Full-Unlocked PDF

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, MOTIVASI APARATUR, DAN KOMITMEN

ORGANISASI TERHADAP AKUNTABILITAS PENGELOLAAN DANA DESA DI
KECAMATAN NELLE, KECAMATAN KOTING, DAN KECAMATAN KANGAE
KABUPATEN SIKKA
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Akuntansi
Oleh:
Lalita Ivana Maria Ladapase
NIM: 152114016
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2019
PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, MOTIVASI APARATUR, DAN

KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP AKUNTABILITAS
PENGELOLAAN DANA DESA DI KECAMATAN NELLE, KECAMATAN
KOTING, DAN KECAMATAN KANGAE KABUPATEN SIKKA
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Akuntansi
Oleh:
NIM: 152114016
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
YOGYAKARTA
2019
i
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Segala perkara dapat kutanggung di dalam Dia yang memberi

kekuatan kepadaku”
(Filipi 4:13)
“Tuhan adalah pelita bagi jalan hidupku”
(Lalita Ivana)
Skripsi ini ku persembahkan untuk:
Bapa Allah, Tuhan Yesus Kristus, Bunda Maria dan Santo Yudas Tadeus
Bapak dan Mama yang selalu memberikan doa
Adikku Tira dan Mario
iv

FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN AKUNTANSI-PROGRAM STUDI AKUNTANSI
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI
Yang bertanda tangan di bawah ini saya, menyatakan bahwa Skripsi dengan judul:

KOTING DAN, KECAMATAN KANGAE KABUPATEN SIKKA
Dan diajukan untuk diuji pada tanggal 12 Juni 2019 adalah hasil karya saya.
Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi

ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil
dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol
yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang
saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri dan atau tidak terdapat sebagian
atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan
orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.
Apabila saya melakukan hal tersebut di atas, baik sengaja maupun tidak,
dengan ini saya menyatakan menarik skripsi saya ajukan sebagai hasil tulisan saya
sendiri. Bila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan
menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri,
berarti gelar dan ijasah yang telah diberikan oleh universitas batal saya terima.
Yogyakarta, 31 Juli 2019

Yang membuat pernyataan,
v
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH

UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Yang bertandatangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:
Nama : Lalita Ivana Maria Ladapase
Nomor Mahasiswa : 152114016
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul:

Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata

Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain,
mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan
mempublikasikannya di internet atau media lain untuk kepentingan akademis
tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya
selama mencantumkan nama saya sebagai penulis.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di Yogyakarta
Pada tanggal 31 Juli 2019
Yang menyatakan
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan
skripsi ini. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat untuk
memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mendapat bantuan, bimbingan

dan arahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu penulis mengucapkan terima
kasih yang tak terhingga kepada:
1. Bapa Allah, Tuhan Yesus, dan Bunda Maria atas berkat, perlindungan
dan penyertaannya.
2. Santo Yudas Tadeus yang mengajarkan bahwa tidak ada perkara yang
tidak dapat ditanggung di dalam nama Bapa.
3. Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D. selaku Rektor Universitas Sanata
Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan
mengembangkan kepribadian kepada penulis.
4. Albertus Yudi Yuniarto, SE., M.B.A selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
5. Drs. YP. Supardiyono, M.Si, Ak., QIA., CA. selaku Ketua Program
Studi Akuntansi Universitas Sanata Dharma.
6. Dr. Firma Sulistiyowati, M.Si., Ak., QIA., CA selaku Pembimbing
yang telah membantu serta membimbing penulis dalam menyelesaikan
skripsi ini.
7. Bapak Roby Idong selaku Bupati Sikka yang telah memberikan ijin
untuk melaksanakan penelitian di Pemerintah Daerah Kabupaten
Sikka.
8. Para aparatur desa yang telah bersedia mengisi kuesioner yang
dibagikan penulis.
vii
9. Kakek Jeremias, Nenek Suzana, Bapak dan Mama yang selalu

memberikan dukungan, semangat, doa dan motivasi sehingga skripsi
ini dapat terselesaikan.
10. Adikku Tira yang setia memberikan dukungan, semangat, doa dan
motivasi sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dan adikku Mario
yang selalu mendoakanku dari surga.
11. Stevensius Raja yang selalu memberikan semangat dan menjadi
pendengar setia penulis.
12. Chattimeku (Chanchan, Mon, Lita, Fina dan Dea) yang selalu
memberikan motivasi dan dorongan untuk penulis pada saat menjalani
perkuliahan.
13. Teman-teman kelas MPAT yang telah membantu dalam memberikan
saran dan dorongan dalam penulisan tugas akhir ini.
14. Seluruh pihak-pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan
skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih banyak

kekuarangan, karena itu penulis mengharapkan adanya kritik dan saran. Semoga
tulisan ini dapat bermanfaat bagi para pembacanya.
Yogyakarta, 31 Juli 2019
viii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL........................................................................................ i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .............................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................. iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ......................... v
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI........................... vi
KATA PENGANTAR ..................................................................................... vii
DAFTAR ISI .................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ............................................................................................ xii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xiii
ABSTRAK ....................................................................................................... xiv
ABSTRACT ....................................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN ................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ..................................................... 1
B. Rumusan Masalah .............................................................. 5
C. Batasan Masalah................................................................. 5
D. Tujuan Penelitian ............................................................... 5
E. Manfaat Penelitian ............................................................. 6
F. Sistematika Penulisan......................................................... 6
BAB II Tinjauan Pustaka ...................................................................... 8
A. Akuntabilitas ...................................................................... 8
B. Desa………………………………………………………. 11
1. Pengertian Desa ........................................................... 11
2. Kewenangan Desa ........................................................ 13
3. Pemerintah Desa ........................................................... 13
C. Pengelolaan Keuangan Desa ............................................... 17
D. Kompetensi ......................................................................... 25
ix
E. Motivasi ............................................................................... 28
F. Komitmen Organisasi .......................................................... 30
G. Penelitian Terdahulu .......................................................... 32
H. Kerangka Pemikiran ........................................................... 34
I. Pengembangan Hipotesis ................................................... 35
BAB III METODE PENELITIAN ......................................................... 38
A. Jenis Penelitian ................................................................... 38
B. Lokasi dan Jadwal Penelitian ............................................. 38
C. Objek dan Subjek Penelitian .............................................. 38
D. Teknik Pengumpulan Data ................................................. 39
E. Variabel Penelitian ............................................................. 39
1. Variabel Terikat............................................................ 39
2. Variabel Bebas ............................................................. 40
F. Definisi Operasional........................................................... 40
1. Variabel Bebas ............................................................. 40
2. Variabel Terikat............................................................ 41
G. Teknik Analisis Data .......................................................... 41
1. Statistik Deskriptif........................................................ 42
2. Pengujian Kualitas Data ............................................... 42
3. Uji Penyimpangan Asumsi Klasik ............................... 43
4. Analisis Kuantitatif ...................................................... 44
BAB IV GAMBARAN UMUM KABUPATEN SIKKA ...................... 47
A. Kabupaten Sikka ................................................................ 47
B. Kecamatan Nelle ................................................................ 48
C. Kecamatan Koting .............................................................. 50
D. Kecamatan Kangae............................................................. 51
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ............................. 54
A. Gambaran Umum Responden Penelitian ........................... 54
B. Karakteristik Responden .................................................... 54
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ................. 54
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin . 55
x
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ............ 55

4. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat
Pendidikan .................................................................... 56
5. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja .. 57
C. Deskripsi Data Penelitian ................................................... 58
D. Uji Kualitas Data ................................................................ 59
1. Uji Validitas Variabel Data .......................................... 59
2. Uji Reliabilitas.............................................................. 62
E. Uji Asumsi Klasik .............................................................. 62
1. Uji Normalitas .............................................................. 62
2. Uji Multikolinearitas .................................................... 63
3. Uji Heterokedastisitas .................................................. 64
F. Teknik Analisis Data .......................................................... 65
1. Analisis Linier Berganda .............................................. 65
2. Koefisien Determinasi (R2) .......................................... 66
G. Pengujian Signifikansi ....................................................... 66
1. Uji F.............................................................................. 66
2. Uji t............................................................................... 67
H. Pembahasan ........................................................................ 70
1. Pengaruh Kompetensi Aparatur terhadap
Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa ......................... 71
2. Motivasi Aparatur terhadap Akuntabilitas
Pengelolaan Dana Desa ................................................ 72
3. Komitmen Organisasi terhadap Akuntabilitas
Pengelolaan Dana Desa ................................................ 73
BAB VI PENUTUP ................................................................................ 74
A. Kesimpulan ........................................................................ 74
B. Keterbatasan Penelitian ...................................................... 74
C. Saran ................................................................................... 74
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 76
LAMPIRAN ..................................................................................................... 80
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Luas Wilayah Kecamatan Nelle Menurut Desa ....................... 49
Tabel 4.2 Kepala Desa di Kecamatan Nelle ............................................. 49
Tabel 4.3 Alokasi Dana Desa di Kecamatan Nelle .................................. 49
Tabel 4.4 Luas Wilayah Kecamatan Koting Menurut Desa..................... 50
Tabel 4.5 Daftar Kepala Desa Kecamatan Koting ................................... 51
Tabel 4.6 Alokasi Dana Desa di Kecamatan Koting ................................ 51
Tabel 4.7 Luas Wilayah Kecamatan Kangae Menurut Desa ................... 52
Tabel 4.8 Daftar Nama Kepala Desa Kecamatan Kangae ....................... 52
Tabel 4.9 Alokasi Dana Desa di Kecamatan Kangae............................... 53
Tabel 5.1 Analisis Tingkat Pengembalian Kuesioner .............................. 54
Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................. 54
Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............. 55
Tabel 5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ........................ 56
Tabel 5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..... 56
Tabel 5.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja.............. 57
Tabel 5.7 Statistik Deskriptif ................................................................... 58
Tabel 5.8 Validitas Variabel Kompetensi Aparatur ................................. 60
Tabel 5.9 Validitas Variabel Motivasi Aparatur ...................................... 60
Tabel 5.10 Validitas Variabel Komitmen Organisasi ................................ 61
Tabel 5.11 Validitas Variabel Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa ....... 61
Tabel 5.12 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................ 62
Tabel 5.13 Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test ............................. 63
Tabel 5.14 Uji Multikolinearitas ................................................................ 64
Tabel 5.15 Uji Heterokedastisitas .............................................................. 65
Tabel 5.16 Analisis Regresi Berganda ....................................................... 65
Tabel 5.17 Koefisien Determinasi .............................................................. 66
Tabel 5.18 Hasil Uji F ................................................................................ 66
Tabel 5.19 Uji t .......................................................................................... 67
xii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1. Kuesioner ................................................................................. 81
Lampiran 2. Tabulasi Data Kompetensi Aparatur ........................................ 88
Lampiran 3. Tabulasi Data Motivasi Aparatur ............................................. 91
Lampiran 4. Tabulasi Komitmen Organisasional ......................................... 95
Lampiran 5. Tabulasi Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa ...................... 97
Lampiran 6. Output Data SPSS 21 ............................................................... 100
xiii
ABSTRAK


NIM : 152114016
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2019
Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh kompetensi aparatur,

motivasi aparatur, dan komitmen organisasi terhadap akuntabilitas pengelolaan
dana desa di Kecmatan Nelle, Kecamatan Koting, dan Kecamatan Kangae
Kabupaten Sikka.
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif metode survei dengan
menggunakan kuesioner. Jumlah kuesioner yang disebar adalah sebanyak 80
kuesioner dengan subjek penelitian adalah Kepala Desa, Sekretaris Desa,
Bendahara Desa, dan Unsur Kaur. Data penelitian ini dianalis dengan
menggunakan regresi linear berganda.
Berdasarkan hasil uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 31,188 dengan
tingkat keyakinan 95% dan Ftabel sebesar 2,72. Dengan demikian maka dapat
disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya semua variabel bebas
yaitu kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi secara
simultan berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu akuntabilitas pengelolaaan
dana desa.
Kata Kunci: Kompetensi, Motivasi, Komitmen Organisasi, Akuntabilitas, Dana

Desa
xiv
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF APPARATUS COMPETENCY, APPARATUS
MOTIVATION, AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT AGAINST
VILLAGE FUNDS MANAGEMENT ACCOUNTABILITY IN NELLE,
KOTING, AND KANGAE SUB-DISTRICT, SIKKA REGENCY

NIM : 152114016
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2019
This study is aimed at knowing whether the competency of the apparatus,

organizational commitment of village government and apparatus motivation can
affect the accountability of village funds management in Sikka Regency.
The research took the design of quantitative research with questionnaire
survey method. The amount of questionnaire distributed was 80 questionnaires
using the Village Chief, Village Secretary, and the Head of Affairs element of the
villages as the subject. The data obtained were analyzed by means of multiple
linear regression.
Based on the F test was 31,188 for calculated F by means of 95%
confidence level and the value of Ftable is 2,72. Therefore, it can be concluded that
Ho is rejected and Ha is accepted. Thus, all the independent variables consent of
apparatur competency, apparatus motivation, and organizational commitment
simultaneously affect the dependent variable that is accountability of village funds
management.
Key Word: Competency, Motivation, Organizational Comitment, Accountability,
Village Funds
xv
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pada masa pemerintahan Presiden Joko Widodo ada sebuah orientasi
pembangunan yang tertuang di dalam Nawa Cita yaitu membangun Indonesia dari
pinggiran dengan memperkuat daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan
dengan memberikan dana desa. Presiden mengharapkan dana desa yang diberikan
dapat digunakan untuk membangun desa dan dapat memanfaatkan potensi desa
dengan maksimal.
Pemerintah pusat memberikan alokasi anggaran kepada desa dalam bentuk
dana desa untuk meningkatkan anggaran pembangunan, pelayanan, dan
pemberdayaan masyarakat. Dana desa adalah dana yang bersumber dari Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara yang diperuntukkan bagi desa yang ditrasnfer
melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten/Kota yang
digunakan untuk membiyayai penyelenggaraan pemerintahan, pelaksaaan
pembangunan, pembinaan kemasyarakatan, dan pemberdayaan masyarakat.
Pemerintah telah mengucurkan dana yang cukup besar setiap tahun untuk
diberikan kepada desa. Pada tahun 2015, dana desa dianggarkan sebesar
Rp20.700.000.000.000 dengan rata-rata setiap desa mendapatkan alokasi sebesar
Rp280.000.000. Pada tahun 2016, dana desa meningkat menjadi Rp
46.980.000.000.000 dengan rata-rata setiap desa sebesar Rp 628.000.000 juta.
Pada tahun 2017 dan 2018 jumlah dana desa yang dianggarkan sama yaitu
1
Rp60.000.000.000.000, dan pada tahun 2019 jumlah dana desa yang dianggarkan
meningkat sebesar Rp70.000.000.000.000 (www.djpk.kemenkeu.go.id) .
Berdasarkan penuturan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati dalam
kunjungannya di Maumere Kabupaten Sikka bahwa dalam kurun waktu empat
tahun (2015-2018) banyak manfaat yang telah dirasakan oleh masyarakat terhadap
pelaksanaan dana desa. Dengan dana desa banyak infrastruktur telah dibangun
diantaranya adalah 191,6 ribu km jalan desa, 1.104,4 km jembatan desa, 9.000
unit pasar desa, 4.175 unit embung desa, 24,8 ribu unit posyandu, 959,6 ribu unit
sarana air bersih, 240,6 ribu unit MCK, 9.692 unit polindes, 50,9 ribu unit
Pendidikan Anak Usia Dini, dan 29,5 juta unit drainase (indonesiasatu.co)
Dengan dana yang besar yang diberikan pemerintah untuk desa, pemerintah
telah mempersiapkan peraturan agar dana desa yang diberikan dapat dikelola dan
dipertanggungjawabkan dengan baik. Terdapat Peraturan Pemerintah Nomor 60
Tahun 2014 membahas dana desa yang diperbaharui dengan Peraturan Pemerintah
Nomor 22 Tahun 2015 dan Peraturan Menteri dalam Negeri Republik Indonesia
Nomor 113 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Keuangan Desa yang mengatur
tentang pengelolaan dana desa.
Anggaran desa yang diperoleh oleh pemerintahan desa membutuhkan suatu
tata kelola yang baik sehingga meminimalisir terjadinya penyelewengan dalam
penggunaannya. Pengelolaan keuangan desa berdasarkan asas-asas transparan,
akuntabel, partisipatif serta dilakukan dengan tertib dan disiplin anggaran. Selain
itu desa memiliki kewajiban untuk membuat laporan keuangan atas

pertanggungjawaban realisasi anggaran sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
dana yang telah digunakan.
Untuk mengelola dana desa yang besar diperlukan aparatur yang memiliki
kompetensi di bidangnya. Pegawai yang memiliki kompetensi yang tinggi seperti
pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan sikap yang sesuai dengan jabatan
yang diembannya, selalu terdorong untuk bekerja secara efektif, efisien, dan
produktif. Kompetensi yang baik ini akan menyebabkan kinerja pengelolaan
keuangan akan meningkat (Safwan, Nadirsyah dan Abdullah, 2014).
Selain memerlukan kompetensi, motivasi juga memengaruhi kinerja
pengelolaan keuangan daerah. Motivasi merupakan keadaan dalam pribadi
seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-
kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan (Handoko, 2005). Dorongan ini akan
memengaruhi sikap pegawai yang bekerja di dalamnya. Motivasi memberikan
semangat khusus kepada pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan agar
tercapainya efektivitas organisasi. Pegawai yang memiliki motivasi tinggi akan
mampu melakasanakan tugasnya secara efektif dan efisien (Safwan dkk, 2014).
Agar kinerja semakin optimal diperlukan karyawan yang memiliki komitmen
yang kuat. Komitmen organisasional menurut Griffin (2008) dalam Nadapdap
(2017) adalah sikap sejauh mana seorang individu mengenal dan terikat pada
organisasinya. Karyawan yang lebih berkomitmen memiliki kebiasaan dapat
diandalkan, berencana lebih lama untuk bekerja, dan mengupayakan lebih banyak
tenaga untuk pekerjaannya. Kinerja dari suatu organisasi sangat ditentukan oleh
karyawan yang memiliki komitmen.

Kabupaten Sikka adalah salah satu kabupaten yang terletak di Provinsi Nusa
Tenggara Timur. Kabupaten Sikka memiliki banyak keunikan mulai dari ragam
budaya, etnis dan agama. Kabupaten Sikka memiliki 147 desa yang tersebar di 21
Kecamatan. Pada tahun 2019 Kabupaten Sikka mendapatkan alokasi dana desa
sebesar Rp151.300.419.000, dana ini bertambah Rp26.000.000.000 dari tahun
2018 yang jumlahnya adalah Rp125.012.694.000. Dana desa tahun 2017 dan
tahun 2018 telah menghasilkan sarana dan prasana yang bermanfaat bagi
masyarakat antara lain terbangunnya jalan desa, jembatan desa, sambungan air
bersih, tambatan perahu, PAUD, pondok bersalin desa, pasar desa, drainase dan
irigasi serta posyandu.
Di balik kesuksesan dalam pemanfaatan dana desa di Kabupaten Sikka ada
beberapa masalah di dalam penyelenggarannya yaitu kurangnya transparansi di
dalam pengelolaan keuangan, Laporan Pertanggungjawaban dilaporkan tidak
sesuai dengan waktu yang ditentukan, dan aparatur yang kurang terampil di dalam
pengelolaan keuangan. Masalah lainnya yang dialami adalah pencairan dana desa
yang terlambat. Pada tahun 2018 pencairan dana desa tahap I hanya dilakukan
oleh 144 desa dan 3 desa tidak mencairkan. Pada tahap kedua 133 desa
mencairkan dan 14 tidak mencairkan. Pada tahap ketiga hanya 102 desa yang
mencairkan dan 45 desa tidak mencairkan. Evaluasi Badan Pengawas Keuangan
dan Pembangunan Nusa Tenggara Timur pada tahun 2018 menemukan adanya
pengeluaran kas yang tidak didukung dokumen Surat Permintaan Pembayaran
(SPP) oleh pelaksana kegiatan. (www.cendananews.com)

B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut di atas, maka rumusan masalah
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Apakah kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi
berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa ?
C. Batasan Masalah
Akuntabilitas pengelolaan dana desa dipengaruhi oleh beragam aspek mulai
dari kompetensi sumber daya manusia, kepemimpinan, partisipasi masyarakat,
sistem pengedalian internal, komitmen dan motivasi. Pada penelitian ini peneliti
membatasi masalah pada pengaruh kompetensi aparatur pengelola dana desa,
motivasi aparatur pengelola dana desa, dan komitmen organisasi terhadap
akuntabilitas pengelolaan dana desa dan di ambil tiga kecamatan dari dua puluh
satu kecamatan di Kabupaten Sikka yaitu Kecamatan Koting, Kecamatan Kangae
dan Kecamatan Nele.
D. Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui pengaruh kompetensi aparatur pengelola dana desa, motivasi
aparatur, dan komitmen organisasi terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa.
E. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi beberapa pihak
berikut ini:
1. Bagi Pemerintahan Kabupaten Sikka
Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan kajian dalam pengambilan
keputusan dalam pengelolaan dana desa di Kabupaten Sikka.
2. Bagi peniliti selanjutnya
Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan dan menjadi
bahan kajian untuk penelitian selanjutnya.
F. Sistematika Penulisan
Penulisan penelitian ini disusun dalam enam bab dengan sistematika sebagai
berikut:
Bab I Pendahuluan
Bab ini menjelaskan latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan
penelitian, manfaat penelitian dan sistematika penulisan.
Bab II Kajian Pustaka
Bab ini membahas tentang teori yang mendukung penelitian, hasil penelitian
terdahulu dan perumusan hipotesis.
Bab III Metode Penelitian
Bab ini menguraikan tentang objek penelitian, jenis penelitian, metode
pengumpulan data, variabel penelitian, definisi operasional dan metode
analisis data.
Bab IV Gambaran Umum Kabupaten Sikka
Pada bab ini menjelaskan secara garis besar tentang lokasi penelitian yang
diteliti.
Bab V Analisis Data dan Pembahasan
Bab ini berisi tentang deskripsi data, analisis data, dan hasil penelitian.
Bab VI Penutup
Bab ini berisi kesimpulan hasil uji dan analisis yang dilakukan, keterbatasan
penelitiaan dan saran yang bermanfaat bagi pihak yang berkepentingan
dengan penelitian ini.

BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Akuntabilitas
Menurut Mardiasmo (2009: 20), akuntabilitas publik adalah kewajiban
pihak pemegang amanah untuk memberikan pertanggungjawaban,
menyajikan, melaporkan, dan mengungkapkan segala aktivitas dan kegiatan
yang menjadi tanggung jawabnya kepada pihak pemberi amanah yang
memiliki hak dan kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban tersebut.
Gray, et. Al. (1997) dalam Kholmi (2016) memberikan esensi akuntabilitas
adalah tentang pemberian informasi antara dua pihak di mana yang satu
adalah bertanggung jawab memberikan penjelasan atau justifikasi terhadap
pihak lain yang memiliki hak atas pertanggungjawaban tersebut.
Akuntabilitas merupakan istilah untuk mengukur efektivitas penggunaan
dana publik yang telah ditetapkan. Menurut Nisjar (1977) dalam Rakhmat
(2018) “akuntabilitas diartikan sebagai kewajiban aparatur pemerintah untuk
bertindak selaku penanggung gugat atas segala tindakan dan kebijakan yang
ditetapkan”. Menurut Tjokroamidjojo (2000) dalam Rakhmat (2018)
menyatakan bahwa akuntabilitas adalah kewajiban dari individu atau pejabat
pemerintah yang dipercaya untuk mengelola sumber daya publik agar dapat
menjawab berbagai hal yang menyangkut pertanggungjawabannya. Menurut
Widodo (2002) dalam Rakhmat (2018) birokrasi publik dikatakan akuntabel
apabila mereka dinilai secara objektif oleh masyarakat dan dapat
8
mempertanggungjawabkan perbuatannya kepada pihak di mana kekuasaan
dan kewenangannya dimiliki itu berasal. Djalil (2004) dalam Rakhmat (2018)
menyatakan bahwa pemerintah yang akuntabel memiliki ciri yaitu mampu
menyajikan informasi penyelenggaraan pemerintah secara terbuka, cepat dan
tepat kepada masyarakat, mampu memberikan pelayanan yang memuaskan
bagi masyarakat, mampu menjelaskan dan mempertanggungjawabkan setiap
kebijakannya kepada publik, mampu memberikan ruang bagi masyarakat
untuk terlibat dalam proses pembangunan dan pemerintahan, serta sarana bagi
publik untuk menilai kinerja pemerintah.
Setidaknya ada tiga prasyarat agar akuntabilitas dapat terbangun, yaitu
adanya transparansi para penyelenggara, adanya standar kinerja di setiap
institusi yang dapat diukur dalam melaksanakan tugas, dan adanya partisipasi
untuk saling menciptakan suasana kondusif dalam menciptakan pelayanan
masyarakat. Menurut Krina (2003) dalam Rakhmat (2018) bentuk
akuntabilitas adalah keputusan harus dibuat secara tertulis dan tersedia bagi
setiap warga yang membutuhkan. Cara untuk mengetahui keputusan telah
dibuat secara tertulis dan tersedia bagi warga yang membutuhkan adalah
adanya proses perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan daerah,
dan masyarakat dapat mengetahui informasi tentang program maupun
kebijakan pembangunan di daerah. Cara untuk mengetahui penjelasan sasaran
kebijakan yang diambil dan dikomunikasikan, yaitu setiap keputusan dalam
pengambilan kebijakan dan program pembangunan pemerintah di daerah telah

10
disosialisasikan kepada masyarakat dan tersedia informasi secara tertulis yang
dapat diketahui oleh masyarakat.
Akuntabilitas publik terdiri atas dua macam, yaitu: akuntabilitas vertikal
yang merupakan pertanggungjawaban pengelolaan dana kepada otoritas yang
lebih tinggi dan akuntabilitas horizontal yang merupakan pertanggungjawaban
kepada masyarakat luas.
Menurut Hopwood dan Tomkins (1984) dalam Rakhmat (2018) terdapat
empat dimensi akuntabilitas publik yang harus dipenuhi, yaitu:
1. Akuntabilitas hukum dan kejujuran adalah akuntabilitas lembaga-
lembaga publik untuk berperilaku jujur dalam bekerja dan menaati
ketentuan hukum yang berlaku. Akuntabilitas hukum berkaitan dengan
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan untuk menjalankan
organisasi, sedangkan akuntabilitas kejujuran berkaitan dengan
penghindaran penyalahgunaan jabatan.
2. Akuntabilitas proses terkait dalam melaksanakan tugas sudah cukup
baik dalam hal kecukupan sistem informasi akuntansi, sistem
informasi manajamen dan prosedur administrasi. Akuntabilitas proses
terwujud di dalam pemberian pelayanan publik yang cepat, responsif
dan biaya murah.
3. Akuntabilitas program terkait dengan pertimbangan apakah tujuan
yang ditetapkan dapat dicapai atau tidak.
4. Akuntabilitas kebijakan terkait dengan pertanggungjawaban lembaga
publik atas kebijakan yang diambil.

11
Akuntabilitas publik menghendaki birokrasi publik dapat menjelaskan
secara transparan dan terbuka kepada publik mengenai tindakan apa yang
telah dilakukan. Menurut Schater (2000) dalam Sawir (2017) akuntabilitas
memiliki dua tujuan utama, tujuan politik yaitu akuntabilitas merupakan suatu
mekanisme untuk meminimalkan penyalahgunaan kekuasaan, dan tujuan
operasional untuk membantu menjamin pemerintah bertindak secara efektif
dan efisien.
B. Desa
1. Pengertian Desa
Menurut Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 desa adalah kesatuan
masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk
mengatur dan mengurus urusan pemerintahan, kepentingan masyarakat
setempat berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, dan/atau hak
tradisional yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara
Kesatuan Republik Indonesia. Pemerintah desa adalah yang
menyelenggarakan urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat
setempat dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik
Indonesia.
Pelaksanaan penyelenggaraan pemerintah desa didasarkan pada asas:
kepastian hukum, tertib penyelenggaraan pemerintahan, tertib kepentingan
umum, keterbukaan, proporsionalitas, profesionalitas, akuntabilitas,
efektivitas dan efisiensi, kearifan lokal, keberagaman, dan partsipatif.

12
Desa memiliki karakteristik yang khas sebagai suatu wilayah yang
dapat membedakan dengan kesatuan wilayah lainnya. Menurut Sapari
Imam Asy’ari (1993) dalam Rusmianto dan Yuliansyah (2016) ada
beberapa karakteristik desa, yaitu:
1) Aspek morfologi, desa merupakan pemanfaatan lahan atau tanah
oleh penduduk atau masyarakat yang bersifat agraris, serta
bangunan rumah tinggal yang terpencar (jarang). Desa
berhubungan erat dengan alam, ini disebabkan oleh lokasi
geografis untuk petani, serta bangunan tempat tinggal yang jarang
dan terpencar.
2) Aspek jumlah penduduk, desa didiami oleh sejumlah kecil
penduduk dengan tingkat kepadatan yang rendah.
3) Aspek ekonomi, penduduk desa bermata pencaharian pokok di
bidang pertanian, bercocok tanam atau nelayan.
4) Aspek hukum, desa adalah wilayah hukum tersendiri. Ada tiga
sumber yang dianut dalam desa, yakni: adat asli yang meliputi
norma yang dibentuk oleh penduduk dan dipandang sebagai
pedoman warisan masyarakat, agama yang merupakan sistem
norma yang berasal dari ajaran agama yang dianut, dan Negara
Indonesia yaitu norma yang timbul dari UUD 1945 dan peraturan
yang dikeluarkan pemerintah.
5) Aspek sosial budaya, desa memiliki hubungan yang khas di antara
penduduknya, yakni hubungan kekeluargan, bersifat pribadi, tidak

13
banyak pilihan, bersifat homogen serta memiliki gotong royong
yang tinggi.
2. Kewenangan Desa
Kewenangan desa meliputi kewenangan di bidang penyelenggaraan
pemerintah desa, pelaksanaan pembangunan desa, pembinanaan
kemasyarakatan desa, dan pemberdayaan masyarakat desa berdasarkan
prakarsa masyarakat, hak asal usul, dan adat istiadat desa. Kewenangan
desa meliputi:
1) Kewenangan berdasarkan hak asal usul.
2) Kewenangan lokal berdasarkan desa.
3) Kewenangan yang ditugaskan oleh pemerintah, pemerintah daerah
provinsi, atau pemerintah daerah kabupaten/kota.
4) Kewenangan lain yang ditugaskan oleh pemerintah, pemerintah
daerah provinsi, atau pemerintah daerah kabupaten/kota sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
3. Pemerintah Desa
Pemerintah desa diselenggarakan oleh pemerintah desa yang dipimpin
oleh kepala desa. Berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Permendagri Nomor 113
Tahun 2014, kepala desa adalah pemegang kekuasaan pengelolaan
keuangan desa dan mewakili Pemerintah Desa dalam kepemililkan
kekayaan milik desa yang dipisahkan.
Kepala Desa memiliki tugas antara lain:
1) Menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa.

14
2) Menetapkan Rencana Kerja Pemerintah Desa.
3) Mensosialisasikan RKP (Rencana Kerja Pemerintah) Desa, APB
(Anggaran Pendapatan dan Belanja) Desa dan rencana kerja
kepada masyarakat.
Kepala Desa memiliki kewenangan meliputi:
1) Memimpin penyelenggaraan pemerintah desa.
2) Mengangkat dan memberhentikan perangkat desa.
3) Memegang kekuasaan pengelolaan keuangan dan aset desa.
4) Menetapkan peraturan desa.
5) Menetapkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa.
6) Membina kehidupan masyarakat desa.
7) Membina ketentraman dan ketertiban masyarakat desa.
8) Membina dan meningkatkan perekonomian desa serta
mengintegrasikan agar mencapai perekonomian skala produktif
untuk sebesar-besarnya kemakmuran masyarakat desa.
9) Mengembangkan sumber pendapatan desa.
10) Mengusulkan dan menerima pelimpahan sebagian kekayan negara
guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
11) Mengembangkan kehidupan sosial budaya masyarakat desa.
12) Memanfaatkan teknologi tepat guna.
13) Mengoordinasikan pembangunan desa secara partsipatif.

15
14) Mewakili desa di dalam dan di luar pengadilan atau menunjuk
kuasa hukum untuk mewakilinya sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
15) Melaksanakan wewenang lain yang sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
16) Menetapkan kebijakan tentang pelaksanaan APB Desa.
17) Menetapkan Pelaksana Teknis Pengelolaan Keuangan Desa
(PTPKD).
18) Menetapkan petugas yang melakukan pemungutan penerimaan
desa.
19) Menyetujui pengeluaran atas kegiatan yang ditetapkan dalam APB
Desa.
20) Melakukan tindakan yang mengakibatkan pengeluaran atas beban
APB Desa.
Kepala Desa berhak:
1) Mengusulkan struktur organisasi dan tata kerja pemerintah desa.
2) Mengajukan rancangan dan menetapkan peraturan desa.
3) Menerima penghasilan tetap setiap bulan, mendapatkan tunjangan,
dan penerimaan lainnya yang sah, serta mendapat jaminan
kesehatan.
4) Mendapat perlindungan hukum atas kebijakan yang dilaksanakan.
5) Memberikan mandat pelaksanaan tugas dan kewajiban lainnya
kepada perangkat desa.

16
Kepala Desa berkewajiban:
1) Memegang teguh dan mengamalkan Pancasila, melaksanakan
UUD 1945, serta mempertahankan dan memelihara keutuhan
Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan Bhineka Tunggal Ika.
2) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
3) Memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat desa.
4) Menaati dan menegakkan peraturan perundang-undangan.
5) Melaksanakan kehidupan demokrasi dan berkeadilan gender.
6) Melakasanakan prinsip tata pemerintah desa yang akuntabel,
transparan, profesional, efektif dan efisien, bersih, serta bebas dari
kolusi, korupsi dan nepotisme.
7) Menjalin kerja sama dan koordinasi dengan seluruh pemangku
kepentingan di desa.
8) Menyelenggarakan administrasi Pemerintah Desa yang baik.
9) Mengelola keuangan dan aset desa.
10) Melakasanakan urusan pemerintah yang menjadi kewenangan
desa.
11) Menyelesaikan perselisihan masyarakat di desa.
12) Mengembangkan perekonomian masyarakat desa.
13) Membina dan melestarikan nilai sosial budaya masyarakat desa.
14) Memberdayakan masyarakat dan lembaga kemasyarakatan desa.
15) Mengembangkan potensi sumber daya alam dan melestarikan
lingkungan hidup.
17
16) Memberikan informasi kepada masyarakat desa.
Desa memiliki hak dan kewajiban. Desa berhak:
1) Mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat berdasarkan hak
asal usul, adat istiadat, dan nilai sosial budaya masyarakat desa.
2) Menetapkan dan mengelolah kelembagaan desa.
3) Mendapatkan sumber pendapatan.
Desa berkewajiban:
1) Melindungi dan menjaga persatuan, kesatuan, serta kerukunan
masyarakat desa dalam rangka kerukunan nasional dan keutuhan
Negara Kesatuan Republik Indonesia.
2) Meningkatkan kualitas kehidupan demokrasi.
3) Mengembangkan kehidupan demokrasi.
4) Mengembangkan pemberdayaan masyarakat desa.
5) Memberikan dan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat
desa.
C. Pengelolaan Keuangan Desa
Untuk mewujudkan tata kelola yang baik dalam sistem penyelenggaran
desa, pengelolaan keuangan desa dilakukan berdasarkan prinsip tata kelola
yang transparan, akuntabel, dan partisipatif serta dilakukan dengan tertib dan
disiplin anggaran. Pengelolaan keuangan desa dikatakan transparan apabila
memiliki prinsip keterbukaan yang memungkinkan masyarakat desa
mengetahui dan mendapatkan akses informasi tentang keuangan desa. Prinsip

18
akuntabel memberikan informasi keuangan dan informasi pembuatan
keputusan ekonomi, sosial dan politik kepada masyarakat desa dan pengguna
lainnya sehingga dapat menilai pertanggungjawaban pemerintah desa atas
aktifitas yang dilakukan. Prinsip partisipatif yaitu mengikutsertakan
masyarakat di dalam pengelolaan keuangan desa.
Dalam Permendagri Nomor 113 Tahun 2014 pengelolaan keuangan desa
adalah keseluruhan kegiatan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan,
penatausahaan, pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan desa.
Perencanaan pembangunan desa ditandai dengan penyusunan RPJM (Rencana
Pembangunan Jangka Menengah) Desa untuk jangka waktu enam tahun, dan
Rencana Kerja Pemerintah Desa, yang merupakan penjabaran dari RPJM
untuk jangka waktu satu tahun. Pelaksanaan pembangunan desa dilaksanakan
sesuai dengan rencana kerja pemerintah desa yang telah disusun dengan
melibatkan masyarakat desa dengan semangat gotong royong.
Pengelolaan keuangan desa termasuk juga dalam mengelola kekayaan,
potensi maupun aset yang dimiliki desa. Pengelolaan kekayaan milik desa
merupakan rangkaian kegiatan mulai dari perencanaan, pengadaan,
penggunaan, pemanfaatan, pengamanan, pemeliharaan, penghapusan,
pemindahtanganan, penatausahaan, pelaporan, penilaian, pembinaan,
pengawasan, dan pengendalian kekayaan milik desa. Pengelolaan kekayaan
milik desa bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dan
meningkatkan pendapatan desa.

19
Kepala desa memegang kekuasaan dalam pengelolaan keuangan desa dan
mewakili pemerintah desa dalam kepemilikan kekayaan milik desa yang
dipisahkan sehingga kepala desa memegang otoritas tertinggi dalam
pengelolaan keuangan desa. Pengelolaan keuangan desa dilaksanakan dalam
masa satu tahun anggaran terhitung mulai 1 Januari sampai dengan 31
Desember. Dalam melaksanakan kekuasaan pengelolaan keuangan desa,
kepala desa menguasakan sebagian kekuasaannya kepada perangkat desa,
namun tanggung jawab pengelolaan secara keseluruhan tetap berada pada
kepala desa.
1. Kekuasaan Pengelolaan Keuangan Desa
Menurut Permendagri Nomor 113 Tahun 2014 kekuasaan pengelolaan
keuangan desa berada di tangan kepala desa yang dibantu oleh Pelaksana
Teknis Pengelolaan Keuangan Desa. Kepala desa mempunyai
kewenangan:
1) Menetapkan kebijakan tentang pelaksana APBDesa.
2) Menetapkan Pelaksana Teknis Pengelola Keuangan Desa.
3) Menetapkan petugas yang melakukan pemungutan penerimaan
desa.
4) Menyetujui pengeluaran atas kegiatan yang ditetapkan dalam
APBDesa.
5) Melakukan tindakan yang mengakibatkan pengeluaran atas beban
APBDesa.
20
Pelaksana Teknis Pengelola Keuangan Desa (PTPKD) berasal dari
unsur perangkat desa terdiri atas sekretaris desa, kepala seksi, dan
bendahara desa. PTPKD ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala Desa.
a. Sekretaris Desa
Sekretaris desa bertindak sebagai koordinator pelaksana teknis
pengelolaan keuangan desa mempunyai tugas:
1) Menyusun dan melaksanakan kebijakan pengelolaan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Desa (APBDesa).
2) Menyusun rancangan peraturan desa tentang APBDesa, dan
pertanggungjawaban pelaksana APBDesa.
3) Melakukan pengendalian terhadap pelaksana kegiatan yang
telah ditetapkan dalam APBDesa.
4) Menyusun pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksana
APBDesa.
5) Melakukan verifikasi terhadap bukti-bukti penerimaan dan
pengeluaran APBDesa.
b. Kepala Seksi
Kepala seksi adalah pelaksana kegiatan sesuai dengan bidangnya.
Kepala seksi mempunyai tugas:
1) Menyusun rencana pelaksana kegiatan yang menjadi tanggung
jawabnya.
21
2) Melaksanakan kegiatan dan/atau bersama Lembaga
Kemasyarakatan Desa yang telah ditetapkan di dalam
APBDesa.
3) Melakukan tindakan pengeluaran yang menyebabkan atas
beban anggaran belanja kegiatan.
4) Melaporkan perkembangan pelaksana kegiatan kepada Kepala
Desa.
5) Menyiapkan dokumen anggaran atas beban pengeluaran
pelaksana kegiatan.
c. Bendahara
Bendahara dijabat oleh staf pada urusan keuangan. Bendahara
mempunyai tugas: menerima, menyimpan, menyetor/membayar,
menatausahakan, dan mempertanggungjawabkan penerimaan
pendapatan desa dan pengeluaran pendapatan desa.
Sesuai dengan pasal 93 dan 94 PP Nomor 43 Tahun 2014 mengatur
bahwa pengelolaan keuangan desa merupakan suatu siklus berkaitan
antara satu sama lainnya, yaitu:
1) Perencanaan
a) Rancangan Peraturan Desa tentang APB Desa
Sekretaris Desa menyusun Rancangan Peraturan Desa
tentang APB Desa berdasarkan RKPDesa tahun berkenaan
yang disampaikan kepada kepala desa.

22
b) Proporsi APB Desa
Berdarsakan Pasal 100 PP Nomor 43 Tahun 2014 belanja
desa yang ditetapkan dalam APB Desa digunakan dengan
ketentuan:
(a) Paling sedikit 70% dari jumlah anggaran belanja desa
digunakan untuk mendanai penyelenggaraan
pemerintah desa, pelaksana pembangunan desa,
pembinaan kemasyarakatan desa, dan pemberdayaan
masyarakat desa.
(b) Paling banyak 30% dari jumlah anggaran belanja desa
digunakan untuk penghasilan tetap dan tunjangan
kepala desa dan perangkat desa, operasional pemerintah
desa, tunjangan dan operasional Badan
Permusyawaratan Desa, dan insentif rukun tetangga dan
rukun warga.
Selanjutnya kepala desa menyampaikan Rancangan
Peraturan Desa tentang APB Desa kepada Badan
Permusyawaratan Desa untuk dibahas dan disepakati
bersama.
c) Evaluasi dan Penetapan Raperdes (Rancangan Peraturan
Desa) tentang APB Desa
Rancangan Peraturan Desa tentang APB Desa yang telah
disepakati bersama disampaikan oleh kepala desa kepada

23
bupati/walikota melalui camat. Bupati/walikota
menetapkan hasil evaluasi Rancangan APB Desa tersebut
paling lama dua puluh hari sejak diterima Rancangan
Peraturan Desa tentang APB Desa. Apabila bupati/walikota
tidak memberikan hasil evaluasi dalam batas waktu yang
telah ditentukan, maka peraturan desa tersebut berlaku
dengan sendirinya. Apabila bupati/walikota menyatakan
hasil evaluasi, maka kepala desa melakukan
penyempurnaan paling lama tujuh hari kerja terhitung sejak
diterimanya hasil evaluasi.
2) Pelaksanaan
Pada tahap pelaksanaan, semua penerimaan dan pengeluaran
desa dilaksanakan melalui rekening kas desa dan harus
didukung oleh bukti yang lengkap dan sah. Pemerintah desa
dilarang melakukan pungutan sebagai penerimaan desa selain
ditetapkan dalam peraturan desa.
3) Penatausahaan
Penatausahaan pengelolaan keuangan desa dilakukan oleh
bendahara desa melalui pencatatan setiap penerimaan dan
pengeluaran serta melakukan tutup buku setiap akhir bulan
secara tertib. Bendahara desa juga wajib
mempertanggungjawabkan yang disampaikan setiap bulan
kepada kepala desa dan paling lambat tanggal 10 bulan

24
berikutnya. Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran
keuangan desa menggunakan: buku kas umum, buku kas
pembantu pajak, dan buku bank.
4) Pelaporan
Kepala desa menyampaikan laporan realisasi pelaksanaan APB
Desa kepada bupati/walikota berupa:
(1) Laporan semester pertama, berupa laporan realisasi APB
Desa dan disampaikan paling lambat pada akhir bulan Juli
tahun berjalan.
(2) Laporan semester akhir tahun, disampaikan paling lambat
pada akhir bulan Januari tahun berikutnya.
5) Pertanggungjawaban
Kepala desa menyampaikan laporan pertanggungjawaban
realisasi pelaksanaan APB Desa kepada bupati/walikota
melalui camat atau sebutan lain paling lambat satu bulan
setelah akhir tahun anggaran berkenaan, terdiri dari
pendapatan, belanja dan pembiayaan. Laporan realisasi dan
pelaporan pertanggungjawaban realisasi pelaksanaan APB
Desa diinformasikan kepada masyarakat secara tertulis dan
dengan media informasi antara lain berupa papan
pengumuman, radio komunitas, dan media informasi lainnya
yang mudah diakses oleh masyarakat.

25
D. Kompetensi
Menurut UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan kompetensi
adalah kemampuan kerja setiap individu, yang mencakup aspek pengetahuan,
keterampilan, dan sikap kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan
suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi oleh keterampilan dan pengetahuan
(Wibowo, 2017: 271).
Menurut Wibowo (2017: 273), terdapat lima tipe karakteristik kompetensi,
yaitu: 1) motif yang mendorong, mengarahkan dan memilih perilaku menuju
tindakan atau tujuan tertentu, 2) sifat adalah karakteristik fisik dan respon
terhadap situasi dan informasi, 3) konsep diri merupakan sikap, nilai atau citra
diri seseorang, 4) pengetahuan adalah informasi yang dimiliki orang dalam
bidang spesifik, 5) keterampilan adalah kemampuan mengerjakan tugas
tertentu.
Kompetensi adalah karakteristik perilaku yang menggambarkan motif,
sifat, konsep diri, nilai-nilai, pengetahuan dan keterampilan seseorang dalam
melaksanakan pekerjaannya dengan baik. Unsur-unsur kompetensi adalah
adalah pengetahuan, keterampilan, dan perilaku (Hafied, 2016: 42).
Menurut Miler (2001) dalam Hafied (2016: 42), ada dua jenis kompetensi,
yang pertama adalah kompetensi teknis yaitu kompetensi yang didefinisikan
sebagai gambaran tentang apa yang harus diketahui dan dilakukan agar dapat
melakukan pekerjaan dengan baik dan jenis kompetensi yang kedua adalah
kompetensi perilaku yaitu kompetensi yang menggambarkan bagaimana

26
seseorang diharapkan berperilaku agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan
baik.
Model kompetensi menurut kepentingannya menurut Wibowo (2017)
dibagi menjadi model kompetensi untuk kepemimpinan, koordinator, expersts,
dan support. Untuk model kompetensi kepemimpinan dan koordinator adalah
sama yaitu komitmen pada pembelajaran berkelanjutan, orientasi kepada
pelayanan, konseptual, pengambilan keputusan, mengembangkan orang lain,
memiliki standar profesionalisme yang tinggi, memiliki dampak dan
pengaruh, berinovasi, kepemimpinan, peduli terhadap organisasi, orientasi
pada kinerja, orientasi terhadap pelayanan, strategi bisnis , kerja sama tim, dan
keberagaman. Model kompetensi experts dan support meliputi komitmen atas
pembelajaran berkelanjutan, peduli atas ketepatan dan hal-hal detail, berpikir
kreatif dan inovatif, fleksibilitas, standar profesionalisme tinggi, perencanaan,
pengorganisasian dan koordinasi, pemecahan masalah, orientasi pada kinerja,
orientas pada pelayanan, kerja sama tim dan keberagaman.
Ada beberapa tipe kompetensi yang berbeda yang dapat dikaitkan dengan
aspek perilaku manusia dan dengan kemampuannya mendemonstrasikan
kemampuan perilaku tersebut. Menurut Wibowo (2017), ada beberapa tipe
kompetensi, yaitu: kompetensi perencanaan (menetapkan tujuan, menilai
resiko, dan mengembangkan urutan tindakan untuk mencapai tujuan),
kompetensi mempengaruhi (tindakan yang memiliki dampak pada orang lain),
kompetensi komunikasi (kemampuan berbicara, mendengarkan orang lain,
komunikasi tertulis dan non verbal), kompetensi interpersonal

27
(empati,membangun konsensus, networking, persuasi, negosiasi, diplomasi,
manajemen konflik), kompetensi berpikir (berpikir strategis, analitis,
berkomitmen terhadap tindakan), kompetensi organisasi (kemampuan
merencanakan pekerjaan, mengorganisasi sumber daya), kompetensi
manajemen sumber daya manusia (kemampuan dalam membangun tim,
mendorong partisipasi, mengembangkan bakat), kompetensi kepemimpinan
(kecakapan memosisikan diri, pengembangan organisasional, mengelola
transisi, orientasi strategis), kompetensi melayani pelanggan (mengidentifikasi
dan menganalisis pelanggan, orientasi pelayanan dan pengiriman), kompetensi
bisnis (manajemen finansial, keterampilan pengambilan keputusan bisnis,
bekerja dalam sistem, menggunakan ketajaman bisnis, membuat keputusan
bisnis, dan membangkitkan pendapatan), kompetensi manajemen diri
(motivasi diri, bertindak dengan percaya diri, mengelola pembelajaran sendiri,
mendemonstrasikan fleksibilitas dan berinisiatif), dan kompetensi teknik
(mengerjakan tugas kantor, bekerja dengan teknologi).
Zwell dalam Wibowo (2017) memberikan lima kategori kompetensi, yang
terdiri dari: task achievement adalah kompetensi yang berkaitan dengan
kinerja yang baik, relationship adalah kategori kompetensi yang berhubungan
dengan komunikasi dan berkerja baik dengan orang lain dan memuaskan
kebutuhannya, personal attribute adalah kompetensi intrinsik individu dan
menghubungkan bagaimana orang berpikir, merasa, belajar dan berkembang,
managerial adalah kompetensi yang secara spesifik berkaitan dengan
pengelolaan, pengawasan dan mengembangkan orang, leadership adalah

28
kompetensi yang berkaitan dengan memimpin organisasi untuk mencapai
maksud, visi dan tujuan organisasi.
Individu adalah orang yang menggerakkan organisasi oleh karena itu
kompetensi individu sangat berpengaruh terhadap keberhasilan organisasi.
Individu yang memiliki kompetensi tinggi memiliki kinerja yang tinggi
sedangkan individu yang memiliki kompetensi rendah akan menghasilkan
kinerja yang rendah.
E. Motivasi
“Motivasi adalah suatu kondisi atau energi yang menggerakkan diri
karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi
perusahaan” (Mangkunegara, 2005: 61). Menurut George R Terry dalam
Manullang dan Manullang (2000:193), motivasi adalah suatu dorongan dalam
diri untuk bertindak. Menurut Lubis (2017: 118), “motivasi adalah proses
yang dimulai dengan definisi fisiologis atau psikologis yang menggerakkan
perilaku atau tujuan dengan tujuan insentif”. Dengan adanya motivasi yang
tinggi karyawan semakin tergerak dan bersemangat dalam berkerja yang akan
menciptakan tercapainya tujuan perusahaan.
1. Prinsip-Prinsip dalam Motivasi
Menurut Mangkunegara (2005: 61-62), ada beberapa prinsip dalam
memotivasi karyawan:
29
a) Prinsip partisipasi
Pekerja diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam
menetukan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.
b) Prinsip komunikasi
Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan
dengan pencapaian tugas sehingga bawahan menjadi mengerti akan
informasi dan keadaan perusahaan dan termotivasi mencapai
tujuan perusahaan.
c) Prinsip mengakui andil bawahan
Pemimpin mengakui peran bawahan, dengan pengakuan yang
diberikan pegawai akan mudah termotivasi untuk mencapai
tujuannya.
d) Prinsip pendelegasian wewenang
Pemimpin yang memberikan otoritas kepada bawahan untuk
memberikan keputusan akan membuat karyawan termotivasi untuk
mencapai tujuan perusahaan.
e) Prinsip memberi perhatian
Pemimpin memberikan perhatian apa yang diinginkan bawahan,
akan memotivasi pekerja untuk bekerja sesuai yang diharapkan.
2. Teori kebutuhan dan kepuasan
Teori kebutuhan dan kepuasan adalah teori yang dikembangkan oleh
Maslow. Teori ini menjelaskan setiap individu memiliki kebutuhan yang
mempengaruhi perilaku mereka. Menurut Mangkunegara (2005: 63),

30
“kebutuhan adalah kesenjangan atau pertentangan yang di alami antara
suatu kenyataan dengan dorongan yang ada di dalam diri”.
Menurut Maslow dalam Robin (2006: 215), di dalam diri manusia ada
lima jenjang kebutuhan, yaitu:
1) Psikologis, seperti rasa lapar, haus, pakaian, rumah, seks dan
kebutuhan jasmani lain.
2) Keamanan, mencakup keselamatan dan perlindungan terhadap
kerugian fisik dan emosional.
3) Sosial, antara lain kasih sayang, rasa memiliki, diterima baik-baik
dan persahabatan.
4) Penghargaan, seperti faktor penghormatan diri sendiri seperti harga
diri, otonomi, dan prestasi, serta faktor penghormatan dari luar.
5) Aktualisasi diri adalah dorongan untuk menjadi seseorang sesuai
ambisinya yang mencakup pertumbuhan, pencapaian potensi, dan
pemenuhan kebutuhan diri.
F. Komitmen Organisasi
Menurut Ivancevich dalam Wibowo (2017) komitmen adalah perasaan
identifikasi, pelibatan, dan loyalitas dinyatakan oleh pekerja terhadap
perusahaan. Menurut Lubis (2017: 83), komitmen organisasi merupakan
tingkat sampai sejauh apa seseorang memihak pada organisasi dan tujuannya,
serta berniat mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi tersebut.
Menurut Robbins dalam Sopiah (2008:155), “komitmen organisasi adalah

31
suatu sikap yang merefleksikan perasaan suka atau tidak suka dari karyawan
kepada organisasi”. Komitmen organisasi ditandai dengan ikatan psikologis
karyawan pada organisasi yang ditandai dengan adanya kepercayaan dan
penerimaan yang kuat atas tujuan dan nilai organisasi, kemauan untuk
mengusahakan tercapainya kepentingan organisasi, dan keinginan yang kuat
untuk mempertahankan kedudukan sebagai anggota organisasi (Sopiah 2008:
157).
Menurut Wibowo (2017: 430), di dalam komitmen organisasi terkandung
tiga unsur, yaitu yang pertama identifkasi, perasaan individu bahwa menjadi
bagian dari organisasi, unsur kedua adalah pelibatan yang artinya bahwa
individu merasa terlibat dalam proses pelaksanaan organisasi, dan unsur ketiga
adalah loyalitas yang memiliki arti bahwa individu loyal terhadap terhadap
organisasi.
Menurut Lubis (2017: 84), ada tiga komponen utama mengenai komitmen
organisasi:
1. Komitmen afektif terjadi apabila karyawan ingin menjadi bagian dari
organisasi karena keterikatan emosional terhadap organsisai.
2. Komitmen kontinu muncul apabila karyawan tetap bertahan pada suatu
organisasi karena membutuhhkan gaji dan keuntungan lain, atau
karena karyawan tersebut tidak menemukan pekerjaan lain. Karyawan
ingin tinggal di dalam organisasi karena karyawan membutuhkan
organisasi.
32
3. Komitmen normatif timbul karena nilai-nilai dalam diri karyawan.
Karyawan bertahan menjadi anggota suatu organisasi karena memiliki
kesadaran bahwa komitmen terhadap organisasi tersebut merupakan
hal yang memang harus dilakukan.
Beer dalam Wibowo (2017) menyatan bahwa organisasi yang mempunyai
komitmen yang tinggi akan memberikan kinerja berkelanjutan dengan
mengembangkan tiga pilar organisasi, yaitu performance alignment terjadi
pada saat sistem organisasi secara menyeluruh mencakup struktur, sistem,
sumber daya manusia, budaya, psychological alignment terjadi ketika terdapat
ikatan emosional sumber daya manusia di semua tingkat terutama pada
pemimpin unit kerja utama pada maksud, misi dan cita-cita organisasi, dan
capacity for training and change ini akan terjadi apabila organisasi
melanjutkan baik keselarasan kinerja maupun psikologis.
G. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu yang berkaitan dengan variabel yang dibahas dalam
penelitian antara lain:
1. Penelitian dengan judul Pengaruh Kompetensi Aparat Pengelola Dana
Desa, Komitmen organisasi, dan Partisipasi Masyarakat Terhadap
Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa di Kabupaten Gorontalo dilakukan
oleh Sarifudin Mada, Lintje Kalangi dan Hendrik Gamaliel pada tahun
2017. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis
pengaruh kompetensi aparat pengelola dana desa, komitmen organisasi

33
dan partisipasi masyarakat terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa di
Kabupaten Gorontalo. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif
metode survei. Populasi dan sampel adalah pengelola dana desa di
Kabupaten Gorontalo sejumlah 120 responden. Data di dalam penelitian
ini didapat dengan menggunakan kuesioner. Pengujian hipotesis dengan
analisis liner berganda dengan aplikasi SSPS. Hasil di dalam penelitian ini
adalah kompetensi aparat pengelola dana desa berpengaruh positif dan
signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa, komitmen
organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas
pengelolaan dana desa, partisipasi masyarakat berpengaruh positif dan
signifikan terhadap akuntabilitas pengolaan dana desa.
2. Penelitian dengan judul Pengaruh Kompetensi Aparatur, Komitmen
Organisasi, dan Partisipasi Masyarakat Terhadap Pengelolaan Dana Desa
yang dilakukan oleh Larastika Medianti pada tahun 2018. Tujuan dari
penelitian ini adalah mengetahui pengaruh kompetensi aparatur, komitmen
organisasi, dan partisipasi masyarakat terhadap pengelolaan dana desa.
Populasi di dalam penelitian ini adalah aparatur pada 19 desa di
Kecamatan Bintan Utara, Kecamatan Gunung Kijang, Kecamatan Seri
Kuala Lobam, Kecamatan Teluk Sebong, dan Kecamatan Topaya,
Kabupaten Bintan. Sampel dalam penelitian ini adalah kepala desa,
sekretaris desa, bendahara desa, dan unsur keuangan dengan jumlah
responden sebanyak 95 responden. Jenis data yang digunakan di dalam
penelitian ini adalah data primer dengan menggunakan kuesioner. Hasil di

34
dalam penelitian ini adalah kompetensi aparatur berpengaruh terhadap
pengelolaan dana desa, komitmen organisasi berpengaruh terhadap
pengelolaan dana desa, dan partisipasi masyarakat berpengaruh terhadap
pengelolaan dana desa.
3. Penelitian yang dilakukan oleh Neni Tri Indrianasari pada tahun 2017
dengan judul Peran Perangkat Desa Dalam Akuntabilitas Pengelolaan
Keuangan Desa (Studi Pada Desa Karangsari Kecamatan Sukodono)
dengan tujuan penelitian adalah untuk memahami peran perangkat desa di
Desa Karangsari Kecamatan Sukodono di dalam akuntabilitas pengelolaan
keuangan desa. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data
digunakan dengan cara interview, dokumentasi, dan kuesioner. Metode
yang digunakan di dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan
pendekatan kuantitatif. Objek dalam penelitian ini adalah peran perangkat
desa dalam akuntabilitas pengelolaan keuangan desa pada Desa Karangsari
Kecamatan Sukodono. Hasil penelitian adalah perangkat desa cukup
berperan dalam pengelolaan keuangan desa dan secara keseluruhan
pengelolaan keuangan desa sesuai dengan Permendagri Nomor 113 Tahun
2014.
H. Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran dijabarkan dalam bentuk bagan dengan substansi dalam
bagan tersebut harus ditulis secara ringkas (Suliyanto, 2006:48). Dalam penelitian
35
ini penulis menggunakan kompetensi, motivasi, dan komitmen organisasi sebagai
variabel bebas dan akuntabilitas pengelolaan dana desa sebagai variabel terikat.
Untuk mencapai pengelolaan dana desa yang akuntabel dibutuhkan aparatur
yang memiliki kompetensi dibidangnya. Semakin tinggi kompetensi aparatur
maka akan semakin baik pengelolaan keuangan desa. Selain itu diperlukan juga
aparatur yang memiliki motivasi agar aparatur selalu terdorong untuk bekerja dan
mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama. Komitmen organisasi adalah
suatu keadaan yang ditandai dengan loyalitas dan memberikan usaha terbaiknya
untuk mencapai tujuan organisasi.
Kompetensi
Motivasi Akuntabilitas
pengelolaan dana desa
Komitmen organisasi
I. Pengembangan Hipotesis
1. Pengaruh Kompetensi Aparatur Pengelola Dana Desa, Motivasi Aparatur
dan Komitmen Organisasi terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa:
Kompetensi merupakan faktor yang dapat mempengaruhi akuntabilitas.
Menurut Moeheriono dalam Medianti (2018) kompetensi adalah kemampuan
seseorang yang mencakup pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan atau tugas sesuai dengan standar kinerja yang
36
ditetapkan. Fokus kompetensi adalah untuk memanfaatkan pengetahuan dan
keterampilan kerja guna mencapai kinerja optimal.
Kompetensi seseorang termasuk dalam kategori tinggi atau baik nantinya
akan ditunjukkan, apabila ia sudah melakukan pekerjaan. Rendahnya
kompetensi aparatur dapat menjadi faktor penghambat di dalam pengelolaan
dana desa yang akuntabel. Safwan dkk (2014) dalam penelitiannya
menyimpulkan bahwa kompetensi berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja pengelolaan keuangan daerah.
Motivasi kerja adalah pendorong bagi seseorang untuk mau berperilaku
dan bekerja dengan giat dan baik sesuai dengan tugas dan kewajiban yang
telah diembannya (Kadarisman, 2012). Pegawai dengan motivasi yang tinggi
diharapkan dapat memiliki kinerja yang optimal. Motivasi sangat berpengaruh
terhadap peningkatkan semangat pegawai dalam mengerjakan sesuatu.
Menurut Wibowo (2017) apabila pekerja mempunyai motivasi untuk
mencapai tujuan, maka mereka akan meningkatkan kinerja. Dengan
meningkatnya kinerja pekerja akan meningkatkan pula kinerja organisasi.
Komitmen organisasi berkaitan dengan akuntabilitas. Komitmen
organisasi menurut Mathis dan Jackon dalam Sopiah (2008: 155) adalah
derajat yang mana karyawan percaya dan menerima tujuan-tujuan organisasi.
Benham dan Maclean dalam Mada dkk (2015) menyatakan bahwa komitmen
organisasi mempengaruhi standar akuntabilitas. Komitmen organisasi adalah
kesanggupan pegawai dalam melakukan tugas melampaui harapan. Semakin
tinggi komitmen organisai semakin tinggi serta bangga sebagai pegawai yang
37
telah turut serta dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Apabila
seseorang individu memiliki komitmen dalam mencapai tujuan organisasi,
maka hal ini dapat mempengaruhi tindakan dan konsekuensi kinerjanya.
Seseorang yang memiliki komitmen ditandai dengan keinginan yang kuat
untuk tetap berada di dalam organisasi, keyakinan yang kuat terhadap tujuan
organisasi, dan bersedia meningkatkan kinerjanya untuk mencapai sasaran
organisasi.
Komitmen organisasional yang tinggi berpengaruh terhadap kinerja
pemerintah desa yang akan menghasilkan pengelolaan dana desa yang
akuntabel.
H0: Kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi
secara simultan tidak berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan
dana desa.
Ha: Kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi
secara simultan berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan dana
desa.
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian kuantitatif metode
survei. Metode kuantitatif menurt Sugiyono (2018) adalah metode penelitian yang
digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu dengan
menggunakan instrumen penelitian dengan tujuan menggambarkan dan menguji
hipotesis yang telah ditetapkan.
B. Lokasi dan Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kecamatan Nelle, Kecamatan Kangae, Kecamatan
Koting, Kabupaten Sikka. Penelitian dilaksanakan pada tanggal 3 Januari – 31
Januari 2019.
C. Objek dan Subjek Penelitian
Menurut Nuryaman (2015), objek penelitian adalah karakteristik yang melekat
pada suatu subjek penelitian. Objek di dalam penelitian ini adalah kompetensi
aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi. Subjek penelitian menurut
Nuryaman (2015) adalah unit analisis yang akan diteliti dapat berupa orang
ataupun organisasi. Subjek dalam penelitian ini adalah kepala desa, sekretaris
desa, bendahara desa, dan unsur kaur.
38
39
D. Teknik Pengumpulan Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data
sekunder. Data primer merupakan data yang bersumber dari jawaban responden
atas pertanyaan pada kuesioner yang berhubungan dengan kompetensi aparatur,
motivasi aparatur, dan komitmen organisasi, terhadap akuntabilitas pengelolaan
dana desa. Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung dari
subjek penelitian (Suliyanto 2018:156). Data sekunder di dalam penelitian ini
adalah data tentang gambaran umum Kabupaten Sikka yang diperoleh dari Badan
Pusat Statistik dan Badan Pemberdayaan Desa Kabupaten Sikka.
Teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner dan dokumentasi.
Kuesioner adalah daftar pertanyaan yang telah dirumuskan sebelumnya dimana
responden akan menjawab, biasanya dalam alternatif yang jelas (Sekaran dan
Roger, 2017: 70). Kuesioner yang disebarkan berupa daftar pernyataan terkait
objek yang diteliti.
E. Variabel Penelitian
Variabel penelitian menurut Suliyanto (2018: 124), adalah karakteristik objek
penelitian yang nilainya bervariasi dari satu subjek lainnya atau dari waktu ke satu
waktu yang lainnya.
1. Variabel Terikat
Menurut Siregar (2013: 10), variabel terikat adalah variabel yang
dipengaruhi atau menjadi akibat karena adanya variabel lain. Variabel
terikat di dalam penelitian ini adalah akuntabilitas pengelolaan dana desa.

40
2. Variabel Bebas
Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat baik
secara positif atau negatif. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah
kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi.
F. Definisi Operasional
Definisi operasional masing-masing variabel adalah :
1. Variabel Bebas:
a. Kompetensi Aparatur
Menurut Moeheriono dalam Medianti (2018) “Kompetensi adalah
kemampuan seseorang yang dapat terobservasi mencakup atas
pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam menyelesaikan suatu
tugas”. Indikator kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini
diambil dari penelitian Mada dkk (2017), yaitu pengetahuan
(knowledge), kemampuan (skill), dan sikap (attitude).
b. Motivasi Aparatur
Menurut Sopiah (2018) motivasi adalah keadaan di mana usaha dan
kemauan keras seseorang diarahkan untuk mencapai tujuan atau hasil
tertentu. Indikator kuesioner yang digunakan adalah fisiologis,
kebutuhan keamanan dan kesalamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan
penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri.

41
c. Komitmen Organisasi
Menurut Bathaw dan Grant dalam Sopiah (2008) “komitmen
organisasi sebagai keinginan karyawan untuk tetap mempertahankan
keanggotaannya dalam organisasi dan bersedia melakukan usaha yang
tinggi demi pencapaian tujuan organisasi”. Indikator kuesioner yang
diguanakan dalam penelitian ini diambil dari penelitian Mada dkk
(2017), yaitu afektif, keberlanjutan dan normatif.
2. Variabel Terikat
Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
Akuntabilitas pengelolaan dana desa yang dimaksud dalam penelitian ini
adalah adanya kejujuran dan keterbukaan informasi, kepatuhan dalam
pelaporan, kesesuaian prosedur, kecukupan informasi dan ketepatan
penyampaian laporan. Indikator kuesioner yang digunakan adalah
kejujuran hukum dan proses yang diambil dari penelitian Mada dkk
(2017).
G. Teknik Analisis Data
1. Statistik Deskriptif
Menurut Ghozali (2018: 19), statistik deskriptif memberikan gambaran
atau deskripsi suatu data yang dilihat dari nilai rata-rata, standar deviasi,
varian, maksimum dan minimum.

42
2. Pengujian Kualitas Data
Uji validitas data digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner
mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner tersebut.
Valid menurut Sugiyono (2018) menunjukan derajat ketepatan antara data
yang sesungguhnya terjadi pada objek dengan data yang di dapat. Pengujian
validitas data dilakukan dengan melakukan korelasi antara skor butir
pertanyaan dengan total skor variabel (Ghozali 2018: 31).
Uji reliabilitas adalah alat yang digunakan untuk mengukur suatu
kuesioner yang merupakan indikator dari variabel (Ghozali 2018:45). Uji
reliabilitas dilakukan secara statistik yaitu dengan menghitung besarnya
Cornbach’s Alpha. Apabila nilai Cronbach Alpha ˃ 0,6 menunjukkan
instrumen yang digunakan reliabel.
3. Uji Penyimpangan Asumsi Klasik
Sebelum melakukan regresi berganda terdapat syarat yang harus dilalui
yaitu melakukan uji asumsi klasik. Model regresi harus bebas dari asumsi
klasik yaitu, bebas dari normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.
a. Uji Normalitas Data
Hasil uji normalitas data bertujuan untuk mengetahui normal atau
tidaknya suatu distribusi data. Pengujian dilakukan dengan menggunakan
metode uji Kolmogorov-Smirnov dengan menggunakan program SPSS.
Kaidah yang digunakan untuk menguji normalitas pada teknik

43
Kolmogorov-Smirnov adalah dengan melihat skor Sig (Asymtotic
Significance), yaitu:
1) Jika angka Sig ˃ 0,05 maka data berdistribusi normal
2) Jika angka Sig ˂ 0,05 maka data berdistribusi tidak normal.
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi
ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model regresi yang
baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen.
(Ghozali, 2018: 107).
Uji multikolinearitas dapat dideteksi dengan cara melihat nilai
tolerance dan variance inflation factor (VIF). Kedua ukuran ini
menunjukkan setiap variabel independen manakah yang dijelaskan oleh
variabel lainnya. Uji multikolinearitas dibuktikan dengan nilai VIF dan
nilai tolerance. Jika hasil pengujian menyatakan bahwa nilai VIF ˂ 10 dan
nilai tolerance ˃ 0,10 dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi
imultikolinearitas. Sebaliknya jika nilai VIF ˃ 10 dan nilai tolerance ˂
0,10 maka dinyatakan terjadi imultikolinearitas Ghozali (2018).
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi terjadi ketidaksamaaan varians dan residual suatu pengamatan ke
pengamatan yang lain (Ghozali, 2018). Model regresi yang baik adalah
yang homokedatisitas (varians dari residual dari satu pengamatan ke
pengematan yang lain tetap) atau tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali,

44
2018). Pengujian dilakukan dengan menggunakan metode Glejser, dimana
untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah sebagai berikut.
a) Jika nilai signifikansi ˃ 0,05 maka tidak terjadi heteroskedastisitas
b) Jika nilai signifikansi ˂ 0,05 maka terjadi heteroskedastisitas
4. Analisis Kuantitatif
a. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi pada dasarnya adalah studi mengenai ketergantungan
variabel dependen dengan satu atau lebih variabel independen dengan
tujuan untuk mengestimasi dan/atau memperdiksi rata-rata populasi atau
nilai variabel independen yang diketahui Gujarti dalam Ghozali (2018).
Yang dirumuskan:
Y1 = b0 + b ₁ X ₁i + b ₂ X ₂i + b ₃ X ₃I + e
Keterangan:
Y1 = Akuntabilitas pengelolaan dana desa
bo = Konstanta
X1i = Kompetensi Aparatur
X2i = Motivasi Aparatur
X3i = Komitmen Organisasi
e = Variabel Gangguan
45
b. Pengujian Hipotesis
Ketepatan fungsi regresi dalam menaksir nilai aktual dapat diukur dari
Goodness of fit. Goodness of fit secara statistik dapat diukur dari nilai
koefisien determinasi, nilai statistik F, dan nilai statistik t.
1) Koefesien Determinasi
Koefesien determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variabel dependen. Nilai
koefesien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai koefesien
determinasi yang kecil berarti kemampuan variabel independen dalam
menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. Nilai yang
mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan
hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi
variabel dependen, Ghozali (2018: 97).
2) Uji F (Simultan)
Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh semua variabel
independen yang terdapat di dalam model regresi secara bersama
(simultan) terhadap variabel dependen. Cara menguji uji F adalah
dengan mengukur dan membandingkan nilai Fhitung dan Ftabel. Apabila
Fhitung lebih dari Ftabel maka hipotesis diterima.
3) Uji t
Uji variabel (uji t) bertujuan untuk menguji signifikasi pengaruh
masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen yang
diformulasikan dalam model. Jika hasil analisis menunjukkan besaran

46
nilai p ≤ 0,05 maka pengaruh variabel independen terhadap satu
variabel dependen adalah secara statistik signifikan pada level alfa 5%,
Chandrarin (2017).
BAB IV
GAMBARAN UMUM KABUPATEN SIKKA
A. Kabupaten Sikka
Kabupaten Sikka adalah bagian dari wilayah Provinsi Nusa Tenggara Timur
yang terketak di Daratan Flores. Kabupaten Sikka merupakan daerah kepulauan
dengan total luas daratan 1.731,91 km2. Terdapat 18 pulau baik yang didiami
maupun tidak. Dari 18 pulau yang terdapat di Kabupaten Sikka, sebanyak 9 pulau
merupakan pulau yang tidak berpenghuni dan 9 pulau lainnya dihuni. Pulau
terbesar adalah Pulau Besar dan pulai terkecil adalah Pulau Kambing.
Adapun batas-batas wilayah Kabupaten Sikka adalah:
1. Sebelah Utara berbatasan dengan Laut Flores.
2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Laut Sawu.
3. Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Ende.
4. Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Flores Timur.
Kabupaten Sikka memiliki 21 Kecamatan, yaitu Paga, Tanawawo, Mego,
Lela, Bola, Doreng, Mapitara, Talibura, Waiblama, Waigete, Kewapante,
Hewokloang, Kangae, Nelle, Koting, Palue, Nita, Magepanda, Alok, Alok Barat
dan Alok Timur. Kecamatan Talibura adalah kecamatan yang memiliki luas
terbesar dibandingkan kecamatan lainnya, sedangkan kecamatan yang paling kecil
adalah Alok.
Keadaan iklim di Kabupaten Sikka memiliki suhu yang cenderung panas.
Rata-rata kelembapan udara sepanjang tahun 2017 di Kabupaten Sikka berkisar
47
48
antara 67 – 85 persen dengan kelembapan udara terendah adalah 26 persen pada
bulan Juli dan tertinggi 100 persen pada bulan November dan Desember.
Berdasarkan jumlah hari hujan dalam setahun, jumlah hari hujan tertinggi pada
bulan Maret dan terendah terjadi pada bulan Juni, Agustus, dan September.
Jumlah penduduk Kabupaten Sikka berdasarkan proyeksi penduduk tahun
2017 adalah 317.292 jiwa, yang terdiri dari 150.023 jiwa laki-laki dan 167.269
jiwa perempuan. Laju pertumbuhan penduduk Kabupaten Sikka tahun 2017
adalah 0,58 persen. Di Kabupaten Sikka lapangan usaha yang paling menyerap
tenaga kerja adalah sektor pertanian diikuti sektor perdagangan dan jasa.
B. Kecamatan Nelle
Kecamatan Nelle terdiri atas lima desa yaitu desa Nelle Wutung, desa Nelle
Lorang, desa Manubura, desa Nelle Barat, dan desa Nelle Urung semua desa di
Kecamatan Nelle terletak di daratan. Penduduk Kecamatan Nelle berjumlah 6.547
jiwa, yang terdiri dari 3.011 jiwa laki-laki dan 3.536 jiwa perempuan. Luas
wilayah Kecamatan Nelle sebesar 14,56 km2. Hampir setiap desa memiliki luas
wilayah yang sama yaitu sekitar 3 km2 . Desa yang paling kecil adalah desa Nelle
Lorang dengan luas wilayah 1,32 km2. Berdasarkan posisi geografisnya,
kecamatan Nelle memiliki batas-batas:
1. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Alok Timur.
2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Koting dan Kecamatan
Bola.
3. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Alok dan Kecamatan Koting.

49
4. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Alok Timur.
Tabel 4.1 Luas Wilayah Kecamatan Nelle Menurut Desa
Desa Luas Wilayah (Km) Presentase (%)

Nelle Wutung 3,42 23,34
Nelle Lorang 1,32 9,01
Manubura 3,28 22,39
Nelle Barat 3,23 22,05
Nelle Urung 3,40 23,21
Jumlah 14,65 100
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Sikka
Kecamatan Nelle memiliki 33 RW dan 73 RT. Jumlah RT yang terbanyak
di Desa Manubura sebanyak 19 RT dan jumlah paling sedikit di desa Nelle Urung
yaitu 10 RT. Semua desa di Kecamatan Nelle dipimpin oleh Kepala Desa dan di
bantu oleh sekretaris desa, bendahara, kepala urusan, kepala seksi dan kepala
dusun.
Tabel 4.2 Kepala Desa di Kecamatan Nelle
Desa Kepala Desa

Nelle Wutung Karolus Gandhi De Ornay
Nelle Lorang Magdalena Febronsa
Manubura Petrus Yohanes Fernandez
Nelle Barat Paulus Alus
Nelle Urung Yulius Welung
Sumber : Badan Pemberdayaan Desa Kabupaten Sikka
Tabel 4.3 Alokasi Dana Desa di Kecamatan Nelle
Pagu Dana Desa

Desa
(Rp)
Nelle Wutung 701.392.000
Nelle Lorang 692.512.000
Manubura 680.646.000
Nelle Barat 701.147.000
Nelle Urung 649.329.000
Jumlah 3.407.026.000
50
C. Kecamatan Koting
Kecamatan Koting merupakan salah satu kecamatan di Kabupaten Sikka yang
terletak di daratan Pulau Flores. Kecamatan Koting terdiri atas enam desa yaitu
desa Koting A, Desa Koting B, Desa Koting C, Desa Koting D, Desa Ribang dan
Desa Paubekor. Topografi pada desa-desa di kecamatan Koting adalah perbukitan.
Penduduk Kecamatan Koting adalah 6.819 jiwa, yang terdiri dari 3.183 jiwa laki-
laki dan 3.636 jiwa perempuan. Luas wilayah kecamatan Koting adalah 22,86 km2
dengan desa terluas yaitu Koting D dengan luas wilayah 8,36 km2. Berdasarkan
posisi geografisnya kecamatan Koting memiliki batas-batas:
1. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Alok.
2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Lela dan Bola.
3. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Nelle.
4. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Nita.
Tabel 4.4 Luas Wilayah Kecamatan Koting Menurut Desa
Luas Wilayah Presentase

Desa
(Km) (%)
Koting A 2,89 12,6
Koting B 2,72 11,9
Koting C 3,17 13,9
Koting D 8,36 36,6
Ribang 2,47 10,8
Paubekor 3,25 14,2
Sumber : Badan Pusat Statistik
Kecamatan Koting merupakan hasil pemekaran wilayah dari kecamatan
Maumere pada tahun 2007. Jumlah RT dan RW di Kecamatan Koting adalah

51
sebanyak 76 RT dan 29 RW. Semua desa di Kecamatan Koting memiliki seorang
Kepala Desa dengan jenjang pendidikan paling rendah SMA.
Tabel 4.5 Daftar Kepala Desa Kecamatan Koting
Desa Kepala Desa

Koting A Octavianus Sari
Koting B Fransiskus Yamance Moat Wolo
Koting C Yulius Yulianus
Koting D Gregorius Nong
Ribang Paulinus Badar
Paubekor Maria Nona Kesa
Tabel 4.6 Alokasi Dana Desa di Kecamatan Koting
Pagu Dana Desa

Desa
(Rp)
Koting A 674.858.000
Koting B 662.269.000
Koting C 673.441.000
Koting D 697.301.000
Ribang 667.489.000
Paubekor 678.610.000
Total 4.053.968.000
D. Kecamatan Kangae
Kecamatan Kangae terdiri dari 9 desa yaitu desa Teka Iku, Mekendetung,
Blatatatin, Watumilok, Tanaduen, Watu Liwung, Habi dan Langir. Sebagian besar
desa di Kecamatan Kangae berada di dataran rendah dan beberapa desa memiliki
bukit dan lembah yang tidak terlalu curam. Kecamatan Kangae memiliki sumber
daya air yang terdiri dari air hujan dan air tanah serta jenis tanah mediteran dan
jenis tekstur sedang dan besar serta fauna binatang besar dan kecil maupun
unggas. Penduduk Kecamatan Kangae berdasarkan proyeksi penduduk tahun

52
2017 adalah 17.033 jiwa, yang terdiri dari 7.758 jiwa laki-laki dan 9.275 jiwa
perempuan. Kecamatan Kangae memiliki luas wilayah 38,43 km2. Berdasarkan
posisi geografisnya Kecamatan Kangae memiliki batas-batas:
1. Sebelah Utara berbatasan dengan Laut Flores.
2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Bola.
3. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Alok Timur.
4. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Kewapante.
Tabel 4.7 Luas Wilayah Kecamatan Kangae Menurut Desa
Luas Wilayah Presentase

Desa
(Km) (%)
Teka Iku 7,43 19,33
Mekendetun 5,27 13,71
Blatatatin 6,87 17,88
Kokowahor 2,19 5,70
Watumilok 2,04 5,31
Tanaduen 4,07 10,59
Watuliwung 2,71 7,05
Habi 3,92 10,20
Langir 3,93 10,23
Sumber : Statistik Potensi Desa dalam Kecamatan Kangae
Kecamatan Kangae merupakan pemakaran dari wilayah Kecamatan
Kewapante pada tahun 2007. Jumlah RT dan RW pada Kecamatan Kangae adalah
sebanyak 158 RT dan 56 RW.
Tabel 4.8 Daftar Nama Kepala Desa di Kecamatan Kangae
Desa Kepala Desa

Teka Iku Estakius Servianus
Mekendetun Kasianus Noeng
Blatatatin Wandelinus Renyo
Kokowahor Martinus Marten, A.MD
Watumilok Magdalena Dua Muad, S.Sos
Tanaduen Maria Symporosa Winansi
Watuliwung Yulius Simprosius
53
Tabel 4.8 Daftar Nama Kepala Desa di Kecamatan Kangae (Lanjutan)
Desa Kepala Desa

Habi Maria Nona Murni
Langir Yohanes Arianto Andale
Tabel 4.9 Alokasi Dana Desa di Kecamatan Kangae
Desa Pagu Dana Desa

(Rp)
Teka Iku 740.827.000
Mekendetun 952.073.000
Blatatatin 734.816.000
Kokowahor 697.259.000
Watumilok 752.393.000
Tanaduen 956.027.000
Watuliwung 703.259.000
Habi 689.320.000
Langir 718.505.000
Total 6.917.379.000
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Responden Penelitian
Waktu yang digunakan untuk pengumpulan data selama 1 bulan dimulai dari 3
Januari 2019 sampai dengan 31 Januari 2019. Kuesioner yang disebarkan 80
kuesioner semuanya dapat diikutsertakan dalam analisis.
Tabel 5.1 Analisis Tingkat Pengembalian Kuesioner
Keterangan Jumlah Responden Presentase (%)

Kuesioner yang didistribusikan 80 responden 100
Kuesioner yang tidak kembali 0 0
Kuesioner yang kembali 80 responden 100
B. Karakteristik Responden
Karakteristik responden dalam penelitian ini berdasarkan usia, jenis kelamin,
jabatan, tingkat pendidikan terakhir dan lamanya bekerja.
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Karakteristik responden berdasarkan usia dibagi menjadi empat tingkatan,
yaitu kurang dari 25 tahun, 26 sampai dengan 35 tahun, 36 sampai dengan 55
tahun, dan lebih dari 55 tahun.
Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah Presentase (%)

1 ˂ 25 tahun 4 5
2 26-35 32 40
3 36-55 42 52,5
4 ˃ 55 tahun 2 2,5
Jumlah 80 100
54
55
Pada tabel 5.2 menunjukkan bahwa jumlah responden dengan usia ˂ 25
tahun berjumlah 4 orang atau sebesar 5%, jumlah responden dengan usia 26-
35 tahun berjumlah 32 orang atau sebesar 40%, jumlah responden dengan usia
36-55 tahun adalah 42 orang atau sebesar 52,5%, dan yang berusia ˃ 55 tahun
adalah 2 orang atau sebesar 2,5%. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah
responden yang paling banyak dalam penelitian ini adalah reponden yang
berusia 36-55 tahun dan jumlah responden yang paling sedikit adalah ˃ 55
tahun.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik responden dalam penelitian ini berdasarkan jenis kelamin
dibagi menjadi dua yaitu perempuan dan laki-laki.
Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%)

1 Pria 48 60
2 Wanita 32 40
Jumlah 80 100
Tabel 5.3 menunjukkan bahwa jumlah responden laki-laki adalah
berjumlah 48 orang atau sebesar 60% dan jumlah responden wanita adalah 32
orang atau sebesar 40%.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Karakteristik reponden berdasarkan jabatan dibagi menjadi empat kategori
yaitu Kepala Desa, Sekretaris Desa, Bendahara Desa, dan Kaur.

56
Tabel 5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
No Jabatan Jumlah Persentase (%)

1 Kepala Desa 20 25
2 Sekretaris Desa 20 25
3 Bendahara Desa 20 25
4 Kaur 20 25
Jumlah 80 100
Tabel 5.4 menunjukkan jumlah responden berdasarkan jabatan yaitu
Kepala Desa, Sekretaris Desa, Bendahara Desa dan Kaur adalah sama yaitu
berjumlah 20 orang atau sebesar 25%.
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan terakhir dalam
penelitian ini dibagi menjadi enam tingkatan, yaitu S3, S2, S1, SMA, SMP,
SD, dan lainnya.
Tabel 5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah Presentase

1 S3 - 0
2 S2 - 0
3 S1 12 15
4 D3 1 1,25
5 SMA 66 82,5
6 Lainnya 1 1,25
Jumlah 88 100
Tabel 5.5 menunjukkan bahwa tidak ada responden yang memiliki
pendidikan terakhir S3 dan S2. Jumlah responden dengan tingkat pendidikan
terakhir S1 adalah 12 orang atau 15%, jumlah responden dengan tingkat
pendidikan terakhir D3 adalah 1 orang atau 1,25%, jumlah responden dengan

57
tingkat pendidikan SMA adalah 66 orang atau 82,5%, dan tingkat pendidikan
lainnya adalah 1 orang atau 1,25%. Hal tersebut menunjukkan bahwa jumlah
responden yang paling banyak dalam penelitian ini adalah responden dengan
tingkat pendidikan SMA yaitu 66 orang.
5. Karakteristik Responden Berdasarkan Lamanya Bekerja
Karakteristik responden berdasarkan lamanya bekerja dibagi menjadi
empat tingkatan, yaitu kurang dari 1 tahun, 1 sampai dengan 5 tahun, 6 sampai
dengan 10 tahun, dan diatas 10 tahun.
Tabel 5.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja
No Jumlah Persentase (%)
(Tahun)
1 ˂ 1 tahun 1 1,25
2 1-5 tahun 43 53,75
3 6-10 tahun 12 15
4 ˃ 10 tahun 24 30
Jumlah 80 100
Pada tabel 5.6 menunjukkan bahwa jumlah responden dengan tingkat lama
bekerja ˂ 1 tahun yaitu 1 orang atau sebesar 1,25%, jumlah responden dengan
tingkat lama bekerja 1-5 tahun adalah 43 orang atau sebesar 53,75%,
responden dengan tingkat lama bekerja 6-10 tahun berjumlah 12 orang atau
sebesar 15%, dan jumlah responden yang bekerja lebih dari 10 tahun adalah
24 orang atau 30%. Hal tersebut menunjukkan bahwa jumlah responden yang
paling banyak dalam penelitian ini adalah responden dengan lama bekerja
antara 1 sampai dengan 5 tahun yaitu berjumlah 43 orang atau 53,75%.

58
C. Deskripsi Data Penelitian
Kuesioner yang disebar sebanyak 80 kuesioner dan semuanya dapat diolah
ditabulasi untuk tujuan analisis data. Data yang ditabulasi adalah semua
tanggapan atas jawaban setiap responden terhadap pertanyaan yang ada dalam
kuesioner. Pertanyaan-pertanyaan berkaitan dengan kompetensi aparatur, motivasi
aparatur, komitmen organisasi dan akuntabilitas pengelolaan dana desa. Data hasil
tabulasi diolah dengan menggunakan program SPSS menghasilkan deskripsi
variabel penelitian yang tampak pada tabel.
Tabel 5.7 Statistik Deskriptif
Variabel N Minimum Maximum Mean Std.Deviation

Kompetensi Aparatur 80 22 30 27,29 2,246
Motivasi Aparatur 80 27 45 36,66 3,984
Komitmen 80 17 30 24,99 2,888
Organisasional
Akuntabilitas 80 29 40 35,26 3,329
Pengelolaan Dana Desa
Dalam tabel 5.7 diketahui skor terendah dari jawaban responden untuk
variabel kompetensi aparatur adalah 22 dan skor tertinggi dari jawaban responden
adalah 30, sehingga rata-rata total jumlah skor jawaban kompetensi aparatur
adalah 27,29, hal ini menunjukkan bahwa rata-rata responden cukup mengerti dan
memahami tentang kompetensi aparatur berkaitan dengan akuntabilitas
Hasil pengujian statistik, diketahui bahwa variabel motivasi aparatur memiliki
skor terendah sebesar 27 dan skor tertinggi 45 sehingga menghasilkan rata-rata
total jumlah skor jawaban motivasi aparatur adalah 36,66.

59
Dalam tabel 5.7 diketahui skor terendah dari komitmen organisasional adalah
17 dan skor tertinggi adalah 30, sehingga rata-rata total jumlah skor jawaban
komitmen organisasional adalah 24,99, hal ini menunjukkan bahwa rata-rata
responden cukup mengerti dan memahami tentang adanya komitmen
organisasional dalam akuntabilitas pengelolaan dana desa.
Dalam tabel 5.7 diketahui bahwa skor terendah dari jawaban responden untuk
akuntabilitas pengelolaan dana desa adalah 29 dan skor tertinggi adalah 40 dengan
rata-rata total jumlah skor jawaban akuntabilitas pengelolaan dana desa adalah
35,26, hal ini menunjukkan bahwa rata-rata responden menyatakan bahwa
akuntabilitas pengelolaan dalam instansinya adalah baik.
D. Uji Kualitas Data
1. Uji Validitas Variabel Data
Uji validitas dimaksudkan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid apabila pertanyaan pada kuesioner
mampu mengungkapkan sesuatu yang tidak diketahui. Uji validitas yang
digunakan adalah dengan melakukan korelasi bilvariate antara masing-masing
skor indikator dengan total skor konstruk. Suatu indikator pernyataan
dikatakan valid apabila korelasi antara masing-masing indikator menunjukkan
hasil yang signifikan. Dalam uji vailiditas, kriteria suatu nilai dapat dikatakan
valid adalah apabila nilai rhitung lebih besar dari rtabel. Pada pengujian ini
diketahui bahwa n=80 dan nilai 5%, maka diketahui nilai rtabel adalah 0,2199.
60
Nilai setiap item dapat dikatakan valid bila lebih besar dari 0,2199. Ringkasan
hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel.
Tabel 5.8 Validitas Variabel Kompetensi Aparatur
Variabel Item rhitung rtabel Keterangan

KA1 0,676 0,2199 Valid
KA2 0,619 0,2199 Valid
KA3 0,686 0,2199 Valid
Kompetensi Aparatur
KA4 0,690 0,2199 Valid
KA5 0,738 0,2199 Valid
KA6 0,586 0,2199 Valid
Berdasarkan tabel 5.8 validitas variabel kompetensi aparatur, maka seluruh
item pernyataan kompetensi aparatur dalam instrumen penelitian yang sudah
dilakukan dinyatakan valid.
Tabel 5.9 Validitas Variabel Motivasi Aparatur

MA1 0,629 0,2199 Valid
MA2 0,605 0,2199 Valid
MA3 0,688 0,2199 Valid
MA4 0,491 0,2199 Valid
Motivasi Aparatur
MA5 0,480 0,2199 Valid
MA6 0,638 0,2199 Valid
MA7 0,609 0,2199 Valid
MA8 0,780 0,2199 Valid
MA9 0,733 0,2199 Valid
Berdasarkan tabel 5.9 validitas variabel motivasi aparatur, maka seluruh
item pernyataan motivasi aparatur dalam instrumen penelitian yang sudah
dilakukan dinyatakan valid.

61
Tabel 5.10 Validitas Variabel Komitmen Organisasi

KO1 0,752 0,2199 Valid
KO2 0,752 0,2199 Valid
KO3 0,856 0,2199 Valid
Komitmen Organisasi
KO4 0,833 0,2199 Valid
KO5 0,710 0,2199 Valid
KO6 0,850 0,2199 Valid
Berdasarkan tabel 5.10 validitas variabel komitmen organisasi, maka
seluruh item pernyataan komitmen organisasi dalam instrumen penelitian yang
sudah dilakukan dinyatakan valid.
Tabel 5.11 Validitas Variabel Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa

ADD1 0,640 0,2199 Valid
ADD2 0,637 0,2199 Valid
ADD3 0,836 0,2199 Valid
Akuntabilitas Pengelolaan ADD4 0,842 0,2199 Valid
Dana Desa ADD5 0,669 0,2199 Valid
ADD6 0,776 0,2199 Valid
ADD7 0,599 0,2199 Valid
ADD8 0,779 0,2199 Valid
Berdasarkan tabel 5.11 validitas variabel akuntabilitas pengelolaan dana
desa, maka seluruh item pernyataan akuntabilitas pengelolaan dana desa
dalam instrumen penelitian yang sudah dilakukan dinyatakan valid. Dari
penjelasan yang sudah ditampilkan, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh
item pertanyaan yang ada dinyatakan valid karena seluruh nilai rhitung dari
setiap item lebih besar dari nilai rtabel yaitu 0,2199.

62
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengukur suatu kuesioner yang
merupakan indikator dari variabel. Kuesioner dikatakan reliabel jika jawaban
seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil. Indikator untuk uji
realibilitas adalah Cronbach Alpha, apabila nilai Cronbach Alpha ˃ 0,6
menunjukkan instrumen yang digunakan reliabel.
Tabel 5.12 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Standar Keterangan

Kompetensi Aparatur 0,730 0,6 Reliabel
Motivasi Aparatur 0,802 0,6 Reliabel
Komitmen Organisasi 0,864 0,6 Reliabel
Akuntabilitas Pengelolaan 0,861 0,6 Reliabel
Dana Desa
Berdasarkan hasil uji reliabilitas dapat disimpulkan bahwa item-item
pernyataan ke empat variabel dinyatakan reliabel.
E. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Hasil dari pengujian normalitas yang dilakukan menggunakan SPSS 21
dan dari hasil pengujian tersebut diperoleh hasil bahwa uji normalitas pada
penelitian ini berdistribusi normal. Berikut adalah tabel hasil uji normalitas:
63
Tabel 5.13 Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardizes Residual
N 80
Normal Parameters Mean .0000000
Std. Deviation 2.22869433
Most Extreme Difference Absolute .088
Positive .088
Negative -0.36
Kolmogorov-Smirnov Z .784
Asymp Sig (2-tailed) .571
Dari hasil uji normalitas menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov
didapatkan hasil signifikansi dari uji normalitas sebesar 0,571, hasil ini lebih
besar dari taraf signifikansi 0,05. Maka dapat disimpulkan data yang di ambil
berdistribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji model regresi ditemukannya
adanya korelasi antar variabel bebas (Ghozali, 2018). Berdasarkan hasil
pengujian uji multikolinearitas dengan menggunakan SPSS 21, didapatkan
hasil sebagai berikut:
Tabel 5.14 Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Collinearity Statistic
Model
Tolerance VIF
Kompetensi Aparatur 0,687 1,455
1 Motivasi Aparatur 0,471 2,121
Komitmen Organisasi 0,530 1,887
64
Dari tabel 5.14 hasil pengujian uji multikolinearitas diketahui bahwa nilai
output VIF (VIF kompetensi aparatur 1,455, VIF motivasi aparatur 2,121, VIF
komitmen organisasi 1,887) kurang dari 10, maka dari hasil tersebut dapat
dinyatakan bahwa antar variabel bebas tidak terjadi multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi
terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu ke pengamatan yang lain
(Ghozali, 2018). Pengujian uji heteroskedastisitas yang dilakukan
menggunakan SPSS 21 dengan metode Glejser memberikan hasil informasi
yaitu bahwa nilai signifkansi ketiga variabel bebas (kompetensi aparatur,
motivasi aparatur, dan komitmen organisasi) lebih besar dari 0,05. Dari hasil
ini dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi
heteroskedastisitas. Berikut adalah hasil pengujian uji heteroskedastisitas :
Tabel 5.15 Uji Heterokedastisitas
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model T Sig.
Std.
B Beta
Error
(Constant) 5.451 1.837 2.968 .004
Kompetensi
-.065 .077 -.113 -.842 .403
Aparatur
1 Motivasi
-.008 .053 -.025 -.152 .880
Aparatur
Komitmen
-.063 .069 -.141 -.920 .361
Organisasi
65
F. Teknik Analisis Data
1. Analisis Linier Berganda
Analisis ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas
dengan variabel terikat. Setelah dilakukan pengujian dengan menggunakan
SPSS 21, hasil yang didapat adalah sebagai berikut :
Tabel 5.16 Analisis Regresi Berganda
Model T Sig.
Std.
B Beta
Error
(Constant) 6.622 3.257 2.0333 .046
Kompetensi
.407 .137 .274 2.962 .004
Aparatur
1 Motivasi
.117 .093 .140 1.251 .215
Aparatur
Komitmen
.530 .122 .460 4.363 .000
Organisasi
Dari tabel 5.16 diatas menunjukkan bahwa model persamaan regresi
berganda adalah
Y = 6,622 + 0,407 X1 + 0,117 X2 + 0,530 X3
Berdasarkan tabel menjelaskan bahwa nilai koefesien konstanta yaitu
6,622, sedangkan nilai koefesian regresi untuk variabel kompetensi aparatur
(X1) adalah 0,407, nilai koefesian regresi untuk variabel motivasi aparatur
(X2) adalah 0,117 dan koefesian regresi untuk variabel komitmen organisasi
(X3) adalah 0,530.

66
2. Koefesien Determinasi (R2)
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai koefesien determinasi (R2) adalah
0,534 artinya 53,4 persen dari variabel bebas (kompetensi aparatur, motivasi
aparatur dan komitmen organisasi) dapat menerangkan variabel terikat
(akuntabilitas pengelolaan dana desa), sedangkan sisanya diterangkan variabel
lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Tabel 5.17 Koefesien Determinasi
Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R square
Square the estimate
1 .743 .552 .534 2.272
G. Pengujian Signifikansi
1. Uji F
Uji F dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas
terhadap variabel terikat secara bersama-sama.
Tabel 5.19 Hasil Uji F
ANOVAa
Sum of Mean
Model Df F Sig
Square Square
Regression 483.088 3 161.029 31.188 .000b
1 Residual 392.399 76 5.163
Total 857.488 79
a. Merumuskan Hipotesis
H0: Kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi
secara simultan tidak berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan
dana desa.
67
Ha: Kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi
secara simultan berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan dana
desa.
b. Menerima dan Menolak Hipotesis
Berdasarkan tabel 5.19 Fhitung sebesar 31,188 dengan tingkat keyakinan
95% dan signifikansi 0,05, df1 (jumlah variabel-1) 4-1=3 dam df2 (n-k-
1) 80-3-1= 76, dari perhitungan ini didapatkan ftabel adalah sebesar
2,72. Dengan demikian Fhitung˃Ftabel, maka dapat disimpullkan bahwa
H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya semua variabel bebas yaitu
kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi
secara simultan berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu
akuntabilitas pengelolaan dana desa.
2. Uji t
Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas
(kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi) terhadap
variabel terikat (akuntabilitas pengelolaan dana desa). Untuk mengetahui
pengaruh tersebut menggunakan cara membandingkan antara nilai thitung
dengan ttabel dengan tingkat signifikansi 0,05.

68
Tabel 5.18 Uji t
Model T Sig.
Std.
B Beta
Error
(Constant) 6.622 3.257 2.0333 .046
Kompetensi
.407 .137 .274 2.962 .004
Aparatur
1 Motivasi
.117 .093 .140 1.251 .215
Aparatur
Komitmen
.530 .122 .460 4.363 .000
Organisasi
a. Pengaruh Kompetensi Aparatur terhadap Akuntabilitas Pengelolaan
Dana Desa
1) Merumuskan Hipotesis
H0: Kompetensi aparatur tidak berpengaruh terhadap akuntabilitas
Ha: Kompetensi aparatur berpengaruh terhadap akuntabilitas
2) Menerima dan Menolak Hipotesis
Berdasarkan tabel 5.18 diketahui nilai thitung adalah sebesar 2,962
dan ttabel adalah 1,99085. Dari perhitungan ini maka dapat
dinyatakan bahwa thitung˃ ttabel, maka artinya H0 ditolak dan Ha
diterima. Artinya kompetensi aparatur memiliki pengaruh terhadap
akuntabilitas pengelolaan dana desa. Dari hasil ini berarti semakin
tinggi kompetensi aparatur semakin tinggi akuntabilitas
pengelolaan dana desa dan sebaliknya semakin rendah kompetensi

69
aparatur semakin rendah pula akuntabilitas pengelolaan dana desa
dengan tingkat kesalahan 5%.
b. Pengaruh Motivasi Aparatur terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana
Desa
H0: Motivasi aparatur tidak berpengaruh terhadap akuntabilitas
Ha: Motivasi aparatur berpengaruh terhadap akuntabilitas
Diketahui nilai thitung sebesar 1,251 sedangkan nilai ttabel adalah
sebesar 1,99085. Dari perhitungan ini dapat disimpulkan bahwa
thitung ˂ ttabel, sehingga H0 diterima dan Ha ditolak, artinya tidak ada
pengaruh secara parsial antara motivasi aparatur dan akuntabilitas
pengelolaan dana desa. Berarti semakin tinggi motivasi aparatur
tidak semakin tinggi atau rendah akuntabilitas pengelolaan dana
desa dan sebaliknya semakin rendah motivasi aparatur tidak
semakin tinggi atau rendah akuntabilitas pengelolaan dana desa
dengan tingkat kesalahan 5%.
c. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Akuntabilitas Pengelolaan
Dana Desa
70
H0: Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap akuntabilitas
Ha: Komitmen organisasi berpengaruh terhadap akuntabilitas
Diketahui nilai thitung sebesar 4,363 sedangkan nilai ttabel sebesar
1,99085. Maka dapat disimpulkan bahwa thitung ˃ ttabel, sehingga h0
ditolak dan ha diterima, artinya ada pengaruh antara komitmen
organisasi dan akuntabilitas pengelolaan dana desa. Dari hasil ini
berarti semakin tinggi komitmen organisasi semakin tinggi
akuntabilitas pengelolaan dana desa dan sebaliknya semakin
rendah komitmen organisasi semakin rendah akuntabilitas
H. Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan maka dapat diketahui
bahwa ada variabel bebas yaitu kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan
komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap akuntabilitas
pengelolaan dana desa. Sedangkan berdasarkan hasil uji secara terpisah variabel
motivasi aparatur tidak berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa,
namun variabel kompetensi aparatur dan komitmen organisasi berpengaruh
terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa.

71
1. Pengaruh Kompetensi Aparatur terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana
Desa
Pada uji secara parsial yang pertama adalah pada variabel kompetensi
aparatur dimana dari hasil analisis didapatkan nilai thitung sebesar 2,962 lebih
besar dari ttabel yaitu 1,99085. Artinya kompetensi aparatur berpengaruh
terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa. Hal ini sejalan dengan
penelitian yang dilakukan oleh Dewi dan Gayatri (2019) dan Medianti (2018)
yang menunjukkan bahwa kompetensi aparatur berpengaruh positif terhadap
akuntabilitas pengelolaan dana desa. Semakin tinggi kompetensi aparatur
maka akan semakin bagus akuntabilitas pengelolaan dana desa.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Subroto (2009) rendahnya
kompetensi sumber daya manusia aparat pemerintah desa merupakan faktor
penghambat pengelolaan alokasi dana desa yang akuntabel. Berdasarkan hasil
demografi sebagian besar aparatur berpendidikan SMA ini dapat
mengakibatkan aparatur kurang terampil di dalam pengelolaan keuangan dana
desa. Oleh karena itu untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia,
harus didukung dengan latar belakang pendidikan seperti pemberian beasiswa
untuk tugas belajar, mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh
pemerintahan kecamatan ataupun kabupaten, selalu mengikuti perkembangan
teknologi sistem pengelolaan keuangan desa. Selain itu peningkatan sumber
daya manusia di desa dapat dilakukan dengan cara sosialisasi, monitoring,
evaluasi dan pengawasan dalam rangka mewujukan masyarakat yang sejahtera
dan mandiri (Dewi, Ramadhan dan Wiratno, 2016).

72
2. Motivasi Aparatur terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
Pengujian secara parsial pada variabel motivasi aparatur didapatkan nilai
thitung sebesar 1,257 lebih kecil dari nilai ttabel 1,99085. Artinya motivasi tidak
berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa. Hal ini berarti jika
aparatur termotivasi dengan penghargaan yang diberikan atau tidak, sarana
dan prasana yang cukup atau tidak, memiliki rasa aman atau tidak, memiliki
lingkungan sosial yang baik atau tidak, dan memiliki aktualisasi diri atau
tidak, tidak akan memengaruhi akuntabilitas pengelolaan dana desa. Menurut
Wibowo (2017) motivasi seseorang muncul karena merasakan perlunya untuk
memenuhi kebutuhan, namun apabila kebutuhan telah terpenuhi maka
motivasinya juga akan menurun, tujuan yang telah tercapai biasanya
menyebabkan motivasi juga menurun. Motivasi tidak berpengaruh terhadap
akuntabilitas karena di Kabupaten Sikka sudah melakukan dan menerapkan
pengawasan dengan sangat baik, selain itu aturan pengelolaan keuangan desa
yang ada sudah sangat bagus dengan dikeluarkan sejumlah peraturan
pemerintah seperti Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 43 Tahun
2014 tentag peraturan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014
tentang desa dan Permendagri Nomor 113 Tahun 2014 tentang pengelolaan
keuangan desa. Salah satu contoh penerapan pengawasan dan kontrol yang
baik adalah Kabupaten Sikka menerapkan sistem buka dan blokir rekening,
sehingga hanya desa-desa yang telah selesai menyusun APBDes yang
rekeningnya dapat digunakan. Selain itu pengawasan rutin juga dilakukan oleh
73
Inspektorat Kabupaten Sikka dengan melakukan pemeriksaaan dan secara
berkala turun ke desa-desa. Pemeriksaan yang dilakukan meliputi pengelolaan
keuangan, manajemen pengelolaan administrasi dan sumber daya manusia
aparatur sipil negara.
3. Komitmen Organisasi terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
Pengujian yang dilakukan secara terpisah pada variabel komitmen
organisasi dari hasil analisis didapatkan thitung adalah sebesar 4,363 lebih besar
dari ttebel sebesar 1,99085. Artinya komitmen organisasi berpengaruh terhadap
akuntabilitas pengelolaan dana desa. Hal ini sejalan dengan penelitian oleh
Mada dkk (2017) dan Medianti (2018) yang menunjukkan bahwa komitmen
organisasi berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa.
Hasil pengujian ini selaras dengan yang dikembangkan Cavoukian et al
dalam Mada dkk (2017) yang mengemukakan bahwa terdapat lima elemen
penting di dalam akuntabilitas, yaitu komitmen organisasi terhadap
akuntabilitas dan penerapan kebijakan internal yang konsisten dengan
eksternal, mekanisme untuk menerapkan kebijakan privasi, sistem untuk
pemeriksaan pengawasan dan penjamin internal dan eksternal, transparansi
dan mekanisme untuk partisipasi individu dan sarana untuk remediasi.
Memiliki komitmen organisasional merupakan hal yang penting di dalam
organisasi pemerintah. Dengan memiliki komitmen organisasional diharapkan
dapat memiliki pandangan yang positif serta berusaha berbuat yang terbaik
untuk mencapai tujuan.

BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang diperoleh, maka dapat
diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut.
Kompetensi aparatur, motivasi aparatur, dan komitmen organisasi secara
simultan berpengaruh terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa, artinya
semakin kompeten aparat pengelola dana desa, maka pengelolaan dana desa
semakin akuntabel.
B. Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari bahwa penelitian ini masih banyak terdapat keterbatasan.
Keterbatasan tersebut antara lain.
1. Kurangnya fokus dalam mengisi pernyataan-pernyataan yang ada di dalam
kuesioner yang disebabkan karena waktu dan kesibukan, sehingga terbuka
kemungkinan jawaban yang diberikan responden tidak sepenuhnya benar.
2. Adanya bias di dalam menilai diri sendiri sehingga responden kurang
objektif di dalam mengisi kuesioner.
C. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah diuraikan, maka saran yang dapat
diberikan adalah sebagai berikut.
74
75
1. Bagi pihak perangkat desa penelitian ini diharapkan dapat menjadi
masukan dalam meningkatkan kompetensi, komitmen organisasi, dan
motivasi dalam akuntabilitas pengelolaan dana desa khusunya mengenai
perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan, dan
pertanggungjawaban sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Bagi Pemerintah Kabupaten Sikka perlu adanya pendampingan,
pengawasan dan pelatihan yang dilakukan secara terus menerus dan
berkala yang dilakukan oleh Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan
Inspektorat sehingga terciptanya pengelolaan dana desa yang lebih
akuntabel.
3. Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan dapat menambah variabel penelitian
seperti partisipasi masyarakat dan pengawasan masyarakat yang akan
mempengaruhi akuntabilitas pengelolaan dana desa. Pengelolaan dana
desa yang baik adalah pengelolaan dana desa yang tertib, partispatif,
transpran dan akuntabel. Partisipatif artinya melibatkan masyarakat di
dalam pengelolaannya. Dengan melibatkan masyarakat maka tujuan dari
penggunaan dana desa akan tepat sasaran. Peneliti selanjutnya juga dapat
menambahkan teknik pengumpulan data dengan wawancara kepada para
aparatur desa agar dapat mendapatkan data secara mendalam dari jawaban
responden tentang pengelolaan dana desa.

DAFTAR PUSTAKA
Corynata, Isma. 2012. ”Akuntabilitas, Partisipasi Masyarakat Dan Transparansi

Kebijakan Publik Sebagai Pemoderasi Hubungan Pengetahuan Dewan
Tentang Anggaran Dan Pengawasan Keuangan Daerah”. Jurnal Akuntansi
dan Investasi. Volume 12, No: 110-125.
Chandrarin, Grahita. 2017. Metode Riset Akuntansi Pendekatan Kuantitatif.

Salemba Empat, Jakarta.
Dewi dan Gayatri. 2019. “Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Pada Akuntabilitas

Pengelolaan Dana Desa”. 2019. Jurnal Akuntansi Universitas Udayana.
Volume 26, No: 1269-1329.
Dewi, Retno Asututi. Wita Ramadhan. dan Adi Wiratno. 2016. “Faktor-Faktor
Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Keuangan Pemerintah Desa Pasca
Penerapan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014”. Jurnal Akuntansi
Aktual. Vol 3, No: 311-327.
Ebed. 2018. APBDes Belum Ditetapkan Jadi Kendala Pencairan Dana Desa di
Sikka. https://www.cendananews.com/2019/01/2018-hanya-77-persen-
serapan-dana-desa-di-sikka.html. Diakses pada tanggal 28 Februari 2019.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS
25. Edisi Kesembilan. FEB Undip, Semarang.
Hadian, Dedi. dan Yubi Suharyani. 2014. “Pengaruh Motivasi, Komunikasi, Dan
Kompetensi Dri Efektivitas Kinerja Aparatur Serta Dampaknya Terhadap
Efektivitas Organisasi Badan Koordinasi Promosi Dan Penanaman Modal
Daerah Provinsi Jawa Barat”. Jurnal Ekonomi Bisnis & Enterpreneurship.
Vol 8, No 1:1-14.
Hafied, Hamzah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kretupa, Makasar.
Handoko, T Hani. 2005. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.

BPFE UGM, Yogyakarta.
Humas DJPK. 2018. Perubahan Rincian Dana Desa Menurut Daerah

Kabupaten/Kota Tahun Anggaran 2018.
www.djpk.kemenkeu.go.id/?p=5800. Diakses pada tanggal 25 September
2018.
76
77
Indrianasari, Neny Tri. 2017. “Peran Perangkat Desa Dalam Akuntabilitas

Pengelolaan Keuangan Desa (Studi Pada Desa Karangsari Kecamatan
Sukodono)”. Jurnal Imliah Akuntansi Keuangan Dan Pajak. Volume 1,
No 2: 29-46.
Ismail, Muhamad. Ary Kuncara Wigodo. dan Agus Widodo. 2016. “Sistem
Akuntansi Pengelolaan Dana Desa”. Jurnal Akuntansi dan Bisnis. Volume
XIX, No 2: 323:340.
Jogiyanto. 2013. Metodologi Penelitian Bisnis. Edisi Keenam. Fakultas

Ekonomika Dan Bisnis UGM, Yogyakarta.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Buku Saku Dana Desa. 2017.
Kadarisman. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama.

Rajawali Pers, Jakarta.
Kholmi, Maisyah. 2016. “Akuntabilitas Pengelolaan Alokasi Dana Desa:Studi di

Desa Kedungbetik Kecamatan Kesamben Kabupaten Jombang”.
Ekonomika-Bisnis. Vol 07, No 02: 143-152.
Lubis, Arfan Iksan. 2017. Akuntansi Keprilakuan. Edisi Ketiga. Salemba Empat,
Jakarta Selatan.
Mada Sarifudin, Lintje Kalangi, dan Hendrik Gamaliel. 2017. “Pengaruh

Kompetensi Aparat Pengelola Dana Desa, Komitmen Organisasi
Pemerintah Desa, dan Partisipasi Masyarakat Terhadap Akuntabilitas
Pengelolaan Dana Desa”. Jurnal Riset Akuntansi Dan Auditing.Volume 8:
Nomor 2.
Manullang, M. dan Marihot Amh Manullang. 2004. Manajemen Personalia. Edisi

Kedua. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Mangkunegara, Prabu Anwar. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Edisi Pertama.

Refika Aditama, Bandung.
Marvanti, Iga Vidya.2017. “Alokasi Dana Desa Dalam Perspektif Akuntansi Dan
Keuangan”. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi. Volume 6, Nomor 2: 546-
562.
Mardiasmo. 2009. Akntansi Sektor Publik. Andi, Yogyakrta.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV Alfabeta, Bandung.

78
Medianti, Larastika. 2018. “Pengaruh Kompetensi Aparat, Komitmen Organisasi,

Dan Partisipasi Masyarakat Terhadap Pengelolaan Dana Desa”. JOM FEB.
Volume 1, Edisi 1, No:1-13.
Meutia, Intan. dan Liliana. 2017. “Pengelolaan Keuangan Dana Desa”. Jurnal
Akuntansi Multiparadigma Jamal. Volume 8, Nomor 2: 336-352.
Mondale, T Fitrawan. Aliamin. dan Heru Fahlevi. 2017. “Analisis Problematika

Pengelolaan Keuangan Desa (Studi Perbandingan pada Desa Blang Kolak
I dan Blang Kolak II, Kabupaten Aceh Tengah”. Jurnal Persperktif
Ekonomi Darusalam. Volume 3, Nomor 2: 196-212.
Mosii, Sjafrudin. 2015. Pengelolaan Keuangan Pemerintah Desa. Badan

Pemeriksaan Keuangan RI, Jakarta Pusat.
Nadapdap, Kristianti. 2017. “Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT.Mitra Permata Sari”. Jurnal Ilmiah Methonomi.
Volume 3, Nomor 1: 1-9.
Nafidah, Lina Nasehatun. dan Nur Anisa. 2017. “Akuntabilitas Pengelolaan

Keuangan Desa di Kabupaten Jombang”. Jurnal Ilmu Akuntansi. Volume
10, Nomor 2: 273-288.
Nuryaman. Christina, Veronica dan Sikumbang Risman. 2015. Metodologi

Penelitian Akuntansi dan Bisnis. Ghalia Indonesia, Bogor.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor. 60 Tahun 2014 tentang

Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang
Desa.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor. 22 Tahun 2015 tentang

Perubahan atas Peraturan Pemerintah No 60 Tahun 2014 tentang Dana
Desa yang Bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 113 Tahun 2014
tentang Pengelolaan Keuangan Desa.
Puspita, Dyah Retna. 2011. “Pengaruh Motivasi Kompetensi dan Lingkungan

Kerja pada Kinerja Aparatur Penyuluh Keluarga Bencana”. Jurnal Ilmu
Adiministrasi Negara. Volume 11, Nomor 1: 86-96.
Priyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif. Zifatama Publishing, Sidoarjo.
Rakhmat. 2018. Administrasi dan Akuntabilitas Publik. Andi Offset, Yogyakarta.

79
Robin, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasional. Edisi Kesepuluh. PT Intan

Sejati, Klaten.
Romualdu, Sandy. 2019. Kunjungan ke Maumere, Sri Mulyani Targetkan Dana

Desa Berhasil Angkat Status Desa.
http://indonesiasatu.co/detail/kunjungan-ke-maumere--sri-mulyani-
tegaskan-dana-desa-berhasil-angkat-status-desa. Diakses pada tanggal 28
Februari 2019.
Rusmianto. dan Yuliansah. 2016. Akuntansi Desa. Salemba Empat, Jakarta.
Sawir, Muhammad. 2017. “Konsep Akuntabilitas Publik”. Jurnal Ilmu

Administrasi dan Ilmu Pemerintahan. Volume 1, No 1: 9-18.
Safwan, Nadirsyah, Syukriy Abdullah. 2014. “Pengaruh Kompetensi Dan

Motivasi Terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah Pada
Pemerintah Daerah Kabupaten Pidie Jaya”. Jurnal Akuntansi
Pascasarjana Universitas Syiah Kuala. Volume 3, No 01: 133-139.
Sekaran, Umar. dan Bougie Roger. 2017. Metode Penelitian Untuk Bisnis. Edisi
Keenam. Salembat Empat, Jakaarta Selatan.
Siregar, Syofian. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif. Kencana, Jakarta.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. CV Andi Ofset, Yogyakarta.
Subroto, Agus. 2009. “Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa (Studi Kasus

Pengelolaan Alokasi Dana Desa Di Desa-Desa Dalam Wilayah Kecamatan
Tlogomulyo Kabupaten Temanggung 2008). Tesis. Pasca Sarja
Universitas Diponegoro Semarang.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif. Alfabeta, Bandung.
Suliyanto. 2018. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit Andi, Yogyakarta.
Syahrum. dan Salim. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif. Citapustaka Media,

Bandung.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor. 6 Tahun 2014 tentang Desa.

(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2014 Nomor 7)
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Rajawali Pres. Depok.

80
LAMPIRAN
81
Lampiran 1
KUESIONER
Pengaruh Kompetensi Apartur, Motivasi Aparatur dan Komitmen Organisasi
Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
IDENTITAS RESPONDEN
Nama : ...................................................................................
Nomor Resp : ...............
Umur : kurang dari 25 tahun 26 s.d 35 tahun
36 s.d 55 tahun lebih dari 55 tahun
Jenis Kelamin :
Jenis Pendidikan : S3 S2 S1 D3
SMA Lainnya : .........................
Jabatan : Kepala Desa
Sekretaris Desa
Bendahara Desa
82
Kaur
Lama Bekerja kurang dari 1 tahun
1 s.d 5 tahun
6 s.d 10 tahun
diatas 10 tahun
Cara pengisian kusioner:
Bapak/Ibu/Saudara/(i) cukup memberikan tanda silang (√) pada pilihan jawaban
yang tersedia sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Saudara/(i). Setiap pernyataan
mengharapkan hanya ada satu jawaban. Setiap angka akan mewakili tingkat
kesesuaian dengan pendapat Bapak/Ibu/Saudara/(i). Skor jawaban adalah sebagai
berikut :
Skor 1 : Sangat tidak setuju (STS)
Skor 2 : Tidak setuju (TS)
Skor 3 : Netral (N)
Skor 4 : S (Setuju)
Skor 5 : SS (Sangat Setuju)

83
A. Kompetensi Aparatur Pengelola Dana Desa
No Pernyataan STS TS N S SS
Pengetahuan (Knowledge)
1. Pengetahuan yang cukup dapat menunjang
pengelolaan keuangan desa yang lebih baik
2 Aparat desa dapat meningkatkan
pengetahuannya dengan pelatihan-pelatihan
teknis terkait dengan pengelolaan keuangan
Kemampuan (Skill)
3. Kemampuan dalam mengelola keuangan desa
harus dimiliki oleh setiap aparat
4. Aparat desa mampu menemukan solusi
terhadap kendala yang dihadapi dalam bekerja.
Sikap (Attitude)
5. Dalam melaksanakan pekerjaan, aparat saling
membantu satu sama lain
6. Pelayanan kepada masyarakat diberikan
dengan penuh keramahan dan kesopanan
B. Motivasi Aparatur
Psikologi
1. Di sini menyediakan sarana dan prasana yang

84
mendukung semua aktivitas pelaksanaan tugas
2 Jam istirahat yang diberikan cukup
Rasa Aman
3. Saya merasa aman dalam melakukan pekerjaan
ini
Sosial
5. Saya merasa mempunyai banyak sahabat
ditempat kerja ini
6. Saya dan rekan kerja selalu saling membantu
bila terjadi masalah
Penghargaan
7 Instansi memberikan penghargaan berupa
apresiasi dari pimpinan bagi aparatur yang
berprestasi
8 Pendapat dan hasil kerja saya dihargai oleh
atasan
Aktualisasi Diri
9 Saran dan kritik yang diberikan oleh pempinan
membuat saya lebih maju
10 Motivasi yang diberikan oleh pimpinan
membuat saya lebih disiplin dalam bekerja

85
C. Komitmen organisasi
Afektif
1. Aparatur desa percaya bahwa pemerintah desa
dapat melaksanakan tugas dan
tanggungjawabnya dengan baik
2. Kepedulian aparatur desa terhadap tugas pokok
dan fungsi meningkatkan pelayanan kepada
masyarakat
Keberlanjutan
3. Loyalitas yang tinggi dari aparat dapat
mempertahankan eksistensi organisasi
4. Kecintaan terhadap organisasi diwujudkan
melalui keputusan untuk tetap bekerja di dalam
organisasi
5. Aparat yang ada tidak dapat bekerja diluar
organisasi ini karena mereka memiliki
kesetiaan yang tinggi terhadap organisasi
Normatif
6. Aparat senantiasa mengerahkan segala upaya
agar tujuan organisasi dapat tercapai

86
D. Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
1. Kejujuran dan keterbukaan pemerintah desa
dalam mengungkapkan kondisi dan peristiwa
dalam laporan keuangan ditunjukan melalui
papan informasi/spanduk/baliho
2. Laporan pertanggungjawaban disusun sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku
3. Laporan pertanggungjwaban dihasilkan melalui
prosedur yang sesuai
4. Penyusunan laporan pertanggungjawaban
memuat informasi yang akurat dan terpercaya
5. Pemerintah desa menyampaikan laporan
pertanggungjawaban secara tepat waktu
6. Pemerintah desa menyiapkan sarana pengaduan
masyarakat atas indikasi penyimpangan
pengelolaan dana
7. Pemerintah desa menanggapi dan
menindaklanjuti pengaduan masyarakat
8. Pemerintah desa melibatkan BPD/tokoh
masyarakat dalam proses penyelesaian
pengaduan atas dugaan penyimpangan dana

87
desa
88
Lampiran 2
Tabulasi Data Kompetensi Aparatur
No Kompetensi Aparatur Pengelola Dana Desa Total Rata-

Responden KA1 KA KA3 KA4 KA5 KA6 Skor Rata
2
1 3 5 5 3 4 5 25 4.16666
7
2 5 4 4 4 5 5 27 4.5
3 4 4 4 4 4 5 25 4.16666
7
4 4 4 4 4 5 5 26 4.33333
3
5 5 5 5 5 5 5 30 5
6 4 5 4 4 4 4 25 4.16666
7
7 4 4 4 4 4 4 24 4
8 5 5 5 4 5 4 28 4.66666
7
9 5 5 5 4 5 5 29 4.83333
3
10 5 5 5 4 5 5 29 4.83333
3
11 5 5 5 4 5 5 29 4.83333
3
12 5 5 5 5 5 5 30 5
13 5 5 5 4 5 5 29 4.83333
3
14 5 5 4 4 4 5 27 4.5
15 5 5 5 5 5 5 30 5
16 5 5 5 5 5 5 30 5
17 5 5 4 4 4 5 27 4.5
18 5 5 5 4 5 4 28 4.66666
7
19 5 5 5 5 5 5 30 5
20 5 5 4 4 5 5 28 4.66666
7
21 4 4 3 4 5 5 25 4.16666
7
22 5 5 5 1 4 5 25 4.16666
7
23 4 4 4 4 4 5 25 4.16666
7
24 5 4 4 4 4 4 25 4.16666
89
7
25 5 5 5 5 5 5 30 5
26 5 5 5 5 5 5 30 5
27 5 5 5 5 5 5 30 5
28 5 5 5 5 5 5 30 5
29 5 5 4 4 5 5 28 4.66666
7
30 5 5 4 4 5 5 28 4.66666
7
31 4 4 4 4 5 5 26 4.33333
3
32 5 5 4 4 5 5 28 4.66666
7
33 5 5 5 5 5 5 30 5
34 5 5 5 5 5 5 30 5
35 5 5 5 5 5 5 30 5
36 4 5 4 4 4 5 26 4.33333
3
37 4 4 5 4 5 4 26 4.33333
3
38 5 5 5 5 4 4 28 4.66666
7
39 4 4 4 4 4 4 24 4
40 4 5 4 4 5 5 27 4.5
41 5 5 5 5 5 5 30 5
42 2 5 4 5 5 5 26 4.33333
3
43 5 5 5 5 5 5 30 5
44 5 5 5 5 5 5 30 5
45 5 5 5 5 5 5 30 5
46 5 5 5 5 5 5 30 5
47 5 5 4 4 5 5 28 4.66666
7
48 5 5 5 5 5 5 30 5
49 4 4 4 4 4 4 24 4
50 4 5 5 4 5 5 28 4.66666
7
51 4 5 5 5 5 5 29 4.83333
3
52 5 5 5 5 5 5 30 5
53 5 5 4 4 4 4 26 4.33333
3
54 4 4 4 4 4 4 24 4
55 4 4 4 4 4 4 24 4
56 4 4 4 4 4 4 24 4
90
57 5 5 5 5 5 5 30 5
58 4 5 4 4 4 4 25 4.16666
7
59 4 4 4 4 4 4 24 4
60 4 4 5 4 4 5 26 4.33333
3
61 4 5 5 4 5 5 28 4.66666
7
62 2 5 5 4 5 5 26 4.33333
3
63 4 4 4 4 5 5 26 4.33333
3
64 4 5 5 4 4 5 27 4.5
65 4 4 4 4 4 4 24 4
66 5 5 5 5 5 5 30 5
67 4 4 4 4 4 4 24 4
68 4 4 4 4 4 4 24 4
69 5 5 4 5 5 5 29 4.83333
3
70 5 5 5 4 5 5 29 4.83333
3
71 4 5 4 4 4 5 26 4.33333
3
72 5 5 5 4 4 5 28 4.66666
7
73 5 5 4 4 5 4 27 4.5
74 5 5 4 4 5 5 28 4.66666
7
75 5 4 5 4 5 5 28 4.66666
7
76 5 5 5 4 4 4 27 4.5
77 2 5 5 4 5 5 26 4.33333
3
78 2 5 4 3 4 4 22 3.66666
7
79 4 4 4 4 5 5 26 4.33333
3
80 2 5 4 3 4 5 23 3.83333
3
Jumlah 355 378 361 339 371 379 2183 363.833
3
Rata-Rata 4.437 4.72 4.512 4.237 4.637 4.737 27.2875 4.54791
5 5 5 5 5 5 7
91
Lampiran 3
Tabulasi Data Motivasi Aparatur
No Motivasi Aparatur Total Rata-

Respond M M M MA M M M M M Skor Rata
en A1 A2 A3 4 A5 A6 A7 A8 A9
1 3 3 3 4 4 3 3 3 3 29 3.222
222
2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37 4.111
111
3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 32 3.555
556
4 4 3 5 5 5 4 4 4 4 38 4.222
222
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
7 4 2 4 4 4 1 4 4 4 31 3.444
444
8 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37 4.111
111
9 5 4 4 4 4 3 3 4 4 35 3.888
889
10 5 4 4 4 4 3 3 4 4 35 3.888
889
11 5 4 4 4 4 3 3 4 4 35 3.888
889
12 5 4 4 5 5 2 5 5 5 40 4.444
444
13 4 2 4 4 4 5 4 4 4 35 3.888
889
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
15 4 4 4 4 4 4 4 5 5 38 4.222
222
16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5
17 4 4 4 4 4 5 4 4 5 38 4.222
222
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
19 3 3 4 5 5 3 5 5 5 38 4.222
222
20 3 3 4 5 5 2 3 5 5 35 3.888
889
21 4 4 4 5 5 4 4 4 4 38 4.222
222
22 5 5 2 4 2 5 5 5 5 38 4.222
92
222
23 2 3 3 4 4 3 4 4 4 31 3.444
444
24 4 4 4 5 4 4 4 5 4 38 4.222
222
25 4 4 4 4 5 4 5 5 5 40 4.444
444
26 4 4 4 4 5 4 5 5 5 40 4.444
444
27 4 4 4 4 5 4 5 5 5 40 4.444
444
28 4 4 4 4 5 4 5 5 5 40 4.444
444
29 4 4 4 4 5 5 5 5 5 41 4.555
556
30 4 2 4 4 4 4 4 4 4 34 3.777
778
31 4 4 4 4 4 4 4 5 5 38 4.222
222
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
33 4 3 5 4 5 3 5 5 5 39 4.333
333
34 3 2 3 5 5 3 3 4 4 32 3.555
556
35 3 2 4 5 5 3 3 4 4 33 3.666
667
36 4 3 3 3 2 3 4 4 4 30 3.333
333
37 5 5 4 4 4 5 4 5 5 41 4.555
556
38 4 4 4 5 5 4 4 5 5 40 4.444
444
39 3 3 4 4 4 2 4 4 4 32 3.555
556
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
41 5 5 5 5 5 4 4 4 4 41 4.555
556
42 5 4 4 4 5 4 4 4 4 38 4.222
222
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5
44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5
45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5
46 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37 4.111
111
47 4 4 4 5 5 4 4 4 4 38 4.222
93
222
48 5 2 5 5 5 5 5 5 5 42 4.666
667
49 5 4 4 5 5 4 3 5 5 40 4.444
444
50 5 5 4 4 4 4 4 4 4 38 4.222
222
51 5 4 5 5 5 3 3 5 5 40 4.444
444
52 5 5 5 4 4 2 4 5 5 39 4.333
333
53 4 2 4 4 4 3 3 4 4 32 3.555
556
54 4 2 4 4 4 4 4 4 4 34 3.777
778
55 3 3 4 4 4 4 4 4 4 34 3.777
778
56 4 2 4 4 4 4 4 4 4 34 3.777
778
57 4 4 3 4 4 4 3 4 4 34 3.777
778
58 4 2 4 4 4 2 4 4 4 32 3.555
556
59 5 2 4 4 4 4 4 4 4 35 3.888
889
60 4 2 4 4 4 2 4 4 5 33 3.666
667
61 4 3 4 3 4 5 5 4 4 36 4
62 3 3 4 4 4 3 4 4 5 34 3.777
778
63 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
64 4 4 4 5 5 4 3 5 5 39 4.333
333
65 5 5 5 4 5 4 4 4 4 40 4.444
444
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
69 5 4 5 5 5 5 4 5 5 43 4.777
778
70 4 4 4 4 5 4 4 5 5 39 4.333
333
71 4 4 4 5 5 4 4 4 4 38 4.222
222
72 4 4 5 4 5 4 4 4 5 39 4.333
94
333
73 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35 3.888
889
74 5 5 4 4 4 4 3 4 4 37 4.111
111
75 4 4 4 4 4 3 4 4 4 35 3.888
889
76 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35 3.888
889
77 3 3 3 4 5 2 3 2 2 27 3
78 3 3 3 3 4 3 3 3 3 28 3.111
111
79 4 4 2 4 4 2 4 2 4 30 3.333
333
80 4 4 3 5 5 3 2 2 2 30 3.333
333
Jumlah 330 295 32 339 34 29 31 33 34 2933 325.8
2 9 8 8 8 4 889
Rata- 4.1 3.6 4.0 4.23 4.3 3.7 3.9 4.2 4.3 36.662 4.073
Rata 25 88 25 75 63 25 75 25 5 611
95
Lampiran 4
Tabulasi Komitmen Organisasional
No Komitmen organisasi Total Rata-

Responden KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 Skor Rata
1 5 5 5 5 5 5 30 5
2 4 5 4 4 4 4 25 4.166667
3 4 4 4 4 3 4 23 3.833333
4 4 4 4 4 4 4 24 4
5 5 5 5 5 4 5 29 4.833333
6 5 4 4 4 5 5 27 4.5
7 4 4 4 4 1 4 21 3.5
8 5 5 4 4 4 4 26 4.333333
9 4 4 4 4 3 4 23 3.833333
10 4 4 4 4 3 4 23 3.833333
11 4 4 4 4 3 4 23 3.833333
12 5 5 4 4 3 4 25 4.166667
13 4 4 4 4 4 4 24 4
14 4 3 4 4 4 4 23 3.833333
15 4 4 4 4 4 4 24 4
16 5 5 5 5 5 5 30 5
17 4 5 5 4 4 4 26 4.333333
18 4 4 4 4 4 4 24 4
19 5 5 5 5 5 5 30 5
20 5 5 4 4 3 3 24 4
21 4 4 4 4 2 4 22 3.666667
22 5 5 5 5 5 5 30 5
23 4 4 5 4 3 5 25 4.166667
24 4 4 4 4 5 4 25 4.166667
25 4 5 5 5 4 5 28 4.666667
26 4 5 5 5 4 5 28 4.666667
27 4 5 5 5 4 5 28 4.666667
28 4 5 5 5 4 5 28 4.666667
29 4 4 5 5 5 5 28 4.666667
30 4 4 4 4 4 4 24 4
31 5 4 4 4 3 4 24 4
32 4 4 4 4 4 4 24 4
33 4 5 4 3 3 4 23 3.833333
34 4 5 4 4 3 4 24 4
35 4 5 4 4 3 4 24 4
36 3 2 2 3 4 3 17 2.833333
37 4 4 4 4 4 4 24 4
38 5 4 4 4 4 4 25 4.166667
39 4 3 3 3 3 3 19 3.166667
96
40 4 4 4 4 4 4 24 4
41 5 5 5 5 4 5 29 4.833333
42 4 4 4 4 3 4 23 3.833333
43 5 5 5 5 5 5 30 5
44 5 5 5 5 5 5 30 5
45 5 5 5 5 5 5 30 5
46 4 4 4 4 4 4 24 4
47 5 4 4 4 4 5 26 4.333333
48 5 5 5 5 5 5 30 5
49 4 4 4 4 4 4 24 4
50 4 4 4 4 4 4 24 4
51 5 5 5 5 5 5 30 5
52 5 5 5 5 5 5 30 5
53 4 4 4 5 4 4 25 4.166667
54 4 4 4 4 2 4 22 3.666667
55 4 4 4 4 4 4 24 4
56 4 4 4 4 4 4 24 4
57 4 4 4 4 2 2 20 3.333333
58 4 4 4 4 4 4 24 4
59 4 4 4 4 4 4 24 4
60 4 4 4 4 4 4 24 4
61 4 5 3 4 3 5 24 4
62 4 5 4 4 3 4 24 4
63 4 4 4 3 4 4 23 3.833333
64 4 5 4 4 5 5 27 4.5
65 4 4 4 5 5 4 26 4.333333
66 4 4 4 4 3 4 23 3.833333
67 4 4 4 4 4 4 24 4
68 4 4 4 4 4 4 24 4
69 5 5 5 5 4 5 29 4.833333
70 4 4 4 4 4 4 24 4
71 4 5 4 4 3 4 24 4
72 5 5 5 5 5 5 30 5
73 4 4 4 4 4 4 24 4
74 4 4 4 4 4 4 24 4
75 4 4 4 4 4 4 24 4
76 4 4 4 4 3 4 23 3.833333
77 4 4 4 4 3 3 22 3.666667
78 3 3 4 4 3 3 20 3.333333
79 4 4 4 5 2 5 24 4
80 3 4 4 4 3 3 21 3.5
Jumlah 338 345 337 338 304 337 1999 333.1667
Rata-Rata 4.23 4.313 4.213 4.225 3.8 4.21 24.9875 4.164583
97
Lampiran 5
Tabulasi Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
No Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Total Rata-

Respon AD AD AD AD AD AD AD AD Skor Rata
den D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
1 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
2 4 5 4 5 4 4 4 5 35 4.375
3 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
4 5 4 4 4 4 4 4 4 33 4.125
5 5 5 5 5 4 5 5 5 39 4.875
6 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4.125
7 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
8 5 5 5 5 5 5 4 5 39 4.875
9 4 5 5 5 5 4 4 4 36 4.5
10 4 5 5 5 5 4 4 4 36 4.5
11 4 5 5 5 5 4 4 4 36 4.5
12 4 5 5 5 5 4 4 4 36 4.5
13 5 4 4 5 4 4 4 5 35 4.375
14 5 5 5 4 4 4 4 5 36 4.5
15 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
16 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
17 5 5 5 5 4 4 4 4 36 4.5
18 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
19 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
20 5 5 5 5 4 3 3 4 34 4.25
21 5 5 4 4 4 4 4 4 34 4.25
22 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
23 4 5 3 4 3 3 4 4 30 3.75
24 5 5 4 4 4 4 4 2 32 4
25 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
26 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
27 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
28 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
29 5 5 5 5 3 5 4 4 36 4.5
30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
31 3 5 4 4 4 4 4 3 31 3.875
32 5 4 4 4 4 4 4 4 33 4.125
33 5 5 5 5 3 5 5 5 38 4.75
34 5 5 5 5 3 4 4 5 36 4.5
35 5 5 5 5 3 4 4 5 36 4.5
36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
37 4 4 4 5 5 4 5 5 36 4.5
38 5 5 5 5 4 4 5 5 38 4.75
98
39 4 5 5 5 3 3 4 4 33 4.125
40 4 4 4 4 4 3 4 4 31 3.875
41 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
42 4 5 5 5 4 4 4 4 35 4.375
43 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
44 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
45 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
46 5 5 5 5 5 4 4 4 37 4.625
47 5 5 4 4 5 4 4 4 35 4.375
48 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
49 3 4 4 4 4 4 4 4 31 3.875
50 5 5 4 5 4 4 4 4 35 4.375
51 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
52 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
53 5 5 4 4 4 4 4 4 34 4.25
54 4 4 4 4 2 4 4 4 30 3.75
55 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
56 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
57 4 4 4 4 3 3 3 4 29 3.625
58 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
59 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
60 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
61 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
62 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
63 4 4 4 4 3 4 4 4 31 3.875
64 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
65 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
66 5 5 5 5 5 4 4 4 37 4.625
67 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
68 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
69 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
70 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
71 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5
72 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
73 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
74 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
75 4 5 5 5 4 4 4 5 36 4.5
76 5 5 5 5 4 4 4 5 37 4.625
77 5 5 4 4 2 2 5 3 30 3.75
78 5 5 4 4 2 2 5 3 30 3.75
79 5 5 5 5 3 4 5 4 36 4.5
80 5 5 4 4 2 3 5 3 31 3.875
Jumlah 366 376 363 367 328 330 342 349 2821 352.62
5
Rata- 4.57 4.7 4.53 4.58 4.1 4.12 4.27 4.36 35.262 4.4078
99
Rata 5 75 75 5 5 25 5 13
100
Lampiran 6
Output Data SPSS 21
A. Uji Validitas
1. Validitas Variabel Kompetensi Aparatur
Correlations
KA1 KA2 KA3 KA4 KA5 KA6 TOTAL_K
A
* * * *
Pearson 1 .231 .298 .358 .313 .148 .676**
* * *
Correlatio
n
KA1
Sig. (2- .039 .007 .001 .005 .190 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .231* 1 .495* .230* .351* .396* .619**
* * *
Correlatio
n
KA2
Sig. (2- .039 .000 .041 .001 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .298* .495* 1 .347* .390* .312* .686**
* * * * *
Correlatio
n
KA3
Sig. (2- .007 .000 .002 .000 .005 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .358 .230 .347*
* *
1 .485 .222*
*
.690**
* * *
Correlatio
n
KA4
Sig. (2- .001 .041 .002 .000 .047 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .313* .351* .390* .485* 1 .555* .738**
* * * * *
Correlatio
n
KA5
Sig. (2- .005 .001 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .148 .396* .312* .222* .555* 1 .586**
* * *
KA6 Correlatio
n
101
Sig. (2- .190 .000 .005 .047 .000 .000

tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .676* .619* .686* .690* .738* .586* 1
* * * * * *
Correlatio
TOTAL_K n
A Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
102
2. Validitas Variabel Motivasi Aparatur
Correlations
MA MA MA MA MA MA MA MA MA TOTAL_
1 2 3 4 5 6 7 8 9 MA
Pearson 1 .52 .44 .20 .07 .37 .20 .35 .31 .629**
Correla 0** 3** 1 3 7** 5 1 **
6 **
tion
MA1
Sig. (2- .00 .00 .07 .52 .00 .06 .00 .00 .000
tailed) 0 0 3 0 1 8 1 4
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .52 1 .20 .15 .11 .39 .21 .27 .25 .605**
Correla 0** 8 3 2 9** 1 0* 9*
tion
MA2
Sig. (2- .00 .06 .17 .32 .00 .06 .01 .02 .000
tailed) 0 4 6 3 0 0 5 1
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .44 .20 1 .35 .48 .30 .32 .50 .43 .688**
**
Correla 3 8 5** 9** 0** 6** 4** 2**
tion
MA3
Sig. (2- .00 .06 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 4 1 0 7 3 0 0
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .15 .35 1 .65 .11 .01 .33 .26 .491**
Correla .20 3 5** 4** 1 7 3** 1*
tion 1
MA4
Sig. (2- .07 .17 .00 .00 .32 .88 .00 .01 .000
tailed) 3 6 1 0 5 3 3 9
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .07 .11 .48 .65 1 .09 .11 .24 .22 .480**
Correla 3 2 9** 4** 0 3 9* 4*
tion
MA5
Sig. (2- .52 .32 .00 .00 .42 .32 .02 .04 .000
tailed) 0 3 0 0 7 0 6 6
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .37 .39 .30 .11 .09 1 .40 .36 .28 .638**
** ** **
Correla 7 9 0 1 0 6** 4** 8**
tion
MA6
Sig. (2- .00 .00 .00 .32 .42 .00 .00 .01 .000
tailed) 1 0 7 5 7 0 1 0
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
MA7 Pearson .20 .21 .32 .01 .11 .40 1 .55 .58 .609**
Correla 5 1 6** 7 3 6** 4** 2**
tion
103
Sig. (2- .06 .06 .00 .88 .32 .00 .00 .00 .000
tailed) 8 0 3 3 0 0 0 0
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .35 .27 .50 .33 .24 .36 .55 1 .87 .780**
Correla 1** 0* 4** 3** 9* 4** 4** 0**
tion
MA8
Sig. (2- .00 .01 .00 .00 .02 .00 .00 .00 .000
tailed) 1 5 0 3 6 1 0 0
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .31 .25 .43 .26 .22 .28 .58 .87 1 .733**
Correla 6** 9* 2** 1* 4* 8** 2** 0**
tion
MA9
Sig. (2- .00 .02 .00 .01 .04 .01 .00 .00 .000
tailed) 4 1 0 9 6 0 0 0
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .62 .60 .68 .49 .48 .63 .60 .78 .73 1
Correla 9** 5** 8** 1** 0** 8** 9** 0** 3**
TOTAL_ tion
MA Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
104
3. Validitas Variabel Komitmen Organisasional
Correlations
KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 TOTAL_K
O
* * * * *
Pearson 1 .596 .564 .523 .426 .566 .752**
* * * * *
Correlatio
n
KO1
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .596* 1 .677 .568 .266 .584*
* * *
.752**
* * * *
Correlatio
n
KO2
Sig. (2- .000 .000 .000 .017 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .564* .677* 1 .802* .442* .679* .856**
* * * * *
Correlatio
n
KO3
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .523 .568 .802*
* *
1 .462 .692*
*
.833**
* * * * *
Correlatio
n
KO4
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .426 .266 .442 .462*
* * *
1 .521* .710**
* * * *
Correlatio
n
KO5
Sig. (2- .000 .017 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
KO6 Pearson .566* .584* .679* .692* .521* 1 .850**
* * * * *
Correlatio
n
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
105
Pearson .752* .752* .856* .833* .710* .850* 1

* * * * * *
Correlatio
TOTAL_K n
O Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80
106
4. Validitas Variabel Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
Correlations
AD AD AD AD AD AD AD AD TOTAL_
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 ADD
Pearson 1 .593 .541 .514 .129 .297 .431 .409 .640**
** ** ** ** ** **
Correla
tion
ADD1
Sig. (2- .000 .000 .000 .253 .007 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .593 1 .673 .670 .188 .213 .361 .287 .637**
** ** ** ** **
Correla
tion
ADD2
Sig. (2- .000 .000 .000 .095 .058 .001 .010 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .541 .673 1 .861 .417 .509 .343 .615 .836**
** ** ** ** ** ** **
Correla
tion
ADD3
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .514 .670 .861 1 .431 .481 .360 .676 .842**
** ** ** ** ** ** **
Correla
tion
ADD4
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .129 .188 .417 .431 1 .673 .249 .453 .669**
** ** ** * **
Correla
tion
ADD5
Sig. (2- .253 .095 .000 .000 .000 .026 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .297 .213 .509 .481 .673 1 .479 .625 .776**
** ** ** ** ** **
Correla
tion
ADD6
Sig. (2- .007 .058 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
ADD7 Pearson .431 .361 .343 .360 .249 .479 1 .355 .599**
** ** ** ** * ** **
Correla
tion
107
Sig. (2- .000 .001 .002 .001 .026 .000 .001 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .409 .287 .615 .676 .453 .625 .355 1 .779**
** ** ** ** ** ** **
Correla
tion
ADD8
Sig. (2- .000 .010 .000 .000 .000 .000 .001 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Pearson .640 .637 .836 .842 .669 .776 .599 .779 1
** ** ** ** ** ** ** **
Correla
TOTAL_ tion
ADD Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
108
B. Realibilitas
1. Realibilitas Variabel Kompetensi Aparatur
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
.730 6
2. Realibilitas Variabel Motivasi Aparatur
N %
Valid 80 100.0
Cases Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.
109
Cronbach's N of
Alpha Items
.802 9
3. Realibilitas Variabel Komitmen Organisasional
N %
Valid 80 100.0
Total 80 100.0
Cronbach's N of
Alpha Items
.864 6
110
4. Realibilitas Variabel Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
N %
Valid 80 100.0
Total 80 100.0
Cronbach's N of
Alpha Items
.861 8
111
C. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized
Residual
N 80
Mean .0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 2.22869433
Absolute .088
Most Extreme Differences Positive .088
Negative -.036
Kolmogorov-Smirnov Z .784
Asymp. Sig. (2-tailed) .571
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
2. Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig. Collinearity
Coefficients Coefficients Statistics
B Std. Beta Tolerance VIF
Error
(Constant) 6.622 3.257 2.033 .046
TOTAL_KA .407 .137 .274 2.962 .004 .687 1.455
1
TOTAL_MA .117 .093 .140 1.251 .215 .471 2.121
TOTAL_KO .530 .122 .460 4.363 .000 .530 1.887
a. Dependent Variable: TOTAL_ADD
112
3. Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 5.451 1.837 2.968 .004
TOTAL_KA -.065 .077 -.113 -.842 .403
1
TOTAL_MA -.008 .053 -.025 -.152 .880
TOTAL_KO -.063 .069 -.141 -.920 .361
a. Dependent Variable: RES2
D. Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
B Std. Error Beta
1 (Constant) 6.622 3.257 2.033 .046
TOTAL_ .407 .137 .274 2.962 .004
KA
TOTAL_ .117 .093 .140 1.251 .215
MA
TOTAL_ .530 .122 .460 4.363 .000
KO

113
E. Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
a
1 .743 .552 .534 2.272
a. Predictors: (Constant), TOTAL_KO, TOTAL_KA, TOTAL_MA
F. Uji Hipotesis
1. Uji t
Coefficientsa
B Std. Error Beta
1 (Constant) 6.622 3.257 2.033 .046
TOTAL_ .407 .137 .274 2.962 .004
KA
TOTAL_ .117 .093 .140 1.251 .215
MA
TOTAL_ .530 .122 .460 4.363 .000
KO
2. Uji f
ANOVAa
Model Sum of Df Mean Square F Sig.
Squares
Regression 483.088 3 161.029 31.188 .000b
1 Residual 392.399 76 5.163
Total 875.488 79

Full-Unlocked PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Full-Unlocked PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, MOTIVASI APARATUR, DAN KOMITMEN

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, MOTIVASI APARATUR, DAN

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Segala perkara dapat kutanggung di dalam Dia yang memberi

“Tuhan adalah pelita bagi jalan hidupku”

Skripsi ini ku persembahkan untuk:

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, MOTIVASI APARATUR, DAN

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi

Yogyakarta, 31 Juli 2019

Lalita Ivana Maria Ladapase

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH

Yang bertandatangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Lalita Ivana Maria Ladapase

Nomor Mahasiswa : 152114016

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, MOTIVASI APARATUR, DAN

Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Lalita Ivana Maria Ladapase

Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mendapat bantuan, bimbingan

9. Kakek Jeremias, Nenek Suzana, Bapak dan Mama yang selalu

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih banyak

Yogyakarta, 31 Juli 2019

Lalita Ivana Maria Ladapase

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ............ 55

PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, MOTIVASI APARATUR, DAN

Lalita Ivana Maria Ladapase

Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh kompetensi aparatur,

Kata Kunci: Kompetensi, Motivasi, Komitmen Organisasi, Akuntabilitas, Dana

Lalita Ivana Maria Ladapase

This study is aimed at knowing whether the competency of the apparatus,

A. Latar Belakang Masalah

Pada masa pemerintahan Presiden Joko Widodo ada sebuah orientasi

Pemerintah pusat memberikan alokasi anggaran kepada desa dalam bentuk

dana desa untuk meningkatkan anggaran pembangunan, pelayanan, dan

melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten/Kota yang

digunakan untuk membiyayai penyelenggaraan pemerintahan, pelaksaaan

pembangunan, pembinaan kemasyarakatan, dan pemberdayaan masyarakat.

Rp20.700.000.000.000 dengan rata-rata setiap desa mendapatkan alokasi sebesar

Rp280.000.000. Pada tahun 2016, dana desa meningkat menjadi Rp

46.980.000.000.000 dengan rata-rata setiap desa sebesar Rp 628.000.000 juta.

meningkat sebesar Rp70.000.000.000.000 (www.djpk.kemenkeu.go.id) .

Berdasarkan penuturan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati dalam

kunjungannya di Maumere Kabupaten Sikka bahwa dalam kurun waktu empat

dipertanggungjawabkan dengan baik. Terdapat Peraturan Pemerintah Nomor 60

tentang pengelolaan dana desa.

Anggaran desa yang diperoleh oleh pemerintahan desa membutuhkan suatu

tata kelola yang baik sehingga meminimalisir terjadinya penyelewengan dalam

penggunaannya. Pengelolaan keuangan desa berdasarkan asas-asas transparan,

itu desa memiliki kewajiban untuk membuat laporan keuangan atas

pertanggungjawaban realisasi anggaran sebagai bentuk pertanggungjawaban atas

dana yang telah digunakan.

kompetensi di bidangnya. Pegawai yang memiliki kompetensi yang tinggi seperti

pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan sikap yang sesuai dengan jabatan

produktif. Kompetensi yang baik ini akan menyebabkan kinerja pengelolaan