NIM : 180910301093
Manfaat Grup
1. Saling Membantu
2. Koneksi
3. Pencapaian Tujuan
Grup dapat menghasilkan ide, solusi, dan tanggapan dalam jumlah yang lebih besar
darıpada yang benar sendiri.
Selan itu sumber daya gabungan dari suatu kelompok yang mencakup hal-hal seperti
energi, keahliaan dan kebijaksanaan menawarkan kemungkinan yang jauh lebih besar
bahwa suatu masalah dapat diselesaikan.
Jenis-jenis Grup
1. Grup Tugas
Seperti namanya, kelompok tugas ada untuk mencapai serangkaiaan tujuan atau tugas
tertentu, contoh jenis tugasnya termasuk dewan direksi, komite, komisi, badan legislatif,
rapat staf, tim multidisiplin, konferensi kasus (kepegawaiaan), dan kelompok aksi
sosial.
Dewan direksi adalah grup administrasi di bebankan dengan tanggung jawab untuk
menetapkan kebijakan program lembaga pemerintahan.
Gugus tugas adalah kelompok yang dibentuk untuk tujuan khusus dan biasanya
dibubarkan setelah selesai tugas mereka. Satgas pertama kali dipopulerkan oleh
angkatan laut AS, istilah ini sekarang menjadi istilah standar NATO.
Komite adalah kelompok yang bertanggung jawab untuk menangani tugas atau masalah
tertentu. Mereka dapat dibentuk oleh orang-orang dihampir semua agensi atau
organisasi. Anggota komite dapat ditunjuk atau tergantung pada jenis komite. Satu
dewan direksi dapat membentuk komite personalia untuk mengembangkan kebijakan
personalia untuk agensi dan menilai kinerja direktur agensi.
Badan Legislatif
Badan legislatif meliputi dewan kota, dewan pengawas daerah, badan legislatif negara
bagian, dan kongres AS. Badan-badan ini memiliki tanggung jawab hukum untuk
membuat undang-undang dan mengalokasikan dana untuk program-program yang
ditetapkan oleh hukum. Interaksi pekerja sosial dengan badan-badan ini dapat terjadi
dalam bersaksi di hadapan badan legislatif yang mempertimbangkan undang-undang
yang mempengaruhi klien, yang mungkin termasuk pendanaan untuk program sosial,
undang-undang cuti keluarga, atau kebijakan jaminan sosial.
Rapat Staf
Rapat staf adalah pertemuan yang terdiri dari anggota staf yang berkumpul secara
berkala untuk tujuan yang telah di identifikasi. Yang lain hanya mengumpulkan
kelompok-kelompok kecil secara teratur (seperti semua pembimbing/anggota staf asuh).
Rapat staf terjadi untuk tujuan menjelaskan kebijakan baru, memberi informasi kepada
semua peserta tentang perubahan di agensi, atau memperkenalkan staf baru.
Tim Multidisiplin
Tim multidisiplin atau M adalah kelompok profesional dari berbagai bidang disiplin
ilmu yang bertemu untuk berdiskusi khusus dengan siapa anggota tim bekerja di
lembaga negara. Untuk pasien cacat kognitif berat, tim dapat terdiri dari pekerja sosial,
perawat, dokter, psikolog, dan ajudan. Dalam program kesehatan rumah sakit, tim M
dapat mencakup perawat, pekerja sosial, psikolog.
Konferensi kasus adalah “prosedur yang sering digunakan dalam lembaga sosial dan
organisasi lain untuk menyatukan anggota staf profesional dan lainnya untuk membahas
masalah, keberatan, rencana intervensi, dan prognosis” (Baker, 1999, hal 62).
3. Kelompok Perawatan
Kelompok perawatan adalah kelompok mana pun yang fokus utama pada kebutuhan
emosional dan sosial anggota. Lima jenis diantara kelompok perawatan adalah sebagai
berikut :
Kelompok Pertembuhan
Seperti namanya, kelompok pertumbuhan dirancang untuk mendorong dan mendukung
pertumbuhan individu anggota kelompok. Anggapannya adalah bahwa pertumbuhan ini
dapat dilakukan dengan membantu anggota mencapai wawasan atau pemahaman diri.
Kelompok Terapi
Kelompok terapi membantu klien yang memiliki tujuan yang di identifikasi untuk
mengubah beberapa aspek perilaku mereka. Tujuannya adalah pulih dari pengalaman
hidup yang bermasalah.
Kelompok Pendidikan
Kelompok pendidikan mencakup berbagai kelompok yang dirancang untuk memberikan
informasi perihal anggota tentang diri mereka sendiri atau orang lain. Tujuannya adalah
untuk mendidik atau mengajar kelompok anggota tentang beberapa masalah atau topik
pendidikan ini dapat di lakukan melalui peran bermain, kegiatan, dan diskusi.
4. Grup Sosialisasi
Sosialisasi adalah proses penanaman atau transfer kebiasaan atau nilai dan aturan yang
dari satu generasi ke generasi lainnya dalam sebuah kelompok atau masyarakat.
Kelompok sosialisasi membantu peserta dalam memperoleh keterampilan yang
diperlukan untuk menjadi “disosialisasikan” ke dalam masyarakat.
5. Grup Pendukung
Grup pendukung adalah kelompok orang yang berbagi karakteristik tertentu yang
berkumpul, satu sama lain akan bertukar dorongan, informasi, dan rezeki. (Baker, 1999,
hlm 479). Mereka biasanya memiliki pemimpin profesional dan mungkin secara formal
atau terorganisir secara informal. Karena mereka ada untuk mencapai berbagai tujuan,
mereka mungkin berbagi beberapa karakteristik dengan kelompok yang telah kita
diskusikan. Misalnya, satu kelompok pendukung adalah Liga La Leche. Kelompok ini
dikhususkan untuk mendorong pemberian ASI pada bayi dan membantu orang tua lebih
memahami manfaat metode ini dibandingkan penggunaan susu formula.
Fungsi dan peran kelompok
Para pengamat dari sebagian besar kelompok telah menyetujui ada dua jenis fungsi
dasar yang masing-masing kelompok harus memenuhi : fungsi tugas dan fungsi
pemeliharaan. Fungsi tugas membantu menjaga kelompok tetap pada tugas dan
berupaya mencapai tujuan yang telah disepakati. Fungsi pemeliharaan, disisi lain,
memastikan bahwa kebutuhan dan kelompok perlakuan (tereupatik) memenuhi
kebutuhan anggota yang menhadiri tugas dan fungsi pemeliharaan.
1. Broker (perrantara)
Pekerja sosial dapat berperan sebagai broker (pialang sosial) yang menghubungkan
seorang (klien) dengan sistem sumber yang dibutuhkan.
2. Mediator
Pekerja sosial sebagai mediator harus berada pada posisi pihak yang netral dan
membantu proses perundingan guna mencari berbagai kemungkinan pemecahan
masalah.
3. Educator (pendidik)
Dalam menjalankan peran sebagai pendidik, pekerja sosial diharapkan mempunyai
kemampuan menyampaikan informasi dengan baik dan benar serta mudah diterima oleh
individu-individu, kelompok-kelompok dan masyarakat yang menjadi sasaran
perubahan.
4. Fasilitator
Dalam peran ini berkaitan dengan menstimulasi atau mendukung pengembangan
masyarakat. Peran ini dilakukan untuk mempermudah proses perubahan individu-
individu, kelompok-kelompok dan masyarakat. Pekerja sosial dapat membantu proses
pengembangan dengan menyediakan waktu, pemikiran, dan sarana-sarana yang
dibutuhkan dalam proses tersebut.
B. Assessment kebutuhan kelompok adalah salah satu cara dalam menentukan tujuan
kelompok dapat terbentuk dengan baik. Kebutuhannya seperti ketertarikan menjadi
anggota kelompok, bidang/materi yang ingin dibahas dalam kelompok, pengalaman
menjadi anggota kelompok, dan pola perilku dalam kelompok yang pernah diikuti
sebelumnya.Hambatan yang biasa dihadapi adalah sedikitnya anggota yang
menunjukkan minat dalam kelompok meskipun tujuan kelompok telah terbentuk. Yang
menjadi tugas pekerja sosial dalam menyatukan kebutuhan setiap orang untuk menjadi
kebutuhan kelompok.
C. Komposisi Kelompok
B. menampilkan peranan
Kohesivitas kelompok yaitu menjaga keberadaan kelompok dengan hadir dalam setiap
pertemuan, turut serta dalam kegiatan, dan dapat melaksanakan tugas-tugasnya.
Pekerja sosial harus menyadari bahwa tiap-taiap anggota kelompok memiliki cara yang
berberda dalam mengatasi masalah.
Salah satu cara untuk meminimalisir penyimpangan yang dilakukan oleh anggota
kelompok karena komposisi kelompok adalah berusaha untuk mendaftarkan anggota
lainnya yang memiliki kesamaan dengan orang tersebut atau yang berada di tengah-
tengah kemudian menciptakan persatuan dari beberapa karakteristik anggota.
Dalam berbagai situasi kelompok, aktivitas utama yang digunakan adalah diskusi
kelompok, dan pendekatan verbal serta kognitif yang dimaksudkan utuk penyembuhan.
Dengan melihat bahwa pengalaman kelompok merupakan hal yang tepat bagi semua
anggota.
D. Mempersiapkan kelompok
Tugas dari pekerja sosial adalah memilih calon anggota kelompok, menentukan ukuran,
opotimal kelompok, dan menyiapkan tempat bagi kegiatan-kegiatan kelompok dan
menentukan tipe kelompok.
INTRUDICTION TO SOCIAL WORK & SOCIAL WELFARE
PENGANTAR PEKERJAAN SOSIAL & KESEJAHTERAAN SOSIAL
George williams mendirikan remaja putra asosiasi kristen di London pada tahun 1844
untuk tujuan mempertobatkan pemuda kristen, nilai-nilai kegiatan kelompok rekreasi
dan sosial.
Praktek kerja
Sebagai peksos, peran kita dalam interaksi dengan dan upaya untuk manipulasi
organisasi, mengidentifikasi dari banyaknya apa yang kita lakukan.
HANDBOOK OF SOCIAL WORK WITH GROUP
PART III
CHAPTER 8
Biasanya, kelompok pendukung disponsori oleh organisasi yang lebih besar, seperti
rumah sakit atau yayasan. Mereka sering kali kecil, dan fokus mereka lebih pada
dukungan emosional dan memastikan informasi dan lebih sedikit pada perubahan
pribadi atau pada advokasi dan aksi sosial. Masuk ke keanggotaan sering dikendalikan
oleh pemimpin atau agen sosial, daripada terbuka untuk siapa pun.
Profesional dapat memainkan banyak peran lain dengan kelompok swadaya dan
dukungan diantaranya termasuk konsultasi dengan, menghubungkan, dan kelompok
pendukung dalam upaya mereka untuk memulai; itu mungkin juga termasuk bekerja
untuk mempertahankan faktor-faktor bantuan dalam proses kelompok.
Anggota baru menjamin kelangsungan hidup kelompok; tanpa mereka, kelompok akan
berakhir. Beberapa cara kelompok mempertahankan keanggotaan termasuk memberikan
dukungan antar-pertemuan, menyediakan kegiatan pendidikan, mengadvokasi anggota,
dan mensponsori kegiatan antar-pertemuan lainnya. Kegiatan antar-pertemuan meliputi
dukungan telepon, konseling sebaya, kunjungan dan penjangkauan, sistem pertemanan,
seminar pelatihan, dan acara sosial.
Grup Komputer
Grup Telepon
Grup telepon digunakan dengan orang-orang yang tidak dapat menghadiri kelompok
tatap muka karena kurangnya transportasi, kurangnya waktu, atau terlalu banyak jarak
dari yang lain (Galinsky et al., 1997). Grup telepon melayani lebih sedikit orang
daripada grup komputer. Praktisi didorong untuk menjaga ukuran grup tetap kecil, dari
tiga hingga enam anggota, dan untuk memilih anggota dengan hati-hati (Kaslyn, 1999;
Kurtz, 1997; Schopler et al., 1998). Grup semacam itu harus bertemu secara bersamaan,
membuat mereka kurang fleksibel daripada kelompok komputer.
Setelah mensurvei praktisi yang telah menggunakan grup telepon, Galinsky et al. (1997)
menemukan bahwa kelompok-kelompok tersebut telah digunakan untuk dukungan,
pendidikan, tugas-tugas organisasi, membangun tim konsultasi, swadaya, pengawasan,
pelatihan staf, pengorganisasian masyarakat, intervensi krisis, mediasi dan arbitrasi, dan
terapi berkabung.
Praktisi perlu menyadari tantangan dalam kelompok dukungan tatap muka, serta dalam
kelompok telepon dan komputer. Galinsky dan Schopler (1994) telah mengidentifikasi
sejumlah cara di mana kelompok pendukung dapat membahayakan anggota. Salah
satunya adalah bahwa kelompok akan mengeluarkan informasi yang salah arah atau
tidak akurat. Lain adalah bahwa perasaan intens yang diungkapkan dalam pertemuan
kelompok dapat menakuti beberapa anggota. Anggota yang mengungkapkan perasaan
intens dalam rapat juga dapat dirugikan jika tidak ada peluang untuk dukungan tindak
lanjut setelah pertemuan.
Untuk kelompok yang melayani orang dengan penyakit yang berpotensi mematikan,
harus berhati-hati untuk tidak mencampur anggota pada tahap awal dengan anggota
pada tahap akhir penyakit.
Wanita pada umumnya dipandang lebih mungkin menghadiri kelompok swadaya dan
mendukung daripada pria; statistik keanggotaan asosiasi swadaya besar mendukung
generalisasi itu. Namun, ada perbedaan penting dalam susunan gender tergantung pada
jenis masalah yang ditangani (Luke et al., 1994; Wituk et al., 2000).
Berikut ini membahas beberapa teori dan konsep yang telah diterapkan untuk
mendukung dan membantu kelompok.
2. Tipe B: Kelompok swadaya perubahan sosial yang dipimpin teman sebaya yang
utamanya adalah kelompok dukungan, pendidikan, dan advokasi, seperti Aliansi
Nasional untuk Orang Sakit Mental.
3. Tipe C: Kelompok pendukung yang tidak berorientasi pada perubahan, dipimpin oleh
rekan sebaya yang merupakan bagian dari organisasi nasional, seperti Yayasan
Alzheimer.
4. Tipe D: Kelompok pendukung yang lebih kecil, lokal, dan dipimpin secara
profesional yang ditahan di lembaga sosial.
GRUP PSIKOEDUKASI
Penekanan tujuan dalam hal ini bergantung pada kebutuhan, tujuan kelompok-kelompok
psikoedukasi mengaitkan pendidikan, perolehan keterampilan, dan/atau pengetahuan
diri (Brown, 1998). Ketika prioritasnya adalah pendidikan, protokol didominasi terdiri
dari kuliah dan diskusi, dengan guru sebagai pemimpinnya. Ketika untuk memperoleh
keterampilan ditekankan, pemimpin berfungsi sebagai pelatih yang berarti mengetahui
secara profesional keterampilan yang akan diajarkan, dan protokol mencakup
pembelajaran pengalaman yang melibatkan pengembangan penguasaan terhadap
keterampilan. Dengan demikian, kelompok-kelompok yang mengutamakan
pengetahuan diri akan cenderung memiliki kesamaan dengan konseling, meskipun
prosesnya tetap bersifat mendidik dan sebagian besar mendorong peserta untuk
mengembangkan diri, bekerja meskipun dibawah tekanan, dan mengeksplorasi
pengalaman masa lalu (Niemann, 2002).
Tema spesifik setiap kelompok psikoedukasi, serta bobot relatif dari konten yang
diarahkan untuk tujuan yang mungkin (pendidikan, pelatihan keterampilan, atau
pengetahuan sendiri), sebagian besar akan ditentukan berdasarkan populasi yang
dilayani dan fungsi keseluruhan kelompok yang dimaksudkan. Meskipun demikian,
seperangkat pedoman umum untuk merancang intervensi dalam kelompok psikoedukasi
telah ditawarkan oleh Furr (2000), yang mengartikulasikan proses perencanaan dua
fase: konseptual (menyatakan tujuan kelompok, mengidentifikasi tujuan, menentukan
tujuan) dan operasional (memilih konten, merancang latihan, evaluasi).
Perencanaan Konseptual
Inti dari model Furr adalah pentingnya menentukan setiap kelompok psikoedukasi,
perspektif teoritis atau perspektif lainnya berdasarkan tujuan dan sasaran terkait
kelompok tersebut. Perspektif teoritis ini membahas mekanisme yang mungkin
menjelaskan perubahan dalam kesadaran, pengetahuan, wawasan, atau perilaku. Dia
menawarkan contoh kelompok psikoedukasi untuk mahasiswa berdasarkan perspektif
teori kognitif-perilaku. Sebuah tujuan yang berasal dari perspektif tersebut yaitu belajar
untuk mengurangi berbicara negatif tentang diri sendiri, tidak terlalu memerdulikan
orang lain yang mengejek diri kita dengan kata yang negative karena pada dasarnya hal
tersebut memiliki dampak yang besar bagi diri. Dengan demikian, kita bisa mengganti
pernyataan yang negative dengan pernyataan positif sebagai dukungan bagi diri sendiri.
Perencanaan Operasional
Dalam hal ini pengalaman memfasilitasi penerapan konsep atau konsep pembelajar
untuk menghidupkan kembali situasi. Ketika membahas konten didaktik dan
pengalaman, Furr (2000) menyebut hubungan lanjutan perencanaan kelompok dengan
perspektif teoretis yang mendasari dan menawarkan contoh-contoh yang berbeda
tentang bagaimana komponen pengalaman tentang manajemen waktu mungkin
tergantung tergantung pada dasar-dasar teoritis. Processing, yang ketiga dari penekanan
konten Furr (2000), memiliki tujuan untuk membantu peserta mensintesis komponen
pengalaman dan didaktik.
DASAR TEORI
Praktek perilaku menekankan tidak menggali ke dalam proses bawah sadar atau
mencapai wawasan tentang masa lalu. Sebaliknya, diasumsikan bahwa individu telah
mempelajari perilaku saat ini dan bahwa, melalui penerapan prinsip-prinsip havioral,
mereka dapat mempelajari perilaku baru, termasuk pola emosi dan sikap baru. Tahap-
tahap pendekatan perilaku biasanya meliputi:
Pendekatan kognitif untuk berlatih muncul pada 1960-an dan fokus pada cara individu
memandang dunia; dengan kata lain, sistem pemaknaannya. Konseling berdasarkan
perspektif ini berupaya memahami sistem ini dan menemukan cara-cara campur tangan
untuk mengubah pengetahuan klien tentang makna. Premisnya adalah bahwa pemikiran
irasional berkontribusi terhadap konsekuensi emosional negatif.
Mirip dengan bidang minat dalam perawatan kognitif, fokus praktik berdasarkan
humanisme adalah berusaha memahami bagaimana orang membangun makna dalam
kehidupan mereka. Prinsip utama humanisme adalah bahwa orang memiliki kehendak
bebas dan kecenderungan bawaan untuk aktualisasi diri. Artinya, ketika dalam
lingkungan yang kondusif untuk pertumbuhan, individu akan berusaha untuk memenuhi
potensi mereka. Carl Rogers mengoperasionalkan gagasan lingkungan yang kondusif
bagi pertumbuhan dengan mengkarakterisasi kualitas-kualitas penting dalam protektif
yang membantu profesional: keaslian, empati, dan penghargaan positif tanpa syarat
untuk klien (Rogers, 1951).
Difusi inovasi: perubahan difasilitasi dalam sistem sosial yang lebih besar ketika
inovasi dikomunikasikan oleh anggota sistem itu
Everett Rogers (1995) membuat konsep proses yang disebut sebagai "difusi," di mana
inovasi (misalnya, ide, praktik, atau objek yang dianggap baru) dikomunikasikan dari
waktu ke waktu di antara anggota sistem sosial. Tingkat adopsi, menurut Rogers,
dipengaruhi oleh lima karakteristik inovasi, yaitu:
Keunggulan relative. Tingkat yang dianggap lebih baik daripada gagasan yang
digantikannya
Kesesuaian. Sejauh mana inovasi dianggap konsisten dengan nilai-nilai dan
kebutuhan yang ada dari pengadopsi potensial
Kompleksitas. Persepsi tingkat kesulitan dalam memahami dan menggunakan
inovasi
Kemampuan uji coba. Sejauh mana inovasi cocok untuk implementasi
eksperimental
Dapat diamati. Sejauh mana hasil inovasi terlihat oleh orang lain (Rogers, 2002)
Seperti dicatat dalam bab ini, gagasan bahwa layanan dapat paling manjur jika
disesuaikan dengan tingkat kesiapan individu untuk perubahan kemungkinan akan
memengaruhi pengembang intervensi di masa depan.
CHAPTER 10
GRUP PENCEGAHAN
1. Mendapatkan pemahaman yang lebih besar tentang asal-usul masalah dan gangguan.
2. Mengidentifikasi risiko dan faktor perlindungan serta risiko terkait dan proses
perlindungan berhubungan dengan masalah dan gangguan.
Menentukan Target.
Pertama, target pencegahan harus didefinisikan dengan jelas. "Target" mengacu pada
yang khusus masalah atau gangguan minat, serta populasi atau sub kelompok populasi
yang berisiko. Kelompok-kelompok pencegahan pekerjaan sosial menargetkan berbagai
masalah dalam berbagai sub kelompok populasi, misalnya, mencegah masalah perilaku
pada anak-anak (Fraser, Nash, Galinsky, & Darwin, 2000); mencegah penyakit menular
seksual pada remaja (Richey, Gillmore, Balassone, Gutiérrez, & Hartway, 1997); dan
mencegah depresi pada wanita hamil berpenghasilan rendah di pusat kota wanita
(Cunningham & Zayas, 2002). Meskipun kerangka kerja pencegahan membutuhkan
fokus pada masalah, itu tidak perlu bertentangan dengan pendekatan berbasis kekuatan
untuk berlatih.
Ketiga, peneliti dan praktisi, sering kali bekerja sama dengan konsumen,
mengembangkan intervensi dirancang untuk mengganggu proses risiko atau
mempromosikan proses perlindungan. Sebagai contoh, Penelitian mengungkapkan
hubungan antara gaya pengasuhan yang keras (faktor risiko) dan agresi anak (hasil).
Berbagai faktor individu, keluarga, dan kontekstual berkontribusi pada proses risiko.
Elemen kunci melibatkan pemodelan orang tua dan penguatan pendekatan yang keras
untuk pemecahanmasalah, yang meningkatkan kemungkinan bahwa seorang anak akan
gagal untuk belajar alternatif, strategi non-agresif untuk menyelesaikan masalah dan
akan menampilkan tingkat agresi yang lebih tinggi relatif terhadap teman sebaya.
Keempat, dan konsisten dengan pendekatan berbasis bukti untuk praktik kerja sosial
(Gambrill, 1999; Rosen & Proctor, 2003), kerangka kerja pencegahan menekankan
perlunya menilai yang dimaksud efek intervensi. Misalnya, kelompok pelatihan
keterampilan mengasuh anak telah ditunjukkan dalam beberapa penelitian penelitian
yang ketat untuk menghasilkan pengasuhan yang lebih kompeten (jangka pendek efek)
dan tingkat agresi anak yang lebih rendah (efek jangka panjang; Kazdin & Weisz,
1998).
Sebagai contoh, peneliti dari Metropolitan Research Child Study Group (MACSRG,
2002) menemukan bahwa efek dari program pencegahan kekerasan berbasis sekolah
berbeda komunitas. Program ini disampaikan di sekolah-sekolah yang melayani
lingkungan berpenghasilan rendah di pusat kota dan di sekolah-sekolah yang melayani
lingkungan yang miskin tetapi yang relatif lebih banyak sumber daya untuk keluarga
dan anak-anak.
Bagaimana risiko dan faktor perlindungan berinteraksi dari waktu ke waktu untuk
memengaruhi hasil. Pengetahuan tersebut menginformasikan program pencegahan yang
bertujuan untuk mengganggu risiko memproses atau mempromosikan proses
perlindungan. Konsisten dengan perspektif ekologis-perkembangan, kerangka kerja
pencegahan mengarahkan perhatian pada faktor-faktor di berbagai tingkatan sistem, ke
interaksi orang dan lingkungan, dan variabilitas di seluruh umur (Petani & Farmer,
2001).
Misalkan pekerja sosial sekolah tertarik pada pencegahan putus sekolah untuk ulasan
anak perempuan Latina literatur teoritis dan penelitian untuk menemukan apa yang
diketahui tentang proses risiko untuk keluar. Dia dapat menggunakan alat-alat seperti
kelompok fokus dengan remaja dan orang tua mereka untuk memverifikasi apakah
proses risiko beroperasi di komunitasnya. Dia juga dapat menggunakan informasi ini
untuk merencanakan pencegahan. Informasi tentang proses risiko lokal mungkin
mengindikasikan kebutuhan untuk fokus tema berbasis budaya untuk mencegah putus
sekolah alih hanya berfokus pada keterampilan akademik (Peeks, 1999).
Penelitian tentang risiko dan proses perlindungan tersedia untuk banyak hasil yang
menarik kepada pekerja sosial (Fraser, 1997; Mrazek & Haggerty, 1994). Yang pasti,
jumlahnya dan kualitas bukti bervariasi di seluruh populasi dan domain fungsional.
Terutama yang kurang pengetahuan tentang risiko dan perlindungan untuk kelompok
rentan (mis. wanita, orang kulit berwarna, orang dewasa yang lebih tua) dan
subkelompok (mis., gadis Latina yang berasal dari Meksiko versus gadis Latina dari
Asal Nikaragua). penelitian menunjukkan bahwa mengasuh anak yang keras
memainkan peran penting dalam proses risiko yang dapat menyebabkan gangguan,
kegagalan akademik, dan kenakalan. Berdasarkan pada penelitian ini, praktisi dan
peneliti telah mengembangkan dan menguji upaya pencegahan yang menekankan
membangun keterampilan mengasuh anak untuk mengganggu proses risiko ini (Kazdin
& Weisz, 1998).
Pencegahan Universal
Pencegahan Selektif
Program pencegahan selektif ditujukan pada individu yang, relatif terhadap populasi
besar, berisiko tinggi mengembangkan masalah. Tujuannya adalah untuk mengganggu
yang muncul proses risiko dengan mengurangi faktor risiko atau membangun faktor
pelindung. Manfaat pencegahan selektif adalah penurunan biaya untuk memberikan
intervensi ke subkelompok yang dipilih dengan cermat alih menyediakannya untuk
semua anggota populasi. Selain itu, pencegahan selektif dapat dilakukan disesuaikan
agar sesuai dengan kelompok individu tertentu (Fraser, Randolph, & Bennett, 2000).
Contohnya dari kelompok pencegahan selektif termasuk kelas pengasuhan untuk remaja
hamil (Pekerja & Brewer, 2002), kelompok untuk remaja.
Kerja kelompok sangat cocok untuk pencegahan selektif dengan individu yang
berada pada ketinggian risiko mengembangkan masalah. Fenomena kelompok tertentu
cocok untuk pencegahan karena mereka mempromosikan proses perlindungan.
Misalnya yang terencana dan difasilitasi dengan baik, grup menciptakan pengalaman
memiliki, makna bersama, dan komunitas untuk anggota (Malekoff, 2001).
Perkembangan manusia
kompetensi budaya adalah kunci untuk pencegahan yang efektif, apakah universal,
selektif, atau diindikasikan. Dalam beberapa tahun terakhir, kerangka kerja
multikultural telah muncul untuk memandu praktik kerja sosial yang kompeten secara
budaya (mis., Spencer et al., 2000) dan penelitian (mis., Uehara et al., 1996).
Northen & Kurland, 2001; Toseland & Rivas, 2001; Tuckman & Jensen, 1977).
Meskipun semua fase pengembangan kelompok adalah penting, fokus kami adalah yang
paling awal fase: perencanaan. Kami percaya bahwa perencanaan yang cermat dan
terinformasi adalah pusat kesuksesan kelompok pencegahan selektif proses perencanaan
jenis kelompok kerja sosial lainnya.
Identifikasi Target Pencegahan
Contohnya termasuk informasi tentang risiko untuk (1) masalah yang mempengaruhi
remaja, termasuk penganiayaan anak, kekerasan, penggunaan narkoba, risiko tinggi
perilaku seksual, bunuh diri, dan putus sekolah (Fraser, 1997; McWhirter, McWhirter,
McWhirter, & McWhirter, 1998; untuk kekerasan pemuda, lihat juga Loeber,
Farrington, Stouthamer- Loeber, & Van Kammen, 1998; Layanan Kesehatan
Masyarakat A.S., 2001); (2) gangguan mental melintasi umur (NIMH, 1998); dan (3)
kekerasan dalam rumah tangga (Meuer, Seymour, & Wallace, 2001).
Merencanakan Evaluasi
Mengevaluasi efek intervensi jangka pendek dan jangka panjang merupakan hal
mendasar dalam pencegahan kerangka kerja (Mrazek & Haggerty, 1994; NIMH, 1998).
Dengan demikian merencanakan pencegahan selektif kelompok harus memasukkan
prosedur identifikasi untuk menilai dampak kelompok.
Misalnya peserta dalam kelompok selektif yang bertujuan mencegah agresi anak dengan
membangun keterampilan mengasuh anak harus diskrining ke dalam kelompok karena
faktor risiko, seperti praktik pengasuhan anak yang keras.
Sebuah strategi untuk menilai apakah ini terjadi adalah mengembangkan studi kasus
tunggal untuk setiap peserta kelompok (Abell & Hudson, 2000). Tujuan akhir
kelompok, untuk mencegah agresi anak, menyiratkan perlunya digunakan ukuran
perilaku (mis., laporan orang tua, anak, dan guru) selama dan di luar kehidupan grup.
Kolaborasi adalah penting jika evaluasi harus bermakna bagi anggota kelompok
(Spencer et al., 2000). Praktisi yang menggunakan alat penilaian yang ada untuk
penyaringan awal mungkin ingin mendiskusikan konten dan formatnya dengan peserta
dengan tujuan untuk menyesuaikannya gunakan sebagai ukuran hasil kelompok
pencegahan. Misalnya, ukuran praktik pengasuhan anak dapat diubah, mungkin dengan
menambahkan item yang mencerminkan pandangan orang tua apa yang perlu diubah
tentang praktik pengasuhannya atau dari apa yang dia lakukan dengan baik.
Kazdin (2000) mencatat bahwa kegiatan sosial dan rekreasi sehari-hari sering memiliki
terapi efek, dan dengan demikian, praktisi dan peneliti perlu memperluas pandangan
mereka tentang apa itu intervensi. Contoh kelompok tersebut termasuk olahraga tim,
scouting, kelompok gereja, kelompok teater daftarnya hampir tak ada habisnya.
Kelompok-kelompok ini mungkin berada di luar bidang kerja kelompok sebagaimana
dikonsep secara tradisional (Toseland & Rivas, 2001). Tetapi mereka melayani fungsi
pencegahan setiap kali anggota terlibat dalam kegiatan itu membangun faktor pelindung
atau mengurangi risiko. Misalnya, gadis remaja mungkin mendapatkan perlindungan
faktor (mis., keterampilan interaksi teman sebaya, locus of control internal) dengan
bermain di tim sepak bola (Kazdin, 2000).
Pekerja sosial dapat memasukkan kelompok rekreasi dan sosial ke dalam orientasi
pencegahan berlatih dengan menghubungkan peserta dengan kelompok,
mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan untuk berpartisipasi, dan mengadvokasi
peningkatan ketersediaan kelompok tersebut.
Kerangka kerja pencegahan berfungsi sebagai panduan yang menjanjikan bagi pekerja
sosial yang tertarik untuk mengembangkan, melaksanakan, dan mengevaluasi intervensi
berbasis kelompok yang bertujuan untuk meningkatkan kesehatan mental dan fungsi
psikososial anak anak, remaja, dan orang dewasa.
Untuk memenuhi janji pencegahan di masa depan, pekerja sosial perlu menjadi lebih
kenal dan gunakan basis pengetahuan ini ketika mereka merencanakan,
mengimplementasikan, dan mengevaluasi efeknya kelompok pencegahan.
Tantangan utama adalah agar pekerja sosial berpartisipasi lebih penuh dalam
membangun pencegahan dasar pengetahuan. Saat ini, banyak ilmu pencegahan terjadi
dalam disiplin ilmu selain pekerjaan sosial, misalnya, kedokteran, psikologi, dan
kriminologi. Pekerja sosial harus terus menggunakan pengetahuan dari bidang ini dan
lainnya untuk memandu kelompok pencegahan.
SOCIAL WORK WITH GROUP
Pemecahan masalah merupakan proses yang penting bagi praktik kerja sosial dengan
kelompok. Ini digunakan untuk menjawab pertanyaan dan kesulitan, baik kelompok
maupun individu, yang muncul kapan saja selama kehidupan kelompok.
1. Identifikasi masalah
Pada langkah proses ini, masalah didefinisikan oleh kelompok. Rasa
kegelisahan yang samar-samar yang menjadi ciri langkah 1 dibawa ke
kelompok, oleh pekerja atau oleh anggota, dan identifikasi apa yang sebenarnya
terjadi sedang dicari.
2. Eksplorasi masalah
Dalam langkah proses ini, kelompok perlu terlibat dalam diskusi masalah.
Persepsi anggota tentang apa yang menyebabkan masalah, alasan mengapa
mereka menganggapnya sebagai masalah, dan perasaan mereka tentang masalah
adalah bidang yang penting untuk dibahas. Selama eksploitasi masalah seperti
itu, perselisihan antara anggota dapat muncul.
3. Pertimbangan kemungkinan untuk solusi masalah
Ketika suatu masalah dieksplorasi secara menyeluruh dan penuh pertimbangan,
solusi yang mungkin untuk masalah tersebut mulai menjadi jelas. Seringkali,
masalah atau masalah yang dihadapi kelompok dapat diatasi dengan berbagai
cara.
4. Pemilihan solusi terbaik
Setelah solusi alternatif diidentifikasi dan dibahas, kelompok perlu memutuskan
solusi mana yang tampaknya terbaik. Keputusan semacam itu akan didasarkan
bukan hanya pada pemikiran rasional; faktor yang tidak disadari, nilai,
pengalaman, dan faktor eksternal adalah kekuatan yang kuat dalam pemilihan.
5. Implementasi solusi
Setelah solusi diputuskan, maka perlu diimplementasikan. Langkah tindakan
untuk menempatkan solusi ke dalam operasi perlu ditentukan. Kelompok perlu
mengklarifikasi peran pekerja dan anggota dalam melaksanakan keputusan.
Langkah-langkah aktual yang harus diambil dan orang-orang yang terlibat dalam
proses tersebut perlu diidentifikasi.
6. Evaluasi hasil
Langkah terakhir dalam proses pemecahan masalah adalah evaluasi. Kelompok
perlu melihat apakah implementasi solusi membawa konsekuensi yang
diinginkan. Mungkin ada perasaan bahwa solusinya tercapai dengan hasil yang
diinginkan dengan sukses. Atau kelompok mungkin menemukan bahwa
solusinya tidak berfungsi seperti yang diharapkan dalam menangani masalah /
masalah yang diidentifikasi. Jika solusinya efektif, tidak ada tindakan baru yang
diperlukan. Jika tidak efektif, maka kelompok perlu meninjau kembali masalah
tersebut. Grup dapat memutuskan untuk mencoba solusi lain yang mungkin
telah diidentifikasi sebelumnya. Atau mungkin memutuskan bahwa langkah-
langkah awal dalam proses penyelesaian masalah - identifikasi dan / atau
eksploitasi masalah / masalah - cacat dan bahwa seluruh proses perlu diulang.
HAL 25-26
Kekuatan dinamis yang telah ada paling sering diidentifikasi sebagai berlaku untuk
praktik kerja sosial dengan kelompok dapat diringkas sebagai berikut :
1. Dukungan timbal balik. Iklim dukungan teman sebaya, selain dukungan dari pekerja,
mengurangi kecemasan dan memfasilitasi ekspresi diri dan kesediaan untuk mencoba
ide dan perilaku baru.
3. Kualitas hubungan. Saat menjalin hubungan dengan pekerja dan di antara anggota
memberikan perpaduan dukungan dan tantangan, Howard Goldstein melihat bahwa
“ada keamanan relatif keintiman yang terkendali. ”73 Hubungan positif ini dapat
berfungsi sebagai a pengalaman emosional korektif.
4. Universalitas. Kesadaran itu serupa perasaan dan kesulitannya adalah hal yang umum
di antara para anggota mengurangi rasa keberadaan unik dan sendirian. Harga diri dan
harga diri saling ditingkatkan oleh pengakuan bahwa orang lain juga mengalami
kesulitan, dan masih ada orang yang menyenangkan dan layak. Anggota menemukan
fakta yang meyakinkan bahwa mereka bukan satu-satunya yang memiliki emosi dan
kesulitan pengalaman. Penemuan semacam itu membuat perasaan dan peristiwa seperti
itu berkurang menakuti dan mengendalikan perilaku.
7. Akuisisi pengetahuan dan keterampilan. Grup adalah tempat yang aman untuk
memperoleh pengetahuan yang dibutuhkan; mempertaruhkan ide, upaya, dan perilaku
baru; dan untuk belajar keterampilan sosial yang berharga. Peluang diberikan untuk
ekspresi diri dan untuk mencoba dan menguasai keterampilan sosial miliki efek yang
menguntungkan pada harga diri dan kenikmatan anggota untuk bersama orang lain.
8. Catharsis. Ekspresi perasaan dan pengungkapan ide dan pengalaman, karena ini
diterima oleh orang lain, kurangi kecemasan dan gratis energi untuk bekerja menuju
pencapaian tujuan yang diinginkan.
10. Kontrol kelompok. Melalui berperilaku sesuai dengan kelompok harapan, anggota
mengurangi resistensi mereka terhadap otoritas, menekan perilaku yang tidak pantas,
tahan frustrasi, dan terima yang diperlukan dan batasan yang adil. Kontrol kelompok
sementara berfungsi sebagai a berarti menuju tujuan pengendalian diri yang tepat.
HAL 31-34
Konsep Utama
Beberapa area konten utama telah dipilih untuk menggambarkan dan menjelaskan
fungsi psikososial individu.
1. Fungsi Ego. Fungsi Ego yaitu sebagai presepsi, berpikir, pengujian realitas, ataupun
sebagai kemampuan diri untuk mempertimbangkan suatu hal atau sebagai fungsi
penengah. Ego memiliki fungsi-fungsi utama fungsi-fungsi utama tersebut yaitu
mencari, menemukan, dan menjalain hubungan dengan objek-objek di dunia luar
5. Pengaruh lingkungan. Keluarga dan grup referensi lainnya milik seseorang adalah
konteks dan sarana untuk berubah sikap, minat, dan perilaku. Lingkungan sosial dan
fisik berinteraksi dengan individu, keluarga, dan kelompok untuk meningkatkan atau
menghambat kehidupan sosial yang efektif. Ketersediaan dan akses ke kesehatan dan
sumber daya kesejahteraan, jaringan pendukung, pekerjaan, pendidikan, dan rekreasi
mempengaruhi fungsi psikososial.
Pendekatan untuk studi kelompok kecil yang paling dikenal luas telah berkembang
sejak 1930. Mereka adalah teori lapangan, sosiometri, dan interaksi analisis proses.