MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

Dosen Pengampu : Ir. Karya Subarman, MM
HP/WA : 0811962581
Email : karya_subarman@yahoo.co.id

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PAMULANG
 Dosen Pengampu
• Nama : Ir. Karya Subarman, MM
• HP/WA : 0811962581
• Email : karya_subarman@yahoo.co.id
• Pendidikan :
– S-1 : Teknik dan Manajemen Industri
– S-2 : Magister Manajemen (Manajemen Sumber Daya Manusia)
• Pengalaman Pekerjaan :
– Planning & Control Manufacturing Process in Precision Mechanical Lab and
Foundry Lab
– Science Center Indonesia (Building Operation, Exhibition Designer ,
Marketing, Finance & Administration)
 Kriteria Penilaian
No. Penilaian Bobot
1 Absensi/Kehadiran 10%
2 Tugas-Tugas 20%
3 Ujian Tengah Semester (UTS) 30%
4 Ujian Akhir Semester (UAS) 40%
 Rencana Pembelajaran
PERT TOPIK BAHASAN PERT TOPIK BAHASAN
1 Pengantar Manajemen SDM 8 Komunikasi dan Ketrampilan Komunikasi
2 Kepribadian 9 Analisis Kebutuhan Training
3 Minat Tenaga Kerja 10 Training
4 Perencanaan SDM 11 Konflik dan Manajemen Konplik
5 Analisa Jabatan 12 Kepemimpinan Dalam Perusahaan
6 Pengadaan Tenaga Kerja 13 Pengambilan Keputusan dan Gaya
Pengambil Keputusan
7 Orientasi, Sosialisasi dan Penempatan 14 Hubungan Kerja dan Pemutusannya
- UTS - UAS
 Referensi
• Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Yogyakarta, Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Ed.
3.Cet 1
• Riani, A. Laksmi, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Kini,
Yogyakarta, Graha Ilmu Cet. 1. Ed 1
• H. Malayu SP Hasibuan, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Jakarta, Bumi Aksara
• T. Hani Handoko, 2003, Manajemen Personalia dan Sumber Daya
Manusia, Yogyakarta, BPFE
• Zainun, Buchari, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia, PT.
Gunung Agung, Jakarta
• Materi Bahan Ajar MSDM Unpam
 Do and Don’t
• Do read the material before class...
• Do your homework …
• Ask questions …
• Don’t wait till the last minute …
• Don’t even think about copying others …
• Don’t use handphone/smartphone in UTS and
UAS.....
PENGANTAR
MANAJEMEN SDM
PERTEMUAN KE-1
MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Dosen Pengampu : Ir. Karya Subarman, MM
HP/WA : 0811962581
Email : karya_subarman@yahoo.co.id

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PAMULANG
 Tujuan Pembelajaran
• Setelah mempelajari topik bahasan ini,
mahasiswa diharapkan mampu :
– Menjelaskan Pengertian SDM dan Manajemen SDM
– Membedakan Manajemen SDM dan Manajemen
Personalia
– Memahami Acuan dan Mengelola SDM
 Pengertian SDM dan Manajemen SDM (1)

• Manusia merupakan sumber daya sebagai individualis,

sosial dan moralitas bagi organisasi.
• Salah satu sumber daya yang penting dalam manajemen
adalah sumber daya manusia atau “human resource”.
• Pesatnya kemajuan teknologi, faktor manusia tetap
memegang peranan penting bagi keberhasilan suatu
organisasi
 Pengertian SDM dan Manajemen SDM (2)

• Buchari Zainun (2001), menyatakan...... manajemen pada

hakekatnya adalah manajemen sumber daya manusia atau
manajemen sumber daya manusia adalah identik dengan
manajemen itu sendiri.
 Pengertian MSDM
• Secara etimologis :
MANAJEMEN
 MSDM
SUMBER DAYA MANUSIA

 Penerapan manajemen dalam mengelola sumber daya

manusia
 Definisi MSDM

• Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah

ilmu dan seni tentang perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
sumber daya manusia untuk mencapai tujuan
tertentu.
 Perbedaan
MSDM dan Manajemen Personalia
MSDM Manajemen Personalia
Dikaji secara makro Dikaji secara mikro
Karyawan sebagai asset utama Karyawan sebagai faktor produksi
Pendekatan Modern Pendekatan Klasik
 Peranan MSDM (1)
• Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga
kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan
berdasarkan job description, job specification, job
requirement dan job evaluation.
• Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan
berdasarkan asas “the right man in the right place” and
“the right man in the right job” bahkan akhir-akhir ini “in
the right man in the right time”.
• Menetapan program kesejahteraan, pengembangan,
promosi dan pemberhentian.
 Peranan MSDM (2)
• Meramalkan penawaran dan permintaan sumberdaya
manusia pada masa yang akan datang.
• Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan pada khususnya.
• Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan
dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-
perusahaan yang sejenis.
• Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat
buruh.
 Peranan MSDM (3)
• Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi
karyawan.
• Mengatur mutasi karyawan baik veritikal maupun
horizontal.
• Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangonnya.
 Ruang Lingkup Kegiatan MSDM
• Merancang dan mengorganisasikannya pekerjaan serta
mengalokasikannya kepada karyawan.
• Merencanakan, menarik dan menyeleksi melatih dan
mengembangkan karyawan secara efektif untuk dapat melakukan
pekerjaan yang telah dirancang sebelumnya.
• Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang dapat memuaskan
berbagai kebutuhan karyawan melalui kesempatan pengembangan
karir, sistem kompensasi atas balas jasa yang adil, serta hubungan
antara karyawan dan atasan yang serasi melalui organisasi
karyawan yang dibentuk.
• Mempertahankan dan menjamin efektivitas dan semangat kerja
yang tinggi dalam jangka yang lama.
 Masalah Ekonomis
• Semakin terbatasnya faktor-faktor produksi menuntut
agar SDM dapat bekerja lebih efektif dan efisien.
• Semakin disadari bahwa SDM paling berperan dalam
mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
• Karyawan akan meningkatkan moral kerja, kedisiplinan
dan prestasi kerjanya jika kepuasan diperoleh dari
pekerjannya.
• Terjadinya persaingan yang tajam untuk mendapatkan
tenaga kerja yang berkualitas di antara perusahaan.
• Para karyawan semakin menuntut keamanan ekonominya
pada masa depan.
 Masalah Politis
• Hak asasi manusia mendapat perhatian dan kerja paksa
tidak diperkenankan.
• Organisasi buruh semakin banyak dan semakin kuat,
mengharuskan perhatian yang lebih baik terhadap SDM.
• Campur tangan pemerintah dalam mengatur perburuhan
semakin banyak.
• Adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh
kesempatan kerja.
• Emansipasi wanita yang menuntuk kesamaan hak dalam
memperoleh pekerjaan.
 Masalah Sosial
• Timbulnya pergeseran nilai di dalam masyarakat akibat
pendidikan dan kemajuan teknologi.
• Berkurangnya rasa kebanggaan terhadap hasil
pekerjaan, akibat adanya spesialisasi pekerjaan yang
mendetail.
• Semakin banyak pekerja wanita yang karena kodratnya
perlu mendapat pengaturan dengan perundang-undangan.
• Kebutuhan manusia yang semakin beraneka ragam,
material dan non material yang harus dipenuhi oleh
perusahaan.
 Fungsi MSDM (1)
No. Fungsi Uraian
Merencanakan tenaga kerja secara efektif dan
efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan
1 Perencanaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan
dilakukan dengan menetapkan program
kepegawaian

Kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan

dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan
2. Pengorganisasian kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi
dalam bagan organisasi
Kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau
bekerja dengan baik, mau bekerjasama, pimpinan
3. Pengarahan
menugaskan bawahan agar semua tugasnya
dikerjakan dengan baik.
 Fungsi MSDM (2)
No. Fungsi Uraian
Kegiatan mengendalikan semua karyawan mentaati
peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja
sesuai dengan rencana, apabila terjadi kesalahaan
atau penyimpangan diadakan perbaikan.
4 Pengendalian
Pengendalian karyawan meliputi kehadiran,
kedispilinan, perilaku, kerjasama, pelaksanaan
pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan
pekerjaan.
Proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi
5 Pengadaan dan induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan,
Proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis,
konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan
6 Pengembangan
yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini
maupun masa depan
 Fungsi MSDM (3)
No. Fungsi Uraian
Pemberian balas jasa langsung dan tidak
langsung,uang atau barang kepada karyawan
7 Kompensasi sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada
perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan
layak.
Mempersatukan kepentingan perusahaan dan
kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang
8 Pengintegrasian serasi dan saling menguntungkan. Perusahaan
memperoleh laba, karyawan dapat memenuhi
kebutuhan.
Kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan
kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan agar
9 Pemeliharaan
mereka tetap mau bekerja baik sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
 Fungsi MSDM (4)
No. Fungsi Uraian
Keinginan dan kesadaran untuk mentaati
peraturan-peraturan perusahaan dan norma-
10 Kedisplinan norma. Perusahaan harus mengusahakan
tercapainya keinginan tersebut.

Putusnya hubungan kerja seseorang dari

perusahaan. Pemberhentian dapat disebabkan oleh
11 Pemberhentian
keinginan perusahaan, keinginan karyawan, kontrak
kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.
 Kesimpulan

• Mengelola SDM adalah masalah yang unik, komplek dan

memerlukan keahlian tersendiri dengan memperhatikan
harkat dan martabat karyawan demi tercapainya tujuan
perusahaan.
 Latihan/Tugas 1
1. Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat canggih
semakin banyak? Uraian!
2. Kenapa istilah MSDM lebih populer daripada manajemen
personalia?
3. Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik?
4. Jelaskan proses dalam perencanaan SDM yang ideal?
5. Apa keahlian-keahlian yang harus dimiliki oleh seorang
manajer dalam pengelolaan SDM? Jelaskan!