REVIEW JURNAL MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

DENGAN TEMA “PELATIHAN & PENGEMBANGAN”

Oleh :

SUCI MULIYANI
NPM 20012152

UNIVERSITAS WIJAYA PUTRA SURABAYA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN
2023
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikumWr. Wb.

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan anugerah dan
karunia-Nya kepada kita, sehingga masih diberikan kesehatan, kekuatan, dan kemampuan
untuk terus hadir dan berkarya, yang Insya Allah dapat bermanfaat bagi kemajuan manusia di
masa yang akan datang.

Saya mengucapkan terimakasih kepada dosen mata kuliah Manajemen dan Sumber
Daya Manusia (MSDM) yang telah memberikan saya kesempatan untuk membuat makalah
ini. Tak lupa, saya mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu,
sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan tepat waktu dan sebaik-baiknya. Makalah ini
disusun untuk mereview beberapa jurnal mengenai pelatihan dan pengembangan Sumber
Daya Manusia.

Makalah ini disusun dengan mencari beberapa jurnal manajemen dan sumber daya
manusia dengan tema pelatihan dan pengembangan dari berbagai sumber. Saya menyadari
bahwa dalam penulisan makalah ini masih banyak kesalahan dan kekurangan. Oleh karena
itu, dengan adanya kritik dan saran dapat membantu demi kesempurnaan makalah
ini. Semoga makalah ini dapat memberikan ilmu pengetahuan lebih luas bagi para pembaca
pada umumnya.

Wassalamu’alaikumWr. Wb.

Gresik, 14 November 2023

i
 Penulis

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..........................................................................................................................i
DAFTAR ISI........................................................................................................................................ii
BAB I....................................................................................................................................................1
REVIEW JURNAL KE – 1.................................................................................................................1
BAB II..................................................................................................................................................4
REVIEW JURNAL KE – 2.................................................................................................................4
BAB III.................................................................................................................................................7
KESIMPULAN....................................................................................................................................7
A. Persamaan Kedua Jurnal........................................................................................................7
B. Perbedaan Kedua Jurnal........................................................................................................7
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................................................8

ii
 BAB I
REVIEW JURNAL KE – 1

Judul :

“PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

DALAM RANGKA MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA DAN KINERJA
KARYAWAN (Studi di SKM Unit V PT. Gudang Garam, Tbk Kediri)”

Jurnal : Jurnal Bisnis dan Manajemen

Volume dan Halaman : Vol. 3 No.1 : (31 – 39)

Tahun : 2016

Penulis : Yosep Satrio Wicaksono

Tujuan Penelitian :

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap
semangat kerja dan kinerja karyawan pada PT. Gudang Garam, TBK Kediri.

Latar Belakang / Fenomena :

Suatu perusahaan dapat berkembang dan maju harus dapat menyesuaikan tenaga kerjanya
dengan berbagai pengetahuan dan keterampilan. Salah satu upaya yang harus dilakukan
adaalah meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan melalui pelatihan dan
pengembangan sumber daya manusia. Pemberian pelatihan kepada karyawan pada
perusahaan sangat diperlukan karena akan memberikan pengaruh terhadap kinerja kerja
karyawan. PT. Gudang Garam, Tbk Kediri merupakan salah satu perusahaan dengan jumlah
karyawan yang sangat besar sehingga perlu melaksanakan pelatihan dan pengembangan SDM
untuk menjamin kelancaran produksi dan mencapai tujuan perusahaan. Dalam menjalankan
tugasnya karyawan PT. Gudang Garam, Tbk Kediri perlu berkompetisi untuk meningkatkan
karirnya, sehingga pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia merupakan aspek
yang dapat menentukan karir karyawan.

Metode Penelitian :

1
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan SKM Unit.V PT. Gudang Garam,Tbk Kediri
yang berjumlah 5.010 orang. Populasi adalah karyawan SKM (Sigaret Kretek Mesin) Unit.V
PT. Gudang Garam, Tbk dengan jumlah sampel 100 karyawan yang secara proporsional telah
mewakili dari tiap bagian. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah metode
kuisioner, kemudian data diolah melalui software SPSS. Alat analisis dalam penelitian ini
menggunakan Path Analysis.

Hasil Penelitian :

Dari hasil pengolahan data diperoleh bahwa :

1. Besarnya pengaruh pelatihan (X1) terhadap semangat kerja karyawan (Y) sebesar
0,533 atau 53,3%. Hal ini berarti secara signifikan pelatihan dapat mempengaruhi
semangat kerja karyawan.
2. Besarnya pengaruh pengembangan SDM (X2) terhadap semangat kerja karyawan (Y)
sebesar 0,452 atau 45,2%. Hal ini berarti secara signifikan pengembangan SDM dapat
mempengaruhi semangat kerja karyawan.
3. Besarnya pengaruh pelatihan (X1) terhadap kinerja karyawan (Z) sebesar 0,589 atau
58,9%. Hal ini berarti secara signifikan pelatihan dapat mempengaruhi kinerja
karyawan.
4. Besarnya pengaruh pengembangan SDM (X2) terhadap kinerja karyawan (Z) sebesar
0,469 atau 46,9. Hal ini berarti secara signifikan pengembangan SDM dapat
mempengaruhi kinerja karyawan
5. Besarnya pengaruh Semangat Kerja Karyawan (Y) terhadap Kinerja Karyawan (Z)
sebesar 0,386 atau 38,6. Hal ini berarti secara signifikan semangat kerja dapat
mempengaruhi kinerja karyawan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pelatihan dan pengembangan sumber daya
manusia berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan, artinya dengan melaksanakan
pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia akan menumbuhkan kepercayaan diri
karyawan terhadap perusahaan. Kurangnya perhatian yang diberikan kepada perusahaan
dalam bentuk pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia berdampak pada
peningkatan semangat kerja pegawai. Pelatihan dan pengembangan yang diadakan
perusahaan terbukti mendapat respon positif sehingga karyawan yang mengikuti pelatihan
mendapatkan perhatian dari perusahaan dan dianggap sebagai aset perusahaan. Selain itu,
hasil analisis juga menunjukkan bahwa dengan adanya pelatihan dan pengembangan SDM

2
berpengaruh untuk mengembangkan pengetahuan, sikap, keterampilan kerja dan moral
karyawan dalam usahanya untuk meningkatkan daya kerja atau produktivitas kerja karyawan.
Dengan semangat kerja yang lebih baik maka karyawan mampu melaksanakan tugas dan
pekerjaan dengan baik pula.

Kesimpulan :

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan tentang pengaruh pelatihan dan
pengembangan terhadap kinerja karyawan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Pelatihan bagi karyawan sangat penting untuk diterapkan dalam suatu perusahaan.
Dengan adanya pelatihan karyawan akan dapat bekerja secara lebih efektif dan
efisien.
2. Sumber daya manusia dalam organisasi perlu dikelola secara profesional agar
terwujudnya keseimbangan antara kebutuhan dan kemampuan pegawai dengan
tuntutan organisasi. Perkembangan dan produktifitas organisasi sangat tergantung
pada pembagian tugas pokok dan fungsi berdasarkan kompetensi pegawai.
3. Dengan adanya pelatihan yang semakin baik maka akan memberikan peningkatan
terhadap kinerja karyawan yang lebih baik pula.
4. Pengembangan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan adalah sarana untuk
mendapatkan tenaga kerja yang potensional dan professional.
5. Karyawan merupakan aset untuk menjamin kelancaran penyelenggaraan perusahaan
oleh karena itu diperlukan karyawan yang terampil, cekatan dan mempunyai
kemampuan yang memadai dalam melaksanakan pekerjaannya.

Keunggulan :
Hasil temuan dalam penelitian ini memberikan referensi empiris di bidang manajemen
sumber daya manusia. Selain dilakukan analisis menganai pengaruh pelatihan dan
pengembangan sdm terhadap kinerja karyawan, penelitian ini juga mencakup analisis
mengenai pengaruh terhap semangat kerja yang berhubungan dengan kinerja karyawan.

Kekurangan :
Pengambilan jumlah sampel penelitian kurang proporsional dalam mewakili bidang kerja
masing – masing karena hanya bidang produksi dengan jumlah sampel lebih banyak
dibandingkan dengan bidang lainnya.

3
 BAB II
REVIEW JURNAL KE – 2

Judul :

“EVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PADA DISIPLIN KERJA DAN KINERJA KARWAYAN”

Jurnal : JBTI : Jurnal Bisnis : Teori dan Implementasi

Volume dan Halaman : Vol. 6 No. 2 : (121 – 141)

Tahun : 2015

Penulis : Reza Winanda Rahman dan Titik Nurbiyati

Tujuan Penelitian :

Penelitian ini bertujuan untuk menghetahui seberapa besar pengaruh pelatihan sumber daya
manusia dan metode pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan,
menganalisis dan mengetahui efek dari pelatihan dan pengembangan terhadap disiplin kerja,
untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui
pengaruh tidak langsung pelatihan dan pengembangan terhadap kinerja karyawan melalui
disiplin kerja.

Latar Belakang / Fenomena :

Karyawan merupakan aset yang berharga bagi perusahaan, tanpa pelatihan yang tepat,
kepuasan pelanggan dan kualitas produk bisa kurang optimal. rogram pelatihan yang efektif
membantu karyawan untuk mendapatkan kemajuan baru sesuai dengan yang diinginkan.
Dengan program pelatihan juga mendapatkan kompetensi dan keterampilan yang dibutuhkan
dan untuk mengurangi kesalahan dalam bekerja. Dalam pelatihan dan pengembangan, akan
sangat membantu meningkatkan kompetensi yang difokuskan pada pengetahuan,
keterampilan dan / atau kemampuan. Dua dari perubahan yang paling jelas dalam pelatihan &
pengembangan adalah pergeseran untuk peningkatan kinerja. Terdapat aspek lain yang juga

4
mempengaruhi kinerja pegawai yaitu disiplin kerja. Disiplin kerja dalam suatu organisasi
menjamin kinerja dan efisiensi. Oleh karenanya, kedisiplinan pegawai perlu dilakukan
penanganan secara jelas karena pada dasarnya mencerminkan kinerjanya.

Metode Penelitian :

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan survei.

Pengumpulan data penelitian dilakukan secara sensus dengan mengambil data seluruh
pegawai pada PT. Pertamina sebanyak 80 responden. Analisis data menggunakan analisis
regresi dan analisis path.

Hasil Penelitian :

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan tentang pengaruh pelatihan dan
pengembangan terhadap kinerja karyawan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Pelatihan bagi karyawan sangat penting untuk diterapkan dalam suatu perusahaan.
Dengan adanya pelatihan karyawan akan dapat bekerja secara lebih efektif dan
efisien.
2. Sumber daya manusia dalam organisasi perlu dikelola secara profesional agar
terwujudnya keseimbangan antara kebutuhan dan kemampuan pegawai dengan
tuntutan organisasi. Perkembangan dan produktifitas organisasi sangat tergantung
pada pembagian tugas pokok dan fungsi berdasarkan kompetensi pegawai.
3. Dengan adanya pelatihan yang semakin baik maka akan memberikan peningkatan
terhadap kinerja karyawan yang lebih baik pula.
4. Pengembangan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan adalah sarana untuk
mendapatkan tenaga kerja yang potensional dan professional.
5. Karyawan merupakan aset untuk menjamin kelancaran penyelenggaraan perusahaan
oleh karena itu diperlukan karyawan yang terampil, cekatan dan mempunyai
kemampuan yang memadai dalam melaksanakan pekerjaannya.

Kesimpulan :

Pelatihan dan pengembangan pada intinya meningkatkan kinerja karyawan dan pada akhirnya
meningkatkan produktivitas perusahaan. Pengembangan karyawan merupakan kunci untuk
pembangunan berkelanjutan perusahaan. Perusahaan perlu karyawan yang mampu
beradaptasi dengan pasar dunia yang selalu berubah. Berdasakan hasil analisis tersebut diatas
menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan berpengaruh terhadap disiplin kerja dan

5
kinerja karyawan, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja, pelatihan berpengaruh
langsung terhadap kinerja tanpa melalui disiplin kerja dan pengembangan berpengaruh
terhadap kinerja melalui disiplin kerja.

Keunggulan :
Penelitian ini menganalisis dengan pengujian secara detail terhadap pengaruh pelatihan dan
pengembangan SDM terhadap disiplin kerja dan kinerja perusahaan. Analisis perhitungan
pengaruh dilakukan secara masing – masing, yaitu pengaruh pelatihan dan pengembangan
SDM terhadap kinerja karyawan baik melalui disiplin kerja maupun tidak..

Kekurangan :
Keterbatasan pada penelitian ini yaitu pada variabel peneltiian yang digunakan. Selain itu,
adanya kemungkinan variabel lain yang menjadi faktor pengaruh terhadap kinerja karyawan,
misalnya lingkungan kerja, kompensasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan, komitmen
organisasional terhadap kinerja.

6
 BAB III
KESIMPULAN

A. Persamaan Kedua Jurnal

Dari dua jurnal yang sudah direview keduanya meneliti variabel yang sama, yaitu pengaruh
pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan dan dapat
disimpulkan bahwa pelatihan dan pengembangan SDM berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan.

B. Perbedaan Kedua Jurnal

Terdapat beberapa perbedaan antara kedua jurnal yang direview, yaitu :

1. Variabel yang digunakan pada jurnal 1 terdapat variabel semangat kerja, sedangkan
pada jurnal 2 terdapat variabel disiplin kerja.

2. Metode penelitian yang digunakan berbeda, pada jurnal 1 menggunakan analisis path,
sedangkan pada jurnal 2 menggunakan analisis regresi dan analisis path.

3. Sampel penelitian yang digunakan berbeda, pada jurnal 1 adalah karyawan PT.
Gudang Garam, TBK Kediri, sedangkan pada jurnal 2 adalah PT. Pertamina Hulu
Energi West Madura Offshore

7
 DAFTAR PUSTAKA

Wicaksono, Yosep. Satrio. 2016. PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA DALAM RANGKA MENINGKATKAN SEMANGAT
KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi di SKM Unit V PT. Gudang Garam, Tbk
Kediri). Jurnal Bisnis dan Manajemen, 3(1) : 32 – 39.
Rahman, R.W. & Nurbiyati, Titik. 2015. EVALUASI PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DISIPLIN KERJA DAN
KINERJA KARYAWAN. JBTI : Jurnal Bisnis Teori dan Implementasi, 6(2) : 121 – 141.