21/10/2019

PEMODELAN
MANAJEMEN KONSTRUKSI

ANDI ASNUR PRANATA MH

PEMODELAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

1. Pendahuluan
2
2. Dasar – Dasar Manajemen
3. Organisasi Proyek Konstruksi
4. Penyusunan Rencana Anggaran Biaya
5. Activity On Arrow
6. Barchart (Bagan Balok)
7. Precedence Diagramming Method (PDM)
8. Kurva S
9. Metode Varian dan Konsep Nilai Hasil

1
 21/10/2019

PENDAHULUAN

PENDAHULUAN

1. Pendahuluan
a. Industri
I d t i Konstruksi
K t k i
b. Manajemen Industri Konstruksi

2
 21/10/2019

INDUSTRI KONSTRUKSI

Industri konstruksi merupakan suatu industri

ekonomi nasional yang berhubungan dengan
persiapan lahan dan pembangunan, percepatan
dan perbaikan bangunan, struktur dan properti
lain.
Atas dasar itu, industri konstruksi merupakan
salah satu industri yang paling berkembang di
seluruh dunia.

INDUSTRI KONSTRUKSI

Menurut Halpin (1998), sektor – sektor berbeda dari

industri konstruksi menunjukkan
j pola p
p pertumbuhan yyang
g
berbeda di seluruh dunia, seperti :
a. Industri konstruksi menyumbangkan nilai yang sangat
besar pada pendapatan per kapita dunia, yaitu sekitar
1/10 dari GDP Dunia.
b. Industri konstruksi merupakan industri yang potensial
dalam penyerapan tenaga kerja yang besar, yaitu
sekitar 7% dari seluruh tenaga kerja di dunia.
dunia
c. Industri konstruksi menyerap 2/5 dari total penyerapan
energi di seluruh dunia yang membuat industri ini
menjadi sektor terbesar dalam penyerapan energi.

3
 21/10/2019

INDUSTRI KONSTRUKSI

Secara luas, proyek – proyek konstruksi dapat dibagi

atau diklasifikasikan menjadi 3 bagian (Halpin 1998) yaitu :
a. Konstruksi Gedung
b. Konstruksi Teknik
c. Konstruksi Industri

KONSTRUKSI GEDUNG

Konstruksi gedung adalah bangunan yang

digunakan sebagai fasilitas umum,
umum misalnya
bangunan institusional, pendidikan, industri ringan
(seperti gudang), bangunan komersial, sosial dan
tempat wisata.

4
 21/10/2019

KONSTRUKSI TEKNIK

Konstruksi pada kategori ini melibatkan struktur

yang direncanakan dan didesain secara khusus
oleh para ahli dan dibuat untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat yang berhubungan dengan
infrastruktur.
Jenis konstruksi ini dibagi lagi menjadi dua
bagian yaitu :
bagian,
a. Konstruksi Jalan
b. Konstruksi Berat

KONSTRUKSI INDUSTRI

Konstruksi ini biasanya melibatkan proyek –

proyek teknik tingkat tinggi dalam manufaktur dan
proses produksi. Dalam beberapa kasus,
kontraktor dan arsitek menjadi berada pada satu
perusahaan untuk mendesain dan melaksanakan
pembangunan pabrik bagi pemilik/klien.

5
 21/10/2019

MANAJEMEN INDUSTRI KONSTRUKSI

Ilmu dalam konstruksi dapat dibagi menjadi dua

hal yang umum,
umum yaitu :
a. Teknologi Konstruksi
b. Manajemen Konstruksi

TEKNOLOGI KONSTRUKSI

Teknologi konstruksi berhubungan dengan

metode atau teknik yang digunakan untuk
menempatkan material fisik dan elemen – elemen
konstruksi pada tempatnya dilapangan.
Metode konstruksi apa yang akan digunakan?

Jenis atau tipe p metode yyang

g digunakan
g
sangatlah beragam. Setiap metode baru harus
dipertimbangkan keuntungan dan kerugiannya,
serta harus selalu diperbarui.

6
 21/10/2019

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Manajemen konstruksi mengacu pada

bagaimana sumber daya tersedia sehingga dapat
diaplikasikan dengan baik pada suatu proyek
konstruksi.
Biasanya, pada saat kita berbicara mengenai
sumber daya untuk konstruksi, maka yang teringat
adalah 5M.
P k j
Pekerjaan suatu
t proyekk konstruksi
k t k i selalu
l l
dimulai dengan tiga hal, yaitu perencanaan,
penyusunan jadwal dan pengendalian.

RINGKASAN
1. Industri konstruksi merupakan suatu industri ekonomi nasional
yang berhubungan dengan persiapan lahan dan pembangunan,
percepatan dan perbaikan bangunan, struktur dan properti lain.
At dasar
Atas d it industri
itu, i d t i konstruksi
k t k i merupakan
k salah
l h satu
t industri
i d ti
yang paling berkembang di seluruh dunia.
2. Dunia konstruksi membagi atau mengklasifikasikan jenis konstruksi
menjadi tiga bagian besar, yaitu konstruksi gedung, teknik dan
industri.
3. Manajemen melibatkan waktu dan pengaplikasian lima sumber
daya untuk membangun suatu proyek konstruksi. Banyak hal yang
harus dipertimbangkan pada saat mengatur suatu proyek dan
secara sukses mengaplikasikan 5M.
4. Keterlibatan perencanaan yang baik dari segi waktu, biaya dan
lingkup proyek merupakan hal penting dalam menyukseskan
pembangunan suatu proyek.

7
 21/10/2019

SOAL LATIHAN

1. Apakah definisi manajemen menurut :

a. Kooentz & Donnel (Principal of Management)
b. Peterson & Plowman (Business Organization and Management)
c. John F. Mee (Department of Management)
d. Kimball & Kimball Jr. (Principles of Industrial Organization)
e. Terry (Principles of Management)
f. Stoner (Management)
g. Follet
g dkk. ((Manajemen)
h. Siregar j )
i. Fayol

2. Apakah pengertian manajemen menurut pendapat sendiri?

DASAR – DASAR
MANAJEMEN

8
 21/10/2019

DASAR – DASAR MANAJEMEN

2. Dasar – Dasar Manajemen

a Pengertian Manajemen
a.
b. Klasifikasi Manajemen
c. Fungsi Manajemen

PENGERTIAN MANAJEMEN

Menurut Sidharta Kamarwan, pengertian manajemen

dapat di lihat dari beberapa sudut pandang, antaranya :
a. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan.
b. Manajemen sebagai suatu sistem.
c. Manajemen sebagai suatu proses.
d. Manajemen sebagai kumpulan orang.

Manajemen adalah kemampuan untuk memperoleh

hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan
sekelompok orang.

9
 21/10/2019

KLASIFIKASI MANAJEMEN

Manajemen dalam suatu organisasi atau perusahaan

diklasifikasikan sesuai dengan tingkatannya,
kemampuannya dan strateginya (Kamarwan, 1998).
Pengklasifikasian dalam manajemen tersebut lebih jelas
adalah sebagai berikut :
1. Tingkatan Manajemen
2. Kemampuan Manajemen
3. Strategi Manajemen

TINGKATAN MANAJEMEN

Manajemen dalam suatu perusahaan biasanya dibagi menjadi

g tingkatan
tiga g manajemen,
j , antaranya
y :
1. Manajemen Puncak (Higher Management)
Kegiatan manajemen yang berhubungan dengan manajemen
organisasi secara menyeluruh.
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
Kagiatan manajemen yang berhubungan dengan manajemen
pada bagian
p g yyang
g menjadi
j tanggung
gg g jjawabnya.
y
3. Manajemen Tingkat Bawah (Lower Management)
Kegiatan manajemen yang berhubungan dengan tingkatan
operasional dan berhubungan langsung dengan tenaga-
tenaga profesional.

10
 21/10/2019

KEMAMPUAN MANAJEMEN

Seorang dituntut memiliki kemampuan mengatur yang

sesuai dengan posisinya, untuk itu kemampuan
manajemen tersebut dibagi menjadi tiga, antaranya :
1. Kemampuan Mengonsepkan (Conceptual Skill)
2. Kemampuan Berhubungan dengan Peserta Lain (Human
Skill)
3. Kemampuan Teknik (Technical Skill)

KEMAMPUAN MANAJEMEN

1. Kemampuan Mengonsepkan (Conceptual Skill)

Kemampuan untuk melihat suatu organisasi secara
menyeluruh termasuk kemampuan dalam merencanakan,
menyeluruh, merencanakan
menganalisis dan mengidentifikasikan masalah sesuai kondisi
yang ada dan menentukan solusinya.
2. Kemampuan Berhubungan dengan Peserta Lain (Human
Skill)
Kemampuan berkomunikasi dengan orang lain, sehingga
tercipta suasana yang harmonis di antara pihak
pihak-pihak
pihak yang
berkaitan demi mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
3. Kemampuan Teknik (Technical Skill)
Kemampuan yang bersifat operasional untuk melakukan
kegiatan bersifat teknis yang berkaitan dengan prosedur,
proses, teknik dan peralatan.

11
 21/10/2019

HUBUNGAN TINGKAT MANAJEMEN DAN

KEMAMPUAN MANAJEMEN

STRATEGI MANAJEMEN

Dalam melaksanakan analisis strategi bisnis suatu

perusahaan dengan menggunakan model strategi
manajemen perlu ditinjau aspek-aspeknya, antaranya
(Kamarwan, 1998) :
1. Misi Perusahaan (Company Mission)
2. Profil Perusahaan (Company Profile)
3. Tujuan Jangka Panjang (Long-Term Objective)
b k Dasar (Grand
4. Kebijakan d Strategy)
5. Strategi Operasional (Operational Strategy)

12
 21/10/2019

FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi-fungsi manajemen dikemukakan oleh beberapa ahli ilmu
manajemen yang pada dasarnya memiliki kesamaan, antaranya :
1. Louis Allen (POLC)
Planning Organizing,
Planning, Organizing Leading,
Leading Controlling
2. Harold Koontz (POSDLC)
Planning, Organizing, Staffing, Directing, Leading, Controlling
3. Luther Gulick (POSDiCorB)
Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting,
Budgeting
4. George R. Terry (POAC)
Planning Organizing,
Planning, Organizing Actuating,
Actuating Controlling

Perlu diingat fungsi-fungsi manajemen dalam unsur manajemen

merupakan perangkat lunaknya (prosedur operasi), manajer
merupakan perangkat SDM (brainware) serta organisasi berikut
perangkat pendukungnya merupakan perangkat kerasnya.

13