ANALISIS TIGA TIPE ORGANISASI FORMAL

Tugas ini dibuat untuk memenuhi mata kuliah Hukum dan Masyarakat

Disusun Oleh :
1. Triasih Setyorini 11010116120155
2. Sandra Leoni Prakasa Yakub 11010116120156
3. Mega Ratna Pratiwi 11010116130203
4. Juanita Ratih Wulansari 11010116130375
5. Windari 11010116130446

FAKULTAS HUKUM
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2019
 TIGA TIPE ORGANISASI FORMAL

PRA - BIROKRATIK POST -

BIROKRATIK BIROKRATIK
TUJUAN Partikularistik Eksplisit, pasti, Berorientasikan
tercampur-aduk publik; misi; fleksibel.
antara teridentifikasi Analisis :
kepentingan dengan jurisdiksi
pribadi dengan yang ditetapkan.
tanggung jawab Analisis :
publik. Menjalankan
fungsinya sesuai
Analisis :
dengan tujuan
Birokrasi sebagai pemerintah.
Melaksanakan
aturan yang
program dan
dijalankan oleh kegiatan dalam
rangka mencapai
para pejabat
visi dan misi
dalam rangka pemerintah dan
negara.
memberikan
Memberikan
pelayanan kepada pelayanan kepada
masyarakat serta
masyarakat.
melaksanakan
Aturan-aturan itu pembangunan
yang profesional
dibuat guna
dan merata.
mempermudah Melaksanakan
manajemen
proses pelayanan
pemerintah, mulai
publik. Namun dari perencanaan,
pelaksanaan,
pada
pengawasa,
kenyataannya koordinasi,
evaluasi,
aturan tersebut
sinkronisasi dan
sering disalah lainnya.
Berperasebaai
gunakan demi
penghubung antara
kepentingan

1
 pejabat yang pemerintah/
bersangkutan. negara dengan
Akibatnya masyarakat umum.
masyarakat
menjadi antipati
dengan berbagai
aturan yang dibuat
oleh pejabat
publik dan
cenderung tidak
ditaati.
OTORITAS Tradisional, Bidang-bidang Organisasi tim
harismatik, tidak kompetensi yang dan gugus
terstruktur. terbagi secara tugas;
Analisis : hirarkhis; komunikasi
komunikasi terbuka; difusi
“melalui saluran- otoritas;
saluran”; rasionalitas
rasionalitas substantif.
formal. Analisis :
Analisis : Organisasi
Tipe ideal merupakan
birokrasi
suatu sistem
merupakan sarana
paling rasional kerjasama yang
untuk pelaksanaan
melibatkan
kontrol imperatif
atas manusia. banyak orang,
Birokrasi rasional
dimana setiap
karena bersandar
pada otoritas orang
legal-rasional
mempunyai
yang berisikan
lima prinsip dasar peran dan fungsi
berikut: (1)
serta tugas yang
standardisasi dan

2
 formalisasi; (2) saling
pembagian kerja
mendukung
dan spesialisasi;
(3) hirarki demi
otoritas; (4)
tercapainya
profesionalisasi;
dan (5) tujuan
dokumentasi
organisasi.
tertulis

PERATURAN Tidak sistematik. Terkodifikasi; Subordinat

Analisis : cetak biru untuk terhadap tujuan.
Pelaksanaan tindakan; fokus Pendekatan
sistem dan pada keteraturan terhadap
prosedur administratif. keterikatan pada
pelayanannya Analisis : peraturan.
kurang efektif, Literatur Analisis :
administrasi
efisien, berbelit –
publik pada
belit, lamban, umumnya dan
teori organisasi
tidak merespon,
khususnya, masih
kepentingan kekurangan data
empirik tentang
pelanggan dalam
karakteristik
hal ini birokrasi
masyarakat, yang engan memahami
ditimpa kepada karakteristik
struktural internal
birokrasi. birokrasi, kita bisa
menjelaskan
efektivitas kinerja
organisasi
pemerintah

PEMBUATAN Bersifat ad hoc Sistematik; rutin; Partisipasif

KEPUTUSAN tunduk pada delegasi terbatas; berpusat pada
kemauan satu ada asumsi masalah;

3
orang dan mengenai delegasi luas;
tindakan-tindakan lingkungan sosial ada asumsi
tidak terkontrol yang stabil yang mengenai
yang dilakukan terdiri dari unsur- lingkungan
oleh bawahan. unsur yang sudah dengan tuntutan
Analisis : diklasifikasikan dari kesempatan
Pengambilan dan dibuat taat yang berubah-
keputusan pada peraturan. ubah.
berdasarkan Analisis : Analisis :
wewenang Dalam hal ini Pengambilan
biasanya pembuatan keputusan yang
dilakukan oleh keputusan berdasarkan
pimpinan berdadarkan logika.
terhadap peraturan yang keputusan yang
bawahannya atau telah disepakati dihasilkan
orang yang lebih dan sesuai dengan bersifat objektif,
tinggi peraturan yang ada logis, lebih
kedudukannya yang telah transparan,
kepada orang ditetapkan. konsisten untuk
yang lebih rendah Misalnya dalam memaksimumk
kedudukannya. hal terkait adanya an hasil atau
Contoh permasalahn di nilai dalam
kasus : sebuah forum, batas kendala
Manajer produksi maka untuk tertentu,
dari PT. Langit memecahkan sehingga dapat
selalu melakukan masalah tersebut dikatakan
kegiatan rutin mereka melihat mendekati
disetiap awal peraturan seperti kebenaran atau
bulan,yaitu anggaran dasar sesuai dengan
dengan dan anggaran
melakukan rumah tangga, dsb.

4
 pembelian bahan apa yang
baku untuk diinginkan.
persediaan.
KARIER Tidak stabil, tidak Pejabat sebagai Atillasi rangkap
profesional; profesional penuh dan temporer
jabatan bisa waktu yang keterlibatan
diperjual belikan berkomitmen melalui
atau sebagai kepada organisasi; subkontrak;
pendapatan tidak ada ahli-ahli
sampingan bagi konsitituensi mempunyai
kaum elit. personal; landasan
Analisis : penunjukan profesional
berdasarkan yang otonom.
kemampuan; Analisis :
penekanan pada
senioritas dan
jabatan.
Analisis :
Para jabatan
menduduki jabatan
dalam birokrasi
pemerintah
melalui
penunjukan, bukan
melalui pemilihan
seperti anggota
legislatif. Mereka
jauh lebih
tergantung pada
atasan mereka
dalam

5
 pemerintahan
daripada kepada
rakyat pemilih.
Pada prinsipnya,
promosi atau
kenaikan jenjang
didasarkan pada
senioritas atau
prestasi, atau
keduanya. Dalam
kondisi tertentu,
birokrat itu juga
memperoleh
jaminan pekerjaan
seumur hidup.