TUGAS KELOMPOK MANAJEMEN

OPERASI
STUDI KASUS
THE PLANT LOCATION PUZZLE

KELOMPOK 3
DELFIAN LUTFIANANDA (092119500150
06)
DODID WIBOWO
(09211950015007)
PUTRA ASMARA DANU
(09211950015012)
ROSI ANA QOLBI
(09211950015014)
FUAD UMAR PAISAL
(09211950015017)
LUTFI PALIAM PARAYA
(09211950015020)
 FAKULTAS BISNIS & MANAJEMEN TEKNOLOGI
MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI – MANAJEMEN
INDUSTRI
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
SURABAYA
2019
A. LATAR BELAKANG
Eldora Company (EDC) merupakan perusahaan manufaktur sepeda terbesar di
Amerika Serikat. Lokasinya di Boulder, Colorado. Perusahaan ini memiliki visi
“menciptakan nilai bagi pemegang saham dan menciptakan lingkungan kerja yg
nyaman bagi semua pekerja”. EDC menguasai 30% pangsa pasar sepeda di
Amerika Serikat. Akan tetapi, EDC hanya bermain di pasar domestik dan terjebak
dalam strategi manufaktur dalam negeri.
Saat ini, perusahaan tengah mengalami titik jenuh di pasar Amerika Serikat. Pasar
penjualan sepeda di Amerika serikat hanya tumbuh 2% per tahun, sementara di
pasar Asia untuk tipe sepeda yang sama mengalami pertumbuhan hampir dua kali
lipat setiap tahunnya. Berikut data penjualan sepeda di beberapa negara Asia

Penjualan Sepeda
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Tiongkok India Jepang

B. RUMUSAN MASALAH
Dari latar belakang tersebut dapat disusun rumusan masalah berikut :
1.Pasar di Amerika Serikat sudah jenuh, dan hanya mengalami tingkat kenaikan
sebesar 2% per tahun.
2.Tingkat kompetisi di Amerika Serikat yang semakin tinggi.
3.EDC tidak mempunyai pabrik di Asia, dengan tingkat pertumbuhan penjualannya
mencapai dua kali lipat.
4.Ada 2 kompetitor yang sudah mendirikan manufakturnya di Tiongkok dan
Taiwan.
C. ANALISA SWOT
Dari rumusan masalah tersebut, kemudian disusunlah analisa SWOT (streghts,
weaknesses, oportunities, and threats) sebagai berikut
1.Streghts
a. Pabrik Manufacturing lokal di AS, membantu koordinasi dan kemampuan
untuk tetap terdepan dalam persaingan.
b. Pabrik tersebut terletak di Boulder, Colorado di mana ada banyak
pengendara sepeda, dan dengan demikian perusahaan mereka memiliki
tenaga kerja yang bahagia dan produktif.
c. Mereka bisa terus menjaga hubungan dengan toko-toko sepeda khusus
dalam kategori kelas atas.
d. Mereka memiliki infrastruktur yang sangat baik.
e. Produk-produk berkualitas tinggi.
2.Weaknesses
a. Tidak ada informasi tentang pasar di Tiongkok
b. Pasar di Amerika Serikat sudah jenuh, dan hanya mengalami tingkat
kenaikan sebesar 2% per tahun
3.Oportunities
a. Sebuah pasar baru yang potensial dengan tingkat pertumbuhan yang tinggi
dan berkelanjutan dengan potensi pangsa pasar yang tinggi.
b. Pertumbuhan Ekonomi Terbesar
c. Aliansi strategis dengan perusahaan lokal
4.Threats
a. Pesaing lebih memiliki pengetahuan dan mereka telah beroperasi di
Tiongkok dan Taiwan.
b. Infrastruktur yang sangat rendah di Tiongkok, sehingga mereka tidak dapat
memanfaatkan kekuatan mereka menggunakan infrastruktur dibandingkan
dengan pekerja.
c. Di Tiongkok kemungkinan menghadapi kebijakan baru di negara itu.

D. PERTANYAAN
1. Lingkungan kompetitif apa yang sedang dihadapi oleh EDC?
2. Kekuatan apa yang dimiliki oleh EDC dalam usaha manufakturnya?
3. Haruskah EDC mendirikan manufaktur di Asia?
4. Rencana apa yang akan anda rekomendasikan kepada Ann Reardon?