Strategi Penting Untuk Arsitektur Cina, Perusahaan

Teknik Konstruksi Untuk Mencapai Profitabilitas

Krueng Geukueh, 06 Oktober 2021

Kelompok 1
Dosen Pembimbing
1. Ahmad Ghufran
2. Ikhsanuddin
3. Sujuddin Wahyu
4. Zulfajry Ery Syahputra
5. Munazir
Dr. Mahdani, S.E., M.M.
 PERKENALAN

Nama : Ahmad Ghufran Nama : Ikhsanuddin Nama : Sujuddin Wahyu Nama : Zulfajry Ery Syahputra Nama : Munazir

NPM : 2001202010082 NPM : 2001202010080 NPM : 2001202010089 NPM : 2001202010091 NPM : 2001202010094

Pekerjaan : Karyawan BUMN Pekerjaan: Karyawan BUMN Pekerjaan: Karyawan BUMN Pekerjaan : Karyawan BUMN Pekerjaan : Wiraswasta

Instansi : PT Pupuk Iskandar Instansi : PT Pupuk Iskandar Instansi : PT Pupuk Iskandar Instansi : PT Pupuk Iskandar Instansi : -
Muda Muda Muda Muda

Universitas Syiah Kuala 1

 INTRODUCTION
• Salah satu tujuan utama dalam penelitian manajemen strategis saat
ini adalah untuk mengidentifikasi sumber dan faktor penentu
perbedaan profitabilitas di antara perusahaan (Spanos et al., 2004)
• Prinsip dasar paradigma SCP (Structure Conduct Performance)
adalah bahwa kinerja ekonomi suatu industri adalah fungsi dari
perilaku pembeli dan penjual, yang, pada gilirannya, adalah fungsi
dari struktur industri (Mason, 1939; Bain, 1956)
• Kerangka kerja SCP mengusulkan bahwa struktur industri adalah
kekuatan utama untuk menentukan perilaku perusahaan, dan
perilaku perusahaan akan menentukan kinerjanya.
• Ruang lingkup penelitian ini terbatas pada perusahaan A / E / C
Cina. Ini mengacu pada perusahaan konstruksi atau perusahaan
konsultan terkait konstruksi (menawarkan manajemen proyek,
arsitektur, teknik, dan layanan perencanaan) yang berkantor pusat
dan beroperasi di daratan Cina.
Universitas Syiah Kuala
• China memiliki penyebaran geografis yang besar, hanya
perusahaan A / E / C Cina yang beroperasi di Beijing dan
Shanghai yang disurvei. Kedua kota ini dipilih karena jumlah
dan nilai proyek konstruksi di kedua kota ini stabil dan relatif
lebih tinggi dibandingkan dengan kota-kota lain di China
dalam beberapa tahun terakhir
• Studi ini mengadopsi latar belakang teoritis di atas untuk
mempelajari isu-isu relatif terhadap efek strategi pada
profitabilitas perusahaan Cina yang beroperasi di pasar
konstruksi China. Namun, perlu dicatat bahwa ada "isu-isu
penting yang unik atau setidaknya penting bagi perusahaan,
manajer, dan karyawan China, bahkan jika fenomena
semacam itu mungkin asing bagi para sarjana di luar konteks
ini" (Tsui, 2006, hal. 3)
2
 VARIABEL YANG DIKAJI

MEMAKSIMALKAN STRATEGI MILITER: SENI

GENERIC STRATEGI KOMPETITIF STRATEGI JARINGAN
KEUNTUNGAN PERANG SUN TZU

Kinerja suatu perusahaan dapat diselidiki Porter (1980) menyatakan bahwa untuk Dalam dunia bisnis, seperti halnya dalam Teori jaringan keterikatan Granovetter
dengan menggunakan beberapa kunci berhasil dalam bisnis, perusahaan perlu perang, faktor-faktor yang mempengaruhi (1985) menunjukkan bahwatindakan
keuangan: ukuran, termasuk: pendapatan, mengadopsi generik strategi kompetitif yang persaingan, seperti: budaya, kebijakan, sumber tertanam dalam jaringan hubungan sosial
volume penjualan, atau omset; margin terdiri dari kepemimpinan biaya, diferensiasi, daya, dan persaingan, harus dipertimbangkan. yang mencakup kewajiban sosial,
keuntungan; kembali aktif investasi; dan fokus. Dengan strategi biaya rendah, Di Cina, selama lebih dari 2.000 bertahun-
kewajiban kekerabatan, pengetahuan
keuntungan per karyawan; pertumbuhan perusahaan dapat meningkatkan sikap tahun, strategi telah mencari dan menyatakan
pendapatan; dan pertumbuhan jumlah kompetitifnya dengan menurunkan bahwa kebenaran dan panduan mendasar tentang identitas pelaku, dan hubungan
karyawan (Bacidore et al., 1997). produksinya dan biaya pemasaran. Ketika tertentu karena tindakan ada di salah satu masa lalu antar pelaku transaksi. Dalam
sebuah perusahaan mengadopsi strategi kegiatan yang paling sering dilakukan umat konstruksi, banyak istilah manajemen
Dari langkah-langkah ini, penelitian ini diferensiasi, hal itu membedakan diri dari manusia – peperangan (Cohen, 1990) digunakan untuk menggambarkan
mengadopsi profitabilitas untuk menyelidiki pesaing dengan menyediakan produk dan Sun Tzu’s Art of War salah satu strategi militer hubungan antara perusahaan, misalnya,
bagaimana perusahaan bertahan dari layanan unik yang dikombinasikan China yang lebih terkenal yang telah kemitraan, integrasi, kemitraan, jaringan,
lingkungan ekonomi yang bergejolak karena denganpemasaran kreatif (Porter, 1980). diterapkan ke arena bisnis oleh banyak peneliti strategisaliansi, kemitraan strategis,
diakui sebagai salah satu indikator kinerja Sebuah perusahaan dapat mencapai (misalnya Krause, 1995; McNeilly, 1996). integrasi vertikal, dan kemitraan
keuangan yang paling penting (Kaplan dan keunggulan strategis dengan berfokus pada Strategi kecepatan Sun Tzu dicapai melalui kooperatif (Cheng et al., 2000).
Norton, 1996). ceruk pasar daripada bersaing secara luas di waktu, sinergi, dan kecepatan. Dalam istilah
pasar (Porter, 1980) perusahaan, "waktu" mengacu pada pemilihan
waktu yang tepat untuk memasuki pasar untuk
menyerang Kompetitor.

Universitas Syiah Kuala 3

 METODELOGI PENELITIAN

Proyek penelitian ini mengembangkan kerangka teoritis terpadu daya saing yang menggabungkan strategi kompetitif generik
Porter, strategi militer Sun Tzu, dan strategi jaringan. Makalah ini melaporkan bagian dari proyek penelitian, dengan fokus
pada praktik yang berkorelasi secara signifikan dengan profitabilitas perusahaan A / E / C di Cina. Instrumen pengumpulan
data dalam bentuk kuesioner survey.

Kuesioner memiliki tiga bagian utama:

1 Gambaran Umum Responden dan Perusahaan

2 Mengevaluasi tingkat profitabilitas perusahaan mereka dengan pesaing
3 Menilai sejauh mana perusahaan mereka mengadopsi 55 praktik dari strategi kompetitif generik
Porter, strategi militer Sun Tzu, dan strategi jaringan

Universitas Syiah Kuala 4

 KESIMPULAN

Responden ditanya sejauh mana mereka mengadopsi 55 praktik. uji-t

hasil pada Tabel II menunjukkan bahwa 43 dari 55 praktik diadopsi
secara signifikan luasnya (nilai-t positif dan p < 0,05).

Semua praktik di bawah kategori "diferensiasi," "fokus," dan

"kecepatan" adalah dipraktikkan secara signifikan. Sebanyak 12 praktik
diidentifikasi sebagai tidak dipraktekkan secara signifikan.

Tabel II juga menunjukkan bahwa 15 praktik ini signifikan dan positif

berkorelasi dengan profitabilitas (nilai r positif dan p < 0,05). Praktek-
praktek ini tersebar di antara strategi kepemimpinan biaya dan
diferensiasi Porter (1980), militer Sun Tzu strategi, dan pendekatan
jaringan. Di antara 15 percobaan ini, enam di antaranya tidak
dipraktikkan secara signifikan. Tetapi perusahaan-perusahaan yang
mempraktikkannya juga merupakan perusahaan yang memiliki
profitabilitas yang sangat tinggi.

Universitas Syiah Kuala 5

 DISKUSI / IMPLIKASI
1 Cost Leadership Strategy
Perusahaan yang membangun hubungan vertikal (C2) juga memiliki profitabilitas yang lebih tinggi (r = 0,315, p = 0,024). Disarankan
agar perusahaan bekerja sama melalui koordinasi yang sistematis dan komunikasi yang tepat dalam aliansi jangka panjang (Khanna et al.,
1998). Ini meningkatkan rantai pasokan untuk memberikan layanan konstruksi yang lebih baik melalui pembangunan kepercayaan proses
(Chiang et al., 2008).

2 Differentiation Strategy
Tiga praktik di bawah strategi diferensiasi ditemukan berkorelasi secara signifikan dengan profitabilitas. Ini adalah perusahaan
memastikan kualitas input tinggi (D3) (r = 0,432, p = 0,002); perusahaan menyediakan produk/jasa inovatif (D5) (r = 0,335, p = 0,016);
dan tegas menawarkan layanan komprehensif (D6) (r = 0,285, p = 0,042).
Reputasi menggunakan input berkualitas tinggi (D3) memastikan bahwa perusahaan akan terus menarik pelanggan baru dan pada saat
yang sama memenuhi permintaan pelanggan yang sudah ada untuk fitur unik (Atkin dan Pothecary, 1994). Input berkualitas tinggi
termasuk suara manajemen, kaliber tinggi, motivasi diri dan staf mandiri, teknis tinggi keahlian, dan kekuatan finansial yang tinggi.

3 Adaptability Strategy
Empat praktik di bawah strategi adaptasi Sun Tzu secara signifikan berkorelasi dengan profitabilitas. Tabel II menunjukkan bahwa
perusahaan yang memiliki struktur organisasi yang dapat beradaptasi (A1) juga memiliki profitabilitas yang tinggi (r = 0,379, p = 0,006).
Organisasi yang dapat beradaptasi Struktur memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang tidak pasti.
Fitur-fitur seperti itu struktur organisasi termasuk desentralisasi, kurang saling ketergantungan di antara pasar produk yang berbeda, dan
bentuk struktur organik yang dicirikan oleh peran non-formal yang memungkinkan banyak komunikasi lateral (Ramaswamidkk., 1992).

Universitas Syiah Kuala 6

 DISKUSI / IMPLIKASI

4 Market intelligence Strategy

Di bawah strategi intelijen militer Sun Tzu, hasil uji-t menunjukkan bahwa perusahaan tidak melengkapi diri mereka dengan kemampuan
analisis informasi yang baik (M5) sampai batas yang signifikan (t = 0,256, p = 0,400). Namun, hasil korelasi menunjukkan bahwa mereka
yang melakukannya juga memiliki profitabilitas yang lebih tinggi secara signifikan (r = 0,417, p = 0,002).
Untuk mendapatkan sebanyak informasi sebanyak mungkin, perusahaan perlu mengetahui di mana dan bagaimana mengakses informasi
dan informasi taktis. Karena sebagian besar informasi yang dibutuhkan untuk diberikan proyek tersedia melalui saluran yang tersedia
untuk umum (Combs dan Moorhead, 1992), ada kebutuhan bagi perusahaan untuk memperluas antena mereka ke badan pengatur dan
asosiasi untuk mengakses dokumen keuangan dan informasi industri.

5 Networking Strategy
Tabel II menunjukkan bahwa lima praktik yang berkaitan dengan strategi jaringan secara signifikan berkorelasi dengan profitabilitas (N2,
N9, N11, N12, dan N13). Perusahaan yang membuat jangka Panjang komitmen untuk perusahaan lain dalam jaringan (N2) lebih mungkin
juga menguntungkan (r = 0,321, p = 0,022).
Membuat komitmen jangka panjang penting untuk berkultivasi hubungan. Tindakan ini berkontribusi untuk membangun dan
mempertahankan kepercayaan (Tang dkk., 2006). Penekanan pada kepercayaan yang tertanam dalam jaringan mendorong proyekpeserta
untuk bekerja menuju keuntungan bersama. Kepercayaan adalah titik awal untuk menyiapkan hubungan, dan merupakan faktor penting
dalam memastikan keberhasilan dan kesinambungan itu
hubungan (Cheng dan Li, 2002)

Universitas Syiah Kuala 7

TEURIMONG GEUNASEH