i

CRITICAL JOURNAL REVIEW

MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

DOSEN PENGAMPU :

Dr. Sri Rezeki, SE., M.Si

DISUSUN OLEH :
RIDWAN BAGAS SYAPUTRA SAMOSIR(7192441013)

PENDIDIKAN EKONOMI B 2019

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN 2019
 i

KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa, atas segala limpahan rahmat,
hidayah dan perlindungan yang di berikan kepada penulis sehingga penulisan dapat
menyelesaikan tugas Critical Jurnal Review tepat pada waktunya. Dan tugas ini
disususun dalam rangka memenuhi tugas Critical Jurnal Review pada mata kuliah
Pengantar Manajemen. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih
kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis. Penulis
mengucapkan rasa terimakasih kepada orang-orang yang terlibat dalam membantu
penyusunan Critical Jurnal Review ini. Penulis mengucapkan terimakasih kepada
orang tua penulis karena selama ini telah mendukung dan membimbing penulis
dengan begitu sabar. Terimakasih kepada dosen yang bersangkutan karena telah
mengarahkan dan membimbing penulis dalam penyusunan Critical Jurnal Review
ini. Penulis juga berterimakasih kepada teman- teman yang telah memberi saran
dan kritik. Tanpa bantuan dari pihak yang bersangkutan makalah ini tidak akan
tertselesaikan dengan tepat waktu.
Penulis yakin bahwa penyusunan Critical Jurnal Review ini masih belum
sempurna. Oleh karena itu penulis menerima saram dan kritik dari para pembaca
dalam rangka penyempurnaan penyusunan makalah ini di masa yang akan datang.
Semoga jurnal ini bermanfaat bagi para pembaca sebagai sumber informasi peserta
didik. Jika ada kata yang salah penulis minta maaf, kepada Tuhan penulis minta
ampun. Atas perhatiannya penulis ucapkan terimakasih.

Medan, Oktober 2019

Ridwan Bagas Syaputra

 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................... ii

PENDAHULUAN ........................................................................................... 1

JURNAL UTAMA

Identitas jurnal ................................................................................................. 2

Review jurnal .................................................................................................... 2

JURNAL PEMBANDING I

Identitas jurnal ................................................................................................. 4

Review jurnal .................................................................................................... 4

JURNAL PEMBANDING II

Identitas jurnal ................................................................................................. 6

Review jurnal .................................................................................................... 6

KELEMAHAN DAN KELEBIHAN JURNAL

Kelebihan Jurnal ............................................................................................... 8

Kelemahan Jurnal ............................................................................................. 8

DAFTAR ISI ................................................................................................... 9

 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Di tinjau dari segi pentingnya manusia dalam organisasi, fungsi penggerakan ini
merupakan fungsi terpenting. Begitu juga dengan fungsi administrasi dan
manajemen karena pelaksanaan fungsi ini menjadikan manusia sebagai objek
langsungnya. Tidak mengherankan apabila dalam pertumbuhan ilmu administras,
istilah yang berbeda-beda adalah istilah yang dipergunakan untuk fungsi ini.
Perubahan-perubahan istilah yang digunakan itu adalah suatu hal yang sangat logis
apabila diingat bahwa dengan perkembangan ilmu administrasi yang amat pesat itu,
pandangan terhadap manusia yang berorganisasi serta peranannya di dalam
organisasi semakin dipahami. Untuk masa sekarang istilah yang paling tepat
dipergunakan untuk menunjukan fungsi organic administrasi dan manajemen yang
langsung menyangkut manusia-manusia di dalam organisasi adalah istilah
motivating “penggerak”
B. Rumusan masalah
1. Apa yang disebut dengan motivating?
2. Tekhnik apa saja yang digunakan dalam motivating?
3. Sebutkan teori motivating!

C. Tujuan
Tujuan daripada penulisan makalah ini, agar mengetahui lebih jelas mengenai
tekhnik dan juga teori penggerakan (motivasi).

1
IDENTITAS JURNAL UTAMA (Bahasa Inggris)
The influence of leadership styles on employees job
Judul
satisfaction in public sector organizations in Malaysia

International Journal of Business, Management and

Jurnal
Social Sciences
ISSN -
Download https://scholar.googleusercontent.com/scholar
Volume Dan
Vol. 2, No. 1, 12 halaman
Halaman
Tahun 2011
Penulis Swin Burne
Reviewer Ridwan Bagas Syaputra Samosir
Tanggal di review 2 Oktober 2019

REVIEW JURNAL

1) Tujuan Penelitian
1. Menentukan aspek kepemimpinan transaksional dan transformasional yang
mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
2. Menganalisa cara kerja pemimpin dalam mempengaruhi karyawan mereka
dalam menjalankan suatu organisasi dengan baik.
2) Subjek penelitian
Dua gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional
3) Assesment data
Data dikumpulkan melalui kuesioner survei dari karyawan yang ditargetkan
yang bekerja di sektor publik di Selangor dengan menyebar 300 kuesioner yang
dibagikan ke sektor publik terpilih menggunakan metode sampling yang mudah.
4) Metode penelitian
1. Kuisioner terdiri dari data tertutup dan data terbuka
2. Kuisioner dibagi menjadi empat bagian

2
 3. Bagian satu terdiri dari 11 item yang mengukur profil pribadi dan
karakteristik demografi responden.
4. Bagian 2, 3 dan 4 terdiri dari 42 item yang mengukur gaya kepemimpinan
atasan dan kepuasan kerja di antara karyawan menggunakan skala Likert 7-
poin.
5. Data dianalisis menggunakan SPSS.
5) Hasil penelitian
Terlihat tabel Karakteristik demografi responden Perbandingan dengan cara
menunjukkan bahwa responden melaporkan lebih banyak kepuasan terhadap gaya
kepemimpinan transformasional dengan dimensi motivasi inspirasional.
Penyimpangan standar tertutup untuk yang berada pada tingkat yang dapat diterima.
Analisis regresi berganda dilakukan untuk menguji hubungan yang dihipotesiskan
antara dimensi gaya kepemimpinan dan komponen kepuasan kerja.
Statistik deskriptif dari variabel kepemimpinan dan kepuasan kerja
dilaporkan dalam Tabel 2. Rentang rata-rata 3,26 hingga 6,31. Perbandingan cara
menunjukkan bahwa responden melaporkan lebih banyak kepuasan terhadap gaya
kepemimpinan transformasional dengan dimensi motivasi inspirasional.
Penyimpangan standar tertutup untuk yang berada pada tingkat yang dapat diterima.
Analisis regresi berganda dilakukan untuk menguji hubungan yang dihipotesiskan
antara dimensi gaya kepemimpinan dan komponen kepuasan kerja. Hasilnya
dirangkum dalam Tabel 4. Imbalan kontinjensi (β = .191, p <.0.01) dan manajemen
aktif dengan pengecualian (β = .062, p <.0.05) secara positif terkait dengan kondisi
kerja. Namun, manajemen pasif dengan pengecualian (β = -.088, p <0,05)
berhubungan negatif dengan kondisi kerja. Terkait dengan imbalan kontingen (β =
.263, p <.0.01), manajemen aktif dengan pengecualian (β = .032, p <.0.05) dan
manajemen pasif dengan pengecualian (β = .087, p <.0.05). Sekali lagi, hubungan
antar variabel lemah, meskipun signifikan. Temuan menunjukkan bahwa
hipotesis.

3
IDENTITAS JURNAL PEMBANDING (Bahasa Indonesia)
Pengaruh Komunikasi, Motivasi Dan Kerjasama Tim
Judul
Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan

Jurnal Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan

ISSN 2301-9093
Download file:///F:/ /1313-3732-1-PB.pdf
Volume Dan Halaman Vol. 5, No. 1
Tahun 2017
1) Eva Silvani Lawasi,
Penulis
2) Boge Triatmanto
Reviewer Ridwan Bagas Syaputra Samosir
Tanggal di review 2 Oktober 2019

REVIEW JURNAL
1) Tujuan penelitian
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh komunikasi, motivasi, dan
kerjasama tim terhadap kinerja karyawan,
2. Untuk mengetahui variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja
karyawan di hotel sahid montana 1 malang.
2) Subjek penelitian
Kinerja Karyawan Di Hotel Sahid Montana 1 Malang
3) Assesment data
Data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah data primer dengan menyebarkan
kuesioner kepada responden. Analisis data menggunakan model regresi linier
berganda.
4) Metode penelitian
1. Komunikasi (X1, Komunikasi diukur dengan indikator : pemahaman,
tindakan, pengaruh pada sikap, dan hubungan yang makin baik
2. Motivasi (X2), Motivasi diukur dengan indikator kebutuhan fisiologis,
kebutuhan keamanan dan keselataman, kebutuhan rasa memiliki jiwa sosial

4
 dan kasih sayang, kebutuhan terhadap penghargaan, dan kebutuhan
aktualisasi diri.
3. Kerjasam tim (X3), Kerjasama tim diukur dengan indikator kerjasama,
kepercayaan, kekompakan Kinerja karyawan (Y), Kinerja karyawan diukur
dengan indikator kualitas karyawan, kuantitas karyawan, ketepatan waktu.
5) Hasil penelitian
Analisis Hipotesis Berdasarkan hasil uji statistik Regresi Linier dapat dilihat
bahwa didapatkan hasil secara simultanF sebesar 8,329 dan hasil Sig 0,000 yang
menunjukkan bahwa variabel komunikasi (X1), motivasi (X2), dan kerjasama tim
(X3) berpengaruh secara simultan atau bersamasama terhadap kinerja karyawan (Y).
Maka untuk hipotesis pertama yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh antara
variabel komunikasi, motivasi dan kerjasama tim terhadap kinerja karyawan
diterima.
Untuk hasil analisis secara parsial (t) didapatkan hasil untuk variabel komunikasi
(X1) dengan nilai 0,018, variabel motivasi (X2) dengan nilai 0,049 dan variabel
kerjasamat Tim (X3) dengan nilai 0,057 dimana hasil ini menunjukan bahwa untuk
variabel X1 dan variabel X2 dinyatakan signifikan, sedangkan hasil untuk variabel
X3 menyatakan bahwa hasilnya tidak signifikan. Namun, diantara variabel
komunikasi (X1) dan variabel motivasi (X2) yang memiliki pengaruh paling
dominan terhadap peningkatan kinerja karyawan (Y) adalah variabel komunikasi
dengan nilai 0,018. Maka untuk hipotesis kedua yang menyatakan bahwa variabel
komunikasi memiliki pengaruh paling dminan dapat diterima.

5
IDENTITAS JURNAL PEMBANDING 2 (Bahasa Indonesia)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim Dan
Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta
Judul
Dampaknya Pada Kinerja Karyawan Pt.Pln (Persero)
Wilayah Aceh
Jurnal Jurnal Magister Manajemen
ISSN 2302-0199
Download file:///F:/ /9268-21966-1-SM.pdf
Volume Dan Halaman Vol. 1, No. 1, Hal. 70 s.& 80
Tahun 2017
3) Muhammad Hatta
Penulis 4) Said Musnadi
5) Mahdani
Reviewer Ridwan Bagas Syaputra Samosir
Tanggal di Review 2 Oktober 2019

RIVIEW JURNAL
1)Tujuan penelitian
1. Untuk menganalisis pengaruh kerjasama tim terhadap kepuasan kerja karyawan
PT. PLN (Persero) wilayah Aceh.
2. Untuk menganalisis pengaruh kerjasama tim terhadap kinerja karyawan PT.
PLN (Persero) wilayah Aceh Untuk menganalisis pengaruh gaya
kepemimpinan, kerjasama tim dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT.
PLN (Persero) wilayah Aceh melalui kepuasan kerja.
2) Subjek penelitian
kinerja karyawan PT.PLN (Persero) wilayah Aceh.
3) Assesment data
Kerjasama dilakukan oleh sebuah tim lebih efektif daripada kerja secara individual.
”Kerja sama adalah keterlibatan mental dan emosional orang- orang di dalam situasi
kelompok yang mendorong mereka untuk memberikan kontribusi kepada tujuan
kelompok atau berbagai tanggung jawab pencapaian tujuan”. Indikator-indikator

6
kerja sama sebagai alat ukurnya antara lain Tanggung jawab secara bersama-sama
menyelesaikan pekerjaan, Saling berkontribusi, dan Pengerahan kemampuan
secara maksimal.
4) Metode penelitian
Untuk menganalisis data digunakan The Structural Equation Modelling (SEM) dari
paket software statistik AMOS 22.0 dalam model dan pengkajian hipotesis.
5)Hasil penelitian
Hasil Estimasi :
-Kerjasama tim berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT. PLN (Persero)
Wilayah Aceh. Hal ini karena nilai Probabilitas kurang dari 0,05 (***< 0,05). Nilai
estimate positif sebesar 0,281 artinya pengaruhnya positif, yaitu jika kerjasama tim
meningkat maka kepuasan kerja juga meningkat.
-Kerjasama tim tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero)
Wilayah Aceh. Hal ini karena nilai Probabilitas lebih dari 0,05 (0,213> 0,05).
Hasil Uji Hipotesis :
-Kerjasama tim tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero)
Wilayah Aceh melalui kepuasan kerja. Hal ini karena nilai signifikansi dari Sobel
test > 0,05 (0,346> 0,05). Hal ini dapat diartikan bahwa pengaruh tidak langsung
kerjasama tim ke kinerja karyawan melalui kepuasan kerja tidak signifikan. Dengan
ini maka variabel kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh kerjasama tim ke
kinerja karyawan.

7
 KELEMAHAN DAN KELEBIHAN JURNAL

Kelebihan ketiga jurnal yaitu:

1. Pada jurnal yang direview sangat jelas adanya pemaparan tentang kerja
sama tim, dan jurnal yang berhubungan
2. pembahasannya yang komprehensif sehingga akan sangat menambah
wawasan bagi pembaca.
3. Judul penelitian sudah spesifik dan menunjukkan maksud dan tujuan dari
penelitian.
4. Adanya variabel idenpenden dan dependen dalam jurnal yang membantu
dalam meneliti
5. Isi yang terkandung sudah sinkron dengan referensi yang dipakai.
6. Referensi yang dipaparkan telah dimasukkan seluruhnya ke daftar pustaka.
Penulisan daftar pustaka sudah sesuai dengan tata cara penulisan dafatar pustaka
yang sebenarnya.

Kelemahan ketiga jurnal yaitu:

Pada jurnal yang direview ini kurang dilengkapi dengan gambar, tabel sebagai
pendukung dari hasil penelitian sehingga sulit membantu para pembaca untuk
memahami atau menganalisis hasil dari penelitian.

8
 DAFTAR ISI
Swin Burne, 2011. The influence of leadership styles on employees job
satisfaction in public sector organizations in Malaysia. International Journal of
Business, Management and Social Sciences.

Eva Silvani Lawasi, Boge Triatmanto, 2017. Pengaruh Komunikasi, Motivasi Dan
Kerjasama Tim Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan
Kewirausahaan.

Muhammad Hatta, Said Musnadi, Mahdani. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan,

Kerjasama Tim Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya
Pada Kinerja Karyawan Pt.Pln (Persero) Wilayah Aceh; Jurnal Magister
Manajemen.