Lampiran 6.

Petunjuk Pembuatan Tugas Rutinbentuk Lembar Kerja (LK)

Pertemuan: 2 LEMBARAN KERJA I SKS : 2

Dosen: Dr. MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode : 1UMD57001
Rosneli.,Mpd Prodi S1 Pendidikan Teknik Bangunan
Hari/ Tanggal: Fakultas Teknik – Unimed Paparan : 10’
Selasa /15 September Paraf Dosen
Nama Mhs: Dendi Ramadani Nilai :
Nim : 5203351017
Materi: Konsep, teori kepemimpinan dan fungsi-fungsi manajemen.
Indikator Capaian: Mahasiswa dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan mensintesiskan konsep,
teori kepemimpinan dan fungsi-fungsi manajemen..

Soal:
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi kepemimpinan beserta rujukannya?
2. Simpulkan definisi kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan di atas (no.1)!
3. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi manajemen beserta rujukannya?
4. Simpulkan definisi manajemen menurut Saudara berdasarkan definisi yang dideskripsikan di
atas (no.3)!
5. Deskripsikan fungsi-fungsi manajemen?
Jawaban:

1. 1.Menurut Young (dalam Kartono, 2003)Pengertian Kepemimpinan yaitubentuk dominasi

yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorongatau mengajak orang lain untuk
berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan olehkelompoknya, dan memiliki keahlian khusus
yang tepat bagi situasi yang khusus
2.Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003)PengertianKepemimpinanyaitu kegiatan
atau seni mempengaruhi orang lain agar maubekerjasama yang didasarkan pada kemampuan
orang tersebut untuk membimbingorang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan
kelompok.Menurut saya: Kemampuan seseorang dalam mengajak,mengarahkan
ataumembimbing orang lain agar mencapai tujuan yang telah di tetapkan.

2. Menurut saya kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh
pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi

3. 1.Menurut James A.F.Stoner dan Charles Wankel, manajemen adalah suatuproses

perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upayaanggota organisasi dan
menggunakan semua sumber daya organisasi untukmencapai tujuan yang telah ditetapkan
2.MenurutPaul Hersey dan Kenneth H. Blanchardmembatasi manajemensebagai suatu usaha
yang dilakukan dengan dan bersama individu atau kelompokuntuk mencapai tujuan
organisasi.Menurut saya: Kemampuan untuk mengarahkan seseorang atau kelompok
untukmenyelesaikan tugas tugas yang akan dikerjakan.

4. manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan

usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
5.Fungsi Manajemen
fungsi managemen

Secara umum, terdapat 4 fungsi manajemen yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian

(organizing), pengarahan (directing) dan pengendalian (controling). Untuk lebih jelasnya,
berikut ini sudah kami tuliskan penjelasannya yang perlu sahabat Qwords ketahui.
1.Planning
Fungsi manajemen yang pertama adalah fungsi perencanaan. Yang dimaksud fungsi perencanaan
adalah manajemen berfungsi untuk menyusun rencana dan strategi untuk mencapai tujuan
organisasi.
Planning merupakan fungsi yang terpenting, karena tanpa adanya perencanaan maka fungsi-
fungsi lain tidak dapat dilaksanakan dan tentunya tujuan manajemen tidak akan tercapai.

2. Organizing
Fungsi pengorganisasian adalah fungsi manajemen dalam hal pembagian tugas dan kegiatan
besar menjadi kecil untuk dibagikan pada para anggota sesuai keahlian masing-masing anggota
organisasi. Dalam arti manajemen bertugas untuk mengelompokkan orang, tugas, tanggung
jawab dan wewenang sesuai porsi sehingga mencapai tujuan organisasi itu sendiri secara
bersama-sama.

3. Directing
Pengarahan merupakan tindakan yang dilakukan agar semua anggota berusaha untuk mencapai
cita-cita organisasi. Dalam fungsi pengarahan ini, fungsi manajemen adalah untuk meningkatkan
efetivitas dan efisiensi kinerja para anggota secara optimal dalam mencapai cita-cita perusahaan.

4. Controlling
Yang terakhir adalah fungsi pengendalian. Yang di maksud dengan fungsi ini adalah manajemen
untuk menilai kinerja para anggota sesuai dengan standar yang telah dibuat kemudian melakukan
perubahan dan perbaikan jika terdapat hasil penilaian yang kurang baik. Dalam hal ini
perusahaan perlu menyiapkan rencana perusahaan agar fungsi ini dapat berjalan dengan baik dan
efisien sehingga tidak menghabiskan banyak biaya.

Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

Selain 4 penjelasan di atas. Terdapat beberapa fungsi manajemen menurut para ahlia yang
sebnarnya juga hampir sama dengan penjelasan di atas. Berikut selengkapnya.

Fungsi manajemen menurut Henry Fayol ada lima, diantaranya adalah sebagai berikut:

Planning (perencanaan), yakni membuat dan melakukan perencanaan mengenai tujuan dan target
perusahaan atau organisasi beserta strategi yang digunakan dalam pencapaian tersebut
menggunakan sumber daya yang ada.
Organizing (pengorganisasian), yakni mensinkronkan sumber daya manusia, sumber daya alam,
sumber daya fisik dan sumber daya modal guna mencapai target perusahaan.
Commanding (pengarahan), yakni memberi arahan pada anggota supaya mengerjakan tugas
masing-masing sesuai dengan yang telah ditentukan.
Controlling (pengendalian), yakni memberi arahan mengenai tugas masing-masing anggota
sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
Coordinating (pengkoordinasian) yakni, menghubungkan dan menyelasaikan pekerjaan-
pengerjaan agar saling bersinergi satu sama lain supaya tidak terjadi kekacauan, bentrok maupun
kekosongan kegiatan, dan.
Sedangkan menurut Luther Gullick fungsi manajemen adalah sebagai berikut:

Planning(perencanaan), yakni memilih serta menetapkan aktifitas yang akan dilakukan dan
menetapkan sumber daya yang akan digunkan untuk menunjang tercapainya tujuan dan cita-cita
perusahaan.
Organizing(pengorganisasian), yakni pembagian tugas kepada para anggota yang terlibat sesuai
keahlian masing-masing.
Staffing(penempatan), yakni menentukan, memilih, mengangkat dan membimbing sumber daya
manusia sehingga tercapainya tujuan organisasi atau perusahaan,.
Directing(pengarahan), yakni memberi penjelasan dan pembinaan kepada para anggota yang
terlibat agar tugas yang diberikan dapat dilaksanakan dengan baik sesuai dengan standar yang
ditentukan perusahaan.
Coordinating(pengkoordinasian), yakni melakukan kegiatan agar tidak terjadi kekosongan
jadwal dan kekacauan dalam pekerjaan dengan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan yang ada.
Reporting(pelaporan) yakni memberi informasi kepada manager agar pihak yang bersangkutan
dapat mengetahui dan mengikuti perkembangan dalam kinerja perusahaan
Budgeting (pembuatan anggaran), yakni mengendalikan organisasi dengan cara merencanakan
akutansi dan fiskal mengenai anggaran yang dibutuhkan organisasi atau perusahaan.
Dan menurut pendapat George R Terry ada 5 fungsi manajemen, yakni planning (perencanaan),
organizing (pengorganisasian), actuating atau pelaksanaan yakni adanya manajemen untuk
mendorong anggota agar selalu berusaha keras untuk mencapai tujuan pe

Daftar Pustaka:
 umum-pengertian.blogspot.com
 www.coursehero.com
 ristiantihp25.wordpress.com