STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS

Jumat, 23 November 2012

| Diposkan oleh Ririnpunto | di 21.42 |
Struktur organisasi matriks digunakan untuk memudahkan pengembangan
pelaksanaan beragam program atau proyek. Setiap departemen dikepalai oleh vice
precident  yang mempunyai tanggung jawab fungsional  bagi seluruh proyek.
Sedangkan setiap manajer proyek mempunyai project responsibility untuk
penyelesaian dan implementasi strategi.
Organisasi matrik akan menghasilkan wewenang ganda dimana wewenang
horizontal diterima manajer proyek sedangkan wewenang fungsionalnya yaitu
sesuai dengan keahliannya dan tetap akan melekat sampai proyek selesai, karena
memang terlihat dalam struktur formalnya. Akibatnya anggota organisasi matrik
mempunyai dua wewenang, yang berarti dalam melaksanakan kegiatannya para
anggota harus melaporkannya kepada dua atasan. Untuk mengatasi masalah yang
timbul, biasanya manajer proyek diberi jaminan untuk melaksanakan
wewenangnya dalam memberikan perintah dimana manajer proyek tersebut akan
langsung melapor pada manajer puncak. Berikut ini adalah peta/ bagan organisasi
matriks:
  
Kebaikan organisasi ini terletak pada fleksibilitas dan kemampuannya dalam
memperhatikan masalah-masalah yang khusus maupun persoalan teknis yang unik,
organisasi ini juga tidak mengganggu struktur organisasi yang ada. Sedangkan
kelemahannya yaitu apabila manajer proyek tidak bisa mengkoordinir dari
berbagai bagian yang berbeda tersebut, maka dapat menghadapi kesulitan dalam
mengembangkan tim yang solid. Kelebihan dan kekurangan organisasi matriks
akan diiuraikan sebagai berikut.
Kelebihan struktur organisasi matriks antara lain: 

 Sesuai untuk beban kerja yang fluktuatif 

 

 Tujuan proyek menjadi lebih jelas  

 Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan secara
serentak 
 Banyak jalur untuk melakukan  komunikasi 
  Pekerjaan dapat dipahami secara lebih jelas

      Adapun kekurangan struktur organisasi matriks antara lain:

 Strukturnya sangat rumit
 Biaya relatif  tinggi
 Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan 
 Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan
koordinasi kuat.