BUSINESS PLAN

“AHMAD SPORT : JERSEY PRINTING”

Diajukan untuk Ujian Akhir Smester Ganjil

2019/2020 Mata Kuliah Business Plan
Dosen Pembina:
Tita Borshalina, S.E, M.S.M.

Disusun oleh:
Ahmad Ramdan Rizali (18211155)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS INFORMATIKA DAN BISNIS INDONESIA
2020
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan anugrah dari-Nya kami
dapat menyelesaikan Proposal Business Plan ini. Sholawat dan salam semoga senantiasa
tercurahkan kepada junjungan besar kita, Nabi Muhammad SAW yang telah
menunjukkan kepada kita semua jalan yang lurus berupa ajaran agama islam yang
sempurna dan menjadi anugrah terbesar bagi seluruh alam semesta.

Penulis sangat bersyukur karena dapat menyelesaikan makalah yang menjadi tugas
Business Plan. Disamping itu, kami mengucapkan banyak terimakasih kepada semua
pihak yang telah membantu kami selama pembuatan proposal ini berlangsung sehingga
dapat terealisasikanlah proposal ini.

Demikian yang dapat kami sampaikan, semoga proposal ini dapat bermanfaat bagi
para pembaca. Kami mengharapkan kritik dan saran terhadap proposal ini agar
kedepannya dapat kami perbaiki. Karena kami sadar, proposal yang kami buat ini masih
banyak terdapat kekurangannya.

Bandung, Januari 2020

Penyusun

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..............................................................................................i

DAFTAR ISI .............................................................................................................ii

EXCUTIVE SUMMARY ......................................................................................... iii

I PERUSAHAAN

1.1 Vis Dan Misi .........................................................................................1

1.2 Latar Belakang Dan Tujuan ..................................................................1
1.3 Kegiatan Perusahaan .............................................................................2

II PRODUK

2.1 Deskripsi Produk ...................................................................................3

2.2 Rencana Pengembangan Produk ............................................................3

III ANALISIS PASAR

3.1 Perusahaan .............................................................................................4

3.2 Persaingan .............................................................................................4

3.3 Pelanggan ..............................................................................................4

3.4 Lingkungan Usaha .................................................................................4

3.5 Analisis Swot .........................................................................................4

IV PEMASARAN

4.1 STP ........................................................................................................5

4.2 Program Marketing ................................................................................5

V OPERASI

5.1 Proses ....................................................................................................8

5.2 Tempat Usaha dan Lokasi Usaha ...........................................................8

5.3 Fasilitas Dan Perlengkapan .....................................................................9

ii
VI ORGANISASI DAN MANAJEMEN

6.1 Struktur Organisasi ................................................................................10

6.2 Uraian Tugas .........................................................................................10

6.3 Personalia/Staffing Kualifikasi ..............................................................11

VII KEUANGAN

7.1 Rencana Invest Dan Biaya Praoperasi ...................................................12

7.2 Biaya Langsung .....................................................................................12

7.3 Biaya Operasional .................................................................................12

7.4 Proyeksi Penjualan ................................................................................13

7.5 Proyeksi Laba Rugi ...............................................................................13

7.6 Proyeksi Arus Kas .................................................................................14

7.7 Neraca Awal ..........................................................................................15

7.8 Analisis Kelayakan Usaha .....................................................................15

7.8.1 BEP .............................................................................................15

7.8.2 NPV ............................................................................................15

7.8.3 IRR ..............................................................................................16

7.8.4 ROI .............................................................................................17

DAFTAR PUSTAKA

iii
 EXECUTIVE SUMMARY

Ahmad Sport adalah sebuah usaha startup yang bergerak di bidang usaha konveksi
printing olahraga. Awalnya Ahmad Sport rencana memproduksi berbagai jenis pakaian
untuk semua usia yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. Namun seiring dengan
perkembangan pasar yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen secara umum.
Ahmad Sport saat ini cenderung untuk memproduksi pakaian olahraga. Rencana nilai
penjualan rata-rata jenis printing untuk periode Januari-Mei adalah sebesar Rp
143.900.000/bulan dengan modal awal sebesar Rp 3.000.000.000.

Prospek pengembangan usaha konveksi sangat menjanjikan mengingat pakaian adalah

kebutuhan primer (sandang) selain makanan (pangan) dan perumahan (papan).
Kebutuhan akan pakaian ini mutlak harus dipenuhi mengingat sangat diperlukan untuk
kelangsungan hidupnya. Selain itu, bisnis ini memiliki pangsa pasar yang sangat luas,
trend dan mode yang sangat dinamis dan mengikuti perkembangan jaman.

Rencana pengembangan usaha:

1. Strategi pemasaran: a. segmentasi b. Targeting c. posisitioning d. Program

marketing
2. Pengembangan produksi dengan penambahan kapasitas produksi
3. Penambahan dan pengembangan sumber daya manusia
4. Pemanfaatan teknologi informasi

Proyeksi nilai penjualan untuk tahun berikutnya di bulan pertama sebesar Rp

139.500.000 per bulan dan peningkatan sebesar 20% untuk tahun-tahun berikutnya.
Kebutuhan dana sebesar Rp 2.080.000.000,- Rencana penggunaan dana sebesar Rp
2.000.000.000,- untuk investasi dalam peningkatan kapasitas produksi, operasional, dan
pemanfaatan teknologi informasi, serta Rp. 529.898.000 digunakan sebagai modal
talangan kerja. Jangka waktu pengembalian adalah selama 1,5 tahun dengan tenggang
waktu pembayaran 1 bulan sekali.

iv
 I PERUSAHAAN

1.1 Visi dan Misi

Visi
Akan menjadi perusahaan fashion olahraga yang terbesar di Indonesia bahkan
terkenal di seluruh dunia danakan mempunyai 20 cabang pada tahun 2035
Misi
 Mempunyai tenaga kerja yang handal
 memiliki ruang produksi yang luas
 memiliki model pakaian yang lebih kreatif
 memberikan kepuasan kepada para pelanggan
 menjaga kualitas produk
 meningkatkan kualitas produk di setiap tahunnya

1.2 Latar Belakang dan Tujuan

1.2.1 Latar belakang
Pertumbuhan penduduk yang terus meningkat meningkatkan peluang bagi
pengusaha konveksi (khususnya sablon kaos digital printing) memasarkan
produknya untuk memenuhi kebutuhan konsumen atas kaos jersey printing. Usaha
tersebut merupakan usaha yang stabil, long lasting, dan tidak terpengaruh musim
sehingga risiko untuk gagal sangat kecil.
Dilihat dari segi keuntungan, keuntungan bisa dihitung dari segi harian,
mingguan, atau bulanan. Ini akan sepenuhnya menjadi kewenangan kita untuk
bagaimana kita mengatur keuangan kita baik untuk penggunaan pribadi atau
penggunaan perusahaan. Target pasar dari bisnis sablon kaos digital printing ini pun
sangat luas, seorang pengusaha konveksi bisa menyasar target individu (per orangan)
atau grup (komunitas, sekolah, universitas, perusahaan, dan lain-lain).
Dengan adanya teknologi baru dalam dunia sablon yang berupa digital
printing semakin mempermudah dan memperindah hasil sablonan. Hasil
sablon digital printing  terlihat lebih halus dan lebih rapih dibanding dengan hasil
sablonan  yang konvensional.
Bisnis ini tergolong bisnis yang hanya bisa ditangani oleh orang-orang
profesional sehingga jarang tiruan bisnis seni seperti ini. Hal ini menjadikan pesaing
bisnis masih sangat sedikit sedangkan peluang usaha sangat besar. Melihat peluang
itu dan melihat potensi yang dimiliki kami para mahasiswa dan Kru Ahmad Sport
menjadikan kami menggagas dan menekuni bisnis ini lebih lanjut.
1.2.2 Tujuan
Tujuan Ahmad Sport yang hendak dicapai adalah:
a) Menumbuhkan jiwa wirausaha mahasiswa dalam kaitannya menciptakan
sesuatu yang baru dan berbeda (create new and different) melalui berfikir
kreatif dan inovatif.
b) Menciptakan lapangan pekerjaan (job creator).
c) Membuat usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan

1
1.3 Kegiatan Perusahaan
1.3.1 Produk
Produk hasil cetakan digital kami menggunakan beraneka ragam media sesuai
dengan keinginan konsumen. Diantaranya media kaos berbahan katun, kaos
berbahan dryft, berbahan PE. Produk printing kami dijamin tahan lama dan anti
luntur karena menggunakan tinta warna yang berkualitas tinggi serta proses
pengerjaan yang cermat sehingga warna yang dihasilkan bisa optimal.
Keunggulan produk :
 Harganya relative murah
 Kualitas hasil cetakan cerah dan anti luntur
 Dapat mencetak atau menerima order satuan
 Ada layanan antar

2
 II PRODUK
2.1 Deskripsi Produk
Jenis produk yang ditawarkan adalah jasa jersey printing atau kaos buat olahraga
maupun fashion. Jasa Ahmad Sport yang kami tawarkan memiliki kreatifitas tinggi.
Menggunakan alat modern yaitu digital printing sehingga dapat memperoleh hasil yang
lebih halus dan memiliki resolusi yang lebih tinggi dibandingkan sablon yang
menggunakan metode konvensional. Beberapa orderan yang kami terima :
a) Jersey printing sepakbola
b) Jersey printing bola voli
c) Jersey printing racing

2.2 Rencana Pengembangan Produk

Pengembangan produk dengan penambahan kualitas dan kedepannya akan menambah
beberapa genre lagi seperti genre buat jersey basket atau gowes, agar dapat menarik minat
konsumen. Setiap tahunnya kami akan terus mengecek kekurangan produknya , agar kami
dapat memperbaiki kualitas produk kami ini untuk lebih baik lagi. Penyiapan rencana ini
dimaksudkan agar produk ini dapat berjalan secara kontinyu dan berhasil bertahan dalam
persaingan pasar yang ada.

3
 III ANALISIS PASAR

3.1 Analisis Perusahaan

perusahaan kami bergerak dalam bidang jersey printing di tujukan untuk anak muda
sekarang, produk yang kami keluarkan ada 3 genre yaitu jersey volly, jersey
sepakbola/futsal dan jersey racing. Yang pastinya keluaran produk dari perusahaan
Ahmad Sport ini dijamin sangat memuaskan para konsumen, dengan print an yang
berkualitas dan tinta yang berkualitas juga.

3.2 Analisis Persaingan

Pesaing untuk usaha sejenis ini di daerah Majalengka belum begitu banyak. Meneurut
survey yang kami lakukan terdapat sekitar 1 sampai 3 usaha sejenis yang telah ada di
kawasan ini. Keunggulan dari para pesaing adalah sudah lebih dahulu bergelut di bidang
dan ada yang sudah cukup terkenal . meskipun kami belum punya hal tersebut tetapi kami
yakin mampu mengembangkan usaha ini dengan baik , seperti meningkatkan pelayanan
mutu dan kualitas produk.

3.3 Analisis Pelanggan

Pelanggan yang kami incar merupakan orang-orang dibidang olahraga dan anak muda,
pelanggan yang ada di sekitaran kota majalengka sangat cocok buat perusahaan kami
karena dari hasil survey anak muda majalengka sering membuat jersey atau kaos ke
daerah bandung. Dengan adanya perusahaan Ahmad Sport ini di majaalengka agar bisa
membantu kebutuhan masyarakat agar tidak jauh-jauh lagi untuk memesan jersey.

3.4 Analisis Lingkungan Usaha

Lingkungan usaha kami sangat berdekatan dengan target pasar kami yaitu anak muda,
sekolahan dan kampus.beberapa meter dari lokasi sebelah kiri ada universitas majalengka
dan SMAN 1 Majalengka. Di sebelah kanan tempat lokasi usaha kami ada alun-alun
tempat berkumpulnya anakmuda dan ada SMAN 2 Majalengka. jadi lingkungan usaha
kami sangat strategis untukmencapai target dari perusahaan kami ini.

3.5 Analisis SWOT

Adapun analisa SWOT terhadap peluang bisnis ini adalah :
1. Strength
 Mempunyai kualitas bahan yang baik
 Memiliki tekstur bahan yang elastic
 Memiliki harga dan kualitas yang baik
 Proses cepat dan tepat waktu
 Sarana dan prasarana produksi telah tersedia
2. Weakness
 Besarnya biaya yang tak terduga
 Pemilik konveksi terjun langsung, merangkap kebeberapa bagian
3. Opportunities
 Indonesia cukup kuat di pakaian di segmen menengah

4
  Penjualan online menggunakan media internet
 Harga relative murah dari pesaing
 Kejenuhan masyarakat dengan merk pesaing
4. Threats
 Kenaikan harga bahan baku
 Kekuatan pesaing
 Persaingan harga
 Perekonomian tidak stabil
 Tuntutan konsumen yang lebih tinggi

5
 IV PEMASARAN
4.1 STP
4.1.1 Segmentasi
1. Segmen Geografis
Usaha kami berada di wilayah Kota Majalengka yang padat penduduk,
mulai dari Masyarakat Majalengka, Mahasiswa UNMA, Mahasiswa
POLTEKKES, Siswa SMAN 1 Majalengka dan Siswa SMAN 2
Majalengka.
2. Segmen Demografis
Ahmad Sport adalah produk jersey printing yang dapat dipakai oleh
semua kalangan masyarakat, baik laki-laki maupun perempuan tanpa
membedakan agama, suku, ras dan lain-lain.
3. Segmen Psikogarfis
Masyarakat Majalengka dengan berbagai prilaku, kelas social, gaya
hidup serta kepribadian dapat berpartisipasi menggunakan produk dari
kami, karena Ahmad Sport adalah produk jersey printing yang berkualitas
tinggi, tinta yang kami gunakanpun berkualitas internasional yang tidak
akan luntur, dan bahan yang kami gunakanpun nyaman untuk ber-olahraga
maupun untuk bersantai santai, sehingga dapat di pakai oleh semua
kalangan.
4.1.2 Targeting
usaha kami mengambil target pemasaran yaitu sekolah-sekolah dan
kampus baik itu skala kecil maupun besar. Bidikan pasar kami cukup luas
karena variasi produk yang kami tawarkan cukup banyak. Target end user
uasaha kami yang utama adalah anak muda.hal ini dikarenakan anak muda
mempunyai jiwa yang dinamis sehingga mereka cenderung ingin menunjukan
identitas di antaranya dengan membuat kaos unik desain mereka sendiri.
Mereka tidak ingin memiliki barang yang pasaran atau yang sama dengan
orang lain. Oleh karena itu denga adanya usaha Ahmad Sport printing ini
mereka bisa menuangkan kreatifitasnya.
4.1.3 Positioning
Metode pendekatan positioning yang akan kami gunakan pada produk
Ahmad Sport adalah metode Function concept dan pendekatan lebih banyak
untuk lebih sedikit. Metode Function concept menonjolkan Function needs
dari produk Ahmad Sport, dimana produk Ahmad Sport merupakan produk
jersey printing atau fashion olahraga yang nyaman untuk dipakai maupun
dilihat.

4.3 Program Marketing

4.3.1 Product
Produk yang kami buat adalah jersey printing dimana hasil dari produk ini sangat
bagus di segi warna dan tekstur kain. Produk ini dijamin sangat bekullitas dan anti
luntur karena tinta yang kami pakai sanagt berkualitas. Bahan juga sangat elastic dan

6
nyaman untuk dipakai, bahan yang ada di kami ini dapat menyerap keringat dan
sangat cocok untuk dipakai ber-olahraga ataupun buat dipakai sehari-hari.
4.3.2 Price
Harga yang kami tawarkan pun tidak terlalu mahal dibanding dengan usaha-
usaha printing yang lain. Ada dua harga yang kami tawarkan kepada para konsumen
yaitu harga standar printing dan suite printing dengan kualitas printing yang berbeda.
Harga yang kami tawarkan menjangkau dari kalangan menengah ke atas maupun
dari kalangan menengah ke bawah.
Dengan harga jersey volley Rp. 160.000/stel, jersey sepakbola Rp. 160.000/stel
dan jersey racing Rp. 150.000/pcs
4.3.3 Place
Tempat usaha Ahmad Sport ini sangat strategis. Dimana di dekat tempat usaha
kami ini terdapat banyak sekolah-sekolah dan anak muda yang menjadi target utama
pasar kami ini. Tidak jauh dari lokasi usaha kami pun terdapat tempat ber-olahraga
yaitu Stadion warung jambu majalengka, dan pasti nya banyak konsumen yang
tentunya menjadi target pasar kami. dengan mengambil lokasi di tempat yang
strategis diharap banyak pelanggan yang tertarik sehingga usaha ini dapat
berkembang.
4.3.4 Promotion
promosi produk Ahmad Sport menggunakan berbagai media, baik itu
menggunkan media cetak maupun media elektronik seperti brosur dan iklan. Dan
produk Ahmad Sport akan menjadi sponsor-sponsor club olahraga maupun event
sekolah atau kampus agar dapat lebih dikenal lagi dikalangan masyarakat.

7
 V OPERASI
5.1 Proses Operasi

5.2 Tempat Usaha dan Lokasi Usaha

5.2.1 Tempat Usaha

5.2.2 Lokasi Usaha

Lokasi usaha Ahmad Sport ini rencananya akan didirikan di daerah Jl. Ahmad
yani kota majalengka. Lokasi ini dirasa sangat strategis karena berada di daerah yang
menjadi pusat bisnis dan hiburan di Kota Majalengka. Di kawasan ini terdapat
banyak sekolah dan instansi pemerintah yang menjadi target konsumen kami. Di
antaranya kantor PSSI Majalengka , kantor bupati, serta perusahaan kecil lainnya.
Selain itu untuk mendekati target anak muda lokasi ini strategis karena dekat jalan
Ahamad yani di mana terdapat Universitas Majalengka, juga berada di dekat SMAN
1 Majalengka , SMAN 2 Majalengka. Serta yang tak kalah pentingnya adalah dekat
dengan pusat olahraga yang ada di majalengka yaitu Stadion warung jambu

8
 majalengka. Oleh karena itu dengan mengambil lokasi di tempat yang strategis
diharap banyak pelanggan yang tertarik sehingga usaha ini dapat berkembang.

5.3 Fasilitas dan Perlengkapan

1. Fasilitas
 Ruangan proses print
 Ruangan proses jahit
 Ruangan proses press
 Ruangan proses desain
 5 unit computer
 Ruang finishing atau packing
2. Perlengkapan
 2 unit Mesin print
 6 unit Mesin jahit
 2 unit Mesin press
 Kain
 Kertas transfer
 Benang jahit
 Jarum jahit
 Tinta print

9
 VI ORGANISASI DAN MANAJEMEN

6.1 Struktur Organisasi

6.2 Uraian Tugas

1. Owner
Tugas dan tanggung jawab pemilik ialah member arahan serta informasi penting
berkaitan dengan Ahmad Sport. Selain itu juga pemilik ini bertugas mengambil
keputusan penting untuk kemajuan perusahaan Ahmad Sport ini.
2. Manager Produksi
Menjamin tercapainya hasil produksi dalam hal jumlah, kualitas dan waktu yang
sesuai denga rencana perusahaan dengan memafaatkan sumber daya secara
optimal memiliki tugas.
3. Keuangan
Bagian keuangan ini mempunyai tugas menyelenggarakan program dalam arti
melaksanakan penyusunan anggaran, pembukuan, pemerintahan, social,
verifikasi dan laporan keuangan.
4. Produksi
Bertugas untuk melakukan proses pengelolaan barang-barang atau produk-produk
dari suatu bahan dasar atau bahan baku yang akan di olah agar bisa menjadi
berbentuk dan sesuai dengan kebutuhan konsumen.
5. Pelayanan Konsumen
Membantu konsumen untuk memberikan informasi, membantu menyelesaikan
pengaduan konsumen, memberikan informasi mengenai fitur dan layanan
perusahaan, dan mempertahankan konsumen agar tetap setia pada perusahaan dan
juga menarik konsumen yang baru.

10
6.3 personalia/Staffing Kualifikasi
MANAGER PRODUKSI
Pendidkan minimal S1
Manajemen
Pengalaman 4tahun sebagai
manager produksi
Usia maksimal 30 tahun
Menguasi mesin-mesin printing
KEUANGAN
Pendidkan minimal D3/S1
Menguasai aplikasi computer
untuk akunting
Memiliki kemampuan analisa
yang baik
Detail dan teliti

PRODUKSI PELAYANAN KONSUMEN

Setidaknya memiliki 1 tahun Pendidikan minimal D3/S1
pengalaman dibidangnya
Mahir menggunakan software Komunikatif dan interaktif
office dan coreldraw
Mampu bekerja secara tim Paham menggunakan Ms.
maupun indipidu Office
Berumur maksimal 35tahun Memilik pengalaman sebagai
customer service minimal 1
tahun

11
 VII KEUANGAN

7.1 Rencana Investasi dan Biaya Praoperasi

7.1.1 Rencana Investasi

JENIS INVESTASI UNIT JUMLAH (Rp)

Sewa ruko/kantor 1 paket 200.000.000
komputer 5 unit 15.000.000
Mesin print MIMAKI 2 unit 280.000.000
Mesin press 4000 watt 2 unit 24.998.000
Mesin jahit 6 unit 9.900.000
JUMLAH 529.898.000

7.1.2 Biaya Praoperasi

JENIS BIAYA UNIT JUMLAH(Rp)
Produksi percobaan 1 bulan 5.000.000
Gaji karyawan 1 bulan (10 20.000.000
orang)
Studi kelayakan 1 bulan 3.000.000
Perlengkapan promosi 1 paket 2.000.000
JUMLAH 38.600.000

7.2 Biaya Langsung

JENIS BIAYA UNIT JUMLAH (Rp)

Tinta print 20 4.000.000

Kain Dryft 80kg 6.400.000
Kain PE 80kg 5.600.000
Kain Lotto 80kg 6.000.000
JUMLAH 22.000.000

7.3 Biaya Operasional

JENIS BIAYA KET. JUMLAH(Rp)

Gaji karyawan Bulan/tetap per 20.000.000

orang. Karyawan 10
orang
Sewa kantor Bulan/tetap 20.500.000
Pemeliharaan Bulan/fluktuatif 6.000.000
Konsumsi Bulan/fluktuatif 8.00.000
JUMLAH
7.4 Proyeksi Penjualan

12
 Januari Februari Maret April Mei
Stelan Harga 160.000/stel 160.000/stel 160.000/stel 160.000/stel 160.000/stel
Unit 300 330 360 390 420
Jersey
Penjualan 48.000.000 52.800.000 57.600.000 62.400.000 67.200.000
Voli
Stelan Harga 160.000/stel 160.000/stel 160.000/stel 160.000/stel 160.000/stel
Unit 300 330 360 390 420
Jersey
Penjualan 48.000.000 52.800.000 57.600.000 62.400.000 67.200.000
Sepakbol
a
/futsal
Jersey Harga 145.000/pcs 145.000/pcs 145.000/pcs 145.000/pcs 145.000/pcs
Unit 300 330 360 390 420
Racing
Penjualan 43.500.000 47.850.000 52.200.000 56.550.000 60.900.000
Total Penjualan 139.500.000 153.450.000 167.400.000 181.350.00 195.300.000
0

7.5 Proyeksi Laba Rugi

Deskripsi Januari Februari Maret April Mei
Penjualan 139.500.000 153.450.000 167.400.000 181.350.000 195.300.000
Biaya
produksi
/variabel
Gaji karyawan 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Sewa kantor 20.500.000 20.500.000 20.500.000 20.500.000 20.500.000
Total 40.500.000 40.500.000 40.500.000 40.500.000 40.500.000
Biaya Tetap
Gaji Manager 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
Gaji staf 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000
Biaya 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
pemeliharaan
Total 13.500.000 13.500.000 13.500.000 13.500.000 13.500.000
Biaya
Administrasi
Pembelian bahan 22.000.000 22.000.000 22.000.000 22.000.000 22.000.000
Listrik, air, 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
telepon
Biaya pemasaran 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
Total 28.000.000 28.000.000 28.000.000 28.000.000 28.000.000
Total Biaya 82.000.000 82.000.000 82.000.000 82.000.000 82.000.000
Laba sebelum 57.500.000 71.400.000 85.400.000 99.350.000 113.300.000
pajak
Pajak !0% 5.750.000 7.145.000 8.540.000 9.935.000 11.330.000
Laba bersih 51.750.000 64.305.000 76.860.000 89.415.000 101.970.000

13
7.6 Proyeksi Arus Kas
Deskripsi Januari Februari Maret April Mei
Saldo Awal 20.000.000 22.000.000 24.000.000 26.000.000 28.000.000
Cash IN
Penjualan 139.500.000 153.450.000 167.400.000 181.350.000 195.300.000
Modal kerja 10.000.000 11.000.000 12.000.000 13.000.000 14.000.000
Total 169.500.000 186.450.000 203.400.000 220.350.000 237.300.000
Cash OUT
Gaji 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
karyawan
Pemasaran 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
Gaji 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
Manager
Gaji staf 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000
Pemeliharaa 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
n
Pembelian 22.000.000 22.000.000 22.000.000 22.000.000 22.000.000
bahan
Total 59.500.000 59.500.000 59.500.000 59.500.000 59.500.000
Cash 110.000.000 126.950.000 143.900.000 160.850.000 177.800.000
InFlow

7.7 Neraca Awal

AKTIVA/ASSETS Januari Februari
Kas 110.000.000 126.950.000
Bank 250.000.000 -
Peralatan/bahan 22.000.000 22.000.000
Total Aktiva/Assets 382.000.000 148.950.000
KEWAJIBAN/HUTANG
Hutang bank 250.000.000 -
Total 250.000.000 -
MODAL 10.000.000 11.000.000
Total Kewajiban dan Modal 260.000.000 11.000.000

14
7.8 Analisis Kelayakan Usaha
7.8.1 BEP
Ahmad Sport memprediksi bahwa Ahmad Sport akan mencetak angka
pendapatan rata-rata Rp. 167.400.000 per bulan. Jika dihitung , selama satu tahun
Ahmad Sport mungkin bisa mencetak pendapatan sejumlah Rp 167.400.000 x 12 =
2.008.800.000.

Total biaya biaya tetap Ahmad Sport adalah Rp. 13.500.000 dan biaya variable nya
Rp. 40.500.000 sehingga total biaya adalah Rp. 54.000.000. sedangkan setoran
modal perusahaan adlah Rp 3.000.000.000. jika dimasukan dalam formulasi, maka
nilai BEP adalah :

BEP = 3.000.000.000/(2.008.800.000-54.000.000)

BEP = 1,5tahun

Jadi , perusahaan Ahmad Sport baru bisa mencapai titik BEP setelah sekitar 1,5
tahun.

7.8.2 NPV

NPV = I0 + I1/(1+r) + I2/(1+r)^2 +…+In/(1+r)^n

Diket : I0 = Rp. 529.898.000 I1=Rp. 1.200.000.000 r=5% In=Rp. 116.055.000
NPV = 529.898.000 + 1.200.000.000/(1+0,5) + 116.055.000/(1+0,5)^2
= 529.898.000 + 800.000.000 + 51.580.000
= 1.381.478.000
Perhitungan NPV digunakan untuk mengetahui apakah arus kas Ahmad Sport sudah
layak untuk dilakukan apabila dibandingkan dengan opportunity cost yang lain yang
dalam hal ini dibandingkan dengan bunga deposito bank yang berkisar 5%. Hasil
perhitungan NPV harus bernilai positif dan lebih besar dari ). Berdasarkan hasil
perhitungan, skenario penjualan Ahmad Sport layak untuk dijalankan.

7.8.3 IRR

IRR adalah hasil yang diperoleh dari suatu proposal bisnis, yaitu yingkat diskonto
(discount rate) yang akan menadi present value dari aliran arus masuk (cas inflow)
sama dengan invetasi awal.

Perusahaan Ahmad sport mempertimbangkan usulan investasi sebesar Rp.

601.898.000.

Bulan ke : Arus kas

dihasilkan:
1 110.000.000
2 126.950.000
3 143.900.000
4 160.850.000

15
 5 177.800.000
Jika di asumsikan RRR=10% berpa IRR?

Factor diskonto 16% Jumlah

Bulan 1 = 110.000.000 x 0,8621 94.831.000
Bulan 2 = 126.950.000 x 0,7432 94.349.240
Bulan 3 = 143.900.000 x 0,6417 92.340.630
Bulan 4 = 160.850.000 x 0,5523 88.837.455
Bulan 5 = 177.800.000 x 0,6419 114.129.820
Total PV 484.488.145
Investasi awal 529.898.000
NPV -45.409.855

Factor diskonto 10% Jumlah

Bulan 1 = 110.000.000 x 0,9090 99.990.000
Bulan 2 = 126.950.000 x 0,8264 104.911.480
Bulan 3 = 143.900.000 x 0,7513 108.112.070
Bulan 4 = 160.850.000 x 0,6830 109.860.550
Bulan 5 = 177.800.000 x 0,6209 110.396.020
Total PV 533.270.530
Investasi awal 529.898.000
NPV 3.372.530

Perhitungan interpolasi:

Selisih bunga Selisih PV Selisih PV dengan investasi awal

10% 533.270.530 533.270.530
16% 484.488.145 529.898.000
6% 48.782.385 3.372.530
IRR = 10% + (3.372.530/48.782.385) x 6%
= 10.41%
Dari hasil perhitungan disimpulkan optimis dan realistis untuk layak dijalankan,
karena IRR > 10%

7.8.4 ROI

ROI merupakan rasio yang menunjukan hasil dari jumlah aktiva yang digunakan
dalam perusahaan atau sutau ukuran tentang efisiensi manajemen. ROI bisa diartikan
sebagai rasio laba bersih terhadap biaya. Rumus menhitung ROI adalah sebagai
berikut :

ROI = (total penjualan – investasi ) investasi x 100%

Menghitung ROI Ahmad Sport

Diketahui : investasi =Rp. 529.898.000 Penjualan 1-5bulan =Rp. 719.500.000

16
ROI = (719.500.000 – 529.898.000) 529.898.000 x 100%
= 35,78%

17
 DAFTAR PUSTAKA

www.jurnal.id/id/blog/2017-cara-cerdas-menghitung-breakeven-point-untuk-
kegiatan-bisnis/

www.rumus.co.id/npv-contoh-soal/

www.wikirimus.com/rumus-menghitung-irr/

www.jurnal.id/id/blog/2017-definisi-dan-cara-menghitung-roi-dengan-benar/

18