 (30.651) (39,59) 87,65
Pajak Penghasilan 9.979 - - - -
Laba (Rugi) Netto (44.948) 13.845 (30.651) (30,80) 68,19

59
6.5. PT PG Candi Baru
Tabel 7.16 : Anggaran Keuangan PT PG Candi Baru
PT . PG CANDI BARU
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 8.485 14.687 10.803 173,09 127,32
Piutang 6.075 - - - -
Persediaan 19.905 20.866 11.651 104,83 58,53
Lain-lain 31.215 33.517 42.109 107,38 134,90

Asset tidak lancar 347 524 397 151,11 114,42
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 135.101 154.140 151.511 114,09 112,15
ASSET LAIN-LAIN : 8.659 4.832 5.742 55,80 66,32
TOTAL ASSET 129.944 139.065 133.199 107,02 102,51

Utang Usaha 6.487 1.396 6.487 21,52 100,00

EKUITAS
Modal 49.180 49.180 49.180 100,00 100,00
Jumlah modal 84.374 89.815 89.471 106,45 106,04
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS 129.944 139.065 133.199 107,02 102,51

60
PT . PG CANDI BARU
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 21.816 29.413 19.314 134,82 88,53
Beban Usaha 14.690 17.075 11.960 116,24 81,42
Laba (Rugi) Usaha 7.126 12.338 7.353 173,13 103,19

- Pendapatan non usaha 1.868 435 435 23,29 23,29
- Beban non usaha 513 588 588 114,71 114,71
1.355 (153) (153) (11,31) (11,31)
Laba (Rugi) Netto 6.561 9.611 5.450 146,50 83,07

61
6.6. PTP Mitra Ogan
Tabel 7.17 : Anggaran Keuangan PT Mitra Ogan
PT . MITRA OGAN
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 78.301 39.093 42.217 49,93 53,92
Piutang 26.338 28.164 29.240 106,93 111,02
Persediaan 53.410 47.671 45.344 89,25 84,90
Lain-lain 24.132 21.733 9.132 90,06 37,84

Penyertaan ke PT SMS - 35.000 21.000 - -
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 525.746 762.923 712.610 145,11 135,54
ASSET LAIN-LAIN : 462.811 542.774 504.119 117,28 108,93
TOTAL ASSET 974.775 1.241.082 1.127.001 127,32 115,62

Utang Usaha 68.092 34.865 26.741 51,20 39,27
Utang Bank 65.149 122.844 93.096 188,56 142,90

Utang Bank 280.644 499.442 452.397 177,96 161,20
EKUITAS
Modal 132.950 132.950 132.950 100,00 100,00
Jumlah modal 356.111 387.735 378.571 108,88 106,31
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS 974.775 1.241.082 1.127.001 127,32 115,62

62
PT . MITRA OGAN
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 64.856 119.426 105.205 184,14 162,21
Beban Usaha 54.223 80.448 75.352 148,37 138,97
Laba (Rugi) Usaha 10.633 38.977 29.853 366,58 280,77

- Beban non usaha 8.487 14.894 6.773 175,48 79,80
(155) (6.778) 23 (4.385,41) 15,14
Laba (Rugi) Netto 7.258 23.598 22.460 325,11 309,43

63
6.7. PT Laras Astra Kartika
Tabel 7.18 : Anggaran Keuangan PT Laskar
PT . LARAS ASTRA KARTIKA

LAPORAN POSISI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 7.513 11.032 15.847 146,84 210,92
Piutang 2.232 2.534 2.537 113,57 113,71
Persediaan 2.206 997 1.961 45,20 88,90
Lain-lain 333 1.851 546 556,03 163,92

Asset tidak lancar 589 - - - -
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 31.636 117.438 113.879 371,22 359,97
ASSET LAIN-LAIN : 57.117 115.562 103.118 202,33 180,54
TOTAL ASSET 101.625 249.415 237.889 245,43 234,09

Utang Usaha 3.505 2.299 3.111 65,60 88,76
Utang Bank - 7.156 - - -

Utang Bank 22.000 154.997 110.700 704,53 503,18
EKUITAS
Modal 26.000 26.000 26.000 100,00 100,00
Laba (Rugi) tahun berjalan 493 3.827 670 775,67 135,68
Jumlah modal 50.666 54.951 51.335 108,46 101,32

64
PT . LARAS ASTRA KARTIKA

RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 6.947 12.633 10.014 181,86 144,15
Beban Usaha 6.784 8.331 8.331 122,80 122,80
Laba (Rugi) Usaha 162 4.302 1.682 2.654,67 1.038,09

- Pendapatan non usaha 1.106 1.033 989 93,37 89,40
- Beban non usaha 637 550 1.995 86,36 313,21
469 483 (1.006) 102,88 (214,43)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 631 4.784 676 757,99 107,12
Pajak Penghasilan 138 957 7 694,65 4,81
Laba (Rugi) Netto 493 3.827 670 775,67 135,68

65
6.8. PT Mitra Kerinci
Tabel 7.19 : Anggaran Keuangan PT Mitra Kerinci
PT . MITRA KERINCI
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 2.611 276 1.036 10,57 39,66
Piutang 9.823 236 236 2,40 2,40
Persediaan 1.989 1.410 1.212 70,91 60,93
Lain-lain 435 1.478 1.544 339,47 354,73

AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 56.225 74.368 70.489 132,27 125,37
ASSET LAIN-LAIN : 2.948 11.849 8.391 401,94 284,64
TOTAL ASSET 47.475 52.920 52.549 111,47 110,69

Utang Usaha 1.773 1.094 1.094 61,69 61,69

EKUITAS
Modal 141.929 141.929 141.929 100,00 100,00
Laba (Rugi) s/d tahun lalu (135.435) (133.191) (133.749) 98,34 98,75
Jumlah modal 7.745 11.542 9.465 149,02 122,20
66
PT . MITRA KERINCI
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 10.526 13.460 10.805 127,88 102,66
Beban Usaha 8.115 9.817 8.314 120,96 102,45
Laba (Rugi) Usaha 2.410 3.643 2.491 151,17 103,37

- Pendapatan non usaha 628 328 339 52,16 54,04
- Beban non usaha 1.584 1.166 1.546 73,62 97,56
(956) (839) (1.206) 87,72 126,16
Pajak Penghasilan 202 - - - -
Laba (Rugi) Netto 1.252 2.805 1.285 223,97 102,62
67
6.9. PT Phapros
Tabel 7.20: Anggaran Keuangan PT Phapros
PT . PHAPROS
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 27.523 26.634 8.926 96,77 32,43
Piutang 261.279 219.810 219.810 84,13 84,13
Persediaan 145.243 103.464 113.989 71,24 78,48
Lain-lain 40.704 31.269 31.269 76,82 76,82

Asset tidak lancar 9.366 - - - -
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 223.833 429.960 431.995 192,09 193,00
ASSET LAIN-LAIN : 9.493 37.853 37.853 398,74 398,74
TOTAL ASSET 642.912 763.200 758.053 118,71 117,91

Utang Usaha 57.613 47.516 49.033 82,47 85,11
Utang Bank 121.700 81.900 81.900 67,30 67,30
Bagian Liabilitas Jk. Panjang jatuh tempo 1.519 31.720 42.424 2.087,76 2.792,28

Utang Bank 559 51.319 73.117 9.178,65 13.077,35
EKUITAS
Modal 101.139 101.139 101.139 100,00 100,00
Jumlah modal 383.505 470.228 441.765 122,61 115,19
Kepentingan Non Pengendali 8.422 - - - -

Total Ekuitas 391.927 470.228 441.765 119,98 112,72
68
PT . PHAPROS
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 321.125 377.455 368.886 117,54 114,87
Beban Usaha 254.852 278.742 277.586 109,37 108,92
Laba (Rugi) Usaha 66.273 98.714 91.300 148,95 137,76

- Beban non usaha 19.323 12.801 12.801 66,25 66,25
(8.757) (7.157) (7.157) 81,73 81,73
Laba (Rugi) Netto 43.497 70.289 63.107 161,60 145,08
69
6.10. PT Mitra Rajawali Banjaran
Tabel 7.21: Anggaran Keuangan PT Mitra Rajawali Banjaran
PT . MITRA RAJAWALI BANJARAN

RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 803 963 1.264 119,91 157,31
Piutang 1.127 72 339 6,38 30,08
Persediaan 1.765 7.013 6.013 397,41 340,74
Lain-lain 11.042 10.110 8.013 91,56 72,57

AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 20.806 26.715 26.394 128,40 126,86
ASSET LAIN-LAIN : 250 179 1.179 71,81 472,50
TOTAL ASSET 23.405 33.112 31.261 141,47 133,57

Utang Usaha 3.302 9.060 12.618 274,36 382,08

Liabilitas Jk. Panjang lainnya 4.337 3.639 639 83,91 14,74
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.337 3.639 639 83,91 14,74
EKUITAS
Modal 71.000 71.000 71.000 100,00 100,00
Laba (Rugi) tahun berjalan (5.744) (4.076) (3.773) 70,95 65,68
Jumlah modal (3.292) (1.397) (6.812) 42,42 206,93
70
PT . MITRA RAJAWALI BANJARAN

LAPORAN LABA RUGI REALISASI 2013 DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 5.406 8.036 7.786 148,65 144,02
Beban Usaha 8.114 10.687 10.135 131,72 124,91
Laba (Rugi) Usaha (2.708) (2.652) (2.349) 97,93 86,74

- Beban non usaha 3.820 1.471 1.471 38,50 38,50
(3.432) (1.424) (1.424) 41,51 41,51
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (6.139) (4.076) (3.773) 66,39 61,46
Pajak Penghasilan (395) - - - -
Laba (Rugi) Netto (5.744) (4.076) (3.773) 70,95 65,68
71
6.11. PT Rajawali Nusindo
Tabel 7.22: Anggaran Keuangan PT Rajawali Nusindo
PT . RAJAWALI NUSINDO
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 141.631 139.216 139.216 98,29 98,29
Piutang 424.249 54.830 54.830 12,92 12,92
Persediaan 575.837 395.600 395.600 68,70 68,70
Lain-lain 261.013 468.166 468.166 179,37 179,37
Jumlah asset lancar 1.402.730 1.057.812 1.057.812 75,41 75,41

AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 86.003 194.800 174.700 226,50 203,13
ASSET LAIN-LAIN : 9.874 53.871 53.871 545,58 545,58
TOTAL ASSET 1.481.431 1.272.336 1.252.236 85,89 84,53

Utang Usaha 168.573 361.157 361.157 214,24 214,24
Utang Bank 265.000 199.407 179.307 75,25 67,66
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.143.185 743.422 723.322 65,03 63,27

EKUITAS
Modal 160.000 160.000 160.000 100,00 100,00
Jumlah modal 267.465 299.211 299.211 111,87 111,87
72
PT . RAJAWALI NUSINDO
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Pendapatan Usaha 2.510.050 2.610.042 2.610.042 103,98 103,98
Beban Pokok Penjualan 2.219.572 2.247.727 2.247.727 101,27 101,27
Laba (Rugi) Bruto 290.479 362.315 362.315 124,73 124,73
Beban Usaha 232.406 291.048 291.048 125,23 125,23
Laba (Rugi) Usaha 58.073 71.267 71.267 122,72 122,72

- Beban non usaha 66.800 39.124 39.124 58,57 58,57
(38.138) (23.784) (23.784) 62,36 62,36
Laba (Rugi) Netto 12.110 33.541 33.541 276,96 276,96
73
6.12. PT Rajawali Citramass
Tabel 7.23: Anggaran Keuangan PT Rajawali Citramass
PT . RAJAWALI CITRAMASS
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 6.058 6.949 6.949 114,71 114,71
Piutang 26.358 22.097 22.097 83,83 83,83
Persediaan 19.424 16.789 16.789 86,44 86,44
Lain-lain 3.426 2.369 2.369 69,17 69,17

Asset tidak lancar 339 983 983 290,19 290,19
AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 40.275 51.228 64.419 127,19 159,95
ASSET LAIN-LAIN : 688 78 78 11,38 11,38
TOTAL ASSET 85.198 83.844 97.036 98,41 113,89

Utang Usaha 18.834 7.263 20.454 38,56 108,60
Utang Bank - 285 285 - 100,00

Utang Bank 17.523 21.040 21.040 120,07 120,07
EKUITAS
Modal 3.000 12.000 16.000 400,00 533,33
Jumlah modal 11.551 33.769 37.769 292,35 326,98
74
PT . RAJAWALI CITRAMASS
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 21.780 27.469 27.469 126,1 126,1
Beban Usaha 11.243 11.064 11.064 98,4 98,4
Laba (Rugi) Usaha 10.537 16.406 16.406 155,7 155,7

- Beban non usaha 2.550 2.415 2.415 94,7 94,7
(2.253) (2.327) (2.327) 103,3 103,3
Laba (Rugi) Netto 5.903 10.559 10.559 178,9 178,9
75
6.13. PT Rajawali Tanjungsari
Tabel 7.24: Anggaran Keuangan PT Rajawali Tanjungsari
PT . RAJAWALI TANJUNGSARI
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 2.016 2.665 2.665 132,20 132,20
Piutang 5.376 3.833 3.706 71,29 68,93
Persediaan 16.903 8.458 10.458 50,04 61,87
Lain-lain 2.344 4.322 2.449 184,43 104,50

AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 12.527 13.737 13.737 109,66 109,66
ASSET LAIN-LAIN : - 6.000 - - -
TOTAL ASSET 38.253 38.709 32.709 101,19 85,51

Utang Usaha 10.389 4.205 4.205 40,47 40,47

EKUITAS
Modal 8.000 55.100 55.100 688,75 688,75
Laba (Rugi) tahun berjalan (2.540) 578 578 (22,77) (22,77)
Jumlah modal (42.133) 6.303 6.303 (14,96) (14,96)
76
PT . RAJAWALI TANJUNGSARI
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 4.933 7.780 7.780 157,72 157,72
Beban Usaha 7.072 6.822 6.822 96,46 96,46
Laba (Rugi) Usaha (2.139) 959 959 44,81 44,81

- Beban non usaha 2.916 1.576 1.576 54,06 54,06
(745) (187) (187) 25,17 25,17
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (2.884) 771 771 26,74 26,74
Pajak Penghasilan (344) 193 193 56,11 56,11
Laba (Rugi) Netto (2.540) 578 578 22,77 22,77
77
6.14. PT GIEB
Tabel 7.25: Anggaran Keuangan PT GIEB
PT . GIEB
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
ASSET
Kas/Bank 2.889 1.243 257 43,03 8,91
Piutang 21.756 19.483 19.483 89,55 89,55
Persediaan 54.287 61.718 61.718 113,69 113,69
Lain-lain 13.830 9.381 9.381 67,83 67,83

AKTIVA TETAP :
Harga perolehan 21.231 22.271 22.782 104,90 107,30
ASSET LAIN-LAIN : 1.014 - - - -
TOTAL ASSET 106.969 104.107 103.632 97,32 96,88

Utang Usaha 21.978 22.676 22.676 103,18 103,18
Utang Bank 37.548 33.625 34.136 89,55 90,91
Bagian Liabilitas Jk. Panjang jatuh tempo - 385 385 - 100,00

EKUITAS
Modal 13.000 13.000 13.000 100,00 100,00
Laba (Rugi) tahun berjalan 320 2.078 1.092 649,11 341,21
Jumlah modal 27.620 30.489 29.503 110,39 106,82
78
PT . GIEB
LABA (RUGI) REALISASI DAN AP 2014
RKAP 2014 RKAP 2014

REAL 2013 %
A B C B:A C:A
Laba (Rugi) Bruto 21.425 24.520 24.760 114,45 115,57
Beban Usaha 16.907 18.197 18.671 107,63 110,43
Laba (Rugi) Usaha 4.518 6.324 6.089 139,97 134,78

- Beban non usaha 4.419 3.679 4.759 83,25 107,68
(4.051) (3.553) (4.632) 87,70 114,35
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 467 2.771 1.457 593,47 311,96
Pajak Penghasilan 147 693 364 472,06 248,14
Laba (Rugi) Netto 320 2.078 1.092 649,11 341,21
79
BAB VIII KESIMPULAN
PT RNI pada tahun 2014 memproyeksikan laba sebelum pajak sebesar

Rp. 176,2 milyar atau naik 88% dari realisasi tahun 2013. Untuk mencapai
target tersebut PT RNI akan meningkatkan kinerja kelompok perkebunan,
kelompok Farmasi & Alkes serta kelompok perdagangan & lainnya dengan
target masing-masing laba di tahun 2014 sebesar Rp.31,8 milyar, Rp. 80,4
milyar dan Rp. 63,8 milyar, sedangkan kelompok gula yang terpuruk di tahun
2013 ditargetkan pada tahun 2014 belum dapat memberikan laba yang
diharapkan mengingat harga jual gula masih cenderung turun.
Pencapaian target laba tahun 2014 belum dapat ditunjang oleh pengembangan
usaha baru, mengingat pengembangan usaha baru masih dalam proses
tahapan FS/perijinan dan proses penjajagan yang diharapkan akan
menghasilkan omset mendukung portofilio bisnis PT RNI pada tahun 2017
mendatang.
Untuk mencapai hal tersebut PT RNI menginvestasikan sebesar Rp.1,07 triliun

atau naik 174% dari realisasi tahun 2013, investasi terbesar ada pada
pengembangan usaha berupa properti, usaha sapi, Rajawalimart dan PLTMH .
Untuk mencapai sasaran diatas perusahaan juga merencanakan

pengembangan SDM meliputi pengembangan kompetensi dan jumlah. Tahun
2014 direncanakan jumlah SDM meningkat sebanyak 1.731 orang sehingga
menjadi 16.187 orang. Program SDM selain diarahkan untuk mencukupi
kebutuhan sejalan dengan Pengembangan bisnis juga diarahkan untuk
memenuhi kebutuhan bisnis exsisting terkait dengan regenerasi kedepannya.
Sampai dengan akhir tahun 2014 aset perusahaan diproyeksikan meningkat

menjadi Rp. 7,71 triliun atau naik 4,4% dari realisasi tahun 2013. Peningkatan
tersebut bersumber dari pinjaman bank dan dana internal perusahaan.
Peningkatan pinjaman bank yang cukup besar dibutuhkan untuk mendukung
investasi usaha sapi dan properti yang penting bagi pembentukan portofolio
PT RNI ke depan dan juga memperhatikan timing investasi keduanya.
Dengan upaya-upaya tersebut di atas tingkat kesehatan perusahaan

diproyeksikan sehat (A), sedangkan realisasi tahun 2013 tingkat kesehatan
tercapai kurang sehat (BBB) .
80

Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014 PT Rajawali Nusantara Indonesia

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014 PT Rajawali Nusantara Indonesia

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT.

Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)

Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)

Perolehan laba sebelum pajak RKAP tahun 2014 diproyeksikan sebesar

Jakarta, Juli 2014

b. Beban Pokok Penjualan

d. Pendapatan dan Beban Lain-lain

3. Kelompok Farmasi dan Alkes

- Mempertahankan Harga Pokok Penjualan pada tingkat komposisi

4. Kelompok Perdagangan & Lainnya

Investasi Pengembangan Usaha

1. Integrasi peternakan sapi tebu di PT PG Rajawali II Cirebon

2. Pengembangan usaha Property

3. Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH)

4. Pengembangan usaha ritel (Rajawali Mart)

5. Pembangunan pabrik minyak goreng

6. Persiapan pendirian pabrik gula rendah kalori

k. Good Corporate Governance (GCG)

Nama Jabatan Tandatangan

Ismed Hasan Putro Direktur Utama

Dandossi Matram Direktur Keuangan & SDM

Bambang Adi Direktur Perencanaan &

Oki Jamhur Warnaen Direktur Operasional

Djoko Retnadi Direktur

Nama Jabatan Tandatangan

Soeparto Komisaris Utama

Mirzawan P.D.N Komisaris

Ainun Naim Komisaris

Junino Jahja Komisaris

1.1 Maksud dan Tujuan Penyusunan RKAP

1.1. 1 Maksud Penyusunan RKAP

1.1.2 Tujuan Penyusunan RKAP

1.1.3 Dasar Penyusunan RKAP

1.2 Gambaran Umum

1.2.1 Dasar Hukum Perusahaan

kemudian diubah dengan Akta Notaris Joeni Moelyani Semarang No. 26

Berdasarkan Undang-undang No. 6 tahun 1968 dan Peraturan Pemerintah

Perubahan nama PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN)

PT Rajawali Nusantara Indonesia menjadi Holding Company dinyatakan

1.2.2 Bidang Usaha Perusahaan

1.2.2.a. Agro Industri

Karet yang menghasilkan Karet Kering, Industri Teh yang

PT. PG Candi Baru

PTP. Mitra Ogan

PT. Laras Astra Kartika

PT. Mitra Kerinci

Perusahaan kelompok Agro yang dikonsolidasi

Perusahaan Industri Agro yang tidak dikonsolidasi

PT. PG Madu Baru

Perusahaan Kelompok Agro yang tidak dikonsolidasi

1.2.2.b. Farmasi dan Alat Kesehatan

Perusahaan dalam kelompok Farmasi dan Alat Kesehatan adalah

PT. Mitra Rajawali Banjaran

PT. Phapros. Tbk

Perusahaan kelompok Farmasi & Alkes yang dikonsolidasi

1.2.2.c. Perdagangan dan distribusi

Perusahaan Kelompok Perdagangan dan Distribusi yang

PT. Rajawali Nusindo

PT. GIEB Indonesia

PT. Rajawali Citramass

PT. Rajawali Tanjungsari

Perusahaan Perdagangan & Distribusi yang dikonsolidasi

1.2.3 Tata Nilai (Budaya Perusahaan)

Lima nilai perusahaan tersebut adalah: