LAPORAN HASIL VERIFIKASI LAPANGAN – PROPER 2013

PT. ADARO, PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

INFORMASI UMUM

PT. Adaro, perusahaan pertambangan batubara yang lokasinya berada di Provinsi

Kalimantan Selatan yang terdiri dari 2 (dua) Kabupaten yaitu Kabupaten Balangan
dan Kabupaten Tabalong dan Provinsi Kalimantan Tengah yaitu kabupaten Barito
Timur dan Kabupaten barito selatan.
PT. Adaro memiliki luas area produksi 35.800,8 Ha. Penambangan PT. Adaro terbagi
menjadi 3 wilayah penambangan antara lain Paringin 10.602 Ha, Tutupan 15.077 Ha
dan Wara 10.121 Ha. Produksi batubara rata-rata bulanan sebesar 3.486.026 ton dan
target produksi batubara per tahun sebesar + 45 juta ton.

Penambangan Batubara dilakukan dengan sistem tambang terbuka “Open-PIT”,

dengan menggunakan peralatan seperti excavator/backhoe sebagai alat gali muat dan
dump truck sebagai alat angkut. Kegiatan diawali pembersihan lahan (land clearing)
dengan menggunakan bulldozer dan atau excavator kecil, peledakan tanah penutup
dan atau pemindahan tanah penutup, pembersihan Batubara, pemuatan dan
pengangkutan Batubara menuju ROM Stockpile.

Kegiatan reklamasi dan revegetasi sesegera mungkin dilakukan setelah lahan tersebut
tidak terganggu lagi (final). Setiap kegiatan ini memiliki perencanaan, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi keberhasilan dan pelaporan sesuai dengan dokumen RKTTL
(Rencana Kerja Tahunan Teknik dan Lingkungan).

Dalam operasionalnya PT ADARO dapat membuktikan bahwa kegiatan yang

dilakukan telah memenuhi kaedah-kaedah penambangan yang baik dan benar. PT
ADARO berhasil membangun citra perusahaan tambang ramah lingkungan dengan
mendapatkan predikat terbaik dalam evaluasi lingkungan, tiga tahun berturut-turut
mendapat predikat HIJAU dan pada periode 2011-2012 mendapatkan predikat EMAS
dalam evaluasi PROPER KLH.
STATUS PENAATAN PERIODE 2012-2013
A. Dokumen Lingkungan/Izin Lingkungan
Kegiatan operasi penambangan PT. ADARO didukung dokumen AMDAL dengan
persetujuan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 434 tahun 2009, izin Lingkungan
dengan keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Republik Indonesia No 175
Tahun 2012.
No. Kewajiban penanggungjawab
usaha sesuai PP 27/2012
1. Memiliki dokumen lingkungan/Izin
Lingkungan.
2. Melaksanakan ketentuan dalam
dokumen lingkungan/izin
lingkungan:
A. Deskripsi kegiatan (luas area
dan kapasitas produksi)
B. Pengelolaan lingkungan
terutama terutama aspek
pengendalian pencemaran air,
pengendalian pencemaran
udara, dan Pengelolaan LB3
3. Melaporkan pelaksanaan dokumen
lingkungan/izin lingkungan
(terutama aspek pengendalian
Penaatan Temuan
Taat a) Perusahaan sudah memiliki
dokumen AMDAL nomor 434 Tahun
2009 tentang Kelayakan Lingkungan
Hidup kegiatan integrasi areal
penambangan dan peningkatan
kapasitas produksi batubara menjadi
45 juta ton per tahun di tambang
tutupan, wara dan paringin di
kabupaten Tabalong dan kabupaten
balangan, propinsi kalimantan
selatan, serta kabupaten Barito
Selatan dan Kabupaten Barito
Timur, Provinsi Kalimantan Tengah
oleh PT. Adaro Indonesia Tanggal
15 Juli 2009
b) Keputusan Menteri Negara
Lingkungan Hidup Republik
Indonesia No 175 Tahun 2012
Tentang Izin Lingkungan seluruh
kegiatan produksi hingga 80.000.000
(delapan puluh juta) Ton pertahun
tambang batubara di Kabupaten
Tabalong dan Kabupaten Balangan,
Provinsi Kalimantan Selatan, serta
Kabupaten Barito Timur dan
Kabupaten Barito Selatan, Provinsi
Kalimantan Tengah oleh PT Adaro
Indonesia
Taat Telah melaksanakan ketentuan seperti
yang dipersyaratkan dalam dokumen
lingkungan/Izin lingkungan
Taat Telah melaporkan secara rutin
pelaksanaan UKL-UPL
 No. Kewajiban penanggungjawab Penaatan Temuan
usaha sesuai PP 27/2012
pencemaran air, pengendalian
pencemaran udara, dan
Pengelolaan LB3)

B. Pengendalian Pencemaran Air

Pengelolaan air limbah dari areal pertambangan sudah dilakukan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. Tahapan awal adalah melakukan kajian pola aliran
permukaan yang masuk ke areal tambang. Kajian dimaksudkan untuk menetapkan
titik penaatan-titik penaatan air limbah yang akan dibuang ke lingkungan. Saat ini
terdapat 21 (dua puluh satu) titik penaatan yang semuanya sudah mendapatkan izin
pembuangan air limbah (IPAL) dari Bupati Tabalong, Bupati Balangan, Bupati
Barito Selatan dan Bupati Barito Timur. Air limbah yang di buang melalui semua
lokasi titik penaatan sudah dilakukan pengujian laboratorium eksternal setiap 1 (satu)
bulan sekali. Hasil analisasi menunjukkan bahwa air limbah yang dibuang tersebut
telah memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan.

Kebijakan managemen ADARO terhadap pelaksanaan konservasi air juga termasuk

sebagai salah satu bagian dalam efisiensi sumber daya. Beberapa aktivitas terkait
konservasi air adalah sebagai berikut : Pengaspalan jalan mampu menghemat air
untuk penyiraman, fasilitas pencucian alat berat dan angkutan karyawan yang
menggunakan system sirkulasi tertutup, pemanfaatan air limbah setelah diolah dari
IPAL digunakan sebagai supply kebutuhan air bersih masyarakat (yang sebelumnya
diolah dengan fasilitas water treatment plan) dan pemanfaatan air limbah setelah
diolah di unit IPAL untuk kolam budi daya ikan.

Status Penaatan:
Pengelolaan Limbah
No. Penaatan Temuan
Cair
1. Ketaatan terhadap Izin Taat Perusahaan telah memiliki izin pembuangan air
limbah ke badan air dari Bupati Tabalong, Bupati
Balangan, Bupati Barito Selatan dan Bupati Barito
Timur (Izin Terlampir pada Lampiran 2)
2. Ketaatan terhadap titik 100% Perusahaan memiliki 21 (dua puluh satu) titik
penaatan pemantauan penaatan air limbah yang aktif dan seluruhnya sudah
dilakukan pemantauan
3. Ketaatan terhadap 100% Parameter yang dipantau sudah lengkap sesuai
parameter Baku Mutu dengan parameter yang ditetapkan dalam Peraturan
Gubernur Kalsel No 036 Tahun 2008
4. Ketaatan terhadap 100% Telah menyampaikan data bulan Juli 2012-Juni 2013
pelaporan
5. a. Ketaatan terhadap 100% Semua Parameter yang dipantau telah memenuhi
pemenuhan Baku BMAL
Mutu
b. Pemenuhan Baku ------ Tim Proper telah mengambil sampel air limbah dan
Mutu berdasarkan seluruh parameternya telah memenuhi BMAL
Pemantauan Tim
PROPER
6. Ketaatan terhadap Taat Sudah sesuai dengan ketentuan teknis yang
Ketentuan Teknis dipersayaratkan
C. Pengendalian Pencemaran Udara
Upaya pengendalian pencemaran udara dilakukan untuk mengurangi pencemaran dari
aktivtas penambangan maupun aktivitas penunjang kegiatan penambangan. Dilakukan
penyiraman jalan-jalan tambang untuk mengurangi polusi debu. Hasil pengukuran
udara ambient setiap 6 bulan sekali masih memenuhi baku mutu kualitas udara yang
ditetapkan. Sedangkan untuk kegiatan penunjang operasional seperti pembangkit
listrik telah dilakukan pengelolaan sesuai ketentuan yang berlaku.

Status Penaatan:
No. Pengendalian Pencemaran Udara Penaatan Temuan
1. Ketaatan terhadap titik penaatan 100% Perusahaan memiliki 60 genset dan
pemantauan semuanya telah dipantau emisi sudah
dipantau
2. Ketaatan terhadap pelaporan 100% Sudah melaporkan seluruh data
pemantauan
3. Ketaatan terhadap parameter Baku 100% Parameter yang dipantau dari semua
Mutu Emisi sumber emisi sudah sesuai peraturan
4. Ketaatan terhadap pemenuhan Baku 100% Hasil pemantauan emisi seluruh sumber
Mutu Emisi emisi telah memenuhi baku mutu emisi
5. Ketaatan terhadap ketentuan Teknis Cerobong sudah dilengkapi dengan
Taat
yang dipersyaratkan sarana dan prasarana sampling

D. Pengelolaan Limbah B3
Penyimpanan Sementara Limbah B3
Untuk menyimpan sementara timbulan limbah B3, PT. Adaro Indonesia memiliki 33
(tiga puluh tiga) tempat penyimpanan sementara limbah B3, yaitu:
Pengelolaan Limbah Masa
No. SK/ No. Surat Keterangan
B3 Berlaku
Penyimpanan Kep. Bupati Barito Selatan No. 5 tahun TPS limbah B3 cair
sementara LB3 PT. 74 tahun 2012, 7 Maret 2012
Adaro Indonesia-
Kelanis
Pengumpulan Kep. Bupato Barito Selatan 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 No. 309 tahun 2011, 16 Juni padat dan cair
PT.Adaro (stok pile) 2011 (perubahan atas Kep.
Bupati Barito Selatan No. 193
tahun 2010
Penyimpanan/penamp Kep. Bupati Barito Timur No 5 Tahun TPS gudang LB3
ungan sementara LB3 200 Tahun 2011, 9 Agustus padat, lokasi
PT. Bukit Makmur 2011 kegiatan PT. Bukit
Mandiri Utama KM Makmur Mandiri
34 Utama
Penyimpanan/penamp Kep. Bupati Barito Timur No 5 Tahun TPS gudang LB3
ungan sementara LB3 201 Tahun 2011, 9 Agustus cair dan padat,
PT. Eka Dharma Jaya 2011 lokasi kegiatan PT.
Sakti – Hauling Road Eka Dharma Jaya
KM 30 Sakti
Penyimpanan/penamp Kep. Bupati Barito Timur No 5 Tahun TPS gudang LB3
ungan sementara LB3 202 Tahun 2011, 9 Agustus padat, lokasi
PT. Pamapersada 2011 kegiatan PT.
Nusantara Pamapersada
Pengelolaan Limbah Masa
No. SK/ No. Surat Keterangan
B3 Berlaku
Nusantara Km 35
Penampungan Kep. Bupati Barito Timur No. 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 PT. 419 Tahun 2010, 15 Oktober cair, lokasi kegiatan
Adaro Indonesia 2010 PT. Sapta Indra
Sejati Km 35
Penampungan Kep. Bupati Barito Timur No. 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 PT. 179 Tahun 2010, 31 Maret padat, lokasi
Adaro Indonesia 2010 kegiatan PT. Sapta
Indra Sejati Km 35
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 01 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 PT. Tahun 2012, 10 Januari 2012 cair dan padat,
Asiadrill Bara Utama lokasi kegiatan PT.
Asiadrill Bara
Utama Km 67
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 02 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 PT. Tahun 2012, 10 Januari 2012 cair dan padat,
Agrabudi Jalan lokasi kegiatan PT.
Bedikari Agrabudi Jalan
Bedikari Km 69
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 03 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 PT. Tahun 2012, 10 Januari 2012 cair dan padat,
Bukit Makmur lokasi kegiatan PT.
Mandiri Utama Bukit Makmur
Mandiri Utama Km
70
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 PT. 188.45/277 Tahun 2011, 16 cair dan padat,
Adaro Indonesia Juni 2011 lokasi kegiatan PT.
Rahman Abdi Jaya
Km 68
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara PLB3 PT. 188.45/277 Tahun 2011, 16 cair, lokasi kegiatan
Adaro Indonesia Juni 2011 PT. Pamapersada
Nusantara Km 73
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 5 Tahun TPS gudang LB3
sementara LB3 PT. 188.45/278 Tahun 2011, 16 cair, lokasi kegiatan
Adaro Indonesia Juni 2011 PT. Rante Mutiara
Insani Km 68
Penyimpanan LB3 PT. Kep. Men LH No. 385 Tahun 5 Tahun TPS gudang LB3
Adaro Indonesia 2009, 9 Juli 2011 cair dan padat,
lokasi kegiatan PT.
Pamapersada
Nusantara Km 35;
PT. Pama persada
Nusantara (Mega
shop pama) Km 78;
PT. Sapta Indra
Sejati Km 76; PT.
Pengelolaan Limbah Masa
No. SK/ No. Surat Keterangan
B3 Berlaku
Widya Sapta Colas
Km 30; PT. Bukit
Makmur Mandiri
Utama Km 34; PT.
Lintas Kalimantan
Utama Km 38; PT.
Putra Sarana
Transborneo Km
70; PT. Bhakti
Mandiri Putera
Tanjung Km 68;
PT. Tarkindo
Utama Km70; PT.
Pamapersada
Nusantara Wara
Km 73.
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 5 Tahun TPS gudang LB3
Sementara LB3 PT. 188.45/376/2010, tanggal 31 cair dan padat,
Adaro Indonesia Agustus 2010 lokasi kegiatan PT.
Pamapersada
Nusantara Km 73;
PT. Pamapersada
Nusantara LW
tutupan Baru Km
73; PT. Adaro
Indonesia Km73;
PT. united tractors
Km 73;’ PT. Rante
Mutiara Insani TPS
VIII, IX, X Km 68
Penyimpanan Kep. Bupati Tabalong No. 5 Tahun TPS LB3 cair dan
Sementara LB3 PT. 188/45/291/2012, tanggal 7 padat, lokasi
Adaro Indonesia Mei 2012 kegiatan PT.
Rachman Abdijaya-
Tambang ROM
XIX dan PT.
CBML-North
Tambang
Penyimpanan Kep. Bupati Barito Timur No. 5 tahun TPSLB3 cair dan
Sementara LB3 PT. 358 Tahun 2012, tanggal 19 padat dilokasi PT.
Adaro Indonesia September 2012 Puninar Mitra
Abadi
Penyimpanan PT. Adaro Indoensia No. - Permohonan Izin
Sementara LB3 1257/Al-AEA/III/2013, TPS LB3 ke Bupati
tanggal 18 Maret 2013 Balangan, untuk
lokasi workshop
PT. Pamapersada
Nusantara
Pengelolaan Limbah Masa
No. SK/ No. Surat Keterangan
B3 Berlaku
PT. Adaro Indoensia No. - Permohonan Izin
1258/Al-AEA/III/2013, TPS LB3 ke Bupati
tanggal 18 Maret 2013 Tabalong, untuk
lokasi workshop
PT. Rante Mutiara
Insani, PT.
Anugrah Jalan
Berdikari dan
medis PT. Adaro
Indonesia
PT. Adaro Indoensia No. - Permohonan Izin
1395/Al-AEA/III/2013, TPS LB3 ke Bupati
tanggal 25 Maret 2013 Barito Timur, untuk
lokasi workshop
PT. Saptaindra
Sejati KM 35 Pasar
Panas
PT. Adaro Indoensia No. - Permohonan Izin
1402/Al-AEA/III/2013, TPS LB3 ke Bupati
tanggal 25 Maret 2013 Tabalong, untuk
lokasi workshop
PT. Trakindo
Utama

Pemanfaatan limbah B3
Dalam upaya melakukan 4R, yaitu reduce, reuse, recycle dan recovery PT. Adaro
Indonesia memanfaatan terhadap timbulan limbah B3 berdasarkan izin pemanfaatan
terhadap limbah B3 yang diperoleh. Izin pemanfaatan limbah B3 yang diperoleh
adalah berupa pelumas bekas sebagai campuran bahan peledak (ANFO-Emulsi)

Pengelolaan Masa
No. SK/ No. Surat Keterangan
Limbah B3 Berlaku
Pemanfaatan Kep Men LH No. 20 5 Tahun Komposisi pemanfaatan pelumas
LB3 PT. Tahun 2010, tanggal 15 bekas untuk ANFO sebesar ± 50%
Adaro Januari 2010 pelumas bekas dan ± 50% solar
Indonesia

Pengelolaan Limbah B3 melalui pihak ketiga berizin

Selain kegiatan pengelolaan limbah B3 melalui pemanfaatan, PT. Adaro Indonesia
juga melakukan pengelolaan dengan cara pengiriman ke pihak ketiga yang telah
mendapat izin dari KLH atau pengelola limbah B3 berizin. Hal ini dilakukan untuk
menghindari penyimpanan limbah B3 melebihi waktu 90 hari. Seperti yang telah
ditetapkan dalam peraturan perundangan dan perizinan yang diperolah.
Pencatatan Kegiatan Pengelolaan limbah B3 dalam lembar kegiatan Pengelolaan
Limbah B3
Sesuai dengan perizinan yang diperoleh PT. Adaro Indonesia, baik melalui Keputusan
Menteri Negara Lingkungan Hidup , Bupati Barito Selatan, Bupati Barito Timur,
Bupati Tabalong, maka setiap kegiatan pengelolaan masing-masing jenis limbah B3,
mulai dari penyimpanan sementara di TPS limbah B3 berizin, kegiatan pemanfaatan
di wilayah opersional PT. Adaro Indonesia, pengelolaan secara internal sampai
dengan pengiriman limbah B3 ke pengelola limbah B3 berizin akan dicatat dalam
lembar kegiatan pengelolaan limbah B3, yaitu Neraca Limbah B3.

Kinerja Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun

(Neraca Limbah B3 Periode 1 Juli 2012 sampai dengan 30 Juni 2013)
Limbah
Limbah Limbah
Jenis Limbah Satuan Belum Perlakuan
Dihasilkan Dikelola
Dikelola
A. Sumber Dari Proses Produksi
- Ton - - - -
B. Sumber Dari Luar Proses Produksi
Ton 5,521.508 1) 54.91 0 1) Disimpan di TPS
5 LB3
2) 104.6 2) Dimanfaatkan
71 untuk ANFO
3) 5,361. kegiatan sendiri
922 3) Diserahkan ke PT.
Alp Petro
Industry,
Oli bekas transporter PT.
Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
4) CV Vanista
Limbah Gemilang
Kode Manifes
WF 0000001
Ton 62.935 1) 6.29 0 1) Disimpan di TPS
2) LB3
56.645 2) Diserahkan ke PT.
Non Ferindo
Utama,
Baterai Bekas
transporter PT.
Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 699.705 1) 0 1) Disimpan di TPS
123.542 LB3
Filter Bekas 2) 2) Diserahkan ke PT.
576.163 Maju Asri Jaya
Utama, Kode
 Limbah
Limbah Limbah
Jenis Limbah Satuan Belum Perlakuan
Dihasilkan Dikelola
Dikelola
Manifest KQ
0000001
Ton 51.111 1) 2.489 0 1) Disimpan di TPS
2) LB3
48.622 2) Diserahkan ke PT.
Grease Bekas Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 15.423 1) 1.633 0 1) Disimpan di TPS
2) 13.79 LB3
Kaleng 2) Diserahkan ke PT.
cat,thinner, Maju Asri Jaya
solvent Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 56.148 1) 0 1) Disimpan di TPS
10.376 LB3
2) 2) Diserahkan ke PT.
Majun bekas 45.772 Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 3.169 1) 0.374 0 1) Disimpan di TPS
2) 2.795 LB3
2) Diserahkan ke PT.
Serbuk
Maju Asri Jaya
gergaji bekas
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 0.999 1) 0.53 0 1) Disimpan di TPS
2) 0.469 LB3
Cartridge/
2) Diserahkan ke PT.
Pita Printer
PPLI , Kode
bekas
Manifest AA
0000001
Ton 0.775 1) 0.389 0 1) Disimpan di TPS
2) 0.385 LB3
2) Diserahkan ke PT.
Lampu TL
PPLI, Kode
Manifest AA
0000001
Ton 0.005 1) 0.057 0 1) Disimpan di TPS
2) 0.062 LB3
Drum eks
2) Diserahkan ke PT.
Fuel
Maju Asri Jaya
Utama, Kode
 Limbah
Limbah Limbah
Jenis Limbah Satuan Belum Perlakuan
Dihasilkan Dikelola
Dikelola
Manifest KQ
0000001
Ton 4.466 1) 0.002 0 1) Disimpan di TPS
2) 4.464 LB3
2) Diserahkan ke PT.
Air Aki Bekas Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 1.739 1) 0.53 0 1) Disimpan di TPS
2) 1.209 LB3
2) Diserahkan ke PT.
Solar Bekas Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 6.651 1) 1.231 0 1) Disimpan di TPS
2) 5.42 LB3
2) Diserahkan ke PT.
Drum eks
Maju Asri Jaya
Grease
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 0.599 1) 0.096 0 Di serahkan ke PPLI
Tinta Toner
2) 0.503 kode manifest AA
Bekas
0000001
Ton 29.255 1) 3.006 0 1) Disimpan di TPS
2) LB3
26.249 2) Diserahkan ke PT.
Hose Bekas Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 0.152 1) 0.063 0 1) Disimpan di TPS
2) 0.089 LB3
Monitor TV,
2) Di serahkan ke
Komputer
PPLI kode
bekas
manifest AA
0000001
Ton 9.34 1) 0.033 0 1) Disimpan di TPS
2) 9.433 LB3
2) Diserahkan ke PT.
Kawat Las
Maju Asri Jaya
bekas
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Drum eks Ton 3.175 1) 1.675 0 1) Disimpan di TPS
 Limbah
Limbah Limbah
Jenis Limbah Satuan Belum Perlakuan
Dihasilkan Dikelola
Dikelola
chemical 2) 1.5 LB3
2) Diserahkan ke PT.
Maju Asri Jaya
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 64.92 1) 0.453 0 1) Disimpan di TPS
2) LB3
65.372 2) Diserahkan ke PT.
Sarung tangan
Maju Asri Jaya
bekas
Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 0.005 0.005 0 Diserahkan ke PT.
Maju Asri Jaya
Soda Ash sisa Utama, Kode
Manifest KQ
0000001
Ton 189.316 1) 77.14 0 Dikirim ke PPLI
Sludge oil
2) kode manifest AA
trap
112.176 0000001
Ton 0.172 1) 0.068 0 Dikirim ke PPLI
Limbahmedis 2) 0.007 kode manifest AA
0000001
TOTAL Ton 6,721.566 6,721.56 0
6
Persentase % 100
Catatan : 4.22% limbah B3 masih disimpan di TPS LB3, 1.56% limbah B3
dimanfaatkan untuk ANFO, 94.22% limbah B3 diserahkan ke pihak ketiga yang
berizin. Secara umum 100% limbah B3 sudah dikelola sesuai dengan peraturan yang
berlaku dan persyaratan dalam izin

Kesimpulan
Berdasarkan uraian pengelolaan limbah B3 diatas, maka dapat diambil kesimpulan:
Perusahaan telah melakukan penaatan pengelolaan limbah B3 sesuai dengan
ketentuan yang berlaku dan persyaratan dalam izin.
E. Pengendalian Kerusakan Lingkungan
Rekapitulasi Penilaian
KRITERIA PENILIAI
Tidak Potensi Potensi
Nilai Potensi Rusak Rusak
No. Tahapan Lokasi Rusak Ringan Berat Keterangan
Total
(X ≥ 80) (55 < X < 80)x (X < 55)

1. Penambangan Pit Wara 93 √  aspek manajemen telah

memenuhi semua ketentuan
kriteria pengendalian
kerusakan lingkungan
 Untuk aspek Teknis: Upaya
pengendalian erosi terlihat
adanya galur-galur erosi.

2. Penimbunan Disposal 89 √  aspek manajemen aspek

North 2 kemajuan luasan dan jadwal
Tutupan belum sesuai dengan
rencana
 Untuk aspek Teknis: Upaya
pengendalian erosi terdapat
adanya galur-galur erosi.

3. Reklamasi Disposal 96 √  aspek manajemen aspek

North 2 kemajuan luasan dan jadwal
Tutupan belum sesuai dengan
rencana
 Untuk aspek Teknis: semua
aspek telah memenuhi
ketentuan

4. Penambangan Pit North 88 √  aspek manajemen telah

Tutupan memenuhi semua ketentuan
kriteria pengendalian
kerusakan lingkungan
 Untuk aspek Teknis: terdapat
potensi longsor sedang dan
terlihat adanya alur-alur
didinding lereng

5. Pit North √ Sudah memenuhi semua

Pembersihan Tutupan 100 ketentuan kriteria pengendalian
Lahan kerusakan lingkungan
6. Pit North √ Sudah memenuhi semua
Pengupasan Tutupan 100 ketentuan kriteria pengendalian
Tanah Pucuk kerusakan lingkungan
7. √ Sudah memenuhi semua
ketentuan kriteria pengendalian
Disposal kerusakan lingkungan.
Reklamasi South ½ 100
Tutupan

8. √  aspek manajemen telah

Disposal 93 memenuhi semua ketentuan
Penimbunan
South ½ kriteria pengendalian
 No. Tahapan Lokasi Nilai KRITERIA PENILIAI Keterangan
Tutupan Total kerusakan lingkungan
 Untuk aspek Teknis: terlihat
adanya alur-alur didinding
lereng

9. √  aspek manajemen kemajuan

luasan dan jadwal belum
sesuai dengan rencanatelah
Disposal memenuhi semua ketentuan
HW1 96 kriteria pengendalian
Reklamasi
South kerusakan lingkungan
Tutupan  Untuk aspek Teknis semua
memenuhi ketentuan

10. Disposal √ Sudah memenuhi semua

HW1 ketentuan kriteria
Penimbunan 100 pengendalian kerusakan
South
Tutupan lingkungan.
11. Disposal √ Sudah memenuhi semua
Inpit ketentuan kriteria
Reklamasi Backfill 100 pengendalian kerusakan
South lingkungan.
Tutupan
JUMLAH DATA 11 11 0 0 TAAT

Evaluasi aspek Pengendalian Kerusakan Lingkungan meliputi 2 (dua) aspek yaitu

aspek manajemen dan aspek tekins. Hasil penilaian untuk semua lokasi
memperoleh nilai total > 80, sehingga masuk kategori TAAT terhadap kriteria
kerusakan lahan, Rincian sebagai berikut :
Aspek Manajemen :

K1 (Perencanaan);
o Telah memiliki Peta Triwulanan Rencana dan Realisasi dengan skala 1 :
2000, dan ditandatangani oleh KTT
o Untuk target rencana beberapa aktivitas Penimbunan dan Reklamasi
kemajuan luasan di lapangan belum sesuai dengan rencana.
 K2 (Kontinyuitas) : Semua lokasi yang dinilai sudah memenuhi kriteria
penilaian
Aspek Teknis :
 K3 (Potensi Longsor) dari lokasi yang dinilai ada satu lokasi penambangan
terdapat adanya potensi longsor sedang,
 K4 (Pengendalian batuan potensi asam) semua lokasi yang dinilai telah
memenuhi aspek kriteria penilaian,
 K5 (Indikasi Erosi) sebagian lokasi yang dinilai belum memenuhi aspek
kriteria adanya indikasi erosi
 K6 (Kebencanaan) semua lokasi yang dinilai telah memenuhi aspek
kebencanaan.
F. Pasca Tambang

Rencana program pasca tambang PT Adaro Indonesia telah dituangkan dalam

dokumen Rencana Pasca Tambang yang telah disetujui oleh Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia.
Program Pascatambang PT adaro Indonesia diantaranya:
1. Melakukan reklamasi lahan bekas tambang
1.1 Penataan timbunan tanah penutup,pengendalian erosi dan sedimentasi
Reklamasi lahan Adaro direncanakan setiap tahun dan lima tahunan
disesuaikan dengan perencanaan tambang pada saat penambangan batubara
masih berlangsung.Sedangkan pada masa pascatambang, reklamasi lahan
ditujukan untuk menata kembali lahan bekas tambang sesuai peruntukannya
dan disesuaikan dengan rencana pasca tambang. Reklamasi pasca tambang
dilakukan pada area lahan bekas fasilitas tambang,jalan tambang,lahan bekas
tambang permukaan dan bekas kolam pengendapan.
1.2 Melakukan penanaman kembali
Daerah revegetasi adalah tempat pembuangan overbuden, kemudian ditanami
berbagai jenis tanaman. Revegetasi yang dilakukan adalah melakukan
pembibitan berbagai jenis tanaman yang bekerja sama dengan masyarakat
setempat serta yang disiapkan oleh Adaro sendiri. Revegetasi dilakukan
setelah lokasi ditata dan dihampar dengan top/sub soil
1.3 Pencegahan dan penanganan air asam tambang
Pengelolaan air asam tambang di PT Adaro Indonesia dilakukan dengan 2 cara
yaitu:
 Penutupan (mengisolasi) batuan yang berpotensi menimbulkan air
asam tambang dengan batuan yang bersifat netral (menggunakan
metode dry cover)
 Sebagian lubang tambang diupayakan ditimbun kembali dengan tanah
penutup
 Pencegahan pembentukan air asam tambang dengan melokalisir
sebaran mineral sulfida sebagai bahan potensial pembentuk air asam
dan menghindarkan agar tidak terpapar pada udara bebas. Sebaran
sulfida ditutup dengan bahan impermeable antara lain lempung, serta
 dihindari terjadinya proses pelarutan,baik oleh air permukaan maupun
air tanah.
 Adaro telah melakukan studi potensi air asam tambang dengan
melakukan pemboran inti lengkap yang dilakukan bersamaan dengan
pemboran geotehnik.
1.4 Pekerjaan sipil untuk mendukung kegiatan pascatambang
Lokasi bekas wilayah operasional akan dimanfaatkan sebagai lokasi kegiatan
produktif dalam rangka menunjang perekonomian masyarakat. Rencana
pascatambang disesuaikan dengan tataruang yang berlaku. Adapun rencana
lokasi lahan pascatambang dibagi menjadi zone-zone:
 Zone lindung dan penyangga: hutan produksi
 Zone pemanfaatan : lapangan tembak,area pemancingan,tambak,area
pemukiman,area perkemahan,perkebunan kelapa sawit,perkebunan
karet
 Zona wisata:wisata air,taman wisata,motorcros
 Zona keanekaragaman hayati; flora dan fauna
Selain itu perusahaan juga telah melakukan penelitian kesesuaian lahan
dimana hasil penelitian merekomendasikan pengembangan pertanian yaitu
pertanian pangan dan holtikultura,perkebunan, peternakan dan kehutanan yang
bernilai ekonomi tinggi, berkelanjutan dan ramah lingkungan serta berdampak
pada perbaikan kondisi ekologis di sekitarnya.
Dari beberapa area yang rencana direklamasi tidak semua pit bekas tambang
direklamasi namun akan dijadikan sebagai danau buatan. Kegiatan yang telah
dilakukan untuk mendukung rencana tersebut telah dilakukan kajian hidrologi
dan hidrogeologi, kajian micro-hydropower , kajian budidaya ikan nila dan
udang dll serta pembuatan plot-plot percontohan. Plot percontohan yang ada
saat ini berupa kolam peternakan udang, bumi perkemahan, perkebunan kelapa
sawit dan perkebunan karet.
2. Pemeliharaan dan Perawatan
Pemeliharaan dan perawatan diperlukan dalam menunjang keberhasilan
reklamasi lahan tapak bekas tambang,bekas kolam pengendapan,fasilita
pengolahan dan fasilitas penunjang. Kegiatan yang dilakukan untuk
pemeliharaan dan perawatan diantaranya dengan membangun sarana
 pengendali erosi, perawatan tanaman, pengkayaan tanaman,pengendalian
hama dan penyakit dll.
3. Sosial dan Ekonomi

Fokus dari kegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat adalah

pengembangan pusat pertumbuhan ekonomi sebagai strategi menuju masyarakat
mandiri. Program pascatambang untuk bidang sosial dan ekonomi adalah
mengefektifkan dan mengintensifkan program

G. Community Development/Coorporate Social Responsibility

a. Perencanaan
Perencanaan merupakan tahapan yang penting dalam program CSR agar
program tersebut dapat terencana dengan baik dalam jangka mencapai tujuan yang
efektif atau tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. PT. Adaro
Indonesia dalam perencanaannya programnya berbasis pada beberapa kegiatan
pertama, musyawarah di tingkat desa yang melibatkan masyarakat sehingga tergali
kebutuhan-kebutuhan masyarakat. Namun kegiatan ini kadang bias elitis karena tidak
dihadiri oleh segenap lapisan masyarakat namun hanya dihadiri oleh tokoh tokoh
masyarakat. Oleh karena itu PT. Adaro Indonesia tidak hanya menggunakan
musyawarah desa sebagai basis perencanaan program. Kedua, sumber data
perencanaan yang digunakan salahsatunya adalah pemetaan sosial, namun pemetaan
sosial yang ada belum mengacu pada Peraturan Menteri KLH No. 5 Tahun 2011
mengenai PROPER point Comdev. Pemetaan Sosial yang ada pada lebih kepada
Identifikasi Potensi SDA dan SDM (Sumber Laporan Sosia; mapping Adaro
kerjasama dengan Universitas Lambung Mangkurat, 2010) sehingga masih harus
melakukan kegiatan Sosial Mapping yang komprehensif yang meliputi 1; peta
jaringan antar aktor individu dan institusi , 2; deskripsi kekuatan dan kepentingan
antar aktor individu dan institusi, 3; analisis kekuatan dan kepentingan antar aktor dan
individu, 4; identifikasi potensi, 5;Identifikasi masalah sosial, 6; Identifikasi
Kelompok Rentan, 7; Rekomedasi program berdasar kepada identifikasi kebutuhan
masyarakat. Ketiga, Adanya kemitraan dengan Pemerintah untuk membentuk Tim
Perumus dalam perencanaan, pengawasan CSR melalaui SK Bupati 188.45/87/Kaum
Tahun 2012. Merupakan sistem yang positif untuk mensinegiskan Program CSR
dengan Pemerintah dan CSO supaya tranparan, akuntabel dan tidak overlaping dengan
pemerintah dan tidak menggantikan peran pemerintah. Oleh karena itu perlu
dioptimalkan peranannya dan dikuatkan mekanisme keanggotaaan pengurus sehingga
tidak terjadi krisis kaderasisasi.

b. Pelaksanaan
Kebijakan CSR PT. Adaro Indonesia dilaksanakan melalui lima pilar program,
meliputi Program Ekonomi, Program Pendidikan, Program Kesehatan, Program Sosial
Budaya dan Program Lingkungan.
Paradigma Pemberdayaan melalui Pengembangan Kapasitas dan kemandirian
sudah menjadi mainstreaming dari Program CSR PT. Adaro. Hal ini dibuktikan
dengan design program yang mengutamakan partisipasi masyarakat. Program ini
sangat positif terutama pada pilar program ekonomi seperti Gerbang Aman, yang
merupakan program pembangunan desa terintegrasi yang di dalamnya diintegrasikan
Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat, Pengembangan Kelembagaan Ekonomi,
Pelayanan Publik, Kemitraan dan Bimtek.
Strategi implementasi program dilaksanakan dengan beberapa variasi yaitu
dilaksanakan oleh Tim CSR Adaro, Konsultan, Masyarakat Setempat, Kontraktor,
Tim Katarak, Lembaga Swadaya Masyarakat.

c. Evaluasi
Program CSR yang telah direalisasikan dilakukan monitoring dan evaluasi
sesuai jadwal yang telah dirancang sebelumnya. Monitoring dan Evaluasi program
CSR Adaro meliputi aspek; Realisasi kemajuan program, Proses pelaksanaan
program, Dampak pelaksanaan program, Respon masyarakat terhadap pelaksanaan
program, Waktu pelaksanaan program, Pencapaian sasaran program.
Monev dilakukan dengan pelibatan pemerintah daerah dan masyarakat hal ini
dilakukan terutama bagi program-program yang sinergis dengan pemerintah. Waktu
Pelaksanaan Monev meliputi:
1. Pra-monitoring (pemantauan sebelum program dilaksanakan)
2. On going-monitoring (pemantauan dilaksanakan ketika program dilaksanakan)
3. Post-monitoring (pemantauan setelah program dilaksanakan)
Laporan CSR disusun dengan bahan data monev yang telah diolah. Laporan CSR
dikategorikan menjadi 3 kategori, yaitu: Pertama; Laporan compliance / pemenuhan
kewajiban terhadap pemerintah daerah disusun dan dilaporkan setiap triwulan,
semester, dan tahunan (mengikuti pemerintah). Kedua,Laporan publikasi merupakan
laporan untuk stakeholders/ laporan umum yang diperuntukkan untuk konsumsi
public dan bersifat publikasi bisa berupa laporan keberlanjutan dengan standard GRI,
laporan tahunan kegiatan CSR dengan outline yang disepakati. Ketiga, Laporan
progres dan hasil; dibuat sebagai laporan internal yang berisi tentang kegiatan dan
perkembangan program CSR, dibuat setiap bulan, triwulan, dan tahunan
Review manajemen dilakukan berdasarkan pelaporan hasil dimana selanjutnya akan
digunakan untuk penentuan program berikutnya.

1. Struktur dan Kapasitas Organisasi

a. Model struktur organisasi
Struktur organisasi perusahaan untuk menjalankan program CSR PT. Adaro
Indonesia dapat dikatakan baik dan kuat karena merupakan struktur sendiri dan
bukan additional Job. Struktur yang ada merupakan struktur kombinasi yang tidak
hanya mentitik beratkan pada aspek sektoral program namun juga aspek region.
Struktur ini dapat dijadikan panutan bagi perusahaan-perusahaan lain dalam
mengembangkan CSRnya. Titik berat sektoral program dipimpin oleh Manager CSR
yang dibawahnya ada CSR Superintendent dan kelengkapan sektoral, administrasi dan
monitoring evaluasi officer. Kelengkapan sektoral terdiri dari CSR Officer Bidang
Ekonomi, CSR Officer Bidang Pendidikan, CSR Officer Bidang Kesehetan dan CSR
Officer Bidang Lingkungan. Untuk Monitoring dan Evaluasi diperkuat dengan CSR
Officer bidang Monitoring dan Evaluasi. Kelengkapan sektoral tersebut didukung
dengan strukrur CSR Officer bidang Administrasi.
 Hal yang menarik adalah pada implementasi program ada struktur yang
berbasis pada koordinasi wilayah yang sinergis dengan struktur kelengkapan yang
berbasis sektoral. Struktur tersebut di bawah pimpinan Manager CSR Project yang
dibawahanya ada satu Superintendent CSRP dan dua divisi kewilayahan yaitu CSRP
Officer Wilayah I dan CSRP Officer Wilayah II. Catatan yang perlu digarisbawahi
bahwa masing-masing Officer Wilayah tersebut membawahi satu Kabupaten yang
terdiri dari puluhan desa oleh karena itu diperlukan strategi yang efektif agar
pengorganisasian implementasi program dapat bejalan efektif.

b. Kompetensi SDM
Kompetensi SDM dari Departemen CSR sangat memperkuat kapasitas
kelembagaan CSR PT. Adaro karena didalamnya mempunyai latarbelakang ilmu
yang relevan dengan pekerjaan CSR dengan Strata 1 yang lebih dominan. Dalam
grafik di bawah ini menunjukan bahwa secara jumlah staff CSR yang ada sangat
memadai yaitu 20 orang. Dari dua puluh orang tersebut yang paling banyak adalah
sarjana.
 Tidak dipungkiri karena struktur yang ada bersifat kombinasi yang
menitikberatkan pada aspek sektoral maka latarbelakang ilmu yang ada pada staff
CSR didasarkan pada relevansi dengan program yang ada sesuai dengan divisi
sektoralnya. Hal ini sangat mendukung inovasi, kreatifitas dan kapasitas
pengembangan program sesaui dengan sektornya masing-masing.

Selain didukung latarbelakang pendidikan yang relevan dengan sektor

pengembangan program yang ada. Staff CSR yang ada dibekali dengan training yang
mendukung kegiatan-kegiatan CSR. Training yang paling banyak diikuti adalah basic
training, yang merupakan training level dasar, sedangkan training fasilitator masih
sedikit. Trainng fasilitator ini penting karena untuk menunjang kompetensi dalam
mengorganisasikan masyarakat.
 c. Roadmap pengembangan kompetensi SDM

Staff CSR PT. Adaro mempunyai kesempatan yang sama untuk mengembangkan
kompetensi dirinya.

Roadmap pengembangan kompetensi SDM belum teridentifikasi dengan jelas. Di

dalam dokumen belum terlihat tahapan linear dari segi pendidikan atau pelatihan dan
juga prestasi dalam pengembangan kompetensi SDM. Di sisi lain untuk peningkatan
karir dari staff Departemen CSR, diselenggarakan oleh Departemen HRD terutama
berkaitan dengan pengembangan departemen dan perubahan organisasi. Untuk
menilai kinerja staff dilakukan dengan lembar penilaian kerja.
2. Anggaran
Anggaran CSR dihitung berdasarkan rasio net profit perusahaan. Sejak tahun
2009-2013, perusahaan menurut manager CSR, Adaro menganggarkan dana CSR
lebih dari satu persen dari profit.

ALOKASI PERBIDANG (Rp)

No. Tahun Jumlah
EKONOMI PENDIDIKAN KESEHATAN SOSBUD LINGKUNGAN SPECISL PROJRCT OPERASIONAL
1 2009 7.650.000.000 6.763.000.000 3.575.000.000 5.545.000.000 - 6.786.941.444 332.000.000 30.651.941.444
2 2010 5.700.000.000 4.075.000.000 5.525.000.000 6.697.500.000 - 9.800.000.000 827.500.000 32.625.000.000
3 2011 5.770.000.000 4.622.000.000 4.811.000.000 10.064.000.000 - 9.500.000.000 758.000.000 35.525.000.000
4 2012 6.650.000.000 8.842.000.000 5.287.000.000 11.838.000.000 - 2.872.500.000 760.500.000 36.250.000.000
5 2013 5.775.000.000 6.906.000.000 4.767.000.000 13.181.000.000 2.670.500.000 2.000.000.000 950.500.000 36.250.000.000

Trend anggaran CSR Adaro walaupun berdasarkan net profit perusahaan tetapi
tidak terpengaruh oleh kondisi ketika harga batubara jatuh. Hal ini menunjukkan
bahwa koitmen Adara dalam upaya untuk mewujudkan tanggungjawab sosial cukup
baik. Jumlah total anggaran perbidang dari mulai tahun 2009 sd 2013 mengalami
kenaikan yang signifikan ) dari Rp. 30.651.941.444 meningkat sampai dengan
36.250.000.000 walaupun pada tahun 2012 dan 2013 sama, dikarenakan harga
batubara turun.

3. Social Mine Closure

Dalam rangka persiapan penutupan tambang selain Adaro melakukan
reklamasi bekas tambang agar kembali hijau dan dapat dimanfaatkan oleh masyarakat
dan pemerintah. Adaro juga menyiapkan program ekonomi yang harapannya ketika
tambang ditutup masyarakat tetap dapat menghidupi dirianya sendiri karena hidup
sebelumnya memang tidak menggantungkan pada perusahaan. Program Gerbang
Aman yang menitik beratkan pada Pembangunan Desa yang Terintegarsi menujukkan
bahwa sektor pertanian dan perkebunan menjadi titik tolak utama pengembangan
program.
Exit strategy yang dikembangkan salah satunya dengan mengembankan aspek
kelembagaan ekonomi sehingga masyarakat mempunya akses secara financial.
Lembaga ekonomi yang dikembangkan oleh Adaro digarap secara serius hal ini
sangat positif karena dengan profesionalitas kelembagaan mampu secara dinamis
berkembang sampai pasca tambang. Adapun catatan temuan lapangan terkait dengan
program yang dikembangkan di masyarakat untuk mengantisipasi pasca tambang
adalah sebagai berikut :

1. Koperasi Simpan Pinjam, sampling KSP Banua Bauntung yang sekarang

sudah mandiri terbukti dengan modal awal 100 juta pada tahun 2005, sekarang
berkembang 1,9 M. Memberikan pinjaman kepada pengusaha mikro, untuk <
2 juta tanpa agunan, dengan jumlah nasabah sekitar 3000 orang.
2. Pengembangan Kebun Karet Unggul, Memanfaatkan Institusi Pesantren untuk
Pemberdayaan Masyarakat, sampling mitra Pesantren Nurul Muhibin
( Pimpinan Ponpes H. Syahril Hasyim, H. tersebut memberikan manfaat tidak
hanya untuk operasional pondok, namun juga RT Miskin sekitar untuk dapat
bekerja di kebun tersebut.

3. Rumah Asap Karet, sangat positif karena ada value added dijual dalam bentuk
slide tidak lome, namun perlu ada exit strategy ketika harga karet turun.
 4. Yayasan Adaro Mandiri positif untuk menyiapkan institusi pasca tambang
utamanya CSR, namun perlu ada grand design yang terintegrasi dengan Bina
Desa, KSP dll

5. Pola Pemberdayaan Kelompok Ternak dengan mendekatkan pada mitra pasar

dapat menjadibenchmark bagi program yang lainnya.

4. Konflik
Dalam setiap pengelolaan operasional perusahaan apalagi perusahaan tambang
tidak imun dari konflik. Perusahaan mengakui bahwa konflik dengan masyarakat
senantiasa hadir dalam masa operasional tambang. Konflik tersebut salah satunya
adalah tuntutan masyarakat untuk bekerjan di Adaro.
Perusahaan dalam mengatasi hal ini cukup persuasif, pernah suatu ketika para
pemuda yang bekerja sebagai petani karet menuntut agar supaya dipekerjakan di
Adaro. Pihak Adaro dalam hal ini Manager CSR berusaha untuk mengajak dialog
dengan para petani tersebut. Mereka diajak untuk mengkalkulasi sesuai dengan
kualifikasi mereka keuntungan dan kerugian ketika bekerja di Adaro dibanding
bekerja perkebunan karet. Setelah dskusi tersebut mereka sadar bahwa lebih
menguntungkan bekerja sebagai petani karet mengingat tambang tidak selamanya
berada disitu. Mereka hanya silau dengan kegagahan para karyawan yang memakai
seragam Adaro, akhirnya dari pihak Adaro memberikan seragam petani yang mirip
dengan Adaro supaya mereka semangat dalam bekerja sebagai Petani Karet.
Selain konflik mengenai tuntutan untuk bekerja di Adaro, konflik yang lain
yang sering muncul adalah terkait dengan tanah atau lahan. Dalam hal ini perusahaan
berpegang pada aspek litigasi atau hukum yang menjadi dasar kepemilikan atau asset
perusahaan. Namun demikian apabila terjadi konflik dengan masyarakat dengan
persuasif dan mendasarkan pada SOP yang ditangani oleh ditangani oleh External
Relation Departemen.

5. Kemitraan dengan Pemerintah

Adanya kemitraan dengan Pemerintah untuk membentuk Tim Perumus dalam
perencanaan, pengawasan CSR melalaui SK Bupati 188.45/87/Kaum Tahun 2012.
Merupakan sistem yang positif untuk mensinegiskan Program CSR dengan
Pemerintah. Hal ini terbukti dengan program yang ada baik program Ekonomi,
pendidikan, kesehatan, lingkungan saling dikoordinasikan. Dalam sebuah konsep
program yang ada antara Adaro dan Pemerintah berkoordinasi baik dalam substansi
program maupun kewilayahan yang menggunakan anggaran masing-masing.
Salah satunya adalah program di bidang kesehatan yaitu Program Sadar
Kehamilan, Sadar Kesehatan Ibu dan Balita serta upaya untung mendorong
munculnya Bidan Desa yang berasal dari Desa setempat dengan Program Beasiswa
Bidan. Program program tersebut merupakan ide bersama antara pemerintah dan
Adaro yang kemudian implementasinya dan penganggarannya terfragmentasi untuk
wilayah pengembangan masyarak Adaro dibiayai oleh Adaro sedangkan diluar Adaro
dibiayai APBD.

6. Kemitraan dengan LSM, CBO

Kemitraan yang dijalin oleh Adaro dengan LSM sangat baik, beberapa hal yang
perluh dicontoh adalah kolaborasi LSM Pusaka dengan CSR Adaro dalam
mengembangkan minat baca dan pengembangan ketrampilan berbasis lingkungan
dengan membangun Rumah Belajar Saraba Kawa. Rumah Belajar tersebut menempati
ruangan stadioan yang sudah tidak dimanfaatkan yang dahulunya dimanfaatkan untuk
nongkrong, minum-minuman keras,pacaran dsb. Skarang disulap enjadi Rumah
Belajar dengan koleksi bahan bacaan yang baru dan sistem pembelajaran yang
inovatif, menyenangkan sehingga rumah belajar ini tiap hari ramai dikunjungi anak-
anak muda sepulng dari sekolah.
Kemitraan dengan Sanggar Tari Suluh Benua yang menunjang pelestarian budaya
tradisional tari-tarian adat Kalimantan. Kegiatan ini rutin dilakukan dan diikuti oleh
anak-anak dan remaja yang semngat berlatih menari. Kemitraan yang dilakukan
dengan memberikan bantuan sarana prasarana, ruang untuk menyajikan tarian di
perusahaan ketika ada event.

7. Kontribusi perusahaan dalam MDGs

Kontribusi dalam MDGs cukup signifikan baik dalam Program Pendidikan
dengan memberikan Beasiswa anak miskin berprestasi, bantuan sarana dan prasarana
sekolah, pengembangan kompetensi guru. Hal ini semakin mendorong salah satu
indikato MDGs untuk mencapai angka pemenuhan pendidikan dasar yan meningkat,
Program Peningkatan Kualitas Hidup Perempuan untuk memenuh Kebutuhan
Kaum Perempuan diwujudkan dalam Program Sadar Kehamilan, Sadar Kesehatan Ibu
dan Balita serta upaya untung mendorong munculnya Bidan Desa yang berasal dari
Desa setempat dengan Program Beasiswa Bidan yang diutamakan dari Anak Dukun,
Desa Setempat, Kemauan Belajar dan siap mengabdi di desanya. Hal ini sangat
relevan untuk mewujudkan indikator MDGs untuk mengurangi Angka kematian Ibu
melahirkan, Angka gizi buruk.
Di samping itu Adaro juga mempunyai perhatian dalam program penanggulangan
HIV dan AIDS. Program ini mendapat apreasiasi sebagai Pemenang MDGs Award
tahun 2013 lingkup nasional.