1.1.

Metode menurut Sumber Rekrutmen

Beberapa metode dalam proses rekrutmen dari sumber internal maupun
eksternal antara lain:
Untuk melakukan rekrutmen internal, kegiatan alternatif perekrutan dengan
sumber internal organisasi yang populer dan banyak digunakan di antaranya adalah
sebagai berikut:
a. Promosi
b. Transfer/Rotasi
c. Kontrak Kerja/Magang
d. Rencana Suksesi
e. Penawaran terbuka untuk satu jabatan (job posting)
Untuk melakukan rekrutmen eksternal, kegiatan alternatif perekrutan
dengan sumber eksternal organisasi yang populer dan banyak digunakan di
antaranya adalah sebagai berikut:
a. Walks-in dan writes-in yaitu pelamar yang datang langsung keperusahaan dan
mengisi formulir lamaran kerja yang disediakan.
b. Melalui iklan di media massa (radio, TV, koran, internet)
c. Akuisisi dan merger
d. Open house
e. Menyewa konsultan perekrutan
1.2.Metode Rekrutmen Lainnya
a) Waiting Line Qucing Theory Methode (Teori Deret)
Mencoba menentukan jumlah keryawan yang bekerja atas beban kerja yang
bervariasi setiap harinya. Seperti misalnya berapa jumlah pewawancara yang
diperlukan apabila datangnya pelamar tidak teratur atau tidak dapat dipastikan.
b) Sampling methode
Pengontrolan daftar inventaris pembukuan, kesimpulan ciri-ciri populasi karyawan
dan tingkat reabilitas yang khusus.
c) Linier programming Methode
Menetapkan sumber-sumber yang jarang dalam kebiasaan yang umum dalam
suatu perusahaan. Memilah-milah calon pekerja melalui symbol-simbol atau
variabel-variabel yang diterima untuk menjadi linier.
d) Decision Theory Methode
 Badan eksekutif yang menetapkan langsung calon mana yang akan direkrut dan
berapa banyak jumlah pekerja yang dibutuhkan.
e) Correlation Methode
Membadingkan korelasi fungsional departemen, terisi satu apakah menyebabkan
terganggunya departemen yang lain.
f) Game Theory Methode
Persaingan antara pelamar kerja.
g) Indeks Number Methode
Ukuran dari turun naiknya harga, jumlah kegiatan perusahaan dikaitkan dengan
suatu periode, disajikan dalam nomor-nomor variabel.
h) Time Series Analysis Methode
Penafsiran penarikan tenaga kerja, biaya pelatihan, dan produksi, dalam suatu
periode tertentu.
i) Simulation Methode
Pengetesan pekerja melalui suatu simulasi proses pekerjaan rutin dalam jangka
pendek atau pada waktu tes.
j) Program evaluasi Review Technique
Member gambaran kepada calon pekerja yang diterima tentang jaringan kejadian
dan kegiatan kerja, penetapan sumber-sumber, pertimbangan waktu dan ongkos,
menyusun jaringan, dan saluran kritik dari prosedur penarikan.
k) Statistical Quality Control Chart Methode
Menentukan kelas-kelas depertemen dengan kualifikasi syarat pekerja tertentu
untuk dapat memasukinya, sehingga dapat mengontrol dan menentukan laminasi
pekerja.
l) Inventori Models Methode
Menentukan karyawan dihubungkan dengan inventaris perusahaan.
m) Integrasi Production Models Methode
Mengurangi sekecil mungkin biaya pekerja, produksi, dan inventaris.