PGNLNG18 Lo

2018 Laporan Tahunan
Annual Report
EXPANDING
NEW MARKET
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2018 Laporan Tahunan

Annual Report
Expanding New Market
Tahun 2018 merupakan periode yang membanggakan bagi insan
PGN LNG. Sepanjang tahun ini, kami sangat berperan aktif dalam
mengembangkan bisnis dengan meraih proyek-proyek baru yang
mampu menghantarkan Perseroan kepada pertumbuhan yang lebih
tinggi. Selain melaksanakan beberapa proyek yang telah diinisiasi
sejak tahun 2017, pada tahun 2018 kami juga berpartisipasi dalam
beberapa tender proyek penting berskala nasional dalam rantai bisnis
LNG.Sampaidengantahunini,fokuskamimasihberadapadaoptimalisasi
FSRU Lampung dan juga pengembangan Small Scale LNG, baik melalui
keikutsertaan PGN LNG dalam lelang-lelang yang diselenggarakan
oleh pihak lain maupun proyek-proyek yang diinisiasi secara mandiri
EXPANDING oleh Perseroan.
NEW MARKET
Pencapaian yang membanggakan tersebut tidak terlepas dari
kompetensi dan kerja keras insan PGN LNG, strategi efisiensi dan
Sampul depan mengilustrasikan
para pekerja PGN LNG yang sedang
optimalisasi sumber daya yang terus dikedepankan, penerapan
menjalankan tugas di lepas pantai untuk teknologi informasi dalam operasional PGN LNG serta dukungan
memastikan bahwa kegiatan Ship-to-Ship
berjalan dengan baik dan lancar dengan
yang terus mengalir dari Pemegang Saham. Selain itu, konsistensi
mengedepankan Keselamatan, Kesehatan dalam penerapan PGN LNG, yang menempatkan aspek keselamatan,
Kerja, dan Pengendalian Lingkungan
dalam setiap tahapan proses.
kesehatan dan keamanan kerja sebagai prioritas utama, turut
berkontribusi dalam pencapaian tersebut. Berkat peran aktif dan
The cover illustrates PGN LNG’s
employees carrying out their duties
kerja sama dari seluruh Pemangku Kepentingan, kami berhasil
offshore to ensure the Ship-to-Ship mengubah berbagai tantangan yang ada menjadi peluang bisnis. Hal
runs well and smooth by prioritizing
occupational health, safety, and
ini menjadikan PGN LNG semakin kuat serta siap menghadapi segala
environment management in tantangan menuju keberhasilan.
each step of the process.
2018 is a rewarding period for PGN LNG’s personnel. Throughout the

year, we have played an active role in developing the Company’s business
by achieving new projects to generate even higher growth in the future.
In addition to running several projects initiated in 2017, in 2018 we also
participated in several important national scale project tenders in the
LNG business chain. Until this year, we are still focusing on optimizing
FSRU Lampung and developing Small Scale LNG by participating
in tenders held by other parties as well as developing projects
independently initiated by the Company.
This proud achievement is inseparable from the competency and hard

work of PGN LNG’s personnel, the efficiency strategy and optimization of
resources that we continue emphasizing, the application of information
technology in PGN LNG’s operations and the continuous support from
the Shareholders. Moreover, the consistency in the implementation of
PGN LNG’s culture, which places the aspects of safety, health, and work
security as a top priority, also gives contribution to this achievement.
Given the active role and cooperation of all Stakeholders, we have
succeeded in changing the various challenges to become business
opportunity. This makes PGN LNG even stronger and ready to face all
challenges for success.
2 laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA

Tentang Laporan Tahunan 2018
About Annual Report 2018
PT PGN LNG INDONESIA atau “PGN LNG” atau “Perseroan” PT PGN LNG INDONESIA or “PGN LNG” or “Company”,
menyajikan Laporan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 presents the Annual Report ended on December 31, 2018
Desember 2018 dimana memuat informasi tentang kinerja containing information on financial performance and
keuangan dan hasil usaha berdasarkan hasil audit Laporan operational result based on audited Financial Statement by
Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik. the Public Accountant Office.
Laporan Tahunan ini juga memuat informasi-informasi This Annual Report also contains information on
mengenai proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan yang bukan projections, plans, strategies, and objectives that are not
merupakan pernyataan data historis yang pada umumnya statements of historical data which generally use words
menggunakan kata seperti “percaya”, “mengharapkan”, such as “believe”, “expect”, “anticipate”, “estimate”, “project”
“mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan” atau or other similar words, and can be categorized as forward-
kata-kata serupa lainnya, dan dapat dikategorikan sebagai looking statements according to the definition of the
pernyataan yang dapat bersifat pandangan ke depan (forward- applicable provisions. Statements with forward-looking
looking statement) sesuai definisi pada ketentuan yang views contain risk and uncertainty over results and events
berlaku. Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan that may differ materially from what is expected and
memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil dan kejadian yang mentioned in the statements including those caused by
mungkin berbeda secara material dari apa yang diperkirakan changes in the economic, political and social environment
dan disebutkan dalam pernyataan tersebut termasuk yang in Indonesia.
disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan
ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” atau “IDR” The use of the words “Rupiah” or “Rp” or “IDR” currency
merujuk pada mata uang resmi Indonesia, sedangkan “Dolar units refers to the official Indonesian currency, while “US
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika. Dollar” or “USD” refers to the official currency of the United
Kecuali jika disebutkan lain, semua informasi keuangan States. Unless otherwise stated, all financial information
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar is presented in Rupiah in accordance with the Indonesian
Akuntasi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Untuk mengetahui informasi lebih lanjut mengenai PGN To find out more information about PGN LNG, please
LNG, silakan menghubungi kami di: contact us at:
PT PGN LNG Indonesia

Graha PGAS, Lantai 2 | 2nd Floor
Jl. K.H. Zainul Arifin No.20
Jakarta 11140
Indonesia
Telp +62 21 29073266/ 29073267
Fax +62 21 29071132/ 290711133
www.pgnlng.co.id
Laporan Tahunan PT PGN LNG Indonesia 2018 juga dapat The Annual Report of PT PGN LNG Indonesia 2018 can also
dilihat dan diunduh pada: be seen and downloaded at:
www.pgnlng.co.id www.pgnlng.co.id
PT PGN LNG INDONESIA 2018 ANNUAL REPORT 3

Daftar Isi
Table of Contents
PENDAHULUAN 63 Profil Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Profile
Preface
67 Profil Direksi
2 Tema The Board of Directors Profile
Theme
70 Profil Kepala Satuan Kerja
3 Tentang Laporan Tahunan 2018 Profile of Head of Working Unit
About Annual Report 2018 Demografi Sumber Daya Manusia
74
4 Daftar Isi Human Resources Demographics
Table of Contents 76 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
77 Komposisi Kepemilikan Saham
6 IKHTISAR KINERJA 2018 Composition of PGN LNG Share Ownership
Performance Highlight in 2018
77 Nama dan Alamat Lembaga/ Profesi Penunjang
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan Name and Address of Supporting Institution/
Financial Performance Overview Profession
12 Ikhtisar Kinerja Bisnis dan Operasional 79 Peta Area Operasional
Business and Operational Overview Operational Map
16 Ikhtisar Sumber Daya Manusia 80 Alamat Kantor
Human Resources Overview Company Address
17 Ikhtisar Penerapan Keselamatan, Kesehatan 81 Informasi Website Perusahaan
Kerja dan Pengelolaan Lingkungan (K3PL) Company Website Information
HSSE Implementation Overview 82 Daftar Entitas Anak/Afiliasi
List of Entity/Affiliation
20 LAPORAN MANAJEMEN 86 Penghargaan
Management Reports Awards
22 Laporan Dewan Komisaris 87 Sertifikasi
Report from the Board of Commissioners Certifications
28 Laporan Direktur Utama 88 Peristiwa Penting 2018

Report from the President Director 2018 Events Highlights
39 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi

Statement from Board of Commissioners and 90 ANALISA DAN
Board of Directors PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
40 PROFIL PERSEROAN 92 Tinjauan Ekonomi
Company Profile Economic Review
42 Identitas Perusahaan 93 Tinjauan Industri
Company’s Identity Industry Review
45 Sekilas Perusahaan
Company at a Glance 94 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Business and Operational Review
46 Jejak Langkah
Milestones 107 Tinjauan Keuangan
48 Bidang Usaha PGN LNG Financial Reviews
PGN LNG Line of Business Tinjauan Fungsional
118
51 Rantai Bisnis PGN LNG Functional Review
PGN LNG Business Chain
54 Visi dan Misi TATA KELOLA PERUSAHAAN
Vision and Mission
130
YANG BAIK
61 Struktur Organisasi Good Corporate Governance
Organizational Structure
132 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Principles

135 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
135 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
140 Dewan Komisaris

Board of Commissioners
142 Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of the Board of Commissioners
145 Direksi
Board of Directors
150 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

Working Relations of the Board of Commissioners
and Board of Directors
152 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners
and Directors
153 Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
Excellent Performance Criteria (KPKU)
155 Komite Audit
Audit Commitees
157 Kode Etik Perusahaan

The Company’s Code of Conduct
158 Manajemen Risiko

RIsk Management
160 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
Company Social Responsibility
163 TJSL Bidang Lingkungan
CSR in Environment
163 TJSL Bidang Sosial Kemasyarakatan

CSR in Social Community
166 TJSL Terhadap Pelanggan

CSR Towards Customers
168 Tanggung Jawab Bidang Keselamatan,

Kesehatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan
(K3PL)
Responsibility on Occupational Health & Safety,
and Environmental Management (HSE)
170 LAPORAN KEUANGAN

Financial Statements

01 IKHTISAR
KINERJA 2018
Performance Highlight
2018

01
IKHTISAR KINERJA 2018

Performance Highlights
2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04
Management Discussion & Analysis

analisa dan
pembahasan MANAjemen
05
tata kelola
perusahaan YANG BAIK
Good Corporate Governance
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan di tahun 2018 meraih pendapatan sebesar USD119,91

juta atau naik 12,97% dari tahun sebelumnya serta telah
membukukan laba bersih sebesar USD13 juta atau naik 2.217,78%
dari tahun sebelumnya.
In 2018, the Company are generating revenue of USD119,91 million 07

that is equal to an increase of 12.97% than the previous year and also
LAPORAN KEUANGAN
recording net profit of USD13 million which shows an increase of

2,217.78% than the previous year.

Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Laba Rugi Komperehensif Konsolidasi

dalam Dolar AS
Consolidated Comprehensive Profit and Loss in US Dollars
Uraian 2018 2017 2016 Description
Pendapatan 119,912,296 106,148,146 208,704,747 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (90,841,390) (86,427,959) (205,180,523) Cost of Revenues
Laba Bruto 29,070,906 19,720,187 3,524,224 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (8,083,488) (4,475,074) (4,735,454) General and Administrative Expenses
Laba Usaha 20,987,418 15,245,113 (1,211,230) Operating Income
Pendapatan/ (Beban) Lain-lain 4,961,223 784,458 2,335,735 Other Income/ (Expenses)
Beban Keuangan (3,567,426) (3,442,246) (1,830,824) Finance Costs
Laba/ (Rugi) Selisih Kurs (1,772,859) (205,617) 676,729 Gain/ (Loss) on Foreign Exchange
Pendapatan Keuangan 729,405 894,204 846,051 Finance Income
Share of nShare of Net Profit of

Bagian Laba dari Ventura Bersama 561,700 - -
Joint Venture
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 21,899,462 13,275,913 816,461 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (8,898,798) (12,715,003) (3,077,805) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 13,000,664 560,910 (2,261,344) Profit For The Year
Jumlah (Kerugian)/ Penghasilan Total Other Comprehensive

(60,801) 232 (629)
Komprehensif Lain Income/ (Loss)
Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive

12,939,863 561,142 (2,261,973)
Tahun Berjalan Income for The Year
EBITDA 38,672,965 31,778,934 15,822,241 EBITDA
Laporan Posisi Keuangan

dalam Dolar AS
Statements of Financial Position in US Dollars
Jumlah Aset 326,191,755 414,086,210 419,044,477 Total Assets
Jumlah Liabilitas 16,722,720 117,557,038 123,076,447 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 309,469,035 296,529,172 295,968,030 Total Equity

01

2018
Rasio Keuangan dalam %
Financial Ratio in %
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas 107.18 17.71 67.02 Cash Ratio
Rasio Lancar 271.56 95.36 76.09 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 5.40 39.64 41.58 Debt to Equity Ratio
03
Profil perusahaan
Company Profile
Rasio Rentabilitas Rentability Ratio
Marjin Laba Operasional 18.26 12.51 0.39 Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 10.84 0.53 (1.08) Net Profit Margin
Rentabilitas Aset 3.99 0.14 (0.54) Return On Assets (ROA)
Rentabilitas Ekuitas 4.20 0.19 (0.76) Return On Equity (ROE)

04

analisa dan
Informasi Modal
Capital Information
Informasi Modal 2018 2017 2016 Description
Lembar Saham 4.707.207 4.707.207 4.707.207 Share Number
Harga per Lembar Saham (Rp) 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 Price per Share (Rp)
Jumlah Modal (Rp) 4.707.207.000.000,00 4.707.207.000.000,00 4.707.207.000.000,00 Total Capital (Rp)

05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Grafik Ikhtisar Keuangan 3 Tahun Terakhir
Chart of Financial Highlights in the Last 3 Years
Pendapatan Dalam Dolar AS

Laba Usaha Dalam Dolar AS
Revenue in US Dollars Operating Profit in US Dollars
2018 119,912,296 2018 20,987,418
2017 106,148,146 2017 15,245,113
2016 208,704,747 2016 (1,211,230)
EBITDA Dalam Dolar AS

Laba Tahun Berjalan Dalam Dolar AS
EBITDA in US Dollars Profit For The Year in US Dollars
2018 38,672,965 2018 13,000,664
2017 31,778,934 2017 560,910
2016 15,822,241 2016 (2,261,344)
Grafik Rasio Keuangan 3 Tahun Terakhir

Chart of Financial Ratio in the Last 3 Years
Rasio Kas Dalam % Rasio Lancar Dalam %

Cash Ratio in % Current Ratio in %
2018 107.18 2018 271.56
2017 17,71 2017 95.36

2016 67.02 2016 76.09
Rasio Liabilitas
Terhadap Ekuitas Dalam % Marjin Laba Operasional Dalam %
in % in %
Debt to Equity Ratio Operating Profit Margin
2018 5.40 2018 18.26
2017 39.64 2017 12.51
2016 41.58 2016 0.39

fulfill the aspect of Occupational Safety and Health.
PGN LNG’s employees commit to ensure that all operational activities
operasional memenuhi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Seluruh pekerja PGN LNG berkomitmen memastikan seluruh kegiatan
LAPORAN KEUANGAN TANGGUNG JAWAB tata kelola analisa dan Profil perusahaan LAPORAN MANAjemen IKHTISAR KINERJA 2018
Financial Statements SOSIAL PERUSHAAAN pembahasan MANAjemen Company Profile Management Reports Performance Highlights
01
07
06
03
02
05
04
Corporate Social Responsibility Good Corporate Governance Management Discussion & Analysis 2018
Ikhtisar Kinerja Bisnis dan Operasional
Business and Operational Overview
Arahan Direksi kepada awak kapal crewboat pada kegiatan Management Visit
The Board of Directors was giving direction to the crewboat during Management Visit
Pada 2018, Perseroan membagi aktivitas bisnis In 2018, the Company divided its business activities into
menjadi dua, yaitu pengoperasian FSRU Lampung dan two groups, namely the operation of FSRU Lampung, and
pengembangan usaha baru dalam membangun fasilitas developing new businesses in build LNG facilities and
dan struktur LNG di luar PGN Group. infrastructure outside the PGN Group.

Perseroan mencatat kenaikan volume regasifikasi pada The Company recorded an increase in the regasification
fasilitas FSRU Lampung dari 1 kargo LNG pada 2017 volume in FSRU Lampung from 1 LNG cargo in 2017 to
menjadi 6 kargo LNG pada 2018. Sejak pertama kali 6 LNG cargos in 2018. Since the commencement of its
dioperasikan pada 2014 hingga saat ini, FSRU Lampung operation in 2014, FSRU Lampung has received 19 LNG
telah menerima 19 kargo LNG dari KKKS Tangguh dan cargos from Tangguh PSC and Bontang PSC.
KKKS Bontang.
Volume Regasifikasi pada Fasilitas FSRU Lampung

Regasification Volume in FSRU Lampung
2018 2017
6 Kargo | 6 Cargos 1 Kargo | 1 Cargo
6.669.466 1.222.595
MMBTU MMBTU

01

2018
Pengembangan Bisnis Baru Development of New Business
Perseroan sangat berperan aktif dalam pengembangan The Company played an active role in developing new
bisnis baru selama tahun 2018. Sama halnya dengan business throughout 2018. Similar to business in 2017, the 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
bisnis pada tahun 2017, warna bisnis masih berfokus courses of the business are still focused on developing
pada pengembangan bisnis LNG skala kecil, baik bisnis Small Scale LNG business by participating in tenders
melalui sistem keikutsertaan Perseroan dalam lelang held by other parties as well as developing projects
yang dilakukan oleh pihak lain, maupun bisnis yang independently initiated by the Company.
diinisiasi secara mandiri oleh Perseroan.
Selain beberapa proyek yang telah dimulai pada tahun In addition to several projects that commenced in 2017
2017 dan berlanjut hingga tahun 2018, terdapat juga
bisnis baru yang mulai diinisiasi pada tahun 2018. Berikut
and continue until 2018, there are also new businesses
that were initiated in 2018. The following is the summary
03
Profil perusahaan
Company Profile
adalah ringkasan dari bisnis-bisnis yang dikembangkan of businesses developed by the Company in 2018:
oleh Perseroan di tahun 2018:
1. Pengadaan Gas untuk Commissioning Proyek 1. Gas Procurement for Commissioning of PLTD
Retrofit PLTD 3 Unit Bisnis Pertambangan Nikel Retrofit Project 3 Southeast Sulawesi Nickel
Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) – Lelang Mining Business Unit (UBPN Sultra) – tender held
PT ANTAM (Persero) Tbk
Perseroan ditunjuk sebagai pelaksana proyek
by PT ANTAM Tbk
The Company was appointed as the project contractor
04

analisa dan
pada tanggal 31 Mei 2017. Pada proyek ini dilakukan on 31 May 2017. The project was implemented through
melalui sinergi dengan anak usaha PGN lainnya, yaitu a synergy mechanism with other PGN subsidiaries,
PT Gagas Energi Indonesia. Volume penyaluran namely PT Gagas Energi Indonesia. The volume of
gas untuk commissioning sebesar 8,9 BBTU. gas distributed for commissioning is 8.9 BBTU. The
Commissioning dilakukan untuk 4 mesin PT Antam commissioning was carried out for 4 engines owned by
Tbk yang dibagi menjadi 2 tahap penyaluran pada PT ANTAM Tbk which were divided into 2 delivery stages,
bulan September 2017 dengan volume 5,1 BBTU dan namely in September 2017 with a volume of 5.1 BBTU and
Februari 2018 dengan Volume 3,8 BBTU. February 2018 with a volume of 3.8 BBTU.
2. LNG Infrastructure for Gas Power Plants in

Bangka, Belitung dan Pontianak – Lelang
2. LNG Infrastructure for Gas Power Plants in
Bangka, Belitung and Pontianak - tender held
05
tata kelola
PT PLN (Persero) by PT PLN (Persero)
Setelah Perseroan dinyatakan lulus tahap Pra- After the Company was declared to have passed
Kualifikasi oleh PT PLN (Persero) pada 23 Desember the Pre-Qualification stage by PT PLN (Persero) on
2016, sebagai bentuk strategi bisnis, Perseroan December 23, 2016, as a form of business strategy, the
telah membentuk Konsorsium dengan berbagai Company has jointly established a Consortium with
mitra potensial (EPC Contractor dan LNG Marine various potential partners (EPC Contractor and LNG
Transporter) sehingga dapat memberikan nilai Marine Transporter) so it was able to provide added
tambah berupa komitmen dalam keikutsertaan lelang value in the form of commitment in participating in the
dan mampu menarik lembaga pembiayaan dengan tender and to attract financial institution that could 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
suku bunga kompetitif. Potensi volume penyaluran provide competitive interest rates. The potential for
gas pada proyek ini sebesar 15,8 BBTUD. gas distribution volume in this project is 15.8 BBTUD.
07
LAPORAN KEUANGAN

3. LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in 3. LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in
Central Region of Indonesia – Lelang Central Region of Indonesia – tender held by
PT PLN (Persero) PT PLN (Persero)
Dalam pelaksanaan lelang, PGN selaku peserta In the tender process, PGN as the main participant
utama membentuk konsorsium dengan formed a consortium with PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan International Power and International Power Ltd., by entering into a Term
Ltd., pada tanggal 14 Juni 2017 melalui Term Sheet Sheet of Consortium Agreement on June 14, 2017 and
of Consortium Agreement dan diperkuat pada followed by the Consortium Agreement on August 19,
19 Agustus 2017 dalam Consortium Agreement. 2017. PGN LNG has an active role in supporting the the
Perseroan memiliki peran aktif dalam mendukung involvement of PGN.
keikutsertaan PGN.
Ruang lingkup proyek ini adalah penyaluran gas ex- The scope of this project is the distribution of
LNG untuk 12 lokasi pembangkit PLN dengan cara ex-LNG gas for 12 PLN power plant locations by
membangun 1 FSRU, 8 on shore LNG Terminal dan 3 building 1 FSRU, 8 on shore LNG Terminals and 3 small
small LNGC. Total kapasitas gas sebesar 46,56 BBTUD. LNGC. Total gas capacity is 46.56 BBTUD.
Konsorsium Pertamina-PGN-International Power The Pertamina-PGN-International Power Consortium

telah dinyatakan lulus Proposal Administrasi dan has been declared to have passed the Administrative
Teknis pada tanggal 9 November 2017 dan telah and Technical Proposal on November 9, 2017 and
memasukan dokumen komersial beserta update has entered commercial documents along with
teknikal proposal sesuai dengan amandemen technical update proposals in accordance with the
RFP PLN pada tanggal 21 Desember 2018. amendments to the PLN RFP on December 21, 2018.
4. Procurement of FSRU Gorontalo – Lelang 4. Procurement of FSRU Gorontalo – tender held by

PT PLN (Persero) PT PLN (Persero)
Proyek ini merupakan lelang PLN yang hanya This project is a tender held by PLN that only invited
mengundang 4 galangan kapal dalam daftar ringkas. 4 shortlisted shipyards. One of the shortlisted
Salah satu galangan kapal yang termasuk dalam daftar Shipyard, namely Keppel Singmarine Pte Ltd., invited
ringkas, yaitu Keppel Singmarine Pte Ltd., mengundang the Company to join the consortium between Keppel
Perseroan untuk bergabung dalam konsorsium yang Singmarine Pte Ltd., PT Rekayasa Industri, dan
terdiri atas Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Rekayasa PT Enviromate Technology International, and began
Industri, dan PT Enviromate Technology International, to take an active role on September 15, 2017.
dan mulai berperan aktif pada 15 September 2017.
Lingkup pekerjaan dalam lelang ini yaitu The scope of work in this tender is the construction
pembangunan dan pengoperasian FSRU Gorontalo. and operation of the FSRU Gorontalo. In this project,
Dalam proyek ini, Perseroan mengambil peran the Company took the role of an O&M operator for a
operator O&M selama 5 tahun kontrak. 5-year contract.
Konsorsium Keppel-Rekind-ETI-PGN LNG telah Keppel Consortium-Rekind-ETI-PGN LNG has been

dinyatakan lulus Proposal Administrasi dan Teknis declared to have passed the Administrative and
pada tanggal 12 Juli 2018 dan telah memasukan Technical Proposal on July 12, 2018 and has entered
dokumen komersial pada tanggal 1 November 2018. commercial documents on November 1, 2018.

01

2018
5. Kerja Sama Pengembangan Infrastruktur dan 5. Cooperation in Infrastructure Development and
Pemanfaatan Gas/ LNG untuk Kebutuhan Energi Gas/ LNG Utilization for the Energy Needs of
Wilayah Papua Barat dan Sekitarnya – Inisiatif
Perseroan
the West Papua Region and Surroundings - the 02
Company’s Initiative
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Perseroan telah melakukan inisiasi usaha untuk The Company has initiated business to grab market
mendapatkan pasar di Wilayah Papua Barat dan in the West Papua and surrounding areas through
sekitarnya melalui kemitraan dengan Pemerintah partnership with the Government of West Papua
Provinsi Papua Barat. Province.
Proyek ini bertujuan untuk membangun Infrastruktur The project is aimed at building LNG Infrastructures,
LNG yang terdiri dari LNG Transportation dan LNG
Regas Terminal untuk memenuhi kebutuhan bahan
which consists of LNG Transportation and LNG Regas
Terminal to meet the gas needs of the PLN power
03
Profil perusahaan
Company Profile
bakar gas pembangkit listrik PLN yang tersebar di plants spread across Eastern Indonesia. The total
wilayah Timur Indonesia. Total volume penyaluran gas volume of gas distribution in this project is 20 BBTUD.
pada proyek ini sebesar 20 BBTUD.
Pada tanggal 29 Oktober 2018, PT PGN LNG Indonesia On October 29, 2018, PT PGN LNG Indonesia jointly
beserta perusahaan BUMD Papua Barat, yaitu PT Papua with the West Papua BUMD company, namely PT
Doberai Mandiri mendirikan perusahaan patungan
yang bernama PT Padoma Global Neo Energi yang
Papua Doberai Mandiri established a joint venture
company called PT Padoma Global Neo Energi which
04

analisa dan
bertujuan untuk melaksanakan penyediaan komoditas aims to supply LNG, transport LNG, distribute LNG
LNG, pengangkutan LNG, infrastruktur dan Distribusi and build infrastructure and natural gas network in
LNG, serta infrastruktur dan jaringan gas bumi di the Papua region.
wilayah Papua.
6. Proyek Terminal LNG Jawa Timur 6. East Java LNG Terminal Project
Untuk meningkatkan kehandalan pasokan gas di Jawa To improve the reliability of gas supply in East Java
Timur yang saat ini berada dalam kondisi defisit akibat which currently is in deficiency condition due to
kurangnya pasokan dari pemasok gas di sisi hulu, Direksi lack of supply from the upstream gas supplier, on 12
PGN pada tanggal 12 Desember 2018 menugaskan December 2018 PGN’s Board of Directors assigned 05
Perseroan untuk mengelola proyek pembangunan the Company to manage the construction and
tata kelola
dan pengoperasian terminal LNG di Terminal Teluk operation of LNG terminal in Teluk Lamong Terminal,
Lamong, Surabaya-Jawa Timur (“Terminal Teluk Surabaya- East Java (“Teluk Lamong Terminal”). This
Lamong”). Proyek ini akan melibatkan PT Pelabuhan project involves PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Indonesia III (Persero) (“Pelindo III”) dan afiliasinya (“Pelindo III”) and its affiliate as land owner and Teluk
selaku pemilik lahan dan operator Terminal Teluk Lamong Terminal operator, which creates a synergy
Lamong, sehingga akan menjadi bagian dari sinergi among State Owned Enterprises, between Pertamina
antar kelompok usaha BUMN, yakni antara Pertamina and Pelindo III. The operation of LNG terminal will
dengan Pelindo III. Pengoperasian terminal LNG ini
akan dilakukan melalui fasilitas Floating Storage
be executed through a Floating Storage Unit (FSU),
regasification facility that will deliver gas ex-LNG to
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Unit (FSU), dan fasilitas regasifikasi yang akan PGN’s distribution pipeline, and LNG Filling Station
menghasilkan pengiriman gas ex-LNG ke jaringan for LNG retail sales to customers in East Java and
pipa PGN, dan melalui fasilitas LNG Filling Station its surrounding.
untuk dapat melakukan penjualan ritel LNG kepada
pelanggan di wilayah Jawa Timur dan sekitarnya.
07
LAPORAN KEUANGAN

Ikhtisar Sumber Daya Manusia
Human Resources Overview
Komitmen PT PGN LNG Indonesia untuk mewujudkan The commitment of PT PGN LNG Indonesia to realize
visi dan misi perusahaan yaitu menjadi perusahaan the company’s vision and mission of becoming a leading
terkemuka di bidang LNG harus diperkuat oleh peran company in the LNG sector must be strengthened by the
sumber daya manusia yang berkompeten yang merupakan role of human resource as a competent company asset. This
aset perusahaan. Hal tersebut tercermin dalam program is reflected in the Human Resource Department program,
Departemen Sumber Daya Manusia, yakni pengembangan namely organizational development, organizational
organisasi, pemenuhan organisasi, pengembangan fulfillment, human resource development which includes
sumber daya manusia yang termasuk di dalamnya employee development, industrial relations management,
pengembangan pekerja, pengelolaan hubungan industrial, performance management and systems performance
pengelolaan kinerja dan sistem imbalan. management & rewards.
Untuk mendukung pelaksanaan strategi sumber daya To support the implementation of competent human
manusia yang kompeten, Perseroan membangun budaya resources strategies the Company builds a culture and
dan kepemimpinan yang menunjang transformasi, leadership that supports transformation, including
termasuk didalamnya perubahan pola pikir, perilaku, changes in mindset, behavior, formulate strategies,
membangun strategi, kebijakan, proses, kesiapan pekerja policies, processes, readiness of workers and supporting
serta teknologi pendukung, dan yang paling penting technology, and most importantly, participation of
adalah peran serta para pemimpin dalam organisasi leaders in managing human resources.
dalam proses pengelolaan sumber daya manusia.
Grafik Ikhtisar Sumber Daya Manusia 31 Desember 2018

Chart of Human Resource Overview December 31, 2018
16
Perempuan
Women
47
Jumlah Karyawan
31
Total Employee
Laki-laki
Men
27 S1Undergraduate
30-40 24
1 SMA
Senior High School
20-30 8
Berdasarkan
Berdasarkan Usia Tingkat Pendidikan 3 Diploma
Based on Age ≥ 50 1 Based on Educational
Background
40-50 14 16 S2
Postgraduate

01

2018
Ikhtisar Penerapan Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Pengelolaan Lingkungan (K3PL)
HSSE Implementation Overview
Perseroan telah membentuk Komite K3PL sejak tahun 2014

yang telah diperbarui pada tahun 2017 berdasarkan Surat
Since 2014 the Company has formed a HSSE Committee.
Subsequently in 2017, the HSSE Committee has been
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi renewed based on Decision of The Minister of Manpower
Provinsi DKI Jakarta No. 1299 Tahun 2017 tentang and Transmigration of DKI Jakarta Province No. 1299 Year
Pengesahan Panitia Pembina Keselamatan Kesehatan Kerja 2017 Concerning Of Legitimation Of Advisory Comittee
(P2K3) di Perusahaan dan telah memperbarui Komitmen Of Occupational Health And Safety and has renewed the
MK3P2L-E pada tanggal 19 Desember 2018. Dalam rangka MK3P2L-E Commitment on December 19, 2018. In order
pencapaian nihil kecelakaan, nihil pencemaran lingkungan to achieve zero accident, zero environmental pollution,
dan nihil penyakit akibat kerja (PAK) yang ditetapkan oleh
Perseroan dalam setiap kegiatan pelaksanaan pekerjaan
and zero occupational disease (PAK) determined by
the Company in every operation and maintenance 03
Profil perusahaan
Company Profile
operasi dan pemeliharaan, maka dilakukan pemantauan work, monitoring of Quality, Safety, Occupational
Target Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja, Pengamanan, Health, Safety, Environmental Management and Energy
Pengelolaan Lingkungan serta Energi (Target MK3P2L-E) Targeting (Target MK3P2L-E) relating to Leading &
yang berkaitan dengan Leading & Lagging Indicator yang Lagging Indicators that have been determined by
telah ditetapkan pihak manajemen dalam Rapat Tinjauan management in the Management Review Meeting. This
Manajemen. Hal tersebut tercatat dalam rekapitulasi berikut: is recorded in the following recapitulation:
04
Rekapitulasi Pencapaian TSAF Tahun 2018

analisa dan
Recapitulation of TSAF Achievement 2018
TSAF SAFE MANHOUR CUMMULATIVE SAFE MANHOUR LTIF STATISTIC
0.9 0.85
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4 0.48
05
tata kelola
0.3 0.24
0.23
0.2
0.025
0.1
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Rekapitulasi Pencapaian Safe Manhour Tahun 2018

Recapitulation of Safe Manhour Achievement 2018
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
45000
40000 39031 36673 37149

35740 35716 35913
34860 34034 34369 33955
35000 32730
31224
30000
25000
20000 07
LAPORAN KEUANGAN
15000
10000
5000
0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

Rekapitulasi Pencapaian Cummulative Safe Manhour Tahun 2018
Recapitulation of Cummulative Safe Manhour Achievement 2018
2000000
1800000 1903592 1939505 1976654

1832964 1866919
1600000 1762879 1798595
1731655
1627021 1661881 1695915
1400000
1594291
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
Rekapitulasi Pencapaian Statistik LTIF Tahun 2018

Recapitulation of LTIF Statistic Achievement 2018
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Rekapitulasi Pelaksanaan Observasi Recapitulation of Observation

Tahun 2018 Implementation 2018
Observasi adalah kegiatan pengamatan atas kondisi Observation is the activity of observing safe or unsafe
dan perilaku aman atau tidak aman yang ada di wilayah condition and behavior in the Company’s operational area.
operasi perusahaan.
STATISTIK OBSERVASI | OBSERVATION STATISTIC STATISTIK AKTIVITAS | ACTIVITY STATISTIC STATISTIK SHARING | SHARING STATISTIC
20 19 19
19
18 18 18 18 18
18 17
17 17 17
16 16 16
16 15 15 15
16
14 14 14
14 13
13
12
10 8
8 8
7
8 7 7 7
6 6
6 6 66 6 66 6 6 6 6 6 6 6
5 5 5
6 5 5 5 45 4 5
4 4 4 4 4
55 5
4 4 4
5
4
5 4 4 55 4 4 45 5
3 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3
4 2 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2
2
0
Biro Hukum Administrasi dan Umum Keuangan Enjiniring Operasi Komersial Pengembangan Bisnis K3PL BOD

01

2018
Rekapitulasi Pelaksanaan Aktifitas Tahun 2018 Recapitulation of Activity Implementation 2018
Aktivitas adalah kegiatan positif yang dilakukan pekerja Activity is a positive act carried out by the employee
didalam dan diluar jam kerja terkait aspek HSSE/ Sapta within or outside working hour in relation to HSSE/ Sapta
Budaya LIQUIDS. Budaya LIQUIDS.
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
35
35
30 28
26
24 24
22 22
25
22 22
21 21 21 21
20 20
03
18 18 19
20 18 18
17
16 16 16
15
15
Profil perusahaan
Company Profile
12
11 11
10
10 9
7 7 7 7 8 8 8 8 8 8
7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 4 4 5 5 55 5 5 54 4 5 5 5 5 5
4 5
5 5 5 5 4 4 55 5 5 5 55
2 3 3 3
2 23 2 3 2 2
1
33
0 Oct
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Nov Dec
04

analisa dan
Rekapitulasi Pelaksanaan Sharing Tahun 2018 Recapitulation of Sharing Implementation 2018
Sharing adalah kegiatan menyampaikan informasi Sharing is the activity of delivering information experienced
yang dialami atau diketahui pekerja agar dapat diambil or known by the employee so that other employees could
pembelajaran positif terkait HSSE/ sapta budaya LIQUIDS take positive lessons regarding HSSE/ Sapta Budaya
atau ide-ide baru untuk kemajuan perusahaan. LIQUIDS or new ideas to develop the Company.
45 44
40 05
tata kelola
35
33
30 29
28
28 28
23 24
25 24 23 23
24
22
20 19
17 17
16 16 16
15
14
15 12 11 12 12
11 11
10 10 10 10 10
9 9 9 9
10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 88
77 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 7 6
5 5 5 5 5 5 55 5 5 6 5 5 55
4 4 4 4 44 4 4 4 4 5 44
3 3
06
5
3 3 3
2
3 3 3 2 2 23 3
1
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan dan As a form of compliance with prevailing regulations and
perundang-undangan yang ada, Perseroan telah laws, the Company has fulfilled all the requirements
memenuhi seluruh persyaratan yang berlaku baik that prevail both nationally and internationally, including
nasional maupun internasional, termasuk seluruh all requirements in the field of occupational safety and
persyaratan dalam bidang keselamatan dan kesehatan health and protecting the life environment. In 2017, the
kerja serta menjaga lingkungan hidup. Pada 2017, Company obtained the Occupational Safety and Health 07
LAPORAN KEUANGAN
Perseroan mendapatkan Sertifikasi Sistem Manajemen Management System Certification (SMK3) from the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. This
diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja Republik certification applies nationally based on Government
Indonesia. Sertifikasi ini berlaku secara nasional Regulation (GR) No. 50 of 2012 concerning the
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun Implementation of the K3 Management System.
2012 Tentang Penerapan Sistem Manajemen K3.

tahun sebelumnya.
increased work and financial performance compared to previous year.

Strategi dan inisiatif bisnis yang dijalankan Perseroan berhasil
meningkatkan kinerja operasional dan keuangan dibandingkan
Business strategy and initiative of the Company has successfully
PT PGN LNG INDONESIA 2018 ANNUAL REPORT

21
01
07
06
03
02
05
04
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Perseroan ikut mengambil peranan

pada bidang pembangunan fasilitas
dan infrastruktur LNG, dan akan
terus melakukan langkah-langkah
strategis dengan mengoptimalkan
segala peluang dan kesempatan
yang ada untuk menjaga
pertumbuhan bisnis secara
berkesinambungan.
The Company takes role in
the construction of LNG
facility and infrastructure, and
will continue taking strategic
steps to optimize every
chances and opportunities
to keep the sustainability
of the business growth.
Danny Praditya
Komisaris Utama
President Commissioner

01

2018
Pemegang Saham yang berbahagia, Honorable Shareholders,
Perkenankanlah kami selaku Dewan Komisaris Please allow us as the Board of Commissioners to 02
LAPORAN MANAjemen
menyampaikan laporan Pengawasan Kinerja Direksi present our Monitoring Report on the performance of
Management Reports
PT PGN LNG Indonesia, untuk tahun buku hingga PGN LNG’s Board of Directors for the financial year ended
31 Desember 2018. Adalah suatu kebanggaan tersendiri on December 31, 2018. It is a privilege for us to deliver
bagi kami untuk menyampaikan laporan ini sebagai this report as part of our responsibility and commitment
bagian dari tanggung jawab serta komitmen Tata Kelola to Good Corporate Governance (GCG) in terms of
Perusahaan yang Baik dalam hal transparansi informasi transparency of information for all Stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan View on Company’s Business Performance

03
Profil perusahaan
Company Profile
2018 in 2018
Kami memandang sejumlah inisiatif strategis yang We view that a number of strategic initiatives prepared by
disusun Direksi pada tahun 2018 sudah sangat tepat the Board of Directors in 2018 have been very precise
dan mampu menjawab arahan Dewan Komisaris serta and were able to answer the direction of the Board
memenuhi harapan Pemegang Saham. Hal ini menjadi of Commissioners and fulfilled the expectations of
landasan kuat bagi kami untuk memberikan pandangan
atas prospek usaha yang dijalankan oleh Direksi sepanjang
Shareholders. This has become a strong foundation for us to
provide a view on the business prospects carried out by the
04

analisa dan
tahun 2018. Apa yang telah disusun oleh Direksi tersebut Board of Directors throughout 2018. What has been prepared
sudah mampu menjawab sejumlah persoalan, dinamika, by the Board of Directors has answered a number of issues,
serta peluang dalam industri gas nasional. dynamics, and opportunities in the national gas industry.
Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya The Government through the Ministry of Energy and Mineral
Mineral terus mendorong pembangunan fasilitas dan Resources continues encouraging the development
infrastruktur LNG skala kecil atau terminal mini gas alam of small scale LNG facilities and infrastructure or mini
cair di berbagai wilayah di Indonesia. Infrastruktur ini dinilai LNG terminals in various regions in Indonesia. This
tepat digunakan untuk menunjang pemenuhan kebutuhan infrastructure is considered appropriate to be used to
gas di negara kepulauan seperti Indonesia. Pada aspek support the fulfillment of gas needs in island countries 05
pembangunan fasilitas dan infrastruktur inilah, PGN such as Indonesia. In this aspect of the construction of
tata kelola
LNG ikut mengambil peranan dan akan terus melakukan facilities and infrastructure, PGN LNG has taken part and
langkah-langkah strategis untuk memanfaatkan segala will continue taking strategic steps to take advantage of all
peluang dan kesempatan yang ada. opportunities and chances.
Pada awal tahun 2018, Perseroan memprediksi bahwa In early 2018, the Company predicted that the utility of
tingkat utilisasi FSRU Lampung di tahun 2018 akan FSRU Lampung in 2018 would increase along with the
meningkat seiring dengan meningkatnya target increase of PGN’s gas delivery in power plant sector and
penyaluran Gas PGN di sektor pembangkitan listrik dan
industri untuk tahun 2018. Di samping itu, Perseroan juga
industry in 2018. Besides, the Company also viewed an
opportunity to enter into LNG trading business through
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
melihat adanya peluang untuk masuk ke dalam bisnis cooperating with PT Saka Energi Investasi by optimizing
niaga LNG melalui kerja sama dengan PT Saka Energi the Company’s experience and capability in LNG sales
Investasi dengan mengoptimalkan pengalaman dan and purchase within and outside Indonesia.
kemampuan Perseroan dalam melakukan penjualan dan
pembelian LNG di dalam dan luar Indonesia.
Dewan Komisaris mendukung rencana Direksi untuk The Board of Commissioners supports Board of
mengoptimalkan utilisasi FSRU Lampung dengan Directors’ plan to optimize FSRU Lampung by giving
memberikan rekomendasi dan persetujuan atas rencana recommendation and approval to Company’s plan to 07
Perseroan untuk menumbuhkan bisnis inti melalui grow the business through the optimization of FSRU
LAPORAN KEUANGAN
optimalisasi FSRU Lampung dan menekankan agar Lampung and also emphasizes the importance of safety
Perseroan tetap mengedepankan aspek safety dalam aspect in every action as a real action of work health
segala tindakan sebagai wujud nyata pemahaman and safety.
kesehatan dan keselamatan kerja PGN Group yang
telah membudaya.

Pandangan atas Kinerja Perseroan 2018 View on Company’s Performance in 2018
Dewan Komisaris melihat bahwa pencapaian yang The Board of Commissioners views that Company’s
dihasilkan Perseroan di tahun 2018 sangat menggembirakan, achievement in 2018 was very rewarding resulting from
sebab manajemen dapat meningkatkan penjualan serta the achievement of the management in increasing the
membukukan laba, meskipun kondisi perekonomian sales and making profit despite the unstable condition
negara sedang tidak stabil. Indikator kinerja baik of national economy. The operation and finance
operasional maupun keuangan menunjukan peningkatan performance indicator also show an increase compared
dibandingkan dengan tahun lalu. to the previous year.
Perseroan telah berhasil memberikan pertumbuhan pada The Company has successfully grown the LNG business
bisnis inti penyaluran LNG, dimana jumlah penerimaan LNG where FSRU Lampung has received 5 more cargos than
di FSRU Lampung sepanjang 2018 meningkat sebanyak the previous year so in total it received 6 cargos with
5 kargo dari tahun sebelumnya menjadi sebanyak 6 total number of regasification of 6,669,466 MMBTU. The
kargo dengan gas hasil regasifikasi sebanyak 6.669.466 Board of Commissioners views that the recommendation
MMBTU. Dewan Komisaris menilai bahwa rekomendasi and approval given to the Company were appropriate to
dan persetujuan yang diberikan kepada Perseroan untuk shape the business pattern in fulfilling PGN’s gas demand
mengubah pola bisnis dalam memenuhi kebutuhan Gas in power plant sector and industry.
PGN di sektor pembangkitan listrik dan industri adalah
keputusan yang tepat.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mengapresiasi From operation side, the Board of Commissioners
bahwa selama kurun waktu 2018 manajemen telah berhasil appreciate the management for successfully running
menjalankan aktivitas operasi dan pemeliharaan jalur operation activities and maintaining offshore and
pipa offshore dan nearshore dengan baik tanpa kendala nearshore pipeline without any trouble or incident in
ataupun insiden di sekitar lokasi jalur pipa sehingga the relevant area so that the operation and maintaining
kegiatan operasi dan pemeliharaan dapat lebih optimal activity run in a more optimum and efficient way.
dan efisien.
Dewan Komisaris juga melihat langkah-langkah Direksi The steps taken by the Board of Directors in executing
dalam melakukan sejumlah inisiatif strategis telah ikut some strategic initiatives also given positive impact in
memberikan hasil positif dari sisi keuangan. Pada tahun financial side. In 2018, there was an increase in Company’s
2018 pendapatan PGN LNG mengalami peningkatan revenue of 12.97%. Such increase was followed by an
sebesar 12,97%. Peningkatan pendapatan tersebut juga increase in Company’s profit of 2,217.78% compared to
diikuti dengan kenaikan laba tahun berjalan sebesar last year.
2.217,78% dari tahun sebelumnya.
Atas keberhasilan tersebut, sudah sepantasnya Dewan For that achievement, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan apresiasi serta penghargaan would like to give appreciation to the Board of Directors
kepada Direksi yang telah berhasil menjalankan for the achievement in 2018. This would be a good sign
usaha di tahun 2018 secara baik. Semoga ini menjadi for the ongoing and upcoming years.
pertanda baik di tahun yang sedang kita jalani dan
tahun-tahun mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik GCG Implementation and Supervision of
dan Pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2018 kami selalu memberi arahan dan Throughout 2018 we always gave direction and
pengawasan pada Direksi terkait Tata Kelola Perusahaan supervision to the Board of Directors, related to the
yang Baik. Hasilnya, iklim Tata Kelola Perusahaan yang Company’s Good Corporate Governance (GCG). As a
Baik bisa berjalan dengan lancar sehingga menghasilkan result, the GCG climate could run well, resulting in good
kinerja dan proses bisnis yang baik pula. Tentu saja, upaya business performance and processes. Of course, the
yang telah dilakukan manajemen ini patut kami apresiasi. efforts that have been made by this management should
be appreciated.

01

2018
Guna memastikan terlaksananya prinsip Tata Kelola To ensure the implementation of GCG principles in all of
Perusahaan yang Baik di semua lini usaha Perseroan, the Company’s business lines, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selalu menekankan bahwa Tata Kelola always emphasized that Corporate Governance was a 02
Perusahaan yang Baik merupakan hal vital yang wajib vital thing that must be carried out in every part of the
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
dilaksanakan di setiap bagian usaha Perseroan. Hal ini Company’s business. This was an effort to achieve the
sebagai upaya pencapaian kinerja positif Perseroan. Oleh Company’s positive performance. Therefore, the Board
karenanya, Dewan Komisaris senantiasa meluangkan of Commissioners always took the time to carry out its
waktu untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab, duties and responsibilities, especially overseeing the
terutama mengawasi kebijakan Direksi. Kami juga selalu policies of the Board of Directors. We also always gave
memberi arahan serta rekomendasi agar mampu bersaing direction and recommendations to enable the Company
dinamis, baik secara regional maupun internasional. compete dynamically, both regionally and internationally.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Untuk itu, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi For that matter, the Board of Commissioners also
mengutamakan prinsip transparansi, akuntanbilitas, suggested the Board of Directors to prioritize the principles
pertanggungjawaban dan kewajaran serta meningkatkan of transparency, accountability, accountability and fairness
kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, and improve the quality of the implementation of Corporate
termasuk peningkatan kualitas sumber daya manusia Governance. We also drove the Board of Directors to improve
agar tenaga kerja dapat lebih kompeten, produktif, dan the quality of Human Resources (HR), in this case was the
berdaya saing. workforce in order to be more competent, productive
and competitive.
04

analisa dan
Pandangan atas Kinerja Komite di Bawah View of the Committee’s Performance Under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dengan mengedepankan prinsip bisnis yang transparan, By prioritizing transparent business principles, the
Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit untuk Board of Commissioners assigned the Audit Committee
melakukan pengawasan Tata Kelola Perusahaan yang to oversee GCG. This is to ensure that the Company
Baik. Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan telah has implemented GCG properly and in accordance with
menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan business rules.
konsisten dan sesuai kaidah bisnis. 05
tata kelola
Selama tahun 2018, Komite Audit telah memberi banyak During 2018, the Audit Committee gave many inputs
masukan atas berbagai permasalahan yang dihadapi on various problems faced by the Company. The Audit
oleh Perseroan. Komite Audit dengan rutin juga telah Committee has also regularly conducted meetings
melakukan pertemuan kepada Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, external audit, and
eksternal audit, dan perwakilan Perseroan, untuk representatives of the Company, to discuss independent
membahas rencana dan strategi audit independen, serta audit plans and strategies, as well as various risks that
berbagai risiko yang akan dihadapi. will be faced.
Dengan apa yang telah dilakukan oleh Komite Audit With regard to the work of the Audit Committee, the Board 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
tersebut di atas, maka Dewan Komisaris dapat of Commissioners states that the Audit Committee has
melaksanakan tugas pengawasan Tata Kelola Perusahaan worked optimally, so that the Board of Commissioners
yang Baik secara optimal di tahun 2018. could carry out GCG supervision tasks properly in 2018.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sebagai perusahaan yang tidak hanya fokus pada As a company which focus is not only to achieve
pencapaian kinerja, Dewan Komisaris turut mendorong work performance, the Board of Commissioners also
Perseroan untuk senantiasa mengedepankan encourage the Company to also prioritize Corporate 07
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Dewan Social Responsibility. The Board of Commissioners
LAPORAN KEUANGAN
Komisari mengapresiasi kegiatan Perseroan sepanjang appreciate Company’s activities throughout 2018, among
tahun 2018 yang antara lain adalah ikut serta melakukan others, participating in Bulan K3 of PGN Group where
kegiatan Bulan K3 PGN Group, dimana HSSE PGN LNG HSSE team of PGN LNG was involved in teaching activity
melakukan kegiatan mengajar di SD 2 Margasari, Labuhan in SD 2 Margasari, Labuhan Maringgai, Lampung.
Maringgai, Lampung.

Dalam rangka menebarkan energi baik di bulan Ramadhan In spreading good energy in the holy month of Ramadan
1439H, Perseroan melakukan kegiatan sosial ke Panti 1439H, the Company visited an orphanage in Tebet, South
Asuhan di Tebet, Jakarta Selatan. Selanjutnya di bulan Jakarta. In December 2018, the Company participated in
Desember 2018, Perseroan berpartisipasi dalam Program “Program BUMN Mengajar” by giving lecture in Universitas
BUMN Mengajar dengan melakukan kegiatan mengajar Negeri Sultan Ageng Tirtayasa, Serang. As a result of
di Universitas Negeri Sultan Ageng Tirtayasa, Serang. utilizing unoccupied land around the Company’s working
Sebagai hasil atas pemanfaatan lahan kosong di sekitar area in Labuhan Maringgai, Lampung which was started
wilayah kerja Perseroan di Labuhan Maringgai, Lampung in 2007, the local citizen have harvested medicinal plants
yang telah dimulai sejak 2017, warga telah memanen and vegetables.
sejumlah tanaman obat dan sayuran.
Prospek Usaha ke Depan Future Business Prospects
Sebagaimana kita cermati, sejak tahun 1977, Indonesia As we noted, since 1977, Indonesia has become an
telah menjadi pemain penting dalam bisnis gas dunia important player in the world gas business by holding
dengan memegang 1,53% dari cadangan gas dunia. 1.53% of the world’s gas reserves. Gas has taken an
Gas telah mengambil peran penting dalam bauran important role in Indonesia’s energy mix. It is targeted
energi Indonesia. Ditargetkan pada tahun 2025 gas that by 2025 gas will take 22% of the share in the energy
akan mengambil 22% bagian dalam bauran energi dan mix and increase to 24% by 2050. Indonesia is still in the
meningkat menjadi 24% pada tahun 2050. Indonesia top 5 LNG exporters in 2017.
masih berada di 5 besar eksportir LNG pada tahun 2017.
Merujuk pada Rencana Jangka Panjang Perseroan, ke Referring to the Company’s Long-Term Plan, in the future
depannya Perseroan akan terus berpastisipasi aktif the Company will continuously and actively participate
dalam mengembangkan bisnis LNG di wilayah Indonesia in developing the LNG business in the regions of West,
Barat, Tengah, maupun Timur. Saat ini Perseroan mulai Central and East Indonesia. At present the Company is
menjalankan beberapa inisiasi proyek utama berskala starting to carry out a number of initiatives on major
nasional dalam rangka optimalisasi FSRU Lampung juga national scale projects in order to optimize FSRU
pengembangan infrastruktur dan pemanfaatan gas untuk Lampung as well as developing infrastructure and
kebutuhan energi di wilayah baru. Diharapkan proyek- utilizing gas for energy needs in the new region. It is
proyek tersebut akan memperkuat posisi PGN LNG dalam expected that these projects will strengthen the position
rantai bisnis gas di Indonesia. of PGN LNG in the gas business chain in Indonesia.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris PGN LNG di tahun 2018 The composition of the Board of Commissioners of
mengalami perubahan dengan bertambahnya satu PGN LNG in 2018 has changed with the addition of one
anggota Komisaris. Kami menyambut dengan gembira member of the Board of Commissioners. We warmly
bergabungnya Bapak M. Fanshurullah Asa yang akan welcome Mr. M. Fanshurullah Asa who will strengthen the
memperkuat peran Dewan Komisaris bagi kemajuan role of the Board of Commissioners for the Company’s
Perusahaan ke depannya. progress going forward.

01

2018
Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris Perseroan per The following is the composition of the Company’s Board
31 Desember 2018: of Commissioners as of December 31, 2018:
02
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 2018
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Composition and Term of Board of Commissioners 2018
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Term Decree of Appointment
Keputusan Para Pemegang Saham secara

Komisaris Utama 1 Mei 2016 - sekarang Sirkuler tanggal 9 Mei 2016
Danny Praditya
President Commissioner May 1, 2016 - present Circular Resolution of Shareholders
on May 9, 2016 03
Profil perusahaan
Company Profile
Komisaris 1 Februari 2017 - sekarang Sirkuler tanggal 1 Februari 2017
Hendrik Dikson Sirait
Commissioner February 1, 2017 - present Circular Resolution of Shareholders
on February 1, 2017

Komisaris 27 Maret 2018 - sekarang Sirkuler tanggal 27 Maret 2018
M. Fanshurullah Asa
Commissioner March 27, 2018 - present Circular Resolution of Shareholders
on March 27, 2018
04

analisa dan
Penutup Closing Remarks
Pencapaian yang menggembirakan di tahun 2018 The wonderful achievement in 2018 was the result of the
adalah hasil kerja nyata Direksi, Manajemen, dan real work of the Board of Directors, Management and all
seluruh karyawan PGN LNG. Untuk itu atas nama Dewan PGN LNG employees. For this reason, on behalf of the
Komisaris, kami menyampaikan apresiasi atas kerja Board of Commissioners, we express our appreciation
keras dan dedikasi mereka. Kami juga berterima kasih for their hard work and dedication. We also thank the
pada para pemegang saham, klien, mitra, dan seluruh shareholders, clients, partners and all stakeholders for
pemangku kepentingan atas dukungan yang terus
mengalir selama ini. Dengan apa yang telah diraih di
the ongoing support. Having such achievement in 2018,
it should not make the Company feel complacent, but
05
tata kelola
tahun 2018 ini, hendaknya tidak menjadikan Perseroan the Company will continuously improve and give more
berpuas diri, namun akan terus berbenah dan memberi value to all stakeholders.
nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 25 April 2019

Jakarta, April 25, 2019
Atas nama Dewan Komisaris, 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
On Behalf of the Board of Commissioners,
Danny Praditya
Komisaris Utama
President Commissioner 07
LAPORAN KEUANGAN

Laporan Direktur Utama
Report from the President Director
Dengan moto ”born to make it happen”,

tahun 2018 merupakan momentum
untuk terus berupaya memberikan
kontribusi dalam perekonomian
nasional sekaligus menjadi
perusahaan terkemuka
di bidang LNG.
With the motto of
“born to make it happen”,
2018 is a momentum to
continuously strive to
contribute to the national
economy while becoming
a leading company
in the LNG sector.
Mugiono
Direktur Utama
President Director

01

2018
Para Pemegang Saham yang terhormat, Honorable Shareholders,
Tahun 2018 merupakan periode yang penuh dengan 2018 was a period with full of challenges and dynamics 02
LAPORAN MANAjemen
tantangan dan dinamika bagi dunia usaha, tidak terkecuali for the business world, and PGN LNG is not an exception .
Management Reports
bagi PGN LNG. Namun demikian, kami bersyukur perjalanan However, we are grateful that our journey throughout 2018
sepanjang tahun 2018 dapat kami lalui dengan baik. Sebagai can be passed well. As a manifestation of that gratitude, on
wujud dari rasa syukur itu, pada kesempatan yang baik this good occasion, please allow me on behalf of the Board
ini, perkenankanlah saya atas nama Direksi PGN LNG of Directors of PGN LNG, to submit the Board of Directors’s
menyampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi atas accountability report for the management of the Company
pengelolaan perusahaan beserta Laporan Keuangan untuk along with the audited Financial Statement for the year
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
ended on 31 December 2018 by Public Accountant Office of
Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners and obtained fair
03
Profil perusahaan
Company Profile
Rintis dan Rekan dan mendapat opini wajar dalam semua hal opinion in all material matters.
yang material.
Laporan Tahunan ini juga merupakan salah satu bentuk This Annual Report is also a form of transparency which
transparansi yang merupakan bagian dari prinsip-prinsip is a part of the Good Corporate Governance principles. A
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, suatu prinsip yang secara principle that we consistently apply as a basis for managing
konsisten kami terapkan sebagai landasan pengelolaan
perusahaan, dan pada akhirnya turut berkontribusi dalam
the Company, and ultimately contribute to create sustainable
performance growth in PGN LNG.
04

analisa dan
menciptakan pertumbuhan kinerja PGN LNG secara
berkelanjutan.
Tinjauan Perekonomian 2018 Economic Review 2018
Apabila mencermati perkembangan perekonomian Looking at economic developments in 2018, both globally
di tahun 2018, baik secara global maupun nasional, and nationally, we are faced with challenging situations.
kita dihadapkan pada situasi yang menantang. Meski Despite of having various heavy external pressures,
berbagai tekanan dari eksternal cukup berat, namun Indonesia’s economic growth is still well maintained. The 05
pertumbuhan ekonomi Indonesia masih cukup terjaga. Central Statistics Agent (BPS) noted that the Indonesian
tata kelola
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat perekonomian economy showed a positive performance, which
Indonesia menunjukkan kinerja yang positif, yaitu amounted to 5.17% or grew better than the previous year
sebesar 5,17% atau tumbuh lebih baik dari tahun at 5.07%. This economic growth was the highest growth
sebelumnya sebesar 5,07%. Pertumbuhan ekonomi ini since 2013 where at the same time Bank Indonesia
adalah pertumbuhan tertinggi sejak 2013 dimana pada reported that world economic growth experienced a
saat yang bersamaan Bank Indonesia melaporkan bahwa slowing trend amidst global uncertainty.
pertumbuhan ekonomi dunia mengalami trend melambat
dan ketidakpastian global.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Selanjutnya Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Furthermore, the Government through the Ministry
Sumber Daya Mineral terus mendorong pembangunan of Energy and Mineral Resources of facilities and
fasilitas dan infrastruktur LNG skala kecil atau terminal infrastructure for small scale LNG or mini LNG terminals
mini LNG di berbagai wilayah di Indonesia. Infrastruktur in various regions in Indonesia. This infrastructure is
ini dinilai tepat digunakan untuk menunjang pemenuhan considered right to be used to support the fulfillment of
kebutuhan gas di negara kepulauan seperti Indonesia. gas needs in an archipelago country like Indonesia. In the
Pada aspek pembangunan fasilitas dan infrastruktur construction of facilities and infrastructure, PGN LNG
inilah, PGN LNG ikut mengambil peranan dan akan has taken part and will continue taking strategic steps to
terus melakukan langkah-langkah strategis untuk take advantage of all opportunities and chances, among 07
memanfaatkan segala peluang dan kesempatan yang other things is FSRU Lampung which is a floating facility
LAPORAN KEUANGAN
ada, diantaranya yaitu FSRU Lampung yang merupakan for storage and regasification of LNG. FSRU is able to
fasilitas untuk penyimpanan dan regasifikasi LNG regasify LNG with a gas distribution capacity of 240
terapung. FSRU ini mampu meregasifikasi LNG dengan MMSCFD in order to strengthen the reliability of PGN’s
kapasitas penyaluran gas 240 MMSCFD dalam rangka gas supply.
memperkuat kehandalan pasokan gas PGN.

Inisiatif Strategis Strategic Initiative
Pada tahun 2018, Perseroan menyusun sejumlah inisiatif In 2018, the Company has prepared a number of important
penting dan strategis yaitu melakukan pengembangan and strategic initiatives to develop business in the small
usaha di bidang LNG skala kecil. Agar Perseroan dapat scale LNG field. In order for the Company to achieve the
mencapai target utama maka disusun lima rencana kerja main target, five work plans are prepared as follows:
sebagai berikut:
Pertama, menyediakan Infrastruktur kapal First, providing Small Scale LNG Carrier Infrastructure
pengangkut LNG skala kecil yang didorong atas which is driven by the geographical conditions of
kondisi geografis Indonesia sebagai negara kepulauan. Indonesia as an Archipelago.
Kedua, mengembangkan Infrastruktur LNG Terminal Second, developing new LNG Terminal & Regasification
& Regasifikasi baru (skala besar dan kecil) untuk Infrastructure (large and small scale) to support the
mendukung penyediaan listrik untuk daerah terpencil dan provision of electricity for remote and scattered regions
tersebar di Indonesia. in Indonesia.
Ketiga, menjadi O&M operator untuk pengoperasian FSRU Third, becoming an O&M operator for the operation of
dan LNG Terminal & Regasifikasi. FSRU and LNG Terminal & Regasification.
Keempat, menyediakan Fasilitas penyimpanan LNG Fourth, providing temporary LNG storage facility as part
sementara sebagai bagian dari Pusat Logistik Berikat of Bonded Zone as a development of the existing FSRU
(PLB) sebagai pengembangan bisnis existing FSRU Lampung business, including breakbulking facility from
Lampung, termasuk fasilitas breakbulking dari existing the existing FSRU Lampung to support the distribution of
FSRU Lampung untuk mendukung distribusi LNG LNG using small vessels.
menggunakan kapal kecil.
Kelima, mengembangkan usaha di bidang niaga gas Fifth, developing business in the field of gas &
& LNG. LNG trading.
Kinerja 2018 2018 Performance
Kami meyakini bahwa strategi dan inisiatif-inisiatif yang We believe that the strategies and initiatives that
kami jalankan di tahun 2018 sudah tepat serta telah we implemented in 2018 were appropriate and have
memberikan kontribusi yang positif bagi pencapaian contributed positively to the achievement of the
kinerja operasional dan keuangan perusahaan, sekaligus Company’s operational and financial performance, while
mampu menghadapi seluruh kendala dan tantangan yang being able to face all the existing obstacles and challenges.
ada. Dari aspek operasional, kinerja di tahun 2018 dapat From the operational aspect, the performance in 2018 is
kami paparkan sebagai berikut: as follows:
Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance

Untuk kegiatan operasi dan pemeliharaan jalur pipa For operations and maintenance of offshore and nearshore
offshore dan nearshore, selama kurun waktu 2018 tidak pipelines, during the 2018 there was no obstacles or
ada kendala ataupun kejadian di sekitar lokasi jalur events around the location of the pipeline that hampered
pipa yang menghambat jalannya kegiatan operasi dan the operation and maintenance activities. This happened
pemeliharaan. Hal ini terjadi berkat kerja sama yang baik due to good collaboration between the operation team
antara tim operasi dengan masyarakat dan Pemerintah with the community and Local Government. In 2018, the
Daerah setempat. Pada tahun 2018 telah dilaksanakan Company has operated and maintained 800 meters of
pengoperasian dan pemeliharaan pipa nearshore nearshore pipeline and 21 kilometers of offshore pipelines.
sepanjang 800 meter dan pipa offshore sepanjang
21 kilometer.

01

2018
Sementara itu, untuk operasi dan pemeliharaan fasilitas, Meanwhile, for the operation and maintenance of facilities,
perusahaan telah berhasil melaksanakan kegiatan the Company has successfully operated FSRU Lampung
pengoperasian FSRU Lampung dan ORF dengan aman and ORF safely without significant obstacles. This was 02
tanpa adanya kendala yang berarti. Hal ini dicapai achieved by applying the principles of Safety, Health and
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
dengan menerapkan prinsip-prinsip Safety, Health and Environment throughout the year 2018. The achievement
Environment di sepanjang tahun 2018. Adapun pencapaian of the availability of FSRU and ORF in 2018 was 99.98% or
availability FSRU dan ORF di tahun 2018 yaitu 99,98% atau higher than the Service Level Agreement implemented.
lebih tinggi dari Service Level Agreement yang ditetapkan.
Penyaluran LNG LNG Distribution

Sejak FSRU Lampung beroperasi di tahun 2014 sampai
dengan tahun 2018, perusahaan telah menyerap
Since FSRU FSRU Lampung operated in 2014 until 2018,
the Company has received 19 LNG cargos from Tangguh
03
Profil perusahaan
Company Profile
19 kargo LNG dari KKKS Tangguh dan KKKS Bontang. PSC and Bontang PSC. Throughout 2018, the Company has
Sepanjang tahun 2018, perusahaan telah berhasil succeeded in receiving 6 LNG cargos FSRU Lampung and
menerima LNG ke FSRU Lampung sebanyak 6 kargo LNG has distributed regasified gas of 6,669,466 MMBTU.
dan telah menyalurkan gas hasil regasifikasi sebanyak
6.669.466 MMBTU.
Marine Operation
Untuk mendukung kelancaran kegiatan operasi Terminal
Marine Operation
To support a smooth operation of FSRU Lampung
04

analisa dan
FSRU Lampung, PGN LNG mengoperasikan 5 unit kapal Terminal, PGN LNG operated 5 units of a supporting
armada pendukung yang terdiri dari 4 unit ASD Harbour vessels consisting of 4 units of ASD Harbor Tug and 1 Utility
Tug dan 1 unit Utility/ Crew Boat. Kapal armada pendukung Unit/ Crew Boat. The supporting vessels ships are used for
tersebut digunakan untuk kegiatan Ship-to-Ship serta Ship-to-Ship activities and crew change from onshore to
memobilisasi pekerja dari onshore menuju offshore offshore (vice versa).
(berlaku sebaliknya).
Dalam rangka efisiensi biaya operasi perusahaan With regard to the efficiency of company’s operating
dengan tetap mengutamakan aspek keamanan di laut costs while prioritizing security aspects at sea and work
dan keselamatan kerja, maka Perseroan melakukan safety, the Company changed its operating pattern as 05
perubahan pola operasi sebagai berikut: 2 unit ASD follows: 2 units of ASD Harbor Tug stand by at FSRU
tata kelola
Harbour Tug stand by di Terminal FSRU Lampung yang Lampung Terminal which serves patrols and emergency
berfungsi untuk patroli dan emergency vessel; 2 unit ASD vessels; 2 ASD Harbor Tug units on call basis for
Harbour Tug on call basis pada saat Ship-to-Ship Operation; Ship-to-Ship Operation; and 1 unit Utility/ Crew Boat.
dan 1 unit Utility/ Crew Boat.
Sementara itu dari sisi keuangan, pencapaian kinerja di From the financial aspect, the performance in 2018 is
tahun 2018 dapat kami paparkan sebagai berikut: as follows:
Aset Asset 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Pada tahun 2018 Total Aset PGN LNG sebesar In 2018 the Company’s total assets was USD326.19
USD326,19 juta, terdiri dari 13,92% Aset Lancar dan million, consisting of 13.92% Current Assets and 86.08%
86,08% Aset Tidak Lancar. Nilai aset ini mengalami Non-Current Assets. The value of these assets was
penurunan sebesar 21,23% atau sekitar USD87,89 decreased by 21.23% or around USD87.89 million
juta dibandingkan dengan nilai aset pada tahun 2017. compared to asset values in 2017. The biggest contributor
Penyumbang terbesar penurunan nilai aset tersebut to the decline in asset value was due to the payment of the
disebabkan karena pelanggan telah melakukan pelunasan accounts receivable by the customers (USD59,99 million)
atas sebagian piutang usaha (USD59,99 juta) yang to pay Shareholder Loan USD99.32 million.
digunakan untuk melunasi Pinjaman Pemegang Saham 07
sebesar USD99,32 juta.
LAPORAN KEUANGAN

Pendapatan Revenue
Pada tahun 2018, PGN LNG berhasil membukukan In 2018, PGN LNG successfully recorded revenue of
Pendapatan sebesar USD119,91 juta atau meningkat USD119,91 million that is equal to an increase of 12.97%
sebesar 12,97% dibandingkan tahun 2017. Peningkatan than 2017. The increase was due to the increase in the
tersebut dikarenakan penyerapan gas ex-LNG (hasil receipt of ex-LNG gas (LNG regasification results) to
regasifikasi LNG) kepada PGN pada tahun 2018 meningkat PGN in 2018 compared to the figure in 2017 which derived
jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang berasal dari from transaction between PGN and PGN LNG based on the
transaksi atas Perjanjian Jasa Pemanfaatan Terminal LNG Lampung LNG Terminal Utilization Service Agreement.
Lampung antara PGN dengan PGN LNG.
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit

Pada tahun 2018 PGN LNG berhasil membukukan Laba In 2018, PGN LNG successfully recorded current year
Tahun Berjalan sebesar USD13,00 juta atau meningkat earnings of USD13.00 million that is equal to an increase
sebesar 2.217,78% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal of 2,217.78% than the previous year. This is because PGN
ini dikarenakan PGN LNG berhasil melakukan efisiensi LNG in succeeded in making efficiency to the cost of
Beban Pokok Pendapatan serta adanya peningkatan revenues and significant increasement of other income.
Pendapatan Lain-Lain yang signifikan.
Dengan seluruh pencapaian yang telah kami raih di tahun What we have achieved in 2018 did not make us
2018 tersebut, tidaklah membuat kami berpuas diri. Kami complacent. We remained passionate about improving
tetap waspada dari berbagai kemungkinan dan senantiasa performance in order to contribute to the national
melakukan pembenahan melalui peningkatan kinerja economy while achieving the Company’s vision of
secara terus menerus. becoming a leading company in the LNG sector.
Kendala yang Dihadapi Perseroan Constraints Faced by the Company
Saat ini penggunaan terbesar LNG di Indonesia untuk Currently the biggest consumption of LNG in Indonesia
pembangkit listrik yang didominasi oleh PLN sebagai for power plants is dominated by PLN as end user.
pengguna akhir. Pada tahun 2018, PGN LNG banyak In 2018, PGN LNG participated in many tenders held
mengikuti tender yang diadakan oleh PLN seperti lelang by PLN such as tender process of Central Indonesia,
proyek Babelponti, FSRU Gorontalo dan Indonesia Babelponti, FSRU Gorontalo and Eastern Indonesia. The
Timur. Perseroan juga aktif mendampingi PGN dalam uncertainty of the tender is still very high due to frequent
keikutsertaannya pada lelang proyek Indonesia Tengah. amendments to the tender schedules.
Ketidakpastian lelang masih sangat tinggi karena PLN
beberapa kali mengubah jadwal lelang.
Selain pada pengembangan di sektor power, PGN LNG Beside developing power sector, PGN LNG has expanded
mengembangkan usahanya ke sektor industri terutama its business to the industrial sector, especially the
industri smelter. Industri smelter saat ini menggunakan smelter industry. The smelter industry is currently using
Marine Fuel Oil (MFO) sebagai bahan bakar dimana harga MFO as a fuel which price is highly dependent on world
MFO tersebut sangat bergantung kepada harga minyak oil prices. The fall down of world oil prices at the end of
dunia. Harga minyak dunia yang turun pada akhir tahun 2018 reduced the incentive of smelter industry to change
2018 membuat insentif industri smelter untuk mengubah MFO fuel to gas.
bahan bakar MFO ke gas menjadi berkurang.
Pengembangan Usaha Business Development
Perseroan sangat berperan aktif dalam pengembangan The Company has an active role in developing new
bisnis baru selama tahun 2018. Sama halnya dengan businesses during 2018. Similar to business in 2017,
bisnis pada tahun 2017, warna bisnis masih berfokus business colors are still focused on developing Small
pada pengembangan bisnis LNG skala kecil, baik melalui Scale LNG business, by participating in tenders
keikutsertaan Perseroan dalam lelang yang dilakukan held by other parties, as well as businesses that are
oleh pihak lain, maupun bisnis yang diinisiasi secara independently initiated by Company.
mandiri oleh Perseroan.

01

2018
Selain beberapa proyek yang telah dimulai pada tahun In addition to several projects that commenced in 2017
2017 dan berlanjut hingga tahun 2018, terdapat juga and continue until 2018, there are also new businesses
bisnis baru yang mulai diinisiasi pada tahun 2018, yaitu: which were initiated in 2018, namely: 02
• Pengadaan Gas untuk Commissioning Proyek Retrofit • Gas Procurement for Commissioning of PLTD Retrofit
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
PLTD 3 Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Project 3 Southeast Sulawesi Nickel Mining Business
Tenggara (UBPN Sultra) – Lelang PT ANTAM (Persero) Tbk Unit (UBPN Sultra) – held by PT ANTAM Tbk
• Pengadaan infrastruktur LNG untuk PLTG di Belitung • LNG Infrastructure for Gas Power Plants in Bangka,
dan Pontianak – Lelang PT PLN (Persero) Belitung and Pontianak - tender held by PT PLN (Persero)
• Penyediaan dan distribusi LNG untuk PLTG di Kawasan • LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central
Indonesia Tengah – Lelang PT PLN (Persero). Region of Indonesia – held by PT PLN (Persero)
• Pengadaan FSRU di Gorontalo – Lelang PT PLN
(Persero)
• Procurement of FSRU Gorontalo – held by PT PLN
(Persero)
03
Profil perusahaan
Company Profile
• Kerja Sama Pengembangan Infrastruktur dan • Cooperation in Infrastructure Development and Gas/
Pemanfaatan Gas/ LNG untuk Kebutuhan Energi LNG Utilization for the Energy Needs of the West Papua
Wilayah Papua Barat dan Sekitarnya – Inisiatif Perseroan Region and Surroundings - the Company’s Initiative
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Sejauh ini Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan

komitmen yang terus kami tingkatkan dari tahun ke
Until now, Good Corporate Governance is a commitment
that we continuously improve from year to year. We
04

analisa dan
tahun. Kami memiliki moto ”born to make it happen” have the motto of “born to make it happen” by making
dengan menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance as the foundation for the
sebagai landasan bagi Perseroan untuk terus berupaya Company to continue make contribution to the national
memberikan kontribusi dalam perekonomian nasional economy while becoming a leading company in the LNG
sekaligus menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG. sector.
Pada tahun 2018, Perseroan telah melakukan identifikasi In 2018, the Company has identified operational risks for
risiko operasional untuk kegiatan perusahaan dalam company’s activities within 1 year and found 64 risks to
1 tahun dan menemukan 64 risiko untuk dimitigasi. Risiko mitigate. The identified risks are updated quarterly to
yang sudah teridentifikasi diupdate per triwulan untuk ensure that planned mitigation runs smoothly and we 05
memastikan bahwa mitigasi yang sudah direncanakan also identify new risks that may arise due to changes in
tata kelola
berjalan dengan lancar serta mengindentifikasi risiko baru conditions or situations throughout the year.
yang mungkin timbul akibat perubahan kondisi atau situasi
sepanjang tahun.
Sepanjang tahun 2018, kami terus mengedepankan prinsip- Throughout 2018, we have prioritized the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui pelaporan Good Corporate Governance through comprehensive
secara komprehensif atas kinerja PGN LNG kepada reporting on PGN LNG’s performance to stakeholders,
Pemangku Kepentingan, kepatuhan terhadap peraturan-
peraturan yang berlaku baik internal maupun eksternal,
compliance with the prevailing regulations both internal
and external, in order to mitigate the foreseen risks and 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
agar dapat memitigasi risiko yang dihadapi dan menjaga maintain the expectations of various stakeholders.
ekspektasi berbagai Pemangku Kepentingan.
Pada tanggal 31 Agustus 2018, Perseroan memperbarui On August 31, 2018, the Company updated the Good
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Corporate Governance Guidelines and Review &
Pedoman Pelaksanaan Review & Pemberian Persetujuan Approval for Agreement Guidelines. On the same day, the
atas Dokumen Kesepakatan. Pada tanggal yang sama, Company enacted Code of Conduct.
Perseroan juga memberlakukan Pedoman Etika Usaha dan
Etika Kerja. 07
LAPORAN KEUANGAN
Sejalan dengan hal tersebut, manajemen juga terus In line with this, management also continues to socialize
mensosialisasikan budaya perusahaan agar tertanam dalam the corporate culture so that it is embedded and
pemahaman dan diwujudkan di dalam perilaku setiap insan manifested in the behavior of every PGN LNG’s personnel.
PGN LNG.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan merupakan salah satu Corporate Social Responsibility is one of PGN LNG’s
nilai inti PGN LNG, dimana peran serta Tanggung Jawab core values, where the role of Corporate Social
Sosial Perusahaan memiliki dampak langsung dan tidak Responsibility has a direct and indirect impact on
langsung terhadap keberlanjutan Perseroan, terutama business sustainability, especially in the Company’s
di wilayah operasi. Implementasi program Tanggung operational areas. The Company’s implementation of
Jawab Sosial Perusahaan yang dilaksanakan Perseroan Corporate Social Responsibility programs is focused
fokus pada pengelolaan lingkungan, kemasyarakatan, on environmental, social, employment and customer
ketenagakerjaan, dan pelanggan. management.
Di bidang lingkungan, manajemen melakukan inisiatif In the environmental sector, management has the
untuk meminimalisir efek pada lingkungan di seluruh initiatives to minimize the effects in the entire work
area kerja Perseroan serta turut berperan dalam environment of the Company and contributed to the
tantangan menghadapi perubahan iklim global. challenges in facing global climate change. PGN LNG has
PGN LNG telah berupaya meningkatkan efisiensi energi sought to improve energy efficiency and set targets to
dan menentukan target untuk memperbaiki emisi, improve emissions, water use, reduce waste, and protect
penggunaan air, pengurangan limbah, serta melindungi ecosystems in the area around the Company.
ekosistem di wilayah sekitar Perseroan.
Di bidang sosial kemasyarakatan, Perseroan turut serta In the social community sector, the Company participated in
mendukung program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan supporting Corporate Social Responsibility programs echoed
yang digaungkan oleh Pemerintah yakni “Program BUMN by the Government, namely the “BUMN Teaching Program’’.
Mengajar”. Pada kesempatan ini, dilaksanakan kegiatan On this occasion, a lecture was held on material about HSSE
mengajar materi tentang HSSE PGN di SDN 2 Margasari PGN at SDN 2 Margasari Labuhan Maringgai, Lampung.
Labuhan Maringgai, Lampung. Selain itu juga dilakukan Besides that, the lecture was also conducted at Sultan
di Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (UNTIRTA), Serang, Ageng Tirtayasa University (UNTIRTA), Serang, Banten. As a
Banten. Sebagai hasil atas pemanfaatan lahan kosong di result of the utilization of vacant land around the Company’s
sekitar wilayah kerja Perseroan di Labuhan Maringgai, working area in Labuhan Maringgai, Lampung which has
Lampung yang telah dimulai sejak 2017, warga di sekitar been started since 2017, residents in the surrounding area
telah memanen sejumlah tanaman obat dan sayuran. have harvested a number of medicinal plants and vegetables.
Sebagai komitmen terhadap perlindungan konsumen, As a commitment to consumer protection, in 2018

pada tahun 2018 kami telah melaksanakan survei we carried out customer satisfaction surveys using
kepuasan pelanggan dengan metode kuesioner, focus the questionnaire method, focus group discussion
group discussion dan in depth interview yang dilakukan and in depth interviews which have been conducted
secara mandiri. Hal ini bertujuan untuk peningkatan independently. It aimed to improve service improvements
perbaikan layanan yang diberikan kepada pelanggan. provided to customers.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Pada tahun 2018, kami telah menyusun strategi In 2018, we have developed a strategy for developing
pengembangan sumber daya manusia, guna menjawab human resources, in order to respond to industry and
tantangan industri dan organisasi ke depan serta organizational challenges going forward and shape the
membentuk budaya learning organization. Fokus culture of a learning organization. The focus of our human
pengembangan sumber daya manusia kami tahun 2018 resource development in 2018 is to ensure continuous
adalah memastikan adanya peningkatan kapabilitas improvement in employee capabilities at every level. This
karyawan yang berkesinambungan di setiap level. Hal is in line with the Mission of the Company which aims to
ini selaras dengan Misi dari Perseroan yang bertujuan improve the competence of human resources as one of
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia the company’s assets because we recognize that human
sebagai salah satu aset Perseroan karena kami resources is the key to the sustainability of the Company.
menyadari bahwa sumber daya manusia adalah kunci
utama keberlangsungan Perseroan.

01

2018
Prospek Usaha Ke Depan Future Business Prospects
Perseroan telah memetakan prospek pasar yang akan The Company has mapped the market prospects for the 02
menjadi target untuk 5 tahun ke depan. Secara garis next 5 years. Broadly speaking, PGN LNG divides the
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
besar, PGN LNG membagi pasar LNG di Indonesia LNG market in Indonesia into three regions, namely the
menjadi tiga regional, yaitu bagian Barat, Tengah dan West, Central and East in accordance with Indonesia’s
Timur sesuai dengan kondisi geografis Indonesia. Adapun geographical conditions. Our LNG projects are as follows:
proyek-proyek LNG kami adalah sebagai berikut: Proyek LNG Terminal Project in East Java; FSRU Lampung
Terminal LNG Jawa Timur; utilisasi FSRU Lampung utilization through Bonded Zone and breakbulking; LNG
melalui Pusat Logistik Berikat dan breakbulking; Niaga Trading; LNG Infrastructure Project for PLTG in Bangka,
LNG; Proyek Infrastruktur LNG untuk PLTG di Bangka,
Belitung dan Pontianak; dan Pengadaan FSRU Gorontalo.
Belitung and Pontianak; and Procurement of FSRU
Gorontalo.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Selain kelima proyek tersebut, terdapat kerja sama In addition to those five projects, there are cooperation in
pengembangan infrastruktur dan pemanfaatan gas untuk developing infrastructure and utilizing gas for the energy
kebutuhan energi wilayah Papua Barat dan sekitarnya. needs of the West Papua region and its surroundings.
Proyek ini bertujuan untuk membangun Infrastruktur This project aims to build an LNG Infrastructure
LNG yang terdiri dari LNG Transportation dan LNG Regas consisting of LNG Transportation and LNG Regasification
Terminal untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar gas
pembangkit listrik PLN yang tersebar di wilayah Timur
Terminal to meet the fuel needs of PLN’s electricity
generators spread across the Eastern Indonesia. The
04

analisa dan
Indonesia. Total volume penyaluran gas pada proyek total volume of gas distribution in this project is 20
ini sebesar 20 BBTUD. Proyek-proyek tersebut menjadi BBTUD. These projects are the pillars of PGN LNG in
penopang PGN LNG dalam menghadapi tahun 2019. facing 2019.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2018 tidak terdapat perubahan komposisi In 2018 there was no change in the composition of the
Direksi, sehingga komposisi Direksi PGN LNG tahun 2018 Board of Directors, so the composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors of PGN LNG in 2018 was as follows:
05
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi 2018
tata kelola
Composition and Term of Board of Directors 2018

Name Position Term Decree of Appointment
Direktur Utama 18 Juni 2015 - sekarang Sirkuler tanggal 18 Juni 2015
Mugiono
President Director June 18, 2015 - present Circular Resolution of Shareholders
on June 18, 2015
Keputusan Para Pemegang Saham secara 06

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Direktur Komersial 1 April 2017 - sekarang Sirkuler tanggal 24 Maret 2017

Melati Sarnita
Director of Commercial April 1, 2017 - present Circular Resolution of Shareholders
on March 24, 2017
Direktur Keuangan dan Keputusan Para Pemegang Saham secara

Sahat Parlindungan Administrasi 1 Desember 2017 - sekarang Sirkuler tanggal 27 November 2017
Simarmata Director of Finance and December 1, 2017 - present Circular Resolution of Shareholders
Administration on November 27, 2017
07
LAPORAN KEUANGAN

Penutup Closing Remarks
Kami segenap jajaran Direksi PGN LNG mengucapkan We, the entire Board of Directors of PGN LNG would like
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas nasihat to thank the Board of Commissioners for their input so
sehingga Perseroan di tahun 2018 dapat menjalankan that the Company’s business in 2018 could run well and on
usaha dengan baik dan tepat sasaran. Penghargaan yang target. The same appreciation goes to the Shareholders
sama juga kami berikan untuk Pemegang Saham atas for their support and trust that has been given so far.
kepercayaan yang telah diberikan selama ini.
Kami juga sampaikan ucapan terima kasih kepada mitra We would like to also thank our business partners for
usaha atas dukungan  dan kerja samanya sehingga their cooperation so that the Company could achieve
Perseroan dapat mencapai kinerja yang optimal di tahun optimal performance in 2018. We also express our high
2018 ini. Ucapan terima kasih dan apresiasi yang tinggi gratitude and appreciation to all employees for their hard
juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas work, dedication and loyalty shown throughout 2018.
kerja keras, dedikasi dan loyalitas yang telah ditunjukkan
sepanjang tahun 2018.
Jakarta, 25 April 2019

Jakarta, April 25, 2019
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Mugiono
Direktur Utama
President DIrector

Teamwork is required to achieve maximum performance
Kerjasama untuk mencapai kinerja maksimal

37
01
07
06
03
02
05
04
Pengecekan Peralatan Utility di ORF
Labuhan Maringgai, Lampung
Utility equipment inspection activity in ORF
Labuhan Maringgai, Lampung

01

2018
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Statement from Board of Commissioners and Board of Directors
Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca dan The undersigned have duly carefully read and examined
memeriksa dengan saksama serta menyetujui isi dari the Company’s Annual Report for year 2018 and
naskah buku Laporan Tahunan Perseroan tahun 2018, approved its contents, which includes the Financial 02
yang di dalamnya juga memuat Laporan Keuangan Statements for year 2018.
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Perseroan untuk tahun buku 2018.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made with all integrity.
Jakarta, 25 April 2019 Jakarta, April 25, 2019

03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
Danny Praditya
Komisaris Utama
Hendrik Dikson Sirait M. Fanshurullah Asa

05
tata kelola
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
06
Mugiono
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Direktur Utama
President Director
Melati Sarnita Sahat Parlindungan Simarmata

07
LAPORAN KEUANGAN
Direktur Komersial Direktur Keuangan dan Administrasi

Director of Commercial Director of Finance and Administration

03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Perseroan merupakan anak perusahaan dari PT Perusahaan Gas

Negara Tbk (“PGN”), yang didirikan pada 26 Juni 2012 dengan
tujuan mengembangkan bisnis Liquefied Natural Gas (LNG) dalam
Kelompok Usaha PGN.
The Company is a subsidiary company of PT Perusahaan Gas 07

Negara Tbk (“PGN”), which was established on June, 26 2012 with
LAPORAN KEUANGAN
the objectives to develop the Liquefied Natural Gas (LNG) business

within the PGN Group.

Identitas Perusahaan
Company Identity
Interaksi Pekerja PGN LNG dan Operator di ORF Labuan Maringgai, Lampung
Interaction among PGN LNG’s employees and operator in ORF Labuhan Maringgai, Lampung
Nama Perusahaan
Company Name
Nama Singkat
PGN LNG
Name
Liquefied Natural Gas (LNG) termasuk namun tidak terbatas pada pengolahan,
Bidang Usaha transportasi, penyimpanan dan niaga
Line of Business Liquefied Natural Gas (LNG) including but not limited to processing,
transportation, storage, and trading
Bentuk Badan Hukum Perseroan Terbatas

Legal Entity Limited Liability Company
Domisili
Jakarta
Domicile
Alamat Kantor PT PGN LNG Indonesia

Address Graha PGAS Lantai 2 | 2nd Floor
Jl. KH Zainul Arifin No. 20
Jakarta 11140
Indonesia
Telepon
+62 21 29073266/ 29073267
Phone

01

2018
Faksimili
+62 21 29071132/ 290711133
Facsimile
02
Website
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
www.pgnlng.co.id
Homepage
Tanggal Berdiri
26 Juni 2012
Date of Establishment
Dasar Hukum Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT PGN LNG Indonesia No. 339 tanggal
Pendirian Usaha 26 Juni 2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo S.H., M.Si, Notaris
Basic Law of Establishment di Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui keputusannya No. AHU-36615.
03
Profil perusahaan
Company Profile
AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 5 Juli 2012 sebagaimana terakhir diubah melalui
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT PGN LNG Indonesia No. 5
tanggal 08 Januari 2016 yang dibuat di hadapan Sugih Haryati S.H., M.Kn., Notaris
di Tangerang, yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusi Republik Indonesia melalui keputusannya No. AHU-0002316.
AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 4 Februari 2016.
Deed of Establishment of Limited Liability Company of PT PGN LNG Indonesia

04

analisa dan
No. 339 dated June 26, 2012 made before Dr. Irawan Soerodjo S.H., M.Si., Notary
in Jakarta, which was legalized by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia through Decree No. AHU-36615.AH.01.01 Tahun 2012 dated
July 5, 2012 as lastly amended by Deed of Circular Resolution of Shareholders of
PT PGN LNG Indonesia No. 5 dated January 8, 2016 made before Sugih Haryati
S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, which was legalized by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0002316.
AH.01.02 TAHUN 2016 dated February 4, 2016.
Modal Dasar
Rp4.710.000.000.000,00 05
Authorized Capital
tata kelola
Modal Disetor
Rp4.707.207.000.000,00
Paid Up
NPWP
01.061.395.8-051.000
Tax Identification Number
TDP
698/24.3PT.1/31.73/-1.824.27/e/2017
Company Registration
SIUP
393/24.1PB.7/31.73/-1.824.27/e/2017
06
Business License
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Kantor Layanan PT PGN LNG Indonesia

Service Offices Graha PGAS Lantai 2 | 2nd Floor
Jl. KH Zainul Arifin No. 20
Jakarta 11140
Indonesia
Jumlah Karyawan 47 karyawan

Total Employee
Pemegang Saham
47 employees
PT Perusahaan Gas Negara Tbk : Rp4.707.157.000.000,00 (99,999%)

07
LAPORAN KEUANGAN
Shareholders PT Gagas Energi Indonesia : Rp50.000.000,00 (0,001%)

FSRU Lampung dan Tower Yoke Mooring System
FSRU Lampung and Tower Yoke Mooring System

01

2018
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
PT PGN LNG Indonesia (PGN LNG atau Perseroan) adalah PT PGN LNG Indonesia (“PGN LNG” or “the Company”) is a
Perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Limited Liability Company established under the laws of
Negara Republik Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesia. the Republic of Indonesia, domiciled in Jakarta, Indonesia. 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Perseroan merupakan anak usaha PT Perusahaan Gas The Company is a subsidiary of PT Perusahaan Gas
Negara Tbk (PGN), yang didirikan pada 26 Juni 2012 Negara Tbk (PGN), which was established on June 26,
dengan tujuan mengembangkan infrastruktur bisnis 2012 with aim to develop Liquified Natural Gas (LNG)
Liquefied Natural Gas (LNG) dalam kelompok usaha business infrastructure in PGN Group through natural
PGN melalui pencairan gas bumi, penyimpanan dan gas liquefaction, LNG storage and shipping, and LNG
pengiriman LNG, dan regasifikasi LNG, dalam rangka regasification, in order to support the main business of
mendukung bisnis utama dari PGN untuk transportasi
dan distribusi gas, serta menjamin stabilitas keamanan
PGN which are gas transportation and distribution, also
to ensure the security of gas supply for customers in all
03
Profil perusahaan
Company Profile
pasokan gas bagi pelanggan di seluruh wilayah Indonesia. regions of Indonesia.
PGN LNG memulai kegiatan operasionalnya pada awal PGN LNG commenced its operation in early 2013 by
tahun 2013 dengan melakukan persiapan pengoperasian preparing the operation and business schemes of Floating
dan skema bisnis untuk Floating Storage Regasification Storage Regasification Unit (FSRU) Lampung and in
Unit (FSRU) Lampung, yang kemudian pada bulan February 2014 it received the novation of FSRU Lampung
Februari 2014 menerima novasi proyek FSRU Lampung
dari PGN dan menyelesaikan proyek tersebut hingga siap
project from PGN and completed the project until it was
commercially ready for operation in October 2014. The
04

analisa dan
beroperasi secara komersial pada bulan Oktober 2014. Company currently operates FSRU Lampung located ±21
Saat ini Perseroan mengoperasikan FSRU Lampung km off the coast of Labuan Maringgai (Lampung) with
yang terletak ±21 km di lepas pantai Labuan Maringgai capacity of 1,7 MTPA and maximum gas delivery capability
(Lampung), dengan kapasitas 1,7 MTPA dan memiliki of 240 MMSCFD.
kemampuan maksimum pengiriman gas dari FSRU
sebesar 240 MMSCFD.
Target utama Perseroan ke depannya adalah melakukan The Company’s main target in the future is to develop
pengembangan usaha di bidang LNG skala kecil. business in small scale LNG field. The Company has
Perseroan telah memulai berbagai macam inisiatif bisnis started various business initiatives to support that target 05
untuk mendukung target tersebut dengan persebaran scattered from West to the East of Indonesia.
tata kelola
proyek dari bagian Barat hingga Timur Indonesia.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Jejak Langkah
Milestone
21 Februari 2014 21 Agustus 2014

Perseroan menerima novasi proyek Penyaluran pertama Gas Ex-LNG.
FSRU Lampung dari PGN. August 21, 2014
February 21, 2014 The first distribution of ex-LNG Gas.
The Company received the novation
of FSRU Lampung project from PGN. 30 Oktober 2014
Selesainya commissioning proyek
1 Juli 2014 FSRU Lampung dan dimulainya
Perseroan menandatangani periode komersial.
Confirmation Notice dengan October 30, 2014
Tangguh PSC Contractors atas Commissioning completion of
pembelian 1 kargo LNG. FSRU Lampung project and the
July 1, 2014 commencement of commercial
The Company entered into period.
Confirmation Notice with Tangguh
PSC on purchase of 1 (one) LNG cargo.
26 Juni 2012 22-28 Juli 2014

Perseroan didirikan di Transfer LNG pertama kali dari Kapal
Jakarta, Indonesia. LNG Carrier (Neo Energy)
June 26, 2012 ke FSRU Lampung.
The Company was established July 22-28, 2014
in Jakarta, Indonesia. The first LNG transfer from LNG
Carrier (Neo Energy) to FSRU
Lampung.
2015
2014
2013
2012
23 Oktober 2015
Perseroan ditunjuk sebagai pemenang
pengadaan gas bumi hasil regasifikasi untuk
pabrik ferronickel UPBN di Pomalaa, Sulawesi
Tenggara.
October 23, 2015
The Company was appointed as the winner
of the procurement of regasified natural gas
for the UPBN ferronickel plant in Pomalaa,
Southeast Sulawesi.
27 November 2015
Perseroan meresmikan Sapta Budaya
Perusahaan yaitu LIQUIDS, Penyesuaian Visi
dan Misi Perusahaan dan Kebijakan Mutu,
Keselamatan, Kesehatan Kerja, & Lingkungan.
November 27, 2015
The Company inaugurated Sapta Budaya
Perusahaan, named LIQUIDS and adjusted the
Company’s Vision and Mission, and also Quality,
Occupational Health, Safety & Environment
Policy.

01

2018
6 Januari 2017 9 November 2017
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Konsorsium PT Perusahaan Gas Negara
Optimalisasi Pengoperasian Kapal Tunda Tbk, PT Pertamina (Persero) dan
dan Penggunaan Pandu dengan PT Jasa International Power Ltd dinyatakan lolos
Armada Indonesia. Tahap 1 Administrasi dan Teknis pada
January 6, 2017 Proyek “LNG Supply for Distributed Gas
Power Plan in Central Region of Indonesia”.
Signing the Cooperation Agreement in
Optimizing Tugboats and the Use of Pilot PGN menugaskan Perseroan dalam 02
pelaksanaan persiapan Proyek.
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Ships with PT Jasa Armada Indonesia.
November 9, 2017
Consortium of PT Perusahaan Gas Negara
31 Mei 2017
Tbk, PT Pertamina (Persero), and International
Perseroan ditunjuk sebagai Pelaksana
Pekerjaan Pengadaan Gas untuk Power Ltd passed Phase 1 of Administration
Commissioning Proyek Retrofit PLTD 3 and Technical in the “LNG Supply for
UBPN Sultra PT ANTAM Tbk. Distributed Gas Power Plant in Central Region
May 31, 2017
The Company is appointed as the Executor
of Indonesia” Project. PGN assigned the
Company to carry out project preparation.
03
Profil perusahaan
Company Profile
of Gas Procurement Works for Retrofit
Project Commissioning of PLTD 3 UBPN
Sultra PT ANTAM Tbk.
2018
04

analisa dan
2016 2017
31 Januari 2018
PGN LNG dan PT Saka Energi Investasi membentuk anak perusahaan
1 Maret 2016
yang bernama Bentang Energi Indonesia Ltd. (BEI) yang berkedudukan di
Perseroan memperoleh Sertifikat
Hongkong yang bergerak di bidang trading Oil dan gas khususnya LNG.
ISO 14001:2004 Sistem Pengelolaan
January 31, 2018
Lingkungan dan Sertifikat ISO 18001:2007 PGN LNG and PT Saka Energi Investasi formed a subsidiary called Bentang
Sistem Pengelolaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja.
Energi Indonesia Ltd. (BEI), domiciled in Hong Kong and engaged in oil and gas
trading, especially LNG.
05
tata kelola
March 1, 2016
The Company obtained ISO Certificate 20 Februari 2018
14001:2004 of Environmental PGN LNG membentuk Konsorsium dengan Keppel Singmarine Pte Ltd.,
Management System and ISO Certificate PT Enviromate Technology Internasional, dan PT Rekayasa Industri untuk
18001:2007 of Occupational Health and Proyek FSRU Gorontalo.
Safety Management System. February 20, 2018
PGN LNG formed a Consortium with Keppel Singmarine Pte Ltd.,
PT Enviromate Technology Internasional, and PT Rekayasa Industri for the
9 Mei 2016
Perseroan memperoleh Sertifikat ISO
FSRU Gorontalo Project.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
9001:2008 Sistem Pengelolaan Kualitas.

31 Agustus 2018
May 9, 2016 Perseroan memperbarui Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
The Company obtained ISO Certificate Pedoman Pelaksanaan Review & Pemberian Persetujuan atas Dokumen
9001:2008 of Quality Management Kesepakatan, dan juga memberlakukan Pedoman Etika Usaha dan Etika
System. Kerja.
August 31, 2018
1 November 2016 The Company renew its Good Corporate Governance Guidelines and Review &
Pencapaian Satu Juta Jam Kerja Approval Guidelines, and enacted Code of Conduct.
Aman dalam melaksanakan kegiatan
pengoperasian FSRU dan ORF. 29 Oktober 2018 07
LAPORAN KEUANGAN
Berdirinya Perusahaan Patungan antara PGN LNG dan PT Padoma Doberai

November 1, 2016
Mandiri dengan nama PT Padoma Global Neo Energi (PGNE).
Achieved One Million Safe Man Hours in
October 29, 2018
the operation of FSRU and ORF.
The establishment of a Joint Venture between PGN LNG and PT Padoma
Doberai Mandiri under the name of PT Padoma Global Neo Energi (PGNE).

Bidang Usaha Perusahaan
Company’s Line of Business
Kegiatan Usaha Business Activities
Maksud dan tujuan didirikannya Perseroan adalah untuk The aims and objective of the establishment of the
bergerak di bidang LNG termasuk namun tidak terbatas Company is to engaged in the field of LNG including but not
pada pengolahan, transportasi, penyimpanan dan niaga. limited to processing, transportation, storage, and trading.
Untuk mencapai maksud dan tujuannya tersebut, To achieve these aims and objectives, the Company
Perseroan menjalankan kegiatan-kegiatan usaha carries out business activities as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan kegiatan pengolahan gas bumi, yaitu 1. Conducting natural gas processing activities, namely
pencairan gas bumi menjadi LNG; liquefaction from natural gas to LNG;
2. Melakukan kegiatan pengangkutan, yaitu penyaluran 2. Carrying out transportation activities, namely
dan transportasi LNG dan gas bumi, yang meliputi distribution and transportation of LNG and natural
kegiatan pemindahan LNG dan gas bumi, baik melalui gas, which includes the activities of transferring
darat, air, dan/ atau udara termasuk pengangkutan LNG and natural gas, either by land, water, and/ or air
gas bumi melalui pipa dari suatu tempat ke tempat including transportation of natural gas through pipes
lain untuk tujuan komersial; from one place to another for commercial purposes;
3.
Melakukan kegiatan penyimpanan, termasuk 3.
Conducting storage activities, including
regasifikasi yang meliputi kegiatan penerimaan, regasification, which includes the activities of
pengumpulan, penampungan dan pengeluaran LNG receiving, collecting, storing, and dispensing LNG and
dan gas bumi untuk tujuan komersial; natural gas for commercial purposes;
4. Melakukan kegiatan niaga LNG dan gas bumi, yang 4. Conducting commercial activities, which includes
meliputi kegiatan pembelian, penjualan, ekspor, impor, the activities of buying, selling, exporting, importing
dan pengadaan peralatan pendukungnya; natural gas, including its supporting equipment;
5. Melakukan kegiatan usaha terkait lainnya yang 5. Conducting other related business activities that
mendukung dan menunjang kegiatan usaha tersebut support the aforementioned business activities
di atas maupun operasional dan dalam rangka and operations and in the context of business
pengembangan bisnis dengan memperhatikan prinsip development with regard to the principle of prudence,
kehati-hatian, diantaranya meliputi pengelolaan including the management and maintenance of LNG
dan pemeliharaan fasilitas LNG dan pendukungnya, facilities and its supporters, port management, in
pengelolaan pelabuhan/ kepelabuhanan, sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

01

2018
Produk dan Layanan Products and Services
Produk dan layanan Perseroan adalah sebagai berikut: As a Company engaged in the LNG sector, the Company 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
provides products and services as follows:
1. Pengolahan gas bumi melalui proses regasifikasi 1. Processing of natural gas through the regasification
LNG menjadi gas di FSRU Lampung process of LNG into gas in FSRU Lampung
FSRU Lampung merupakan aset utama yang dikelola FSRU Lampung is the main focus of the Company’s
Perseroan untuk melakukan kegiatan usaha sebagai business activities as the supply point to keep the gas
supply point untuk menjaga kesinambungan pasokan supply sustainability for PGN group.
gas bagi kelompok usaha PGN. 03
Profil perusahaan
Company Profile
2. Pencarian pasokan LNG 2. Search for LNG supplies
Perseroan mengambil inisiatif-inisiatif untuk The Company takes initiatives to obtain LNG supplies,
mendapatkan pasokan LNG dengan merealisasikan by trying to realize several Master Sales and Purchase
Master Sales and Purchase Agreement (MSPA) antara Agreements (MSPA) that was signed the previous year
Perseroan dan PT Pertamina (Persero). by the Company with LNG suppliers.
3. Pemanfaatan FSRU Lampung oleh PGN

Perseroan telah membuka akses kepada PGN
3. Utilization of FSRU Lampung by PGN
The company has opened access to PGN to utilize
04

analisa dan
untuk memanfaatkan FSRU Lampung dan fasilitas FSRU Lampung and its supporting facilities.
pendukungnya.
4. Melakukan pengembangan usaha selain 3. Conduct business development in addition to FSRU

FSRU Lampung Lampung
Untuk pengembangan usaha baru bagi Perseroan, For the development of new businesses for the
Perseroan melakukan diversifikasi bisnis dari usaha Company, the Company diversifies its business
yang telah ada. Perseroan mulai bergerak untuk from existing businesses. The Company began to
menawarkan berbagai macam usaha, mulai dari move to offer a variety of businesses, ranging from
usaha penyimpanan LNG sementara, usaha niaga temporary LNG storage, LNG commercial, to new LNG 05
LNG, hingga usaha pembangunan infrastruktur LNG infrastructure development. In getting a new market
tata kelola
baru. Dalam mendapatkan pasar baru untuk usaha for the business, the Company approaches through
tersebut, Perseroan melakukan pendekatan melalui two methods, namely:
dua metode, yaitu:
• Mengikuti tender yang dilakukan calon pelanggan; • Take part in tenders conducted by prospective
customers;
• Melakukan inisiatif bisnis baru, baik yang diinisiasi • Conducting new business initiatives, both initiated
oleh Perseroan maupun PGN Group lainnya. by the Company and other PGN Groups.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Inspeksi rutin valve di ORF Labuhan Maringgai, Lampung
Regular valve inspection in ORF Labuhan Maringgai, Lampung

01

2018
Rantai Bisnis PGN LNG
PGN LNG Business Chain
PGN LNG merupakan anak perusahaan PGN PGN LNG is a subsidiary of PGN, which was
yang didirikan untuk melaksanakan usaha established to conduct business specifically
khusus di bidang LNG. PGN LNG bertugas untuk in the LNG sector. PGN LNG is in charge of 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
melakukan pengembangan infrastruktur LNG developing LNG infrastructure throughout
di seluruh wilayah Indonesia serta mendukung Indonesian and supporting PGN by ensuring the
PGN dengan menjamin stabilitas keamanan reliability of gas supply.
pasokan gas.
Perseroan memiliki kemampuan untuk Company is responsible for procuring LNG,

melakukan pengadaan LNG, pengangkutan transporting LNG from LNG Plant to LNG
LNG ke LNG Terminal, pembangunan LNG
Terminal dan pendistribusian gas langsung
Receiving Terminal, building LNG Receiving
Terminal, and distributing ex-LNG gas directly
03
Profil perusahaan
Company Profile
ke fasilitas pelanggan. Perseroan siap untuk to customer facilities. Company are ready to
mengambil peran di sepanjang rantai pasokan take a role along the LNG supply chain, starting
LNG, mulai dari pembangunan, pengoperasian, from the construction of LNG Liquefaction
dan komersialisasi LNG Liquefaction Plant, Plant, FSRU, Small FSRU, Land Based LNG
FSRU, Small FSRU, Land Based LNG Terminal, Receiving Terminal, Small Regas Terminal and
Small Regas Terminal dan LNG Bunkering LNG Bunkering Terminal with various modes
Terminal dengan berbagai moda transportasi
menggunakan LNG Carrier dan/ atau
of transportation using LNG Carrier, small LNG
Carrier and/or LNG Trucking.
04

analisa dan
LNG Trucking.
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

FSRU Lampung
FSRU adalah sebuah Unit Penyimpanan dan Regasifikasi Terapung yang ditambatkan
pada sebuah struktur yang disebut Tower Yoke, yang mana bagian atasnya dapat
berputar 360° untuk memastikan FSRU tetap aman saat perubahan kondisi laut di
sekitarnya.
FSRU Lampung terintegrasi dengan jalur pipa SSWJ yang menyambungkan sumber
gas di Sumatera dengan pelanggan potensial terbesar di Jawa Barat, Indonesia.
FSRU Lampung menerima LNG dari sebuah LNG Carrier melalui sebuah konfigurasi
antar-kapal untuk proses regasifikasi. FSRU Lampung terletak kurang lebih 21 km
dengan stasiun penerimaan ORF dan pembagian gas Labuhan Maringgai, Lampung.
FSRU is a Floating Storage and Regasification Unit moored to a structure called

the Tower Yoke, which topside can rotate 360° to ensure the safety of FSRU
when the sea conditions change.
FSRU Lampung is integrated with South Sumatra West Java (SSWJ) pipeline
owned by PGN that integrates gas sources in Sumatra with the largest potential
customers in West Java, Indonesia. FSRU Lampung receives LNG from an LNG
Carrier through a Ship-to-Ship configuration for the regasification process.
FSRU Lampung is located approximately 21 km offshore from on-shore receiving
facilityand gas distribution facility in Labuhan Maringgai, Lampung.
TERMINAL
LNG Plant
LNG Plant adalah sebuah fasilitas yang berfungsi untuk mencairkan gas menjadi LNG
dan biasanya dibangun berdekatan dengan sebuah sumber gas. Proses Liquefaction
ini dilakukan sebagai sebuah metode untuk mengirimkan gas agar mencapai
pelanggan yang berlokasi dengan jarak yang jauh dari sumber gas, atau untuk
melayani area yang belum dicapai oleh jaringan pipa. Sebelum dicairkan, gas akan
melalui sebuah proses pemurnian, antara lain pembuangan gas asam, dehidrasi,
pembuangan merkuri dan kontaminan lainnya.
LNG Plant is a facility with function to liquefy gas into LNG and is usually built near
the gas source. The liquefaction process is carried out as a method to deliver gas to
reach customers located distant from gas sources, or to serve areas that have not
been reached by pipelines. Before being liquefied, gas will go through a purification
process, including the removal of acid gas, dehydration, disposal of mercury, and
other contaminants.

01

2018
Onshore Receiving Facilities
Process plant dimana LNG yang telah diregasifikasi di FSRU diproses lebih lanjut
sebelum diteruskan kepada pelanggan. Proses yang terjadi pada ORF terdiri 02
LAPORAN MANAjemen
beberapa tahapan yaitu Gas dari FSRU masuk kedalam Filter kemudian dipanaskan
Management Reports
dengan Indirect Fired Water Bath Heater (IFWBH), setelah itu melewati Metering
system dan yang terakhir menurunkan tekanan melalui Pressure Let Down Valve
sebelum dilanjutkan pengiriman gas kepada Pelanggan.
It is a process plant where the regasified LNG from FSRU is being processed before
being delivered to the customer. The process that occurs in ORF consists of several
stages, namely Gas from FSRU entering the Filter then being heated with Indirect
Fired Water Bath Heater (IFWBH), after that passing the Metering system and the 03
Profil perusahaan
Company Profile
the last one is decreasing the pressure through a Pressure Let Down Valve before
continuing gas delivery to the Customer.
LNG Small FSRU

Merupakan fasilitas FSRU dengan kapasitas kapal up to 30.000 m3, biasanya
digunakan untuk kebutuhan energi lebih kecil hingga 50 MMSCFD. 04

analisa dan
It is an FSRU facility with a capacity up to 30.000 m3, usually used for smaller energy
requirements of up to 50 MMSCFD.
LNG Base Receiving Terminal

Fasilitas penerimaan di darat yang berfungsi untuk menyimpan LNG. LNG dapat
didistribusikan lebih lanjut dengan menggunakan metode LNG trucking, LNG iso 05
tata kelola
container atau dialirkan melalui pipa dalam bentuk gas.
Onshore reception facilities that function to store LNG. LNG can be distributed
further using the LNG trucking method, LNG iso container or flowed through pipeline
in the form of gas.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
LNG Bunkering For Marine

LNG Bunkering adalah falilitas yang digunakan untuk menyimpan, mendistribusikan
serta mengisi ulang LNG sebagai bahan bakar kapal.
LNG Bunkering is a facility used to store, distribute, and refill LNG as ship fuel.
07
LAPORAN KEUANGAN

Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI Menjadi perusahaan

Vision terkemuka di bidang LNG
To become the leading company
in LNG business
Meningkatkan nilai tambah Perseroan bagi

pemangku kepentingan melalui:
1. Penguatan usaha Perseroan di bidang LNG
meliputi pasokan, likuifaksi, pengangkutan,
penyimpanan, regasifikasi dan niaga.
2. Peningkatan kompetensi sumber daya
manusia sebagai salah satu aset Perseroan.
3. Pengoperasian aset dan fasilitas Perseroan
MISI dengan menerapkan prinsip kehati-hatian.
Mission Increase the Company’s value added to the

stakeholders through:
1. Strengthening the Company’s business in LNG that
covers supply, liquefaction, transportation, storage,
regasification, and trading.
2. Improvement of human resources competency as
one of the assets of the Company.
3. Operation of the assets and facilities of the
Company by applying the prudence principle.

01

2018
Tata Nilai Perusahaan
Corporate Values
Lima pilar nilai-nilai yang menjadi dasar Perseroan The five pillars of values that became the basis of the
dalam mencapai visinya, yang tercermin dalam Company in achieving its vision, which are reflected in
kegiatan-kegiatan usahanya: its business activities are as follows: 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Nilai-Nilai
Profil perusahaan
Company Profile
Korporasi
Corporate Values
04

analisa dan
Corporate Kepuasan Kehandalan Sumber Daya Pencapaian
Citizenship Pelanggan Operasional Manusia Berkaliber Keuangan
Customer Operational
Tinggi Financial
Satisfaction Reliability High Caliber Human Achievement
Resources
05
tata kelola
• K3PL & • Pebisnis LNG • Perencanaan & • Sumber daya • Berorientasi pada
Pengembangan yang Handal Eksekusi yang manusia yang Keuntungan &
Komunitas • Strategi Sempurna Beragam Pengendalian Biaya
• Tata Kelola & Pemasaran • Operasi yang • Karier & • Pengelolaan Risiko
Etika Bisnis • Aliansi Strategis Efisien & Handal Penghargaan & Keberhasilan
• Inisiatif & Inovasi • Reliable LNG • Bersinergi • Pengembangan/ Memperoleh Kembali
Player dengan PGN Pelatihan Proyek-proyek
• HSSE & • Marketing & Anak-anak Potensial
Community
Development
Strategy
• Strategic Alliance
Usahanya • Diverse HR
• Career & Reward
• Nilai Maksimal Bagi
Para Pemegang 06
• Perfect Planning • Development/
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
• Governance & Saham

Business Ethics & Execution Training
• Initiative & • Efficient • Oriented to Profit
Innovation & Reliable and Cost Control
Operation • Risk Management &
• Synergize with Success in Regaining
PGN and Its Potential Projects
Subsidiaries • Maximum Value For
Shareholders
07
LAPORAN KEUANGAN

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Dalam penerapan budaya perusahaan, PGN LNG In implementing the corporate culture, PGN LNG
mengimplementasikan Sapta Budaya LIQUIDS yang implements Sapta Budaya LIQUIDS that are in line with
selaras dengan 5 Nilai Budaya ProCISE serta 10 Perilaku 5 ProCISE Cultural Values and 10 Main Behaviors of PGN
Utama Insan PGN dari PGN sebagai Induk Perusahaan. Persons from PGN as the Parent Company.
Nilai Budaya dan Perilaku Utama Cultural Value and Main Behavior of
Insan PGN Group PGN Group Persons
ProCISE (Professionalism, Continuous Improvement, ProCISE (Professionalism, Continuous Improvement,

Integrity, Safety, Excellent Service) merupakan budaya Integrity, Safety, Excellent Service) is a culture for every
bagi setiap Insan PGN yang dapat diimplementasikan PGN Person that can be implemented by every individual
oleh setiap insan di Anak Perusahaan dan Afiliasi yang in the Subsidiaries and Affiliates covered by the PGN
tercakup dalam PGN Group. Budaya tersebut merupakan Group. The culture is a combination of corporate values
perpaduan dari nilai-nilai perusahaan dan peinsip-prinsip and principles of beliefs in behaving, acting, and making
keyakinan dalam berperilaku, bertindak, dan mengambil decisions while running a business and organization to
keputusan selama menjalankan bisnis dan organisasi achieve common goals. Each culture is translated into the
untuk mencapai tujuan bersama. Masing-masing budaya following main behaviors:
diterjemahkan ke dalam perilaku utama sebagai berikut:
1 Kompeten di Bidangnya
Competent at its Field
Professionalism
2 Bertanggung Jawab
Responsible
Kreatif, Inovatif dan Implementatif

3 Creative, Innovative, and Implementative
Continues
Improvement Adaptif terhadap Perubahan
4 Adaptive through change
5 Jujur, Terbuka dan Berpikir Positif

Honest, open-minded, and positive thinking
Integrity
Disiplin dan Konsisten
6 Discipline and Consistent
Mengutamakan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
7 Prioritize the Occupational
Safety Safety and Health
8 Peduli Lingkungan Sosial dan Alam

Care for the social and natural Environment
Mengutamakan Kepuasan
Pelanggan Internal dan Eksternal
9 Prioritize the Satisfaction of Internal and
Excellent External Customers
Service
10 Proaktif, Cepat dan Tepat Tanggap
Proactive, Quick, and Accurate Respons

01

2018
Sapta Budaya Perseroan (LIQUIDS) Corporate Culture (LIQUIDS)
Perseroan telah menetapkan Sapta Budaya LIQUIDS sebagai The Company has established Sapta Budaya LIQUIDS as 02
LAPORAN MANAjemen
a corporate culture that must be applied by every worker.
Management Reports
budaya perusahaan yang harus diterapkan oleh setiap
pekerja. Sapta Budaya tersebut adalah sebagai berikut: The Sapta Budaya are as follows:
03
Kepemimpinan Leadership
Profil perusahaan
Company Profile
L Memiliki jiwa kepemimpinan di dalam setiap diri insan Perseroan untuk
memberikan kontribusi bagi Perseroan maupun lingkungan sekitarnya.
Having leadership in each employee to make contribution to the Company and
the surrounding environment.
Integritas Integrity
I Menunjukkan komitmen, kejujuran dan mampu menunjukkan disiplin diri yang

tinggi serta taat terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku. 04

analisa dan
Showing commitment, honesty and able to demonstrate high self-discipline
and compliance to prevailing regulations.
Kualitas Quality
Q Memberikan pelayanan terbaik dan produk yang berkualitas untuk mencapai

kepuasan pelanggan.
Providing the best service and quality products to achieve customer satisfaction.
Kesatuan Unity
Menyatukan berbagai macam pendapat dan pandangan dari para insan
U Perseroan dengan latar belakang ilmu yang berbeda-beda dalam rangka

mencapai satu tujuan yaitu menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG. 05
tata kelola
Aligning various opinions and views of the employee with different backgrounds
in order to achieve common goal, which is to become a leading company in the
LNG sector.
I
Kecerdasan Intelligence
Meningkatkan kompetensi insan Perseroan guna kemajuan Perseroan dan
menghadapi persaingan global.
Increasing the competence of the employee for the improvement of the
Company and facing the global competition.
06
D
Pengembangan Development
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Mengembangkan bisnis Perseroan untuk dapat memberikan solusi-solusi yang

handal dan inovatif dalam memenuhi kebutuhan energi.
Developing the Company’s business to be able to provide reliable and innovative
solutions to meet the energy needs.
S
Keselamatan Safety
Memprioritaskan pelaksanaan Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja
& Lingkungan di lingkungan kerja Perseroan.
Prioritizing the implementation of the Quality, Occupational Health, Safety &
Environment Policy in the Company’s work environment.
07
LAPORAN KEUANGAN

Program Budaya 2018
Cultural Program 2018
Dalam rangka memastikan implementasi budaya berjalan In order to ensure that the cultural implementation
dengan baik serta mendukung pencapaian kinerja, visi runs well and supports the achievement of the
dan misi Perusahaan, PGN LNG telah menunjuk beberapa Company’s performance, vision and mission, PGN LNG
Culture Champions di lingkungan Perseroan. Sepanjang has appointed several Culture Champions within the
2018, Perseroan mendukung dan berpartisipasi aktif Company. Throughout 2018, the Company supported
dalam mengimplementasikan Program Budaya PGN and actively participated in implementing the PGN Group
Group. Setiap bulan PGN LNG telah melakukan self- Cultural Program. Every month PGN LNG has conducted
assessment lagging leading Indikator Budaya 2018 a self-assessment on lagging and leading indicator in
dan melaporkannya secara teratur dan tepat waktu 2018 and reported it regularly and timely to PGN.
kepada PGN.

01

2018
Adapun indikator lagging dan leading Program Budaya The lagging and leading indicators of the Cultural Program
Tahun 2018 adalah sebagai berikut: in 2018 are as follows:
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Indikator Lagging
Lagging Indicator
Indikator Lagging Target yang Ditetapkan Pencapaian PGN LNG *
Lagging Indicator Target PGN LNG Achievement
Pencapaian Skor Kinerja PGN LNG Minimal 85 Skor KPI Juli 2018 sebesar 91,2
Work Performance Score Minimum 85 KPI Score July, 2018 of 91.2
Pencapaian Skor Uji Pengetahuan I-KNOW

I-KNOW Test Scores
Minimal 70
Minimum 70
89,8 03
Profil perusahaan
Company Profile
Ide/ Gagasan Perbaikan 1 Ide per Pekerja per 3 Bulan Minimal 1 ide per pekerja per 1 bulan
Ideas for Improvement 1 Idea per Worker per 3 Months Minimum of 1 idea per worker per 1 month
Pelanggaran Disiplin Nol Pelanggaran Nol Pelanggaran

Dicipline Infringement Zero Infringement Zero Infringement
Jumlah Keluhan Nol Keluhan Nol Keluhan Pelanggan

Total Complaints Zero Complaint Zero Customer ‘s Complaint
04

analisa dan
Indikator Leading
Leading Indicator
Indikator Leading Target yang Ditetapkan Pencapaian PGN LNG *
Leading Indicator Target PGN LNG Achievement
Rapat Monitoring Kinerja 1 kali per bulan Minimal 1 kali per bulan
Performance Monitoring Meeting 1 time per month Minimum 1 time per month
Partisipasi Uji Pengetahuan 100% partisipasi pekerja

100%
Knowledge Test Participation 100% worker participation
Partisipasi Sharing Knowledge

Sharing Knowledge Participation
1 kali per bulan per pekerja
1 time per month per worker
Minimal 2 kali per bulan per pekerja
Minimum 2 times per month per worker
05
tata kelola
Tingkat Kedisiplinan Nol Mangkir Nol Mangkir
Discipline Level Zero Absent Zero Absent
Kepatuhan e-LHKPN 100% Wajib Lapor

100%
Compliance to e-LHKPN 100% Compulsory Reporting
Morning Briefing Layanan 1 kali per bulan Minimal 2 kali per bulan
Service Morning Briefing 1 time per month Minimum 2 times per month
Disusun melalui Surat No. 0011705.S/ KEU-PLI/ 18
Penyusunan Service Level Agreement Disusun

tanggal 17 Mei 2018 perihal Service Level Agreement
(SLA) PT PGN LNG Indonesia
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
The compilaton of Service Level Agreement Compiled Compiled through Letter No. 0011705.S/KEU-PLI/18
dated 17 May 2018 concerning PT PGN LNG Indonesia
Service Level Agreement (SLA)
*) Pencapaian pada saat dilakukan penilaian oleh juri Corporate Culture Award 2018 pada bulan September 2018.
The judges of Corporate Culture Award 2018 were assessing the Company in September 2018.
Sebagai hasil dari kegiatan tersebut, pada tahun 2018 As a result of those activities, in 2018 PGN LNG succeeded
PGN LNG berhasil memperoleh predikat sebagai The in obtaining the title of The Best 3 Working Unit in
Best 3 Working Unit in Implementing Corporate Culture Implementing the Corporate Culture Program 2018, in 07
LAPORAN KEUANGAN
Program 2018, dimana kompetisi ini diikuti oleh seluruh which the competition was attended by all PGN Group
satuan kerja dan Anak Perusahaan/ Afiliasi PGN Group. subsidiaries and affiliates. This proves that the Company’s
Hal ini membuktikan bahwa budaya Perseroan terbukti culture has effectively supported the achievement of the
efektif dalam mendukung pencapaian kinerja, visi dan Company’s performance, vision, and mission.
misi Perseroan.

Management Visit di kapal Armada Pendukung di Cilegon
Management Visit at Supporting Vessel in Cilegon

01

2018
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi PGN LNG telah disahkan berdasarkan Organizational Structure of PGN LNG was ratified by Board
Keputusan Direksi Perseroan No. 0010806.SK/PRD-PLI/17 of Directors’ Resolution No. 0010806.SK/PRD-PLI/17 dated
tanggal 8 Juni 2017 dan Keputusan Para Pemegang Saham June 8, 2017 and Circular Resolution of Shareholders 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
secara SIrkuler tanggal 24 Maret 2017. dated March 24, 2017.
03
Profil perusahaan
Company Profile
04
DIREKTORAT UTAMA
President Directorate

analisa dan
BIRO HUKUM DEPARTEMEN K3PL
Legal Division HSSE Department
BIRO HUKUM
Legal Department
PENGEMBANGAN BISNIS SATUAN PENGAWAS INTERNAL

Business Development Internal Audit Unit
05
tata kelola
PENGEMBANGAN BISNIS
Business Development
DIREKTORAT KOMERSIAL DIREKTORAT KEUANGAN DAN ADMINISTRASI

Commercial Directorate Finance and Administration Directorate
06
DIVISI OPERASI DIVISI ENJINIRING DIVISI KOMERSIAL DIVISI KEUANGAN DIVISI ADMINISTRASI DAN UMUM
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Operation Division Engineering Division Commercial Division Finance Division Administration and General Division
DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN

TRANSPORTASI AKUNTANSI DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN
OPERASI OPERASI DAN DEPARTEMEN PASOKAN DAN SUMBER DAYA
LNG & ANGGARAN PERBENDAHARAAN LOGISTIK LAYANAN UMUM
KELAUTAN PEMELIHARAAN ENJINIRING PENJUALAN MANUSIA
LNG Accounting DAN PERPAJAKAN Logistic General
Marine Operation and Engineering Supplies Human
Transportation and Budget Treasury and Tax Department Services
Operation Maintenance Department & Sales Capital
Department Department Department Department
Department Department Department Department
Keterangan:
07
Direktorat Divisi Departemen
LAPORAN KEUANGAN
Description: Directorate Division Department

Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2018

Composition of the Board of Commissioners as per December 31, 2018

Name Position Term Base of Appointment
Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler

Komisaris Utama 1 Mei 2016 - sekarang
Danny Praditya tanggal 9 Mei 2016
President Commissioner May 1, 2016 – Present
Circular Resolution of Shareholders dated May 9, 2016

Komisaris 1 Februari 2017 - sekarang tanggal 1 Februari 2017
Commissioner February 1, 2017 – Present Circular Resolution of Shareholders dated
February 1, 2017

Komisaris 27 Maret 2018 - sekarang tanggal 27 Maret 2018
M. Fanshurullah Asa
Commissioner March 27, 2018 – Present Circular Resolution of Shareholders dated
March 27, 2018

01

2018
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Danny Praditya 03
Komisaris Utama
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
Pribadi Bio
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, residing in Jakarta. 41 years old,
Berusia 41 tahun, lahir di Jakarta pada tanggal born in Jakarta on September 13, 1978.
13 September 1978.
05
Pendidikan Education
tata kelola
Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia, Bachelor’s Degree in Engineering from the
Jakarta pada tahun 2001 dan Master of University of Indonesia, Jakarta in 2001 and Master
Engineering in Industrial Engineering di Karlsruhe of Engineering in Industrial Engineering from
University of Applied Science, Jerman, pada Karlsruhe University of Applied Science, Germany,
tahun 2004. in 2004.
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Decree of Appointment

Komisaris Utama PT PGN LNG Indonesia sejak
tanggal 9 Mei 2016 berdasarkan Keputusan Para
President Commissioner of PT PGN LNG Indonesia
since 9 May 2016 based on Circular Resolution
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Pemegang Saham secara sirkuler. of Shareholders.
Perjalanan Karier Career

Mengawali karier sebagai Direktur Utama di He began his career as President Director of
PT Citra Nusantara Gemilang pada 2006 sampai PT Citra Nusantara Gemilang from 2006 to 2013, then
2013, kemudian sebagai Direktur Utama di PT Gagas as President Director of PT Gagas Energi Indonesia
Energi Indonesia pada 2013 sampai 2016. from 2013 to 2016.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations 07

Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Perusahaan Affiliated with PT Perusahaan Gas Negara Tbk,
LAPORAN KEUANGAN
Gas Negara Tbk yang merupakan pemegang saham which is the majority shareholder of the Company,
mayoritas Perseroan, dalam jabatannya sebagai in his position as Director of Commercial of
Direktur Komersial PT Perusahaan Gas Negara Tbk. PT Perusahaan Gas Negara Tbk.

Hendrik Dikson
Sirait
Komisaris
Commissioner
Pribadi Bio
Berusia 47 tahun, lahir di Jakarta pada tanggal born in Jakarta on January 5, 1972.
5 Januari 1972.
Sarjana Ilmu Sosial dan Politik dari Universitas Bachelor’s Degree in Social and Political Science
Nasional, Jakarta pada tahun 1998. from the National University, Jakarta in 1998.

Komisaris PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal Commissioner of PT PGN LNG Indonesia since
1 Februari 2017 berdasarkan Keputusan Para 1 February 2017 based on Circular Resolution
Pemegang Saham secara Sirkuler. of Shareholders.

Mengawali karier sebagai Jurnalis di beberapa He began his career as a journalist at several radio
stasiun radio seperti Radio Jakarta News FM dan stations such as Radio Jakarta News FM and Green
Green Radio FM, pernah menjabat sebagai Ketua Radio FM, once served as the Chairman of Legal Aid
Perhimpunan Bantuan Hukum dan Hak Asasi and Human Rights Association Jakarta, books author
Manusia Jakarta, Penulis buku Melawan Tirani Orde of “Melawan Tirani Orde Baru“ and “Balik Arah ke Era
Baru dan buku Balik Arah ke Era Kegelapan. Saat Kegelapan“. He currently serves as Secretary General
ini menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Aliansi of Aliansi Masyarakat Sipil Untuk Indonesia Hebat.
Masyarakat Sipil Untuk Indonesia Hebat.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of Directors and other members of the Board of
lainnya, maupun pemegang saham utama dan/ Commissioners, as well as major shareholders and/
atau pengendali. or controllers.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
M. Fanshurullah Asa
03
Profil perusahaan
Company Profile
Komisaris
Commissioner
04

analisa dan
Pribadi Bio
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Kab. Indonesian citizen, residing in Bogor Regency.
Bogor. Berusia 50 tahun, lahir di Palembang pada 50 years old, born in Palembang on May 20, 1969.
tanggal 20 Mei 1969.
05
tata kelola
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Tanjungpura, Bachelor’s Degree in Civil Engineering from
Pontianak, Kalimantan Barat pada tahun 1994, Tanjungpura University, Pontianak, West Kalimantan
Magister Teknik dari Fakultas Teknik Sipil, Universitas in 1994, Master’s Degree in Engineering from the
Indonesia, Jakarta pada tahun 1998 dan Doktor Teknik Faculty of Civil Engineering, University of Indonesia,
dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2009. Jakarta in 1998 and Doctorate’s Degree in Engineering
from the University of Indonesia, Jakarta in 2009.
Jabatan dan Dasar Penunjukan

Komisaris PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 27
Position and Decree of Appointment
Commissioner of PT PGN LNG Indonesia since March
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Maret 2018. 27, 2018.

Anggota Komite BPH Migas pada tahun 2011 sampai Member of BPH Migas Committee in 2011 until 2016,
2016 dan kemudian terpilih secara aklamasi sebagai and then was elected by acclamation as Head of BPH
Kepala BPH Migas untuk masa Jabatan 2017 Migas for the period of 2017 until 2021.
sampai 2021.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations 07

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board
LAPORAN KEUANGAN

Direksi
Board of Directors
Komposisi Direksi per 31 Desember 2018

Composition of Board of Directors as per December 31, 2018


Direktur Utama 2015 - Sekarang Sirkuler tanggal 18 Juni 2015
Mugiono
President Director 2015 – Present Circular Resolution of Shareholders
dated June 18, 2015

Direktur Komersial 2017 - Sekarang Sirkuler tanggal 24 Maret 2017
Melati Sarnita
Director of Commercial 2017 – Present Circular Resolution of Shareholders
dated March 24, 2017
Direktur Keuangan dan Keputusan Para Pemegang Saham secara

Sahat Parlindungan Administrasi 2017 - Sekarang Sirkuler tanggal 27 November 2017
Simarmata Director of Finance and 2017 – Present Circular Resolution of Shareholders
Administration dated 27 November 2017

01

2018
Profil Direksi
Board of Directors Profile
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Mugiono 03
Profil perusahaan
Company Profile
Direktur Utama
President Director
04

analisa dan
Pribadi Bio
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, residing in Jakarta. 56 years old,
Berusia 56 tahun, lahir di Purwodadi pada tanggal born in Purwodadi on February 17, 1963.
17 Februari 1963. 05
tata kelola
Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro, Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from
Semarang, Jawa Tengah pada 1988 dan Magister Diponegoro University, Semarang, Central Java
Manajemen di Universitas Sumatera Utara, Medan, in 1988, and Master’s Degree in Management at
Sumatera Utara pada 2005. the University of Sumatera Utara, Medan, North
Sumatra in 2005.
Jabatan dan Dasar Penunjukan

Direktur Utama Perseroan sejak 18 Juni 2015
Position and Decree of Appointment
President Director of the Company since
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham June 18, 2015 based on Circular Resolution
secara sirkuler. of Shareholders.

Mengawali karier di PGN sebagai Kasubag Penjualan He began his career in PGN as Sub-Head Sales
PGN Cabang Surabaya pada 1991, kemudian menjabat Area PGN Surabaya in 1991, then served as various
di berbagai posisi di bidang teknik, operasi, proyek, positions in engineering, operation, to as General
hingga sebagai General Manager SBU III pada 2011, Manager of SBU III in 2011, and Coordinator of PGN’s
dan Koordinator Divisi Komersial PGN sejak 2014. Commercial Division since 2014. 07
LAPORAN KEUANGAN

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun of Directors and other members of the Board of
pemegang saham utama dan/ atau pengendali. Commissioners, as well as major shareholders and/
or controllers.

Melati Sarnita
Direktur Komersial
Director of Commercial
Pribadi Bio
Berusia 42 tahun, lahir di Padang pada 17 Maret 1977. born in Padang on March 17, 1977.
Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia, Bachelor’s Degree in Metallurgical Engineering
Jakarta pada tahun 1999 dan Magister Administrasi from the University of Indonesia, Jakarta in 1999,
Bisnis Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada and Master’s Degree in Business Administration
tahun 2008. from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 2008.

Direktur Komersial sejak 1 April 2017 berdasarkan Director of Commercial since April 1, 2017 based on
Keputusan Para Pemegang Saham secara sirkuler. Circular Resolution of Shareholders.

Memiliki 16 tahun pengalaman di bidang Industri She has 16 years of experience in the Oil and Gas
Minyak dan Gas Bumi, dengan keahlian lengkap Industry, with complete expertise in gas trading
dalam perdagangan gas dan operasi untuk gas alam, and operations for natural gas, LNG and LPG. She
LNG dan LPG. Pernah menjabat di Chevron Indonesia has served at Chevron Indonesia Company and
Company dan beberapa perusahaan lain untuk several other companies for various positions in
berbagai posisi di bidang teknik, kilang LNG dan gas. engineering, LNG, and gas refineries.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with members of the Board

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Sahat Parlindungan
Simarmata
Direktur Keuangan
dan Administrasi
Director of Finance
and Administration 03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
Pribadi Bio
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Berusia Indonesian citizen, residing in Jakarta. 48 years old,
48 tahun, lahir di Palembang pada 9 Desember 1970. born in Palembang on December 9, 1970.
Asisten Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Accountant Assistant from the Sekolah Tinggi Akuntansi
(STAN) pada tahun 1995, Akuntan dari Universitas Negara (STAN) in 1995, Accountant from the University of
Indonesia pada tahun 2012, Sarjana Ekonomi Akuntansi Indonesia in 2012, Bachelor of Accounting Economics from
dari STIE YAI, Magister Manajemen Keuangan dan STIE YAI, Master of Finance and Banking Management
Perbankan dari Universitas Trisakti pada tahun 2005. from Trisakti University in 2005. 05
tata kelola
Direktur Keuangan dan Administrasi Perseroan sejak Director of Finance and Administration of the Company
1 Desember 2017 berdasarkan Keputusan Para Pemegang since December 1, 2017 based on Circular Resolution of
Saham secara Sirkuler. Shareholders.

Mengawali karier di PGN sebagai Kepala Sub-Bagian Start his career at PGN as a Head of Sub-Division of
Verifikasi dan Pelaporan Keuangan di PGN Cabang
Surabaya pada tahun 2001, kemudian menjabat berbagai
Financial Verification and Reporting in Surabaya branch,
afterward held various position in budgeting, accounting,
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
posisi di bidang anggaran, akuntansi, corporate finance, corporate finance, subsidiary management, and project,
subsidiary management, dan proyek serta terakhir sebagai untill recently as a Group Head of Accounting in 2013 and
Group Head Akuntansi pada tahun 2013 dan Direktur Director of Finance and Administration of PT Kalimantan
Keuangan dan Administrasi PT Kalimantan Jawa Gas pada Jawa Gas in the early of 2017.
awal tahun 2017.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun of Directors and other members of the Board of 07
pemegang saham utama dan/ atau pengendali. Commissioners, as well as major shareholders and/
LAPORAN KEUANGAN
or controllers.

Profil Kepala Satuan Kerja
Profile of Head of Working Unit
Maralda Kairupan Irlita Findyasari

Kepala Biro Hukum Kepala Divisi Pengembangan Bisnis
Head of Legal Division Head of Business Development Division
Pribadi | Bio Pribadi | Bio

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Depok. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta.
Berusia 37 tahun, lahir di Jakarta pada 11 Maret 1982. Berusia 42 tahun, lahir di Palembang pada
Indonesian citizen, residing in Depok. 37 years old, 10 September 1976.
born in Jakarta on March 11, 1982. Indonesian citizen, residing in Jakarta. 42 years old,
born in Palembang on September 10, 1976.
Pendidikan | Education
Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta, Pendidikan | Education
pada tahun 2005 dan Legum Magister di Brunel Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia pada
University, Inggris, pada tahun 2007. Dalam tahun 1999, Master of Management dari Universitas
pendidikan profesional berkelanjutan, memiliki Indonesia pada tahun 2002 dan Master of Science dari
kualifikasi yaitu Fellow, terdaftar pada the Chartered New York Institute of Technology pada tahun 2005.
Institute of Arbitrators (CIArb), Advokat, terdaftar Bachelor of Engineering from the University of
pada Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI), Indonesia in 1999, a Master of Management from
Mediator (penyelesaian perselisihan), terdaftar pada the University of Indonesia in 2002, and a Master of
Pusat Mediasi Nasional (PMN). Science from the New York Institute of Technology
Bachelor of Laws from Trisakti University, in 2005.
Jakarta, in 2005, and Master’s Degree from Brunel
University, England, in 2007. In continuing education Jabatan | Position
development, He has qualifications as Fellow on the Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT PGN LNG
Chartered Institute of Arbitrators (CIArb), Advocate Indonesia sejak tanggal 1 Juli 2016.
on Indonesian Advocates Association (PERADI), Head of Business Development Division of PT PGN
Mediator (dispute resolution) on The Indonesian LNG Indonesia since July 1, 2016.
Mediation Center (PMN).
Jabatan | Position
Kepala Biro Hukum PT PGN LNG Indonesia sejak
tanggal 25 September 2013.
Head of Legal Division of PT PGN LNG Indonesia
since September 25, 2013.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
Achmad Anas Nofrizal
Kepala Departemen K3PL Kepala Divisi Operasi
HSE Manager Head of Operation Division
04

analisa dan
Warga Negara Republik Indonesia, berdomisili di Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta.
Surabaya, Berusia 44 tahun, lahir di Surabaya pada Berusia 48 tahun, lahir di Pariaman, Sumatera Barat
14 Mei 1975. pada 28 Oktober 1970.
Indonesian citizen, residing in Surabaya. 44 years Indonesian citizen, residing in Jakarta. 48
old, born in Surabaya on May 14, 1975. years old, born in Pariaman, West Sumatra on
October 28, 1970.
Diploma 3 Sekolah Tinggi Energi & Mineral Cepu Pendidikan | Education
Tahun 2009. Selain itu memiliki sertifikasi sebagai
Auditor Internal ISO 9001:2015, Auditor Internal ISO
Sarjana Teknik Elektro dari Fakultas Teknologi
Industri Universitas Bung Hatta, Padang tahun 1996
05
tata kelola
14001:2015, Auditor Internal OHSAS 18001, Auditor dan Master of Business Administration (MBA) dari
Internal OHSAS 45001:2018, dan Enterprise Risk Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2011.
Management Associate Professional (ERMAP) ISO Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from
31000. the Faculty of Industrial Technology, Bung Hatta
Diploma 3 from Sekolah Tinggi Energi & Mineral Cepu University, Padang in 1996, and Master of Business
in 2009. Also hold certifications as Internal Auditor Administration (MBA) from Gadjah Mada University,
ISO 9001:2015, Internal Auditor ISO 14001:2015, Yogyakarta in 2011.
Internal Auditor OHSAS 18001, Internal Auditor
OHSAS 45001:2018, and Enterprise Risk Management Jabatan | Position 06
Associate Professional (ERMAP) ISO 31000. Kepala Divisi Operasi di PT PGN LNG Indonesia sejak
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
bulan 1 Agustus 2016.

Jabatan | Position Head of Operation Division at PT PGN LNG Indonesia
Kepala Departemen K3PL PT PGN LNG Indonesia since August 1, 2016.
sejak 1 Januari 2018.
HSE Manager of PT PGN LNG Indonesia since
January 1, 2018.
07
LAPORAN KEUANGAN

Ahmad Arief Rivai Mahfud Fauzi
Kepala Divisi Enjiniring Kepala Divisi Komersial
Head of Engineering Division Head of Commercial Division

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Warga Negara Indonesia, berdomisili di
Selatan, Berusia 46 tahun, lahir di Cirebon pada Jakarta. Berusia 40 tahun, lahir di Sleman pada
29 September 1972. 20 Desember 1978.
Indonesian citizen, residing in South Tangerang. Indonesian citizen, residing in Jakarta. 40 years old,
46 years old, born in Cirebon on September 29, 1972. born in Sleman on December 20, 1978.
Pendidikan | Education Pendidikan | Education

Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung Sarjana Teknik pada Jurusan Teknik Kimia, Universitas
pada tahun 1997. Gadjah Mada.
Bachelor of Mechanical Engineering from Institut Bachelor of Engineering from the Department of
Teknologi Bandung in 1997. Chemical Engineering, Gadjah Mada University.
Jabatan | Position Jabatan | Position

Kepala Divisi Enjiniring PT PGN LNG Indonesia sejak Kepala Divisi Komersial PT PGN LNG Indonesia
tanggal 01 Oktober 2012. sejak 2018.
Head of Engineering Division of PT PGN LNG Indonesia Head of Commercial Division of PT PGN LNG Indonesia
since October 1, 2012. since 2018.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
Bimala Augustryani Agoeng Pratomo Noegroho
Kepala Divisi Keuangan Kepala Divisi Administrasi dan Umum
Head of Finance Division Head of Administration and General Division

04

analisa dan
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Tangerang. Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta.
Berusia 38 tahun, lahir di Ujung Pandang pada Berusia 40 tahun, lahir di Bogor pada 22 Agustus 1979.
30 Agustus 1980. Indonesian citizen, residing in South Jakarta.
Indonesian citizen, residing in Tangerang. 38 years 40 years old, born in Bogor on August 22, 1979.
old, born in Ujung Pandang on August 30, 1980.
Pendidikan | Education Sarjana Teknik Gas dan Petrokimia dari Universitas
Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran, Indonesia di tahun 2002 dan Master of Global
Bandung pada tahun 2003 dan Magister Management Management dari Thunderbird School of Global
IPMI Business School pada tahun 2017. Management, Arizona State University di tahun 05
Bachelor of Economics from Padjadjaran University, 2017. Selain itu memiliki Sertifikasi terkait Inspektur
tata kelola
Bandung in 2003, and Master of Management from Pipa Penyalur dari DNV, Ahli Pengadaan Barang dan
IPMI Business School in 2017. Jasa Pemerintah, Penyusunan HPS dan Evaluasi
Pengadaan Barang dan Jasa, Ahli Keselamatan dan
Jabatan | Position Kesehatan Kerja Umum, Auditor Ahli Keselamatan
Kepala Divisi Keuangan PT PGN LNG Indonesia sejak dan Kesehatan Kerja, Program Eksekutif Sumber
tanggal 18 September 2018. Daya Manusia, Pengelolaan Risiko Professional,
Head of Finance Division of PT PGN LNG Indonesia International Manajer Sumber Daya Manusia.
since September 18, 2018. Bachelor of Gas and Petrochemical Engineering from
the University of Indonesia in 2002, and Master of
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Global Management from the Thunderbird School

of Global Management, Arizona State University
in 2017. Also holds certifications related Pipeline
Inspector from DNV, Owner’s Estimate Evaluation
and Procurement of Goods and Services, General
Safety and Health, Auditor in General Safety and
Health, Human Resources Program Executive, Risk
Governance Professional, International Human
Resources Manager. 07
LAPORAN KEUANGAN
Jabatan | Position
Kepala Divisi Administrasi Umum PT PGN LNG
Indonesia sejak 1 November 2017.
Head of Administration and General Affairs Division
of PT PGN LNG Indonesia since November 1, 2017.

Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Direksi dan Pekerja PGN LNG di Kantor Pusat, Jakarta

Board of Directors and PGN LNG’s employees at Head Office, Jakarta
PT PGN LNG Indonesia memiliki sumber daya manusia PT PGN LNG Indonesia has human resources who are
yang siap untuk mendukung pencapaian tujuan ready to support the achievement of Company’s goals in
perusahaan sesuai dengan bidang tugasnya masing- accordance with their respective fields of duty. The number
masing. Jumlah Pekerja PGN LNG pada bulan Desember of PGN LNG employees in December 2018 was 47 employees
tahun 2018 adalah sebanyak 47 pekerja (termasuk Direksi (including Directors and Expertise Services). The dynamic
dan Jasa Keahlian). Di masa mendatang PGN LNG on the number of employee of PGN LNG is due to the
berharap akan lebih meningkatkan jumlah pekerja dan development of he business and also based on the work load
meningkatkan persyaratan dasar keahlian tenaga kerja which is expected to increase whether in a atter of number
terkait dengan ekspansi bisnis PGN LNG untuk menjadi or expertise requirement in order to support PGN LNG’s
perusahaan terkemuka di bidang LNG. business expansion to be the leading player in LNG sector
Statistik pekerja PT PGN LNG Indonesia pada bulan The statistics of the employee of PT PGN LNG Indonesia
Desember 2018 dapat digambarkan berdasarkan fungsi, in December 2018 can be described based on function,
tingkat pendidikan, usia dan status pekerja seperti education level, age, and worker status as shown in the
terlihat dalam tabel di bawah ini: table below:
Jumlah Karyawan Tiga Tahun Terakhir

Number of Employees in the Last Three Years
2018 47
2017 51
2016 54

01

2018
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition based on Age
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Usia
2018 2017 2016
Age
≥ 50 1 3 4
40–50 14 12 11
30–40 24 23 25
20-30 8 13 14
Total 47 51 54 03
Profil perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition based on Gender
Gender 2018 2017 2016 Gender
Laki-laki 31 34 36 Men 04

analisa dan
Perempuan 16 17 18 Women
Total 47 51 54 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition based on Educational Background
Tingkat Pendidikan 2018 2017 2016 Educational Background
SMA 1 1 1 Senior High School

05
tata kelola
Diploma 3 4 6 Diploma
S1 27 34 36 Undergraduate
S2 16 12 11 Postgrduate
Jumlah 47 51 54 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan

Employee Composition Based on Position Level
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Tingkat Jabatan 2018 2017 2016 Position
Direksi 3 3 3 Director
Kepala Divisi 7 6 6 Head of Division
Kepala Departemen 10 11 11 Head of Department
Assisten Manajer 1 0 0 Manager Assistant
Supervisor 12 0 0 Supervisor
Senior Staff 12 0 0 Senior Staff 07

LAPORAN KEUANGAN
Staff 1 28 29 Staff
Pelaksana 0 1 1 Operational
Jasa Keahlian 1 2 4 Expert Service
Total 47 51 54 Total

Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Perusahaan Gas Negara Tbk PT Gagas Energi Indonesia

99.999% 0.001%
Bentang Energi Indonesia Limited PT Padoma Global Neo Energi

75% 30%

01

2018
Komposisi Kepemilikan Saham
Composition of PGN LNG Share Ownership
Sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan No. 339 tanggal In accordance with the Company’s Deed of Establishment
26 Juni 2012, Perseroan didirikan dengan modal dasar No. 339 dated June 26, 2012, the Company was
sebesar Rp1.500.000.000,00, dimana 25% dari modal established with authorized capital of 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
dasar tersebut yaitu Rp375.000.000,00 telah disetor Rp1,500,000,000.00, of which 25% of the authorized
dan ditempatkan. capital Rp375,000,000.00 has been paid-up and placed.
Sejak berdiri sampai dengan saat ini, Perseroan telah Since its establishment up to the present, the Company
beberapa kali mengalami peningkatan modal dasar, baik has undergone several increases in authorized capital,
itu dari konversi hutang Pinjaman Pemegang Saham both from the conversion of shareholder loan debt and
maupun lainnya. Hingga saat ini sesuai dengan Akta others. Until present, in accordance with the Deed of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan
No.5 tanggal 08 Januari 2016, modal dasar Perseroan
Decision of the Company’s Shareholders No. 5 dated
January 8, 2016, the Company’s authorized capital is
03
Profil perusahaan
Company Profile
adalah sebesar Rp4.710.000.000.000,00, dimana 25% Rp4,710,000,000,000.00, of which 25% of the authorized
dari modal dasar tersebut telah disetor dan ditempatkan capital has been paid-up and placed, amounting to
yaitu sebesar Rp4.707.207.000.000,00. Rp4,707,207,000,000.00.
Nama Pemegang Saham Nilai Saham Persentase Kepemilikan Saham

Name of Shareholders
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Share Value
Rp4.707.157.000.000,00
Percentage of Share Ownership
99.999%
04

analisa dan
PT Gagas Energi Indonesia Rp50.000.000,00 0.001%
Jumlah | Total Rp4.707.207.000.000,00 100%
Nama dan Alamat Lembaga/ Profesi Penunjang

Name and Address of Supporting Institutions/ Professionals
05
tata kelola
Lembaga atau Profesi Nama Alamat
Institution or Professional Name Address
Kantor Akuntan Publik WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav 29-31

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Public Accounting Firm Jakarta, Indonesia 12920
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Sistem regasifikasi FSRU Lampung
Regasification system in FSRU Lampung
FSRU LAMPUNG
Operational Map
Distribution Network
Import (USA)
Jaringan Penyaluran
BONTANG
Peta Area Operasional
OTS
Bandar Lampung
Petrol &
Mining Coal
ORF
Tangerang
Rangkasbitung
Base
Shore
Depok
LNG CARRIER
FSRU LAMPUNG
Bekasi
FSRU LAMPUNG
LNG CARRIER
LNG TANGGUH

79
01
07
06
03
02
05
04
Alamat Kantor
Company Address
Kantor Pusat Head Office

PT PGN LNG Indonesia PT PGN LNG Indonesia
Graha PGAS, Lantai 2 Graha PGAS, 2nd Floor
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 Indonesia Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 Indonesia
Telp. +6221 29037505/ 29073266/ 29073267 Telp. +6221 29037505/ 29073266/ 29073267
Fax. +6221 29071132/ 29071133 Fax. +6221 29071132/ 29071133
Email. contact.center@pgnlng.co.id Email. contact.center@pgnlng.co.id
Shorebase: Shorebase:
Jl. Raya Suralaya No. 21 Kec. Pulorida Jl. Raya Suralaya No. 21 Kec. Pulorida
Kel. Lebak Gede Merak, Banten Kel. Lebak Gede Merak, Banten
Kantor Pusat PGN LNG Jakarta

PGN LNG Head Office Jakarta

01

2018
Informasi Website Perusahaan
Company Website Information
Informasi Perusahaan
Tentang Kami
About Us
Information about the Company 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Visi & Misi
Vision & Mission
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Manajemen
Management
Sertifikasi
Certification
03
Profil perusahaan
Company Profile
Afiliasi
Affiliates
Rantai Bisnis Perusahaan Rantai Bisnis Perusahaan

Company’s Business Chains Company’s Business Chains
LNG Plant
FSRU Lampung 04

analisa dan
LNG Onshore Receiving Facilities
LNG Small FSRU
LNG Base
Press Release
Investor
Laporan Tahunan Perusahaan
Investor
Annual Reports
Keberlanjutan Keberlanjutan
Sustainability Sustainability
Keselamatan 05
tata kelola
Safety
Kesehatan
Healthcare
Lingkungan
Environment
Berita Media
News Pengadaan
Procurement 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Acara
Events
Karier Kirim Lamaran dan CV Anda ke sdm@pgnlng.id
Career Send Your Application and CV to sdm@pgnlng.id
Hubungi Kami Kantor Pusat

Contact Us Head Office
Graha PGAS
Jl. KH Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 Indonesia
Phone: +6221 29037505 / 29073266 / 29073267
07
LAPORAN KEUANGAN
Faximile: +6221 29071132 / 29071133
Shorebase:
Jl. Raya Suralaya No. 21 Kec. Pulorida Kel. Lebak Gede Merak, Banten

Daftar Entitas Anak/ Afiliasi
List of Subsidiary/ Affiliation
ORF OTS Labuhan Maringgai, Lampung
Sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk meraih As part of the Company’s strategy to achieve its stated
visi dam misi yang telah disebutkan sebelumnya, serta vision and mission and as an effort to support the
mendukung program Pemerintahan Republik Indonesia. achievement of Indonesian Government’s Program,
PGN LNG mendirikan anak perusahaan/ afiliasi PGN LNG established several Subsidiaries/ Affiliates
seperti berikut: as follows:
25% 30%
Saka Energi PT PGN LNG
Investasi Indonesia
Bentang
Energi Padoma
Indonesia Global Neo
Limited Energi
75% 70%
PT PGN LNG PT Papua
Indonesia Doberai Mandiri

01

2018
Bentang Energi Indonesia Limited (BEI)
02
Jenis Perusahaan Patungan
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Type Joint Venture
Pendirian 31 Januari 2018
Establishment January, 31 2018
Kantor Pusat RM 1901, 19/ F
Head Office Lee Garden One 33 Hysan Avenue
Causeway Way
Hong Kong 03
Profil perusahaan
Company Profile
Kontak Telp: +85 225213661
Contact Email: crude.finance@bentangenergi.com
Bidang Industri Perdagangan dan Transportasi atas Minyak dan LNG (Liquefied Natural Gas)
Field of Industry Trading and Transportation of Oil and LNG (Liquefied Natural Gas)
Total Aset USD23 Juta
Total Assets USD23 Millions
04

analisa dan
BEI merupakan perusahaan patungan antara PT PGN BEI is a joint venture company between PT PGN LNG
LNG Indonesia dengan persentase kepemilikan sebesar Indonesia with a percentage of ownership of 75%, and
75% dan PT Saka Energi Investasi dengan persentase PT Saka Energi Investasi with a percentage of ownership
kepemilikan sebesar 25%. BEI bergerak di bidang of 25%. BEI is engaged in trading and transportation
perdagangan dan transportasi atas minyak dan LNG of oil and LNG (Liquified Natural Gas). Established and
(Liquefied Natural Gas). Didirikan dan mulai beroperasi started operations in 2018.
pada tahun 2018.
Perkembangan Bisnis Business Development 05

Sepanjang tahun 2018, BEI telah menjual minyak hasil Throughout 2018, BEI has sold oil from several wells,
tata kelola
beberapa sumur yaitu Pangkah, Cinta dan Widuri. Selama namely Pangkah, Cinta, and Widuri. During 2018, the total
tahun 2018 total lifting yang dilakukan oleh BEI sebanyak lifting carried out by BEI was 16 times with a total volume
16x dengan total volume sebesar 2.137.494 BBLS. of 2,137,494 BBLS.
Pada 31 Desember 2018, susunan Direksi BEI adalah As of December 31, 2018, the composition of the BEI’s
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Direksi Board of Directors

DIrektur Melati Sarnita President Director
DIrektur Arianto Sabtonugroho Rudjito DIrector
07
LAPORAN KEUANGAN

PT Padoma Global Neo Energi (PGNE)
Jenis Perusahaan Patungan

Type Joint Venture
Pendirian 29 Oktober 2018
Establishment October, 29 2018
Kompleks PGN
Kantor Pusat Graha PGAS, Lantai 2
Head Office Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20
Jakarta 11140
Telp : +62 21 2907 3266
Kontak Fax : +62 21 2907 1133
Contact Web : www.pgnlng.co.id
Email :contact@pgn-energi.co.id
Bidang Industri Niaga LNG
Field of Industry LNG Trading
Total Aset
Rp60.000.000,00
Total Assets
PGNE merupakan perusahaan patungan PGN LNG PGNE is a joint venture company of PGN LNG, which is
yang bergerak di bidang Komoditas, Pengangkutan, engaged in Commodity, Transportation, Infrastructure, and
Infrastruktur dan distribusi LNG. Didirikan pada tanggal distribution of LNG. Established on October 29, 2018.
29 Oktober 2018.
Perkembangan Bisnis Business Development

PGNE merupakan perusahaan patungan antara PGNE is a joint venture company between PT PGN LNG
PT PGN LNG Indonesia dan PT Papua Doberai Mandiri. Indonesia and PT Papua Doberai Mandiri. PGNE’s basis of
Dasar pendirian PGNE bermula dari adanya alokasi LNG establishment starting from the LNG allocation for West
untuk Provinsi Papua Barat dari kilang LNG Tangguh Papua Province from the Tangguh LNG refinery and the
dan MoU PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan PT Papua MoU of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and PT Papua
Doberai Mandiri Tentang Kerjasama Pengembangan Doberai Mandiri on the Collaboration on Infrastructure
Infrastruktur dan Pemanfaatan Gas Bumi di Wilayah Development and Utilization of Natural Gas in the West
Provinsi Papua Barat. PGNE terbentuk salah satunya Papua Province. PGNE was established with objective to
untuk memasok kebutuhan gas di wilayah Papua Barat. provide gas supply to West Papua area.
Pada 31 Desember 2018, susunan Dewan Komisaris dan As of December 31, 2018, the composition of the Board of
Direksi PGNE adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors of PGNE is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Timbul Pudjianto President Commissioner
Komisaris Sahat Parlindungan Simarmata Commisioner
Direksi Board of Directors

DIrektur Utama Bambang Heriawan Soesanto President Director
DIrektur Abdul Aziz Surya Buana DIrector

Operational activity at ORF and OTS Labuhan Maringgai, Lampung
Kegiatan operasional di ORF dan OTS Labuhan Maringgai, Lampung

85
01
07
06
03
02
05
04
Penghargaan
Awards
Penghargaan Juara I Kategori Security

Kecelakaan Kerja Nihil Juara II Kategori Operator
1.976.646 Jam Kerja Aman HSSE Award 2018
Kementerian Ketenagakerjaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Republik Indonesia
14 Desember 2018
1 Januari 2016-31 Desember 2018
1st Rank Security Category
Zero Accident Award 2nd Rank Operator Category
1,976,646 Safe Manhour HSSE Award 2018
Minister of Manpower of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
the Republic of Indonesia
December 14, 2018
January 1, 2016-December 31, 2018
Peserta Terbaik
The Best 3 Working Unit (Abdul Aziz Surya Buana)
in Implementing Corporate 1 dari 2 orang perwakilan
Culture Program 2018 yang dikirimkan Perseroan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
MDP Class of 2017 PGN
5 Desember 2018 14 Desember 2018
December 5, 2018
The Best Participant
(Abdul Aziz Surya Buana)
1 of 2 representatives sent
The 3rd Winner
by the Company
Innovation Category
PGN’s MDP Class of 2017
(Bahar Adnan Baihaky)
December 14, 2018
PGN Innovation Award 2018
5 Desember 2018
Terpilih sebagai peserta
December 5, 2018
dalam Overseas LNG
Training Program
3 pekerja Perseroan terpilih
sebagai peserta pelatihan
Satuan Kerja Terbaik dalam LNG Value Chain oleh JOGMEC
Implementasi Manajemen dan 1 pekerja terpilih sebagai
Risiko peserta pelatihan Technical
Best Working Unit in and Management Knowledge
Risk Management of LNG Value Chain for Asean
Implementation Countries oleh AOTS
Selected as a participant
Risk Champion Terbaik in Overseas LNG
Best Risk Champion Training Program
3 employees of the Company
(Fakry Firdaus)
were elected as LNG Value
Risk Management Award 2018 Chain training participants by
PT Perusahaan Gas Negara Tbk JOGMEC and 1 selected worker
14 Desember 2018 as Technical and Technical
December 14, 2018 Training Management
Knowledge of LNG Value Chain
for Asean Countries by AOTS

01

2018
Sertifikasi
Certifications
ISO 9001:2015
Quality Management System Standards for Provision of
Management Activities of Processing Transportation,
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Storing and Trading of Liquefied Natural Gas.
LIoyd’s Register Indonesia
7 Februari 2017-8 Mei 2019

Februari 7, 2017-May 8, 2019
03
Profil perusahaan
Company Profile
Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
14 Juli 2017 - sekarang 04

analisa dan
Management System
Occupational Health and Safety
Minister of Employment of the Republic of Indonesia
July 14, 2017 - present
OHSAS 18001:2007 05
tata kelola
Occupational Health and Safety Management System
Requirements untuk ORF Lampung
Sucofindo International Sertification Services
1 Maret 2016 - 28 Februari 2019

March 1, 2016 - February 28, 2019
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Certificate of Approval
ISO 14001:2015 / SNI 19-14001:2005
This is to certify that the Management System of:
Enviromental Management System

Gedung Graha PGAS Lantai 2, Jl. KH. Zainul Arifin No. 20, Jakarta Pusat, 12190, DKI Jakarta,
Jakarta, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
Requirements untuk ORF Lampung

ISO 14001:2015
Basem Obaid - Global Head of Training and Improvement Services

Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
Sucofindo International Sertification Services

for and on behalf of: Lloyd's Register Quality Assurance Limited
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the
locations applicable to this approval are listed.
Current issue date: 26 November 2018 Original approval(s):

Expiry date: 28 February 2019 ISO 14001 – 1 March 2016
Certificate identity number: 10159528
Approval number(s): ISO 14001 – 0053890

26 November 2018 - 28 Februari 2019
07
The scope of this approval is applicable to:
Provision of Management Activities of Processing, Transportation, Storing and Trading of Liquefied Natural
November 26, 2018 - February 28, 2019

Gas.
LAPORAN KEUANGAN
Lloyd's Register Group Limited, its affiliates and subsidiaries, including Lloyd's Register Quality Assurance Limited (LRQA), and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as
'Lloyd's Register'. Lloyd's Register assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever provided, unless that
person has signed a contract with the relevant Lloyd's Register entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950, Indonesia for and on behalf of: Lloyd's Register Quality
Assurance Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 2

Peristiwa Penting 2018
2018 Event Highlights
31 Januari 7-16 Februari

PGN LNG dan PT Saka Energi Investasi membentuk Perseroan menyalurkan Gas Commissioning
suatu perusahaan patungan yang bernama tahap 2 untuk Retrofit PLTD 3 UBPN Sultra
Bentang Energi Indonesia Ltd. yang berkedudukan PT Antam (Persero) Tbk.
di Hongkong yang bergerak di bidang perdagangan
dan transportasi atas minyak dan LNG. February, 7-16
The Company distributes Gas Commissioning stage
January, 31 2 for Retrofit PLTD 3 UBPN Southeast Sulawesi
PGN LNG and PT Saka Energi Investasi formed a joint PT Antam (Persero) Tbk.
venture called Bentang Energi Indonesia Ltd. which
is residing in Hong Kong engaged in trading and
transportation of oil and LNG.
29 Oktober October, 29
• Berdirinya perusahaan patungan antara • Establishment of joint venture between
PGN LNG dan PT Papua Doberai Mandiri, PGN LNG and PT Papua Doberai Mandiri,
yaitu PT Padoma Global Neo Energi. namely PT Padoma Global Neo Energi.
• Pemanfaatan FSRU Lampung oleh PLN • Utilization FSRU Lampung by PLN
berdasarkan Amandemen Perjanjian based on Amendement of FSRU
Pemanfaatan Terminal FSRU Lampung Lampung Term Use Agreement
antara PGN dan PLN. between PGN and PLN.
1 November
Konsorsium mengumpulkan Proposal Komersial
untuk proyek FSRU Gorontalo.
November, 1
The Consortium collects the Commercial Proposal
for the FSRU Gorontalo Project.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
20 Februari 21 Februari
PGN LNG membentuk Konsorsium dengan Konsorsium mengumpulkan Proposal
Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Administrasi dan Teknis untuk proyek
Technology Internasional, dan PT Rekayasa
Industri untuk Proyek “FSRU Gorontalo”.
“FSRU Gorontalo” kepada PLN.
03
Profil perusahaan
Company Profile
February, 21
February, 20 The Consortium collects Administrative
PGN LNG formed a Consortium with Keppel and Technical Proposals for the “FSRU
Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Technology Gorontalo” Project to PLN.
Internasional, and PT Rekayasa Industri for the
“FSRU Gorontalo” Project.
04

analisa dan
12 Juli July, 12
• Pemanfaatan FSRU Lampung oleh PLN • Utilization FSRU Lampung by PLN
berdasarkan Perjanjian Pemanfaatan based on FSRU Lampung Term Use
Terminal FSRU Lampung antara PGN Agreement between PGN and PLN.
dan PLN.
• Konsorsium dinyatkan lolos tahap 1
Administrasi dan Teknis pada Proyek
• The PGN LNG Consortium has passed
the Administrative and Technical 05
tata kelola
FSRU Gorontalo. Phase 1 in the FSRU Gorontalo Project.
2019
21 Desember December, 21
• Konsorsium mengumpulkan Proposal • The Consortium collects Commercial 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Komersial beserta update Proposal Proposals along with Technical

Teknis sesuai dengan Amandemen Proposal updates in accordance with
RFP PLN untuk Proyek LNG Supply the Amendment of the PLN RFP for
for Distributed Gas Power Plan the Project LNG Supply for Distributed
in Central Region of Indonesia. Gas Power Plan in Central Region
of Indonesia.
• Ditandatanganinya Perjanjian Studi • The signing of a Joint Study Agreement

Bersama antara PGN dan Borkir between PGN and Borkir international,
International; dimana PGN LNG melalui where PGN LNG through its subsidiary, 07
anak perusahaannya yaitu Bentang Bentang Energi Indonesia will act as
LAPORAN KEUANGAN
Energi Indonesia akan berperan sales for LNG trading.

sebagai sales untuk trading LNG.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Pada tahun 2018, Perseroan mengalami peningkatan kinerja

operasional dan keuangan dibandingkan tahun sebelumnya.
Keberhasilan yang membanggakan ini tercapai berkat kerja keras
seluruh insan PGN LNG dan juga dukungan yang terus mengalir dari
Pemegang Saham.
In 2018, the Company’s operational and financial performances are

07
LAPORAN KEUANGAN
higher than the year before. This proud achievement is inseparable

from the hardwork of Company’s personnel and the continuous
support from the Shareholders.

Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Berdasarkan data Kementerian Keuangan Republik Based on data from the Ministry of Finance of the
Indonesia dalam dokumen APBN KINERJA DAN Republic of Indonesia in the January 2019 edition
FAKTA 2018 edisi Januari 2019, kondisi ketidakpastian of PERFORMANCE AND FACT APBN documents,
perekonomian global yang memicu perlambatan the condition of global economic uncertainty which
prospek ekonomi global akibat perang dagang dan triggered a slowdown in the global economic outlook
pengetatan likuiditas selama tahun 2018, telah mampu due to trade wars and tightening liquidity during 2018
dihadapi oleh perekonomian nasional dengan baik has been able to be dealt well with the fiscal policy mix
melalui bauran kebijakan fiskal, moneter dan struktural. of monetary and structural. Amid the challenges of the
Ditengah tantangan perekonomian global yang tidak global economy that are not easy, the performance of the
mudah, kinerja APBN tahun 2018 juga menunjukkan 2018 APBN also shows very encouraging achievements.
pencapaian yang sangat menggembirakan. Untuk For the first time since 2011, the realization of state
pertama kalinya sejak tahun 2011, realisasi pendapatan revenues achieve target in the APBN (102.5%).
negara berhasil melampaui target yang ditetapkan dalam Realization of state revenues in 2018 reached Rp1,942.3
APBN (102,5%). Realisasi pendapatan negara tahun trillion or grew by 16.6%, higher than the growth in 2017
2018 mencapai Rp1.942,3 triliun atau tumbuh sebesar which reached 7.1%. Tax revenues (taxes, customs and
16,6%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan pada excise) which reached Rp1,521.4 trillion, helped support
tahun 2017 yang mencapai 7,1%. Penerimaan perpajakan the increase in the tax ratio to GDP to 11.5%, higher than
(pajak, kepabeanan dan cukai) yang mencapai Rp1.521,4 the achievement in 2017 of 10.7%. Throughout 2018, tax
triliun, turut menopang peningkatan rasio perpajakan revenues reached Rp1,315.9 trillion, or grew by 14.3%
terhadap PDB menjadi 11,5%, lebih tinggi dibandingkan (15.5% outside of Tax Amnesty). This is also evidenced by
pencapaian tahun 2017 yang sebesar 10,7%. Sepanjang data released from the Central Statistics Agency (BPS),
tahun 2018, penerimaan pajak mencapai Rp1.315,9 triliun, which noted that the Indonesian economy showed a
atau tumbuh 14,3% (15,5 % di luar Tax Amnesty). Hal ini positive performance, which amounted to 5.17% or grew
juga dibuktikan dengan data yang dikeluarkan dari Badan better than the previous year at 5.07%. This economic
Pusat Statistik (BPS) mencatat perekonomian Indonesia growth is the highest growth since 2013.
menunjukkan kinerja yang positif, yaitu sebesar 5,17%
atau tumbuh lebih baik dari tahun sebelumnya sebesar
5,07%. Pertumbuhan ekonomi ini adalah pertumbuhan
tertinggi sejak 2013.
Lebih lanjut lagi Kementerian Keuangan Republik Furthermore, the Ministry of Finance of the Republic
Indonesia juga menyampaikan bahwa outlook ekonomi of Indonesia also stated that the national economic
nasional tahun 2018 diperkirakan tetap tumbuh dalam outlook for 2018 is expected to continue to grow within
rentang target yang ditetapkan dan akan memberikan the set target range and will provide a strong impetus for
dorongan yang kuat bagi perekonomian di tahun 2019. the economy in 2019. The national economic stability is
Stabilitas ekonomi nasional juga terjaga dengan tingkat also maintained with controlled inflation accompanied
inflasi yang terkendali disertai dengan tren penguatan by a strengthening trend exchange of Rupiah against the
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat dan United States Dollar and increase in foreign exchange
peningkatan cadangan devisa. Risiko ketidakpastian reserves. The risk of uncertainty in the global economic
situasi ekonomi dan keuangan global yang diperkirakan and financial situation is expected to continue in 2019
masih akan berlanjut di tahun 2019 sehingga tetap perlu so that the government still needs to be vigilant and the
diwaspadai pemerintah dan neraca perdagangan perlu trade balance needs to be continually improved with the
terus diperbaiki dengan dukungan berbagai infrastruktur support of various infrastructure that have been built.
yang telah dibangun.

01

2018
Tinjauan Industri
Industry Review
Berdasarkan website dari Kementerian ESDM, sejak Based on the website of the Ministry of Energy and
tahun 1977, Indonesia telah menjadi pemain penting Mineral Resources, since 1977, Indonesia has become
dalam bisnis gas dunia dengan memegang 1,53% dari an important player in the world gas business by holding 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
cadangan gas dunia. Gas telah mengambil peran penting 1.53% of the world’s gas reserves. Gas has taken an
dalam bauran energi Indonesia. Ditargetkan pada tahun important role in Indonesia’s energy mix. It is targeted
2025 gas akan mengambil 22% bagian dalam bauran that by 2025 gas will take 22% of the share in the energy
energi dan meningkat menjadi 24% pada tahun 2050. mix and increase to 24% by 2050. Indonesia is still in the
Indonesia masih berada di 5 besar eksportir LNG pada top 5 LNG exporters in 2017.
tahun 2017.
Menurut data kementerian ESDM, saat ini gas domestik

yang digunakan untuk pembangkit listrik (12,78%),
According to ESDM ministry data, currently domestic
gas is used for electricity generation (12.78%), industries
03
Profil perusahaan
Company Profile
industri termasuk industri pupuk dan industri lainnya including fertilizer industry and other industries (36.19%),
(36,19%), ekspor LNG (28,37%), ekspor gas pipa (11,33%), LNG exports (28.37%), gas pipeline exports (11.33%),
lifting minyak domestik (2,81%), dan lainnya penggunaan domestic oil lifting (2.81%), and other domestic use
domestik (8,52%). Di masa depan, pasokan LNG untuk (8.52%). In the future, LNG supply for domestic buyers
pembeli domestik akan meningkat seiring dengan will increase along with the operation of 35 GW PLN
pengoperasian pembangkit listrik PLN sebesar 35 GW. power plants.
Pemerintah melalui kementerian ESDM terus mendorong The government through the ESDM ministry continues to
04

analisa dan
pembangunan fasilitas dan infrastruktur LNG skala kecil encourage the development of small scale LNG facilities and
atau terminal mini gas alam cair di berbagai wilayah infrastructure or mini liquefied natural gas (LNG) terminals
di Indonesia. Infrastruktur ini dinilai tepat digunakan in various regions in Indonesia. This infrastructure is
untuk menunjang pemenuhan kebutuhan gas di negara considered appropriate to be used to support the fulfillment
kepulauan seperti Indonesia. of gas needs in island countries such as Indonesia.
Selama ini akibat keterbatasan infrastruktur, sebagian All this time, due to limited infrastructure, most of
besar produksi LNG Indonesia diekspor. Berdasarkan Indonesia’s LNG production is exported. Based on data
data Kementerian ESDM, pemanfaatan LNG untuk from the Ministry of Energy and Mineral Resources, the
domestik baru sekitar 405,2 BBTUD. Sementara LNG use of LNG for domestic is only around 405.2 BBTUD. 05
yang diekspor mencapai 1.907,8 BBTUD. Dengan adanya While LNG exported reached 1,907.8 BBTUD. With the
tata kelola
terminal mini LNG, pemanfaatan LNG untuk domestik existence of a mini LNG terminal, the use of LNG for
dapat ditingkatkan. domestic can be increased.
Untuk memperkuat posisi PGN LNG di pasar domestik, To strengthen PGN LNG’s position in domestic market,
PGN LNG mengelola infrastruktur LNG FSRU Lampung, PGN LNG manage LNG infrastructure FSRU Lampung,
yang merupakan fasilitas untuk penyimpanan dan which is a facility for storage and regasification of
regasifikasi LNG floating. FSRU ini mampu meregasifikasi floating LNG. FSRU is able to revoke LNG with a gas
LNG dengan kapasitas penyaluran gas 240 MMSCFD
sebagai pasokan LNG di Lampung dan Jawa Barat.
distribution capacity of 240 MMSCFD as LNG supplies in
Lampung and West Java. 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Ke depannya, bisnis gas mengalami tantangan besar In the future, the gas business will face major challenges
karena pasar dunia mulai mengembangkan energi baru because the world market begins to develop new
terbarukan seperti panas bumi, tenaga angin, tenaga renewable energy such as geothermal energy, wind
surya, tenaga arus air. Oleh karena itu, saat ini merupakan power, solar power, water flow power. Therefore, now is
waktu yang tepat untuk mengambil keputusan the right time to make business decisions, considering
bisnis, mengingat negara maju banyak mendorong that many developed countries have encouraged the
pengembangan energi baru terbarukan. development of new renewable energy.
07
LAPORAN KEUANGAN

Tinjauan Bisnis dan Operasional
Business and Operation Review
Pada tahun 2018, Perseroan membagi aktivitas bisnis In 2018, the Company divides business activities into
menjadi dua, yaitu mengoperasikan bisnis FSRU Lampung two, which is operating the existing FSRU Lampung
yang sudah berjalan dan mengembangkan usaha baru business and developing new business which includes
yaitu membangun fasilitas serta infrastruktur LNG developing LNG facilities and infrastructure outside the
di luar PGN Group. PGN Group.

Kinerja Operasional Operational Performance
Perusahaan telah mengambil inisiatif dengan The company has taken the initiative by optimizing FSRU
mengoptimalisasikan FSRU Lampung dalam memenuhi Lampung in meeting gas needs for PGN customers,
kebutuhan gas bagi pelanggan PGN terutama pada kondisi especially in peaker conditions where gas demand in the
peaker dimana kebutuhan gas di downstream sedang downstream is peaked, while pipeline gas has limitations
memuncak, sementara gas pipa memiliki keterbatasan in supplying gas needs to customers. Operation and
dalam memasok kebutuhan gas ke pelanggan. Kegiatan maintenance activities of the offshore, Tower Yoke, and
operasi dan pemeliharaan jaringan pipa offshore, Tower Onshore Receiving Facility pipelines located in Labuhan
Yoke, dan Onshore Receiving Facility yang berlokasi di Maringgai, Lampung during 2018 run safely and smoothly
Labuhan Maringgai, Lampung selama tahun 2018 berjalan without any obstacles that disrupt the flow of gas.
dengan aman dan lancar tanpa adanya kendala yang
menganggu jalannya penyaluran gas.
PGN LNG telah melakukan sinergi dengan anak PGN LNG has synergized with PGN’s subsidiaries,
perusahaan PGN, yaitu PT PGAS Solution dan PT PGAS PT PGAS Solution and PT PGAS Telekomunikasi
Telekomunikasi Nusantara sebagai mitra terpercaya Nusantara, as a trusted partner in carrying out
dalam melakukan kegiatan operasi dan pemeliharaan operation and maintenance of FSRU Lampung
jaringan FSRU Lampung. PT PGAS Solution bertanggung network. PT PGAS Solution is responsible for providing
jawab dalam penyediaan jasa pemeliharaan dan maintenance and operation services for offshore
pengoperasian jaringan pipa offshore dan Onshore pipelines and Onshore Receiving Facilities, while
Receiving Facilities, sedangkan PT PGAS Telekomunikasi PT PGAS Telekomunikasi Nusantara is responsible
Nusantara bertanggung jawab dalam penyediaan jasa for the provision of maintenance services for control
pemeliharaan sistem kontrol dan telekomunikasi Offtake systems and Offtake Stations and Onshore Receiving
Station dan Onshore Receiving Facilities. Facilities’ telecommunication.
Pencapaian yang telah dilakukan dalam kegiatan operasi Achievements that have been obtained in the operation
dan pemeliharaan jaringan pipa offshore dan Onshore and maintenance of offshore pipelines and Onshore
Receiving Facilities meliputi: Receiving Facilities include:
Realisasi Operasi dan Pemeliharaan Jalur Pipa Realization of Operation and Maintenance of
Offshore dan Nearshore Offshore and Nearshore Pipes
Kegiatan ini meliputi patroli jaringan pipa offshore, These activities include the patrolling of offshore
pemeliharaan dan perbaikan Sarana Bantu Navigasi pipelines, maintenance and repair of SBNP or navigation
Pelayaran (SBNP) atau navigation buoy, pemeliharaan buoys, as well as maintenance of nearshore pipelines.
jalur pipa nearshore.
Panjang Pipa PT PGN LNG Indonesia

PT PGN LNG Indonesia Pipeline Length
Uraian Satuan Rencana Realisasi
No Description Unit Target Realization
Panjang pipa nearshore

1 m 800 800
Nearshore pipeline length
Panjang pipa offshore

2 km 21 21
Offshore pipeline length

01

2018
Selama kurun waktu 2018 tidak ada kendala ataupun During the 2018, there were no obstacles or incidents
kejadian disekitar lokasi jalur pipa yang menghambat around the location of the pipeline that hampered the
jalannya kegiatan operasi dan pemeliharaan, hal ini operation and maintenance activities, this is due to the 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
terjadi berkat dukungan dan kerjasama yang baik support and good cooperation between the operations
antara tim operasi dengan masyarakat dan Pemerintah team and the community and the local government.
Daerah setempat.
Realisasi Operasi dan Pemeliharaan Fasilitas Realization of Operation and Maintenance of Facilities
Kegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan pipa The operation and maintenance of offshore pipelines
offshore dan fasiltas ORF dilakukan berdasarkan and ORF facilities is carried out based on the Preventive
Preventive Maintenance Program tahun 2018. Selama Maintenance Program in 2018. During 2018 there were 03
Profil perusahaan
Company Profile
tahun 2018 terjadi beberapa kegiatan corrective several corrective maintenance activities, but did not
maintenance, namun tidak menyebabkan terganggunya cause disruption of gas distribution activities.
kegiatan penyaluran gas.
Seluruh kegiatan operasi dan pemeliharaan dilaksanakan All operation and maintenance activities are carried out
oleh operator yang berpengalaman dan terlatih dengan by experienced and trained operators while maintaining
tetap memegang prinsip-prinsip prudent operator dan the principles of prudent operators and prioritizing
mengutamakan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health aspects in their 04

analisa dan
dalam pelaksanaannya. implementation.
Pada Tahun 2018 PGN LNG melakukan instalasi kamera In 2018 PGN LNG installed CCTV cameras with the aim of
CCTV dengan tujuan menciptakan kondisi kerja yang creating safer and more efficient working conditions that
lebih aman dan lebih efisien yang berdampak pada have impacts on efficiency, profitability and risk control.
efisiensi, profitabilitas dan pengendalian resiko.
Dengan adanya akses CCTV, pekerjaan di lapangan With the access of CCTV, work in the field can be
dapat dipantau secara real-time termasuk melakukan monitored in real-time including monitoring personnel
05
pemantauan terhadap personel maupun peralatan/ and equipment/ goods in ORF OTS Labuhan Maringgai
barang di lingkungan ORF OTS Labuhan Maringgai. area.
tata kelola
PGN LNG telah selesai membangun gudang guna PGN LNG has finished building a warehouse to support
menunjang kegiatan operasional ORF OTS Labuhan ORF OTS Labuhan Maringgai’s operational activities to
Maringgai untuk menyimpan, mengelola keluar masuk store, manage incoming and outgoing goods/ materials
barang/ material serta limbah B3 sementara, setiap as well as temporary B3 waste, every 3 months B3 waste
3 bulan sekali limbah B3 tersebut dibawa ke tempat is brought to the final waste collection site. To support
penampungan limbah akhir. Untuk menunjang kegiatan operational activities in the Warehouse it is also equipped
operasional di Gudang maka dilengkapi pula dengan with a fire alarm system which functions as an automatical
sistem fire alarm yang berfungsi sebagai pendeteksi fire detector if there is a change in the surrounding 06
kebakaran api secara otomatis jika terjadi perubahan environment such as arising smoke, heat or sources of
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
di lingkungan sekitar seperti asap yang timbul, panas fire. This system has been integrated with the existing fire
atau sumber api. Sistem ini telah diintegrasikan dengan alarm system in Labuhan Maringgai ORF OTS.
sistem fire alarm existing di ORF OTS Labuhan Maringgai.
07
LAPORAN KEUANGAN

Realisasi Operasi dan Pemeliharaan ORF
ORF Operating and Maintenance Realization 140 140
48 48
30 30
1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 5 5 4 4
Stasiun PIG PIG Ball Plug Gate Flow

FIlter IFWBH PSV
Gas Receiver Detector Value Valve Valve Control
1 1 1 2 2 140 48 30 5 4
1 1 1 2 2 140 48 30 5 4
Rencana Realisasi
Target Realization
Dengan menerapkan prinsip-prinsip Safety, Health By applying the principles of Safety, Health and
and Environment di sepanjang tahun 2018, Perusahaan Environment throughout 2018, the Company has
telah berhasil melaksanakan kegiatan pengoperasian successfully carried out the operations of FSRU and ORF
FSRU dan ORF dengan aman tanpa adanya kendala yang safely without any significant obstacles. The company
berarti. Perseroan berhasil mencapai availability FSRU has successfully achieved the availability of FSRU and
dan ORF di tahun 2018 sebesar 99,98% atau di atas target ORF in 2018 of 99.98% or above the target specified
service level yang ditetapkan. service level.
Pencapaian yang telah dilakukan dalam kegiatan Achievements that have been obtained related to
pemeliharaan sistem kontrol dan telekomunikasi Offtake control system and telecommunications maintenance
Station dan Onshore Receiving Facilities, meliputi: activities of the Offtake Station and Onshore Receiving
Facilities, include:
Realisasi Pemeliharaan DCS/ SIS/ SCADA System Realization of Maintenance of DCS/ SIS/ SCADA System
Kegiatan ini meliputi kegiatan pemeliharaan atas field These activities include maintenance activities on field
control station, safety control station, converter, station control stations, safety control stations, converters,
computer, VNET IP (Bus 1 dan Bus 2), printer dan SCADA station computers, VNET IP (Bus 1 and Bus 2), printers
Center Jakarta. Sepanjang tahun 2018, pekerjaan and SCADA Center Jakarta. Throughout 2018, te
pemeliharaan telah dilakukan sesuai dengan rencana maintenance work has been carried out in accordance
pekerjaan tahun 2018. with the work plan for 2018.
Realisasi Pemeliharaan Sistem Telekomunikasi Realization of Telecommunication System Maintenance

Kegiatan ini meliputi kegiatan pemeliharaan VHF/ This activity includes the maintenance of VHF/ UHF
UHF Radio Communication System, pemeliharaan Radio Communication System, Telephony maintenance
Telephony (PABX) System, pemeliharaan Paging System, (PABX) System, maintenance of the Paging System,
pemeliharaan Automatic Identification System (AIS). maintenance of Automatic Identification System (AIS).
Sepanjang tahun 2018, pekerjaan pemeliharaan telah Throughout 2018, the maintenance work has been
dilakukan sesuai dengan rencana pekerjaan tahun 2018. carried out in accordance with the 2018 work plan.

01

2018
Realisasi Pemeliharaan Lightning Protection Realization of Lightning Protection System (LPS)
System (LPS) Maintenance
Kegiatan ini meliputi kegiatan pemeliharaan lightning This activity includes maintenance activities of lightning 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
protection system pada tower, junction box, panel protection systems in towers, junction boxes, instrument
instrumen, dan console. panels, and consoles.
Sebagai perusahaan yang mengutamakan aspek As a company that prioritizes Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam setiap aspek and Safety aspects in every aspect of the company’s
operasional perusahaan, maka dalam pelaksanaan operations, the implementation of the maintenance
pekerjaan pemeliharaan dan pengoperasian jaringan pipa and operation of offshore pipelines and onshore
offshore dan Onshore Receiving Facilities serta pekerjaan
sistem kontrol dan telekomunikasi Offtake Station dan
receiving facilitation as well as the control systems
and telecommunications Offtake Station and Onshore
03
Profil perusahaan
Company Profile
Onshore Receiving Facilities telah dilakukan pemantauan Receiving Facilities have carried out safety performance
safety performance atas parameter aspek Keselamatan monitoring on Occupational Health and Safety aspects,
dan Kesehatan Kerja, dimana sepanjang 2018 Perseroan where throughout 2018 the Company managed to
berhasil menjaga tercapainya zero accident, no fatality, maintain the achievement of zero accidents, no fatality,
zero Lost Time Injury Frequency (LTIF) rate, zero Total zero Lost Time Injury Frequency, zero Total Sickness
Sickness Absence Frequency (TSAF) serta pencapaian Absence Frequency (TSAF) and achievement of safe
jam kerja aman. working hours.
04

analisa dan
Penyaluran LNG LNG Distribution
Sejak FSRU Lampung beroperasi pada tahun 2014 Since FSRU Lampung has been operating in 2014 until the
sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan telah end of 2018, the Company has absorbed 19 LNG cargos
menyerap 19 kargo LNG dari KKKS Tangguh dan KKKS from the Tangguh KKKS and Bontang KKKS. Throughout
Bontang. Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah 2018, the Company has successfully received LNG
berhasil menerima pengapalan LNG di FSRU Lampung shipments in FSRU Lampung of 6 cargos.
sebanyak 6 kargo.
05
tata kelola
Jumlah Kargo Tahun 2014-2018 Penyaluran LNG Tahun 2018
Total Cargo 2014-2018 LNG Distribution 2018 dalam MMBTU
in MMBTU
2018 6 Juni 604.993

June
2017 1 Juli 1.003.244

06
July
2016 8
Agustus 769.353
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
2015 1 August
2014 3 September 166.178

September
Oktober 1.349.052
October
November 1.021.403
November
Desember
December
1.755.243 07
LAPORAN KEUANGAN

Marine Operation Marine Operation
Untuk kelancaran kegiatan operasi Terminal FSRU For the smooth operation of FSRU Lampung Terminal, PGN
Lampung, PGN LNG mengoperasikan 5 unit kapal armada LNG operates 5 supporting vessels units consisting of:
pendukung yang terdiri dari:
• 4 unit ASD Harbour Tug; • 4 units of ASD Harbour Tug;
• 1 unit Utility/ Crew Boat; • 1 unit of Utility/ Crew Boat;
Kapal armada pendukung tersebut digunakan untuk The supporting vessels ships are used for Ship-to-Ship
kegiatan Ship-to-Ship serta mobilisasi pekerja dari activities and mobilization of workers from Onshore to
onshore menuju FSRU Lampung (berlaku sebaliknya). FSRU Lampung (vice versa).
Dalam rangka efisiensi biaya operasi perusahaan For efficiency of the company’s operating costs while
dengan tetap mengutamakan aspek keamanan di laut prioritizing aspects of sea security and work safety,
dan keselamatan kerja, maka Perusahaan melakukan the Company changes its operating pattern as follows:
perubahan pola operasi sebagai berikut:
• 2 unit ASD Harbour Tug stand by di Terminal FSRU • 2 units of ASD Harbor Tug stand by at FSRU Lampung
Lampung yang berfungsi untuk patroli di sekitar Terminal which functions to patrol around FSRU
wilayah operasi FSRU Lampung dan berfungsi Lampung operation area as well as an emergency
sekaligus sebagai emergency vessel. vessel.
• 2 unit ASD Harbour Tug yang beroperasi menggunakan • 2 units of ASD Harbor Tug that operate on the on
skema on call basis pada saat kegiatan Ship-to-Ship call base scheme during the Ship-to-Ship Operation
Operation. activity.
• 1 unit Utility/ Crew Boat yang berfungsi untuk mobilisasi • 1 Utility unit/ Crew Boat that functions to mobilize
pekerja dari onshore menuju FSRU Lampung workers from Onshore to FSRU Lampung (vice versa).
(berlaku sebaliknya).
Pengembangan Usaha Business Development

Perseroan sangat berperan aktif dalam pengembangan The Company plays an active role in developing new
bisnis baru selama tahun 2018. Sama halnya dengan businesses during 2018. Similar to business in 2017,
bisnis pada tahun 2017, warna bisnis masih berfokus the business is still focused on developing Small Scale
pada pengembangan bisnis LNG skala kecil, baik bisnis LNG business, both business through the Company’s
melalui sistem keikutsertaan Perseroan dalam lelang participation system in tenders conducted by other
yang dilakukan oleh pihak lain, maupun bisnis yang parties, as well as businesses that are initiated
diinisiasi secara mandiri oleh Perseroan. independent by the Company.
Selain beberapa proyek yang telah dimulai pada tahun In addition to several projects that began in 2017 and
2017 dan berlanjut hingga tahun 2018, terdapat juga continued to 2018, there are also new businesses that
bisnis baru yang mulai diinisiasi pada tahun 2018. Berikut were initiated in 2018. The following is a summary of the
adalah ringkasan dari bisnis-bisnis yang dikembangkan businesses developed by the Company in 2018:
oleh Perseroan di tahun 2018:

01

2018
1. Pengadaan Gas untuk Commissioning 1. Gas Procurement for Commissioning
Proyek Retrofit PLTD 3 Unit Bisnis of PLTD Retrofit Project 3 Southeast
Pertambangan Nikel Sulawesi Sulawesi Nickel Mining Business Unit 02
Tenggara (UBPN Sultra) – Lelang (UBPN Sultra) - Tender of PT ANTAM
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
PT ANTAM (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Perseroan memenangkan proses Lelang The Company won the tender process
dan ditunjuk sebagai pelaksana proyek and was appointed as the project
pada tanggal 31 Mei 2017. Pada proyek executor on May 31, 2017. The project
ini dilakukan melalui sinergi dengan was carried out through synergy with
anak usaha PGN lainnya, yaitu PT Gagas other PGN subsidiaries, PT Gagas Energi
Energi Indonesia. Volume penyaluran
gas untuk commissioning sebesar8,9
Indonesia. The volume of gas distribution
for commissioning is 8.9 BBTU.
03
Profil perusahaan
Company Profile
BBTU. Commissioning dilakukan untuk Commissioning is carried out to distribute
menyalurkan gas untuk 4 Engine gas for 4 PT Antam Tbk Engines which
PT Antam Tbk yang dibagi menjadi 2 tahap are divided into 2 distribution stages in
penyaluran pada bulan September 2017 September 2017 with volumes of 5.1 BBTU
dengan volume 5,1 BBTU dan Februari and February 2018 with Volume 3.8 BBTU.
2018 dengan Volume 3,8 BBTU.
2. LNG Infrastructure for Gas Power 2. LNG Infrastructure for Gas Power Plants
04

analisa dan
Plants in Bangka, Belitung dan in Bangka, Belitung dan Pontianak –
Pontianak – Lelang PT PLN (Persero) Tender of PT PLN (Persero)
Setelah Perseroan dinyatakan lulus After the Company was declared to have
tahap Pra-Kualifikasi oleh PT PLN passed the Pre-Qualification stage by
(Persero) pada 23 Desember 2016, dalam PT PLN (Persero) on December 23,
pengembangannya, Perseroan telah 2016, as a form of business strategy,
melakukan koordinasi dengan akan the Company has jointly established
membentuk Konsorsium dengan berbagai a Consortium with various potential
partner potensial (EPC Contractor dan partners (EPC Contractor and LNG Marine
LNG Marine Transporter) sehingga
dapat memberikan nilai tambah berupa
Transporter) so it was able to provide
added value in the form of commitment in
05
tata kelola
komitmen dalam keikutsertaan lelang dan participating in the tender and to attract
mampu menarik financier dengan suku financial institution that could provide
bunga kompetitif. Di tahun 2018 dilakukan competitive interest rates. In 2018 PGN
persiapan penyusunan Dokumen Teknis LNG prepared to submit Technical and
dan Administrasi. Potensi volume Administration Document. The potential
penyaluran gas pada proyek ini sebesar for gas distribution volume in this project is
15,8 BBTUD. 15.8 BBTUD.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

3. LNG Supply for Distributed Gas Power 3. LNG Supply for Distributed Gas Power
Plan in Central Region of Indonesia – Plan in Central Region of Indonesia –
Lelang PT PLN (Persero) Tender of PT PLN (Persero)
Dalam pelaksanaan lelang, PGN selaku In conducting the tender, PGN as the main
peserta utama membentuk konsorsium participant formed a consortium with
dengan PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero) and International
International Power Ltd., pada tanggal Power Ltd., on June 14, 2017 through the
14 Juni 2017 melalui Term Sheet of Term Sheet of Consortium Agreement
Consortium Agreement dan diperkuat and strengthened on August 19, 2017 in
pada 19 Agustus 2017 dalam Consortium the Consortium Agreement. The Company
Agreement. Perseroan memiliki peran has an active role in supporting the
aktif dalam mendukung pelaksanaan implementation of the project.
proyek tersebut.
Ruang lingkup proyek ini adalah penyaluran The scope of this project is the distribution
gas ex-LNG untuk 12 lokasi pembangkit of ex-LNG gas for 12 PLN power plant by
PLN dengan cara membangun 1 FSRU, 8 building 1 FSRU, 8 onshore LNG Terminals
onshore LNG Terminal dan 3 Small LNGC. and 3 small LNGCs. The total capacity of
Total kapasitas gas yang disalurkan gas distributed is 46.56 BBTUD.
sebesar 46,56 BBTUD.
Konsorsium Pertamina - PGN - International Pertamina - PGN - International Power
Power telah dinyatakan lulus Proposal Consortium was declared to have passed
Administrasi dan Teknis pada tanggal 9 the Administrative and Technical Proposal
November 2017 dan telah memasukan on November 9, 2017 and has entered
dokumen Komersial beserta update teknikal Commercial documents along with
proposal sesuai dengan amandemen RFP technical update proposals in accordance
PLN pada tanggal 21 Desember 2018. with the amendments to the PLN RFP on
December 21, 2018.
4. Procurement of FSRU Gorontalo – 4. Procurement of FSRU Gorontalo –
Lelang PT PLN (Persero) Tender of PT PLN (Persero)
Proyek ini merupakan lelang PLN yang This project is a PLN tender that only
hanya mengundang 4 shortlisted shipyard. invites 4 shortlisted shipyard. One of the
Salah satu shipyard yang termasuk dalam shortlisted shipyard, Keppel Singmarine
shortlisted, yaitu Keppel Singmarine Pte Ltd., invited the Company to join
Pte Ltd., mengundang Perseroan untuk this project and taking an active role on
bergabung dalam proyek ini dan mulai September 15, 2017.
berperan aktif pada 15 September 2017.
Lingkup pekerjaan dalam lelang ini yaitu The scope of work in this tender is the
pembangunan dan pengoperasian FSRU construction and operation of the FSRU
Gorontalo. Dalam proyek ini, Perseroan Gorontalo. In this project, the Company
mengambil peran sebagai operator O&M, takes the role of an O & M operator, with a
dengan rencana kontrak selama 5 tahun. contract plan for 5 years.
Konsorsium Keppel - Rekind - ETI - The Keppel - Rekind - ETI - PGN LNG
PGN LNG telah dinyatakan lulus Proposal Consortium was declared to have
Administrasi dan Teknis pada tanggal passed the Administrative and Technical
12 Juli 2018 dan telah memasukan Proposal on July 12, 2018 and has entered
dokumen Komersial pada tanggal Commercial documents on November 1, 2018.
1 November 2018.

01

2018
5. Kerja Sama Pengembangan Infrastruktur 5. Cooperation in Infrastructure
dan Pemanfaatan Gas/ LNG untuk Development and Gas/ LNG Utilization
Kebutuhan Energi Wilayah Papua Barat for the Energy Needs of the West 02
dan Sekitarnya – Inisiatif Perseroan Papua Region and Surroundings - the
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Company’s Initiatives
Perseroan telah melakukan inisiasi usaha The Company has conducted business
untuk mendapatkan pasar di Wilayah initiation to obtain markets in the West
Papua Barat dan sekitarnya melalui Papua Region and its surroundings
kemitraan dengan Pemerintah Provinsi through a partnership with the Government
Papua Barat. of West Papua Province.
Proyek ini bertujuan untuk membangun
Infrastruktur LNG yang terdiri dari LNG
This project aims to build an LNG
Infrastructure consisting of LNG
03
Profil perusahaan
Company Profile
Transportation dan LNG Regas Terminal Transportation and LNG Regas Terminal
untuk memenuhi kebutuhan bahan to meet the fuel needs of PLN’s electricity
bakar gas pembangkit listrik PLN yang generators spread across Eastern
tersebar di Indonesia Timur. Total volume Indonesia. The total volume of gas
penyaluran gas pada proyek ini sebesar 20 distribution in this project is 20 BBTUD.
BBTUD.
Untuk mendukung pelaksanaan proyek, To support the implementation of the 04
pada tanggal 29 Oktober 2018 PT PGN project, on October 29, 2018 PT PGN LNG

analisa dan
LNG Indonesia beserta perusahaan BUMD Indonesia and the West Papua Province
Provinsi Papua Barat yaitu PT Papua Regional Owned Company, PT Papua
Doberai Mandiri mendirikan perusahaan Doberai Mandiri established a joint venture
patungan yang bernama PT Padoma company called PT Padoma Global Neo
Global Neo Energi yang bertujuan untuk Energi which aims to carry out the supply
melaksanakan penyediaan komoditas of LNG commodities, transportation of
LNG, pengangkutan LNG, infrastruktur LNG, infrastructure and LNG Distribution,
dan Distribusi LNG, serta infrastruktur dan and natural gas infrastructure and
jaringan gas bumi di wilayah Papua. networks in the Papua region.
05
6. Proyek Terminal LNG Jawa Timur 6. East Java LNG Terminal Project
tata kelola
Untuk meningkatkan kehandalan pasokan To improve the reliability of gas supply in
gas di Jawa Timur yang saat ini berada dalam East Java which currently is in deficiency
kondisi defisit akibat kurangnya pasokan condition due to lack of supply from the
dari pemasok gas di sisi hulu, Direksi PGN upstream gas supplier, on 12 December
pada tanggal 12 Desember 2018 menugaskan 2018 PGN’s Board of Directors assigned
Perseroan untuk mengelola proyek the Company to manage the construction
pembangunan dan pengoperasian terminal and operation of LNG terminal in Teluk
LNG di Terminal Teluk Lamong, Surabaya- Lamong Terminal, Surabaya-East Java 06
Jawa Timur (“Terminal Teluk Lamong”). (“Teluk Lamong Terminal”). This project
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Proyek ini akan melibatkan PT Pelabuhan involves PT Pelabuhan Indonesia III

Indonesia III (Persero) (“Pelindo III”) dan (Persero) (“Pelindo III”) and its affiliate as
afiliasinya selaku pemilik lahan dan operator land owner and Teluk Lamong Terminal
Terminal Teluk Lamong, sehingga akan operator, which creates a synergy among
menjadi bagian dari sinergi antar kelompok State Owned Enterprises, between
usaha BUMN, yakni antara Pertamina Pertamina and Pelindo III. The operation
dengan Pelindo III. Pengoperasian terminal of LNG terminal will be executed through a
LNG ini akan dilakukan melalui fasilitas Floating Storage Unit (FSU), regasification
Floating Storage Unit (FSU), dan fasilitas facility that will deliver gas ex-LNG to 07
LAPORAN KEUANGAN
regasifikasi yang akan menghasilkan PGN’s distribution pipeline, and LNG Filling
pengiriman gas ex-LNG ke jaringan pipa Station for LNG retail sales to customers in
PGN, dan melalui fasilitas LNG Filling Station East Java and its surrounding.
untuk dapat melakukan penjualan ritel LNG
kepada pelanggan di wilayah Jawa Timur
dan sekitarnya.

Target Untuk Satu Tahun Mendatang Next Year Target
Target utama Perseroan pada tahun 2019 adalah The Company’s main target in 2019 is to conduct business
melakukan pengembangan usaha di bidang LNG skala development in the small scale LNG field. In order for the
kecil. Agar Perseroan dapat mencapai target utama Company to achieve the main target, the work plan is
maka disusun rencana kerja sebagai berikut: prepared as follows:
1. Menyediakan infrastruktur kapal pengangkut LNG skala 1. Provide infrastructure for small scale LNG carriers
kecil (LNG skala kecil Carrier) yang didorong atas kondisi that are driven by Indonesia’s geographical condition
geografis Indonesia sebagai Negara Kepulauan. as an archipelago.
2. Mengembangkan Infrastruktur LNG Terminal & 2. Develop new LNG Terminal & Regasification
Regasifikasi baru (skala besar dan kecil) untuk Infrastructure (large and small scale) to support the
mendukung penyediaan listrik untuk daerah terpencil supply of electricity to remote areas all throughout
dan tersebar di Indonesia. Indonesia.
3. Menjadi O&M operator untuk pengoperasian FSRU 3. Become an O&M operator for FSRU and LNG Terminal
dan LNG Terminal & Regasifikasi. & Regasification operations.
4. Menyediakan Fasilitas penyimpanan LNG sementara 4. Provide a temporary LNG storage facility (Bonded
(Pusat Logistik Berikat) sebagai pengembangan Zone) as an existing FSRU Lampung business
bisnis existing FSRU Lampung, termasuk fasilitas development, including breakbulking facilities from
breakbulking dari existing FSRU Lampung untuk Lampung’s existing FSRU to support LNG distribution
mendukung distribusi LNG menggunakan kapal kecil. using small vessels.
5. Mengembangkan usaha di bidang trading oil & LNG. 5. Developing business in the field of Oil Trading & LNG.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan Obstacles Faced by the Company
Saat ini penggunaan terbesar LNG di Indonesia untuk Currently the largest use of LNG in Indonesia is for the
power plant yang kepemilikannya didominasi oleh PLN Power Plant, whose ownership is dominated by PLN
sebagai end user. Pada tahun 2018 PGN LNG banyak as the end user. In 2018 PGN LNG participated in many
mengikuti tender yang diadakan oleh PLN seperti lelang tenders held by PLN such as Central Indonesia tender,
Indonesia Tengah, Babelponti, FSRU Gorontalo dan Babelponti, FSRU Gorontalo and Eastern Indonesia. The
Indonesia Timur. Ketidakpastian lelang masih sangat uncertainty of the tender is still very high because PLN
tinggi karena PLN beberapa kali mengubah jadwal lelang. changed the tender schedule several times.
Selain pada pengembangan di sektor power, PGN LNG In addition to develop the power sector, PGN LNG
mengembangkan usahanya ke sektor industri terutama has expanded its business to the industrial sector,
industri smelter. Namun industri smelter saat ini especially the smelter industry. However, the smelter
menggunakan Marine Fuel Oil (MFO) sebagai bahan bakar industry is currently using Marine Fuel Oil (MFO) as a
dimana harga MFO tersebut sangat bergantung kepada fuel where MFO prices are very dependent on world oil
harga minyak dunia. Harga minyak dunia turun pada akhir prices. World oil prices fell at the end of 2018 making
tahun 2018 membuat insentif industri smelter untuk the industry’s smelter incentives to turn MFO fuel into
merubah bahan bakar MFO ke gas berkurang. gas reduced.
Di sisi lain adanya beberapa peraturan Peraturan Menteri On the other hand, there are several regulations
Energi Sumber Daya Mineral Republik Indonesia membuat from the Minister of Energy and Mineral Resources
Perseroan menghadapi kendala dalam mengembangkan of the Republic of Indonesia, that challenged the
usahanya. Peraturan Menteri tersebut antara lain: Company in developing its business. These Ministerial
Regulations include:
- Permen ESDM No. 06/2016 tentang Ketentuan dan - Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources
Tata Cara Penetapan Alokasi dan Pemanfaatan Serta No. 06/2016 concerning Provisions and Procedures
Harga Gas Bumi, terutama Pasal 6 ayat 3 bahwa alokasi for Determination of Allocation and Utilization as well
dan pemanfaatan gas bumi tidak dapat diniagakan as Natural Gas Prices, especially Article 6 paragraph 3
selain kepada pengguna akhir atau pemegang Izin that the allocation and utilization of natural gas cannot
Usaha Niaga Bahan Bakar Gas (niaga bertingkat). be traded other than end users or holders of Gas Fuel
Business Licenses.

01

2018
- Permen ESDM No. 45/2017 tentang Pemanfaatan - Regulation of Minister of Energy and Mineral
Gas Bumi untuk Pembangkit Tenaga Listrik, dimana Resources No. 45/2017 concerning Utilization of
disebutkan bahwa batasan harga gas maksimum yang Natural Gas for Power Plants, where it is stated that 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
dapat diterima end user di Plant Gate sebesar 14,5% the maximum gas price limit acceptable to end-users
dari ICP. at Plant Gate is 14.5% of ICP.
Rencana Strategis Perusahaan Company Strategic Plan
Sebagai konsumen terbesar, sektor power tetap As the largest consumer, the power sector remains a
menjadi prioritas PGN LNG dalam mengembangkan priority for PGN LNG in developing its business in the
usahanya baik berupa usaha niaga maupun infrastruktur.
Namun kedepannya, sesuai dengan Rencana Jangka
form of both commercial and infrastructure businesses.
However in the future, in accordance with the Company’s
03
Profil perusahaan
Company Profile
Panjang Perusahaan (RJPP) Perseroan, PGN LNG akan Long Term Plan, PGN LNG will expand its business
mengembangkan usahanya di luar sektor power yaitu outside the power sector, namely the industrial sector,
sektor industri, transportasi darat dan bunkering. land transportation and bunkering.
Prospek Usaha Perusahaan Prospects of the Company’s Business
Dalam pengembangan bisnis itu sendiri, Perseroan telah

memetakan berbagai pasar yang akan ditargetkan untuk
In developing the business itself, the Company has
mapped various markets that will be targeted for the next
04

analisa dan
5 tahun ke depan, sebagaimana yang diperlihatkan pada 5 years, as shown in the following image.
gambar berikut.
Master Plan Pengembangan Bisnis Baru PGN LNG

PGN LNG ‘s New Business Development Master Plan
BAGIAN BARAT INDONESIA BAGIAN TENGAH INDONESIA BAGIAN TIMUR INDONESIA
05
WESTERN INDONESIA CENTRAL NDONESIA EASTERN INDONESIA
Virtual pipeline concept dengan sistem clustered
tata kelola
pipeline sebagai pendukung
Pontianak Raja Ampat

Biak
FSRU Gorontalo Manokwari
Bontang Jayapura
Bangka Sorong
Belitung Kalsel Kolaka Utara Bintuni
Kendari
Fak-Fak
Pomalaa Nabire
Bombana
FSRU Lampung
FSRU Makasar
Baubau
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Jawa Timur Bima

Sumbawa Flores
Maumere
Lombok
Integrated pipeline concept dengan sistem virtual
Waingapu Kupang
pipeline dan clustered pipeline sebagai pendukung
Secara garis besar, PGN LNG membagi pasar LNG di Generally, PGN LNG divides the LNG market in Indonesia 07
Indonesia menjadi 3 wilayah, yaitu bagian Barat, Tengah into 3 regions, Western, Central, and Eastern in
LAPORAN KEUANGAN
dan Timur sesuai dengan kondisi geografis Indonesia. accordance with Indonesia’s geographical conditions.
Adapun proyek-proyek LNG dari PGN LNG di setiap The LNG projects from PGN LNG in each of these regions
wilayah ini adalah sebagai berikut: are as follows:

Bagian Barat Indonesia Western Indonesia
• FSRU Lampung • FSRU Lampung
PGN LNG memiliki infrastruktur yang berada di PGN LNG has infrastructures located in Western
Indonesia Bagian Barat yaitu FSRU Lampung, Indonesia, namely FSRU Lampung, with an LNG
dengan kapasitas penyimpanan LNG 170.000 m3 dan storage capacity of 170,000 m3 and a sendout capacity
kapasitas sendout 240 MMSCFD. FSRU Lampung yang of 240 MMSCFD. FSRU Lampung is connected to a
terhubung dengan Tower Yoke Mooring System, pipa Tower Yoke Mooring System, 24 km offshore pipeline,
offshore sepanjang 24 km, dan Onshore Receiving and Onshore Reciving Facility Labuhan Maringgai
Facility Labuhan Maringgai berperan penting dalam plays an important role in supporting the reliability of
mendukung kehandalan pasokan jaringan transmisi PGN’s South Sumatra West Java (SSWJ) transmission
South Sumatera West Java (SSWJ) milik PGN. network supply.
Infrastruktur Eksisting PGN LNG FSRU Lampung

PGN LNG FSRU Lampung Existing Infrastructure
FSRU Lampung
TYMS
(Tower Yoke Mooring System)
OTS ORF
Pipa Offshore 21 Km
MCR
Distribusi pipa
SSWJ
(South Sumatra
West Java)
LNGC
Small
LNGC
Distribusi
Lampung
• Proyek LNG Infrastructure for Gas Power Plants in • LNG Infrastructure Project for Gas Power Plants
Bangka, Belitung dan Pontianak Project in Bangka, Belitung dan Pontianak
• Proyek Terminal LNG Jawa Timur • East Java LNG Terminal Project
Bagian Tengah Indonesia Central Indonesia

• Procurement of FSRU Gorontalo • Procurement of FSRU Gorontalo
• LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central • LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central
Region of Indonesia Region of Indonesia
Bagian Timur Indonesia Eastern Indonesia
• Kemitraan dalam Pengembangan Infrastruktur dan • Partnership in Infrastructure Development and
Pemanfaatan Gas/ LNG untuk Kebutuhan Energi Utilization of Gas/ LNG for the Energy Needs of the
Wilayah Papua Barat dan Sekitarnya West Papua Region and the Surrounding Areas
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
PGN LNG didirikan untuk dapat mendukung bisnis PGN LNG was established to be able to support PGN’s
inti PGN dalam hal penyediaan pasokan gas dan core business in terms of providing gas supply and also to
juga untuk menjaga kehandalan penyaluran gas ke maintain the reliability of gas distribution to customers,
pelanggan terutama jika terdapat gangguan pasokan especially if there is a disruption of gas supply from gas
gas dari sumur-sumur gas yang melakukan kegiatan wells that carry out maintenance activities and to develop
pemeliharaan serta untuk mengembangkan pasar gas the gas market that are beyond the reach of PGN’s gas
diluar jangkauan pipa gas PGN dengan membangun pipelines by building LNG infrastructure independently,
infrastruktur LNG baik secara mandiri, mengikuti lelang participating in tenders carried out by third parties or
yang dilakukan oleh pihak ketiga maupun dengan skema with cooperation schemes with other parties.
kerja sama dengan pihak lain.

01

2018
Berikut ini adalah strategi PGN LNG dalam bisnis LNG, The following is PGN LNG’s strategy in the LNG business,
antara lain: among others:
1. Pelanggan internal PGN Grup, diantaranya penyediaan 1. PGN’s internal customers, include provision of LNG 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
kargo LNG untuk menjaga dan meningkatkan cargo to maintain and improve the pipeline reliability
kehandalan pipa dengan harga yang ekonomis, at economical price, construction and operation of
pembangunan dan pengoperasian terminal LNG LNG terminals to diversify gas sources for PGN, and
untuk diversifikasi sumber gas bagi PGN, dan juga also as market intelligence in the LNG business.
sebagai market intelligence di bidang LNG.
2. Pelanggan eksternal, dengan menyediakan jasa sewa 2. External customers, by providing the supporting
armada pendukung, jasa pemanduan kapal LNG, jasa
pembangunan dan pengoperasian fasilitas LNG, Niaga
vessels service, LNG ship assistance service,
construction and operation services for LNG
03
Profil perusahaan
Company Profile
LNG, fasilitas penyimpanan LNG untuk LNG Trader facilities, LNG Trading, LNG storage facilities for LNG
maupun LNG Seller melalui skema Pusat Logistik Traders and LNG Sellers through the Bonded Zone
Berikat di FSRU Lampung, penyediaan fasilitas LNG scheme at FSRU Lampung, provision of facilities LNG
breakbulking bagi pelanggan yang membutuhkan LNG breakbulking for customers who need LNG in small
dalam jumlah yang tidak besar dan pembangunan quantities and the construction of LNG terminals
terminal LNG termasuk LNG Filling Station melalui including LNG Filling Station through LNG trucks for
truk LNG untuk pelanggan kecil yang tidak terjangkau
jaringan pipa gas.
small customers who are not covered by gas pipelines.
04

analisa dan
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN
Persiapan kegiatan operasi di ORF Labuhan Maringgai, Lampung

Preparation for operation activity in ORF Labuhan Maringgai, Lampung

Beberapa strategi yang dikembangkan untuk mencapai Several strategies were developed to achieve the set
target yang telah ditetapkan diantaranya: targets, they are:
• Meningkatkan utilisasi FSRU Lampung dengan • To increase FSRU Lampung utilization by holding
mengadakan perjanjian pemanfaatan FSRU Lampung FSRU Lampung utilization agreement with the power
dengan pelanggan pembangkit listrik melalui plant customers through several scheme such as
beberapa skema, diantaranya penyimpanan dan storage and regasification of customer’s LNG Cargo,
regasifikasi kargo LNG milik pelanggan, regasifikasi, regasification, LNG storage, and breakbulking.
penyimpanan kargo LNG dan breakbulking.
• Meningkatkan penguasaan pasar domestik dengan • To increase local market share by developing LNG
pembangunan terminal LNG dan stasiun pengisian terminals and LNG filling stations with the main
LNG dengan target pasar utama yaitu pelanggan market target power plant sector and other industries.
sektor pembangkit listrik serta industri lainnya.
• Meningkatkan kehandalan supply chain dan pasokan • To increase the reliability of supply chain and supply of
LNG dengan bersinergi dengan anak perusahaan PGN LNG by synergizing with other PGN’s subsidiaries in the
lain di bidang penyediaan kapal LNG sehingga skema field of supplying LNG vessels so that the LNG purchase
pembelian LNG dapat dilakukan dengan skema DES scheme can be carried out with DES or FOB schemes.
maupun FOB.
• Meningkatkan pendapatan Perseroan melalui anak • To increase the Company’s revenue through the
usaha di bidang Trading LNG (BEI) serta pasokan dan subsidiary in LNG Trading (BEI) and also in LNG supply
transportasi LNG (PGNE). and transportation (PGNE).
• Membangun kemitraan dengan pemain LNG lainnya • To build partnerships with other LNG players (EPC
(EPC Contractor, Shipping Company, LNG Offtaker) Contractor, Shipping Company, LNG Offtaker) in the
dalam kegiatan pelelangan proyek-proyek LNG tender activities of LNG projects carried out by third
yang dilakukan oleh pihak ketiga maupun dalam parties or in the construction of LNG terminals.
pembangunan terminal LNG.
• Pengoperasian seluruh fasilitas LNG Terminal & • Operation of all LNG Terminal & Regasification
Regasifikasi (termasuk FSRU Lampung) beserta facilities (including FSRU Lampung) and their
fasilitas pendukungnya sesuai dengan kaidah supporting facilities in accordance with prudent
prudent operator. operator standard.
• Meningkatkan pengelolaan aspek manajemen risiko • To improve risk management in Company’s business
dalam pengembangan bisnis Perseroan melalui development through partnership scheme.
skema kemitraan.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah memperoleh Throughout 2018, the Company has obtained other
pendapatan lain-lain di luar pendapatan yang diperoleh dari income other than revenue obtained from Lampung LNG
Jasa Pemanfaatan Terminal LNG Lampung, diantaranya: Terminal Utilization Services, including:
1. Kegiatan pengadaan gas untuk Commissioning Proyek 1. Gas procurement for the Commissioning of the
Retrofit PLTD 3 Unit Bisnis Pertambangan Nikel Retrofit PLTD Project 3 Southeast Sulawesi Nickel
Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) PT ANTAM Tbk. Mining Business Unit (UBPN Sultra) PT ANTAM Tbk.
2. Kegiatan pengadaan sewa armada pendukung untuk 2. Procuring supporting vessels for PT Nusantara Regas,
PT Nusantara Regas,
3. Kegiatan sewa penggunaan shorebase di Cilegon 3. Shorebase lease use in Cilegon for PT Hoegh LNG
untuk PT Hoegh LNG Lampung, dan Lampung, and
4. Kegiatan jasa pemanduan kapal untuk PT Pertamina 4. LNG ship assistance for PT Pertamina Trans
Trans Kontinental. Kontinental.
Pada awal 2018 didirikan perusahaan patungan antara In early 2018 a joint venture was established between
PGN LNG dengan PT Saka Energi Investasi, yaitu Bentang PGN LNG and PT Saka Energi Investasi, namely Bentang
Energi Indonesia Limited (BEI) yang bergerak di bidang Energi Indonesia Limited (BEI), which is engaged in
niaga atas minyak dan LNG. Sepanjang tahun 2018, BEI trading in oil and LNG. Throughout 2018, the BEI carried
telah melakukan 16 kali lifting minyak sehingga atas out oil lifting 16 times, had recorded a net profit.
kegiatan tersebut, BEI telah mencatatkan laba bersih.

01

2018
Tinjauan Keuangan
Financial Reviews
Posisi Laporan Keuangan

dalam Dolar AS
Statement of Financial Position
02
in US Dollars
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
YoY
Uraian 2018:2017 2018 2017 Description
Aset Assets
Aset Lancar 41% 45,412,083.00 112,100,795.00 Current Assets
Aset Tidak Lancar 93% 280,779,672.00 301,985,415.00 Non-Current Assets
Jumlah Aset 79% 326,191,755.00 414,086,210.00 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity 03
Profil perusahaan
Company Profile
Liabilitas Jangka Pendek 92% 10,812,222.00 11,706,010.00 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6% 5,910,498.00 105,851,028.00 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 14% 16,722,720.00 117,557,038.00 Total Liabilities
Ekuitas 104% 309,469,035.00 296,529,172.00 Equity
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 79% 326,191,755.00 414,086,210.00
and Equity
04

analisa dan
Aset Assets
Pada tahun 2018, PGN LNG membukukan total aset sebesar In 2018, PGN LNG posted total assets of USD326.19
USD326,19 juta yang terdiri aset lancar sebesar USD45,41 million, consisting USD45.41 million of Current Asset and
juta dan aset tidak lancar sebesar USD280,78 juta. USD280.78 million of Non Current Asset.
Aset Lancar
Current Assets
2018 2017 Δ 05
tata kelola
Keterangan Description
USD % USD % USD %
Cash and cash
Kas dan setara kas 17,923,399.00 39.47 20,820,009.00 18.57 (2,896,610.00) (13.91)
equivalents
Piutang usaha 25,715,677.00 56.63 85,712,454.00 76.46 (59,996,777.00) (70.00) Trade receivables
Piutang lain-lain 677,494.00 1.49 3,090,423.00 2.76 (2,412,929.00) (78.08) Other receivables
Persediaan 1,095,513.00 2.41 2,477,909.00 2.21 (1,382,396.00) (55.79) Inventories
Jumlah aset lancar 45,412,083.00 100.00 112,100,795.00 100.00 (66,688,712.00) (59.49) Total Current Assets
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Aset lancar PGN LNG mengalami penurunan sebesar PGN LNG’s current assets decreased by 59.49% or
59,49% atau sebesar USD66,68 juta di tahun 2018. USD66.68 million in 2018. The biggest contributor to the
Penyumbang terbesar penurunan nilai aset tersebut decline in asset value was due to the payment of the
disebabkan karena pelanggan telah melakukan pelunasan account receivables by the customers (USD59,99 million)
atas sebagian piutang usaha (USD59,99 juta) dan hasilnya and it used for repay Shareholder Loan USD99,32 million
digunakan untuk melunasi pinjaman Pemegang Saham so the cash and cash equivalent decrease compare to
sebesar USD99,32 juta sehingga saldo kas dan setara kas year 2017.
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2017.
07
LAPORAN KEUANGAN

Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Piutang lain-lain - - 2,843,827.00 0.94 (2,843,827.00) (100.00) Other Receivables
Aset tetap 261,850,368.00 93.26 279,397,715.00 92.52 (17,547,347.00) (6.28) Fixed assets
Estimated claims for

Taksiran tagihan pajak 15,667,005.00 5.58 8,144,551.00 2.70 7,522,454.00 92.36
tax refund
Aset pajak tangguhan 2,693,197.00 0.96 11,591,995.00 3.84 (8,898,798.00) (76.77) Deferred tax assets
Investasi pada ventura Investment in joint

561,775.00 0.20 - - 561,775.00 100.00
bersama venture
Aset tidak lancar Other non-current

7,327.00 0.00 7,327.00 0.00 - -
lainnya assets
Jumlah aset tidak 280,779,672.00 100.00 301,985,415.00 100.00 (21,205,743.00) (7.02)

Total non-current
lancar assets
Aset tidak lancar PGN LNG mengalami penurunan sebesar PGN LNG’s non-current assets decreased by 7.02% or
7,02% atau sebesar USD21,21 juta di tahun 2018. Hal ini by USD21.21 million in 2018. This was mostly due to a
disebabkan terutama oleh penyusutan aset tetap (Pipa decrease in the value of fixed assets (Pipeline and TYMS)
dan TYMS) dan aset pajak tangguhan. and deferred tax assets.
Liabilitas dan Ekuitas Liability and Equity
Pada tahun 2018, PGN LNG membukukan total liabilitas In 2018, PGN LNG recorded total liabilities of USD16.72
sebesar USD16,72 juta, yang terdiri dari liabilitas jangka million, which consisted of short-term liabilities of
pendek sebesar USD10,81 juta, liabilitas jangka panjang USD10.81 million, long-term liabilities of USD5.91 million,
sebesar USD5,91 juta dan ekuitas sebesar USD309,47 juta. and equity of USD 309.47 million.
Liabilitas Jangka Pendek

Short-term Liabilities
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Utang usaha 890,229.00 8.23 4,256,442.00 36.36 (3,366,213.00) (79.09) Trade payables
Liabilitas yang masih

9,780,930.00 90.46 7,221,451.00 61.69 2,559,479.00 35.44 Accrued liabilities
harus dibayar
Utang lain-lain pihak Other payables

2,025.00 0.02 12,596.00 0.11 (10,571.00) (83.92)
berelasi Related party
Utang lain-lain pihak 3,529.00 0.03 3,930.00 0.03 (401.00) (10.20) Third parties
ketiga
Utang pajak 135,509.00 1.25 211,591.00 1.81 (76,082.00) (35.96) Taxes payable
Jumlah liabilitas jangka 10,812,222.00 100.00 11,706,010.00 100.00 (893,788.00) (7.64) Total short-term liabilities
pendek
Liabilitas jangka pendek PGN LNG mengalami penurunan PGN LNG’s short-term liabilities decreased by 7.64% or
sebesar 7,64% atau sebesar USD893,78 ribu di tahun as much as USD893.78 thousand in 2018. This was mostly
2018. Hal ini disebabkan terutama karena adanya due to repayment of trade payables (Hoegh Lampung)
pelunasan atas utang usaha kepada pihak ketiga (Hoegh while at the same period accrued liabilities increased.
Lampung) walaupun disisi lain terdapat peningkatan
liabilitas yang masih harus dibayar.

01

2018
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Pinjaman dari
- - 99,317,252.00 93.83 (99,317,252.00) (100.00) Loan from shareholder
pemegang saham
Liabilitas imbalan Post-employment

589,858.00 9.98 432,682.00 0.41 157,176.00 36.33
pascakerja benefit obligation
Liabilitas Asset abandonment

03
Profil perusahaan
Company Profile
pembongkaran aset 5,320,640.00 90.02 6,101,094.00 5.76 (780,454.00) (12.79) and site restoration
dan restorasi area obligations
Jumlah liabilitas 5,910,498.00 100.00 105,851,028.00 100.00 (99,940,530.00) (94.42) Total long-term liabilities
jangka panjang
Liabilitas jangka panjang PGN LNG di tahun 2018 PGN LNG’s long-term liabilities in 2018 decreased
mengalami penurunan sebesar 94,42% atau sebesar
USD99,94 juta. Hal ini disebabkan terutama karena
by 94.42% or USD99.94 million. This was mostly
due to repayment of Shareholder Loans amounted
04

analisa dan
pelunasan Pinjaman Pemegang Saham sebesar USD99.32 million.
USD99,32 juta.
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Ekuitas Equity
Ekuitas mengalami peningkatan sebesar 4,36% dari Equity increased by 4.36% from USD296.53 million in 2017
USD296,53 juta pada tahun 2017 menjadi USD309,47 juta to USD309.47 million in 2018. This increase was mostly
pada tahun 2018. Peningkatan ini terutama dikarenakan due to PGN LNG recorded a net profit of USD13 million
PGN LNG membukukan laba bersih sebesar USD13 juta in 2018 which had a positive effect on the decrease in
pada tahun 2018 sehingga berpengaruh positif terhadap accumulated losses of the Company.
penurunan akumulasi kerugian Perseroan.
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Modal saham 369,892,913.00 119.53 369,892,913.00 124.74 - - Share capital
Akumulasi kerugian (60,373,390.00) (19.51) (73,374,054.00) (24.74) 13,000,664.00 (17.72) Accumulated losses
Komponen ekuitas Other equity

(50,488.00) (0.02) 10,313.00 0.00 (60,801.00) (589.56)
lainnya components
Jumlah Ekuitas 309,469,035.00 100.00 296,529,172.00 100.00 12,939,863.00 4.36 Total Equity
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2018 pendapatan PGN LNG mengalami In 2018 PGN LNG’s revenues increased by 12.97% or
peningkatan sebesar 12,97% atau sekitar USD13,76 around USD13.76 million. Most of the revenue comes
juta. Pendapatan tersebut sebagian besar berasal dari from transactions under the Lampung LNG Terminal
transaksi atas Perjanjian Jasa Pemanfaatan Terminal Utilization Service Agreement between PGN and PGN LNG.
LNG Lampung antara PGN dengan PGN LNG. Selain itu, In addition, the increase in PGN LNG’s revenue in 2018
peningkatan pendapatan PGN LNG pada tahun 2018 was due to the increase in gas LNG regasification
tersebut dikarenakan penyaluran gas hasil regasifikasi results to PGN when compared to the same period
LNG kepada PGN meningkat bila dibandingkan dengan in 2017.
periode yang sama pada tahun 2017.
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Utilization of
Pemanfaatan Fasilitas
104,100,000.00 86.81 95,479,713.00 89.95 8,620,287.00 9.03 Lampung LNG
Terminal LNG Lampung
Terminal Facilities
Sales of Natural
Penjualan Gas Bumi 15,812,296.00 13.19 10,668,433.00 10.05 5,143,863.00 48.22 Gas from LNG
Hasil Regasifikasi LNG
Regasification
Jumlah Pendapatan 119,912,296.00 100.00 106,148,146.00 100.00 13,764,150.00 12.97 Total Revenue

01

2018
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan PGN LNG di tahun 2018 PGN LNG’s cost of revenue in 2018 consists of FSRU 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
terdiri dari beban sewa FSRU Lampung, sewa armada Lampung rental expenses, supporting vessel service,
pendukung, beban penyusutan aset tetap sehubungan depreciation expense for fixed assets in connection with
dengan kegiatan operasi FSRU Lampung, pembelian FSRU Lampung operations, LNG purchases, fuel for
LNG, pembelian bahan bakar FSRU Lampung dan FSRU Lampung and supporting vessels, and other costs
armada pendukung, serta biaya lain-lain seperti biaya such as costs ship agency.
keagenan kapal.
Beban pokok tersebut mengalami

sebesar 5,11% atau setara dengan USD4,41 juta.
kenaikan The cost of revenues increased by 5.11%, equivalent to
USD4.41 million. The increase in cost of revenues was
03
Profil perusahaan
Company Profile
Kenaikan atas beban pokok tersebut terutama mainly due to an increase in the cost of LNG purchasing
disebabkan oleh kenaikan biaya pembelian LNG sebesar amounted USD9.47 million. On the other hand, there was
USD9,47 juta. Di sisi lain terdapat efisiensi sehingga an efficiency in rental expense (mostly in supporting
menyebabkan penurunan beban sewa (terutama sewa vessel service cost) amounted USD2.70 million and fuel
armada pendukung) sebesar USD2,70 juta dan biaya amounted USD2.47 million.
bahan bakar sebesar USD2,47 juta.
04

analisa dan
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Beban sewa 55,236,913.00 60.81 57,934,898.00 67.03 (2,697,985.00) (4.66) Rental Expense
Penyusutan 16,494,410.00 18.16 16,494,409.00 19.08 1.00 0.00 Depreciation
Pembelian LNG 15,812,296.00 17.41 6,337,896.00 7.33 9,474,400.00 149.49 Purchase of LNG
Bahan Bakar 1,837,586.00 2.02 4,307,683.00 4.98 (2,470,097.00) (57.34) Fuel
Lain-lain 1,460,185.00 1.61 1,353,073.00 1.57 107,112.00 7.92 Others 05
tata kelola
Jumlah Beban Pokok Total Cost of
90,841,390.00 100.00 86,427,959.00 100.00 4,413,431.00 5.11
Pendapatan Revenues
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2018 Laba Bruto PGN LNG mengalami In 2018, PGN LNG’s Gross Profit increased by 47.42%,
peningkatan sebesar 47,42% atau sebesar USD9,35 equivalent to USD9.35 million compared to 2017.
juta dibandingkan dengan 2017. Peningkatan tersebut
disebabkan oleh kenaikan Pendapatan dari Jasa
This increase was due to the rising of LNG Lampung
Terminal Utilization Service and the sales of ex-LNG gas
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Pemanfaatan Terminal dan Penyaluran Gas hasil (regasification). Although PGN LNG’s Cost of Revenues
Regasifikasi LNG. Meskipun terdapat kenaikan Beban was increased, the Gross Profit remained significantly
Pokok Pendapatan dari pembelian LNG, Laba bruto increase due to the efficiency of rental expense and fuel.
PGN LNG masih mengalami peningkatan yang signifikan
karena terdapat efisiensi pada beban sewa dan biaya
bahan bakar.
07
LAPORAN KEUANGAN

Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2018, beban usaha mengalami peningkatan In 2018, operating expenses increased by 80.63% to
sebesar 80,63% menjadi sebesar USD8,08 juta USD8.08 million compared to the same period in 2017,
dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2017 which amounted to USD4.48 million. The biggest
yaitu sebesar USD4,48 juta. Komponen terbesar yang component contributing to the increase of operating
menyebabkan peningkatan atas beban usaha diantaranya expenses included building and land tax amounted USD2.6
beban atas pajak bumi dan bangunan sebesar USD2,6 million, and the cost of write-off construction in progress
juta, dan beban atas penghapusan nilai aset dalam amounted USD1 million.
penyelesaian sebesar USD1 juta.
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Pajak bumi dan
2,604,989.00 32.23 - - 2,604,989.00 100.00 Building and Land Tax
bangunan
Gaji dan kesejahteraan Salaries and

2,516,197.00 31.13 2,356,329.00 52.65 159,868.00 6.78
karyawan employees’ benefits
Penghapusan aset Write-off construction

1,091,248.00 13.50 - - 1,091,248.00 100.00
dalam penyelesaian in progress
Beban sewa 425,592.00 5.26 325,432.00 7.27 100,160.00 30.78 Rental expenses
Services and
Jasa & konsultan 424,742.00 5.25 815,765.00 18.23 (391,023.00) (47.93)
consulting
Penyusutan 99,889.00 1.24 39,411.00 0.88 60,478.00 153.45 Depreciation
Lain-lain 920,831.00 11.39 938,137.00 20.96 (17,306.00) (1.84) Others
Total Operating
Jumlah Beban Usaha 8,083,488.00 100.00 4,475,074.00 100.00 3,608,414.00 80.63
Expenses
Laba Usaha Operating Income
Pada tahun 2018 PGN LNG membukukan Laba Usaha In 2018, PGN LNG booked USD20.99 million of Operating
sebesar USD20,99 juta yang meningkat sebesar 37,67% Income, increased by 37.67% or USD5.74 million
atau senilai USD5,74 juta dibandingkan tahun 2017. Hal compared to 2017. It was caused by the increasing of
ini disebabkan karena peningkatan Laba Bruto (USD9,35 Gross Profit (USD9.35 million) that was higher than the
juta) masih lebih tinggi dibandingkan peningkatan beban rise of operating expenses (USD3.61 million).
usaha (USD3,61 juta).

01

2018
Pendapatan/ (Beban) Lain-lain Other Income/ (Expenses)
Pada tahun 2018, PGN LNG membukukan pendapatan In 2018, PGN LNG’s other income from the tax elements 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
lain-lain atas hasil audit tax element periode 2015 & 2016 audit 2015 & 2016 results amounted USD4.90 million. The
sebesar USD4,90 juta. Nilai tersebut berasal dari kelebihan increase was due to an overpayment of the tax element
pembayaran tax element yang termasuk dalam biaya sewa which include in FSRU Lampung hire rate paid by PGN
FSRU Lampung yang dibayarkan oleh PGN LNG. Audit LNG. The audit was conducted by a third party appointed
tersebut dilakukan oleh pihak ke-3 yang ditunjuk bersama- jointly by PGN LNG and PT Hoegh LNG Lampung.
sama oleh PGN LNG dan PT Hoegh LNG Lampung.
03
Profil perusahaan
Company Profile
2018 2017 Δ
USD USD USD %
Pendapatan atas Hasil Audit Tax Income from Result

4,898,029.00 - 4,898,029.00 100.00
Element of Vendor Audit
Beban atas potensi Denda Expenses for Potential Penalty

Keterlambatan Pembayaran (1,527,676.00) - (1,527,676.00) 100.00 from Late Payment and
dan Penerbitan PPN Issuance VAT
04
Lain-lain 1,590,870.00 784,458.00 806,412.00 102.80 Others

analisa dan
Jumlah Pendapatan/ (beban) Total Other Income/
4,961,223.00 784,458.00 4,176,765.00 532.44
Lain-lain (Expenses)
Beban Keuangan Financial Costs
Pada tahun 2018, beban keuangan mengalami In 2018, the financial costs increased by around
peningkatan sekitar 3,64% atau sebesar USD125,18 ribu. 3.64% or USD125.18 thousand. This increase is
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan
beban akresi.
mainly due to an increase in accretion expense.
05
tata kelola
Selain itu, selama periode 2018, PGN LNG juga In addition, during 2018, PGN LNG also booked
membukukan beban bunga atas Pinjaman Pemegang interest on loan from shareholder until 3rd quarter
Saham sampai dengan triwulan III sebesar up to USD3 million, and in the same period PGN
USD3 juta, dan pada periode tersebut PGN LNG juga LNG repaid the shareholders’ loans principal. In
melakukan pelunasan pokok Pinjaman Pemegang 4th quarter of 2018 did not have any obligation to pay
Saham. Pada triwulan IV tahun 2018 tidak terdapat lagi interest expense to shareholder.
beban bunga atas Pinjaman Pemegang Saham yang
dibukukan PGN LNG. 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Beban Bunga atas Interest on Loan
Pinjaman Pemegang 3,058,229.00 85.73 3,173,404.00 92.19 (115,175.00) (3.63)
Saham from Shareholder
Beban Akresi 509,197.00 14.27 268,842.00 7.81 240,355.00 89.40 Accretion Expense
07
LAPORAN KEUANGAN
Jumlah Beban Keuangan 3,567,426.00 100.00 3,442,246.00 100.00 125,180.00 3.64 Total Financial Costs

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for The Year
Pada tahun 2018 Laba Tahun Berjalan PGN LNG In 2018 PGN LNG’s Current Year Profit increased by
mengalami peningkatan sebesar 2.217,78% atau sekitar 2,217.78% or around USD12.44 million compared
USD12,44 juta dibandingkan dengan tahun 2017. Hal ini to 2017. It was because of the increasing of gross profit
disebabkan karena kenaikan dari gross profit disertai and other income.
pendapatan lain-lain.
2018 2017 Δ
USD % USD % USD %
Laba Tahun Berjalan 13,000,664.00 100.47 560,910.00 99.96 12,439,754.00 2,217.78 Current Year Profit
Pendapatan Komprehensif Other Comprehensive

(60,801.00) (0.47) 232.00 0.04 (61,033.00) (26,307.33)
Lain Income
Jumlah Penghasilan 12,939,863.00 100.00 561,142.00 100.00 12,378,721.00 2,205.99

Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan Income for The Year
Laporan Arus Kas dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain

Cash Flow Statement in US Dollars, unless stated
Keterangan
2018 2017
Description
Kas neto yang diperoleh dari/ (digunakan untuk) aktivitas operasi
Net cash provided by/(used in) operating activities 287,479.00 (58,038,933.00)
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

(209,209.00) (252,636.00)
Net cash used in investing activity
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

(1,972,436.00) (3,173,404.00)
Net cash used in financing activity
Pengaruh perubahan kurs neto dari kas dan setara kas

(1,002,444.00) (205,617.00)
Net effects of foreign exchange from cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun

20,820,009.00 82,490,599.00
Cash and cash equivalents at beginning of the year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun

17,923,399.00 20,820,009.00
Cash and cash equivalents at end of the year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Realisasi penerimaan dari pelanggan berasal dari Jasa Cash flow from customer came from the Utilization of LNG
Pemanfaatan Terminal LNG Lampung periode 2017 sebesar Lampung Terminal in 2017 amounted USD84 million and
USD84 juta dan jasa pemanfaatan terminal LNG Lampung USD79 million in 2018 and from LNG purchase amounted
periode 2018 sebesar USD79 juta ditambah dengan pembelian USD15 million which payment was directly made to the
kargo LNG sebesar USD15 juta yang langsung dibayarkan supplier, whereas the highest operational expense was for
kepada pemasok, sedangkan pengeluaran operasional the payment of FSRU hire rate.
terbesar adalah untuk pembayaran biaya sewa FSRU.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Investing Cash Flow

Arus kas dari aktivitas investasi merupakan pembayaran atas Cash flow from investment covers the cost incurred to
pembangunan sarana pendukung dan fasilitas penunjang build the supporting facilities and operational supporting
operasi di ORF Labuhan Maringgai. facilities at ORF Labuhan Maringgai.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow Financing

Arus kas dari aktivitas pendanaan merupakan pembayaran Cash flow from financing covers the payment of
atas Pinjaman Pemegang Saham sebesar USD99 juta shareholders loan with the amount of USD99 million and its
ditambah bunga Pinjaman Pemegang Saham ke PGN yang interest which was paid until 30 September 2018 with the
dibayarkan sampai dengan 30 September 2018 sebesar amount of USD3 million.
USD3 juta.

01

2018
Ikatan yang Material untuk Investasi Material Commitments for Capital Investments
Barang Modal
02
LAPORAN MANAjemen
Pada akhir tahun 2018, tidak ada ikatan yang material At the end of 2018, there was no material commitments
Management Reports
terkait dengan investasi barang modal di PGN LNG. associated with capital investments in PGN LNG.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Investments
1. Jenis Barang Investasi 1. Type of Investments

Pada tahun 2018, PGN LNG melakukan investasi In 2018, PGN LNG invested in capital investments
barang modal sebagai berikut:
• Pembangunan sarana pendukung dan fasilitas
as follows:
• Construction of supporting facilities and operational
03
Profil perusahaan
Company Profile
penunjang operasi. supporting facilities.
2. Tujuan Investasi 2. Investment Objectives

Pembangunan Pembangunan sarana pendukung dan Constructions of the supporting facilities and
fasilitas penunjang Operasi merupakan investasi yang operational supporting facilities are investment made
dilakukan Perseroan dalam rangka untuk mendukung by the Company in order to support the operational
kegiatan operasional FSRU Lampung agar berjalan
sesuai dengan dengan yang diharapkan.
activities of FSRU Lampung to run as expected. 04

analisa dan
3. Nilai Investasi 3. Investment Value
Uraian Nilai Investasi (Juta USD)

Description Investment Value (In million USD)
Pembangunan jaringan pipa dan fasilitas penunjang

0.16
Construction of pipelines and supporting facilities
Pencapaian Target Tahun 2018 Achievement of targets in 2018 05
tata kelola
Pada Tahun 2018, PGN LNG mampu berkinerja melebihi In 2018, PGN LNG is able to perform above the target.
target. Berikut adalah ringkasan pencapaian Target Following is a summary of the achievement of Targets
tahun 2018. in 2018.
Ringkasan Pencapaian Target Kinerja Tahun 2018

Summary of Target Performance Achievement in 2018
(dalam juta Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
(in million US Dollars, unless stated) 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Beban Pokok
Pendapatan Laba Kotor Biaya Operasi Laba Usaha Laba Bersih
Penjualan
Revenue
Cost of Revenue
Gross Profit Operating costs Operating Income Net Profit
07
LAPORAN KEUANGAN
141.50 110.95 30.56 10.23 20.33 11.14
119.91 90.84 29.07 8.08 20.99 13.00
RKAP 2018 Realisasi 2018

Realisasi Laba Tahun Berjalan 2018 adalah sebesar Realization of Profit for the Year 2018 is USD13 million
USD13 juta atau lebih tinggi 17,75% dari RKAP 2018. Hal or 17.75% higher than the RKAP 2018. This is mainly
ini terutama dipengaruhi oleh efisiensi dari Beban Pokok caused by the efficiency of the Cost of Goods Sold. In
Penjualan. Selain itu, Perseroan melakukan pelunasan addition, the Company repaid loans to Shareholders
pinjaman ke Pemegang Saham di Triwulan III 2018, in 3rd quarter 2018, thus there was no more interest
sehingga tidak terdapat lagi beban bunga atas Pinjaman charges on shareholder loans booked by PGN LNG in the
Pemegang Saham yang dibukukan PGN LNG di Triwulan 4th quarter 2018.
IV 2018.
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan Laba sebesar In 2018, the Company booked a net profit of
USD13.000.664 namun Perseroan tidak membagikan USD13,000,664 however the Company did not distribute
dividen. Kebijakan tersebut sesuai dengan ketentuan the dividends. The policy conforms to the provisions in
dalam Pasal 70 Bagian Ketiga (Penggunaan Laba) Article 70 Part Three (Use of Profit) Law of the Republic
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun of Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited
2007 Tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Laporan keuangan yang disajikan dalam Laporan Tahunan The financial statements presented in this Annual
ini telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report have been prepared in accordance with Financial
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Accounting Standards in Indonesia, which include
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan lnterpretasi Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”)
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”). Penerapan standar and Interpretations of Financial Accounting Standards
dan interpretasi baru atau revisi berikut ini yang berlaku (“IFAS”). The implementation of the standards and the
efektif sejak 1 Januari 2018, tidak memberikan dampak following new interpretations or revisions that are
material pada laporan keuangan: effective from January 1, 2018, have no material impact
on the financial statements:
• PSAK No. 2 (Revisi 2016): Laporan Arus Kas • SFAS No. 2 (Revision of 2016): Cash Flow Statement
• PSAK No. 13: Properti lnvestasi tentang Pengalihan • SFAS No. 13: Investment Property regarding
Properti lnvestasi Investment Property Transfer
• PSAK No. 16 (Revisi 2015): Asel Tetap, untuk paragraf • SFAS No. 16 (Revision of 2015): Fixed Assets, for
yang terkait dengan aset agrikultur paragraphs related to agricultural assets
• PSAK No. 46 (Revisi 2016): Pajak Penghasilan • SFAS No. 46 (Revision of 2016): Income Tax
• PSAK No. 53: Klasifikasi dan PengukuranTransaksi • SFAS No. 53: Classification and Measurement of
Pembayaran Berbasis Saham Stock-Based Payment Transactions
• Amandemen PSAK No. 67: Pengungkapan • Amendment to SFAS No. 67: Disclosure of Interest in
Kepentingan dalam Entitas Lain Other Entities
• PSAK No. 69: Agrikultur • SFAS No. 69: Agriculture
Standar baru, revisi, dan interpretasi yang telah New standards, amendments, and interpretations that
diterbitkan namun belum berlaku efektif pada tahun have been issued but have not been effective in this
pelaporan ini adalah sebagai berikut: reporting year are as follows:
Efeklif 1 Januari 2019: Effective on January 1, 2019:

• PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis • SFAS No. 22: Business Combination
• PSAK No. 24 (Revisi 2019): lmbalan Kerja tentang • SFAS No. 24 (Revision of 2019): Work Returns on
Amandemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program Amendments, Curtailment, or Program Completions
• PSAK No. 26: Biaya Pinjaman • SFAS No. 26: Borrowing Costs
• PSAK No. 46: Pajak Penghasilan • SFAS No. 46: Income Taxes
• PSAK No. 66: Pengendalian Bersama • SFAS No. 66: Joint Arrangements

01

2018
• PSAK No. 71: lnstrumen Keuangan • SFAS No. 71: Financial Instruments
• ISAK No. 33: Transaksi Valuta Asing dan lmbalan di Muka • IFAS No. 33: Foreign Currency and Advance
Consideration 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
• ISAK No. 34: Ketidakpaslian dalam Perlakuan Pajak • IFAS No. 34: Uncertainty over Income Tax Treatments
Penghasilan
Efektif 1 Januari 2020: Effective on January 1, 2020:

• PSAK No. 15: lnvestasi pada Entitas Asosiasi dan • SFAS No. 15: Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Ventures on Long-term Interest in Associates and
Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Joint Ventures
• Amandemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi -
Menerapkan PSAK No. 71: lnstrumen Keuangan
• Amendment SFAS No. 62: Insurance Contract -
Applying SFAS No. 71: Financial Instruments with
03
Profil perusahaan
Company Profile
dengan PSAK No. 62: Kontrak Asuransi SFAS No. 62: Insurance Contracts
• Amandemen PSAK No. 71: lnstrumen Keuangan - Fitur • Amendments SFAS No. 71: Financial Instruments -
Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif Prepayment Features with Negative Compensation
• PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan • SFAS No. 72: Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan
• PSAK No. 73: Sewa • SFAS No. 73: Leases
Efektif 1 Januari 2021: Effective on January 1, 2021:

04

analisa dan
• PSAK No. 112: Akuntansi Wakaf • SFAS No. 112: Accounting for Endowments
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is permitted, but
diperkenankan, kecuali untuk PSAK 73, dimana for SFAS 73 early adoption is permitted for entities that
penerapan dini hanya diperkenankan bagi entitas yang have applied SFAS 72.
telah menerapkan PSAK 72.
Pada saat penerbitan laporan keuangan ini, manajemen As at the authorisation date of these financial
sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the management was still evaluating the
dari penerapan standar baru dan revisi tersebul serta potential impact of these new and revised standards to 05
pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan. the financial statements of the Company.
tata kelola
Informasi Material setelah Tanggal Laporan Material Information after the Date of the
Keuangan Financial Report
Dari sejak tanggal Laporan Keuangan sampai dengan From the date of the Financial Report until the Annual
dibuatnya Laporan Tahunan 2018 ini, tidak terdapat Report 2018 was made, there were no material events
peristiwa material yang terjadi di PGN LNG dan afiliasi. that occurred at PGN LNG and affiliates.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Tinjauan Fungsional
Functional Review
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sumber daya manusia berperan penting dalam Human resources plays an important role in the
perkembangan dan pertumbuhan bisnis PGN LNG. development and growth of PGN LNG’s business. As
Sebagai Perusahaan yang terus berkembang, PGN LNG a growing company, PGN LNG relies on the quality,
sangat bergantung pada kualitas, kompetensi, dan competence and professionalism of its employees. The
profesionalisme karyawan. Perseroan melaksanakan Company carries out human resources management
pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan in accordance with the needs and development of the
kebutuhan dan perkembangan lingkungan bisnis serta business environment and takes into account the safety
memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan kerja and health aspects of its employees.
karyawannya.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

Komitmen PGN LNG untuk mewujudkan visi dan misi The commitment of PGN LNG Indonesia to realize the
perusahaan yaitu menjadi perusahaan terkemuka company’s vision of becoming a leading company in the
di bidang LNG harus diperkuat oleh peran sumber LNG sector and the company’s mission of increasing
daya manusia yang berkompeten yang merupakan the Company’s added value to stakeholders through
aset perusahaan. Hal tersebut tercermin dalam increasing the competence of human resources as
program Departemen Sumber Daya Manusia, yakni one of the Company’s assets must be supported by the
pengembangan organisasi, pemenuhan organisasi, role of competent human resources. This is reflected
pengembangan sumber daya manusia yang termasuk in the Human Resources Department program,
di dalamnya pengembangan pekerja, pengelolaan namely organizational development, organizational
hubungan industrial, pengelolaan kinerja dan fulfillment, human resource development which includes
sistem imbalan. development of workers, industrial relations management,
performance management and reward systems.
Untuk mendukung strategi sumber daya manusia To support the role of human resources as a strategic
dapat dilaksanakan dengan membangun budaya dan business partner of the Company, it is carried out by
kepemimpinan yang menunjang transformasi, termasuk building a culture and leadership that supports the
didalamnya adalah perubahan mindset, perilaku, company’s transformation, including changes in mindset
membangun strategi, kebijakan, proses, kesiapan and behavior, building strategies, policies, processes and
Pekerja serta teknologi pendukung, dan yang paling employees readiness and its supporting technologies as
penting adalah peran serta leaders dalam proses well as enhancing the role of the heads of work units in
pengelolaan sumber daya manusia. the process of managing human resources.
Profil Pekerja PT PGN LNG Indonesia Profile of the Employees of PT PGN LNG Indonesia
PT PGN LNG Indonesia memiliki sumber daya manusia PT PGN LNG Indonesia has human resources who are
yang siap untuk mendukung pencapaian tujuan ready to support the achievement of Company’s goals in
perusahaan sesuai dengan bidang tugasnya masing- accordance with their respective fields of duty. The number
masing. Jumlah Pekerja PGN LNG pada bulan Desember of PGN LNG employees in December 2018 was 47 employees
tahun 2018 adalah sebanyak 47 pekerja (termasuk Direksi (including Directors and Expertise Services). The dynamic
dan Jasa Keahlian). Di masa mendatang PGN LNG on the number of employee of PGN LNG is due to the
berharap akan lebih meningkatkan jumlah pekerja dan development of he business and also based on the work load
meningkatkan persyaratan dasar keahlian tenaga kerja which is expected to increase whether in a atter of number
terkait dengan ekspansi bisnis PGN LNG untuk menjadi or expertise requirement in order to support PGN LNG’s
perusahaan terkemuka di bidang LNG. business expansion to be the leading player in LNG sector.

01

2018
Statistik pekerja PT PGN LNG Indonesia pada bulan The statistics of the employee of PT PGN LNG Indonesia
Desember 2018 dapat digambarkan berdasarkan fungsi, in December 2018 can be described based on function,
tingkat pendidikan, usia dan status pekerja seperti education level, age, and worker status as shown in the 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
terlihat dalam tabel di bawah ini: table below:
Jumlah Pekerja Dari Tahun ke Tahun

Employees Number from Year to Year
Tahun Jumlah Pekerja

Year Number of Employees
2014 48 03
Profil perusahaan
Company Profile
2015 54
2016 54
2017 51
2018 47
Pertumbuhan Pekerja Dari Tahun ke Tahun Growth of Employees Number from Year to Year
Jumlah Pekerja PGN LNG mengalami penurunan dari The number of PGN LNG workers has decreased from 2017 04
tahun 2017 sebesar 8%, hal tersebut disebabkan by 8%, this is due to death of employees or resignation

analisa dan
adanya pekerja meninggal dunia dan mengundurkan at their own request throughout 2018. However, the
diri atas permintaan sendiri di sepanjang tahun 2018. decrease in the number does not reduce the Company’s
Namun penurunan jumlah tersebut tidak mengurangi productivity, as seen from the achievement of the
produktivitas Perusahaan, terlihat dari tercapainya Company targets and other achievements in the field of
target-target Perusahaan serta pencapaian lainnya competency development.
dalam bidang pengembangan kompetensi.
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN
Direktorat Keuangan dan Administrasi

Finance and Administration Directorate

Profil Pekerja Berdasarkan Jumlah Masing-Masing Satuan Kerja
Employees Profile Based on the Work Unit
Satuan Kerja Jumlah

Working Unit Total
Direksi 3
Biro Hukum 4
Divisi Pengembangan Bisnis 5
Departemen K3PL 2
Departemen SPI 0
Divisi Enjiniring 3
Divisi Operasi 1
Departemen Operasi dan Pemeliharaan 4
Departemen Operasi Kelautan 5
Divisi Komersial 1
Departemen Transportasi LNG 2
Departemen Pasokan dan Penjualan 0
Divisi Keuangan 1
Departemen Akuntansi dan Anggaran 2
Departemen Perbendaharaan dan Perpajakan 2
Divisi Administrasi dan Umum 1
Departemen Sumber Daya Manusia 2
Departemen Logistik 3
Departemen Layanan Umum 6
Jumlah | Total 47
Jumlah Pekerja Berdasarkan Kelompok Level Organisasi

Number of Employees by Organization Level Group
Kelompok Jabatan
2015 2016 2017 2018
Working Unit
Direksi 3 3 3 3
Kepala Divisi 5 6 6 7
Kepala Departemen 8 11 11 10
Assisten Manajer 0 0 0 1
Supervisor 0 0 0 12
Senior Staff 0 0 0 12
Staff 32 29 28 1
Pelaksana 0 1 1 0
Jasa Keahlian 6 4 2 1
Jumlah | Total 54 54 51 47

01

2018
Tingkat Pendidikan Pekerja
Employees’ Education Level
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Tingkat Pendidikan 2015 2016 2017 2018 Level of Education
SD 0 0 0 0 Elementary school
SMP 0 0 0 0 Junior High School
SMA 1 1 1 1 Senior High School
Diploma 6 6 4 4 Diploma
S1
S2
37
10
36
11
34
12
32
10
Bechelor degree
Master of degree
03
Profil perusahaan
Company Profile
Jumlah 54 54 51 47 Total
Profil Pekerja Berdasarkan Usia Pekerja

Employees’ Profile Based on Age
Usia Jumlah Pekerja

04

analisa dan
Age Total Employees
20-<30 8
30-<40 26
40-<50 12
≥50 1
Jumlah | Total 47
Perusahaan melakukan sinergi dengan Anak Perusahaan The Company synergizes with other PGN Subsidiaries,
05
tata kelola
PGN lainnya, PT Permata Karya Jasa dan PT Solusi PT Permata Karya Jasa and PT Solusi Energi Nusantara
Energi Nusantara untuk pemenuhan jenis pekerjaan to fulfill the types of work that are categorized as
yang dikategorikan sebagai pekerjaan yang sifatnya supporting jobs. The details are as follows:
pendukung. Adapun rinciannya sebagai berikut:
Jenis Pekerjaan Jumlah Pekerja Types of Work

Total Employees
06
Resepsionis 1 Receptionist
Tenaga Pengamanan 8 Security

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Pengemudi 10 Driver
Office Boy 3 Office Boy
Tenaga Administrasi 8 Administration Support
Jumlah 30 Total
07
LAPORAN KEUANGAN

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Program
PT PGN LNG Indonesia telah memiliki program PT PGN LNG Indonesia has an education and training
pengembangan pendidikan dan pelatihan yang development program that is run consistently to support
dijalankan secara konsisten untuk mendukung program human resources development programs. To support
peningkatan kualitas sumber daya manusia. Guna the development and fulfillment of work competencies,
mendukung pengembangan maupun pemenuhan the Company allocates 6 training mandays for each
kompetensi kerja, Perusahaan mengalokasikan 6 worker per year.
mandays pelatihan untuk setiap Pekerja per tahunnya.
Selama tahun 2018 pekerja di lingkungan PT PGN During 2018, employees in the PT PGN LNG Indonesia
LNG Indonesia telah mengikuti 676 mandays untuk environment have participated in 676 mandays to realize
merealisasikan program pelatihan Pekerja dengan total the Workers training programs with a total cost of
biaya sebesar Rp1.744.548.943,00. Adapun pelatihan Rp1,744,548,943.00. The training consists of the
tersebut terdiri dari program pelatihan wajib, managerial following compulsory, managerial and technical
dan teknis sebagai berikut: training programs:
1. Pelatihan Wajib sebanyak 7 program diikuti oleh 1. 7 Compulsory Training programs attended by 176
176 peserta dengan topik sebagai berikut: participants with the following topics:
• Defensive Driving; • Defensive Driving;
• Basic Sea Survival; • Basic Sea Survival;
• Training ISO 14001:2015 for Internal Auditors; • Training ISO 14001:2015 for Internal Auditors;
• Team Building (SiXtraordinary Journey); • Team Building (SiXtraordinary Journey);
• Refreshment Basic Safety Training; • Refreshment Basic Safety Training;
• Introduction to ISO 45001:2018 dan ISO 45001:2018 • Introduction to ISO 45001:2018 and ISO 45001:2018
Internal Auditor; Internal Auditor;
• Impactful Communication and Public Speaking • Impactful Communication and Public Speaking
Skill Training. Skill Training.
2. Pelatihan Managerial sebanyak 8 program diikuti 2. 8 Managerial training programs attended by 34

oleh 34 peserta dengan topik sebagai berikut: participants with the following topics:
• Business Leader Upskilling for Great Performance • Business Leader Upskilling for Great Performance
Training; Training;
• Drive Leadership in Achieving Business • Drive Leadership in Achieving Business
Performance Training; Performance Training;
• Merger and Acquisition Training; • Merger and Acquisition Training;
• Organizational Structure Effectiveness 2018; • Organizational Structure Effectiveness 2018;
• Expand Leadership Program; • Expand Leadership Program;
• Workshop Leadership and Managerial Acumen • Workshop Leadership and Managerial Acumen
Acceleration Program; Acceleration Program;
• Basic Leadership Training; • Basic Leadership Training;
• Managerial Acumen Acceleration Program. • Managerial Acumen Acceleration Program.
3. Pelatihan Teknis sebanyak 66 program diikuti 3. 66 technical training programs attended by 92

oleh 92 peserta dengan topik sebagai berikut: participants with the following topics:
• Sertifikasi HR Program Executive; • Certification of HR Program Executive;
• Workshop Pemasangan Pipa Multilayer Proyek • Workshop on Multilayer Pipe Installation Project
Pipa Instalasi Gas Rumah Tangga; for Household Gas Installation Pipes;
• RCM & RBI Implementation in Industry; • RCM & RBI Implementation in Industry;
• Pelatihan TOT Pengawas Konstruksi Pipa PE dan • TOT Training Supervisor of Construction of PE and
Galvanis; Galvanized Pipes;
• Sertifikasi Berbasis SKKNI (PPMSDM); • SKKNI Based Certification (PPMSDM);
• Training Interpretasi Pemahaman dan Pendalaman • Interpretation Training on Understanding and
KPKU; Deepening of the KPKU;
• Risk Management Workshop; • Risk Management Workshop;

01

2018
• IMO Level 3; • IMO Level 3;
• Workshop on Coaching and Counseling For • Workshop on Coaching and Counseling For
Performance; Performance; 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
• Workshop and Developing Competency • Workshop and Developing Competency
Framework; Framework;
• Strategic Workforce Planning Workshop For HC • Strategic Workforce Planning Workshop For HC
Function; Function;
• Workshop Pengisian SPT 2018; • Workshop on the SPT filling 2018;
• Certified Strategy Execution Professional; • Certified Strategy Execution Professional;
• Financial Modelling Training; • Financial Modelling Training;
• Optimasi Desain;
• Proyek dan Pemeliharaan Fasilitas Produksi;
• Design Optimization;
• Maintenance of Project and Production Facilities;
03
Profil perusahaan
Company Profile
• LNG Gas Tanker; • LNG Gas Tanker;
• Modern Office Administration Filling System; • Modern Office Administration Filling System;
• PHP Codelgniter; • PHP Codelgniter;
• Sertifikasi Pemograman; • Programming Certification;
• Audit for Non Auditors; • Audit for Non Auditors;
• Training Pemahaman dan Implementasi GCG; • Training on Understanding and Implementation
• WBS dan Gratifikasi;

of GCG;
• WBS and Gratification;
04

analisa dan
• Problem Solving; • Problem Solving;
• Financial Risk Management; • Financial Risk Management;
• Workshop on Coaching and Counseling For • Workshop on Coaching and Counseling For
Performance; Performance;
• Sosialisasi IMO Model Course 3.24 & 3.25; • Socialization of IMO Model Course 3.24 & 3.25;
• Training Executive Financial, Training LNG; • Training Executive Financial, Training LNG;
• Komersial LNG dan Transportasi LNG; • LNG Commercial and Transportation;
• Global Gas Infrastructure Reverse Trade Mission; • Global Gas Infrastructure Reverse Trade Mission;
• LNG Value Chain Training Program; • LNG Value Chain Training Program;
• Certified International Project Manager; • Certified International Project Manager; 05
• ERIA Workshop on LNG Demand Asia; • ERIA Workshop on LNG Demand Asia;
tata kelola
• PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS • Current PSAK in Accordance with IFRS
1 Januari 2018; Convergence January 1, 2018;
• Training Pemadam Kebakaran Kelas DB; • DB Class Fire Training;
• Supply Chain Management; • Supply Chain Management;
• Manajemen Operator Terminal Pelabuhan; • Port Terminal Operator Management;
• Certified International Supply Chain Professional; • Certified International Supply Chain Professional;
• Strategic Alliance; • Strategic Alliance;
•
•
Design Thinking for Innovation Batch I;
Design Thinking for Innovation Batch II;
• Design Thinking for Innovation Batch I;
• Design Thinking for Innovation Batch II; 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
• Gas Sales and Transportation Agreements • Gas Sales and Transportation Agreements
Training; Training;
• The 7th International Indonesia Gas Infrastructure • The 7th International Indonesia Gas Infrastructure
Conference & Exhibition; Conference & Exhibition;
• Mencegah Korupsi di Korporasi; • Corruption Prevention in Corporations;
• Pelatihan PSAK Update 2019 - 2020; • Training on the PSAK Update 2019 - 2020;
• Financial Due Diligence Training; • Financial Due Diligence Training;
• Facility Management; • Facility Management;
• Management for Profesional Secretary; • Management for Profesional Secretary; 07
• Advance STS and LNG Transfer; • Advance STS and LNG Transfer;
LAPORAN KEUANGAN
• Accounting and IFRS for Shipping; • Accounting and IFRS for Shipping;
• Advanced Laytime & Demurrage; • Advanced Laytime & Demurrage;
• Control Feed; • Control Feed;
• Advanced Secretary Program; • Advanced Secretary Program;
• Integrasi ISO 9001ISO 14001 dan ISO 45001; • Integration of ISO 9001ISO 14001 and ISO 45001;

• Modern Warehouse & Inventory Management; • Modern Warehouse & Inventory Management;
• Sertifikasi CCDA & CCNA; • Certification of CCDA & CCNA;
• Aspek Hukum Peran dan Fungsi BUMN; • Legal Aspects of the Role and Function of BUMN;
• Project Management dengan Primavera; • Project Management dengan Primavera;
• The CHRO Series; • The CHRO Series;
• Comprehensive Tax 2018; • Comprehensive Tax 2018;
• Project Management with Microsoft Project • Project Management with Microsoft Project
Application; Application;
• Win QSB & Monte Carlo Simulation; • Win QSB & Monte Carlo Simulation;
• Future Energy Asia, NEBOSH IOG; • Future Energy Asia, NEBOSH IOG;
• Procurement Management; • Procurement Management;
• Strategic Planning and Financial Budgeting; • Strategic Planning and Financial Budgeting;
• HR Audit Excellence; • HR Audit Excellence;
• 17th KL International Business, Economics and Law • 17th KL International Business, Economics and Law
Conference 2018; Conference 2018;
• Management Training and Development. • Management Training and Development.
4. Pelatihan yang diikuti oleh Komisaris dan Direksi 4. Training for Board of Commissioners and Board
of Directors
1. Hendrik Dikson Sirait 1. Hendrik Dikson Sirait
• Expand Leadership Program, Bali, Indonesia, • Expand Leadership Program, Bali, Indonesia,
2- 5 Mei 2018. 2- 5 May 2018.
2. Mugiono 2. Mugiono
• Refreshment Basic Safety Training, Bogor, • Refreshment Basic Safety Training, Bogor,
Indonesia, 31 Agustus 2018; Indonesia, 31 August 2018;
Skill Training (Batch I), Bogor, Indonesia, 12-13 Skill Training (Batch I), Bogor, Indonesia, 12-13
November 2018. November 2018.
3. Melati Sarnita 3. Melati Sarnita
• International Maritime Organization Level 3, • International Maritime Organization Level 3,
Bali, Indonesia, 27-29 Maret 2018; Bali, Indonesia, 27-29 March 2018;
• Training Executive Financial, Jakarta, • Training Executive Financial, Jakarta,
Indonesia, 15 Mei 2018; Indonesia, 15 May 2018;
• Refreshment Basic Safety Training, Bogor, • Refreshment Basic Safety Training, Bogor,
Indonesia, 31 Agustus 2018. Indonesia, 31 August 2018.
4. Sahat Parlindungan Simarmata 4. Sahat Parlindungan Simarmata
• Basic Sea Survival, Cilegon, Indonesia, 23 • Basic Sea Survival, Cilegon, Indonesia, 23
Januari 2018; January 2018;
• Business Leader Upskilling for Great • Business Leader Upskilling for Great
Performance Training, Jakarta, Indonesia, 6-7 Performance Training, Jakarta, Indonesia, 6-7
Februari 2018; February 2018;
• Drive Leadership in Achieving Bussiness • Drive Leadership in Achieving Bussiness
Performance Training, Jakarta, Indonesia, 1 Performance Training, Jakarta, Indonesia, 1
Maret 2018; March 2018;
• Certified Strategy Excecution Professional • Certified Strategy Excecution Professional
(CSEP), Jakarta, Indonesia, 16 Maret-4 Mei 2018; (CSEP), Jakarta, Indonesia, 16 March-4 May 2018;
• Training Pemahaman dan Implementasi GCG, • Training GCG, WBS and Gratification, Jakarta,
WBS dan Gratifikasi, Jakarta, Indonesia, 10-11 Indonesia, 10-11 April 2018;
April 2018;
• Certified Human Resources Program Executive • Certified Human Resources Program Executive
(CHRPE), Jakarta, Indonesia, 27 Juli-14 (CHRPE), Jakarta, Indonesia, 27 July-14
September 2018; September 2018;
Skill Training (Batch II), Bogor, Indonesia, 26-27 Skill Training (Batch II), Bogor, Indonesia, 26-27
November 2018 November 2018.

01

2018
Program pengembangan sumber daya manusia di PGN The human resource development program at PGN
LNG telah mendukung peningkatan kompetensi Pekerja LNG has significantly supported the improvement of
secara signifikan. Direksi dan Pekerja PGN LNG telah employee competencies. Directors and Employees 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
dikenal sebagai ahli di lingkungan LNG. Hal tersebut of PGN LNG have been known as expertise in the LNG
dibuktikan dengan adanya Direksi dan pekerja PGN LNG environment. This is evidenced by the participation
yang menjadi pembicara/ moderator/ juri pada event- of Directors and PGN LNG employees as speakers/
event berskala nasional maupun international. Hal ini moderators/ judges at national and international scale
menjadikan jembatan PGN LNG semakin dikenal oleh events. This makes PGN LNG increasingly known as a
dunia sebagai Perusahaan terkemuka di bidang LNG. leading company in the LNG sector.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Daftar pembicara/ moderator/ juri: List of speaker/ moderator/ judge:
a. Mugiono (Direktur Utama) a. Mugiono (President Director)

• Global Gas Infrastructure Reverse Trade • Global Gas Infrastructure Reverse Trade
Mission, Washington, Amerika Serikat, 23 Juni Mission, Washington, USA, June 23 - July 4,
- 4 Juli 2018. 2018.
• 5th LNG Supply, Storage & Transportation • 5th LNG Supply, Storage & Transportation 04

analisa dan
Philippines Forum, Manila, Filipina, 24 Oktober Philippines Forum, Manila, The Philippines,
2018. October 24, 2018.
b. Melati Sarnita (Direktur Komersial) b. Melati Sarnita (Director of Commercial)

• LNG & Natural Gas Markets Asia Conference, • LNG & Natural Gas Markets Asia Conference,
Singapura, 25 Juni 2018. Singapore, June 25, 2018.
• Gas Indonesia Summit & Exhibition, Jakarta, • Gas Indonesia Summit & Exhibition, Jakarta,
Indonesia 1- 3 Agustus 2018. Indonesia, August 1- 3, 2018.
c.
Sahat Parlindungan Simarmata (Direktur c. Sahat Parlindungan Simarmata (Director of
Keuangan dan Administrasi)
• Seminar Nasional, Sarasehan dan
Finance and Administration)
• National Seminar, Workshop and Training on 05
tata kelola
Pelatihan Perpajakan BUMN, Bali, Indonesia, BUMN Taxation, Bali, Indonesia, December 20,
20 Desember 2018. 2018.
• Seminar Nasional: Arah Kebijakan • National Seminar: Direction of Post Tax
Pemeriksaan Pajak Pasca Amnesti Pajak, Amnesty Tax Inspection Policy, held by IAI,
diselenggarakan oleh IAI, Jakarta, Indonesia, Jakarta, Indonesia, May 3, 2018.
3 Mei 2018.
• Panel Judge of Final Round of • Panel Judge of Final Round of Aspiring
Aspiring Professional Accountants (APA) Professional Accountants (APA) Championship
Championship 2018 by The Indonesian 2018 by The Indonesian Institute of
Accountants, Jakarta, Indonesia, April 19, 2018.
06
Institute of Accountants, Jakarta, Indonesia,
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
19 April 2018.
d. Abdul Aziz Surya Buana (Kepala Departemen d. Abdul Aziz Surya Buana (Head of Business
Pengembangan Bisnis) Development Department)
• 17th KL International Business, Economics • 17th KL International Business, Economics and
and Law Conference 2018, Malaysia 22-23 Law Conference 2018, Malaysia December 22-
Desember 2018. 23, 2018.
07
LAPORAN KEUANGAN

a b
5th LNG Supply, Storage & Transportation Philippines Forum Gas Indonesia Summit & Exhibition
Manila, Filipina, 24 Oktober 2018 Jakarta, Indonesia 1- 3 Agustus 2018
Manila, The Philippines, October 24, 2018 Jakarta, Indonesia, August 1- 3, 2018
c d
Seminar Nasional, Sarasehan dan Pelatihan Perpajakan BUMN 17th KL International Business, Economics and Law Conference 2018,
Bali, Indonesia, 20 Desember 2018 Malaysia 22-23 Desember 2018
National Seminar, Workshop and Training on BUMN Taxation Malaysia December 22-23, 2018
Bali, Indonesia, December 20, 2018
5. Knowledge Sharing 4. Knowledge Sharing

Sebagai bagian dari program budaya PGN LNG, As part of PGN LNG’s cultural program, as well as
sekaligus untuk mencapai target Key Performance achieving the Company’s Key Performance Indicator
Indikator (KPI) Perusahaan, sepanjang tahun 2018 (KPI) target, throughout 2018, Knowledge Sharing
telah terlaksana program Knowledge Sharing sebanyak programs have been carried out 18 times. Knowlegde
18 kali. Materi Knowlegde Sharing dipresentasikan Sharing material is presented by each work unit
oleh masing-masing satuan kerja secara bergantian alternately according to the field of work and with
sesuai bidang pekerjaan dan dengan jadwal yang telah the schedule set by the Company. Knowledge sharing
ditetapkan oleh Perusahaan. Seluruh materi Knowledge materials have been uploaded and can be accessed at
Sharing tersebut telah diupload dan dapat diakses di https://bit.ly/2DMA3if. This is the implementation of
link https://bit.ly/2DMA3if. Hal ini adalah bentuk dari PGN LNG’s corporate culture.
implementasi program budaya perusahaan.

01

2018
6. Prestasi dan Penghargaan 5. Achievements and Awards
Sepanjang tahun 2018, baik Perseroan maupun
pekerjanya berhasil menorehkan prestasi di berbagai
Throughout 2018, both the Company and its
employees managed to receive achievements in 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
bidang, diantaranya: various fields, including:
1. Program Budaya PGN Group 1. PGN Group Cultural Program
The Best 3 Working Unit in Implementing Corporate The Best 3 Working Unit in Implementing
Culture Program 2018, Desember 2018. Corporate Culture Program 2018, December 2018.
2. Innovation Award PGN Group 2. Innovation Award PGN Group
Bahar Adnan Baihaky berhasil menerima Bahar Adnan Baihaky received award The
penghargaan The 3rd Winner of PGN Innovation 3rd Winner of PGN Innovation Award 2018,
Award 2018, Desember 2018. December 2018. 03
3. Program MDP PGN 3. MDP PGN Program
Profil perusahaan
Company Profile
• Pada Program MDP PGN Tahun 2017, sebanyak • In the MDP PGN Program in 2017, 2 (two) PGN LNG
2 pekerja organik PGN LNG berhasil mengikuti organic employees successfully participated in
program pendidikan dan salah satunya berhasil the education program and one of them managed
mendapat gelar Top 5 Best Participant MDP to get the title of Top 5 Best Participant of MDP
Class of 2017. Class of 2017.
• Pada Program MDP PGN Tahun 2019, sebanyak • In the MDP PGN Program In 2019, 6 (six) PGN
6 pekerja organik PGN LNG berhasil lulus dan LNG organic workers successfully passed and 04
bergabung dalam program pendidikan yang joined the education program organized by PGN.

analisa dan
diselenggarakan oleh PGN.
4. HSSE Awards 4. HSSE Awards
• Juara 1 HSSE Awards Kategori Security • 1st Winner HSSE Awards on Security Category
• Juara 2 HSSE Awards Kategori Operator • 2nd Winner HSSE Awards on Operator Category
• Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero accident • Zero Accident Award for the achievement in the
Award) atas prestasi dalam pelaksanaan implementation of the K3 program as it reaches
program K3 sehingga mencapai 1.555.251 jam 1,555,251 hours of work without workplace
kerja orang tanpa kecelakaan kerja sampai accidents up to 2017.
Tahun 2017.
5. Program Manajemen Risiko 5. Risk Management Program 05
Penghargaan Satuan Kerja Terbaik dalam Award for the Best Work Unit in Risk Management
tata kelola
Implementasi Manajemen Risiko dan Risk Implementation and best risk champion received
Champion Terbaik diterima oleh Fakry Firdaus by Fakry Firdaus in 2018 for the progress and
tahun 2018 untuk kemajuan dan perkembangan development of PT PGN Tbk.
PT PGN Tbk.
6. Kerjasama Pelatihan 6. Joint Training
Perseroan mengirimkan 3 pekerja sebagai peserta The Company sent 3 workers as participants in
pelatihan LNG Value Chain oleh Japan Oil, Gas the Value Chain LNG training by Japan Oil, Gas and
and Metals National Coorporation (JOGMEC)
dan 1 pekerja dalam pelatihan Technical and
Metals National Corporation (JOGMEC) and 1 worker
in the Knowledge and Management Knowledge
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Management Knowledge of LNG Value Chain Training of LNG Value Chain for ASEAN Countries
for Asean Countries oleh The Association for by the Association for Overseas Technical
Overseas Technical Cooperation and Sustainable Cooperation and Sustainable Partnerships (AOTS).
Partnerships (AOTS).
07
LAPORAN KEUANGAN

Teknologi Informasi Information Technology
Perkembangan teknologi saat ini membawa proses Current technological developments bring business
bisnis ke arah digital dan mobile. Semakin pesatnya processes to digital and mobile direction. The
perkembangan internet juga berimbas pada pertumbuhan increasingly rapid development of the internet also
bisnis, baik kecil maupun besar. Memasarkan barang dan impacts on business growth, both small and large.
jasa semakin mudah dengan metode online, begitu pun Marketing goods and services is easier with online
bekerja menjadi lebih praktis. methods, as working becomes more practical.
PGN LNG telah memanfaatkan teknologi informasi dalam PGN LNG has utilized information technology to support
menunjang usahanya, dan tata kelola teknologi informasi its business, and information technology governance has
terus dikembangkan untuk mampu menjadikan PGN LNG continued to be developed in order to make PGN LNG a
sebagai Perusahaan yang handal berbasis Teknologi reliable Information Technology based Company.
Informasi.
Saat ini PGN LNG sedang bertransformasi untuk Currently PGN LNG is transforming to direct all
mengarahkan segala kegiatan bisnis ke dalam bentuk business activities into digitalization. There are several
digitalisasi. Ada beberapa aplikasi yang telah di applications that have been developed in PGN LNG
kembangkan di PGN LNG antara lain DESMA (Digital including DESMA (Digital Enterprise Management
Enterprise Management System), E-Procurement, System), E-Procurement, E-Voucher, Applayum. With
E-Voucher, Applayum. Dengan adanya digitalisasi the digitization, it is expected to accelerate the work
diharapkan dapat mempercepat proses pekerjaan process to be more effective and efficient.
sehingga efektif dan efisien.
Aplikasi DESMA Aplikasi DESMA

Aplikasi DESMA digunakan sebagai aplikasi enterprise The DESMA application is used for enterprise applications
yang berhubungan dengan semua aplikasi perusahaan. that are related to all Company’s applications.

01

2018
Aplikasi E-Voucher E-Voucher Application
Aplikasi E-Voucher telah digunakan di PGN LNG untuk The E-Voucher application has been used in PGN LNG to
melakukan permohonan pembayaran secara digital. process payment request digitally. 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
Aplikasi E-Procurement E-Procurement Application
Aplikasi E-Procurement digunakan untuk proses The E-Procurement application is used for the procurement
pengadaan mulai dari permintaan barang atau jasa sampai process starting from the request of goods or services to the
dengan penilaian hasil pengadaan barang atau jasa. evaluation of the procurement of goods or services ‘ results.
04

analisa dan
05
tata kelola
Aplikasi Applayum Applayum Application
Aplikasi ini berfungsi untuk memudahkan proses This application is used to simplify the process of
penggunaan kendaraan operasional, pemesanan ruang using operational vehicles, booking meeting rooms and
rapat dan penyampaian media informasi internal. delivering internal information media.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate
Governance

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan kunci

utama dalam mendukung aktivitas operasional Perseroan untuk
mencapai hasil yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan, baik
kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
The implementation of Good Corporate Governance is the main

key in supporting the Company’s operational activities to achieve 07
LAPORAN KEUANGAN
measurable and accountable results, both to Shareholders and

Stakeholders.

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Principles
Good Corporate Governance atau Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance is present as a framework
yang Baik, hadir sebagai sebuah kerangka dan acuan bagi and reference for PGN LNG in managing the Company
PGN LNG dalam melakukan pengelolaan perusahaan yang properly and correctly. An effective and balanced
baik dan benar. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance requires
Baik yang efektif dan seimbang membutuhkan peran positive roles and contributions from all of the Company’s
dan kontribusi positif dari seluruh insan Perseroan yang persons. We view that the implementation of Good
melaksanakannya. Kami memandang bahwa penerapan Corporate Governance is a strong pillar to advance the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang baik merupakan growth of the Company. Therefore, the Company strives
sebuah pilar kuat untuk memajukan pertumbuhan to constantly implement Good Corporate Governance to
perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya untuk all stakeholders by complying with the applicable laws
senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang and regulations.
Baik terhadap seluruh pemangku kepentingan dengan
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan yang The Company’s Good Corporate Governance principles
menjadi dasar bagi penerapan tata kelola perusahaan di that became the basis for the implementation of
PGN LNG adalah sebagai berikut: Corporate Governance in PGN LNG is as follows:
Transparansi
Transparency
Prinsip -Prinsip Akuntabilitas

Kewajaran
Fairness Tata Kelola Accountability
Perusahaan
yang Baik
Good Corporate
Governance Principles
Pertanggung
Kemandirian jawaban
Independency Responsibility

01

2018
Prinsip Dasar dan Pedoman Pokok Pelaksanaan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Basic Principles and Principal Guidelines for Good Corporate Governance Principles Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses Openness in carrying out the decision-making
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam process and openness in presenting material 02
mengemukakan informasi materiil dan relevan and relevant information regarding the Company.
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
mengenai Perusahaan. PGN LNG menerapkan PGN LNG applies the principle of transparency by
prinsip transparansi dengan menyediakan sarana providing an accurate, effective, and responsive
komunikasi yang akurat, efektif, dan responsif dalam means of communication in obtaining information
memperoleh informasi mengenai Perusahaan, about the Company, so that all stakeholders are
sehingga seluruh pemangku kepentingan mampu able to understand the performance and actions of
memahami kinerja dan tindakan Perusahaan. the Company.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggung Clarity of functions, implementation, and
Accountability jawaban organ sehingga pengelolaan perusahaan accountability of organs so that the Company’s
terlaksana secara efektif. PGN LNG menerapkan management is carried out effectively. PGN
prinsip akuntabilitas dengan mengoptimalkan LNG implements the principle of accountability
kinerja dan peran setiap karyawan sehingga by optimizing the performance and role of each
seluruh aksi dan kegiatan Perseroan berjalan employee so that all actions and activities of the
dengan efektif dan efisien. Company run effectively and efficiently.
04

analisa dan
Pertanggungjawaban Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan Conformity in the Company’s management
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan yang towards applicable laws and regulations and
berlaku dan prinsip korporasi yang sehat. PGN sound corporate principles. PGN LNG applies
LNG menerapkan prinsip pertanggungjawaban the principle of accountability by being
dengan bertanggung jawab terhadap masyarakat responsible for the related community and the
dan lingkungan terkait, mematuhi peraturan environment, complying with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, serta and regulations, and avoiding any transactions
menghindari segala transaksi yang dapat that could harm third parties or parties outside
merugikan pihak ketiga maupun pihak di luar the agreed conditions. 05
ketentuan yang telah disepakati.
tata kelola
Kemandirian Suatu keadaan dimana perusahaan dikelola A condition where the Company is managed
Independency secara profesional tanpa benturan kepentingan professionally without conflict of interest
dan pengaruh/ tekanan dari pihak manapun and influence/ pressure from any party that
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- is not in accordance with the applicable laws
undangan yang berlaku dan prinsip korporasi. PGN and Corporate principles. PGN LNG applies
LNG menerapkan prinsip independensi dengan the principle of independence by managing 06
mengelola peran dan fungsi yang dimiliki secara independently owned roles and functions
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
mandiri tanpa ada tekanan dari pihak manapun without any pressure from any party that is
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- not in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan prinsip serta tata regulations, and the principles and values
nilai Perseroan. of the Company.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak Justice and equality in fulfilling the rights
Fairness pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan
of stakeholders arising from agreements
and applicable laws and regulations. PGN
07
LAPORAN KEUANGAN
yang berlaku. PGN LNG menerapkan prinsip LNG applies the principle of fairness with
kewajaran dengan memperhatikan hak setiap regard to the rights of every stakeholder
pemangku kepentingan secara adil sesuai dengan fairly in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.

Pengukuran tingkat kebisingan di ORF Labuhan Maringgai
Noise level measurement at ORF Labuhan Maringgai

01

2018
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik dibentuk Good Corporate Governance structure is formed
untuk memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan to ensure the implementation of Good Corporate
yang Baik secara sistematis dengan pembagian peran dan Governance systematically with clear division of roles and 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
tanggung jawab yang jelas. Sesuai Undang-Undang No. responsibilities. In accordance with Law No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan concerning Limited Liability Companies, the Company
telah memiliki struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik has a Corporate Governance Structure consisting of:
yang terdiri dari:
Organ Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PGN LNG

PGN LNG Good Corporate Governance Structure Organ
03
Profil perusahaan
Company Profile
Organ Utama Organ Pendukung
Main Organ Supporting Organ
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

• Komite Audit
Dewan Komisaris • Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners • Audit Committee
• Secretary of the Board of Commissioners
04

analisa dan
Direksi • Satuan Pengawas Internal
Board of Directors • Internal Control Unit
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

RUPS merupakan organ Perseroan yang memiliki GMS is a Company’s organ that has the highest and
05
tata kelola
kewenangan tertinggi dan eksklusif yang tidak diberikan exclusive authority that is not given to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Kewenangan of Directors and the Board of Commissioners. The
RUPS, bentuk dan luasannya, ditentukan dalam Undang- authority of the GMS, its form and extent are specified
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dan Anggaran Dasar Perseroan. Semua keputusan yang Companies and the Company’s Articles of Association. All
diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan decisions taken at the GMS are based on the Company’s
usaha Perseroan. business interests.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang The Company’s GMS consists of the Annual GMS held 06
diselenggarakan setiap 1 tahun sekali dan RUPS Luar every 1 year and the Extraordinary GMS (EGMS) that can be
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Biasa (RUPSLB) yang dapat dilakukan setiap saat apabila carried out at any time if necessary for the Directors and/
diperlukan bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau or the Board of Commissioners and/ or Shareholders.
Pemegang Saham. Kuorum pengambilan keputusan dalam The quorum of decision making at the GMS can be held
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Pemegang if it is attended by Shareholders representing more than
Saham yang mewakili lebih dari setengah bagian dari one half of the total shares with valid voting rights.
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.
07
LAPORAN KEUANGAN

Komposisi Pemegang Saham PGN LNG
Composition of PGN LNG Shareholders
Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s Shareholders are as follows:
Nama Pemegang Saham Nilai Saham Persentase Kepemilikan Saham

Name of Shareholders Share Value Percentage of Share Ownership
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Rp4.707.157.000.000,00 99,999%
PT Gagas Energi Indonesia Rp50.000.000,00 0,001%
Total Rp4.707.207.000.000,00 100%
Informasi rinci mengenai komposisi pemegang saham The detailed information about the composition of
dapat dilihat di bagian Profil Perusahaan dari Laporan Shareholders can be seen in the Company Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Pada umumnya, pemegang saham mempunya hak-hak In general, the shareholders have the following rights:
antara lain sebagai berikut:
1. Hak untuk mendapat dividen yang dibagikan 1. The right to receive dividends distributed by the
Perseroan dari laba yang telah ditetapkan untuk Company from profits that have been set to be
dibagikan sebagai dividen dalam RUPS Tahunan. distributed as dividends at the Annual GMS.
2. Hak untuk mempertahankan jumlah relatif saham yang 2. The right to maintain the relative number of shares
dimiliki melalui pembelian saham-saham baru yang owned through the purchase of new shares issued by
diterbitkan oleh Perseroan (atau disebut preemptive right). the Company (or called preemptive right).
3. Hak untuk meminta pertanggungjawaban Dewan 3. The right to hold the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan and Directors accountability in relation to the
Perseroan. management of the Company.
4. Hak untuk mengangkat dan memberhentikan Direksi 4. The right to appoint and dismiss Directors and Board
dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
5. Hak untuk mengubah anggaran dasar. 5. The right to change the Articles of Association.
6. Hak untuk menyetujui transaksi yang mempunyai 6. The right to approve transactions that have conflicts
benturan kepentingan dan transaksi material. of interest and material transactions.
7. Hak untuk menyetujui pengeluaran efek bersifat ekuitas 7. The right to approve the issuance of equity securities
dan penambahan modal disetor dan ditempatkan. and the addition of paid-up and placed capital.
8. Hak untuk menyetujui penggabungan, peleburan, 8. The right to approve merger, amalgamation,
pengambilanalihan, pemisahan Perseroan dan acquisition, separation of the Company and
pembubaran Perseroan. dissolution of the Company.
9. Hak-hak lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar 9. Other rights in accordance with the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and laws and regulations.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
05
tata kelola
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017

Annual GMS Fiscal Year 2017 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 2017 Annual GMS
Pada tanggal 22 Mei 2018, Perseroan menyelenggarakan On May 22, 2018, the Company held the 2017 Annual
RUPS Tahunan tahun buku 2017 yang diawali dengan GMS which began with inviting Shareholders through
mengundang para Pemegang Saham melalui surat Company letter Number 0011105.UND/UT-PLI/18 dated
Perseroan Nomor 0011105.UND/UT-PLI/18 tanggal May 11, 2018 regarding the Calling of the Annual General
11 Mei 2018 Perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan PT PGN LNG Indonesia tahun buku 2017.
Meeting of PT PGN LNG Indonesia 2017.
07
LAPORAN KEUANGAN

Agenda dan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2017 The agenda and decisions of the 2017 Annual GMS are
adalah sebagai berikut: as follows:
Keputusan
Agenda Resolution
1. Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2017.
Perseroan Tahun Buku 2017
To approve the Company’s Annual Report for the Fiscal Year 2017.
Approval of Company’s Annual Report
for the Fiscal Year 2017
2. Pengesahan Laporan Keuangan Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Perseroan Tahun Buku 2017 sekaligus 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
pemberian pelunasan dan pembebasan Rekan, sebagaimana Laporan No. A180307001/DC2/YSR/2018 tanggal 7 Maret 2018
tanggung jawab sepenuhnya kepada dengan pendapat: “Menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi
Direksi atas pengurusan dan Dewan keuangan PT PGN LNG Indonesia tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan
Komisaris atas pengawasan Perseroan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Tahun Buku 2017 Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada
Ratification of the Company’s Financial
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun Buku
Statements for the Fiscal Year 2017 as
2017, sepanjang tindakan yang dilakukan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk
well as the release and discharge of
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017 tidak bertentangan dengan prosedur
responsibility of the Board of Directors
internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta telah menerapkan Tata
for the management and the Board of
Kelola Perusahaan yang Baik.
Commissioners for the supervision
the Company for the Fiscal Year 2017 To ratify the Company’s Financial Statement that ended on December 31, 2017, which
has been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner,
as Report No. A180307001/DC2/YSR/2018 dated March 7, 2018 with the opinion: “The
Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position as
at 31 December 2018, and its financial performance and its cash flows for the year that
ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”, while providing
release and discharge of responsibility to the Board of Directors for management
actions and to the Board of Commissioners for the supervisory actions that have been
carried out during the Fiscal Year 2017, insofar as the actions taken reflected in the
Annual Report including the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2017 do
not conflict with the internal procedures and applicable laws and regulations, and have
implemented Good Corporate Governance.
3. Penetapan penggunaan laba bersih Menetapkan laba bersih Perseroan sebesar USD560,910 digunakan untuk menutupi
Perseroan Tahun Buku 2017 akumulasi kerugian Perseroan.
Determination of the use of the Company’s To determine the Company’s net profit of USD560,910 to be used for covering
net profit for the Fiscal Year 2017 the accumulated losses of the Company.
4. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Menyetujui Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan
audit Laporan Keuangan Perseroan Perseroan Tahun Buku 2018 sama dengan Kantor Akuntan Publik dari Pemegang Saham
Tahun Buku 2018 mayoritas dan mendelegasikan kewenangan penetapannya kepada Dewan Komisaris
Perseroan berikut besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Determination of the Public Accounting
Proses audit oleh Kantor Akuntan Publik mencakup sekurang-kurangnya:
Firm to audit the Company’s Financial
a. Pemeriksaan secara umum;
Statements for 2018 Fiscal Year
b. Kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan
Approve the Public Accounting Firm to carry out an audit of the Company’s Financial
Statements for 2018 Fiscal Year is the same with the Public Accounting Firm of the majority
Shareholders and delegate its designating authority to the Board of Commissioners of the
Company along with the amount of service value, according to applicable regulations The
audit process by the Public Accounting Firm includes at least:
a. General audit;
b. Company’s compliance with laws and regulations
5. Penetapan remunerasi bagi anggota Menetapkan remunerasi tahun 2018 dan insentif kinerja tahun 2017 Direksi dan Dewan
Dewan Komisaris dan Direksi Komisaris akan ditetapkan secara terpisah oleh Pemegang Saham mayoritas.
Determination of remuneration The remuneration for 2018 and the performance incentives in 2017 for the Board of
for members of the Board of Directors and Board of Commissioners will be determined separately by the majority
Commissioners and Directors Shareholders.

01

2018
Pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2017 termuat The implementation of the 2017 Annual GMS is contained
dalam Risalah RUPS Tahunan tahun buku 2017 yang in the Minutes of the 2017 Annual GMS signed by the
ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Wakil President Commissioner and Shareholder Representative. 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Pemegang Saham.
RUPS Luar Biasa 2017 Annual GMS
Sesuai dengan Pasal 11 ayat (9) Anggaran Dasar In accordance with Article 11 paragraph (9) of the Articles
Perseroan, Pemegang Saham dapat mengambil of Association of the Company, Shareholders may make
keputusan yang mengikat di luar RUPS dengan ketentuan
semua Pemegang Saham telah diberitahu dan semua
binding decisions outside the GMS provided that all
Shareholders have been notified and all Shareholders
03
Profil perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham memberikan persetujuan mengenai give their approval regarding the proposal submitted in
usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani writing and sign the agreement.
persetujuan tersebut.
Sepanjang tahun buku 2018, Pemegang Saham Perseroan Throughout the 2018 fiscal year, the Company’s
telah menerbitkan beberapa Keputusan Pemegang Shareholders have issued several Circular Shareholder’
Saham Secara Sirkuler yaitu sebagai berikut: Decisions as follows: 04

analisa dan
Tanggal Keputusan
Date Decision
1. 15 Februari 2018 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018
February 15, 2018 Ratification of the Company’s Work Plan and Budget in 2018
2. 27 Maret 2018 Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan

March 27, 2018 Changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners
3. 5 Juni 2018 Pengesahan Key Performance Indicator Tahun 2018

June 5, 2018 Endorsement of the 2018 Key Performance Indicator 05
tata kelola
4. 23 Agustus 2018 Persetujuan Penandatanganan Amendemen Perjanjian Pemanfaatan Terminal LNG Lampung Sebagai
August 23, 2018 Infrastruktur Yang Terintegrasi
Approval of Signing Amendments to the Utilization Agreement of LNG Terminal Lampung as Integrated
Infrastructure
Persetujuan Pendirian Perusahaan Patungan Antara Perseroan dengan PT Papua Doberai Mandiri
5. 21 September 2018
Approval of the Establishment of a Joint Venture Company between the Company and
September 21, 2018
PT Papua Doberai Mandiri
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
mempunyai tugas melakukan pengawasan dan which is in charge of supervising and monitoring
pemantauan efektivitas pelaksanaan penerapan Tata the effectiveness of the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan. Dewan Corporate Governance in the Company. The Board of
Komisaris mewakili Pemegang Saham dan mempunyai Commissioners represents the Shareholders and has
kedudukan independen, bertugas melakukan pengawasan an independent position, responsible for supervising
atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya serta policies and management in general as well as providing
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan advice to the Directors in carrying out Company activities,
kegiatan perusahaan, termasuk memantau dan including monitoring and ensuring that Good Corporate
memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance is implemented effectively and sustainably.
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Dewan The Board of Commissioners is officiate and responsible
Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara collectively and collegially.
kolektif dan kolegial.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris 2018

Composition and Term of Office of the Board of Commissioners


Komisaris Utama 1 Mei 2016 - Sekarang
Danny Praditya tanggal 9 Mei 2016
President Commissioner May 1, 2016 – Present
Circular Resolution of Shareholders dated May 9, 2016

Komisaris 1 Februari 2017 - Sekarang
Hendrik Dikson Sirait tanggal 1 Februari 2017
Commissioner February 1, 2017 – Present
Circular Resolution of Shareholders dated February 1, 2017

Komisaris 27 Maret 2018 - Sekarang
M. Fanshurullah Asa tanggal 27 Maret 2018
Commissioner March 27, 2018 – Present
Circular Resolution of Shareholders dated March 27, 2018
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities of

Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai fungsi dan kewenangannya, Dewan Komisaris In accordance with its functions and authorities, the Board of
bertanggung jawab dan dengan iktikad baik menjalankan Commissioners is responsible and in good faith carries out the
fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan strategi dan supervisory function of the implementation of the Company’s
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Setiap anggota strategy and management by the Board of Directors. Each
Dewan Komisaris wajib dengan iktikad baik menjalankan member of the Board of Commissioners must in good faith
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi carry out supervisory duties and provide advice to the Board
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. of Directors for the interests and objectives of the Company.
Rights and Authorities of the Board of Commissioners

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has the right and authority
Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk
to obtain explanations from the Directors and members
memperoleh penjelasan dari Direksi dan anggota Direksi
of the Board of Directors regarding matters inquired by
mengenai hal-hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners
Kewajiban Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The obligations of the Board of Commissioners are as follows:
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan • Supervise the policies and running of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai in general, both regarding the Company and the
Perseroan maupun usaha Perseroan; Company’s business;
• Memberikan pendapat, nasihat, dan saran • Provide opinions, advice, and suggestion to
kepada Direksi. the Directors.

01

2018
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
In carrying out its supervisory duties throughout 2018,
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya sepanjang
tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat the Board of Commissioners holds 6 meetings with the 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
bersama Direksi sebanyak 6 kali. Berikut adalah rincian Board of Directors. The following are the details of the
Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi sepanjang 2018. Joint Meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors throughout 2018.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2018

Frequency and Attendance of Board of Commissioners & Directors’ Meetings in 2018
Rapat Internal Komisaris

03
Profil perusahaan
Company Profile
Board of Commissioners Internal Meeting
Nama Jabatan Periode Kehadiran

Name Position Term Presence
Jumlah Rapat
Meeting Total
Jumlah %
Total
Komisaris Utama 1 Mei 2016 - sekarang

Danny Praditya 6 6 100%
Komisaris
Mei 1, 2018 - present
1 Februari 2017 - sekarang

04

analisa dan
Hendrik Dikson Sirait 6 6 100%
Commissioner Feruari 1, 2017 - present
Komisaris 27 Maret 2018 - sekarang

M. Fanshurullah Asa * 3 3 100%
Commissioner Februari 27, 2018 - present
*) Efektif menjabat sebagai Komisaris sejak 27 Maret 2018

Effectively working as Commissioner since March 27, 2018
Laporan Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Report of the Board of

Dewan Komisaris 2018 Commissioners in 2018
05
During the 2018 fiscal year, the Board of Commissioners
tata kelola
Selama tahun buku 2018, Dewan Komisaris melaksanakan
tugas dan kegiatan sebagai berikut: carries out the following duties and activities:
• Memberi rekomendasi dan persetujuan atas: • To give recommendations and approvals for:
1. Rekomendasi atas usulan Rencana Kerja dan 1. Recommendations for the proposed 2019 Work
Anggaran Perusahaan Tahun 2019. Plan and Corporate Budget.
2. Perubahan Susunan Komite Audit PT PGN LNG 2. Changes in the Composition of the Audit
Indonesia. Committee of PT PGN LNG Indonesia.
3. Rekomendasi atas Pelaksanaan RUPS Tahunan 3. Recommendations for the Implementation of the
Tahun Buku 2018. Annual GMS for 2018 Fiscal Year.
4. Changes in the composition of the Secretariat of the
06
4. Perubahan Susunan Sekretariat Dewan Komisaris
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
PT PGN LNG Indonesia. Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia .

5. Rekomendasi atas usulan Key Performance 5. Recommendation on the proposed Key
Indicator (KPI) tahun 2019. Performance Indicator (KPI) in 2019.
6. Rekomendasi atas proyek terminal LNG 6. Recommendation on the LNG filling station
filling station. terminal project.
7. Rekomendasi atas proyek intellegent pigging. 7. Recommendations on the intellegent pigging project.
8. Rekomendasi atas penandatanganan amandemen 8. Recommendations for signing an amendment to the
perjanjian pemanfaatan terminal LNG Lampung. utilization agreement of LNG terminal Lampung.
9. Rekomendasi atas pendirian usaha patungan 9. Recommendation on the establishment of a joint 07
venture between PT PGN LNG Indonesia and
LAPORAN KEUANGAN
antara PT PGN LNG Indonesia dengan PT Papua

Doberai Mandiri. PT Papua Doberai Mandiri.

• Membahas, memberi pendapat dan nasihat serta • To discuss, provide opinions and advice, and ask for
meminta penjelasan antara lain mengenai: explanations including on:
1. Pembahasan agenda dan materi RUPS Tahunan 1. Discussion of the agenda and material for the 2017
Tahun Buku 2017 Annual GMS
2. Isu-isu strategis yang mempengaruhi jalannya 2. Strategic issues that affect the operations of the
operasional Perusahaan Company
3. Progress RKAP tahun 2018 dan Revisi RKAP tahun 3. Progress of the 2018 RKAP and 2018 RKAP Revision
2018 beserta permasalahannya along with the difficulties
4. KPI tahun 2018 4. 2018 KPI
5. Pengembangan usaha Perseroan selama tahun 2018 5. The Company’s business development during 2018
6. Kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia 6. Human Resources management policies
7. Penyusunan RJPP 7. Preparation of the RJPP
Sekretaris Dewan Komisaris

Keberadaan Sekretaris Dewan Komisaris PGN LNG The existence of the Secretary of the Board of
mengacu pada Keputusan Direksi PT Perusahaan Commissioners of PGN LNG refers to the Decree of the
Gas Negara (Persero) Tbk No. 002100.K/PR.06.02/ Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
RIMR/2015 tentang Organisasi Dewan Komisaris Anak Tbk No. 002100.K/PR.06.02/RIMR/2015 concerning the
Perusahaan, dimana disebutkan bahwa Dewan Komisaris Organization of the Board of Commissioners of Subsidiaries,
Anak Perusahaan PGN dapat membentuk Sekretariat where it is stated that the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang dipimpin oleh PGN’s Subsidiaries can establish a Secretariat of the Board
seorang Sekretaris Dewan Komisaris. Pengangkatan dan of Commissioners of the Subsidiary led by a Secretary
pemberhentian Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan of the Board of Commissioners. The appointment and
oleh Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi dismissal of the Secretary of the Board of Commissioners
dari PGN. is carried out by the Board of Commissioners based on
recommendations from PGN.
Sepanjang 2018, terdapat 1 kali pergantian Sekretaris Throughout 2018, there was 1 change of Secretary of
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada Surat dari the Company’s Board of Commissioners based on a
Direktur SDM & Umum PT PGN Tbk No. 0134.S/PR.06.02/ Letter from the Director of HR & General PT PGN Tbk
HCGS/2018 tanggal 6 Juli 2018 tentang Penugasan No. 0134.S/PR.06.02/HCGS/2018 dated July 6, 2018
sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT PGN concerning Assignment as Supporting Organ of the
LNG Indonesia serta SK Penugasan Dewan Komisaris Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia and
Nomor 001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/2018 tanggal Decree of Assignment of the Board of Commissioners
16 Juli 2018. No. 001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/ 2018 dated
July 16, 2018.

01

2018
Adapun Profil Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun The Profile of the Corporate Secretary throughout 2018
2018 adalah sebagai berikut: is as follows:
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
Warga negara Indonesia berdomisili di Bekasi, berusia 36 tahun, lahir di

Bandung, pada tanggal 5 Juli 1982. Ditunjuk sebagai Sekretaris Dewan
Komisaris PT PGN LNG Indonesia pada tanggal 1 Juli 2017. Meraih gelar
03
Profil perusahaan
Company Profile
Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2003, meraih
gelar Master of Business Administration dari Universitas Gadjah Mada pada
tahun 2010, dan meraih gelar Master of Science in Finance dari University
of Denver Amerika Serikat pada tahun 2015. Mengawali karier di PT PGN Tbk
pada tahun 2004 dan saat ini menjabat sebagai Department Head Financial
Strategy, Corporate Finance Group sejak 1 Agustus 2018.
Syahril Malik Indonesian citizen, residing in Bekasi. 36 years old, born in Bandung on July
04

analisa dan
Sekretaris Dewan Komisaris 5, 1982. Appointed as Secretary of the Board of Commissioners of PT PGN
LNG Indonesia on July 1, 2017. Graduated with a Bachelor of Economics from
Periode:1 Juli 2017-15 Juli 2018
Term: July 1, 2017-July 15, 2018 Padjadjaran University in 2003, earned a Master of Business Administration
from Gadjah Mada University in 2010, and earned a Master of Science in
Finance from the University of Denver in the United States in 2015. Starting
his career at PT PGN Tbk in 2004 and currently serves as the Financial
Strategy Department Head, Corporate Finance Group since August 1, 2018.
05
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Berusia 40 tahun, lahir
tata kelola
di Jakarta pada tanggal 26 Maret 1979. Ditunjuk sebagai Sekretaris Dewan
Komisaris PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 16 Juli 2018. Meraih gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 2004 dan
meraih gelar Magister Management IPMI Business School pada tahun 2017.
Mengawali karier di PT PGN Tbk pada tahun 2005 dan saat ini menjabat
sebagai Departement Head Product Development, Marketing Group sejak
1 Januari 2018.
Indonesian citizen, residing in Jakarta. 40 years old, born in Jakarta on

06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Reza Maghraby March 26, 1979. Appointed as Secretary of the Board of Commissioners of
Sekretaris Dewan Komisaris PT PGN LNG Indonesia since July 16, 2018. He holds a Bachelor of Economics
Secretary of the Board of Commissioners from Brawijaya University, Malang in 2004 and holds a Master of Management
Periode:16 Juli 2018-sekarang from IPMI Business School in 2017. Started his career at PT PGN Tbk in 2005
Term: July 16, 2018-present
and currently serves as Head of Product Development, Marketing Group
since January 1, 2018.
07
LAPORAN KEUANGAN

Sekretaris Dewan Komisaris sebagai organ pendukung The Secretary of the Board of Commissioners as a
dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik supporting organ in the Good Corporate Governance
Perusahaan di bawah struktur Dewan Komisaris structure of the Company under the structure of the
memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan Board of Commissioners has a major role in ensuring
Komisaris menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola the Board of Commissioners applies Good Corporate
Perusahaan yang Baik sesuai dengan best practices Governance principles in accordance with the best
dan peraturan perundang-udangan yang berlaku. practices and applicable laws and regulations. In
Selain itu, mengacu pada Keputusan Direksi tersebut addition, referring to the Decree of the Board of
di atas, Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai tugas Directors mentioned above, the Secretary of the
dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan Board of Commissioners has the duty of managing
kesekretariatan di lingkup fungsi pengawasan dan administrative and secretarial activities within the scope
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. of the supervisory function and is directly responsible to
Adapun tugas dari Sekretaris Dewan Komisaris adalah the Board of Commissioners. The duties of the Secretary
sebagai berikut: of the Board of Commissioners are as follows:
Tugas Utama Sekretariat Dewan Komisaris Main Duties of the Secretariat of the Board of
Anak Perusahaan Commissioners of Subsidiary
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Preparing for meetings, including the Board of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan; Commissioners’ Subsidiary meeting material;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris Anak 2. Making minutes of meetings of the Board of
Perusahaan sesuai ketentuan anggaran dasar Commissioners’ Subsidiary in accordance with the
Anak Perusahaan; provisions of the Articles of Association of the Subsidiary;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris 3. Administering the Board of Commissioners’ Subsidiary
Anak Perusahaan, baik surat masuk, surat keluar, documents, both incoming letters, outgoing letters,
risalah rapat maupun dokumen lainnya; minutes of meetings, and other documents;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Preparing the Draft of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Anak Perusahaan; Subsidiary Work Plan and Budget;
5. Menyusun Rancangan Laporan Tugas Pengawasan 5. Preparing the Draft Supervisory Task Report for each
setiap Triwulan Dewan Komisaris Anak Perusahaan Quarter of the Board of Commissioners’ Subsidiary to be
untuk disampaikan kepada lnduk Perusahaan; submitted to the Company;
6. Menyusun Rancangan Laporan Tugas Pengawasan 6. Compiling the Draft Annual Report of the Board of
Tahunan Dewan Komisaris Anak Perusahaan untuk Commissioners’ Subsidiary Supervisory Tasks to be
disampaikan kepada RUPS; submitted to the GMS;
7. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris 7. Carry out other duties of the Board of Commissioners’
Anak Perusahaan. Subsidiary.
Tugas Lainnya Sekretariat Dewan Komisaris Other Duties of the Secretariat of the Board of
Anak Perusahaan Commissioners of Subsidiary
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris Anak 1. Ensure that the Board of Commissioners of Subsidiaries
Perusahaan mematuhi peraturan perundang comply with the laws and regulations and apply the
undangan serta menerapkan prinsip-prinsip Tata principles of Good Corporate Governance;
Kelola Perusahaan yang Baik;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Provide information needed by the Board of
Komisaris Anak Perusahaan secara berkala dan/ atau Commissioners of Subsidiaries periodically and/ or at
sewaktu-waktu apabila diminta; any time when requested;
3. Mengkoordinasikan Komite dalam organisasi 3. Coordinating the Committee in the Board of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan, jika ada dan jika Commissioners of the Subsidiary’s organization, if any
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Dewan and if necessary in order to facilitate the duties of the
Komisaris Anak Perusahaan; Board of Commissioners of the Subsidiary;
4. Sebagai penghubung Dewan Komisaris Anak 4. As a liaison officer of the Board of Commissioners of the
Perusahaan dengan lnduk Perusahaan maupun Subsidiary with the Company as well as other parties.
pihak lainnya.

01

2018
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan, is authorized and fully responsible for the management of
bertindak untuk kepentingan dan tujuan perusahaan, the company, acts for the interests and objectives of the 02
sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan serta company, in accordance with the purposes and objectives
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
strategi yang ditetapkan dalam RUPS dan anggaran dasar of the company and the strategies set out in the GMS and
Perseroan. Direksi bertugas dan bertanggung jawab Articles of Association of the Company. Directors are in
secara kolektif dalam mengelola Perusahaan. Direksi charge of and responsible collectively in managing the
bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perusahaan Company. Directors are responsible for managing the
agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan Company so that it can generate added value and ensure
kesinambungan usaha. business continuity.
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors carries out duties
03
Profil perusahaan
Company Profile
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas and makes decisions in accordance with the division of
dan wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang duties and authority. Duties, authorities, and other matters
terkait dengan Direksi sesuai dengan anggaran dasar dan related to the Board of Directors are in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of Directors
Susunan Direksi Perseroan terdiri dari seorang The composition of the Company’s Board of Directors
04

analisa dan
Direktur Utama dan dibantu oleh dua orang Direktur consists of a President Director and is assisted by two
lainnya. Berikut adalah susunan Direksi PGN LNG pada other Directors. The following is the composition of the
31 Desember 2018: Board of Directors of PGN LNG as of December 31, 2018:
Komposisi Direksi per 31 Desember 2018

Boards of Directors as per December 31, 2018

Name Position Period Base of Appointment
Keputusan Para Pemegang Saham

05
tata kelola
Direktur Utama 18 Juni 2015 - sekarang secara Sirkuler tanggal 18 Juni 2015
Mugiono
President Director June 18. 2015– present Circular Decree of the Shareholders
on June 18, 2015

Direktur Komersial 24 Maret 2017 -sekarang secara Sirkuler tanggal 24 Maret 2017
Melati Sarnita
Director of Commercial March 24, 2017 – present Circular Decree of the Shareholders
on March 24, 2017

Sahat Parlindungan
Direktur Keuangan dan
Administrasi 27 November 2017 - sekarang
secara Sirkuler tanggal
27 November 2017
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Simarmata Director of Finance and November 27, 2017 – present

Circular Decree of the Shareholders
Administration on November 27, 2017
07
LAPORAN KEUANGAN

Rapat Direksi Meetings of Directors
Sepanjang tahun 2018, Direksi telah menyelenggarakan During 2018, Board of Directors has conducted meetings
rapat Direksi yang juga dihadiri oleh Dewan Komisaris that attended by Board of Commissioners for 15 times.
sebanyak 15 kali. Berikut adalah rincian Rapat Direksi The meetings conducted in 2018 are as follows:
sepanjang 2018:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2018

Frequency and Attendance of Board of Directors Meeting 2018
Rapat Internal Direksi

Board of Directors Internal Meeting
Nama Jabatan Periode Kehadiran

Name Position Term Attendance
Jumlah Rapat
Meeting Total
Jumlah %
Total
Direktur Utama 2015 - sekarang

Mugiono 15 15 100%
President Director 2015– present
Direktur Komersial 2017 - sekarang

Melati Sarnita 15 14 93,33%
Director of Commercial 2017 – present
Sahat Parlindungan Direktur Keuangan dan Administrasi 2017 - sekarang

15 14 93,33%
Simarmata Director of Finance and Administration 2017 – present
Tugas Direksi Duties of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas pokok Based on the Company’s Articles of Association, the
Direksi adalah sebagai berikut: main duties of the Directors are as follows:
a. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai a. Leading and managing the Company in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perseroan dan the purposes and objectives of the Company and always
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan strives to improve the efficiency and effectiveness of
efektifitas Perseroan, the Company,
b. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. b. Maintain and manage the Company’s assets.
Adapun fungsi dan tugas Direksi sebagaimana Keputusan The functions and duties of the Board of Directors
Direksi PT PGN LNG Indonesia No. 0022110.SK/PRD-PLI/ as Decree of the Directors of PT PGN LNG Indonesia
15 tanggal 21 Oktober 2015 tentang Organisasi dan Tata No. 0022110.SK/PRD-PLI/15 dated October 21, 2015
Kerja PT PGN LNG Indonesia (di luar tugas sebagaimana concerning the Organization and Work Procedure of
tercantum dalam Akta Pendirian Perusahaan PT PGN LNG PT PGN LNG Indonesia (excluding duties as stated in the
Indonesia) adalah sebagai berikut: Company Establishment Deed of PT PGN LNG Indonesia)
are as follows:

01

2018
Nama Jabatan Fungsi dan Tugas
02
Name Position Functions and Duties
Mugiono Direktur Utama Secara umum memiliki fungsi mengkoordinasikan seluruh kegiatan
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
President Director pengembangan dan operasional perusahaan serta menetapkan, mengelola dan
mengendalikan pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan.
Secara umum memiliki tugas utama bertanggung jawab atas seluruh strategi
dan operasional perusahaan.
In general has the function of coordinating all development and operational

activities of the Company as well as establishing, managing, and controlling
supervision of the management of the Company. 03
Profil perusahaan
Company Profile
In general, having the main duty to be responsible for all the Company’s
strategies and operations.
Melati Sarnita Direktur Komersial Secara umum memiliki fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan
Director of Commercial kebijakan perusahaan dalam perencanaan ketersediaan pasokan LNG serta
penjualan gas termasuk pengangkutan LNG dari pelabuhan muat ke Fasilitas
04
FSRT beserta fasilitas penunjangnya.
Secara umum memiliki tugas utama mendampingi Direktur Utama dalam

analisa dan
melaksanakan tugas pokoknya terutama dalam hal komersial dan operasional
perusahaan.
In general has the function of establishing, managing, and controlling the

Company’s policies in planning the availability of LNG supply and gas sales
including the transportation of LNG from the port of loading to the FSRT Facility
and its supporting facilities
In general, having the main duty to support the President Director in carrying
out his main duties, especially in terms of the commercial and operational of
05
the Company.
tata kelola
Sahat Parlindungan Direktur Keuangan dan Secara umum memiliki fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan
Simarmata Administrasi kebijakan perusahaan terkait aspek keuangan, TJSL, sumber daya manusia,
Director of Finance and kelogistikan dan layanan umum perusahaan.
Administration
Secara umum mendampingi Direktur Utama dalam melaksanakan tugas
pokoknya terutama dalam hal keuangan dan administrasi perusahaan.
In general has the function of establishing, managing, and controlling the

Company policies related to financial, CSR, human resource, logistics, and
general corporate services.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
In general, having the main duty to support the President Director in carrying
out his main duties, especially in terms of the financial and administration of
the Company.
07
LAPORAN KEUANGAN

Merujuk pada Anggaran Dasar serta Keputusan Direksi Referring to the Articles of Association and Decision
PT PGN LNG Indonesia Nomor 0022110.SK/PRD-PLI/15 of the Board of Directors of PT PGN LNG Indonesia
tanggal 21 Oktober 2015 tentang Organisasi dan Tata No. 0022110.SK/PRD-PLI/15 dated October 21, 2015
Kerja PT PGN LNG Indonesia, sepanjang Tahun 2018, concerning the Organization and Work Procedure of
Direksi telah melaksanakan tugasnya dalam rangka PT PGN LNG Indonesia, throughout 2018, the Board
memimpin dan melaksanakan pengurusan Perseroan of Directors has carried out its duties in leading and
serta memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan managing the Company, as well as maintaining and
antara lain sebagai berikut: managing the Company’s assets, including the following:
1. Melakukan penyusunan RKAP 2019 dan program kerja 1. To conduct the preparation of the 2019 RKAP and
sesuai dengan panduan yang telah ditetapkan oleh work program in accordance with the guidelines set
induk Perseroan; by the parent Company;
2. Melakukan pengoperasian FSRU Lampung dan ORF 2. To operate FSRU Lampung and ORF with a reliability
dengan tingkat kehandalan 99,98% dimana terdapat level of 99.98% or there was maintenance process
pemeliharaan di bulan Juni dan Juli 2018 selama 1.5 jam in June and July 2018 for 1,5 hours, which results
yang mengakibatkan penghentian operasi diukur dari in the shutdown of operations measured from the
masa pemeliharaan tidak lebih dari 11 hari dalam 1 tahun; maintenance period to no more than 11 days in 1 year;
3. Melakukan pendirian perusahaan patungan antara 3. To establish a joint venture between the Company
Perseroan dengan PT Saka Energi Investasi yaitu and PT Saka Energi Investasi namely Bentang
Bentang Energi Indonesia Limited dalam rangka Energi Indonesia Limited in order to carry out oil and
melaksanakan perdagangan dan pengangkutan gas, especially LNG, in trading and transportation
minyak dan gas bumi khususnya LNG untuk mengejar to pursue international oil and LNG trading
peluang perdagangan minyak internasional dan opportunities, and strengthen PGN’s gas portfolio
LNG, serta memperkuat portofolio gas PGN dengan with gas supply optimalization from overseas;
pasokan gas yang optimal dari luar negeri;
4. Menyalurkan Gas Commissioning tahap 2 untuk 4. To distribute Gas Commissioning phase 2 to Retrofit
Retrofit PLTD 3 UBPN Sultra PT Antam (Persero) Tbk PLTD 3 UBPN Southeast Sulawesi of PT Antam
dengan volume 3,8 BBTU; (Persero) Tbk with a volume of 3.8 BBTU;
5. Penandatanganan Master Sale and Purchase Agreement 5. The signing of the Master Sale and Purchase
for Spot LNG dengan PT Pertamina (Persero); Agreement for Spot LNG with PT Pertamina (Persero);
6. Membentuk Konsorsium dengan Keppel Singmarine 6. To establish a Consortium with Keppel Singmarine Pte
Pte Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, and
dan PT Rekayasa Industri untuk mengikuti PT Rekayasa Industri to follow the Procurement
Proses Pengadaan Proyek “FSRU Gorontalo” yang Process of the “FSRU Gorontalo” Project carried out
dilaksanakan oleh PT PLN (Persero); by PT PLN (Persero);
7. Mengumpulkan Proposal Administrasi dan Teknis 7. To submit the Administrative and Technical Proposal
untuk proyek “FSRU Gorontalo” kepada PLN; for the “FSRU Gorontalo” project to PLN;
8. Mengumpulkan Proposal Tahap 2 Komersial untuk 8. To submit Phase 2 Commercial Proposals for the
proyek “FSRU Gorontalo”; “FSRU Gorontalo” project;
9. Melakukan pendirian perusahaan patungan antara 9. To establish a joint venture between the Company
Perseroan dengan PT Papua Doberai Mandiri yaitu with PT Papua Doberai Mandiri, namely PT Padoma
PT Padoma Global Neo Energi (PGNE) dalam bidang Global Neo Energi (PGNE) in the field of supplying
penyediaan komoditas LNG, pengangkutan LNG, LNG commodities, transporting LNG, infrastructure
infrastruktur dan distribusi LNG, serta infrastruktur and distribution of LNG, as well as infrastructure and
dan jaringan gas bumi di wilayah Papua; natural gas networks in the Papua region;
10. Mengumpulkan Proposal Komersial beserta update 10. To submit Commercial Proposals along with technical
Proposal teknikal sesuai dengan amandeman RFP Proposal updates in accordance with the amendment of
PLN untuk proyek “LNG Supply for Distributed Gas the PLN RFP for the project “LNG Supply for Distributed
Power Plan in Central Region of Indonesia”. Gas Power Plan in Central Region of Indonesia”.

01

2018
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of Directors
Direksi memiliki hak dan wewenang menjalankan The Board of Directors has the right and authority to carry 02
LAPORAN MANAjemen
pengurusan Perseroan sesuai dengan kebijakan yang out the management of the Company in accordance with
Management Reports
dipandang tepat, dalam batas yang ditentukan sesuai the policies deemed appropriate, within the specified
dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar. limits in accordance with the applicable provisions and
Articles of Association.
Kewajiban Direksi Kewajiban Direksi
03
Direksi memiliki kewajiban untuk memimpin dan The Board of Directors has an obligation to lead and
mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan manage the Company in accordance with the purposes
Profil perusahaan
Company Profile
Perseroan serta senantiasa berusaha meningkatkan and objectives of the Company and always strives to
efisiensi dan efektivitas Perseroan serta memelihara improve the efficiency and effectiveness of the Company,
dan mengurus kekayaan Perseroan. as well as maintain and manage the Company’s assets.
Board Manual Board Manual
Perseroan telah memiliki Board Manual yaitu seperangkat

petunjuk tata laksana hubungan Dewan Komisaris dan
The Company has a Board Manual, which is a set of
relationship management guidelines for the Board of 04

analisa dan
Direksi Perseroan yang bertujuan untuk menjelaskan Commissioners and Board of Directors of the Company
tugas, tanggung jawab, hak dan kewenangan Direksi, that aims to explain the duties, responsibilities, rights,
Dewan Komisaris serta mekanisme hubungan kerja and authorities of the Board of Directors, the Board of
antara Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners, and the working relationship mechanism
tugas dan tanggung jawabnya. between the Board of Directors and Board of Commissioners
in carrying out their duties and responsibilities.
Manfaat dari Board Manual adalah untuk meningkatkan The benefits of the Board Manual are to improve
transparansi, akuntabilitas dan pertanggungjawaban transparency, accountability, and responsibility of the
Direksi, Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang
Saham dalam pengelolaan Perseroan, sejalan dengan
Directors, the Board of Commissioners and the General
Meeting of Shareholders in managing the Company, in
05
tata kelola
peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip pengelolaan line with applicable regulations and the principles of
korporasi yang sehat. good corporate management.
Board Manual merupakan kompilasi dari prinsip-prinsip The Board Manual is a compilation of the principles of
hukum korporasi, oleh karena itu dalam pelaksanaannya corporate law, therefore in its implementation it must
harus tetap mengacu kepada peraturan perundang- still refer to the applicable laws and regulations. Various
undangan yang berlaku. Berbagai ketentuan rinci yang detailed provisions contained in the Company’s Articles
terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan, arahan Rapat of Association, directives of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan berbagai ketentuan Shareholders (GMS) and various other legal provisions 06
hukum lainnya tetap mengikat walaupun tidak secara
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
remain binding even though they are not specifically

spesifik diuraikan dalam Board Manual. described in the Board Manual.
Ketentuan-ketentuan dalam Board Manual harus The provisions in the Board Manual should always
selalu sesuai dengan peraturan yang berlaku dan correspond to applicable regulations and the GMS
keputusan RUPS sebagai ketentuan yang lebih tinggi. decision as a higher provision. If there are provisions in
Apabila terdapat ketentuan dalam Board Manual yang the Board Manual that conflict with the higher provisions,
bertentangan dengan ketentuan yang lebih tinggi, maka then the provisions in the Board Manual is not valid.
ketentuan dalam Board Manual tidak berlaku, dan yang
berlaku adalah ketentuan yang lebih tinggi.
07
LAPORAN KEUANGAN

Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Working Relations of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah The working relationship of the Board of Commissioners
hubungan check and balances untuk kemajuan and Board of Directors is a check and balances relationship
dan kesehatan Perseroan. Dewan Komisaris dan for the progress and soundness of the Company. The Board
Direksi sesuai dengan fungsinya masing-masing of Commissioners and Board of Directors are in accordance
bertanggungjawab atas kelangsungan usaha Perseroan with their respective functions, responsible for the long-
dalam jangka panjang. Hal yang harus dilakukan oleh term sustainability of the Company’s business. The things
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama that must be done together by the Board of Commissioners
sesuai dengan fungsinya masing-masing, sehingga and the Board of Directors are in accordance with their
dapat dicapai kelangsungan usaha Perseroan dalam respective functions, so that the continuity of the Company’s
jangka panjang tercermin pada: business can be achieved in the long term reflected in:
1. Terlaksananya dengan baik internal kontrol dan 1. The well-implementation of both internal control and
manajemen risiko; risk management;
2. Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi 2. The achievement of reasonable returns for
pemegang saham; shareholders;
3. Terlindunginya kepentingan Pemangku Kepentingan 3. The protection of Stakeholders’ interests in a
secara wajar; reasonable manner;
4. Terpenuhinya pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 4. The fulfillment of Good Corporate Governance
yang Baik. implementation.
Inspeksi Direksi ke anjungan kapal crewboat

Board of DIrectors Inspection to crewboat deck

01

2018
Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Affiliate Relationship betweeen Board of Directors and Board of Commissioners
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Independensi Direksi dan Dewan Komisaris PGN LNG The independence of PGN LNG’s Board of Directors and
tercermin dari hubungan antar sesama anggota Direksi Board of Commissioners is reflected in the relationship
dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham between fellow members of the Board of Directors and
yang tidak memiliki hubungan keuangan serta hubungan members of the Board of Commissioners and Shareholders
keluarga. Sehingga setiap anggota Direksi dan anggota who do not have financial and family relations. So that each
Dewan Komisaris dapat bertindak secara objektif demi member of the Board of Directors and members of the
kepentingan Perusahaan dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners can act objectively in the interest
dan tugasnya baik secara individual maupun kolegial. of the Company in carrying out its functions and duties both 03
individually and collegially.
Profil perusahaan
Company Profile
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan juga The members of the Board of Directors and Board of
tidak memiliki hubungan afiliasi yang dapat menyebabkan Commissioners of the Company also have no affiliation
terjadinya benturan kepentingan, sebagaimana tertera that can cause a conflict of interest, as stated in the
dalam tabel di bawah ini: table below:
Hubungan Afiliasi Direksi 04

analisa dan
Board of Directors Affiliate Relationship
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan

Family Relations Financial Relations
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position
Direksi Lain Komisaris Direksi Lain Komisaris
Other Directors Board of Other Directors Board of
Direktur Utama
Mugiono
President Director × × × ×
Melati Sarnita
Direktur Komersial
Director of Commercial × × × × 05
tata kelola
Sahat Parlindungan Direktur Keuangan dan Administrasi
Simarmata Director of Finance and Administration × × × ×
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Hubungan Keluarga
Family Relations
Hubungan Keuangan
Financial Relations
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Nama Jabatan Dewan Dewan

Name Position
Direksi Lain Komisaris Direksi Lain Komisaris
Other Directors Board of Other Directors Board of
Komisaris Utama
Danny Praditya
President Commissioner × × × ×
Komisioner
Commissioner × × × ×
M. Fanshurullah Asa
Komisioner
Commissioner × × × × 07
LAPORAN KEUANGAN

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners
merupakan kompensasi yang diberikan Perseroan atas and Board of Directors is a compensation provided by the
dasar kontribusi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company on the basis of contributions of members of
baik secara kolektif maupun individual selama periode the Board of Commissioners and Board of Directors both
tertentu. Remunerasi anggota Komisaris dan Direksi collectively and individually over a certain period of time. The
ditetapkan oleh RUPS termasuk pemberian uang jasa remuneration of members of the Board of Commissioners
dan tunjangan purna jabatan sesuai dengan ketentuan and Board of Directors is determined by the GMS including
yang berlaku. the provision of service fees and post-retirement benefits
in accordance with applicable regulations.
Mekanisme Remunerasi Remuneration Mechanism

Sesuai dengan Keputusan Penetapan Penghasilan In accordance with the Decree of the Directors of
Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk regarding Determination
PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 011700.S/ PR.06.02/ of Income of Directors and Board of Commissioners
FCB/2018 tanggal 19 Juli 2018, penghasilan yang diperoleh in Subsidiaries of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Dewan Komisaris, Komisaris Utama mendapat 45% dari No. 011700.S/PR.06.02/FCB/2018 dated July 19, 2018, the
gaji Direktur Utama sedangkan anggota Dewan Komisaris income obtained by the Board of Commissioners, the
lainnya mendapat 90% dari Honorarium Komisaris President Commissioner receives 45% of the salary of
Utama. the President Director while the other members of the
Board of Commissioners receive 90% of the President
Commissioner’s Honorarium.
Direksi Directors
Sesuai dengan Keputusan Penetapan Penghasilan In accordance with the Decree of the Directors of
Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk regarding Determination
PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 011700.S/PR.06.02/ of Income of Directors and Board of Commissioners
FCB/2018 tanggal 19 Juli 2018, penghasilan yang diperoleh in Subsidiaries of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No.
Direksi, Direktur Utama mendapat 100% dari remunerasi 011700.S/PR.06.02/FCB/2018 on July 19, 2018, the income
dan Direktur lainnya mendapat 85% dari gaji Direktur obtained by the Directors, the President Director receives
Utama. 100% of the remuneration and other Directors receive 85%
of the salary of the President Director.
Jumlah Remunerasi Remuneration Amount

Total remunerasi yang diterima seluruh anggota The total remuneration received by all members of the
Dewan Komisaris pada tahun 2018 adalah sebesar Board of Commissioners in 2018 was Rp1,703,711,974.00.
Rp1.703.711.974,00.
Direksi Directors
Total remunerasi yang diterima seluruh anggota Direksi The total remuneration received by all members of the
pada tahun 2018 adalah sebesar Rp5.058.877.909,00. Board of Directors in 2018 was Rp5,058,877,909.00.

01

2018
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
Excellent Performance Criteria (KPKU)
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
Pengecekan Instrumentasi di Electrical Building ORF dan OTS Labuhan Maringgai, Lampung
Instrument checking in Electrical Building ORF and OTS Labuhan Maringgai, Lampung 05
tata kelola
Dalam rangka memonitor dan mengevaluasi pencapaian In order to monitor and to evaluate the achievement of
Kinerja Perusahaan guna mencapai kinerja unggul the Company’s Performance in pursuance of achieving
sehingga dapat meningkatkan daya saing perusahaan, excellent performance so that it can increase the
Perseroan berpedoman pada Keputusan Direksi competitiveness of the Company, the Company is
PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 008700.K/PR.06.02/ guided by the Decree of the Directors of PT Perusahaan
SBD/2016 tanggal 24 Juni 2016 tentang Penilaian Kinerja Gas Negara Tbk No. 008700.K/PR.06.02/SBD/2016 dated
Bagi Anak Perusahaan/ Afiliasi yang telah beberapa June 24, 2016 concerning Performance Evaluation for 06
kali diubah dengan Keputusan Direksi PT Perusahaan Subsidiaries/ Affiliates, which has been amended several
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Gas Negara Tbk Nomor 007600.K/PR.06.02/SBD/2017 times by the Decree of the Directors of PT Perusahaan
tanggal 27 April 2017, Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 007600.K/PR.06.02/SBD/2017 dated
Gas Negara Tbk Nomor 014200.K/PR.06.02/SBD/2017 April 27, 2017, Decision of the Board of Directors of
dan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 014200.K/PR.06.02/
Nomor 031200.K/PR.06.02/KEU/2018 tanggal 9 Juli 2018, SBD/2017 and Decree of the Directors of PT Perusahaan
dimana sesuai ketentuan dalam keputusan tersebut, Gas Negara Tbk No. 031200.K/PR.06.02/KEU/2018 dated
penilaian kinerja Perseroan menggunakan basis Kriteria July 9, 2018, where according to the provisions of the
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). decision, the performance evaluation of the Company
uses the basis of Excellent Performance Criteria (KPKU). 07
LAPORAN KEUANGAN

Skor keseluruhan kinerja Perseroan di tahun 2018 The overall score of the Company’s performance in
mencapai 101.6 dari total skor 100, dimana pencapaian 2018 reached 101,6 of the total score of 100, where
telah sesuai bahkan melebihi dari target yang telah the achievement was in line with even exceeding the
diusulkan oleh Perseroan dan disahkan oleh Pemegang target proposed by the Company and approved by the
Saham. Hal ini tercermin dalam tabel KPKU di bawah ini: Shareholders. This is reflected in the KPKU table below:
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2018

Excellent Performance Criteria 2018
Perspektif Hasil Pencapaian

KPI Target
Perspective Result Achievement
Laba Kotor atas Bisnis Baru

8.0 3.9 49%
Gross Profit of New Business
Keuangan dan Pasar Efisensi Biaya HPP

7.0 7.7 110%
Finance and Markets Cost Efficiency of Cost of Goods Sold
Tax Element FSRU

7.0 7.7 110%
Tax Element FSRU
Terciptanya Pasar/ Bisnis di Luar PGN

8.0 8.8 110%
Market Creation/ Business Outside PGN
Sub total 30.0 28.1
Pelanggan Kepuasan Pelanggan

9.0 9.5 105%
Customers Customer Satisfaction
Akuisisi Pelanggan Baru

13.0 13.7 105%
Customer Acquisition
Sub total 22.0 23.1
Efektivitas Produk dan Proses Minimum deviation of Actual vs

6.0 6.3 105%
Product and Process Budgeted Cost per project
Effectiveness
Tingkat Kehandalan ORF & FSRU
8.0 8.4 105%
ORF & FSRU reliability level
Volume Penjualan Gas dan Regasifikasi

8.0 8.4 105%
Gas Sales Volume and Regasification
Sub total 22.0 23.1
Fokus Tenaga Kerja Keterikatan Pekerja

5.0 5.3 105%
Workforce Focus Employee Engagement
Inovasi
4.0 4.2 105%
Innovation
Knowledge/ Skill Sharing 4.0 4.2 105%
Sub total 13.0 13.7
Kepemimpinan, Tata Kelola dan Sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001
Tanggung Jawab Kemasyarakatan Certification of ISO 14001 and 4.0 4.2 105%
Leadership, Governance, and OHSAS 18001
Community Responsibility
Tingkat Kesehatan Perusahaan
5.0 5.3 105%
Corporate Soundness Level
Sinergi PGN Group

4.0 4.2 105%
PGN Group Synergy Program
Sub total 13.0 13.7
Total Skor
100.0 101.6
Total Score

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
Rapat Direktorat Utama
04

analisa dan
President Directorate Meeting
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan The Audit Committee is an instrument of the Board
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan
atas efektivitas sistem pengendalian internal, internal
of Commissioners whose function is to supervise the
effectiveness of the internal control system, internal
05
tata kelola
audit, proses pelaporan keuangan, sehingga Perseroan audit, financial reporting process, so that the Company
dapat dikelola berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, can be managed based on the principles of transparency,
akuntabilitas, pertangungjawaban, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kewajaran. Keberadaan Komite Audit PGN LNG mengacu fairness. The existence of the PGN LNG Audit Committee
pada Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara refers to the Decree of the Directors of PT Perusahaan
(Persero) Tbk No. 002100.K/PR.06.02/RIMR/2015 tentang Gas Negara (Persero) Tbk No. 002100.K/PR.06.02/
Organisasi Dewan Komisaris Anak Perusahaan, dimana RIMR/2015 regarding the Organization of the Board of
disebutkan bahwa Dewan Komisaris Anak Perusahaan Commissioners of Subsidiaries, where it is stated that the
wajib membentuk Komite Audit yang terdiri dari Ketua Board of Commissioners of Subsidiaries must establish 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
dan Anggota. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit an Audit Committee consisting of a Chairman and
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Members. In carrying out its duties, the Audit Committee
is directly responsible to the Board of Commissioners.

Sepanjang 2018, terdapat 1 kali pergantian Anggota Throughout 2018, there was 1 time of change of the
Komite Audit Perseroan berdasarkan pada Surat dari Audit Committee Member of the Company based on a
Direktur SDM & Umum PT PGN Tbk. No. 0134.S/ R.06.02/ Letter from the Director of HR & General PT PGN Tbk.
HCGS/2018 tanggal 6 Juli 2018 tentang Penugasan No. 0134.S/PR.06.02/HCGS/2018 dated July 6, 2018
sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT PGN LNG
Indonesia serta SK Penugasan Dewan Komisaris No.
regarding Assignment as Supporting Organ of the
Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia and
07
LAPORAN KEUANGAN
001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/ 2018 tanggal 16 Juli Decree of Assignment of the Board of Commissioners

2018, sedangkan tidak terdapat perubahan Ketua Komite No. 001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/2018 dated July
Audit sepanjang Periode 2018. 16, 2018, while there is no change in the Chairman of the
Audit Committee position during the 2018 period.

Adapun Profil Komite Audit sepanjang tahun 2018 adalah The profile of the Audit Committee throughout 2018
sebagai berikut: is as follows:
Profil Komite Audit

Profile of Audit Committee
Profil beliau telah dijelaskan pada bagian Profil Dewan Komisaris.Diangkat

sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak tanggal 6 Juni 2018.
His profile has been explained in the Profile of Board of Commissioners.

Appointed as Audit Committee of the Company since June 6, 2018.

Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Commitee
Periode: 6 Juni 2018-sekarang
Term: June 6, 2018-present
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Berusia 40 tahun,

lahir di Bandung pada tanggal 12 Februari 1979. Meraih gelar Sarjana
Teknik Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung pada tahun
2002. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit PT PGN LNG Indonesia
sejak tanggal 9 Agustus 2016 sampai 16 Juli 2018.
Dimas Haryo Dito Indonesian citizen residing in Jakarta. 40 years old, born in Bandung
Anggota Komite Audit on February 12, 1979. He holds a Bachelor of Engineering degree in
Audit Commitee Member Mechanical Engineering, Bandung Institute of Technology in 2002.
Periode: 9 Agustus 2016-16 Juli 2018 Appointed as a Member of the Audit Committee of PT PGN LNG Indonesia
Term: August 9, 2016-July 16, 2018 from August 9, 2016 to July 16, 2018.
Lahir di Jakarta, 21 Juni 1983. Berusia 35 tahun. Meraih gelar Sarjana

Fiscal Administration dari Universitas Indonesia pada tahun 2008 dan
gelar Magister Management dari IPMI International Business School
pada tahun 2017. Diangkat sebagai Komite Audit Perseroan sejak tanggal
6 Juni 2018.
Born in Jakarta on June 21, 1983. Berusia 35 tahun. She holds a Bachelor
of Fiscal Administration degree from the University of Indonesiain 2008
Andini Saraswati and a Masters in Management from IPMI International Business School in
Anggota Komite Audit 2017. Appointed as Audit Committee of the Company since June 6, 2018.
Audit Commitee Member
Periode: 6 Juni 2018-sekarang
Term: June 6, 2018-present

01

2018
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Report
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2018, the Audit Committee carried out the 02
kegiatan sebagai berikut: following activities:
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
• Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan • To assist the Board of Commissioners in ensuring the
efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor. effectiveness of the implementation of the duties of
external and internal auditors.
• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang • To assess the implementation of activities and the
dilaksanakan oleh eksternal auditor dan internal auditor. results of the audit carried out by the external and internal
• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.
auditors.
• To provide recommendations on the improvement 03
Profil perusahaan
Company Profile
• Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang management control systems and its implementation.
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan • To ensure that there is a satisfactory evaluation
Perseoran. procedure for all information issued by the Company.
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan • IT identify matters that require the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris maupun perhatian RUPS of Commissioners and the attention of the GMS.
• Melakukan penelaahan atas informasi mengenai • To review information about the Company, as well
Perseroan, serta RJPP, RKAP Perseroan, laporan
manajemen, dan informasi lainnya.
as the RJJP, RKAP, management reports, and other
information. 04

analisa dan
• Menyampaikan laporan secara tertulis atas setiap • To submit a written report on each implementation of
pelaksanaan tugas yang disertai rekomendasi, jika duties accompanied by recommendations, if needed, to
diperlukan, kepada Dewan Komisaris dengan tembusan the Board of Commissioners with a copy to the Parent
kepada Induk Perusahaan. Company.
• Membuat laporan triwulanan dan tahunan kepada Dewan • To make quarterly and annually reports to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Kode Etik Perusahaan

The Company’s Code of Conduct
05
tata kelola
Perseroan telah memberlakukan Pedoman Etika Usaha The Company has implemented the Code of Conduct,
dan Etika Kerja (Code of Conduct) yang merupakan wujud which is a manifestation of the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menjalankan dan menjabarkan in carrying out and outlining the cultural values of LIQUIDS
nilai-nilai budaya LIQUIDS yang terdiri dari tujuh nilai that consists of seven values, namely: Leadership,
yaitu Leadership, Integrity, Quality, Unity, Intelligence, Integrity, Quality, Unity, Intelligence, Development, and
Development, dan Safety ke dalam interprestasi perilaku. Safety into behavioral interpretation.
Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja disusun untuk The Business Ethics and Work Ethics Guidelines are
menjadi acuan perilaku bagi insan Perseroan dalam prepared as a behavioral reference for the Company’s 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
mengelola Perseroan guna mencapai visi, misi, dan tujuan employees in managing the Company in order to achieve
Perseroan. the Company’s vision, mission and objectives.
Tujuan dari Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja Perseroan The objectives of the Company’s Code of Conduct are:
adalah:
1. Menjabarkan nilai-nilai dan standar etika selaras dengan 1. To describe ethical values and standards in harmony
visi dan misi Perseroan; with the Company’s vision and mission;
2. Menjabarkan budaya LIQUIDS dan prinsip-prinsip Tata 2. To describe the culture of LIQUIDS and the principles
Kelola Perusahaan yang Baik sebagai landasan etika yang
harus diikuti oleh insan Perseroan dalam melaksanakan
of Good Corporate Governance as an ethical
foundation that must be followed by the Company’s
07
LAPORAN KEUANGAN
tugas; employees in carrying out their duties;

3. Menjadi acuan perilaku kepada insan Perseroan dalam 3. To become a behavioral reference to the Company’s
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing employees in carrying out their respective duties
dan berinteraksi dengan Stakeholders Perseroan. and responsibilities and interact with the Company’s
Stakeholders.

Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada in every business activity including operational and non-
aktivitas operasional dan non operasional. Penerapan operational activities. The implementation is to deal with
tersebut guna menghadapi berbagai kemungkinan various possible events that can have a negative impact
kejadian yang dapat menimbulkan dampak negatif on the achievement of the Company’s objectives. To
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Untuk memitigasi mitigate these, an integrated framework is needed that
hal tersebut, maka diperlukan suatu penerapan kerangka covers strategic matters as well as operational matters at
kerja terintegrasi yang mencangkup hal-hal strategis all levels and related functions in the Company’s business
maupun hal-hal operasional dalam segala tingkatan environment that can help the Company to manage the
dan fungsi yang terkait dalam lingkungan usaha possibility and effect of events that have negative impact
Perseroan yang dapat membantu Perseroan mengelola that may be experienced by the Company.
kemungkinan dan dampak atas kejadian-kejadian
berdampak negatif yang dapat dialami oleh Perseroan.
Komitmen Commitment
Dalam mencapai tujuannya, Perseroan menghadapi In achieving its objectives, the Company faces various
berbagai kemungkinan kejadian-kejadian yang dapat possible events that can cause a negative impact. To
menimbulkan dampak negatif terhadap pencapaian mitigate these, an integrated framework is needed to
tujuan Perseroan. Untuk memitigasi hal tersebut, maka cover strategic as well as operational matters at all
diperlukan suatu penerapan kerangka kerja terintegrasi levels and related functions in the Company’s business
yang mencangkup hal-hal strategis maupun hal-hal environment that can help the Company to manage the
operasional dalam segala tingkatan dan fungsi yang possibility and effect of events that have negative impact
terkait dalam lingkungan usaha Perseroan yang dapat that may be experienced by the Company.
membantu Perseroan mengelola kemungkinan dan
dampak atas kejadian-kejadian berdampak negatif yang
dapat dialami oleh Perseroan.
Kebijakan Policy
Tata kelola Manajemen Risiko PGN LNG diwujudkan PGN LNG’s Risk Management governance is manifested
dalam bentuk kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko in the form of Company’s Risk Management policies
Perusahaan. Dalam prosedur ini diatur mengenai peran and procedures. In this procedure, the roles and
dan tanggung jawab setiap personel di Perseroan dalam responsibilities of each person in the Company are
pengelolaan risiko serta teknis pelaksanaannya. regulated in managing risk and its technical implementation.
Adapun tahap pelaksanaan manajemen risiko di The stages of risk management implementation in the
perusahaan sebagai berikut: Company are as follow:
1. Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance 1. Determination of Risk Appetite and Risk Tolerance
2. Penetapan Tujuan 2. Setting Objectives
3. Identifikasi Kejadian/ Risiko 3. Identification of Events/ Risks
4. Penilaian Risiko 4. Risk Assessment
5. Penentuan Tanggapan terhadap Risiko 5. Determination of Responses to Risk
6. Penyampaian Informasi dan Komunikasi 6. Information and Communication Delivery
7. Pemantauan 7. Monitoring

01

2018
Dalam tahun 2018, Perseroan telah melakukan In 2018, the Company has identified operational risks
identifikasi risiko operasional untuk kegiatan Perseroan for the Company’s activities in 1 year. After the risks are
dalam 1 tahun. Setelah risiko teridentifikasi dilakukan identified, mitigation is carried out in order to anticipate 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
mitigasi agar dapat mengantisipasi atau mengurangi or to reduce the risks that will occur. Risks that have
risiko yang akan terjadi. Risiko yang sudah teridentifikasi been identified are updated quarterly to monitor the
diupdate per triwulan untuk memantau mitigasi yang planned mitigation can be run smoothly and to look for
sudah direncanakan berjalan dengan lancar dan mencari new potential risks arising from changes in conditions
potensi risiko baru yang timbul akibat perubahan kondisi or others. After updating the identified risks then it
atau lainnya. Setelah melakukan update atas risiko yang is reported to PGN in accordance with the specified
teridentifikasi selanjutnya dilaporkan kepada PGN sesuai deadlines.
dengan deadline yang telah ditentukan.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Terdapat 64 risiko yang teridentifikasi dan sudah There are 64 risks identified and mitigated in 2018 as the
dilakukan mitigasi pada tahun 2018 sebagaimana risk mapping below:
pemetaan risiko berikut:
Pemetaan Risiko
Risk Mapping 04

analisa dan
Kemungkinan
Probability
Hampir Pasti
Almost Certain
> 90%
Besar 27
Big
50 - 90%
Mungkin
Probably
10 - 50%
14 19 28 29 30 34 35 46 47 48 49
50 53
2 33 58 25 39
05
tata kelola
Kecil 1 5 6 11 18 22 23 24 41 43 44 4 7 31 3 8 9 10 12 21
Small
< 10% 51 52 54 55 56 59 60 61 62 63 64 45 57 26 32
Ringan | Light Sedang | Moderate Berat | Heavy Fatal Dampak

Impact
Risiko yang tidak relevan 13 16 17 20 36

Rendah Sedang Tinggi Ekstrim
Closed Risks 37 38 40 42 Low Medium High Extreme
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

06TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility

perusahan.
Responsibility Program to the society near company’s operating area.

PGN LNG’s commitment in implementing Corporate Social
Komitmen PGN LNG dalam pelaksanaan Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan kepada masyarakat di sekitar wilayah operasi

161
01
07
06
03
02
05
04
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pemanfaatan lahan kosong di sekitar ORF dan OTS Labuhan Maringgai, Lampung
Utilization of vacant land around ORF and OTS Labuhan Maringgai, Lampung
Sebagai perusahaan yang mengedepankan kesejahteraan As a company that promotes community welfare,
masyarakat, PGN LNG selalu berupaya untuk menerapkan PGN LNG always strives to implement Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) as an inseparable part of
Social Responsibility (CSR) sebagai bagian yang tidak the Company’s policies and progress. We believe in
terpisahkan dari kebijakan dan kemajuan Perseroan. Kami the importance of implementing CSR as part of the
meyakini pentingnya pelaksanaan CSR sebagai bagian dari sustainability of the Company, as well as the interests
kelangsungan Perseroan, juga kepentingan masyarakat. of the community. We are highly committed to create
Kami berkomitmen tinggi dalam menciptakan iklim a conducive business climate, by continuing to pay
usaha yang kondusif, dengan terus memperhatikan attention to the surrounding environment.
lingkungan sekitar.

01

2018
Adapun lingkup pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan The scope of the implementation of the Company’s
Lingkungan (TJSL) Perseroan berpijak pada penciptaan CSR is based on creating social balance through social
keseimbangan sosial melalui program pengembangan development programs. PGN LNG also runs a program of 02
LAPORAN MANAjemen
Social and Environmental Responsibility, as stipulated
Management Reports
sosial kemasyarakatan. PGN LNG juga menjalankan
program TJSL, sebagaimana telah diatur dalam in Article 74 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Pasal 74 Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
TJSL Bidang Lingkungan CSR in Environment
Perseroan mengimplementasikan TJSL di bidang The Company implements Corporate Social Responsibility 03
Profil perusahaan
Company Profile
Lingkungan, yakni dimulai dengan meminimalisir efek in Environment sector, which starts by minimizing the
pada lingkungan di seluruh area kerja Perseroan serta effects on the environment in all working areas of the
turut berperan secara positif dalam menjawab tantangan Company and contributing positively to the challenges of
perubahan iklim global. global climate change issue.
PGN LNG telah berupaya meningkatkan efisiensi PGN LNG has sought to improve the efficiency of energy
penggunaan energi dan menentukan target untuk
memperbaiki emisi, penggunaan air, pengurangan
used and set targets to improve emissions, water use,
reduce waste, and protect ecosystems in the area 04

analisa dan
limbah, serta melindungi ekosistem di wilayah sekitar around the Company. In addition the implementation
Perseroan. Di samping itu, penerapan Tanggung Jawab of Social Responsibility is also applied to contractors
Sosial tersebut juga diterapkan kepada kontraktor dan and business partners to carry out the same standards.
mitra usaha untuk menjalankan standar yang sama. This approach, ensures that we carry out compliance
Pendekatan ini memastikan agar kami melaksanakan with relevant regulations and laws, and encourage the
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan improvement of the Company’s performance.
terkait, serta mendorong peningkatan kinerja Perseroan.
TJSL Bidang Sosial Kemasyarakatan CSR in Social Community

05
Perseroan melanjutkan dukungannya dalam program The Company continues its support in the CSR program
tata kelola
TJSL yang digaungkan oleh pemerintah yakni “Program echoed by the government, namely “Program BUMN
BUMN Mengajar”, yang merupakan wujud komitmen dari Mengajar”, which is a form of commitment from the
Perusahaan BUMN. Sebagai langkah untuk merespon SOEs Company. As an effort to respond to the tidal wave
adanya pasang surut gelombang perubahan dunia yang of change in the world that become a challenge for our
menjadi tantangan bangsa ke depan, PGN LNG dituntut nation going forward, PGN LNG is required to participate
untuk turut serta dalam memajukan peradaban bangsa, in advancing the nation’s civilization, while at the same
sekaligus tetap melestarikan kekayaan alam maupun time preserving its natural wealth and diversity, through
keragaman yang dimiliki, melalui proses pertukaran
informasi dan kebudayaan.
the process of exchanging information and culture.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Sepanjang 2018, Perseroan berpartisipasi dalam To 2018, the Company participated in several activities
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: as follow:
1. Program BUMN Mengajar di SDN 2 Margasari Labuhan 1. State Owned Enterprise Teaching Program in SDM 2
Maringgai, Lampung yang berlangsung pada 31 Margasari Labuhan Maringgai, Lampung on January 31,
Januari 2018 dalam rangka menyambut Bulan K3 2018 in order to participate in HSSE PGN Month 2018.
Nasional Tahun 2018 PGN.
2. Acara buka puasa bersama Panti Yatim Indonesia di 2. Breakfasting with Indonesian Orphanage in Tebet,
Tebet, Jakarta Selatan dalam rangka menebarkan South Jakarta in order to spread good energy in the
Energi Baik di Bulan Baik Ramadhan 1439 H. holy month of Ramadhan 1439 H.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04

analisa dan
3. BUMN Mengajar di Universitas Sultan Ageng 3. State Owned Enterprise Teaching Program at Sultan
Tirtayasa Serang, Banten pada 7 Desember 2018. Ageng Tirtayasa University Serang, Banten on
7 December 2018.
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN
4. Sebagai upaya pemanfaatan lahan kosong di wilayah 4. As an effort in utilizing vacant land around Labuan
operasi Labuan Maringgai, Lampung, warga sekitar Maringgai, Lampung, local residents planted a
menanam sejumlah tanaman obat dan sayuran. number of medicinal plants and vegetables.

TJSL Terhadap Pelanggan CSR Towards Customers
Dalam rangka mempererat hubungan dan kerjasama In order to strengthen the relationship and business
bisnis yang telah dilakukan, dan sebagai wujud apresiasi collaboration that has been carried out, and as a
Perseroan terhadap pelanggan, maka di penghujung tahun manifestation of the Company’s appreciation to
2018 Perseroan mengadakan Rapat Koordinasi dengan customers, at the end of 2018 the Company held a
pelanggan yang bertempat di Bali, Indonesia. Coordination Meeting with customers in Bali, Indonesia.
Dalam Rapat Koordinasi ini masing-masing pihak saling In this Coordination Meeting, each party explained the
memaparkan pencapaian-pencapaian selama kurun achievements for one year and also elaborates the
waktu satu tahun dan juga memaparkan potensi kerjasama potential cooperation of other business that might be
bisnis lainnya yang mungkin dapat dijalankan bersama di carried out together in the future.
masa yang akan datang.
Pada tahun 2018 kami telah melaksanakan survei In 2018 we have carried out customer satisfaction survey
kepuasan pelanggan dengan metode kuesioner, focus using the questionnaire method, focus group discussion,
group discussion dan in depth interview yang dilakukan and in depth interviews conducted independently by the
secara mandiri oleh Tim Internal Perusahaan. Hasil Company’s Internal Team. The survey were conducted to
survei ini dilakukan untuk menilai seberapa besar assess the level of customer satisfaction for the services
kepuasan pelanggan atas jasa pemanfaatan terminal of utilizing the LNG Lampung terminal and also to attain
LNG Lampung dan juga mendapatkan feedback untuk feedback to improve service quality for the services
meningkatkan kualitas layanan atas jasa yang telah provided by the Company.
diberikan oleh Perseroan.
Rapat Koordinasi dengan pelanggan pada 10-12 Desember 2018, di Bali, Indonesia
Coordination Meeting with customers on December 10-12 2018, in Bali, Indoneisa

Concern for environment sustainability is PGN LNG’s commitment
Kepedulian terhadap kelestarian lingkungan merupakan komitmen PGN LNG

167
01
07
06
03
02
05
04
Tanggung Jawab Bidang Keselamatan,
Kesehatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan (K3PL)
Responsibility on Occupational Health & Safety,
and Environmental Management (HSE)
Dalam rangka pencapaian zero accident, nihil pencemaran In order to achieve zero accident, zero environmental
lingkungan serta nihil Penyakit Akibat Kerja (PAK) yang pollution, and zero Occupational Disease established
ditetapkan oleh Perseroan, maka dalam setiap kegiatan by the Company, hence in each activities of operations
pelaksanaan pekerjaan operasi dan pemeliharan telah and maintenance has been carried out the stages
dilakukan tahapan-tahapan pemantauan Target Mutu, of monitoring Quality Targets, Occupational Health
Keselamatan & Kesehatan Kerja, Pengamanan, Pengelolaan & Safety, Security, Environmental Management and
Lingkungan serta Energi (Target MK3P2L-E), yang berkaitan Energy (MK3P2L-E Target), which is related to Leading &
dengan Leading & Lagging Indicator yang telah ditetapkan Lagging Indicators that have been set by management in
pihak manajemen dalam Rapat Tinjauan Manajemen. the Management Review Meeting.
Perseroan telah membentuk Komite K3PL sejak tahun 2014 Since 2014 the Company has formed a HSSE Committee.
yang telah diperbarui pada tahun 2017 berdasarkan Surat Subsequently in 2017, the HSSE Committee has been
Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi renewed based on Decision of The Minister of Manpower
Provinsi DKI Jakarta No. 1299 Tahun 2017 tentang and Transmigration of DKI Jakarta Province No. 1299 Year
Pengesahan Panitia Pembina Keselamatan Kesehatan Kerja 2017 Concerning Of Legitimation Of Advisory Comittee
(P2K3) di Perusahaan dan telah memperbarui Komitmen Of Occupational Health And Safety and has renewed the
MK3P2L-E pada tanggal 19 Desember 2018. MK3P2L-E Commitment on December 19, 2018.
Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan yang The Company has fulfilled all requirements that
berlaku baik nasional maupun internasional, termasuk apply both nationally and internationally, including all
seluruh persyaratan dalam bidang keselamatan dan requirements in the field of occupational health and
kesehatan kerja serta menjaga lingkungan hidup. safety, and protecting the environment. In 2017, the
Tahun 2017, Perseroan mendapatkan Sertifikasi Sistem Company obtained the Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Management System Certification (SMK3) given by the
yang diberikan oleh Menteri Tenaga Kerja RI, sertifikasi Indonesian Minister of Manpower, this certification
ini berlaku secara nasional berdasarkan Peraturan applies nationally based on Government Regulation No.
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Tentang Penerapan 50 of 2012 concerning the Implementation of the OHS
Sistem Manajemen K3. Management System.
Perseroan juga telah melakukan terobosan dengan The Company has also made a breakthrough by recording,
melakukan pencatatan, pemprosesan dan penyimpanan processing, and storing data using a Technology-Based
data menggunakan Aplikasi Berbasis Teknologi yaitu Application, namely the Digital Enterprise Management
Digital Enterprise Management System (DESMA), yang System (DESMA), which is designed by PGN LNG
merupakan rancangan hasil karya karyawan PGN LNG. employees. As information, the DESMA Application is a
Sebagai informasi, Aplikasi DESMA merupakan Modul/ Module/ Sub Module in the HSE field including modules/
Sub Modul bidang K3PL diantaranya berisi Modul/ Sub Sub Modules of myHealth, mySafety, mySecurity,
Modul myHealth, mySafety, mySecurity, myEnvironment, myEnvironment, Observation, Sharing, Activity, etc. that
Observasi, Sharing, Activity, dan lain sebagainya yang can be used by all employees in the Company.
dapat digunakan oleh seluruh pekerja dilingkungan
Perseroan.

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
PT PGN LNG Indonesia telah berhasil mendapatkan PT PGN LNG Indonesia has successfuly managed to
Penghargaan Kecelakaan Nihil. Pencapaian ini merupakan achieved Zero Accident Award. This award is given by the
tanda penghargaan keselamatan dan kesehatan kerja yang Government to the companies who have succeeded in
diberikan Pemerintah kepada manajemen perusahaan yang implementing occupational health and safety programs
telah berhasil dalam melaksanakan program keselamatan so that reaching zero work accidents for a certain
dan kesehatan kerja sehingga mencapai nihil kecelakaan period of time. PGN LNG has reached 1,976,646 work
kerja pada jangka waktu tertentu. PGN LNG berhasil safe manhours without work accidents, starting from
mencapai 1.976.646 jam kerja orang tanpa kecelakaan January 1, 2016 until December 31, 2018. 03
kerja, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan
Profil perusahaan
Company Profile
31 Desember 2018.
04

analisa dan
05
tata kelola
Komitmen Manajemen untuk selalu mengedepankan keselamatan, kesehatan kerja dan pengelolaan lingkungan
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Management’s commitment towards occupational health, safety and environmental management
07
LAPORAN KEUANGAN

07LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statement

01

2018
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
03
Profil perusahaan
Company Profile
04
analisa dan
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Laporan Keuangan PGN LNG wajar dalam semua hal yang material,
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan
dan arus kas untuk tahun yang terakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
PGN LNG’s Financial Statements present fairly, in all material respects, 07

the financial position as at 31 December 2018, and its financial
LAPORAN KEUANGAN
performance and its cash flows for the year that ended, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards.

PT PGN LNG INDONESIA
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018/
31 DECEMBER 2018

173
01
07
06
03
02
05
04
175
01
07
06
03
02
05
04
Halaman 1/1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2018 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 17,923,399 20,820,009 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 25,715,677 85,712,454 Trade receivables
Piutang lain-lain 6 677,494 3,090,423 Other receivables
Persediaan 7 1,095,513 2,477,909 Inventories
Jumlah aset lancar 45,412,083 112,100,795 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang lain-lain 6 - 2,843,827 Other receivables
Aset tetap 8 261,850,368 279,397,715 Fixed assets
Taksiran tagihan pajak 14a 15,667,005 8,144,551 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 14e 2,693,197 11,591,995 Deferred tax assets
Investasi pada ventura bersama 9 561,775 - Investment in joint venture
Aset tidak lancar lainnya 7,327 7,327 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 280,779,672 301,985,415 Total non-current assets
JUMLAH ASET 326,191,755 414,086,210 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Utang usaha 10 890,229 4,256,442 Trade payables
Liabilitas yang masih harus dibayar 11 9,780,930 7,221,451 Accrued liabilities
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 21 2,025 12,596 Related party -
- Pihak ketiga 3,529 3,930 Third parties -
Utang pajak 14b 135,509 211,591 Taxes payable
Jumlah liabilitas jangka pendek 10,812,222 11,706,010 Total short-term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITES

Pinjaman dari pemegang saham 12 - 99,317,252 Loan from shareholder
Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pascakerja 589,858 432,682 obligation
Liabilitas pembongkaran aset dan Asset abandonment and site
restorasi area 13 5,320,640 6,101,094 restoration obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 5,910,498 105,851,028 Total long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS 16,722,720 117,557,038 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. part of these financial statements.

PT PGN LNG INDONESIA 01

2018
Halaman 1/2 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Catatan/
Notes 2018 2017
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per share
modal dasar - 4.710.000 saham, authorised - 4,710,000 shares
modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid
4.707.207 saham 15 369,892,913 369,892,913 4,707,207 shares
Akumulasi kerugian (60,373,390) (73,374,054) Accumulated losses
Komponen ekuitas lainnya (50,488) 10,313 Other equity components 03
Profil perusahaan
Company Profile
JUMLAH EKUITAS 309,469,035 296,529,172 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 326,191,755 414,086,210 EQUITY
04
analisa dan
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Halaman 2 Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
Catatan/
Notes 2018 2017
PENDAPATAN 16 119,912,296 106,148,146 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 17 (90,841,390) (86,427,959) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 29,070,906 19,720,187 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE

General and administrative
Beban umum dan administrasi 18 (8,083,488) (4,475,074) expenses
LABA USAHA 20,987,418 15,245,113 OPERATING INCOME
Pendapatan/(beban) lain-lain 19 4,961,223 784,458 Other income/(expenses)

Beban keuangan 20 (3,567,426) (3,442,246) Finance costs
Rugi selisih kurs (1,772,859) (205,616) Loss on foreign exchange
Pendapatan keuangan 729,406 894,204 Finance income
Bagian laba dari Share of net profit of
ventura bersama 9 561,700 - joint venture
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 21,899,462 13,275,913 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 14c (8,898,798) (12,715,003) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 13,000,664 560,910 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Item that will not be

Pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Remeasurement of post-
Pengukuran kembali liabilitas employment benefits
imbalan pascakerja, neto (60,801) 232 obligation, net
JUMLAH (KERUGIAN)/ TOTAL OTHER

PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (60,801) 232 (LOSS)/INCOME
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 12,939,863 561,142 INCOME FOR THE YEAR

Halaman 3 Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

31 DESEMBER 2018 31 DECEM BER 2018
Komponen
Akumulasi ekuitas
kerugian/ lainnya/Other
Modal saham/ Accumulated equity Jumlah ekuitas/
Share capital losses components Total equity
Saldo 1 Januari 2017 369,892,913 (73,934,964) 10,081 295,968,030 Balance 1 January 2017
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - 560,910 232 561,142 for the year
Saldo 31 Desember 2017 369,892,913 (73,374,054) 10,313 296,529,172 Balance 31 December 2017
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - 13,000,664 (60,801) 12,939,863 for the year
Saldo 31 Desember 2018 369,892,913 (60,373,390) (50,488) 309,469,035 Balance 31 December 2018
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of
keuangan ini. these financial statements.

179
01
07
06
03
02
05
04
Halaman 4 Page
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

2018 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 79,668,897 15,623,594 Receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan
keuangan 729,406 894,204 Receipts from finance income
Penerimaan dari pengembalian
pajak 234,979 Receipts from claim for tax refunds
Pembayaran pajak penghasilan (1,773,256) (1,909,594) Payment for income taxes
Penerimaan lain-lain 8,122,137 6,752,842 Other receipts
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan aktivitas operasi (83,809,664) (77,377,053) and operating activities
Pembayaran kepada karyawan (2,650,041) (2,257,905) Payments to employees
Kas neto yang diperoleh dari/ Net cash provided by/

(digunakan untuk) aktivitas (used in) operating
operasi 287,479 (58,038,933) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITY
Penambahan aset tetap (209,209) (252,636) Additions to fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in

aktivitas investasi (209,209) (252,636) investing activity
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITY
Pembayaran beban keuangan (1,972,436) (3,173,404) Payments for finance costs
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in

aktivitas pendanaan (1,972,436) (3,173,404) financing activity
PENURUNAN KAS DAN DECREASE IN CASH AND

SETARA KAS (1,894,166) (61,464,973) CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs neto Net effects of foreign exchange

dari kas dan setara kas (1,002,444) (205,617) from cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 20,820,009 82,490,599 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 17,923,399 20,820,009 AT END OF THE YEAR


2018
Halaman 5/1 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS

1. UMUM 1. GENERAL
02
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
PT PGN LNG Indonesia (“Perusahaan”), didirikan PT PGN LNG Indonesia (the “Company”), was
berdasarkan Akta Pendirian No. 339, tanggal 26 established based on Deed of Establishment No.
Juni 2012 oleh Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., 339, dated 26 June 2012 by Notary Dr. Irawan
yang mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Soerodjo, S.H., which was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Laws and Human Rights of the
dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter
36615.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal No. AHU-36615.AH.01.01.Year 2012 dated 5
5 Juli 2012 dan diumumkan dalam Lembar Berita July 2012 and published in State of Gazette of 03
Negara No. 41 tanggal 21 Mei 2013. the Republic of Indonesia No.41 dated 21 May
Profil perusahaan
Company Profile
2013.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris No. 5 dari Notaris Sugih Haryati, Notarial Deed No. 5 of Notary Sugih Haryati,
S.H., M.Kn., tanggal 6 April 2018, terkait S.H., M.Kn., dated 6 April 2018, concerning a
perubahan susunan dewan komisaris. change of board of commissioners composition.
Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
The amendments were approved by the Ministry
of Justice and Human Rights of the Republic of 04
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
analisa dan
AH.01.03-0155323 tahun 2018 tanggal 6 April AH.01.03-0155323 Year 2018 dated 6 April 2018.
2018.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of

Perusahaan, Perusahaan bergerak dibidang gas Association, the Company is engaged in
alam cair (“LNG”), namun tidak terbatas pada Liquefied Natural Gas (“LNG”) activities such as,
pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan but not limited to, processing, transportation,
niaga. Saat ini, Perusahaan bergerak dibidang storage and trading. Currently, the Company is
penjualan gas hasil proses regasifikasi kepada engaged in the sale of gas from the regasification
pelanggan. process to customers.
Kantor Pusat Perusahaan beralamat di Graha The Company’s head office address is located at 05
PGAS, Lantai 2, Jl. KH. Zainul Arifin No. 20, the Graha PGAS, 2nd floor, Jl. KH. Zainul Arifin
tata kelola
Jakarta Barat, 11140. No. 20, West Jakarta, 11140.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The immediate parent entity is PT Perusahaan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) dan Gas Negara Tbk (“PGN”) and the ultimate parent
pemegang saham utama adalah PT Pertamina is PT Pertamina (Persero), a state-owned
(Persero), badan usaha milik negara. enterprise.
b. Penyelesaian laporan keuangan b. Completion of the financial statements
Laporan keuangan ini telah disusun dan disetujui

untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada
The accompanying financial statements were
prepared and authorised for issue by the
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
tanggal 19 Maret 2019. Company’s Board of Directors on 19 March 2019.
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Boards of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 Commissioners and Directors as at
adalah sebagai berikut: 31 December 2018 are as follows:

Komisaris Utama
Komisaris
Danny Praditya
Commissioner 07
Komisaris M. Fanshurullah Asa Commissioner
LAPORAN KEUANGAN
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Mugiono President Director
Direktur Keuangan dan Administrasi Sahat P. Simarmata Director of Finance and Administration
Direktur Komersial Melati Sarnita Director of Commercial

Halaman 5/2 Page

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) c. Boards of Commissioners and Directors

(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 Commissioners and Directors as at
adalah sebagai berikut: 31 December 2017 are as follows:

Komisaris Utama Danny Praditya President Commissioner
Komisaris Hendrik Dikson Sirait Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Mugiono President Director
Direktur Keuangan dan Administrasi Sahat P. Simarmata Director of Finance and Administration
Direktur Komersial Melati Sarnita Director of Commercial
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation financial statements
Laporan keuangan ini telah disusun sesuai The financial statement has been prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“Indonesian FRS”), which comprise
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”). Standards (“SFAS”) and Interpretations of
Financial Accounting Standards (“IFAS”).
Laporan keuangan ini disusun berdasarkan The financial statement has been prepared on an
konsep akrual dengan menggunakan konsep accrual basis, using the historical costs concept
biaya historis, kecuali untuk beberapa akun of accounting except for certain accounts that are
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran measured on the basis described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies of each account.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode The statement of cash flows has been prepared
langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar based on the direct method, by classifying cash
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. flows on the basis of operating, investing and
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara financing activities. For the purpose of the
kas mencakup kas pada bank dan deposito. statement of cash flows, cash and cash
equivalents include cash in banks and deposits.
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai The preparation of financial statements in

dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Standards requires the use of certain critical
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan accounting estimates. It also requires
keuangan juga mengharuskan manajemen untuk management to exercise its judgement in the
menggunakan pertimbangannya dalam proses process of applying the Company’s accounting
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. policies. The areas involving a higher degree of
Area-area yang memerlukan tingkat judgement or complexity, or areas where
pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi, assumptions and estimates are significant to the
atau area dengan asumsi dan estimasi yang financial statements, are disclosed in Note 3.
merupakan hal signifikan dalam laporan
keuangan, diungkapkan dalam Catatan 3.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with the annual
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun financial statements for the year ended 31
yang berakhir 31 Desember 2017 yang telah December 2017, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.


2018
Halaman 5/3 Page

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
ACCOUNTING
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
a. Dasar penyajian laporan keuangan (lanjutan) a. Basis of preparation financial statements
(continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to the SFAS and IFAS
Penerapan standar dan interpretasi baru atau The adoption of the following new and revised
revisi berikut ini yang berlaku efektif 1 Januari standards and interpretations are effective on 1
2018, tidak memberikan dampak material pada
laporan keuangan:
January 2018, resulted in immaterial impact on
the financial statements:
03
Profil perusahaan
Company Profile
- PSAK No. 2 (Revisi 2016): Laporan Arus - SFAS No. 2 (Revised 2016): Statement of
Kas Cash Flows
- PSAK No. 13: Properti Investasi tentang - SFAS No. 13: Investment Property, Transfer
Pengalihan Properti Investasi of Investment Property
- PSAK No. 16 (Revisi 2015): Aset Tetap, - SFAS No. 16 (Revised 2015): Property,
untuk paragraf yang terkait dengan aset Plant and Equipment, for the paragraph
-
agrikultur
PSAK No. 46 (Revisi 2016): Pajak -
which relate to agriculture asset
SFAS No. 46 (Revised 2016): Income Taxes 04
Penghasilan
analisa dan
- PSAK No. 53: Klasifikasi dan Pengukuran - SFAS No. 53: Classification and
Transaksi Pembayaran Berbasis Saham Measurement of Share-based Payment
Transaction
- Amandemen PSAK No. 67: Pengungkapan - The amendments to SFAS No. 67:
Kepentingan dalam Entitas Lain Disclosure of Interest in Other Entities
- PSAK No. 69: Agrikultur - SFAS No. 69: Agriculture
Standar baru, revisi, dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations
diterbitkan namun belum berlaku efektif pada issued but not yet effective for the reporting year
tahun pelaporan ini adalah sebagai berikut: are as follows:
Efektif 1 Januari 2019: Effective 1 January 2019:

05
tata kelola
- PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis - SFAS No. 22: Business Combination
- PSAK No. 24 (Revisi 2019): Imbalan Kerja - SFAS No. 24 (Revised 2019): Employee
tentang Amandemen, Kurtailmen, atau Benefits regarding Plan Amendment,
Penyelesaian Program Curtailment, or Settlement
- PSAK No. 26: Biaya Pinjaman - SFAS No. 26: Borrowing Costs
- PSAK No. 46: Pajak Penghasilan - SFAS No. 46: Income Taxes
- PSAK No. 66: Pengendalian Bersama - SFAS No. 66: Joint Arrangements
- PSAK No. 71: Instrumen Keuangan - SFAS No. 71: Financial Instruments
- ISAK No. 33: Transaksi Valuta Asing dan - IFAS No. 33: Foreign Currency Transactions
-
Imbalan di Muka
ISAK No. 34: Ketidakpastian dalam -
and Advance Consideration
IFAS No. 34: Uncertainty over Income Tax
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Perlakuan Pajak Penghasilan Treatments

- PSAK No. 15: Investasi pada Entitas - SFAS No. 15: Investment in Associates and
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Joint Ventures, Long-term Interests in
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Associates and Joint Ventures
Asosiasi dan Ventura Bersama
- Amandemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi - Amendment SFAS No. 62: Insurance
– Menerapkan PSAK No. 71: Instrumen Contracts – Applying SFAS No. 71: Financial
Keuangan dengan PSAK No. 62: Kontrak
Asuransi
Instruments with SFAS No. 62: Insurance
Contracts
07
LAPORAN KEUANGAN
- Amandemen PSAK No. 71: Instrumen - Amendments SFAS No. 71: Financial
Keuangan – Fitur Percepatan Pelunasan Instruments – Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif Negative Compensation
- PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak - SFAS No. 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
- PSAK No. 73: Sewa - SFAS No. 73: Leases

Halaman 5/4 Page


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan (lanjutan) a. Basis of preparation financial statements

(continued)

- PSAK No. 112: Akuntansi Wakaf - SFAS No. 112: Accounting for Endowments
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan, kecuali untuk PSAK 73, dimana permitted, but for SFAS 73 early adoption is
penerapan dini hanya diperkenankan bagi entitas permitted only for entities that have applied
yang telah menerapkan PSAK 72. SFAS 72.
Pada saat penerbitan laporan keuangan ini, As at the authorisation date of these financial
manajemen sedang mempelajari dampak yang statements, the management was still
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan evaluating the potential impact of these new and
revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan revised standards to the financial statements of
keuangan Perusahaan. the Company.
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transaction with related parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK parties as defined in SFAS No. 7 (Revised
No. 7 (Revisi 2015). 2015).
Pemegang saham utama Perusahaan adalah PT The Company’s ultimate parent entity is PT
Pertamina (Persero), sebuah entitas yang Pertamina (Persero), an entity owned by the
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Government of Republic of Indonesia.
Indonesia. Maka, saldo dan transaksi yang Therefore, significant transactions and balances
material antara Perusahaan dengan Pemerintah of the Company with the Government of the
Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi Republic of Indonesia and Government-related
dengan Pemerintah diungkapkan dalam catatan entities are disclosed in the relevant notes to the
atas laporan keuangan yang relevan. financial statements. The Company elected to
Perusahaan memilih untuk mengungkapkan disclose the transactions with Government-
transaksi dengan entitas berelasi dengan related entities, using the exemption from
Pemerintah dengan menggunakan pengecualian general related party disclosure requirements.
dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are based on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by the parties, which may not be
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama the same as those of the transactions between
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Lihat Catatan 21 untuk rincian transaksi dan Refer to Note 21 for details of related parties
saldo pihak berelasi. transactions and balances.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances
Perusahaan mempertimbangkan indikator utama The Company considers the primary indicators
dan indikator lainnya dalam menentukan mata and other indicators in determining its functional
uang fungsionalnya. Perusahaan menentukan currency. The Company determined that its
mata uang fungsionalnya adalah Dolar Amerika functional currency is the United States Dollar
Serikat (“Dolar AS/AS$”) dan memutuskan mata (“US Dollar/US$”) and decided that the
uang penyajian laporan keuangan menggunakan presentation currency for the financial
Dolar AS. statements is US Dollar.


2018
Halaman 5/5 Page


(lanjutan)
ACCOUNTING
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances
(lanjutan) (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar recorded in the functional currency at the rates of
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. exchange prevailing at the time the transactions
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset, dan are made. At the statements of financial position
liabilitas moneter dalam mata uang asing
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang
date, monetary assets and liabilities denominated
in foreign currencies are adjusted to reflect the
03
Profil perusahaan
Company Profile
berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi prevailing exchange rates at such date and the
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan resulting gains or losses are credited or charged
pada laba rugi tahun berjalan. to current year profit or loss.
Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai The exchange rates used were as follows:
berikut:
2018 2017
04
1 Dolar AS/Rupiah 14,481 13,548 1 US Dollar/Rupiah
analisa dan
d. Aset keuangan d. Financial assets
1.1 Klasifikasi 1.1 Classification
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets

keuangan dalam kategori sebagai berikut: into the categories of: (i) financial assets at
(i) diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, fair value through profit or loss, (ii) loans
(ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, and receivables, (iii) available for-sale
(iii) tersedia untuk dijual, dan (iv) dimiliki financial assets and (iv) held to maturity.
hingga jatuh tempo. Klasifikasi ini
tergantung pada tujuan saat aset
The classification depends on the purpose
for which the financial assets were acquired. 05
tata kelola
keuangan tersebut diperoleh. Perusahaan The Company determines the classification
menentukan klasifikasi aset keuangan of its financial assets at initial recognition.
tersebut pada saat pengakuan awal. Pada As at 31 December 2018 and 2017, the
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Company only has financial assets
Perusahaan hanya mempunyai aset classified as loans and receivables.
keuangan yang dikategorikan sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran yang tetap atau dapat
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. They are included in current assets,
harga di pasar aktif. Pinjaman yang except for those with maturities greater than
diberikan dan piutang dimasukkan sebagai 12 months after the end of the reporting
aset lancar, kecuali jika jatuh temponya period which are classified as non-current
melebihi 12 bulan setelah akhir periode assets.
pelaporan maka pinjaman yang diberikan
dan piutang ini dimasukkan sebagai aset
tidak lancar.
Aset keuangan Perusahaan

dikategorikan sebagai pinjaman yang
yang The Company’s financial assets categorised
as loans and receivables comprise cash and 07
LAPORAN KEUANGAN
diberikan dan piutang Perusahaan terdiri cash equivalents, trade receivables and
dari kas dan setara kas, piutang usaha, other receivables in the statement of
dan piutang lain-lain pada laporan posisi financial position.
keuangan.

Halaman 5/6 Page


d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
1.2 Pengakuan dan pengukuran 1.2 Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sales of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date
perdagangan yaitu tanggal dimana which is the date on which the Company
Perusahaan berkomitmen untuk membeli commits to purchase or sell the asset.
atau menjual aset. Investasi pada awalnya Investments are initially recognised at fair
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah value plus the transaction costs for all
biaya transaksi untuk seluruh aset financial assets not carried at fair value
keuangan yang tidak diukur pada nilai through profit or loss. Financial assets at fair
wajar melalui laporan laba rugi. Aset value through profit or loss are initially
keuangan yang diukur pada nilai wajar recognised at fair value, and transaction
melalui laporan laba rugi pada awalnya costs are expensed in profit or loss.
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya
transaksinya dibebankan pada laporan
laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Perusahaan telah transferred and the Company has
mentransfer secara substansial seluruh transferred substantially all risks and
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. rewards of the assets ownership.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are carried at
dicatat sebesar biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
e. Instrumen keuangan disalinghapus e. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the statement of
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat financial position when there is a legally
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
salinghapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis, or realise the asset and settle the
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
f. Penurunan nilai aset keuangan f. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the Company
Perusahaan menilai apakah terdapat bukti assesses whether there is objective evidence
objektif bahwa aset keuangan atau kelompok that a financial asset or group of financial assets
aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. is impaired. A financial asset or a group of assets
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan is impaired and impairment losses are incurred
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai only if there is objective evidence of impairment
terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa as a result of one or more events that occurred
penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau after the initial recognition of the asset (a “loss
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan event”) and that the loss event (or events) has an
awal aset (“peristiwa kerugian”) dan peristiwa impact on the estimated future cash flow of the
kerugian (atau peristiwa) tersebut memiliki financial asset or group of financial assets that
dampak pada estimasi arus kas masa datang can be reliably estimated.
atas aset keuangan atau kelompok aset
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.


2018
Halaman 5/7 Page


(lanjutan)
ACCOUNTING
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
f. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) f. Impairment of financial assets (continued)
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loans and receivables category, the
piutang, jumlah kerugian diukur sebesar selisih amount of the loss is measured as the difference
antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari between the asset’s carrying amount and the
estimasi arus kas masa datang diestimasi (tidak present value of estimated future cash flows
termasuk kerugian kredit masa depan yang (excluding future credit losses that have not been
belum terjadi) yang didiskonto menggunakan
suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai
incurred) discounted at the financial asset’s
original effective interest rate. The carrying
03
Profil perusahaan
Company Profile
tercatat aset dikurangi dan jumlah kerugian diakui amount of the asset is reduced and the amount
pada laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan of the loss is recognised in profit or loss. If a loan
memiliki tingkat bunga mengambang, tingkat has a floating interest rate, the discount rate for
diskonto yang digunakan untuk mengukur measuring any impairment loss is the current
kerugian penurunan nilai adalah tingkat bunga effective interest rate determined under the
efektif saat ini yang ditentukan dalam kontrak. contract. As a practical expedient, the Company
Untuk alasan praktis, Perusahaan dapat may measure impairment on the basis of an
mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai
wajar instrumen dengan menggunakan harga
instrument’s fair value using an observable
market price. 04
pasar yang dapat diobservasi.
analisa dan
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease can
tersebut dapat dihubungkan secara objektif be related objectively to an event occurring after
dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan the impairment was recognised (such as an
nilai diakui (misalnya meningkatnya peringkat improvement in the debtor’s credit rating), the
kredit debitur), pemulihan atas jumlah penurunan reversal of the previously recognised impairment
nilai yang telah diakui sebelumnya diakui pada loss is recognised in profit or loss.
laba rugi.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents 05
tata kelola
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi hand, deposits held at call with banks and other
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo short-term highly liquid investments with original
dalam waktu tiga bulan atau kurang. maturities of three months or less.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk barang atau jasa yang dijual customers for goods and services sold or
atau diberikan dalam transaksi bisnis pada
umumnya. Jika pembayaran piutang diharapkan
provided in the ordinary course of business. If
collection is expected in one year or less, they
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
selesai dalam satu tahun atau kurang, piutang are classified as current assets. If not, they are
tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika presented as non-current assets.
tidak, piutang tersebut disajikan sebagai aset
tidak lancar.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties are
saldo piutang terkait dengan pinjaman yang receivables balance reflecting loan given to
diberikan kepada pihak berelasi Perusahaan. related parties of the Company
07
LAPORAN KEUANGAN

Halaman 5/8 Page


h. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) h. Trade and other receivables (continued)
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method. If the impact of discounting is significant,
bunga efektif. Apabila dampak pendiskontoan less any provision for impairment
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectibility of trade and other receivables is
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui reviewed on an ongoing basis. Receivables
tidak tertagih, dihapuskan dengan secara which are known to be uncollectible are written
langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun off by reducing the carrying amount directly. An
penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang allowance account is used when there is
objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih objective evidence that the Company will not be
seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan able to collect all amounts due according to the
awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang original terms of the receivables. Significant
dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan financial difficulties of the debtor, probability that
pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan the debtor will enter bankruptcy or financial
gagal bayar atau menunggak pembayaran reorganisation, and default or delinquency in
merupakan indikator yang dianggap dapat payments are considered as indicators that the
menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. receivables are impaired. The amount of the
Jumlah penurunan nilai piutang adalah sebesar impairment allowance is the difference between
selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari the asset’s carrying amount and the present
estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku value of estimated future cash flow, discounted at
bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan the original effective interest rate. Cash flow
piutang jangka pendek tidak didiskontokan relating to short-term receivables is not
apabila efek diskonto tidak material. discounted if the effect of discounting is
immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai dibebankan The amount of the impairment loss is charged in
pada laba rugi dan disajikan dalam profit or loss within “Other income/expense”.
“Pendapatan/beban lain-lain”. Ketika piutang When trade and other receivable for which an
usaha dan lain-lain, yang rugi penurunan nilainya impairment allowance had been recognised
telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode becomes uncollectible in a subsequent period, it
selanjutnya, maka piutang tersebut is written off againts the allowance account.
dihapusbukukan dengan mengurangi akun Subsequent recoveries of amounts previously
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat written off are recognised on “Other
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya income/(expense)” in profit or loss.
telah dihapusbukukan, diakui pada
“Pendapatan/(beban) lain-lain” pada laba rugi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realisable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode moving average method. Allowance for
rata-rata bergerak. Penyisihan persediaan usang inventories obsolescence is provided based on
dilakukan atas dasar hasil penelaahan secara the periodic review of the condition of the
periodik terhadap kondisi persediaan. inventories.


2018
Halaman 5/9 Page


(lanjutan)
ACCOUNTING
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment losses.
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan If the recognition criteria are met, the acquisition
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap cost will include the cost of replacing part of the
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria fixed assets when that cost is incurred. Likewise,
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu
when a major inspection is performed, its cost is
recognised in the carrying amount of the fixed
03
Profil perusahaan
Company Profile
diakui ke dalam jumlah nilai tercatat aset tetap assets as a replacement if the recognition criteria
sebagai suatu penggantian jika memenuhi are satisfied. All other repairs and maintenance
kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan costs that do not meet the recognition criteria are
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria recognised in profit or loss as incurred.
pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat
terjadinya.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan

menggunakan metode garis lurus seperti tower
Depreciation of fixed assets, except for land, is
computed using the straight-line method such as 04
yoke mooring system, jaringan pipa, dan tower yoke mooring system, pipeline system and
analisa dan
bangunan, dan metode saldo menurun ganda building, and the double-declining balance
digunakan untuk seluruh aset tetap lainnya method is used for other fixed assets over the
selama umur masa manfaat aset tetap yang estimated useful lives of the assets, as follows:
diestimasi sebagai berikut:
Tahun/Years Tarif/Rates
Peralatan kantor 4-8 25% - 50% Office equipment

Tower yoke mooring system 20 5% Tower yoke mooring system
Jaringan pipa 20 5% Pipeline system
Bangunan 16 6.25% Building
05
tata kelola
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau arising on derecognition of the asset (calculated
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari as the difference between the net disposal
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai proceeds and the carrying amount of the asset) is
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan included in profit or loss in the year the asset is
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam derecognised.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya. 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan direviu, dan methods of depreciation are reviewed and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara adjusted prospectively if appropriate, at each
prospektif. financial year end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Construction-in-progress is presented under

Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. “Fixed Assets” and is stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam accumulated cost of the asset constructed is
penyelesaian akan dipindahkan ke masing- transferred to the appropriate fixed assets account
masing aset tetap yang bersangkutan pada saat
aset tersebut selesai dikerjakan dan siap
when the construction is completed and the asset
is ready for its intended use.
07
LAPORAN KEUANGAN
digunakan sesuai dengan tujuannya.

Halaman 5/10 Page


k. Penurunan nilai aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapat Assets that are subject to amortisation are
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak reviewed for impairment whenever events or
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai changes in circumstances indicate that the
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai impairment loss is recognised for the amount by
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan which the asset’s carrying amount exceeds its
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan recoverable amount. The recoverable amount is
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang the higher of an asset’s fair value less costs to sell
paling rendah di mana terdapat arus kas yang and value-in-use. For the purposes of assessing
dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset impairment, assets are classified at the lowest
nonkeuangan selain goodwill yang mengalami levels for which there are separately identifiable
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan cash flow (cash generating units). Non-financial
untuk menentukan apakah terdapat assets other than goodwill that suffer impairment
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. are reviewed for possible reversal of the
impairment at each reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika, dan Reversal on impairment loss would be recognised
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang if, and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai recoverable amount since the last impairment test
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai was carried out. Reversal on impairment losses
tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali will be immediately recognised in profit or loss,
aset yang disajikan pada jumlah revaluasian except for assets measured using the revaluation
sesuai dengan PSAK lain. model as required by other SFAS.
l. Utang usaha l. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay gas
atas pembelian gas yang telah diperoleh dari purchase from supplier and vessels lease. Trade
pemasok dan sewa kapal. Utang usaha payables are classified as short-term liabilities if
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek payment is due within one year or less. If not, they
apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu are presented as long-term liabilities.
satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
m. Pinjaman m. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost, any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi, selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.


2018
Halaman 5/11 Page


(lanjutan)
ACCOUNTING
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
m. Pinjaman (lanjutan) m. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid to obtain loan facilities are recognised
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi as transaction costs of the loan to the extent that it
pinjaman sepanjang besar kemungkinan is probable that some or all of the facility will be
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. drawn down. In this case, the fee is deferred until
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the drawdown occurs. To the extent that there is
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman no evidence that it is probable that some or all of
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa the facility will be drawn down, the fee is 03
besar kemungkinan sebagian atau seluruh capitalised as a prepayment and amortised over
Profil perusahaan
Company Profile
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh the period of the facility to which it relates.
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di
muka dan di amortisasi selama periode fasilitas
yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Perusahaan memiliki hak unless the Company has an unconditional right to
tanpa syarat untuk menunda pembayaran
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah
defer the settlement of the liability for at least 12
months after the reporting date. 04
analisa dan
tanggal pelaporan.
n. Sewa n. Leases
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian The Company entered into arrangements that

yang mengandung sewa di mana Perusahaan contain leases in which the Company is a lessee
bertindak sebagai lessee dan lessor. and a lessor. The Company evaluates whether all
Perusahaan mengevaluasi apakah secara of the risks and rewards incidental to ownership are
substansial risiko dan manfaat yang terkait substantially transferred based on SFAS No. 30
dengan kepemilikan aset beralih berdasarkan (Revised 2014), “Leases” which requires the
PSAK No. 30 (Revisi 2014), “Sewa”, yang Company to make judgements and estimates of
mensyaratkan Perusahaan membuat
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko
transfer of risks and rewards of the leased assets.
05
tata kelola
dan manfaat terkait dengan aset.
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Sewa pembiayaan yang mengalihkan kepada A finance lease that substantially transfers to the
Perusahaan secara substansial seluruh risiko Company all the risks and rewards related to
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership of the leased item, is capitalised at the
aset, dikapitalisasi pada awal masa sewa commencement of the lease at the fair value of
sebesar nilai wajar dari aset sewa pembiayaan the finance lease or, if lower, at the present value
atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari of the minimum lease payments. Lease payments
pembayaran sewa minimum. Pembayaran sewa are apportioned between finance charges and
reduction of the lease liability so as to achieve a
06
dipisahkan antara beban keuangan dan
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
pengurangan liabilitas sewa, sedemikian rupa constant rate of interest on the remaining balance
sehingga menghasilkan suatu suku bunga of the liability. Finance charges are charged
periodik yang konstan atas saldo liabilitas yang directly to profit or loss.
tersisa. Beban keuangan dibebankan langsung
pada laba rugi.
Suatu aset sewa pembiayaan disusutkan selama A finance lease asset is depreciated over the
masa manfaat dari aset tersebut. Tetapi, jika useful life of the asset. However, if there is no
tidak terdapat kepastian memadai bahwa reasonable certainty that the Company will obtain
Perusahaan akan memperoleh kepemilikan di
akhir masa sewa, maka aset disusutkan selama
ownership by the end of the lease term, the asset
is depreciated over the shorter of the estimated 07
useful life of the asset and the lease term.
LAPORAN KEUANGAN
mana yang lebih pendek antara taksiran masa

manfaat aset dan masa sewa.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognised as a
pokok pendapatan dalam laba rugi secara garis cost of revenues in profit or loss on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.

Halaman 5/12 Page


n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Perusahaan sebagai pemberi sewa The Company as a lessor
Dalam sewa pembiayaan, di mana Perusahaan Under finance lease, where the Company
mengalihkan secara substansial seluruh risiko transfers substantially all the risks and reward
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan related to the ownership of the leased item, the
aset, Perusahaan mengakui aset berupa piutang Company recognises asset held under lease in
sewa pembiayaan dalam laporan posisi the statements of financial position and presents
keuangan sebesar jumlah yang sama dengan them as a receivable at an amount equal to the
investasi sewa neto. net investment in the lease.
Perusahaan mengakui laba atau rugi pengalihan The Company recognised gain or loss from such
sesuai dengan kebijakannya atas pengakuan transfer in accordance with the Company’s policy
pendapatan biasa. Selisih antara nilai wajar aset for outright sales. The difference between the fair
dengan nilai tercatat diakui sebagai laba atau value of the assets and its carrying amount is
rugi pengalihan. recognised as gain or loss from such transfer.
o. Pendapatan dan beban o. Revenue and expense
Pendapatan Perusahaan berasal dari kegiatan Revenues of the Company are earned from the
penjualan gas bumi dan jasa pemanfaatan sale of gas and utilisation of LNG Lampung
fasilitas Terminal LNG Lampung. Terminal service.
Pendapatan penjualan gas bumi diakui ketika Gas sales revenue is recognised when the
barang secara fisik, risiko, dan manfaat terkait physical product and associates risks and rewards
telah berpindah kepada pembeli berdasakan of ownership pass to the purchaser based on the
pencatatan pada alat meter gas. gas meter readings.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa Revenue from service is recognised when the
diserahkan atau secara signifikan diberikan dan services are rendered or significantly provided and
manfaat jasa tersebut telah dinikmati oleh the benefits have been received by customers.
pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan metode akrual. accrual basis.
p. Perpajakan p. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expenses comprise current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau extent that it relates to items recognised in other
kejadian yang diakui di pendapatan comprehensive income or directly in equity. In this
komprehensif lain atau langsung diakui ke case, the tax is also recognised in other
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- comprehensive income or directly in equity,
masing diakui dalam pendapatan komprehensif respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan basis of the tax laws enacted at the reporting date
keuangan, di negara di mana Perusahaan in the country where the Company operates and
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena generates taxable income. The management
pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi periodically evaluates positions taken in tax returns
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan with respect to situations in which applicable tax
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di regulation is subject to interpretation. It establishes
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan provision where appropriate on the basis of
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan amounts expected to be paid to the tax authorities.
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan
akan dibayar kepada otoritas pajak.


2018
Halaman 5/13 Page


(lanjutan)
ACCOUNTING
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts in
nilai tercatatnya pada laporan posisi keuangan. the financial position. Deferred income tax is
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau
determined using tax rates that have been
enacted or substantially enacted as at the
03
Profil perusahaan
Company Profile
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting period and is expected to apply when the
periode pelaporan dan diharapkan diterapkan related deferred income tax asset is realised or
ketika aset pajak penghasilan tangguhan the deferred income tax liability is settled.
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only to
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan
kena pajak di masa depan akan memadai untuk
the extent that it is probable that future taxable
profit will be available against which the temporary 04
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang differences can be utilised.
analisa dan
masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there are legally-enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets against current tax liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred income taxes assets and
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak liabilities relate to income taxes levied by the same
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas taxation authority on the same taxable entities
perpajakan yang sama, atas entitas kena pajak where there is an intention to settle the balances
yang sama dan adanya niat untuk melakukan on a net basis.
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto. 05
tata kelola
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau apabila when an assessment is received or if appealed
dilakukan banding, ketika hasil banding sudah against, when the results of the appeal are
diputuskan. determined.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayment/overpayment of income tax is

penghasilan disajikan sebagai bagian dari presented as part of “Income tax expenses” in
“Beban pajak penghasilan” dalam laba rugi. profit or loss. The Company also presents
Perusahaan juga menyajikan bunga/denda, jika interest/penalty, if any, as part of “Income tax
ada, sebagai bagian dari “Beban pajak expenses”. 06
penghasilan”.
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Halaman 5/14 Page


q. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi q. Asset abandonment and site restoration
area obligation
Perusahaan mengakui liabilitas pembongkaran The Company recognises its obligations for future
aset dan restorasi area atas pipa dan aset-aset dismantlement of assets and site restoration of
yang terkait sesuai dengan peraturan yang pipelines and related assets in line with applicable
berlaku. regulations.
Estimasi awal biaya pembongkaran aset dan The initial estimated costs for dismantlement and
restorasi area diakui sebagai komponen biaya site restoration are recognised as part of the
perolehan, yang disusutkan dengan acquisition costs of the assets and are
menggunakan metode garis lurus yang sejalan subsequently depreciated using the straight-line
dengan umur manfaat aset tetap. method over the estimated useful lives of the
assets.
Pada umumnya, aktivitas pembongkaran aset In most instances, the dismantlement of assets
dan restorasi area pipa saluran dan aset terkait and site restoration obligation activities of
terjadi pada beberapa tahun di masa yang akan pipelines and related assets will occur many years
datang. Provisi atas liabilitas pembongkaran in the future. The provision for future
aset dan restorasi area di masa yang akan dismantlement of assets and area restoration
datang adalah berupa estimasi terbaik pada obligation is the best estimate of the present value
tanggal pelaporan keuangan atas nilai kini dari of the future expenditures required to undertake
pengeluaran di masa yang akan datang untuk the dismantlement of assets and site restoration
melaksanakan liabilitas pembongkaran aset dan obligation at the reporting date, based on current
restorasi area tersebut, sesuai dengan legal requirements.
ketentuan hukum yang berlaku pada tanggal
pelaporan.
Perkiraan liabilitas pembongkaran aset dan The estimated future dismantlement of assets and
restorasi area di masa yang akan datang site restoration obligation, therefore, requires
tersebut melibatkan estimasi manajemen management to make judgements regarding the
mengenai saat aktivitas tersebut akan dilakukan, timing of removal and transfer, the extent of
sejauh mana aktivitas tersebut harus dilakukan, restoration activities required and future removal
dan juga teknologi yang akan digunakan di masa and restoration technologies.
depan.
Estimasi tersebut direviu setiap periode/tahun Such estimates are reviewed on a periodic/annual
dan disesuaikan bila diperlukan. Penyesuaian basis and adjusted as required. Adjustments are
dicerminkan dalam nilai kini atas provisi liabilitas reflected in the present value of the dismantlement
pembongkaran aset dan restorasi area dan of assets and site restoration obligation provision
dilakukan penyesuaian dengan jumlah yang with a corresponding change in the book value of
sama atas nilai buku aset yang bersangkutan. the associated asset.
Pembalikan dari efek diskonto dalam The unwinding of the effect of discounting the
penghitungan provisi diakui sebagai beban provision is recognised as a finance cost in profit
keuangan pada laporan laba rugi. or loss.


2018
Halaman 5/15 Page

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2.

(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
ACCOUNTING
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
r. Pengaturan bersama r. Joint arrangements
Menurut PSAK No. 66, pengaturan bersama Under SFAS No. 66, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau arrangements are classified as either joint
ventura bersama bergantung pada hak dan operations or joint ventures depending on the
kewajiban kontraktual para investor. Pada contractual rights and obligations of each investor.
tanggal pelaporan, Perusahaan memiliki At the reporting date, the Company has joint
ventura bersama. ventures.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Ventura bersama dicatat menggunakan metode Joint ventures are accounted for using the equity
ekuitas. Dalam metode ekuitas, kepentingan method. Under the equity method, interests in joint
dalam ventura bersama diakui pada biaya ventures are initially recognised at cost and
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk adjusted thereafter to recognise the Company’s
mengakui bagian Perusahaan atas laba rugi share of the post-acquisition profits or losses and
dan penghasilan komprehensif lain pasca movements in other comprehensive income. When
perolehan. Ketika bagian Perusahaan atas rugi the Company’s share of losses in a joint venture
dalam ventura bersama sama dengan atau equals or exceeds its interests in the joint venture
melebihi kepentingannya dalam ventura (which includes any long-term interests that, in 04
bersama (dimana termasuk kepentingan jangka substance, form part of the Company’s net
analisa dan
panjang, dalam substansinya membentuk investment in the joint venture), the Company
bagian dari investasi bersih Perusahaan dalam does not recognise further losses, unless it has
ventura bersama), Perusahaan tidak mengakui incurred obligations or made payments on behalf
kerugian selanjutnya, kecuali telah menjadi of the joint venture.
kewajiban atau telah melakukan pembayaran
atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Perusahaan dan ventura Company and its joint ventures are eliminated for
bersama dieliminasi sebesar kepentingan the portion of the Company’s interest in the joint
Perusahaan dalam ventura bersama. Kerugian
yang belum terealisasi juga dieliminasi kecuali
ventures. Unrealised losses are also eliminated
unless the transaction provides evidence of an
05
tata kelola
transaksi tersebut memberikan bukti adanya impairment of the asset transferred. Accounting
penurunan nilai aset yang dialihkan. Kebijakan policies of the joint ventures have been changed
akuntansi ventura bersama telah diubah jika where necessary to ensure consistency with the
diperlukan untuk memastikan konsistensi dari policies adopted by the Company.
kebijakan yang diterapkan oleh Perusahaan.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Halaman 5/16 Page

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,

AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIM ATES AND ASSUMPTIONS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events that are
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. believed to be reasonable under the circumstances.
Perusahaan membuat estimasi dan asumsi The Company makes estimates and assumptions
mengenai masa depan. Estimasi akuntansi yang concerning the future. The resulting accounting
dihasilkan, menurut definisi, akan jarang sekali sama estimates will, by definition, seldom equal the related
dengan hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang actual results. The estimates and assumptions that
secara signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian have a significant risk of causing a material adjustment
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas to the carrying amounts of assets and liabilities are
dipaparkan di bawah ini. addressed below.
a. Sewa a. Lease
Perusahaan mengadakan perjanjian yang The Company entered into arrangements that
mengandung sewa di mana Perusahaan contain lease in which the Company is a lessee
bertindak sebagai lessee dan lessor. and a lessor. The Company evaluates whether all
Perusahaan mengevaluasi apakah secara of the risks and rewards incidental to ownership
substantial risiko dan manfaat yang terkait are substantially transferred based on SFAS No.
dengan kepemilikan aset beralih berdasarkan 30 (Revised 2014), “Leases” which requires the
PSAK No. 30 (Revisi 2014), “Sewa”, yang Company to make judgements and estimates of
mensyaratkan Perusahaan membuat transfer of risks and rewards of the leased assets.
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan
risiko dan manfaat terkait dengan aset yang
disewa.
Sehubungan dengan perjanjian antara In relation to agreement entered into between the
Perusahaan dengan PT Hoegh LNG Lampung Company and PT Hoegh LNG Lampung (“Hoegh
(“Hoegh Lampung”) untuk penggunaan fasilitas Lampung”) for the use of Floating Storage
Floating Storage Regasification Unit (“FSRU”) Regasification Unit (“FSRU”) Lampung (Note 23),
Lampung (Catatan 23), manajemen management has evaluated that such agreement
mengevaluasi bahwa perjanjian tersebut contains a lease and the Company as a lessee
mengandung sewa dan Perusahaan sebagai classified it as operating lease.
lessee mengklasifikasikannya sebagai sewa
operasi.
Sehubungan dengan perjanjian antara In relation to agreement entered into between the
Perusahaan dengan PGN untuk pemanfaatan Company and PGN for the utilisation of LNG
fasilitas terminal LNG Lampung (Catatan 23), Lampung terminal (Note 23), management has
manajemen mengevaluasi bahwa perjanjian evaluated that such agreement contains a lease
tersebut mengandung sewa dan perusahaan and the Company as a lessor classified it as
sebagai lessor mengklasifikasikannya sebagai operating lease.
sewa operasi.
b. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi b. Asset abandonment and site restoration
area obligation
Perusahaan mengakui provisi untuk liabilitas The Company recognised provisions for asset
pembongkaran aset dan restorasi area atas pipa abandonment and site restoration obligation of
dan aset – aset terkait. Dalam menentukan nilai pipeline and related assets. In determining the
provisi, asumsi dan estimasi yang diperlukan amount of provisions, the required assumptions
adalah tingkat diskonto dan biaya yang and estimates consist of discount rates, the
diharapkan untuk membongkar dan expected cost to dismantle and remove all the
memindahkan semua aset, dan waktu assets and timing of assets dismantlement and
pelaksanaan pembongkaran aset serta restorasi restoration of the area.
area.


2018
Halaman 5/17 Page

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN

AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ESTIM ATES AND ASSUMPTIONS (continued) 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
c. Pajak penghasilan c. Income taxes
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted,
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah the management assessed if the amounts
jumlah yang tercatat pada akun taksiran tagihan recorded under estimated claim for tax refund are
pajak dapat dipulihkan dan direstitusi oleh recoverable and refundable by the Tax Office.
Kantor Pajak. Lebih lanjut, manajemen Further, the management also assessed possible
mempertimbangkan liabilitas yang mungkin
timbul dari hasil pemeriksaan pajak yang masih
liability that might arise from the tax assessment
under objection. 03
Profil perusahaan
Company Profile
diajukan keberatannya
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax and other taxes
badan maupun pajak lainnya atas transaksi on certain transactions. Uncertainties exist with
tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan respect to the interpretation of complex tax
interpretasi dari peraturan perpajakan yang regulations and the amount and timing of future
kompleks dan jumlah dan waktu dari taxable income. The Company makes an analysis
penghasilan kena pajak di masa depan. of all tax positions related to income taxes to 04
Perusahaan membuat analisis untuk semua determine if a tax liability for unrecognised tax
analisa dan
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan benefit should be recognised.
untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk
manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
rugi fiskal, provisi, dan perbedaan temporer, tax losses, provision and temporary differences,
diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin are recognised only where it is considered more
daripada tidak bahwa mereka dapat dipulihkan likely than not that they will be recovered, which is
nilainya, dimana hal ini tergantung pada dependent on the sufficiency of the future taxable
kecukupan laba kena pajak di masa depan. profits. Assumptions about the generation of future
Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa
depan bergantung pada estimasi manajemen
taxable profits depend on management’s estimates
of future cash flows. These depend on estimates of
05
tata kelola
untuk arus kas di masa depan. Hal ini future sales of goods and services, prices,
bergantung pada estimasi penjualan barang atau operating costs, capital expenditure, availability of
jasa, harga, biaya operasi, belanja modal, LNG reserve and LNG carrier and other future
ketersediaan cadangan LNG dan kapal transactions.
pengangkutnya, dan transaksi lainnya di masa
depan.
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Halaman 5/18 Page

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2018 2017
Kas pada bank Cash in banks

Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 4,064,051 2,970,326 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 1,263,102 2,290,836 (Persero) Tbk (“BNI”)
5,327,153 5,261,162
Rupiah Rupiah
BNI 4,217,004 6,116,661 BNI
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 383,052 288,107 (Persero) Tbk (“BRI”)
Bank Mandiri 54,750 665,741 Bank Mandiri
4,654,806 7,070,509
Jumlah kas pada bank 9,981,959 12,331,671 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
BNI 3,798,080 4,059,640 BNI
Bank Mandiri 2,071,680 2,214,349 Bank Mandiri
BRI 2,071,680 2,214,349 BRI
Jumlah deposito berjangka 7,941,440 8,488,338 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 17,923,399 20,820,009 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah The annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rekening Rupiah 6.00% - 7.20% 6.00% Rupiah accounts
Kas pada bank dan deposito berjangka dapat ditarik Cash in banks and time deposits can be withdrawn at
setiap saat. any time.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2018 2017
PGN 25,715,677 85,712,454 PGN
Piutang usaha dari PGN terkait dengan perjanjian Trade receivables from PGN related to agreement of
pemanfaatan fasilitas terminal LNG Lampung the utilisation of LNG Lampung Terminal (Note 23).
(Catatan 23).
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh saldo Management believes that the receivables will be
piutang tersebut dapat ditagih, sehingga tidak collected in full, therefore, a provision for impairment is
diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai. not considered necessary.
Nilai tercatat dari piutang usaha sama dengan nilai Trade receivables carrying value is the same with their
wajarnya. fair value.


2018
Halaman 5/19 Page

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

02
2018 2017
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Dana talangan 427,226 5,707,389 Bridging loan
Panjar dinas 84,786 27,618 Advances to employees
Lain-lain 165,482 199,243 Others
677,494 5,934,250
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang dari Non-current portion 03
dana talangan - (2,843,827) of bridging loan
Profil perusahaan
Company Profile
Jumlah 677,494 3,090,423 Total
Piutang dana talangan merupakan piutang dari Bridging loan receivable represents receivable from
Hoegh Lampung untuk keperluan pembayaran Pajak Hoegh Lampung for payments of Value-Added Tax
Pertambahan Nilai (“PPN”) atas pembelian impor (“VAT”) on imported machineries/equipment.
mesin/peralatan.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh saldo Management believes that the receivables will be 04
analisa dan
piutang tersebut dapat ditagih, sehingga tidak collected in full, therefore, a provision for impairment is
diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai. not considered necessary.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2018 2017
Marine Gas Oil (“MGO”) 1,095,513 2,477,909 Marine Gas Oil (“MGO”)
Jumlah 1,095,513 2,477,909 Total
Manajemen berpendapat bahwa persediaan bahan Management is of the opinion that fuel inventories at 05
tata kelola
bakar pada tanggal pelaporan keuangan dalam the financial reporting date were in good condition. As
kondisi baik, oleh karena itu, cadangan atas a result, a provision for obsolete inventory was not
keusangan persediaan tidak diperlukan. considered necessary.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS

2018
Pengurangan
Saldo awal/ dan transfer/ Saldo akhir/
Beginning
balance
Penambahan/
Additions
Disposal and
transfer
Ending
balance 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Harga perolehan Acquisition costs

Peralatan kantor 370,969 - - 370,969 Office equipment
Tower yoke mooring system 121,250,795 - - 121,250,795 Tower yoke mooring system
Jaringan pipa 208,173,217 - - 208,173,217 Pipeline system
Bangunan - - 71,009 71,009 Building
Aset dalam penyelesaian 1,145,687 138,200 (1,162,257) 121,630 Construction-in-progress
Jumlah nilai tercatat 330,940,668 138,200 (1,091,248) 329,987,620 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Peralatan kantor (139,799) (97,670) - (237,469) Office equipment
Tower yoke mooring system (19,011,983) (6,073,593) - (25,085,576) Tower yoke mooring system
Jaringan pipa
Gedung
(32,391,171)
-
(10,420,817)
(2,219)
-
-
(42,811,988)
(2,219)
Pipeline system
Building 07
LAPORAN KEUANGAN
Jumlah akumulasi penyusutan (51,542,953) (16,594,299) - (68,137,252) Total accumulated depreciation
Nilai Buku 279,397,715 261,850,368 Book Value

Halaman 5/20 Page

8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)

2017
Pengurangan
Saldo awal/ dan transfer/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Disposal Ending
balance Additions and transfer balance
Harga perolehan Acquisition costs

Peralatan kantor 172,772 198,197 - 370,969 Office equipment
Tower yoke mooring system 121,250,795 - - 121,250,795 Tower yoke mooring system
Jaringan pipa 208,173,217 - - 208,173,217 Pipeline system
Aset dalam penyelesaian 1,091,248 54,439 - 1,145,687 Construction-in-progress
Jumlah nilai tercatat 330,688,032 252,636 - 330,940,668 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Peralatan kantor (100,388) (39,411) - (139,799) Office equipment
Tower yoke mooring system (12,938,390) (6,073,593) - (19,011,983) Tower yoke mooring system
Jaringan pipa (21,970,355) (10,420,816) - (32,391,171) Pipeline system
Jumlah akumulasi penyusutan (35,009,133) (16,533,820) - (51,542,953) Total accumulated depreciation
Nilai buku 295,678,899 279,397,715 Book value
Beban penyusutan dialokasikan ke: Depreciation expenses were allocated to:
2018 2017
Beban pokok pendapatan

(Catatan 17) 16,494,410 16,494,409 Cost of revenues (Note 17)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 18) 99,889 39,411 expenses (Note 18)
Jumlah 16,594,299 16,533,820 Total
Di tahun 2018, terdapat penghapusan nilai aset In 2018, there is a write-off of construction in progress
dalam penyelesaian sebesar AS$1.091.248 amounted to US$1,091,248 due to notification of
disebabkan oleh adanya notifikasi pembatalan cancellation project from PT Antam (Persero) Tbk. The
proyek dari PT Antam (Persero) Tbk. Biaya terkait related cost directly charged to general and
dibebankan langsung ke beban umum dan administration expense (Note 18).
administrasi (Catatan 18).
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada indikasi Based on management’s assessment, there is no
penurunan nilai terhadap aset tetap pada tanggal 31 impairment indicator identified to the fixed assets at 31
Desember 2018 dan 2017. December 2018 and 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap As at 31 December 2018, the Company’s fixed assets
Perusahaan diasuransikan terhadap kerugian akibat are covered by insurance against losses from fire and
kebakaran dan risiko lain berdasarkan suatu paket other risks under certain blanket policies with sum
polis tertentu dengan total nilai pertanggungan untuk insured for support facilities Lampung FSRU for each
fasilitas pendukung FSRU Lampung sebesar occurrence of losses of US$262,242,923.
AS$262.242.923 untuk setiap kejadian kerugian.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the amount insured is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses from insured
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. assets.
9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 9. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
2018 2017
Pada awal tahun - - At beginning of the year

Akuisisi saham 75 - Acquisition of share
Bagian laba tahun berjalan 561,700 - Share of profit for the year
Pada akhir tahun 561,775 - At the end of the year


2018
Halaman 5/21 Page

9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 9. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (continued)

02
Investasi pada ventura bersama yang dimiliki Investment in the joint venture owned by the Company
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
Persentase
kepemilikan/
Nama entitas/ Kedudukan usaha/ Percentage of Aktivitas usaha/ Metode pengukuran/
Name of entity Domiciles ownership Business activities Measurement method
Perdagangan minyak dan

gas bumi, khususnya LNG/
Bentang Energi Indonesia
Indonesia Ltd (“BEIL”) Hong Kong/ Hong Kong 75.00%
Trading of oil and natural
gas, especially LNG Ekuitas/Equity 03
Profil perusahaan
Company Profile
Meskipun Perusahaan memiliki lebih dari 50% Although the Company holds more than 50% of the
saham BEIL, Perusahaan tidak memiliki pengaruh equity shares of BEIL, the Company does not exercises
signifikan melainkan pengendalian bersama dengan significant influence but jointly control with PT Saka
PT Saka Energi Investasi dengan menjalankan hak Energi Investasi by virtue of their contractual right to
kontraktualnya melalui penunjukkan masing-masing appoint one director each to the board of directors of
satu direktur pada direksi BEIL sehingga bersama- BEIL and together has the power to participate in the
sama memiliki kekuatan hukum untuk berpartisipasi financial and operating policy decisions of BEIL.
dalam pengambilan keputusan keuangan dan 04
operasi BEIL.
analisa dan
Berikut ini merupakan ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial information
dari BEIL yang dicatat dengan menggunakan for BEIL which is accounted for using the equity
metode ekuitas. method.
2018
Laporan posisi keuangan Statement of financial position

Kas dan setara kas 1,663,991 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 21,699,730 Trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 100 Other non-current assets
Liabilitas keuangan jangka pendek
Liabilitas jangka pendek lainnya
(1,000)
(22,613,688)
Short-term financial liabilities
Other short-term liabilities 05
tata kelola
Aset bersih 749,133 Net assets
Laporan laba rugi Statement of profit or loss

Pendapatan premium 756,766 Revenue from premium
Beban umum dan administrasi (7,833) General and administrative expense
Laba sebelum
pajak penghasilan 748,933 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan - Income tax expense
Laba tahun berjalan 748,933 Profit for the year

06
Seluruh pendapatan premium yang diperoleh BEIL di All revenue from premium generated by BEIL on 2018
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
tahun 2018 berasal dari transaksi Singapore sehingga derived from transactions in Singapore so the related
laba BEIL tidak dikenakan pajak di Hongkong yang profit is not subject to tax in Hongkong which applies a
menerapkan basis teritorial dalam perpajakan. territorial basis of taxation.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2018 2017
Pihak ketiga: Third parties:

Hoegh Lampung - 3,981,726 Hoegh Lampung 07
Pihak berelasi (Catatan 21) 890,229 274,716 Related parties (Note 21)
LAPORAN KEUANGAN
Jumlah 890,229 4,256,442 Total

Halaman 5/22 Page

11. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED LIABILITIES
2018 2017
Pihak ketiga: Third parties:

Bea Perolehan Hak atas Tanah Land and Building Title
dan Bangunan (“BPHTB”) atas Transfer Duty (“BPHTB”)
pengalihan jaringan pipa 3,899,511 3,899,511 from transfer of pipeline
Pajak Bumi dan Bangunan 2,100,000 - Land and Building Tax
Potensi denda atas keterlambatan Potential penalty from late
pembayaran dan penerbitan payment and issuance of
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 1,527,676 - Value Added Tax (“VAT”)
Armada pendukung 1,344,799 - Supporting vessels
Pembelian MGO - 1,955,934 Purchase of MGO
9,780,930 6,741,934
Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21)

Armada pendukung - 479,517 Supporting vessels
- 479,517
Jumlah 9,780,930 7,221,451 Total
12. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 12. LOAN FROM SHAREHOLDER
2018 2017
PT PGN PT PGN
Bagian jangka panjang - 99,317,252 Long-term portion
Pada 28 September 2018, Perusahaan melunasi On 28 September 2018, the Company settled its loan
pinjaman pemegang saham melalui mekanisme from shareholders with the offset mechanism with
saling hapus dengan piutang usaha Perusahaan receivables from PGN in the amount of
kepada PGN sebesar AS$99.317.252. US$99,317,252.
Pinjaman di atas memiliki tingkat bunga LIBOR tiga The above loans bear interest at a rate of three months
bulan + 2% per tahun. LIBOR + 2% per annum.
13. LIABILITAS PEMBONGKARAN ASET DAN 13. ASSET ABANDONMENT AND SITE RESTORATION
RESTORASI AREA OBLIGATIONS
Mutasi liabilitas pembongkaran aset dan restorasi The movements in asset abandonment and site
area adalah sebagai berikut: restoration obligations are presented below:
2018 2017
Saldo awal 6,101,094 5,832,252 Beginning balance

Beban akresi 509,197 268,842 Accretion expense
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
estimasi (1,289,651) - estimates
Saldo akhir 5,320,640 6,101,094 Ending balance
Estimasi terkini untuk kewajiban pembongkaran aset The current estimates for asset abandonment and site
dan restorasi area dilakukan oleh pihak manajemen. restoration obligations were calculated by
Manajemen berkeyakinan bahwa akumulasi management. Management believes that the
penyisihan telah cukup untuk menutup semua accumulated provision is sufficient to meet the
liabilitas yang timbul dari kegiatan restorasi area dan environmental obligations resulting from site restoration
pembongkaran aset. and asset abandonment.


2018
Halaman 5/23 Page

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated claims for tax refund

02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
2018 2017
PPN 11,984,155 6,234,957 VAT

Pajak penghasilan badan 3,682,850 1,909,594 Corporate income tax
Jumlah 15,667,005 8,144,551 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable

03
2018 2017
Profil perusahaan
Company Profile
Pajak penghasilan Pasal 23 92,347 210,105 Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 21 43,162 1,486 Income tax Article 21
Jumlah 135,509 211,591 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2018 2017 04
analisa dan
Beban pajak kini - - Current tax expense

Beban pajak tangguhan 8,898,798 12,715,003 Deferred tax expense
Beban pajak penghasilan 8,898,798 12,715,003 Income tax expense
d. Pajak kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan dan beban pajak kini Perusahaan tax and the Company’s current tax expense is as
adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
05
tata kelola
Laba sebelum pajak
penghasilan 21,899,462 13,275,913 Profit before income tax
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:

Imbalan pascakerja 157,180 98,425 Post-employment benefits
Pergerakan liabilitas Movement of asset
pembongkaran aset dan abandonment and site
restorasi area (780,456) 268,842 restoration obligations
Perbedaan beban penyusutan Difference of depreciation of
aset tetap menurut
akuntansi dan pajak (4,102,448) (2,278,724)
fixed assets between
accounting and tax 06
Akrual bonus 377,780 - Accrued bonus
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Bagian laba dari Share of net profit of

ventura bersama (561,700) - joint venture
Penghasilan bunga yang Interest income
dikenakan pajak final (729,406) (714,040) subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 2,372,267 758,423 Non-deductible expenses
Laba kena pajak 18,632,679 11,408,839 Taxable income

Kompensasi rugi pajak Compensation tax losses
di tahun berjalan (18,632,679) (11,408,839) in current year 07
LAPORAN KEUANGAN
Beban pajak kini - - Current tax expense
Uang muka pajak penghasilan: Prepayment of income taxes:

Pasal 23 (1,773,256) (1,909,594) Article 23
Lebih bayar pajak Overpayment

penghasilan badan (1,773,256) (1,909,594) of corporate income tax

Halaman 5/24 Page

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan As at 31 December 2018, the Company has tax
memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasikan losses that can be compensated against future
terhadap penghasilan kena pajak selama lima taxable income for a period of five years from the
tahun ke depan sejak tahun dimana kerugian year in which the loss was incurred in the following
terjadi dengan tahun-tahun kedaluwarsa sebagai expiry years:
berikut:
Aset pajak Aset pajak
Rugi pajak Aset pajak tangguhan Penggunaan tangguhan
pada tangguhan yang tidak kerugian yang diakui/
awal tahun/ dari rugi pajak/ diakui/ fiskal/ Deferred
Tahun Tax loss at Deferred tax Unrecognised Utilisation of tax
Tahun terjadi/ kedaluwarsa/ the beginning assets deferred tax losses assets
Year incurred Year expired of the year from tax losses tax assets carryforward recognised
2015 2020 89,063,148 22,265,787 (12,538,571) (4,658,170) 5,069,046
2016 2021 2,086,462 521,616 - - 521,616
Jumlah/Total 91,149,610 22,787,403 (12,538,571) (4,658,170) 5,590,662
Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung The reconciliation between tax expense
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated using the prevailing tax rate from the
dari laba sebelum pajak penghasilan seperti profit before income tax reported in the
yang tercantum dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2018 2017
Laba sebelum pajak

penghasilan 21,899,462 13,275,913 Profit before income tax
Beban pajak dengan Tax expense calculated
tarif pajak yang berlaku 5,474,866 3,318,978 using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 270,290 11,096 Tax effect of permanent differences
Penghapusan rugi pajak Tax loss carried forward
yang dapat dikompensasi 3,153,642 9,384,929 written-off
Beban pajak penghasilan 8,898,798 12,715,003 Income tax expense
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang The tax effects of significant temporary
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax reporting
adalah sebagai berikut: are as follows:
2018
Dibebankan
pada
Dibebankan/ penghasilan
(dikreditkan) komprehensif
pada laporan lain/
laba rugi/ Charged to
Charged/ other
1 Januari/ (credited) to comprehensive 31 Desember/
January 2018 profit and loss income December 2018
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 108,170 39,295 - 147,465 obligation
Asset abandonment and
Liabilitas pembayaran aset site restoration
dan restorasi area 1,525,274 (195,114) - 1,330,160 obligations
Aset tetap (3,443,923) (1,025,612) - (4,469,535) Fixed assets
Akrual bonus - 94,445 94,445 Accrual bonus
Rugi fiskal 13,402,474 (7,811,812) - 5,590,662 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan 11,591,995 (8,898,798) - 2,693,197 Deferred tax assets


2018
Halaman 5/25 Page

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

02
e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
2017
Dikreditkan
pada
Dibebankan/ penghasilan
(dikreditkan) komprehensif
pada laporan lain/
laba rugi/ Credited to
Charged/ other
1 Januari/
January 2017
(credited) to
profit and loss
comprehensive
income
31 Desember/
December 2017 03
Profil perusahaan
Company Profile
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 83,641 24,605 (76) 108,170 obligation
Asset abandonment and
Liabilitas pembongkaran aset site restoration
dan restorasi area 1,458,063 67,211 - 1,525,274 obligations
Aset tetap (2,874,242) (569,681) - (3,443,923) Fixed assets
Rugi fiskal 25,639,612 (12,237,138) - 13,402,474 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan 24,307,074 (12,715,003) (76) 11,591,995 Deferred tax assets
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters

04
analisa dan
Pada tanggal 24 Juni 2016, Perusahaan On 24 June 2016, the Company received a tax
menerima surat ketetapan pajak yang assessment letter confirming that the Company’s
menegaskan bahwa rugi fiskal Perusahaan tax loss for year 2014 has been corrected from
untuk tahun 2014 telah dikoreksi dari Rp250,506,163,510 (equivalent to US$17,298,955)
Rp250.506.163.510 (setara dengan to Rp74,517,590,195 (equivalent to
AS$17.298.955) menjadi Rp74.517.590.195 US$5,145,887).
(setara dengan AS$5.145.887).
Perusahaan menerima sebagian koreksi yang The Company partially accepted the correction
dilakukan Kantor Pajak. Perusahaan made by the Tax Office. The Company submitted a
mengajukan surat keberatan pada tanggal 19
September 2016 atas jumlah koreksi rugi fiskal
tax objection letter on 19 September 2016 for the
total Rp135,336,637,781 (equivalent to
05
tata kelola
sebesar Rp135.336.637.781 (setara dengan US$9,345,807) correction of tax loss made by the
AS$9.345.807) yang dilakukan oleh Kantor Tax Office.
Pajak.
Pada tanggal 18 Agustus 2017, Perusahaan On 18 August 2017, the Company received a tax
menerima surat keputusan pajak yang menolak decision letter confirming the rejection of the
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. Company’s submitted objection letter. The
Perusahaan telah mengajukan banding pada Company has submitted a tax appeal letter on 16
tanggal 16 November 2017. Sampai dengan November 2017. As at the issuance date of these
tanggal diterbitkannya laporan keuangan ini, financial statements, a decision on the appeal has
not been issued by the Tax Office.
06
hasil dari banding masih belum dikeluarkan oleh
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Kantor Pajak.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s shareholders as at 31
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 2018 and 2017 are as follows:
Jumlah saham Persentase

yang beredar/
Number of
kepemilikan/
Percentage Jumlah/
07
LAPORAN KEUANGAN
shares of ownership Amount
PGN 4,707,157 99.999% 369,888,607 PGN

PT Gagas Energi Indonesia 50 0.001% 4,306 PT Gagas Energi Indonesia
Jumlah 4,707,207 100% 369,892,913 Total

Halaman 5/26 Page

16. PENDAPATAN 16. REVENUE
2018 2017
Penjualan gas bumi 15,812,296 10,668,433 Sales of gas

Pemanfaatan fasilitas terminal Utilisation of
LNG Lampung 104,100,000 95,479,713 LNG Lampung Terminal
Jumlah 119,912,296 106,148,146 Total
17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF REVENUES
2018 2017
Beban sewa 55,236,913 57,934,898 Rental expenses

Penyusutan (Catatan 8) 16,494,410 16,494,409 Depreciation (Note 8)
Pembelian LNG 15,812,296 6,337,896 Purchase of LNG
Bahan bakar 1,837,586 4,307,683 Fuel
Lain-lain 1,460,185 1,353,073 Others
Jumlah 90,841,390 86,427,959 Total
18. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 18. GENERAL AND ADM INISTRATIVE EXPENSES
2018 2017
Pajak Bumi dan Bangunan 2,604,989 - Building and Land Tax

Gaji dan kesejahteraan karyawan 2,516,197 2,356,329 Salaries and employees’ benefits
Penghapusan aset dalam
penyelesaian 1,091,248 - Write-off construction in progress
Beban sewa 425,592 325,432 Rental expenses
Jasa dan konsultan 424,742 815,765 Services and consulting
Penyusutan (Catatan 8) 99,889 39,411 Depreciation (Note 8)
Jumlah 8,083,488 4,475,074 Total
19. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 19. OTHER INCOME/(EXPENSES)
2018 2017
Pendapatan atas hasil vendor audit Income from result of vendor audit
dari PT Hoegh LNG Lampung 4,898,029 - from PT Hoegh LNG Lampung
Beban atas potensi denda Expenses for potential penalty
keterlambatan pembayaran from late payment and
dan penerbitan PPN (1,527,676) - issuance VAT
Lain-lain 1,590,870 784,458 Others
Jumlah 4,961,223 784,458 Total
20. BEBAN KEUANGAN 20. FINANCE COSTS
2018 2017
Bunga atas pinjaman dari PGN 3,058,229 3,173,404 Interest on loan from PGN
Beban akresi 509,197 268,842 Accretion expense
Jumlah 3,567,426 3,442,246 Total


2018
Halaman 5/27 Page

21. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 21.

PIHAK-PIHAK BERELASI
SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi usaha dan bukan usaha dengan entered into trade and other transactions with related
pihak-pihak berelasi, yang terafiliasi dengan parties, which are affiliated with the Company under
Perusahaan di bawah kendali pihak yang sama. common control. Sales or purchase price among
Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasi related parties is made based on terms agreed by the
ditentukan berdasarkan persyaratan yang disetujui parties, which may not be the same as those of the
oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama transactions between unrelated parties.
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi. 03
Profil perusahaan
Company Profile
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationships and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
Sifat hubungan dengan pihak

Pihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
Pertamina Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian LNG/ Purchase of LNG 04

Government related entity
analisa dan
PGN Entitas induk/ Parent entity Penjualan gas bumi, pinjaman,
pembayaran gaji, dan imbalan kerja
karyawan perbantuan dan pemeliharaan
pipa gas/ Sale of gas, loan, payment of
salaries and employees’ benefit of
seconded employees and pipeline
maintenance
Bank Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro dan deposito
Government related entity berjangka/ Placement of current
accounts and time deposits 05
tata kelola
BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro dan deposito
accounts and time deposits
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro dan deposito

accounts and time deposits
PT PGAS Solution Entitas sepengendali/ Jasa pemeliharaan jaringan pipa/

(“PGASSOL”) Entity under common control Pipeline maintenance service
06
PT PGAS Telekomunikasi Entitas sepengendali/ Jasa pemeliharaan sistem telekomunikasi/
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Nusantara Entity under common control Telecommunication maintenance service

(“PGASCOM”)
Saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah Significant balances with related parties are as
2018 2017
Kas dan setara kas (Catatan 4)

BNI 9,278,186 12,467,137
Cash and cash equivalents (Note 4)
BNI 07
Bank Mandiri 6,190,481 5,850,416 Bank Mandiri
LAPORAN KEUANGAN
BRI 2,454,732 2,502,456 BRI
17,923,399 20,820,009
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)

PGN 25,715,677 85,712,454 PGN

Halaman 5/28 Page

21. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 21. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
2018 2017
Utang usaha (Catatan 10) Trade payables (Note 10)

PGN 771,862 274,716 PGN
PGASSOL 74,204 - PGASSOL
PGASCOM 44,163 - PGASCOM
890,229 274,716
Utang lain-lain Other payables

PGN 2,025 12,596 PGN

harus dibayar (Catatan 11) Accrued liabilities (Note 11)
PGASSOL - 479,517 PGASSOL
Pinjaman dari pemegang Loan from

saham (Catatan 12) shareholders (Note 12)
PGN - 99,317,252 PGN
Pendapatan (Catatan 16) Revenues (Note 16)

PGN 119,912,296 106,148,146 PGN
Beban pokok pendapatan

(Catatan 17) Cost of revenues (Note 17)
PGASSOL 491,118 6,881,414 PGASSOL
PGASCOM 172,358 - PGASCOM
Pertamina 15,812,296 - Pertamina
Beban keuangan (Catatan 20) Finance costs (Note 20)

PGN 3,058,229 3,173,404 PGN
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci Perusahaan adalah Dewan The Boards of Directors and Commissioners of the
Komisaris dan Dewan Direksi. Jumlah imbalan yang Company are considered key management personnel.
dibayarkan dan terutang kepada Dewan Komisaris Total benefits paid and payable to the Company’s
dan Direksi Perusahaan masing-masing adalah Boards of Commissioners and Directors was
sebesar AS$376.359 dan AS$369.368 untuk tahun- US$376,359 and US$369,368 for the years ended 31
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 December 2018 and 2017, respectively.
dan 2017.
22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Perusahaan meliputi, The principal financial liabilities of the Company
utang usaha, utang lain-lain, dan liabilitas yang consist of, trade payables, other payables and
masih harus dibayar. Tujuan utama dari liabilitas accrued liabilities. The main purpose of these
financial liabilities is to raise funds for the operations
keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana of the Company. The Company also has various
untuk operasi Perusahaan. Perusahaan juga financial assets such as cash and cash equivalents,
mempunyai berbagai aset keuangan seperti kas dan trade receivables and other receivables which arised
setara kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain yang directly from their operations.
dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.
Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagai risiko The Company’s activities are exposed to a variety of
keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar (termasuk financial risks such as: credit risk, market risk
risiko suku bunga dan risiko mata uang asing), dan (including interest rate risk and foreign exchange risk)
risiko likuiditas. Program manajemen risiko and liquidity risk. The Company’s overall risk
Perusahaan secara keseluruhan dipusatkan pada management program focuses on the unpredictability
aktivitas pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi of financial markets activity and seeks to minimise
dan Perusahaan berusaha untuk memperkecil efek potential adverse effects on the Company’s financial
yang berpotensi merugikan kinerja keuangan performance.
Perusahaan.


2018
Halaman 5/29 Page

22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO

KEUANGAN (lanjutan)
22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES (continued) 02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of suffering financial loss
yang timbul jika pelanggan gagal memenuhi when the Company’s customer fails to fulfill its
kewajiban kontraktualnya kepada Perusahaan. contractual obligations to the Company. Credit risk
Risiko kredit terutama berasal dari piutang arises mainly from the receivables arising from the
usaha yang diberikan kepada pelanggan dari sale of gas and utilisation of LNG Lampung
penjualan gas dan pemanfaatan fasilitas
terminal LNG Lampung.
terminal to customer.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from the other
dari aset keuangan yang terdiri dari kas dan financial assets, which comprise cash and cash
setara kas dan piutang lain-lain, risiko kredit equivalents and other receivables, the Company’s
Perusahaan yang dihadapi timbul karena exposure to credit risk arises from default of the
wanprestasi dari counterparty. Perusahaan counterparty. The Company has a policy not to
memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan place investments in instruments that have a high
investasi pada instrumen yang memiliki risiko credit risk and only put the investments in the
kredit tinggi dan hanya menempatkan banks with high credit ratings. Credit risk from 04
investasinya pada bank-bank dengan peringkat other party is from Hoegh Lampung for the
analisa dan
kredit yang tinggi. Risiko kredit dari pihak lain bridging loan (see Note 6). The Company lease
yang berasal dari Hoegh Lampung untuk dana the FSRU facility from Hoegh Lampung. The
talangan PPN (lihat Catatan 6). Perusahaan maximum exposure to the credit risk is
menyewa fasilitas FSRU dari Hoegh Lampung. represented by the carrying amount as shown in
Nilai maksimum eksposur adalah sebesar nilai Notes 4, 5 and 6.
tercatat sebagaimana diungkapkan pada
Catatan 4, 5, dan 6.
b. Risiko pasar b. Market risk
Perusahan memiliki eskposur terhadap risiko

pasar, yaitu risiko suku bunga dan risiko mata
The Company is exposed to market risk, in
particular interest rate risk and foreign currency
05
tata kelola
uang asing. risk.
(i) Risiko tingkat bunga (i) Interest rate risk
Perusahaan memiliki eksposur terhadap The Company is exposed to the effects of

dampak fluktuasi tingkat suku bunga pasar fluctuations in the prevailing levels of market
yang berlaku. interest rates.
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that the
dimana arus kas masa depan dari suatu
instrumen keuangan berfluktuasi karena
future cash flows of a financial instrument will
fluctuate because of changes in market 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
perubahan suku bunga pasar. interest rates.
Perusahaan memiliki pinjaman jangka The Company’s long-term loan is charged with
panjang dengan bunga mengambang. floating interest rates. The Company strictly
Perusahaan akan memonitor secara ketat monitors the market interest rates fluctuation
pergerakan suku bunga di pasar dan apabila and if the interest rates significantly increased,
suku bunga mengalami kenaikan yang they will renegotiate the interest rates with
signifikan maka Perusahaan akan PGN as a lender.
menegosiasikan kembali suku bunga
tersebut dengan PGN sebagai pemberi
pinjaman. 07
LAPORAN KEUANGAN

Halaman 5/30 Page

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(i) Risiko tingkat bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika tingkat As at 31 December 2018, had the interest rate
suku bunga pinjaman dari pemegang saham of the loan from shareholder been 50 basis
meningkat/menurun sebesar 50 basis poin points higher/lower with all other variables
dengan semua variabel konstan, laba held constant, profit before income tax for the
sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang year then ended would have been
berakhir pada tanggal tersebut lebih US$371,419 (2017: US$496,586)
rendah/tinggi sebesar AS$371.419 (2017: lower/higher, mainly as a result of higher/lower
AS$496.586), terutama sebagai akibat interest expense on loan with floating interest
kenaikan/penurunan biaya bunga atas rates. As at 31 December 2018, the
pinjaman dengan tingkat bunga Company’s financial assets and liabilities with
mengambang. Pada tanggal 31 Desember floating rate were cash in banks and time
2018, aset dan liabilitas keuangan deposits.
Perusahaan yang memiliki suku bunga
mengambang adalah kas di bank dan
deposito berjangka.
(ii) Risiko mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign exchange risk is the risk that arise
perubahan nilai tukar Dolar AS sebagai mata from the changes of exchange rate of US
uang pelaporan terhadap mata uang asing, Dollar as reporting currency against foreign
khususnya Rupiah Indonesia. Risiko ini currencies, especially Indonesian Rupiah.
muncul disebabkan aset dan liabilitas dan Assets, liabilities and operational transactions
transaksi operasional Perusahaan yang of the Company are dominated in foreign
didominasi dalam mata uang asing sehingga currencies, therefore, weakening of US Dollar
pelemahan Dolar AS terhadap mata uang against the foreign currency will negatively
asing tersebut dapat secara negatif impact the result and financial position of the
mempengaruhi kinerja dan posisi keuangan Company.
Perusahaan.
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange rate risk is the risk that the
nilai wajar dari arus kas masa depan fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi yang instrument will fluctuate because of changes in
disebabkan perubahan nilai tukar mata uang foreign exchange rates.
asing.
Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang Sensitivity analysis for foreign exchange risk
asing
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika Rupiah As at 31 December 2018, if the Rupiah had
melemah/menguat sebesar 10% terhadap weakened/strengthened by 10% against the
Dolar AS dengan semua variabel konstan, US Dollar with all other variables held
laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun constant, profit before income tax for the year
tersebut akan menurun sebesar would have decreased by US$1,487,991 or
AS$1.487.991 atau meningkat sebesar increased by US$1,818,656, mainly as result
AS$1.818.656, terutama sebagai akibat of foreign exchange loss/gain on translation of
kerugian/keuntungan translasi kas dan setara cash and cash equivalents and other
kas dan piutang lain-lain. receivables.


2018
Halaman 5/31 Page

22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 22.

KEUANGAN (lanjutan)
FINANCIAL RISK MANAGEMENT
AND POLICIES (continued)
OBJECTIVES
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company is
tidak bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh unable to meet its obligations when they fall due.
tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan The management closely evaluates and monitors
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk dan cash-in flows and cash-out flows to ensure the
kas keluar untuk memastikan tersedianya dana availability of fund to settle the due obligations.
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran
kewajiban yang jatuh tempo.
03
Profil perusahaan
Company Profile
Tabel berikut ini, menunjukan profil jangka waktu The table below summarises the maturity profile
pembayaran liabilitas keuangan Perusahaan of the Company’s financial liabilities as at 31
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 2018 and 2017 based on the
hingga tanggal jatuh tempo. Jumlah yang remaining period to the contractual maturity date.
diungkapkan di dalam tabel adalah arus kas The amounts disclosed in the table are the
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk contractual undiscounted cash flows including
estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
04
analisa dan
Sewaktu-

waktu dan Dalam waktu
dalam waktu 1 1 tahun Lebih dari
tahun/ sampai dengan 5 tahun/
On demand 5 tahun/Within More than Jumlah/
31 Desember 2018 within 1 year 1 - 5 years 5 years Total 31 December 2018
Utang usaha 890,229 - - 890,229 Trade payables

Utang lain-lain 5,554 - - 5,554 Other payables
harus dibayar 9,780,930 - - 9,780,930 Accrued liabilities
10,676,713 - - 10,676,713
Sewaktu- 05
waktu dan Dalam waktu
tata kelola
dalam waktu 1 1 tahun Lebih dari
tahun/ sampai dengan 5 tahun/
On demand 5 tahun/Within More than Jumlah/
31 Desember 2017 within 1 year 1 - 5 years 5 years Total 31 December 2017
Utang usaha 4,256,442 - - 4,256,442 Trade payables

Utang lain-lain 16,526 - - 16,526 Other payables
harus dibayar 7,221,451 - - 7,221,451 Accrued liabilities
Pinjaman dari
pemegang saham Loan from shareholder
- Pokok pinjaman
- Beban bunga
- 99,317,252 - 99,317,252 Principal -
Future interest - 06
masa depan 3,220,371 6,449,565 - 9,669,936 expense
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
14,714,790 105,766,817 - 120,481,607
07
LAPORAN KEUANGAN

Halaman 5/32 Page

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Manajemen modal d. Capital management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s objectives when managing

permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Company’s ability to
kelangsungan usaha Perusahaan guna continue as a going concern in order to provide
memberikan imbal hasil kepada pemegang returns for shareholders and benefits for other
saham dan manfaat kepada pemangku stakeholders and to maintain an optimal capital
kepentingan lainnya serta menjaga struktur structure to reduce the cost of capital.
modal yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Perusahaan juga berusaha untuk menjaga The Company also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between the level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position to ensure the optimal capital structure
dan imbal hasil yang optimal. Tidak ada and return. No changes were made in the
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun objectives, policies or processes during the year
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2018.
31 Desember 2018.
e. Estimasi nilai wajar e. Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets and
dengan jatuh tempo kurang dari satu tahun, liabilities with maturity less than one year,
termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, including cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, receivables, other receivables, trade payables,
dan liabilitas yang masih harus dibayar other payables and accrued liabilities are
diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena considered to approximate their fair values due to
bersifat jangka pendek. their short-term maturity.
Pinjaman dari pihak berelasi yang dikenakan Loan from related party bearing floating interest
suku bunga mengambang yang disesuaikan rates which were adjusted with market interest
dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga rate movement, thus the financial liabilities’
nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah carrying value approximate their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 18 September 2018, Perusahaan a. On 18 September 2018, the Company and PGN
dan PGN menandatangani Perjanjian signed the Agreement of Terminal LNG Lampung
Pemanfaatan Terminal LNG Lampung sebagai Utilisation as Integrated Infrastructure (“Utilisation
Infrastruktur yang Terintegrasi (“Perjanjian Agreement”) which was effective from 1 January
Pemanfaatan”) yang berlaku efektif dari tanggal 1 2018, and valid until the end of the Lease,
Januari 2018 sampai berakhirnya perjanjian Operate and Maintenance (“LOM”) Agreement.
Lease, Operation and Maintenance (“LOM”) The Company is required to provide services to
dimana Perusahaan memberikan jasa terhadap PGN for the utilisation of Terminal LNG Lampung.
PGN untuk utilisasi Terminal LNG Lampung. Based on the Utilisation Agreement, PGN could
Berdasarkan Perjanjian Pemanfaatan, PGN review and amend the Utilisation Agreement
dapat melakukan reviu dan perubahan terhadap without written notice to the Company.
Perjanjian Pemanfaatan secara sepihak tanpa
disampaikan secara tertulis kepada Perusahaan.


2018
Halaman 5/33 Page

23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Pada tanggal 31 Mei 2018, Perusahaan dan PT b. On 31 May 2018, the Company and PT Pertamina
02
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
Pertamina (Persero) menandatangani Perjanjian (Persero) entered into a Master Sale and Purchase
Master Sale and Purchase Agreement for Spot Agreement for Spot LNG related to the sale and
LNG mengenai jual beli LNG. Di dalam perjanjian purchase of LNG. This Agreement does not specify
tersebut, besaran kuantitas, kualitas, dan harga the quantity, quality and price of the LNG but
atas LNG tersebut tidak disebutkan namun depends on the Confirmation Notice based on the
bergantung kepada Confirmation Notice cargo offer and cargo request made by the parties.
berdasarkan cargo offer dan cargo request yang This agreement is effective from the date on which
dibuat oleh masing-masing pihak. Perjanjian ini it was signed by the Company and Pertamina.
berlaku efektif sejak tanggal perjanjian ini
ditandatangani oleh Perusahaan dan Pertamina.
03
Profil perusahaan
Company Profile
c. Pada tanggal 19 Januari 2018, Perusahaan dan c. On 19 January 2018, the Company and PT Saka
PT Saka Energi Investasi (”SAKA”) telah Energi Investasi (”SAKA”) entered into a
menandatangani Perjanjian Pemegang Saham Shareholders Agreement Establishment for a Joint
Joint Venture PT Bentang Energi Indonesia Venture PT Bentang Energi Indonesia Limited. This
Limited. Joint venture ini didirikan dengan tujuan joint venture is engaged to provide trading and
untuk melaksanakan perdagangan dan transportation of oil and LNG, and also to engage in
pengangkutan pada bahan bakar cair dan LNG, any related activites. 04
serta melakukan kegiatan bisnis terkait lainnya.
analisa dan
d. Pada tanggal 20 November 2017, Perusahaan d. On 20 November 2017, the Company and PGN
dan PGN menandatangani Perjanjian tentang entered into an Agreement on Sale and Purchase
Jual Beli Gas Bumi Hasil Proses Regasifikasi of Gas resulted from LNG regasification from FSRU
LNG dari FSRU Lampung, dimana Perusahaan Lampung, whereby the Company provides LNG to
menyediakan LNG kepada PGN untuk memenuhi PGN to fulfill PGN’s customer needs. The
kebutuhan pelanggan PGN. Perjanjian ini berlaku agreement was effective from the date of signing
sejak tanggal penandatanganan dan berlaku and valid until the termination of the Agreement of
sampai dengan berakhirnya Perjanjian Utilisation Terminal LNG Lampung.
Pemanfaatan Terminal LNG Lampung.
e. Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaan dan e. On 25 January 2012, the Company and Hoegh
05
tata kelola
Hoegh Lampung menandatangani perjanjian Lampung entered into lease, operation and
sewa, operasi dan pemeliharaan yang berlaku maintenance agreement starting from delivery date
dari tanggal pengiriman dan berakhir 20 tahun until 20 years from the delivery date.
setelah tanggal pengiriman.
Pada tanggal 21 Februari 2014, Perusahaan dan On 21 February 2014, the Company and Hoegh
Hoegh Lampung menandatangani Perjanjian Lampung entered into a Novation Agreement for
Novasi atas Amended and Restated Lease, the Amended and Restated Lease, Operation and
Operation and Maintenance Agreement dimana Maintenance Agreement, where the rights and
hak dan kewajiban Perusahaan terkait dengan
perjanjian tersebut di atas beralih ke
obligations related to the above agreement of the
Company were transferred to the Company. 06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
Perusahaan. Melalui perjanjian novasi tersebut Through the novation agreement, Hoegh Lampung
Hoegh Lampung akan menyediakan FSRU will provide FSRU Lampung and perform
Lampung dan melakukan proses regasifikasi regasification process for 20 years with two
selama 20 tahun dengan opsi perpanjangan extension period of 5 years each.
untuk dua periode masing-masing 5 tahun.
f. Pada tanggal 20 Januari 2014, Perusahaan dan f. On 20 January 2014, the Company and PGASSOL
PGASSOL menandatangani Perjanjian Kerja entered into an Agreement of Cooperation in
Sama Penyediaan Barang dan/atau Jasa, Providing Goods and/or Services, whereby
dimana PGASSOL menyediakan barang
dan/atau jasa untuk mendukung kegiatan operasi
PGASSOL provides goods and/or services to
support FSRU’s operational activities and other
07
LAPORAN KEUANGAN
FSRU dan fasilitas-fasilitas terkait lainnya. related facilities. The agreement was effective from
Perjanjian ini mulai berlaku efektif sejak tanggal the date of signing and valid for ten years.
penandatanganan dan berlaku untuk jangka
waktu sepuluh tahun.

Halaman 5/34 Page

24. KOMITMEN 24. COMM ITMENTS
Perusahaan melalui Perjanjian Novasi, mengadakan The Company entered into a Novation Agreement, an
perjanjian Amended and Restated Lease, Operation Amended and Restated Lease, and an Operation and
and Maintenance Agreement dengan Hoegh Maintenance Agreement with Hoegh Lampung, as
Lampung, sebagaimana diungkapkan pada Catatan disclosed in Note 23 whereby Hoegh Lampung will
23 di mana Hoegh Lampung akan menyediakan provide FSRU Lampung and perform regasification
FSRU Lampung dan melakukan proses regasifikasi process for 20 years with
selama 20 tahun dengan opsi perpanjangan untuk two extension periods of five years each.
dua periode masing-masing lima tahun.
Jumlah pembayaran sewa minimum masa depan Total future minimum rental payables under non-
dalam sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan cancelable operating lease as at 31 December 2018
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah and 2017 are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Sampai dengan satu tahun 40,150,000 40,150,000 Within one year

Lebih dari satu tahun sampai After one year but not more than
lima tahun 160,600,000 160,600,000 five years
Lebih dari lima tahun 424,050,000 464,200,000 More than five years
Jumlah 624,800,000 664,950,000 Total
Pembayaran sewa minimum masa depan adalah Future minimum rental payables represent the total
jumlah pembayaran yang harus dibayar oleh payment that should be paid by the Company which
Perusahaan di mana termasuk komponen includes payment for regasification service.
pembayaran atas jasa regasifikasi.
25. TRANSAKSI NONKAS 25. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi nonkas aktivitas investasi dan pendanaan Non-cash investing and financing activity transactions
adalah pelunasan utang dari pemegang saham is the settlement of a loan from shareholders through
melalui mekanisme saling hapus dengan piutang an offset mechanism with the Company’s receivable
usaha Perusahaan kepada PGN, utang bunga dan from PGN, interest payable and other taxes.
kewajiban pajak terkait.
2018 2017
Piutang usaha 100,240,176 - Trade receivables

Utang bunga (1,085,793) - Interest payable
Utang PPh 23 atas bunga 162,869 - Income tax art 23 payable for interest
Pinjaman dari pemegang saham (99,317,252) - Shareholder loan
Jumlah - - Total


2018
Halaman 5/35 Page

26. REKLASIFIKASI AKUN 26. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

02
Angka komparatif pada laporan keuangan untuk tahun Certain comparative figures in the financial statements
LAPORAN MANAjemen
Management Reports
yang berakhir pada 31 Desember 2017 telah or the year ended 31 December 2017 have been
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian reclassified to conform to the basis on which the
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada financial statements for the year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2018, dengan rincian sebagai 2018 have been presented, with details as follows:
berikut:
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After 03
reclassification Reclassification Reclassification
Profil perusahaan
Company Profile
Statement of financial
Laporan posisi keuangan position
Aset lancar Current assets

Taksiran tagihan pajak 8,144,551 (8,144,551) - tax refund
Total aset lancar 8,144,551 (8,144,551) - Total current assets
04
analisa dan
Aset tidak lancar Non-current assets

Taksiran tagihan pajak - 8,144,551 8,144,551 tax refund
Total aset tidak lancar - 8,144,551 8,144,551 Total non-current assets
05
tata kelola
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSHAAAN
07
LAPORAN KEUANGAN

Tim Laporan Tahunan PT PGN LNG Indonesia
PT PGN LNG Indonesia Annual Report Team
Pengarah
Leaders
Direksi
Board of Directors
Tim Kerja
Work Team
Divisi Administrasi & Umum

Administration & GA Division
Agoeng Pratomo Noegroho
Kurniati Nur Hijriana
Muhammad Alphian Febrianto
Octario Scorpilado
Rizki Amelia Febriana
Biro Hukum
Legal Division
Maralda H. Kairupan
Astrid Rebecca
Divisi Keuangan
Finance Division
Bimala Augustryani
Erdika Aris Prasetya
Fathan Mubina
Hendiawan Sastrawiguna
Departemen K3PL
HSSE Department
Andri Cahyadi
Divisi Komersial
Commercial Division
Bahar Adnan Baihaky
Divisi Pengembangan Bisnis

Business Development Division
Irlita Findyasari
Fakry Firdaus
Divisi Enjiniring
Engineering Division
Fikri Anggara Putra
Divisi Operasi
Operation Division
Mirza Akbar Maulana
Desain
Design
DNA Komunika

217
01
07
06
03
02
05
04

PGNLNG18 Lo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PGNLNG18 Lo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018 Laporan Tahunan

2018 Laporan Tahunan

2018 is a rewarding period for PGN LNG’s personnel. Throughout the

This proud achievement is inseparable from the competency and hard

2 laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA

PT PGN LNG Indonesia

PT PGN LNG INDONESIA 2018 ANNUAL REPORT 3

PENDAHULUAN 63 Profil Dewan Komisaris

28 Laporan Direktur Utama 88 Peristiwa Penting 2018

39 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi

4 laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA

135 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

140 Dewan Komisaris

142 Sekretaris Dewan Komisaris

150 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

157 Kode Etik Perusahaan

158 Manajemen Risiko

160 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

163 TJSL Bidang Sosial Kemasyarakatan

166 TJSL Terhadap Pelanggan

168 Tanggung Jawab Bidang Keselamatan,

170 LAPORAN KEUANGAN

PT PGN LNG INDONESIA 2018 ANNUAL REPORT 5

6 laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA

IKHTISAR KINERJA 2018

Management Discussion & Analysis

Perseroan di tahun 2018 meraih pendapatan sebesar USD119,91

In 2018, the Company are generating revenue of USD119,91 million 07

recording net profit of USD13 million which shows an increase of

PT PGN LNG INDONESIA 2018 ANNUAL REPORT 7

Laba Rugi Komperehensif Konsolidasi

Uraian 2018 2017 2016 Description

Pendapatan 119,912,296 106,148,146 208,704,747 Revenue

Beban Pokok Pendapatan (90,841,390) (86,427,959) (205,180,523) Cost of Revenues

Laba Bruto 29,070,906 19,720,187 3,524,224 Gross Profit

Laba Usaha 20,987,418 15,245,113 (1,211,230) Operating Income

Pendapatan/ (Beban) Lain-lain 4,961,223 784,458 2,335,735 Other Income/ (Expenses)

Beban Keuangan (3,567,426) (3,442,246) (1,830,824) Finance Costs

Pendapatan Keuangan 729,405 894,204 846,051 Finance Income

Share of nShare of Net Profit of

Beban Pajak Penghasilan (8,898,798) (12,715,003) (3,077,805) Income Tax Expense

Jumlah (Kerugian)/ Penghasilan Total Other Comprehensive

Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive

EBITDA 38,672,965 31,778,934 15,822,241 EBITDA

Laporan Posisi Keuangan

Uraian 2018 2017 2016 Description

Jumlah Aset 326,191,755 414,086,210 419,044,477 Total Assets

Jumlah Liabilitas 16,722,720 117,557,038 123,076,447 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 309,469,035 296,529,172 295,968,030 Total Equity

8 laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA

IKHTISAR KINERJA 2018

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Kas 107.18 17.71 67.02 Cash Ratio

Rasio Lancar 271.56 95.36 76.09 Current Ratio

Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Marjin Laba Operasional 18.26 12.51 0.39 Operating Profit Margin

Marjin Laba Bersih 10.84 0.53 (1.08) Net Profit Margin

Rentabilitas Aset 3.99 0.14 (0.54) Return On Assets (ROA)

Rentabilitas Ekuitas 4.20 0.19 (0.76) Return On Equity (ROE)

Management Discussion & Analysis

Informasi Modal 2018 2017 2016 Description

Lembar Saham 4.707.207 4.707.207 4.707.207 Share Number