Lampiran 6.

Petunjuk Pembuatan Tugas Rutin bentuk Lembar Kerja (LK)

Pertemuan: 2 Dosen: LEMBARAN KERJA I SKS : 2

Dr. ArifRahman MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :
Prodi S1 Pendidikan Tata Busana
Hari/ Tanggal: Fakultas Teknik – Unimed Waktu : 10’
Rabu, 31 Agustus 2022 Paraf Dosen
Nama Mhs: suryani layla sitompul Nilai :
Materi: Konsep, teori kepemimpinan dan fungsi-fungsi manajemen.
Indikator Capaian: Mahasiswa dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan mensintesiskan
konsep,teori kepemimpinan dan fungsi-fungsi manajemen..

Soal:
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi kepemimpinan beserta rujukannya?
2. Simpulkan definisi kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi
yang dideskripsikan di atas (no.1)!
3. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi manajemen beserta rujukannya?
4. Simpulkan definisi manajemen menurut Saudara berdasarkan definisi yang dideskripsikan
diatas (no.3)!
5. Deskripsikan fungsi-fungsi manajemen?
Jawaban:
1. dua defenisi kepemimpinan menurut para ahli :
1. Menurut sudut pandang Young, kepemimpinan itu sebuah bentuk dominasi yang didasari oleh
kemampuan pribadi yang mampu untuk mengajak ataupun mendorong orang lain untuk melakukan
sesuatu yang berdasarkan kepada penerimaan oleh organisasinya, dan mempunyai keahlian yang
khusus yang sesuai dengan situasi yang khusus pula. Selain dapat memberikan pengarahan kepada
para bawahan atau pengikut, pemimpin dapat juga mempergunakan pengaruh. Dengan kata lain,
para pemimpin tidak hanya dapat memerintah bawahan apa yang harus dilakukan, tetapi juga
dapat mempengaruhi bawahan dalam menentukan cara bagaimana tugas itu dilaksanakan dengan
tepat.
2. Menurut Salusu (1988,80) bahwa Kepemimpinan ditafsirkan sebagai kekuatan yang menyeleksi
mimpimimpi seseorang dan kemudiannya menetapkan tujuan hidup seseorang. Kepemimpinan
dalam pandangannya berarti sesuatu daya yang mampu menggerakkan
seseorang dari dalam dirinya dan mengarahkan seseorang kepada sukses pencapaian misi
(organisasi)

2. Berdasarkann defenisi kepemimpinan yang disampaikan oleh ahli dapat saya simpulkan
kepemimpinan adalah kemampuan seseorang yang mampu mengajak atau menggerakkan oranglain
untuk mencapai suatu pencapaian dan menentukan cara bagaimana tugas itu dilaksanakan dengan
tepat.

3. Dua definisi manajemen menurut para ahli :

1. Marry Parker F mengatakan bahwa pengertian manajemen adalah sebagai suatu seni,
tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.
2. Menurut Hasibuan (2010:9) mengatakan, “Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur
proses pemanfaatan Sumber Daya Manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.

1
4. Berdasarkan definisi manajemen yang disampaikan oleh ahli dapat saya simpulkan bahwa
manajemen adalah segala suatu proses pekerjaan yang bisa diselesaikan dengan orang lain untuk
mencapai tujuan yang diinginkan secara efektif dan efisien.

5. ada empat fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning),
fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (actuating), dan fungsi
pengendalian(controlling). Dibawah ini akan dijelaskan arti atau pengertian masing-masing fungsi
manajemen POAC(planning, organizing, actuating, controlling):
a. Fungsi Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
b. Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian merupakan pengumpulan kegiatan yang diperlukan, yaitu menetapkan susunan
organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi, serta
menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut.
c. Fungsi Pengarahan (Actuating)
Pengarahan yaitu usaha menggerakkan anggota-anggota organisasi atau perusahaan sedemikian
rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran dan tujuan perusahaan
secara maksimal.
d. Fungsi Pengendalian (Controlling)
Pengendalian dapat diartikan sebagai proses penentuan apa yang dicapai, pengukuran, dan koreksi
terhadap aktivitas pelaksanaan dan bilamana perlu mengambil tindakan korektif sehingga
pelaksanaan dapat berjalan menurut rencana.

Daftar Pustaka:
 NURMA. (2019, 1 10). Penjelasan Konsep-Konsep Manajemen. Diambil kembali dari
UNPAM: http://eprints.unpam.ac.id/7080/3/BAB%20II.pdf
 UAER. (2020, 11 2). BAB II BIMBINGAN. Diambil kembali dari UNIMAR:
http://repository.unimar-amni.ac.id/1827/2/BAB%20II%20bimbingan.pdf