Sugandi putra

Upbjj UT batam
Manajemen S1
Tugas 3 manajemen operasi

1. Mengapa strategi SDM yang melekat dalam organisasi sulit ditiru oleh organisasi lain?
Beri penjelasan!
2. Bagaimana teori dua faktor dapat memotivasi karyawan? Beri penjelasan!
3. Apa keunggulan dan kelemahan dari masing-masing pilihan perencanaan agregat? Beri
penjelasan
4. Strategi apa yang dapat digunakan dalam menyusun perencanaan agregat? Beri
penjelasan!

1. Organisasi sangat sulit ditiru oleh organisasi lain karena mempunyai 2 faktor,
yaitu sebagai berikut :
 Casual ambiguity adalah sulit untuk menangani mekanisme yang tepat dengan
saling memengaruhi praktik dan kebijakan sumber daya manusia untuk
menciptakan nilai. Untuk dapat meniru sistem yang kompleks, harus diketahui
terlebih dahulu bagaimana elemen-elemen itu berinteraksi.
 Path dependent yaitu kebijakan yang berkembang dan tidak dapat
disederhanakan dari waktu ke waktu. Pesaing dapat memahami sistem yang
bernilai, tetapi tidak mampu meniru untuk menerapkannya.

2. Teori dua faktor yang diusulkan oleh Frederick Herzberg menyatakan bahwa
kepuasan dan ketidakpuasan kerja tergantung pada dua faktor :
1. Hygiene factor yang meliputi kondisi kerja.
2. Memotivation factors yang meliputi pengenalan pekerjaan secara baik.

Melalui teori tersebut dinyatakan bahwa Hygiene faktor memengaruhi

motivasi dan kepuasan hanya apabila mereka gagal memenuhi harapannya.
Contohnya, karyawan akan merasa tidak puas apabila kondisi kerja buruk
atau upah yang diterimanya rendah. Jika kondisi kerja diperbaiki atau upah
dinaikkan, karyawan juga belum tentu merasa puas. Namun apabila
karyawan tidak dihargai ditempat kerjanya atau mereka tidak mampu
mengenal pekerjaannya dengan baik, karyawan akan merasa tidak puas.
Sebaliknya, apabila karyawan dihargai ditempat kerja atau mengenal
pekerjaannya dengan samgat baik, karyawan akan merasa puas. Dapat
dikatakan bahwa Hygience factors berada pada tingkat tidak puas hingga
tidak ada kepuasan, sedangkan motivational factors berada pada tingkat
tidak puas hingga puas.
 3. Apa keunggulan dan kelemahan dari masing-masing pilihan perencanaan agregat?
Beri penjelasan

Pilihan keterangan keunggulan kelemahan

Perubahan Persediaan tinggi Tidak ada perubahan Biaya simoan
persediaan pada permintaan produksi dan jumlah persediaan tinggi,
rendah dan menurun karyawan bisa ada kehabisan
pada permintaan persediaan dan lost
tinggi sales
Variasai jumlah Rekrut karyawan Menghindari biaya Biaya rekrutmen dan
karyawan jika permintaan naik alternatif lain PHK karyawan
dan memberhentikan tinggi
jika permintaan
turun
Variasi produksi Jumlah karyawan Menyesuaikan Kelelahan karyawan
dengan overtime dan konstan, jam kerja fluktuasi permintaan saat overtime dan
undertime bervariasi sesuai tanpa biaya sulit memenuhi
jumlah produksi pelatihan karyawan permintaan
subkontrak Menggunakan Fleksibilitan dan Kualitas sulit
kapasitas sementara memperhalus dikendalikan, profit
ketika permintaan fluktuasi permintaan berkurang, bisnis
tinggi kedepan hilang
Karyawan part time Terutama disektor Murah, lebih Biaya pelatihan
jasa dengan fleksibel dari pada tinggi, penjadwalan
karyawan paruh full time workers sulit, kualitas buruk
waktu
Memengaruhi Jika permintaan Meningkatkan Ketidakpastian
permintaan turun, perusahaan kapasitas, ada diskon permintaan, sulit
mencoba bagi pelanggan menyesuaikan
meningkatkan permintaan dan
dengan promosi penawaran
Backordering pada Backoerder untuk Menghindari lembur Pelanggan harus
saat permintaan produk dan jasa kapasitas menunggu, jika tidak
tinggi yang tidak mampu dipertahankan sabar pindah
dipenuhi oleh konstan keperusahaan lain
pelanggan
Pencampuran Tehnik untuk Menggunakan Memerlukan
produk dan layanan mengkombinasikan sumber daya secara karyawan yang ahli
produk penuh, jumlah dari luar perusahaan
karyawan stabil
4. Ada 2 strategi pilihan perencanaa dan penjadwalan produksi:
 Pilihan kapasitas dilakukan dengan mencoba mengubah permintaan untuk
menyerap fluktuasi permintaan. Strategi yamg tergolong pilihan kapasitas
meliputi perbuhana persediaan, variasi jumlah karyawan, variasi tingkat
produksi melalui waktu lembur dan waktu menganggur, subkontrak, serta
menggunakan karyawan paruh waktu. Mengubah tingkat persediaan. Para
manajer dapat meningkatkan persediaan selama perioda permintaan rendah
untuk memenuhi permintaan yang tinggi di masa datang. Jika strategi tersebut
dipilih, maka biaya-biaya yang berkaitan dengan penyimpanan, asuransi,
penanganan, keusangan, pencurian, dan modal yang diinvestasikan akan
meningkat. Biaya-biaya tersebut pada umumnya berkisar 15% hingga 40%
dari nilai sebuah barang setiap tahunnya. Pada sisi lain, ketika perusahaan
memasuki masa di mana permintaan terus meningkat, maka kekurangan yang
terjadi dapat mengakibatkan penjualan yang hilang disebabkan lead-time yang
lebih panjang dan pelayanan pelanggan yang lebih buruk.

 Pilihan permintaan dilakukan dengan memperhalus fluktuasi permintaan

selama periode perencanaan. Strategi yang tergolong pilihan permintaan
meliputi pengaruh permintaan, penggunaan cara mengangsur (backordering),
serta campuran produk dan layanan.Dasar pemilihan permintaan adalah
sebagai berikut: Mempengaruhi permintaan. Ketika permintaan rendah,
sebuah perusahaan dapat mencoba untuk meningkatkan permintaan melalui
iklan, promosi, kewiraniagaan, dan potongan harga. Bagaimanapun, bahkan
iklan khusus, promosi, penjualan, dan penetapan harga tidak selalu mampu
menyeimbangkan permintaan dengan kapasitas produksi. Tunggakan pesanan
selama perioda permintaan tinggi. Tunggakan pesanan adalah pesanan yang
diterima perusahaan tetapi tidak mampu (secara sengaja atau kebetulan) untuk
dipenuhi pada saat itu. Jika pelanggan mau menunggu tanpa kehilangan
kehendak baik mereka ataupun pesanannya, tunggakan pesanan adalah strategi
mungkin untuk dijalankan. Banyak perusahaan melakukan tunggakan pesanan,
tetapi pendekatan tersebut sering mengakibatkan hilangnya penjualan. Bauran
produk yang counterseasonal. Suatu teknik penghalusan yang secara luas
digunakan para manufaktur adalah mengembangkan sebuah bauran produk
yang terdiri dari barang counterseasonal.