LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-1

LAMPIRAN E
ANALISA EKONOMI

Perhitungan evaluasi ekonomi meliputi :

1. Analisa Kelayakan
 Percent Return On Investment (ROI)
 Pay Out Time (POT)
 Break Even Point (BEP)
 Internal Rate of Return (IRR)

Basis atau asumsi yang diambil dalam adalah :

1. Kapasitas produksi 80.000 ton/tahun.
2. Pabrik beroperasi selama 330 hari/tahun.
3. Masa konstruksi pabrik selama 2 tahun. Konstruksi dilakukan mulai awal tahun 2019
sampai akhir tahun 2020. Pabrik mulai beroperasi pada awal tahun 2021.
4. Umur asset adalah 10 tahun.
5. Tingkat produksi :
 Tahun pertama : 80% kapasitas produksi
 Tahun kedua : 90% kapasitas produksi
 Tahun ketiga : 100% kapasitas produksi
6. Harga bahan baku, utilitas, dan produk mengalami kenaikan sebesar 1% tiap tahun.
7. Nilai kurs $1 = Rp 13.920,00
8. Depresi dihitung dengan menggunakan metode Sum of The Year Digits.
9. Salvage value (nilai akhir) = 10%(Total Capital Invesment – harga tanah)
Vs = 10% x (TCI – harga tanah).
10. Harga peralatan dihitung berdasarkan “Chemical Engineering Cost Index” untuk tahun
2020 adalah 576,6818
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-2

E.1. Menentukan Penafsiran Harga (indeks harga)

Harga peralatan produksi setiap saat mengalami perubahan karna harga perlatan
sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi yang sedang berlangsung. Sehingga, untuk
dapat memperkirakan harga peralatan pada saat dua atau lebih tahun ke depan, perlu
diketahui harga peralatan pada tahun-tahun sebelumnya. Dengan mengkonversikan
harga-harga pada tahun sebelumnya dengan suatu indeks, harga peralatan pada tahun-
tahun yang akan datang dapat ditentukan, dengan menggunakan persamaan :
𝑁𝑥
Ex = Ey x (Ulrich, 1984)
𝑁𝑦

Di mana : Ex = Harga alat pada tahun X

Ey = Harga alat pada tahun Y
Nx = Indeks harga pada tahun X
Ny = Indeks harga pada tahun Y
Sedangkan untuk jenis alat yang sama dengan kapasitas berbeda, harga peralatan
produksi dapat dihitung dengan menggunakan persamaan berikut :

𝐶𝑎 0.6
Ea = Eb x ( ) (Ulrich, 1984)
𝐶𝑏

Di mana : Ea = Harga alat a

Eb = Harga alat b
Ca = Kapasitas alat a
Cb = Kapasitas alat b
Indeks harga yang akan dipergunakan pada perhitungan analisa ekononmi ini “Chemical
Engineering Cos Index”.
Harga alat untuk tahun A dapat diperoleh dari buku Peters, M.S and Timmerhaus, K.D.
(1991) (Cost Index = 356), Ulrich (1984) (Cost Index = 315), dan Garret, E. Donald (1989)
(Cost Index = 320).
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-3

Data – data yang diberikan adalah sebagai berikut :

Tabel E.1. Indeks Harga
Indeks Tahun Indeks Harga
No. Tahun x2 x.y
(x) (y)
1. 1980 261
-5 25 -1305
2. 1981 297
-4 16 -1188
3. 1982 314
-3 9 -942
4. 1983 317
-2 4 -634
5. 1984 323
-1 1 -323
6. 1985 325
0 0 0
7. 1986 318
1 1 318
8. 1987 324
2 4 648
9. 1988 343
3 9 1029
10. 1989 355
4 16 1420
11. 1990 356
5 25 1780
Σ 21835 0 3533 110 803
Peters and Timmerhaus, hal. 163
Dengan menggunakan metode least square / regresi linier :
Persamaan umum : y = a + bx
Di mana : x = indeks tahun
y = indeks harga
a = intersept
b = slope

𝑛.(𝛴𝑥.𝑦)−(𝛴𝑥)(𝛴𝑦) (11×803)−(0×3533)
b= = = 7,3
𝑛.(𝛴𝑥 2 )−(𝛴𝑥)2 (11𝑥110)−0

(𝛴𝑦)(𝛴𝑥 2 )−(𝛴𝑥)(𝛴𝑥.𝑦) (3533×110)−(0×803)

a= = = 321,1818
𝑛.(𝛴𝑥 2 )−(𝛴𝑥)2 (11𝑥803)−0
Maka diuperoleh persamaan :
y = 321,1818 + 7,3x
Diketahui harga alat pada tahun 2014, x = 29. Maka indeks harga pada tahun 2014 adalah:
y = 321,1818 + 7,3x
= 321,1818 + 7,3 (29)
= 532,8818
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-4

Direncanakan alat pabrik akan dibeli pada tahun 2020, x = 35, maka indeks harga pada
tahun 2020 adalah :
y = 321,1818 + 7,3x
= 321,1818 + 7,3 (35)
= 576,6818

E.2. Menentukan Harga Peralatan Baik Proses Maupun Utilitas

Dalam menentukan harga peralatan telah dijelaskan di halaman sebelumnya. Berikut ini
contoh untuk menentukan harga peralatan proses. Harga peralatan proses maupun utilitas
selanjutnya, diringkaskan dalam bentuk table.
Contoh pengerjaan:
Knock Out Drum (KO)
Harga tahun 2014: US$ 23.700,00
Harga tahun 2014 diperoleh dari Matche.com bagian Equipment Cost-Tank
Maka harga peralatan pada tahun 2020:
576,6818
= US$ 23.700,00 x ( ) = US$ 25.648,01
532,8818

E.3 Menentukan Biaya Bahan Baku

Asumsi pabrik beroperasi selama 330 hari per tahun.
Gas Alam = 500 kg/jam x 24 jam/hari x 330
hari/tahun
= 3.960.000 kg/tahun
Harga Gas Alam = US$ 2,9 /kg x 3.960.000 kg/tahun
= US$ 11.484.000,00/tahun
a. Katalis (ZnO) = 13639 kg/jam x 24 jam/hari x 330
hari/tahun
= 108.020.880kg/tahun
Harga Katalis (ZnO) = US$ 0,08/kg x 301.563.390,744 kg/tahun
= US$ 8.641.670,40/tahun

Total harga persiapan bahan baku

= (11.484.000,00+ 8.641.670,40)US$/tahun
= US$ 20.125.670,40/tahun
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-5

E.4 Menentukan Biaya Utilitas

Asumsi pabrik beroperasi selama 330 hari per tahun
a. Air = 6.949.601 kg/tahun
Harga air = US$ 2,11 /kg x 6.949.601 kg/tahun
= US$ 14.663.657,12 /tahun
b. Bahan Bakar (Solar) = 494.378,04 kg/tahun
Harga bahan bakar = US$ 0,75 /kg x 494.378,04 kg/tahun
= US$ 370.783,53 /tahun
c. Listrik = 4.138.613,92 KWH/tahun
Harga listrik = US$ 0.08 /KWH x 4.138.613,92 KWH/tahun
= US$ 331.089,11 /tahun

Total biaya utilitas = US$ 15.365.529,76 /tahun

E.5 Perhitungan Harga Tanah dan Bangunan

Tabel E.2 Harga Tanah dan Bangunan

Tanah Bangunan
No Jenis
Luas (m2) Biaya (Rp) Biaya (Rp)
Area Loading
1 1259,06 2.769.940.800 3.000.000
Area Parkir
2 1601,96 3.524.320.800 3.000.000
Area Perluasan Pabrik
3 4768,2 10.490.040.000 -
Area Persiapan Bahan
4 baku 234,36 515.592.000 7.000.000

Area Proses 451,98

5 994.356.000 7.000.000
Area Produk 308,016
6 677.635.200 7.000.000
Area Unit Utilitas 649,944
7 1.429.876.800 7.000.000
Ruang Kontrol 225,423
8 495.930.600 9.000.000
9 446,04 981.288.000 7.000.000
Area UPL
Laboratorioum 128,52
10 282.744.000 9.000.000
11 Kantor Pusat 1534,49 3.375.880.200 9.000.000
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-6

Gedung Serba Guna 756,378

12 1.664.031.600 9.000.000
Gudang Alat 521,64
13 1.147.608.000 7.000.000
Pemadam Kebakaran 233,415
14 513.513.000 7.000.000

15 Bengkel 253,368 557.409.600 7.000.000

Sarana Ibadah 726,192
16 1.597.622.400 7.000.000

17 Poliklinik 171,072 376.358.400 7.000.000

18 Taman 3036,15 6.679.530.000 -

19 Kantin 264,438 581.763.600 7.000.000

Pos Penjagaan
21 151,632 333.590.400 3.000.000

Total 17722,3 38.989.031.400 122.000.000

E.6 Penjualan Produk

a. Amonia = 80.000 ton/tahun
Harga Amonia = US$ 1000 /ton x 80.000 ton/tahun
= US$ 80.000.000 /tahun
Total penjualan produk = US$ 80.000.000/tahun

Tabel. E.2. Daftar Harga Peralatan Proses

Harga Alat Harga Alat Harga Alat

No. Kode Alat Jumlah Satuan Tahun Satuan Tahun Total Tahun
2014 (US$) 2020 (US$) 2020 (US$)

1. Knock Out 1 23.700,00 25.648,01 25.648,01

Drum
Mercury 1 54.400,00 58.871,39 58.871,39
2. Guard
Chamber
3. ZnO Guard 1 54.400,00 58.871,39 58.871,39
Chamber
4. Cobalt Moly 1 30.000,00 32.465,84 32.465,84
Hidrotreater
5. Kompresor 2 19.000,00 20.561,70 41.123,39
6. Primary 1 94.300,00 102.050,95 102.050,95
Reformer
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-7

7. Secondary 1 94.300,00 102.050,95 102.050,95

Reformer
8. Shift 1 55.500,00 60.061,80 60.061,80
Converter
9. Reboiler 3 1.200,00 1.298,63 3.895,90
10. Raw Gas 1 32.300,00 34.954,89 34.954,89
Separator
11. KD 1 2.000,00 2.164,39 2.164,39
12. Cooler 17 18.700,00 20.237,04 344.029,66
13. Heater 2 4.100,00 4.437,00 8.874,00
14. Absorber 1 33.000,00 35.712,42 35.712,42
15. Stripper 1 38.500,00 41.664,49 41.664,49
16. Pompa 1 2 800,00 865,76 1.731,51
17. Pompa 2 2 800,00 865,76 1.731,51
18 Pompa 3 2 800,00 865,76 1.731,51
19 Pompa 4 2 800,00 865,76 1.731,51
20 Pompa 5 2 800,00 865,76 1.731,51
21 Pompa 6 1 9.801,00 10.606,59 10.606,59
22 Chiller 1 18.700,00 20.237,04 20.237,04
23 Separator 3 32.300,00 34.954,89 104.864,66
24 Amonia 1 162.400,00 175.748,40 175.748,40
Converter
25 Reflux Drum 1 9.805,00 10.610,92 10.610,92
26 Flash Drum 3 9.806,00 10.612,00 31.836,00
27 Heat 4 18.700,00 20.237,04 80.948,16
Exchanger
28 Refrigerant 1 19.000,00 20.561,70 20.561,70
Condensor
Biaya Peralatan Produksi 1.416.510,47
Biaya Pengangkutan dan Asuransi (10%) 141.651,05
Sub Total (US$) 1.558.161,52
Pajak Pertambahan Nilai / PPN (10%) 155.816,15
Total (US$) 1.713.977,67

Tabel. E.3. Daftar Harga Peralatan Utilitas

Harga Alat satuan Harga Alat Satuan Harga Alat total
No. Kode Alat Jumlah
tahun 2014 (US$) tahun 2020 (US$) Tahun 2020 (US$)
1. 1 173.950,27
Tangki 1 188.248,04 188.248,04
2. 1 75.207,06
Tangki 2 81.388,67 81.388,67
3. 1 88.028,93
Tangki 3 95.264,44 95.264,44
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-8

4. 1 4.140,48
Tangki 4 4.480,81 4.480,81
5. 1 3.394.151,59
Tangki 5 3.673.132,48 3.673.132,48
6. 1 1.272.806,85
Deaerator 1.377.424,68 1.377.424,68
7. 1 275.774,82
Boiler 298.442,01 298.442,01
8. T.
1 33.941,52
Kondensat 36.731,32 36.731,32
9. T. Bahan
1 190.921,03
bakar boiler 206.613,70 206.613,70
10. 1 941.336,29
Blower 1.018.709,04 1.018.709,04
11. 1 383.058,05
Compresor 414.543,35 414.543,35
12. 2 161.222,20
Pompa 1 174.473,79 348.947,59
13. 2 141.019,40
Pompa 2 152.610,44 305.220,87
14. 2 229.397,34
Pompa 3 248.252,56 496.505,12
15. 2 244.367,16
Pompa 4 264.452,82 528.905,64
16. 2 23.370,13
T. Silika 25.291,03 50.582,06
17. 2 93.038,11
Generator 100.685,34 201.370,67
Biaya Peralatan Produksi 384.287,30
Biaya Pengangkutan dan Asuransi (10%) 38.428,73
Sub Total (US$) 422.716,03
Pajak Pertambahan Nilai / PPN (10%) 42.271,60
Total (US$) 464.987,63

Total Harga Alat :

Alat Produksi + alat utilitas = US$ 1.713.977,67+ US$ 464.987,63
= US$ 2.178.965,30

Tabel E.4. Daftar Gaji Karyawan

No. Jabatan Jumlah Gaji/orang/bulan (Rp) Total Gaji/bulan (Rp)
1. Direktur Utama 1 45.000.000 45.000.000
2. Direktur Produksi 1 30.000.000 30.000.000
3. Direktur Administrasi dan 1 30.000.000 30.000.000
Keuangan
4. Kepala Bagian 3 10.000.000 30.000.000
5. Kepala Seksi 11 8.000.000 88.000.000
6. Sekretaris 5 5.000.000 25.000.000
7. Staff Keuangan dan 6 4.500.000 27.000.000
Administrasi
8. Staff Unit Keamanan 10 4.500.000 45.000.000
9. Staff Pemasaran dan Humas 6 4.500.000 27.000.000
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-9

10. Staff Personalia 3 4.500.000 13.500.000

11. Staff Produksi 100 4.500.000 450.000.000
12. Perawat 2 4.000.000 8.000.000
13. Dokter 1 8.000.000 8.000.000
14. Supir 5 3.500.000 17.500.000
15. Security 12 3.000.000 36.000.000
16. Cleaning service 10 3.000.000 30.000.000
17. Resepsionis 2 3.500.000 7.000.000
18. Direktur Utama 179,00 175.500.000,00 917.000.000
19 Direktur Produksi 1 45.000.000 45.000.000
20 Direktur Administrasi dan 1 30.000.000 30.000.000
Keuangan
21 Kepala Bagian 1 30.000.000 30.000.000
22 Kepala Seksi 3 10.000.000 30.000.000
23 Sekretaris 11 8.000.000 88.000.000
24 Staff Keuangan dan 5 5.000.000 25.000.000
Administrasi
25 Staff Unit Keamanan 6 4.500.000 27.000.000
26 Staff Pemasaran dan Humas 10 4.500.000 45.000.000
27 Staff Personalia 6 4.500.000 27.000.000
28 Staff Produksi 3 4.500.000 13.500.000
29 Perawat 100 4.500.000 450.000.000
Total 179,00 175.500.000,00 917.000.000

Total Gaji = Total gaji karyawan/tahun + tunjangan hari raya (1 bulan gaji)
= ( Rp 917.000.000) x12 + Rp 917.000.000
= Rp 11.921.000.000,00
= US$ 856.393,68
Kenaikan gaji sebesar 10% per tahun.
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-10

E.7 Perhitungan Modal Investasi Total (TCI)

Tabel E.5. Modal Tetap (Fixed Capital Investment/FCI)
Komponen Keterangan Biaya (US$)
A. Modal Investasi Tetap Langsung / Direct Fixed Capital Investment (DFCI)
1. Peralatan Produksi Pabrik a 1.713.977,67

2. Pemasangan Peralatan Produksi 47%a 685.591

3. Peralatan Utilitas b 464.988

4. Pemasangan Peralatan Utilitas 10% (a + b) 217.897

5. Sistem Perpipaan 66% (a + b) 1.438.117

6. Sistem Instrumentasi dan Kontrol 18% (a + b) 392.214

7. Sarana Listrik 11% (a +b) 239.686

8. Bangunan 18% (a + b) 392.214

9. Tanah (17722 m2) 68 US$/m2 2.809.700,53

10. Fasilitas Pelayanan dan Penataan Lingkungan 1% (a + b) 21.790

Sub Total 8.376.173,87

11. Biaya Tak Terduga 5% sub total 418.809

Modal Investasi Tetap Langsung (DFCI) 8.794.982,56

B. Modal Investasi Tetap Tidak Langsung / Indirect Fixed Capital Investment (IFCI)
12. Engineering dan Supervision 10% (a + b) 217.897

13. Biaya Konstruksi 10% (a + b) 217.897

14. Biaya kontraktor 4% (a + b) 87.159

Sub Total 522.952

15. Biaya Tak Terduga 5% sub total 26.148

Modal Investasi Tetap Tidak Langsung (IFCI) 549.099

Total FCI = DFCI + IFCI 9.344.081,81
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-11

Tabel E.6 Modal Kerja (Working Capital Investment/WCI)

No. Komponen Keterangan Biaya (US$)

1. Star Up 10% FCI 934.408,18
2. 20.125.670,40 20.125.670,40 20.125.670,40

3. 15.365.529,76 15.365.529,76 15.365.529,76

4. 2.569.181,03 2.569.181,03 2.569.181,03

5. 186.881,64 186.881,64 186.881,64

Sub Total 39.181.671,01

6. 1.959.083,55 1.959.083,55 1.959.083,55

Total 41.140.754,56

WCI dihitung untuk keperluan operasi selama 3 bulan.

E.7.1 Perhitungan Total Capital Investment

TCI = FCI + WCI
= US$ 9.344.081,81+ US$ 41.140.754,56
= US$ 46.720.409,07

Struktur permodalan adalah 50% modal sendiri dan 50% pinjaman dari bank. Masa
konstruksi pabrik satu tahun dan selama masa tersebut cicilan hutang yang harus dibayar ke
bank adalah bunganya 20% saja.
 Bunga pinjaman selama masa konstruksi = (20% x 40% x 1) x TCI
= US$ 4.038.786,91
 Total = TCI + bunga bank selama konstruksi
= US$ 46.720.409,07+ US$ 4.038.786,91
= US$ 54.523.623,29
 Modal sendiri = TCI x 50% = US$ 27.261.811,64
 Pinjaman bank = TCI x 50% = US$ 27.261.811,64
E.7.2 Perhitungan Angsuran dan Bunga Bank
 Jangka waktu pinjaman 5 tahun.
 Angsuran pertama dihitung saat pabrik beroperasi.
 Bunga bank adalah 20% per tahun (dianggap tetap tiap tahun).
 Sistem perhitungan bunga bank 20% dari sisa pinjaman tiap tahun.
 Besar pinjaman bank (P) = US$ 27.261.811,64
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-12

 Angsuran Tahun 1 = P/5

= US$ 27.848.196,30
 Bunga bank tahun 1 = 20% x P/5
= US$ 5.452.362,33
 Angsuran 1 + bunga bank =US$ 10.904.724,66
 Angsuran 2 + bunga bank = 20% (P-1/5P)+1/5P
= US$ 9.814.252,19
 Angsuran 3 + bunga bank = 20% (P-2/5P)+1/5P
= US$ 8.723.779,73
 Angsuran 4 + bunga bank = 20% (P-3/5P)+1/5P
= US$ 7.633.307,26
 Angsuran 5 + bunga bank = 20% (P-1/5P)+1/5P
= US$ 6.542.834,79

E.7.3 Depresiasi
1. Biaya yang didepresiasikan adalah modal tetap tanpa harga tanah.
2. Umur aset pabrik (n) adalah 10 tahun.
3. Original Value (V) = FCI – harga tanah
= US$ (9.344.081,81- 2.809.700,53 )
= US$ 6.534.381,28
4. Salvage Value (Vs) = dianggap nol (0)
Depresiasi dihitung dengan metode Sum of The Year Digit :
Nilai depresiasi pada setiap tahunnya diketahui dengan persamaan :
da = 2 x (n – a +1) x (V – Vs)
n (n + 1)

di mana : da = depresiasi untuk tahun ke-a

a = tahun ke-a
n = umur aset
V = original value
Vs = salvage value
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-13

Tabel. E.7. Perhitungan Depresiasi

a n V Vs da
1 10 6.534.381,28 0 1.188.069,32
2 10 6.534.381,28 0 1.069.262,39
3 10 6.534.381,28 0 950.455,46
4 10 6.534.381,28 0 831.648,53
5 10 6.534.381,28 0 712.841,59
6 10 6.534.381,28 0 594.034,66
7 10 6.534.381,28 0 475.227,73
8 10 6.534.381,28 0 356.420,80
9 10 6.534.381,28 0 237.613,86
10 10 6.534.381,28 0 118.806,93
Rata-Rata 6.534.381,28

E.8 Perhitungan Total Production Cost (TPC)

E.8.1 Biaya Bahan Baku
Tabel E.8 Biaya Bahan Baku
80% Harga ($) 90% Harga ($) 100% Harga ($)
Bahan Harga ($/tahun)
(Tahun Pertama) (Tahun Kedua) (Tahun Ketiga)
Gas
11.484.000,00 9.187.200,00 10.335.600,00 11.484.000,00
Alam
Katalis 8.641.670,40 6.913.336,32 7.777.503,36 8.641.670,40
Total 16.100.536,32 18.113.103,36 20.125.670,40

E.8.2 Biaya Utilitas

Tabel E.9 Biaya Utilitas
80% Harga ($) 90% Harga ($) 100% Harga ($)
Bahan Harga ($/tahun)
(Tahun Pertama) (Tahun Kedua) (Tahun Ketiga)
Solar 370.783,53 296.626,82 333.705,18 370.783,53
Air 14.663.657,12 11.730.925,69 13.197.291,41 14.663.657,12
Listrik 331.089,11 264.871,29 297.980,20 331.089,11
Total 12.292.423,81 13.828.976,78 15.365.529,76

E.8.3 Penjualan Produk

Tabel E.10 Biaya Penjualan Produk
80% Harga ($) 90% Harga ($) 100% Harga ($)
Produk Harga ($/tahun)
(Tahun Pertama) (Tahun Kedua) (Tahun Ketiga)
Amonia 80.000.000,00 64.000.000,00 72.000.000,00 80.000.000,00
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-14

 Biaya bahan baku diasumsikan mengalami kenaikan sebesar 1% tiap tahun.

 Biaya utilitas diasumsikan mengalami kenaikan sebesar 1% tiap tahun.
 Biaya penjualan produk diasumsikan mengalami kenaikan sebesar 1% tiap tahun.
 Hasil perhitungan dapat dilihat pada table TPC (Total Production Cost).

E.9 Analisis Kelayakan

E.9.1 Perhitungan Break Event Point (BEP)
Break Event Point (BEP) adalah suatu titik atau keadaan dimana penjualan
dan pengeluaran sama atau suatu kondisi dimana penjualan perusahaan cukup untuk
menutupi pengeluaran bisnisnya. Analisa BEP dapat dilihat melalui tabel TPC
berikut:
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-15

Tabel E.3 Total Production Cost (TPC)

Tahun ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kapasitas Produksi % 80 90 100 100 100 100 100 100 100 100
1. Fixed Cost (FC)
a. Gaji Karyawan 856.394 942.033 1.036.236 1.139.860 1.253.846 1.379.231 1.517.154 1.668.869 1.835.756 2.019.331
b. Biaya Pemeliharaan ( 2 % FCI ) 186.882 205.570 226.127 248.739 273.613 300.975 331.072 364.179 400.597 440.657
c. Biaya Pengawasan ( 10 % Gaji ) 85.639 942.033 1.036.236 1.139.860 1.253.846 1.379.231 1.517.154 1.668.869 1.835.756 2.019.331
d. Biaya Laboratorium ( 10 % Gaji ) 85.639 94.203 103.624 113.986 125.385 137.923 151.715 166.887 183.576 201.933
e. Depresiasi 1.188.069 1.069.262 950.455 831.649 712.842 594.035 475.228 356.421 237.614 118.807
f. Pajak Daerah ( 2 % FCI ) 186.882 205.570 226.127 248.739 273.613 300.975 331.072 364.179 400.597 440.657
g. Asuransi ( 1 % FCI ) 93.440,82 102.785 113.063 124.370 136.807 150.487 165.536 182.090 200.299 220.329
h. Bunga Bank + Angsuran Pokok 10.904.725 9.814.252 8.723.780 7.633.307 6.542.835 - - - - -
i. Biaya Administrasi ( 2 % Penjualan ) 1.280.000 1.440.000 1.600.000 1.616.000 1.632.160 1.648.482 1.664.966 1.681.616 1.698.432 1.715.417
i. Biaya Plant Overhead
50 % ( Gaji + Pemeliharaan + Pengawasan ) 564.457 1.044.818 1.149.300 1.264.230 1.390.653 1.529.718 1.682.690 1.850.959 2.036.055 2.239.660
TOTAL FIXED COST (FC) 15.432.128 15.860.526 15.164.948 14.360.740 13.595.599 7.421.055 7.836.587 8.304.069 8.828.682 9.416.123
2. Variable Cost
a. Biaya bahan baku 16.100.536 18.113.103 20.125.670 20.326.927 20.530.196 20.735.498 20.942.853 21.152.282 21.363.805 21.577.443
b. Biaya Utilitas 12.292.424 13.828.977 15.365.530 15.519.185 15.674.377 15.831.121 15.989.432 16.149.326 16.310.819 16.473.928
c. Biaya Distribusi dan Penjualan
( 2 % Penjualan ) 1.280.000 1.440.000 1.600.000 1.616.000 1.632.160 1.648.482 1.664.966 1.681.616 1.698.432 1.715.417
d. Biaya Royalti dan Paten
( 2 % Penjualan ) 1.280.000 1.440.000 1.600.000 1.616.000 1.632.160 1.648.482 1.664.966 1.681.616 1.698.432 1.715.417
TOTAL VARIABLE COST (VC) 30.952.960,13 34.822.080 38.691.200 39.078.112 39.468.893 39.863.582 40.262.218 40.664.840 41.071.489 41.482.204
TPC 46.385.088 50.682.607 53.856.148 53.438.852 53.064.492 47.284.638 48.098.805 48.968.909 49.900.170 50.898.326
TOTAL SALE (TS) 64.000.000,00 72.000.000,00 80.000.000,00 88.000.000,00 88.880.000,00 89.768.800,00 90.666.488,00 91.573.152,88 92.488.884,41 93.413.773,25
BEP = FC / ( TS - VC ) 46,70 42,66 36,71 29,35 27,52 14,87 15,55 16,31 17,17 18,13
BEP rata - rata 26,50
LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-16

Gambar E.1 Kurva Break Even Point

E.9.2 Perhitungan Rugi Laba Return Of Investment (ROI)

ROI = Laba x 100%

TCI
TCI = US$ 46.720.409,07

Pajak penghasilan yang dipakai adalah Undang – Undang No. 10 Tahun 1994, pasal 25,
yaitu :
a. Penghasilan < Rp 25 juta dikenakan pajak sebesar 10%
b. Penghasilan Rp 25 juta – Rp 50 juta dikenakan pajak sebesar 15%
c. Penghasilan > Rp 50 juta dikenakan pajak sebesar 30%

Berikut adalah tabel dari perthitungan ROI:

LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-17

Tabel E.11 Return Of Investment (ROI)

Tahun Penjualan TPC Laba kotor Pajak Penghasilan Laba Bersih %ROI
1 64.000.000 46.385.088 17.614.912,05 5284473,614 12.330.438,43 26,39197446
2 79.200.000 50.682.607 28.517.393,43 8555218,029 19.962.175,40 42,72688488
3 88.000.000 53.856.148 34.143.851,63 10243155,49 23.900.696,14 51,15686402
4 96.800.000 53.438.852 43.361.147,72 13008344,32 30.352.803,41 64,9669042
5 106.480.000 53.064.492 53.415.507,57 16024652,27 37.390.855,30 80,0310957
6 117.128.000 47.284.638 69.843.362,48 20953008,75 48.890.353,74 104,6445327
7 128.840.800 48.098.805 80.741.994,87 24222598,46 56.519.396,41 120,9736762
8 141.724.880 48.968.909 92.755.970,67 27826791,2 64.929.179,47 138,9739104
9 155.897.368 49.900.170 105.997.197,81 31799159,34 74.198.038,47 158,8129041
10 171.487.105 50.898.326 120.588.778,79 36176633,64 84.412.145,15 180,6750986
Rata-Rata 45.288.608,19 96,93538453

E.9.3 Perhitungan Minimum Pay Periode (MPP)

MPP = TCI
( Laba bersih rata-rata + depresiasi rata-rata)
TCI = US$ 46.720.409,07
Laba bersih rata-rata = US$ 45.288.608,19
Depresiasi rata-rata = US$ 6.534.381,28
Jadi, MPP = 46.720.409,07
(US$ 45.288.608,19+ US$ 6.534.381,28)
= 1,00
Jangka waktu pengembalian modal adalah 1.00 tahun.

E.9.4 Perhitungan Internal Rate Of Return (IRR)

Cash flow = laba bersih + depresiasi

Present Value = cash flow x discounter factor
Discounter factor = 1
( 1 + I )n

Berikut adalah tabel dari perhitungan IRR:

Tabel E.9. Perhitungan IRR

LAMPIRAN E ANALISA EK ONOMI |E-18

Tahun Cash Flow Dicounted Factor Present value

1 25.678.304,38 0,767 19715818,93
2 31.975.254,75 0,589 18849983,32
3 34.578.988,90 0,452 15651563,44
4 39.696.309,57 0,347 13795709,73
5 45.399.574,86 0,266 12114184,36
6 55.564.286,71 0,204 11383783,16
7 61.858.542,79 0,157 9730586,884
8 68.933.539,25 0,120 8325654,9
9 76.867.611,66 0,092 7128197,009
10 85.746.931,75 0,071 6105248,902
total 122.800.731

Dari trial didapat harga i = 30,24% , dengan ratio = 2.6

Harga IRR > dari suku bunga (18%), sehingga pabrik dietil eter layak untuk dibangun ( feasible )
Di mana : i = rate of return
n = tahun pada saat cash flow dihitung

Ratio = Total Present Value = US$ 122.800.731

TCI US$ 46.720.409,07
= 2,628417282

Pada saat ratio = 2,6, maka nilai 2,6 disebut IRR.

Nilai IRR harus lebih besar dari nilai suku bunga agar pabrik tersebut layak untuk didirikan.