KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS NUSA CENDANA

FAKULTAS PETERNAKAN
SOAL UJIAN AKHIR SEMESTER GANJIL 2021/2022
MATA KULIAH : DASAR-DASAR MANAJEMEN
HARI/TANGGAL : 14 Desember 2021
JAM : 14.30 – 16.10

Petunjuk: dalam pengerjaan soal-soal Ujian Tengah Semester (UTS) Mata Kuliah
Dasar-Dasar Manajemen : 1) setiap soal bernilai 1; 2) Pilih dan lingkarilah huruf di
depan jawaban paling tepat!

1. Mengkoordinasikan sumber daya manusia serta sumber daya lainnya yang

dibutuhkan, merupakan proses :
a. Perencanaan c. Kepemimpinan
b. Pengorganisasian d. Pengawasan
2. Sikap ilmiah yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah :
a. Moral kerja, prosedur, fungsi dan kebijakan
b. Objektif, relative, skeptif, dan kesabaran intelektual
c. Rasional, empiris, umum dan akumulatif
d. a, b dan c benar semua
3. Mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, merupakan proses :
a. Perencanaan c. Kepemimpinan
b. Pengorganisasian d. Pengawasan
4. Suatu rangkaian kegiatan untuk memberikan petunjuk atau instruksi dari seorang
atasan kepada bawahan atau kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok formal
dan untuk mencapai tujuan, merupakan penekanan aktivitas manajemen sebagai :
a. proses perencanaan c. proses pengarahan
b. proses pengorganisasian d. proses pemberian fasilitas kerja
5. Rangkaian kegiatan untuk memberikan prasarana dan sarana serta jasa yang
memudahkan pelaksanaan pekerjaan dari seorang atasan kepada bawahan atau kepada
orang yang terorganisasi dalam kelompok formal demi pencapaian suatu tujuan,
merupakan penekanan manajemen sebagai :
a. proses perencanaan c. proses pengarahan
b. proses pengorganisasian d. proses pemberian fasilitas kerja
6. Tujuan manajemen dalam suatu organisasi dapat diklasifikasikan menurut hierarki
tertentu, kecuali :
a. tujuan kelompok c. tujuan motivasi
b. tujuan pokok d. tujuan individu
7. Sifat yang secara spesifik dijelaskan secara hati-hati dalam proses mental atas
penetapan tujuan adalah :
a. Spesifikasi tujuan; kesukaran tujuan dan intensitas tujuan
b. Spesifiasi kerja; prosedur kerja dan intensitas kerja
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
8. Manajer dapat diklasifikasi dalam dua cara yaitu :
a. manajer umum dan manajer fungsional
b. manajer puncak dan manajer madya
c. manajer puncak dan manajer rendah
d. manajer madya dan manajer rendah
9. Akumulasi pengetahuan yang telah disistematisasikan menjadi suatu kesatuan yang
terpadu dan dapat dijadikan pegangan dasar dalam bertindak adalah pengertian
manajemen sebagai :
a. seni c. ilmu
b. proses d. a, b, dan c benar semua
10. Sedangkan keahlian, kemampuan, kemahiran, serta ketrampilan dalam aplikasi
prinsip, metode, dan teknik dalam menggunakan sumber daya manusia secara efsien dan
efektif adalah pengertian manajemen sebagai :
a. seni c. ilmu
b. proses d. Jawaban a, b, dan c benar semua
11. Sikap ilmiah yg harus dimiliki oleh seorang manajer adalah :
a. Objektivitas c. Tidak memihak kepada etik
b. Skeptif d. Jawaban a, b dan c benar semua
12. Empat elemen pokok dalam tujuan manajemen untuk merealisasikan,
menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan kepada usaha seorang
manajer, adalah :
a. Sesuatu yang ingin direalisasikan (goal) dan cakupan (scope)
b. Ketetapan (definiteness dan pengarahan (direction)
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
13. Berikut ini yang tidak termasuk dalam faktor-faktor dasar yang diperlukan dalam
filsafat manajemen adalah :
a. tujuan usaha c. kebijakan
b. pimpinan pelaksana d. pengendalian
14. Yang tidak termasuk fungsi manajer dari sudut proses adalah :
a. perencanaan c. pengorganisasian
b. kebijakan d. pengendalian
15. Sedangkan yang tidak termasuk fungsi manajer dari sudut spesialisasi adalah :
a. keuangan c. ketenagakerjaan
b. pengendalian d. pemasaran
16. Yang tidak termasuk ciri pokok dari manajemen sebagai ilmu adalah :
a. generalisasi c. empiris
b. rasional d. Akumulatif
17. Pada umumnya, tujuan dalam manajemen dapat digolongkan menjadi 3 macam,
yaitu :
a. Tujuan organisasi secara makro,
b. Tujuan manajer pada seluruh hierarki organisasi, dan tujuan individu
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
18. Pekerjaan Manajer berdasarkan fungsinya adalah membuat perencanaan yang
meliputi :
a. menetapkan, mendeskripsikan, dan menjelaskan tujuan;
b. memprakirakan;
c. menetapkan syarat dan dugaan tentang kinerja
d. Jawaban a, b dan c benar semua
19. Sebagai ilmu, dalam manajemen diaplikasikan langkah-langkah metode ilmiah
tertentu, sebagai berikut :
a. Observasi,
b. Rumusan permasalahan,
c. Akumulasi dan klasifikasi fakta tambahan yang baru,
 d. Jawaban a, b dan c benar semua
20. Yang dimaksud dengan strategi organisasi adalah :
a. Teknik-teknik yang dipergunakan manajer untuk mencapai
tujuannya.
b. Kebijakan dasar yang mutlak diperlukan dalam rangka usaha pencapaian tujuan
organisasi.
c. Teknik-teknik pembuatan rencana
d. Teknik-teknik yang digunakan para bawahan untuk memenuhi kebutuhannya.
21. The principle of navigation change, merupakan salah satu prinsip perencanaan, yang
berarti :
a. Prinsip ketetapan arah c. prinsip keterikatan
b. Prinsip fleksibilitas d. prinsip perencanaan strategis
22. Hal-hal yg sifatnya fundamental yang mendasari definisi perencanaan adalah :
a. Efektivitas manajerial seseorang sangat ditentukan oleh kemahirannya
menyelenggarakan berbagai fungsi organik manajerial, termasuk perencanaan.
b. bermakna operasional dan tidak sekedar sebagai rumusan teoritikal yang lepas
kaitannya dengan situasi nyata yang dihadapi
c. Situasi keterbatasan yang dihadapi dalam kenyataan itu mengharuskan adanya skala
prioritas kegiatan yang tajam
d. Jawaban a, b dan c benar semua
23. Setiap perencanaan dan segala perubahannya harus ditujukan untuk pencapaian tujuan
organisasi, prinsip ini sering dikenal sebagai :
a. Principle of eficiency of planning
b. Principle of primacy of plannig
c. Principle of policy frame work
d . Principle of pervasivenes of planning
24. Seseorang yang bertindak sebagai perencana, pengorganisasi, pengarah, pemotivasi,
& pengendali terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan adalah
a. Manajer
b. Manajemen
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
25. Orang yang berpikir kritis, mampu memisahkan dan membedakan masalah pribadi
dan perusahaan adalah :
a. Manajer
b. Manajemen
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
26. Tujuan utama perencanaan adalah untuk menentukan :
a. Tujuan, kebijakan-kebijakan,
b. Prosedur
c. Program dan pedoman kerja
d. Jawaban a, b, c benar semua
27. Sikap yang harus dimiliki oleh perencana, pengorganisasi, pengarah, pemotivasi, dan
pengendali adalah :
a. Manajerial c. Headship
b. Kepemimpinan d. Jawaban a, b dan c benar semua
28. Yang bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan pekerjaan tertentu dengan
berhasil adalah:
a. Manajer
 b. Manajemen
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
29. Perencanaan adalah bukan keperluan utama para pemimpin dan fungsi-fungsi lainnya,
lebih dikenal dengan istilah :
a. Principle of eficiency of planning
b. Principle of primacy of plannig
c. Principle of policy frame work
d . jawaban a, b dan c salah semua
30. Yang bertugas menyeimbangkan persaingan tujuan dan menetapkan prioritas
(manager balance competing goals and set priorities) adalah :
a. Manajer
b. Manajemen
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
31. Apa, di mana, bilamana, bagiamana, siapa dan mengapa, semua ini merupakan :
a. Unsur-unsur perencanaan
b. Fungsi-fungsi manajmen
c. Unsur-unsur manajemen
d. Jawaban a, b dan c benar semua
32. Dalam suatu organisasi tujuan dibuatnya perencanaan adalah :
a. Menentukan tujuan, kebijakan-kebijakan, prosedur dan program serta pedoman cara-
cara pelaksanaan yang efektif dalam mencapai tujuan.
b. Bertindak ekonomis
c. Usaha memperkecil resiko yang dihadapi pada masa yang akan datang
d. Jawaban a, b dan c benar semua
33. Asas yang dikenal dengan pola kerja organisasi adalah :
a. Principle of eficiency of planning
b. Principle of primacy of plannnig
c. Principle of contribution to objective
d. jawaban a, b dan c salah semua
34. Dalam suatu perencanaan yang baik dikenal asas pemerataan, hal ini disebut juga
dengan istilah :
a. Principle of eficiency of planning
b. Principle of pervasiveness planning
c. Principle of primacy of plannig
d . Principle of contribution to objective
35. Salah satu alasan utama menempatkan perencanaan sebagai fungsi organik manajerial
yang pertama ialah :
a. Karena perencanaan merupakan langkah konkret yang pertama-tama ditempuh dalam
usaha pencapaian tujuan.
b. Karena perencanaan sebagai standar untuk melakukan fungsi penggerakan.
c. Karena perencanaan dan pengawasan merupakan anak kembar siam.
d. Jawaban a, b, c salah semua
36. Ciri-ciri suatu perencanaan yang baik adalah …. kecuali :
a. Harus mempermudah tercapainya tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya
b. Tidak boleh dirubah, sekalipun keadaan menghendakinya
c. Harus bersifat fleksibel
d. Sebagai instrumen peramalan masa depan.
37. Salah satu tugas manajer adalah membuat rencana, namun hal ini dapat ditugaskan
kepada :
a. Panitia perencanaan c. Tenaga staf
b. Bagian perencanaan d. Jawaban a, b dan c benar semua
38. Orang yang bergerak dalam memimpin organisasi atau perusahaan keseluruhan
(managing the organization/business) disebut sebagai :
a. Board of manager c. Pimpinan perusahaan
b. President d. Jawaban a, b dan c benar semua
39. Prinsip-prinsip utama yang harus dimiliki suatu organisasi antara lain :
a. Kejelasan tujuan yang ingin dicapai; pemahaman tujuan oleh para anggota
organisasi; kesatuan arah; kesatuan perintah
b. fungsionalisasi, deliniasi; keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab,
Pembagian tugas,
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
40. Yang memimpin para manajer agar terdapat team work (managing manager) adalah :
a. Board of manager c. Pimpinan perusahaan
b. President d. Jawaban a, b dan c benar semua
41. Unsur sifat yang terkandung dalam manajemen dapat dideskripsikan sebagai :
a. Manajemen sebagai suatu seni dan juga sebagai ilmu
b. Manajemen, perencanaan dan pengelolaan
c. Manajemen, penggerakkan dan pengawasan
d. Jawaban a, b dan c benar semua
42. Yang memimpin para pekerja agar melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tujuan
organisasi atau tujuan perusahaan (managing the workers) adalah :
a. Department/division heads
b. Superintendent, general forman, dan forman
c. Board of manager
d. President

43. Pada umum staf digolongkan berdasarkan banyaknya pimpinan yang dilayaninya,
dapat saja seorang staf memberikan pelayanan khusus kepada seorang pimpinan saja atau
dapat juga kepada seluruh unsur pimpinan. Atas dasar inilah maka staf dapat dibedakan
menjadi :
a. 1) Specialist staff atau staf khusus, dan 2) Personell staff atau staf pribadi.
b. 1) staf ahli dan 2) staf umum
c. 1) staf pembantu manajer dan 2) staf administrasi
d. Jawaban a, b, dan c salah semua
44. Berikut ini adalah pokok-pokok kualifikasi seorang staf, kecuali :
a. berprestasi luar biasa c. Mampu kerja sama
b. Berpengetahuan luas d. Optimisme
45. Panitia yang bertugas sebagai penasehat atau pelayan kepada unsur-unsur dalam
organisasi/perusahaan berposisi :
a. Manajer c. Wakil manajer
b. Staf d. Jawaban a, b dan c benar semua
46. Pada umum terdapat 3 ciri Organisasi yakni :
a. adanya sekelompok orang; adanya hubungan kerja sama yang harmonis;
dan
kerjasama didasarkan atas hak, kewajiban dan tanggung jawab
b. adanya pimpinan; adanya bawahan, dan kerjasama
 c. adanya hasil produksi, identitas organisasi dan tujuan organisasi
d. Jawaban a, b dan c salah semua
47. Departementasi dimaksudkan sebagai suatu proses mengkhususkan atau membagi-
bagi kegiatan (tugas) pemimpin atau suatu badan atas dasar tertentu, sebagai berikut, …
kecuali:
a. Teritorial c. Produksi
b. Biaya produksi d. Pelanggan yang dilayani
48. Unsur pertama yang didelegasikan oleh atasan dalam proses delegasi adalah :
a. Tugas c. tugas dan kekuasaan
b. Tanggung jawab d. bawahan menerima tugas dan kekuasaan
49. Organisasi merupakan alat yang digunakan oleh manusia untuk mencapai suatu tujuan
tertentu. Artinya :
a. Fungsi pengorganisasian yang menghasilkan organisasi tidak boleh dijadikan
sebagai tujuan,
b. Ampuh tidaknya organisasi sebagai alat pencapaian tujuan, tergantung pada
manusia yang menggerakkannya.
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
50. Tugas-tugas manajer yang didelegasikan dilihat dari sudut bidang adalah :
a. Planning, organizing c. tugas dan kekuasaan
b. Actuating dan controlling d. produksi, personalia, pemasaran, dsb.
51. Tugas-tugas manajer yang didelegasikan dilihat dari sudut proses adalah :
a. Planning, organizing
b. Actuating dan controlling
c. jawaban a, b
d. produksi, personalia, pemasaran, dan lain sebagainya
52. Memberikan laporan bagaimana seseorang melaksanakan tugas dan bagaimana ia
menggunakan kekuasaan yang diberikan kepadanya, merupakan :
a. Tugas manajer dalam organisasi
b. Salah satu unsur dalam delegasi wewenang
c. Tugas-tugas yang didelegasikan
d. Jawaban a, b dan c salah semua
53. Fungsi atau tugas yang tidak seluruhnya didelegasikan kepada bawahan adalah :
a. Technical research
b. Product development
c. Jawaban a dan b benar
d. Jawaban a dan b salah
54. Seluruh organisasi terlalu tergantung kepada satu orang sehingga kalau orang itu tidak
mampu, seluruh organisasi terancam kehancuran; adanya kecenderungan pimpinan
bertindak otokratis dan kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas; merupakan
keburukan dari organisasi :
a. Lini dan fungsional c. Ranji organisasi
b. Garis atau lini d. Fungsional
55. Terbatas dalam permberian nasihat dan bantuan, nasihat dan bantuan tersebut
ditujukan kepada seluruh seksi dan staf lain, nasihat dan bantuan itu dalam bidang
tertentu, semua ini merupakan tugas dari :
a. Staf umum c. staf pribadi
b. Staf khusus d. staf administrasi
56. Suatu rencana yang baik adalah rencana yang mempunyai pola dasar relatif permanen.
Sifat permanen mungkin diciptakan jika dalam proses penyusunannya menggunakan
teknik-teknik yang bersifat ilmiah; ciri sifat rencana seperti ini disebut :
a. Sederhana c. Fleksibel
b. Mendasar d. Prinsipil
57. Kesatuan komando berjalan dengan baik karena pimpinan berada pada satu tangan;
Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat, karena jumlah orang yang diajak
berkonsultasi masih sedikit atau tidak ada sama sekali dan Rasa solidaritas di antara
kawan umumnya tinggi karena saling mengenal; kesemua ini dikenal sebagai kebaikan
dari organisasi :
a. Lini dan fungsional c. Ranji organisasi
b. Garis atau lini d. Fungsional
58. Salah satu fungsi manajemen adalah Organization, hal ini dimaksudkan untuk :
a. Mendeskripsikan pekerjaan dalam tugas pelaksanaan;
b. Mengklasifikasikan tugas pelaksanaan dalam pekerjaan operasional;
c. Mengumpulkan pekerjaan operasional dalam kesatuan yang berhubungan dan dapat
dikelola;
d. Jawaban a, b dan c benar semua
59. Ada 3 ketrampilan yang harus dimiliki seorang manajer masing-masing sebagai
berikut :
a. Ketrampilan teknis (technical skill); ketrampilan manusiawi (human skill) dan
ketrampilan konseptual (conceptual skill)
b. Ketrampilan akademis, ketrampilan meramu sumberdaya alam dan
sumberdaya manusia
c. Ketrampilan sosial, budaya dan masyarakat.
d. Jawaban a, b dan c salah semua
60. Pembekakan biaya, pelaksanaan tugas dan pengambilan keputusan menjadi terlalu
lama, tugas dan tanggung jawab tidak dapat dibebankan kepada satu orang saja,
merupakan keburukan dari :
a. Staf ahli c. Staf pribadi
b. Panitia d. staf umum
61. Ada 3 (tiga) tingkatan manajer dalam suatu organisasi atau perusahaan sebagai
berikut,...kecuali :
a. Top Manager atau manajer tertinggi
b. Middle manager atau manajer menengah
c. Supervisory manager atau first line manager
d. Managar keuangan
62. Yang tidak termasuk dalam kebaikan dari organisasi fungional adalah sebagai berikut:
a. Keputusan dapat dilakukan dengan cepat
b. Pembidangan tugas menjadi jelas
c. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal
mungkin.
d. Adanya tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya
63. Karena adanya spesialisasi, sukar dilakukan tour of duty dan Para karyawan lebih
mementingkan bidangnya sehingga sukar melaksanakan koordinasi, merupakan
keburukan dari :
a. Organisasi Lini
b. Organisasi Garis dan Lini
c. Organisasi Fungsional
d. Jawaban a, b dan c benar semua
64. Fungsi penggerakkan merupakan salah satu fungsi manajemen, dimaksudkan
sebagai :
a. Memberitahu tetapi tidak menjelaskan tujuan kepada para bawahan;
b. Mengelola dan mengajak para bawahan untuk bekerja semaksimal mungkin;
c. Membiarkan bawahan untuk mencapai standar operasional (pelaksanaan);
d. Tidak memberi kesempatan untuk mengembangkan bawahan guna
merealisasikan kemungkinan sepenuhnya
65. Dalam organisasi ini ada beberapa pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang
jelas sebab setiap atasan mempunyai wewenang untuk memberi komando kepada setiap
karyawan, sepanjang berhubungan dengan fungsi atasan tersebut. Organisasi ini disebut
sebagai :
a. Organisasi Staf dan lini
b. Ranji organisasi
c. Organisasi fungsional
d. Jawaban a, b dan c salah semua
66. Fungsi pengawasan (controlling) dalam manajemen dimaksudkan sebagai :
a. Membandingkan hasil dengan rencana pribadi seseorang yang sudah sukses;
b. Menilai dan membandingkan hasil yang dicapai dengan standar hasil sudah
ditetapkan untuk pelaksanaan;
c. Menciptakan alat apa adanya untuk mengukur pelaksanaan;
d. Memerintahkan bawahan untuk membuat alat pengukur;
67. Pada organisasi yang terdapat satu atau lebih tenaga staf (orang yang ahli dalam
bidang tertentu yang bertugas memberi nasihat dan saran dalam bidangnya kepada
pejabat pimpinan dalam organisasi, hal ini ditemukan pada :
a. Organisasi Lini/Garis
b. Organisasi Garis dan Staff
c. Organisasi Fungsional
d. Jawaban a, b dan c salah semua
68. Departementasi yang selalu terdapat setiap organisasi atau perusahaan adalah :
a. Departementasi atas dasar fungsi
b. Departementasi pembantu/minor departementaion
c. Departementasi Pokok
d. Departementasi pelengkap
69. Jika kita mencermati dalam perusahaan pabrik pakan ayam petelur dengan selalu
dilengkapi dengan bagian pemasaran; dengan demikian bagian pemasaran merupakan :
a. Departementasi Pokok
b. Departementasi pelengkap
c. Jawaban a dan b benar semua
d. Jawaban a dan b salah semua
70. Supaya pendelegasian dapat berjalan efektif, maka perlu diperhatikan beberapa unsur
berikut, ..kecuali :
a. Tugas dan kekuasaan
b. Unsur delegasi harus jelas
c. Harus pada orang yang tepat
d. Harus diberikan insentif
71. Para karyawan adalah makhluk hidup yang mempunyai pikiran, perasaan, harga diri,
dan lain sebagainya, karena itu fungsi ini sangat sulit dan kompleks dalam penerapannya;
yang dimaksud dengan fungsi ini adalah :
a. Fungsi perencanaan c. Fungsi Pengorganisasian
b. Fungsi penggerakan/pengarahan d. Fungsi penilaian
72. Penggerakan adalah membuat anggota kelompok, agar mau bekerjasama dan bekerja
secara iklas serta bergairah untuk mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan dan usaha-
usaha pengorganisasian, adalah batasan yang diberikan oleh :
a. George W. Bush c. Koontz dan O’Donel
b. George R. Terry d. Maslow
73. Yang tidak termasuk dalam tujuan pengarahan/penggerakan adalah :
a. Sinkronisasi antara tujuan perusahaan dan individu karyawan
b. Menjamin kontinuitas perencanaan
c. Membina disiplin kerja
d. Membina motivasi secara terarah.
74. Berikut ini adalah faktor-faktor yang perlu dipahami manajer dalam memotivasi
bawahan adalah dan keinginan dan kebutuhan para bawahan, kecuali :
a. Membina disiplin kerja
b. The disire to live (keinginan untuk hidup)
c. The desire for position (keinginan untuk memiliki)
d. The desire for recognation (keinginan akan pengakuan)
75. Para bawahan/pengikut dapat dan mau digerakkan karena pada diri mereka terdapat
unsur kepengikutan seperti adanya dorongan-dorngan dalam mereka. Dorongan-dorongan
tersebut ada yang bersifat non fisik dapat dimanifestasikan dengan kemauan, dan ada
yang bersifat fisik perwujudannya beraneka macam seperti refleksi, naluri, kebiasaan dan
sebagainnya. Naluri yang mengarah kepada pemenuhan kebutuhan-kebutuhan hidup
tertentu disebut :
a. Keinginan c. Nafsu
b. Kecenderungan d. Naluri
76. Naluri yang ditujukan untuk suatu tujuan konkrit disebut
a. Keinginan c. Nafsu
b. Kecenderungan d. Naluri
77. Yang tidak termasuk dalam tingkat-tingkat kebutuhan manusia adalah :
a. Kebutuhan mempertahankan kelangsungan hidup
b. Kebutuhan akan keamanan dan keselamatan
c. Kebutuhan sandang, pangan dan papan
d. Kebutuhan sosial
78. Tujuan manajer dalam memotivasi bawahan adalah untuk : kecuali…
a. Meningkatkan produktivitas bawahan
b. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
c. Meningkatkan kreativitas dan partisipasi
d. Memberi kesempatan kepada bawahan untuk aktualisasi diri
79. Berikut ini adalah unsur-unsur perintah, kecuali :
a. Instruksi resmi
b. Dari atasan kepada bawahan
c. Realisasi tujuan
d. a, b dan c salah
80. Berdasarkan situasi, pemberian perintah digolongkan menjadi jenis:
a. Jelas, tepat sasaran/orang yang tepat, satu per satu dan sebagainya
b. Lisan dan tertulis
c. Demand, request, volunter dan suggestion
d. Satu-satunya pembuat rencana adalah manajer.
81. Dalam konteks manajemen, kepemimpinan berarti :
a. Kemampuan seorang untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang lain
melakukan atau tidak melakukan sesuatu.
 b. Kemampuan seorang untuk mempengaruhi seorang bawahan, selanjutnya bawahan
tersebut mempengaruhi sesama bawahan lainnya
c. Kemampuan seorang manajer untuk menentukan sesuatu yang menjadi standari
pekerjaan selanjutnya.
d. Kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang lain agar rela, mampu
dan mau mengikuti keinginan pemimpin demi tercapainya tujuan yang ditentukan
sebelumnya, secara efektif dan efisien.
82. Dalam setiap kepemimpinan ada dua pola dasar yaitu :
a. Kepemimpinan internal dan eksternal
b. Formal dan informal
c. Demokratis dan autokratis
d. Paternalistis dan kharsimatis
83. Salah satu tipologi umum yang dikenal mengkategorikan pemimpin dalam tipe-tipe
sebgai berikut :
a. Autokratis, dan paternalistis
b. Kharismatis dan laissez fire
c. Demokratis
d. a, b dan c semua benar
84. Yang tidak termasuk dasar yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi
bawahannya adalah :
a. Demokratis
b. Coercive power (kekuatan yang memaksa)
c. Reward power (kekuatan memberi penghargaan)
d. Legitimate power (kekuasaan resmi)
85. Pemimpin yang mempunyai sifat-sifat kepemimpinan, praktek kepemimpinannya
bersifat persuasif (bujukan), komunikasinya dua arah, gaya kepmimpinannya partisipatif,
mempunyai power, authority, personality, disenangi dan disegani serta dihormati
pengikutnya disebut :
a. Leader c. Headmaster
b. Head d. a, b dan c semua benar
86. Unsur-unsur kepemimpinan meliputi :
a. Leader, bawahan, organisasi, tujuan
b. Leader, perencanaan, organisasi, tujuan
c. Perencanaan, organisasi, aktuasi, pengawasan
d. Leader, perencaaan, organisasi, aktuasi.
87. Berpengetahuan, luas, analitis, ketegasan, obyektif dan fleksibilitas adalah ciri-ciri :
a. Pengawas yang efektif c. Pemimpin yang efektif
b. Rencana yang efektif d. Organisasi yang efektif
88. Menganggap bawahan belum dewasa, bersikap terlalu melindungi, bersifat maha tahu,
dan jarang memberik kesempatan kepada bawahan untuk mengambil inisiatif, adalah ciri-
ciri gaya kepemimpinan yang :
a. Autokratis c. Paternalistis
b. Demokratis d. Kharismatis
89. Salah satu ciri gaya kepemimpinan yang demokratis adalah :
a. Menganggap bawahan sama dengan mesin
b. Bersifat maha tahu
c. Mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan
d. Jarang memberi kesempatan kepada bawahan untuk mengambil inisiatif
90. Salah satu gaya kepemimpinan menurut Robert Blake dan Mouton bahwa pemimpin
memberi perhatian rendah terhadap produksi dan perhatian terhadap kesejahteraan
karyawan/manusia tinggi disebut pemimpin yang :
a. Missionary c. autocrat
b. compromiser d. Executive
91. Fungsi terakhir dari fungsi-fungsi manajemen adalah :
a. Perencanaan c. Aktuasi
b. Pengorganisasian d. Pengawasan
92. Fungsi perencanaan berhubungan erat dengan fungsi pengawasan karena :
a. Fungsi perencanaan sebagai standari bagi fungsi pengawasan
b. Fungsi pengawasan sebagai standar bagi fungsi perencanaan
c. Fungsi perencanaan merupakan induk bagi semua fungsi manajemen
d. Fungsi perencanaan dan fungsi pengawasan dapat ditukarkan letaknya,
yakni pengawasan sebagai fungsi pertama dalam fungsi-fungsi manajemen
93. Salah satu fungsi manajemen yang berhubungan dengan tabiat manusia dalam
organisasi adalah fungsi :
a. Perencanaan c. Aktuasi
b. Pengorganisasian d. Pengawasan
94. Yang bukan tujuan dari pengawasan adalah :
a. Mengetahui kesulitan-kesulitan dalam pelaksanaan pekerjaan
b. Mengetahui segala sesuatu apakah berjalan lancar atau tidak
c. Harus bersifat membimbing
d. Mencari jalan keluar terhadap masalah yang ditemukan.
95. Pengawasan akan berlangsung secara efektif apabila memenuhi ciri-ciri berikut,
kecuali :
a. Fleksibilitas c. Objectivitas
b. Internalitas d. bersifat membimbing
96. Cara mendapatkan fakta-fakat agar pengawasan berlangsung secara efektif adalah
melalui, kecuali :
a. Mencari tahu apa yang tidak beres.
b. Laporan tertulis
c. interview
d. Laporan dan pengawasan terhadap hal-hal istimewa.
97. Arti sesungguhnya dari pengawasan adalah :
a. Tugas untuk mencocokan sampai di manakah rencana yang telah
ditetapkan itu dilaksanakan sebagaimana mestinya atau apakah telah mencapai hasil
yang dikehendaki.
b. Mencocokan standar pada sesama manajemen di perusahan-perusahaan besar
c. Mencari tahu bawahan yang melakukan pelanggaran dan menghukumnya
dengan seberat-beratnya
d. Obyektif dalam melakukan pengawasan
98. Yang tidak termasuk dalam obyek pengawasan adalah :
a. Produksi c. Produktivitas
b. Keuangan d. Waktu
99. BPK yang berwenang mengadakan pengawasan terhadap setiap lembaga negara atau
lembaga pemerintah yang menyangkut pertanggung jawaban keuangan dan
harta/kekayaan negara. Ini adalah contoh pengawasan :
a. Formal c. Berlandaskan obyek
b. Internal d. Intitusional
100. Fase terakhir dari proses pengawasan adalah :
a. Melakukan tindakan korektif c. Melakukan tindakan formatf
b. Melakukan tindakan punitif d. Melakukan tindakan pembimbingan