BUSINESS PLAN KEWIRAUSAHAAN

“REZA JAYA MANUFACTURING“

Oleh:
Ari Reza Koswara (16/396659/SV/10872)
Wahyu Trio Joko S (16/401854/SV/12358)
Tugas Business Plan
Tugas ini dikerjakan sebagai syarat untuk memenuhi mata kuliah “Kewirausahaan” Kelas
FM2 pada Program Studi Departemen Teknik Mesin Fakultas Sekolah Vokasi Universitas
Gadjah Mada
Yogyakarta untuk tahun akademik 2018/2019 di bawah bimbingan Wikan Sakarinto,
S.T.,M.Sc.,Ph.D.

PROGRAM STUDI DEPARTEMEN TEKNIK MESIN

FAKULTAS SEKOLAH VOKASI
UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA
TAHUN AKADEMIK 2018/2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan
rahmat, taufik dan hidayat-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas
menyusun makalah business plan mengenai Reza Jaya Manufacturing dengan lancar. Kami
juga berterima kasih kepada pihak-pihak yang sudah membantu terselesaikannya tugas ini.
Adapun pihak-pihak tersebut adalah:

1. Bapak Wikan Sakarinto, S.T.,M.Sc.,Ph.D., Msi, selaku dosen pembimbing mata

kuliah kewirausahaan yang telah membimbing kami sehingga dapat
menyelesaikan tugas ini dengan lancar.
2. Orang tua yang telah mendukung kami dalam menyelesaikan tugas ini.
3. Teman-teman yang saling bekerja sama agar terselesaikan tugas ini, dengan tepat
waktu.

Kami sangat berharap semoga makalah ini dapat berguna dan menambah wawasan
serta pengetahuan kita. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah bussines
plan ini terdapat banyak kekurangan dan jauh dari apa yang kami harapkan. Oleh karena itu,
kami berharap adanya kritik dan saran yang membangun agar di masa yang akan datang kami
dapat memperbaiki segala kekurangan yang ada.

Yogyakarta, 10 Desember 2018

Tim Penyusun,
Kelompok 5

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..............................................................................................2

DAFTAR ISI .............................................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ...................................................................................................5
1.2. Tujuan dan Manfaat ...........................................................................................5
1.3. Data Pemilik .......................................................................................................6
1.4. Konsep Usaha ....................................................................................................7
1.5. Tata Letak Layout Usaha ...................................................................................9
BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
2.1. Aspek Pasar ........................................................................................................10
2.1.1. Gambaran Umum Pasar dan Sasaran .......................................................10
2.1.2. Jenis Produk yang Dipasarkan .................................................................10
2.1.3. Target Pasar .............................................................................................10
2.1.4. Pesaing .....................................................................................................10
2.1.5. Sasaran Pembeli .......................................................................................10
2.1.6. Diferensiasi ..............................................................................................11
2.1.7. STP ...........................................................................................................11
2.2. Aspek Pemasaran ...............................................................................................12
2.2.1. Promosi ....................................................................................................12
2.2.2. Langkah-langkah Promosi .......................................................................12
2.3. Analisis SWOT ..................................................................................................12
2.4. Analisa 4P ..........................................................................................................14
2.5. Analisa 5W-IH ...................................................................................................15
BAB III ASPEK PRODUKSI
3.1. Deskripsi Produk ................................................................................................16
3.2. Jenis Produk .......................................................................................................16
3.3. Kualitas Produk ..................................................................................................17
3.4. Pengemasan Produk ...........................................................................................17
BAB IV MANAJEMEN DAN ORGANISASI
4.1. Manajemen .........................................................................................................18
4.2. Kebijakan SDM .................................................................................................18
4.3. Tugas dan Fungsi ...............................................................................................19
3
4.4. Struktur Organisasi ............................................................................................21
BAB V ASPEK KEUANGAN
5.1. Kebutuhan Modal Awal Untuk Memulai Usaha ...............................................22
5.2. Perhitungan Harga .............................................................................................22
5.2.1. Fixed Cost ................................................................................................22
5.2.2. Variable Cost ...........................................................................................23
5.2.3. Etimasi Penjualan .....................................................................................23
5.2.4. Perencanaan Laba Rugi ............................................................................24
5.3. Analisis Usaha ...................................................................................................24
BAB VI PENUTUP
6.1. Kesimpulan ........................................................................................................26
6.2. Saran ..................................................................................................................26
DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................................27

4
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Bisnis manufaktur merupakan salah satu bisnis yang paling diminati dan
memiliki prospek yang baik. Hal ini disebabkan peluang bisnis pada sektor
manufaktur sangat menjanjikan. Dapat dikatakan peluang bisnis pada sektor
manufaktur sangat terbuka lebar karena semua manusia pasti membutuhkan
papan. Pada era buyers market saat ini, pengusaha dituntut untuk melakukan
diferensiasi dalam bidang usaha yang digelutinya sehingga dapat membedakan
tawaran pengusaha dengan pesaingnya. Selain itu, pengusaha juga harus
meningkatkan pelayanan serta melakukan inovasi-inovasi. Pengusaha dituntut
untuk selalu memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Apalagi, pelaku
usaha pada sektor manufaktur juga sangat banyak.
Oleh karena itu, dengan adanya peluang yang sangat menjanjikan ini maka
kami membuka usaha “Reza Jaya Manufacturing” yang tentunya kami melakukan
diferensiasi dalam bidang usaha kami ini agar para konsumen lebih tertarik untuk
menggunakan jasa produk kami. Reza Jaya Manufacturing merupakan suatu
bidang usaha manufaktur terutama di bidang jasa pengelasan logam, pembuatan
komponen mesin-mesin produksi, dan otomotif. Pada jasa pengelasan logam,
usaha kami menerima pengelasan konstruksi bangunan seperti pagar, kanopi,
tralis, dll. Pada jasa machining, usaha kami menerima pembuatan komponen-
komponen mesin produksi dan otomotif seperti poros engkol, piston, roda gigi
lurus, dll. Usaha “Reza Jaya Manufacturing” memiliki tenaga ahli yang sangat
profesional, menghasilkan produk yang presisi dan berkualitas, serta akan dijual
dengan harga yang sangat terjangkau, maka tentunya hal ini akan menarik minat
masyarakat untuk menggunakan jasa kami.

1.2. Tujuan dan Manfaat Penyusunan Proposal

Adapun tujuan dan manfaat untuk menyusun proposal bisnis ini adalah
sebagai berikut:
1. Untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan.
2. Menjadikan mahasiswa lebih kreatif dan inofatif tentang berwirausaha.
3. Melatih mahasiswa agar dapat berwirausaha dengan baik.
5
 4. Untuk menambah pengalaman dan pengetahuan tentang berwirausaha.
5. Agar dapat belajar sendiri dan mangisi waktu luang dengan kegiatan
yang bermanfaat.
6. Untuk selalu berpikir aktif, kreatif dan inovatif serta mengasah
kemampuan mahasiswa dalam berbisnis sehingga memunculkan
banyak ide-ide baru yang dapat menjadi peluang usaha yang
menguntungkan.
7. Untuk membantu berpikir kritis dan objektif atas bidang usaha yang
dijalankan.

1.3. Data Pemilik

1 Nama Ari Reza Koswara
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Tempat, Tanggal Lahir Tasikmalaya, 25 November 1997
4 Alamat Jl. Noenoeng Tisna Saputra Gg.
STM RT 04/11 Tasikmalaya, Jawa
Barat, Indonesia
5 Telepon/HP +6282119844119
6 E-mail arirezak@gmail.com
7 Peran Dalam Perusahaan Owner

1 Nama Wahyu Trio Joko S

2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Tempat, Tanggal Lahir Sragen, 1 April 1998
4 Alamat Jl. Perintis Kemerdekaan no. 24
Sragen, Jawa Tengah, Indonesia
5 Telepon/HP +6282133340009
6 E-mail stryo@rocketmail.com

7 Peran Dalam Perusahaan Owner

6
1.4. Konsep Usaha
Reza Jaya Manufacturing merupakan suatu bidang usaha manufaktur terutama
di bidang jasa pengelasan logam, pembuatan komponen mesin-mesin produksi,
dan otomotif. Pada jasa pengelasan logam, usaha kami menerima pengelasan
konstruksi bangunan seperti pagar, kanopi, tralis, dll. Pada jasa machining, usaha
kami menerima pembuatan komponen-komponen mesin produksi dan otomotif
seperti poros engkol, piston, roda gigi lurus, dll. Usaha “Reza Jaya
Manufacturing” memiliki tenaga ahli yang sangat profesional, menghasilkan
produk yang presisi dan berkualitas, serta akan dijual dengan harga yang sangat
terjangkau, maka tentunya hal ini akan menarik minat masyarakat untuk
menggunakan jasa kami.
Kios Reza Jaya Manufacturing juga terdapat di lokasi yang strategis yang
dapat dijangkau oleh kendaraan umum maupun kendaraan pribadi. Suasana yang
diciptakan kios Reza Jaya Manufacturing pun juga nyaman, sehingga para
konsumen dapat menunggu di ruang tamu yang terdapat fasilitas yang memadai
seperti adanya televisi, dispenser, dan pendingin ruangan. Jasa kami pun bisa
dipesan oleh pelanggan di luar kota Bandar Lampung, karena terdapat layanan
sistem pemesanan online sehingga konsumen dari berbagai kota dapat memesan
produk ini dengan tambahan biaya pengiriman.

7
8
1.5. Tata Letak Layout Usaha

Berikut ini adalah Tata letak layout usaha bengkel Reza Jaya Manufacturing

9
 BAB II
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1. Aspek Pasar

2.1.1. Gambaran Umum Pasar dan Sasaran
Usaha “Reza Jaya Manufacturing” ini merupakan usaha kecil yang
dijalankan dari awal dengan membuka satu kios yang berlokasi di rumah
kontrakkan. Jika usaha ini berhasil atau sukses dan dapat mencapai tujuan
yang diharapkan, maka pemilik akan memperbesar usaha ini dengan membuka
cabang-cabang.
2.1.2. Jenis Produk yang Dipasarkan
Produk yang kami pasarkan merupakan jasa pengelasan logam,
pembuatan komponen mesin-mesin produksi, dan otomotif. Pada jasa
pengelasan logam, usaha kami menerima pengelasan konstruksi bangunan
seperti pagar, kanopi, tralis, dll. Pada jasa machining, usaha kami menerima
pembuatan komponen-komponen mesin produksi dan otomotif seperti poros
engkol, piston, roda gigi lurus, dll.
2.1.3. Target Pasar
Usaha Bengkel “Reza Jaya Manufacturing” ini bisa dinikmati oleh
berbagai kalangan mulai dari masyarakat yang hobi modifikasi sepeda motor,
masyarakat yang sedang membangun atau merenovasi rumah, maupun
perusahaan besar yang membutuhkan sparepart mesin produksi untuk repair
mesin yang sudah rusak.
2.1.4. Pesaing
Untuk saat ini kami mempunyai beberapa pesaing. Seperti kios
bengkel sekitar yang dekat dengan kios kami. Pengaruh pesaing terhadap
penjualan produksi sedikit berpengaruh karena para pesaing sudah terlebih
dahulu menjalankan usaha bengkelnya dan juga tempat usahanya yang cukup
strategis sehingga banyak orang yang mudah mencari tempat tersebut
sehingga orang sering berkunjung ke kios usaha mereka.
2.1.5. Sasaran Pembeli
Sasaran dari usaha Reza Jaya Manufacturing ini adalah para kalangan
masyarakat yang hobi modifikasi sepeda motor, masyarakat yang sedang

10
 membangun atau merenovasi rumah, maupun perusahaan besar yang
membutuhkan sparepart mesin produksi untuk repair mesin yang sudah rusak.
2.1.6. Diferensiasi
Strategi diferensiasi yang dilakukan Reza Jaya Manufacturing adalah
diferensiasi produk yang mencakup pada tampilan yang menarik, fast
working, good material quality, dan high accuracy.
2.1.7. STP (Segmentasi, Targetting, Positioning)
A. Segmentasi
 Demografis
Segmentasi ini dilakukan dengan membagi pasar ke dalam
kelompok-kelompok berdasarkan variabel demografis seperti:
Usia, jenis kelamin, besarnya keluarga, pendapatan, ras,
pendidikan, pekerjaan.
1. Umur
Usaha Reza Jaya Manufacturing ini dapat digunakan oleh
kaum remaja hingga dewasa.
2. Jenis Kelamin
Usaha Reza Jaya Manufacturing ini dapat digunakan oleh
semua jenis kelamin.
3. Pendapatan
Usaha Reza Jaya Manufacturing ini dapat dibeli dengan
pendapatan konsumen, dimana pendapatan konsumen
golongan menengah keatas dan golongan menengah.
Karena produk dari usaha kami memiliki harga yang
terjangkau untuk golongan menengah keatas dan golongan
menengah.
4. Segmentasi Demografik Multivariasi
Produk dari Reza Jaya Manufacturing ini diarahkan pada
segmentasi umur, jenis kelamin dan pendapatan sehingga
produk dapat secara maksimal diterima oleh konsumen dan
memberikan suatu kepuasan konsumen.

11
 B. Targeting
Setelah memetakan pasar, tahap targeting adalah membidik kelompok
konsumen mana yang akan kita sasar atau strategi target market. Setiap
perusahaan pasti mempunyai target penjualan produksinya, dalam hal ini
target pemasaran Reza Jaya Manufacturing adalah remaja hingga dewasa. Hal
ini disebabkan karena produk dari Reza Jaya Manufacturing memiliki
tampilan yang menarik, fast working, good material quality, dan high
accuracy. Sehingga konsumen dari kalangan remaja hingga dewasa puas
terhadap produk yang telah kami produksi.
C. Positioning
Pada posisi usaha Reza Jaya Manufacturing merupakan jasa
pengelasan dan pembuatan sparepart mesin produksi yang memiliki prinsip
fast working, good material quality, dan high accuracy. Kami juga berinovasi
pada hasil akhir produk yang tentunya akan dilakukan painting agar terlihat
menarik dan tidak mudah berkarat. Sehingga konsumen puas dengan hasil
kerja kami.

2.2. Aspek Pemasaran

2.2.1. Promosi
Promosi yang akan kami lakukan yaitu dengan menyebarkan brosur di
tempat-tempat ramai dan menyebarkannya di sosial media seperti Blogger,
Facebook ads, Twitter, Instagram ads, dan lain-lain. Pada bulan-bulan pertama
kami juga akan memberikan promo kepada para konsumen, agar para
konsumen tertarik terhadap produk & jasa kami dan dapat berkunjung
kembali.
2.2.2. Langkah-langkah Promosi
Pada permulaan kami akan mencoba memberikan promo pada
konsumen dan terus mempertahankan kualitas produk yang kami punya tanpa
mengubahnya ke yang lebih buruk.

2.3. Analisis SWOT

1. KEKUATAN (strength)
a. Reza Jaya Manufacturing merupakan usaha bengkel yang
menyediakan jasa pengelasan logam, pembuatan komponen-
12
 komponen mesin produksi, dan otomotif yang memiliki prinsip
fast working, good material quality, dan high accuracy.
b. Harga produk dan jasa Reza Jaya Manufacturing sangat
terjangkau bagi kalangan remaja hingga dewasa.
c. Lokasi kios yang letaknya strategis sehingga mudah dijangkau
oleh konsumen baik dengan kendaraan pribadi atau kendaraan
umum.
d. Terdapat layanan sistem pemesanan online sehingga konsumen
dari berbagai kota dapat memesan produk ini dengan tambahan
biaya pengiriman.
2. KELEMAHAN (weakness)
a. Produk hanya beberapa jenis yang bisa dikerjakan karena
menggunakan mesin konvensional/non CNC
b. Jam kerja yang terbatas, Reza Jaya Manufacturing hanya
melayani konsumen dari pukul 8 pagi sampai pukul 3 sore.
Untuk hari kerja hanya melayani dari hari Senin – Kamis.
3. PELUANG (opportunities)
a. Selera
Produk dan jasa bengkel Reza Jaya Manufacturing membuat
konsumen puas dengan hasil yang telah dikerjakan oleh
bengkel kami yang lebih mengutamakan produk tersebut lebih
presisi dan berkualitas. Hal tersebut juga dimaksudkan untuk
membidik/menarik semua segmen pasar sehingga produk dan
jasa bengkel Reza Jaya Manufacturing menjadikan masyarakat
sebagai peluang untuk mendapatkan lebih banyak profit.
b. Persaingan
Melihat dari persaingan peluang bisnis ini akan menjanjikan
sekali, hal ini karena saingan untuk usaha ini bisa dikatakan
cukup banyak.
4. ANCAMAN (threats)
a. Keadaan Tempat
Karena kebanyakan di kota Bandar Lampung terdapat banyak
industri manufaktur, hal ini membuat bisnis ini mempunyai
prospek yang kurang baik.
13
 b. Akan banyak pihak lain berdatangan untuk meniru bisnis yang
menjanjikan ini, terutama produk dan jasa nya akan lebih
berkualitas dan menggunakan mesin CNC agar lebih presisi.

2.4. Analisa 4P
1) Produk (Product)
Produk dan jasa bengkel Reza Jaya Manufacturing mengutamakan
produk lebih berkualitas dan presisi. Disamping itu hasil pengelasan-nya pun
akan lebih bagus dan rapi. Untuk menarik minat pelanggan, produk dan jasa
bengkel Reza Jaya Manufacturing akan memberikan promo khusus ketika
usaha kami baru dibuka.
2) Harga Jual (Price)
Harga jual produk & jasa disesuaikan dengan harga pesaing. Pagar besi
dijual seharga Rp. 400.000,00. Kanopi dijual seharga Rp. 220.000,00. Tralis
dijual seharga Rp. 350.000,00. Dan selanjutnya akan dijelaskan dibagian
analisis usaha.
3) Promosi (Promotion)
Promosi usaha bengkel Reza Jaya Manufacturing dilakukan dengan
memberikan promo untuk pembelian produk dan penggunaan jasa dalam satu
bulan pertama. Promosi yang akan kami lakukan dengan menyebarkan brosur
tempat-tempat ramai dan menyebarkannya di sosial media seperti Blogger,
Facebook ads, Twitter, Instagram ads, dan lain-lain. Pada bulan-bulan pertama
kami juga akan memberikan diskon maupun potongan harga kepada para
konsumen, agar para konsumen tertarik terhadap produk kami dan dapat
berkunjung kembali.
4) Sistem Pemasaran dan Distribusi (Place)
Tempat yang kami gunakan dalam usaha ini adalah kios atau kontrakan
yang berlokasi strategis di pinggir jalan raya dan dapat diakses oleh kendaraan
pribadi maupun umum.

14
2.5. Analisa 5W-IH

Analisa 5W-1H
Produk yang Kami hasilkan yaitu berupa jasa
WHAT
pengelasan logam, pembuatan komponen mesin
produksi perusahaan dan otomotif.
- Kepada masyarakat yang membutuhkan pada
WHO
saat membangun rumah baru atau rumah yang
direnovasi.
- Perusahaan-perusahaan produksi manufaktur
di Indonesia.
- Masyarakat yang hobi modifikasi otomotif.

WHY Karena berdasarkan riset pasar, usaha pengelasan dan

pembuatan komponen mesin industri manufaktur
cukup potensial, salah satunya berada di Bandar
Lampung.
Usaha bengkel Kami didirikan ketika sudah
WHEN
mencakup biaya modal yang diperlukan.
Kami bisa memilih lokasi yang strategis seperti di
WHERE
pinggir jalan raya, sehingga memudahkan konsumen
untuk sampai ke tempat usaha Kami. Lokasi yang
mudah diakses masyarakat luas akan lebih
menguntungkan daripada lokasi usaha yang sulit
dijangkau oleh konsumen.
Kami juga bisa mengajukan proposal kepada
HOW
kontraktor yang ada di kota Kami untuk diajak
bekerjasama sehingga mau menggunakan jasa usaha
bengkel Kami secara kontinyu, dengan begitu usaha
bengkel Kami akan mendapatkan order secara terus
menerus dan berkelanjutan.

15
 BAB III
ASPEK PRODUKSI

3.1. Deskripsi Produk

Reza Jaya Manufacturing nerupakan suatu bengkel usaha jasa pengelasan,

pembuatan perkakas mesin-mesin produksi dan otomotif. Produk yang kami pasarkan
merupakan jasa pengelasan logam, pembuatan komponen mesin-mesin produksi, dan
otomotif. Pada jasa pengelasan logam, usaha kami menerima pengelasan konstruksi
bangunan seperti pagar, kanopi, tralis, dll. Pada jasa machining, usaha kami menerima
pembuatan komponen-komponen mesin produksi dan otomotif seperti poros engkol,
piston, roda gigi lurus, dll. Dari produk yang kami jual sangatlah menjanjikan karena
bahan yang kami gunakan terbuat dari baja, besi, stainless steel, aluminium, dll. Hal
ini disebabkan karena produk dari Reza Jaya Manufacturing memiliki tampilan yang
menarik, fast working, good material quality, dan high accuracy. Sehingga konsumen
dari kalangan remaja hingga dewasa puas terhadap produk yang telah kami produksi.

3.2. Jenis Produk

Jenis produk yang ada pada bengkel “Reza Jaya Manufacturing” terdiri dari :

 Jasa Pengelasan
- Pagar besi
- Kanopi
- Tralis jendela
- Balkon
- Reling tangga
- Folding gate
- Perbaikan komponen
 Pembuatan perkakas
- Poros engkol
- Piston
- Roda gigi lurus
- Burner kompor
- Roda stainless
- Insert nut

16
 - Clamp device
- Gagang hand tap

3.3. Kualitas Produk

Kualitas produk yang kami berikan sangatlah berkualitas karena bahan-bahan

yang digunakan merupakan bahan-bahan dari besi, baja, stainless steel, aluminium, dll
yang memiliki kekuatan dan ketangguhan yang tinggi, presisi, hasil las bagus, dan
produk dijamin awet.

3.4. Pengemasan Produk

Produk yang telah jadi akan di kemas dengan packing kayu yang tentunya
sangat aman ketika diantar oleh jasa seperti JNE, J&T, Kalog Express, dll. Untuk
produk seperti pagar, tralis, kanopi, dll.akan kami antar dengan mobil pick up kami.

17
 BAB IV
MANAJEMEN DAN ORGANISASI

4.1. Manajemen
Manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dengan
memanfaatkan alat yang tersedia semaksimum mungkin. Akan tetapi perlu
diperhatikan bahwa dalam pencapaian tujuan perusahaan harus memperhatikan secara
optimal terhadap kepentingan-kepentingan yang menyangkut kepentingan konsumen,
penanaman modal, karyawan, pemerintah, masyarakat, supplier. Manajemen
merupakan kegiatan pokok yang dilakukan seorang pimpinan karena dia menjabat
sebagai manajer untuk mengolah input menjadi ouput melalui proses manajemen.
Organisasi merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui
pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan seorang pimpinan dengan
oraganisasi yang tercipta di perusahaan yang bersangkutan. Jadi keberhasilan
perusahaan tergantung pada organisasi terutama struktur oragnisasi yang dianut.

4.2. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM)

Kebijakan mengenai Sumber Daya Manusia penulis memiliki kriteria-kriteria

yang harus dipenuhi oleh pegawainya. Pegawai yang bekerja di usaha ini harus
memiliki semangat yang tinggi dan pekerja keras, selain itu karyawan juga harus
berpenampilan menarik. Mengenai peraturan seperti keterlambatan kerja,
ketidakdisiplinan dalam bekerja penulis memiliki beberapa sanksi seperti peringatan,
pemotongan gaji bahkan sampai pemecatan. Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk
memilih karyawan yang benar-benar memiliki kompeten dan profesional.

a. Pemilik
Menentukan segala apa yang harus dicapai atau diselesaikan (the setting of
objectives). Pemimpin segala aktivitas dan segala sesuatunya untuk
menyeleng-garakan pencapaiannya (leading the activities towards
accomplish-ments), dan membuat segala sesuatunya tercapai sesuai
dengan apa yang telah ditentukan sebelumnya.
b. Manajer Operasi
Bertanggungjawab untuk memastikan suatu organisasi berjalan sebaik
mungkin dalam memberikan pelayanan dan memenuhi harapan para
pelanggan dengan cara yang efektif dan efisien. Inti dari tugas manajer ini

18
 adalah bagaimana membuat perusahaan bisa mendapatkan laba yang tinggi
dengan biaya yang rendah.
c. Manajer Keuangan
Bertanggungjawab untuk membantu perencanaan bisnis dan pengambilan
keputusan dengan menyediakan laporan keuangan yang sesuai. Tugas
pokok dari manajer ini adalah mencari dan untuk menginvestasikan
kepada kegiatan yang produktif.
d. Produksi
Bertanggungjawab atas segala mekanisme manajemen produksi secara
teknis yang meliputi pengawasan dan pengendalian proses produksi.
Selain itu, melakukan perencanaan dan penjadwalan proses produksi.
e. Pemasaran
Pemasaran berhubungan dengan pihak eksternal sehingga perlu adanya
pengawasan terhadap kinerja marketing dengan cara marketing akan
diberikan target oleh manajer yang selanjutnya di akhir bulan marketing
melaksanakan presentasi hasil kinerjanya selama satu bulan dan
memaparkan respon konsumen, klien dan partener mengenai perusahaan.
f. Administrasi dan Keuangan
Administrasi keuangan bertanggungjawab kepada manajer perusahan
(pemilik) atas segala transaksi dan faktor yang berhubungan dengan
kegiatan operasional dan produksi perusahaan. Setiap transaksi yang ada
dicatat dan diarsipkan menurut kelompok kegiatan transaksi yang terjadi,
piutang dan hutang diurutkan berdasarkan jatuh tempo terdekat sehingga
tidak akan terjadi keterlambatan penagihan maupun pembayaran, membuat
laporan keuangan harian yang langsung disampaikan kepada pimpinan
perusahaan di akhir shift serta laporan keuangan bulanan dan tahunan.

4.3. Tugas dan Fungsi

(a) Pemilik (Manager)
Pemilik terdiri dari 2 orang yang mendirikan usaha dan membangun usaha.
Tugas:
1. Mengawasi setiap kegiatan yang dilakukan dan kegiatan yang ada di
perusahaan.

19
 2. Mengambil keputusan setiap rencana atau kegiatan perusahaan yang
akan dilaksanakan.

(b) Produksi
Produksi yang terdiri dari 5 orang yang memiliki tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
Tugas:
1. Menyiapkan pesanan pelanggan dengan kualitas tinggi sesuai dengan
arahan.
2. Menerapkan langkah-langkah SOP secara benar.
3. Melakukan inovasi terhadap produk yang akan dibuat.

(c) Marketing
Terdiri dari 1 orang. Adapun tugas dan tanggung jawab marketing
meliputi:
Tugas:
1. Mempresentasikan hasil kerja yang telah dicapai.
2. Memperkenalkan produk dan jasa Reza Jaya Manufacturing kepada
masyarakat luas, khususnya di Bandar Lampung.
3. Menjalin kerjasama dengan pihak eksternal untuk kebutuhan proses
produksi.

(d) Administrasi dan Keuangan

Bagian administrasi yang terdiri dari 2 orang (satu orang kasir dan satu
orang akuntan) yang mempunyai tugas berbeda, untuk menghindari
penyelewangan uang. Tugas dan tanggung jawab kasir dan akuntan
masing-masing yaitu sebagai berikut:
Tugas kasir:
1. Mengetik total pembayaran pesanan sesuai dengan daftar pesanan
pelanggan di mesin.
2. Mengecek keaslian dan jumlah uang pembayaran dari pelanggan.
3. Arsip segala bentuk bukti pembayaran dengan rapi dan tertib.

20
 Tugas akuntan:
1. Catat semua transaksi keuangan.
2. Mengatur setiap pengeluaran.
3. Mengarsip nota-nota pembelian bahan baku, bahan pembantu, peralatan,
dan lain-lain.
4. Menyerahkan laporan keuangan (pemasukan dan pengeluran) setiap
bulan.

4.4. Struktur Organisasi

Pemilik

Manajer Manajer

Operasi Keuangan

Administrasi
Produksi Pemasaran
&
Keuangan

21
 BAB V
ASPEK KEUANGAN

5.1. Kebutuhan Modal Awal Untuk Memulai Usaha

Untuk kebutuhan awal untuk memulai suatu usaha bengkel Reza Jaya
Manufacturing kira-kira dibutuhkan modal sebesar Rp550.000.000,00.

5.2. Perhitungan Harga

5.2.1. Fixed Cost
No Aktiva Tetap Unit Price Quality Satuan Total Price
1 Sewa kios/kontrakkan Rp190.000.000 1 Tahun Rp190.000.000
2 Mobil grand max pick up Rp85.000.000 1 Unit Rp85.000.000
2015 1500cc bekas
3 Mesin bubut ciamix Rp22.000.000 2 Unit Rp44.000.000
bekas
4 Mesin milling nantong Rp45.000.000 1 Unit Rp45.000.000
bekas
5 Gerinda duduk 5 Inch Rp400.000 1 Unit Rp400.000
TIGER
6 Gerinda tangan Ryu Rp219.000 3 Unit Rp657.000
7 Mesin las MIG-MAG Rp12.300.000 1 Unit Rp12.300.000
200G – Sp Multipro
8 Mesin las MMA Rilon Rp4.900.000 1 Unit Rp4.900.000
ARC 250 – SMAW – 1
Phase
9 Mesin Cut Off besi 14 Rp880.000 1 Unit Rp880.000
Inch
10 Grip On Tool Rack 23- Rp2.600.000 3 Unit Rp7.800.000
008
11 Helm las auto darkness Rp240.000 2 Unit Rp480.000
12 Sarung tangan las Rp25.000 2 Pasang Rp50.000
14 Apron las kulit Rp74.000 2 Set Rp148.000
15 Kacamata gerinda bening Rp8.000 5 Unit Rp40.000
16 CARRSON Ragum Cross Rp465.000 1 Unit Rp465.000
3 Inch untuk mesin
milling
17 Catok Ragum – Amyung Rp283.000 3 Unit Rp849.000
– Paron 4 in Orange
18 Tool set 120 pcs Tekiro Rp1.600.000 2 Set Rp3.200.000
19 Arbor baby collet MT3 Rp1.200.000 1 Set Rp1.200.000
ER 32
20 Drill chuck MT2 Rp200.000 2 Unit Rp400.000
21 Senter putar mesin bubut Rp315.000 2 Unit Rp630.000
22 Kunci L Onsita Rp130.000 1 Unit Rp130.000
23 Meja dan kursi admin Rp530.000 1 Unit Rp530.000

22
 roda
24 Kursi tunggu besi untuk Rp1.300.000 2 Unit Rp2.600.000
tamu
25 Bracket TV LED 19-32in Rp37.000 1 Unit Rp37.000
26 TV LED Sharp 24in Rp1.425.000 1 Unit Rp1.425.000
27 AC Sharp split AH- Rp2.700.000 1 Unit Rp2.700.000
A9UCY 1 PK
28 Aquarium 100x40x40cm Rp490.000 1 Unit Rp490.000
29 Paket filter Aquarium full Rp84.000 1 Unit Rp84.000
set
30 Sikat kawat 4 baris Rp32.000 4 Unit Rp128.000
Krisbow
31 Tang kombinasi Rp20.000 4 Unit Rp80.000
Jumlah Rp406.603.000
Biaya Tak Terduga (20% dari jumlah) Rp81.320.600
Jumlah Keseluruhan Rp487.923.600

5.2.2. Variable Cost

No Keterangan Harga
1 HSS Bohler ¾ x 6 Pisau HSS Pahat HSS Rp245.000/bulan
2 Cutter Endmill 10 HPMT 4F Rp366.000/bulan
3 Nikko Steel Kawat Las Elektroda 2.0 x 350 mm – Rp1.020.000/bulan
RD-260
4 Batu gerinda Double Thunder 5inch Rp52.000/bulan
5 Cutting Disc 5inch Rp120.000/bulan
6 Listrik Pascabayar Rp800.000/bulan
7 BBM Petralite Rp400.000/bulan
8 Gaji Pegawai Rp2.500.000/bulan/orang
Jumlah Rp5.503.000

5.2.3. Etimasi Penjualan

Jasa/Produk Jumlah Harga Harian Bulanan Tahunan
Order
Pagar Besi 4 Rp400.000 Rp1.600.000 Rp48.000.000 Rp576.000.000
Kanopi 4 Rp220.000 Rp880.000 Rp26.400.000 Rp316.800.000
Tralis 4 Rp350.000 Rp1.400.000 Rp42.000.000 Rp504.000.000
Jendela
Balkon 4 Rp600.000 Rp2.400.000 Rp72.000.000 Rp864.000.000
Reling 4 Rp350.000 Rp1.400.000 Rp42.000.000 Rp504.000.000
tangga
Folding 4 Rp450.000 Rp1.800.000 Rp54.000.000 Rp648.000.000
gate
Perbaikan 10 Rp50.000 Rp500.000 Rp15.000.000 Rp180.000.000
komponen
Poros 1 Rp500.000 Rp500.000 Rp15.000.000 Rp180.000.000
engkol

23
Piston 2 Rp125.000 Rp250.000 Rp7.500.000 Rp90.000.000
Roda gigi 10 Rp4.500 Rp45.000 Rp1.350.000 Rp16.200.000
lurus
Burner 5 Rp10.000 Rp50.000 Rp1.500.000 Rp18.000.000
kompor
Roda 4 Rp90.000 Rp360.000 Rp10.800.000 Rp129.600.000
stainless
Insert nut 10 Rp7.000 Rp70.000 Rp2.100.000 Rp25.200.000
Clamp 4 Rp50.000 Rp200.000 Rp6.000.000 Rp72.000.000
device
Gagang 4 Rp70.000 Rp280.000 Rp8.400.000 Rp100.800.000
hand tap
Jumlah Rp11.735.000 Rp352.050.000 Rp4.224.600.000

5.2.4. Perencanaan Laba Rugi

INVESTASI JUMLAH (RP)
Biaya Tetap
 Biaya Perawatan Fasilitas Rp17.000.000
 Gaji Pegawai 8 Orang Rp20.000.000
 Peralatan (Fixed Cost) Rp120.000.000
Jumlah Rp157.000.000
Biaya Variable
 Bahan Baku Rp90.000.000
 Maintenance Rp7.000.000
 Administrasi Rp4.000.000
 Pajak Rp5.000.000
Total Modal Produksi Rp106.000.000
TOTAL MODAL (DALAM 1BULAN)

5.3. Analisis Usaha

Biaya Total
Biaya total = Biaya Tetap + Biaya Variable
= Rp157.000.000 + Rp106.000
= Rp263.000.000 (dalam waktu 1 bulan)
= Rp263.000.000 x 12 = Rp 3.156.000.000 (dalam waktu 1 tahun)

Biaya Produksi
Biaya tetap yang dibutuhkan untuk 1 kali produksi :
Rp263.000.000 : 25 hari = Rp10.520.000

Break Even Point

Biaya tetap produksi 1 bulan : Rp263.000.000

Penjualan rata-rata dalam 1 bulan : Rp352.050.000

24
Analisis Keuntungan
Pendapatan : total penjualan 1 bulan
Rp352.050.000
Total biaya produksi 1 bulan : Rp263.000.000
Keuntungan = Pendapatan – Total biaya produksi
= Rp352.050.000 - Rp263.000.000
= Rp89.050.000
Jadi, keuntungan yang diperoleh dalam waktu 1 bulan rata – rata Rp89.050.000.
Keuntungan yang diperoleh ini bersih, karena total biaya produksi yang digunakan
sebagai pengurang, di dalamnya sudah termasuk biaya tetap dan biaya variable.

25
 BAB VI
PENUTUP

6.1. Kesimpulan
Usaha bengkel Reza Jaya Manufacturing ini termasuk usaha yang cukup
menjanjikan karena memiliki peluang memperoleh keuntungan yang tinggi yaitu
Rp89.050.000/bulan karena menjadi sasaran penjualan yang cukup banyak menjual
produk komponen-komponen mesin industri, otomotif, dan jasa pengelasan.
Diharapkan bisnis ini bisa bersaing dengan bengkel lain dan menjadi suatu trend di
masyarakat, selain terjangkau harga produk dan jasanya serta menjadi usaha yang
dibutuhkan bagi masyarakat.

6.2. Saran
Dari proposal bisnis ini diharapkan usaha ini dapat berjalan lancar, sesuai yang
diharapkan dan banyak diminati konsumen. Saran dari saya yaitu dalam berbisnis
apapun kita harus mempunyai kreatifitas yang tinggi, sehingga para konsumen tidak
bosan atau jenuh untuk menggunakan atau memakai produk yang kita buat. Dalam
berbisnis pembuatan komponen mesin-mesin industri, otomotif, dan jasa pengelasan
logam ini kita harus mempunyai konsep untuk menarik para konsumen, sehingga
banyak konsumen yang mau membeli produk kita dan menggunakan jasa kita, kita
juga harus memperhatikan minat masyarakat untuk pengembangan produk kita, dan
juga kita harus mengingat bahwa pembeli adalah raja sehingga kita harus ramah pada
setiap konsumen atau pembeli.

26
 DAFTAR PUSTAKA

Horngren Charles T,2012, Cost Accounting, Edisi 14, Jilid 3, United State Of America
Astamoen Moko P, Enterpreneurship. Alfabeta :Bandung 2005
https://irnawt.wordpress.com/2011/04/28/pengertian-definisi-dan-rumus-bep-breakeven-
point-4/(Diakses pada 20 April 2017, pukul 17.25)

27