DICKY ADRIANTO PUTRA (21311560)

RESUME BAB V
Manajemen Bisnis
Proses manajemen terdiri dari empat bagian

a. Perencanaan proses manajemen yang menetapkan apa yang harus dilakukan organisasi dan
bagaimana melakukannya
b. Pengorganisasian proses manajemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber
daya dan aktivitas organisasi menjadi struktur yang logis
c. Pengarahan proses manajemen yang memandu dan memotivasi karyawannya untuk mencapai
sasaran organisasi
d. Pengawasan proses manajemen yang memonitor kinerja organisasi untuk memastikan bahwa
sasarannya dapat tercapai

Tipe-tipe manajer

a. Manajer puncak manajer yang bertanggung jawab kepada dewan direksi dan memegang saham
atas keseluruhan kinerja dan efektifitas perusahaan
b. Manajer menengah manajer yang bertanggung jawab mengimplementasikan stragi, kebijakan
dan keputusan yang di buat oleh manajer
c. Manajer lini pertama manajer yang bertanggung jawab dalam dalam mengawasi pekerjaan
karyawan

Bidang-bidang manajemen

a. Manajer sumber daya manusia untuk merekrut,menerima dan melatih karyawan, mengevaluasi
kinerja dan menentukan besarnya kompensasi
b. Manajer oprasi bertanggung jawab pada produksi,inventori dan pengawasan kualitas
c. Manajer pemasaran bertanggung jawab menyampaikan produk-produk dari produsen ke
konsumen
d. Manajer informasi merancang dan menerapkan sistem untuk menggabungkan, mengorganisasi
dan mendistribusikan informasi.
e. Manajer keuangan bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan fungsi akutansi dan
sumber-sumber keuangan
f. Manajer-manajer lain seperti manajer hubungan masyarakat,manajer penelitian
Darar keterampilan manajemen

a. Keterampilan teknis keterampilan yang diperluakan untuk melakukan tugas-tugas khusus

b. Keterampilan hubungan manusia keterampilan untuk memahami dan bekerja sama dengan
orang lain
c. Keterampilan konseptual kemampuan untuk berfikir secara abstrak,mendiagnosa dan
menganalisis situasi yang berbeda serta melihat jauh kedalam
d. Keterampilan pengambilan keputusan keterampilan dalam menentukan masalah dan memilih
tindakan yang terbaik.
e. Keterampilan pengolahan waktu keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan waktu
secara produktif.

Jenis-jenis strategi

a. Strategi perusahaan menentukan sikap keseluruhan perusahaan kearah pertumbuhan dan cara
perusahaan mengelola bisnis atau lini pertama
b. Strategi bisnis strategi pada tingkat unit bisnis atau lini produk yang berfokus pada posisi
kompetitif perusahaan
c. Strategi fungsional strategi yang di gunakan manajer dibidang khusus untuk menentukan cara
terbaik mencapai tujuan perusahaan melalui produktivitas

Merumuskan strategi

a. Menetapkan sasaran strategi sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan
misi perusahaan
b. Menganalisis organisasi dan lingkungan proses pemindaian lingkungan bisnis terhadap segala
ancaman dan peluang serta menganalisis kekuatan dan kelemahan prusahaan
c. Mencocokan organisasi dan lingkungan menyesuaikan ancaman dan peluang dari lingkungan
terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan

Hierarki perencanaan

a. Rencana stragis mencerminkan keputusan mengenai alokasi sumber daya, prioritas perusahaan
dan tahap-tahap yang digunakan untuk mencapai sasaran strategis
b. Rencana taktis rencana jangka pendek yang berhubungan dengan penerapan aspek spesifik dari
rencana strategis perusahaan
c. Rencana oprasional rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja
harian,mingguan dan bulanan

Perencanaan kontingensi dan manajemen kritis

a. Rencana kontigensi mengidentifikasi aspek-aspek penting bagi bisnis atau lingkungannya yang
mungkin memerlukan perubahan strategi
b. Manajemen kritis metode organisasi dalam menghadapi keadan darurat.
Mengkomunikasikan budaya dan mengelola perubahan

a. Mengkomunikasikan budaya menggunakan budaya untuk kepentingan perusahan,para manajer

harus menjalankan beberapa tugas dengan komunikasi yang efektif
b. Mengelola perubahan mengkomunikasikan sifat perubahan itu kepada karyawan maupun
konsumen