EMPAT PILAR PENGORGANISASIAN

(FOUR BUILDING BLOCKS OF ORGANIZING)

DALAM BISNIS KANGEN WATER

Seperti yang dikemukakan oleh Stoner, Freeman, dan Gilbert (1995), ada
empat pilar (building blocks) yang menjadi dasar untuk melakukan proses
pengorganisasian. Keempat pilar tersebut diantaranya:
 PILAR PERTAMA: PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF WORK)
Dalam perencanaan berbagai kegiatan atau pekerjaan untuk pencapaian
tujuan tentunya telah ditentukan. Keseluruhan kegiatan dan pekerjaan yang telah
direncanakan tersebut tentunya perlu disederhanakan guna mempermudah
bagaimana pengimplementasiannya. Upaya untuk menyederhanakan dari
keseluruhan kegiatan dan pekerjaan-yang mungkin saja bersifat kompleks-
menjadi lebih sederhana dan spesifik di mana setiap orang akan ditempatkan dan
ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut dinamakan
sebagai pembagian kerja (division of work).
Pembagian Kerja adalah upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan
kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) yang
mungkin saja bersifat kompleks menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana
setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang
sederhana dan spesifik tersebut.
Mengenai Bisnis Penjualan KanGen Water, secara spesifik dapat
dijelaskan sebagai berikut:
 Pengertian KanGen Water
Kangen Water ialah air alkaline yang kaya akan antioksidan dan menghidrasi
kulit untuk mencegah penuaan dini. Ketika air masuk dan melewati energi arus
listrik, maka itu akan menyebabkan Hidrogen yang tergantung dalam air H20
akan terpecah menjadi dua yang bersifat asam dan basa. Ion OH- yang bersifat
basa, hidrogen aktif, serta bersifat alkali itulah yang baik untuk kesehatan.
 Sistem Bisnis Kangen Water
Sistem bisnis Kangen Water dari perusahaan Enagic merupakan sistem bisnis
Direct Selling atau Network Marketing, yang artinya perusahaan tidak membayar

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

1
biaya iklan untuk ditampilkan di TV, biaya sewa artis untuk mempromosikan
produk, dll namun semua biaya-biaya tersebut 100% dialihkan kepada orang-
orang yang mau menjalankan bisnis Kangen Water ini yang akan bertindak
sebagai "juru bicara" perusahaan untuk memperkenalkan produk ini ke
masyarakat luas. Orang-orang yang menjalankan bisnis Air Kangen Water disebut
sebagai Enagic Independent Distributor.
Sistem bisnis Kangen Water ini sangatlah unik dimana para distributor
Kangen Water dapat memperoleh penghasilan berdasarkan hasil kerja keras
mereka sendiri (direct sales), serta mendapatkan penghasilkan dari hasil
kerjasama team-nya (indirect sales).
Yang perlu dilakukan oleh para distributor Kangen Water adalah mengingat
setiap huruf LEADERS serta berkomitmen untuk menjadikannya sebagai bagian
dalam menjalankan bisnis Enagic ini kapan pun dan di manapun. Berikut ini
merupakan singkatan dari kata LEADERS:
L = Loyalty (Kesetiaan): Yaitu setia terhadap proyek atau bisnis Kangen Water,
setia kepada perusahaan, produk dan kepada team bisnis Kangen Water kita.
E = Ethical (Beretika): Yaitu melakukan atau menjalankan bisnis Enagic Kangen
Water ini dengan benar dan penuh integritas.
A = Attentive (Perhatian): Yaitu mendengarkan serta membantu team bisnis
Kangen Water kita.
D = Dependable (Dapat Dikitalkan): Yaitu tersedia saat dibutuhkan oleh team.
E = Enthusiasm (Antusias): Memiliki kemauan yang besar untuk sukses di bisnis
Kangen Water serta bersedia membantu team.
R = Respectful (Menghormati): Untuk mendapatkan rasa hormat, maka seorang
leader di bisnis Enagic juga harus memberikan rasa hormat kepada orang lain.
S = Supportive (Suportif): Membantu team bisnis Enagic kita agar mereka juga
dapat mencapai kesuksesan.
 Pembagian kerja dalam bisnis Kangen Water diantaranya:
 Mempromosikan bisnis Kangen Water melalui media massa seperti
koran, umbul-umbul, baligho, dll., serta melalui media sosial seperti
Facebook, Whatsapp, Instagram, Youtube, dll.
 Membuat promo-promo untuk menarik pembeli

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

2
  Melakukan edukasi mengenai air Kangen Water
 Memantau kinerja pegawai dalam melayani pembeli
 Menjaga kebersihan dan kualitas mesin air Kangen Water
 Memastikan kepuasan pembeli dalam pelayanan pembelian air Kangen
Water oleh pegawai
 Menjaga kebersihan dan kerapihan tempat pemproduksian air Kangen
Water
 Memeriksa dan memproduksi air Kangen Water secara berkala
 Melakukan inovasi dalam menarik perhatian pembeli terhadap produk air
Kangen Water
 Menerima pembayaran dari pelanggan
 Membuat laporan keuangan harian
 Membuat laporan keuangan bulanan
 Sistem Ranking Dalam Bisnis Kangen Water
Setelah kita memiliki status sebagai Enagic Distributor atau Distributor
Kangen Water, maka kita akan kagum mengenai bagaimana cepatnya kita dapat
meningkatkan ranking kita serta melipat gkitakan penghasilan finansial kita dalam
komisi di bisnis Kangen Water ini.  Bahkan orang yang baru bergabung dalam
bisnis Air Kangen Water ini akan menemukan bahwa perusahaan Enagic telah
menaruh fondasi dasar yang kuat untuk menjadikan orang-orang yang sungguh-
sungguh tekun menjalani bisnis ini akan dapat sukses dalam jangka panjang.
 Cara Kerja Peringkat 1A hingga 6A
6 ranking awal dari seorang distributor Enagic berturut-turut yaitu peringkat
1A, 2A, 3A, 4A, 5A dan 6A. Peringkat atau ranking ini diperoleh berdasarkan
jumlah penjualan mesin Air Kangen Water baik oleh kita pribadi maupun oleh tim
di bawah jaringan kita yang terjual secara kolektif. Ketika klien kita memutuskan
juga untuk menjadi seorang distributor Kangen Water dan menjalankan bisnis
mereka sendiri di Kangen Water ini, maka kita akan diberikan kompensasi atas
setiap sales yang dilakukan oleh klien kita sehingga hal tersebut akan membantu
kita dalam mencapai peringkat yang lebih tinggi.
Ketika kita membeli mesin Air Kangen Water dan memiliki status sebagai
Enagic Distributor, maka kita berada pada posisi 1A dan dapat mulai menjual

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

3
mesin Enagic Kangen Water ini. Ketika kita melakukan penjualan pada mesin
ketiga, maka hal ini akan membawa kita pada peringkat atau ranking 2A dan
melipatgkitakan penghasilan kita sebanyak 2x lipat dibanding ketika kita berada
pada ranking 1A.
Ketika kita dan tim kita telah membuat 10 total penjualan mesin, maka kita
butuh menjual satu unit mesin Air Kangen Water lagi secara Direct Sale untuk
membawa kita naik ke peringkat selanjutnya yaitu 3A sehingga bonus penghasilan
kita bisa meningkat 3x lipat.
Setelah terakumulasi total penjualan 20 unit mesin Kangen Water di bawah
jaringan bisnis kita, maka kita butuh untuk melakukan penjualan secara Direct
Sale 1 unit mesin lagi agar kita bisa naik ke posisi 4A.
Setelah kita dan tim kita menghasilkan total penjualan keseluruhan 50 unit
mesin Air Kangen Water, maka direct sale kita berikutnya akan menaikkan
peringkat kita ke posisi 5A.
Selanjutnya ketika tim di bawah jaringan kita telah mencapai total 100 unit
penjualan mesin, maka kita akan naik peringkat ke posisi 6A pada penjualan
direct sale kita berikutnya.
Hal ini bukan artinya berhenti sampai di sini. Demi memberikan penjelasan
yang sederhana, kita hanya akan membahas mengenai 6 ranking pertama dalam
Sistem Bisnis Kangen Water ini. Namun satu hal yang pasti yang perlu kita
ketahui, tak ada batasan akan seberapa jauh kita dapat meningkatkan
penghasilan dan ranking kita bersama perusahaan Enagic. Dengan menolong tim
kita untuk mencapai ranking 6A, maka kita sendiri akan naik peringkat ke posisi
6A2, 6A2-2, dan selanjutnya.
 Status Komisi
Sebagai tambahan dari Sistem Ranking, terdapat 4 status komisi yang akan
menentukan mengenai seberapa besar nilai kompensahhhsi atau komisi yang
bakal kita terima atas setiap penjualan mesin Air Kangen.
1. SP (Special Point)
Kita akan mendapatkan komisi Special Point (atau disingkat SP) ketika direct
sale kita terjadi kurang dari 90 hari semenjak direct sale kita yang terakhir
kalinya. Hal ini artinya kita akan menerima bonus spesial sebagai tambahan dari

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

4
komisi stkitar. Nilai SP ini bervariasi pada setiap mesin. Untuk Mesin Air Kangen
Water tipe SD501, besarnya SP sekitar Rp 700 ribu.
2. D1 (Distributor 1)
Status kita sebagai D1 (Distributor 1) terjadi jika direct sale (alias penjualan
langsung kita) terakhir kali lebih dari 90 hari yang lalu namun kurang dari 6 bulan
semenjak direct sale terakhir. Hal ini artinya kita akan menerima komisi full
(Basic Point) untuk penjualan mesin Air Kangen Water yang terjadi di bawah
jaringan kita, namun kita tidak mendapatkan tambahan komisi SP (Special Point).
3. D0 (Distributor 0)
Status kita sebagai D0 (Distributor 0) terjadi jika direct sale kita terakhir
adalah lebih dari 6 bulan yang lalu. Ini artinya kita akan menerima komisi sebesar
50% untuk setiap indirect sale (penjualan tak langsung) kita.
4. FA0 (Free Agent 0)
Status kita akan berubah menjadi Free Agent 0 (disingkat FA0) jika direct
sale kita terakhir kalinya adalah lebih dari 2 tahun yang lalu. Hal ini artinya kita
tidak akan menerima komisi untuk setiap indirect sale jika status kita adalah FA0.
Ketika kita melakukan direct sale kembali, maka status kita akan berubah menjadi
SP dan kita akan menerima komisi 100% (BP = Basic Point) ditambah dengan SP
(Special Point)
 Struktur Bisnis 8 Point Enagic Kangen Water
Perusahaan Enagic menghabiskan waktu lebih dari dua setengah tahun untuk
mendesain struktur bisnis hebat Kangen Water yang dinamakan Sistem Komisi 8
Point yang telah mendapatkan hak patent. Distributor Kangen Water di seluruh
dunia sekarang mengalami sukses berkesinambungan dan pertumbuhan finansial
sebagai hasil penerapan sistem bisnis yang dirancang dengan sangat baik ini.
Untuk memahami struktur komisi 8 point, kita harus mengetahui hal-hal
berikut ini:
 Perusahaan Enagic Kangen Water memberikan kompensasi sebanyak 8
point terhadap setiap unit penjualan mesin Kangen Water
 Jumlah point yang kita dapatkan sama seperti status ranking kita, misalnya
distributor yang memiliki ranking 3A akan mendapatkan 3 point.

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

5
  Setiap point bervariasi tergantung masing-masing tipe mesin Air Kangen
Water. Dalam hal ini kita akan menggunakan contoh tipe mesin LeveLuk
SD501 dimana besaran nilai 1 pointnya adalah Rp 2,180,000 (Basic Point)
dan Rp 720,000 untuk nilai SP-nya (Special Point) sehingga total komisi
dengan special point yaitu sebesar Rp 2,900,000.
 Distributor dibayar dari bawah ke atas.
Jika kita siap melihat contoh langsungnya, mari kita mulai penjelasannya:
Ranking 1A
Pertama-tama kita harus menentukan nilai point dari total 8 point yang
semuanya akan dibayarkan untuk setiap penjualan mesin air Kangen Water
LeveLuk SD501. Jika status komisi kita adalah SP, maka kita akan mendapat
tambahan senilai Rp 720 ribu sebagai tambahan dari Basic Point senilai Rp
2.180.000 untuk setiap pointnya.
Sebagai seorang dengan peringkat 1A, total pendapatan kita untuk direct sale
yaitu sebesar Rp 2,9 juta. Jika ada klien kita yang juga menjadi Enagic Distributor
dan mulai melakukan penjualan mesin juga, kita juga akan kembali mendapatkan
kompensasi sebesar Rp 2,9 juta.
Ranking 2A
Ketika kita mencapai peringkat 2A, maka kita akan mendapatkan kompensasi
komisi sebesar 2 point untuk setiap penjualan mesin secara langsung (direct sale)
sehingga total komisi yang bakal kita dapatkan sebesar Rp 5,8 juta.
Ingatlah bahwa perusahaan Enagic Indonesia akan membayarkan
kompenasasi komisi kepada para distributor dari bawah ke atas. Jadi selama masih
tersisa 2 point setelah semua team member downline kita telah dibayarkan, maka
kita akan mendapatkan komisi sebesar Rp 5,8 juta untuk setiap indirect sale atau
penjualan tak langsung. Sekitainya hanya tersisa 1 point setelah semua downline
atau anggota team di bawah kita telah dibayarkan, maka kita hanya akan
menerima besaran komisi yaitu Rp 2,9 juta alias 1 point saja.
Ranking 3A
Ketika kita telah mencapai ranking 3A, maka kita akan diberikan dana
kompensasi atau komisi sebesar 3 point untuk setiap penjualan langsung yang

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

6
dilakukan oleh kita sehingga total komisi yang bakal kita dapatkan yaitu sebesar
Rp 8,7 juta.
Untuk indirect sale, kita akan dibayar setelah semua downline paling bawah
pada jalur yang melakukan penjualan langsung selesai dibayar. Jika nantinya
hanya tersisa 2 point setelah downline kita dibayarkan, maka kita akan menerima
komisi sebesar Rp 5,8 juta dan jika sekitainya hanya tersisa 1 point saja, maka
komisi yang kita terima sebesar Rp 2,9 juta.
Seluruh Ranking dari 1A hingga 6A Beserta Komisi Yang Dapat Kita
Terima
Berikut ini merupakan struktur kompensasi bisnis 8 point Kangen Water
untuk penjualan langsung (direct sale) atas mesin Enagic Kangen Water LeveLuk

SD501, untuk ranking 1A hingga 6A:

 PILAR KEDUA: PENGELOMPOKAN PEKERJAAN

(DEPARTMENTALIZATION)

Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut

dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis. Sebagai contoh, untuk
bisnis counter, pencatatan nomor handphone pembeli hingga pengiriman pulsa
serta tercapainya kepuasan pembeli bisa dikelompokkan menjadi satu departemen
tertentu, katakanlah bagian Pelayan. Adapun penerimaan bon pembayaran,
pencatatan dalam mesin kasir, pencatatan penerimaan dan pengeluaran uang,
dapat dikelompokkan menjadi departemen atau bagian keuangan. Proses
pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan menurut kriteria
tertentu disebut departmentalization.

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

7
 Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah
Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan
berdasarkan kriteria tertentu.
Setelah dirinci, kemudian dibagi-bagi sesuai spesialisasinya:
 Bagian Promosi (Manager Marketing/Pemasaran)
 Mempromosikan bisnis Kangen Water melalui media massa seperti koran,
umbul-umbul, baligho, dll., serta melalui media sosial seperti Facebook,
Whatsapp, Instagram, Youtube, dll.
 Membuat promo-promo untuk menarik pembeli
 Melakukan edukasi mengenai air Kangen Water
 Bagian Pelayanan (Manager Sumber Daya Manusia/MSDM)
 Memantau kinerja pegawai dalam melayani pembeli
 Menjaga kebersihan dan kualitas mesin air Kangen Water
 Memastikan kepuasan pembeli dalam pelayanan pembelian air Kangen
Water oleh pegawai
 Bagian Produksi (Manager Produksi)
 Menjaga kebersihan dan kerapihan tempat pemproduksian air Kangen
Water
 Memeriksa dan memproduksi air Kangen Water secara berkala
 Melakukan inovasi dalam menarik perhatian pembeli terhadap produk air
Kangen Water
 Bagian Keuangan
Bagian
(Manager Keuangan) Promosi

 Menerima pembayaran
dari pelanggan
 Membuat laporan
Bagian KANGEN Bagian
keuangan harian Keuangan
WATER Pelayanan

 Membuat laporan
keuangan bulanan
Bagian
Produksi

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

8
PROSES PENGELOMPOKKAN KERJA

Bagan 1 Proses Job Departmentalization

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

9

Mempromosikan bisnis
Kangen Water melalui media
massa seperti koran, umbul-
umbul, baligho, dll., serta
melalui media sosial seperti
Facebook, Whatsapp,
Instagram, Youtube, dll.
Membuat promo-promo
untuk menarik pembeli
Melakukan edukasi mengenai
air Kangen Water
Memantau kinerja pegawai
dalam melayani pembeli
Menjaga kebersihan dan
kualitas mesin air Kangen
Water
Memastikan kepuasan
pembeli dalam pelayanan
pembelian air Kangen Water
oleh pegawai
Menjaga kebersihan dan
kerapihan tempat
pemproduksian air Kangen
Water
Memeriksa dan memproduksi
air Kangen Water secara
berkala
Melakukan inovasi dalam
menarik perhatian pembeli
terhadap produk air Kangen
Water
Menerima pembayaran dari
pelanggan
Membuat laporan keuangan
harian
Membuat laporan keuangan
bulanan
Bagan 2 Proses Division of Work and Departmentalization
Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water
Bagian Promosi (Manager
Marketing/Pemasaran)
Mempromosikan bisnis
Kangen Water melalui media Bagian Penjualan
massa seperti koran, umbul-
umbul, baligho, dll., serta
melalui media sosial seperti
Facebook, Whatsapp,
Instagram, Youtube, dll.
Membuat promo-promo
untuk menarik pembeli
Bagian Promosi
Melakukan edukasi mengenai
air Kangen Water
Bagian Pelayanan (Manager
Sumber Daya
Manusia/MSDM)
Memantau kinerja pegawai
dalam melayani pembeli
Menjaga kebersihan dan
kualitas mesin air Kangen
Bagian Pelayanan
Water
Memastikan kepuasan
pembeli dalam pelayanan
pembelian air Kangen Water
oleh pegawai
Bagian Produksi (Manager
Produksi)
Menjaga kebersihan dan
kerapihan tempat
pemproduksian air Kangen
Water
Memeriksa dan memproduksi Bagian Produksi
air Kangen Water secara
berkala
Melakukan inovasi dalam
menarik perhatian pembeli
terhadap produk air Kangen
Water
Bagian Keuangan (Manager
Keuangan)
Menerima pembayaran dari
pelanggan
Membuat laporan keuangan
Bagian Keuangan
harian
Membuat laporan keuangan
bulanan
10
 PROSES PEMBAGIAN KERJA DAN PENGELOMPOKKAN KERJA

 PILAR KETIGA: PENENTUAN RELASI ANTAR BAGIAN DALAM

ORGANISASI (HIERARCHY)

Dalam hierarki vertikal, di mana setiap bagian memiliki kewenangan dan

tanggung jawab yang relatif terbatas pada bagian tertentu yang telah ditentukan,
dan tanggung jawab yang banyak dalam suatu organisasi cenderung untuk
didelegasikan pada bagian di bawahnya. Demikian juga untuk setiap bagian di
bawahnya. Dalam hierarki horizontal, di mana subbagian dari organisasi bersifat
melebar ke samping secara horizontal, artinya untuk suatu organisasi sub-
subbagian yang bersifat vertikal dibuat tidak terlalu banyak. Kelebihan dari
bentuk ini menutupi keterbatasan atau kelemahan pada hierarki vertikal.
 Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy)
Hierarcy adalah proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi,
baik secara vertikal maupun secara horisontal. Terdapat 2 konsep penting
dalam Hierarcy, yaitu :
 Span of management control atau span of control
Span of management control terkait dengan jumlah orang atau
bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada
departemen atau bagian tertentu. Jika penentuan span of management
control atau penentuan hierarki telah ditentukan, maka langkah
selanjutnya adalah menentukan chain of command.
 Chain of Command
Chain of command yang menjelaskan bagaimana batasan
kewenangan dibuat dan siapa serta bagian mana akan melapor ke bagian
mana. Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah
organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang
paling rendah.
 Penentuan Hirarki
Dalam penentuan hierarki organisasi melalui penentuan Span of
management control dan chain of command, manajer perlu
mempertimbangkan apakah akan menggunakan jenis hierarki yang bersifat

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

11
horizontal (flat hierarchy) atau vertikal (tall hierarchy). Hierarki horizontal
adalah bentuk struktur organisasi yang bagian-bagian organisasinya banyak
ke samping, dan meminimalkan jumlah sub-bagian atau departmen. Adapun
hierarki vertikal meminimalkan bagian-bagian organisasi ke samping secara
horizontal, dan memperbanyak sub-bagian atau departmen secara vertikal.
Span of manajemen control terkait dengan jumlah orang atau bagian di
bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen
atau bagian tertentu. Chain of command juga menunjukkan garis perintah
dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga
hirarki yang paling rendah. Chain of command juga menjelaskan bagaimana
batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke
bagian mana.
 Jenis-jenis Hirarki
 Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy)
 Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)
 Hirarki Vertikal dan Horisontal

A
B C D E
Bagan 3 Hierarki Horizontal
A Bagan 4 Hierarki Vertikal

B C

D E
Contoh : Chain of Command
dari Bisnis Kangen Water
F G
Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water
12
 Direktur
Utama
Bunga Suci R

Manajer Manajer Manajer Manajer

Pemasaran Produksi Keuangan SDM
M. Yusuf Aljida M. Nur Faizi M. Idris Dini Nuraeni

Bagian Bagian
Penjualan Promosi
Resya Yulianah Meli Mulyani

Bagan 5 Contoh Hierarki dalam Bisnis Kangen Water

 PILAR KEEMPAT: KOORDINASI (COORDINATION)

Pilar terakhir dari proses pengorganisasian adalah Koordinasi. Setelah

pekerjaan dibagi, ditentukan bagian-bagiannya, hingga ditentukan hierarki
organisasinya, maka langkah berikutnya adalah bagaimana agar pembagian kerja
yang telah dilakukan beserta penentuan desain organisasinya berjalan secara
efektif dan efisien? Disinilah peran dari koordinasi diperlukan sebagai pilar
terakhir dari pengorganisasian.
Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari
berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat
tercapai secara efektif.
Salah satu contoh yang paling mudah mengenai koordinasi adalah antara
bagian pemasaran dan bagian keuangan.
Agar tingkat penjualan meningkat, maka bagian pemasaran mengusulkan
untuk menaikkan biaya promosi. Di sisi lain, bagan keuangan mencatat bahwa
biaya perusahaan semestinya diefisienkan.’
Jika bagian pemasaran dan bagian keuangan tidak berkoordinasi dapat
dibayangkan bahwa akan terjadi konflik kepentingan antarbagian, padahal kedua
bagian tersebut sebenarnya bermaksud baik bagi kepentingan perusahaan. Dengan
menaikkan biaya promosi, bagian pemasaran berharap agar penjualan meningkat.
Di sisi lain, dengan meminimalkan biaya, efisiensi dapat ditingkatkan.

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

13
 Jika kedua bagian tersebut tidak berkoordinasi, misalnya bagian keuangan
menentukan batas maksimum peningkatan biaya bagi promosi, maka dapat
diperkirakan kepentingan kedua bagian tersebut akan tidak sepenuhnya berjalan.
Jika kepentingan kedua bagian tersebut tidak berjalan, maka kepentingan
organisasi juga tidak akan berjalan. Akhirnya, tujuan organisasi juga tidak akan
tercapai secara efektif.
Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi
 Strategi Organisasi
 Skala Organisasi
 Teknologi
 Lingkungan
Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi
 Berdasarkan Fungsional

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

14
  Berdasarkan Produk

Direktur Utama
Kangen Water

Manajer Manajer Manajer

Manajer SDM
Keuangan Produksi Pemasaran

Bagian Bagian Rekrutmen dan

Pergudangan Penjualan Seleksi

Pelatihan dan
Bagian Produksi Bagian Promosi Pengembangan

Kangen Water
Strong Water Beauty Water Strong Acid
Galon dan Botol

 Berdasarkan Pelanggan

Bagian Produksi
Kangen Water

Kangen Water
Strong Water Strong Acid Beauty Waer dalam Galon
dan Botol

Remaja Dewasa Lanjut Usia

 Berdasarkan Geografis

 Berdasarkan Matriks
Contoh departmentalisasi berdasarkan matriks:

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

15
 Manajer
Pemasaran
Kangen Water

Bagian Penjualan Bagian Promosi

Bandung Jakarta Yogyakarta

KESIMPULAN Semarang

 Terdapat 4 pilar utama dalam melakukan proses pengorganisasian,

diantaranya pembagian kerja (division of work), pengelompokan pekerjaan
(departmentalization), penentuan relasi antarbagian dalam organisasi
(hierarchy), serta penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktivitas
antarbagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination).
 Kangen Water ialah air alkaline yang kaya akan antioksidan dan
menghidrasi kulit untuk mencegah penuaan dini.
 Sistem bisnis Kangen Water dari perusahaan Enagic merupakan sistem
bisnis Direct Selling atau Network Marketing, yang artinya perusahaan
tidak membayar biaya iklan untuk ditampilkan di TV, biaya sewa artis
untuk mempromosikan produk, dll namun semua biaya-biaya tersebut
100% dialihkan kepada orang-orang yang mau menjalankan bisnis Kangen
Water ini yang akan bertindak sebagai "juru bicara" perusahaan untuk
memperkenalkan produk ini ke masyarakat luas. Orang-orang yang
menjalankan bisnis Air Kangen Water disebut sebagai Enagic Independent
Distributor.
 Ada 4 faktor yang memengaruhi struktur organisasi, yaitu strategi
organisasi, skala organisasi, pilihan teknologi, dan lingkungan.
 Terdapat 5 pendekatan dalam melakukan departmentalisasi dalam desain
organisasi, yaitu pendekatan berdasarkan fungsional, produk, pelanggan,
geografis, dan matriks.

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

16
 DAFTAR PUSTAKA

http://ngopek.blogspot.co.id/2010/02/4-pilar-pengorganisasian.html Diakses pada

tanggal 18 Mei 2018 pukul 15.15 WIB.
http://melianaherdian.blogspot.co.id/2012/10/organisasi_6.html Diakses pada
tanggal 18 Mei 2018 pukul 15.50 WIB.
http://kangen.co.id/bisnis-air-kangen-water Diakses pada tanggal 4 Juli 2018
pukul 12.38 WIB.
Sule, Erni Tisnawati & Kurniawan Saefullah. 2005. Pengantar Manajemen Edisi
Pertama. Jakarta : Prenadamedia Group

Empat Pilar Pengorganisasian dalam Bisnis Kangen Water

17