BAB II

PT SARANA AGRO NUSANTARA MEDAN

A. Sejarah Ringkas

PT Sarana Agro Nusantara didirikan pada tanggal 20 September 1927 oleh

Pemerintahan Belanda yang merupakan Bulking Station dari produksi minyak

sawit perkebunan yang berada di Sumatera Utara dan Aceh dengan nama NV. Deli

Tank Bedriff. Kemudian pada tanggal 30 Mei 1962 nama perseroan diganti

menjadi The Deli Tank Installation.

Pada tanggal 9 Juli 1986 nama perusahaan berubah nama menjadi PT Tangki

Sawit Terminal Jasatama (PT TSTJ). Kemudian pada tahun 1944 PT TSTJ

melakukan merger dengan PT Ekspedisi Muatan Kapal Laut Khusus Jasa Caraka

Tani Persada dan berubah nama lagi menjadi PT Deli Tama Indonesia.

Kemudian berdasarkan Surat Menteri Pendayagunaan BUMN Deputi Bidang

Usaha Pertambangan dan Argo Industri No: S-47/M.DU4-BUMN/1999 tanggal

16 Maret 1999 tentang pengalihan saham milik PTPN pada anak perusahaan maka

pemilik saham PT Deli Tama Indonesia adalah PT Perkebunan Nusantara III.

Berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia No: C-18 HT.01.04/th.2001, maka pada tanggal 02 Januari 2001 terjadi

penggabungan antara PT. Delitama Indonesia Belawan dengan PT Sarana

Sawitindo Utama Dumai dan perseroan kembali nama menjadi PT Sarana Agro

Nusantara (PT SAN).

Universitas Sumatera Utara

 8

PT Sarana Agro Nusantara adalah anak perusahaan PT Perkebunan Nusantara

III (Persero), PT Perkebunan IV (Persero) dan PT Perkebunan V (Persero) yang

didirikan berdasarkan Akta Notaris Sartutiyasmi No. 9 tertanggal 10 Nopember

1999 dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman No.C-

114.HT.01.04 Tahun 2000 tanggal 4 Januari 2000 dan Berdasarkan Akta Notaris

Syafnil Gani, SH, M.Hum No.7 tertanggal 23 Januari 2014.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan,

diantaranya berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Luar Biasa No.6 tertanggal

13 September 2005 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-

undangan dengan keputusannya Nomor C-33143.HT.01.04.TH.2005 tanggal 14

Januari 2005.

Perubahan terakhir anggaran dasar perusahaan dengan Akta Notaris Syafnil

Gani,SH,M.Hum Nomor 2 tanggal 6 Desember 2008 tentang penyesuaian

Anggaran Dasar perseroan dengan ketentuan UU No.40 Tahun 2007 dan telah

mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia dengan keputusan

Nomor AHU-98563.AH.01.02 Tahun 2008.

Modal dasar perusahaan ditetapkan sebesar Rp 60.800.000.000,00 terbagi atas

60.800 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000,00 per saham. Dari

modal dasar sebanyak 60.800 saham atau senilai Rp 60.800.000.000,00 telah

ditempatkan sejumlah 23.900 sagam atau senilai Rp 23.900.000.000,00 dengan

komposisi sebagai berikut :

a. PT Perkebunan Nusantara III : Rp 9.541. 000.000 = 9.541 Saham = 39,92%

b. PT Perkebunan Nusantara IV : Rp 11.969.000.000 = 11.969 Saham = 50,08%

Universitas Sumatera Utara

 9

c. PT Perkebunan Nusantara V : Rp 2.390.000.000 = 2.390 Saham = 10,00%

1. Visi dan Misi PT Sarana Agro Nusantara

1.1 Visi

Membentuk Perusahaan bertaraf International dalam bidang jasa dan

menjadi market leader di indonesia dengan pelayanan bersekala

global.

1.2 Misi

a. Memberikan Pelayanan jasa penimbunan terbaik untuk mencapai

kepuasan pelanggan melalui konsistensi dalam pengendalian

kualitas produk milik pelanggan, sistem manajemen terpadu,

teknologi yang tepat dan memenuhi standar international

b. Sumber Daya manusia sebagai aset perusahaan di hargai dan

diberikan pemahaman secara konsisten dan berkesinambungan.

c. Perusahaan berupaya untuk selalu memenuhi kepentingan berbagai

pihak (Stake Holder).

2. Makna Logo PT Sarana Agro Nusantara

Gambar 2.1

Logo PT Sarana Agro Nusantara

Sumber : PT Sarana Agro Nusantara

Universitas Sumatera Utara

 10

Adapun makna dari logo PT Sarana Agro Nusantara Medan adalah :

a. Segitiga

Melambangkan bahwa perusahaan ini dinamis dan luwes yaitu

perusahaanini bisa kearah mana saja dalam melaksanakan

usahanya.

b. Lingkaran

Melambangkam sebuah gambar tangki yaitu perusahaan yang

bergerak pada usaha titip timbun.

c. Warna Hijau

Melambangkan hasil perkebunan yang hijau.

3. Strategi Perusahaan

Usaha untuk mencapai misi perusahaan tersebut, perlu disusun strategi

perusahaan yang sesuai dengan visi perusahaan. Strategi yang disusun oelh

PT Sarana Agro Nusantara, diuraikan menjadi empat sasaran pokok yaitu ;

a) Orientasi kepada kepuasan pelanggan

b) Manajemen biaya

c) Retensi pasar dan optimisasi pasar yang ada saat ini

d) Variasi tarif jasa

Dalam menjalankan usahanya PT Sarana Agro Nusantara didukung

dengan fasilitas seperti tangki penyimpanan minyak dan gudang

penyimpanan. Fasilitas-fasilitas ini terletak disekitar wilayah pelabuhan

yaitu Belawan dan Dumai sebagai pemindahan komoditi yang dihasilkan

Universitas Sumatera Utara

 11

dari perkebunan pelanggan ke gudang serta dari gudang ke kapal dan

sebaliknya dapat dilakukan dengan cepat dan lebih efisien.

B. Struktur Organisasi

Struktur organisasi perusahaan merupakan gambaran secara sistematis tentang

hubungan-hubungan dan kerjasama organisasi-organisasi yang terdapat dalam

rangka usaha untuk mencapai tujuan.

Secara sederhana struktur organisasi menyatakan alat dan cara mengatur

Sumber Daya Manusia (SDM) bagi kegiatan-kegiatankearah pencapaian tujuan.

Oleh karena itu, struktur organisasi perlu dirancang sedemikin rupa, sehingga

SDM yang tersedia dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya sekaligus sebagai sarana

pengendalian melalui bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Struktur

organisasi yang dipergunakan perusahaan haruslah disesuiakina dengan ukuran

perusahaan tersebut. Struktur organisasi juga didasarkan kepada hasil pemikiran

dan pertimbangan atas sifat usaha perusahaan, bentuk organisasi yang sedang

berjalan serta mengolah informasidari sifat inti perusahaan.

Dalam menjalankan kegiatannya PT Sarana Agro Nusantara Medan

menerapkan suatu struktur organisasi yang berbentuk garis dan staf. Struktur

organisasi pada perusahaan ini sudah mengalami perubahan beberapa kali baik

struktur maupun nama dan jabatannya. Struktur organisasi yang sesuai dengan

Surat Keputusan Direksi PT Sarana Argo Nusantara Medan Nomor:

SAN/KPTS/R/10/2002.

Universitas Sumatera Utara

 12

PT Sarana Agro Nusantara Medan dipimpin oleh pemegang saham, yang

dibantu dewan komisaris, dan direktur utama/ direktur operasional. Dalam rangka

menjalankan operasi perusahaan direktur utama dibantu oleh kepala unit Belawan

dan kepala unit Dumai, kepala bagian operasi, kepala bagian keuangan/akuntansi,

dan kepala bagian sekretariat serta dibantu oleh staf pengendalian internal.

Dalam menjalankan dan mengendalikan kegiatan perusahaan direktur utama

dibantu oleh staf pengendalian intern. Bagan struktur organisasi PT Sarana Agro

Nusantara secara lengkap tersaji pada bagian gambar 2.2 dan gambar 2.3.

Universitas Sumatera Utara

13

Gambar 2.2
Struktur Organisasi PT. Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT. Sarana Agro Nusantara

Universitas Sumatera Utara

14

Gambar 2.3
Struktur Organisasi PT. Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT. Sarana Agro Nusantara

Universitas Sumatera Utara

 15

C. Job Description

Adapun uraian tugas dari PT Sarana Agro Nusantara Medan adalah :

1. Pemegang Saham

Tugas dan wewenang pemegang saham adalah :

a. Mengadakan pengawasan dalam melaksanakan ketentuan-ketentuan

yang termuat dalam anggaran dasar pada akte pendirian PT Sarana

Argo Nusantara.

b. Menentukan kebijakan perusahaan secara garis besar demi tercapainya

tujuan utama perusahaan pada saatdiadakannya sidang tahunan.

c. Mempertimbangkan dan mengesahkan laporan keuangan yang

disampaikan dalam laporan tahunan.

2. Dewan Komisaris

Tugas dan wewenang dewan komisaris adalah :

a. Melakukan pengawasan atas kebijakan direksi dalam menjalankan

perusahaan serta memberikan nasihat kepada direksi.

b. Komisaris berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti

lainnya, memeriksa dan mencocokan keadaan keuangan serta berhak

untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh direksi.

c. Memberhentikan untuk sementara seseorang atau lebih anggota direksi

apabila anggota direksi bertentangan dengan peraturan yang berlaku.

3. Direktur Utama

Tugas dan wewenang direktur utama adalah :

a. Memimpin dan mengurus perseroan sesuai dengan tujuan perseroan

dan senantiasa berusaha meningkatkan efesiensi dan efektifitas

perseroan.

Universitas Sumatera Utara

 16

b. Melaksanakan kebijaksanaan perusahaan, serta ketentuan-ketentuan

yang telah ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham PTPN.

c. Menetapkan langkah-langkah pokok dalam melaksanakan kebiksanaan

perusahaan dibagian Keuangan atau Umum,Operasi, Teknik, dan

Teknologi.

d. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Golongan 1A s/d IVD,

setelah berkordinasi dengan Direktur Operasional.

4. Direktur

Tugas dan wewenang direktur adalah :

a. Membantu direktur utama dalam menyelesakan tugas-tugas rutin.

b. Mengawasi rencana maupun realisasi biaya eksploitasi, investasi yang

telah ditetapkan.

c. Membuat/mencari terobosan-terobosan baru kepada produsen dan

konsumen.

5. Kepala Bagian Operasi

Tugas dan wewenang kepala bagian operasi adalah :

a. Membantu direksi didalam perencanaan, pengorganisasian,

pelaksanaan, dan pengawasan kerja di bagian operasi/teknik

(penerimaan, penimbunan pengapalan minyak sawit).

b. Merencanakan dan mengkordinasikan pekerjaan dibagian

operasi/teknik untuk mencapai produktivitas dan efisiensi seoptimal

mungkin.

c. Membuat rencana kerja dan anggaran dibagian operasi/teknik setiap

tahunnya (untuk rencana pasokan penerimaan/pengapalan,pekerjaan

pemeliharaan sipil,pekerjaan pemeliharaan teknik dan investasi).

Universitas Sumatera Utara

 17

6. Wakil Kepala Bagian Operasional

Tugas dan wewenang wakil kepala bagian operasional

a. Mengarahkan dan mengawasi pencatatan persediaan didalam tangki ke

kartu-kartu persediaan per produsen dan per unit operasi.

b. Mengarahkan dan mengawasi pengkonsolidasian laporan-laporan

periodik persediaan di tangki timbun.

c. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan oleh Kepala Bagian

Operasional.

7. Kepala Bagian Keuangan

Tugas dan wewenang kepala bagian keuangan adalah :

a. Membantu direksi dalam perencanaan, pengoraniasian, pelaksanaan,

dan pengawasan kerja dibagian keuangan yang meliputi pembukuan,

pembiayaan, dan pengadaan barang.

b. Mengawasi pembiayaan dibagaiannya dan

mempertanggungjawabkannya kepada direksi.

c. Meneliti, mengawasi, dan mengevaluasi laporan-laporan keuangan

untuk mendapatkan gambaran tentang keuangan perusahaan.

d. Membuat rencana kerja dan anggaran dibagian keuangan dan

merangkum semua rencana kerja dan anggaran-anggaran bagian

didalambuku rencana kerja dan anggaran perusahaan.

8. Wakil Kepala Bagian Keuangan

Tugas dan wewenang Wakil Kepala Bagian Keuangan

a. Melaksanakan analisa dan meningkatkan kinerja keuangan perusahaan

sesuai dengan sistem prosedur keuangan.

Universitas Sumatera Utara

 18

b. Meneliti, menganalisa dan mengevaluasi laporan-laporan keuangan

untuk mendapatkan gambaran likuiditas dan keuangan perusahaan serta

mengusahakan langkah-langkah perbaikan yang efisien dan efektif dari

penggabungan data.

c. Memeriksa, mengawasi dan menyetujui pengeluaran biaya-biaya sesuai

batas wewenang.

d. Memeriksa rancangan anggaran dari keseluruhan perusahaan yang

dibuat oleh semua unit organisasi dan perusahaan maupun yang sudah

dikonsolidasi untuk diajukan kepada kepala bagian keuangan.

9. Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Tugas dan wewenang Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI)

adalah :

a. Menyiapkan tata cara pemeriksaan satuan pengawas intern agar

efisiensi dan efektivitas dapat tercapai dalam rangka pengamanan harta

kekayaan dan pengelolaan perusahaan.

b. Melaksanakan pemeriksaan intern baik fisik,financial maupun

manajemen terhadap seluruh unit kerja perusahaan berdasarkan norma

pemeriksaan, pedoman pemeriksaan BUMNatas pelaksanaan RKAP,

kebijakan dan peraturan yang berlaku di perusahaan.

c. Menganalisis/mengevaluasi laporan keuangan (laporan posisi

keuangan, laba/rugi dan pendukungnya) perusahaan sebelum diaudit

oleh akuntan publik dan hasilnya disampaikan kepada direksi.

d. Memelihara dan mengawasi invetaris serta surat-surat dan dokumen-

dokumen bagian Satuan Pengawasan Intern.

Universitas Sumatera Utara

 19

10. Kepala Bagian Sekretariat

Tugas dan wewenang Kepala Bagian sekretariat adalah sebagai berikut :

a. Memimpin,mengatur serta mengawasi semua kegiatan bidang

kepegawaian.

b. Menyusun, merumuskan petunjuk, prosedur, program, dan pengarahan

lainnya yang diperlukan dalam melaksanakan kebijaksanaan yang

berhubungan dengan kepegawaian sebagaimana yang telah ditetapkan.

c. Mengurus dan menyelenggarakan rapat-rapat direksi serta menerbitkan

notulen rapat, baik untuk kepentingan operasional maupun

dokumnetasi.

d. Mengembangkan dan melaksanakan program pendidikan dan latihan

karyawan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan serta

mengawasi penyerahan dan penempatan karyawan untuk memenuhi

kebutuhan tenaga kerja perusahaan dan memelihara catatan tentang

mereka.

11. Kepala Unit

Tugas dan wewenang Kepala Unit adalah :

a. Mengkoordinir dan mengatur tugas pekerjaan serta mengarahkan semua

pekerjaaan yang berada di unit.

b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran Audit.

c. Melaksanakan hubungan koordinasi ke kebun PTPN maupun Swasta,

KPB dan pelayaran dalam rangka menerima, menimbun, mengapalkan

(dry and liquid).

12. Wakil Kepala Unit

Tugas dan wewenang Wakil Kepala Unit adalah :

Universitas Sumatera Utara

 20

a. Mengkoordinir dan mengatur tugas pekerjaan serta mengarahkan semua

pekerjaan yang berada di unit.

b. Melaksanakan, menerima tugas-tugas dengan segala kebijakan dari

kepala unit.

c. Menjaga displin kerja dan secara bekala menilai prestasi kerja

bawahannya.

13. Staff Urusan KTU

Tugas dan wewenang Staff urusan KTU adalah :

a. Mengkoordinir laporan harian posisi kas dan Bank.

b. Mengkoordinir penyusunan rencana pembayaran pada pihak III

c. Mengkoordinir pelaksanaan pembayaran terhadap transaksi-transaksi

yang timbul.

14. Staff Urusan Teknik

Teknik dan wewenang Staff Urusan Teknik adalah :

a. Membuat satu kajian lapangan untuk mendapatkan data sebagai dasar

perencanaan perbaikan dan perawatan peralatan.

b. Menjaga displin kerja secara berkala menilai prestasi kerja

bawahannya.

c. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Unit.

15. Staff Urusan Teknologi

Tugas dan wewenang Staff Urusan Teknologi adalah :

a. Membuat suatu kajian lapangan untuk mendapatkan data sebagai dasar

perencanaan perbaikan dan perawatan peralatan.

b. Menyusun rencana kerja anggaran tahunan urusan teknologi untu

disampaikan kepada Kepala Unit.

Universitas Sumatera Utara

 21

c. Bertanggungjawab atas pengelolaan laboratorium dalam rangka

pengawasan mutu yang diterima sampai dengan tahap pengapalan.

16. Staff Urusan Ekspedisi/Pergudangan

Tugas dan wewenang Staff Urusan Ekspedisi/Pergudangan adalah :

a. Mengawasi pemindahan barang didalam pelabuhan dengan baik dan

penuh tanggungjawab untuk menghindari kerusakan serta tetap menjaga

mutu.

b. Memeriksa dan mencocokkan kelengkapan dokumen-dokumen

penerimaan dan pengapalan.

c. Memeriksa dan meneliti laporan-laporan mengenai kegiatan

ekspor/impor dan muatan barang serta mengambi langkah-langkah

perbaikan.

D. Jaringan Usaha

PT Sarana Agro Nusantara (PT. SAN) adalah merupakan perusahaan usaha

jasa pengurusan transportasi (UJTP)/Freight Forwarding yang memiliki fasilitas

dan layanan antara lain: Tangki timbun untuk minyak kelapa sawit dan fraksinya

serta gula tetes, Jasa Pergudangan untuk komoditi karet, teh, Cokelat, Kopi dan

tembakau serta pelayanan jasa ekspedisi pengurusan dokumen ekspor impor untuk

semua jenis Komoditi.

a) Kantor Pusat

Kantor Pusat PT Sarana Agro Nusantara terletak di jalan Iman Bonjol No.

24 A-B Medan, Sumatera Utara, PT. Sarana Agro Nusantara (SAN)

memiliki 2 (dua) kantor Unit/cabang di Jl. Ujung Baru, Belawan,

Universitas Sumatera Utara

 22

Sumatera Utara dan Jl. Datuk Laksamana, Dumai Riau.

1) Kantor Unit Belawan

Kantor Unit berada di Jl. Ujung Baru, Belawan, Sumut. Lokasi

instalasi Belawan terletak di areal tanah seluas 56.173 m2.Memiliki

sarana seperti:

(a) Tangki timbun untuk Minyak Kelapa Sawit dan turunannya

sebanyak 68(enam puluh delapan) unit dengan total kapasitas

100.500 Ton. Tangki timbun untuk Molasses sebanyak 2 (dua)

unit dengan total kapasitas 5000 Ton.

(b) Sarana gudang (warehousing) untuk momoditas kering

perkebunan sebanyak 3 (tiga) unit dengan total kapasitas 5.500

Ton.

(c) kantor, timbangan, Bengkel, katel uap, Ruang instalasi, Pompa,

pembangkit tenaga listrik, Saluran pemipaan dan lain-lain.

2) Kantor Unit Dumai

Kantor unit Jl. Datuk Laksamana, Dumai Riau. Lokasi instalasi Dumai

terletak di areal tanah 31.399 m2.Memiliki sarana seperti:

(a) Tangki timbun untuk Minyak Kelapa Sawit dan turunannya 15

(lima belas) unit dengan total kapasitas 59.500 Ton.

(b) Kantor, Gudang, timbangan, Bengkel, katel uap, Ruang instalasi,

Pompa, pembangkit tenaga listrik,Saluran pemipaan dan lain- lain.

b) Perusahaan Freight Forwarder& PPJK

Selain itu perusahaan kami juga bertindak sebagai freight

Universitas Sumatera Utara

 23

forwardingagency sekaligus perusahaan pengurusan jasa kepabeanan-

PPJK (expor-impor) baik produk dan komoditas perkebunan maupun

produk dankomoditas lainnya.

c) Perusahaan Depo Peti Kemas

Perusahaan PT. Sarana Agro Nusantara juga sebagai perusahaan Depo Peti

Kemas diatas lahan 20.880 m2 di Gabion Belawan.

d) Lokasi Instalasi

Lokasi instalasi Belawan Terletak di areal seluas 58.058,7 m2 dan Instalasi

Dumai Teletak di areal tanah seluas 31.399,2 m2 keduanya memiliki

sarana kantor, Tangki timbun , Gudang, timbangan, Bengkel, katel uap,

Ruang instalasi, Pompa, pembangkit tenaga listrik, Saluran pemipaan dan

lain lain.

E. Kinerja Usaha Terkini

Secara umum pencapaian kinerja perusahaan Tahun 2015 dapat digambarkan

sebagai berikut :

1. Perhitungan Laba/ Rugi

Tahun 2015 Perusahaan mengalami kerugian sebesar Rp.100.166 juta atau

dibawah RKAP sebesar Rp 134.344 juta dan dibawah Real tahun 2014

sebesar Rp 131.439 juta.

2. Neraca

Total asset Tahun 2015 sebesar Rp 3.320.286 juta dibanding dengan

RKAP 2015 sebesarRp 3.394.703 juta berada dibawah RKAP sebesar Rp.

Universitas Sumatera Utara

 24

74.417 juta (2,19%) dan dibanding dengan Realisasi Tahun 2014 Rp.

2.765.252 juta berada diatas sebesar Rp. 554.034 juta (20,07%), hal ini

terutama disebabkan bertambahnya aktiva tetap karena pertambahan

investasi.

3. Pemasaran

Secara keseluruhan kuantum penjualan perkomoditi Tahun 2015 berada

dibawah RKAP tahun 2013 kecuali Gula dan Tetes dan bila dibanding

Real Tahun 2014 secara umum berada diatas kecuali Karet dan Tetes.Nilai

Penjualan untuk Ekspor dan Lokal Tahun 2013 adalah sebesar Rp

1.548.668 juta, berada dibawah RKAP sebesar Rp. 295.120 juta (16,01%),

dan berada diatas Real tahun 2012 sebesar Rp. 61.426 juta (4,13%).

F. Rencana Usaha

PT Sarana Agro Nusantara (SAN) memiliki beberapa rencana usaha/kegiatan

yang bertujuan untuk menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan dalam

setiap kegiatan bisnis perusahaan, sebagai berikut:

1. Memperbesar ukuran logistik dengan meningkatkan kapasitas tangki

timbun dan dry cargo.

2. Revitalisasi peralatan untuk meningkatkan kecepatan dan akurasi

pelayanan sesuai dengan kemampuan perusahaan.

3. Melakukan pengembangan bisnis baru yaitu Depo Container.

4. Peningkatan pelayanan untuk memenuh pasokan maka perbaikan

infrastruktur jalan, tempat penerimaan CPO dan CPKO, jembatan

Universitas Sumatera Utara

 25

timbang, tangki timbun, mesin dan peralatan serta saraa pendukung

lainnya menjadi prioritas.

5. Good Manufacturing Practice dalam pengoperasian mesin dan

peralataninstalasi untuk tercapainya efisiensi.

6. Penerapan sistem manajemen mutu yang terintegrasi mulai dari ISO 9000

(mutu produk), ISO 14000 (mutu lingkungan), ISO 18000 (mutu

keselamatan), RSPO (Roundtable on Sustaiable Palm Oil) serta

ISPO(Indonesian Sustainable Palm Oil) untuk memenuhi mutu produk

serta

7. Tuntunan Global.

Universitas Sumatera Utara