STUDI KELAYAKAN BISNIS PT

PT. TARIGAN JAYA

diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis
yang dibimbing oleh Uus MD Fadli, Ir., S.E, M.M

Penulis :
Adytia Pindonta Tarigan
16416261201396
MN17AB

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS BUANA PERJUANGAN
KARAWANG
2017
 DAFTAR PUSTAKA

Daftar Isi .................................................................................................................. 2

BAB 1 Kajian aspek hukum .................................................................................... 3
A. Identitas Perusahaan .................................................................................... 3
B. Aspek legalitas ............................................................................................. 3
C. Aspek manajemen ........................................................................................ 3
D. Uraian kerja.................................................................................................. 4
BAB II Kajian aspek pasaran dan pemasaran ............................................................
A. Pasar sasarn .................................................................................................. 7
B. Segmentasi pasar.......................................................................................... 7
C. Potensi pasar ................................................................................................ 7
D. Posisi pasar .................................................................................................. 8
E. Pesaing ......................................................................................................... 8
F. Strategi bauran pemasaran ........................................................................... 8
BAB III Kajian aspek teknis dan produksi ............................................................ 11
A. Cakupan produksi ...................................................................................... 11
B. Kebutuhan teknis ....................................................................................... 11
C. Tata letak.................................................................................................... 14
D. Kebutuhan modal ....................................................................................... 15
BAB IV Kajian aspek finansial ............................................................................. 16
A. Biaya kebutuhan investasi ......................................................................... 16
B. Arus kas ..................................................................................................... 17
C. Penilaian kelayakan ................................................................................... 17
D. Kesimpulan aspek keuangan ...................................................................... 21
BAB V Kesimpulan ............................................................................................... 22
Daftar Pustaka ........................................................................................................ 23

2
 BAB I
ASPEK HUKUM

A. Identitas perusahaan
1. Nama perusahaan : PT. TARIGAN JAYA
2. Jenis usaha : Manufaktur
3. Kegiatan usaha : Supplaier bahan bangunan (besi ulir, besi
polos, pipa)
4. Alamat : Grand Taruma Blok G nomor 9, Telukjambe
Timur, Karwang Jawa Barat
5. Logo :

6. No Tlpn. :085295042405

B. Aspek legalias
1. Nama perusahaan : Tarigan Jaya
2. Bentuk perusaahn : PT
3. Izin usaha (SIUP)

3
 645/0078/02.33.596/230
4. Izin lokasi (SITU)
35793452600.004/0503
5. Izin Perusahaan (TDP)
02.11.2.00.86459
6. NPWP
46.888.123.0-467.159

C. Aspek manajemen
1. Komisaris/pemilik : Adytia Pindonta Tarigan
2. Direktur : Hendrik
3. Manager produksi : M. Irfan Alawi
4. Manager marketing : Alam Pratama
5. Manager keuangan : Fanny Aprisca Tarigan
6. Manager HRD : TrySaka Andhika Tarigan

D. Uraian kerja
1. Komisaris/pemilik :
a. Bertanggung jawab terhadap PT
b. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam
menjalankan usaha
c. Memberikan nasihat kepada direksi
2. Direktur :
a. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan
tertinggi perusahaan
b. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan
perusahaan
c. Memilih, menentukan, mengawasi pekerjaan karyawan

4
 d. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan
termasuk juga keuntungan perusahaan
e. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan
dan pembelanjaan kekayaan perusahaan
f. Menetapkan strategi-strategi stategis untuk mencapakai
visi dan misi perusahaan
g. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di
perusahaan, mulai bidang administrasi, kepegawaian hingga
pengadaan barang.
3. Manager produksi :
a. Membuat perencanaan dan jadwal proses produksi
b. Mengawasi proses produksi agar kualitas, kuantitas dan
waktunya sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat
c. Bertanggung jawab mengatur manajemen gudang agar tidak
terjadi kelebihan atau kekurangan persediaan bahan baku,
bahan penolong maupuan produk yang sudah jadi di gudang
d. Bertanggung jawab mengatur manajemen alat agar fasilitas
produksi berfungsi sebagaimana mestinya dan beroperasi
dengan lancar
e. Membuat laporan secara berkala mengenai kegiatan di
bagiannya
f. Bertanggung jawab pada peningkatan ketrampilan dan
keahlian karyawan yang berada di bawah tanggung jawabnya
g. Memberikan penilaian dan sanksi jika karyawan di bawah
tanggung jawabnya melakukan kesalahan dan pelanggaran
h. Berinovasi dalam pengerjaan produksi dan memberikan
masukan pada perusahaan yang berkaitan dengan bagian
produksi

4. Manager pemasaran :

5
 a. Mengkoordinasi dan meningkatkan penjualan melalui chanel
online atau offline
b. Mengkoordinasikan semua media, organizer acara dan rekan
bisnis untuk keperluan promosi dan meningkatkan penjualan
c. Menjaga efektifitas dari invetory level dengan penjualan
d. Mengevaluasi pencapaian target sales
e. Melakukan strategi pemasaran yang efektif serta
berorientasi pada pencapaian dan peningkatan target sales
f. Memberikan pengarahan serta problem solving terhadap
masalah yang berkaitan dengan pencapaian sales
g. Membangun serta menjaga hubungan dengan mitra bisnis,
klien dan vendor
h. Melakukan pembinaan dan penilaian terhadap perilaku dan
prestasi bawahan
i. Mengembangan produk atau jasa dari perusahaan
5. Manager keuangan :
a. Mengambil keputusan yang berkaitan dengan investasi
b. Mengambil keputusan yang berkaitan dengan pembelanjaan
c. Mengambil keputusan yang berkaitan dengan deviden
d. Merencanakan, mengatur dan mengontrol perencaaan, laporan
dan pembiayaan perusahaan
e. Merencanakan, mengatur dan mengontrol arus kas perusahaan
f. Merencanakan, mengatur dan mengontrol anggaran perusahaan
g. Merencanakan, mengatur dan mengontrol pengembangan sistem
dan prosedur keuangan perusahaan
h. Merencanakan, mengatur dan mengontrol analisis keuangan
i. Merencanakan, mengatur dan mengontrol untuk memaksimalkan
nilai perusahaan
6. Manager HRD :

6
a. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan
strategi di bidang pengelolaan dan pengembangan
SDM (termasuk perekrutan dan pemilihan kebijakan/
practices, disiplin, keluhan, konseling, upah dan
peryaratannya, kontrak-kontrak, pelatihan dan
pengembangan, perencanaan suksesi, moril dan motivasi,
kultur dan pengembangan sikap dan moral kerja, manajemen
penimbangan prestasi dan hal seputar manajemen mutu –
dan lain-lain)
b. Menetapkan dan memelihara sistem yang sesuai untuk
mengukur aspek penting dari pengembangan HR
c. Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan,
peluang, rencana pengembangan yang berhubungan dengan SDM
dan pencapaiannya dalam skala waktu dan bentuk / format
yang sudah disepakati.
d. Mengelola dan mengendalikan pembelanjaan SDM per
departemen sesuai anggaran-anggaran yang disetujui.
Memastikan setiap aktivitas mempunyai benang merah serta
terintegrasikan dengan persyaratan-persyaratan organisasi
(organizational requirements) untuk bidang-bidang manajemen
mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, syarat-syarat hukum,
kebijakan-kebijakan dan tugas umum kepedulian lingkungan

7
 BAB II
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Pasar sasaran
Pasar sasaran yang di tuju oleh bisnis manufaktur ini adalah pria 15-60 tahun,
wanita 15-60 tahun,Penetuan umur produktif menjadi salah satu pertimbangan dalam
menentukan pasar sasaran yang di tuju demi kelancaran dalam proses adminstrasi di
kemudian hari.

Segmentasi pasar
Segi Geografi
Target konsumen yang di raih adalah masyarakat yang tinggal di
daerah Karawang dan di luar karawang
Segi Demografi
Produk manufaktur ini dapat di beli oleh semua gender usia 15-60
tahun, semua agama, semua profesi, semua ras, pasangan rumah tangga
kelas mengah keatas.
Segi Psikologis
Tarigan Jaya mebuat produk yang disesuaikan dengan kebutuhan
dan keinginan konsumen
Segi Perilaku

8
 Sesuai dengan perilaku msayarakat yang akan terus berubah
mengikuti zaman, Tarigan Jaya akan terus melakukan inovasi-inovasi
produk menyesuaikan dengan kegunaan dan keinginan konsumen yang
akan terus berubah-ubah.

Potensi Pasar
Dalam upaya peningkatan pangsa pasar yang diraih oleh Tarigan Jaya.
Perusahaan mencoba untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan kulitas produk yang
di jual. Perusahaan juga melakukan berbagai macam promosi dan analisa perilaku
konsumen agar mendaptkan konsumen tetap dan dapat memuaskan konsumen.

Posisi Pasar
Berdasarkan tingkat kualitas produk dan bahan baku yang di gunakan Tarigan
Jaya berada dalam tingakat produk kelas menengah keatas. Harga yang di tawarkanpun
relatif mahal karena menyesuaikan dengan kualitas bahan yang di pilih agar
memuaskan konsumen.

Pesaing
Dalam dunia bisnis, adanya pesaing bukan lagi menjadi hal yang harus di
hindari lagi. Dewasa ini, keberadaan pesaing justru menimbulkan motivasi tersendiri
bagi penjalan bisnis tersebut untuk mengembangkan usahanya agar tidak kalah dengan
para pesaingnya. Oleh karena itu,Tarigan Jaya terus melakukan kontinous
improvement demi menjaga kulitas produk yang dimiliki agar mampu terus bersiang
di pasaran. Adapun pesaing Tarigan Jaya sebagai berikut:
Besi ulir
Besi potong
Pipa

Strategi bauran pemasaran

Produk
Tarigan Jaya meyediakan berbagai macam besi yang terbuat dari
materi ,Metalic yang berkualitas dan di produksi dengan berbagai macam

9
 bentuk produk. Pemilihan jenis bahan yang berkualitas ini bertujuan agar
produk yang dibuat memiliki kualitas yang baik dan dapat memuaskan
konsumen.
Lokasi
Tarigan Jaya memilih melakukan penjualan di Telukjambe yang
berada di pusat kota, dilalui angkutan umum, mudah di jangkau, dekat
dengan berbagimacam ruang publik kota seperti kampus, mall, rumah sakit,
dll.

Harga
Penetapan harga di sesuaikan berdaasarkan jenis bahan dan model
yang di pilih atau di pesan oleh konsumen. Harga yang di tawarkan berkisar
antara Rp 300.000 – Rp 600.000 sesuai kulitas bahan dan model yang di
inginkan.
Berikut adalah contoh berhitungan 1 model tas sesuai dengan perhitungan
cost plus pricing :
Rumus : FC
Harga Pokok = VC +
Total Sales

Dimana :
VC = Variable Cost (Biaya Variabel)
FC = Fixed Cost (Biaya Tetap)
TS = Total Sales

Diketahui :
VC = Rp 300.000
FC = Rp 50.000.000
TS = 500 unit
Maka :

10
 Harga Pokok = Rp 300.000 + 50.000.000 =Rp 400.000 -
perunit
500
Promosi
Untuk menarik minat konsumen, Tarigan Jaya melakukan beberapa
promosi seperti:

Promosi penjualan
Memberikan potongan harga 20% satu kali dalam satu
bulan,Dan memberikan potongan harga bagi konsumen yang membeli
2 model tas,dan harga tas termurah mendapatkan potongan harga
sebesar 30%
Pemasaran interaktif
Tarigan Jaya juga menggunakan komunikasi pemasaran interaktif
dengan menggunakan berbagai macam media online seperti facebook,
instagram, dan web.

Pemasaran dari mulut kemulut

H&K Brands bukanlah bisnis Tas yang besar karena seringnya
iklan di TV melainkan salah satu lembaga yang namanya besar karena
proses pemasaran dari mulut ke mulut. Tarigan Jaya dapat memberikan
pelayanan jasa bangunan yang memuaskan konsumen sehinga
konsumen 1 dengan yang lainnya bisa saling menyebarkan informasi
mengenai produk yang kami jual.

11
12