Pertemuan: 11 LEMBARAN KERJA 9 SKS : 2

Dosen: Dr. Arif MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :

Rahman Prodi S1 Pendidikan Teknik Elektro
Hari/ Tanggal: Fakultas Teknik – Unimed Waktu : 10’
……………………. Paraf Dosen
Nama Mhs: suryani sitompul Nilai :
Materi: Konsep, penyusunan dan simulasi skenario kepemimpinan operasional.
Indikator Capaian: Dapat mendeskripsikan konsep, menyusun dan mensimulasikan skenario
kepemimpinan operasional.

Soal:
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang konsep, penyusunan dan simulasi skenario
kepemimpinan operasional beserta rujukannya?
Jawaban:
 Menurut Widjona HS, kepemimpinan operasional adalah batas pengertian yang
dijadikan sebagai pedoman untuk melakukan suatu kegiatan ataupun pekerjaan.
 Menurut Rhonda Abrams dan Alice Laplante, kepemimpinan operasional adalah
aspek yang penting karena tanpanya, maka tidak ada yang dikerjakan.
 Menurut Hoover, kepemimpinan operasional akan menuntut seorang pemimpin
yang mampu berkomunikasi secara strategis dan emosional kepada para
anggotanya.

2. Simpulkan konsep, penyusunan dan simulasi skenario kepemimpinan operasional menurut

Saudara berdasarkan rujukan yang dideskripsikan di atas (no.1)!
Jawaban :
Kepemimpinan operasional akan memiliki pola komunikasi yang baik dengan
anggota-anggotanya sehingga tujuan dari organisasi tersebut akan mudah tecapai dan
anggota-anggotanya akan mendapatkan bimbingan menjadi seorang pemimpin yang
cemerlang dimasa depan. Karena kepemimpinan operasional akan selalu
memberikan inspirasi bagi anggota yang memiliki potensi pemimpin. Dengan begitu,
kepemimpinan operasional dapat menyelenggarakan atau mengoperasikan suatu
lembaga supaya mencapai visi, misi dan tujuan sebagaimana yang telah ditetapkan
oleh organisasi.

3. Susun skenario simulasi implementasi kepemimpinan operasional?

Jawaban :
Seperti misalnya dengan yang dikatakan oleh stodgil (sugiyono,2006) mengenai
peran yang harus dilakukan oleh pemimpin, yakni:
1. Mengintegrasi
Pemimpin perlu menyusun dan melakukan tindakan tindakan yang bertujuan agar
terjadi pegembangan.
2. Komunikasi
Seorang pemimpin perlu mempunyai komunikasi yang baik sehingga hal itu
tercipta sebuah rasa kepedulian, saling mengerti, dan tentunya dapat
mempengaruhi penyebaran informasi dalam organisasi atau perusahaan.
3. Fronternization
Tindakan yang bertujuan agar pemimpin menjadi bagian dari kelompok, baik itu
dalam kelompok organisasi ataupun pada kelompok dengan skala yang lebih besar
 lagi.
4. Product Emphasis Adalah aktivitas yang penyusuaian kepada pekerjaan yang di
lakukan
5. Evaluasi
Seorang pemimpin tentunya perlu mengevaluasi hal hal apa saja yang terjadi dalam
perusahaan atau organisasi yang di pimpinnya termasuk kerja dari setiap anggotanya.
Dalam proses evaluasi kinerja ini, seorang pemimpin terkadang memiliki hal
untuk memberikan rewerd bagi anggotanya dengan kinerja yang baik. Dan juga
memberikan ganjaran atau hukuman bagi yang lalai.
6. Organization
Beberapa tindakan yang mengarah kepada perbedaan dan penyusuaian dalam
sebuah organisasi. Dalam hal ini pemimpin bisa mengubah struktur organisasi ataupun
membentuk sebuah tim kerja yang di anggap dan di harapkan dapat
memberikan kontribusi yang baik kepada organisasi tersebut.
7. Initiation
Yakni tindakan yang bertujuan untuk menghasilkan perubahan-perubahan dalam
kegiatan organisasi.