TEORI OF ENTREPRENEURSHIP

PERUSAHAAN DAN ENTREPRENEURSHIP DALAM

TEORI MANAJEMEN STRATEJIK

Shinta Maharani Trivena

 Sumber Daya dan Hierarki: Titik Temu
antara
Kewirausahaan dan Strategi
Pendahuluan
• Dalam perkembangan bidang kewirausahaan dan
manajemen strategis, para ilmuwan di kedua bidang tertarik
memahami sumber pembaruan organisasi, pertumbuhan,
keunggulan kompetitif perusahaan, dan generasi yang
memiliki jiwa usaha.
• Baru-baru ini beberapa ilmuwan menyerukan integrasi
kewirausahaan dan pemikiran strategis (Hitt, Ireland, Camp,
Sexton, 2002; McGrath dan MacMillan, 2000; Meyer dan
Heppard, 2000; Alvarez dan Busenitz, 2001).
• Meskipun ada panggilan untuk penelitian pada titik temu
kewirausahaan dan strategi (Hitt, Ireland, Camp, Sexton,
2002; Meyer dan Heppard, 2000), sebagian besar adalah
berdasarkan fenomena dan biasanya tidak dibahas titik
temu di tingkat teoritis.
• Kewirausahaan adalah kreasi dan
komersialisasi sumber daya baru atau
kombinasi sumber daya yang ada dengan
cara baru yang merupakan hasil dalam
pembentukan perusahaan (Schumpeter,
1934; Alvarez dan Busenitz, 2001).
• Strategi didefinisikan sebagai teori
perusahaan tentang cara mendapatkan
keunggulan kompetitif (Barney, 2002).
• Sedangkan dalam makalah ini manajemen
strategis didefinisikan sebagai proses
yang dilalui perusahaan dalam memahami
dan menerapkan strateginya.
• Jika kita fokus pada sumber daya dalam
perusahaan sebagai unit analisis dan
bagaimana sumber daya tersebut dibuat,
diperbarui dan dilindungi perusahaan dari
waktu ke waktu untuk memberi
perusahaan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan, maka perspektif
kewirausahaan dan strategis dapat
diintegrasikan.
 TITIK TEMU KEWIRAUSAHAAN DAN
STRATEGI
• Pada awal konferensi Pittsburgh tahun
1978 ketika bidang manajemen strategis
mulai muncul sebagai bidang penelitian
yang berbeda, titik temu antara
kewirausahaan dan manajemen strategis
telah menarik para peneliti akademik
(Schendel dan Hofer, 1978).
• Bekembangnya titik temu antara
kewirausahaan dan manajemen strategis,
memunculkan dua aliran penelitian, (1) dari
perspektif ekonomi (Rumelt, 1987), (2)
dari manajemen perspektif (Meyer dan
Heppard, 2000).
• Schumpeter mendefinisikan kewirausahaan
sebagai penciptaan bisnis baru yang memiliki
beberapa elemen kebaruan.
• Teece (1987) melanjutkan ekonomi biaya
transaksi di luar pekerjaan Williamson pada
kontrak yang efisien. Teece memasukkan
produksi dan ekonomi organisasi, dan tertarik
pada cara-cara khusus di mana perusahaan
mencapai kinerja yang heterogen dan mengarah
pada keunggulan kompetitif di antara
perusahaan-perusahaan tertentu.
• Karya terbaru tentang titik temu antara
kewirausahaan dan strategi dari perspektif
ekonomi berasal dari Casson dan Alvarez dan
Barney (2002), di mana hal ini dimulai untuk
mengatasi teori kewirausahaan perusahaan dari
biaya transaksi dan sudut pandang teori
berbasis sumber daya.
• Sekitar tahun 1997, Meyer adalah salah
satu cendekiawan manajemen pertama
yang secara langsung menangani titik
temu kewirausahaan dan strategi.
• Dalam Kewirausahaan sebagai Strategi,
diprediksi bahwa fungsi kewirausahaan
dapat membuat perusahaan besar dan
kecil mirip satu sama lain dalam hal
budaya dan struktur organisasi (Brown,
Eisenhardt, dan Neck).
• Hitt dan Reed, menunjukkan bahwa
perusahaan perlu mengembangkan
kompetensi inti yang dinamis untuk
menciptakan dan menciptakan kembali
produk dalam pandangan kompetitif yang
baru.
• Beberapa karya oleh Hitt, Irlandia, Camp,
dan Sexton (2001, 2002) membahas titik
temu antara kewirausahaan dan manajemen
strategis. Hitt, Irlandia, Camp, dan Sexton
mengedit edisi khusus dari The Academy of
Management Exsecutive (2001), The
Strategic Management Journal (2001), dan
buku Strategic Entrepreneurship (2002).
Kelompok ini menciptakan syarat
kewirausahaan strategis, yang mereka
definisikan sebagai integrasi wirausahawan
(tindakan mencari peluang) dan strategis
(tindakanpencarian keuntungan) perspektif
untuk merancang dan menerapkan strategi
kewirausahaan yang menciptakan kekayaan.
Penulis mencoba mendefinisikan perbedaan dan
persamaan antara kewirausahaan dan strategi
sebagai berikut.
•Meyer, Neck and Meeks menyarankan bahwa
kewirausahaan adalah tentang kreasi dan
manajemen strategis yaitu tentang keunggulan
kompetitif.
•Michael, Storey, dan Bab Thomas menunjukkan
bahwa kewirausahaan adalah tentang penciptaan
bisnis baru dan manajemen strategis yaitu
tentang koordinasi dan pencegahan kerugian.
•Johnson dan Van de Ven menyediakan kerangka
kerja untuk strategi kewirausahaan.
Mereka menggabungkan empat model dan
menyarankan bahwa masing-masing model
disebut pola pikir kewirausahaan yang berbeda.
 SUMBER DAYA DAN KEWIRAUSAHAAN
• Terlepas teori yang lebih dinamis dari
perusahaan, masih ada suatu asumsi khas dalam
manajemen strategis bahwa perusahaan akan
memilih fungsi produksinya menurut serangkaian
kemungkinan secara teknologi yang diketahui.
• Asumsi lainnya yang mendasari manajemen
strategis adalah bahwa ada rangkaian terbatas
faktor produksi yang diketahui dan bahwa
produktivitas marjinal mereka dapat dilihat.
• Dalam kasus teori berbasis sumber daya di mana
sumber daya heterogen dan ketidaksempurnaan
pasar produk ada, banyak penelitian manajemen
strategis telah membuat pandangan bahwa fungsi
produksi baru diberikan dan tidak menghasilkan
apapun.
• Sumber heterogenitas adalah kondisi dasar dari teori
berbasis sumber daya dan itu mengasumsikan bahwa
kelompok sumber daya dan kemampuan yang
mendasari produksi dapat bermacam-macam dalam
perusahaan (Barney, 1991).
• Seperti RBT, sumber daya heterogen merupakan
kondisi dasar kewirausahaan (Kirzner, 1997).
Beberapa cendekiawan (Kirzner, 1979; Casson,
1982) menunjukkan bahwa peluang wirausaha ada
ketika agen yang berbeda memiliki wawasan tentang
nilai sumber daya yang tidak dimiliki agen lain, dan
agen dengan wawasan bertindak atas peluang yang
tidak dimanfaatkan ini. Jika agen-agen ini benar,
keuntungan kewirausahaan akan diperoleh; jika
tidak, maka akan kehilangan peluang (Rumelt, 1987;
Alvarez dan Barney, 2000).
Ketidakpastian dalam fungsi produksi
terjadi karena dua alasan:
1.dari fungsi produksi itu sendiri dimana
ada ambiguitas seperti apa faktor
produksi sebenarnya dan bagaimana
mereka berinteraksi;
2.ketidakpastian yang diciptakan oleh
koordinasi kewirausahaan dari faktor-
faktor produksi.
 COASE, BIAYA TRANSAKSI, TEORI
BERBASIS SUMBER DAYA,DAN
KEWIRAUSAHAAN
• Dalam karya seminalnya, Coase (1937)
mulai membahas skala dan ruang lingkup
melalui apa yang telah menjadi ekonomi
biaya transaksi, teori berdirinya perusahaan,
dan teori berbasis sumber daya, teori
perbedaan kinerja perusahaan yang
mengarah pada keunggulan kompetitif.
• Coase (1937) menyarankan bahwa di luar
perusahaan, pergerakan harga langsung
produksi yang dikoordinasikan melalui
serangkaian transaksi pertukaran atau
kontrak.
• Dalam pandangan ini, pengusaha
mengakui peluang dalam faktor dan pasar
produksi dan memahami bagaimana
mengkoordinasikan proses dalam suatu
perusahaan yang terlalu mahal untuk
berkoordinasi melalui pasar. Kemudian
Coase melanjutkan dengan memberikan
batas pada ukuran perusahaan dan fungsi
kewirausahaan.
 EKONOMI BIAYA TRANSAKSI DAN
KEWIRAUSAHAAN
• Salah satu teori paling umum di bidang strategi
adalah ekonomi biaya transaksi (TCE) (Williamson,
1975; Coase, 1937). Tapi, salah satu
kelemahannya adalah bahwa penekanannya pada
analisis perbandingan statis dan mengidentifikasi
kondisi batas umum antara perusahaan dan pasar
(Liebeskind, 1996).
• Williamson (1985) berpendapat bahwa inovasi
lebih mungkin terjadi di perusahaan yang lebih
kecil, dan perusahaan besar lebih efektif
memroduksi dan mendistribusikan inovasi-inovasi
tersebut.
• Audretsch (1987) menemukan bahwa dalam
industri, perusahaan kecil yang inovatif maupun
perusahaan besar dalam industri padat modal,
masing-masing memiliki keunggulan.
• Jika diasumsikan bahwa pengetahuan baru
dihasilkan oleh investasi dalam inovasi
(Liebeskind, 1996) kemudian bahwa inovator
adalah wirausahawan (Schumpeter, 1934) maka
pengetahuan yang kami sampaikan adalah
pengetahuan kewirausahaan.
• Dalam banyak hal, tampak agak intuitif jika
mempertimbangkan faktor-faktor produksi
dengan cara tradisional. Namun, jika mulai
mempertimbangkan pengetahuankewirausahaan
sebagai faktor produksi, perlindungan
pengetahuan menjadi kurang jelas.
• Tidak sulit memahami bahwa mesin dan pabrik
harus dilindungi dari pencurian, atau memahami
pengetahuan untuk membangun mesin dan
pabrik. Hal yang sulit dipahami adalah tentang
proses inovatif yang membuat perusahaan terus
menciptakan mesin baru.
• Teori biaya transaksi tradisional menunjukkan
bahwa ketika pengetahuan dipertukarkan dalam
transaksi adalah eksplisit, cara yang paling efisien
untuk mengelola transaksi ini umumnya menjadi
tata kelola non-hierarkis (Williamson, 1975, 1985).
• Tata kelola non-hierarkis mencakup tata kelola
menengah (aliansi strategis) dan tata kelola pasar
(kontrak pasar). Tata kelola ini lebih disukai karena
pengetahuan eksplisit dapat diubahkan dan dapat
dikonversi, dengan biaya rendah, menjadi kontrak
menjadi kontrak dalam berbagai hal.
• Selanjutnya kontrak ini dapat digunakan untuk
memantau pertukaran mitra dan mengurangi
ancaman oportunisme dalam mengkoordinasi
sumber daya yang dibutuhkan, untuk memanfaatkan
peluang pasar dengan biaya rendah.
• Logika biaya transaksi tradisional memiliki
batasan penting, khususnya ketika pengetahuan
tentang peluang pasar adalah eksplisit (tidak
ada hambatan penyebaran pengetahuan),
keputusan untuk mengkoordinasikan sumber
daya yang dibutuhkan cenderung memiliki efek
meningkatkan daya saing pasar gunamengambil
keuntungan dari peluang pasar.
• Peningkatan persaingan ini mengurangi
kemampuan para pelaku ekonomi yang
berusaha untuk menghasilkan untuk
memperbaikinya.
• Dalam berbagai situasi, mekanisme isolasi
telah terbukti tidak efektif dalam mencegah
penyebaran pengetahuan eksplisit.
Contohnya Mansfield, Schwartz, dan Wagner
(1981) telah menunjukkan sebesar 60% dari
semua hak cipta ditiru dalam waktu 40 sejak
diberikan, tanpa melanggar hukum hak paten
yang diperoleh oleh inovator.
• Secara umum, ketika properti hak yang
terkait dengan kepemilikan tetapi
pengetahuan eksplisit tidak aman, maka
mekanisme mengisolasi tidak efektif dalam
mencegah penyebaran informasi eksplisit
(Milgrom dan Roberts, 1992)
 TEORI BERBASIS SUMBER DAYA DAN
KEWIRAUSAHAAN
• Barney (1986) dan Dierickx and Cool (1989) adalah
yang pertama memberikan perhatian pada
pentingnya aset sosial tacit yang kompleks.
• Sementara heterogenitas sumber daya perusahaan
diakui, para ahli strategi hanya memberikan sedikit
perhatian pada proses ditemukannya sumber daya
tersebut, yang kemudian berubah dari input menjadi
output yang heterogen, kemudian dimanfaatkan
untuk mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya.
Karena itu penulis berargumentasi bahwa
kewirausahaan menjelaskan manajemen strategis
tentang proses bagaimana sumber daya didapatkan
dan dikombinasikan untuk memberikan lebih
banyak sumber daya unik yang kompleks yang
membawa keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan.
• Heterogenitas sumber daya adalah kondisi
yang paling mendasar dari teori berbasis
sumber daya dan mengasumsikan beberapa
kelompok sumber daya dan kemampuan yang
mendasari produksi adalah keberagaman
dalam perusahaan (Barney, 1991).
• Kirzner (1979) mengembangkan istilah
"kewaspadaan kewirausahaan" sebagai
kemampuan untuk melihat di mana produk
(atau layanan) tidak ada atau tidak muncul
secara tidak terduga.
• Dari perspektif ini, kewaspadaan
kewirausahaan mengacu pada "flashes of
superior insight" yang memungkinkan
seseorang untuk mengenali suatu
kesempatan ketika kesempatan itu muncul
(Kirzner, 1997).
• Dalam kewirausahaan, pengetahuan khusus
seringkali berupa pengetahuan tentang peluang
yang diciptakan oleh lingkungan atau produk
baru atau peluang dari produk baru yang
potensial. Menurut Busenitz dan Barney (1997)
hal ini menunjukkan alasan mengapa para
pengusaha melihat penemuan baru lebih mudah
daripada hal lainnya. Logika tersebut memberi
mereka keunggulan kompetitif dengan cepat
belajar tentang perubahan baru dan
menunjukkan bahwa implikasi perubahan adalah
untuk pengembangan penemuan-penemuan
spesifik.
• Logika berbasis sumber daya mengidentifikasi
jenis sumber daya dan kemampuan yang
membutuhkan investasi khusus agar nilai
ekonomis mereka dapat direalisasikan (Barney,
1995).
• Schumpeter (1934) membedakan antara
penemuan dan inovasi, dengan penemuan
menjadi peluang dan inovasi pemanfaatan
peluang yang menguntungkan.
• Pentingnya perbedaan tersebut berfokus
pada perusahaan sebagai lembaga
penyelesaian masalah (Demsetz, 1991).
• Penulis menyimpulkan bahwa perusahaan
itu sendiri dapat menjadi mekanisme
isolasi dan menjadi suatu sumber
keunggulan kompetitif berkelanjutan
untuk pengetahuan kewirausahaan.
 KESIMPULAN
• Dalam kasus teori berbasis sumber daya, bab ini
menggambarkan bagaimana pengetahuan
kewirausahaan sebagai sumber istimewa yang
mampu menghasilkan dan mempertahankan
keunggulan kompetitif.
• Pengetahuan kewirausahaan adalah kemampuan
untuk mengambil informasi secara abstrak dan
konseptual tentang di mana dan bagaimana cara
mendapatkan sumber daya, eksplisit dan tacit,
dan cara menyebarkan dan memanfaatkan
sumber daya tersebut.
• Kirzner (1979) dan Schumpeter (1934)
mendeskripsikan peran kewirausahaan sebagai
keputusan untuk memberikan masukan dalam
suatu proses tertentu.
• Teori berbasis sumber daya ditujukan
kepada pandangan kewirausahaan bahwa
kemampuan kewirausahaan untuk
menyebarkan sumber daya dan
mengombinasikannya kembali dipandang
sebagai sumber daya yang unik
• Proses manajemen strategis merupakan
pemindahan sumber daya unik perusahaan
yang berpotensi membawa keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dan kinerja
perusaahaan yang unggul.
• Bab ini menyebutkan bahwa pada teori
perusahaan sebelumnya seperti teori
berbasis sumber daya dan teori biaya
transaksi merupakan dasar dari teori
kewirausahaan perusahaan
• Ketika teori kewirausahaan perusahaan
ditulis, akan memberikan wawasan bagi
teori-teori perusahaan saat ini yang tidak
dipahami.
• Aset perusahaan sekarang cenderung
berbasis pengetahuan, dengan
perusahaan inovatif yang memiliki bentuk
kolaborasi yang lebih longgar dan batas-
batas yang kadang berubah-ubah dan
kadang tidak jelas sama sekali.