CRITICAL JOURNAL

REVIEW

MK. KEPEMIMPINAN

Skor Nilai :

KOMPETENSI, KOMPENSASI, DAN KEPEMIMPINAN PENGARUHNYA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT RATUMBUYSANG
MANADO

KELOMPOK 3 :
1. ANASTASIA ITONARO T. /6203321011
2. BUSAN SITORUS PANE / 6203321025
3. JORDAN TELAUMBANUA /6203321016
4. HARI PUTRA UTAMA /6201121001

PROGRAM STUDI S-1 PENDIDIKAN KEPELATIHAN OLAHRAGA

FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN – UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2020
Excecutive Summary

Di dalam jurnal berjudul Kompetensi, Kompensasi, dan Kepemimpinan

Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Ratumbuysang Manado
karya Christilia O. Posuma selalu memberikan kesan yang menarik. Topik ini memberikan
daya tarik yang kuat pada setiap orang,literatur-literatur tentang kepemimpinan tentang
senantiasa memberikan penjelasan bagaimana menjadi pemimpin yang baik,sikap dan
tanggung jawab yang sesuai dengan situasi kepemimpinan dan syarat-syarat menjadi
pemimpin yang baik. Jurnal ini juga bertujuan untuk memeberikan uraian mengenai hal-hal
yang baik tentang kepemimpinan.

Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebgaian besar ditentukan oleh
seorang p;emimpinnya.Ada yang mengungkapkan bahwa pemimpin lah yang bertanggung
jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan merupakan ungkapan yang
mendudukkan posisi pemimpin dalam suatu organisasi pada posisi yang terpenting.

Pemimpin digambarkan sebagai penggembala dan setiap penggembala akan

ditanyakan tentang perilaku pengembalannya,ungkapan ini membuktikan bahwa seorang
pemimpin apapun wujudnya,dimana pun letaknya akan selalu mempunyai beban untuk
mempertanggungjawabkan kepemimpinannya.Kepemimpinan kadangkala diartikan
sebagai pelaksanaan otoritas dan pembuat keputusan.Adaa juga yang mengartikan sebagai
suatu pola yang konsisten dalam rangka mencari jalan keluar dari suatu
permasalahan.Kepemimpinan seringkali dipertanyakan oleh orang-orang apa bedanya
dengan manajemen demikian pula dengan pemimpin dan manajer. Konsep kepemimpinan
dan kekuasaan sebagai terjemahan dari power telah menurunkan suatu minat yang menarik
untuk senantiasa berdiskusi sepanjang evolusi pertumbuhan manajemen.

i
 Kata Pengantar

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala rahmat-
Nya sehingga Critical Journal Review (CJR) ini dapat tersusun hingga selesai tepat pada
waktunya. CJR ini dibuat untuk memenuhi salah satu mata kuliah yaitu “Kepemimpinan”.

Dan harapan saya semoga CJR ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman
bagi para pembaca. Jika ada isi yang kurang relevan, maka untuk ke depannya saya akan
memperbaiki maupun menambah isi CJR agar menjadi lebih baik lagi.

Karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman, saya yakin masih banyak

kekurangan dalam CJR ini. Oleh karena itu, saya sangat mengharapkan saran dan kritik
yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan CJR ini.

Medan, Desember 2020

Penulis

ii
 Daftar Isi

Excecutive Summary................................................................................................. i

Kata Pengantar........................................................................................................... ii

Daftar Isi..................................................................................................................... iii

BAB I. PENDAHULUAN

A. Rasionalisasi Pentingnya CJR........................................................................ 1

B. Tujuan Penulisan CJR.................................................................................... 1
C. Manfaat CJR................................................................................................... 1
D. Identitas Jurnal............................................................................................... 1

BAB II. RINGKASAN ISI JURNAL

A. Pendahuluan................................................................................................... 2
B. Deskripsi isi.................................................................................................... 3

BAB III. PEMBAHASAN/ANALISIS

A. Pembahasan Isi Jurnal.................................................................................... 6

B. Kelebihan dan Kekurangan Isi Jurnal............................................................ 7

BAB IV. PENUTUP

A. Kesimpulan.................................................................................................... 7
B. Rekomendasi.................................................................................................. 7

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................ 8

LAMPIRAN

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Rasionalisasi Pentingnya CJR

Critical Journal Review dibuat agar mempermudah pembaca dalam memilih
buku referensi terkhusus pada pokok bahasan tentang kepemimpinan serta
mempermudah mahasiswa mendapatkan inti sari dari setiap bab buku
kepemimpinan tersebut.

B. Tujuan Penulisan CJR

 Menyelesaikan tugas Critical Journal Review (CJR) tentang kepemimpinan
yang ditugaskan oleh dosen kepemimpinan.
 Menambah wawasan tentang hal-hal yang berhubungan dengan
kepemimpinan.
 Meningkatkan pengetahuan dalam metode atau cara-cara dan sifat menjadi
seorang pemimpin.
 Menguatkan mental seseorang agar dapat menjadi seorang pemimpin yang
baik dan bagus

C. Manfaat CJR
Membandingkan serta mengkritisi buku yang berhubungan dengan yang satu
dengan buku kepemimpinan yang lain, dengan mencari kelebihan dan kekurangan
buku tersebut. Serta agar dapat menjadi pembanding yang akan memperbaiki dan
melengkapi buku kepemimpinan selanjutnya.

1
D. Identitas Jurnal
1. Judul Jurnal : Kompetensi, Kompensasi, dan Kepemimpinan
Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Rumah Sakit Ratumbuysang Manado
2. Nama Jurnal : Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan
Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado
3. Edisi Terbit : Vol. 1 No. 4 Desember 2013, Hal. 646-656
4. Pengarang Artikel : Christilia O. Posuma
5. Penerbit : Jurnal EMBA
6. Kota Terbit : Manado
7. Nomor ISSN : ISSN 2303-1174
8. Alamat Situs : christiliaposuma@ymail.com

BAB II

RINGKASAN ISI JURNAL

A. Pendahuluan
Rumah sakit dibentuk untuk meayani konsumen di bidang kesehatan. Untuk
mencapai sebuah keberhasilan itu memerlukan landasan yang kuat yaitu organisasi
yang mampu memperkuat dan memaksimumkan kompetensi. Kompetensi menjadi
sangatlah berguna dalam membantu organisasi sehingga dengan memaksimumkan
kompetensi mendorong budaya kinerja yang tinggi. Kompensasi merupakan balas
jasa yang diberikanperusahaan kepada karyawan sesuai pekerjaan yang dilakukan.
Kepemimpinan adalah keseluruhan aktivitas dalam rangka memengaruhi orang-
orang agar mau bekerja sama mencapai suatu tujuan yang memang diinginkan
bersama. Kinerja merupakan tanggung jawab setiap individu terhadap pekerjaan,
membantu mendefenisi harapan kinerja, mengusahakan kerangka kerja bagi
supervisor dan pekerja saling berkomunikasi.
Pelayanan Rumah Sakit Ratumbuysang dalam praktiknya masih ada
keluhan-keluhan pasien yang sering di sampaikan kepada pihak Rumah Sakit,
seperti kurangnya pelayanan yang diberikan, kurangnya kapasitas ruangan, masih

2
 kurangnya sarana prasarana yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Oleh sebab
itu, pada saat ini Rumah Sakit Ratumbuysang masih melakukan perubahan yang
bisa menghasilkan kinerja yang baik.

B. Deskripsi Isi
 Tinjauan Pustaka

Widyatmini dan Hakim (2008) meneliti Hubungan

Kepemimpinan,Kompensasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas
Kesehatan Kota Depok.Metode yang digunakan yaitu Penelitian Survei dengan
hasil penelitian bahwa Kepemimpinan, Kompensasi, dan kompetensi ditemukan
mempunyai hubungan dengan kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kota Depok.

Dharma dan Surya (2008) meneliti Pengaruh Kepemimpinan dan

Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan Pada
PT.United IndoBali Denpasar. Metode yang digunakan penelitian kuantitatif
dengan hasil menunjukkan kepemimpinan dan kompensasi memiliki hubungan
yang positif terhadap semangat kerja karyawan dan kinerjakaryawan.

Sudarsono (2008) meneliti Analisis Pengaruh Kompensasi terhadap

Motivasi dan Kinerja (Studi Kasus Dosen Ekonomi pada Perguruan Tinggi
Swasta). Metode yang digunakan penelitian kuantitatif dengan hasil Kompensasi
finansial berpengaruh terhadap motivasi intrinsik dosen tetap fakultas ekonomi
pada perguruan tinggi swasta dapat di terima secara statistik.Kompensasi finansial
dan motivasi intrinsik berpengaruh terhadap tingkat kinerja dosen.Kompensasi
non finansial dan variabel intrinsik mempengaruhi kinerja dosen tetap.

 Metode Penelitian

1. Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur derajat ketepatan antara data yang
sesungguhnya terjadi pada objek penelitian dengan data yang dapat dilaporkan
oleh peneliti.Dengan demikian data yang valid adalah data yang tidak berbeda
antara data yang dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi

3
 pada objek penelitian (Sugiyono, 2010: 455). Uji validitas menggunakan teknik
uji validitas internal dengan korelasi product moment daripearson.

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan

indikator dari suatu variabel atau konstruk.Suatu kuesioner dapat dikatakan
reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten
atau stabil dari waktu ke waktu.

3. Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik dilakukan secara bersamaan dengan proses uji regresi. Model
regresi linear berganda dapat disebut sebagai model yang baik jika model
tersebut memenuhi asumsi klasik statistik yang meliputi uji normalitas,
multikolineritas, danheteroskedastisitas.

4. Uji Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier berganda dimaksud untuk menganalisis pengaruh dari
variabel kompetensi (X1), kompensasi (X2), dan kepemimpinan (X3) terhadap
kinerja(Y).
Dengan formula: Y = β0+𝛃𝟏𝐗𝟏+𝛃𝟐𝐗𝟐+𝛃𝟑𝐗𝟑+e

5. Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi(R2)

Koefisien korelasi (R) digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel
bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) secara bersama. Koefisien determinasi
(R2) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam
menerangkan variasi variabel independen.
6. Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis yang diajukan, maka digunakan statistik uji F dan uji t. Uji F
adalah untuk menguji pengaruh variabel bebas secara simultan, sedangkan Uji t
adalah untuk menguji pengaruh variable bebas secara parsial atau sendiri-sendiri.

 Hasil Penelitian dan Pembahasan

1. Pengaruh Kompetensi, Kompensasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja

Karyawan Secara Simultan : hasil uji hipotesis dan regresi menunjukkan bahwa

4
 pada variabel kompetensi, kompensasi, dan kepemimpinan berpengaruh signifikan.
Hal ini sesuai dengan pernyataan Widyatmini (2008) bahwa secara bersamaan
Variabel kompetensi, kompensasi, dan kepemimpinan berpengaruh secara
signifikan pada kinerja karyawan.
2. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan: hasil uji hipotesis dan regresi
menunjukkan bahwa kompetensi mempunyai hubungan yang lemah namun
memiliki hubungan yang signfikan. Hasil ini sesuai dengan yang dikemukakan oleh
Widyatmini (2008) bahwa kompetensi mempunyai hubungan yang sangat lemah
terhadap kinerja karyawan tetapi sangat signifikan.
3. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan: Hasil uji hipotesis dan regresi
menunjukkan bahwa variabel kompensasi sangat berpengaruh terhadap Kinerja
Karyawan yang ada pada Rumah Sakit Ratumbuysang Manado.Hasil uji sesuai
dengan yang dikemukakan oleh Made Surya Putra (2008) bahwa Kompensasi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Kompensasi memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Kompensasi yang akan diberikan kepada
para pegawai harus sesuai dengan kinerja yang mereka hasilkan agar mereka bisa
termotivasi dan bisa lebih semangat lagi dalam bekerja.
4. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan: Hasil uji hipotesis dan
regresi menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.Kinerja karyawan hanya dipengaruhi oleh variabel
kompetensi dan variabel kompensasi.

5
 BAB III

PEMBAHASAN/ANALISIS

A. Pembahasan Isi Jurnal

1. Kinerja karyawan menurut jurnal yang direview dipengaruhi oleh kompetensi
dan kompensasi. Sedangkan dalam jurnal pembanding kinerja karyawan
dipengaruhi oleh motivasi dan lingkungan kerja.
2. Jurnal yang direview menyorot kinerja karyawan di Rumah Sakit
Ratumbuysang Manado. Sedangkan jurnal pembanding menyorot kinerja
karyawan di Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Sulutenggo dan Maluku
Utara.
3. Kepemimpinan menurut jurnal yang direview adalah upaya seseorang yang
mencoba untuk memengaruhi tingkah laku seseorang atau kelompok.
Sedangkan menurut jurnal pembanding, kepemimpinan melibatkan hubungan
pengaruh yang mendalam, yang terjadi di antara orang-orang yang
menginginkan perubahan dan signifikan sehingga mencerminkan tujuan yang
dimiliki bersama.
4. Kinerja menurut jurnal yang direview adalah kuantitas atau kualitas hasil kerja
individu atau sekelompok di dalam organisasi dalam melaksanakan tugas pokok
dan fungsi yang berpedoman pada
norma,standaroprasionalprosedurkiteriadanukuranyangtelahditetapkanatauyang
berlakudalamorganisasi. Sedangkan menurut jurnal pembanding kinerja
merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.

B. Kelebihan dan kekurangan Isi Jurnal

1. Dari aspek ruang lingkup isi jurnal
Kedua jurnal sama-sama hadir dalam menyorot permasalahan lingkup kerja
yang berada di Manado, sehingga mudah untuk melakukan penelitian karena
adat dan kebiasaan masyarakat sekitar yang sama. Namun, artikel ini tidak
dapat menjadi acuan terhadap daerah-daerah lain yang memiliki kultur yang
berbeda.
2. Dari aspek tata bahasa

6
 Meskipun penggunaan katanya tidak menimbulkan keambiguan, namun masih
terdapat pengetikan kata yang salah. Selain itu, terdapat bahasa yang sulit
diserap oleh seluruh lapisan masyarakat

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan
Pengaruh kinerja karyawan dalam sebuah pekerjaan dapat kita jumpai dalam
berbagai bentuk. Dorongan dari tempat kerja atau pun langsung dari para pemimpin
pekerja menjadi sangat penting. Karena untuk melihat keberhasilan yang
diinginkan tiap orang tidak hanya memperhatikan hasil yang diperoleh, namun
bagaimana usaha itu dapat menjadi tempat yang menguntungkan bagi setiap orang
yang hadir di dalamnya.
B. Rekomendasi
Kedua jurnal ini sama-sama menyajikan kinerja karyawan berdasarkan pengaruh-
pengaruh yang datang. Kita tidak hanya mendapatkan opini penulis, namun juga
disajikan berbagai data yang akurat karena sebelumnya telah dilakukan penelitian.
Jurnal pertama memperlihatkan pengaruh yang signifikan karena tempat yang
diteliti adalah rumah sakit, di mana interaksi pekerja tidak hanya kepada pemimpin
namun juga kepada para pasien dan tamu. Sehingga jurnal yang menjadi
rekomendasi untuk dibaca adalah jurnal pertama.

DAFTAR PUSTAKA

Ardana.K, Mujiati.W, Utama.M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama,
Graha Ilmu, Yogyakata.

Dharma Putra, Surya Putra. 2008. Pengaruh Kepemimpinan dan KompensasiTerhadap

Semangat Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan Pada PT.United IndoBali. Denpasar.

7
Hasibuan.P.S. Malayu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi, PT.Bumi
Aksara. Jakarta.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Keenambelas. Alfabeta, Bandung.

Suliyanto. 2011. Ekonometrika Terapan : Teori dan Aplikasi dengan SPSS. Penerbit Andi.
Yogyakarta.

Sudarsono. 2008. Analisis Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi dan Kinerja (Studi
Kasus Dosen Ekonomi pada Perguruan Tinggi Swasta).

Sunyoto Danang. 2012. Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia.
CAPS. Yogyakarta.

Torang, Syamsir. 2012.Metode Riset Struktur & Perilaku Organisasi. Alfabeta, Bandung.

Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Edisi ketiga. PT.Raja Grafindo Prasada. Jakarta.

Wibowo, 2012. Aplikasi Praktis SPSS Dalam Penelitian. Gave Media.

Widyatmini dan Hakim. 2008. Hubungan Kepemimpinan, Kompensasi dan Kompetensi

Terhadap KinerjaPegawai Dinas Kesehatan. Depok