TUGAS 3 – ANALISIS STRATEGI BISNIS

1. Buatlah suatu paper yang menganalisis strategi bisnis dari suatu perusahaan terkemuka
yang ada di Indonesia! Dalam hal ini, akan lebih baik jika perusahaan yang dianalisis
tersebut adalah perusahaan yang telah anda buat matriks IFE, EFE, dan CPM-nya pada
kedua tugas manajemen strategik sebelumnya.
2. Beri cover pada paper anda dengan format sebagai berikut.
ANALISIS STRATEGI BISNIS
PT XXX

Disusun sebagai syarat untuk memenuhi tugas akhir

mata kuliah Manajemen Strategik

Disusun oleh:
NAMA
(NPM)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS NASIONAL
JAKARTA
2020
3. Berikut ini merupakan sistematika paper analisis strategi bisnis yang harus anda susun.

Kata Pengantar .................................................................................................... i

Daftar Isi ............................................................................................................. ii

Bab I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

A. Latar Belakang ............................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ..........................................................................
C. Tujuan Penelitian ...........................................................................

BAB II PROFIL DAN KONDISI PERUSAHAAN .........................................

A. Profil Perusahaan ...........................................................................
1. Sejarah Perkembangan Perusahaan .............................................
2. Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan .............................................
B. Kondisi Perusahaan ........................................................................
1. Kondisi Internal Perusahaan .......................................................
2. Kondisi Eksternal Perusahaan ....................................................
3. Kondisi Kompetitif Perusahaan ..................................................

BAB III ANALISIS POSISI PERUSAHAAN ..................................................

A. Matriks SWOT ..............................................................................
B. Matriks SPACE .............................................................................
C. Matriks BCG .................................................................................
D. Matriks Internal – Eksternal (IE) ....................................................
E. Matriks Grand Strategy ..................................................................

BAB IV ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN ............................................

A. Matriks QSPM ...............................................................................
B. Arahan Strategis .............................................................................
C. Tujuan Strategis .............................................................................
D. Program dan Kebijakan Strategis ...................................................

BAB IV KESIMPULAN ...................................................................................

DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................

4. Pada sub-bab latar belakang, jelaskan secara singkat mengenai perusahaan yang akan
anda analisis. Kemudian jelaskan pula, mengapa perlu dilakukan analisis terhadap strategi
bisnis dari perusahaan yang bersangkutan.
5. Pada sub-bab rumusan masalah, rumuskan masalah apa yang ingin dijawab dari paper
yang anda susun.
6. Pada sub-bab tujuan penelitian, rumuskan tujuan yang ingin anda capai dari paper yang
anda susun berdasarkan rumusan masalah yang anda tetapkan.
7. Pada sub-bab kondisi internal perusahaan, jelaskan kondisi internal dari perusahaan yang
anda analisis, yakni dengan menyisipkan matriks IFE dari perusahaan tersebut yang
sekurang-kurangnya terdiri dari lima kekuatan (strength) dan lima kelemahan (weakness).
Interpretasikan makna dari total skor bobot akhir yang dicapai oleh suatu perusahaan dari
matriks IFE yang anda susun tersebut.
8. Pada sub-bab kondisi eksternal perusahaan, jelaskan kondisi eksternal dari perusahaan
yang anda analisis, yakni dengan menyisipkan matriks EFE dari perusahaan tersebut yang
sekurang-kurangnya terdiri dari lima peluang (opportunity) dan lima tantangan (threat).
Interpretasikan makna dari total skor bobot akhir yang dicapai oleh suatu perusahaan dari
matriks EFE yang anda susun tersebut.
9. Pada sub-bab kondisi kompetitif perusahaan, jelaskan kondisi kompetitif dari perusahaan
yang anda analisis, yakni dengan menyisipkan Competitive Profile Matrix (CPM) dari
perusahaan tersebut yang di dalamnya membandingkan sekurang-kurangnya delapan
faktor keberhasilan kritis dari perusahaan itu sendiri dengan sekurang-kurangnya satu
perusahaan pesaing. Interpretasikan makna dari total skor bobot akhir yang dicapai oleh
suatu perusahaan dari matriks CPM yang anda susun tersebut.
10. Jika dalam menyelesaikan tugas ini, anda menyisipkan matriks IFE, EFE, dan CPM yang
telah anda buat untuk dua tugas manajemen strategik sebelumnya, jangan lupa untuk
memperhatikan kembali apakah faktor-faktor strategis yang anda masukkan ke dalam
matriks-matriks tersebut sudah sesuai. Perhatikan pula komentar yang telah saya berikan
pada web kuliah untuk setiap matriks yang telah anda buat tersebut, kemudian perbaiki
matriksnya pada bagian yang memang dinilai perlu untuk diperbaiki.
11. Pada sub-bab matriks SWOT di bab III, sisipkan matriks SWOT berdasarkan faktor-
faktor strategis internal dan eksternal dalam matriks IFE dan EFE yang telah anda
sisipkan di bab II. Kemudian jelaskan pula bentuk-bentuk riil dari strategi SO, WO, ST,
dan WT yang sudah dan/atau perlu dilakukan oleh perusahaan yang bersangkutan.
12. Pada sub-bab matriks SPACE, sisipkan matriks SPACE dengan berpedoman pada dua
dimensi internal, yakni kekuatan financial (financial strength / FS) dan keunggulan
kompetitif (competitive advantage / CA), serta dua dimensi eksternal, yakni stabilitas
lingkungan (environmental stability / ES) dan kekuatan industri (industry strength / IS).
Jelaskan dan interpretasikan jenis strategi yang harus dijalankan oleh perusahaan yang
anda analisis tersebut berdasarkan posisi perusahaan itu sendiri di kuadran dalam matriks
SPACE-nya, yakni apakah perusahaan seharusnya menjalankan strategi agresif,
konservatif, kompetitif, atau justru defensif. Kemudian jelaskan pula secara rinci bentuk-
 bentuk strategi apa yang harus dijalankan dari jenis strategi tersebut. Misalnya, jika
perusahaan menjalankan jenis strategi konservatif, berarti bentuk strategi riil yang harus
dijalankan oleh perusahaan tersebut adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar,
pengembangan produk, dan diversifikasi terkait.
13. Pada sub-bab matriks BCG, sisipkan matriks BCG dan tentukan posisi perusahaan dalam
matriks tersebut berdasarkan tinggi rendahnya posisi pangsa pasar relatif perusahaan itu
sendiri di industri tempatnya beroperasi dan berdasarkan tingkat pertumbuhan penjualan
industri tersebut, yakni apakah perusahaan dikategorikan sebagai star, question marks,
cash cows, atau justru dogs. Kemudian interpretasikan makna dari posisi perusahaan
tersebut.
14. Pada sub-bab matriks IE, sisipkan matriks IE yang disusun berdasarkan skor bobot total
dari matriks IFE dan EFE yang telah anda susun di bab sebelumnya, kemudian
interpretasikan makna dari posisi perusahaan di matriks IE tersebut.
15. Pada sub-bab matriks grand strategy, sisipkan matriks grand strategy dari perusahaan
yang bersangkutan berdasarkan kuat lemahnya posisi kompetitif perusahaan tersebut dan
cepat lambatnya pertumbuhan pasar yang dihadapi oleh perusahaan itu sendiri. Kemudian
tentukan posisi kuadran dari perusahaan tersebut di matriks yang bersangkutan dan
jelaskan bentuk-bentuk strategi yang harus dijalankan oleh perusahaan berdasarkan
posisinya di matriks tersebut.
16. Pada sub-bab matriks QSPM di bab IV, pilih sekurang-kurangnya tiga alternatif strategi
yang anda rekomendasikan untuk dijalankan oleh perusahaan berdasarkan hasil yang
diperoleh dari matriks SWOT, SPACE, BCG, IE, dan grand strategy. Kemudian tentukan
attractiveness score dari setiap faktor strategis internal untuk setiap alternatif strategi
tersebut. Tentukan pula alternatif strategi mana yang harus lebih diprioritaskan oleh
perusahaan berdasarkan matriks QSPM tersebut, yakni alternatif strategi yang memiliki
total attractiveness score dengan nilai terbesar. Interpretasikan hasilnya secara detail.
17. Pada sub-bab arahan strategis, tentukan arah jenis strategi yang menurut anda harus
dilakukan oleh perusahaan berdasarkan hasil dari semua matriks yang sudah anda susun.
Tekankan pula arahnya pada bentuk strategi yang harus diprioritaskan berdasarkan
matriks QSPM.
18. Pada sub-bab tujuan strategis, jelaskan tujuan yang diharapkan dapat dicapai oleh
perusahaan setelah menjalankan strategi yang arahannya telah anda tentukan tersebut,
misalnya untuk meningkatkan pangsa pasar.
19. Pada sub-bab program dan kebijakan strategis, rincikan dan jelaskan kembali bentuk
program dan kebijakan strategis yang menurut anda harus dijalankan oleh perusahaan
berdasarkan hasil yang anda peroleh dari matriks-matriks sebelumnya, misalnya program
pengembangan produk.
20. Pada bab kesimpulan, rangkumlah hasil yang anda peroleh dari keseluruhan analisis
strategi yang telah anda buat.
21. Pada daftar pustaka, sertakan referensi yang mendukung pemberian skor pada setiap
matriks yang telah anda susun.
22. Paper diketik dalam font Times New Roman, size 12, spasi 1,5.
23. Paper diketik dalam format A4 dengan margin top 4 cm, left 4cm, bottom 3 cm, dan right
3 cm.
24. Judul pada bagian cover paper diketik dengan font size 20 cm, sementara nama institusi
(prodi, fakultas, dan universitas) diketik dengan font size 14 cm. Bagian lain dari cover
selain yang disebutkan tersebut, diketik dengan font size 12 cm.
25. Tugas dikumpulkan dalam format *doc (bukan *docx) atau *pdf selambat-lambatnya
pada hari Minggu, 19 Januari 2020, pukul 23:59 WIB.

SELAMAT MENGERJAKAN