Taktis pemasaran bersifat jangka pendek karena memecah tujuan dan strategi yang lebih besar menjadi

tugas lebih ke arah tindakan. Taktis pemasaran menetapkan langkah-langkah spesifik yang diperlukan
untuk mengimplementasikan rencana strategis perusahaan. Ini adalah perpanjangan dari perencanaan
strategis.

Taktis pemasaran harus focus pada tujuan utama perusahaan. Jika tidak, aktivitas karyawan
terfragmentasi terlalu banyak dan akan sulit bagi mereka untuk memahami bagaimana aktivitas mereka
pada akhirnya terkait dengan tujuan.

Enam langkah umum diidentifikasi untuk mengembangkan rencana taktis

1. Tetapkan bisnis
2. Analisis pasar
3. Permintaan proyek, berpartisipasi dalam target pasar dan mengembangkan strategi pemasaran.
4. Mengembangkan model organisasi dan manajemen
5. Mengevaluasi implikasi keuangan dan misi bisnis
6. Masukkan semuanya dalam rencana taktis final

Rencana taktis terakhir dapat digunakan untuk memfokuskan pekerjaan, mengukur kemajuan dan
mencari pendanaan.

Rencana taktis praktis harus mengandung kontribusi orang-orang yang terlibat dalam operasi sehari-hari
perusahaan.

Perencanaan taktis yang efektif dapat menjadi kunci keberhasilan. Ini dapat membantu mengamankan
keuangan, memprioritaskan upaya dan mengevaluasi peluang. Rencana taktis yang disiapkan dengan
baik dapat menghemat waktu dan uang dalam jangka panjang.

Contohnya:

Misalkan sebuah perusahaan menjual asuransi di kota besar. Rencana taktis untuk perusahaan asuransi
harus merinci setiap elemen yang diperlukan untuk memenuhi tujuan dan visi yang ditetapkan dalam
rencana strategis perusahaan.

Jika diputuskan bahwa salah satu cara terbaik untuk mencapai target konsumen adalah melalui iklan
televise. Maka rencana taktis harus hati-hati merinci detail kampanye televisi.

Di antara langkah-langkah yang harus diikuti untuk mengembangkan renacan ini adalah: memutuskan
pesan apa yang paling tepat, mengatur oengembangan iklan, memutuskan saluran mana dan kapan
mengirimkan iklan, dan menindaklanjuti pelanggan yang bereaksi terhadap kampanye.

Departemen penjualan perusahaan mungkin bertanggungjawab untuk mengelola permintaan pelanggan

dari iklan televise. Oleh karena itu, rencana taktis untuk area penjualan harus dikembangkan bersama
dengan departemen pemasaran.

Rencana penjualan taktis untuk menguraikan bagaimana jumlah panggilan akan ditangani, berapa
banyak staf akan dibutuhkan dan bagaimana penjualan akan dilacak.
Area pemasaran harus memberikan informasi kepada departemen penjualan tentang kampanye TV
sehingga yang terakhir dapat melaksanakan rencana taktisnya sendiri.