MANAJEMEN PERAWATAN GEDUNG RUMAH SAKIT

RSUD SOREANG, KABUPATEN BANDUNG

MAKALAH
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen Perawatan
Gedung yang diampu oleh Dr. H. Nanang Dalil H. S.T., M.Pd.

Disusu oleh:
Wawan Kurniawan 1700003
Wildan Baladan Ad’n 1700189
Karina Asih Munggaran 1700895
Mochamad Alfarizi 1701047
Bunga Nabilah 1701442
Dewi Ayu Ardistya 1701683

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN

DEPARTEMEN PENDIDIKAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
KOTA BANDUNG
2020

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa berkat rahmat
dan hidayah-Nya penyusun dapat menyelesaikan Makalah Teknik Finishing Furniture
sesuai dengan waktu yang telah ditentukan. Shalawat dan salam semoga dilimpahkan
kepada junjunan kita Nabi Muhammad SAW.
Penyusun ingin mengucapkan terima kasih kepada Bapak Dr. H. Nanang Dalil
H. S.T., M.Pd. selaku dosen mata kuliah Manajemen Perawatan Gedung yang telah
membimbing penyusun dalam penyusunan makalah ini. Selain itu, penyusun berterima
kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam dalam memudahkan proses
pembuatan makalah.
Makalah yang berjudul Manajemen Perawatan Gedung Rumah Sakit RSUD
Soreang, Kabupaten Bandung merupakan salah satu syarat untuk memenuhi tugas
mata kuliah Manajemen Perawatan Gedung. Tersusunnya makalah ini berkat
kerjasama yang baik antar mahasiswa dan dosen walaupun pada mulanya mengalami
kesulitan dalam menyelesaikan makalah ini. Namun, al-hamdulillah akhirnya makalah
ini dapat diselesaikan. Harapan penyusun makalah ini dapat bermanfaat untuk seluruh
mahasiswa atau mahasiswi baik dalam proses pembelajaran di kampus maupun luar
kampus.
Penyusun menyadari bahwa dalam makalah ini masih ada kelemahan dan
kekurangan, oleh karena itu adanya kritik dan masukan dari berbagai pihak sangat
penyusun nantikan untuk penyempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini
bermanfaat bagi kita semua.

Bandung, 08 Oktober 2020

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................. ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................... v

DAFTAR TABEL ........................................................................................................ vi

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ..................................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ................................................................................................ 2

1.3 Tujuan Penulisan ................................................................................................. 2

1.4 Sistematika Penulisan .......................................................................................... 3

BAB II KAJIAN TEORI............................................................................................... 4

2.1 Pemeliharaan Bangunan Gedung ......................................................................... 4

2.2 Pemeliharaan Gedung Bangunan Rumah Sakit ................................................. 12

2.3 Pedoman Pemeliharaan Bangunan Gedung ....................................................... 14

BAB III PEMBAHASAN ........................................................................................... 17

3.1 Rumah Sakit Umum Daerah Soreang ................................................................ 17

3.2 Visi Misi RSUD Soreang .................................................................................. 18

3.3 Profil RSUD Soreang ........................................................................................ 19

3.4 Manajemen Perawatan Gedung RSUD Soreang ............................................... 19

3.5 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Soreang ................................... 20

3.6 Sumber Daya RSUD Soreang ............................................................................ 22

3.7 IPSRS di RSUD Soreang ................................................................................... 23

3.8 Uraian Tugas IPSRS .......................................................................................... 24

3.9 Waktu Kerja ....................................................................................................... 25

iii
3.10 Kebijakan Instalasi IPSRS ................................................................................. 25

3.11 Biaya Perencanaan Perawatan dan Perbaikan Bangunan .................................. 27

3.12 Fasilitas di RSUD Soreang yang dikelola oleh IPSRS ...................................... 27

BAB IV PENUTUP .................................................................................................... 32

4.1 Kesimpulan ........................................................................................................ 32

4.2 Saran .................................................................................................................. 32

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 33

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Klasifikasi Pekerjaan Pemeliharaan Bangunan Gedung ........................... 9

Gambar 3.1 Rumah Sakit Umum Daerah Soreang ..................................................... 17
Gambar 3.2 Logo RSUD Soreang ............................................................................... 19
Gambar 3.6 Sistem Plumbing ..................................................................................... 28
Gambar 3.4 Daftar Check List Items Peruangan ........................................................ 28
Gambar 3.5 Instalasi Lampu ....................................................................................... 28
Gambar 3.9 Hidran ...................................................................................................... 28
Gambar 3.8 AC ........................................................................................................... 28
Gambar 3.7 Stop Kontak ............................................................................................. 28
Gambar 3.12 Plafond Khusus KM/WC ...................................................................... 29
Gambar 3.11 Pipa Wastafel......................................................................................... 29
Gambar 3.10 Kran ....................................................................................................... 29
Gambar 3.13 Pneumatic Tube ..................................................................................... 29
Gambar 3.15 Curtain Box ........................................................................................... 29
Gambar 3.14 Tangga ................................................................................................... 29
Gambar 3.18 Exshaust ................................................................................................ 30
Gambar 3.17 Alarm Speaker Darurat.......................................................................... 30
Gambar 3.16 Back Bed ................................................................................................ 30
Gambar 3.21 Alat Pengukur Tekanan N2O ................................................................. 30
Gambar 3.20 Alarm Darurat ....................................................................................... 30
Gambar 3.19 Pipa Instalasi ......................................................................................... 30
Gambar 3.23 Ruang Pompa Air .................................................................................. 30
Gambar 3.22 STP/IPAL .............................................................................................. 30
Gambar 3.24 Ground Water Tank (GWP) .................................................................. 31

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perkiraan Umur Komponen Gedung........................................................... 11

Tabel 2.2 Sifat Kerusakan Pada Bangunan Gedung ................................................... 12
Tabel 2.3 Standar Pemeliharaan Bangunan Gedung ................................................... 15
Tabel 3.1 Jumlah SDM RSUD Soreang berdasarkan Kelompok Jabatan .................. 23

vi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Setiap bangunan dapat diibaratkan seperti tubuh manusia yang perlu tampil
optimal agar tetap terlihat indah. Bangunan juga memiliki umur, semakin hari semakin
tua yang mengakibatkan bangunan terlihat tidak optimal sehingga dapat mengurangi
nilai estetika bangunan tersebut, bahkan bisa menguurangi kuat bangunan tersebut.
Sebagai halnya dengan tubuh manusia, bangunan pun memerlukan tindakan
preventive, yaitu pemeliharaan yang terencana dengan baik. Dengan demikian, kondisi
bangunan menjadi indah, kokoh, dan semakin terawat. Kondisi demikian pun menjadi
aset kenyamanan serta keamanan bagi penghuni bangunan tersebut. Oleh karena itu,
pengelolaan secara profesional atas asset tersebut harus selalu diaplikasikan secara
kontinyu untuk menghindari biaya yang tidak perlu karena kurangnya pemeliharaan.
Untuk dapat mempertahankan kinerja bangunan gedung, diperlukan suatu perencanaan
pekerjaan pemeliharaan setiap elemen secara cermat dan tentu saja akurat serta tepat
dalam pemeliharaannya. Maintenance atau pemeliharaan pada bangunan dimaksudkan
sebagai gabungan dari tindakan teknis dan administrative di dalam sebuah perusahaan,
yang dimaksudkan untuk mempertahankan, dan memulihkan fungsi bangunan
sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya.
Pada umumnya usia suatu bangunan diperhitungkan kurang lebih 20 tahun. Oleh
karena itu pekerjaan pemeliharaan sangat penting dan harus dilakukan. Aspek-aspek
dalam pemeliharaan bangunan memiliki banyak manfaat. Terdapat beberapa sesi
pemeliharaan bangunan yang memungkinkan bangunan selalu tampil sehat dan
nyaman untuk dihuni atau digunakan. Bangunan memang tidak sekadar fisik yang
terlihat dari luar, tetapi juga merupakan sosok yang harus kita jaga dan rawat dengan
baik sebagaimana menjaga tubuh kita sehari-hari. Adanya perawatan dengan konsep
jelas dan terencana membuat nilai bangunan tidak akan pudar ditean zaman, tetapi
justru akan semakin menaikkan citra dan menambah nilai investasi dari waktu ke
waktu. (Hestin, 2011).

1
 2

Definisi pemeliharaan menurut The Committee on Building Maintenance adalah

“Pemeliharaan merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk menjaga,
memperbaharui dan juga memperbaiki semua fasilitas yang ada sebagai bagian dari
suatu bangunan, baik fasilitas layanan maupun lingkungan sekitar bangunan agar tetap
berada pada kondisi sesuai standar yang berlaku dan mempertahankan kegunaan serta
nilai dari bangunan tersebut” (Kristianto, 2009). Pemeliharaan bangunan beserta
elemen didalamnya sangat penting dan perlu dilakukan setelah bangunan tersebut
dibangun dan dipergunakan untuk kegiatan pembelajaran, sehingga bangunan dapat
memberikan kepuasan dan kenyamanan bagi penggunanya.
Melalui kegiatan observasi langsung kelapangan, penyusun bertujuan untuk
mengetahui manajemen pemeliharaan dan perawatan gedung Rumah Sakit Umum
Daerah untuk mewujudkan bangunan yang nyaman dan layak fungsi melalui tugas
Manajemen Perawatan Gedung dengan judul “Manajemen Perawatan Gedung Rumah
Sakit Umum Daerah Soreang”

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah sebelumnya, agar makalah ini lebih fokus
dan terarah, maka rumusan masalah yang dijadikan acuan yaitu sebagai berikut:
1. Bagaimana manajemen pemeliharaan dan perawatan gedung Rumah Sakit
Umum Daerah Soreang untuk mewujudkan bangunan yang nyaman dan tetap
layak fungsi?
2. Bagaimana metode pemeliharan dan perawatan gedung Rumah Sakit Umum
Daerah Soreang?
3. Bagaimana dasar peraturan yang digunakan dalam pemeliharaan dan perawatan
gedung Rumah Sakit Umum Daerah Soreang?

1.3 Tujuan Penulisan

Berlandaskan rumusan msalah sebelumnya yang telah dipaparkan, penyusunan
makalah ini bertujuan sebagai berikut:
 3

1. Untuk mengetahui bagaimana manajemen pemeliharaan dan perawatan gedung

Rumah Sakit Umum Daerah Soreang untuk mewujudkan bangunan yang nyaman
dan tetap laik fungsi.
2. Untuk mengetahui metode apa saja yang digunakan untuk perawatan dan
pemeliharaan Gedung Rumah Sakit Umum Daerah Soreang
3. Untuk mengetahui dasar hukum atau peraturan yang menjadi acuan untuk
pemeliharaan dan perawatan gedung Rumah Sakit Umum Daerah Soreang

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan ini merupakan gambaran umum mengenai isi dari
keseluruhan pembahasan, yang bertujuan untuk memudahkan pembaca dalam
mengikuti alur pembahasan yang terdapat dalam penyusunan makalah ini. Adapun
sistematika penulisan adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini berisi tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan, dan
sistematika penulisan yang akan dikaji dalam makalah ini.
BAB II KAJIAN TEORI
Bab ini merupakan kajian teori yang berisi mengenai materi atau teori yang
berhubungan dengan judul yang akan dibahas terkait manajemen perawatan gedung.
BAB III PEMBAHASAN
Bab ini merupakan pembahasan mengenai masalah yang akan dikaji terkait materi
manajemen perawatan gedung rumah sakit.
BAB IV PENUTUP
Bab ini merupakan kesimpulan dan saran dari keseluruhan pembahasan mengenai
masalah yang dikaji.
DAFTAR PUSTAKA
 BAB II
KAJIAN TEORI

2.1 Pemeliharaan Bangunan Gedung

Menurut Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor: 24/PRT/M/2008 tentang
Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Gedung, pemeliharaan bangunan
gedung adalah kegiatan menjaga keandalan bangunan gedung beserta prasarana dan
sarananya agar bangunan gedung selalu layak fungsi.
1. Manajemen Pemeliharaan Bangunan
Menurut Mulyandari & Saputra (2011), Organisasi pengoperasian dan
pemeliharaan suatu bangunan gedung yang dipengaruhi oleh tingkat kompleksitas
bangunan yang meliputi dimensi bangunan, sistem pembangunan yang diterapkan,
teknologi yang digunakan, serta aspek teknis dan nonteknis lainnya, seperti:
a. Ukuran fisik bangunan gedung.
b. Jumlah banguinan.
c. Jarak antar bangunan.
d. Model transportasi yang digunakan oleh pekerja dan penyelia.
e. Kinerja produksi atau operasional tiap lokasi.
f. Jenis peralatan dan perlengkapan.
g. Jenis dan fungsi bangunan gedung.
Struktur organisasi pemeliharaan bangunan gedung (Mulyandari dan Saputra,
2011):
a. Dipimpin oleh seorang manajer gedung (building manager)
b. Sekurang-kurangnya memiliki empat bagian yang meliputi teknik (engineering),
tata graha (housekeeping), layanan pelanggan (customer care), serta keungan dan
administrasi (finance and administration).
c. Bagian engineering dan housekeeping mempunyai penyelia (supervisor).
d. Bagian lainnya dibantu oleh beberapa staff.
e. Setiap penyelia mempunyai tim pelaksana.

4
 5

2. Tujuan Pemeliharaan Bangunan Gedung

Jokowiyono (1995), dalam Patrawijaya (2009), menerangkan bahwa semua
lingkup kegiatan perawatan bangunan gedung yang paling penting adalah kegiatan
perawatan terencana atau perawatan pencegahan. Adapun tujuan pemeliharaan
bangunan gedung yang utama menurut Corder (1992) dalam Anggraini (2017) dapat
didefinisikan sebagai berikut:
a. Untuk memperpanjang usia kegunaan aset (yaitu setiap kegiatan dari suatu
tempat kerja, bangunan geudng dan isinya). Hal ini terutama penting di negara
berkembang karena kurangnya sumber daya modal untuk penggantian. Di
negara-negara maju kadang lebih menguntungkan untuk mengganti daripada
memelihara.
b. Untuk menjamin ketersediaan optimum peralatan yang dipasang untuk produksi
(atau jasa) dan mendapatkan keuntungan/laba investasi (return of investment)
maksimum.
c. Untuk menjamin kesiapan operasional dari seluruh peralatan yang diperlukan
dalam keadaan darurat setiap waktu misalnya unit cadangan, unit pemadam
kebakaran dan penyelamat, dan sebagainya.
Untuk menjamin Semakin dini perbaikan dilakukan, semakin kecil biaya
perbaikan tersebut atau semakin kecil biaya investasi total bangunan. Agar bangunan
dapat berfungsi selama masa pelayaan, perlu dilakukan perbaikan-perbaikan.

3. Jenis Kegiatan Pemeliharaan Bangunan Gedung

Beberapa jenis pemeliharaan berdasarkan British Standard Institute (1984) BS
3811: 1984 Glossary of Maintenance Management Terms in Terotechnology, melihat
pekerjaan pemeliharaan dapat dilakukan dalam dua kondisi, yaitu:
a. Perawatan yang dilakukan dengan suatu perencanaan
Perawatan ini dilakukan dengan suatu analisis yang telah ditentukan dan
merupakan suatu pekerjaan rutin. Perawatan ini dibagi menjadi dua kategori:
1) Pemeliharaan preventif (preventive maintenance)
 6

Pemeliharaan dengan interval yang telah ditetapkan sebelumnya, atau

berdasarkan kriteria tertentu. Bertujuan untuk mengurangi kemungkinan
kegagalan atau degradasi performa suatu benda.
2) Pemeliharaan korektif (corrective maintenance)
Pemeliharaan yang dilakukan setelah kerusakan atau kegagalan terjadi, lalu
mengembalikan atau mengganti benda tersebut ke kondisi yang diisyaratkan
sesuai fungsinya.
b. Perawatan yang dilakukan tanpa perencanaan
Perawatan ini dilakukan apabila diperlukan untuk mencegah akibat yang
lebih besar, misalkan perawatan untuk kerusakan besar peralatan atau
keselamatan kerja. Kegiatan perawatan selanjutnya dapat dibagi ke dalam tiga
tingkatan, yaitu:
1) Servis (Servicing)
Merupakan pelayanan kebersihan yang dilakukan secara teratur dengan
interval waktu tertentu dan biasanya disebut dengan pemeliharaan harian.
2) Perbaikan (Rectification)
Merupakan kegiatan yang sering terjadi pada awal usia gedung yang
diakibatkan oleh kesalahan disain, ketidaksesuaian komponen, kerusakan pada
saat instalasi, dan kesalahan pemasangan.
3) Penggantian (Replacement)
Merupakan kegiatan yang tidak bisa dihindari karena kondisi layanan
material yang menurun pada tingkat yang berbeda.

4. Jadwal Prosedur Pelaksanaan Perawatan dan Pemiliharaan Bangunan

Gedung
Apabila ditinjau dari segi jadwal pelaksannaan perawatan dan pemeliharaan
adalah sebagai berikut:
a. Perawatan Tahunan/Year to year maintenance (Periodic Maintenance)
Adalah perawatan bangunan gedung yang sifatnya tidak rutin ada setiap
tahun, dapat direncanakan jauh sebelumnya dan tidak mendesak untuk diperbaiki
 7

segera. Kegiatan ini dapat disebut sebagai rehabilitasi, contohnya perbaikan yan
dilakukan karena adanya:
1) Rencana perubahan organisasi atau pengembangan organisasi yang
memerlukan ruang tambahan.
2) Rencana perbaikan struktur bangunan karena adanya perubahan bangunan
dan lain sebagainya.
b. Perawatan Harian/Day to day maintenance (Preventive Maintenance)
Adalah perawatan yang sifatnya berulang setiap tahun, besar kerusakan dan
biaya dapat di estimasikan berdasarkan pengalaman sebelumnya antara lain
menyangkut pemeliharaan atap, kebocoran talang, saluran pembuang,
pengecatan dinding dan lain-lain.
c. Perawatan Darurat/Emergency Maintenance
Adalah perawatan yang sifatnya mendesak akibat suatu hal yang tidak
diduga dan tidak rutin, antara lain kerusakan yang diakibatkan oleh gempa,
banjir, kebakaran, dan lain-lain.

5. Program Perawatan dan Pemeliharaan Bangunan

Program perawatan dan pemelihaaraan bangunan merupakan suatu usaha untuk
memberikan beban pekerjaan yang seimbang, dengan membagi kedalam tingkatan.
Adapun pemrograman dibagi kedalam tiga tingkatan yakni:
a. Program Jangka Pendek
Program jangka pendek atau bulanan ini dilakukan untuk mengurangi beban
pekerjaan pada program tahunan dan juga dapat menghitung biaya perawatan
pekerjaan. Program jangka pendek adalah perawatan yang sifatnya berulang
setiap tahun. Secara garis besar biayanya dapat diestimasikan sebagai berikut:
1) Total biaya tahunan dibagi kedalam pekerjaan rutin dan emergency.
2) Menentukan besaran biaya untuk pekerjaan yang akan dikontrakkan
3) Menentukan besaran biaya untuk pekerjaan yang dilakukan secara
swakelola.
b. Program Jangka Menengah
 8

Program jangka menengah atau juga program tahunan adalah program yang
menghitung biaya perawatan dengan tingkat kerusakan ringan, sedang dan berat
yang dalam pelaksanaannya dilakukan dalam bulanan. Tujuan dari program
tahunan adalah membuat program yang direncanakan dapat diterapkan dan
disesuaikan dengan kondisi di lapangan terakhir dan juga besar anggarannya
sehingga lebih akurat selama satu tahun yang akan datang. Pertimbangan utama
pada program tahunan ini adalah sebagai berikut:
1) Penentuan jadwal pekerjaan yang disesuaikan dengan kegiatan organisasi
sehingga tidak mengganggu pelaksanaan kegiatan.
2) Mengelompokkan pekerjaan yang sejenis sehingga dapat dikerjakan
bersama.
3) Menetapkan jadwal untuk pekerjaan yang akan di tenderkan
4) Pembagian biaya sesuai dengan pekerjaan agar pengendalian lebih mudah
dilakukan.
c. Program Jangka Panjang
Program jangka panjang atau program lima tahunan ini berisikan pekerjaan-
pekerjaan yang tidak terinci, hanya sebagai kerangka kebijakan dalam
menentukan besaran anggaran biaya yang direncanakan, dan perawatan jangka
panjang ini biasanya dibuat kedalam grafik maintenance profil dengan maksud
untuk mengetahui tingkat kerusakan bangunan gedung serta dapat diprediksi
kerusakan-kerusakannya sampai umur ekonomis bangunan. Tujuan dari program
jangka panjang adalah:
1) Menentukan anggaran perawatan pada tingkat yang masih umum untuk
mencapai bangunan dalam kondisi standar.
2) Mencegah besarnya fluktuasi pada anggaran tahunan dengan cara perataan
item-item besar pekerjaan dan sisa dari pekerjaan yang tidak dapat ditangani
pada saat itu akan dikerjakan pada periode berikutnya.
3) Menentukan waktu yang tepat dan optimum untuk pelaksanaan pekerjaaan
perbaikan sehingga tidak mengganggu penghuni.
 9

4) Menentukan struktur dan staf organisasi pemeliharaan dan apakah akan lebih
menguntungkan apabila dengan menggunakan tenaga kerja langsung untuk
menangani perbaikan, atau lebih baik pekerjaan penanganannya diserahkan
seluruhnya pada pihak ketiga.
Rencana perawatan gedung jangka panjang adalah rencana untuk melakukan
perawatan kedepan hingga sampai dengan umur rencana gedung. Umur rencana
gedung berbeda-beda sesuai dengan jenis dan kualitas gedung.
Rencana jangka panjang ini berupa rencana perawatan komponen gedung
sesuai siklus umur masing-masing komponen. Rencana ini termasuk perhitungan
estimasi biaya pertahun sampai dengan umur bangunan gedung.

6. Klasifikasi Pekerjaan Pemeliharaan Gedung

Pekerjaan pemeliharaan bangunan sebaiknya dipisahkan dalam beberapa
kategori klasifikasi agar pekerjaan bisa berjalan dengan efektif. Dengan adanya
klasifikasi ini diharapkan hasil dari pekerjaan pemeliharaan bangunan bisa menjadi
lebih baik dan membuat pengguna merasa nyaman dengan fasilitias yang ada. Berikut
adalah klasifikasi pemeliharaan komponen bangunan berdasarkan bidangnya menurut
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No.14/PRT/M/2008 seperti pada Gambar 1.
Berikut ini:

Gambar 2.1 Klasifikasi Pekerjaan Pemeliharaan Bangunan Gedung

 10

7. Kerusakan Bangunan
Menurut Peraturan Menteri Pekerjaan Umum nomor 24/PRT/M/2007 intensitas
kerusakan bangunan dapat digolongkan atas tiga tingkat kerusakan, yaitu:
a. Kerusakan ringan
1) Kerusakan ringan adalah kerusakan terutama pada komponen non-
struktural, seperti penutup atap, langitlangit, penutup lantai, dan dinding
pengisi.
2) Perawatan untuk tingkat kerusakan ringan, biayanya maksimum adalah
sebesar 35% dari hargasatuan tertinggi pembangunan bangunan gedung baru
yang berlaku, untuk tipe/klas dan lokasi yang sama.
b. Kerusakan sedang
1) Kerusakan sedang adalah kerusakan pada Sebagian komponen non-
struktural, dan atau komponen structural seperti struktur atap, lantai, dan
lain-lain.
2) Perawatan untuk tingkat kerusakan sedang, biayanya maksimum adalah
sebesar 45% dari harga satuan tertinggi pembangunan bangunan gedung
baru yang berlaku, untuk tipe/klas dan lokasi yang sama.
c. Kerusakan Berat
1) Kerusakan berat adalah kerusakan pada sebagian besar komponen bangunan,
baik struktural maupun nonstruktural yang apabila setelah diperbaiki masih
dapat berfungsi dengan baik sebagaimana mestinya.
2) Biayanya maksimum adalah sebesar 65% dari harga satuan tertinggi
pembangunan bangunan gedung baru yang berlaku, untuk tipe/klas dan
lokasi yang sama.

8. Faktor Usia Bangunan/Komponen Bangunan

Bangunan gedung sebagaimana barang konstruksi lainnya akan mengalami
kerusakan. Salah satu faktor kerusakan disebabkan adanya komponen yang telah
mencapai umur rencana. Komponen yang umurnya tidak mencapai umur rencana,
tetapi mengalami kerusakan akan diganti dengan komponen yang baru.
 11

Tabel 2.1 Perkiraan Umur Komponen Gedung

Sumber : Udi Raharjo (Bahan Ajar Perencanaan & Perbaikan Bangunan, 2011)

9. Sifat Kerusakan Pada Bangunan Gedung

Sifat kerusakan yang terjadi pada gedung dapat di tinjau dari pengaruh kerusakan
komponen tersebut hingga akibat dari kerusakan komponen tersebut. Sifat-sifat
kerusakan gedung di bagi menjadi tiga seperti Tabel 2. dibawah ini.
 12

Tabel 2.2 Sifat Kerusakan Pada Bangunan Gedung

Sumber: Udi Raharjo (Bahan Ajar Perencanaan & Perbaikan Bangunan, 2011)

2.2 Pemeliharaan Gedung Bangunan Rumah Sakit

Bangunan rumah sakit beserta segala kelengkapannya memerlukan pemeliharaan
secara berkala agar dapat terhindar dari kerusakan yang lebih berat. Terjadinya
kerusakan pada bangunan rumah sakit dan kelengkapannya dapat mengganggu
pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Terselenggaranya kesinambungan
pemeliharaan bangunan rumah sakit yang optimal, diharapkan dapat mengurangi
timbulnya kerusakan yang lebih berat dan memerlukan biaya perbaikan yang besar dan
terjaminnya kesiapan fasilitas penunjang untuk terselenggaranya pelayanan kesehatan
kepada masyarakat di rumah sakit.
Untuk menjamin kesinambungan dan kualitas pelayanan kesehatan kepada
masyarakat, maka bangunan rumah sakit serta seluruh peralatan dan perlengkapan yang
menyatu di dalamnya harus mendapat perhatian dari pengelola rumah sakit terutama
dalam aspek perawatan dan pemeliharaan yang teratur dan tepat waktu, agar terhindar
dari kerusakan yang lebih berat dan memerlukan biaya perbaikan yang tinggi.
Bangunan rumah sakit beserta seluruh aspek penunjangnya merupakan sarana
tempat dimana pelayanan medik dilaksanakan. Keadaan dan kelengkapan bangunan
 13

rumah sakit sangat menentukan kualitas pelayanan medik disamping aspek-aspek yang
menentukan lainnya seperti peralatan, tenaga medik, paramedik, obat-obatan dan
kelengkapan pelayanan kesehatan lainnya. Untuk menjamin keadaan selalu siap
operasional maka bangunan rumah sakit beserta seluruh utilitas penunjangnya perlu
dipelihara sehingga akan terhindar dari kerusakan yang akan mengakibatkan
terganggunya pelayanan medik dalam jangka waktu yang lama.
Bangunan rumah sakit khususnya, bangunan-bangunan tempat
diselenggarakannya pelayanan medik mempunyai beberapa kekhususan tersendiri
sesuai dengan fungsinya dalam pelaksanaan pelayanan medik, misal ruang operasi,
ruang laboratorium, poli klinik dan ruang perawatan. Kekhususan ruangan yang
disesuaikan dengan fungsi pelayanan ini menuntut adanya ketentuan khusus mengenai
bentuk ruangan dan jenis serta kualitas bahan bangunan yang dipergunakan dalam
membuat ruangan tersebut, sehingga pemeliharannya harus mengacu pada aspek-aspek
bahan dan fungsi pelayanannya.
Pemeliharaan bangunan rumah sakit meliputi pemeliharaan dan perbaikan kecil
untuk seluruh bangunan rumah sakit yang mencakup arsitektur bangunan, utilitas dan
halaman.
1. Pemeliharaan Rumah Sakit
Pemeliharaan pencegahan yang dilakukan secara berkala yaitu: pembersihan,
perapihan, pelumasan, penyetelan, penyiraman, penyuburan. Perbaikan kecil
yang dilakukan sesuai keadaan/kebutuhan yaitu pemolesan, pelapisan,
pengecatan, penggantian komponen/suku cadang yang rusak dengan
volume/nilai perbaikan tidak melebihi 2 (dua) % dari volume/nilai keseluruhan
per unit
2. Sasaran Kegiatan Pemeliharaan
a. Arsitektur bangunan
Arsitektur bangunan, meliputi lantai dan tangga, dinding dan partisi, pintu
dan jendela, atap dan talang serta plafon
 14

b. Utilitas
Utilitas bangunan meliputi listrik, plumbing, tata udara (AC), komunikasi
dalam gedung, pemadam kebakaran dan lift, dan instalasi pengolahan air
limbah.
c. Halaman
Halaman rumah sakit meliputi pagar, pertamanan, lapangan parkir, saluran
air hujan dan tempat sampah.
3. Pelaksanaan Pemeliharaan
Pelaksana pemeliharaan bangunan rumah sakit dapat dilakukan sendiri oleh
instalasi pemeriharaan sarana rumah sakit yang bersangkutan, oleh bengkel
rujukan atau oleh perusahaan pihak ke III.
4. Biaya Pemeliharaan
Biaya pemeliharaan bangunan rumah sakit dibebankan pada anggaran rutin
rumah sakit yang bersangkutan. Komponen biaya pemeliharaan meliputi biaya
pengadaan bahan, cuku cadang, alat kerja bantu. Apabila dilaksanakan oleh pihak
ke III, termasuk juga biaya tenaga, keuntungan perusahaan dan pajak.

2.3 Pedoman Pemeliharaan Bangunan Gedung

Mengacu pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor: 24/PRT/M/2008
tentang Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Gedung dan Direktorat
Jenderal Pelayanan Medik Departemen Kesehatan RI 1995 tentang Pedoman
Pemeliharaan Bangunan Rumah Sakit. Lingkup pemeliharaan yang diamati yaitu
lingkup arsitektural, mekanikal, tata ruang luar, dan tata graham. Standar pelaksanaan
pemeliharaan komponen- komponen gedung mengacu pada Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum Nomor: 24/PRT/M/2008 tentang Pedoman Pemeliharaan dan
Perawatan Bangunan Gedung. Pemeliharaan bangunan yang lebih diutamakan adalah
komponen-komponen yang bisa digunakan oleh semua pengguna gedung, seperti pada
Tabel 2.3. Berikut:
 15

Tabel 2.3 Standar Pemeliharaan Bangunan Gedung

No Kegiatan Pemeliharaan Standar
1 Pemeliharaan dinding kaca luar 1 tahun
2 Pemeliharaan dinding lapis kayu 1 bulan
3 Pemeliharaan dinding keramik / mozaik Setiap hari
4 Pembersihan plafond gipsum 3 bulan
5 Pelumasan kunci, engsel, grendel 2 bulan
6 Pengecetan periodik terhadap kusen besi 1 tahun
7 Perawatan pintu lipat, pintu geser, dan pintu gulung (rolling dorr) 2 bulan
8 Perawatan kaca jendela serta pembatas (partisi) ruangan 1 minggu
9 Pembersihan terbuka saluran air kotor 1 bulan
Pemeliharaan peralatan sanitair (washtafel, toilet
10 Setiap hari
duduk, toilet jongkok)
11 Pemeriksaan keran air 2 bulan
12 Pemeriksaan dan pembersihan floor drain Setiap hari
13 Pengecetan luar bangunan 3 tahun
Penggunaan desinfektan untuk membersihkan lantai
14 2 bulan
dan dinding kamar mandi
15 Pembersihan lantai karpet dengan penghisap debu Setiap hari
16 Pembersihan lantai basement Setiap hari
17 Pembersihan pintu lift dan ruang dalam lift Setiap hari
18 Pembersihan lantai keramik Setiap hari
Saat terlihat retak-
19 Penggantian ban pegangan pada eskalator
retak / putus
Secara teratur sesuai
20 Perawatan unit AC meliputi pemeriksaan dan servis
jadwal servis
Secara teratur
21 Pemeliharaan terhadap taman (harian, mingguan,
bulanan)
 16

Sumber: Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor: 24/PRT/M/2008 tentang

Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Gedung, Dapartemen Pekerjaan
Umum
 BAB III
MANAJEMEN PERAWATAN GEDUNG RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
SOREANG, KAB. BANDUNG

3.1 Rumah Sakit Umum Daerah Soreang

Gambar 3.1 Rumah Sakit Umum Daerah Soreang

Rumah Sakit Umum Daerah Soreang (RSUD Soreang) adalah salah satu Rumah
Sakit Pemerintah yang berada di wilayah Kabupaten Bandung, dan merupakan salah
satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung
yang memiliki tugas pokok melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan
berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilakukan
secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan
upaya rujukan, melaksanakan pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar
pelayanan rumah sakit. Sejak tahun 1997, RSUD Soreang ditetapkan menjadi Rumah

17
 18

Sakit Daerah Kelas C berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia, karena sebelumnya RSUD Soreang merupakan pengembangan dari
Puskesmas DTP (Pajak Ditanggung Pemerintah) Soreang. RSUD yang sedang
dibangun di Desa Cingcin (kawasan Gading Tutuka) ini, langsung loncat ke Tipe B.
Jumlahnya 5 lantai termasuk basement, dengan luas tanah sekitar 7 hektar. Nantinya
akan dilengkapi dengan berbagai fasilitas moderen dan berkapasitas 320 tempat tidur.
Wilayah cakupan RSUD Soreang meliputi beberapa kecamatan di wilayah
Kabupaten Bandung antara lain Soreang, Ciwidey, Rancabali, Pasir Jambu, Cimaung,
Pangalengan, Kertasari, Baleendah, Arjasari, Banjaran, Pameungpeuk, Katapang,
Margahayu, Dayeuhkolot, dan Bojongsoang. Selain beberapa kecamatan di wilayah
Kabupaten Bandung tersebut, RSUD Soreang menerima kunjungan pasien dari
Kabupaten Bandung Barat, Kabupaten Cianjur Bagian Selatan dan Garut Selatan.

3.2 Visi Misi RSUD Soreang

1. Visi RSUD Soreang
Mewujudkan Rumah Sakit Umum Daerah Soreang yang mandiri, unggul, maju
dan berdaya saing serta amanah.

2. Misi RSUD Soreang

a. Memberikan pelayanan kesehatan secara profesional dan paripurna
b. Meningkatkan pengelolaan manajemen RS secara profesional
c. Menciptakan akuntabilitas keuangan berdasarkan Pola Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum Daerah (PPK – BLUD)
d. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia
e. Meningkatkan sarana dan prasarana yang berwawasan lingkungan
f. Meningkatkan kemitraan dengan institusi terkait dibidang pelayanan kesehatan
 19

3.3 Profil RSUD Soreang

Gambar 3.2 Logo RSUD Soreang

Nama : Rumah Sakit Umum Daerah Soreang (RSUD Soreang)

Alamat : Jl. Cingcin, Kec. Soreang, Kabupaten Bandung, Jawa Barat 40921
Telpon : 022-5891355, Fax. 022-5896592
Produk : Pelayanan dan Jasa Kesehatan

3.4 Manajemen Perawatan Gedung RSUD Soreang

Sebuah gedung tentunya perlu pemeliharaan atau perawatan agar gedung tetap
terjaga. Pemeliharaan bangunan beserta elemen didalamnya sangat penting dan perlu
dilakukan setelah bangunan tersebut dibangun dan dipergunakan untuk kegiatan
apapun, sehingga bangunan dapat memberikan kepuasan dan kenyamanan bagi
penggunanya.
Dari data hasil observasi, di RSUD Soreang terdapat managemen perawatan
Gedung yang tersusun sebagai berikut.
1. Tes Parsial
Tes parsial merupakan tes keseluruhan pada bangunan rumah sakit, misalnya:
a. Tes Mekanikal Elektrikal
Tes mekanikal elektrikal bertujuan untuk meminimalisir terjadinya kesalahan
dalam pemasangan ataupun tidak berfungsinya suatu sistem. Tes mekanikal
elektrikal dilakukan dengan cara tes continuity.
b. Tes saluran Plumbing
 20

Tes saluran plumbing dilakukan dengan tes tekan menggunakan air pada
perpipaan dan tes rendam pada lantai toilet.
2. Tes General
Tes general merupakan tes yang dilakukan secara umum contohnya tes ke
sensitifan springkler.
3. Check List
Check list items unit bertujuan untuk keperluan serah terima antara pihak
kontraktor dengan pihak owner. Setelah dilakukannya check list, maka langkah
selanjutnya tergantung persetujuan pihak owner (rumah sakit), jika tidak ada hal yang
harus diperbaiki atau diganti maka langsung dilakukan serah terima. Tetapi jika ada hal
yang tidak sesuai keinginan owner maka pihak kontraktor harus melakukan perbaikan
agar bisa dilakukan serah terima.
4. Perbaikan
Perbaikan dilakukan jika pada saat kontraktor melakukan check list items tetapi
pada saat akan dilakukannya serah terima, pihak owner tidak menyetujui dan ingin
melakukan perubahan, maka akan dilakukan perbaikan.
5. Perawatan Gedung
Selama dalam masa tanggungan (garansi) satu tahun dari pihak kontraktor setelah
dilakukan serah terima bangunan, ada dari pihak kontraktor yang melakukan penjagaan
pada bangunan agar jika terjadi sesuatu maka bisa langsung ditangani. Setelah masa
tanggungan tersebut habis, maka bangunan menjadi sepenuhnya tanggung jawab
rumah sakit.

3.5 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Soreang

Penyelenggaraan Tugas Pokok dan Fungsi RSUD Soreang yang diberlakukan
saat ini berdasarkan PERDA Kabupaten Bandung No. 5 Tahun 2008, yaitu sebagai
berikut:
1. Tugas
Melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasil guna dengan
mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu
 21

dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan,

melaksanakan, melaksanakan pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar
pelayanan rumah sakit.
2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana diatas, RSUD Soreang Kabupaten
Bandung, mempunyai tugas yaitu:
a. Penyelenggaraan pelayanan medis dan penunjang medik serta non medis;
b. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan serta pelayanan rujukan;
c. Pelaksanaan pelayanan teknis administratif ketatausahaan;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
3. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta
posisi pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional
untuk mencapai tujuan. Struktur organisai menggambarkan dengan jelas kegiatan
pekerjaan antara yang satu dengan yang lain, serta bagaimana hubungan aktivitas dan
fungsi dibatasi.
Untuk lebih jelasnya, bagan struktur organisasi RSUD. Soreang dapat dilihat pada
Gambar 3.3.
 22

Gambar 3.3 Struktur Organisasi RSUD Soreang

3.6 Sumber Daya RSUD Soreang

Dalam rangka melaksanakan pelayanan kesehatan di RSUD Soreang perlu
ditunjang dengan ketersediaan SDM yang memadai baik SDM kesehatan maupun
SDM non kesehatan, sehingga pelayanan kesehatan dapat dilaksanakan dengan efektif
dan efisien. RSUD Soreang sebagai instansi pemerintah yang melaksanakan pelayanan
kesehatan rujukan kepada masyarakat khususnya di wilayah Kabupaten Bandung
ditunjang dengan ketersediaan tenaga yang sesuai dengan kebutuhan meliputi: Tenaga
Struktural, Tenaga Medis,Tenaga Non Medis dan Tenaga Admnistrasi dan Teknis
Status kepegawaiannya terbagi menjadi Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Non PNS
(Tenaga Kerja Kontrak (TKK) serta Tenaga Harian Lepas (THL)) dengan jumlah
tenaga di RSUD Soreang sampai dengan 31 Desember 2016 sebagai berikut:
a. Tenaga PNS sebanyak 324 orang
b. Tenaga PTT / TKK sebanyak 169 orang
c. Tenaga THL sebanyak 47 orang
Jumlah 540 orang.
 23

Tabel 3.1 Jumlah SDM RSUD Soreang berdasarkan Kelompok Jabatan

3.7 IPSRS di RSUD Soreang

IPSRS adalah singkatan dari Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit.
Disinilah kantornya para teknisi rumah sakit bekerja. IPSRS merupakan organisasi
dalam rumah sakit yang bersifat teknis dan koordinatif yang pelaksanaannya meliputi
perbaikan sarana dan peralatan yang ada di rumah sakit.
Tujuannya adalah meningkatkan mutu pelayanan dan efisiensi rumah sakit.
Sebagai salah satu unit yang berperan penting dalam rumah sakit karena berperan
dalam menunjang sarana dan prasarana yang ada di rumah sakit. Dengan kata lain,
IPRS salah satu faktor syarat suatu rumah sakit bisa terakreditasi levelnya menjadi
lebih tinggi. Perkembangan teknologi alat-alat kedokteran yang semakin hari semakin
pesat menyebabkan pengelolaan IPSRS harus mendapatkan perhatian, karena
secanggih-canggihnya teknologi tersebut akan menjadi sia-sia tanpa maintenance dan
operator utility yang benar.
 24

3.8 Uraian Tugas IPSRS

Adapun uraian tugas dari Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit (IPSRS)
diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Logistik
a. Mengidentifikasi kebutuhan pendukung.
b. Mengurus pembelian peralatan.
c. Mengurus inventaris barang yang keluar dan masuk.
d. Pengadaan barang dan peralatan.
2. Teknisi
a. Memelihara alat-alat kesehatan.
b. Mengecek kerusakan alat-alat kesehatan.
c. Memperbaiki kerusakan alat-alat kesehatan dan tugas yang diberikan
atasan/pimpinan langsung.
3. Mekanikal
a. Pengecekan kebocoran.
b. Mengontrol pemakaian air, listrik, AC, dan lift.
c. Pengecekan air bersih.
d. Memperbaiki WC.
e. Pengecekan pompa air.
f. Ataupun tugas yang diberikan atasan/pimpinan langsung.
4. Telekomunikasi
a. Sharing jaringan internet untuk kebutuhan karyawan rumah sakit.
b. Pemasangan dan instalasi computer di setiap meja kerja.
c. Pemasangan pesawat telepon.
d. Pemasangan line internet.
e. Monitoring peralatan elektronik.
f. Ataupun tugas lain yang diberikan atasan/pimpinan langsung.
5. Elektrikal
a. Pengecekan lampu, AC, pompa, dan tangki air.
b. Pengecekan saringan udara AC.
 25

c. Pemasangan instalasi terminal listrik.

d. Memperbaiki saklar.
e. Ataupun tugas yang diberikan atasan/pimpinan langsung.
6. Pemeliharaan Gedung
a. Membersihkan dan mengatur ruangan yang akan digunakan dan telah digunakan.
b. Memperbaiki alat yang rusak (handle pintu, kran air, wastafel, dll)
c. Memonitoring kunci tiap ruangan rumah sakit.
d. Ataupun tugas yang diberikan atasan/pimpinan langsung.

3.9 Waktu Kerja

IPRS diwajibkan untuk melakukan jam kerja Shift, karena pelayanan IPSRS
adalah 24 jam/sehari tanpa putus termasuk hari libur, minggu, dan hari besar nasional.
Maka perlu diatur komposisi teknis yang baik dengan membuat jadwal shift pagi,
siang, dan malam.

3.10 Kebijakan Instalasi IPSRS

1. Prosedur Maintance
a. Ka. IPSRS membuat program maintenance acuan dan menjadikan pedoman
petunjuk teknis dalam penyusunan program kerja maintenance.
b. Masing- masing koordinator peralatan IPSRS membuat teknis pelaksanaan untuk
program maintenance peralatan yang di bawahinya.
c. Teknisi pelaksanaan melakukan kegiatan maintenance sesuai jadwal yang telah
dibuat untuk setiap jenis peralatan atau ruangan.
d. Jika dalam pelaksanaan maintenance diperlukan perbaikan maka dilakukan
prosedur perbaikan, sedangkan jika tidak diperlukan perbaikan maka teknisi
mengkonfirmasikan ke user/pemakai alat lalu teknisi mencatat dalam buku
laporan.
2. Prosedur Perbaikan
a. Laporan dari user/ruangan masuk ke IPSRS melalui blangko laporan kerusakan
atau via telepon ditembuskan ke Ka. IPSRS.
 26

b. Ka. IPSRS menelaah dan memberikan mandat kepada Koordinator

Peralatan baik itu medik atau non-medik.
c. Koordinator Peralatan mengidentifikasi jenis kerusakan barang lalu memberi
mandat kepada Teknisi Pelaksana untuk mengecek dan memperbaiki peralatan
yang telah dilaporkan user.
d. Peralatan yang di cek kerusakan yang tidak membutuhkan sparepart, maka
langsung diperbaiki.
e. Apabila membutuhkan sparepart maka sparepart diambil di gudang logistik
IPSRS lalu dipasang di alat.
f. Namun jika sparepart yang dibutuhkan tidak ada maka Koordinator Administrasi
dan Logistik IPSRS membuat daftar permintaan sparepart yang dibutuhkan, lalu
Ka. IPSRS menandatangani daftar kebutuhan tersebut.
g. Jika alat tersebut selesai diperbaiki dan baik, maka teknisi mengkonfirmasikan
dan dicatat dalam buku kegiatan.
h. Sedangkan jika alat tersebut dapat diperbaiki/tidak berfungsi dengan baik
dikarenakan tingkat kesulitan yang tinggi dan membutuhkan sparepart yang
spesifik atau rusak berat, maka alat tersebut direncanakan untuk dikerjakan pihak
III atau dihapuskan.
3. Prosedur Penghapusan
a. Koordinator peralatan IPSRS menelaah tingkat kerusakan alat yang dikerjakan
oleh Teknisi Pelaksana.
b. Jika alat mengalami kerusakan berat maka koordinator peralatan IPSRS
memerintahkan Koordinator Administrasi dan Logistik untuk membuat laporan
daftar barang yang mau dihapus.
c. Ka. IPSRS dan koordinator peralatan IPSRS menandatangani laporan daftar
barang yang mau dihapus tersebut. Laporan daftar barang yang mau dihapus
tersebut lalu diteruskan ke Direktorat Umum dan Operasional.
 27

3.11 Biaya Perencanaan Perawatan dan Perbaikan Bangunan

Langkah- langkah yang dilakukan dalam perencanaan perawatan dapat
disimpulkan:
a. Menentukan total kebutuhan perawatan;
b. Mengestimasi kebutuhan spareparts dan material;
c. Menentukan perlengkapan dan peralatan apa saja yang diperlukan untuk semua
jenis pekerjaan perawatan;
d. Menentukan keahlian dan jumlah pekerja dari masing-masing keahlian yang
dibutuhkan;
e. Jika diperlukan menyediakan rencana khusus untuk perlengkapan yang
menggunakan rencana khusus untuk perlengkapan yang menggunakan sistem
komputerisasi tinggi.
Biaya pemeliharaan bangunan rumah sakit bebankan pada anggaran rutin rumah
sakit yang bersangkutan. Komponen biaya pemeliharaan meliputi biaya, pengadaan
suku cadang, alat kerja bantu. Apalagi dilaksanakan oleh pihak ke III, termasuk juga
biaya tenaga, keuntungan perusahaan dan pajak.

3.12 Fasilitas di RSUD Soreang yang dikelola oleh IPSRS

Untuk saat ini RSUD Soreang masih sampai dengan tahap pembangunan
finishing. Namun berdasarkan survey di lapangan, kami mengamati ada beberapa
fasilitas umum yang harus dipantau sampai satu tahun kedepan sesuai dengan masa
kontrak pemeliharaan dan perawatan gedung baru dengan pihak kontraktor PT. PP,
berikut diantaranya adalah:
 28

Gambar 3.4 Daftar Check Gambar 3.5 Instalasi Lampu Gambar 3.6 Sistem
List Items Peruangan Plumbing

Gambar 3.7 Stop Kontak Gambar 3.8 AC Gambar 3.9 Hidran

 29

Gambar 3.10 Kran Gambar 3.11 Pipa Gambar 3.12 Plafond

Wastafel Khusus KM/WC

Gambar 3.13 Pneumatic Gambar 3.14 Tangga Gambar 3.15 Curtain Box
Tube
 30

Gambar 3.16 Back Bed Gambar 3.17 Alarm Speaker Gambar 3.18 Exshaust
Darurat

Gambar 3.19 Pipa Gambar 3.20 Alarm Darurat Gambar 3.21 Alat
Instalasi Pengukur Tekanan N2O

Gambar 3.22 STP/IPAL Gambar 3.23 Ruang Pompa Air

 31

Gambar 3.24 Ground Water Tank

(GWP)
 BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Pemeliharaan bangunan gedung adalah kegiatan menjaga keandalan bangunan
gedung beserta prasarana dan sarananya agar bangunan gedung selalu layak fungsi.
Tujuan adanya pemeliharaan bangunan gedung antara lain: Untuk memperpanjang usia
kegunaan asset, Untuk menjamin ketersediaan optimum peralatan yang dipasang, dan
Untuk menjamin kesiapan operasional dari seluruh peralatan.
Berdasarkan hasil observasi dan pengamatan kelompok kami, ditemukan faktor-
faktor dan point-point penting yang berpengaruh dalam kegiatan pemeliharaan dan
perawatan gedung RSUD Soreang, diantaranya adalah.
1. Pemeliharaan dan perawatan gedung rumah sakit RSUD Soreang terdiri dari
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pengarahan, dan pengawasan
merupakan faktor penentu tercapainya tujuan kegiatan pemeliharaan.
2. Pemeliharaan pada komponen Arsitektur, Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing
serta Tata Ruang strategi yang diterapkan pada proses pemeliharaan umumnya
adalah dengan penerapan pemeliharaan yang terjadwal seperti perawatan
tahunan, perawatan harian, dan perawatan darurat jika terjadi sesuatu hal yang
tidak diduga dan juga tidak rutin.

4.2 Saran
Kegiatan pemeliharaan dan perawatan sebaiknya lebih memperhatikan dan
memprioritaskan kepada komponen-komponen penting yang dinilai memerlukan
tindakan khusus dalam pemeliharaan dan perawatannya. Serta untuk memudahkan
hendaknya dibuat Standar Operasional Prosedur perawatan dan pemeliharaan
komponen yang tersedia agar setiap kegiatan perawatan dan pemeliharaan dapat
berjalan dengan lancer dan sebagaimana mestinya.

32
 DAFTAR PUSTAKA

Anonim. (1995). Pedoman Pemeliharaan Bangunan Rumah Sakit.

Jakarta: Direktorat Instalasi Medik DIrektorat Jenderal Pelayanan Medik Departemen
Kesehatan RI.

Peraturan Menteri Pekerjaan Umum (PERMEN) No. 24/PRT/M/2008. Pedoman

Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Gedung.

Rahardjo, U. (2011). Bahan Ajar Perencanaan dan Perbaikan Bangunan. Diakses dari
http://digilib.polban.ac.id/files/disk1/107/jbptppolban-gdl-roggyfaula-5324-3-bab2--
2.pdf

33