KESELAMATAN SAMSUNG KRISIS KEUANGAN ASIA

Krisis keuangan Asia sangat memukul ekonomi Korea,

mempengaruhi mata uang dan neraca pembayarannya. Beberapa

Perusahaan Korea bangkrut setelahnya, episentrum

ofwhich adalah tahun 1997. Lainnya seperti Doewoo danHyundai

Werel berjuang untuk bertahan hampir delapan tahun setelah krisis.

Di antara mereka yang selamat adalah orang Korea Selatan yang sukses

chaebol (konglomerat) Samsung dengan pendapatan lebih dari $ 50

miliar dan lebih dari 60 divisi terkait dan tidak terkait di bawahnya

payung. Samsung dikenal di seluruh dunia karena layarnya yang datar

panel display cair dan chip memori superior serta untuk

produk jadi seperti telepon seluler dan elektronik konsumen lainnya.

Divisi elektronik perusahaan Samsung Electronics

sekarang adalah salah satu perusahaan teknologi terbesar di Asia, bersaing

kepala dengan perusahaan elektronik Jepang yang lebih tua seperti

Sony dan Panasonic untuk pangsa pasar global.

Samsung naik ke ketenaran global pada akhir 1980-an dan awal

1990-an ketika memperkenalkan DRAM (akses acak dinamis

memori) chip di Barat, dan perkembangan teknologi chip

segera memimpinnya untuk menyajikan chip 1 megabitnya, yang pertama di

dunia dan terobosan teknologi pada saat itu. Samsung

pergi ke kemudian memperkenalkan upgrade pada chip di tahun-tahun

yang mengarah ke krisis 1997, dan meskipun itu

berhasil dalam manufaktur chip, itu kalah dengan nya

pesaing dalam barang elektronik dan barang putih. Kapan

krisis keuangan Asia melanda, banyak perusahaan menutup toko, tetapi

Samsung menguatkan dirinya dan bertahan di antara penurunan harga

keripik dan produk lainnya. Untuk meningkatkan profitabilitas, the

perusahaan memberhentikan sekitar 30 persen dari tenaga kerjanya setelah

krisis tetapi terus berinvestasi dalam inovasi untuk membawanya keluar

yang merah. Jadi, bagaimana Samsung membuat perubahan haluan? Yah, itu

beralih ke Amerika Utara dan Eropa Barat yang sangat besar

pasar, dikenal karena kegemaran mereka untuk teknologi

produk canggih dan daya beli yang lebih besar di antara konsumen

dibandingkan dengan konsumen Asia.

Samsung harus bekerja keras untuk mendapatkan pangsa pasar dalam hal ini

pasar. Pada tahun - tahun setelah krisis, ia mendirikan anak perusahaan di Indonesia

Negara barat. Salah satu target utamanya adalah AS yang besar.

pasar. Perusahaan menyadari bahwa untuk berhasil di Amerika

Negara dan arena global, faktor-faktor kunci akan mencakup lebih baik

desain untuk dapat membebankan harga premium dan karenanya

menghasilkan peningkatan pendapatan. Perusahaan berangkat dan melakukan hal itu

bahwa. Ini berfokus pada penelitian dalam teknologi digital, desain, dan

utilitas, dan membawa desainer dari sekolah desain terbaik di Indonesia

belahan barat. Desainer mereka dikirim ke seluruh

dunia untuk menarik inspirasi untuk arsitektur elektronik. Demikian,

Samsung berusaha membedakan diri dari pesaing globalnya

melalui desain superior. Usahanya membuahkan hasil. Pada tahun 2005,

Samsung telah merebut pasar TV akhir yang lebih tinggi di AS.

pasar, dan mereknya adalah yang terbaik menjual barang - barang seperti itu di
negara. Ini juga merupakan pembuat DRAM dan LCD terbesar

monitor. Setiap tahun, perusahaan meningkatkan staf desainnya

dan anggaran. Staf desainnya mengevaluasi selera konsumen dan

memberi saran kepada para insinyur tentang produk. Menurut peringkat

Pemenang Terbanyak IDEA Terbesar antara 2003 dan 2007,

Samsung peringkat pertama dengan jumlah total 15, banyak

lebih tinggi dari Apple dan Hewlett-Packard (HP) dengan 11,

masing-masing.

Di satu sisi, krisis keuangan Asia terbukti menjadi tidak langsung

berkah untuk perusahaan. Karena krisis, orang Korea

pemerintah melangkah untuk menghidupkan kembali industri, dan itu memungkinkan

perusahaan seperti Samsung mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk kembali

untuk profitabilitas seperti memberhentikan pekerja, yang di Korea adalah a

isu kontroversial karena pekerja yang sangat berserikat. Juga, itu

mendorong perusahaan untuk melihat pasar yang lebih besar. Di suatu tempat

tengah-tengah semua kekacauan yang mengelilingi perusahaan selama

dan setelah krisis keuangan Asia, perusahaan itu menjadi besar

keputusan, untuk mengubah dirinya dari produsen elektronik yang terlalu banyak

ke salah satu perusahaan paling inovatif dan terkemuka

merek di dunia. Sekarang dikenal dengan produk-produknya yang keren.

Antara 1998 dan 2006, perusahaan menaikkan pengeluaran R & D-nya

menjadi sekitar $ 6 miliar, yang merupakan 9,5 persen dari itu

Nilai penjualan. Hari ini, perusahaan, yang bisa dengan mudah tenggelam

dalam krisis, memiliki ekuitas merek senilai lebih dari $ 15 miliar, dan

kapitalisasi pasarnya lebih besar dari Sony dan lainnya

Para pemimpin elektronik Jepang yang telah ada banyak

lebih lama dari Samsung.

PERTANYAAN DISKUSI

1. Apa yang dilakukan Samsung berbeda dari perusahaan lain yang juga

menghadapi krisis keuangan Asia?

Iya berbeda, selain Samsung ada beberapa perusahaan korsel (Daewoo dan hyundai) yang mengalami
kesulitan keuangan seperti halnya Samsung sebagai akibat dari krisis keuangan asia, yang dilakukan
samsung dalam menghadapi dan pasca krisis keuangan asia antara lain:

 Berhasil memproduksi chip 1 megabyte, sehingga Samsung berhasil meningkatkan

profitabilitasnya
 Meningkatkan nilai ekspor ke amerika utara dan eropa barat karena daya beli konsumennya
lebih tinggi dibanding asia dan didorong juga kegemaran konsumen amerika utara dan eropa
barat yang suka akan produk teknologi canggih
 Selain berfokus pada penelitian dalam teknologi dan digital, Samsung menyadari bahwa desain
dan utilitas menjadi kunci keberhasilannya sehingga merekrut desainer terbaik dari Indonesia
dan negara barat
 Desainer samsung dikirim ke seluruh dunia untuk menarik inspirasi yang berguna bagi arsitektur
elektroniknya
 Perampingan struktur perusahaan (perumahan karyawan) sebesar 30%
 Samsung terus melanjutkan dan melakukan riset dan pengembangan inovasinya
 Samsung mendorong dirinya untuk masuk ke pasar yang lebih besar dan menjadi perusahaan
digital teknologi yang paling inovatif di dunia

2. Apa yang harus dilakukan Samsung untuk terus mendatangkan keuntungan

masa depan?

 Samsung harus untuk tetap focus pada riset di bidang digital teknologi
 Samsung harus menurunkan harganya, meningkatkan line-up produk dengan biaya rendah dan
juga model smartphone dengan biaya serta harga yang lebih murah dari kompetitornya
 Samsung harus agresif dan responsive terhadap setiap kategori produknya dan situasi pasar di
setiap negara
 Terus menjadi perusahaan digital teknologi yang selalu memiliki desain yang superior
  Samsung harus terus tetap meningkatkan staf divisi desain dan anggarannya, sehingga staf
desain dapat terus mengevaluasi selera konsumen dan memberi saran (improvement) kepada
para insinyur R&D tentang produk sehingga produk-produknya dapat terus berkembang dan
diperbaiki

3. Apa yang dapat dilakukan perusahaan global untuk mengurangi kerentanan terhadap keuangan

krisis?

 Harus cepat beradaptasi dan merespon era disruptif dengan terus berinovasi serta
memperhatikan demografi yang sangat dinamis sehingga dapat membuat perencanaan dan
strategi berdasarkan hal-hal tersebut
 Mengelola tenaga kerja secara global dengan profil demografi yang beragam (multicultural),
keahlian serta harapan, sehingga inovasi, pengembangan akan terus berjalan dan memiliki ciri
khas tersendiri yang menjadi pembeda dari kompetitornya.
 Berani untuk bertindak out of the box (keluar dari kebiasaan) dan berubah ke arah yang lebih
baik
 Pendanaan perusahaan global harus lebih banyak berasal dari ekuitas bukan dari utang
 Perusahaan global harus memiliki rantai distribusi dan supplier yang efektif dan efisien