RANCANGAN AKTIVITAS TUTORIAL (RAT)

Mata Kuliah : Manajemen

Kode/SKS : EKMA 4116/3 SKS
Nama Pengembang : Kusnadi Pobela, SE.M.Pd
Nama Penelaah :
Deskripsi Singkat Mata Kuliah : Mata kuliah ini membahas topik-topik yang bertalian dengan upaya suatu organisasi untuk mencapai tujuannya dengan efektif dan efisien.
Pembahasan dimulai dari konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan keputusan dalam
organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok, kepemimpinan, perubahan
dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi dan pembahasan terakhir tentang teknik metode pengawasan
Kompetensi Umum : Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan
keputusan dalam organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok,
kepemimpinan, perubahan dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi, teknik metode pengawasan

Tugas
Tutorial & Estimasi Tutorial
No. Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Model Tutorial Daftar Pustaka
Bobot Waktu ke
Nilai
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Konsep Dasar 1. Presentasi Membaca 120 Modul 1 1
Manajemen (penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
4116),
2. Diskusi Modul 1
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan 1. Organisasi dan manajer
 organisasi dan manajer
2. Menjelaskan proses 2. Proses manajemen
manajemen
3. Menjelaskan jenis-jenis 3. Jenis-jenis manajemen
manajemen
4. Menjelaskan peranan 4. Peranan manajerial
manajerial (managerial (managerial role)
role)
5. Menjelaskan tantangan 5. Tantangan bagi
bagi manajemen manajemen
2. Perkembangan
Teori dan
Pemikiran
Manajemen

6. Menjelaskan teori 6. Teori manajemen kuno

manajemen kuno
7. Menjelaskan teori 7. Teori manajemen klasik
manajemen klasik
8. Menjelaskan aliran 8. Aliran perilaku
perilaku
9. Menjelaskan 9. Pendekatan kuantitatif
pendekatan kuantitatif
10. Menjelaskan teori 10. Teori manajemen
manajemen kontemporer
kontemporer
2. Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Lingkungan 1. Presentasi Membaca 120 Modul 2 2
Organisasi (penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
2. Diskusi 4116),
 mengenai Modul 2
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan 1. Lingkungan langsung
lingkungan langsung
2. Menjelaskan elemen 2. Elemen lingkungan
lingkungan umum umum (lingkungan tidak
(lingkungan tidak langsung)
langsung)
3. Menjelaskan model 3. model hubungan
hubungan organisasi- organisasi-lingkungan
lingkungan
2. Etika Bisnis dan
Tanggung
Jawab Sosial
4. Menjelaskan etika 4. Etika dalam organisasi
dalam organisasi
5. Menjelaskan 5. Pembentukan nilai etika
pembentukan nilai
etika
6. Menjelaskan etika 6. Etika dalam organisasi
dalam organisasi
7. Menjelaskan argumen 7. Argumen pro dan kontra
pro dan kontra terhadap tanggung jawab
terhadap tanggung sosial
jawab sosial
8. Menjelaskan 8. Pendekatan terhadap
pendekatan terhadap tanggung jawab sosial
tanggung jawab sosial
9. Menjelaskan 9. Manajemen tanggung
manajemen tanggung jawab sosial
jawab sosial
3. Globalisasi
10. Menjelaskan globalisasi 1. Globalisasi
 11. Menjelaskan struktur 2. Struktur ekonomi dunia
ekonomi dunia
12. Menjelaskan 3. Perusahaan
perusahaan multinasional
multinasional (multinational
(multinational corporation-MNC)
corporation-MNC)
3. Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Perencanaan 1. Presentasi Membaca 120 Modul 3 3
(penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
4116),
2. Diskusi Modul 3
mengenai
materi dan
feedback tanya Tugas 1,
jawab bobot 100

3. Mengerjakan
Tugas 1
1. Menjelaskan 1. Perencanaan
perencanaan
2. Menjelaskan proses 2. Proses perencanaan
perencanaan
3. Menjelaskan 3. Perencanaan situasional
perencanaan (contingency)
situasional
(contingency)
4. Menjelaskan 4. Perencanaan dan
perencanaan dan tingkatan manajemen
tingkatan manajemen
5. Menjelaskan 5. Hambatan dan
 hambatan dan pemecahan masalah
pemecahan masalah hambatan dalam
hambatan dalam perencanaan
perencanaan
6. Menjelaskan MBO 6. MBO (Management by
(Management by Objective)
Objective)
2. Perencanaan
Strategis
7. Menjelaskan 7. Pengertian dan komponen
pengertian dan strategi
komponen strategi
8. Menjelaskan proses 8. Proses perencanaan
perencanaan strategis strategis
9. Menjelaskan tingkatan 9. Tingkatan strategi
strategi
10. Menjelaskan 10. Implementasi strategi
implementasi strategi
11. Menjelaskan 11. Hambatan pelaksanaan
hambatan strategi
pelaksanaan strategi
4. Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Pengambilan 1. Presentasi Membaca 120 Modul 4 4
Keputusan (penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
4116),
2. Diskusi Modul 4
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan masalah 1. Masalah dan
 dan kesempatan kesempatan
2. Menjelaskan 2. Pengambilan keputusan
pengambilan
keputusan
3. Menjelaskan 3. Kepastian, risiko, dan
kepastian, risiko, dan ketidakpastian
ketidakpastian
4. Menjelaskan 4. Pendekatan rasional
pendekatan rasional untuk pengambilan
untuk pengambilan keputusan
keputusan
5. Menjelaskan alternatif 5. Alternatif pendekatan
pendekatan rasional rasional
6. Menjelaskan 6. Meningkatkan efektifitas
meningkatkan pengambilan keputusan
efektifitas pengambilan
keputusan
2. Alat
Perencanaan
dan
Pengambilan
Keputusan
7. Menjelaskan 7. Pendekatan manajemen
pendekatan ilmiah
manajemen ilmiah
8. Menjelaskan alat 8. Alat peramalan
peramalan
9. Menjelaskan alat 9. Alat penjadwalan
penjadwalan
10. Menjelaskan alat 10. Alat pembantu
pembantu pengambilan keputusan
pengambilan
keputusan
5. Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Desain 1. Presentasi Membaca 120 Modul 5 dan 6 5
Organisasi (penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
4116),
2. Diskusi Modul 5
mengenai dan 6
materi dan
feedback tanya
jawab Tugas 2,
bobot 100
3. Mengerjakan
Tugas 2
1. Menjelaskan 1. Pandangan klasik
pandangan klasik
2. Menjelaskan 2. Pandangan neo klasik
pandangan neo klasik
3. Menjelaskan 3. Pendekatan situasional
pendekatan situasional
4. Menjelaskan tipe 4. Tipe organisasi
organisasi
5. Menjelaskan 5. Koordinasi
koordinasi
6. Menjelaskan 6. Desentralisasi dan
desentralisasi dan sentralisasi
sentralisasi
2. Wewewang,
departementalis
asi, hubungan
pelaporan, dan
desain kerja

7. Menjelaskan 7. Wewenang
wewenang
8. Menjelaskan hubungan 8. Hubungan pelaporan
pelaporan
9. Menjelaskan 9. Pengelompokkan kerja
pengelompokkan kerja (departementalisasi)
(departementalisasi)
10. Menjelaskan desain 10. Desain kerja
kerja
3. Manajemen
Sumberdaya
Manusia
11. Menjelaskan proses 1. Proses sumberdaya
sumberdaya manusia manusia
12. Menjelaskan 2. Perencanaan
perencanaan sumberdaya manusia
sumberdaya manusia
13. Menjelaskan penarikan 3. Penarikan tenaga kerja
tenaga kerja
14. Menjelaskan seleksi 4. Seleksi
15. Menjelaskan 5. Sosialisasi
sosialisasi
16. Menjelaskan pelatihan 6. Pelatihan dan
dan pengembangan pengembangan
17. Menjelaskan evaluasi 7. Evaluasi prestasi
prestasi
18. Menjelaskan promosi, 8. Promosi, demosi,
demosi, transfer, dan transfer, dan
pemberhentian kerja pemberhentian kerja
4. Perubahan
Organisasi
19. Menjelaskan 9. Karakteristik perubahan
karakteristik perubahan
20. Menjelaskan 10. Manajemen perubahan
manajemen perubahan dalam organisasi
dalam organisasi
21. Menjelaskan proses 11. Proses perubahan
 perubahan
22. Menjelaskan tipe 12. Tipe perubahan yang
perubahan yang direncanakan
direncanakan
23. Menjelaskan 13. Pengembangan
pengembangan keorganisasian
keorganisasian (organizational
(organizational development)
development)

6. Setelah mempelajari materi

ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Komunikasi 1. Presentasi Membaca 120 Modul 7 dan 8 6
(penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
4116),
2. Diskusi Modul 7
mengenai dan 8
materi dan
feedback tanya
jawab

1. Menjelaskan 1. Pengertian dan model

pengertian dan model komunikasi
komunikasi
2. Menjelaskan hambatan 2. Hambatan untuk
untuk komunikasi yang komunikasi yang efektif
efektif
3. Menjelaskan 3. Meningkatkan efektifitas
meningkatkan komunikasi
efektifitas komunikasi
4. Menjelaskan 4. Komunikasi dalam
komunikasi dalam organisasi
organisasi
5. Menjelaskan faktor lain 5. Faktor lain yang
yang mempengaruhi mempengaruhi efektifitas
efektifitas komunikasi komunikasi dalam
dalam organisasi organisasi
6. Menjelaskan jaringan 6. Jaringan informasi dalam
informasi dalam organisasi
organisasi
2. Motivasi
7. Menjelaskan 7. Pendekatan motivasi
pendekatan motivasi
8. Menjelaskan teori 8. Teori motivasi
motivasi
9. Menjelaskan teori 9. Teori proses (process
proses (process theory)
theory)
10. Menjelaskan teori 10. Teori reinforcemnet
reinforcemnet (reinforcement theory)
(reinforcement theory)
11. Menjelaskan 11. Pendekatan sistem
pendekatan sistem dalam motivasi
dalam motivasi
3. Kelompok
12. Menjelaskan model 12. Model kelompok
kelompok
13. Menjelaskan alasan 13. Alasan terbentuknya
terbentuknya kelompok kelompok
14. Menjelaskan 14. Perkembangan
perkembangan kelompok
kelompok
15. Menjelaskan tipe 15. Tipe kelompok
kelompok
16. Menjelaskan 16. Karakteristik kelompok
 karakteristik kelompok
17. Menjelaskan 17. Pemecahan masalah
pemecahan masalah dalam kelompok
dalam kelompok
4. Mengelola
Konflik
18. Menjelaskan tipe-tipe 18. Tipe-tipe konflik
konflik
19. Menjelaskan penyebab 19. Penyebab konflik
konflik
20. Menjelaskan 20. Manajemen konflik
manajemen konflik
21. Menjelaskan strategi 21. Strategi mengelola
mengelola konflik: konflik: fokus pada
fokus pada individu individu dan organisasi
dan organisasi
22. Menjelaskan negosiasi 22. Negosiasi untuk
untuk mengelola mengelola konflik
konflik
7. Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Kepemimpinan 1. Presentasi Membaca 120 Modul 9 dan 10 7
(penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
4116),
2. Diskusi Modul 9
mengenai dan 10
materi dan
feedback tanya
jawab Tugas 3,
bobot 100
3. Mengerjakan
Tugas 3
1. Menjelaskan definisi 1. Definisi kepemimpinan
kepemimpinan
2. Menjelaskan teori 2. Teori bakat
bakat
3. Menjelaskan teori 3. Teori perilaku
perilaku
4. Menjelaskan teori 4. Teori situasi
situasi
5. Menjelaskan teori-teori 5. Teori-teori
kepemimpinan kepemimpinan
kontemporer kontemporer
2. Kepemimpinan
Stratejik
6. Menjelaskan 6. Pengertian dan dimensi
pengertian dan dimensi kepemimpinan stratejik
kepemimpinan stratejik
7. Menjelaskan fungsi 7. Fungsi kepemimpinan
kepemimpinan stratejik stratejik
3. Pengendalian
8. Menjelaskan arti 8. Arti pengendalian
pengendalian
9. Menjelaskan 9. Pentingnya pengendalian
pentingnya
pengendalian
10. Menjelaskan derajat 10. Derajat pengendalian
pengendalian
11. Menjelaskan tipe-tipe 11. Tipe-tipe pengendalian
pengendalian
12. Menjelaskan desain 12. Desain sistem
sistem pengendalian pengendalian
13. Menjelaskan metode- 13. Metode-metode
metode pengawasan pengawasan
14. Menjelaskan 14. Pengawasan yang efektif
pengawasan yang
efektif
 15. Menjelaskan 15. Perlawanan terhadap
perlawanan terhadap pengendalian
pengendalian
4. Pengendalian
Keuangan
16. Menjelaskan laporan 16. Laporan keuangan
keuangan
17. Menganalisis laporan 17. Menganalisis laporan
keuangan keuangan
18. Menjelaskan 18. Penganggaran
penganggaran
19. Menjelaskan 19. Pemeriksanaan
pemeriksanaan keuangan (audit)
keuangan (audit)
8 Setelah mempelajari materi 1. Presentasi Membaca 120 Modul 11 dan 12 8
ini, mahasiswa diharapkan (penyampaian modul menit Manajemen (EKMA
mampu: materi oleh Manajemen 4116)
tutor) (EKMA
4116),
2. Diskusi Modul 11
mengenai dan 12
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Manajemen
Rantai Nilai dan
Manajemen
Operasi
1. Menjelaskan 1. Manajemen rantai nilai
manajemen rantai nilai
2. Menjelaskan sistem 2. Sistem manajemen
manajemen operasi operasi
3. Menjelaskan 3. Manajemen kualitas
manajemen kualitas
4. Menjelaskan 4. Manajemen produktivitas
 manajemen
produktivitas
5. Menjelaskan 5. Penggunaan sistem
penggunaan sistem operasi
operasi
2. Sistem Informasi
Manajemen
6. Menjelaskan informasi 6. Informasi dan manajer
dan manajer
7. Menjelaskan desain 7. Desain sistem informasi
sistem informasi manajemen
manajemen
8. Menjelaskan 8. Meningkatkan SIM
meningkatkan SIM
9. Menjelaskan 9. Implementasi SIM
implementasi SIM
10. Menjelaskan jenis-jenis 10. Jenis-jenis sistem
sistem informasi informasi manajemen
manajemen
11. Menjelaskan 11. Keterbatasan sistem
keterbatasan sistem informasi
informasi
3. Kewirausahaan
12. Menjelaskan 12. Kewirausahaan
kewirausahaan
13. Menjelaskan proses 13. Proses kewirausahaan
kewirausahaan
4. Kreativitas dan
Inovasi dalam
Organisasi
14. Menjelaskan kreativitas 14. Kreativitas dan inovasi
dan inovasi
15. Menjelaskan inovasi 15. Inovasi organisasi
organisasi