Mengejar keunggulan kompetitif adalah ide yang merupakan jantung dari sebagian

besar literatur manajemen strategis (lihat untuk contoh, Coyne, 1986; Ghemawat,
1986; Porter, 1985; Williams, 1992). Memang, Aharoni (1993) berpendapat
bahwa, apa pun perbedaannya definisi, strategi memerlukan upaya oleh tegas
untuk mencapai dan mempertahankan daya saing keunggulan dibandingkan
perusahaan lain. Ini menonjol peran keunggulan kompetitif dapat diturunkan dari
asal ekonomi dan militeristik dari literatur strategi (Whittington, 1993). Ekonom
klasik awal memberikan kebanggaan tempat dengan gagasan manusia ekonomi
rasional secara inheren mengejar kepentingannya sendiri (Smith, 1776), dan, oleh
karena itu, strategi dapat dilihat sebagai permainan bergerak yang rumit dan
counter-move, bluff dan counter-bluff sebagai bisnis berusaha untuk mendapatkan
posisi keuntungan (von Neumann dan Morgenstern, 1944). Gagasan mencari untuk
mencapai posisi keunggulan melalui keberhasilan dalam persaingan pertempuran
memiliki rasa militeristik yang kuat. Memang, kata strategi itu sendiri terkait
dengan stratos karya Yunani, yang berarti tentara (Cummings, 1993) dan metafora
militer seperti kepemimpinan, perencanaan dan implementasi sangat lazim di
literatur strategi (Whittington, 1993). Pandangan berbasis sumber daya perusahaan
(RBV) telah muncul dalam beberapa tahun terakhir sebagai populer teori
keunggulan kompetitif. Syarat pada awalnya diciptakan oleh Wernerfelt pada
tahun 1984 (Wernerfelt, 1984) dan pentingnya ini kontribusi terbukti dalam
pemberiannya makalah terbaik Jurnal Manajemen Strategis hadiah pada tahun
1994 dengan alasan seperti benar-benar `` seminal '' dan `` pernyataan awal suatu
Tren penting di lapangan '' (Zajac, 1995). Yang terjadi selanjutnya adalah sesuatu
ledakan minat tercermin dalam beragam kontribusi yang didasarkan pada wawasan
dari ekonomi dan manajemen (Amit dan Schoemaker, 1993; Barney, 1986a, 1989,
1991; Collis, 1991, 1994; Collis dan Montgomery, 1995; Conner, 1991; Dierickx
dan Cool, 1989; Grant, 1991; Hall, 1989, 1992, 1993; Lado et al., 1992; Mahoney
dan Pandian, 1992; Peteraf, 1993; Reed dan DeFillippi, 1990; Rumelt, 1984, 1987;
Wernerfelt, 1989; Williams, 1992). Tujuan dari makalah ini adalah untuk meninjau
kembali literatur yang sedang berkembang ini dengan maksud untuk menilai
kontribusinya terhadap pemahaman kita tentang sifat keunggulan kompetitif.
Bagian berikut melacak perkembangan RBV dan bagian tiga makalah ini
menguraikan wawasan utamanya. Ini diikuti dengan analisis sejumlah perdebatan
kunci yang terus berlangsung tentang penentu dan sifat keuntungan. Implikasi
untuk penelitian lebih lanjut disorot dan beberapa kesimpulan ditarik.

Perkembangan tampilan berbasis sumber daya

Hingga akhir 1980-an, tampilan berbasis sumber daya ditandai dengan agak terfragmentasi
proses pengembangan. Yang paling awal pengakuan akan pentingnya potensi sumber daya
spesifik perusahaan dapat ditemukan di karya ekonom seperti Chamberlin dan Robinson pada
1930-an (Chamberlin, 1933; Robinson, 1933) yang selanjutnya dikembangkan oleh Penrose
(1959). Daripada menekankan struktur pasar, ini ekonom menyoroti heterogenitas perusahaan
dan mengusulkan bahwa aset unik dan kemampuan perusahaan adalah faktor penting
menimbulkan persaingan tidak sempurna dan pencapaian laba super normal. Untuk contoh,
Chamberlin (1933) mengidentifikasi itu beberapa kapabilitas kunci perusahaan termasuk
pengetahuan teknis, reputasi, merek kesadaran, kemampuan manajer untuk bekerja bersama dan,
khususnya, paten dan merek dagang, banyak di antaranya telah ditinjau kembali dalam literatur
strategi terbaru (Day, 1994; Hall, 1992).
Demikian pula, perbedaan perusahaan berada di jantung banyak pekerjaan awal di kebijakan
bisnis, yang kemudian jatuh tempo ke dalam bidang manajemen strategis. Model awal
pengambilan keputusan strategis biasanya mengusulkan proses pengaturan yang rasional tujuan,
diikuti oleh penilaian internal kemampuan, penilaian eksternal peluang luar yang mengarah pada
keputusan untuk memper luas atau mendiversifikasi berdasarkan tingkat kecocokanantara
produk / kemampuan yang ada dan prospek investasi (Ansoff, 1965). Lebih ilustrasi lengkap
tentang masalah kecocokan adalah menjadi ditemukan dalam kerangka kerja LCAG
(Andrews,1971; Learned et al., 1969) muncul dari Harvard pada akhir 1960-an. Itu diperpanjang
sebelumnya bekerja untuk menggabungkan tidak hanya perusahaan kekuatan / kelemahan dan
peluang / ancaman di lingkungan, tetapi juga nilai-nilai pribadi pelaksana utama dan harapan
sosial yang lebih luas, keempatnya saling terkait (lihat Gambar 1).

Lembur, elemen-elemen tertentu dari kerangka kerja LCAG telah datang untuk ditekankan.
Misalnya, dalam awal 1980-an, karya Porter (1980), yang didasarkan pada Bain / Mason
organisasi industri (IO), menekankan kuadran industri Gambar 1 (kuadran dua). Porter (1980)
kembali bekerja secara tradisional paradigma struktur-perilaku-kinerja untuk menunjukkan
bahwa, sementara struktur industri sebagai diukur dengan model lima kekuatan yang dimaksud
beberapa industri secara inheren lebih banyak menguntungkan daripada yang lain, perusahaan
dapat mengoptimalkan kinerja dengan bagaimana mereka memposisikan diri mereka berhadapan
dengan kekuatan-kekuatan ini.

Pandangan berbasis sumber daya telah dikritik karena menunjukkan penalaran melingkar dalam
salah satu elemen fundamentalnya, yaitu nilai, hanya dapat dinilai dalam konteks tertentu
(Barney, 1991; Kay, 1993). Sumber daya dapat mengarah pada keunggulan kompetitif tetapi ini
pada gilirannya mendefinisikan struktur kompetitif yang relevan, yang pada gilirannya
menentukan apa yang berharga sumber daya, dan sebagainya (Schendel, 1994). Sebuah jalan
keluar dari lingkaran ini adalah untuk melihat hubungan antara sumber daya dan keuntungan
sebagai proses longitudinal (Porter, 1991)

Tujuan dari makalah ini adalah untuk memberikan pemahaman tentang asal-usul, wawasan dan
status saat ini dari pandangan berbasis sumber daya perusahaan, yang telah muncul dalam
beberapa tahun terakhir sebagai konseptualisasi populer keunggulan kompetitif di tingkat
perusahaan. Dasarnya adalah dalam model ekonomi persaingan yang memungkinkan untuk
pilihan strategis dalam interaksi dengan lingkungan. Keuntungan atau sewa di atas normal
diasumsikan dimungkinkan dan bertambah karena kelangkaan sumber daya. Ini memfokuskan
perhatian pada karakteristik sumber daya utama, yang pemeriksaan literatur menyarankan dapat
dikurangi menjadi nilai pasar, kesesuaian dan hambatan untuk duplikasi. Karakteristik ini
menjelaskan kegigihan keberagaman sumber daya yang menjadi pusat pencapaian pengembalian
unggul berkelanjutan. Namun, prosesnya tidak otomatis, membutuhkan intervensi moderasi dari
pilihan manajerial dalam identifikasi, pengembangan, perlindungan dan penyebaran sumber daya
berikutnya di pasar produk.
Selain itu, telah diperdebatkan di tempat lain bahwa, meskipun RBV tidak mewakili satu-satunya
teori perusahaan, itu memenuhi kriteria untuk teori baru (Conner, 1991). Holmstrom dan Tirole
(1989) menetapkan bahwa teori apa pun dari perusahaan harus menjelaskan mengapa perusahaan
ada dan apa yang menentukan ukuran dan ruang lingkupnya. Dari perspektif berbasis sumber
daya, perusahaan ada (bukan pasar) karena peluang untuk mendapat manfaat dari efisiensi yang
diciptakan oleh aset.
saling ketergantungan dalam perusahaan. Ukuran dan ruang lingkup dapat dianggap sebagai
fungsi dari endowmen sumber daya dan pandangan berbasis sumber daya `` melewati tes
tambahan '' dalam hal penjelasan tentang perbedaan kinerja antara perusahaan (Conner, 1991).
Ini juga memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam Lippman dan Rumelt (1982) bahwa teori
harus menjelaskan asal-usul perbedaan yang saling mempengaruhi dan mekanisme yang
menghambat eliminasi mereka melalui kompetisi dan entri. Sejalan dengan wawasan ini, kami
mencatat sebelumnya bahwa pandangan berbasis sumber daya memiliki kemampuan untuk
"mempertahankan percakapan" dalam manajemen strategis dan antara manajemen strategis dan
cabang-cabang ekonomi, menjadikannya sebuah dasar yang dapat diandalkan untuk membangun
penelitian lebih lanjut (Mahoney dan Pandian, 1992)
Namun, makalah ini telah menunjukkan bahwa pengembangan teori berbasis sumber daya di
masa depan perlu memperhitungkan sejumlah masalah konseptual dan empiris utama. Kami
telah menunjukkan bahwa RBV telah menarik minat sejumlah besar sarjana di bidang ini dan
bahwa popularitasnya semakin dikonfirmasi oleh penghargaan hadiah kertas terbaik SMJ 1994
untuk Birger Wernerfelt. Berkaca pada perkembangannya, Wernerfelt (1995) mengemukakan
bahwa RBV ada di sini untuk bertahan karena ini adalah kebenaran bahwa perusahaan memiliki
endowmen sumber daya yang berbeda, sebuah fakta yang ia anggap akan membuat penulis
menjatuhkan paksaan untuk mencatat bahwa argumen adalah sumber daya `` berbasis ''.
Pertanda untuk masa depannya mungkin merupakan debat yang muncul dalam pemasaran
literatur di mana kerangka kerja RBV telah diadopsi oleh penulis pemasaran dalam analisis
mereka tentang persaingan dan peran aset pemasaran (Hunt dan Morgan, 1995). Penerapannya
dalam pemasaran telah menarik beberapa kritik keras (Deligonul dan Cavusgil, 1997), meskipun
ini tampaknya lebih termotivasi oleh reaksi terhadap klaim luas Hunt dan Morgan (1995) bahwa
kontribusi mereka adalah teori baru dan terintegrasi yang menggantikan itu teori neoklasik
persaingan sempurna daripada dengan kesulitan dengan isinya sendiri. Deligonul dan Cavusgil
(1997) berpendapat itu Teori Hunt dan Morgan didasarkan pada paradigma pertukaran yang
sama dengan neoklasik teori, dan karena itu tidak dapat menantang biarkan sendirian
menggantinya. Hunt dan Morgan (1996) membantah bahwa teori mereka tidak menggantikan
teori neoklasik tetapi agak umum teori persaingan.
Aspek dinamis dari sumber daya yang dikembangkan yang diuraikan sebelumnya menyoroti
hubungan antara pandangan berbasis sumber daya perusahaan dan teori perubahan ekonomi
Schumpeterian / evolusi (Nelson and Winter, 1982; Schumpeter, 1934). Ekonom evolusioner
mengusulkan agar perusahaan bersaing terutama melalui perjuangan untuk meningkatkan dan
berinovasi (Barney, 1986b). Upaya-upaya ini ditandai dengan pemahaman yang buruk tentang
struktur sebab akibat dari teknologi perusahaan dan rutinitas organisasi dikembangkan dan lebih
baik melalui pengulangan dan latihan (Nelson and Winter, 1982). Pembelajaran-bydoing ini
berarti kemampuan saat ini dari sebuah perusahaan sangat sulit untuk menyalin bahkan ketika
praktik terbaik diamati. Dalam literatur tentang pandangan berbasis sumber daya perusahaan, ini
proposisi penting bagi Dierickx dan Cool (1989) perlakuan terhadap akumulasi stok aset.
RBV dan literatur ekonomi evolusi akan membantu meningkatkan pemahaman kita tentang
bagaimana kumpulan sumber daya perusahaan dikembangkan, dan juga memberikan penjelasan
potensial untuk kegagalan perusahaan berdasarkan ketidakmampuan untuk mengubah lintasan
karena pilihan historis yang dibuat. Poin terakhir ini dianggap melengkapi konsep inersia
struktural ekologis populasi (Barney dan Ouchi, 1986), sehingga menggabungkan karya para
sosiolog ini juga dapat memperkaya analisis.
Singkatnya, banyak pekerjaan konseptual berlanjut pada tema yang terkait erat dengan
pandangan berbasis sumber daya perusahaan. Mungkin fitur yang paling nyata dari literatur yang
muncul adalah perluasan basis teoritis RBV yang terlihat dalam kontribusi penulis seperti Hunt
dan Morgan (1995), yang menggabungkan perspektif dari ekonomi neo-klasik dan evolusi.
Kontribusi yang bahkan lebih ambisius adalah artikel teoritis baru-baru ini oleh Oliver (1997),
yang menggambarkan pandangan tentang keunggulan kompetitif berkelanjutan yang
menggabungkan kedua teori kelembagaan dan pandangan berbasis sumber daya dari perusahaan.
Mengingat hubungan antara endowmen sumber daya perusahaan dan kelembagaannya konteks
ini tampaknya menjadi arah penelitian lebih lanjut yang sangat menjanjikan.
Namun demikian, perkembangan baru dari pandangan berbasis sumber daya juga akan
memerlukan perhatian pada sejumlah pertanyaan empiris karena sampai saat ini hanya ada
sedikit validasi beberapa proposisi utama RBV di lapangan. Penelitian empiris di masa depan
harus berusaha untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang beberapa elemen inti dari
model dasar yang disajikan pada Gambar 2. Serta tantangan yang terlibat dalam kedokteran gigi
dan mengukur sumber daya yang disebutkan sebelumnya, ada kebutuhan untuk menerangi peran
yang dimainkan oleh manajemen dalam proses di mana sumber daya dikonversi menjadi posisi
yang menguntungkan.
Berbeda dengan pandangan yang dikemukakan oleh Hill dan Perbuatan (1996), sumber daya
dalam dan dari diri mereka sendiri tidak cukup untuk menjelaskan perbedaan berkelanjutan
dalam profitabilitas perusahaan. Literatur manajemen menyoroti bahwa eksekutif berperan dalam
proses mengubah sumber daya menjadi sesuatu yang bernilai bagi pelanggan (Williams, 1992).
Ini melibatkan identifikasi sumber daya, pengembangan, perlindungan dan penyebaran (Amit
dan Schoemaker, 1993) dan keterampilan manajerial dalam kegiatan ini dengan sendirinya
merupakan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Castanias dan Helfat, 1991).
Penting bahwa penelitian di masa depan menemukan cara yang sesuai untuk
mengoperasionalkan peran manajemen ini.