UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2021-2022

MANAJEMEN INDUSTRI OTOMOTIF

KELAS: PTO – A
TANGGAL: 30 – 3 – 2020

Nama Mahasiswa ; HERBIN PUBLIUS

NIM : 5203122001

Soal
1. Bagaimana peran planning, organizing, staffing, directing and controlling dalam
mengembangkan manajemen
2. Uraikan manfaat asas-asas manajemen bagi seorang manajer
3. Bagaimana mengatur 6 M (men, money, methods, materilas, machines, market) utk
memberhasilkan manajemen
4. Apa yang terjadi kalau terjadi mismanagement dalam suatu perusahaan

Jawab:

1.
A. Planning
 Dengan adanya planning maka pelaksanaan tujuan akan lebih terarah
 Planning dapat meminimalisir resiko kerugian dan kebangkrutan
 Planning dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan
 Planning dapat juga menjadi pengawas terhadap operasional perusahaan

B. Organizing
 Berperan sebagai proses penguraian dari aktivitas
 Berperan mengelompokkan aktivitas dalam perusahaan
 mendelegasikan kewenangan dan menciptakan tanggung jawab
 melakukan koordinasi dengan pihak yang berwenang dalam sebuah perusahaan

C. Staffing
 berperan menyeleksi calon pegawai perusahaan
 berperan mengevaluasi kinerja perusahaan
 Berperan memberi penghargaan sesuai dengan hasil evaluasi
 Berperan dalam perencanaan kerja perusahaan

D. Directing
- Meningkatkan keefektifan kerja perusahaan
- Menjalankan atau menerapkan kepemimpinan termasuk memotivasi pekerja
- Menjelaskan kebijakan yang berlaku di perusahaan
- Berperan meningkatkan kinerja perusahaan

E. Controlling
 Berperan mengukur kinerja para pegawai
 Berperan membandingkan kinerja para pegawai apakah sudah sesuai standar
 Berperan melakukan tindakan koreksi kepada pegawai
 Memastikan para pegawai berjalan ke arah yang tepat.

2. Manfaat asas-asas manajemen bagi seorang manajer

 Memberikan suatu dasar dan pedoman bagi pekerjaan manajer
 Memberikan kepercayaan dan pegangan bagi manajer dalam proses manajemen untuk
mencapai tujuan
 Memberikan dasar dan pedoman berfikir efektif bagi manajer
 Dapat dipergunakan untuk mendapatkan sokongan dan partisipasi para bawahan, jika
mereka mengetahui peranan manajer dan mengerti tindakan-tindakannya, asalkan
mereka telah menghayati filasafat manajemen
 Memberikan pedoman arah pemecahan yang terbaik terhadap masalah-masalah yang
dihadapi manajer
 Menjadi pedoman dasar dan kepercayaan bagi manajer dalam melakukan wewenang
kepemimpinannya.

3. Cara mengatur 6 M menurut pendapat saya

 Mengoptimalkan dan mensejahterakan SDM yang dimiliki
 Metode kegiatan ataupun usaha harus dibuat sebaik dan seefektif mungkin untuk
menghasilkan kerja yang bagus
 Pembelian serta penggunaan mesin harus diatur supaya efektif
 Pemilihan bahan juga harus disesuaikan dengan kebutuhan usaha juga anggaran dana
sehingga bisa mendapat bahan yang berkualitas namun tetap ekonomis.
 Penganggaran serta penggunaan uang harus diatur dengan cermat, bijaksana, efisien,
dan dapat dipertanggung jawabkan.
 Harus dapat memilih Teknik pemasaran yang baik dan terbaru

4. Dampak dari mismanajemen bagi perusahaan

 Terjadinya kesenjangan sosial antara manajer dan pegawai yang dapat menghambat
perkembangan perusahaan
 Waktu dan sumber daya menjadi terbuang sia-sia akibat tumpeng tindih pekerjaan,
sehingga waktu perusahaan pun ikut terbuang sia-sia
 Terjadinya kesenjangan komunikasi manajer dalam menyampaikan pembagian tugas
membuat perusahaan harus menunggu baiknya kembali komunikasi dan cara
komunikasi manajer tersebut
 Karyawan perusahaan mengundurkan diri, hingga perusahaan dapat mengalami
kemunduran dan bangkrut