TUGAS CRITICAL JOURNAL REVIEW

PENGARUH PROMOSI JABATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN

PRESTASI KERJA

MATA KULIAH
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Disusun Oleh :
PILIPUS GULO(2321310)
KELAS MB-05

Dosen Pengampu Mata Kuliah

YAMOLALA ZEGA, S.E.,M.M.
NIDN. 0110058203

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NIAS
2022
 LEMBAR PENGESAHAN
PENGA

PENGARUH PROMOSI JABATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN

PRESTASI KERJA

SYARAT
Memenuhi Tugas Mata Kuliah

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Disusun Oleh :
PILIPUS GULO (2321310) (…………………)
Kelas MB-05

Gunungsitoli, 22 Desember 2022

Mengetahui :
Dosen Pengampu Mata kuliah,

YAMOLALA ZEGA, S.E.,M.M.

NIDN.0110058203
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas
Berkat dan Rahmatnya saya dapat menyelesaikan makalah ini untuk
memenuhi tugas Critical Riview Jurnal yang di berikan oleh dosen. Saya
tidak lupa berterima kasih kepada pihak yang telah berkontribusi dalam
penyusunan Critical Jurnal Riview ini, saya juga menyadari pengtingnya
akan sumber bacaan dan referensi intenet yang telah membantu membantu
dalm pembuatan Critical journal Riview ini.
Saya berharap bahwa, Critical Journal riview ini dapat menambah
pengetahuan pembaca mengenai Journal dari Manajemen Sumber Daya
Manusia yang akan kami kritik, saya sebagai penyusun juga menyadari
bahwa adanya kekurangan dalam penyusunan Critical Journal Riview ini
karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman kami. Untuk itu kami
sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi
kesempurnaan Critical Journal Riview kami ini.

Gunungsitoli, 22 Desember 2022

Penulis
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Promosi jabatan merupakan upaya yang dilakukan perusahaan untuk memberikan

kesempatan bagi karyawan yang memiliki prestasi kerja yang baik dan umumnya
didasarkan atas faktor senioritas (pengalaman/lamanya bekerja) untuk menduduki
suatu jabatan yang lebih tinggi dari jabatan yang diduduki sebelumnya serta memiliki
wewenang dan tanggung jawab yang lebih besar. Dilihat dari sisi kepentingan
perusahaan, dengan adanya promosi jabatan pihak perusahaan tentunya berharap agar
karyawan mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya yang mungkin selama ini
terkendala dikarenakan pada jabatan sebelumnya wewenang karyawan tersebut masih
minim. Selain itu promosi jabatan juga mampu memberikan kesempatan bagi
karyawan untuk berkembang dan menambah pengalaman baru di lingkungan kerja
perusahaan.

B. TUJUAN
Adapun tujuan dalam pembuatan Critical Journal Riview, Yaitu

1. Memenuhi salah satu tugas wajib yang diberikan oleh dosen pengampu pada
matakuliah Manajemen Sumber Daya Mnusia

2. Meberikan gambaran kepada pembaca mengenai identitas jurnal, ringkasan jurnal,

kelebihan dan kelemahan jurnal baik dari segi sistematika penulisan,
maupun kepaduan keseluruhan isi jurnal serta implikasinya dari berbagai aspek.

3. Menambah wawasan para pengkritik karena didalam jurnal disajikan

masalah serta solusi yang akan menambah ilmu pengetahuan kita.
C. MANFAAT
Adapun manfaat dalam pembuatan Critical Journal Review, yaitu:
1. Sebagai mahasiswa yang bergerak dalam dunia Pedidikan, jurnal-jurnal ini
perlu untuk dikritik sebab dapat meningkatkan keterampilan
mahasiswa/i dalam membuat laporan penelitian yang baik dan benar.
2. Meningkatkan pengetahuan mahasiswa/i dari teori dan aplikasi hasil
gagasan peneliti sehingga dengan pengetahuan tersebut dapat menjadi
inspirasi baru bagi mahasiswa dalam menyusun atau mendesain
pembelajaran yang efektif. Meningkatkan hasil analisa pada setiap jurnal
yang akan dikritik.
 BAB II
RINGKASAN JURNAL

IDENTITAS JURNAL
Judul : pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja dan prestasi kerja

Penulis : hassyan indriani sasmita

Tahun : 2016

Volume : vol 32 no.1 maret 2016

Link Jurnar : http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.

A. RINGKASAN JURNAL

PENDAHULUAN

Promosi jabatan merupakan upaya yang dilakukan perusahaan untuk memberikan

kesempatan bagi karyawan yang memiliki prestasi kerja yang baik dan umumnya
didasarkan atas faktor senioritas (pengalaman/lamanya bekerja) untuk menduduki
suatu jabatan yang lebih tinggi dari jabatan yang diduduki sebelumnya serta memiliki
wewenang dan tanggung jawab yang lebih besar. Dilihat dari sisi kepentingan
perusahaan, dengan adanya promosi jabatan pihak perusahaan tentunya berharap agar
karyawan mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya yang mungkin selama ini
terkendala dikarenakan pada jabatan sebelumnya wewenang karyawan tersebut masih
minim. Selain itu promosi jabatan juga mampu memberikan kesempatan bagi
karyawan untuk berkembang dan menambah pengalaman baru di lingkungan kerja
perusahaan.
Tujuan dari penelitian ini adalah menjelaskan pengaruh promosi jabatan karyawan
terhadap motivasi kerja karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang,
menjelaskan pengaruh promosi jabatan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan
PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang, dan menjelaskan pengaruh
motivasi kerja karyawan terhadap prestasi kerja karyawan PT Telkom Indonesia
Witel Jatim Selatan Malang.

KAJIAN TEORI
Menurut Hasibuan (2011:108), terdapat tiga asas promosi jabatan yang harus
dituangkan dalam program promosi jabatan, sehingga karyawan mengetahui dan
perusahaan mempunyai pedoman dalam mempromosikan karyawan, yaitu meliputi:
Asas Kepercayaan, Asas Keadilan, dan Asas Formasi.
Motivasi kerja merupakan daya pendorong atau penggerak baik itu secara internal
maupun eksternal yang membuat seorang karyawan bekerja secara optimal untuk
mencapai tujuan perusahaan. Clayton Aldelfer (dalam Mangkunegara 2009:98)
mengemukakan teori motivasi kerja ERG yang merupakan refleksi dari tiga dasar
kebutuhan, yaitu: Existence (Eksistensi), Relatedness (Keterhubungan), Growth
(Pertumbuhan).
Prestasi kerja adalah hasil kerja atau pencapaian dari seorang karyawan atas
kewajibannya dalam melaksanakan pekerjaan yang dapat diukur dari segi kuantitas,
kualitas dan ketepatan waktu. Menurut Dharma (2000:32) cara yang dilakukan untuk
mengukur tinggi rendahnya prestasi kerja, yaitu: mengetahui kuantitas hasil kerja,
mengetahui kualitas hasil kerja, dan mengetahui ketepatan waktu kerja.

METODOLOGI PENELITIAN
Hipotesis
1. Hipotesis 1: Promosi jabatan karyawan (X) berpengaruh signifikan terhadap motivasi
kerja karyawan (Y1).
2. Hipotesis 2: Promosi jabatan karyawan (X) berpengaruh signifikan terhadap prestasi
kerja karyawan (Y2).
3. Hipotesis 3: Motivasi kerja karyawan (Y1) berpengaruh signifikan terhadap prestasi
kerja karyawan (Y2).

Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah 122 Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim
Selatan Malang yang pernah mendapat promosi jabatan. Peneliti menggunakan teknik
probability sampling yaitu proportionate random sampling dan diperoleh jumlah sampel
sebanyak 55 responden.

Metode Pengambilan Data

Teknik pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan angket dan dokumentasi.

Metode Analisis Data

1. Analisis Deskriptif, digunakan untuk menggambarkan karakteristik data yang
terkumpul dan disajikan dalam bentuk tabel dan persentase.
2. Analisis Jalur, digunakan untuk menganalisis pola hubungan antar variabel dengan
tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung seperangkat variabel
bebas terhadap variabel terikat.

Hasil Penelitian
1. Hasil Analisis Deskriptif
a. Promosi Jabatan Karyawan (X)
.
b. Motivasi Kerja Karyawan (Y1)
c. Prestasi Kerja Karyawan (Y2)
.
2. Hasil analisis Jalur
a. Pengaruh Promosi Jabatan Karyawan (X) terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Y1)
Dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim
Selatan Malang dipengaruhi oleh promosi jabatan karyawan yaitu sebesar 0,674.
b. Pengaruh Promosi Jabatan Karyawan (X) terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Y2)
Dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja karyawan PT Telkom Indonesia Witel

KESIMPULAN

Hasil analisis statistik deskriptif menunjukkan bahwa karyawan puas terhadap

penerapan promosi jabatan karyawan di PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan
Malang, serta menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan dan prestasi kerja
karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang dapat dikategorikan
tinggi.

Hasil Analisis jalur menunjukkan bahwa Promosi jabatan karyawan berpengaruh

signifikan terhadap motivasi kerja dan prestasi kerja karyawan PT Telkom Indonesia
Witel Jatim Selatan Malang. Selain itu, motivasi kerja karyawan juga berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan
Malang.
 BAB III
PEMBAHASAN

A. Relevansi antara Topic Journal Dengan Karya Karya dan Bidang

Keahlian Penulis

Jurnal yang di riview adalah “pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja
dan prestasi kerja” ini bertujuan untuk meberikan motivasi kepada karyawan
agar mereka mendapat promosi jabatan.

Menurut penulis, jika dilihat dari relevansi antara topik jurnal dengan
karya – karya dan bidang keahlian penulis sudah cukup relevan. Jika dilihat
dari segi cakupan kajian teorinya, sudah cukup lengkap karena adanya
argumentansi serta fakta – fakta yang dijabarkan atau dikaji sebaik mungkin.
Begitu juga dalam metode penelitian pada jurnal, sudah relevan dan cukup
lengkap memaparkan metode yang dilakukan oleh penulis jurnal tersebut.
Pada bagian pembahasan, kerangka bagian sudah sesuai dan sistematis.
Bahasa yang digunakan dalam pembahasan cenderung matematis dan sesuai
data yang terlampir. Dalam kesimpulan juga menggunakan bahasa yang jelas,
padat, dan tidak bertele-tele sehingga membuat pembaca mudah mengerti.

B. Pokok-Pokok Argumentasi Penulis Dalam Pendahuluan

Budaya perusahaan merupaka ciri khas dari suatu perusahaan yang mencakup
sekumpulan nilai – nilai kepercayaan yang membantu karyawan menegtahui
tindakan apa yang boleh dilakukan atau tidak boleh dilakukan yang
berhubungan dengan struktur formal dan informal dalam lingkungan
perusahaan. Masyarakat terdiri dari manusia dan budaya nya. Disiplin ilmu
budaya sebenrnya bersala dari disiplin ilmu antropologi. Sekitar tahun1979
kata budaya seringkali dikaitkan dengan organisasi.
C. Pemilihan Serta Cakupan Kajian Teori
Menurut Hasibuan (2011:108), terdapat tiga asas promosi jabatan yang harus
dituangkan dalam program promosi jabatan, sehingga karyawan mengetahui
dan perusahaan mempunyai pedoman dalam mempromosikan karyawan, yaitu
meliputi: Asas Kepercayaan, Asas Keadilan, dan Asas Formasi.
Motivasi kerja merupakan daya pendorong atau penggerak baik itu secara
internal maupun eksternal yang membuat seorang karyawan bekerja secara
optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

Motivasi kerja merupakan daya pendorong atau penggerak baik itu secara
internal maupun eksternal yang membuat seorang karyawan bekerja secara
optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

D. Metodologi Penelitian Dan Relevansinya

1. Hipotesis 1: Promosi jabatan karyawan (X) berpengaruh signifikan
terhadap motivasi kerja karyawan (Y1).
2. Hipotesis 2: Promosi jabatan karyawan (X) berpengaruh signifikan
terhadap prestasi kerja karyawan (Y2).
3. Hipotesis 3: Motivasi kerja karyawan (Y1) berpengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja karyawan (Y2).

E. Kerangka Berpikir Penulis Pada Bagian Pembahasan

Jurnal yang dibahas yaitu “pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja dan
prestasi kerja” jadi kerangka berpikir penulis yaitu memberika promosi kepada
karyawan terhadap jabatan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam
melaksanakan pekerjaanya.

F. Kesimpulan dan Saran yang Diajukan Penulis Serta Impilkasinya pada

Penelitian Berikutnya
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah dijelaskan pada bab
sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.
 asas promosi jabatan yang harus dituangkan dalam program promosi jabatan,
sehingga karyawan mengetahui dan perusahaan mempunyai pedoman dalam
mempromosikan karyawan, yaitu meliputi: Asas Kepercayaan, Asas Keadilan,
dan Asas Formasi.

G. Persetujuan, Kritik, Sanggahan, Uraian, Penjelasan serta Posisi Penulis

Journal Review Terhadap Jurnal
Jurnal yang di bahas yaitu “pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja
dan prestasi kerja”  Pada jurnal ini telah dicantumkan mulai dari Pendahulan,
Metodologi (jenis penelitian, waktu dan tempat penelitian, instrument dan
teknik pengumpulan data, rancangan penelitian, teknik analisis data), Hasil
Penelitian, Pembahasan, Penutup dan Daftar Rujukan. Yang menjadi
kelebihan pada jurnal ini, penjelasan diberikan secara mendalam mengenai
metodologi penelitian, mulai dari penelitian dimulai hingga memperoleh hasil
penelitian. Namun dibalik hal itu, terdapat pula kelemahan dari jurnal ini yaitu
Saran tidak di cantumkan pada pembahasan hal ini seorang pembaca tidak
memiliki refernsi untuk membenahi jurnal tersebut.
 BAB IV
PENUTUP

KESIMPULAN
Dalam riview jurnal yang di bahas dapat di simpulkan bahwa untuk
meningkatkan motivasi kerja para karyawa yaitu dengan memberikan promosi kepada
karyawan agar semakin meningkatnya kualitas pekerjaan dalm suatu perusahaan.

SARAN
Penulisan jurnal sebaiknya di buat dengan contoh promosi yang di
berikan kepada karyawan.