URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION) DIVISI PERENCANAAN &

TRANSFORMASI

1. VP Perencanaan & Transformasi

2. Manager Manajemen Inovasi & Perubahan
3. Staf Manajemen Inovasi & Perubahan
4. Pelaksana Administrasi Manajemen Inovasi & Perubahan
5. Manager Perencanaan Bisnis
6. Staf Perencanaan Bisnis
7. Pelaksana Administrasi Perencanaan Bisnis
8. Manager Perencanaan Strategik
9. Staf Perencanaan Strategik
10. Pelaksana Administrasi Perencanaan Strategik
11. Sekretaris Divisi Perencanaan & Transformasi

1
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : VP Perencanaan & Transformasi

Direktorat : Pengembangan & Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan & Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

Direktur Pengembangan &

Pengendalian Usaha

VP Perencanaan &
Transformasi

Manager
Manager Manager
Manajemen Inovasi &
Perencanaan Strategik Perencanaan Bisnis
Perubahan

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

a. Memimpin, mengelola, mengkoordinasikan dan mengendalikan penyusunan RJP dan

asumsi RKAP agar dapat sejalan dengan arah kebijakan pemegang saham dan dapat
meningkatkan sustainability bisnis jangka panjang.
b. Memimpin, mengelola, mengkoordinasikan dan mengendalikan perencanaan produk
dan perencanaan bisnis perusahaan sesuai dengan RJP dan RKAP yang telah
ditetapkan.
c. Memimpin, mengelola, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan yang
meliputi pengelolaan kesisteman KPKU, evaluasi efektivitas pengembangan bisnis
dan inovasi agar dapat meningkatkan dan mengembangkan sustainability bisnis
jangka panjang.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menyusun strategi, kebijakan dan pedoman Perencanaan Strategik, Perencanaan

Bisnis dan Manajemen Inovasi & Perubahan di RNI Holding dan Anak Perusahaan.
b. Memberikan pembinaan dan konsultasi terkait Perencanaan Strategik, Perencanaan
Bisnis dan Manajemen Inovasi & Perubahan di Anak Perusahaan.

2
 c. Menyusun usulan visi, misi, tata nilai, dan kompetensi inti perusahaan (dalam RJP).
d. Merumuskan tantangan strategis perusahaan (dalam RJP).
e. Merumuskan sasaran strategis perusahaan (dalam RJP).
f. Merumuskan KPI dan target KPI jangka panjang (dalam RJP).
g. Merumuskan inisiatif strategis perusahaan jangka panjang (dalam RJP).
h. Merumuskan proyeksi keuangan jangka panjang (dalam RJP).
i. Mengevaluasi usulan asumsi RKAP.
j. Memonitor dan mengevaluasi implementasi visi, misi dan kompetensi inti
perusahaan.
k. Memonitor dan mengevaluasi implementasi RJP dan RKAP
l. Mengevaluasi kajian awal pengembangan bisnis (Pra Feasibility Study) dan kelayakan
pengembangan bisnis (Feasibility Study).
m. Mengusulkan pengembangan produk/bisnis
n. Melakukan tindak lanjut hasil evaluasi pengembangan bisnis.
o. Mengevaluasi usulan investasi jangka panjang.
p. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan OFI (Opportunity for Improvement)
q. Memonitor dan mengevaluasi implementasi KPKU di AP
r. Mengelola asesmen KPKU AP
s. Memonitoring dan mengevaluasi implementasi inovasi
t. Menyusun road map Manajemen Perubahan
u. Melakukan tindak lanjut hasil evaluasi implementasi road map Manajemen
Perubahan
v. Memonitor dan mengevaluasi pencapaian KPI Korporat

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terwujudnya penyusunan dan evaluasi implementasi RJP.

b. Terwujudnya penyusunan dan evaluasi implementasi RKAP.
c. Terwujudnya perencanaan bisnis dan produk
d. Terwujudnya kerja sama bisnis yang memberikan value yang berkelanjutan
e. Terwujudnya inovasi dan manajemen perubahan yang dapat meningkatkan value
perusahaan
f. Terwujudnya peningkatan pencapaian hasil pengukuran KPKU untuk peningkatan
kinerja perusahaan
g. Tersedianya laporan manajemen untuk Direktur Pengembangan & Pengendalian
Usaha.
h. Terjaganya rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
i. Terwujudnya Kebijakan, Pedoman dan Prosedur di Divisi Perencanaan &
Transformasi.
j. Tersusunnya Program Kerja dan Anggaran Divisi Perencanaan & Transformasi.
k. Tercapainya Target Kinerja Divisi Perencanaan & Transformasi dan Kinerja Anak
Perusahaan di bidang Perencanaan & Transformasi.
l. Terwujudnya peningkatan kompetensi bawahan dalam pelaksanaan pekerjaan.
m. Terwujudnya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.
n. Terwujudnya koordinasi, pembinaan, sinkronisasi dan pencapaian target kinerja
Anak Perusahaan terkait Divisi Perencanaan & Transformasi.

3
 o. Terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di
lingkungan kerja Divisi Perencanaan & Transformasi.
p. Terwujudnya perbaikan Proses Bisnis di Divisi Perencanaan & Transformasi.

5. WEWENANG

a. Menyetujui draft RJP.

b. Menyetujui asumsi RKAP.
c. Menyetujui kajian awal pengembangan bisnis (Pra Feasibility Study).
d. Menyetujui kelayakan pengembangan bisnis (Feasibility Study).
e. Menyetujui pengembangan produk
f. Menyetujui Road Map Manajemen Perubahan dan Inovasi
g. Menyetujui hasil assessment KPKU RNI Holding dan Anak Perusahaan
h. Mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam rangka pelaksanaan
tugas sesuai kewenangannya
i. Menyampaikan usulan/rancangan/rekomendasi dan menetapkan suatu
produk/layanan sesuai dengan kewenangannya.
j. Menetapkan usulan program kerja dan anggaran Divisi Perencanaan & Transformasi.
k. Menilai dan mengevaluasi kinerja bawahan.
l. Menyetujui penggunaan rencana kerja dan anggaran sesuai dengan kewenangannya.
m. Memberikan konsultasi dan sanksi terhadap karyawan di Divisi Perencanaan &
Transformasi.
n. Menetapkan usulan promosi/mutasi/demosi bawahan.
o. Mengajukan program peningkatan kompetensi bawahan.
p. Menetapkan kebijakan, Pedoman dan Standar di Divisi Perencanaan & Transformasi
sesuai dengan kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan Sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan Standard Divisi Keuangan
Korporasi.
VP Akuntansi a. Rencana Kerja dan Anggaran Divisi Keuangan Korporasi.
b. Pengembangan Sistem Informasi Divisi Keuangan
Korporasi.
VP SPI Audit dan tindak lanjut hasil audit
VP Layanan SDM Pengembangan Organisasi dan Perencanaan SDM
Administrasi Kepegawaian (gaji, absen, asuransi kesehatan, dan
lain-lain)
VP Pengembangan SDM Pengembangan dan sertifikasi SDM
VP Sekretaris Korporasi Kebutuhan terkait kesekretariatan perusahaan
VP Pengelolaan Aset a. Kebutuhan pengadaan barang dan jasa.
b. Kebutuhan terkait sarana dan fasilitas penunjang.
Seluruh VP, Manajer dan a. Penyusunan RJP
Staf b. Asumsi RKAP
c. Evaluasi pelaksanaan RJP dan RKAP
d. Pengembangan Bisnis

4
 PIHAK INTERNAL PERIHAL
e. Pengembangan Produk
f. Usulan inovasi
g. Pengukuran KPKU
h. Evaluasi manajemen perubahan

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Peraturan dan Kebijakan pengelolaan BUMN
Mitra Bisnis a. Kerja sama pengembangan Bisnis
b. Kerja sama pengembangan Produk

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : S1 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan/Bisnis
Pengalaman : Minimal 12 tahun di bidang terkait
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis Perusahaan
b. Manajemen Kinerja
c. Manajemen Keuangan
d. Business Intelligence
e. Manajemen Risiko
f. Portfolio Bisnis
g. Pengembangan Produk/Bisnis
h. Manajemen Inovasi
i. Manajemen Perubahan
Kompetensi Manajerial : a. Kepemimpinan
b. Komunikasi
c. Problem Solving
d. Team Work
e. Motivasi dan Integritas
f. Kreativitas
g. Manajemen Pengawasan
h. Manajemen stres
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

5
6
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Manager Perencanaan Strategik

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

VP
Perencanaan dan
Transformasi

Manager
Perencanaan Strategik

Staf Pelaksana Administrasi

Perencanaan Strategik Perencanaan Strategik

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Memimpin, mengelola dan mengkoordinasikan penyusunan RJP dan asumsi RKAP agar
dapat sejalan dengan arah kebijakan pemegang saham dan dapat meningkatkan
sustainability bisnis jangka panjang.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menyusun kebijakan dan pedoman Perencanaan Strategik di RNI Holding dan Anak
Perusahaan.
b. Memberikan pembinaan dan konsultasi terkait Perencanaan Strategik di Anak
Perusahaan.
c. Menganalisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
d. Menyusun usulan visi, misi, tata nilai, dan kompetensi inti perusahaan (dalam RJP).
e. Mengompilasi arahan dan masukan dari stakeholder kunci (dalam RJP).
f. Merumuskan tantangan strategis perusahaan (dalam RJP).
g. Merumuskan sasaran strategis perusahaan (dalam RJP).

7
 h. Merumuskan KPI dan target KPI jangka panjang (dalam RJP).
i. Merumuskan inisiatif strategis perusahaan jangka panjang (dalam RJP).
j. Merumuskan risiko berbasis inisiatif strategis perusahaan (dalam RJP).
k. Merumuskan proyeksi keuangan jangka panjang (dalam RJP).
l. Menyusun asumsi RKAP.
m. Mengevaluasi implementasi visi, misi dan kompetensi inti perusahaan.
n. Mengevaluasi implementasi RJP.
o. Mengevaluasi implementasi RKAP.

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terwujudnya penyusunan dan evaluasi implementasi RJP.

b. Terwujudnya penyusunan dan evaluasi implementasi RKAP.
c. Tersedianya laporan Monthly Review terkait Bagian Perencanaan Strategik.
d. Terjaganya rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
e. Terwujudnya Pedoman dan Prosedur di Bagian Perencanaan Strategik.
f. Tersusunnya Program Kerja dan Anggaran Bagian Perencanaan Strategik.
g. Tercapainya Target Kinerja Bagian Perencanaan Strategik.
h. Tercapainya peningkatan kompetensi bawahan dalam pelaksanaan pekerjaan.
i. Terwujudnya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.
j. Terwujudnya koordinasi, sinkronisasi dan pencapaian kinerja Anak Perusahaan
Bagian Perencanaan Strategik.
k. Terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di
lingkungan kerja Bagian Pembelajaran.
l. Terwujudnya perbaikan Proses Bisnis di Bagian Perencanaan Strategik.

5. WEWENANG

a. Menetapkan usulan Draft RJP.

b. Menetapkan usulan asumsi RKAP.
c. Mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam rangka pelaksanaan
tugas sesuai kewenangannya
d. Menyampaikan usulan/rancangan/rekomendasi dan menetapkan suatu
produk/layanan sesuai dengan kewenangannya.
e. Menilai dan mengevaluasi kinerja bawahan.
f. Menyetujui penggunaan rencana kerja dan anggaran sesuai dengan kewenangannya.
g. Memberikan konsultasi dan sanksi terhadap karyawan di Bagian Perencanaan
Strategik.
h. Menetapkan usulan promosi/mutasi/demosi bawahan.
i. Mengajukan program peningkatan kompetensi bawahan.
j. Menetapkan kebijakan, Pedoman dan Standar Bagian Perencanaan Strategik sesuai
dengan kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan Sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan Standard Bagian

8
 PIHAK INTERNAL PERIHAL
Perencanaan Strategik
Manager Anggaran & Rencana Kerja dan Anggaran Bagian Perencanaan Strategik
Manager Akuntansi
Manager Keuangan & Pembayaran keuangan
Treasury
Manager Talenta a. Pengukuran dan Mapping Kompetensi SDM
b. Pengembangan Karir dan Talent Pool
Manager Pembelajaran Pembelajaran dan sertifikasi SDM
Manager Teknologi Pengembangan Sistem Informasi Bagian Perencanaan Strategik
Informasi
Manager Audit Audit dan tindak lanjut hasil audit
Keuangan dan Manager
Audit Operasional
Manajer Administrasi Administrasi Kepegawaian (gaji, absen, asuransi kesehatan, dan
SDM lain-lain)
Manager Komunikasi Kebutuhan terkait kesekretariatan perusahaan
Korporasi dan Layanan
Direksi
Manager Pelayanan a. Kebutuhan pengadaan barang dan jasa.
Umum & Pengadaan b. Kebutuhan terkait sarana dan fasilitas penunjang.
Seluruh VP, Manajer dan a. Penyusunan RJP
Staf b. Asumsi RKAP
c. Evaluasi pelaksanaan RJP dan RKAP

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Peraturan dan Kebijakan pengelolaan BUMN

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : S1 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan
Pengalaman : Minimal 7 tahun di bidang terkait
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis Perusahaan
b. Manajemen Kinerja
c. Manajemen Keuangan
d. Business Intelligence
e. Manajemen Risiko
Kompetensi Manajerial : a. Kepemimpinan
b. Komunikasi
c. Problem Solving
d. Team Work
e. Motivasi dan Integritas
f. Kreativitas
g. Manajemen Pengawasan
h. Manajemen stress
Sertifikasi :

9
8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

10
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Staf Perencanaan Stratejik

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Membantu dalam penyusunan RJP dan asumsi RKAP agar dapat sejalan dengan arah
kebijakan pemegang saham dan dapat meningkatkan sustainability bisnis jangka
panjang.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menginventarisasi dan menjalankan seluruh kebijakan dan pedoman Bagian

Perencanaan Strategik di RNI Holding dan Anak Perusahaan.
b. Membantu dalam melakukan pembinaan dan konsultasi terkait Perencanaan
Strategik di Anak Perusahaan.
c. Menganalisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
d. Membantu dalam menyusun usulan visi, misi, tata nilai, dan kompetensi inti perusa-
haan (dalam RJP).
e. Membantu dalam mengompilasi arahan dan masukan dari stakeholder kunci (dalam
RJP).
f. Membantu dalam merumuskan tantangan strategis perusahaan (dalam RJP).
g. Membantu dalam merumuskan sasaran strategis perusahaan (dalam RJP).
h. Membantu dalam merumuskan KPI dan target KPI jangka panjang (dalam RJP).

11
 i. Membantu dalam merumuskan inisiatif strategis perusahaan jangka panjang (dalam
RJP).
j. Membantu dalam merumuskan risiko berbasis inisiatif strategis perusahaan (dalam
RJP).
k. Membantu dalam merumuskan proyeksi keuangan jangka panjang (dalam RJP).
l. Membantu dalam menyusun asumsi RKAP.
m. Menyediakan data dan informasi untuk mengevaluasi implementasi visi, misi dan
kompetensi inti perusahaan.
n. Menyediakan data dan informasi untuk mengevaluasi implementasi RJP.
o. Menyediakan data dan informasi untuk mengevaluasi implementasi RKAP.

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terwujudnya penyusunan dan evaluasi implementasi RJP.

b. Terwujudnya penyusunan dan evaluasi implementasi RKAP.
c. Tersedianya data dan informasi untuk kebutuhan Bagian Perencanaan Strategik.
d. Terlaksananya tanggung jawab terhadap rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
e. Terlaksananya Pedoman dan Prosedur di Bagian Perencanaan Strategik.
f. Terlaksananya Program Kerja dan Anggaran Bagian Perencanaan Strategik.
g. Tercapainya Target Kinerja Bagian Perencanaan Strategik.
h. Tercapainya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.
i. Terwujudnya peningkatan koordinasi dan sinkronisasi dengan Anak Perusahaan.
j. Terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di
lingkungan kerja Bagian Perencanaan Strategik.
k. Terwujudnya perbaikan Proses Bisnis di Bagian Perencanaan Strategik

5. WEWENANG

a. Menetapkan strategi, mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam

rangka pelaksanaan tugas sesuai kewenangannya
b. Menyampaikan usulan/rancangan/rekomendasi produk/layanan sesuai dengan
kewenangannya.
c. Melaksanakan pengaturan jadwal dan pelaksanaan pekerjaan.
d. Mengumpulkan data dan informasi terkait pekerjaan.
e. Melakukan koordinasi lintas Bagian dan Divisi sesuai kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan Sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan Standard Bagian Peren-
canaan Stratejik
Seluruh Staf dan a. Penyusunan RJP
Pelaksana Administrasi b. Asumsi RKAP
c. Evaluasi pelaksanaan RJP dan RKAP

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Peraturan dan Kebijakan pengelolaan BUMN

12
7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : S1 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan
Pengalaman : Fresh graduate
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis Perusahaan
b. Manajemen Kinerja
c. Manajemen Keuangan
d. Business Intelligence
e. Manajemen Risiko
Kompetensi Manajerial : a. Komunikasi
b. Analitik
c. Team Work
d. Motivasi dan Integritas
e. Kreativitas
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

13
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Pelaksana Administrasi Perencanaan Stratejik

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Melaksanakan kegiatan administratif terkait penyusunan RJP dan asumsi RKAP sehingga
dapat menunjang seluruh kegiatan Bagian Perencanaan Strategik.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menjalankan seluruh kebijakan dan pedoman administratif Bagian Perencanaan

Strategik
b. Melakukan kegiatan pengarsipan Bagian Perencanaan Strategik
c. Mencari dan menginputkan data yang diperlukan dalam rangka menganalisis
lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
d. Menginputkan data dan mengarsipkan Dokumen RJP
e. Menginputkan data dan mengarsipkan Dokumen RJP
f. Menginputkan data evaluasi implementasi RJP dan RKAP

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terlaksananya kegiatan Administrasi tepat waktu dan akurat.

b. Tersedianya data untuk kebutuhan Perencanaan Strategik
c. Terlaksananya tanggung jawab terhadap rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.

14
 d. Terlaksananya Pedoman dan Prosedur di Bagian Perencanaan Strategik
e. Tercapainya target kerja Bagian Perencanaan Strategik
f. Tercapainya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.

5. WEWENANG

a. Mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam rangka pelaksanaan

tugas sesuai kewenangannya.
b. Melaksanakan pengaturan jadwal dan pelaksanaan pekerjaan.
c. Melakukan koordinasi lintas Bagian dan Divisi sesuai kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Seluruh Staf dan a. Pengarsipan dan pendistribusian Dokumen RJP
Pelaksana Administrasi b. Pengarsipan dan pendistribusian Dokumen RKAP

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Penjaringan Data Peraturan dan Kebijakan
pengelolaan BUMN

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : D3 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan
Pengalaman : Fresh graduate
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis
b. Pengarsipan
c. Teknik Pengumpulan Data
Kompetensi Manajerial : a. Komunikasi
b. Team Work
c. Motivasi dan Integritas
d. Kreativitas
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

15
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Manager Perencanaan Bisnis

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

VP
Perencanaan dan
Transformasi

Manager
Perencanaan Bisnis

Staf Pelaksana Administrasi

Perencanaan Bisnis Perencanaan Bisnis

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Memimpin, mengelola dan mengkoordinasikan perencanaan produk dan perencanaan

bisnis perusahaan sesuai dengan RJP dan RKAP yang telah ditetapkan.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menyusun kebijakan dan pedoman Perencanaan Bisnis di RNI Holding dan Anak
Perusahaan.
b. Memberikan pembinaan dan konsultasi terkait Perencanaan Bisnis di Anak
Perusahaan.
c. Melakukan identifikasi peluang pengembangan bisnis.
d. Melakukan kajian awal pengembangan bisnis (Pra Feasibility Study).
e. Menganalisis kelayakan pengembangan bisnis (Feasibility Study).
f. Menganalisis portfolio produk.
g. Mengusulkan pengembangan produk.
h. Mengidentifikasi mitra bisnis/kerja potensial.
i. Memberikan dukungan dalam menjalin kerja sama bisnis.

16
 j. Mengevaluasi usulan investasi jangka panjang.

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terwujudnya perencanaan bisnis dan produk

b. Terwujudnya kerja sama bisnis yang memberikan value yang berkelanjutan
c. Tersedianya laporan Monthly Review terkait Bagian Perencanaan Bisnis.
d. Terjaganya rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
e. Terwujudnya Pedoman dan Prosedur di Bagian Perencanaan Bisnis.
f. Tersusunnya Program Kerja dan Anggaran Bagian Perencanaan Bisnis.
g. Tercapainya Target Kinerja Bagian Perencanaan Bisnis.
h. Tercapainya peningkatan kompetensi bawahan dalam pelaksanaan pekerjaan.
i. Terwujudnya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.
j. Terwujudnya koordinasi, sinkronisasi dan pencapaian kinerja Anak Perusahaan
Bagian Perencanaan Bisnis.
k. Terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di
lingkungan kerja Bagian Bisnis.
l. Terwujudnya perbaikan Proses Bisnis di Bagian Perencanaan Bisnis.

5. WEWENANG

a. Menetapkan usulan kajian awal pengembangan bisnis (Pra Feasibility Study).

b. Menetapkan usulan kelayakan pengembangan bisnis (Feasibility Study).
c. Menetapkan usulan pengembangan produk
d. Mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam rangka pelaksanaan
tugas sesuai kewenangannya
e. Menyampaikan usulan/rancangan/rekomendasi dan menetapkan suatu
produk/layanan sesuai dengan kewenangannya.
f. Menilai dan mengevaluasi kinerja bawahan.
g. Menyetujui penggunaan rencana kerja dan anggaran sesuai dengan kewenangannya.
h. Memberikan konsultasi dan sanksi terhadap karyawan di Bagian Perencanaan Bisnis.
i. Menetapkan usulan promosi/mutasi/demosi bawahan.
j. Mengajukan program peningkatan kompetensi bawahan.
k. Menetapkan kebijakan, Pedoman dan Standar Bagian Perencanaan Bisnis sesuai
dengan kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan Sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan Standard Bagian
Perencanaan Bisnis
Manager Anggaran & Rencana Kerja dan Anggaran Bagian Perencanaan Bisnis
Manager Akuntansi
Manager Keuangan & Pembayaran keuangan
Treasury
Manager Talenta a. Pengukuran dan Mapping Kompetensi SDM
b. Pengembangan Karir dan Talent Pool

17
 PIHAK INTERNAL PERIHAL
Manager Pembelajaran Pembelajaran dan sertifikasi SDM
Manager Teknologi Pengembangan Sistem Informasi Bagian Perencanaan Bisnis
Informasi
Manager Audit Audit dan tindak lanjut hasil audit
Keuangan dan Manager
Audit Operasional
Manajer Administrasi Administrasi Kepegawaian (gaji, absen, asuransi kesehatan, dan
SDM lain-lain)
Manager Komunikasi Kebutuhan terkait kesekretariatan perusahaan
Korporasi dan Layanan
Direksi
Manager Pelayanan a. Kebutuhan pengadaan barang dan jasa.
Umum & Pengadaan b. Kebutuhan terkait sarana dan fasilitas penunjang.
Seluruh VP, Manajer dan a. Pengembangan Bisnis
Staf b. Pengembangan Produk

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Peraturan dan Kebijakan pengelolaan BUMN
Mitra Bisnis a. Kerja sama pengembangan Bisnis
b. Kerja sama pengembangan Produk

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : S1 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan
Pengalaman : Minimal 7 tahun di bidang terkait
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis Perusahaan
b. Portfolio Bisnis
c. Pengembangan Produk
d. Pengembangan Bisnis
e. Business Intelligence
f. Manajemen Risiko
Kompetensi Manajerial : a. Kepemimpinan
b. Komunikasi
c. Problem Solving
d. Team Work
e. Motivasi dan Integritas
f. Kreativitas
g. Manajemen Pengawasan
h. Manajemen stres
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :

18
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

19
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Staf Perencanaan Bisnis

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Melaksanakan kegiatan perencanaan produk dan perencanaan bisnis perusahaan sesuai

dengan RJP dan RKAP yang telah ditetapkan.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menginventarisasi dan menjalankan seluruh kebijakan dan pedoman Perencanaan

Bisnis di RNI Holding dan Anak Perusahaan.
b. Membantu memberikan pembinaan dan konsultasi terkait Perencanaan Bisnis di
Anak Perusahaan.
c. Membantu dalam perhitungan dan analisis untuk identifikasi peluang pengem-
bangan bisnis.
d. Membantu perhitungan dan analisis kajian awal pengembangan bisnis (Pra
Feasibility Study).
e. Membantu perhitungan dan analisis kajian kelayakan pengembangan bisnis
(Feasibility Study).
f. Membantu menganalisis portfolio produk.
g. Membantu dalam mengusulkan pengembangan produk/bisnis
h. Mencari data dan informasi mitra bisnis/kerja potensial.
i. Menyiapkan kebutuhan dan persyaratan kegiatan kerja sama bisnis.

20
 j. Membantu pelaksanaan kegiatan evaluasi usulan investasi jangka panjang.

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terlaksananya kegiatan perencanaan bisnis dan produk

b. Tersedianya data dan informasi untuk kebutuhan Bagian Perencanaan Bisnis.
c. Terlaksananya tanggung jawab terhadap rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
d. Terlaksananya Pedoman dan Prosedur di Bagian Perencanaan Bisnis.
e. Terlaksananya Program Kerja dan Anggaran Bagian Perencanaan Bisnis.
f. Tercapainya Target Kinerja Bagian Perencanaan Bisnis.
g. Tercapainya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.
h. Terwujudnya peningkatan koordinasi dan sinkronisasi dengan Anak Perusahaan.
i. Terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di
lingkungan kerja Bagian Perencanaan Bisnis.
j. Terwujudnya perbaikan Proses Bisnis di Bagian Perencanaan Bisnis.

5. WEWENANG

a. Menetapkan strategi, mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam

rangka pelaksanaan tugas sesuai kewenangannya
b. Menyampaikan usulan/rancangan/rekomendasi produk/layanan sesuai dengan
kewenangannya.
c. Melaksanakan pengaturan jadwal dan pelaksanaan pekerjaan.
d. Mengumpulkan data dan informasi terkait pekerjaan.
e. Melakukan koordinasi lintas Bagian dan Divisi sesuai kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan Sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan Standard Bagian
Perencanaan Bisnis
Seluruh Staf dan a. Pengembangan Bisnis
Pelaksana Administrasi b. Pengembangan Produk

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Penjaringan Data tentang Peraturan dan Kebijakan
pengelolaan BUMN
Mitra Bisnis a. Kerja sama pengembangan Bisnis
b. Kerja sama pengembangan Produk

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : S1 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan
Pengalaman : Fresh Graduate
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis Perusahaan
b. Portfolio Bisnis
c. Pengembangan Produk

21
 d. Pengembangan Bisnis
e. Business Intelligence
f. Manajemen Risiko
Kompetensi Manajerial : a. Komunikasi
b. Analitik
c. Team Work
d. Motivasi dan Integritas
e. Kreativitas
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

22
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Pelaksana Administrasi Perencanaan Bisnis

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Melaksanakan kegiatan administratif terkait perencanaan produk dan perencanaan

bisnis sehingga dapat menunjang seluruh kegiatan Bagian Perencanaan Bisnis.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menjalankan seluruh kebijakan dan pedoman administratif Bagian Perencanaan

Bisnis.
b. Melakukan kegiatan pengarsipan Bagian Perencanaan Bisnis.
c. Menginputkan dan mengarsipkan data kajian awal pengembangan bisnis (Pra
Feasibility Study).
d. Menginputkan dan mengarsipkan data kajian kelayakan pengembangan bisnis
(Feasibility Study).
e. Menginputkan dan mengarsipkan data analisis portfolio produk.
f. Mencari data mitra bisnis potensial
g. Mencari dan menginputkan data yang diperlukan untuk keperluan evaluasi usulan
investasi jangka panjang.

23
4. TANGGUNG JAWAB

a. Terlaksananya kegiatan Administrasi tepat waktu dan akurat.

b. Tersedianya data untuk kebutuhan Perencanaan Bisnis
c. Terlaksananya tanggung jawab terhadap rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
d. Terlaksananya Pedoman dan Prosedur di Bagian Perencanaan Bisnis
e. Tercapainya target kerja Bagian Perencanaan Bisnis
f. Tercapainya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.

5. WEWENANG

a. Mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam rangka pelaksanaan

tugas sesuai kewenangannya.
b. Melaksanakan pengaturan jadwal dan pelaksanaan pekerjaan.
c. Melakukan koordinasi lintas Bagian dan Divisi sesuai kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Seluruh Staf dan a. Pengarsipan dan pendistribusian Dokumen Pra FS dan FS
Pelaksana Administrasi b. Kebutuhan data pengembangan produk dan
pengembangan bisnis

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Penjaringan Data tentang Peraturan dan Kebijakan
pengelolaan BUMN

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : D3 Ekonomi/Manajemen/Keuangan/Administrasi
Pengalaman : Fresh Graduate
Kompetensi Teknis : a. Perencanaan Bisnis
b. Pengarsipan
c. Teknik Pengumpulan Data
Kompetensi Manajerial : a. Komunikasi
b. Team Work
c. Motivasi dan Integritas
d. Kreativitas
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan

24
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

25
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Manager Manajemen Inovasi & Perubahan

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

VP
Perencanaan dan
Transformasi

Manager
Manajemen Inovasi &
Perubahan

Staf Pelaksana Administrasi

Manajemen Inovasi & Manajemen Inovasi &
Perubahan Perubahan

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Memimpin, mengelola dan mengkoordinasikan kegiatan yang meliputi pengelolaan

kesisteman KPKU, evaluasi efektivitas pengembangan bisnis dan inovasi agar dapat
meningkatkan dan mengembangkan sustainability bisnis jangka panjang.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menyusun kebijakan dan pedoman Manajemen Inovasi dan Perubahan di RNI

Holding dan Anak Perusahaan.
b. Memberikan pembinaan dan konsultasi terkait Manajemen Inovasi dan Perubahan di
Anak Perusahaan.
c. Mereview hasil assessment KPKU
d. Memonitor pelaksanaan OFI (Opportunity for Improvement)
e. Mereview requirement/kriteria KPKU terkini
f. Melakukan up date terhadap proses bisnis
g. Menyusun dokumen KPKU
h. Mengkoordinasikan implementasi KPKU di AP

26
 i. Mengkoordinasikan assessment KPKU AP
j. Mengevaluasi implementasi pengembangan bisnis
k. Melakukan tindak lanjut hasil evaluasi pengembangan bisnis
l. Menganalisis usulan inovasi
m. Memonitoring implementasi inovasi
n. Menyusun usulan road map Manajemen Perubahan
o. Memonitoring progres implementasi road map Manajemen Perubahan
p. Mengevaluasi implementasi road map Manajemen Perubahan
q. Mengkoordinasikan tindak lanjut hasil evaluasi implementasi road map Manajemen
Perubahan
r. Memonitor dan mengevaluasi pencapaian KPI Korporat

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terwujudnya inovasi dan manajemen perubahan yang dapat meningkatkan value

perusahaan
b. Terwujudnya peningkatan pencapaian hasil pengukuran KPKU untuk peningkatan
kinerja perusahaan
c. Tersedianya laporan Monthly Review terkait Bagian Manajemen Inovasi dan
Perubahan.
d. Terjaganya rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
e. Terwujudnya Pedoman dan Prosedur di Bagian Manajemen Inovasi dan Perubahan.
f. Tersusunnya Program Kerja dan Anggaran Bagian Manajemen Inovasi dan
Perubahan.
g. Tercapainya Target Kinerja Bagian Manajemen Inovasi dan Perubahan.
h. Tercapainya peningkatan kompetensi bawahan dalam pelaksanaan pekerjaan.
i. Terwujudnya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.
j. Terwujudnya koordinasi, sinkronisasi dan pencapaian kinerja Anak Perusahaan
Bagian Manajemen Inovasi dan Perubahan.
k. Terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di
lingkungan kerja Bagian Manajemen Inovasi dan Perubahan.
l. Terwujudnya perbaikan Proses Bisnis di Bagian Manajemen Inovasi dan Perubahan.

5. WEWENANG

a. Menetapkan usulan Road Map Manajemen Perubahan dan Inovasi

b. Menetapkan usulan hasil assessment KPKU RNI Holding dan Anak Perusahaan
c. Mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam rangka pelaksanaan
tugas sesuai kewenangannya
d. Menyampaikan usulan/rancangan/rekomendasi dan menetapkan suatu
produk/layanan sesuai dengan kewenangannya.
e. Menilai dan mengevaluasi kinerja bawahan.
f. Menyetujui penggunaan rencana kerja dan anggaran sesuai dengan kewenangannya.
g. Memberikan konsultasi dan sanksi terhadap karyawan di Bagian Manajemen Inovasi
dan Perubahan.
h. Menetapkan usulan promosi/mutasi/demosi bawahan.
i. Mengajukan program peningkatan kompetensi bawahan.

27
 j. Menetapkan kebijakan, Pedoman dan Standar Bagian Manajemen Inovasi dan
Perubahan sesuai dengan kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan Sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan Standard Bagian
Manajemen Inovasi dan Perubahan
Manager Anggaran & Rencana Kerja dan Anggaran Bagian Manajemen Inovasi dan
Manager Akuntansi Perubahan
Manager Keuangan & Pembayaran keuangan
Treasury
Manager Talenta a. Pengukuran dan Mapping Kompetensi SDM
b. Pengembangan Karir dan Talent Pool
Manager Pembelajaran Pembelajaran dan sertifikasi SDM
Manager Teknologi Pengembangan Sistem Informasi Bagian Manajemen Inovasi
Informasi dan Perubahan
Manager Audit Audit dan tindak lanjut hasil audit
Keuangan dan Manager
Audit Operasional
Manajer Administrasi Administrasi Kepegawaian (gaji, absen, asuransi kesehatan, dan
SDM lain-lain)
Manager Komunikasi Kebutuhan terkait kesekretariatan perusahaan
Korporasi dan Layanan
Direksi
Manager Pelayanan a. Kebutuhan pengadaan barang dan jasa.
Umum & Pengadaan b. Kebutuhan terkait sarana dan fasilitas penunjang.
Seluruh VP, Manajer dan a. Usulan inovasi
Staf b. Pengukuran KPKU
c. Evaluasi manajemen perubahan

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Peraturan dan Kebijakan pengelolaan BUMN

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : S1 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan/Bisnis
Pengalaman : Minimal 7 tahun di bidang terkait
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis Perusahaan
b. Manajemen Kinerja
c. Manajemen Inovasi
d. Manajemen Perubahan
e. Business Intelligence
f. Manajemen Risiko
Kompetensi Manajerial : a. Kepemimpinan
b. Komunikasi
c. Problem Solving

28
 d. Team Work
e. Motivasi dan Integritas
f. Kreativitas
g. Manajemen Pengawasan
h. Manajemen stres
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

29
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Staf Manajemen Inovasi & Perubahan

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

Manager
Manajemen Inovasi &
Perubahan

Staf Pelaksana Administrasi

Manajemen Inovasi & Manajemen Inovasi &
Perubahan Perubahan

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Melaksanakan kegiatan yang meliputi pengelolaan kesisteman KPKU, evaluasi efektivitas

pengembangan bisnis dan inovasi agar dapat meningkatkan dan mengembangkan
sustainability bisnis jangka panjang.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menginventarisasi dan menjalankan seluruh kebijakan dan pedoman Bagian

Manajemen Inovasi & Perubahan di RNI Holding dan Anak Perusahaan.
b. Membantu dalam melakukan pembinaan dan konsultasi terkait Manajemen Inovasi
& Perubahan di Anak Perusahaan.
c. Membantu mereview hasil assessment KPKU
d. Memonitor pelaksanaan OFI (Opportunity for Improvement)
e. Mencari data dan informasi requirement/kriteria KPKU terkini
f. Membantu melakukan up date terhadap proses bisnis
g. Membantu dalam penyusunan dokumen KPKU
h. Membantu mengkoordinasikan implementasi KPKU di AP
i. Membantu mengkoordinasikan assessment KPKU AP
j. Membantu mengevaluasi implementasi pengembangan bisnis
k. Menganalisis usulan inovasi

30
 l. Memonitor implementasi inovasi
m. Memonitor implementasi road map Manajemen Perubahan
n. Menyediakan data dan informasi untuk kebutuhan evaluasi pencapaian KPI
Korporat.

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terwujudnya inovasi dan manajemen perubahan yang dapat meningkatkan value

perusahaan
b. Terwujudnya peningkatan pencapaian hasil pengukuran KPKU untuk peningkatan
kinerja perusahaan
c. Tersedianya data dan informasi untuk kebutuhan Bagian Manajemen Inovasi &
Perubahan.
d. Terlaksananya tanggung jawab terhadap rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
e. Terlaksananya Pedoman dan Prosedur di Bagian Manajemen Inovasi & Perubahan.
f. Terlaksananya Program Kerja dan Anggaran Bagian Manajemen Inovasi &
Perubahan.
g. Tercapainya Target Kinerja Bagian Manajemen Inovasi & Perubahan.
h. Tercapainya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.
i. Terwujudnya peningkatan koordinasi dan sinkronisasi dengan Anak Perusahaan.
j. Terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di
lingkungan kerja Bagian Pajak Korporasi.
k. Terwujudnya perbaikan Proses Bisnis di Bagian Manajemen Inovasi & Perubahan.

5. WEWENANG

a. Menetapkan strategi, mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam

rangka pelaksanaan tugas sesuai kewenangannya
b. Menyampaikan usulan/rancangan/rekomendasi produk/layanan sesuai dengan
kewenangannya.
c. Melaksanakan pengaturan jadwal dan pelaksanaan pekerjaan.
d. Mengumpulkan data dan informasi terkait pekerjaan.
e. Melakukan koordinasi lintas Bagian dan Divisi sesuai kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan Sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan Standard Bagian
Manajemen Inovasi dan Perubahan
Seluruh Staf dan a. Usulan inovasi
Pelaksana Administrasi b. Pengukuran KPKU
c. Evaluasi manajemen perubahan

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Peraturan dan Kebijakan pengelolaan BUMN

7. PERSYARATAN JABATAN

31
 Pendidikan : S1 Teknik/Ekonomi/Manajemen/Keuangan
Pengalaman : Fresh Graduate
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Strategis Perusahaan
b. Manajemen Kinerja
c. Manajemen Inovasi
d. Manajemen Perubahan
e. Business Intelligence
f. Manajemen Risiko
Kompetensi Manajerial : a. Komunikasi
b. Analitik
c. Team Work
d. Motivasi dan Integritas
e. Kreativitas
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

32
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Pelaksana Administrasi Manajemen Inovasi & Perubahan

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan dan Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama & tanda tangan) (Nama & tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

Manager
Manajemen Inovasi &
Perubahan

Staf Pelaksana Administrasi

Manajemen Inovasi & Manajemen Inovasi &
Perubahan Perubahan

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Melaksanakan kegiatan administratif terkait kesisteman KPKU, evaluasi efektivitas

pengembangan bisnis dan inovasi sehingga dapat menunjang seluruh kegiatan Bagian
Manajemen Inovasi & Perubahan.

3. TUGAS/KEGIATAN UTAMA

a. Menjalankan seluruh kebijakan dan pedoman administratif Bagian Manajemen

Inovasi & Perubahan.
b. Melakukan kegiatan pengarsipan Bagian Manajemen Inovasi & Perubahan.
c. Melakukan input data, mendokumentasikan dan mendistribusikan hasil assessment
KPKU
d. Mencari data requirement/kriteria KPKU terkini
e. Melakukan input data, mendokumentasikan dan mendistribusikan dokumen proses
bisnis
f. Mengarsipkan dokumen KPKU
g. Mengarsipkan usulan inovasi
h. Mengarsipkan data Manajemen Perubahan

33
4. TANGGUNG JAWAB

a. Terlaksananya kegiatan Administrasi tepat waktu dan akurat.

b. Tersedianya data untuk kebutuhan Manajemen Inovasi & Perubahan.
c. Terlaksananya tanggung jawab terhadap rahasia jabatan dan kebijakan perusahaan.
d. Terlaksananya Pedoman dan Prosedur di Bagian Manajemen Inovasi & Perubahan.
e. Tercapainya target kerja Bagian Manajemen Inovasi & Perubahan.
f. Tercapainya kerja sama tim, komunikasi dan sinergi antar sesama karyawan.

5. WEWENANG

a. Mendapatkan dan memberikan data serta informasi dalam rangka pelaksanaan

tugas sesuai kewenangannya.
b. Melaksanakan pengaturan jadwal dan pelaksanaan pekerjaan.
c. Melakukan koordinasi lintas Bagian dan Divisi sesuai kewenangannya.

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Seluruh Staf dan a. Pengarsipan usulan inovasi
Pelaksana Administrasi b. Pengarsipan dokumen KPKU
c. Pengarsipan data manajemen perubahan

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Kementrian BUMN Penjaringan Data Peraturan dan Kebijakan
pengelolaan BUMN

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : D3 Ekonomi/Manajemen/Keuangan/Administrasi
Pengalaman : Fresh Graduate
Kompetensi Teknis : a. Manajemen Inovasi
b. Manajemen Perubahan
c. Pengarsipan
d. Teknik Pengumpulan Data
Kompetensi Manajerial : a. Komunikasi
b. Team Work
c. Motivasi dan Integritas
d. Kreativitas
Sertifikasi :

8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :

34
e. Lingkup wilayah kerja : PT RNI Holding dan Anak Perusahaan
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran baik di
lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

35
 URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)

Nama Jabatan : Sekretaris Divisi Perencanaan & Transformasi

Direktorat : Pengembangan dan Pengendalian Usaha
Divisi : Perencanaan & Transformasi
Lokasi : PT. RNI Jakarta
Tanggal dan Revisi Ke :
Persetujuan : Pemangku Jabatan Atasan Langsung

(Nama &tanda tangan) (Nama &tanda tangan)

1. STRUKTUR ORGANISASI

VP Perencanaan &
Transformasi
Sekretaris
Divisi Perencanaan &
Transformasi

Manager Manager Manager Manajemen

Perencanaan Strategik Perencanaan Bisnis Inovasi & Perubahan

2. FUNGSI UTAMA JABATAN

Menjalankan fungsi kesekretariatan dan umum pada Divisi Perencanaan & Transformasi
sehingga dapat membantu seluruh kegiatan operasional di Divisi Perencanaan &
Transformasi secara efektif dan efisien.

3. TUGAS/ KEGIATAN UTAMA

a. Menjalankan aktivitas dan kegiatan administrasi perkantoran di Divisi Perencanaan &

Transformasi.
b. Menjalankan aktivitas dan kegiatan administrasi tata laksana persuratan di Divisi
Perencanaan & Transformasi
c. Mempersiapkan kegiatan, kebutuhan, perbanyakan materi dan penyusunan
notulensi rapat di Divisi Perencanaan & Transformasi
d. Melakukan koordinasi kesekretariatan antar fungsi organisasi
e. Melakukan koordinasi kesekretariatan dengan anak perusahaan dan afiliasi
f. Melakukan pelayanan administrasi kepegawaian di Divisi Perencanaan &
Transformasi
g. Mengelola penerimaan tamu di Divisi Perencanaan & Transformasi
h. Mendistribusikan nota-nota dinas di Divisi Perencanaan & Transformasi
i. Mengelola telpon masuk dan keluar dan mendistribusikannya pada tujuan telpon.

36
 j. Mengelola kas kecil di Divisi Perencanaan & Transformasi
k. Mengelola dan memelihara aktiva tetap di Divisi Perencanaan & Transformasi

4. TANGGUNG JAWAB

a. Terwujudnya tata laksana administrasi perkantoran pada Divisi Perencanaan &

Transformasi
b. Terwujudnya tata laksana administrasi persuratan pada Divisi Perencanaan &
Transformasi
c. Terwujudnya tertib kegiatan kesekretariatan pada Divisi Perencanaan &
Transformasi
d. Terlaksananya tata kelola administrasi kepegawaian pada Divisi Perencanaan &
Transformasi

5. WEWENANG

a. Menyusun rencana jadwal rapat internal berdasarkan kesepakatan

b. Menyusun notulensi rapat
c. Membuat nota dinas berdasarkan perintah atasan langsung

6. HUBUNGAN KERJA

PIHAK INTERNAL PERIHAL

Anak Perusahaan a. Koordinasi kesekretarian
b. Komunikasi kebutuhan data dan informasi
Staf Administrasi SDM Administrasi Kepegawaian (ijin, cuti, absensi, dan lain-lain)
Staf Komunikasi Kebutuhan terkait kesekretariatan perusahaan
Korporasi dan Layanan
Direksi
Staf Pelayanan Umum & a. Kebutuhan pengadaan ATK
Pengadaan b. Kebutuhan terkait sarana dan fasilitas penunjang.

PIHAK EKSTERNAL PERIHAL

Instansi/organisasi luar Surat menyurat

7. PERSYARATAN JABATAN

Pendidikan : D3 Kesekretariatan/Administrasi
Pengalaman : Fresh Graduate
Kompetensi Teknis : a. Kesekretariatan
b. Microsoft Office
Kompetensi Manajerial : a. Komunikasi
b. Problem Solving
c. Team Work
d. Kreativitas
Sertifikasi : -

37
8. DIMENSI, USAHA FISIK DAN KONDISI KERJA

a. Jumlah bawahan langsung :

b. Jumlah bawahan tidak langsung :
c. Jumlah uang yang dikelola (rata-rata) :
d. Jumlah aset yang dikelola :
e. Lingkup wilayah kerja : Divisi Perencanaan & Transformasi
f. Usaha fisik :
Melakukan kegiatan mobilitas yang bersifat kedinasan perkantoran di lingkungan
perusahaan, anak perusahaan dan di luar perusahaan.
g. Kondisi kerja :
Bekerja di lingkungan perkantoran dengan lingkungan kerja standar dan risiko
kecelakaan kerja bersifat perkantoran umumnya.

38