Pertemuan: 2 LEMBARAN KERJA I SKS :2

Dosen: Dr. Alfi Nura MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :

Hari/ Tanggal: Waktu : 10’
Prodi S1 Pendidikan Bisnis
Jumat 05/09/2021 Fakultas Ekonomi – Unimed Paraf Dosen
Nama Mhs: Angelica sinaga Nilai :

Materi: Konsep, teori kepemimpinan dan fungsi-fungsi manajemen.

Indikator Capaian: Mahasiswa dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan
mensintesiskan konsep, teori kepemimpinan dan fungsi-
fungsi manajemen..

Soal:
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi kepemimpinan beserta
rujukannya?
2. Simpulkan definisi kepemimpinan menurut Saudara
berdasarkan definisi yang dideskripsikan di atas (no.1)!
3. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi manajemen beserta rujukannya?
4. Simpulkan definisi manajemen menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan di atas (no.3)!
5. Deskripsikan fungsi-fungsi manajemen?
Jawaban:

1. Beberapa pendapat ahli tentang definisi kepemimpinan beserta rujukannya, antara lain :

 G.L. Feman dan E.K. Taylor (1950), “kepemimpinan merupakan suatu

kemampuan untuk menciptakan aktivitas suatu kelompok untuk mencapai tujuan
organisasi dengan efektifitas yang maksimal dan kerjasama dari setiap individu.”

 William G. Scott (1962), “kepemimpinan ialah suatu proses memengaruhi

aktivitas
yang diorganisir dalam suatu kelompok dalam usahanya untuk mencapai suatu
tujuan yang telah ditetapkan.”

 James M. Black (1961), “kepemimpinan ialah kemampuan yang mampu

meyakinkan orang lain agar mau bekerjasama dibawah pimpinannya menjadi
kesatuan dari tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

2. Kesimpulan dari beberapa pendapat para ahli tentang definisi kepemimpinan di atas
menurut saya adalah kemampuan atau kecerdasan mendorong sejumlah orang (dua
orang atau lebih) agar bekerja sama dalam melaksanakan kegitan-kegiatan yang telah
ditetapkan untuk mencapai sebuah tujuan bersama.
 3. Beberapa pendapat ahli tentang definisi manajemen beserta rujukannya, antara lain :

 G.R. Terry dalam bukunya “Principel Management” mendefinisikan manajemen

merupakan suatu proses yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan,
pengorganisasian, menggerakkan dan mengendalikan, yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
 The Liang Gie (1982), “manajemen adalah unsur yang merupakan rangkaian
perbuatan mengegerakkan karyawan-karyawan dan mengarahkan segenap fasilitas
kerja agar tujuan organisasi yang bersangkutan benar-benar ter capai.”

4. Kesimpulan dari beberapa pendapat para ahli tentang definisi manajemen di atas
menurut saya adalah suatu cara dalam rangka pencapaian tujuan dengan proses yang
terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, pengendalian, dan
 pengawasan, dan juga dinamakan proses fungsional dalam menajemen.

5. Berikut beberapa fungsi- fungsi manajaemen adalah sebagai berikut.

a. Perencanaan (planning)

Perencanaan adalah aktivitas strategis dengan menyusun hal-hal yang akan dikerjakan

dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.
Misalnya, dalam divisi marketing yang sedang melakukan perencanaan strategi
pemasaran demi meningkatkan sales.

Disini manajer marketing bisa mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum

mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat
digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya
tak dapat berjalan. Planning yang baik harus memiliki tujuan, dibuat secara rasional dan
sederhana, memuat analisis pekerjaan, flkesibel sesuai dengan kondisi, memiliki
keseimbangan dan juga mampu mengefektifkan sumber daya.

b. Pengorganisasian (organizing)

Fungsi manajemen pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu

kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian
mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang
yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi
tersebut.

c. Pengarahan (Actuating)
 Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota
kelompok berusaha agar dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan
manajerial dan usaha.

Dalam proses ini meliputi kegiatan:

 Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja secara efektif
dan efisien

 Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan

 Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.

d. Evaluasi (Controlling)

Fungsi manajemen evaluasi dilakukan setelah proses kerja dilakukan. Pada proses ini, kinerja
dinilai apakah sesuai dengan planning atau strategi yang sudah direncanakan.  Pada tahap ini
manajemen mengevaluasi keberhasilan dan efektifitas kinerja, melakukan klarifikasi dan koreksi,
dan juga memberikan alternatif solusi masalah yang terjadi selama proses kerja berlangsung.

Daftar Pustaka:
 1. https://www.gurupendidikan.co.id/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-
ahli/?
 3. https://www.google.com/amp/s/m.brilio.net/amp/wow/11-pengertian-
manajemen-menurut-para-ahli-dan-secara-umum-200416e.html?
 5. https://www.jurnal.id/id/blog/pengertian-fungsi-dan-unsur-manajemen/