NAMA NIM
ERICK 1704411529
1
RANGKUMAN MAKALAH
KELOMPOK I “KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK”
Agar sebuah perangkat lunak dapat diterima oleh pengguna secara
luas dan berfungsi secara optimal, maka perangkat lunak tersebut harus
dirancang dengan baik. Perangkat lunak tersebut harus disusun secara baik
dengan berbagai pertimbangan sehingga dapat mengerti dan memenuhi
kebutuhan pengguna secara spesifik.
Jadi, Manajemen Proyek Perangkat Lunak atau MPPL adalah sebagai
suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganiasian,
pengarahan dan pengendalian untuk membuat dokumen, data, kode atau
dapat disebut perangkat lunak dengan sumber daya organisasi yang
dimiliki perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu dan
biaya yang tertentu pula.
Tujuan Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah untuk
menyediakan sebuah kerangka kerja yang memungkinkan manajer
membuat estimasi yang dapat dipertanggung jawabkan mengenai sumber
daya, biaya dan jadwal. Estimasi dibuat dengan sebuah kerangka waktu
yang terbatas pada awal sebuah proyek perangkat unak dan seharusnya
diperbarui secara teratur selagi proyek sedang berjalan.
Arah fokus Manajemen Proyek Perangkat Lunak:
People, (Manusia). Mereka adalah player yang mampu menumbuhk
an, memotivasi, menyebarkan dan memelihara bakat yang dibutuhkan
untuk mengembangkan kemampuan dalam mengerjakan aplikasi Perangkat
Lunak yang semakin kompleks.
Problem/Product, objektifitas dan ruang lingkupnya harus
ditetapkan, pemecahan alternatifnya harus dipertimbangkan, teknik dan
batasanpun harus didefinisikan.
Dalam memanjemen suatu proyek terdapat beberapa
tahapan yang harus dilalui untuk mendapatkan hasil yang optimal yaitu:
Planning (perencanaan), perencanaan tidak lain merupakan
kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara
2
untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagaimana disampaikan oleh Louise E.
Boone dan David L. Kurtz (1984) bahwa: planning may be defined as the
proses by which manager set objective, asses the future, and develop
course of action designed to accomplish these objective.
KELOMPOK II “KONTEKS DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK
PERANGKAT LUNAK”
Proyek adalah usaha sementara dalam mengerjakan sesuatu untuk
mencapai atau menyelesaikan tujuan yang unik, dilakukan satu kali, satu
waktu, satu cara, satu pihak dan dalam lingkungan yang sama. Kalau
maksud dari proyek tersebut begitu, maka untuk mendapatkan proyek kita
harus memulai proyek baru dengan informasi baru, baik tujuan, waktu,
cara, objek serta lingkungan yang baru.
Masalahnya apakah semua proyek harus selalu
menyelesaikan masalah yang baru ataukah proyek tersebut bisa daur ulang
atau mengerjakan kembali proyek yang sudah ada dikarenakanproyek
tersebut sudah tidak memenuhi kualifikasi kelayakan dilihat dari berbagai
aspek, misalnya karena perkembangan teknologi, kebutuhan data yang
semakin besar, tingkat keamanan data yang tidak terjamin, atau dengan
sistem yang ada tidak dapat lagi meningkatkan produktivitas, hal inilah
yang menyebabkan keunikan dari sebuah proyek perangkat lunak.
PANDANGAN TERHADAP MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Proyek:Siklus Hidup Proyek
Pandangan proyek dilihat dari siklus hidup proyek memiliki empat
fase yaitu: fase identifikasi, fase perencanaan, fase pelaksanaan, dan fase
penutupan. Fase identifikasi proyek meliputi aktivitas membangun inisiasi,
menentukan kebutuhan dengan jelas, menentukan tim kerja, dan
menganalisis kelayakan proyek
3
Manajemen Proyek: Komunikasi interpersonal dan Konteks Perilaku
Salah satu faktor keberhasilan proyek adalah faktor interpersonal
dan prilaku. Kedua faktorini dalam manajemen proyek keberadaannya
sangat menentukan sebab berhubungan dengan seni bagaimana
berkomunikasi dan berperilaku.
Manajemen Proyek: Konteks Organisasi
Efektivitas organisasi proyek sangat bergantung pada proses
pelaksanaan tugas, wewenang dan tanggungjawab dalam proyek
KELOMPOK III “INTEGRASI MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT
LUNAK”
Integrasi Manajemen Proyek adalah proses yang diperlukan untuk
memastikan bahwa unsur-unsur berbagai proyek dikoordinasikan secara
efektif. Integrasi manajemen adalah praktek membuat sesuatu di setiap
bagian dari proyek ini adalah terkoordinasi.
Manajemen integrasi proyek adalah tiang penyangga yang
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh seluruh Knowledge Area dalam
manajemen proyek.
Suatu proyek pasti mempunyai suatu tujuan yang ingin dicapai.
Dalam mencapai tujuan tersebut, suatu proyek biasanya mempunyai
kegiatan yang berlangsung dalam waktu tertentu dengan hasil akhir
tertentu. Proyek dapat dibagi-bagi menjadi sub-sub pekerjaan yang harus
diselesaikan dengan batas waktu tertentu untuk mencapai tujuan proyek
secara keseluruhan dengan tepat waktu.
Manajemen integrasi proyek terdiri atas 3 tahapan/proses, yaitu:
1. Membangun Projeck Charter
2. Membangun Pernyataan Lingkup Awal Proyek
3. Membangun Rencana Pengelolaan Proyek
KELOMPOK IV “RUANG LINGKUP MANAJEMEN PROYEK
PERANGKAT LUNAK”
Konsep Dasar Ruang Lingkup Manajemen Proyek:
Perencanaan ruang lingkup proyek
4
Pada tahap ini, manajer proyek akan mendokumentasikan
bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan, diverifikasi, dikontrol
dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan
bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek.
Mendefinisikan ruang lingkup proyek
Pada tahap ini, ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara
terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa
depan.
Membuat Work Breakdown Structure
WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan
kelompok kerja. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah
proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables, sehingga
sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaan-pekerjaan tersebut
menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi.
Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek
Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement
diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi.
Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek
Dalam pelaksanaan proyek, tidak jarang ruang lingkup proyek
mengalami perubahan. Untuk itu, perlu dilakukannya kontrol terhadap
perubahan ruang lingkup proyek. Perubahan yang tidak terkendali, akan
mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek.
Bagian- Bagian Ruang lingkup dari manajemen proyek meliputi:
Kualitas Produk/Mutu
Resiko yang mungkin ada
Hal penting dalam penerapan manajemen proyek:
Perencanaan
Perencanaan biasanya dilakukan dengan cara memberikan sasaran
dan tujuan proyek berikut juga administrasi dan program untuk diterapkan.
Perencanaan ini dilakukan dengan adanya studi kelayakan, rekayasa nilai,
dan perencanaan dalam lingkup manajemen proyek.
5
Penjadwalan
Setelah dibuat perencanaan, maka tahap selanjutnya adalah berupa
penjadwalan. Penjadwalan yang berisikan tentang rencana serta kemajuan
proyek, termasuk juga didalamnya tentang biaya-biaya untuk peralatan,
tenaga kerja, material dan ketepatan waktu dalam hal penyelesaian
proyek.
Pengendalian
Pengendalian yang dilakukan adalah untuk memperkecil atau
meminimalkan berbagai kemungkinan-kemungkinan terjadinya resiko
terhadap penyimpangan yang mungkin saja bisa terjadi. Seluruh aktivitas
yang telah dikerjakan selama proses terjadinya pengendalian adalah untuk
melakukan pemeriksaan, pengawasan, dan juga untuk koreksi ulang.
Penyusunan Aktivitas
Penyusunan aktivitas melibatkan pengecekan kegiatan spesifik
dengan melihat dan memperkirakan kepentingan anggota tim dan
kepentingan para pemangku kepentingan, harus dilakukan untuk
menghasilkan suatu proyek yang tepat waktu.
6
Definisi aktivitas
Definisi kegiatan biasanya mencakup tim proyek, mengembangkan WBS
dan penjelasan rinci pendukung. Tujuan dari proses ini untuk memastikan
bahwa tim proyek memiliki pemahaman lengkap dari semua pekerjaan yang
harus dilakukan, sebagai lingkup bagian proyek.
Definisi aktivitas
Definisi kegiatan biasanya mencakup tim proyek, mengembangkan
WBS dan penjelasan rinci pendukung. Tujuan dari proses ini untuk
memastikan bahwa tim proyek memiliki pemahaman lengkap dari semua
pekerjaan yang harus dilakukan, sebagai lingkup bagian proyek
Definisi kegiatan adalah kegiatan mengidentifikasi dan
mendokumentasikan kegiata khusus yang harus dilakukan untuk menghasilka
nmanfaat dan sub manfaat dalam struktur rincian kerja sehingga tujuan
proyek dapat tercapai.
Kegiatan Memperkirakan Durasi
Setelah mendefinisikan kegiatan dan menentukan urutannya,
proses selanjutnya dalam manajemen waktu proyek adalah memperkirakan
durasi. Penting bagi stakeholder proyek untuk membahas kegiatan
memperkirakan durasi. Durasi yang mencakup jumlah aktual waktu bekerja
pada suatu kegiatan ditambah waktu yang telah digunakan. Sebagai contoh,
mengambil satu minggu kerja, atau lima hari kerja, untuk melakukan aktivitas
tertentu, kemudian memperkirakan durasi dua minggu untuk
memungkinkan seseorang bekerja hanya setengah waktu. Orang-orang yang
benar-benar akan melakukan pekerjaan, harus memiliki banyak suara dalam
perkiraan durasi ini. Mereka adalah orang-orang yang kinerjanya akan
didasarkan pada pertemuan mereka. Selain itu juga bermanfaat untuk
meninjau proyek- proyek serupa dan mencari nasihat dari ahli dalam
memperkirakan jangka waktu kegiatan. Kegiatan rinci daftar dan
urutan/sequencing memberikan dasar untuk estimasi.
7
KELOMPOK VI “MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK”
Estimasi biaya dan usaha proyek merupakan suatu kegiatan pengaturan
sumber daya dalam mencapai tujuan dan sasaran dari proyek, sehingga proyek
dapat berjalan sesuai dengan tahapan dan target yang dikehendaki
8
Secara umum, management dapat dipandang sebagai proses untuk
mencapai tujuan dari sebuah system dan kemudian memonitor system untuk
melihat kebenaran dari performa.
9
f) Prosedur untuk menjamin kesesuaian dengan standar pengembangan perangkat
lunak (bila dapat diaplikasikan).
g) Mekanisme pengukuran dan pelaporan.
10
DAN SETERUSNYA...
11
Lampiran 1. Daftar Soal Pilihan Ganda Bersumber Dari Materi Kelompok
1. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. (Jawabannya)
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
2. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
3. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
4. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
5. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
12
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
2. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
3. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
4. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
5. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
13
Lampiran 3. Biodata
Nama Lengkap : Ilham Amaluddin
NIM : 1704411234
Jenis Kelamin :
Tempat/Tgl. Lahir :
Agama :
Alamat Sebelumnya :
Alamat Sekarang :
E-mail :
No. HP :
No. WA :
Program Studi : Teknik Informatika
Jenjang Pendidikan : Strata Satu (S1)
Olahraga :
Prestasi Selama Kuliah :
:
:
Kegiatan Akademik yang :
Telah Diikuti
:
:
:
:
:
Kegiatan Non Akademik :
yang Telah Diikuti
:
:
:
:
Nama Orang Tua Ayah :
Nama Orang Tua Ibu :
Alamat Orang Tua Ayah :
Alamat Orang Tua Ibu :
No. HP Ayah :
No. HP Ibu :
Pekerjaan Ayah :
Pekerjaan Ibu :
Nama Wali :
Alamat Wali :
No. HP Wali :
14
Pekerjaan Wali :
15