Ujian Akhir Semester

Manajemen Proyek Dan Industri

Disusun Oleh:
M. Radhiy Sukandar
NIM. 03031381924104

Mata Kuliah : Manajemen Proyek Dan Industri

Dosen Pengampuh : Dr. Leily, Prihadi ST
Prahady Susmanto, ST., MT
Ir. Abdullah Saleh, MSi, M.Eng
Kelas : Teknik Kimia B (Palembang )

JURUSAN TEKNIK KIMIA

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
2021
1. Buat hasil nalar pikiran tentang “PERENCANAAN, PENJADWALAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK dalam INDUSTRI” yang di tulis atau diketik dalam kertas
satu lembar atau lebih.

Perencaanan

Pejadwalan
Pengendalian

Jawab:

1. Pada manajemen proyek suatu industry dibagi menjadi 3 elemen yaitu:

a) Perencanaan adalah suatu tahapan dalam manajemen proyek yang meletakkan
dasar tujuan dan sasaran sekaligus menyiapkan segala program teknis dan
administratif agar dapat di implementasikan. Perencaan dalam proyek industri
harus dipikirkan secara matang-matang sehingga hasil akhir dari proyek tersebut
agar berjalan dengan sempurna. Perencaana pada proyek industiy terdiri dari
perencana estimasi biaya yang dikeluarkan, persiapan material pembuatan, dan
juga perencaana tempat pembangunan suatu proyek. Perencaan material dalam
dunia industri biasanya digunakan suatu metode yang bernama metode Material
Requirement Planning (MRP), untuk menentukan apa, kapan dan berapa jumlah
komponen dan material yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan suatu
perencanaan produksi
b) Penjadwalan proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu dari suatu kegiatan
proyek yang harus diselesaikan. Penjadwalan ini harus dilakukan secara
berkelanjutan. Pada pengaplikasianya di industry, penjadwalan proyek dapat
berupa mengatur estimasi lama dari pembanguna pada proyek tersebut,
penjadwalan tahap perkerjaan yang akan dilakukan dalam suatu proyek industri.
c) Pengendalian proyek adalah sistem yang mengatur semua kegiatan dalam proyek
yang bertujuan suapa semua struktur dan juga alur dalam suatu proyek terlihat
berfungsi secara optimal. Pengendalian suatu proyek ini ada berkaitan dengan
penjadwalan proyek dimana pengendalian ini harus selalu dikontrol dengan baik
,sehingga pelaksanaan tepat waktu sesuai dengan jadwal proyek (time schedule),
serta membuat terkoordinasi dengan baik agar dapat menghasilkan pekerjaan
dengan kualitas yang sesuai. Pengendalian proyek pada suatu industri sangatlah
penting dilakukan, sebab pengendalian ini lah berpengaruh pada proses
pembangunan dari proyek industry tersebut. Salah satu hal penting yang terdapat
dalam pengendalian proyek dalam suatu industri yaitu pengendalian material yang
digunakan selama proses pembangunan dari suatu proyek tertentu, pada
pengendalian material ini metode yang sering digunakan dalam dunia industri
adalah yang sering digunakan dalam bidang industri, diantaranya adalah : EOQ
(Economic Order Quantity), MRP (Material Requirement Planning), POQ (Period
Order Quantity), FOQ (Fixed Order Quantity), dan metode LFL (Lot For Lot).
 2. Selesaikan dalam tulisanmu “Metode penanganan konflik dalam pelaksanaan proyek”
yang di tulis atau diketik dalam kertas satu lembar atau lebih.

Jawab:

2. Permasalahan yang terjadi di dalam proyek akan muncul apabila tujuan proyek tersebut
tidak tercapai. Permasalahan ini apabila tidak dikelola dengan baik maka akan menjadi
konflik atau perselisihan antara unsur-unsur yang terlibat dalam pelaksanaan proyek
tersebut. Konflik merupakan kondisi terjadinya ketidakcocokan antar nilai atau tujuan-
tujuan yang ingin dicapai, baik yang ada dalam diri individu maupun dalam hubungannya
dengan orang lain. Kondisi yang telah dikemukakan tersebut dapat mempengaruhi efisiensi
dan produktifitas kerja. Terdapat berbagai macam faktor yang menimbulkan konflik,.
Terdapat empat sumber konflik dalam proyek konstruksi yaitu kontrak dan spesifikasi,
masalah budaya, manajemen dan organisasi unsur-unsur proyek dan kondisi proyek. Selain
itu sumber daya manusia dan biaya juga sebagai sumber konflik.. Tujuan dari masing-
masing pihak tersebut yang bertentangan dan upaya-upaya dari masing-masing pihak
tersebut dalam mencapai tujuan mereka, mungkin akan mengakibatkan konflik. Selain itu,
dalam organisasi yang dibentuk untuk melaksanakan proyek pembangunan terdiri dari
berbagai disiplin ilmu. Metode yang bisa digunakan untuk menyelesaikan masalah dalam
konfik manajemen proyek industri yaitu:
A. Forcing
Forcing yang memiliki arti memaksakan kehendak atau pandangan dari satu pihak
kepada pihak lain yang sedang terlibat konflik. Artinya, pada saat forcing, ada
pihakyang menang dan ada pihak yang kalah. Hal ini dapat terjadi bila pihak yang satu
posisinya terlalu kuat terhadap yang lain. Selain itu, biasanya pihak yang kalah
memiliki ketergantungan yang bersifat prinsip terhadap pemenang.
B. Pemecahan masalah (problem solving)
Pemecahan masalah sering juga disebut konfrontasi, karena sifatnya adalah
membicarakan secara terbuka dan langsung berdialog antara pihakpihak yang terlibat.
Jadi dalam hal ini, terlebih dahulu didefinisikan apa yang menjadi konflik, mencari dan
mengumpulkan informasi, sebab-sebab terjadinya konflik, menganalisis berbagai
alternative yang dipandang palaing baik.
C. Berdamai atau kompromi
Kompromi memiliki arti dimana kedua belah pihak telah memikirkan berbagai
alternative, member dan menerima, dan mencari pemecahan yang sampai batas-batas
tertentu dapat diterima oleh kedua belah pihak. Hal ini sangat penting dilakukan
sehingga pertikaian yang terjadi dalam konfikl di manajemen industri Kembali berjalan
dengan lancer
D. Menarik diri (withdrawal)
Tahapa ini diartikan sebagai menghindari (tidak bersedia menghadapi) terjadinya
ketidak cocokan dalam saat tertentu. Hal ini bisa jadi disebabkan karena belum adanya
konsep yang jelas untuk mendinginkan suasana, sambil memikirkan pendekatan lain
pada waktu yang lebih baik.
E. Mendinginkan suasana (smoothing)
Mendinginkan suasana dilakukan dengan cara menekankan aspek yang positif (dari
sudut kepentingan bersama) dari bagian isu yang menjadi sumber konflik dan menomor
duakan atau mengesampingkan sementara perbedaan pendapat bagian isu yang lain.
Jadi, disini diusahakan menjaga agar suasana tetap bersahabat.