Manajemen Sumber Daya Manusia

Erina Rulianti, S.I.P., M.M

Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pelita Bangsa
A. Pengertian Perekrutan Sumber Daya Manusia
Perekrutan merupakan Suatu proses pencarian calon pekerja yang dapat Memenuhi kualifikasi sesuai
perusahaan. Langkah proses perekrutan :
- Diawali perusahaan mencari pekerja baru dan berakhir penyerahan lamaran.
- Proses pemilahan utk Menentukan pelamar yg akan dipilih perusahaan ikut seleksi.
Penjelasan perekrutan, diantaranya :
1. Breaugh dalam Barber (2008) bahwa perekrutan pekerja merupakan serangkaian aktivitas yg
dilakukan oleh perusahaan berpengaruh pd jumlah dan tipe pelamar pd posisi tertentu dan
penerimaan atau penolakan pelamar pekerjaan.
2. Ivancevivh dan Hoon (2008) perekrutan merupakan aktivitas dari Suatu perusahaan
berpengaruh jumlah dan jenis pelamar Suatu pekerjaan serta aktivitas perusahaan untuk
Menentukan apakah seorang pelamar diterima ataupun ditolak.
Jadi perekrutan merupakan serangkaian aktivitas dilakukan perusahaan utk mencari pelamar kerja
yang didasarkan pada kemampuan, motivasi, pengetahuan, dan keahlian yg dibutuhkan perusahaan
utk mengisi posisi yg kosong.
B. Proses dan Perencanaan Perekrutan SDM
Terdapat beberapa tahapan dilakukan perusahaan utk merekrut pekerja baru, yaitu :
1. Perencanaan perekrutan.
2. Strategi perekrutan.
3. Sumber perekrutan.
4. Penyaringan.
5. Kumpulan pelamar.
C. Pasar Tenaga Kerja
Pasar tenaga kerja merupakan tempat bertemunya pencari kerja dan penyedia tenaga kerja dalam
dunia industry, perdagangan, dan jasa lainnya. Terdapat 3 Komponen yg perlu diperhatikan,:
1. Populasi Tenaga Kerja
Merupakan sekumpulan orang yg melamar pekerjaan serta bersedia mengikuti seleksi.
2. Populasi Pelamar
Merupakan Bagian dari populasi tenaga kerja. Terdapat Empat keputusan perekrutan berpengaruh
pada sifat populasi pelamar :
a. Metode perekrutan
b. Pesan perekrutan
c. Kualifikasi pelamar
d. Prosedur administrasi
3. Kumpulan pelamar
Merupakan sekumpulan orang yang benar-benar akan dievaluasi utk diseleksi perusahaan.
D. Perekrutan Efektif
Perlu dilakukan perekrutan efektif :
1. Perekrutan cenderung pasang surut, bergantung pada keadaan ekonomi serta tingkat
pengangguran yg ada.
2. Tingkat rata-rata kebutuhan akan Suatu perusahaan.
3. Perkembangan teknologi yang pesat tentu berpengaruh pd kebutuhan human capital.
E. Perekrutan Internal dan Eksternal
- Keuntungan perekrutan internal : moral pekerja mendapatkan promosi, Penilaian kemapuan
pekerja akan lebih baik, biaya rendah proses perekrutan, dan Kinerja pekerja yg dipromosikan
menjadi lebih baik.
- Kerugian perekrutan internal : perkawinan antar keluarga dekat, terdapat masalah moral pekerja
yang tidak dipromosikan.
- Keuntungan perekrutan eksternal : menciptakan suasana baru dalam perusahaan, lebih murah dan
cepat dibandingkan dengan pelatihan professional, menambah wawasan baru dalam suatu
perusahaan.
- Kerugian perekrutan eksternal : tidak dimungkinkan memilih beberapa pekerja baru langsung bisa
mengubah suatu perusahaan, dapat menyebabakan masalah moral bagi calon internal yang tidak
terseleksi, masa orientasi pekerja baru akan lebih lama.
F. Evaluasi Perekrutan
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam evaluasi perekrutan :
1. Jumlah pelamar. Banyaknya pelamar perusahaan dapat memilih calon pekerja yang paling
sesuai utk bekerja.
2. Tujuan dalam perekrutan dalam perusahaan harus jelas.
3. Kualitas pelamar.
4. Biaya. Dengan jabatan serta kualifikasi yg diinginkan akan menentukan besar perputaran tenaga
kerja serta gaji yang diberikan.
Tujuan rekrutmen, yaitu agar perusahaan dapat memiliki tenaga kerja yang benar-benar sesuai
dengan kebutuhan, baik berdasarkan beban kerja yang ada maupun kebutuhan lain.
Metode-metode yang dapat dilakukan untuk proses perekrutan :
1. Iklan (Job Advertisements)
2. Rekomendasi dari Internal Perusahaan (Employee Referral)
3. Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja (Employment and Recruitment Agencies)
4. Lembaga Pendidikan (Educational Institution)
5. Promosi / Rotasi Karyawan Internal
6. Rekomendasi Karyawan Internal (Employee Referral)
Prinsip-Prinsip Rekrutmen SDM
Dalam proses rekrutmen perusahaan harus melaksanakan prinsip-prinsip rekrutmen, sehingga dalam
pelaksanaannya perusahaan menjadi terarah. Prinsip-prinsip rekrutmen adalah sebagai berikut :
a. Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk
mendapatkan mutu yang sesuai. Untuk itu sebelumnya perlu dibuat:
1) Analisis pekerjaan adalah sebuah proses penyelidikan yang sistematis untuk memperoleh
informasi mengenai kualifikasi pekerjaan dan pekerjanya. Proses ini meliputi pemberian informasi
posisi/jabatan dalam perusahaan yang kosong.
2) Deskripsi pekerjaan adalah proses menghimpun dan mengolah informasi mengenai pekerjaan.
Informasi yang berkaitan diantaranya jabatan yang tersedia dan upah yang akan diberikan oleh
perusahaan.
3) Spesifikasi pekerjaan adalah karasteristik atau syarat-syarat kerja yang harus dipenuhi sehingga
dapat melaksanakan suatu pekerjaan/jabatan.
b. Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia untuk mendapatkan hal
tersebut perlu dilakukan:
1) Peramalan kebutuhan tenaga kerja.
2) Analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja (work force analysis)
c. Biaya yang diperlukan diminimkan.
d. Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan.
e. Fleksibelity adalah proses pelaksanaan rekrutmen yang berjalan
sesuai metode dan tidak membosankan.
f. Pertimbangan-pertimbangan hukum.
• Daftar Pustaka :
- Prof. Achmad Sudiro dan Oktaria Ardika P. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi
Aksara (2022).
- Veithzal Rivai Z., Mansyur Ramly, Thoby Mutis, Willy Arafah. Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Perusahaan dari teori ke praktik. Edisi Ketiga. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada
(2014).
- Marwansyah. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Bandung : Alfabeta (2016).
- Farida Elmi. Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media (2018)
- Mondy, R.W., Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh (terjemahan), Jakarta:
Penerbit Erlangga (2008).
Terimakasih