Laporan Aktualisasi Final BPOM - Ni Putu Rusmitha CIntya Dewi PDF

i
iii
iv
KATA PENGANTAR
Pertama-tama penulis ucapkan syukur atas asung kerta wara nugraha Ida Sang
Hyang Widi Wasa (Tuhan Yang Maha Esa) kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan
Laporan Aktualisasi dengan judul “E-Monev Tepat Waktu Melalui Pemberian Notifikasi
Dan Penunjukan Penanggung Jawab Di Setiap Seksi”. Penulisan Laporan Aktualisasi ini
bertujuan untuk memenuhi syarat dan menyelesaikan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil CPNS Badan Pengawas Obat dan Makanan BPOM Republik Indonesia (CPNS BPOM
RI) Angkatan I. Mulai dari tahap persiapan, pelaksanaan penelitian hingga tahap
penyelesaian laporan ini penulis telah memperoleh bantuan, bimbingan, dan arahan dari
berbagai pihak. Oleh karena itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga
kepada:
1. Ibu Dra. Netty Nurmuliawati, Apt.,M.Kes. selaku Kepala Balai Pengawas Obat dan
Makanan di Mamuju dan mentor yang telah memberikan arahan, bimbingan, masukan
dan motivasi untuk penyelesaian aktualisasi.
2. Bapak Zulchaidir, S.Sos., MPA. selaku penguji rancangan aktualisasi atas masukan-
masukan membangun yang diberikan saat ujian rancangan aktualisasi.
3. Ibu Deasy Mauliana, S.H.,M.H. selaku coach yang selalu ada dalam memberikan
bimbingan kepada saya.
4. Ibu Besse Tenri Wawo, S.E. selaku Kepala Sub Seksi Tata Usaha Balai Pengawas Obat
dan Makanan di Mamuju yang telah memberikan bimbingan yang lebih mendetail
mengernai perencanaan saat di penempatan.
5. Kakak-kakak pegawai di Balai Pengawas Obat dan Makanan di Mamuju atas semua
bimbingan yang telah diberikan saat di penempatan.
6. Bapak, Ibu dan adek yang di Bali selalu memberikan doa, motivasi dan bantuan.
7. Teman-teman Latsar CPNS BPOM Mamuju yang selalu memberikan semangat dan
bantuan.
8. Teman-teman Latsar CPNS BPOM Angkatan 1 yang selalu memberikan semangat,
canda dan tawa yang lebih mewarnai hari saat di asrama maupun melalui media sosial
saat di penempatan masing-masing.
9. Teman sekamar nomor 425 yaitu Kak Stella, yang rajin mencuci kemudian kami
menjadi anti laundry-laundry club selama di asrama, yang selalu kompak dan bersih
sampai mendapat surat tanpa kaleng di meja rias.
v
10. Semua pihak yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu dan telah membantu dalam
penyelesaian tesis ini.
Penulis menyadari bahwa dalam pembuatan laporan aktualisasi ini masih terdapat
banyak kekurangan. Oleh karena itu, besar harapan penulis atas saran dan kritikan yang
membangun agar tesis ini menjadi semakin baik. Penulis juga berharap semoga tesis ini dapat
bermanfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan bagi yang membaca tulisan ini.
Makassar, 25 Mei 2019

Penulis
Ni Putu Rusmitha Cintya Dewi
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN ..................................................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR .............................................................................................................iii
DAFTAR ISI............................................................................................................................. v
DAFTAR TABEL .................................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................................viii
ABSTRAK ................................................................................................................................ x
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................................................... 1
1.2. Tujuan ................................................................................................................................... 2
1.3. Manfaat ................................................................................................................................. 2
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI ............................................................................ 3
2.1. Sekilas Organisasi BPOM RI ............................................................................................... 3
2.2. Organisasi BPOM di Mamuju .............................................................................................. 4
2.3. Budaya Organisasi ............................................................................................................... 5
BAB III GAMBARAN MATA PELATIHAN ............................................................................. 6
3.1. Akuntabilitas (A) .................................................................................................................. 6
3.2. Nasionalisme (N) ................................................................................................................. 7
3.3. Etika Publik (E) ............................................................................................................... 10
3.4. Komitmen Mutu (K) .......................................................................................................... 11
3.5. Anti Korupsi (A) ................................................................................................................ 12
3.6. Manajemen ASN ................................................................................................................. 13
3.7. Pelayanan Publik ................................................................................................................. 13
3.8. Whole of Government .......................................................................................................... 14
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI ..................................................................... 16
4.1. Deskripsi Isu .................................................................................................................... 16
4.2. Dampak Jika Isu Tidak Diselesaikan ............................................................................. 16
4.3. Rancangan Aktualisasi..................................................................................................... 17
4.4. Rancangan Jadwal Pelaksaan Kegiatan Aktualisasi .................................................... 31
BAB V GAMBARAN PELAKSANAAN KEGIATAN
AKTUALISASI DAN HABITUASI ............................................................................. 32
5.1. Kegiatan Aktualisasi ....................................................................................................... 32
v
5.2. Jadwal Kegiatan Aktualisasi ........................................................................................... 32
5.3. Realisasi Pelaksanaan Aktualisasi................................................................................. 34
BAB VI PENUTUP .......................................................................................................................... 91
6.1. Kesimpulan........................................................................................................................ 91
6.2. Rencana Tindak Lanjut .................................................................................................... 91
BAB VI PENUTUP .......................................................................................................................... 92
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Rancangan Aktualisasi ..................................................................................................... 17

Tabel 4.2 Rancangan Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi ................................................................. 31
Tabel 5.1 Jadwal Kegiatan Aktualisasi ........................................................................................... 33
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.2 Struktur Organisasi BPOM di Mamuju ................................................................. 4

Gambar 5.1 15 Macam-Macam Media Komunikasi-Fungsi ................................................... 35
Gambar 5.2 Berbagi Kalender dengan Seseorang .................................................................. 36
Gambar 5.3 SOP Makro ........................................................................................................... 36
Gambar 5.4 Catatan Hasil Telaahan ........................................................................................ 38
Gambar 5.5 Catatan Hasil Diskusi dan Berkonsultasi dengan Atasan .................................... 39
Gambar 5.6 Rancangan Diagram Alur..................................................................................... 42
Gambar 5.7 Catatan Hasil Diskusi ........................................................................................... 44
Gambar 5.8 Berkonsultasi dengan Atasan ............................................................................... 44
Gambar 5.9 Diagram Alur dan Alur Kreatif yang Telah Disetujui Atasan ............................. 45
Gambar 5.10 Mendistribusikan Alur Kepada Seksi Infokom .................................................. 46
Gambar 5.11 Mendistribusikan Alur Kepada Seksi Pemdak................................................... 47
Gambar 5.12 Mendistribusikan Alur Kepada Seksi Pengujian ............................................... 47
Gambar 5.13 Memo Dinas Izin Atasan.................................................................................... 50
Gambar 5.14 Bahan Sosialisasi................................................................................................ 51
Gambar 5.15 Undangan WhatsApp dan Dikertas Tertulis ...................................................... 52
Gambar 5.16 Sosialisasi ........................................................................................................... 53
Gambar 5.17 Daftar Hadir ....................................................................................................... 54
Gambar 5.19 Surat Permohonan Penanggung Jawab Monev Perseksi.................................... 57
Gambar 5.20 Memberi Surat dan Diskusi dengan Kasi Infokom ............................................ 58
Gambar 5.21 Memberi Surat dan Diskusi dengan Kasi Pengujian .......................................... 58
Gambar 5.22 Memberi Surat dan Diskusi dengan Kasi Pemdak ............................................. 59
Gambar 5.23 Diskusi dengan Kasi Infokom ............................................................................ 60
Gambar 5.24 Diskusi dengan Kasi Pengujian.......................................................................... 60
Gambar 5.25 Diskusi dengan Kasi Pemdak ............................................................................. 61
Gambar 5.26 Daftar Identitas Diri Penanggung Jawab Monev ............................................... 62
Gambar 5.27 Diskusi dengan Kepala Balai POM ................................................................... 63
Gambar 5.28 Surat Keputusan Penunjukan Penanggung Jawab Monev ................................. 64
Gambar 5.29 Form Monev 1 .................................................................................................... 65
viii
Gambar 5.32. Form Monev 4 ................................................................................................... 67
Gambar 5.33. Form Monev 5 ................................................................................................... 67
Gambar 5.35 Catatan Referensi Media .................................................................................... 70
Gambar 5.36 Diskusi dengan Atasan ....................................................................................... 71
Gambar 5.37 Akun Gmail ........................................................................................................ 72
Gambar 5.38 Tampilan Google Calendar ................................................................................ 72
Gambar 5.39 Pengingat 1 Google Calendar ............................................................................ 73
Gambar 5.42 Whatsapp Group ................................................................................................ 74
Gambar 5.43 Kartu Daftar Monev ........................................................................................... 75
Gambar 5.44 Stiker 1 ............................................................................................................... 76
Gambar 5.45 Stiker 2 ............................................................................................................... 76
Gambar 5.46 Stiker 3 ............................................................................................................... 76
Gambar 5.48 Rekap Monev Bulanan Tata Usaha .................................................................... 79
Gambar 5.49 Rekap Monev Bulanan Pemdak ......................................................................... 80
Gambar 5.50 Rekap Monev Bulanan Pengujian ...................................................................... 80
Gambar 5.51 Rekap Monev Bulanan Infokom ........................................................................ 80
Gambar 5.52 Hasil Input E-monev 1 .................................................................................. 81-82
Gambar 5.53 Hasil Input E-monev 2 ....................................................................................... 82
Gambar 5.54 Diskusi dengan Atasan ....................................................................................... 85
Gambar 5.55 Catatan Hasil Diskusi dengan Atasan ................................................................ 85
Gambar 5.56 Timeline E-monev .............................................................................................. 86
Gambar 5.57 Timeline E-monev Sebelum dan Sesudah Aktualisasi ....................................... 87
Gambar 5.58 Laporan Monev DJA .......................................................................................... 88
Gambar 5.59 Laporan Monev Bappenas ................................................................................. 89
ix
ABSTRAK
Penulisan hasil aktualisasi ini bertujuan agar CPNS dapat mengaplikasikan nilai-nilai
dasar profesi ASN serta kedudukan dan peran ASN dalam NKRI di unit kerja masing-masing
dan mampu menganalisis dampak apabila nilai-nilai dasar tersebut tidak terpenuhi, untuk
meningkatkan kreatifitas CPNS agar dapat terus berinovasi dan untuk meningkatkan
efektifitas kinerja instansi. Isu ingin diselesaikan dalam aktualisasi yaitu terkait dengan
pelaporan monitoring dan evaluasi (monev) yang perlu adanya sebuah perbaikan atau
peningkatan agar pelaksanaan tugas dapat menjadi lebih efektif dan efisien. Isu ini dianggap
penting karena sangat berdampak pada kinerja organisasi di tingkat nasional. Maka gagasan
pemecahan isu yang diangkat yaitu E-Monev Tepat Waktu Melalui Pemberian Notifikasi dan
Penunjukan Penanggung Jawab Di Setiap Seksi. Demi tercapainya tujuan dari gagasan
pemecahan isu tersebut maka disusunlah 7 kegiatan dalam aktualisasi dengan 28 tahapan
kegiatan. Laporan hasil aktualisasi ini menunjukkan bahwa semua kegiatan yang dirancang
terselesaikan dengan baik. Aktualisasi ini sangat bermanfaat bagi instansi karena terlihat
perbedaan antara sebelum dan sesudah pengimplementasian rancangan aktualisasi, dimana
sebelumnya tidak ada pemantauan setiap bulan namun saat adanya aktualisasi laporan dan
data dukungnya mulai dipantau setiap bulan. Pembuatan Surat Keputusan Penanggung
Jawab Monev dapat memperjelas atau penguatan siapa yang bertanggungjawab untuk
merekap monev setiap seksi dan mempermudah koordinasi dalam pelaporan. Adanya ide
kreatif dalam pembuatan media pengingat online dan offline sangat bermanfaat karena
pegawai tidak menjadi tertekan saat diingatkan namun menjadi senang dan bersemangat
untuk segera menyelesaikan monev bulanannya. Nilai-nilai dasar profesi ASN (A-N-E-K-A)
yang dihabituasikan dalam aktualisasi ini yaitu inovatif dan disiplin. Inovatif sangat penting
agar kita dapat menjadi responsif terhadap perubahan lingkungan kita dan melatih cara
berfikir yang kritis dan berdasar tanpa mengabaikan nilai etika publik yang pasti selalu
melekat di setiap kegiatan yang kita lakukan. Disiplin karena nilai ini merupakan salah satu
dasar yang sangat penting untuk menunjang kesuksesan. Dalam aktualisasi ini dengan
dilaksanakannya monev yang tepat waktu membuat saya menghabituasikan nilai-nilai
disiplin karena apapun pekerjaan lain yang ada di depan saya, saya tetap harus menginput
monev tepat pada waktunya. Jika terlambat dalam penginputan akan sangat beresiko karena
menyangkut penilaian instansi di tingkat nasional.
Kata kunci: nilai-nilai dasar profesi ASN, e-monev, notifikasi, penanggung jawab
x
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Berdasarkan Undang-undang ASN No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN) pasal 10 yang menerangkan fungsi ASN yaitu: 1) Pelaksana Kebijakan
Publik, 2) Pelayan Publik, dan 3) Perekat dan Pemersatu Bangsa. Perekrutan Calon
Pegawai Negeri Sipil (CPNS) mengacu pada Undang-undang ASN No. 5 Tahun 2014
pasal 55 tentang manajemen ASN. Manajemen ASN diselenggarakan berdasarkan
Sistem Merit. Menghadapi kultur baru dalam birokrasi perlu dipersiapkan pembentukan
karakter Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang mampu bersikap dan bertindak profesional
dalam mengelola tantangan berdasarkan kedudukan dan peran PNS dalam Negara
Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) yaitu Whole of Government (WoG) dengan nilai-
nilai dasar dan pelaksanaan tugas jabatannya sebagai pelayan publik. Nilai-nilai dasar
PNS yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Koimitmen mutu, dan Anti
korupsi.
Dalam penguatan nilai-nilai dasar dan karakter PNS perlu adanya proses
pembiasaan dan penyesuaian untuk melatih agar terbiasa melakukan sesuatu bersifat
instrisik secara refleks. Penciptaan situasi dan kondisi (persistance life situation) tertentu
untuk membiasakan diri berperilaku sehingga terbentuk karakter diri melalui proses
internalisasi dan dipersonalifikasi melalui tertervensi tertentu.
Balai Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) di Mamuju merupakan Unit
Pelaksana Teknis (UPT) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia.
BPOM di Mamuju melaksanakan Pengawasan Obat dan Makanan khususnya di Provinsi
Sulawesi Barat. BPOM di Mamuju terbentuk kurang lebih tahun 2016. Di bagian
pelaksana perencana khususnya e-monev saat ini masih di Kepala Sub Bagian Tata
Usaha (Kasubbag TU). Banyaknya jumlah aplikasi e-movev yang harus dikendalikan
oleh bagian pelaksana perencana mengharuskan bagian ini untuk selalu tepat waktu
dalam penginputan. Jika tidak tepat waktu dalam penginputan, maka pekerjaan akan
menumpuk dan kemungkinan pelaksanaan pekerjaannya menjadi tidak efektif dan
efisien. Keterlambatan dalam penginputan sering terjadi karena keterlambatan masing-
masing seksi dalam mengumpulkan laporannya. Oleh karena itu, saya mengangkat judul
rancangan aktualisasi “pelaksanaan e-monev yang tepat waktu melalui penunjukan
penanggung jawab dan pemberian notifikasi kepada penanggungjawab di setiap seksi”.
1
1.2. Tujuan
1.2.1. Agar CPNS dapat mengaplikasikan nilai-nilai dasar profesi ASN serta kedudukan
dan peran ASN dalam NKRI di unit kerja masing-masing dan mampu membuat
analisa dampak apabila nilai-nilai dasar tersebut tidak terpenuhi.
1.2.2. Untuk meningkatkan kreatifitas CPNS agar dapat terus berinovasi
1.2.3. Untuk meningkatkan efektifitas kinerja organisasi
1.3. Manfaat
Penulisan rancangan ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut.
1.3.1. CPNS nantinya dapat mengaplikasikan nilai-nilai dasar profesi ASN serta
kedudukan dan peran ASN dalam NKRI di unit kerja masing-masing dan mampu
membuat analisa dampak apabila nilai-nilai dasar tersebut tidak terpenuhi.
1.3.2. Meningkatkan kreatifitas CPNS agar dapat terus berinovasi
1.3.3. Meningkatkan efektifitas kinerja organisasi
2
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI
2.1. Sekilas Organisasi Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) RI

Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) merupakan lembaga pemerintah
non kementrian di Indonesia yang bertanggung jawab kepada presiden. BPOM
dibentuk untuk melaksanakan tugas pemerintah tertentu dari presiden, yaitu
melaksanakan tugas pemerintahan di seksi pengawasan obat dan makanan, yang dalam
melaksanakan tugasnya dikoordinasikan oleh Menteri Kesehatan.
Berdasarkan pasal 2 pada Peraturan Presiden Nomor 80 Tahun 2017 tentang
Badan Pengawas Obat dan Makanan, tugas Badan POM yaitu:
a. BPOM mempunyai tugas menyelenggarakan tugas pemerintahan di seksi
pengawasan Obat dan Makanan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
b. Obat dan Makanan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri atas obat, bahan
obat, narkotika, psikotropika, prekursor, zat adiktif, obat tradisional, suplemen
kesehatan, kosmetik, dan pangan olahan.
Visi
Visi BPOM RI yaitu:
Obat dan Makanan Aman Meningkatkan Kesehatan Masyarakat dan Daya Saing
Bangsa
Misi
Misi BPOM RI sebagai berikut:
1. Meningkatkan sistem pengawasan Obat dan Makanan berbasis risiko untuk
melindungi masyarakat.
2. Mendorong kemandirian pelaku usaha dalam memberikan jaminan keamanan
Obat dan Makanan serta memperkuat kemitraan dengan pemangku kepentingan.
3. Meningkatkan kapasitas kelembagaan BPOM.
3
2.2. Organisasi Balai Pengawas Obat dan Makanan di Mamuju
Balai Pengawas Obat dan Makanan di Mamuju merupakan Unit Pelaksana Teknis
(UPT) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia. Sebagai bagian
integral dari pengawasan Obat dan Makanan yang dilakukan oleh Badan POM RI, Balai
POM di Mamuju melaksanakan Pengawasan Obat dan Makanan khususnya di Provinsi
Sulawesi Barat. Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit
Pelaksana Teknis di lingkungan Badan POM RI, Balai POM di Mamuju termasuk Balai
POM tipe B.
Dalam organisasi Badan POM, Balai POM di Mamuju adalah unit pelaksana teknis
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) yang merupakan Lembaga Pemerintah
Non Kementerian yang dibentuk untuk melaksanakan tugas Pemerintah tertentu dari
Presiden, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan POM RI.
Dalam melaksanakan tugasnya, secara administratif dikoordinasikan oleh Sekretaris
Utama Badan POM RI, dan Balai POM dipimpin oleh Kepala Balai. Adapun struktur
organisasinya sebagai berikut.
KEPALA
BPOM
KA.SUB BAGIAN
TATA USAHA
KA. SEKSI KA. SEKSI KA. SEKSI

PEMERIKSAAN PENGUJIAN INFORMASI DAN
DAN PENINDAKAN KOMUNIKASI
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Badan POM di Mamuju

Sumber: Data BPOM Mamuju, 2019
4
2.3. Budaya Organisasi
Budaya organisasi merupakan nilai-nilai luhur yang diyakini dan harus dihayati
dan diamalkan oleh seluruh anggota organisasi dalam melaksanakan tugas. Nilai-nilai
luhur yang hidup dan tumbuh kembang dalam organisasi menjadi semangat bagi
seluruh anggota organisasi dalam berkarsa dan berkarya (pom.go.id, 2019). Budaya
organisasi BPOM bisa disingkat dengan akronim PIKKIR. Adapun budayanya sebagai
berikut.
1. Profesional
Menegakkan profesionalisme dengan integritas, objektivitas, ketekunan dan
komitmen yang tinggi.
2. Integritas
Konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung tinggi
nilai-nilai luhur dan keyakinan
3. Kredibilitas
Dapat dipercaya dan diakui oleh masyarakat luas, nasional dan internasional.
4. Kerjasama Tim
Mengutamakan keterbukaan, saling percaya dan komunikasi yang baik.
5. Inovatif
Mampu melakukan pembaruan sesuai ilmu pengetahuan dan teknologi terkini.
6. Responsif/Cepat Tanggap
Antisipatif dan responsif dalam mengatasi masalah.
5
BAB III
GAMBARAN MATA PELATIHAN
3.1. Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai.
Akuntabilitas memiliki empat aspek yaitu akuntabilitas adalah sebuah hubungan,
akuntabilitas berorientasi pada hasil, akuntabilitas membutuhkan adanya laporan,
akuntabilitas memerlukan konsekuensi dan akuntabilitas memperbaiki kinerja.
Akuntabilitas menjadi penting karena akuntabilitas merupakan prinsip dasar bagi
organisasi yang berlaku pada setiap level/unit organisasi sebagai suatu kewajiban
jabatandalam memberikan pertanggungjawaban laporan kegiatan kepada atasannya.
Akuntabilitas publik terdiri atas dua macam, yaitu: akuntabilitas vertikal (vertical
accountability), dan akuntabilitas horizontal (horizontal accountability). Akuntabilitas
vertikal adalah pertanggungjawaban atas pengelolaan dana kepada otoritas yang lebih
tinggi, misalnya pertanggungjawaban unit-unit kerja (dinas) kepada pemerintah daerah,
kemudian pemerintah daerah kepada pemerintah pusat, pemerintah pusat kepada DPR.
Akuntabilitas horizontal adalah pertanggungjawaban kepada masyarakat luas.
Akuntabilitas ini membutuhkan pejabat pemerintah untuk melaporkan “ke samping”
kepada para pejabat lainnya dan lembaga negara. Contohnya adalah lembaga pemilihan
umum yang independen, komisi pemberantasan korupsi, dan komisi investigasi
legislatif. Akuntabilitas memiliki 5 tingkatan yang berbeda yaitu akuntabilitas personal,
akuntabilitas individu, akuntabilitas kelompok, akuntabilitas organisasi, dan
akuntabilitas stakeholder.
Langkah-langkah yang harus dilakukan dalam menciptakan framework
akuntabilitas yaitu:
1. Tentukan arah dan tanggung jawab
2. Rencanakan apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan
3. Lakukan implementasi monitoring kemajuan
4. Berikan laporan secara lengkap
5. Berikan evaluasi dan masukan perbaikan
Akuntabilitas tidak mungkin tercapai tanpa alat akuntabilitas. Di Indonesia, alat
akuntabilitas antara lain perencanaan strategis, kontrak kinerja, dan laporan kinerja.
Akuntabilitas juga memiliki sembilan nilai-nilai dasar yaitu:
6
1. Kepemimpinan
2. Integritas
3. Keadilan
4. Keseimbangan
5. Konsisten
6. Transparan
7. Tanggung Jawab (terdiri atas tanggung jawab perseorangan dan institusi)
8. Kepercayaan
9. Kejelasan
3.2. Nasionalisme
Nasionalisme merupakan pandangan atau sikap, cinta dan bangga, bangsa dan
negara, menghormati negara/bangsa lain. Sedangkan Nasionalisme Pancasila adalah
pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya
yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Dalam diskusi kelompok kami belajar nilai-
nilai apa saja yang terkandung dalam sila-sila Pancasila untuk dipresentasikan, belajar
mengenai apa yang harus dilakukan ASN dalam melaksanakan sebuah kebijakan publik
dan belajar bagaimana menerapkan fungsi ASN sebagai pelayan publik yang
disampaikan melalui permainan peran. Nilai-nilai dasar nasionalisme terkandung dalam
butir-butir sila pancasila. Adapun butir-butirnya sebagai berikut.
1. Ketuhanan Yang Maha Esa
a. Bangsa Indonesia menyatakan kepercayaannya dan ketaqwaannya terhadap
Tuhan Yang Maha Esa.
b. Manusia Indonesia percaya dan taqwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa, sesuai
dengan agama dan kepercayaannya masing-masing menurut dasar kemanusiaan
yang adil dan beradab.
c. Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama antara pemeluk
agama dengan penganut kepercayaan yang berbeda-beda terhadap Tuhan Yang
Maha Esa.
d. Membina kerukunan hidup di antara sesama umat beragama dan kepercayaan
terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
e. Agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa adalah masalah yang
menyangkut hubungan pribadi manusia dengan Tuhan Yang Maha Esa.
7
f. Mengembangkan sikap saling menghormati kebebasan menjalankan ibadah
sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing-masing.
g. Tidak memaksakan suatu agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha
Esa kepada orang lain.
2. Kemanusiaan Yang Adil dan Beradab
a. Mengakui dan memperlakukan manusia sesuai dengan harkat dan martabatnya
sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa.
b. Mengakui persamaan derajad, persamaan hak dan kewajiban asasi setiap
manusia, tanpa membeda-bedakan suku, keturrunan, agama, kepercayaan, jenis
kelamin, kedudukan sosial, warna kulit dan sebagainya.
c. Mengembangkan sikap saling mencintai sesama manusia.
d. Mengembangkan sikap saling tenggang rasa dan tepa selira.
e. Mengembangkan sikap tidak semena-mena terhadap orang lain.
f. Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan.
g. Gemar melakukan kegiatan kemanusiaan.
h. Berani membela kebenaran dan keadilan.
i. Bangsa Indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari seluruh umat manusia.
j. Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama dengan bangsa
lain.
3. Persatuan Indonesia
a. Mampu menempatkan persatuan, kesatuan, serta kepentingan dan keselamatan
bangsa dan negara sebagai kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi dan
golongan.
b. Sanggup dan rela berkorban untuk kepentingan negara dan bangsa apabila
diperlukan.
c. Mengembangkan rasa cinta kepada tanah air dan bangsa.
d. Mengembangkan rasa kebanggaan berkebangsaan dan bertanah air Indonesia.
e. Memelihara ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi
dan keadilan sosial.
f. Mengembangkan persatuan Indonesia atas dasar Bhinneka Tunggal Ika
g. Memajukan pergaulan demi persatuan dan kesatuan bangsa.
4. Kerakyatan yang Dipimpin oleh Hikmat Kebijaksanaan dalam
Permusyawaratan/Perwakilan
8
a. Sebagai warga negara dan warga masyarakat, setiap manusia Indonesia
mempunyai kedudukan, hak dan kewajiban yang sama.
b. Tidak boleh memaksakan kehendak kepada orang lain.
c. Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan untuk kepentingan
bersama.
d. Musyawarah untuk mencapai mufakat diliputi oleh semangat kekeluargaan.
e. Menghormati dan menjunjung tinggi setiap keputusan yang dicapai sebagai hasil
musyawarah.
f. Dengan i’tikad baik dan rasa tanggung jawab menerima dan melaksanakan hasil
keputusan musyawarah.
g. Di dalam musyawarah diutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan
pribadi dan golongan.
h. Musyawarah dilakukan dengan akal sehat dan sesuai dengan hati nurani yang
luhur.
i. Keputusan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan secara moral kepada
Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia, nilai-
nilai kebenaran dan keadilan mengutamakan persatuan dan kesatuan demi
kepentingan bersama.
j. Memberikan kepercayaan kepada wakil-wakil yang dipercayai untuk
melaksanakan pemusyawaratan.
5. Keadilan Sosial Bagi Seluruh Rakyat Indonesia
a. Mengembangkan perbuatan yang luhur, yang mencerminkan sikap dan suasana
kekeluargaan dan kegotongroyongan.
b. Mengembangkan sikap adil terhadap sesama.
c. Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban.
d. Menghormati hak orang lain.
e. Suka memberi pertolongan kepada orang lain agar dapat berdiri sendiri.
f. Tidak menggunakan hak milik untuk usaha-usaha yang bersifat pemerasan
terhadap orang lain.
g. Tidak menggunakan hak milik untuk hal-hal yang bersifat pemborosan dan gaya
hidup mewah.
h. Tidak menggunakan hak milik untuk bertentangan dengan atau merugikan
kepentingan umum.
i. Suka bekerja keras.
9
j. Suka menghargai hasil karya orang lain yang bermanfaat bagi kemajuan dan
kesejahteraan bersama.
k. Suka melakukan kegiatan dalam rangka mewujudkan kemajuan yang merata dan
berkeadilan sosial.
3.3. Etika Publik

Etika merupakan prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai yang mengatur perilaku
seseorang atau kelompok sehubungan dengan apa yang benar atau salah. Publik
merupakan banyak orang / umum, berkaitan dengan suatu negara, bangsa atau
masyarakat. Jadi etika publik merupakan refleksi tentang standar / norma yang
menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk
mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab Pelayanan
Publik. Sedangkan Nilai benar-salah dan baik-buruk yang terkait dengan pekerjaan
professional.
Berdasarkan Undang-Undang ASN, kode etik dan kode perilaku ASN yakni
sebagai berikut:
1. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi.
2. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin.
3. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan.
4. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
5. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang
berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan etika pemerintahan.
6. Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara.
7. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif
dan efisien.
8. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya.
9. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang
memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan.
10. Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan
jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri
atau untuk orang lain.
11. Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN.
10
12. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin
pegawai ASN.
Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang
ASN, yakni sebagai berikut:
1. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila.
2. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Kesatuan Republik
Indonesia 1945.
3. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.
4. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.
5. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
6. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
7. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik
8. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah.
9. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat,
berdaya guna, berhasil guna, dan santun.
10. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.
11. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama.
12. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
13. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.
14. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat
sistem karir.
3.4. Komitmen Mutu

Dalam komitmen mutu, memahami konsep Efektifitas, Efisiensi, Inovasi dan
Mutu. Dimana efektivitas menunjukkan tingkat ketercapaian target yang telah
direncanakan, baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja. Efisiensi merupakan
tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumberdaya dan bagaimana pekerjaan
dilaksanakan, sehingga tidak terjadi pemborosan sumber daya, penyalahgunaan alokasi,
penyimpangan prosedur, dan mekanisme yang keluar alur. Inovasi barang dan jasa
adalah cara utama dimana suatu organisasi beradaptasi terhadap perubahan-perubahan di
pasar, teknologi, dan persaingan. mutu merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan
11
dengan produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi
harapan konsumen atau pengguna.
Manajemen mutu terpadu (Total Quality Management / TQM). TQM terdiri atas
kegiatan perbaikan berkelanjutan yang melibatkan setiap orang dalam organisasi melalui
usaha yang terintegrasi secara total untuk meningkatkan kinerja pada setiap level
organisasi. Ada beberapa metode sederhana yang paling banyak digunakan bagi setiap
organisasi penyedia layanan baik organisasi pemerintah maupun swasta untuk
melakukan perbaikan secara terus menerus (continous improvement): (1) Metode Plan
Do Check Act (PDCA), (2) Diagram sebab dan akibat (cause and effect diagram).
Pelayanan yang diberikan aparatur harus merujuk pada standar yang ditetapkan
pemerintah. Standar mutu layanan pada institusi pemerintah dapat dibedakan dalam dua
paradigma, yaitu: (1) standar berbasis peraturan perundang-undangan (producer view),
dan (2) standar berbasis kebutuhan dan kepuasan masyarakat sebagai pelanggan
(consumer view or public view). Dalam komitemen mutu juga terdapat 7 nilai dasar yaitu
efektif, efisien, inovatif, mutu, adaptif, responsif dan perbaikan berkelanjutan. Dalam
mendalami 7 nilai dasar tersebut kami melakukan diskusi kelompok.
3.5. Anti Korupsi

Korupsi yaitu tindakan yang dilakukan oleh pejabat publik, di mana mereka
menyalahgunakan kepercayan publik yang dikuasakan kepada mereka untuk
mendapatkan keuntungan sepihak. Sedangkan jika dari sudut panjang hukum, tindak
pidana korupsi secara garis baris mencakup unsur-unsur sebagai berikut.
1. Perbuatan melawan hukum
2. Penyalahgunaan wewenang, kesempatan, atau sarana
3. Memperkaya diri sendiri, orang lain, atau korporasi
4. Merugikan keuangan negara atau perekonomian negara
Korupsi berdampak terhadap pembangunan di berbagai seksi seperti sosial,
budaya, ekonomi, lingkungan, politik, pertahanan keamanan. Biaya sosial korupsi terdiri
dari biaya eksplisit, biaya antisipasi, biaya akibat reaksi terhadap korupsi dan biaya
implisit korupsi. Korupsi disebabkan oleh tiga aspek utama yaitu manusia/perilaku,
sosial budaya, dan institusi/administrasi/sistem. Menurut J. Bologna, dengan pendekatan
GONE, korupsi terjadi karena terdapat faktor-faktor pendorong seperti Greeds,
Opportunities, Needs, Exposure. Sedangkan menurut Robert Klitgaard, korupsi dapat
terjadi jika ada monopoli kekuasaan yang dipegang oleh seseorang yang memiliki
12
kemerdekaan bertindak atau wewenang yang berlebihan tanpa wewenang yang jelas
(C=D+M-A). Orang dapat juga melakukan korupsi karena manfaat yang didapatkan
lebih besar dari biaya atau risiko yang dirasakan. Nilai-nilai dasar anti korupsi yaitu (1)
Jujur, (2) Peduli, (3) Mandiri, (4) Displin, (5) Tanggung Jawab, (6) Kerja Keras, (7)
Sederhana, (8) Berani dan (9) Adil.
3.6. Manajemen ASN

ASN merupakan Aparatur Sipil Negara yang memiliki fungsi sebagai pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik, dan perekat serta pemersatu bangsa. ASN terdiri dari
PNS dan PPPK. Dasar hukum manajemen ASN yaitu PP Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Manajemen ASN dan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN. Tujuan utama UU ASN
yaitu independensi dan netralitas, kompetensi, kinerja, kesejahteraan, kualitas pelayan
publik, pengawasan dan akuntabilitas. Prinsip dasar UU ASN yaitu memberlakukan
sistem merit. Sistem merit adalah konsepsi dalam manajemen SDM yang
menggambarkan diterapkan obyektivitas dalam keseluruhan semua proses dalam
pengelolaan ASN. Unsur-unsur manajemen meliputi man, money, methode, machine, dan
market.
Manajemen PNS terdiri dari rekrutmen, pengembangan pegawai, promosi,
kesejahteraan, manajemen kinerja, disiplin dan etika, pensiun. Sedangkan manajemen
PPPK meliputi pengadaan, penilaian kinerja, disiplin dan hak. Jabatan ASN meliputi
jabatan administrasi, jabatan fungsional, dan jabatan pempinan tinggi. Hak PNS meliputi
gaji, tunjangan, fasilitas, cuti, jaminan pensiun dan jaminan hari tua, perlindungan,
pengembangan kompetensi. Sedangkan PPPK meliputi gaji, tunjangan, fasilitas, cuti,
perlindungan, dan pengembangan kompetensi.
3.7. Pelayanan Publik

Dasar hukum pelayanan publik yaitu UU Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik. Pelayanan Publik yaitu kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi
setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif
yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik. Ada 3 unsur penting pelayanan
publik yaitu kepuasan penerima layanan, penyelenggara pelayanan publik ( instansi
penyelenggara negara, BUMN, BUMD, lembaga independen, swasta/ ormas) dan
penerima layanan (PNS, masyarakat). 10 aspek penyelenggaraan pelayanan publik terdiri
13
atas: (1) Standar Pelayanan, (2) Maklumat Pelayanan, (3) Sistem Informasi Pelayanan
Publik, (4) Pengelolaan Sarana, Prasarana, dan/atau Fasilitas Pelayanan Publik, (5)
Pelayanan Khusus, (6) Biaya/Tarif Pelayanan, (7) Perilaku Pelaksana dalam Pelayanan,
(8) Pengawasan Penyelenggaraan Pelayanan Publik, (9) Pengelolaan Pengaduan, (10)
Penilaian Kinerja. Komponen standar pelayanan publik terdiri dari: (1) Dasar Hukum,
(2) Persyaratan, (3) Sistem, Mekanisme dan Prosedur, (4) Waktu Penyelesaian, (5) Biaya
Pelayanan, (6) Produk Pelayanan, (7) Sarana, Prasarana, dan/atau Fasilitas Pelayanan
Publik, (8) Kompetensi Pelaksana, (9) Pengawasan Internal, (10) Penanganan
pengaduan, saran dan masukan, (11) Jumlah Pelaksana, (12) Jaminan Pelayanan, (13)
Jaminan Keamanan, (14) Evaluasi Kinerja Pelaksana.
Paradigma administrasi publik yaitu dimulai dari OPA (Old Public Administration)
tahun 1887-1937 yaitu Penyediaan layanan secara langsung kepada masyarakat melalui
badan-badan publik. Kemudian berubah menjadi NPM (New Public Management) tahun
1992-2000an yaitu Menggunakan mekanisme dan terminologi pasar, hubungan antara
badan publik dgn pelanggan seperti penjual dan pembeli. Lalu sekarang menjadi NPS
(New Public Service) mulai dari tahun 2003 yaitu negara harus menyediakan pelayanan
dasar yang gratis. Terdapat juga 9 prinsip pelayan publik yaitu partisipatif, transparam,
responsif, tidak diskriminatif, murah dan mudah, efektif dan efisien, aksesibel, akuntabel,
dan berkeadilan. Pola pikir ASN sebagai pelayan publik harus dapat memberikan
pelayanan publik profesional, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi,
kolusi, dan nepotisme serta tidak diskrimitatif.
3.8. Whole of Government

Whole of Government adalah sebuah pendekatan yang mengintegrasikan upaya
kolaboratif dari instansi pemerintah untuk menjadi kesatuan menuju tujuan bersama, juga
dikenal sebagai kolaborasi, kerjasama antar instansi, aktor pelayanan dalam
menyelesaikan suatu masalah pelayanan (United States Institute of Peace; USIP). WoG
dikenal sebagai pendekatan interagency, yaitu pendekatan yang melibatkan sejumlah
instansi yang terkait dengan urusan-urusan relevan. WoG menekankan pelayanan yang
terintegrasi sehingga prinsip kolaborasi, kebersamaan, kesatuan dalam melayani
permintaan masyarakat dapat selesaikan dengan waktu yang singkat. WoG dilatar
belakangi oleh perbedaan antar sektor dalam pemerintahan mendorong adanya perbedaan
visi dan orientasi masing-masing sektor yang pada akhirnya mendorong adanya
kompetisi atau persaingan antar sektor yang menajam. ASN sebagai aparatur
14
penyelenggara negara sudah seharusnya menjadi motor penggerak persatuan dan
kesatuan serta menjadi contoh bagi warga bangsa dalam mencapainya.
WoG itu dibutuhkan karena agar terciptanya penyelenggaraan pemerintah yang
lebih baik, adanya perkembangan teknologi informasi, situasi dan dinamika kebijakan,
terjadinya ketimpangan kapasitas sektoral sebagai akibat dari adanya nuansa kompetisi
antar sektor dalam pembangunan, keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat
istiadat, keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar
belakang lainnya mendrong adanya potensi disintegrasi bangsa shg pemerintah sebagai
institusi formal berkewajiban untuk mendorong tumbuhnya nilai-nilai perekat
kebangsaan. Pedoman hubungan kerja yaitu saling membantu dan mendukung, saling
menghargai, saling memberi manfaat, dan peningkatan kemampuan penyelenggaraan.
15
BAB IV
RANCANGAN AKTUALISASI
4.1. Deskripsi Isu

Berdasarkan pengamatan dan pembelajaran saat orientasi klasikan dan non
klasikal di unit kerja masing-masing kurang lebih 1 (satu) bulan, penulis memperoleh
sebuah isu terkait dengan pelaporan monitoring dan evaluasi (monev) yang perlu
adanya sebuah perbaikan atau peningkatan agar pelaksanaan tugas agar dapat menjadi
lebih efektif dan efisien. Setelah diskusi dengan atasan langusng dan mentor akhirnya
isu tersebut memang sangat penting untuk segera dibuat sistem baru. Isu yang diangkat
yaitu terkait dengan sering terlambatnya laporan yang masuk dari seksi sehingga waktu
pelaksanaan e-monev tidak tepat waktu. Kemudian isu ini pun disetujui juga oleh coach
yang membimbing dalam penyelesaian laporan aktualisasi dan disempurnakan dengan
adanya masukan-masukan saat ujian rancangan aktualisasi.
4.2. Dampak Jika Isu Tidak Diselesaikan

Isu yang akan diselesaikan dalam penulisan ini sangat berdampak pada kinerja
organisasi di tingkat nasional. Jika monev yang diserahkan oleh masing-masing seksi
terlambat, secara langsung pelaporan e-monev juga akan terlambat. Jika batas waktu
pelaporan e-monev ditutup dan organisasi terkait belum menginputnya maka dalam
evaluasi lembaga bisa dianggap memiliki kinerja yang kurang baik dalam periode
laporan monev tersebut.
16
4.3. Rancangan Aktualisasi
Unit kerja : Pelaksana Perencana, Sub Seksi Tata Usaha, Balai POM di Mamuju
Isu yang diangkat : Sering terlambatnya laporan yang masuk dari s sehingga waktu pelaksanaan e-monev tidak tepat waktu
Gagasan pemecahan isu : E-Monev Tepat Waktu Melalui Pemberian Notifikasi dan Penunjukan Penanggung Jawab Di Setiap Seksi
Tujuan gagasan pemecahan isu : Tewujudnya pelaksanaan e-monev yang tepat waktu melalui penunjukan penanggung jawab dan pemberian
notifikasi kepada penanggungjawab di setiap seksi
Tabel 4.1 Rancangan Aktualisasi

Keterkaitan dengan Kontribusi Penguatan
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output Kegiatan Substansi Mata Terhadap Visi Nilai-Nilai
Pelatihan Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Mempersiapkan rancangan 1. Mengumpulkan data dari Kumpulan data dari Etika Publik (cermat, Meningkatkan Inovatif,
untuk mewujudkan berbagai sumber dan berbagai sumber teliti), Komitmen daya saing profesional
ketepatan waktu dalam skema kerja perencana Mutu (responsif) bangsa,
pelaporan untuk e-monev Meningkatkan
kapasitas
kelembagaan
Keterangan: 2. Menelaah sumber-sumber Catatan hasil telaahan Akuntabilitas
Penerapan Whole of terkait sumber-sumber (kejelasan), Etika
Government Publik (cermat,
teliti), Komitmen
Mutu (mutu)
17
3. Berkonsultasi dengan Catatan hasil diskusi, Etika Publik
atasan terkait dengan foto dan rumusan (sopan,santun),
metode rancangan yang rancangan untuk Akuntabilitas
diambil mewujudkan ketepatan (transparan), Anti
waktu dalam pelaporan Korupsi (jujur),
untuk e-monev Nasionalisme
(musyawarah)
2 Membuat diagram alur 1. Menyusun rancangan Rancangan diagram alur Etika Publik (cermat, Meningkatkan Inovatif dan
proses pelaporan untuk e- diagram alur kemampuan), kapasitas kerjasama tim
monev Akuntabilitas kelembagaan
(tanggung jawab,
jelas).
Keterangan: 2. Berkonsultasi dengan Catatan hasil diskusi, Etika Publik
Penerapan Whole of atasan foto (sopan,santun,jujur),
Government Akuntabilitas
(transparan), Anti
Korupsi (jujur),
Nasionalisme
(musyawarah)
3. Membuat diagram alur Diagram alur yang telah Anti Korupsi (jujur),
yang telah disetujui disetujui atasan Etika Publik (cermat,
atasan teliti)
4. Mendistribusikan kepada Tandatangan bukti serah Etika Publik (sopan,
penanggung jawab tiap terima diagram alur santun) dan
divisi Akuntabilitas
(tanggung jawab)
18
3 Melakukan sosialisai 1. Meminta izin atasan Surat penugasan Etika Publik Meningkatkan Kerjasama tim
terkait dengan cara (sopan,santun) daya saing
mewujudkan pelaporan bangsa,
yang tepat waktu Meningkatkan
Keterangan: 2. Menyusun bahan Bahan sosialisasi Etika Publik, kapasitas
Penerapan Whole of sosialisasi Akuntabilitas, Anti kelembagaan
Government Korupsi
3. Mengundangan seluruh Bukti undangan melalui Etika Publik (Santun,
pegawai melalui whatsApp WhatsApp dan undangan Cermat),
dan undangan tertulis tertulis Akuntabilitas
(Tanggung Jawab)
4. Melakukan sosialisasi Catatan hasil sosialisasi, Etika Publik (Sopan,

foto, daftar hadir Santun),
Nasionalisme
(kepercayaan dan
ketaqwaan terhadap
Tuhan),
Akuntabilitas
(kejelasan)
4 Melakukan penunjukan 1. Meminta izin atasan Surat penugasan Etika Publik Meningkatkan Kerjasama
dan penjelasan tugas (sopan,santun) daya saing tim,
sebagai penanggungjawab bangsa, profesional,
di setiap seksi Meningkatkan inovatif
kapasitas
Keterangan: 2. Meminta izin dari kepala Surat penugasan Etika Publik kelembagaan
Penerapan Whole of seksi bahwa akan (sopan,santun)
Government dilakukan penunjukan
penanggungjawab
19
3. Diskusi dengan masing- Foto dan catatan hasil Etika Publik
masing kepala seksi dan diskusi (sopan,santun,salam),
pegawai untuk dilakukan Akuntabilitas
penunjukan (transparan,
kepemimpinan)
Nasionalisme
(musyawarah).
4. Mengumpukan rencana Rencana pelaksanaan Etika Publik (sopan,
pelaksanaan kegiatan di kegiatan di setiap seksi santun),
setiap seksi Akuntabilitas
(transparan)
5. Membuat identitas diri Daftar identitas diri Etika publik

penanggungjawab tiap penanggungjawab (cermat),
seksi masing-masing seksi Akuntabilitas
(nomor, nama, no. hp, (tanggung jawab)
alamat email) dan Komitmen Mutu
(responsif)
6. Meminta izin atasan untuk Surat keterangan Etika Publik (sopan

membuat Surat penugasan dari atasan dan santun)
Keterangan Penugasan
sebagai penanggungjawab
untuk penguatan
20
5 Membuat media pengingat 1. Meminta izin atasan Surat penugasan Etika Publik Meningkatkan Inovatif,
untuk masing-masing (sopan,santun) kapasitas kerjasama tim
penanggungjawab di kelembagaan
setiap seksi
Keterangan: 2. Melakukan pencarian Catatan referensi media Etika Publik

Penerapan Whole of referensi media yang dapat pengingat (cermat), Komitmen
Government digunakan sebagai Mutu (efektifitas)
pengingat
3. Melakukan diskusi dengan Catatan hasil diskusi Etika Publik

atasan untuk media yang dengan atasan, foto (sopan,santun),
digunakan Akuntabilitas
(transparan),
Nasionalisme
(musyawarah)
4. Membuat akun untuk Akun media pengingat Akuntabilitas

media pengingat dan yang sudah dilengkapi (tanggung jawab),
menginput rencana dengan jadwal pelaporan Etika publik (cermat)
pelaksanaan masing- masing-masing seksi
masing seksi
5. Membuat stiker-stiker Stiker Etika Publik
kreatif sebagai media (kemampuan, teliti),
pengingat di setiap seksi Akuntabilitas
(tanggung jawab)
dan Komitmen Mutu
(kreatif)
21
6 Melakukan monitoring 1. Meminta izin atasan Surat penugasan Etika Publik (sopan Meningkatkan Inovatif,
kegiatan di setiap seksi dan santun). daya saing Kerjasama tim
(pra-kegiatan-pasca) bangsa,
Meningkatkan
Keterangan: 2. Meminta laporan ke setiap Laporan dari setiap seksi Etika Publik (sopan, kapasitas
Penerapan Whole of seksi dan memberikan dan bukti notifikasi santun, disiplin) kelembagaan
Government notifikasi sebelum dateline
3. Menginput data e-monev Bukti telah mengirim Akuntabilitas

laporan e-monev (tanggung jawab),
Etika Publik
(cermat).
7 Melakukan evaluasi 1. Diskusi dengan atasan Catatan hasil diskusi, Etika Publik Meningkatkan Kerjasama
ketepatan waktu dalam foto (sopan,santun), daya saing tim, inovatif
pelaporan e-monev oleh Akuntabilitas bangsa,
masing-masing seksi (transparan), Meningkatkan
Nasionalisme kapasitas
(musyawarah) kelembagaan
Keterangan: 2. Menyusun hasil evaluasi Catatan hasil evaluasi Etika Publik (cermat,
Penerapan Whole of tepat), Akuntabilitas
Government (tanggung jawab)
3. Melaporkan hasil evaluasi Laporan hasil evaluasi Etika Publik (sopan,
kepada atasan santun, cermat)
22
Tabel 4.1 diatas merupakan tabel rancangan kegiatan yang akan di aktualisasikan.
Berikut ini merupakan keterangan penjelasan tabel agar lebih mudah untuk dipahami.
Kegiatan yang pertama yaitu mempersiapkan rancangan untuk mewujudkan
ketepatan waktu dalam pelaporan untuk e-monev. Kegiatan pertama ini termasuk penerapan
agenda ke-3 yaitu Whole of Government karena dalam pelaksanaannya melibatkan banyak
pihak seperti atasan dan rekan kerja di tata usaha. Terdapat tiga tahapan kegiatan dalam
kegiatan ini yaitu:
1. Mengumpulkan data berbagai sumber dan skema kerja perencana. Dalam tahapan
pengumpulan data dan skema perencana ini penulis melakukannya dengan sungguh-
sungguh penuh tanggung jawab, dengan aktif bertanya dengan pihak-pihak yang
terkait agar rancangannya dapat terselesaikan dengan cepat dan tepat, kemudian
mencari informasi dengan teliti dan cermat sehingga termasuk dalam penerapan nilai
dasar Etika Publik (cermat, teliti) dan Komitmen Mutu (responsif).
2. Menelaah sumber-sumber terkait. Penelaahan dilakukan dengan jelas, cermat dan
teliti, sehingga menghasilkan hasil telaah yang berkualitas. Tahapan ini termasuk
dalam penerapan nilai dasar Akuntabilitas (kejelasan), Etika Publik (cermat, teliti),
Komitmen Mutu (mutu).
3. Berkonsultasi dengan atasan terkait dengan metode rancangan yang diambil. Dalam
berkonsultasi penulis menunjukkan sikap sopan dan santun. Sebelum masuk ke
ruangan atasan penulis selalu mengetuk pintu dan mengucapkan salam. Kemudian
penulis masuk dan tidak akan duduk sebelum dipersilahkan duduk. Dalam
mendiskusikan metode rancangan penulis menjelaskannya dengan transparan dan
jujur. Nilai dasar yang diterapkan dalam tahapan ini adalah Etika Publik
(sopan,santun), Akuntabilitas (transparan), Anti Korupsi (jujur), Nasionalisme
(musyawarah).
Kegiatan yang pertama ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu
meningkatkan daya saing bangsa karena jika anak muda sebagai generasi penerus bangsa dan
ASN selalu mengumpulkan data sebelum melakukan pemecahan masalah artinya kegiatan
yang dilakukan berdasarkan fakta dan kemungkinan besar akan memberikan dampak positif
untuk kemajuan organisasi. Selain itu kegiatan pertama ini juga memiliki kontribusi terhadap
pencapaian misi ke-3 organisasi yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan
dilaksanakannya kegiatan ini berarti kemampuan individu dalam memecahkan masalah
organisasi akan meningkat karena data yang akan ditelaah telah dikumpulkan dengan cermat,
teliti, cepat dan tepat. Nilai-nilai organisasi yang dikuatkan oleh kegiatan ini yaitu inovatif
23
karena harus mencari berbagai sumber yang mendukung, profesional karena penulis memiliki
kemampuan di seksinya.
Kegiatan yang kedua yaitu membuat diagram alur proses pelaporan untuk e-monev.
Kegiatan ini merupakan penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government karena dalam
pelaksanaannya melibatkan beberapa pihak seperti atasan langusng dan/ atau mungkin
melibatkan rekan kerja untuk sharing informasi. Dalam kegiatan ini terdapat empat tahapan
kegiatan yaitu:
1. Menyusun rancangan diagram alur. Dalam tahapan ini penulis akan menyusun
diagram alur dengan cermat, teliti, sungguh-sungguh dan memaksimalkan seluruh
kemampuan yang penulis miliki agar rancangannya cukup jelas dan mudah
diterapkan. Nilai yang diterapkan pada tahapan ini yaitu Etika Publik (cermat,
kemampuan), Akuntabilitas (tanggung jawab, jelas).
2. Berkonsultasi dengan atasan. Dalam berkonsultasi penulis menunjukkan sikap
sopan dan santun. Sebelum masuk ke ruangan atasan penulis selalu mengetuk pintu
dan mengucapkan salam. Kemudian penulis masuk dan tidak akan duduk sebelum
dipersilahkan duduk. Dalam mendiskusikan metode rancangan penulis
menjelaskannya dengan transparan dan jujur. Nilai dasar yang diterapkan dalam
tahapan ini adalah Etika Publik (sopan,santun,jujur), Akuntabilitas (transparan),
Anti Korupsi (jujur), Nasionalisme (musyawarah).
3. Membuat digram alur yang telah disetujui atasan. Dalam membuat diagram alur
saya akan membuat dengan jujur sesuai dengan revisi yang telah disetujui oleh
atasan dan saya mengerjakannya dengan cermat dan teliti untuk menghindari
kesalahan. Nilai yang diterapkan dalam tahapan ini adalah Anti Korupsi (jujur),
Etika Publik (cermat, teliti).
4. Mendistribusikan kepada setiap divisi. Dalam mendistribusikan diagram alur,
penulis mendistribusikan dengan penuh tanggung jawab, sopan dan santun. Nilai
yang diterapkan yaitu nilai Etika Publik (sopan, santun) dan Akuntabilitas
(tanggung jawab).
Kegiatan yang kedua ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi
yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan adanya diagram alur akan
memudahkan pegawai untuk memahami apa yang harus dikerjakan dan untuk meningkatkan
efektifitas kerja. Dilaksanakannya kegiatan ini berarti individu (pegawai) lebih mudah
memahami langkah apa yang harus dilakukan agar dapat lebih disiplin dalam menyelesaikan
laporannya. Penyusunan kegiatan ini membutuhkan ide-ide yang sangat kreatif agar pegawai
24
mudah memahami serta menyadari kewajibannya dan juga membutuhkan kerja sama dalam
tim. Nilai-nilai organisasi yang dikuatkan dalam kegiatan ini yaitu inovatif dan kerja sama
tim.
Kegiatan tiga yaitu melakukan sosialisai terkait dengan cara mewujudkan pelaporan
yang tepat waktu. Kegiatan yang ketiga ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of
Government karena dalam pelaksanaannya melibatkan banyak pihak seperti atasan dan
seluruh rekan kerja di BPOM Mamuju. Terdapat empat tahapan kegiatan dalam kegiatan ini
yaitu:
1. Meminta izin atasan. Dalam tahapan ini penulis akan menghadap atasan dengan sopan
dan santun. Sebelum masuk ke ruangan atasan penulis selalu mengetuk pintu dan
mengucapkan salam. Kemudian penulis masuk dan tidak akan duduk sebelum
dipersilahkan duduk. Selanjutnya penulis akan menyampaikan tujuan dari penulis
dengan santun. Setelah selesai menyampaikan maksud dan tujuan menghadap atasan
penulis akan mengucapkan salam kembali. Sehingga termasuk dalam penerapan nilai
dasar Etika Publik (sopan dan santun).
2. Menyusun bahan sosialisasi. Dalam tahapan kegiatan ini penulis akan bahan yang
akan digunakan untuk sosialisasi dengan teliti dan cermat, penuh tanggung jawab dan
mandiri. Nilai dasar yang diterapkan pada tahap ini yaitu etika publik (cermat),
akuntabilitas (tanggung jawab), anti korupsi (mandiri).
3. Mengundangan seluruh pegawai melalui WhatsApp. Dalam menyusun undangan
elektronik, penulis akan menyusunan kalimat yang santun dan akan penulis teliti dan
cermati sebelum dibagikan. Tahapan kegiatan ini menerapkan nilai dasar etika publik
(santun, cermat), akuntabilitas (tanggung jawab)
4. Melakukan sosialisasi. Dalam membuka dan menutup sosialisasi penulis selalu
mengucapkan salam, sopan dan santun, tak lupa dalam pembuka penulis mengucap
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa. Saat pemaparan penulis akan menjelaskan
secara jelas mengenai maksud dan tujuan kegiatan. Nilai dasar yang diterapkan pada
tahapan ini yaitu Etika Publik (Sopan, Santun), Nasionalisme (kepercayaannya dan
ketaqwaannya terhadap Tuhan Yang Maha Esa), Akuntabilitas (kejelasan)
Kegiatan yang ketiga ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu
ASN tidak takut untuk berbicara di depan publik, mengemukakan pendapat di depan publik
dan terlibat aktif dalam acara sosialisasi, secara otomatis akan memberikan dampak positif
untuk kemajuan organisasi dan daya bangsa. Selain itu kegiatan pertama ini juga memiliki
25
kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi yaitu meningkatkan kapasitas
kelembagaan karena dengan dilaksanakannya kegiatan ini berarti kemampuan individu dalam
berbicara di depan publik akan meningkat dan jika individu sering terlibat aktif dalam
kegiatan sosialisasi maka pengetahuan individu tersebut akan bertambah dan mungkin akan
menambah rasa percaya dirinya untuk berbicara di depan publik. Nilai-nilai organisasi yang
dikuatkan oleh kegiatan ini yaitu kerjasama tim karena dalam melaksanakan kegiatan
membutuhkan keterlibatan berbagai pihak baik sebagai peserta maupun panitia pelaksana
(jika dibutuhkan).
Kegiatan keempat yaitu melakukan penunjukan dan penjelasan tugas sebagai
penanggungjawab di setiap seksi. Kegiatan yang keempat ini termasuk penerapan agenda ke-
3 yaitu Whole of Government karena dalam pelaksanaannya melibatkan pegawai di setiap
seksi yang ada di BPOM Mamuju. Terdapat lima tahapan kegiatan dalam kegiatan ini yaitu:
2. Meminta izin dari kepala seksi bahwa akan dilakukan penunjukan penanggungjawab.
Dalam tahapan ini penulis akan menghadap atasan dengan sopan dan santun. Sebelum
masuk ke ruangan atasan penulis selalu mengetuk pintu dan mengucapkan salam.
Kemudian penulis masuk dan tidak akan duduk sebelum dipersilahkan duduk.
Selanjutnya penulis akan menyampaikan tujuan dari penulis dengan santun. Setelah
selesai menyampaikan maksud dan tujuan menghadap atasan penulis akan
mengucapkan salam kembali. Sehingga termasuk dalam penerapan nilai dasar Etika
Publik (sopan dan santun).
3. Diskusi dengan masing-masing kepala seksi dan pegawai untuk dilakukan
penunjukan. Dalam kegiatan diskusi penulis menunjukkan sikap sopan dan santun.
Sebelum masuk ke ruangan atasan penulis selalu mengetuk pintu dan mengucapkan
salam. Dalam diskusi penulis akan memimpin diskusi dan membukanya dengan salam
kemudian diharapkan juga dapat tercapainya mufakat. Nilai dasar yang diterapkan
dalam tahapan ini adalah Etika Publik (sopan,santun,salam), Akuntabilitas
(transparan, kepemimpinan) dan Nasionalisme (musyawarah).
26
4. Mengumpukan rencana pelaksanaan kegiatan di setiap seksi. Dalam kegiatan ini
penulis sebelumnya akan menyampaikan secara transparan mengenai maksud dan
tujuannya. Dalam pengumpulannya penulis akan melayani dengan sopan dan santun.
Nilai dasar yang diterapkan dalam kegiatan ini yaitu Etika Publik (sopan, santun), dan
Akuntabilitas (transparan)
5. Membuat identitas diri penanggungjawab tiap seksi. Dalam melakukan kegiatan ini
penulis membuat dengan cermat, teliti dan cepat. Nilai yang diterapkan dalam
kegiatan ini yaitu Etika publik (cermat), Akuntabilitas (tanggung jawab) dan
Komitmen Mutu (responsif).
6. Meminta izin atasan untuk membuat Surat Keterangan Penugasan sebagai
penanggungjawab untuk penguatan. Dalam tahapan ini penulis akan menghadap
atasan dengan sopan dan santun. Sebelum masuk ke ruangan atasan penulis selalu
mengetuk pintu dan mengucapkan salam. Kemudian penulis masuk dan tidak akan
duduk sebelum dipersilahkan duduk. Selanjutnya penulis akan menyampaikan
maksud dan tujuan meminta surat dengan santun. Setelah selesai menyampaikan
maksud dan tujuan menghadap atasan penulis akan kembali ke ruangan penulis dan
tidak lupa mengucapkan salam. Sehingga termasuk dalam penerapan nilai dasar Etika
Publik (sopan dan santun).
Kegiatan yang keempat ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu
ASN tidak takut untuk menjadi pemimpin (penanggung jawab) dan tidak malas memegang
tanggung jawab yang lebih besar dari biasanya. Mendapatkan tanggung jawab baru berarti
adalah sebuah kesempatan untuk belajar untuk memperkaya ilmu dan hal ini akan
memberikan dampak positif untuk kemajuan organisasi dan daya bangsa. Selain itu kegiatan
ketiga ini juga memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi yaitu
meningkatkan kapasitas kelembagaan karena ketika banyak belajar karena sebuah tanggung
jawab yang diamanahkan maka ilmunya akan semakin banyak maka organisasinya juga akan
semakin berkembang.
Kegiatan yang kelima yaitu membuat media pengingat untuk masing-masing
penanggungjawab di setiap seksi. Kegiatan ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole
of Government karena dalam pelaksanaannya melibatkan semua pegawai penanggungjawab
di setiap seksi yang ada di BPOM Mamuju. Terdapat empat tahapan kegiatan dalam kegiatan
ini yaitu:
27
2. Melakukan pencarian referensi media yang dapat digunakan sebagai pengingat.
Dalam tahapan kegiatan ini, penulis mencari dengan cermat dan teliti agar tujuannya
tercapai dengan cepat dan tepat. Tahapan kegiatan ini mengandung penerapan nilai
dasar Etika Publik (cermat), Komitmen Mutu (efektifitas).
3. Melakukan diskusi dengan atasan untuk media yang digunakan. Dalam berdiskusi
penulis menunjukkan sikap sopan dan santun. Sebelum masuk ke ruangan atasan
penulis selalu mengetuk pintu dan mengucapkan salam. Kemudian penulis masuk dan
tidak akan duduk sebelum dipersilahkan duduk. Dalam mendiskusikan media yang
akan digunakan, penulis menjelaskannya dengan transparan. Nilai dasar yang
diterapkan dalam tahapan ini adalah Etika Publik (sopan,santun), Akuntabilitas
(transparan), Nasionalisme (musyawarah).
4. Membuat akun untuk media pengingat dan menginput rencana pelaksanaan masing-
masing seksi. Dalam membuat akun media pengingat penulis membuat dengan penuh
tanggung jawab, kemudian menginput rencana pelaksanaan masing-masing seksi
dengan cermat dan teliti. Nilai dasar yang diterapkan dalam tahapan ini adalah
Akuntabilitas (tanggung jawab), dan Etika publik (cermat).
5. Membuat stiker-stiker kreatif sebagai media pengingat. Dalam melaksanakan kegiatan
ini penulis memaksimalkan kemampuan yang saya miliki, mengerjakan dengan penuh
tanggung jawab dan teliti. Penulis akan mecurahkan seluruh ide-ide kreatif dalam
bentuk gambar ataupun tulisan-tulisan unik dan menarik. Nilai yang diterapkan dalam
tahapan ini yaitu Etika Publik (kemampuan, teliti), Akuntabilitas (tanggung jawab)
dan Komitmen Mutu (kreatif).
Kegiatan yang kelima ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi
yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan dilaksanakannya kegiatan ini
berarti kemampuan individu dapat meningkat dalam mengingat dan bisa lebih disiplin.
Penyusunan kegiatan ini membutuhkan ide-ide kreatif dan membutuhkan kerja sama dengan
28
penanggung jawab di setiap seksi. Nilai-nilai organisasi yang dikuatkan dalam kegiatan ini
yaitu inovatif dan kerja sama tim.
Kegiatan keenam yaitu melakukan monitoring kegiatan di setiap seksi (pra-kegiatan-
pasca). Kegiatan yang kelima ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of
Government karena dalam pelaksanaannya melibatkan semua pegawai di setiap seksi yang
ada di BPOM Mamuju. Terdapat tiga tahapan kegiatan dalam kegiatan ini yaitu:
2. Meminta laporan ke setiap seksi dan memberikan notifikasi sebelum dateline. Dalam
tahapan kegiatan ini laporan diminta jika laporan belum diserahkan dengan sopan dan
santun. Namun untuk notifikasi akan terus ada dan tepat waktu, hingga dateline tiba.
Nilai dasar yang diterapkan dalam tahapan ini yaitu Etika Publik (sopan, santun,
disiplin).
3. Menginput data e-monev. Kegiatan penginputan dilakukan dengan teliti dan sebaik-
baiknya,cermat dan penuh tanggung jawab. Nilai dasar yang diterapkan yaitu
Akuntabilitas (tanggung jawab), Etika Publik (cermat).
Kegiatan yang keenam ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu
meningkatkan daya saing bangsa karena dituntut untuk berintegritas yaitu melakukan apa
yang dikatakan atau disepakati nilai sar ini mungkin cukup kuat untuk meningkatkan daya
saing bangsa. Selain itu kegiatan kelima ini juga memiliki kontribusi terhadap pencapaian
misi ke-3 organisasi yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan
dilaksanakannya kegiatan ini berarti mungkin disiplin atau kesadaran individu
akanmeningkat. Nilai-nilai organisasi yang dikuatkan oleh kegiatan ini yaitu kerjasama tim
karena dalam melaksanakan kegiatan membutuhkan keterlibatan berbagai pihak.
Melakukan evaluasi ketepatan waktu dalam pelaporan e-monev oleh masing-masing
seksi. Kegiatan terakhir ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government
karena dalam pelaksanaannya melibatkan pihak terkait lain.
29
Terdapat tiga tahapan kegiatan dalam kegiatan ini yaitu:
1. Melakukan diskusi dengan atasan. Dalam berdiskusi penulis menunjukkan sikap
sopan dan santun. Sebelum masuk ke ruangan atasan penulis selalu mengetuk pintu
dan mengucapkan salam. Kemudian penulis masuk dan tidak akan duduk sebelum
dipersilahkan duduk. Dalam mendiskusikan media yang akan digunakan, penulis
menjelaskannya dengan transparan. Nilai dasar yang diterapkan dalam tahapan ini
adalah Etika Publik (sopan,santun), Akuntabilitas (transparan), Nasionalisme
(musyawarah).
2. Menyusun hasil evaluasi. Dalam menyusun hasil evaluasi penulis menyusun dengan
cermat, jujur, teliti dan tepat. Jadi nilai dasar yang diterapkan adalah Etika Publik
(cermat, tepat), akuntabilitas (tanggung jawab)
3. Melaporkan hasil evaluasi kepada atasan.Dalam melaporkan hasi, penulis
melaporkan hasil evaluasi dengan sopan, santun dan cermat. Nilai dasar yang
diterapkan yaitu Etika Publik (sopan, santun, cermat)
Kegiatan yang terakhir ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3
organisasi yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan laporan yang ontime
maka kinerja organisasi akan menungkat. Dalam memberikan penyusunan kegiatan ini
membutuhkan ide-ide kreatif dan membutuhkan kerja sama dengan penanggung jawab di
setiap seksi. Nilai dasar organisasi yang dikuatkan dalam kegiatan ini yaitu inovatif karena
harus kreatif dalam penyusunan rencana dan kerja sama tim untuk menyerahkan laporan.
30
4.4. Rancangan Jadwal Pelaksaan Kegiatan Aktualisasi
Tabel 4.2 Rancangan Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
April Mei
Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4
1. Mempersiapkan rancangan untuk mewujudkan ketepatan
waktu dalam pelaporan untuk e-monev
2. Membuat diagram alur proses pelaporan untuk e-monev
3. Melakukan sosialisai terkait dengan cara mewujudkan
pelaporan yang tepat waktu
4. Melakukan penunjukan dan penjelasan tugas sebagai
penanggungjawab di setiap seksi
5. Membuat media pengingat untuk masing-masing
6. Melakukan monitoring kegiatan di setiap seksi (pra-
kegiatan-pasca)
7. Melakukan evaluasi ketepatan waktu dalam pelaporan e-
monev oleh masing-masing seksi
31
BAB V
GAMBARAN PELAKSANAAN KEGIATAN
AKTUALISASI DAN HABITUASI
5.1. Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan aktualisasi dan habituasi yang dilaksanakan di tempat kerja selama kurang
lebih 30 hari dari tanggal 16 April – 23 Mei 2019, terdapat 7 (tujuh) kegiatan yang dirancang
dan telah dilaksanakan dalam rangka penyelesaian isu terkait "E-Monev Tepat Waktu
Melalui Pemberian Notifikasi dan Penunjukan Penanggung Jawab Disetiap Seksi”.
Adapun kegiatannya sebagai berikut.
1. Mempersiapkan rancangan untuk mewujudkan ketepatan waktu dalam pelaporan
untuk e-monev
2. Membuat diagram alur proses pelaporan untuk e-monev
3. Melakukan sosialisasi terkait dengan cara mewujudkan pelaporan e-monev yang
tepat waktu
4. Melakukan penunjukan dan penjelasan tugas sebagai penganggung jawab di setiap
seksi
5. Membuat media pengingat untuk masing-masing penganggung jawab di setiap
seksi
6. Melakukan monitoring kegiatan di setiap seksi
7. Melakukan evaluasi ketepatan waktu dalam pelaporan e-monev oleh masing-
masing seksi
Selain kegiatan tersebut, dilaksanakan juga kegiatan berdasarkan Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP).
5.2. Jadwal Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan-kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan selama 30 hari di tempat kerja
dengan jadwal sebagai berikut.
32
Tabel 5.2. Jadwal Kegiatan Aktualisasi
Waktu
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan
Pelaksanaan
1 2 3 4
1 Mempersiapkan 16 - 20 April
rancangan untuk 1. Mengumpulkan data dari berbagai sumber dan
mewujudkan skema kerja perencana 2019
ketepatan waktu 16 – 20 April
dalam pelaporan
2. Menelaah sumber-sumber terkait
untuk e-monev 2019
3. Berkonsultasi dengan atasan terkait dengan 18 April 2019
metode rancangan yang diambil
2 Membuat 1. Menyusun rancangan diagram alur 16 April 2019
diagram alur
proses pelaporan 2. Berkonsultasi dengan atasan 18 April 2019
untuk e-monev 19 April 2019
3. Membuat diagram alur yang telah disetujui atasan
4. Mendistribusikan kepada penanggung jawab tiap 02 Mei 2019
divisi
3 Melakukan 1. Meminta izin atasan 29 April 2019
sosialisai terkait
dengan cara 2. Menyusun bahan sosialisasi 29 April 2019
mewujudkan 3. Mengundangan seluruh pegawai melalui
pelaporan yang 30 April 2019
WhatsApp dan undangan tertulis
tepat waktu 4. Melakukan sosialisasi 30 April 2019
penunjukan dan
penjelasan tugas 2. Meminta izin dari kepala seksi bahwa akan 30 April 2019
sebagai dilakukan penunjukan penanggungjawab
penanggungjawab
di setiap seksi 3. Diskusi dengan masing-masing kepala seksi dan 30 April 2019
pegawai untuk dilakukan penunjukan
4. Membuat identitas diri penanggungjawab tiap 30 April 2019

seksi
5. Meminta izin atasan untuk membuat Surat 30 April – 09
Keputusan Penugasan sebagai penanggungjawab
untuk penguatan Mei 2019
6. Menyusun dan menyerahkan form monev 30 April 2019

5 Membuat media 1. Meminta izin atasan 22 April 2019
pengingat untuk
masing-masing 16 – 20 April
2. Melakukan pencarian referensi media yang dapat
penanggungjawab digunakan sebagai pengingat 2019
di setiap seksi
3. Melakukan diskusi dengan atasan untuk media 22 April 2019
yang digunakan
4. Membuat akun untuk media pengingat dan
menginput rencana pelaksanaan masing-masing 22 April 2019
seksi
33
Waktu
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan
Pelaksanaan
1 2 3 4
6. Membuat stiker-stiker kreatif sebagai media
pengingat di setiap seksi 23 April 2019

monitoring
kegiatan di setiap 30 April 2019 –
2. Meminta rekap data monev bulanan ke setiap
seksi (pra- seksi 03 Mei 2019
kegiatan-pasca)
05 - 07 Mei
3. Menginput data e-monev
2019
7 Melakukan 1. Diskusi dengan atasan 21 Mei 2019
evaluasi 22 Mei 2019
2. Menyusun hasil evaluasi
ketepatan waktu
dalam pelaporan
e-monev oleh 3. Melaporkan hasil evaluasi kepada atasan 22 Mei 2019
masing-masing
seksi
5.3. Realisasi Pelaksanaan Aktualisasi

Mempersiapkan rancangan untuk mewujudkan ketepatan waktu dalam
Kegiatan 1
pelaporan untuk e-monev
Tanggal 16 April – 20 April 2019
1. Mengumpulkan data dari berbagai sumber dan skema kerja
Tahapan Kegiatan
perencana
Keterkaitan dengan Nilai – Nilai Dasar dan Peran Profesi ASN serta Kedudukan dan
Peran Profesi ASN dalam NKRI
Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:
a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab)

Nilai akuntabilitas dalam kegiatan ini yaitu memenuhi tanggung jawab dengan
melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan dan juga jujur dalam
mengumpulkan data dari berbagai sumber untuk menyusun strategi untuk mewujudkan
ketepatan waktu dalam pelaksanaan e-monev.
34
b. Etika Publik (Teliti, Cermat)
Nilai ini diterapkan ketika penulis dengan sungguh-sungguh mencari informasi terkait
dengan strategi ketepatan waktu dalam pelaksanaan e-monev. Saat mengumpulkan data
dari berbagai sumber yang akan ditelaah penulis mencari informasi dengan teliti dan
cermat.
c. Komitmen Mutu (Responsif)
Nilai ini diterapkan ketika penulis mengalami kesulitan dalam pengumpulan maka penulis
aktif bertanya kepada kakak – kakak senior yang telah memiliki pengalaman lebih atau
bahkan lintas seksi maupun kepada atasan langsung. Tujuannya agar mendapat strategi
yang paling baik dan efisien sehingga tahapan kegiatan dapat diselesaikan dengan cepat
dan tepat sesuai dengan target.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.1. 15 Macam-macam Media Komunikasi-Fungsi

Sumber: https://pakarkomunikasi.com/macam-macam-media-komunikasi
35
Gambar 5.2.
Berbagi kalender dengan seseorang
Top 10 sms scheduler untuk membantu anda kirim pesan teks kemudian
Sumber: https://support.google.com/calendar/answer/37082?hl=id
http://global.drfone.biz/id/message/apps-to-schedule-sms.html
Sumber-sumber lain:
https://jalantikus.com/tips/aplikasi-untuk-mengirim-sms-otomatis-dan-terjadwal/
https://idseducation.com/articles/easy-software-untuk-membuat-animasi-bagi-pemula/
https://techno.okezone.com/read/2017/11/18/92/1816446/techno-trick-kirim-pesan-whatsapp-
secara-terjadwal-nih-triknya
Gambar 5.3. SOP Makro Monev
36
Tahapan Kegiatan 2. Menelaah sumber-sumber terkait
a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab, Kejelasan)

melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan. Dalam penelahaan, dilakukan
beberapa kali agar data yang didapatkan jelas dan sesuai dengan manfaat yang diharapkan.
b. Etika Publik (Cermat, Teliti)
Nilai ini diterapkan ketika penulis dengan sungguh-sungguh menelaah informasi dari
berbagai sumber terkait dengan strategi ketepatan waktu dalam pelaksanaan e-monev.
Telaahan juga tentunya dilakukan dengan cermat dan teliti agar dapat mencapai tujuan
yang telah ditentukan.
c. Komitmen Mutu (Mutu)
Dengan dua nilai yang diterapkan diatas ( poin a dan b), tentunya diharapkan agar dapat
menghasilkan atau mempertahankan kualitas / mutu yang terbaik dari hasil telaahan
seseorang. Secara tidak langsung jika semakin sering menelaah dengan cermat, teliti, dan
penuh tanggung jawab maka kualitas dalam berpikir kritis dan menulis akan meningkat.
37
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.4. Catatan Hasil Telaahan
Tahapan Kegiatan 3. Berkonsultasi dengan atasan terkait dengan metode rancangan yang
diambil
a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab, Transparan)

melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan. Dalam berkonsultasi dengan
atasan terkait dengan metode rancangan yang akan diambil penulis menjelaskannya dengan
transparan tanpa ada yang ditutupi dan menyampaikan setiap kendala yang dihadapi untuk
mendapatkan kritik dan saran.
38
b. Etika Publik (Sopan, Santun)
Nilai ini diterapkan ketika penulis berkonsultasi dengan atasan terkait dengan metode
rancangan yang akan diambil penulis melakukannya dengan sikap sopan, santun dan
mengucap salam. Penulis tidak mengetuk pintu karena ruangan tidak ada pintunya untuk
diketuk dan tidak duduk sebelum dipersilahkan.
c. Anti Korupsi (Jujur)
Nilai ini diterapkan ketika penulis menjelaskannya dengan jujur apa adanya dan
menyampaikan setiap kendala yang dihadapi untuk mendapatkan kritik dan saran yang
membangun.
d. Nasionalisme (Musyawarah)
Nilai ini diterapkan ketika menyampaikan setiap kendala yang dihadapi kepada atasan
langsung karena dilakukan dengan penuh terbuka untuk mendapatkan kritik dan saran yang
membangun dan dapat bermanfaat. Tidak egois dan mengutamakan musyawarah dengan
analisis kekurangan dan kelebihan dalam mengambil sebuah keputusan.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.5. Berkonsultasi dengan atasan
Gambar 5.5. Catatan Hasil Diskusi
39
Analisis Manfaat/Dampak Jika Nilai-Nilai Dasar PNS Dijalankan dengan Baik/ Tidak
Jika nilai-nilai dasar PNS diatas dijalankan dengan baik, maka saya akan dapat menjadi
pribadi yang selalu megutamakan sopan dan santun. Selalu bertanggung jawab terhadap apa
yang rencanakan dan segala hal yang berkaitan dengan tanggung jawab individu maupun
organisasi. Dalam menjelaskan sesuatu saya akan menjelaskan dengan jelas / transparan dan
jujur. Dalam berdiskusi saya tidak akan egois dan mengutamakan musyawarah dengan
analisis kekurangan dan kelebihan dalam mengambil sebuah keputusan. Selalu terbuka untuk
mendapatkan kritik dan saran yang membangun. Responsif terhadap perubahan lingkungan,
selalu cermat dan teliti dalam bekerja dan selalu melakukan yang terbaik dan terus
meningkatkan mutu untuk bersaing di tingkat global. Begitu pula sebaliknya misalnya jika
nilai diatas tidak dijalankan maka mungkin akan menjadi generasi yang tidak
bertanggungjawab, tidak paham akan etika publik, tidak responsif terhadap perubahan
lingkungan akan menyulitkan diri untuk beradaptasi. Tidak cermat dan teliti akan mengurangi
kepercayaan dari publik, dan tidak mempertahankan mutu dapat menyebabkan
ketidakmampuan untuk beradaptasi.
Penerapan Agenda Latsar Ke-3
Kegiatan 1 ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government karena dalam
pelaksanaannya melibatkan banyak pihak seperti atasan dan rekan kerja di tata usaha.
Kontribusi Terhadap Visi dan Misi
Kegiatan 1 yang ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu meningkatkan daya
saing bangsa karena jika anak muda sebagai generasi penerus bangsa dan ASN selalu
mengumpulkan data sebelum melakukan pemecahan masalah artinya kegiatan yang dilakukan
berdasarkan fakta dan kemungkinan besar akan memberikan dampak positif untuk kemajuan
organisasi. Selain itu kegiatan pertama ini juga memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi
ke-3 organisasi yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan dilaksanakannya
kegiatan ini berarti kemampuan individu dalam memecahkan masalah organisasi akan
meningkat karena data yang akan ditelaah telah dikumpulkan dengan cermat, teliti, cepat dan
tepat.
40
Penguatan Budaya Organisasi
a. Profesional : karena penulis memiliki kemampuan di bidangnya dan bekerja secara

profesional tanpa melibatkan persoalan pribadi, selalu menelaah masukan sebelum
diterapkan.
b. Integritas : karena jujur dalam berkonsultasi, menyelesaikan apa yang telah direncanakan
c. Kredibel : mengacu kepada sumber-sumber yang terpercaya dan telah diuji coba
alternatifyang dipilih
d. Inovatif : karena harus mencari berbagai sumber yang mendukung, harus menggunakan
kata kunci yang unik untuk menemukan hasil terbaik.
e. Kerja Sama : karena dalam melakukan persiapan juga dibutuhkan sharing informasi
dengan rekan kerja maupun senior di kantor.
f. Responsif : karena tanggap terhadap perubahan lingkungan dan menyesuaikan kebutuhan
organisasi.
Kegiatan 2 Membuat diagram alur proses pelaporan untuk e-monev

Tanggal 16 April – 02 Mei 2019
Tahapan Kegiatan 1. Menyusun rancangan diagram alur

a. Etika Publik (Cermat, Teliti, Kemampuan)
Nilai ini diterapkan ketika penulis dengan sungguh-sungguh menggunakan telaahan
informasi dari berbagai sumber untuk menyusun rancangan diagram alur yang sesuai.
Pembuatan rancangan dilakukan dengan cermat dan teliti serta menggunakan seluruh
kemampuan yang saya miliki agar menghasilkan diagram alur yang paling sesuai dengan
kebutuhan instansi.
b. Akuntabilitas (Tanggung Jawab, Jelas)
melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan. Pembuatan rancangan dilakukan
dengan memaksimalkan seluruh kemampuan yang penulis miliki agar rancangannya cukup
jelas dan mudah diterapkan.
41
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.6. Rancangan Diagram Alur
42
Tahapan Kegiatan 2. Berkonsultasi dengan atasan

a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab, Transparan)
melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan. Dalam berkonsultasi dengan
atasan terkait dengan metode rancangan yang akan diambil penulis menjelaskannya dengan
transparan tanpa ada yang ditutupi dan menyampaikan setiap kendala yang dihadapi untuk
mendapatkan kritik dan saran.
b. Etika Publik (Sopan, Santun)
Nilai ini diterapkan ketika penulis berkonsultasi dengan atasan terkait dengan metode
rancangan yang akan diambil penulis melakukannya dengan sikap sopan, santun dan
mengucap salam. Penulis tidak mengetuk pintu karena ruangan tidak ada pintunya untuk
diketuk dan tidak duduk sebelum dipersilahkan.
c. Anti Korupsi (Jujur)

Nilai ini diterapkan ketika penulis menjelaskannya dengan jujur apa adanya dan
menyampaikan setiap kendala yang dihadapi untuk mendapatkan kritik dan saran yang
membangun.
d. Nasionalisme (Musyawarah)
Nilai ini diterapkan ketika menyampaikan setiap kendala yang dihadapi kepada atasan
langsung karena dilakukan dengan penuh terbuka untuk mendapatkan kritik dan saran yang
membangun dan dapat bermanfaat. Tidak egois dan mengutamakan musyawarah dengan
analisis kekurangan dan kelebihan dalam mengambil sebuah keputusan.
43
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.8. Berkonsultasi dengan atasan

Gambar 5.7. Catatan hasil diskusi
Tahapan Kegiatan 3. Membuat diagram alur yang telah disetujui atasan


a. Etika Publik (Cermat, Teliti)
Nilai ini diterapkan ketika penulis dengan sungguh-sungguh cermat dna teliti agar sesuai
dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan agar bermanfaat.
b. Anti Korupsi (Jujur)

Nilai ini diterapkan ketika penulis membuat diagram alur dengan jujur sesuai dengan revisi
yang telah disetujui oleh atasan dan kondisi instansi.
44
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.9 Diagram Alur dan Alur Kreatif yang telah disetujui atasan
45
Tahapan Kegiatan 4. Mendistribusikan alur kepada penanggung jawab tiap divisi

a. Etika Publik (Sopan, Santun)
Nilai ini diterapkan ketika penulis bertemu dengan penanggung jawab monev di setiap
seksi, penulis mendistribusikan alur monev dengan dengan sikap sopan, santun dan
mengucap salam. Kemudian penulis memohon agar menandatangani bukti serah terima
dan pulpen untuk tandatangan.
b. Akuntabilitas (Tanggung Jawab)

melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan dengan sungguh-sungguh.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.10. Mendistribusikan Alur kepada seksi Infokom
46
Gambar 5.11. Mendistribusikan Alur kepada seksi Pemdak
Gambar 5.12. Mendistribusikan Alur kepada seksi Pengujian
pribadi yang selalu megutamakan sopan dan santun. Selalu bertanggung jawab terhadap apa
yang rencanakan dan segala hal yang berkaitan dengan tanggung jawab individu maupun
organisasi. Dalam berdiskusi sesuatu saya akan menjelaskan dengan jelas / transparan dan
47
jujur. Dalam berdiskusi saya tidak akan egois dan mengutamakan musyawarah dengan
analisis kekurangan dan kelebihan dalam mengambil sebuah keputusan. Selalu terbuka untuk
mendapatkan kritik dan saran yang membangun. Selalu cermat, teliti dan menggunakan
seluruh kemampuan yang saya miliki agar mendapatkan hasil yang terbaik. Begitu pula
sebaliknya misalnya jika nilai diatas tidak dijalankan maka mungkin saya akan menjadi
generasi yang tidak bertanggungjawab, tidak paham akan pentingnya menerapkan etika publik
dalam kehhidupan sosial. Tidak cermat, teliti dan bekerja acuh tak acuh (asal selesai saja).
Kegiatan 2 ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government karena dalam
pelaksanaannya melibatkan beberapa pihak seperti atasan langusng dan/ atau mungkin
melibatkan rekan kerja untuk sharing informasi
Kegiatan 2 yang ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu meningkatkan
kapasitas kelembagaan karena dengan adanya diagram alur akan memudahkan pegawai untuk
memahami apa yang harus dikerjakan dan untuk meningkatkan efektifitas kerja.
Dilaksanakannya kegiatan ini berarti individu (pegawai) lebih mudah memahami langkah apa
yang harus dilakukan agar dapat lebih disiplin dalam menyelesaikan laporannya. Penyusunan
kegiatan ini membutuhkan ide-ide yang sangat kreatif agar pegawai mudah memahami serta
menyadari kewajibannya dan juga membutuhkan kerja sama dalam tim.
a. Profesional : karena penulis memiliki kemampuan di bidangnya dan bekerja secara

profesional tanpa melibatkan persoalan pribadi, selalu menelaah sebuah masukan dengan
cermat dan teliti sebelum diterapkan.
b. Integritas : karena jujur dalam berkonsultasi dan menerapkan diagram alur yang telah
disetujui kemudan meminta persetujuan atasan kembali dengan tanda tangan dan
menyelesaikan apa yang telah direncanakan.
c. Kredibel : karena keterbukaan dalam berkonsultasi, atasan langsung merupakan sumber
48
yang dapat dipercaya karena sebelumnya merupakan pekerjaan dia selain atasan.
d. Inovatif : karena dalam pembuatan alur dibuat juga alur yang kreatif dan lebih menarik
untuk dilihat dan dibaca.
e. Kerja Sama : karena dalam merealisasikan kegiatan ini dilakukan sharing informasi
dengan rekan kerja, atasan langsung maupun senior staf di kantor.
f. Responsif : karena alur dibuat sesuai kebutuhan dan kesiapan seksi maupun organisasi
Melakukan sosialisai terkait dengan cara mewujudkan pelaporan yang

Kegiatan 3
tepat waktu
Tanggal 29 – 30 April 2019
Tahapan Kegiatan 1. Meminta izin atasan

Nilai ini diterapkan ketika saya mulai dari menghadap atasan yaitu sopan, santun dan
salam. Sebelum mulai masuk ke topik utama saya selalu mengucapkan salam. Kemudian
penulis memulai berbicara dan duduk setelah dipersilahkan. Selanjutnya saya akan
menyampaikan tujuan dari saya dengan santun. Setelah selesai menyampaikan maksud dan
tujuan menghadap atasan saya akan mengucapkan salam kembali. Saya tidak mengetuk
pintu karena tidak ada pintu penghubung ketika ingin bertemu dengan atasan.
49
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.13. Memo Dinas Izin Atasan
Tahapan Kegiatan 2. Menyusun bahan sosialisasi

a. Etika Publik (Cermat)

Dalam menyusun bahas sosialisasi saya menyusun dengan cermat dan menampilkan apa
yang memang perlu untuk ditampilkan.

50
c. Anti Korupsi (Mandiri)
Nilai ini diterapkan ketika dalam penyusunan saya melakukannya dengan mandiri karena
saya yang memahami apa saja kebutuhan saya untuk sosialisasi.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.14. Bahan Sosialisasi
Tahapan Kegiatan 3. Mengundangan seluruh pegawai melalui WhatsApp dan

undangan tertulis

a. Etika Publik (Sopan, Santun, Cermat)
Dalam menyusun undangan elektronik dan tertulis saya menyusunan kalimat yang santun
dan akan saya cermati sebelum dibagikan. Dalam undangan tertulis saya juga telah
berkonsultasi konsepnya dengan atasan langung dan kepala balai agar menghasilkan
51
undangan yang baik. Saat berkonsultasi saya lakukan dengan sopan dan santun.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.15. Undangan WhatsApp dan Dikertas Tertulis
Tahapan Kegiatan 4. Melakukan sosialisasi


Nilai ini diterapkan ketika saya sosialisasi dengan bahasa yang santun dan sikap yang
sopan.
52
b. Nasionalisme (kepercayaannya dan ketaqwaannya terhadap Tuhan Yang Maha Esa)
Dalam membuka dan menutup sosialisasi penulis selalu mengucapkan salam dan tak lupa
dalam pembuka penulis mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa di awal
sosialisasi.
c. Akuntabilitas (Kejelasan)
Nilai ini diterapkan ketika pemaparan saya menjelaskan secara jelas mengenai maksud dan
tujuan saya.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.16. Sosialisasi
53
Gambar 5.17 Daftar Hadir
pribadi yang selalu megutamakan sopan, santun dan salam. Selalu bertanggung jawab
terhadap apa yang rencanakan dan segala hal yang berkaitan dengan tanggung jawab individu
maupun organisasi. Dalam berdiskusi dan menyampaikan pendapat dengan jelas. Selalu
cermat dan menggunakan seluruh kemampuan yang saya miliki agar mendapatkan hasil yang
terbaik. Selalu ingat terhadap Tuhan Yang Maha Esa dalam hati, perkataan dan perbuatan.
Begitu pula sebaliknya misalnya jika nilai diatas tidak dijalankan maka mungkin saya akan
menjadi generasi yang tidak bertanggungjawab, tidak percaya terhadap tuhan, tidak paham
akan pentingnya menerapkan etika publik dalam kehidupan sosial. Tidak cermat,
menyampaikan pendapat tidak jelas dan mudah dipahami serta bekerja acuh tak acuh (asal
selesai saja).
54
Kegiatan yang ke-3 ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government karena
dalam pelaksanaannya melibatkan banyak pihak seperti atasan dan seluruh rekan kerja di
BPOM Mamuju.
Kegiatan ke-3 ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi yaitu
meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan dilaksanakannya kegiatan ini berarti
kemampuan individu dalam berbicara di depan publik akan meningkat dan jika individu sering
terlibat aktif dalam kegiatan sosialisasi maka pengetahuan individu tersebut akan bertambah
dan mungkin akan menambah rasa percaya dirinya untuk berbicara di depan publik.
a. Profesional : karena penulis memiliki kemampuan di bidangnya dan mengetahui apa

tujuannya untuk sosialisasi, kemudian sosialisasi secara profesional tanpa melibatkan
persoalan pribadi.
b. Integritas : karena jujur dalam melaksanaakan kegiatan dan menyelesaikan apa yang telah
direncanakan.
c. Inovatif : karena kreatif dalam menyampaikan sosialisasi dan bahan sosialisasi yang
menarik audience.
d. Kerja Sama : karena dalam melaksanakan kegiatan membutuhkan keterlibatan berbagai
pihak baik sebagai peserta maupun panitia pelaksana (jika dibutuhkan).
Melakukan penunjukan dan penjelasan tugas sebagai

Kegiatan 4
55

OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.17. Memo Dinas izin Atasan
56
Tahapan Kegiatan 2. Meminta izin dari kepala seksi bahwa akan dilakukan
penunjukan penanggungjawab

OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.19. Surat Permohonan Penanggung Jawab Monev Perseksi
57
Gambar 5.20 Memberi Surat dan Diskusi dengan Kasi Infokom
Gambar 5.21 Memberi Surat dan Diskusi dengan Kasi Pengujian
58
Gambar 5.22 Memberi Surat dan Diskusi dengan Kasi Pemdak
Tahapan Kegiatan 3. Diskusi dengan masing-masing kepala bidang dan pegawai

untuk dilakukan penunjukan
a. Etika Publik (Sopan,Santun,Salam)

Nilai ini diterapkan ketika saya berjalan menemui masing-masing kepala seksi, saya
berbicara yang santun dan bersikap yang sopan. Kemudian selalu mengucapkan salam
sebelum memulai berbicara.
b. Akuntabilitas (Transparan, Kepemimpinan)
Dalam diskusi saya yang memulai membuka diskusi atau topik pembicaraan, diskusi
dilakukan dengan transparan sesuai dengan kenyataan yang ada di instansi dan
kebutuhan instansi.
c. Nasionalisme (Musyawarah)
Diskusi merupakan penerapan sebuah muyawarah untuk tujuan mufakat, jadi dalam
penunjukan tidak dilakukan voting tentang siapakah yang akan ditunjuk sebagai
59
penanggung jawab.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.23 Diskusi dengan Kasi Infokom
Gambar 5.24 Diskusi dengan Kasi Pengujian
60
Gambar 5.25 Diskusi dengan Kasi Pemdak
Tahapan Kegiatan 4. Membuat identitas diri penanggungjawab tiap seksi


Nilai ini diterapkan ketika saya menyusun daftar nama penanggung jawab monev tiap
seksi dengan cermat, sebelum dicetak saya mengcek penulisan nama dan gelarnya agar
baik dan benar.
c. Komitmen Mutu (Responsif)
Nilai ini diterapkan ketika saya cepat tanggap jika menemukan kesalahan penulisan
nama, gelar, email maupun nomor hp.
61
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.26 Daftar identitas diri penanggung jawab monev setiap seksi
Tahapan Kegiatan 5. Meminta izin atasan untuk membuat Surat Keputusan

Penugasan sebagai penanggungjawab untuk penguatan

a. Etika Publik (Sopan, Santun, Salam, Cermat)
Nilai ini diterapkan ketika saya menghadap dengan Kepala Sub Bidang Tata Usaha dan
Kepala Balai POM di Mamuju. Saya meminta izin dengan sopan, santun dan salam.
Sebelum mulai masuk saya mengucapkan salam, dan mengetuk pintu jika ke ruangan
KaBalai. Kemudian saya memulai berbicara dan duduk setelah dipersilahkan. Selanjutnya
saya akan menyampaikan tujuan dari saya dengan santun. Setelah selesai menyampaikan
maksud dan tujuan menghadap atasan saya akan mengucapkan salam dan terima kasih
kembali. Dalam menyusun konsep Surat Keputusan saya mengerjakannya dengan cermat
untuk meminimalisir kesalahan. Kemudian setelah itu konsepnya saya tunjukkan kepada
KaSubBid Tata Usaha dan KaBalai untuk disetujui atau ada yang harus direvisi.
62
c. Nasionalisme (Diskusi)
Dalam pembuatan surat keputusan saya melakukan sharing dan diskusi dengan kakak-
kakak senior dan ketika bertemu dengan atasan dan KaBalai juga ada diskusi-diskusi untuk
membuat hasil kegiatan saya lebih maksimal. Dalam diskusi saya selalu mencatat dan
menelaah hasil diskusinya sebelum saya tindaklanjuti. Saat diskusi saya juga terbuka atas
kritik dan saran yang membangun.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.27 Diskusi dengan Kepala Balai POM di Mamuju
63
Gambar 5.28. Surat Keputusan Penunjukan Penanggung Jawab Monev Seksi
Tahapan Kegiatan 6. Menyusun dan menyerahkan form monev (Thp. 4 Thp. 6)
a. Etika Publik (Sopan, Santun, Cermat, Teliti, Kemampuan)

Nilai diterapkan ketika ada penanggung jawab monev yang bertanya tentang monev maka
saya menjelaskannya dengan santun dan sikap yang sopan. Ketika saya membuat form
monev saya dengan sungguh-sungguh melakukan telaahan dan menyesuaikan dengan
kebutuhan e-monev. Pembuatan form ini tentunya dengan cermat dan teliti serta
menggunakan seluruh kemampuan yang saya miliki agar menghasilkan form monev yang
64
paling sesuai dengan kebutuhan.
c. Akuntabilitas (Tanggung Jawab, Jelas)
melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan. Pembuatan form ini dilakukan
dengan memaksimalkan seluruh kemampuan yang penulis miliki agar formnya cukup jelas,
mudah dipahami dan bermanfaat.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.29. Form Monev 1
65
66
67
terhadap apa yang rencanakan dan segala hal yang berkaitan dengan tanggung jawab individu
maupun organisasi. Dalam berdiskusi dan menyampaikan pendapat dengan jelas. Selalu
cermat dan menggunakan seluruh kemampuan yang saya miliki agar mendapatkan hasil yang
terbaik. Begitu pula sebaliknya misalnya jika nilai diatas tidak dijalankan maka mungkin saya
akan menjadi generasi yang tidak bertanggungjawab, tidak paham akan pentingnya
menerapkan etika publik dalam kehidupan sosial. Tidak cermat, menyampaikan pendapat
tidak jelas dan mudah dipahami serta bekerja acuh tak acuh (asal selesai saja).
Kegiatan yang keempat ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government
karena dalam pelaksanaannya melibatkan pegawai di setiap bidang yang ada di BPOM
Mamuju.
Kegiatan ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu meningkatkan daya
saing bangsa karena jika anak muda sebagai generasi penerus bangsa dan ASN tidak takut
untuk menjadi pemimpin (penanggung jawab) dan tidak malas memegang tanggung jawab
yang lebih besar dari biasanya. Mendapatkan tanggung jawab baru berarti adalah sebuah
kesempatan untuk belajar untuk memperkaya ilmu dan hal ini akan memberikan dampak
positif untuk kemajuan organisasi dan daya bangsa. Selain itu kegiatan ketiga ini juga
memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi yaitu meningkatkan kapasitas
kelembagaan karena ketika banyak belajar karena sebuah tanggung jawab yang diamanahkan
maka ilmunya akan semakin banyak maka organisasinya juga akan semakin berkembang.
a. Profesional : dalam menyelesaikan kegiatan ini penulis menyelesaikan secara profesional
68
dan tidak melibatkan persoalan pribadi.
b. Kerja Sama : karena dalam melaksanakan kegiatan membutuhkan keterlibatan berbagai
pihak baik seperti atasan langsung,
Membuat media pengingat untuk masing-masing

Kegiatan 5
Tanggal 16 – 22 April 2019
a. Etika Publik (Sopan, Santun, Salam)

OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.34. Memo Dinas Izin Atsasn
69
Tahapan Kegiatan 2. Melakukan pencarian referensi media yang dapat digunakan sebagai
pengingat

Nilai ini diterapkan ketika saya menyusun mulai melakukan pencarian referensi media
pengingat kreatif baik offline maupun online. Saya cermat melakukan pencarian
menggunakan internet, mulai dari membaca sumbernya terlebih dahulu. Kemudian
saya telaah kekurangan dan kelebihan di setiap sumber yang sama baca hingga
menemukan referensi yang paling baik dan sesuai.
b. Komitmen Mutu (Efektifitas)
Dalam menelaahnya saya mengutakamakan unsur efektifitas yaitu menggunakan
media yang menurut telaahan saya cepat dan tepat guna.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.35. Catatan Referensi Media
70
Tahapan Kegiatan 3. Melakukan diskusi dengan atasan untuk media yang digunakan

Nilai ini diterapkan ketika saya ingin memulai diskusi dengan atasan saya, saya berbicara
yang santun dan bersikap yang sopan. Kemudian mengucapkan salam sebelum memulai
berbicara.
dilakukan dengan transparan sesuai dengan kenyataan yang ada di instansi dan kebutuhan
instansi.
Diskusi merupakan penerapan sebuah muyawarah untuk tujuan mufakat, jadi dalam diskusi
mengenai media pengingat saya menjelaskan terlebih dahulu kekurangan dan kelebihannya
setiap media kemudian setelah ditelaah dan disetujui oleh atasan.Jadi pemilihan media
diharapkan sesuai dengan kebutuhan instansi.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.36. Diskusi Dengan Atasan
71
Tahapan Kegiatan 4. Membuat akun untuk media pengingat dan menginput rencana
pelaksanaan masing-masing seksi

OUTPUT KEGIATAN
1. Akun Gmail
Gambar 5.37. Akun Gmail
Gambar 5.38. Tampilan Google Calendar Sudah Otomatis Tiap Bulan
72
Gambar 5.39 Pengingat 1 setiap tanggal terakhir di bulan yang bersangkutan
Gambar 5.40 Pengingat 2 setiap tanggal 1 setelah bulan yang bersangkutan
73
Gambar 5.41 Pengingat 3 di setiap tanggal 3 pada bulan berikutnya
2. WhatsApp Group
Gambar 5.42 WhatsApp Group
74
3. Kartu daftar monev untuk tiap seksi
DAFTAR MONEV:
1. MONEV BULANAN PEROUTPUT (SHEET OUTPUT)
2. MONEV BULANAN PERKOMPONEN (SHEET BAPPENAS)
3. RHPK BULANAN (SHEET B1 - B7)
a. B1, B2 dan B7  Seksi Pemdak
b. B3 dan B6  Seksi Infokom
c. B5  Sub Bid TU
Gambar 5.43 Kartu Daftar Monev
Tahapan Kegiatan 5. Membuat stiker-stiker kreatif sebagai media pengingat di

setiap seksi

a. Etika Publik (Kemampuan, Teliti)
Nilai ini diterapkan ketika saya memaksimalkan kemampuan saya untuk berusaha
mendesain hingga mencetak dan menggunting stiker dengan kemampuan sendiri.

Pembuatan stiker ini dilakukan dengan memaksimalkan seluruh kemampuan yang penulis
miliki agar stikernya menarik atau enak untuk dipandang dan bermanfaat.
c. Komitmen Mutu (Kreatif)

Nilai kreatif diterapkan ketika saya berusaha memanfaatkan kemampuan dan menuangkan
ide-ide kreatif saya dalam sebuah stiker agar dapat memberi manfaat untuk instansi.
75
OUTPUT KEGIATAN
1. Stiker akhir bulan dan untuk ditempel
AKHIR BULAN....?
YUK LAPORAN MONEV
Gambar 5.44 Stiker 1

2. Stiker tanggal 1
INGAT TANGGAL
GAJIAN?
INGAT MONEV DONG!
3. Stiker tanggal 3
Hayyo tanggal 3...

Kesepakatan hari lho ini ya
76
terhadap apa yang rencanakan dan segala hal yang berkaitan dengan tanggung jawab
individu maupun organisasi. Selalu cermat dan menggunakan seluruh kemampuan yang saya
miliki agar mendapatkan hasil yang terbaik. Menjadi pribadi yang disiplin dalam segala hal.
menjadi generasi yang tidak bertanggungjawab, tidak paham akan pentingnya menerapkan
etika publik dalam kehidupan sosial. Tidak cermat, tidak disiplin, menyampaikan pendapat
Kegiatan ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government karena dalam
pelaksanaannya melibatkan semua pegawai penanggungjawab di setiap bidang yang ada di
BPOM Mamuju.
Kegiatan ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi yaitu
meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan dilaksanakannya kegiatan ini berarti
kemampuan individu dapat meningkat dalam mengingat dan bisa lebih disiplin.
a. Profesional : dalam melakukan kegiatan ini penulis mengerjakan secara sungguh-sungguh

dan profesional tanpa melibatkan persoalan pribadi.
b. Inovatif : karena dibutuhkan tingkat kreatifitas dalam berkarya dan mau belajar hal-hal
yang baru.
c. Kerja Sama : karena dalam melaksanakan kegiatan membutuhkan keterlibatan berbagai
pihak untuk memberikan masukan yang membangun.
77
Melakukan monitoring kegiatan di setiap seksi (pra-kegiatan-
Kegiatan 6
pasca)

menyampaikan tujuan dari saya dengan santun. Setelah selesai menyampaikan maksud
dan tujuan menghadap atasan saya akan mengucapkan salam kembali. Saya tidak
mengetuk pintu karena tidak ada pintu penghubung ketika ingin bertemu dengan atasan.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.47 Memo Dinas Izin
78
Tahapan Kegiatan 2. Meminta rekap data monev bulanan ke setiap seksi

a. Etika Publik (Sopan, Santun, Disiplin)
Nilai ini diterapkan ketika saya meminta kepada seksi rekapan monev bulanan yang
belum dikumpulkan, saya memintanya tetap dengan sopan dan santun. Meminta laporan
pas di tanggal akhir bulan berakhir merupakan pengingat agar kita tepat waktu
menyelesaikan pekerjaan.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.48 Rekap Monev Perbulan Tata Usaha
79
Gambar 5.49 Rekap Monev Perbulan Seksi Pemdak
Gambar 5.50 Rekap Monev Perbulan Seksi Pengujian
Gambar 5.51 Rekap Monev Perbulan Seksi Infokom
80
Tahapan Kegiatan 3. Menginput data e-monev

a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab)
melaksanakan tahapan kegiatan yang telah direncanakan dan dalam melakukan
penginputan selalu menginput sesuai data yang ada.
b. Etika Publik (Teliti, Cermat)

Nilai ini diterapkan ketika saya dengan sungguh-sungguh mencari menginput data ke e-
monev dan menginputnya tepat waktu. Setelah diinput saya teliti dan cermati kembali
untuk memastikan tidak adanya kesalahan dalam penginputan.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.52 Hasil Input E-Monev 1
81
Gambar 5.52 Hasil Input E-Monev 1 (lanjutan)
Gambar 5.53 Hasil Input E-Monev 2
82
individu maupun organisasi. Selalu cermat dan menggunakan seluruh kemampuan yang saya
miliki agar mendapatkan hasil yang terbaik. Menjadi pribadi yang disiplin dalam segala hal.
menjadi generasi yang tidak bertanggungjawab, tidak paham akan pentingnya menerapkan
etika publik dalam kehidupan sosial. Tidak cermat, tidak disiplin, menyampaikan pendapat
Kegiatan yang kelima ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government
karena dalam pelaksanaannya melibatkan semua pegawai di setiap bidang yang ada di
BPOM Mamuju.
Kegiatan yang keenam ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian visi yaitu meningkatkan
daya saing bangsa karena dituntut untuk berintegritas yaitu melakukan apa yang dikatakan
atau disepakati nilai sar ini mungkin cukup kuat untuk meningkatkan daya saing bangsa.
Selain itu kegiatan kelima ini juga memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3
organisasi yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan dilaksanakannya
kegiatan ini berarti mungkin disiplin atau kesadaran individu akan meningkat.
Nilai-nilai organisasi yang dikuatkan oleh kegiatan ini yaitu:

a. Profesional : dalam melakukan monitoring dan evaluasi secara profesional tanpa
melibatkan masalah pribadi.
b. Integritas : karena membutuhkan ketepatan waktu dan kejujuran dalam monitoring dan
83
evaluasi.
pihak baik seperti atasan langsung, penanggung jawab monev setiap seksi dan kepala
seksi.
Melakukan evaluasi ketepatan waktu dalam pelaporan e-monev

Kegiatan 7
oleh masing-masing seksi
Tahapan Kegiatan 1. Diskusi dengan atasan

Nilai ini diterapkan ketika saya ingin memulai diskusi dengan atasan saya, saya
berbicara yang santun dan bersikap yang sopan. Kemudian mengucapkan salam sebelum
memulai berbicara.
dilakukan dengan transparan sesuai dengan kenyataan yang ada di instansi dan
kebutuhan instansi.
Diskusi merupakan penerapan sebuah muyawarah untuk tujuan mufakat, jadi dalam
diskusi mengenai media pengingat saya menjelaskan terlebih dahulu kekurangan dan
kelebihannya setiap media kemudian setelah ditelaah dan disetujui oleh atasan.Jadi
pemilihan media diharapkan sesuai dengan kebutuhan instansi.
84
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.54 Diskusi dengan Atasan
Gambar 5.55 Diskusi dengan Atasan
85
Tahapan Kegiatan 2. Menyusun hasil evaluasi

a. Etika Publik (Cermat, Teliti, Tepat)
Nilai ini diterapkan ketika saya menyusun hasil evaluasi saya menelaah setiap masukan,
kemudian saya menuliskan dengan teliti untuk meminimalisir kesalahan dan membuatnya
sesuai dengan kenyataan yang ada dan tepat pada targetnya.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.56 Timeline E-monev
86
TIMELINE PELAKSANAAN MONEV
Sebelum Aktualisasi Sesudah Aktualisasi

No Bulan
Tanggal Submit E-Monev
1 Januari - -
2 Februari -
-
Input persentase e-
3 Maret monev DJA tgl -
29/05/2019
Tgl 03/05/2019 :
Input ke e-monev
DJA
4 April -
Tgl 06/05/2019 :
Input ke e-monev
Tepra
Gambar 5.57 Timeline e-monev sebelum dan sesudah aktualisasi
Tahapan Kegiatan 3. Melaporkan hasil evaluasi kepada atasan


a. Etika Publik (Sopan, Santun, Salam, Cermat)
saya memulai berbicara dan duduk setelah dipersilahkan. Selanjutnya saya akan
menyampaikan tujuan dari saya dengan santun. Setelah selesai menyampaikan maksud
dan tujuan menghadap atasan saya akan mengucapkan salam kembali. Saya tidak
mengetuk pintu karena tidak ada pintu penghubung ketika ingin bertemu dengan atasan.
Dalam pelaporan sebelum saya laporkan kepada atasan saya juga mencermati laporan
87
untuk meminimalisir kesalahan.
OUTPUT KEGIATAN
Gambar 5.58 Laporan Monev DJA
88
Gambar 5.59 Laporan Monev Bappenas
individu maupun organisasi. Dalam berdiskusi dan menyampaikan pendapat dengan jelas.
Selalu cermat dan menggunakan seluruh kemampuan yang saya miliki agar mendapatkan
hasil yang terbaik. Begitu pula sebaliknya misalnya jika nilai diatas tidak dijalankan maka
mungkin saya akan menjadi generasi yang tidak bertanggungjawab, tidak paham akan
pentingnya menerapkan etika publik dalam kehidupan sosial. Tidak cermat, menyampaikan
pendapat tidak jelas dan mudah dipahami serta bekerja acuh tak acuh (asal selesai saja).
89
Kegiatan ke-7 ini termasuk penerapan agenda ke-3 yaitu Whole of Government karena dalam
pelaksanaannya melibatkan pihak terkait lain
Kegiatan yang terakhir ini memiliki kontribusi terhadap pencapaian misi ke-3 organisasi
yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan karena dengan laporan yang ontime maka kinerja
organisasi akan menungkat.
a. Profesional : dalam kegiatan ini penulis melakukan evaluasi tanpa melibatkan masalah
pribadi penulis, jadi menulis merangkum hasil evaluasi apa adanya dan menerima
masukan yang membangun dari berbagai pihak
b. Integritas : dalam kegiatan ini dibutuhkan kejujuran dalam diri agar melaksanaakan
kegiatan dan menyelesaikan dengan hasil yang maksimal tanpa manipulasi.
pihak seperti atasan langsung maupun rekan sejawat.
90
BAB VI
PENUTUP
6.1. Kesimpulan
1. Pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini yaitu agar CPNS dapat mengaplikasikan nilai-
nilai dasar profesi ASN serta kedudukan dan peran ASN dalam NKRI di unit kerja
masing-masing dan mampu membuat analisa dampak apabila nilai-nilai dasar
tersebut tidak terpenuhi.
2. Media pengingat dalam aktualisasi ini berfungsi untuk mengingatkan dan membuat
pegawai lebih disiplin dan sadar akan kewajibannya.
3. Pembuatan Surat Keputusan Penanggung Jawab Monev dapat memperjelas siapa
yang harus merekap bulanan monev setiap seksi dan mempermudah koordinasi
4. Adanya ide kreatif dalam pembuatan stiker dan alur diharapkan dapat membuat
orang senang dan bersemangat untuk segera menyelesaikan monev bulanan.
6.2. Rencana Tindak Lanjut

Nilai-nilai dasar PNS yang akan saya habituasikan setelah aktualisasi ini sebenarnya
inginnya semua nilai, tapi nilai yang paling sesuai dengan aktualisasi saya yaitu:
1. Inovatif
Nilai ini ingin dihabituasikan karena dalam pembuatan stiker dan alur kreatif sangat
membutuhkan ide-ide kreatif mulai dari perencanaan dan selesai di distribusikan
kepada setiap seksi. Selain itu karena semua dikerjakan sendiri dan dengan
memaksimalkan kemampuan sendiri jadi harus siap belajar hal-hal baru seperti
desain yang baru bagi saya untuk dipelajari.
2. Disiplin
Monev yang tepat waktu membuat saya menghabituasikan nilai-nilai disiplin karena
apapun pekerjaan lain yang ada di depan saya, saya tetap harus menginput monev
tepat pada waktunya.Selain itu jika terlambat menginput juga akan beresiko karena
menyangkut penilaian organisasi di tingkat nasional.
91
LAMPIRAN
92
PEMANTAUAN REALISASI ANGGARAN BULANAN PER KOMPONEN TAHUN 2019
REALISASI
No. Kode dan Nama Output Pagu BULAN TOTAL
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOPEMBER DESEMBER
002 Perkara di Bidang Penyidikan Obat dan Makanan 193.106.000
051 Pengumpulan Bahan Keterangan, Verifikasi Informasi, dan Rencana Investigasi Awal 1.676.000
052 Pelaksanaan Investigasi Awal 11.400.000
053 Evaluasi investigasi awal, gelar kasus dan pelaporan hasil investigasi 240.000
054 Rapat Pembahasan Rencana Penyidikan, Skenario Penindakan dan Olah TKP 240.000
055 Penindakan 4.350.000
056 Pemberkasan 9.280.000
003 Sampel Makanan yang Diperiksa Sesuai Standar 129.448.000
051 Penyusunan perencanaan sampling 533.000
052 Pengadaan sampel makanan 28.665.000
053 Pengujian laboratorium sampel makanan 100.000.000
054 Evaluasi pengujian 250.000
004 Sarana Produksi Obat dan Makanan yang Diperiksa 112.746.000
051 Pengawasan sarana produksi obat, obat tradisional, kosmetika, NAPZA, prekursor, makanan dan bahan berbahaya 47.526.000
052 Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian 65.220.000
005 Sarana Distribusi Obat, Obat Tradisional, Kosmetik, Suplemen Kesehatan dan Makanan yang Diperiksa 621.792.000
051 Pengawasan sarana distribusi obat tradisional, kosmetika, NAPZA,prekursor, makanan dan bahan berbahaya 396.027.000
053 Evaluasi/konsultasi/koordinasi untuk pengelolaan dan peningkatan kinerja 177.815.000
010 Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Evaluasi dan Laporan Keuangan yang Dilaporkan Tepat Waktu 1.305.304.000

REALISASI
052 Penyusunan dokumen perencanaan, dokumen penganggaran dan dokumen evaluasi 93.285.000
053 Perencanaan/pembinaan/pengembangan/pengelolaan dan penyusunan kebijakan teknis kepegawaian 35.770.000
054 Pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan 367.909.000
056 Penyelenggaraan sosialisasi/workshop/diseminasi/seminar/publikasi/penyuluhan 87.930.000
011 Laporan Dukungan Teknis Investigasi Awal dan Penyidikan di Bidang Obat dan Makanan yang Ditangani 49.599.000
012 Layanan Dukungan Laboratorium 376.603.000
051 Peningkatan kemampuan fungsi /kapasitas/teknis laboratorium 284.683.000
081 Sampel Obat, Obat Bahan Alam, Kosmetik dan Suplemen Kesehatan yang Diperiksa Sesuai Standar 249.589.000
052 Pengadaan sampel obat, obat bahan alam, kosmetika, suplemen kesehatan 73.039.000
053 Pengujian laboratorium sampel obat, obat bahan alam, kosmetika, suplemen kesehatan 175.000.000
082 Penyediaan Alat Laboratorium 6.492.859.000
051 Pemenuhan/peremajaan alat laboratorium 6.492.859.000
085 Sekolah yang Diintervensi keamanan Pangan Jajanan Anak Sekolah (PJAS) 957.332.000
051 Koordinasi lintas sektor 41.512.000
052 Intervensi keamanan PJAS 413.375.000
054 TOT fasilitator keamanan pangan 58.550.000
056 Intensifikasi intervensi keamanan PJAS 443.895.000
086 Keputusan Hasil Pengawasan Obat dan Makanan yang Ditindaklanjuti 151.800.000
051 Koordinas Lintas Sektor 130.700.000
052 Tindak Lanjut Hasil Pengawasan 21.100.000
087 Keputusan Penilaian Sertifikasi yang Diselesaikan 51.904.000
051 Penerbitan Sertifikasi 30.604.000
052 Audit Sertifikasi 21.300.000
088 KIE Obat dan Makanan Aman 825.000.000

REALISASI
051 Penyelenggaraan Sosialisasi/Workhsop/Diseminasi/Seminar/Publikasi/Penyuluhan 747.680.000
052 Evaluasi/Konsultasi/Koordinasi untuk Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja 77.320.000
089 Desa Pangan Aman 349.594.000
051 Perkuatan kapasitas desa 65.824.000
052 Pemberdayaan komunitas desa 148.320.000
053 Pengawasan keamanan pangan desa 25.480.000
054 Monitoring dan Evaluasi 54.630.000
055 Perkuatan Kapasitas Desa 35.340.000
056 Monitoring/Evaluasi Kinerja 20.000.000
090 Pasar yang Diintervensi Menjadi Pasar Aman dari Bahan Berbahaya 235.872.000
051 Perkuatan lintas sektor 27.254.000
052 Pengadaan peralatan pendukung 29.500.000
053 Perkuatan informasi tentang bahan berbahaya dan kemasan pangan 43.090.000
054 Gerakan masyarakat sadar pangan aman 136.028.000
951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1.387.571.000
051 Pengadaan kendaraan bermotor 265.204.000
052 Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 115.226.000
053 Pengadaan peralatan fasilitas perkantoran 200.000.000
008 Gedung dan Bangunan 807.141.000
994 Layanan Perkantoran 2.617.307.000
001 Gaji dan Tunjangan 1.296.159.000
002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 1.321.148.000
TOTAL 16.107.426.000
PEMANTAUAN REALISASI ANGGARAN BULANAN PER OUTPUT TAHUN 2019
Nama Satker : Balai POM di Mamuju
REALISASI
TOTAL 16.107.426.000
PEMANTAUAN REALISASI ANGGARAN BULANAN PER KOMPONEN TAHUN 2019
REALISASI

REALISASI
051 Penerbitan Sertifikasi 30.604.000
052 Audit Sertifikasi 21.300.000

REALISASI
051 Penyelenggaraan Sosialisasi/Workhsop/Diseminasi/Seminar/Publikasi/Penyuluhan 747.680.000
052 Evaluasi/Konsultasi/Koordinasi untuk Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja 77.320.000
051 Perkuatan kapasitas desa 65.824.000
052 Pemberdayaan komunitas desa 148.320.000
053 Pengawasan keamanan pangan desa 25.480.000
054 Monitoring dan Evaluasi 54.630.000
055 Perkuatan Kapasitas Desa 35.340.000
056 Monitoring/Evaluasi Kinerja 20.000.000
051 Perkuatan lintas sektor 27.254.000
052 Pengadaan peralatan pendukung 29.500.000
053 Perkuatan informasi tentang bahan berbahaya dan kemasan pangan 43.090.000
054 Gerakan masyarakat sadar pangan aman 136.028.000
051 Pengadaan kendaraan bermotor 265.204.000
052 Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 115.226.000
053 Pengadaan peralatan fasilitas perkantoran 200.000.000
008 Gedung dan Bangunan 807.141.000
001 Gaji dan Tunjangan 1.296.159.000
002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 1.321.148.000
TOTAL 16.107.426.000
PEMANTAUAN REALISASI ANGGARAN KUMULATIF PER KOMPONEN TAHUN 2019
Nama Satker : Balai POM di Mamuju
REALISASI

REALISASI
087 3165.087 Keputusan Penilaian Sertifikasi yang Diselesaikan 51.904.000
051 051 Penerbitan Sertifikasi 30.604.000
052 052 Audit Sertifikasi 21.300.000
088 3165.088 KIE Obat dan Makanan Aman 825.000.000
051 051 Penyelenggaraan Sosialisasi/Workhsop/Diseminasi/Seminar/Publikasi/Penyuluhan 747.680.000
052 052 Evaluasi/Konsultasi/Koordinasi untuk Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja 77.320.000
089 3165.089 Desa Pangan Aman 349.594.000
051 051 Perkuatan kapasitas desa 65.824.000
052 052 Pemberdayaan komunitas desa 148.320.000
053 053 Pengawasan keamanan pangan desa 25.480.000
054 054 Monitoring dan Evaluasi 54.630.000
055 055 Perkuatan Kapasitas Desa 35.340.000

REALISASI
056 056 Monitoring/Evaluasi Kinerja 20.000.000
090 3165.090 Pasar yang Diintervensi Menjadi Pasar Aman dari Bahan Berbahaya 235.872.000
051 051 Perkuatan lintas sektor 27.254.000
052 052 Pengadaan peralatan pendukung 29.500.000
053 053 Perkuatan informasi tentang bahan berbahaya dan kemasan pangan 43.090.000
054 054 Gerakan masyarakat sadar pangan aman 136.028.000
951 3165.951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1.387.571.000
051 051 Pengadaan kendaraan bermotor 265.204.000
052 052 Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 115.226.000
053 053 Pengadaan peralatan fasilitas perkantoran 200.000.000
008 807.141.000
994 3165.994 Layanan Perkantoran 2.617.307.000
001 001 Gaji dan Tunjangan 1.296.159.000
002 002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 1.321.148.000
TOTAL 16.107.426.000
PEMANTAUAN REALISASI FISIK PER KOMPONEN TAHUN 2019
KODE TARGET REALISASI
OUTPUT/ TOTAL
OUTPUT VOLUME SATUAN DATA DUKUNG BULAN BULAN
KOMPON REALISASI
EN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
002 Perkara di Bidang Penyidikan Obat dan Makanan 3 Perkara 3 0
Pengumpulan Bahan Keterangan, Verifikasi Informasi, dan

051 1 Laporan 1 0
Rencana Investigasi Awal
052 Pelaksanaan Investigasi Awal 1 Laporan 1 0
Evaluasi investigasi awal, gelar kasus dan pelaporan hasil

053 1 Laporan 1 0
investigasi
Rapat Pembahasan Rencana Penyidikan, Skenario Penindakan
054 1 Laporan 1 0
dan Olah TKP
055 Penindakan 1 Laporan 1 0
056 Pemberkasan 1 Laporan 1 0
Pengumpulan Bahan Keterangan, Verifikasi Informasi, dan

051 2 Laporan 2 0
Rencana Investigasi Awal
052 Pelaksanaan Investigasi Awal 2 Laporan 2 0
Evaluasi investigasi awal, gelar kasus dan pelaporan hasil

053 2 Laporan 2 0
investigasi
Rapat Pembahasan Rencana Penyidikan, Skenario Penindakan
054 2 Laporan 2 0
dan Olah TKP
055 Penindakan 2 Laporan 2 0
056 Pemberkasan 2 Laporan 2 0
003 Sampel Makanan yang Diperiksa Sesuai Standar 150 Sampel 16 10 14 14 14 18 10 20 14 9 7 4 0
051 Penyusunan perencanaan sampling 1 Laporan 1 0
052 Pengadaan sampel makanan 150 Sampel 16 10 14 14 14 18 10 20 14 9 7 4 0
053 Pengujian laboratorium sampel makanan 150 Sampel 16 10 14 14 14 18 10 20 14 9 7 4 0
054 Evaluasi pengujian 1 Laporan 1 0
004 Sarana Produksi Obat dan Makanan yang Diperiksa 29 Sarana 0 6 2 3 3 3 3 2 3 2 2 0
Pengawasan sarana produksi obat, obat tradisional,

051 29 Sarana 0 6 2 3 3 3 3 2 3 2 2 0
kosmetika, NAPZA, prekursor, makanan dan bahan berbahaya
OUTPUT/ TOTAL
KOMPON REALISASI
EN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
052 Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian 6 Laporan 2 1 1 2 0

Sarana Distribusi Obat, Obat Tradisional, Kosmetik, Suplemen
005 181 Sarana 23 14 14 16 17 17 18 18 17 14 13 0 0
Kesehatan dan Makanan yang Diperiksa
Pengawasan sarana distribusi obat tradisional, kosmetika,
051 181 Sarana 23 14 14 16 17 17 18 18 17 14 13 0 0
NAPZA,prekursor, makanan dan bahan berbahaya
052 Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian 6 Laporan 1 1 1 2 1 0
Evaluasi/konsultasi/koordinasi untuk pengelolaan dan

053 7 Laporan 1 1 2 1 1 1 0
peningkatan kinerja
Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Evaluasi dan Laporan
010 10 Dokumen 2 2 0 1 0 0 2 0 0 1 0 2 0
Keuangan yang Dilaporkan Tepat Waktu
051 13 Laporan 1 0 0 1 0 3 4 1 0 0 0 3 0
peningkatan kinerja
Penyusunan dokumen perencanaan, dokumen penganggaran
052 5 Laporan 3 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
dan dokumen evaluasi
Perencanaan/pembinaan/pengembangan/pengelolaan dan
053 5 Laporan 0 0 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0
penyusunan kebijakan teknis kepegawaian
054 Pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan 7 Laporan 1 0 0 1 1 0 2 0 1 1 0 0 0
055 Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian 16 Laporan 0 2 0 5 3 1 3 1 0 0 0 1 0

Penyelenggaraan
056 sosialisasi/workshop/diseminasi/seminar/publikasi/penyuluha 12 Laporan 1 1 1 3 1 2 0 0 0 2 1 0 0
n
Laporan Dukungan Teknis Investigasi Awal dan Penyidikan di
011 1 Laporan 1 0
Bidang Obat dan Makanan yang Ditangani
051 2 Laporan 1 1 1 0
peningkatan kinerja
052 Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian 6 Laporan 1 2 1 1 1 0
012 Layanan Dukungan Laboratorium 1 Layanan 1 0

Peningkatan kemampuan fungsi /kapasitas/teknis
051 2 Laporan 2 0
laboratorium
052 4 Laporan 1 1 1 1 0
peningkatan kinerja
053 Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian 4 Laporan 1 1 1 1 0
Sampel Obat, Obat Bahan Alam, Kosmetik dan Suplemen

081 379 Sampel 0 29 41 41 42 47 43 39 39 34 22 2 0
Kesehatan yang Diperiksa Sesuai Standar
OUTPUT/ TOTAL
KOMPON REALISASI
EN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
051 Penyusunan perencanaan sampling 1 Laporan 1 0
Pengadaan sampel obat, obat bahan alam, kosmetika,

052 379 Sampel 0 29 41 41 42 47 43 39 39 34 22 2 0
suplemen kesehatan
Pengujian laboratorium sampel obat, obat bahan alam,
053 379 Sampel 0 29 41 41 42 47 43 39 39 34 22 2 0
kosmetika, suplemen kesehatan
054 Evaluasi pengujian 1 Laporan 1 0
082 Penyediaan Alat Laboratorium 32 Unit 32 1
051 Pemenuhan/peremajaan alat laboratorium 32 Unit 32 0
Sekolah yang Diintervensi keamanan Pangan Jajanan Anak

085 284 Sekolah 284 0
Sekolah (PJAS)
051 Koordinasi lintas sektor 3 Laporan 1 1 1 0
052 Intervensi keamanan PJAS 2 Laporan 2 0
054 TOT fasilitator keamanan pangan 1 Laporan 1 0
056 Intensifikasi intervensi keamanan PJAS 4 Laporan 1 3 0

Keputusan Hasil Pengawasan Obat dan Makanan yang
086 37 Keputusan 2 4 6 4 3 4 4 6 4 0
Ditindaklanjuti
051 Koordinas Lintas Sektor 1 Laporan 1 0
052 Tindak Lanjut Hasil Pengawasan 1 Laporan 1 0
087 Keputusan Penilaian Sertifikasi yang Diselesaikan 6 Keputusan 2 2 2 0
051 Penerbitan Sertifikasi 2 Laporan 1 1 0
052 Audit Sertifikasi 1 Laporan 1 0
088 KIE Obat dan Makanan Aman 23 KIE 0 2 1 1 4 4 1 2 0 2 2 4 0

Penyelenggaraan
051 Sosialisasi/Workhsop/Diseminasi/Seminar/Publikasi/Penyuluh 18 Laporan 1 2 3 2 2 3 1 4 0
an
Evaluasi/Konsultasi/Koordinasi untuk Pengelolaan dan
052 7 Laporan 1 1 1 4 0
Peningkatan Kinerja
089 Desa Pangan Aman 4 Desa 2 2 0
OUTPUT/ TOTAL
KOMPON REALISASI
EN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
051 Perkuatan kapasitas desa 3 Laporan 1 2 0
052 Pemberdayaan komunitas desa 4 Laporan 2 1 1 0
053 Pengawasan keamanan pangan desa 2 Laporan 2 0
054 Monitoring dan Evaluasi 2 Laporan 2 0
055 Perkuatan Kapasitas Desa 1 Laporan 1 0
056 Monitoring/Evaluasi Kinerja 1 Laporan 1 0
Pasar yang Diintervensi Menjadi Pasar Aman dari Bahan

090 1 Pasar 1 0
Berbahaya
051 Perkuatan lintas sektor 1 Laporan 1 0
052 Pengadaan peralatan pendukung 1 Paket 1 0
Perkuatan informasi tentang bahan berbahaya dan kemasan

053 4 Laporan 2 2 0
pangan
054 Gerakan masyarakat sadar pangan aman 6 Laporan 1 1 1 3 0
951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1 Layanan 1 0
051 Pengadaan kendaraan bermotor 2 Unit 1 1 0
052 Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 20 Unit 20 0
053 Pengadaan peralatan fasilitas perkantoran 23 Unit 23 0
008 Gedung dan Bangunan 1 Unit 1 0
994 Layanan Perkantoran 12 Layanan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
001 Gaji dan Tunjangan 12 Layanan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 12 Layanan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
TOTAL 1.353
5/7/2019 Satker - Monev
063.01 - 419578 - BALAI PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN MAMUJU SATKER
Logout
Dashboard Kinerja Anggaran Dashboard Kinerja Tagging Entri Data Monitoring Ubah Password User Manual
06301.06 - Program Pengawasan Obat dan Makanan

3165 - Kegiatan Pengawasan Obat dan Makanan di Seluruh Indonesia
Perhatian :
1. Dalam rangka meningkatkan aksesibilitas, untuk sementara form entry data capaian output dan permasalahan disederhanakan.
2. Setelah melakukan pengisian / perbaikan capaian output maupun permasalahan, sebelum meng-klik tombol simpan harap meng-klik (mencentang) kolom pilih pada output tersebut.
3. Tampilan data untuk dashboard akan ter-update 1 (satu) hari berikutnya.
Penjelasan:
Realisasi volume output diisi apabila output yang ditargetkan benar-benar telah tercapai.
Dalam hal output yang ditargetkan sebagian atau seluruhnya belum tercapai, maka diisi persentase perkembangan pencapaian output tersebut pada kolom Progres diikuti keterangan sampai
sejauh mana progres yang dimaksud.
Sepanjang realisasi volume keluaran belum terisi secara otomatis dari Aplikasi SAS atau ada koreksi lebih lanjut, satker dapat melakukan entry data melalui kolom koreksi (RVK, Progres,
Penjelasan) setelah mengklik tombol "Tidak" pada kolom Konfirmasi Data Integrasi Capaian Keluaran.
: Belum dikonfirmasi oleh Satker atau Unit Eselon I
: Dikembalikan oleh Unit Eselon I untuk dikoreksi kembali
: Sudah dikonfirmasi oleh Unit Eselon I
Periode Rekap | Jan | Feb | Mar | Apr | Mei | Jun | Jul | Ags | Sep | Okt | Nov | Des |
Periode Nama Output Anggaran Data Integrasi Capaian Keluaran Konfirmasi Koreksi Status Pilih
Data
Integrasi
Capaian
Keluaran
monev.anggaran.kemenkeu.go.id/2019/index.php/satker/detail_giat_bulan_konf/06/3165/04 1/5
Realisasi
Target
Volume Koreksi
Pagu Realisasi Volume Progres Koreksi RVK
Keluaran Keterangan Progress Penjelasan
Anggaran Anggaran Keluaran (%) (volume)
(RVK) (%)
(TVK)
Bulan Ini
Tidak ada realisasi

(dalam tahap
pemberkasan)
3165.002
Perkara di Bidang Setuju
Apr Penyidikan Obat dan 193.106.000 300.000 3,0000 0,0000 0,00 0,0000 10,00
Makanan Tidak
(perkara)
Sampel yang
masuk=14
Selesai uji=14
3165.003 Sampel MS=6
Sampel TMS=8
Sampel Makanan yang Setuju
Apr Diperiksa Sesuai 129.448.000 9.213.640 150,0000 0,0000 0,00 14,0000 9,33
Standar Tidak
(sampel)
3165.004
Sarana Produksi Obat Setuju
Apr dan Makanan yang 112.746.000 6.092.903 29,0000 0,0000 0,00 0,0000 2,41
Diperiksa Tidak
(sarana)
17 Sarana
Distribusi , MK =
7 TMK = 10
1. Apotek = 4
3165.005 2. Sarana Kosmetik
Sarana Distribusi Obat, = 2
Obat Tradisional, 3. Sarana Pangan =
Kosmetik, Suplemen Setuju
Apr 621.792.000 113.628.872 181,0000 0,0000 0,00 17,0000 9,39 11
Kesehatan dan Tidak
Makanan yang
Diperiksa
(sarana)
3165.010
Dokumen
Perencanaan, Laporan triwulanan
Penganggaran, Setuju (RAPK) tw 1 tahun n
Apr Evaluasi dan Laporan 1.305.304.000 124.721.824 10,0000 0,0000 0,00 1,0000 10,00
= 1
Keuangan yang Tidak
Dilaporkan Tepat
Waktu
(dokumen)
3165.011
Laporan Dukungan
Teknis Investigasi Awal Tidak ada realisasi
dan Penyidikan di Setuju
Apr 49.599.000 0 1,0000 0,0000 0,00 0,0000 33,34
Bidang Obat dan Tidak
Makanan yang
Ditangani
(laporan)
3165.012 Tidak ada realisasi

Layanan Dukungan Setuju
Apr 376.603.000 22.189.900 1,0000 0,0000 0,00 0,0000 33,34
Laboratorium Tidak
(layanan)
Sampel yang masuk =

54
3165.081 Selesai uji = 51
Sampel Obat, Obat Sampel MS = 42
Bahan Alam, Kosmetik Sampel TMS = 9
dan Suplemen Setuju
Apr 249.589.000 6.239.286 379,0000 0,0000 0,00 51,0000 13,46
Kesehatan yang Tidak
Diperiksa Sesuai
Standar
(sampel)
3165.082 Persiapan
Penyediaan Alat Setuju
Apr 6.492.859.000 0 32,0000 0,0000 0,00 0,0000 10,00
Laboratorium Tidak
(unit)
3165.085
Sekolah yang Persiapan
Diintervensi keamanan Setuju
Apr 957.332.000 24.334.400 284,0000 0,0000 0,00 0,0000 10,00
Pangan Jajanan Anak Tidak
Sekolah (PJAS)
(sekolah)
1. Pengawasan Obat
dan Makanan yang
Ditindaklanjuti
3165.086
Keputusan Hasil
Pengawasan Obat dan Setuju
Apr 151.800.000 0 37,0000 0,0000 0,00 1,0000 2,70
Makanan yang Tidak
Ditindaklanjuti
(keputusan)

Keputusan Penilaian Setuju
Apr Sertifikasi yang 51.904.000 0 6,0000 0,0000 0,00 0,0000 0,00
Diselesaikan Tidak
(keputusan)
1. Penyebaran
informasi = 1
2. KIE melalui
media cetak = 1
3. KIE melalui
media elektronik =
1
3165.088
KIE Obat dan Makanan Setuju
Apr 825.000.000 30.207.500 23,0000 0,0000 0,00 3,0000 13,04
Aman Tidak
(KIE)
Persiapan
3165.089 Setuju
Apr Desa Pangan Aman 349.594.000 6.873.000 4,0000 0,0000 0,00 0,0000 10,00
(desa) Tidak
3165.090
Pasar yang Persiapan
Diintervensi Menjadi Setuju
Apr 235.872.000 600.000 1,0000 0,0000 0,00 0,0000 10,00
Pasar Aman dari Tidak
Bahan Berbahaya
(pasar)

Layanan Sarana dan Setuju
Apr 1.387.571.000 7.500.000 1,0000 0,0000 0,00 0,0000 0,00
Prasarana Internal Tidak
(Layanan)
1. Belanja Gaji
Pegawai
2. Operasional
Perkantoran
3165.994 Setuju
Apr Layanan Perkantoran 2.617.307.000 246.893.110 12,0000 0,0000 0,00 1,0000 8,33
(Layanan) Tidak
Simpan
info lebih lanjut dapat menghubungi :

email : ekp@kemenkeu.go.id
Copyright © 2011 Kementerian Keuangan RI
Powered by Subdit Teknologi Informasi Penganggaran
REKAP KOMPONEN
Tahun Anggaran : 2019

Kementerian/Lembaga : 063 - BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN
Unit Kerja Eselon I : 01 - Badan Pengawas Obat dan Makanan
Bulan : April (Parsial)
REALISASI
ALOKASI
NO NOMENKELATUR KOMPONEN VOL SATUAN ANGGARAN FISIK STATUS PELAKSANAAN
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
Realisasi Kinerja Realisasi Kinerja Status Keterangan
1 3165.951.001.053 23 200,000,000 7,500,000 3.75 1 4.35 4.05 % Persiapan Komponen

Pengadaan peralatan fasilitas perkantoran % % 008 Gedung
dan
Bangunan -
Pengelolah
Kegiatan
2 3165.951.001.052 20 115,226,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Koordinasi

Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi % % dimulai dengan
Pejabat
Pengadaan
terkait
spesifikasi
barang
3 3165.951.001.051 2 265,204,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Koordinasi

Pengadaan kendaraan bermotor % % dengan
Penyedia
Ekatalog
Ketersediaan
Kendaraan
kedua yang
akan
diadakan
bulan Mei
2019
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
4 3165.090.001.054 6 136,028,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Kegiatan ini

Gerakan masyarakat sadar pangan aman % % dimulai belum
dimulai
sehingga
target
outputnya
belum
tercapai
5 3165.090.001.053 4 43,090,000 600,000 1.39 0 0.00 0.70 % Perencanaan Kegiatan ini

Perkuatan informasi tentang bahan berbahaya dan kemasan % % masih dalam
pangan proses
perencanaan
sehingga
outputnya
belum
tercapai
6 3165.090.001.052 1 29,500,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Pengadaan

Pengadaan peralatan pendukung % % dimulai peralatan
pendukung
ini belum
dimulai
7 3165.090.001.051 1 27,254,000
Perkuatan lintas sektor
8 3165.089.001.054 2 54,630,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Evaluasi tiap

Monitoring dan Evaluasi % % dimulai kegiatan
sudah
dilakukan
namun
laporam
ditargetkan
pada bulan
oktober
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL

Pengawasan keamanan pangan desa % % dimulai dengan pusat
terkait
petunjuk
pelaksanaan
kegiatan

Pemberdayaan komunitas desa % % dimulai dengan pusat
terkait
petunjuk
pelaksanaan
kegiatan
11 3165.089.001.051 3 65,824,000 6,873,000 10.44 0 0.00 5.22 % Perencanaan Tahap yang

Perkuatan kapasitas desa % % dilakukan
pada bulan
april adalah
12 3165.088.001.052 7 77,320,000 300,000 0.39 0 0.00 0.19 % Pelaksanaan Realisasi

Evaluasi/Konsultasi/Koordinasi untuk Pengelolaan dan % % belum
Peningkatan Kinerja mencapai
target output
yang
diinginkan
13 3165.088.001.051 18 747,680,000 29,907,500 4.00 3 16.67 10.33 Pelaksanaan Terdapat tiga

Penyelenggaraan % % % kegiatan
Sosialisasi/Workhsop/Diseminasi/Seminar/Publikasi/Penyuluhan yang sudah
dilaksanakan
di bulan april
2019
14 3165.087.001.052 1 21,300,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan realisasi

Audit Sertifikasi % % kegiatan
tergantung
dari
kebutuhan
pelaku usaha
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
15 3165.087.001.051 2 30,604,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Kegiatan

Penerbitan Sertifikasi % % dimulai dilaksanakan
tergantung
kebutuhan
pelaku usaha
16 3165.086.001.052 1 21,100,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Penyelesaian

Tindak Lanjut Hasil Pengawasan % % rekomendasi
tinsaklanjut
terkait hasil
temuan
17 3165.086.001.051 1 130,700,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Terget

Koordinas Lintas Sektor % % dimulai realisasi
kegiatan di
Laksanakan
di bulan Juli
2019
18 3165.085.001.051 2 41,512,000 24,334,400 58.62 1 50.00 54.31 Pelaksanaan Tahap

Koordinasi lintas sektor % % % pelaksanaan
yaitu
koordinasi
lintas sektor
di
19 3165.994.001.002 12 bulan 1,321,148,000 99,869,434 7.56 1 8.33 7.95 % Pelaksanaan Operasional

Operasional dan Pemeliharaan Kantor % % dan
Pemeliharaan
Kantor Bulan
April 2019
20 3165.994.001.001 12 bulan 1,296,159,000 147,023,676 11.34 1 8.33 9.84 % Pelaksanaan Gaji dan
Gaji dan Tunjangan % % Tunjangan
Bulan April
2019
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
21 3165.085.001.056 4 443,895,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Traget

Intensifikasi intervensi keamanan PJAS % % dimulai realisasi
kegiatan
dibulan Juli
sd Desember
2019
22 3165.085.001.054 1 58,550,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Menunggu

TOT fasilitator keamanan pangan % % dimulai juknis
pelaksanaan
kegiatan dari
pusat
23 3165.085.001.052 2 413,375,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Perencanaan Koordinasi

Intervensi keamanan PJAS % % dengan pusat
terkait juknis
pelaksanaan
24 3165.082.001.051 32 7,300,000,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Persiapan Proses

Pemenuhan/peremajaan alat laboratorium % % penyusunan
kebutuhan
dan
spesifikasi
alat
laboratorium
25 3165.081.001.054 1 800,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Evaluasi

Evaluasi pengujian % % pengujian
dilakukan
setiap bulan
akan tetapi
target output
belum
tercapai
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
26 3165.081.001.053 379 175,000,000 0 0.00 51 13.46 6.73 % Pelaksanaan Tahap

Pengujian laboratorium sampel obat, obat bahan alam, % % pelaksanaan
kosmetika, suplemen kesehatan yaitu
pengujian
laboratorium
yang
dilakukan di
makassar
27 3165.081.001.052 379 73,039,000 6,239,286 8.54 51 13.46 11.00 Pelaksanaan Tahap

Pengadaan sampel obat, obat bahan alam, kosmetika, % % % pelaksanaan
suplemen kesehatan yaitu
sampling
bulan Maret
2019
28 3165.081.001.051 1 750,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Tahap

Penyusunan perencanaan sampling % % pelaksanaan
kegiatan
adalah
penyusunan
perencanaan
sampling tapi
target output
dibulan
Desember
29 3165.012.001.053 4 56,530,000 8,199,900 14.51 0 0.00 7.25 % Pelaksanaan Beberapa

Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian % % kegiatan
merupakan
kegiatan
terpadu
dengan pusat
30 3165.012.001.052 4 35,390,000 900,000 2.54 0 0.00 1.27 % Pelaksanaan proses

Evaluasi/konsultasi/koordinasi untuk pengelolaan dan % % pelaksanaan
peningkatan kinerja kegiatan tapi
target output
belum
mencapai
target
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
31 3165.012.001.051 2 284,683,000 13,090,000 4.60 0 0.00 2.30 % Pelaksanaan Tahap

Peningkatan kemampuan fungsi /kapasitas/teknis laboratorium % % pelaksanaan
kegiatan
yaitu proses
pengujian
yang
dilakukan
dimakassar
tapi target
output
dibulan
Desember
32 3165.011.001.052 6 39,592,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Beberapa

Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian % % dimulai kegiatan
merupakan
kegiatan
terpadu
dengan pusat
dan belum
mulai
33 3165.011.001.051 2 10,007,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Beberapa

Evaluasi/konsultasi/koordinasi untuk pengelolaan dan % % kegiatan
peningkatan kinerja merupakan
kegiatan
terpadu
dengan pusat
34 3165.010.001.056 12 87,930,000 29,973,806 34.09 2 16.67 25.38 Pelaksanaan Beberapa

Penyelenggaraan % % % kegiatan
sosialisasi/workshop/diseminasi/seminar/publikasi/penyuluhan sudah
dilaksanakan
namun
belum
memenuhi
output dari
pusat
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
35 3165.010.001.055 16 294,830,000 49,229,218 16.70 0 0.00 8.35 % Pelaksanaan Beberapa

Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian % % kegiatan
telah
dilakukan
namun
belum
memenuhi
output dari
pusat
36 3165.010.001.054 7 367,909,000 29,500,200 8.02 0 0.00 4.01 % Pelaksanaan Pembinaan

Pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan % % administrasi
dan
pengelolaan
perlengkapan
Bulan April
2019
37 3165.010.001.053 5 35,770,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Beberapa

Perencanaan/pembinaan/pengembangan/pengelolaan dan % % dimulai kegiatan
penyusunan kebijakan teknis kepegawaian merupakan
Kegiatan
terpadu
dengan pusat
38 3165.010.001.052 5 93,285,000 750,000 0.80 0 0.00 0.40 % Pelaksanaan Beberapa

Penyusunan dokumen perencanaan, dokumen penganggaran % % kegiatan
dan dokumen evaluasi dilaksanakan
sesuai
rencana
namum
belum
mencapai
output dari
pusat
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
39 3165.010.001.051 13 425,580,000 15,268,600 3.59 1 7.69 5.64 % Pelaksanaan Pelaksanaan

Evaluasi/konsultasi/koordinasi untuk pengelolaan dan % % beberapa
peningkatan kinerja kegiatan
tetapi belum
mencapai
target output
pusat
40 3165.005.001.053 7 177,815,000 78,592,497 44.20 0 0.00 22.10 Pelaksanaan Merupakan

Evaluasi/konsultasi/koordinasi untuk pengelolaan dan % % % kegiatan
peningkatan kinerja terpadu dari
pusat tahun
2019
41 3165.005.001.052 6 47,950,000 8,906,200 18.57 0 0.00 9.29 % Persiapan Peningkatan

Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian % % kapasitas,
perencanaan
dan
kepegawaian
bulan april
2019
42 3165.005.001.051 181 396,027,000 26,130,175 6.60 17 9.39 8.00 % Pelaksanaan Pengawasan

Pengawasan sarana distribusi obat tradisional, kosmetika, % % rutin sarana
NAPZA,prekursor, makanan dan bahan berbahaya distribusi
bulan April
2019
43 3165.004.001.052 6 65,220,000 6,092,903 9.34 0 0.00 4.67 % Pelaksanaan Peningkatan

Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian % % kapasitas,
perencanaan
dan
kepegawaian
1 bulan april
2019
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
44 3165.004.001.051 29 47,526,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Tidak ada

Pengawasan sarana produksi obat, obat tradisional, % % sarana
kosmetika, NAPZA, prekursor, makanan dan bahan berbahaya produksi
yang
diperiksa
pada bulan
April 2019

Evaluasi pengujian % % Pengujian
sampel April
dilakukan
akan tetapi
target
capaian
output pada
bulan
Desember
2019
46 3165.003.001.053 150 100,000,000 7,615,640 7.62 14 9.33 8.47 % Pelaksanaan Pengujian

Pengujian laboratorium sampel makanan % % sampel bulan
April 2019
dilakukan di
BBPOM di
Makassar
47 3165.003.001.052 150 28,665,000 1,598,000 5.57 14 9.33 7.45 % Pelaksanaan Pembelian

Pengadaan sampel makanan % % sampel
pangan bulan
April 2019
berdasarkan
prioritas
sampling
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL

Penyusunan perencanaan sampling % % Pengujian
sampel
Januari
dilakukan
akan tetapi
target
capaian
output pada
bulan
Desember
2019
49 3165.002.002.056 2 89,980,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Dalam proses

Pemberkasan % % pelaksanaan
untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018

Penindakan % % pelaksanaan
untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018
51 3165.002.002.054 2 480,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Dalam proses

Rapat Pembahasan Rencana Penyidikan, Skenario Penindakan % % pelaksanaan
dan Olah TKP untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL

Evaluasi investigasi awal, gelar kasus dan pelaporan hasil % % pelaksanaan
investigasi untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018

Pelaksanaan Investigasi Awal % % pelaksanaan
untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018

Pengumpulan Bahan Keterangan, Verifikasi Informasi, dan % % pelaksanaan
Rencana Investigasi Awal untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018

Pemberkasan % % pelaksanaan
untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL

Penindakan % % pelaksanaan
untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018

Rapat Pembahasan Rencana Penyidikan, Skenario Penindakan % % pelaksanaan
dan Olah TKP untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018

Evaluasi investigasi awal, gelar kasus dan pelaporan hasil % % pelaksanaan
investigasi untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018
59 3165.002.001.052 1 11,400,000 300,000 2.63 0 0.00 1.32 % Pelaksanaan Pelaksanaan

Pelaksanaan Investigasi Awal % % investigasi
awal pertama
untuk kasus
2019 dan
proses
penyelesaian
untuk kasus
2018
REALISASI
ALOKASI
ANGGARAN KINERJA
TOTAL
60 3165.002.001.051 1 1,676,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Pelaksanaan Dalam tahap

Pengumpulan Bahan Keterangan, Verifikasi Informasi, dan % % pelaksanaan
Rencana Investigasi Awal untuk kasus
tahun 2019
dan proses
penyelesaian
ketahap II
kasus tahun
2018
61 3165.089.002.055 1 35,340,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Target

Perkuatan Kapasitas Desa % % dimulai realisasi
kegiatan di
bulan Mei
2019
62 3165.089.002.056 1 20,000,000 0 0.00 0 0.00 0.00 % Belum Target

Monitoring/Evaluasi Kinerja % % dimulai realisasi
kegiatan di
bulan
Desember
2019
REKAP PERMASALAHAN KOMPONEN
No Nomenkelatur Komponen Vol Satuan Permasalahan Keterangan
3165.951.001.053
1 23 Tidak Ada Masalah,
Pengadaan peralatan fasilitas perkantoran
3165.951.001.052 Pejabat pengadaan berasal dari

2 20 Aparatur Pemerintahan (Internal),
Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Satker Dinas PU
3165.951.001.051
Pengadaan kendaraan bermotor
3165.090.001.054 Keterbatasan SDM dan SDM baru

Gerakan masyarakat sadar pangan aman masih butuh banyak bimbingan

Perkuatan informasi tentang bahan berbahaya dan kemasan pangan masih butuh banyak bimbingan
3165.090.001.052 Keterbatasan SDM dan SDM yang

Pengadaan peralatan pendukung baru masih butuh banyak bimbingan
3165.090.001.051
7 1
Perkuatan lintas sektor

Monitoring dan Evaluasi baru masih butuh banyak bimbingan

Pengawasan keamanan pangan desa baru masih perlu banyak bimbingan
3165.089.001.052
Pemberdayaan komunitas desa

Perkuatan kapasitas desa masih perlu banyak bimbingan

Evaluasi/Konsultasi/Koordinasi untuk Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja baru masih banyak bimbingan
3165.088.001.051 Keterbatasan SDM, SDM baru masih

Penyelenggaraan Sosialisasi/Workhsop/Diseminasi/Seminar/Publikasi/Penyuluhan banyak bimbingan
3165.087.001.052
Audit Sertifikasi
3165.087.001.051
Penerbitan Sertifikasi
3165.086.001.052
Tindak Lanjut Hasil Pengawasan
3165.086.001.051
Koordinas Lintas Sektor
3165.085.001.051
Koordinasi lintas sektor
3165.994.001.002
19 12 bulan Tidak Ada Masalah,
Operasional dan Pemeliharaan Kantor
3165.994.001.001
20 12 bulan Tidak Ada Masalah,
Gaji dan Tunjangan
3165.085.001.056
Intensifikasi intervensi keamanan PJAS
3165.085.001.054
TOT fasilitator keamanan pangan
3165.085.001.052 Keterbatasan SDM yang dimiliki

Intervensi keamanan PJAS BPOM di Mamuju
3165.082.001.051 Keterbatasan SDM dan Kompetensi

Pemenuhan/peremajaan alat laboratorium yang dimiliki
3165.081.001.054
Evaluasi pengujian
3165.081.001.053
Pengujian laboratorium sampel obat, obat bahan alam, kosmetika, suplemen kesehatan
3165.081.001.052
Pengadaan sampel obat, obat bahan alam, kosmetika, suplemen kesehatan
3165.081.001.051
Penyusunan perencanaan sampling
3165.012.001.053
Peningkatan kapasitas, perencanaan dan kepegawaian
3165.012.001.052
Evaluasi/konsultasi/koordinasi untuk pengelolaan dan peningkatan kinerja
3165.012.001.051
Peningkatan kemampuan fungsi /kapasitas/teknis laboratorium
3165.011.001.052
3165.011.001.051
3165.010.001.056
Penyelenggaraan sosialisasi/workshop/diseminasi/seminar/publikasi/penyuluhan
3165.010.001.055
3165.010.001.054
Pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan
3165.010.001.053
37 Perencanaan/pembinaan/pengembangan/pengelolaan dan penyusunan kebijakan teknis 5 Tidak Ada Masalah,
kepegawaian
3165.010.001.052
Penyusunan dokumen perencanaan, dokumen penganggaran dan dokumen evaluasi
3165.010.001.051
3165.005.001.053
3165.005.001.052
3165.005.001.051
42 Pengawasan sarana distribusi obat tradisional, kosmetika, NAPZA,prekursor, makanan dan 181 Tidak Ada Masalah,
bahan berbahaya
3165.004.001.052
3165.004.001.051
Keterbatasan SDM dan lemahnya
44 Pengawasan sarana produksi obat, obat tradisional, kosmetika, NAPZA, prekursor, makanan 29 Aparatur Pemerintahan (Internal),
koordinasi dengan linsek terkait
dan bahan berbahaya
Pengujian Laboratorium dilakukan di

3165.003.001.054 BBPOM Makassar sehingga biaya
45 1 Cara / Metode Pelaksanaan,
Evaluasi pengujian untuk perjadin dibeban pada output
lain
Pengujian Laboratorium di lakukan

3165.003.001.053 di BBPOM Makassar sehingga biaya
46 150 Cara / Metode Pelaksanaan,
Pengujian laboratorium sampel makanan untuk perjadin dibebankan pada
output lain
Keterbatasan SDM sehingga masih

3165.003.001.052
47 150 Aparatur Pemerintahan (Internal), memberdayakan sebagian tenaga
Pengadaan sampel makanan
pengujian dalam sampling

3165.003.001.051
48 1 Cara / Metode Pelaksanaan, dilaksanakan akan tetapi target
output pada bulan Desember
3165.002.002.056 Aparatur Pemerintahan (Internal), Keterbatasan SDM dan lemahnya

49 2
Pemberkasan Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait

50 2
Penindakan Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait

51 2
Rapat Pembahasan Rencana Penyidikan, Skenario Penindakan dan Olah TKP Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait

52 2
Evaluasi investigasi awal, gelar kasus dan pelaporan hasil investigasi Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait

53 2
Pelaksanaan Investigasi Awal Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait

54 2
Pengumpulan Bahan Keterangan, Verifikasi Informasi, dan Rencana Investigasi Awal Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait

55 1
Pemberkasan Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait

56 1
Penindakan Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan linsek terkait
Aparatur Pemerintahan (Internal),

3165.002.001.054 Keterbatasan SDM dan lemahnya
57 1 Stakeholders Terkait (Eksternal),
Rapat Pembahasan Rencana Penyidikan, Skenario Penindakan dan Olah TKP koordinasi dengan linsek terkait
Persepsi / Pengendalian,

58 1
Evaluasi investigasi awal, gelar kasus dan pelaporan hasil investigasi Stakeholders Terkait (Eksternal), koordinasi dengan lintas terkait
3165.002.001.052 Aparatur Pemerintahan (Internal), Keterbatasan SDM dan Koordinasi

59 1
Pelaksanaan Investigasi Awal Stakeholders Terkait (Eksternal), dengan Pihak Eksternal
Aparatur Pemerintahan (Internal),

3165.002.001.051 Perbedaan persepsi dengan lintas
60 1 Stakeholders Terkait (Eksternal),
Pengumpulan Bahan Keterangan, Verifikasi Informasi, dan Rencana Investigasi Awal sektor terkait,
Persepsi / Pengendalian,
3165.089.002.055
Perkuatan Kapasitas Desa
3165.089.002.056
Monitoring/Evaluasi Kinerja
Mengetahui,
Kepala Unit / Satuan Kerja BALAI PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN MAMUJU
[masih kosong]

Laporan Aktualisasi Final BPOM - Ni Putu Rusmitha CIntya Dewi PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Aktualisasi Final BPOM - Ni Putu Rusmitha CIntya Dewi PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

i

Makassar, 25 Mei 2019

Ni Putu Rusmitha Cintya Dewi

LEMBAR PERSETUJUAN ..................................................................................................... i

Tabel 4.1 Rancangan Aktualisasi ..................................................................................................... 17

Gambar 2.2 Struktur Organisasi BPOM di Mamuju ................................................................. 4

1.1. Latar Belakang

2.1. Sekilas Organisasi Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) RI

KA. SEKSI KA. SEKSI KA. SEKSI

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Badan POM di Mamuju

3.3. Etika Publik

3.4. Komitmen Mutu

3.5. Anti Korupsi

3.6. Manajemen ASN

3.7. Pelayanan Publik

3.8. Whole of Government

4.1. Deskripsi Isu

4.2. Dampak Jika Isu Tidak Diselesaikan

Tabel 4.1 Rancangan Aktualisasi

4. Melakukan sosialisasi Catatan hasil sosialisasi, Etika Publik (Sopan,

5. Membuat identitas diri Daftar identitas diri Etika publik

6. Meminta izin atasan untuk Surat keterangan Etika Publik (sopan

Keterangan: 2. Melakukan pencarian Catatan referensi media Etika Publik

3. Melakukan diskusi dengan Catatan hasil diskusi Etika Publik

4. Membuat akun untuk Akun media pengingat Akuntabilitas

3. Menginput data e-monev Bukti telah mengirim Akuntabilitas

Tabel 4.2 Rancangan Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi

5.1. Kegiatan Aktualisasi

5.2. Jadwal Kegiatan Aktualisasi

4. Membuat identitas diri penanggungjawab tiap 30 April 2019

6. Menyusun dan menyerahkan form monev 30 April 2019

6 Melakukan 1. Meminta izin atasan 18 April 2019

5.3. Realisasi Pelaksanaan Aktualisasi

Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:

a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab)

Gambar 5.1. 15 Macam-macam Media Komunikasi-Fungsi

Gambar 5.3. SOP Makro Monev

Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:

a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab, Kejelasan)

Gambar 5.4. Catatan Hasil Telaahan

Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:

a. Akuntabilitas (Tanggung Jawab, Transparan)

Gambar 5.5. Berkonsultasi dengan atasan

Gambar 5.5. Catatan Hasil Diskusi

Penerapan Agenda Latsar Ke-3

Kontribusi Terhadap Visi dan Misi

a. Profesional : karena penulis memiliki kemampuan di bidangnya dan bekerja secara

Kegiatan 2 Membuat diagram alur proses pelaporan untuk e-monev

Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:

Gambar 5.6. Rancangan Diagram Alur

Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:

c. Anti Korupsi (Jujur)

Gambar 5.8. Berkonsultasi dengan atasan

Tahapan Kegiatan 3. Membuat diagram alur yang telah disetujui atasan

Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:

b. Anti Korupsi (Jujur)

Dalam tahapan ini nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu:

b. Akuntabilitas (Tanggung Jawab)

Gambar 5.10. Mendistribusikan Alur kepada seksi Infokom

Gambar 5.12. Mendistribusikan Alur kepada seksi Pengujian

Penerapan Agenda Latsar Ke-3

Kontribusi Terhadap Visi dan Misi

Penguatan Budaya Organisasi