Pedoman Pengorganisasian Bagian Keperawatan

PEDOMAN
PENGORGANISASIAN
BAGIAN KEPERAWATAN
RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

SIDOARJO
2018
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Bismillahirrohmanirrohim,
Syukur Alhamdulillah, kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas

limpahan rahmad-Nya kami telah menyelesaikan penyusunan buku ” Pedoman
Pengorganisasian Keperawatan” di Rumah Sakit Islam Siti Hajar Sidoarjo.
Buku ini disusun sebagai Pedoman Bagian Keperawatan Rumah Sakit khususnya
dan semua pelaksana keperawatan dalam melaksanakan kegiatan asuhan
keperawatan yang disesuikan dengan standar akreditasi rumah sakit.
Semoga dengan tersusunnya buku Pedoman Pengorganisasian Keperawatan ini

dapat memberikan sumbangsih kami dalam memberikan pelayanan keperawatan
di Rumah Sakit Islam Siti Hajar.
Kami menyadari buku ini jauh dari sempurna untuk itu kami berharap kritik dan
saran yang membangun untuk kesempurnaan buku ini.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb
Sidoarjo, Januari 2018
ttd
Kabag Keperawatan
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .......................................................................................... i

SK DIREKTUR .................................................................................................. ii
KATA PENGANTAR ...................................................................................... iv
DAFTAR ISI ..................................................................................................... v
I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
II. GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT ................................................ 3
III. VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN RUMAH SAKIT ................. 5
VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN KEPERAWATAN .............. 6
IV. STRUKTUR ORGANIASASI RUMAH SAKIT ................................... 9
V. STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN KEPERAWATAN ............... 10
 Struktur Organisasi Fungsional Bagian Keperawatan ........................ 11
 Struktur Organisasi Ruang Pelayanan Rawat Jalan ............................ 12
 Struktur Organisasi Ruang VIP A ...................................................... 13
 Struktur Organisasi Ruang VIP B ....................................................... 14
 Struktur Organisasi Ruang Paviliun ................................................... 15
 Struktur Organisasi Ruang Klas I ....................................................... 16
 Struktur Organisasi Ruang Klas II ...................................................... 17
 Struktur Organisasi Ruang Klas III ..................................................... 18
 Struktur Organisasi Ruang VK/Bersalin ............................................. 19
 Struktur Organisasi Ruang Neonatus .................................................. 20
 Struktur Organisasi Ruang Trauma Center ......................................... 21
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang VVIP A....................... 22
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang VVIP B ....................... 23
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang Paviliun ...................... 24
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang Klas I .......................... 25
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang Klas II ......................... 26
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang Klas III ....................... 27
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang VK/Bersalin................ 28
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang Neonatus ..................... 29
 Struktur Organisasi Penugasan Askep Ruang Trauma Center............ 30
VI. URAIAN JABATAN ............................................................................... 31
1. Kepala Bagian Keperawatan ............................................................... 31
2. Kepala Ruang (KARU) Pelayanan Rawat Jalan ................................ 34
3. Kepala Ruang (KARU) Pelayanan Rawat Inap .................................. 37
4. Kepala Ruang (KARU) Neonatus ...................................................... 40
5. Kepala Ruang (KARU) VK/Bersalin .................................................. 44
6. Ketua Tim/PPJP (Perawat Penanggung Jawab Pasien) ...................... 47
7. Perawat Klinik: Pra PK/PK 0 .............................................................. 49
8. Perawat Klinik: PK I ........................................................................... 51
9. Perawat Klinik: PK II .......................................................................... 53
10. Perawat Klinik: PK III ........................................................................ 54
11. Tenaga administrasi di Ruang Rawat Inap.......................................... 56
12. Uraian Tugas Fungsional Ruang Rawat Inap...................................... 57
A. Inventaris dan Logistik .................................................................. 57
B. Pelaporan ....................................................................................... 58
C. Asuhan Keperawatan .................................................................... 58
D. Administrasi .................................................................................. 59
13. Uraian Tugas Tim Fungsional Keperawatan ..................................... 59
1) Tim Pengamat Keperawatan....................................................... 59
2) Tim Pembimbing Klinik (CE) .................................................... 61
VII. TATA HUBUNGAN KERJA ................................................................. 64
 Tata Hubungan Kerja Bagian Keperawatan ( Ruang Rawat Inap dan
Rawat Jalan ) dengan Bagian Medik. .................................................. 65
 Tata Hubungan Kerja Bagian Keperawatan (Ruang Rawat Inap dan
Rawat Jalan) dengan Bagian Kesekretriatan dan HRD....................... 66
Rawat Jalan) dengan Bagian Umum ................................................... 67
Rawat Jalan) dengan Bagian Keuangan .............................................. 68
Rawat Jalan) dengan Instalasi Gawat Darurat .................................... 69
Rawat Jalan) denganInstalasi Farmasi ................................................ 69
Rawat Jalan) dengan Instalasi Laborat ................................................ 69
Rawat Jalan) dengan Instalasi Radiologi ............................................ 70
Rawat Jalan) dengan Satuan Pengawas Internal ( SPI ) ...................... 70
Rawat Jalan) dengan Komite PPI ........................................................ 70
Rawat Jalan) dengan KMKP ............................................................... 70
Rawat Jalan) dengan Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja Rumah
Sakit ( K3RS ) ..................................................................................... 71
Rawat Jalan) dengan Sistem Informasi Manajemen (SIM) ................ 71
Rawat Jalan) dengan Marketing .......................................................... 71
Rawat Jalan) dengan Komite Keperawatan ....................................... 72
VIII. POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL ............... 73
IX. KEGIATAN ORIENTASI...................................................................... 85
X. PERTEMUAN/RAPAT .......................................................................... 87
XI. PELAPORAN .......................................................................................... 90
XII. PENUTUP ................................................................................................ 91
BAB I
PENDAHULUAN
Keperawatan sebagai salah satu bentuk pelayanan professional yang

merupakan bagian integral yang tidak dapat dipisahkan dari pelayanan kesehatan
secara keseluruhan, bahkan sebagai salah satu faktor penentu bagi mutu pelayanan
dan citra Rumah Sakit dimata masyarakat. Berdasarkan hal tersebut diatas maka
Pelayanan Keperawatan secara Organisasi, administrasi dan tehnis tidak dapat
dipisahkan dari pelayanan Rumah Sakit.
Organisasi Pelayanan Keperawatan membutuhkan ketelitian sebab men-

gemban misi mengatur sumber daya manusia yang terbesar jumlahnya di rumah
Sakit. Administrasi Keperawatan juga memerlukan perhatian khusus karena
menyangkut pekerjaan dan kegiatan Rumah Sakit yang berkaitan langsung dengan
pasien.
Dalam kegiatan Pelayanan Keperawatan perlu diperhatikan dan

diterapkan Kode Etik Profesi Keperawatan secara konsekuen agar pasien dan
keluarga memperoleh pelayanan yang aman, cepat - tepat, nyaman ekonomis,
estetis dan etis. Karenanya untuk memberikan pelayanan yang bermutu diperlukan
penerapan Manajemen Perawatan secara professional yang baik dan terarah.
Pedoman Pengorganisian Keperawatan digunakan sebagai pedoman dalam

menyelenggarakan tata kelola bagian keperawatan di RSI Siti Hajar. Pedoman
Pengorganisasian ini berisi tentang:
a. Gambaran umum Rumah Sakit

b. Visi misi falsafah dan tujuan Rumah Sakit
c. Struktur Organisasi Rumah Sakit,
d. Stuktur organisasi keperawatan dan uraian tugas, Visi misi falsafah dan tujuan
Keperawatan
e. Tata hubungan kerja
1
f. Pola ketenagaan dan kualifikasi personil
g. Kegiatan orientasi
h. Pertemuan/rapat
i. Pelaporan
2
BAB II
GAMBARAN UMUM
RSI SITI HAJAR SIDOARJO
Rumah Sakit Islam (RSI) Siti Hajar Sidoarjo merupakan salah satu rumah
sakit swasta di Kabupaten Sidoarjo. Sebagai Institusi yang bergerak dibidang
pelayanan kesehatan, RSI Siti Hajar mengalami perkembangan yang cukup pesat
dalam jangka waktu lima belas tahun terakhir. Di mulai dengan berdirinya Balai
Kesehatan Ibu dan Anak (BKIA) di tahun 1989, kemudian berkembang menjadi
rumah sakit anak dan bersalin, selanjutnya secara bertahap atas kerja keras dari
semua pihak pada akhirnya ijin penyelenggaraan RSI Siti Hajar Sidoarjo
diberikan.
Tetapi tidak banyak yang tahu bahwa keberadaan RSI Siti Hajar Sidoarjo
sekarang ini merupakan bagian dari proses yang panjang. Kemajuan yang dicapai
merupakan hasil dari perjuangan, pengabdian dan dedikasi yang membutuhkan
pengorbanan. Bahkan dalam perjalanannya tidak terlepas dari rintangan dan ham-
batan.
Rumah Sakit Islam Siti Hajar saat ini merupakan satu-satunya Rumah Sa-
kit yang dimiliki oleh organisasi kemasyarakatan Nahdlatul Ulama Cabang Si-
doarjo. Sebagai salah satu lembaga pelayanan kesehatan yang dimiliki oleh Orga-
nisasi NU cabang Sidoarjo haruslah dapat memberikan manfaat yang sebesar-
besarnya untuk kemaslahatan umat. Dengan perkembangan yang cukup pesat
yang dialami oleh RSI Siti Hajar Sidoarjo haruslah diikuti dengan peningkatan
mutu pelayanan. Hal ini harus dapat dijadikan pedoman oleh semua Steak Holder
dalam menjalankan tugasnya masing-masing-masing.
Peningkatan mutu pelayanan yang diharapkan oleh masyarakat, disamping

adanya kelengkapan fasilitas saran prasarana yang dimiliki oleh rumah sakit juga
ditunjang dengan factor yang sangat penting yaitu peningkatan pada SDM yang
3
dimiliki. Untuk mewujudkan hal tersebut setiap tahun anggaran RSI Siti Hajar
Sidoarjo melakukan evaluasi terhadap kualitas sumber daya manusia dengan
mengikutsertakan pelatihan-pelatihan dan melakukan evaluasi terhadap sarana &
prasarana serta jenis pelayanan yang ada.
RSI Siti Hajar Sidoarjo bergerak di bidang jasa pelayanan rumah sakit yang
memiliki layanan : Rawat Inap, Rawat Jalan (Rawat Jalan Tingkat I dan Rawat
Jalan Tingkat II), Instalasi Gawat Darurat, Ruang Bedah Sentral, Ruang ICU,
Ruang Hemodialisa serta beberapa unit penunjang medis lainnya, yang sudah te-
rakreditasi paripurna. Dengan konsep “Green & SMART Hospital “. Green ada-
lah hijau yang merupakan representative identitas kepemilikan dan citra rasa yang
dipilih oleh rumah sakit, green juga berarti rumah sakit yang ramah lingkungan.
Sedangkan smart bisa diartikan sebagai rumah sakit cerdas yang menerapkan pro-
gram berbasis IT, salah satunya program pendaftaran on line untuk rumah sakit.
Dengan konsep tersebut diharapkan RSI Siti Hajar mampu meningkatkan mutu
pelayanan di era digital dan menjadi rumah sakit yang ramah lingkungan.
BAB III
4
VISI, MISI, MOTTO, FALSAFAH DAN TUJUAN
RUMAH SAKIT
VISI
Terwujudnya Rumah Sakit yang Islami, Profesional dan Kompetitif.
MISI
1. Meningaktkan kualitas Sumber Daya Manusia sesuai dengan
kompetensinya.
2. Mengembangkan pelayanan kesehatan atas dasar nilai – nilai Islami,
etika Rumah Sakit dan etika Profesi.
3. Memberi pelayanan medis dan non medis secara profesional
4. Memberikan manfaat kepada masyarakat umum khususnya warga
Nahdliyin.
MOTTO
Kesembuhan dan kepuasan pasien adalah segalanya bagi kami.
FALSAFAH
Profesi merupakan bagian dalam beribadah kepada Allah SWT untuk
memberikan manfaat kepada umat manusia melalui pelayanan kesehatan.
TUJUAN
Terwujudnya kemaslahatan dan kesejahteraan umat manusia.
VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN
5
KEPERAWATAN
VISI
Terwujudnya pelayanan Keperawatan yang Islami, Berkualitas dan
Profesional
MISI
1. Meningkatkan kompetensi tenaga keperawatan
2. Mengembangkan pelayanan Keperawatan atas dasar nilai – nilai
islami, etika RSI dan etika profesi.
3. Memberikan pelayanan keperawatan secara profesional
MOTTO
Sabar, Aman, Setia, Efektif, Efisien, Ikhlas, Jujur, Islami
FALSAFAH KEPERAWATAN
1. Pasien adalah manusia seutuhnya yang memiliki kebutuhan bio, psiko, so-
sio dan spiritual yang harus selalu dipertimbangkan dalam setiap pembe-
rian asuhan keperawatan.
2. Perawatan adalah suatu bantuan yang diberikan kepada pasien, keluarga,
dan masyarakat dengan prinsip SASEEIJI ( Sabar, Aman, Setia, Efektif,
Efisien, Ikhlas, Jujur, dan Islami ) demi terwujudnya derajat kesehatan
yang optimal dilandasi dengan 7 S ( Senyum, Salam, Sapa, Semangat, Se-
penuh hati, SPOan dan Sabar ) dalam memberikan atau melakukan kegia-
tan keperawatan.
Pengertian SASEEIJI
6
Sabar berarti dalam memberikan pelayanan kepada semua pasien
dengan rela, perhatian dan tidak membeda – bedakan pasien.
Aman berarti dalam memberikan pelayanan, diusahakan pasien bebas
dari bahaya, terlindung, tenang dalam hal privacy, perawatan
dan pengobatannya.
Setia berarti dalam memberikan pelayanan keperawatan selalu setia
dan memperhatikan hak – hak pasien.
Efektif berarti dalam melaksanakan tindakan perawatan senantiasa
menggunakan sumber daya yang ada.
Efisien berarti melaksanakan tindakan keperawatan secara tepat, cepat
dan profesional dengan sumbar daya seminimal mungkin.
Ikhlas berarti melaksanakan tindakan keperawatan senantiasa dengan
rasa tanggung jawab, tulus hati dan tanpa pamrih.
Jujur berarti dalam melaksanakan tindakan keperawatan apapun kita
harus benar-benar terbuka dan jelas.
Islami berarti dalam melakukan tindakan keperawatan selalu menjaga
norma – norma agama Islam.
3. Perawatan merupakan sub sistem dari pelayanan kesehatan dengan
anggota tim kesehatan lain, pasien, dan keluarga.
4. Dalam memberikan asuhan keperawatan, perawat menerapkan standard-
standard yang ditetapkan dalam standard asuhan keperawatan melalui 5
tahapan, yaitu :
a. Pengkajian
b. Diagnosa
c. Perencanaan Keperawatan
d. Intervensi Keperawatan
e. Evaluasi Keperawatan
5. Perawat bertanggung jawab dan bertanggung gugat, memiliki wewenang
memberikan asuhan keperawatan berdasarkan standard keperawatan yang
telah ditetapkan.
7
6. Pendidikan keperawatan berkelanjutan harus dilaksanakan secara terus-
menerus untuk perkembangan staf dalam pelayanan keperawatan.
TUJUAN KEPERAWATAN
1. Memberikan bantuan yang paripurna dan efektif kepada semua orang yang
memerlukan pelayanan kesehatan sesuai dengan sistem kesehatan nasional.
2. Melaksanakan standard asuhan keperawatan yang ada dan mengembangkan
standard asuhan keperawatan sesuai kondisi dan situasi rumah sakit.
3. Memelihara hubungan kerja yang efektif dengan semua anggota tim keseha-
tan.
4. Menjamin bahwa semua bantuan tindakan diarahkan untuk memenuhi kebutu-
han pasien.
5. Memberi kesempatan kepada semua tenaga keperawatan untuk mengembang-
kan tingkat kemampuan profesionalnya.
6. Menciptakan iklim yang menunjang proses belajar mengajar dalam kegiatan
pendidikan bagi perkembangan tenaga keperawatan.
7. Menunjang program pendidikan berkelanjutan bagi pengembangan tenaga ke-
perawatan.
8
AB B BAB IVI VI
STRUKTUR ORGANISASI RSI SITI HAJAR SIDOARJO
PC NU – PC MUSLIMAT NU
SIDOARJO
BPM NU
SITI HAJAR
DIREKTUR
WAKIL DIREKTUR WAKIL DIREKTUR

MEDIK UMUM
KABAG MEDIK KABAG KABAG SEKRETARIAT KABAG KABAG KEPALA

KEPERAWATAN & HRD UMUM KEUANGAN SPI
KETUA KOMITE KETUA SMF BEDAH KAINS KARU KARU PEMELIHA- KARU KEPALA
MEDIK GAWAT DARURAT PELAYANAN KARU RAAN SARANA FINANCE MARKETING
RAWAT JALAN SEKRETARIAT PRASARANA
KETUA KOMITE KETUA SMF NON KARU PENAGIHAN KEPALA
KEPERAWATAN BEDAH KAINS KARU KARU KARU PENYEHA- & VERIFIKASI SIM RS
FARMASI PELAYANAN HRD & DIKLAT
RAWAT INAP TAN LINGKUNGAN
KETUA KOMITE KETUA SMF UMUM /
MUTU DAN GIGI KAINS KARU KARU AKUNTANSI
KESELAMATAN LABORATORIUM KARU KARU IT
HUMAS
PASIEN LAUNDRY
KANIT
BEDAH SENTRAL KAINS
KETUA RADIOLOGI KARU KARU INVENTARIS
KARU TRANSPOR- KARU ARSIP
KOMITE PPI SEKURITI & RUMAH TANGGA
KANIT ICU TASI
KAINS
HEMODIALISA
KETUA
KOMITE K3 KANIT
FISIOTERAPI
AB
TIM - TIM KARU
GIZI
KARU
REKAM MEDIK
KARU 9
TPPRJ / I
V BAB VI VI
STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN KEPERAWATAN
DIREKTUR
WAKIL DIREKTUR MEDIS
KABAG KEPERAWATAN
MIT MIT
KARU KARU
PELAYANAN PELAYANAN
RAWAT JALAN RAWAT INAP
10
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
BAGIAN KEPERAWATAN
DIREKTUR
KABAG KEPERAWATAN
TIM PENGAMAT TIM

PEMBIMBING
KLINIK
11
STRUKTUR ORGANISASI
PELAYANAN RAWAT JALAN
DIREKTUR
KABAG KEPERAWATAN
KARU
RAWAT JALAN
INVENTARIS INVENTARIS LOGISTIK

MEDIS NON MEDIS
ADMINISTRASI PMRS DIKLAT
12
STRUKTUR ORGANISASI RUANG DARUSSALAM II (VVIP A, Super VVIP A)
KEPALA RUANG VVIP A, Super

VVIP A
CE
INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

LOGISTIK
PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA
Keterangan :
: Garis Komando
13
STRUKTUR ORGANISASI RUANG DARUSSALAM I (VVIP B, Super VVIP B)
KEPALA RUANG VVIP B, Super

VVIP B
CE

LOGISTIK
Keterangan :
: Garis Komando
14
STRUKTUR ORGANISASI RUANG DARUL MA’WA I (PAVILIUN, VIP)
KEPALA RUANG PAVILIUN, VIP
CE

LOGISTIK
Keterangan :
: Garis Komando
15
STRUKTUR ORGANISASI RUANG DARUL MA’WA II (KELAS I )
KEPALA RUANG KLAS I
CE

LOGISTIK
Keterangan :
: Garis Komando
16
STRUKTUR ORGANISASI RUANG DARUL ROYAN II ( KELAS II )
KEPALA RUANG KLAS II
CE

LOGISTIK
Keterangan :
: Garis Komando
17
STRUKTUR ORGANISASI RUANG DARUL MA’WA III ( KELAS III)
KEPALA RUANG KLAS III
CE

LOGISTIK
Keterangan :
: Garis Komando
18
STRUKTUR ORGANISASI RUANG DARUSSALAM III (VK / BERSALIN)
KEPALA RUANG VK/BERSALIN
CE

LOGISTIK
Keterangan :
: Garis Komando
19
STRUKTUR ORGANISASI RUANG NEONATUS
KEPALA RUANG NEONATUS
CE

LOGISTIK
Keterangan :
: Garis Komando
20
STRUKTUR ORGANISASI RUANG TRAUMA CENTER
KEPALA RUANG TRAUMA CEN-

TER
CE

LOGISTIK
Keterangan :
:Garis Komando
STRUKTUR ORGANISASI PENUGASAN
ASUHAN KEPERAWATAN RUANG VVIP A, Super VVIP A
KABAG
KEPERAWATAN

VVIP A
CE
KETUA TIM KETUA TIM KETUA TIM

MALAM PAGI SORE
PERAWAT PERAWAT PERAWAT

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA
PASIEN / KLIEN PASIEN / KLIEN PASIEN / KLIEN
Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN RUANG VVIP A, Super VVIP A
KABAG
KEPERAWATAN

VVIP A
CE

MALAM PAGI SORE

Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN RUANG PAVILIUN, VIP
KABAG
KEPERAWATAN
KEPALA RUANG PAVILIUN
CE

MALAM PAGI SORE

Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN KELAS I
KABAG
KEPERAWATAN
KEPALA RUANG KLAS I
CE

MALAM PAGI SORE

Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN KELAS II
KABAG
KEPERAWATAN
KEPALA RUANG KLAS II
CE
MALAM PAGI SORE

Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN KELAS III
KABAG
KEPERAWATAN
KEPALA RUANG KLAS III
CE

MALAM PAGI SORE

Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN RUANG VK / BERSALIN
KABAG
KEPERAWATAN
KEPALA RUANG VK/BERSALIN
CE

MALAM PAGI SORE
BIDAN BIDAN BIDAN

Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN RUANG NEONATUS
KABAG
KEPERAWATAN
KEPALA RUANG NEONATUS
CE

MALAM PAGI SORE
PERAWAT/BIDAN PERAWAT/BIDAN PERAWAT/BIDAN

Keterangan :
: Garis Komando
ASUHAN KEPERAWATAN RUANG TRAUMA CENTER
KABAG
KEPERAWATAN
KEPALA RUANG TRAUMA CEN-

TER
CE

MALAM PAGI SORE
PERAWAT/BIDAN PERAWAT/BIDAN PERAWAT/BIDAN

Keterangan :
: Garis Komando
BAB VI
URAIAN JABATAN
1. A. Nama Jabatan
Kepala Bagian (KABAG) Keperawatan
B. Persyaratan Jabatan
1. a. Pendidikan : Ijazah S1 (Strata Satu) Keperawatan,
Ners
b. Pengalaman Kerja : - Diutamakan pernah menjabat setingkat
Kepala Ruang minimal 5 (lima) tahun
sesuai bidangnya atau
- Diutamakan Pernah menjabat setingkat
Kepala Bagian minimal 3 (tiga) tahun
sesuai bidangnya.
2. a. Pendidikan : Ijazah S2 (Strata Dua) Magister
Keperawatan
b. Pengalaman Kerja : - Diutamakan Pernah menjabat setingkat
Kepala Ruang minimal 3 (tiga) tahun
sesuai bidangnya atau
- Diutamakan Pernah menjabat setingkat
Kepala Bagian minimal 2 (dua) tahun
sesuai bidangnya.
3. Kursus / Pelatihan : Diutamakan memiliki sertifikat Pelatihan
Manajemen Keperawatan
4. Kondisi Fisik : Sehat jasmani dan rohani
5. Kepangkatan : Sesuai dengan aturan kepangkatan yang
berlaku di RSI SH
C. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Medik dalam melaksanakan
wewenang, tugas pokok dan fungsinya atas kelancaran pelayanan
keperawatan/ kebidanan yang meliputi : penataan SDM, Standar Asuhan
Keperawatan /Asuhan Kebidanan, pengembangan profesi, dan Etik
Keperawatan di rawat jalan dan rawat inap.
D. Wewenang
1. Melakukan penilaian kinerja karyawan di wilayah kerjanya.
2. Menetapkan jadwal dinas karyawan di wilayah kerjanya.
3. Menetapkan tugas lembur karyawan di wilayah kerjanya.
4. Memparaf / memverifikasi dokumen yang menjadi kewenangannya.
5. Menandatangani surat yang menjadi kewenangannya.
6. Melakukan rotasi karyawan di wilayah kerjanya.
7. Melakukan pengembangan karyawan di wilayah kerjanya.
8. Melaksanakan supervisi, pengarahan dan pembinaan karyawan,
meliputi:
a. Hasil pekerjaan sesuai dengan instruksi
b. Pengetahuan, sikap dan ketrampilan yang harus dikuasai.
c. Kesiapan sistem dan sarana kerja : komputer, data dan ATK.
9. Menegur/ memperingatkan karyawan yang tidak bersedia atau tidak
konsisten dalam penerapan sisten prosedur RSI SH.
10. Mem-paraf surat keluar RSI SH.
11. Mengajukan jadwal pengamat perawat kepada Wakil Direktur
Medik.
12. Menetapkan lahan praktik dan jadwal praktik klinis Mahasiswa
Keperawatan.
13. Mengupdate master di wilayah kerjanya yang didasarkan buku tarif.
14. Memberikan pengarahan dan bimbingan pelaksanaan Standar
Askep, Askeb dan Pengembangan Profesi serta Etik Keperawatan
terhadap tenaga keperawatan di RSI SH.
15. Mengambil alih tanggungjawab, wewenang dan tupoksi Kepala
Ruang Pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Inap di wilayah Bagian
Keperawatan apabila berhalangan hadir.
E. Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi)
1. Merencanakan, menyusun dan mengajukan Program Kerja dan
Anggaran di Bagian Keperawatan yang meliputi Ruang : Rawat
Jalan dan Rawat Inap ( VVIP A. Super VVIP A, VVIP B. Super
VVIP B, Paviliun. VIP, Kelas I, Kelas II dan Kelas III, VK /
Bersalin, Neonatus, Trauma Center).
2. Melakukan pengelolaan, pengawasan dan pengendalian mutu, biaya
serta keselamatan pasien di bidang pelayanan Keperawatan/
Kebidanan atas pelaksanaan program kerja dan anggaran di wilayah
kerjanya.
3. Menampung, menanggapi dan memproses masukan – masukan (
misalnya : pendapat, usulan, keluhan, masalah ) di wilayah
kerjanya.
4. Mengikuti rapat / briefing bersama – sama dengan atasannya.
5. Mengadakan rapat secara rutin berkala atau insidentil di wilayah
kerjanya.
6. Melakukan pencatatan dan merawat barang inventaris di wilayah
kerjanya.
7. Melakukan koordinasi dengan Bagian terkait atas segala aktifitas
yang berhubungan dengan Bagiannya.
8. Melakukan evaluasi / telaah atas segala aktifitas yang telah
dilakukan.
9. Memberikan alternatif / usulan perbaikan sistem dan cara kerja baru
yang lebih efektif, efisiensi dan ekonomis serta produktif.
10. Menjalin hubungan baik dengan castemer intern / ekstern dan
menanggapi serta menyelesaikan komplain dengan segera.
11. Menanggapi serta menyelesaikan complain dengan segera dan
segera melaporkan keatasan untuk ditindaklanjuti.
12. Mengusulkan penambahan karyawan baru, penempatan, mutasi dan
Pemutusan Hubungan Kerja ke Wakil Direktur Medik.
13. Mengusulkan training, workshop, seminar, lokakarya, symposium,
gathering, dan lain – lain ke Wakil Direktur Medik.
14. Mengusulkan kesejahteraan karyawan misalnya : upah, tunjangan,
insentif, THR, dan bisyaroh karyawan ke Wakil Direktur Medik.
15. Menginformasikan secara tertulis segala permasalahan SDM
kepada Kabag Sekretariat & HRD.
16. Merekap dan melaporkan penggunaan alat medis di wilayah
kerjanya.
17. Melaksanakan koordinasi dengan Bagian terkait untuk kelancaran
administrasi dan pelayanan RSI SH.
18. Melaksanakan program bimbingan siswa / mahasiswa dari Institusi
pendidikan keperawatan.
19. Melakukan evaluasi atas segala kegiatan yang telah dilakukan.
20. Mengambil alih tanggung jawab, wewenang dan tupoksi Kepala
Ruang apabila berhalangan hadir.
21. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direksi.
22. Melaporkan segala kegiatan yang telah dilakukan kepada Direktur
melalui Wakil Direktur Medik.
2. A. Nama Jabatan
Kepala Ruang (KARU) Pelayanan Rawat Jalan.
1. a. Pendidikan : Ijazah D III (Diploma Tiga) Keperawatan /
Kebidanan
b. Pengalaman kerja : Minimal 5 (lima) tahun sesuai
kompetensinya di RSI - SH.
2. a. Pendidikan : Ijazah S 1 (Strata satu) Keperawatan Ners
b. Pengalaman kerja : Minimal 3 (tiga) tahun sesuai
kompetensinya di RSI – SH.
3. Kursus/ Pelatihan : - Memiliki sertifikat pelatihan sesuai bidang
kerja atau kompetensinya
- Memiliki pengetahuan dan pemahaman
tentang Manajemen Pelayanan.
5. Kepangkatan : Sesuai dengan syarat kepangkatan yang
berlaku di RSI SH.
C. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada :
1. Kabag Keperawatan dalam melaksanakan wewenang, tugas pokok
dan fungsinya terhadap hal-hal yang terkait dengan penataan SDM,
pelayanan asuhan keperawatan (Askep) / Asuhan Kebidanan dan Etik
Keperawatan/ Kebidanan di pelayanan rawat jalan.
2. Kabag Medik terhadap hal-hal yang terkait dengan pelayanan medik
di rawat jalan dan rawat inap.
D. Wewenang
2. Membuat dan mengatur jadwal dinas karyawan (Perawat/Asisten
Dokter) di wilayah kerjanya.
3. Mengajukan tugas lembur karyawan di wilayah kerjanya.
4. Memparaf / memverifikasi dokumen yang menjadi kewenangannya.
5. Menandatangani surat yang menjadi kewenangannya.
6. Mengajukan usulan rotasi karyawan di wilayah kerjanya.
7. Mengusulkan pengembangan profesi karyawan di wilayah kerjanya.
8. Melakukan pembinaan dan pengarahan karyawan, meliputi :
a. Hasil pekerjaan sesuai instruksi.
9. Menegur / memperingatkan karyawan yang tidak bersedia atau tidak
konsisten dalam penerapan sistem dan prosedur RSI SH.
1. Merencanakan, menyusun dan mengajukan program kerja dan
anggaran di wilayah kerjanya.
2. Melakukan pengelolaan, pengawasan dan pengendalian mutu, biaya
serta keselamatan pasien pada pelayanan rawat jalan atas pelaksanaan
program kerja dan anggaran di wilayah kerjanya.
3. Membuat dan menyusun uraian tugas pelaksana di wilayah kerjanya.
4. Menampung, menanggapi dan memproses masukan – masukan
(misalnya : pendapat, usulan, keluhan, masalah) di wilayah kerjanya.
5. Mengikuti rapat / briefing bersama – sama dengan atasannya.
6. Mengadakan rapat secara rutin berkala atau insidentil di wilayah
kerjanya.
7. Melakukan pencatatan dan merawat barang inventaris di wilayah
kerjanya.
8. Melakukan evaluasi / telaah atas segala aktivitas yang telah
dilakukan.
9. Memberikan alternatif / usulan perbaikan sistem dan cara kerja baru
yang lebih efektif, efisien dan ekonomis serta produktif.
10. Menjalin hubungan baik dengan customer intern / ekstern.
11. Menanggapi dan menyelesaikan komplain dengan segera dan
melaporkan ke atasan untuk ditindaklanjuti.
12. Mengusulkan penambahan karyawan di wilayah kerjanya.
13. Mengusulkan training, workshop, seminar, lokakarya, symposium,
gathering, dan lain – lain ke Wakil Direktur Medik melalui Kabag
Keperawatan.
14. Melaporkan secara tertulis segala permasalahan SDM kepada Kabag
Keperawatan untuk dikoordinasikan dengan Kabag Sekretariat &
HRD.
15. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasannya.
16. Melaporkan segala aktifitas yang telah dilakukan kepada atasannya.
3. A. Nama Jabatan
Kepala Ruang (KARU) Pelayanan Rawat Inap (VVIP A. Super VVIP A,
VVIP B. Super VVIP B, Paviliun. VIP, Kelas I, Kelas II, Kelas III,
Trauma Center)
1. a. Pendidikan : Ijazah D III (Diploma Tiga) Keperawatan
b. Pengalaman Kerja : Minimal 5 (lima) tahun sesuai
kompetensinya di RSI SH
2. a. Pendidikan : Ijazah S1 (Strata Satu) Keperawatan Ners
b. Pengalaman Kerja : Minimal 3 (tiga) tahun sesuai
3. Kursus / Pelatihan : Diutamakan memiliki sertifikat :
- Manajemen Bangsal
- BCLS (Basic Cardiac Life Suport)
berlaku di RSI SH.
C. Tanggung Jawab
1. Bertanggung jawab kepada Kabag Keperawatan dalam melaksanakan
wewenang, tugas pokok dan fungsinya. yang meliputi penataan SDM,
pelayanan Asuhan Keperawatan, Pengembangan Profesi, dan Etik
Profesi.
2. Bertanggung jawab kepada Kabag Medik atas terlaksananya
pelayanan medik di Ruang Pelayanan Rawat Inap (VVIP A. Super
VVIP A, VVIP B. Super VVIP B, Paviliun. VIP, Kelas I, Kelas II,
Kelas III, Trauma Center)
D. Wewenang
2. Membuat dan mengatur 0jadwal dinas karyawan di wilayah kerjanya.
4. Memparaf / memverifikasi dokumen yang menjadi kewenanganya.
6. Melaksanakan pembinaan dan pengarahan karyawan, meliputi:
a. Hasil pekerjaan sesuai dengan instruksi.
Keperawatan.
9. Mengupdate master di Wilayah kerjanya yang didasarkan buku tarif.
10. Memberikan pengarahan dan bimbingan pelaksanaan Standar Askep,
Askeb dan Pengembangan Profesi serta Etik Keperawatan terhadap
tenaga keperawatan di wilayah kerjanya.
E. Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) :
Mengelola pelayanan pada sekelompok pasien di ruang rawat yang men-
jadi tangungjawabnya dari pasien datang sampai pasien pulang
I. Melaksanakan fungsi perencanaan

1. Menyusun program kerja tahunan di wilayah tanggung jawab-
nya.
2. Menyusun rencana kebutuhan SDM perawat dan tenaga lain me-
liputi jumlah dan kualifikasinya
3. Menyusun dan mengusulkan kebutuhan pengembangan SDM
perawat dan tenaga lain
4. Menyusun kebutuhan alat-alat keperawatan meliputi jumlah dan
jenisnya.
5. Menyusun usulan perbaikan dan pemeliharaan alat medik & ke-
perawatan serta sarana dan prasarana di ruang perawatan.
II. Melaksanakan fungsi penggerakan & pelaksanaan meliputi
1. Mengatur dan mengkoordinasikan pelaksanaan asuhan kepera-
watan di ruang rawat dengan unit/bagian yang terkait dalam pe-
layanan di ruang rawat
2. Menyusun dan mengatur jadwal dinas tenaga perawatan dan te-
naga lain meliputi petugas dinas, petugas libur, petugas on call
atau petugas pengganti dan jadwal cuti.
3. Melaksanakan program orientasi bagi pegawai baru/ peserta di-
dik/ peserta pelatihan.
4. Mengatur pelaksanaan program bimbingan bagi peserta didik/
peserta pelatihan
5. Mengadakan pertemuan berkala dengan pelaksana perawatan
dan tenaga lain yang berada di wilayah tanggung jawabnya
6. Mengelompokkan pasien dan mengatur penempatannya di ruang
rawat menurut kegawatan, infeksi dan non infeksi untuk memu-
dahkan pembinaan asuhan keperawatan.
7. Mengatur dan mengkoordinasikan penyediaan, penggunaan, pe-
nyimpanan dan pemeliharaan alat-alat keperawatan, alat medik,
obat dan bahan yang diperlukan agar selalu dalam kondisi siap
pakai.
8. Memelihara kebersihan dan ketertiban ruang perawatan melalui
koordinasi dengan petugas terkait
9. Meneliti pengisian formulir sensus harian pasien di ruangan
10. Memeriksa dan meneliti pengisian daftar permintaan makanan
berdasarkan macam dan jenis makanan pasien.
11. Melaksanakan bimbingan dan pembinaan dalam kepatuhan ter-
hadap SPO, standar pelayanan keperawatan.
12. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pengendalian mutu
pelayanan keperawatan dan patient safety
13. Mengatur pelaksanaan operan dinas jaga
III. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian
meliputi
1. Melakukan supervisi pelaksanaan asuhan keperawatan meliputi:
pencatatan asuhan keperawatan, kepatuhan terhadap standar pro-
fesi, kehadiran pegawai dan meneliti kebenaran absensi uang
makan
2. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai
3. Melakukan pembinaan etik profesi dan membuat laporan bila
ada pegawai yang bermasalah
4. Mengawasi pelaksanaan pencatatan dan pelaporan kegiatan asu-
han keperawatan
IV. Melaksanakan fungsi administrasi

1. Menyusun laporan mutu asuhan keperawatan
2. Menyusun laporan kegiatan pelayanan di ruang rawat
3. Menyusun laporan pertanggung jawaban inventaris dan bahan
habis pakai
4. Menyusun laporan patient safety
4. A. Nama Jabatan
Kepala Ruang (KARU) Neonatus
1. a. Pendidikan : Ijazah D III (Diploma Tiga) Keperawatan
/ Kebidanan
b. Pengalaman Kerja : Minimal 5 (lima) tahun sesuai
2. a. Pendidikan : Ijazah S1 Keperawatan, Ners
kompetensinya di RSI SH.
- Manajemen Bangsal
- Neonatus Life Support (NLS)
berlaku di RSI SH.
C. Tanggung Jawab
1. Bertanggung jawab kepada Kabag Keperawatan dalam melaksanakan
wewenang, tugas pokok dan fungsinya yang meliputi penataan SDM,
pelayanan Asuhan Keperawatan/ Kebidanaan, Pengembangan Profesi
dan Etik Profesi.
pelayanan medik di Ruang Neonatus.
D. Wewenang
2. Membuat dan mengatur jadwal dinas karyawan di wilayah kerjanya.
a. Hasil pekerjaan sesuai dengan instruksi.
Keperawatan.
10. Melakukan rotasi di wilayah kerjanya.
11. Memberikan pengarahan dan bimbingan pelaksanaan Standar Askep,
Askeb dan Pengembangan Profesi serta Etik Keperawatan terhadap
tenaga keperawatan di wilayah kerjanya.
Mengelola pelayanan pada sekelompok pasien di ruang Neonatus yang
menjadi tangungjawabnya dari pasien datang sampai pasien pulang
1. Menyusun program kerja tahunan di wilayah tanggung jawabnya.
2. Menyusun rencana kebutuhan SDM perawat, bidan dan tenaga lain
meliputi jumlah dan kualifikasinya
3. Menyusun dan mengusulkan kebutuhan pengembangan SDM pe-
rawat, bidan dan tenaga lain
jenisnya.
5. Menyusun usulan perbaikan dan pemeliharaan alat medik & kepe-
rawatan serta sarana dan prasarana di ruang perawatan.
1. Mengatur dan mengkoordinasikan pelaksanaan asuhan keperawa-
tan di ruang rawat dengan unit/bagian yang terkait dalam pe-
peserta pelatihan
5. Mengadakan pertemuan berkala dengan pelaksana perawatan dan
tenaga lain yang berada di wilayah tanggung jawabnya
pakai.
12. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pengendalian mutu pe-
layanan keperawatan dan patient safety
meliputi
makan
3. Melakukan pembinaan etik profesi dan membuat laporan bila ada
pegawai yang bermasalah
han keperawatan
habis pakai
5. A. Nama Jabatan
Kepala Ruang (KARU) VK / Bersalin.
1. a. Pendidikan : Ijazah D III (Diploma Tiga) Kebidanan
b. Pengalaman Kerja : Minimal 5 (Lima) tahun sesuai
2. a. Pendidikan : Ijazah SI Kebidanan/D4 Kebidanan
- Manajemen Bangsal
- APN (Asuhan Persalinan Normal)
berlaku di RSI SH.
C. Tanggung Jawab
1. Bertanggung jawab kepada Kabag Keperawatan dalam
melaksanakan wewenang, tugas pokok dan fungsinya yang meliputi
penataan SDM, pelayanan Asuhan Kebidanan, Pengembangan
Profesi, dan Etik Profesi.
pelayanan medik di Ruang VK Bersalin.
D. Wewenang
2. Membuat dan mengatur jadwal dinas karyawan di wilayah kerjanya.
a. Hasil pekerjaan sesuai dengan instruksi
konsisten dalam penerapan sistem prosedur RSI SH.
Keperawatan.
10. Melakukan rotasi di wilayah kerjanya.
11. Memberikan pengarahan dan bimbingan pelaksanaan Standar
Askep, Askeb dan Pengembangan Profesi serta Etik Keperawatan
terhadap tenaga keperawatan di wilayah kerjanya.
Mengelola pelayanan pada sekelompok pasien di ruang rawat yang men-
jadi tangungjawabnya dari pasien datang sampai pasien pulang
1. Menyusun program kerja tahunan di wilayah tanggung jawab-
nya.
2. Menyusun rencana kebutuhan SDM perawat dan tenaga lain me-
liputi jumlah dan kualifikasinya
3. Menyusun dan mengusulkan kebutuhan pengembangan SDM pe-
rawat dan tenaga lain
jenisnya.
5. Menyusun usulan perbaikan dan pemeliharaan alat medik & ke-
perawatan serta sarana dan prasarana di ruang perawatan.
1. Mengatur dan mengkoordinasikan pelaksanaan asuhan keperawa-
tan di ruang rawat dengan unit/bagian yang terkait dalam pe-
peserta pelatihan
5. Mengadakan pertemuan berkala dengan pelaksana perawatan dan
tenaga lain yang berada di wilayah tanggung jawabnya
pakai.
12. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pengendalian mutu pe-
layanan keperawatan dan patient safety
meliputi
makan
3. Melakukan pembinaan etik profesi dan membuat laporan bila ada
pegawai yang bermasalah
han keperawatan
habis pakai
6. A. Nama Jabatan
Ketua Tim / PPJP (Perawat Penanggung Jawab Pasien)
Pendidikan dan pengalaman :
a. S1 Keperawatan Ners, DIII Keperawatan / Kebidanan dengan
pengalaman minimal 3 tahun.
b. Jenjang Karir PK III
c. Mempunyai pengalaman dan mampu memberikan Asuhan Ke-
perawatan di ruangan tempat bertugas secara etis dan profe-
sional.
C. Fungsi dan Tanggung jawab
1. Berfungsi dalam mengelola pelayanan Keperawatan di satu ruan-
gan sebagai pengganti Kepala Ruang Perawat pada sore, malam
dan hari libur.
2. Bertanggung jawab kepada Kepala Ruang Pelayanan Rawat Inap.
D. Tugas Pokok :
Mengelola pelayanan pada sekelompok pasien di ruang rawat yang
menjadi tangungjawabnya dari pasien datang sampai pasien pulang
E. Uraian Tugas Umum :
1. Melakukan kontrak dengan pasien / keluarga yang menjadi tang-
gungjawabnya dari pasien masuk sampai pasien pulang pada awal
pasien dirawat
2. Melakukan pengkajian terhadap klien baru atau melengkapi peng-
kajian yang sudah dilakukan PP/PA pada sore, malam, atau hari li-
bur
3. Menetapkan rencana asuhan keperawatan berdasarkan analisis
standar rencana perawatan sesuai dengan hasil pengkajian
4. Menjelaskan rencana perawatan yang sudah ditetapkan kepada PA
di bawah tanggung jawabnya sesuai klien yang dirawat (prekonfe-
ren)
5. Menetapkan PA yang bertanggung jawab pada setiap klien
6. Melakukan bimbingan dan evaluasi kepada PA dalam kepatuhan
terhadap SPO
7. Memonitor dokumentasi yang dilakukan oleh PA
8. Membantu dan memfasilitasi terlaksananya kegiatan PA
9. Melakukan kolaborasi dengan tim kesehatan lain sesuai kebutuhan
pasien
10. Melakukan kegiatan serah terima klien di bawah tanggung
jawabnya bersama PA
11. Mendampingi dokter visite pasien di bawah tanggung jawabnya.
12. Melakukan evaluasi asuhan keperawatan dan Catatan perkemban-
gan klien setiap hari
13. Melakukan pertemuan / memfasilitasi pertemuan tim kesehatan
dengan pasien / keluarga untuk membahas kondisi keperawatan
klien (bergantung pada kondisi klien)
14. Memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien / keluarga
15. Membuat perencanaan pulang
16. Mengikuti kegiatan ilmiah (Refleksi Diskusi Kasus, ronde Kepe-
rawatan, siang klinik, dll)
17. Melakukan kerjasama dengan case manager dalam mengidentifi-
kasi isu yang memerlukan pembuktian sehingga tercipta evidence
based practice (EBP)
F. Uraian Tugas Spesifik (sesuai Kompetensi )
1. Melakukan Kompetensi dasar keperawatan
2. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK I
3. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK II
4. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK III
5. Melaksanakan pengkajian keperawatan, secara sistematis dan
komprehensif
6. Menyusun dan mendokumentasikan rencana keperawatan
7. Mengelola intervensi keperawatan
8. Menyusun rencana dan melaksanakan pembelajaran kepada pasien
dan keluarganya
9. Merencanakan discharge planning
10. Melakukan tindakan keperawatan pada pasien yang kehilan-
gan/berduka
11. Melakukan manajemen nyeri
12. Melakukan perawatan luka lanjutan
13. Melakukan verifikasi hasil implementasi tindakan keperawatan
14. Mengelola rencana asuhan pasien yang menjalani preoperatif
15. Mengelola rencana asuhan pasien post operatif
16. Mengevaluasi keefektifan pelaksanaan rencana asuhan
17. Melakukan pengembangan profesional dan peserta didik
7. A. Nama Jabatan
Perawat Pra Klinik (Pra PK/ PK 0)
Ahli Madya Perawat, Ners dengan pengalaman 0 tahun
C. Tugas Pokok
Memberikan asuhan keperawatan pada sekelompok pasien di ruang
rawat yang menjadi tangungjawabnya dari pasien datang sampai pa-
sien pulang, dengan aman sesuai standar keselamatan pasien di rumah
sakit
D. Uraian Tugas Umum :
1. Membina hubungan terapeutik dengan pasien / keluarga, sebagai
lanjutan kontrak yang sudah dilakukan PPJP
2. Menerima pasien baru dan memberikan informasi berdasarkan
format orientasi pasien / keluarga jika PPJP tidak ada di tempat
3. Melakukan tindakan keperawatan pada pasien berdasarkan renca-
na perawatan yang telah dibuat PPJP
4. Melakukan evaluasi terhadap tindakan yang telah dilakukan dan
mendokumentasikannya pada format yang tersedia
5. Mendampingi visite dokter bila PPJP tidak di tempat
6. Menerapkan perilaku caring dalam pemberian asuhan keperawa-
tan.
7. Melaporkan kepada PPJP bila menemukan masalah yang perlu di
seiesaikan
8. Menyiapkan pasien untuk pemeriksaan diagnostik, laboratorium,
pengobatan, dan tindakan
9. Memberikan pendidikan kesehatan pada pasien / keluarga
10. Memelihara sarana, fasilitas keperawatan, dan kebersihan ruangan.
11. Mengikuti kegiatan ilmiah (Refleksi Diskusi Kasus, Ronde kepe-
E. Uraian Tugas Spesifik (sesuai Kompetensi )
1. Menerapkan misi pelayanan asuhan keperawatan dalam mencapai
visi rumah sakit
2. Mempertahankan citra keperawatan
3. Menerapkan keterampilan mengelola emosi pribadi dan penampi-
lan diri
4. Melakukan pengukuran tanda-tanda vital
5. Memfasilitasi personal higiene pasien
6. Memfasilitasi mobilisasi pasien di tempat tidur
7. Memfasilitasi pemenuhan nutrisi peroral
8. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan rasa nyaman
9. Memfasilitasi pasien BAB dan BAK di tempat tidur
10. Memfasilitasi kenyamanan dan keamanan lingkungan pasien
11. Memfasilitasi thermoregulasi
12. Melakukan resusitasi jantung paru
13. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan spiritual pasien
8. A. Nama Jabatan
Perawat Klinik (PK) : PK I
a. Ahli Madya Perawat, Ners
b. Pengalaman 2 tahun (setelah selesai masa kontrak)
C. Tugas Pokok
sakit
3. Melakukan tindakan keperawatan pada pasien berdasarkan renca-
na perawatan yang telah dibuat PPJP
tan.
seiesaikan
pengobatan, & tindakan
10. Memelihara sarana, fasilitas keperawatan, dan kebersihan ruangan.
11. Mengikuti kegiatan ilmiah (Refleksi Diskusi Kasus, Ronde Kepe-

1. Melakukan kompetensi dasar keperawatan
2. Melakukan kompetensi inti PK I Keperawatan
3. Melakukan komunikasi interpersonal dalam melaksanakan
4. Menerapkan prinsip etika keperawatan/kebidanan
5. Menerapkan prinsip-prinsip infeksi nosokomial
6. Menerapkan prinsip keselamatan pasien
7. Menerapkan proses keperawatan kebutuhan dasar
8. Melakukan perawatan luka sederhana
9. Melakukan ambulasi pasien
10. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan oksigen dasar
11. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan cairan dan elektrolit dasar
12. Memfasilitasi pemberian darah dan produk darah
13. Memfasilitasi pemberian obat sederhana
14. Melakukan pendokumentasian tindakan keperawatan
15. Melakukan peningkatan mutu asuhan keperawatan
9. A. Nama Jabatan
Perawat Klinik : PK II
a. Ahli Madya Perawat dengan pengalaman klinis > 5 th
b. Ners dengan pengalaman klinis > 3 th
B. Tugas Pokok
sakit
C. Uraian Tugas Umum :
3. Melakukan tindakan keperawatan berdasarkan rencana perawatan
yang dibuat PPJP
tan.
seiesaikan
10. Memelihara sarana, fasilitas keperawatan, dan kebersihan ruan-
gan.
11. Mengikuti kegiatan ilmiah (Refleksi Diskusi Kasus, ronde kepe-
D. Uraian Tugas Spesifik (sesuai Kompetensi )
2. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK 1
3. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK 2
4. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan pada gangguan eliminasi urin
5. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan pada gangguan eliminasi
fekal
6. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan cairan dan elektrolit lanjutan
7. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan oksigen lanjutan
8. Memfasilitasi pemberian obat lanjutan
9. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan pada gangguan istirahat dan
tidur
10. Melakukan tindakan disaster saat bencana
11. Mempersiapkan kepulangan pasien
12. Mempersiapkan pasien untuk prosedur diagnostik
13. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan nutrisi melalui per enteral
14. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan nutrisi melalui parenteral
15. Memfasilitasi pasien melakukan latihan fisik
16. Melakukan tindakan keperawatan pada pasien menjelang ajal
17. Melakukan dukungan bagi pasien dan keluarga
10. A. Nama Jabatan

Perawat Klinik : PK III
B. Persyaratan
a. Ahli Madya Perawat dengan pengalaman klinis > 9 th
b. Ners dengan pengalaman klinis > 5 th
C. Tugas Pokok
sakit
3. Melakukan tindakan keperawatan berdasarkan rencana perawatan
yang dibuat PPJP
tan.
seiesaikan
10. Memelihara sarana, fasilitas keperawatan, dan kebersihan ruan-
gan.
11. Mengikuti kegiatan ilmiah (Refleksi Diskusi Kasus, ronde kepe-
2. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK I
3. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK II
4. Melakukan Kompetensi inti keperawatan PK III
5. Melaksanakan pengkajian keperawatan, secara sistematis dan
komprehensif
6. Menyusun dan mendokumentasikan rencana keperawatan
7. Mengelola intervensi keperawatan
8. Menyusun rencana dan melaksanakan pembelajaran kepada pa-
sien dan keluarganya
9. Merencanakan discharge planning
10. Melakukan tindakan keperawatan pada pasien yang kehilan-
gan/berduka
11. Melakukan manajemen nyeri
12. Melakukan perawatan luka lanjutan
13. Melakukan verifikasi hasil implementasi tindakan keperawatan
14. Mengelola rencana asuhan pasien yang menjalani preoperatif
15. Mengelola rencana asuhan pasien post operatif
16. Mengevaluasi keefektifan pelaksanaan rencana asuhan
17. Melakukan pengembangan profesional dan peserta didik
11. A. Nama Jabatan

Tenaga Administrasi di ruang rawat inap.
Berijasah pendidikan formal setingkat SMA yang disahkan oleh peme-
rintah atau yang berwenang.
C. Tugas dan wewenang
1. Melaksanaan administrasi ruangan dari pasien masuk sampai pu-
lang.
2. Melaksanakan input data billing semua pasien
3. Membersihkan area counter dan fasilitasnya
4. Mengirim berkas rekam medis ke unit Rekam medik
5. Mengusulkan kebutuhan alat / fasilitas dan pemeliharaan gedung ke
Kepala Ruangan.
6. Memastikan ketersediaan sumber alat/ bahan di ruangan
7. Bertanggung jawab pada pelaksanaan kebersihan dan keindahan
ruangan dan kamar mandi di seluruh ruangan
8. Mengatur penempatan alat / bahan
9. Membuat laporan logistik
10. Melaksanakan proses pengadaan barang
11. Bertanggung jawab atas ketersediaan / kesiapan alat tenun semua
fasilitas / bahan , alat dan gedung diruangan
12. Membersihkan bed pasien dan menata bed pasien
13. Membantu mengumpulkan piring/ plate kotor dari kamar pasien
12. URAIAN TUGAS FUNGSIONAL RUANG RAWAT INAP

A. INVENTARIS & LOGISTIK
Uraian Tugas
1. Menyiapkan kebutuhan peralatan keperawatan baik jumlah maupun
kualitas alat, koordinasi dengan Karu / Ka Instalasi.
2. Menyiapkan kebutuhan rumah tangga, ATK, obat & alkes ruangan
baik jumlah maupun kualitas, koordinasi dengan Karu / Ka Instalasi.
3. Bersama dengan tim pelaporan dan inventaris menyusun sistem
pencatatan, pelaporan inventarisasi dan penggunaan peralatan me-
dis serta kebutuhan rumah tangga keperawatan.
4. Mengupayakan peralatan keperawatan selalu dalam keadaan siap
pakai, koordinasi dengan Unit terkait ( UPS).
5. Mengupayakan kebutuhan peralatan medis dan persediaan kebutu-
han rumah tangga selalu tersedia.
6. Menginventarisir peralatan keperawatan baik jumlah maupun kuali-
tas alat, koordinasi dengan Karu / Ka Instalasi.
7. Mengajukan Draf usulan / revisi SPO pendayagunaan dan pemeli-
haraan peralatan berdasarkan kebijakan Rumah Sakit.
8. Mengajukan usulan program pelatihan kepada Karu bagi tenaga
yang akan mengoperasikan alat.
9. Menyusun sistem pencatatan dan pelaporan inventarisasi dan peng-
gunaan peralatan keperawatan.
10. Melaksanakan pelaporan berkala tentang penggunaan peralatan,
jumlah dan kualitas alat medis.
B. PELAPORAN
Uraian Tugas
1. Menginventarisir jenis pelaporan dalam tiap ruangan, bekerja sama
dengan tim Inventaris dan logistik, IPCLN ( Infection Prevention
Control Link Nurse ), Askep dan tugas pelaporan lain yang diminta
Karu.
2. Menyusun sistem pencatatan dan pelaporan – pelaporan administra-
si dan inventarisasi serta penggunaan peralatan keperawatan.
3. Melaksanakan pelaporan secara berkala kepada Karu tentang pela-
poran – pelaporan yang menjadi tanggung jawabnya.
4. Mengupayakan pemenuhan kebutuhan ATK ( Koordinasi dengan
tim logistik ) agar selalu tersedia.
C. ASUHAN KEPERAWATAN
Uraian Tugas
1. Menyiapkan program upaya mutu asuhan keperawatan di ruangan,
koordinasi dengan Karu.
2. Menyiapkan rencana pemberian asuhan keperawatan di ruangan.
3. Menyiapkan usulan pengembangan / pembinaan mutu asuhan kepe-
rawatan kepada Karu, sesuai kebutuhan pelayanan di ruangan.
4. Berperan serta dalam pengajuan usulan / revisi SPO tindakan kepe-
rawatan.
5. Melaksanakan pendokumentasian Asuhan Keperawatan (Askep) se-
hingga diperoleh catatan Askep yang akurat.
6. Melaksanakan sebagaian tugas yang berhubungan dengan asuhan
keperawatan dari Karu.
7. Melaksanakan evaluasi kelengkapan pendokumentasian asuhan ke-
perawatan.
D. ADMINISTRASI
Uraian Tugas
1. Mengagendakan surat masuk dan surat keluar
2. Membuat laporan perawatan setiap hari
3. Membantu Karu dalam mengonsep surat
4. Melaksanakan pengetikan surat menyurat
5. Menyampaikan semua surat sesuai alamat surat ke setiap bagian
6. Mencatat setiap perawat yang melanggar peraturan yang berlaku se-
suai laporan ruangan dan melaporkan kepada kabag. Keperawatan.
13 URAIAN TUGAS TIM FUNGSIONAL KEPERAWATAN

1) A. Nama Jabatan
TIM Pengamat Keperawatan
a. S1 Keperawatan Ners, DIII Keperawatan/Kebidanan
b. Perawat / Bidan pengalaman > 5 tahun
c. Mempunyai tanggung jawab sebagai Ketua Tim/ Perawat Penang-
gung Jawab Pasien
C. Tanggung jawab
1. Bertanggung jawab kepada Kepala Bagian Keperawatan terhadap
pengawasan, pengendalian Asuhan Keperawatan di ruang rawat
inap
D. Wewenang
1. Mengkoordinir, mengatur, mengendalikan kegiatan asuhan
Keperawatan/kebidanan di unit keperawatan selama Kabag.
Keperawatan tidak ada.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan asuhan
keperawatan/kebidanan, sarana dan prasarana di unit Rawat Inap,
Rawat Jalan dan Perawatan Intensif.
1. Melaksanakan fungsi perencanaan, meliputi :
a. Perencanaan / pengaturan tenaga pelaksana pada saat bertugas
sebagai pengamat.
b. Perencanaan jumlah dan jenis peralatan yang dibutuhkan pada
saat bertugas sebagai pengamat.
2. Melaksanakan fungsi penggerak dan pelaksana meliputi :
a. Mewakili tugas Kabag Keperawatan pada saat tidak bertugas (
Pagi, sore, malam dan hari libur / besar )
b. Mengupayakan pemenuhan kebutuhan tenaga keperawatan
dan tenaga lain, di unit Keperawatan secara insidentil pada
saat bertugas sebagai pengamat.
c. Melaksanakan kunjungan keliling ke seluruh unit Keperawa-
tan agar tujuan Asuhan Keperawatan yang ingin dicapai tetap
terjamin.
d. Memberi bimbingan kepada tenaga keperawatan dan tenaga
lain yang bertugas di unit Keperawatan dalam melaksanakan
tugasnya, sesuai dengan kebijakan Kepala bagian Keperawa-
tan.
e. Membantu penanggung jawab keperawatan di unit Keperawa-
tan, dalam memecahkan masalah yang timbul, berhubungan
dengan kegiatan Asuhan Keperawatan.
f. Membantu merujuk pasien ke Rumah Sakit lain, bersama dok-
ter jaga, menurut petunjuk dan ketentuan yang berlaku.
g. Pada kodisi tertentu apabila dipandang perlu melakukan koor-
dinasi, maka dapat berkoordinasi langsung pada dokterjaga /
spesialis untuk hal – hal medik, untuk hal manajemen ber-
koordinasi pada Kabag. Yang terkait
h. Membantu memecahkan masalah / mencari jalan keluar bila
terjadi peristiwa penting di Rumah Sakit, misalnya ; penderita
melarikan diri, kebakaran, penderita meninggal, penderita pu-
lang paksa belum lunas administrasi.
i. Memelihara hubungan kerjasama yang baik dengan penderita,
keluarga, dan instansi terkait (Apotik, Laboratorium, Radi-
ologi dll ).
j. Membina, dan mengevaluasi sistem pencatatan dan pelaporan
Asuhan Keperawatan secara tepat dan benar.
k. Melaksanakan serah terima kepada petugas pengganti secara
lisan maupun tertulis, pada staf pengganti dinas.
l. Menghadiri rapat yang diadakan Kabag Keperawatan atau Di-
rektur Rumah Sakit sesuai kebutuhan.
3. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian.
a. Mengawasi kelengkapan tenaga keperawatan berdasar pada
jadwal dinas di ruangan masing-masing.
b. Mengawasi pelaksanaan kebijakan Kabag Keperawatan dan
peraturan Rumah Sakit yang berlaku.
c. Mengawasi dan menilai pelaksanaan Asuhan Keperawatan,
mengawasi ketertiban dan keamanan di seluruh unit
keperawatan serta lingkungan Rumah Sakit bersama petugas
keamanan.
2) TIM PEMBIMBING KLINIK (CE)

A. Nama Jabatan
Tim pembimbing praktek klinik
B. Persyaratan
a. D III keperawatan dengan pengalaman minimal 5 tahun.
b. S1 dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun.
c. Lulus PK II
d. Memiliki Sertifikat Pembimbing Klinik.
ii. Tanggung Jawab
1. Berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kabag Kepera-
watan.
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan bimbingan klinik
mengawasi dan mengkoordinir kegiatan bimbingan klinik baik
siswa / mahasiswa / karyawan baru.
iii. Kewenangan
1. Mengkoordinir, mengatur, mengendalikan kegiatan progam
bimbingan klinik.
2. Merencanakan kebutuhan tenaga pembimbingan klinik, perala-
tan, dan fasilitas kegiatan progam bimbingan klinik .
3. Melaksanakan sosialisasi kegiatan progam bimbingan klinik
pada semua pembimbing klinik .
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan progam bim-
bingan klinik
E. Tugas Pokok dan Fungsi
1. Merencanakan, membuat, melaksanakan dan mengevaluasi
progam bimbingan klinik
2. Mengikuti perkembangan di bidang keperawatan sesuai kema-
juan ilmu pengetahuaan dan tehnologi.
3. Membuat metoda dan instrumen evaluasi progam bimbingan
klinik.
4. Menyusun, mengevaluasi, dan mensosialisasikan SPO untuk
meningkatkan progam bimbingan klinik
5. Mengkoordinir pelaksanaan progam bimbingan klinik .
6. Memberikan bimbingan klinik kepada siswa / mahasiswa ka-
ryawan baru
7. Menghadiri pertemuan dengan Kabag Keperawatan sehubungan
dengan progam bimbingan klinik.
BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA
KABAG MEDIK SPI
KABAG KEUANGAN
KOMITE MEDIK
KABAG SEKRETA-
RIAT & HRD
KOMITE KEPE-
KABAG KEPERAWA- RAWATAN
TAN ( KARU PE-
KABAG UMUM
LY RAWAT JALAN &
RAWAT INAP)
KAINS GADAR
KMKP
KAINS FARMASI
KOMITE PPI
KAINS LABORATO-
RIUM KOMITE K3
KAINS RADIOLOGI
TIM-TIM
KAINS HEMODIALIS
KA MARKETING
KA SIM
TATA HUBUNGAN KERJA BAGIAN KEPERAWATAN (RUANG
RAWAT INAP dan RAWAT JALAN) DENGAN BAGIAN MEDIK,
MELIPUTI :
1. Unit Bedah Sentral
a. Perawat Rawat Inap mendaftarkan pasien pre operasi ke petugas unit
bedah sentral
b. Petugas unit bedah sentral mencatat dalam jadwal kegiatan.
c. Petugas unit bedah sentral memanggil pasien melalui perawat rawat
inap
d. Perawat ruang Rawat Inap mengantarkan pasien ke unit bedah sentral
e. Perawat ruang Rawat Inap melakukan serah terima kepada petugas
OK, dengan mengisi form timbang terima yang meliputi :
1) Keadaan umum pasien
2) Terapi yang telah diberikan
3) Obat dan alkes yang dibawakan
4) Kelengkapan Informed Concent
f. Setelah pasien dilakukan operasi dan diobservasi di Ruang Pulih Sa-
dar
g. Petugas unit bedah sentral menghubungi petugas Rawat Inap untuk
mengambil pasien untuk dibawa kembali ke Ruang Rawat Inap atau
dikirim ke Ruang ICU.
2. UNIT ICU
a. Perawat ruangan mengantarkan pasien post op dan pasien yang
membutuhkan perawatan intensif ke ruang ICU.
b. Perawat ruangan melakukan serah terima dengan petugas dari ICU.
3. Unit Rehab Medik
a. Perawat ruangan menghubungi petugas unit rehab medik apabila di
ruang rawat inap ada pasien yang membutuhkan konsul fisioterapi
b. Mengantarkan pasien yang membutuhkan fisioterapi di Unit Rehab
Medik.
4. Ruang Rekam Medik
a. Perawat mengirimkan status pasien rawat inap yang telah terisi lengkap
maksimal 2 x 24 jam ke RUANG Rekam Medik dengan menggunakan
buku ekspedisi status pasien rawat inap.
b. Bila membutuhkan status lama / berkas rekam medik maka perawat
meminjam dan mengisi buku ekpedisi di rekam medik, selesai
digunakan status / berkas rekam medik dikembalikan ke rekam medik
dan menandatangani buku ekpedisi.
5. Ruang TPPRJ / I
a. Pasien yang akan MRS baik dari rawat jalan tingkat I dan tingkat II
melalui TPPRI untuk melakukan pendaftaran dan pemesanan kamar.
b. Petugas TPPRI mengantar pasien ruang rawat inap yang dituju.
c. Petugas TPPRI melakukan koordinasi dan konfirmasi ke
perusahaan/instansi/asuransi yang menanggung pasien
6. Ruang Gizi
a. Perawat mengajukan permintaan diet pasien dengan mengisi form Bon
Makan Pasien yang dikirim ke ruang Gizi setiap pagi.
b. Apabila ada penambahan dan perubahan diet maka perawat
menghubungi petugas gizi.
c. Perawat melakukan koordinasi dengan ahli gizi untuk konsultasi gizi

RAWAT INAP dan RAWAT JALAN) DENGAN BAGIAN SEKRETARIAT
& HRD, MELIPUTI :
1. Ruang Sekretariat
Koordinasi terkait administrasi surat menyurat
2. Ruang HRD dan diklat
Koordinasi dengan bagian keperawatan tentang proses rekuitmen ketenagaan,
proses penilaian kinerja, pengambilan upah, diklat dan cuti tahunan
3. Ruang Humas
a. Hubungan kerja dalam hal pengabdian masyarakat (kubro), tim keseha-
tan binroh dan pelayanan jenazah
b. Menginvetarisir komplain pasien dan koordinasi dengan keperawatan
untuk penyelesaian masalah baik lisan maupun tulisan
c. Sebagai pusat informasi pasien rawat inap
d. Melayani permintaan telephon dari perawat
4. Ruang Security
- Koordinasi dengan dalam hal keamanan ruang rawat inap

RAWAT INAP dan RAWAT JALAN) DENGAN BAGIAN UMUM,
MELIPUTI :
1. Ruang Pemeliharaan Sarana
a. UPS membuat jadwal pemeliharaan peralatan
b. UPS melakukan pemeliharaan alat sesuai dengan jadwal
c. Ruang Rawat Inap melaporkan setiap ada kerusakan alat medis maupun
non medis dengan menggunakan form kerusakan kepada UPS
d. Ruang Rawat Inap menghubungi petugas UPS untuk penyediaan oksigen
tabung dan cair.
e. UPS mengatur dan memenuhi kebutuhan air di Ruang rawat inap
2. Ruang Transportasi
a. Koordinasi dengan ruang rawat inap dalam hal transportasi pasien saat
penjemputan, pulang, rever dan meninggal.
b. Berkoordinasi dengan perawat dalam tim pengabdian masyarakat dan tim
kesehatan.
3. Ruang Penyehatan Lingkungan
a. Melakukan pembersihan ruang rawat inap
b. Melakukan pembasmian serangga dan binatang liar
c. Petugas ruang kebersihan mengambil sampah sesuai jenisnya untuk
diproses sesuai dengan jenis sampah setiap pagi dan sore hari.
4. Ruang Loundry
a. Petugas ruang Rawat Inap menempatkan linen kotor kedalam tempat yang
telah disediakan.
b. Petugas ruang Loundry mengambil linen kotor setiap pagi dan sore
c. Petugas ruang Rawat Inap menandatangi buku ekspedisi penyerahan
linen kotor ke ruang Loundry.
d. Petugas ruang Rawat Inap mengambil linen bersih sesuai jumlah dengan
menggunakan buku ekspedisi.
e. Petugas ruang Loundry memperbaiki linen yang rusak

RAWAT INAP dan RAWAT JALAN) DENGAN BAGIAN KEUANGAN,
MELIPUTI :
1. Ruang Finance
a. Petugas administrasi pasien pulang melakukan penjumlahan seluruh
biaya yang harus dibayar oleh pasien sesuai dengan data yang dikirim
oleh perawat (lembar Sub total )
b. Perawat melampirkan copy hasil laborat dan resume medis pasien
sebagai bukti pemeriksaan yang akan ditagihkan ke perusahaan /
asuransi penanggung.
c. Petugas APP memberikan surat keterangan sudah boleh pulang kepada
pasien tanggungan yang diserahkan kepada perawat ruangan sebagai
bukti penyelesaian administrasi.
2. Ruang Akutansi
a. Perawat ruangan menyerahkan stoke opname obat dan alkes setiap bulan
b. Memenuhi kebutuhan keuangan untuk pemeriksaan,tindakan yang
dilakukan di luar rumah sakit kepada pasien tanggungan dengan sistem
pinjaman dinas oleh perawat.
c. Perawat menyerahkan bukti kuitansi (copy) yang telah mendapatkan
persetujuan Kaur Finance untuk menyelesaian pinjaman dinas.
5. Ruang Inventaris dan Rumah Tangga
- Pemenuhan kebutuhan rumah tangga ruang rawat inap dengan
mengunakan form SIP (surat ijin pembelian)
TATA HUBUNGAN BAGIAN KEPERAWATAN (RUANG RAWAT INAP

dan RAWAT JALAN) DENGAN INSTALASI GAWAT DARURAT
a. Petugas ruang IGD mengantarkan pasien ke ruang rawat inap.
b. Perawat melakukan serah terima pasien dengan petugas IGD.

dan RAWAT JALAN) DENGAN INSTALASI FARMASI
a. Mengajukan persediaan obat dan alat kesehatan setiap bulan dengan
menggunakan form SIP Obat dan Alkes
b. Membuat laporan stok obat setiap bulan dengan menggunakan form Stok
Obat dan Alkes
c. Koordinasi pelayanan resep
d. Koordinasi layanan ODD

dan RAWAT JALAN) DENGAN INSTALASI LABORAT
a. Petugas ruang Rawat Inap mengisi buku permintaan pemeriksaan laborat
sesuai kebutuhan pasien.
b. Petugas rawat inap mengantar buku permintaan pemeriksaan laborat dan
mengirim sampel UL dan FL.
c. Petugas laborat mengambil sampel darah untuk pemeriksaan laborat.
d. Petugas ruang Rawat Inap mengambil hasil pemeriksaan laboratorium dan
menandatangani buku ekspedisi hasil laborat.
e. Koordinasi dalam penyediaan darah untuk keperluan tranfusi
dan RAWAT JALAN) DENGAN INSTALASI RADIOLOGI
a. Koordinasi dengan petugas radiologi apabila ada permintaan pemeriksaan
radiologi.
b. Perawat mengantarkan pasien beserta blangko permintaan pemeriksaan
radiologi sesuai permintaan dokter.
c. Perawat menyerahkan blangko permintaan pemeriksaan radiologi ke
petugas radiologi.
d. Perawat mengambil hasil sesuai permintaan dan menandatangani buku
ekspedisi

dan RAWAT JALAN) DENGAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI)
- Monitoring dan kontroling kegiatan pelayanan keperawatan.

dan RAWAT JALAN) DENGAN KOMITE PENCEGAHAN DAN
PENGENDALIAN INFEKSI
a. Perawat mengisi laporan infeksi pasien setiap hari.
b. Petugas PPIRS ( IPCN ) melakukan survey kegiatan ke ruang rawat inap
sewaktu – waktu mencatat dan melaporkan temuan – temuan untuk
mendapatkan penyelesaian, keputusan dan upaya tindak lanjut.

dan RAWAT JALAN) DENGAN KOMITE MUTU KESELAMATAN
PASIEN ( KMKP )
a. Perawat mengisi lembar laporan insiden keselamatan pasien
b. Bila terjadi insiden perawat membuat berita acara untuk diserahkan ke Karu
rawat inap dalam waktu kurang dari 24 jam.
c. Karu menindaklanjuti dengan membuat laporan insiden dan diserahkan ke
Kabag Keperawatan.
d. Kabag Keperawatan melakukan investigasi dan membuat laporan investigasi
selanjutnya laporan kirim ke KMKP untuk mendapat upaya tindak lanjut.
e. Perawat mengisi laporan indikator mutu keperawatan setiap hari.
f. Perawat memberikan lembar quisener evaluasi kepuasan pasien ke pasien
yang akan KRS disetiap RUANG.
g. Laporan indikator mutu keperawatan diserahkan setiap bulan ke KMKP.

dan RAWAT JALAN) DENGAN KOMITE KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA RUMAH SAKIT ( K3RS )
a. Program kesehatan karyawan.
b. Bekerjasama dengan K3RS untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan
dengan manajemen fasilitas dan keselamatan.

dan RAWAT JALAN) DENGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
(SIM )
a. Ruang IT
- Pengadaan dan perbaikan soft ware dan hard ware rawat inap
- Koordinasi dalam hal billing sistem
b. Ruang Arsip
- Berkas ruang rawat inap yang sudah tidak diperlukan, diinventaris dan
diserahkan ke ruang Arsip dengan mengisi berita acara penyerahan barang
- Tenaga keperawatan dapat menggunakan ruang perpustakaan untuk
menambah pengetahuan.

dan RAWAT JALAN) DENGAN MARKETING
- Koordinasi dalam hal administrasi pasien tanggungan (perusahaan, asu-
ransi)
dan RAWAT JALAN) DENGAN KOMITE KEPERAWATAN
a. Melakukan proses Kredensial dan rekredensial tenaga keperawatan
b. Memelihara mutu profesi tenaga Keperawatan
c. Menjaga disiplin, etika dan perilaku profesi tenaga keperawatan
d. Memberikan rekomendasi rincian kewenangan klinis tenaga Keperawatan
e. Memberikan rekomendasi surat penugasan klinis tenaga Keperawatan
f. Memberikan rekomendasi tindak lanjut audit Keperawatan dan kebidanan
g. Meng-up-date SPO Keperawatan dan SAK Keperawatan
BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL
Dalam upaya mempersiapkan tenaga keperawatan yang handal, perlu kiranya

melakukan kegiatan menyediakan, mempertahankan sumber daya manusia yang
tepat bagi organisasi.
Atas dasar tersebut perlu adanya perencanaan SDM, yaitu proses mengantisipasi
dan menyiapkan perputaran orang ke dalam, di dalam dan ke luar organisasi.
Tujuannya adalah mendayagunakan sumber-sumber tersebut seefektif mungkin
sehingga pada waktu yang tepat dapat disediakan sejumlah orang yang sesuai
dengan persyaratan jabatan.
Perencaanaan bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan
oganisasi dalam mencapai sasarannya melalui strategi pengembangan kontribusi.
Adapun pola ketenagaan dan kualifikasi sumber daya manusia di Bagian
Keperawatan RSI Siti Hajar adalah sebagai berikut :
Table 9.1 Pola Ketenagaan dan Kualifikasi Personil

Bagian Keperawatan Rumah Sakit Islam Siti Hajar Sidoarjo
Kualifikasi Tenaga
Nama Jabatan yang dibu-
Formal Non Formal
tuhkan
Kepala Bagian S1 Keperawatan Ners/  Pengalaman kerja
Keperawatan S2 Keperawatan menjabat setingkat
KARU + 5 tahun 1
 Pelatihan manajemen
Bidang Keperawatan
 Pelatihan Assesor
Keperawatan
Kepala Ruang Diploma III keperawa-  Pengalaman kerja 5 th
Pelayanan Rawat Jalan tan/ Kebidanan /Ners untuk D III, 3 tahun 1
untuk S1 Ners
Bangsal Keperawatan
 Pelatihan clinical edu-
kator
 Pelatihan BCLS
Kepala Ruang Diploma III keperawa-  Pengalaman kerja 5 th
Pelayanan Rawat Inap tan/ Kebidanan /Ners untuk DIII, 3 tahun 8
untuk S1 Ners
Bangsal Keperawatan
 Pelatihan clinical edu-
kator
 Pelatihan BCLS
Ketua TIM/PPJP Diploma III keperawa-  Pengalaman Kerja 3
tan/ Kebidanan, tahun 28
S1 Keperawatan  Pelatihan clinical edu-
kator
 Pelatihan BCLS
Pelaksana perawatan S1 atau Diploma III  Pelatihan BCLS 107
Keperawatan/ kebida-  Pelatihan komunikasi
nan Efektif
Administrasi Rawat SMA/ SMK kesehatan  Pelatihan Billing Sis- 7
Inap tem
KUALIFIKASI DAN PERSYARATAN
TENAGA KEPERAWATAN DI RUANG – RUANG KHUSUS
I. KUALIFIKASI DAN PERSYARATAN SECARA UMUM

a. Berijazah pendidikan formal keperawatan dari semua jenjang yang diakui
oleh pemerintah atau berwenang dengan kualifikasi minimal pendidikan
D3 Keperawatan atau D3 Kebidanan.
b. Cakap, terlatih, cekatan dan dapat melakukan apa yang seharusnya
dilakukan.
c. Mempunyai dedikasi yang tinggi, cepat, tanggap, jujur dan bertanggung
jawab.
d. Mempunyai disiplin tinggi dan kesehatan optimal.
e. Mempunyai pengalaman kerja di ruang rawat inap lebih dari 2 ( dua )
tahun dan memiliki sertifikat BLS / CLS
f. Mempunyai bakat, minat, dan iman.
g. Berkepribadian mantap, loyalitas, inisiatif, dan kreatif.
h. Dapat bekerja sama dalam tim secara vertikal dan horizontal.
i. Kemampuan hubungan interpersonal yang baik.
j. Lulus Asesmen kompetensi PK II
II. KUALIFIKASI DAN PERSYARATAN SECARA KHUSUS

 ICU
a. Mengikuti pelatihan ICU minimal 3 bulan.
b. Perawat dengan minimal pendidikan ICU tingkat dasar.
c. Memiliki disiplin dan motivasi yang tinggi.
d. Mempunyai kesiapan mental, fisik, pengetahuan dan ketrampilan.
 IGD
a. Sudah mengikuti pelatihan dan bersertifikat PPGD dan BLS.
b. Mempunyai bakat, minat, niat, dan iman.
c. Memiliki dedikasi dan motivasi tinggi.
d. Berkepribadian mantap dan emosi stabil.
e. Dapat bekerja sama dalam tim.
f. Memiliki kesiapan mental, fisik, pengetahuan, dan ketrampilan.
 KAMAR OPERASI ( OK, ANESTESI, INSTRUMEN )

1. PERAWAT OK
a. Memiliki sertifikat pelatihan perawat kamar operasi.
b. Mempunyai pengalaman kerja sebagai Circulating Nurse minimal
selama 1 tahun.
c. Cepat tanggap dan terampil.
d. Mempunyai bakat, minat, niat, dan iman.
e. Memiliki dedikasi dan motivasi tinggi.
f. Berkepribadian mantap dan emosi stabil.
g. Dapat bekerja sama dalam tim.
h. Memiliki kesiapan mental, fisik, pengetahuan, dan ketrampilan.
i. Lulus asesmen kompetensi PK II
2. PERAWAT ANESTESI
a. Mengikuti training anestesi minimal 6 bulan.
selama 1 tahun.
3. PERAWAT INSTRUMEN
a. Mengikuti pelatihan perawat instrumen.
selama 1 tahun.
PEDOMAN CARA PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA

KEPERAWATAN
1. PENGELOMPOKAN RUANG KERJA DI RUMAH SAKIT

Kebutuhan tenaga keperawatan (perawat dan bidan) harus memperhatikan
RUANG kerja yang ada di Rumah Sakit. Secara garis besar terdapat
pengelompokan RUANG kerja di Rumah Sakit, sebagai berikut :
 Rawat inap anak dan dewasa.
 Rawat intensif.
 Rawat darurat.
 Kamar bersalin.
 Kamar operasi.
 Rawat jalan
2. MODEL PENDEKATAN DALAM PERHITUNGAN KEBUTUHAN
TENAGA KEPERAWATAN
Beberapa model pendekatan yang dapat dipergunakan dalam perhitungan ke-
butuhan tenaga keperawatan (perawat dan bidan) di Rumah Sakit. Perhitun-
gan kebutuhan tenaga Keperawatan di ruang rawat inap dengan menggunakan
metode Gillies dan di unit VK/Bersalin menggunakan perhitungan menurut
standart Depkes. Menetapkan jumlah perawat yang dibutuhkan dalam satu
unit perawatan berdasarkan klasifikasi klien dimana masing – masing kategori
mempunyai nilai standar pershifnya, yaitu sbb :
TINGKAT KETERGANTUNGAN PASIEN
Pasien diklasifikasikan dalam beberapa kategori yang didasarkan pada kebu-
tuhan terhadap Asuhan Keperawatan dan Asuhan Kebidanan, meliputi :
 Askep minimal care : 2 jam per hari
 Askep partial care : 3,08 jam per hari
 Askep total care : 4,15 jam per hari
 Askep maksimal : 6,16 jam per hari
 RAWAT INAP
 UMUM
Berdasarkan klasifikasi pasien :
 Tingkat ketergantungan pasien berdasarkan jenis kasus.
 Rata-rata pasien per hari.
 Jam perawatan yang diperlukan per hari per pasien.
 Jam perawatan yang diperlukan per ruangan per hari.
 Jam kerja efektif setiap perawat atau bidan 7 jam per hari.
Jumlah jam perawatan

= Hasil
Jam kerja efektif per shift
Untuk perhitungan jumlah tenaga perlu ditambahkan faktor koreksi hari

kerja yaitu hari libur / cuti / hari besar ( lost day ).
Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti + hari besar

x Jumlah perawat yang tersedia
Jumlah hari kerja efektif
 Jumlah tenaga keperawatan yang melaksanakan tugas non-keperawatan

(non-nursing jobs)
 Membuat perincian pasien pulang.
 Kebersihan ruangan.
 Membersihkan alat
diperkirakan 25 % dari jam pelayanan keperawatan
Rumus
( Jumlah tenaga keperawatan + lost day ) x 25 %

= Jumlah tenaga yang dibutuhkan
100
 KHUSUS
a. KAMAR OPERASI
Dasar perhitungan tenaga di kamar operasi
 Jumlah dan jenis operasi.
 Jumlah kamar operasi.
 Pemakaian kamar operasi ( diprediksi 6 jam per hari ), pagi hari kerja.
 Tugas perawat di kamar operasi ( 2 perawat / tim ).
 Ketergantungan pasien :
 Operasi besar : 5 jam per 1 operasi
 Operasi sedang : 2 jam per 1 operasi
 Operasi kecil : 1 jam per 1 operasi
Rumus
{ Jumlah jam perawatan ( hari x jumlah operasi ) } x jumlah perawat dalam tim
Jam kerja efektif / hari
RUANG PENERIMAAN DAN RECOVERY ROOM ( RR )

 Ketergantungan pasien di ruang penerimaan 15 menit
 Ketergantungan pasien di Recovery Room 1 jam
b. GAWAT DARURAT
Dasar perhitungan di RUANG gawat darurat adalah
 Rata-rata jumlah pasien per hari
 Jumlah jam perawatan per hari
 Jam efektif perawatan per hari
Rumus
Rata – rata jumlah pasien x jam perawatan

= N
Kebutuhan tenaga = N + lost day
c. CRITICAL CARE
Jadi kebutuhan tenaga perawat di critical care
Rumus
Rata – rata jumlah pasien / hari x jam perawatan / hari = N
d. KAMAR VK / BERSALIN
 Waktu yang diperlukan untuk pertolongan persalinan mencakup kala I –
IV adalah 4 jam per pasien.
 Jam efektif kerja bidan adalah 7 jam per hari.
 Rata – rata jumlah pasien setiap hari.
Rumus
Rata-rata jumlah pasien 1 hari x kala I - IV

N
=
7 jam / hari
Total Kebutuhan = Kebutuhan tenaga + 25 %
Ket.
Kala I – IV : Waktu yang dipergunakan untuk pertolongan persalinan
mencakup kala I – IV adalah 4 – 6 jam per pasien.
7 jam / hari : Jam kerja efektif bidan per hari
lost day : hari libur dalam 1 tahun ( 78 / 286 )
25 : angka koreksi
e. RAWAT JALAN
Jadi kebutuhan tenaga perawat di rawat jalan
Rumus
Rata-rata jumlah pasien 1 hari x jam perawatan 1 hari

=N
Jam kerja efektif x 60
Kebutuhan tenaga = N + 15 %
Keterangan :
N = hasil
15 % = faktor koreksi
Kualifikasi Recruitment dan Seleksi Karyawan
1. Recruitment Karyawan
Recruitment adalah aktivitas atau usaha yang dilakukan untuk mengundang
para pelamar sebanyak mungkin sehingga Bagian Keperawatan memiliki
kesempatan yang luas untuk menemukan calon yang paling sesuai dengan
tuntutan jabatan yang diinginkan. Recruitment dilakukan karena
berdasarkan analisa kebutuhan tenaga, ditemukan jumlah pasien dan
kegiatan tidak seimbang dengan jumlah tenaga yang ada.
Dilihat dari sumbernya penarikan calon dapat dibagi dua yaitu :
1. Dari dalam RSI Siti Hajar Sendiri
Menarik calon dari dalam RS sendiri sendiri (Internal resources)
memiliki keuntungan lebih yaitu calon sudah dikenal dan proses dapat
dilakukan dengan lebih cepat dibanding menarik calon dari luar RS.
Calon nantinya masuk ke Bagian Keperawatan akibat mutasi atau
promosi
2. Dari luar RSI Siti Hajar Sendiri (external resources)
Proses penarikan calon dari luar RS ini dapat dilakukan dengan cara :
 Dari mulut ke mulut.
 Lembaga-lembaga pendidikan
2. Penyaringan / Seleksi Calon (selection) Karyawan

Seleksi adalah proses menyeleksi pelamar, sehingga Bagian Keperawatan
dapat memperoleh karyawan yang paling sesuai dengan tuntutan jabatan yang
diinginkan.
Tahapan seleksi terdiri dari :
A. Umum
Para pelamar harus melalui proses seleksi umum yang diselenggarakan
oleh pihak rumah sakit
B. Khusus
Setelah para pelamar lulus proses seleksi secara umum maka para pelamar
diseleksi secara khusus oleh Bagian Keperawatan. Proses seleksi yang
dilakukan Bagian keperawatan ini menyangkut pengetahuan dan
kemampuan dalam menjalankan asuhan keperawatan/Kebidanan.
C. Perawat yang telah lolos seleksi dan telah menyelesaian masa orientasi
dan percobaan akan dilakukan proses kredensial yang dimulai dengan
asesmen kompetensi
D. 12 kompetensi dasar yang harus dimiliki oleh setiap Perawat Indonesia
pada semua jenjang, mencakup;
1. Menerapkan prinsip etika dalam keperawatan
2. Melakukan komunikasi interpersonal dalam Asuhan keperawatan
3. Mewujudkan dan memelihara lingkungan keperawatan yang
aman melalui jaminan kualitas dan manajemen risiko (patient safe-
ty)
4. Menerapkan prinsip pengendalian dan pencegahan infeksi yang
diperoleh dari RS
5. Melakukan tindakan-tindakan untuk mencegah cedera pada Klien
6. Memfasilitasi kebutuhan oksigen
7. Memfasilitasi kebutuhan elektrolit dan cairan
8. Mengukur tanda-tanda vital
9. Menganalisis, menginterpertasikan dan mendokumentasikan data
secara akurat
10. Melakukan perawatan luka
11. Memberikan obat dengan aman dan benar
12. Mengelola pemberian darah dengan aman
E. 9 Standar Kompetensi Bidan Indonesia

1. Bidan mempunyai persyaratan pengetahuan dan keterampilan dalam
ilmu-ilmu sosial, kesehatan masyarakat, dan etika yang membentuk
dasar dari asuhan yang bermutu tinggi sesuai dengan budaya, untuk
wanita, bayi baru lahir, dan keluarganya.
2. Bidan memberikan asuhan yang bermutu tinggi, pendidikan keseha-
tan yang tanggap terhadap budaya, dan memberikan pelayanan yang
menyeluruh di masyarakat dalam rangka untuk meningkatkan kehi-
dupan keluarga yang sehat, perencanaan kehamilan, dan kesiapan un-
tuk menjadi orang tua.
3. Bidan memberikan asuhan antenatal yang bermutu tinggi untuk men-
goptimalkan kesehatan ibu selama kehamilan yang meliputi deteksi
dini, pengobatan, dan rujukan.
4. Bidan memberikan asuhan yang bermutu tinggi, tanggap tehadap bu-
daya setempat selama persalinan, memimpin suatu persalinan yang
bersih dan aman, menangani situasi kegawatdaruratan tertentu untuk
mengoptimalkan kesehatan wanita dan bayi baru lahir.
5. Bidan dapat memberikan asuhan pada ibu nifas dan menyusui yang
bermutu tinggi serta tanggap terhadap budaya setempat.
6. Bidan memberikan asuhan yang bermutu tinggi dan komprehensif
pada bayi baru lahir (BBL) sehat sampai usia 1 bulan.
pada bayi dan balita sehat.
pada keluarga dan kelompok.
9. Bidan mampu melaksanakan asuhan kebidanan pada wanita/ ibu den-
gan ganguan sistem reproduksi.
BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI
Program orientasi di Bagian Keperawatan RSI Siti Hajar Sidoarjo

merupakan suatu kegiatan pengenalan dan orientasi lokasi, kondisi lingkungan
serta situasi dan kondisi ruangan, selain itu diperkenalkan juga mengenai sistem
dan metode kerja di ruangan untuk tenaga keperawatan baru.
Program orientasi ini dilaksanakan setiap ada tenaga keperawatan baru yang
akan ditempatkan di ruang - ruang rawat inap, rawat jalan, rawat intensif dan IGD
agar tenaga keperawatan baru dapat segera beradaptasi dan memahami tata kerja
di ruang dimana tenaga keperawatan baru akan ditempatkan.
TUJUAN
Setelah mengikuti program orientasi diharapkan tenaga keperawatan baru
memiliki pengetahuan, ketrampilan dan sikap yang baik serta mampu
menerapkannya kedalam pelayanan keperawatan.
TUJUAN KHUSUS
Program orientasi tenaga keperawatan baru bertujuan agar tenaga keperawatan
baru memahami :
1. Tugas, kewajiban, wewenang dan prosedur kerja
2. Tujuan,falsafah, peraturan-peraturan dan kebijakan manajemen rumah sakit
3. Prosedur-prosedur pengamanan dalam berbagai bidang.
4. Tehnik-tehnik mengerjakan Basic life Support dalam keadaan darurat
5. Prosedur tentang penilaian kerja tenaga keperawatan
SASARAN
1. Tenaga Keperawatan baru
2. Tenaga Keperawatan lama yang dimutasi dari dan atau ke Ruang Rawat Inap
dan Rawat Jalan
MATERI PROGRAM ORIENTASI
Program Orientasi merupakan pengenalan dari :
1. Struktur organisasi Rumah Sakit dan Bagian Keperawatan.
2. Falsafah dan tujuan RS dan pelayanan keperawatan.
3. Fasilitas / sarana yang tersedia dan cara penggunaannya.
4. Kebijakan dan prosedur yang berlaku di Rumah Sakit / pelayanan
keperawatan.
5. Metode pemberian Asuhan Keperawatan di Rumah Sakit.
6. Pola Ketenagaan dan sistem penilaian kinerja keperawatan.
7. Prosedur pengamanan dalam berbagai bidang di Rumah Sakit.
8. Hak dan kewajiban perawat.
KEGIATAN
1. Orientasi ditingkat rumah sakit diselenggarakan oleh Unit HRD
& Diklat RSI Siti Hajar Sidoarjo.
2. Orientasi ditingkat bidang keperawatan dilaksanakan oleh Kepala Bidang
Keperawatan
3. Setiap tenaga keperawatan baru melakukan orientasi di ruang rawat inap
RSI Siti Hajar
4. Orientasi dilaksanakan selama 2 minggu (setiap ruangan 1 minggu)
5. Kepala ruangan dan Clinical Edukator (CE) bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan orientasi tenaga keperawatan baru di ruangannya
6. Kepala ruangan mengisi formulir orientasi karyawan baru pada akhir
periode orientasi di ruangannya
7. Setelah menjalani orientasi selama 2 minggu, perawat baru melaksanakan
wawancara dengan Kabag Keperawatan untuk penempatan ruang tugas.
8. Pada minggu ke - 3 petugas baru melaksanakan tugas sesuai dengan tugas
yang diberikan.
BAB X
PERTEMUAN /RAPAT
A. PENDAHULUAN
Dalam kegiatan pemberian asuhan keperawatan kepada pasien,
pelaksanaan koordinasi, kolaborasi, dan konsultasi antar sesama perawat,
antar ruang, atau pimpinan antar bagian harus terkoordinasi dengan baik.
Pertemuan di bagian Keperawatan merupakan jembatan komunikasi
antara pelaksana perawat dengan kepala urusan atau kepala bagian
Keperawatan. Pertemuan harus dilaksanakan secara berkala dari tiap-tiap
tingkatan, mulai dari pelaksana hingga pertemuan dengan Direktur.
Masalah – masalah yang terjadi di tingkat staf diakomodir dan
diselesaikan setingkat staf. Bila permasalahan belum dapat diselesaikan
pada tingkat staf maka penyelesaian masalah diserahkan pada pertemuan
dengan tingkat yang lebih tinggi. Permasalahan yang terjadi setiap tahunnya
akan dievaluasi dan dilakukan upaya tindak lanjut.
B. TUJUAN KHUSUS
 Pelayanan keperawatan dapat terkoordinir dengan baik.
 Permasalahan di masing – masing tingkatan dan bagian dapat
diselesaikan dengan baik.
 Usulan atau masukan dari semua tingkatan dapat terakomodir dengan
baik.
C. KEGIATAN PERTEMUAN
1. Rapat Direksi adalah rapat rutin Direksi yang termasuk didalamnya
adalah bagian keperawatan. Jadwal rapat menyesuiakan dengan Direksi
2. Rapat Kabag Keperawatan dengan Karu Rawat Inap yang akan
dilaksanakan setiap bulan untuk melakukan koordinasi kegiatan
pelayanan
3. Rapat Kabag dengan Pengamat keperawatan yang akan dilakukan se-
tiap bulan untuk kontroling dalam melakukan supervisi.
4. Rapat Kabag dengan CE yang akan dilaksanakan seawaktu-waktu
menjelang bimbingan mahasiswa untuk melakukan koordinasi kegiatan
bimbingan mahasiswa dan CE atau pembimbing pendidikan.
5. Rapat Kabag dengan pelaksana dan karu yang akan dilaksanakan di bu-
lan Januari dan Juli untuk melakukan koordinasi dan pembinaan
kegiatan pelayanan menyesuaikan dengan program unit.
6. Rapat insidentil akan dilaksanakan diluar rapat bulanan, sewaktu-
waktu dilaksanakan bila ada permasalahan yang perlu segera
diselesaikan.
7. Rapat Koordinasi dengan bagian terkait dilaksanakan setiap 3 bulan
sekali, biasanya dilaksanakan bersamaan dengan rapat Kabag dengan
Karu.
JADWAL KEGIATAN PERTEMUAN BERKALA BAGIAN KEPERAWATAN
RSI SITI HAJAR SIDOARJO
NO JENIS KEGIATAN JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGST SEP OKT NOP DES KET
Rapat rutin Kabag Keperawatan

1 x x x x x x x x x x x x
dengan Karu
Rapat kabag keperawatan den-
2 x x x x x x x x x x x x
gan pengamat keperawatan
Rapat Kabag keperawatan waktu menye-
3
dengan CE suaikan
Jadwal menye-
Rapat dengan pelaksana dan
4 x x x x x x x x x x x x suaikan masing –
karu
masing ruangan
waktu menye-
5 Rapat insidentil
suaikan
Rapat Koordinasi dengan ba- waktu menye-
6 x x x x
gian terkait suaikan
BAB XI
PELAPORAN
Sistem pelaporan di Bagian Keperawatan dilaksanakan untuk mendukung pelak-

sanaan pelayanan di Bagian Keperawatan. Sistem pelaporan bertujuan untuk
mengetahui jumlah pasien, kondisi pasien berdasarkan tingkat ketergantungan
dan pelaksanaan kegiatan asuhan keperawatan, yang meliputi :
1. Laporan Harian
Jenis laporan yang di buat setiap hari, antara lain :
 Buku Register Pasien Rawat Inap.
 Laporan infeksi nosokomial harian.
 Laporan Direktur
 Laporan Sensus Harian pasien rawat inap
 Laporan Inventaris harian.
 Laporan sensus harian indikator mutu
2. Laporan Bulanan
 Laporan Stok Opname obat dan alkes
 Laporan pemakaian oksigen
 Laporan kegiatan bagian Keperawatan
3. Laporan Tahunan
 Laporan Inventaris alat medis dan non medis
 Laporan evaluasi program kerja
4. Laporan sewaktu
Laporan yang dilaporkan sewaktu-waktu dikarenakan ada suatu
permasalahan yang terjadi Bagian Keperawatan, yaitu :
 Laporan insiden di ruang rawat inap
 Laporan kerusakan peralatan di ruang rawat inap.
BAB XII
PENUTUP
Demikian Pedoman Pengorganisasian Bagian Keperawatan ini disusun

sebagai acuan dalam penyelengaraan pelayanan keperawatan di RSI Siti Hajar
Sidoarjo untuk mendukung pelaksanaan Good Corporate Governance. Pedoman
pengorganisasian ini akan dievaluasi setiap tiga tahun dan dilakukan penyesuaian
bila diperlukan sesuai dengan pengembangan rumah sakit.

Pedoman Pengorganisasian Bagian Keperawatan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pedoman Pengorganisasian Bagian Keperawatan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEDOMAN

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Syukur Alhamdulillah, kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas

Semoga dengan tersusunnya buku Pedoman Pengorganisasian Keperawatan ini

Sidoarjo, Januari 2018

HALAMAN JUDUL .......................................................................................... i

Keperawatan sebagai salah satu bentuk pelayanan professional yang

Organisasi Pelayanan Keperawatan membutuhkan ketelitian sebab men-

Dalam kegiatan Pelayanan Keperawatan perlu diperhatikan dan

Pedoman Pengorganisian Keperawatan digunakan sebagai pedoman dalam

a. Gambaran umum Rumah Sakit

Peningkatan mutu pelayanan yang diharapkan oleh masyarakat, disamping

VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN

WAKIL DIREKTUR WAKIL DIREKTUR

KABAG MEDIK KABAG KABAG SEKRETARIAT KABAG KABAG KEPALA

WAKIL DIREKTUR MEDIS

WAKIL DIREKTUR MEDIS

TIM PENGAMAT TIM

WAKIL DIREKTUR MEDIS

INVENTARIS INVENTARIS LOGISTIK

ADMINISTRASI PMRS DIKLAT

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG VVIP A, Super

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

KEPALA RUANG VVIP B, Super

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG PAVILIUN, VIP

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG KLAS I

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG KLAS II

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG KLAS III

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG VK/BERSALIN

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG NEONATUS

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR

KEPALA RUANG TRAUMA CEN-

INVENTARIS DAN PELAPORAN ASKEP ADMINISTRASI

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

KEPALA RUANG VVIP A, Super

KETUA TIM KETUA TIM KETUA TIM

PERAWAT PERAWAT PERAWAT

PASIEN / KLIEN PASIEN / KLIEN PASIEN / KLIEN

KEPALA RUANG VVIP A, Super

KETUA TIM KETUA TIM KETUA TIM

PERAWAT PERAWAT PERAWAT