Business Plan Kos dan Kontrakan

Properti

Disusun oleh:
Rinda Indah Permatasari
15651002
6A Akuntansi Manajerial

Jalan Samratulangi No. 025, RT. 10, Kel. Harapan Baru, Kec. Loa Janan Ilir,
Samarinda, Kalimantan Timur
(0541)266-351
griyapermatahati@gmail.com | www.griyapermatahati.com
Samarinda, 14 Februari 2018
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang,
penulis panjatkan puji syukur atas kehadirat-Nya yang telah melimpahkan rahmat yang
telah diberikan kepada penulis, baik kesempatan maupun kesehatan, sehingga penulis
dapat menyelesaikan makalah Kewirausahaan yang berjudul “Business Plan Kos dan
Kontrakan Griya Permata Hati”.
Penulis mengucapkan terima kasih atas semua bantuan yang telah diberikan, baik
secara langsung maupun tidak langsung selama penulisan makalah ini hingga selesai.
Secara khusus rasa terima kasih tersebut penulis sampaikan kepada: 
1. Orang Tua, yang telah memberikan semangat serta doa dalam menyelesaikan
makalah ini.
2. Bapak H. Mat Juri SE., MM yang telah membimbing penulis dalam menyelesaikan
makalah ini.
3. Teman sekelas yang telah memberikan saran.
Penulis menyadari bahwa makalah ini belum sempurna, baik dari segi materi
maupun penyajiannya. Untuk itu saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan
dalam penyempurnaan makalah ini.
Terakhir penulis berharap, semoga makalah ini dapat memberikan hal yang
bermanfaat dan menambah wawasan bagi pembaca dan khususnya bagi penulis juga

Samarinda, 20 Februari 2018

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................... i

DAFTAR ISI ..................................................................................................... ii
RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................... 1
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 2
1.1 Latar Belakang Usaha ......................................................................... 2
1.2 Visi dan Misi Usaha ............................................................................ 2
1.2.1 Visi ......................................................................................... 2
1.2.2 Misi ........................................................................................ 3
1.3 Potensi Bisnis ..................................................................................... 3
1.4 Data Perusahaan .................................................................................. 3
1.5 Biodata Pemilik/Pengurus .................................................................. 4
1.6 Struktur Organisasi ............................................................................. 5
BAB II PEMBAHASAN .................................................................................. 6
2.1 Analisa Pemasaran .............................................................................. 6
2.1.1 Gambaran Umum Pasar ......................................................... 6
2.2.2 Rencana Penjualan ................................................................. 6
2.2.3 Strategi Pemasaran (Analisa 7P) ............................................ 6
2.2 Aspek Organisasi dan Manajemen ..................................................... 8
2.2.1 Penggajian .............................................................................. 8
2.2.2 Perizinan ................................................................................. 9
2.2.3 Kegiatan Pra Operasional dan Jadwal Pelaksanaan ............... 10
2.2.4 Inventaris Kebutuhan Kamar ................................................. 10
2.1 Aspek Produksi ................................................................................... 11
2.3.1 Produk .................................................................................... 11
2.3.2 Keunggulan Produk yang Dimiliki ........................................ 13
2.3.3 Proses Pembangunan .............................................................. 13
2.3.4 Tanah dan Bangunan .............................................................. 13

iii
 2.3.5 Pemasangan Sarana Penunjang ..............................................13
2.3.6 Bahan Bangunan dan Upah Tukang .....................................14
2.3.7 Tenaga Pengurus ....................................................................14
2.3.8 Biaya Umum Usaha ...............................................................14
2.4 Aspek Keuangan
2.4.1 Laporan Keuangan .................................................................15
2.4.2 Analisis Laporan Keuangan ...................................................16
2.5 Resiko Usaha ......................................................................................17
BAB III PENUTUP ..........................................................................................18
3.1 Kesimpulan .........................................................................................19
3.2 Saran ...................................................................................................19

iv
 RINGKASAN EKSEKUTIF

Apakah bisnis kos-kosan dan kontrakan adalah bisnis yang menguntungkan?

Pertanyaan tersebut seringkali dilontarkan oleh orang-orang yang meragukan potensi
bisnis kos/kontrakan. Hal ini sangat wajar mengingat modal yang diperlukan untuk
memulai usaha kos/kontrakan sangat besar. Kebutuhan akan rumah kos selalu
bertambah setiap tahun. Hal ini disebabkan karena pangsa pasar bisnis kos-kosan, yaitu
mahasiswa dan karyawan selalu bertambah. Inilah yang menyebabkan bisnis
kos/kontrakan selalu ramai.
Karena saya melihat peluang bisnis itu, maka saya membuka bisnis kos dan
kontrakan yang berada di dekat kampus di depan jalan poros dan strategis dengan jalur
bus karyawan. Dengan memanfaatkan peluang tersebut, maka lahirlah Griya Permata
Hati. Diharapkan dengan kehadiran usaha ini dapat membantu para karyawan dan
mahasiswa untuk mendapatkan tempat tinggal yang murah akan tetapi tetap layak dan
nyaman untuk ditinggali.
Griya Permata Hati didirakan pada tanggal 1 Januari 2018 oleh pendirinya yaitu
Rinda Indah Permatasari. Memulai semua usahanya dari awal, berbekal pengalaman
menempuh pendidikan di bidang Akuntansi, Rinda memberanikan diri untuk terjun ke
usaha Kos dan Kontrakan ini. Pemilik juga dibantu oleh satu orang pengurus dalam
mengelola kebersihan dan kemanan kos Griya Permata Hati. Modal awal yang
dikeluarkan untuk memulai usaha ini adalah sebesar Rp114.046.515 dengan meminjam
di bank sebesar Rp100.000.000 serta memiliki luas tanah sebesar 300 m².
Metode pemasaran Griya Permata Hati adalah advertising (Iklan), Promosi iklan
yang kami lakukan melalui: sosial media (online), dan melalui word of mouth (mulut ke
mulut), dan brosur yang akan dibagikan ke kampus terdekat, Sales Promotion, Personal
Selling.
Griya Permata Hati akan selalu menjaga kepercayaan pelanggan dengan
memberikan pelayanan yang terbaik. Salah satunya adalah dengan pelayanan yang
ramah, cepat, dan tepat. Griya Permata Hati akan selalu kembali pada visi dan misinya
dalam melakukan pengembangan usaha di bidang kos dan kontrakan.

v
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Usaha

Rumah merupakan salah satu kebutuhan pokok bagi kehidupan manusia. Oleh
karena itu sejalan dengan laju pertambahan penduduk dan kenaikan pendapatan
masyarakat, maka dengan Investasi Rumah kos memiliki prospek bisnis yang cerah.
Dan juga investasi ini memiliki berbagai kelebihan yang menarik serta dari modal yang
cukup terjangkau serta keuntungan yang menggiurkan.
Masyarakat Indonesia setiap tahunnya selalu meningkat salah satunya di Ibu Kota
Provinsi Kalimantan Timur yaitu Samarinda dimana penduduknya semakin banyak dan
akan terus meningkat, sehingga kebutuhan akan tempat tinggal untuk masyarakat pun
ikut meningkat, dengan adanya kebutuhan tempat tinggal masyarakat khususnya para
pekerja pendatang di perusahaan batubara dan mahasiswa dari luar kota, hal ini sebagai
dasar untuk memenuhi kebutuhan tempat tinggal masyarakat dengan menawarkan
produk property ini. Lebih khusus dibidang kosan atau Boarding House.
Memiliki bisnis kos dan kontrakan didekat kampus, pabrik, mall dan dekat
perkantoran adalah peluang bisnis yang menguntungkan. Meningkatnya pertumbuhan
usaha, perkantoran dan pendidikan, tentu berakibat pada bertambahnya jumlah
karyawan dan mahasiswa di daerah tersebut. Bagi karyawan yang cukup jauh
domisilinya atau karyawan yang belum mampu membeli rumah dan bagi mahasiwa
yang merantau atau jauh dari tempat domisilinya, maka solusinya adalah
mengontrak/menyewa rumah atau kos untuk tempat tinggal oleh sebab itu saya tertarik
untuk menggeluti bisnis property ini yaitu rumah kontrakan dan kos-kosan.

1.2 Visi dan Misi Usaha

1.2.1 Visi
Menjadi bisnis usaha terbaik penyedia kos dan rumah kontrakan, yang
mengutamakan pelayanan dan kenyamanan yang memuaskan bagi penghuni kos

vi
 dan kontrakan.

1.2.2 Misi
a. Menerapkan langkah-langkah promosi strategis untuk mengenalkan
perusahaan kepada konsumen.
b. Menyediakan tempat kos/kontrakan yang nyaman dan aman.
c. Memberikan pelayanan dan fasilitas yang terbaik kepada penghuni
kos/kontrakan.
d. Selalu berkomitmen untuk menjaga kepercayaan kos/kontrakan.

1.3 Potensi Bisnis

Bisnis rumah kos atau kontrakan sangat cocok bagi orang yang akan menjalani
masa pensiun. Jadi, setelah balik modal, bisa menikmati pemasukan pasif. Namun,
keuntungan yang diperoleh tidak instan, pasalnya, investasi awal tergolong besar dan
kembali modal relatif lama.

1.4 Data Perusahaan

1. Nama Perusahaan Griya Permata Hati

2. Bidang Usaha Properti

3. Jenis Produk / Jasa Jasa

4. Alamat Perusahaan Jalan Samratulangi No. 025, RT. 10, Kel. Harapan
Baru, Kec. Loa Janan Ilir, Samarinda, Kalimantan
Timur

5. Nomor Telepon/Fax (0541)266-351

6. Alamat E-mail griyapermatahati@gmail.com

vii
 7. Bank Perusahaan BRI Syariah

8. Bentuk Badan Perusahaan Perorangan

Hukum

9. N P W P 02.880.285.8-045.000

10. Mulai Berdiri 1 Januari 2018

1.5 Biodata Pemilik/Pengurus

1. Nama Rinda Indah Permatasari

2. Jabatan Pemilik

3. Tempat dan Long Bagun, 25 Oktober 1997

Tanggal Lahir

4. Alamat Rumah Jalan Soekarno Hatta Km. 2, No. 03, RT 10

(Perumahan Griya Lestari Permai), Kel. Tani
Aman, Kec. Loa Janan Ilir, Samarinda, Kaltim.
Kode Pos: 75131

5. Nomor Telepon 081253580258

6. Nomor Fax -

7. Alamat E-mail rindaipermatasari@gmail.com

8. Pendidikan S1
Terakhir

9. Pengalaman Kerja -

viii
1.6 Struktur Organisasi

ix
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Analisa Pemasaran

2.1.1 Gambaran Umum Pasar

Segmen dan Target Pasar (STP)

Segmen pasar yang akan dituju untuk pemasaran produk jasa kos atau kontrakan
adalah penyewa dengan golongan tertentu (kecil – menengah) yaitu mahasiswa dan
karyawan perusahaan. Lokasi berdekatan dengan kampus yaitu Politeknik Negeri
Samarinda sehingga sangat efektif untuk mendapatkan penyewa mahasiswa. Letak kos
atau kontrakan yang berada di pinggir jalan akan menarik minat karyawan perusahaan
hal ini dikarenakan biasanya bus perusahaan hanya akan melewati jalan poros untuk
menjemput karyawannya.

2.1.2 Rencana Penjualan

Uni
No Tipe Harga/Tahun Pendapatan/Tahun
t
Kamar Kos 3 x 3: Kamar
1. 9 Rp 9.600.000 Rp 86.400.000
Mandi di Luar + Wifi
Kontrakan 4 x 5: 2 Kamar +
2. Kamar Mandi di Dalam + 5 Rp 16.800.000 Rp 84.000.000
AC
Kontrakan 4 x 5: 2 Kamar +
3. 5 Rp 12.000.000 Rp 60.000.000
Kamar Mandi di Dalam
Jumlah Rp 38.400.000 Rp 230.400.000

2.1.3 Strategi Pemasaran (Analisa 7P)

a. Product (Produk)

Produk usaha yang kami tawarkan cukup menarik dan berbeda dengan usaha
sejenis (kompetitor) berdasarkan dukungan kualitas fasilitas yang dimiliki,

x
 desain kamar/ruangan yang moderen dan tata letak/lay out yang baik, harga
yang kompetitip dan dukungan keamanan 24 jam dilengkapai dengan kamera
CCTV.

b. Price (Harga)
1) Kos-kosan kami berbeda dibanding dengan kos-kosan yang ada disekitar
sini, karena didukung oleh fasilitas internet Wi-Fi, Ranjang, dan Lemari.
Konsumen kami diperuntukkan khususnya untuk mahasiswa dengan
suasana yang nyaman dan aman serta didukung fasilitas yang lengkap. Tarif
harga yang ditawarkan kompetitif mengutamakan kualitas fasilitas yang
cukup sesuai kebutuhan yaitu Rp9.600.000/tahun.
2) Kontrakan kami menyediakan dua kamar dan kamar mandi yang berada di
dalam. Sehingga harga yang dipatok lebih mahal dibanding harga kos-kosan
karena menyesuaikan penghasilan karyawan. Namun kontrakan ini terbagi
mejadi dua tipe dengan harga yang berbeda. Kontrakan dengan dua kamar +
kamar mandi di dalam + AC dibandrol dengan harga Rp16.800.000/tahun
sedangkan kontrakan dengan dua kamar + kamar mandi di dalam dibandrol
dengan harga Rp12.000.000/tahun

c. Promotion (Promosi)

Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen melalui
beberapa cara :

1) Advertising (Iklan)

Promosi iklan yang kami lakukan melalui : cukup melalui sosial media
(online), dan melalui word of mouth (mulut ke mulut), dan brosur yang akan
dibagikan ke kampus terdekat.

2) Sales Promotion

Promosi produk yang ditawarkan cukup sederhana, umumnya mereka

langsung datang ke tempat berdasarkan informasi dari word of mouth (mulut
ke mulut) dan langsung melihat kamar dan fasilitas yang ditawarkan.

3) Personal Selling

xi
 Calon penghuni kos datang langsung ke tempat kos dan bertemu dengan
petugas/pengelola dan diberi penjelasan tentang harga dan fasilitas yang
dimiliki.

d. Placement (Penempatan)

Lokasi yang kami pilih untuk membuka usaha kos dan kontrakan ini sangat
strategis baik untuk mahasiswa maupun karyawan. Bertempat di pinggir jalan
poros penghubung antara Samarinda dan Balikpapan maka hal ini akan
membuat kos dan kontrakan akan diminati oleh penyewa.

e. People (SDM)

Sumber daya manusia (SDM) yang ada tidak memerlukan pendidikan yang
tinggi dengan dibekali pengetahuan produk knowledge yang cukup sederhana
akan fasilitas yang dimiliki serta skill dalam melayani.

f. Process (Proses)

Proses layanan servis dari pengurus yang memadai didukung dengan teknisi
yang berpengalaman dalam merawat fasilitas peralatan yang tersedia dan
tenaga kebersihan dalam dan luar.

g. Physical Evidence (Penampilan Fisik)

Kami akan menggunakan design kos yang modern dan minimalis guna
memberikan kenyamanan kepada pihak penyewa. Kami juga akan selalu
membuat penghuni Griya Permata Hati merasa aman dan nyaman.

2.2 Aspek Organisasi dan Manajemen

2.2.1. Penggajian

Jumla
Jabatan Uraian Tugas Gaji Total/Tahun
h
Pengurus Menjaga kebersihan dan 1 Rp1.000.000/bulan Rp12.000.000
keamanan Griya Permata
Hati.

xii
2.2.2 Perizinan

Berikut beberapa dokumen yang perlu disiapkan untuk membangun kos/kontrakan:

a. IPT
IPT atau Izin Pemanfaatan Tanah yaitu suatu ijin yang digunakan dalam
penggunaan tanah yang dimiliki oleh pribadi atau badan yang melaksanakan
kegiatan kemudian adanya perubahan untuk tanah pada usaha yang dilakukan.
b. Dokumen Lingkungan
Tujuan dibuatnya dokumen ini adalah untuk memberikan perlindungan kepada
lingkungan dari dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan yang dilakukan.
c. Site Plan
Site plan adalah gambar dua dimensi dari rencana yang akan dilakukan
terhadap kaveling tanah baik rencana jalan, air, listrik, fasilitas umum dan
fasilitas sosial.
d. IMB
IMB atau Izin Mendirikan Bangunan adalah produk hukum yang berisi
persetujuan atau perizinan yang dikeluarkan oleh Kepala Daerah setempat
(Pemerintah Kabupaten/Kota) dan wajib dimiliki/diurus pemilik bangunan
yang ingin membangun, merobohkan, menambah/mengurangi luas, ataupun
merenovasi suatu bangunan.
e. Izin Operasional (HO)
Izin Operasional merupakan sebuah izin untuk beroperasi dari pemerintah
setempat dan untuk menghindari sanksi-sanksi yang tidak diharapkan.

Adapun rincian biaya yang dikeluarkan untuk mengurus perizinan tersebut ialah sebagai
berikut:
a. Proses pengurusan dokumen IMB diatas akan selesai ± 20 hari kerja. Dengan
biaya kemungkinan sebesar Rp2.000.000
b. Biaya pengolahan site plan adalah Rp3.000/m², dengan luas tanah yang
dimiliki sebesar 300 m² maka total biaya pengolahan site plan adalah sebesar
Rp900.000
c. Dokumen lainnya seperti IPT, Dokumen Lingkunan, dan HO mengeluarkan
biaya ± Rp1.000.000

xiii
 2.2.3 Kegiatan Pra Operasional dan Jadwal Pelaksanaan

Jadwal Pelaksanaan
Kegiatan (Dalam Bulan)
Maret April Mei Juni Juli Agustus
1. Survei Pasar X
2. Menyusun Rencana Usaha X
3. Perijinan X
4. Survei Tempat Usaha X
5. Survei Bahan Bangunan X
6. Pembuatan Griya Permata Hati X X X
7. Pemasangan Sarana Penunjang X
8. Pencarian Pengurus X
9. Promosi X

2.2.4 Inventaris Kebutuhan Kamar

1. Kos/Kontrakan
Penyusutan
Umur
No Inventaris Merk Unit Harga Jumlah Harga (Jml
Ekonomis
Harga/UE)

1. Lemari Toppan 9 4 Tahun Rp 1.500.000 Rp 13.500.000 Rp 3.375.000

2. Kasur Big Land 9 4 Tahun Rp 1.000.000 Rp 9.000.000 Rp 2.250.000

3. Gorden Karun CVC 39 4 Tahun Rp 35.000 Rp 1.365.000 Rp 341.250

Tempat
4. - 1 4 Tahun Rp 30.000 Rp 30.000 Rp 7.500
Sampah
5. AC Sharp 5 8 Tahun Rp 2.200.000 Rp 11.000.000 Rp 1.375.000

6. CCTV Xiaomi 2 8 Tahun Rp 300.000 Rp 600.000 Rp 75.000

Philips LED
7. Bola Lampu 70 1 Tahun Rp 20.000 Rp 1.400.000 Rp 1.400.000
4 Watt
Total Rp36.895.000 Rp 8.823.750

2. Perlengkapan

xiv
 Nama Umur
No Merk Unit Harga Jumlah Harga
Barang Ekonomis
1. Sapu Jasmine Bream 2 6 Bulan Rp 30.000 Rp 60.000
2. Sapu Lidi - 1 6 Bulan Rp 10.000 Rp 10.000
3. Sikat Lantai Tawan Star 1 1 Tahun Rp 12.500 Rp 12.500
Total Rp 82.500

2.2 Aspek Produksi

2.3.1 Produk

(Rencana Tampak Luar)

xv
 (Rencana Tampak Dalam Kos)

(Rencana Tampak Dalam Kos)

(Rencana Tampak Dalam Kontrakan)

2.3.2 Keunggulan Produk Yang Dimiliki
Terdapat beberapa keunggulan yang dimilik dari produk yang dimiliki ialah
sebagai berikut:

xvi
 a. Kualitas dan fasilitas yang memadai.
b. Harga yang terjangkau bagi calon penyewa.
c. Letak yang strategis.
d. Lingkungan yang nyaman, bersih, dan aman.

2.3.3 Proses Pembangunan

Tahapan pertama yang akan dilakukan adalah survei lokasi mencari tempat yang
akan dijadikan lokasi dimana hal ini sudah ditentukan akan menggunakan lokasi yang
berada di dekat kampus Politeknik Negeri Samarinda. Kemudian pada bulan Januari
akan melakukan survei bahan bangunan dan pemilik akan membeli sendiri bahan bahan
bangunan. Griya Permata Hati melakukan proses pembangunan selama ±3 bulan
dimana akan dikerjakan oleh dua orang tukang bangunan yang sudah berpengalaman
untuk membuat kos dan rumah kontrakan.

2.3.4 Tanah dan Bangunan

Lokasi yang dipilih untuk mendirikan usaha Jalan Samratulangi No. 025, RT. 10,
Kel. Harapan Baru, Kec. Loa Janan Ilir, Samarinda, Kalimantan Timur dengan dimana
tanah dan bangunan tersebut merupakan milik pribadi dengan luas tanah sebesar 300m²
dan bangunan seluas 281m².

2.3.5 Pemasangan Sarana Penunjang

No Jenis Biaya Jumlah Biaya

1. Pemasangan instalasi air (PDAM) Rp250.000
2. Pemasangan instalasi internet (Indihome) Rp400.000
3. Pemasangan instalasi listrik (PLN) Rp400.000
Total Biaya Rp1.050.000

2.3.6
Bah 2.3.7 Komponen 2.3.8 Harga

2.3.9
2.3.10 Semen (270 zak) 2.3.11 Rp 16,200,000

xvii
 2.3.12
2.3.13 Pasir (57 m3) 2.3.14 Rp 8,550,000
2.3.15
2.3.16 Batu Bata(45.000 biji) 2.3.17 Rp 22,500,000
2.3.18
2.3.19 Kerikil (3m3) 2.3.20 Rp 900,000
2.3.21 2.3.22 Besi Beton 8mm (150
2.3.23 Rp 5,250,000
batang)
2.3.24 2.3.25 Besi Beton 5mm (150
2.3.26 Rp 750,000
batang)
2.3.27
2.3.28 Papan (30 keping) 2.3.29 Rp 1,200,000
2.3.30
2.3.31 Broti 2.3.32 Rp 3,475,000
2.3.33
2.3.34 Seng (120 lembar) 2.3.35 Rp 8,220,000
2.3.36
2.3.37 Paku 2.3.38 Rp 1,200,000
10
2.3.39
2.3.40 Kusen, pintu, dan jendela 2.3.41 Rp 7,800,000
11
2.3.42
2.3.43 Kunci, engsel, dan lainnya 2.3.44 Rp 1,500,000
12
2.3.45
2.3.46 Plafon 2.3.47 Rp 3,075,000
13
2.3.48
2.3.49 Closet Jongkok (7 buah) 2.3.50 Rp 700,000
14
2.3.51 2.3.52 Pintu Fibre Kamar Mandi (7
2.3.53 Rp 1,050,000
15 buah)
2.3.54
2.3.55 Cat Tembok 2.3.56 Rp 4,125,000
16
2.3.57
2.3.58 Instalasi Pipa Air 2.3.59 Rp 270,000
17
2.3.60
2.3.61 Upah Tukang 2.3.62 Rp 35,000,000
18
2.3.63
2.3.64 Keramik 2.3.65 Rp 20,000,000
19
2.3.66 Total 2.3.67 Rp 141,765,000
2.3.68

2.3.69 Tenaga Pengurus

Griya Permata Hati memperkerjakan 1 orang pengurus kos dan kontrakan yang
bertanggung jawab dalam hal kebersihan, dan keamanan. Sistem pengupahan terhadap
tenaga kerja yang akan dibayar setiap bulan, besarnya sesuai dengan kebijakan pihak

xviii
 Griya Permata Hati yaitu Rp1.000.000/bulan.

2.3.70 Biaya Umum Usaha

No Jenis Biaya Umum Usaha Jumlah Biaya/Tahun

1. Pembayaran Tagihan internet (Rp375.000/bulan) Rp 4.500.000
2. Pemeliharaan Bangunan Rp 600.000
3. Rekening Listrik (Khusus Kos) (Rp500.000/bulan) Rp 6.000.000
4. Rekening Air (Khusus Kos) (Rp400.000/bulan) Rp 4.800.000
Total Biaya Rp 15.900.000

2.4 Aspek Keuangan

2.4.1 Laporan Keuangan

GRIYA PERMATA HATI

LAPORAN RUGI-LABA
UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018
       
Pendapatan Rp 230.400.000    
Total Pendapatan     Rp 230.400.000
Biaya Produksi/Variabel:      
Bahan Baku dan Bahan Pembantu Rp 5.338.250    
Upah Tukang Rp 1.750.000    
Biaya Sarana Penunjang Rp 52.500    
Total Biaya Produksi   Rp 7.140.750  
Biaya Tetap:      
Biaya Gaji Pengurus Rp 12.000.000    
Biaya Tagihan Internet Rp 45.000.000    
Biaya Pemeliharaan Bangunan Rp 600.000    
Biaya Pajak Bumi dan Bangunan Rp 236.765    
Biaya Perizinan Rp 3.900.000    
Biaya Peny Inventaris Kos/Kontrakan Rp 8.823.750    
Total Biaya Tetap   Rp 70.560.515  
Biaya Administrasi dan Umum:      
Biaya Listrik Rp 6.000.000    
Biaya Air Rp 4.800.000    
Total Biaya Administrasi dan Umum   Rp 10.800.000  
Total Biaya     Rp (88.501.265)
Laba Sebelum Pajak     Rp 141.898.735

xix
PPh 25 bagi OPPT 0,75%     Rp (144.000)
Laba Bersih     Rp 141.754.735

*Perhitungan PPh Pasal 25 (Wajib Pajak Orang Pribadi Pengusaha

Tertentu) = 0,75% X Omzet Bulanan tiap masing-masing tempat usaha.
Jadi, 0,75% X Rp19.200.000 = Rp144.000
*Perhitungan PBB:
Bangunan = (281m² X Rp379.946) = Rp106.765.000
Tanah = (300m² X Rp433.333) = Rp130.000.000
NJOP Rp236.765.000
NJKP 20% Rp47.353.000
PBB 0,5% Rp236.765

2.4.2 Analisis Laporan Keuangan

a. Break Even Point (BEP)

xx
 70.560.000
BEP=
7.140 .750
1−
230.400 .000

70.560 .000
BEP=
1−0.03099283854

70.560.000
BEP=
0.96900716146

BEP=72.816.800 per Tahun

BEP=6.068 .066 per Bulan

b. Profit Margin (PM)

Laba Kotor
PM = ×100 %
Total Penjualan

141.898.735
PM = X 100 %
230.400.000
= 61,6%

c. EBIT = Jumlah Laba Bersih Sebelum Pajak

= Rp141.898.735

d. Return on Investmen(ROI)
Laba Bersih
ROI= ×100 %
Total Aktiva

141.754 .735
ROI= X 100 %
225.801 .250

= 62,78%

xxi
 e. Pay Back Period
Total Investasi
PBP = -------------------------- x 1 tahun
Net Income + Depreciation

142.815 .000
PBP= ×1 tahun
141.754 .735+ 8.823 .750

142.815.000
PBP= ×1 tahun
150.578.485

PBP=0.948 tahun, 0.948 X 12=11.381

2.5 Risiko Usaha

Dalam pelaksanaan usaha kita pasti akan mengalami berbagai risiko yang akan
dihadapi. Diantaranya adalah:
a. Putusnya jaringan internet/tidak stabil
b. Terjadi salah komunikasi antara pihak pengelola kos dan penghuni, salah
persepsi antara pihak calon penyewa/penghuni tentang informasi yang
diberikan.
c. Munculnya beberpa kompetitor sejenis, banyaknya rumah kos yang harganya
lebih murah meski fasilitasnya kurang lengkap.
d. Banyak rumah kos yang memiliki akses menuju kampus yang lebih dekat.
e. Para pengguna sering menyalahgunakan tempat tinggal, misalnya sebagai
tempat prostitusi terselubung, penjualan narkoba, atau persembunyian teroris.
f. Perawatan fasilitas yang kurang diperhatikan oleh para penghuninya.

xxii
 BAB III
PENUTUP

3.1. Kesimpulan
Berdasarkan data diatas ditinjau dari faktor permintaan, keadaan potensi pasar,
keadaan persaingan, dan prospek pasar usaha, pertimbangan peruntukan, lokasi yang
strategis, kontruksi bangunan dan fasilitas yang tersedia adalah memenuhi kenyaman
dan keamanan , maka dari aspek teknis proyek pembangunan rumah kos adalah layak
untuk dilaksanakan. Usaha ini termasuk usaha yang cukup menjanjikan karena memiliki
peluang bisnis yang sangat baik untuk memperoleh keuntungan yang tinggi.

3.2. Saran
Dalam menjalankan usaha semua itu juga harus disertai dengan kemampuan
membaca peluang dan manajemen yang baik dalam membangun dan mempertahankan
usaha Griya Permata Hati agar tetap terus semakin mengalami peningkatan. Ketika
menjalani usaha tidak bisa hanya main aman saja dan harus tetap berinovasi agar tetap
bisa bersaing dengan kompetitor yang lain.

xxiii