PT IPC

TERMINAL
PETIKEMAS
Penerapan PSAK 71, 72 dan 73:
Proposal Pendampingan Implementasi
Dengan membaca penawaran ini, anda setuju untuk menjaga kerahasiaan semua dokumen yang diterima dari PwC sebelum atau selama penyerahan penawaran ini. Dokumen atau keterangan yang diperoleh
dari PwC tidak boleh diberikan atau diperbanyak, secara keseluruhan atau sebagian, kepada orang/pihak mana pun selain dari mereka yang berkaitan dengan keperluan penawaran ini, tanpa mendapatkan izin
tertulis sebelumnya dari kami yang berdasarkan pertimbangan kami, mungkin dapat diberikan, ditahan atau diberikan dengan syarat (termasuk persyaratan tentang tanggung jawab atau tidak adanya tanggung
jawab secara hukum mengenai hal ini).
Tim Kami
IPCTPK perlu menyusun laporan keuangan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”). IPCTPK juga menerbitkan laporan
keuangan triwulanan ke publik melalui laman web. Dengan berlakunya PSAK 71, ‘Instrumen Keuangan’, PSAK 72, ‘Pendapatan dari kontrak dengan
pelanggan’ dan PSAK 73, ‘Sewa’ untuk laporan keuangan yang dimulai 1 Januari 2020, maka IPCTPK akan menerbitkan laporan keuangan
triwulan 1 2020 dengan laporan keuangan yang sudah mengadopsi PSAK -PSAK baru tersebut.

Implementasi PSAK-PSAK tersebut akan cukup kompleks dan tidak saja mempengaruhi kebijakan akuntansi, tetapi juga proses dan dukungan
teknologi IT yang mumpuni. Untuk itu kami sudah mempersiapkan tim dengan latar belakang yang relevan untuk membantu IPCTPK
mengimplementasikan PSAK-PSAK tersebut dengan efektif dan efisien, sebagai berikut:

Irwan Lau Jumadi

Rekan - accounting
Rekan - Pemimpin PwC
advisory, penanggung
Subject Matter Expert
jawab penugasan

Ponco Widagdo
Senior Manajer -
Subject matter expert

Roymond Wong
Manajer Deddy Taslim
accounting advisory, Manajer Senior -
manajer pelaksana Spesialis IT

Kami dibantu oleh beberapa manajer, staff senior dan yunior.

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 4
 Executive Summary
Quick Wins Dan Other Essential Works
Aktivitas Other
Aktivitas/Solusi Quick Wins Essential Works
Menyiapkan infrastruktur dasar implementasi dengan tiga aktivitas utama: Untuk lebih jauh meningkatkan efektivitas

High level gap analysis PSAK 71, 72 dan 73: Kami akan melakukan wawancara
fungsi keuangan, IPCTPK juga akan #1
membutuhkan:
secara terstruktur. Setelah itu, sebuah laporan ringkas akan dibuat untuk menyajikan 1) Otomatisasi Fungsi Keuangan dengan
dampak-dampak signifikan yang perlu segera ditindaklanjuti, terutama dari sisi konsep robotic process automation.
akuntansi, data, IT dan proses. 2) Integrasi kebijakan akuntansi dan
kebijakan lainnya dengan tools digital Manfaat untuk
PSAK 71: Aplikasi penghitung penurunan nilai, workshop data cleansing
dan asistensi modelling: Aplikasi kami, ditambah pelatihan pemakaian, workshop IPCTPK
data cleansing dan asistensi pemrosesan menggunakan 46 faktor makro ekonomi akan Dari quick wins yang kami tawarkan,
membantu IPCTPK menghasilkan indikasi angka penurunan nilai berdasarkan PSAK IPCTPK bisa mendapat manfaat
71. sebagai berikut:
1. Otomatisasi perhitungan,
PSAK 73: Tabulator data, kalkulator manual, reviu populasi dan reviu data mengurangi pekerjaan manual
input: Tabulator data dan kalkulator manual kami kami, ditambah workshop, reviu dan meningkatkan akurasi;
populasi dan reviu data akan membantu IPCTPK menghasilkan angka liabilitas dan 2. Memberi waktu lebih ke
aset sewa berdasarkan PSAK 73. manajemen untuk melakukan
hal-hal yang lebih bernilai
tambah seperti analytics;
3. Solusi IT PSAK 71 kami juga bisa
menghasilkan laporan analytics
untuk mendukung manajemen
piutang yang lebih baik.

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 5
Nilai Lebih Quick Wins Kami

High Level Gap Analysis Metode Sampling PwC

Metode sampel kami untuk membantu
Wawancara terstruktur
implementasi PSAK 73 akan
+
menggunakan metodologi audit PwC
Pengetahuan kami di industri
Global.
pelabuhan dan pelayaran
+ Metodologi audit PwC Global
Pengetahuan kami tentang big three
+
standards
Penentuan jumlah dan pemilihan sampel
= oleh tenaga ahli berpengalaman
Insights untuk IPCTPK =
Asesmen kualitas input data
Aplikasi PSAK 71 dan 73 untuk IPCTPK
Pengalaman memberikan jasa
implementasi PSAK 71 dan 73 Anggota Tim Senior
bertahun-tahun
+ Komitmen kami kepada kualitas akan
Kolaborasi dengan spesialis IT dibuktikan dengan keterlibatan anggota
+ tim senior, termasuk rekan dan/atau
Kolaborasi dengan spesialis audit direktur untuk ikut aktif mereviu
= dengan detail dan terlibat dalam rapat-
rapat penting.
Aplikasi Tepat Guna

PwC Rencana
ProposalKerja Tahap 2 - Implementasi
Implementasi Oktober 2019
Maret 2020 6
 Beberapa Pengalaman Kami Sebelumnya Di Big Three Standards

4 5
1 2 3
Full Post
GAP Analysis Implementation Implementation
Sebagai Training/
(termasuk (termasuk gap dan (Termasuk full
Auditor Workshop
workshop) workshop) implementation)

● PT Pelindo 3 ● Sigma Grup (anak

(Persero) perusahaan Telkom)
● PT Astra ● PT Pupuk Indonesia
● PT Pertamina (Otomatisasi dan
International Tbk dan (Persero) dan anak alignment data dan
● PT Pelayaran (Persero) dan anak
anak perusahaan perusahaan informasi antara big three
Indonesia II (Persero) perusahaan
● Hutchison Port ● PT Wijaya Karya standards)
● PT Batubara Bukit ● PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk dan ● PT Mitsubishi Krama
Asam Indonesia (Persero) Yudha Sales Indonesia
● PT Robert Bosch anak perusahaan
● PT Angkasa Pura I Tbk dan anak (Otomatisasi implementasi
● PT Aplikasi Karya ● Lotte Shopping
● PT Angkasa Pura II perusahaan PSAK 72)
Anak Bangsa Avenue ● PT Waskita Realty
● PT Graha Layar Prima
● Meratus Line ● PT Waskita Realty (Asistensi otomatisasi
Tbk
implementasi PSAK 72)

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 7
 Ilustrasi Jadwal Pekerjaan Quick Wins PSAK 71, 72 dan 73

2020 2021

April May Juni July October Januari

Deskripsi Aktivitas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Workshop gap analysis dan

evaluasi
Deployment IT solutions

Asistensi modelling PSAK 71

Reviu kelengkapan populasi PSAK 73

Reviu data input PSAK 73

● Jadwal kami bisa disesuaikan lebih lanjut dengan kebutuhan IPCTPK;

● Untuk aktivitas “other essential work” akan disampaikan dalam proposal terpisah.

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 8
Opsi 1 - Estimasi Investasi Quick Wins di IPCTPK (Jutaan Rupiah)
Berdasarkan ekspektasi jadwal pelaksanaan, pemahaman ruang lingkup dan kombinasi level staf kami, estimasi biaya yang kami
ajukan adalah sebagai berikut:
Aktivitas
High level gap analysis
Aplikasi penghitung penurunan
nilai PSAK 71
Asistensi modeling dan data
cleansing PSAK 71
Aplikasi penghitung penurunan
nilai PSAK 73
● Asistensi PSAK 73;
● Reviu kelengkapan populasi dan
data input PSAK 73
Tambahan pendampingan untuk
Q2, Q3 dan Q4
Total
PwC Proposal Implementasi
Nilai Catatan
● Sharing prosedur2 terkait implementasi PSAK big three yang sudah/akan berjalan di Pelindo 3 dan
beberapa BUMN lainnya;
● Sharing dampak rasio dan perpajakan berdasarkan asesmen di Pelindo 3 dan beberapa BUMN lainnya;
Rp150
● Sharing dampak implementasi ke RKAP, tambahan CoA yang diperlukan dan template penyajian &
pengungkapan tambahan yang dibutuhkan;
● Sosialisasi akan diberikan dalam bentuk praktis dan sesuai kebutuhan IPCTPK
● Mengotomatisasi hampir semua rumus rumit yang diminta PSAK 71, menjamin kemandirian IPCTPK
setelah masa kerja konsultan berakhir
Rp425
● Bisa dikapitalisasi dan diamortisasi sesuai kebijakan IPCPTK
● Instalasi di induk perusahaan saja
● Asumsi/pilihan kebijakan yang digunakan akan mengikuti keputusan manajemen;
Rp200
● Workshop data cleansing 3 hari, data yang di-input ke aplikasi adalah data hasil dari workshop;
● Mengotomatisasi hampir semua rumus rumit yang diminta PSAK 71, menjamin kemudahan perhitungan
Rp200 IPCTPK setelah masa kerja konsultan berakhir
● Bisa dikapitalisasi dan diamortisasi sesuai kebijakan IPCPTK
● Panduan praktis identifikasi potensi transaksi sewa serta penentuan komponen sewa vs non-sewa yang
sudah teruji di beberapa BUMN lainnya
● Panduan praktis penentuan diskonto yang sudah teruji di beberapa BUMN lainnya
Rp200
● Jumlah sampel akan dihitung dengan methodology PwC audit, low assurance level - no exception tolerated;
● Jika ditemukan kesalahan melebihi threshold, perlu change request dari manajemen jika diperlukan run
sampling kedua dan seterusnya.
● Pendampingan masing-masing kwartal efektif 60 jam
Rp200
● Termasuk pendampingan untuk membantu merespon pertanyaan auditor, jika ada
Rp1,375 Sebelum out-of-pocket expenses (OPE) (perkiraan 3-5%) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Oktober 2019
Maret 2020 9
Opsi 2 - Estimasi Investasi Quick Wins di IPCTPK (Jutaan Rupiah)
Berdasarkan ekspektasi jadwal pelaksanaan, pemahaman ruang lingkup dan kombinasi level staf kami, estimasi biaya yang kami ajukan
adalah sebagai berikut:
Aktivitas
High level gap analysis
Perhitungan penurunan nilai PSAK
71 menggunakan Microsoft Excel
Asistensi modeling dan data
cleansing PSAK 71
Perhitungan PSAK 73
menggunakan Microsoft Excel
● Asistensi PSAK 73;
● Reviu kelengkapan populasi dan
data input PSAK 73 (jumlah uji
petik maksimal sebanyak 25
kontrak)
Tambahan pendampingan untuk
Q2, Q3 dan Q4 (jumlah uji petik
maksimal sebanyak 25 kontrak)
Total
PwC Proposal Implementasi
Nilai Catatan
● Sharing prosedur2 terkait implementasi PSAK big three yang sudah/akan berjalan di Pelindo 3 dan
beberapa BUMN lainnya;
● Sharing dampak rasio dan perpajakan berdasarkan asesmen di Pelindo 3 dan beberapa BUMN lainnya;
Rp150
● Sharing dampak implementasi ke RKAP, tambahan CoA yang diperlukan dan template penyajian &
pengungkapan tambahan yang dibutuhkan;
● Sosialisasi akan diberikan dalam bentuk praktis dan sesuai kebutuhan IPCTPK
● Mengotomatisasi hampir semua rumus rumit yang diminta PSAK 71, menjamin kemandirian IPCTPK
setelah masa kerja konsultan berakhir
Rp125
● Bisa dikapitalisasi dan diamortisasi sesuai kebijakan IPCPTK
● Instalasi di induk perusahaan saja
● Asumsi/pilihan kebijakan yang digunakan akan mengikuti keputusan manajemen;
Rp200
● Workshop data cleansing 3 hari, data yang di-input ke aplikasi adalah data hasil dari workshop;
● Mengotomatisasi hampir semua rumus rumit yang diminta PSAK 71, menjamin kemudahan perhitungan
Rp75 IPCTPK setelah masa kerja konsultan berakhir
● Bisa dikapitalisasi dan diamortisasi sesuai kebijakan IPCPTK
● Panduan praktis identifikasi potensi transaksi sewa serta penentuan komponen sewa vs non-sewa yang
sudah teruji di beberapa BUMN lainnya
● Panduan praktis penentuan diskonto yang sudah teruji di beberapa BUMN lainnya
Rp150
● Jumlah sampel akan dihitung dengan methodology PwC audit, low assurance level - no exception tolerated;
● Jika ditemukan kesalahan melebihi threshold, perlu change request dari manajemen jika diperlukan run
sampling kedua dan seterusnya.
● Pendampingan masing-masing kwartal efektif 60 jam
Rp100
● Termasuk pendampingan untuk membantu merespon pertanyaan auditor, jika ada
Rp800 Sebelum out-of-pocket expenses (OPE) (perkiraan 3-5%) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Oktober 2019
Maret 2020 10
Asumsi Dan Limitasi

● Semua data yang dibutuhkan seperti, tapi tidak terbatas pada data historis piutang ataupun kontrak sewa tersedia
lengkap dan siap diolah untuk kepentingan implementasi;
● Aktivitas quick wins tidak termasuk pembuatan position paper yang kebutuhannya mungkin timbul setelah data-data
IPCTPK dianalisis lebih lanjut (co: penentuan definisi gagal bayar, segmentasi pelanggan, penentuan tingkat diskonto
PSAK 71/73);
● Presisi hasil pekerjaan quick wins tentunya di bawah level yang bisa didapatkan dari aktivitas quick wins ditambah
other essential works;
● Tidak termasuk pembuatan kebijakan atau prosedur akuntansi/pelaporan keuangan

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 11
Appendix: CV Anggota Tim
Irwan Lau, Rekan dan Penanggung Jawab Penugasan
HP: +62 811 101 6681
irwan.lau@pwc.com
Beberapa Klien yang
pernah dilayani:
• PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk
dan anak perusahaan
• T Semen Indonesia
(Persero) Tbk
• PT Adaro Indonesia
• Medco Energi
• Amman Mineral
Nusatenggara
• Jasa Marga (Persero) Tbk
• PT PLN (Persero)
• Chevron Indonesia
• Shell Indonesia
PwC
Latar belakang pendidikan
Bachelor of Business Administration - Trinity Western University, 2004
Pengalaman
2011 – sekarang : KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
2006 – 2011 : PricewaterhouseCoopers Canada
Kualifikasi profesional dan keanggotaan
• Chartered Accountant (“CA”)
• Certified Public Accountant (“CPA”) - Canada
• Certified Public Accountant (“CPA”) - Australia
Keahlian dan pengalaman profesional
Irwan adalah Partner Assurance di PwC Indonesia yang memiliki lebih dari 13 tahun pengalaman dalam jasa assurance dan non-
assurance bidang energi, minyak, gas, dan pertambangan. Irwan juga tergabung dalam tim Capital Market and Accounting Advisory
Services (CMAAS) untuk menyediakan advis akuntansi untuk bisnis dengan transaksi kompleks, restrukturasi bisnis, pelatihan
akuntansi untuk internal dan eksternal, membantu klien terkait transaksi Pasar Modal, US/SEC securities filings, kepatuhan terhadap
Sarbanes-Oxley dan konversi IFRS/PSAK. Irwan memiliki pengalaman kerja yang luas dengan klien dalam berbagai bidang industri
diantaranya minyak dan gas, energi (listrik), manufaktur, telekomunikasi dan lainnya.
Irwan telah terlibat dalam beberapa proyek sebagai berikut:
• Direktur penugasan jasa konsultasi implementasi PSAK 72 di PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. dan PT Honda Prospect
Motor.
• Menjadi pembicara di seminar PwC Investment and Taxation Guide for Power Industry, Oil and Gas Industry and Construction
Industry.
• Memberikan jasa advis akuntansi kepada PT Pertamina (Persero), PT Berau Coal Energy Tbk, PT Vale Indonesia Tbk dan PT Adaro
Energy Tbk, PT Gojek Indonesia.
• Bertindak sebagai anggota tim audit utama dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), Chevron Indonesia dan PT Shell Indonesia.
13
Jumadi, Rekan Dan Subject Matter Expert
HP: +62 811 992 759
jumadi.anggana@pwc.com
Beberapa Klien yang
pernah dilayani:
• PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk
dan anak perusahaan
• PT Pupuk Indonesia
(persero) Tbk
• PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
• PT Jasa Marga (Persero)
Tbk
• PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk dan anak perusahaan
• PT Astra International Tbk
• PT Indosat Tbk
PwC Proposal Implementasi
Latar belakang pendidikan
Strata 1 Ekonomi – Universitas Gajah Mada, 1995
Pengalaman
2007 – sekarang : KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
1995 – 2007 : KAP Siddharta, Siddharta & Harsono (KPMG Indonesia)
Kualifikasi profesional dan keanggotaan
• Anggota Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (2005 – 2012)
• Anggota Komite Asistensi dan Implementasi Standar Profesional – Institut Akuntan Publik Indonesia
• Certified Public Accountant (“CPA”) – Indonesia
Keahlian dan pengalaman profesional
Jumadi adalah Rekan di divisi Assurance dan merupakan pimpinan dari tim Capital Markets and Accounting Advisory Services.
Jumadi telah memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun berbagai penugasan audit dan konsultasi akuntansi. Jumadi memiliki
pengalaman yang luas dalam memberikan jasa advis akuntansi kepada klien dari berbagai industri seperti telekomunikasi, minyak dan
gas, manufaktur, infrastruktur, konstruksi, ritel dan konsumen, logistik dan perkebunan. Jasa advis tersebut mencakup berbagai
permasalahan akuntansi yang kompleks, restrukturisasi, merger dan akuisisi (“M&A”), proyeksi finansial, dampak atas standar
akuntansi baru dan rekonsiliasi antara PSAK dengan IFRS atau US GAAP. Selain itu, Jumadi juga memiliki pengalaman dalam
memimpin jasa audit atas berbagai perusahaan publik, perusahaan swasta besar dan BUMN, baik yang menggunakan standar akuntansi
PSAK, IFRS maupun US GAAP.
Jumadi telah terlibat dalam beberapa proyek sebagai berikut:
• Memimpin jasa konsultansi akuntansi impact assessment IFRS 15 dan IFRS 16 untuk Telkom dan Telkomsel.
• Memimpin penugasan adaptasi PSAK baru berbasis IFRS atas PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Jasa Marga (Persero), PT
Kereta Api Indonesia (Persero), PT Traktor Nusantara dan PT Indo Kordsa Tbk.
• Memimpin penugasan audit atas laporan keuangan untuk perusahaan tercatat termasuk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Tbk, PT Indosat Tbk, PT Unilever Indonesia Tbk, PT Astra International Tbk, PT Astra Otoparts Tbk dan PT Bentoel International
Investama Tbk.
Oktober 2019
Maret 2020 14
Ponco Widagdo, Manajer Senior dan Subject Matter Expert
HP: +62 817 839 001
ponco.widagdo@pwc.com
Beberapa Klien yang
pernah dilayani:
• PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk dan anak
perusahaan
• PT Pupuk Indonesia dan
anak perusahaan
• PT Wijaya Karya Tbk dan
anak perusahaan
• PT PGN LNG Indonesia
• PT Rekadaya Elektrika
• PT XL Axiata Tbk
• Yayasan WWF Indonesia
PwC Proposal Implementasi
Latar belakang pendidikan
Strata 1 Ekonomi– Universitas Indonesia, 2007
Profesi Akuntansi - Universitas Indonesia, 2012
Pengalaman
2008 – sekarang : KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
Kualifikasi profesional dan keanggotaan
• Anggota Institut Akuntan Publik Indonesia
• Certified Public Accountant Indonesia (CPA)
Keahlian dan pengalaman profesional
Ponco adalah seorang Senior Manajer pada divisi Capital Market and Accounting Advisory Service (CMAAS) di PwC Indonesia. Dengan
pengalaman lebih dari 10 tahun, Ponco telah terlibat dalam berbagai proyek terkait implementasi PSAK, asesmen kebijakan akuntansi
kompleks, analisa struktur transaksi, perbaikan proses bisnis, audit keuangan dan due diligence. Ponco memiliki pengetahuan yang luas
tentang keuangan, akuntansi serta risiko dan pengendalian internal dalam memberikan kontribusi untuk berbagai proyek.
Ponco telah terlibat dalam beberapa proyek berikut ini:
• Analisa gap dan implementasi PSAK 71, 72, 73 dan 74 di perusahaan telekomunikasi, manufaktur, konstruksi, real estate dan
asuransi;
• Pendampingan remediasi kontrol defisiensi dan reviu proses bisnis PT Telekomunikasi Indonesia di tahun 2016;
• Analisa kesenjangan dan utilisasi data dan informasi untuk peningkatan fungsi pelaporan keuangan eksternal dan internal di
perusahaan telekomunikasi dan teknologi;
• Analisa opsi struktur transaksi di perusahaan telekomunikasi dan digital, konstruksi dan distribusi gas;
• Menjadi manajer penugasan dalam melakukan audit, reviu dan due diligence terhadap perusahaan-perusahaan multinasional yang
beroperasi di Indonesia sejak tahun 2012;
• Anggota tim compliance reviu untuk PwC network, melakukan tes atas kepatuhan PwC Vietnam terhadap standar kualitas yang
dipersyaratkan oleh PwC network di seluruh dunia serta memberi masukan terkait kualitas dan efisiensi atas praktik audit yang
sudah berjalan di PwC Vietnam.
Oktober 2019
Maret 2020 15
Roymond Wong, Manajer Penugasan
HP: +62 811 150 6386
roymond.wong@pwc.com
Beberapa Klien yang
pernah dilayani:
• PT Telekomunikasi Selular
• PT Angkasa Pura I
• PT PJB Services
• PT Indo Tambangraya
Megah Tbk
• PT Mega Manunggal
Property Tbk
• PT NCR Indonesia
• Minamas Group
• TD Automotive
Compressor Indonesia
• Alstom Group
• Country Garden Group
PwC
Latar belakang pendidikan
Strata 1 Ekonomi– Universitas Tarumanagara, 2009
Pengalaman
2012 - sekarang : KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
2009 - 2012 : PT Infinity Capital
Kualifikasi profesional dan keanggotaan
• Anggota Institut Akuntan Publik Indonesia
• Certified Public Accountant (“CPA”) - Indonesia
Keahlian dan pengalaman profesional
Roymond adalah seorang Manajer pada divisi Capital Market and Accounting Advisory Service (CMAAS) di PwC Indonesia. Roymond
telah memiliki pengalaman lebih dari 9 tahun dalam berbagai penugasan audit dan konsultasi akuntansi. Portofolio kliennya terdiri dari
berbagai perusahaan nasional dan multinasional dengan berbagai industri, yang meliputi konsultasi sistem informasi, properti, real
estat, manufaktur, perkebunan, pembangkit listrik, otomotif, ritel, dan banyak lainnya. Roymond adalah bagian dari proyek tim jasa
advis IFRS salah satu perusahaan telekomunikasi di Indonesia. Dia terlibat dalam tim penasihat akuntansi untuk menilai dan
mengimplementasikan IFRS termasuk sistem ERP yang terkait.
Roymond telah terlibat dalam beberapa proyek berikut ini:
• Analisa gap dan implementasi IFRS16/PSAK 73 di PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel);
• Analisa gap dan implementasi PSAK 71, 72 dan 73 di PT Angkasa Pura I
• Analisa gap dan implementasi PSAK 72 dan 73 di PT PJB Services
• Menjadi personel kunci dan manajer penugasan dalam melakukan audit dan reviu terhadap perusahaan-perusahaan multinasional
yang beroperasi di Indonesia
16
Deddy Taslim, Manajer Senior - Specialist IT
HP: +62 811 9797 898
deddy.taslim@pwc.com
Beberapa Klien yang
pernah dilayani:
• PT Telekomunikasi Selular
• PT Indosat Tbk
• PT Pertamina (Persero)
• PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk
• PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
• PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk
• PT Asuransi Jiwa Bersama
Bumiputera 1912
• PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk
PwC Proposal Implementasi
Latar belakang pendidikan
Strata 1 Sistem Informasi – Universitas Presiden, 2010
Pengalaman panjang
2013 – sekarang : KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
2010 – 2013 : PT Deloitte Konsultan Indonesia
Kualifikasi profesional dan keanggotaan
• Certified Information Systems Auditor (CISA)
• ITIL® Foundation in IT Service Management (ITIL F)
Keahlian dan pengalaman profesional
Deddy Taslim adalah Senior Manajer di divisi Risk Assurance PwC Indonesia dengan pengalaman kerja lebih dari 7 tahun di berbagai
penugasan konsultasi maupun audit dengan keahlian di bidang ERP controls, data & analytics, system implementation assurance, dan
IT audit.
Deddy telah terlibat dalam beberapa proyek berikut ini:
• Jasa konsultasi terkait IFRS 15 di industri telekomunikasi dan jaringan seperti PT Telekomunikasi Selular.
• Jasa konsultasi dalam melakukan reviu terhadap implementasi sistem, reviu bisnis proses, atau seleksi vendor seperti PT Indosat Tbk,
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk, PT Pertamina (Persero), PT Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912.
• Jasa konsultasi TI di bidang infrastruktur dan pengembangan TI di berbagai perusahaan BUMN seperti PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Deddy merupakan Manager penugasan dalam beberapa proyek berikut ini:
• Mengembangkan prototype model analisa transaksi keuangan di industri perbankan untuk keperluan pelaporan, model perhitungan
jumlah klaim di industri asuransi, serta model perhitungan klaim transaksi marketing di industri ritel.
• Melakukan reviu terhadap hasil migrasi data sebelum dan sesudah implementasi.
• Mengidentifikasi area pengendalian TI yang dapat diperbaiki terutama pada area pengendalian umum TI, pengendalian otomatis, dan
proses bisnis terkait.
Oktober 2019
Maret 2020 17
Appendix: Aplikasi PSAK 71 dan 73 PwC
Aplikasi PSAK 71
Our ECL calculator offers:
1. Two calculation approaches: a three-
stage general approach and a simplified
approach.
2. An intuitive and guided step-by-step
process and workflow to help the user
with calculation and modelling, whilst
ensuring proper analysis and review
control.
3. An auditable process, presenting results
at each stage-gate/milestone in order to
facilitate transparent calculation
reviews/tests.
4. Embedded sensitivity analysis
throughout statistical tests in order to
help the user identify the best optimal
variable and model for multivariate
analysis in forward-looking modeling.
5. Simple data input, with data validation
controls and exportable report/output.
6. High performance data processing and
calculations.

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 19
Aplikasi PSAK 73

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 20
Aplikasi PSAK 73 (lanjutan)

PwC Proposal Implementasi Oktober 2019

Maret 2020 21
Appendix: Profil PwC
Sekilas tentang PwC Indonesia
Tentang kami

236,235 PwC (www.pwc.com/id) menyediakan jasa assurance yang berfokus pada industri, perpajakan dan hukum, jasa advisory dan
konsultasi untuk membangun kepercayaan publik dan meningkatkan nilai bagi para klien dan pemangku kepentingan mereka.
orang
Operasi di Indonesia

PwC Indonesia (‘PwC’ atau ‘kami’) terdiri dari lebih dari 2,100 karyawan termasuk 55 mitra dan
penasihat teknis. Saat ini, layanan yang diberikan oleh PwC memberikan nilai hampir di semua industri
158 dan profesi di seluruh bagian di setiap negara.
negara
15 Kami telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam pertumbuhan dan kemajuan Indonesia sejak
cou 8 rie tahun 1971 ketika kami telah bekerja dengan para klien yang bertujuan untuk membantu mereka agar
Lebih daris236.000 orang di dapat berhasil melalui baik masa ekonomi ringan ataupun keadaan menantang.
nt
158 negara yang berada
dalam jaringan ini berbagi Hari ini kami terus bekerja dengan perusahaan besar multinasional, entitas sektor publik, dan
pemikiran, pengalaman, dan perusahaan Indonesia untuk memberikan solusi atas masalah bisnis yang kompleks.
solusi untuk
mengembangkan perspektif Layanan kami pun didukung oleh badan hukum terpisah yang memiliki fokus atas aspek yang berbeda
baru dan saran secara dari layanan yang kami tawarkan, dimana masing-masing menggunakan sumber daya kolektif dan
praktis. pengalaman perusahaan PwC baik di sini maupun di seluruh dunia.

PwC Proposal Implementasi Maret 2020 23

PwC Indonesia merupakan bagian dari
jaringan perusahaan global dan bekerja
sama dengan perusahaan PwC di seluruh
Asia Pasifik dan jaringan global yang lebih
luas.
Tujuan kami di PwC adalah untuk
membangun kepercayaan di masyarakat
dan memecahkan masalah-masalah
penting.
Kami adalah jaringan perusahaan dari 158
negara dengan lebih dari 236,000 orang
yang berkomitmen untuk memberikan
kualitas dalam jasa assurance, perpajakan,
advisory dan konsultasi.
736 lokasi
236,235 orang
11,181 mitra
PwC Proposal Implementasi
Menciptakan nilai, Membangun
kepercayaan
Kami membantu para klien untuk menemukan solusi
bisnis dengan menggabungkan pola pikir global dengan
kemampuan dari para ahli kami.
Kami menyediakan jasa assurance yang berfokus pada
industri, perpajakan dan hukum, advisory dan layanan
konultasi untuk perusahaan publik maupun swasta.
Kami menggabungkan jaringan, pengalaman dan
pemahaman bisnis kami untuk membangun
kepercayaan dan menciptakan nilai bagi klien kami.
Jaringan PwC Global
Jaringan PwC global didisain sebagai jaringan
bagi para perusahaan anggota yang beroperasi
secara independen di negaara-negara di
seluruh dunia. Jaringan inilah yang
memberikan fleksibilitas bagi PwC agar dapat
berbagi pengetahuan, keterampilan, dan
sumber daya dengan kecepatan dan
konsistensi demi memberikan manfaat utama
bagi klien kami.
Di sebagian besar daerah di dunia, hak untuk
melakukan praktik akuntansi, hukum, atau
jasa profesional lainnya hanya diberikan
kepada perusahaan berbasis nasional yang
mempekerjakan para profesional yang
berkualifikasi.Sebagai akibtanya, perusahaan
anggota PwC dimliki dan dikelola secara lokal
pada masing-masing negara namun tetap
membentuk tim internasional sehingga dapat
memungkinakan pemahalam yang mendalam
tentang pasar lokal sekaligus memberikan
wawasan global.
Maret 2020 24
 Membangun kepercayaan dan meningkatkan nilai bagi para pemangku
kepentingan Audit Keuangan
Kami memberikan kepercayaan
Jasa yang kami sajikan berfokus pada industry yang diberikan kepada klien publik maupun swasta kepada masyarakat melalui laporan
keuangan yang telah diaudit dan
untuk dapat memberikan nilai bagi bisnis mereka melalui solusi yang berkualitas. Pendekatan multi- layanan assurance lainnya sesuai
disiplin kami memungkinkan kami untuk dapat menyediakan jasa di luar audit keuangan dan dengan proses audit yang diterima
perpajakan untuk berbagai bidang mulai dari risk assurance, financial advisory, konsultasi bisnis dan secara internasional
peningkatan kinerja, hingga layanan hukum perusahaan. Kami merasa bangga dapat memberikan nilai
tambah dalam melakukan jasa dengan membantu klien kami meningkatkan transparansi, tata kelola,
akuntabilitas, dan kinerja serta pengembalian keuangan. Jasa Advisory
Akuntansi
Memberi jaminan atas strategi Kami dapat membantu anda untuk
klien saat masa eksekusi mengatasi masalah akuntansi yang
kompleks dan perubahan secara
maupun pelaporan. menyeluruh atas laporan keuangan
yang berhubungan dengan bidang-
Kami memberikan jaminan bidang berikut:
atas sistem, proses ataupun • Penerapan International
Financial Reporting
kontrol atas sekumpulan
Standards (IFRS)
informasi dengan kualitas • Perubahan standar akuntansi
terbaik PwC. • Saran dan dukungan
akuntansi
• Penentuan biaya
• Pelatihan dalam pelaporan
keuangan
• Penyusunan atas laporan
keuangan

PwC Proposal Implementasi Maret 2020 25

Thank you