SURAT PERNYATAAN PESERTA UJIAN

Dengan ini saya mahasiswa peserta Ujian Akhir Semester (UAS) Semester Genap Tahun
Akademik 2021/2022 Universitas Dian Nusantara, Jakarta :

Nama : Rizky Yulianto Hadiputra

NIM : 111211171
Program Studi : S1 Manajemen

Menyatakan sebagai berikut :

1. Saya akan melaksanakan Ujian Akhir Semester secara online sesuai jadwal yang
ditetapkan di SISKA.

2. Saya berjanji mentaati tata tertib ujian dengan bersikap jujur, tidak menyontek, tidak
meng-copy paste jawaban ujian orang lain dan tidak melakukan praktek perjokian.

3. Saya siap menerima sanksi nilai E (tidak lulus) apabila melakukan pelanggaran ujian
sesuai dengan butir 2.

4. Bahwa saya telah memahami kewajiban pembayaran uang kuliah sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya untuk dapat dipergunakan
sebagaimana mestinya.

Jakarta, 7 November 2022

(Rizky Yulianto Hadiputra)

Jl. Tanjung Duren Barat II/1 RT.001/RW.005 Tanjung Duren.

Grogol. Petamburan. Jakarta Barat
e. rektorat@undira.ac.id
 Hasil Kerja Ujian Akhir Semester
Semester Genap 2021/2022

Nama : Rizky Yulianto Hadiputra

NIM : 111211171
No. HP : 089659162531
Waktu Ujian : Senin, 07/011/2022
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Nama Dosen : Ryani Dhyan P., SE., MM

TATAP MUKA

16
Fakultas : Ilmu Sosial Dan Bisnis Kode Mata Kuliah : 11233305
2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Program Studi : Manajemen Kode Kelas : 31311E1FB

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id

Pertanyaan

Berdasarkan gambaran profile perusahaan Google berikan analisa Anda melalui sudut
pandang Manajemen SDM dengan spesifikasi pembahasan :

1. Strategi yang harus dilakukan oleh Google.agar sukses

Sampaikan Visi Dengan Jelas

2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id

Sangat penting bagi tiap karyawan untuk tahu tujuan perusahaan tempat mereka bekerja.
Ketika mereka tahu dengan jelas arah perusahaan, pekerjaan mereka pun memiliki tujuan
yang jelas.

Pernyataan visi memberi karyawan petunjuk untuk ide-ide baru. Ketika dikomunikasikan dan
diteguhkan secara efektif, visi tersebut akan lebih dari sekadar kata-kata formal dan lebih
seperti suatu tujuan.

Visi yang jelas membuat karyawan tahu nilai-nilai perusahaan, fokus dari misi perusahaan,
dan pekerjaan yang harus diprioritaskan.

Cari pekerja dengan motivasi intrinsik tinggi

Sulit menginspirasi seseorang yang pada dasarnya tidak memiliki motivasi pribadi. Ini
sebabnya perusahaan Google harus mempekerjakan orang yang penuh rasa ingin tahu dan
suka belajar.

Pola pikir ini harus terus didorong selama bekerja di perusahaan Google. Pola pikir yang terus
berkembang ini dipercaya bisa menghasilkan kecerdasan dan talenta seiring berjalannya
waktu melalui proses membuat dan belajar dari kesalahan.

2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id

Mendorong karyawan untuk mengambil risiko

Kemampuan suatu tim untuk mengambil risiko berhubungan dengan kemampuannya untuk
belajar. Dengan belajar, efektivitas dan perkembangan tim akan meningkat.

Namun tanpa rasa aman secara psikologis, kemauan sebuah tim untuk mengambil risiko akan
berkurang dan karyawan pun akan ragu untuk mengambil keputusan

Meningkatkan kerja sama

Dorong karyawan untuk bekerjasama. Lewat kolaborasi, koneksi atar karyawan akan terbina
dan kecerdasan kolektif akan muncul. Ketika berkolaborasi dengan orang lain, Google akan
menemukan beragam perspektif dan pengalaman.

2. Bagaimana pengaruh penerapannya dengan Succession planning

Sangat berpengaruh sekali karena perencanaan suksesi merupakan rencana atau strategi

terstruktur dalam menyiapkan pemimpin perusahaan di masa depan.

2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id

Sebuah perusahaan yang baik harus mampu mengembangkan setiap potensi dari

karyawannya, seperti memberikan karyawan ruang serta pelatihan khusus agar dapat terus

melatih dan mempertajam bakat yang dimiliki.

Dengan demikian, saat perusahaan membutuhkan perannya, mereka sudah cukup profesional

atau ahli dalam bidang yang digeluti.

Rencana suksesi ini perlu sangat diperhatikan karena tidak hanya penting untuk

pengembangan karyawan, tetapi juga bisnis secara keseluruhan.

3. Metode Penilaian Kinerja yang cocok agar dapat diterapkan di Google.

2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id

  Management by Objectives (MBO)

Management by Objectives memiliki tiga tahapan yang harus dilalui mulai dari
tahapan planning, monitoring, dan kemudian reviewing. Untuk lebih jelasnya, simak
penjabaran dari tahapan dalam metode MBO, yaitu:

 Planning: Dalam tahapan pertama ini, atasan dan karyawan akan membuat sebuah
rencana yang ingin dicapai bersama seperti goal apa yang ingin diraih oleh
perusahaan pada tahun ini. Rencana tersebut yang nantinya akan dipecah menjadi
apa saja yang harus dilakukan oleh karyawan untuk mencapai goal
 Monitoring: Setelah adanya sebuah rencana, maka tahapan selanjutnya
adalah monitoring. Tahapan ini akan dilakukan secara berkala seperti 3 bulan hingga 6
bulan sekali untuk melihat apakah performa karyawan berjalan dengan baik dalam
mencapai goal yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
 Reviewing: Di tahapan terakhir, atasan dan karyawan akan melakukan tinjauan
kembali untuk melihat sejauh mana kinerja karyawan selama menjalankan tugasnya
sesuai dengan rencana yang sudah dibuat bersama. Dari sana, Anda bisa memberikan
masukan mengenai hal apa saja yang harus dikembangkan oleh karyawan agar
mereka dapat menjadi lebih baik lagi dalam menjalankan tugas-tugasnya selama
bekerja di perusahaan tersebut.

 Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)

Behaviorally Anchored Rating Scale yang merupakan bentuk metode penelitian kinerja untuk
melihat standar perilaku karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya atau

2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id

melayani customer. Bentuk metode penilaian kinerja ini menggunakan sistem rating angka
yang bisa diisi oleh konsumen atau klien.

 Human Resource (Cost) Accounting Method

Beberapa perusahaan juga ada yang menggunakan metode Human Resource (Cost)
Accounting Method dalam menilai kinerja karyawan. Metode penilaian ini digunakan untuk
melihat perbandingan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memberikan gaji kepada
karyawan tersebut dengan seberapa besar kontribusi yang telah diberikan oleh karyawan.

 360-Degree Feedback

Dalam melakukan penilaian kinerja karyawan, Kita juga bisa meminta penilaian berdasarkan
sudut pandang orang lain seperti rekan kerja, ketua tim, hingga manajer yang terlibat di dalam
perusahaan dan pernah bekerja sama dengan karyawan tersebut. Metode penilaian kinerja ini
dinamakan dengan 360-Degree Feedback.

 Psychological Appraisals

Metode penilaian kinerja ini melihat dari sisi psikologi karyawan untuk melihat potensi apa
yang ada dalam dirinya untuk dapat dikembangkan.

2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id

Untuk dapat melakukan metode ini, perlu melakukan analisis yang mendalam mengenai
beberapa hal mulai dari keterampilan interpersonal karyawan tersebut, karakter
kepribadiannya, hingga kemampuan kognitif maupun intelektual yang dimiliki oleh mereka.
Kita bisa mendapatkan hasil analisis tersebut melalui beberapa tes, wawancara, atau bahkan
diskusi tatap muka dengan karyawan yang bersangkutan untuk menggali informasi lebih
dalam.

2021 MATAKULIAH : UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA

Nama dan NIM : http://www.undira.ac.id