Tesla inc. atau yang sebelumnya bernama Tesla Motor inc.

adalah perusahaan
yang dibentuk pada tanggal 1 juli 2013. Perusahaan ini adalah perusahaan yang
bergerak di bidang otomotif khususnya mobil-sport elektrik dan panel surya.
Perusahaan yang didirikan oleh Elon Musk ini berpusat di 3500 Deer Creek Rd Palo
Alto California, United States. Pada segmen otomotif perusahaan ini melakukan
kegiatan operasional mulai dari mendesain (design), mengembangkan (development),
memanufaktur (manufacture), menginstalasi (installation), hingga menjual mobil
elektrik (selling). Begitu juga dengan segmentasi panel surya, perusahaan ini
melakukan kegiatan operasional mulai dari mendesain (design), memanufaktur
(manufacture), menginstalasi (installation), hingga menjual panel surya tersebut
(selling) baik itu pada pelanggan rumahan (residential customer) maupun pelanggan
komersial (commercial customers).

Pada 31 Desember 2016, perusahaan ini telah memproduksi dan menjual 2

jenis mobil-sport elektrik, sedan Model S dan Model S Sport dengan tipe SUV.
Perusahaan ini menawarkan model 3, yaitu sedan yang didesain untuk memenuhi
pasar masal (mass market). Perusahaan ini juga menawarkan produk Panel Surya,
dimana bertenaga Powerwall 2, 14 kilowatt hour (kWh), dengan inverter terintegrasi
untuk sektor rumah tempat tinggal. Perusahaan ini juga menawarkan Powerpack 2
dengan tenaga 200 kWh, inverter bi-directional untuk sektor rumah tempat tinggal
dan komersial
 STATEGI SAMUDRA MERAH (KEKUATAN)

1. Internal competition (rivalry)

Rivalry among existing competitors (Tingkat Persaingan dengan Kompetitor)

Kekuatan ini adalah penentu utama, perusahaan harus bersaing secara

agresif untuk mendapatkan pangsa pasar yang besar. Perusahaan kita akan
semakin diuntungkan apabila posisi perusahaan kita kuat dan tingkat
persaingan pada pasar (Market) yang sama tersebut yang rendah.
Persaingan semakin ketat akan terjadi apabila banyak pesaing yang merebut
pangsa pasar yang sama, loyalitas pelanggan yang rendah, produk dapat
dengan cepat digantikan dan banyak kompetitor yang memiliki kemampuan
yang sama dalam menghadapi persaingan.

Kekuatan dalam. adalah akan menyoroti unsur kekuatan yang dimiliki

oleh perusahaan yang bisa memberikan pengaruh positif.

Opportunities
 Karena memiliki kapasitas produksi
yang besar (strength), Tesla dapat
mengekspansi penjualannya secara
global (opportunities).
 Karena memiliki divisi R&D yang
kuat(Strength), Tesla dapat
mengembangkan teknologi
Autonomous Driving pada produknya
menjadi lebih baik(opportunities) dan
membuat produk tesla lebih efisien
dalam produk ramah
lingkungan(opportunities).
 Teknologi yang dipakai sudah
memeadai
 Kemajuan teknologoi bisnis otomotif .


2. Threat of subtituties
Threat of substitutes (Hambatan bagi Produk Pengganti)

Hambatan atau ancaman ini terjadi apabila pembeli/konsumen mendapatkan

produk pengganti yang lebih murah atau produk pengganti yang memiliki
kualitas lebih baik dengan biaya pengalihan yang rendah. Semakin sedikit
produk pengganti yang tersedia di pasaran akan semakin menguntungkan
perusahaan kita.

Threat
 Karena memiliki divisi R&D yang kuat, Tesla dapat membuat mobil Hybrid
serupa, seperti pesaing-pesaingnya.
 Karena memiliki tim manajemen yang kuat(Strength), Tesla dapat bersaing
dengan perusahaan kendaraan elektrik lainnya (Threat).

NO Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT

1. Perusahaan insdustri mengembangkan - Meningkatkan
yang sama bertambah teknologi Autonomous Brand Awareness.
Driving pada produk
2. Teknologi semakin mengembangkan Memperkenalkan &
canggih teknologi Autonomous membuat pelatihan
Driving pada produk pada karyawan
terhadap teknologi
yang inovatif

3. Customer bargaining power

Bargaining power of buyers (Daya Tawar Pembeli)

Kekuatan ini menilai daya tawar atau kekuatan penawaran dari

pembeli/konsumen, semakin tinggi daya tawar pembeli dalam menuntut harga
yang lebih rendah ataupun kualitas produk yang lebih tinggi, semakin rendah
profit atau laba yang akan didapatkan oleh perusahaan produsen. Harga
produk yang lebih rendah berarti pendapatan bagi perusahaan juga semakin
rendah. Di satu sisi, Perusahaan memerlukan biaya yang tinggi dalam
menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Sebaliknya, semakin rendah
daya tawar pembeli maka semakin menguntungkan bagi perusahaan kita.
Daya tawar pembeli tinggi apabila jumlah produk pengganti yang banyak,
banyak stok yang tersedia namun hanya sedikit pembelinya.

4. Supplier bargaining power

Bargaining power of suppliers (Daya Tawar Pemasok)

Daya tawar pemasok yang kuat memungkinkan pemasok untuk menjual

bahan baku pada harga yang tinggi ataupun menjual bahan baku yang
berkualitas rendah kepada pembelinya. Dengan demikian, keuntungan
perusahaan akan menjadi rendah karena memerlukan biaya yang tinggi untuk
membeli bahan baku yang berkualitas tinggi. Sebaliknya, semakin rendah
daya tawar pemasok, semakin tinggi pula keuntungan perusahaan kita.
Daya tawar pemasok menjadi tinggi apabila hanya sedikit pemasok yang
menyediakan bahan baku yang diinginkan sedangkan banyak pembeli yang
ingin membelinya, hanya terdapat sedikit bahan baku pengganti ataupun
pemasok memonopoli bahan baku yang ada.

Daya Tawar Pemasok

Tesla menggunakan bahan dasar untuk produksi yang bersifat premium
sehingga pemasok memiliki kuat yang dapat mempengaruhi harga dan kualitas dari
bahan dasar yang diperlukan Tesla.

5. Threat of new entrants

Threat of new entrants (Hambatan bagi Pendatang Baru)

Kekuatan ini menentukan seberapa mudah (atau sulit) untuk masuk ke

industri tertentu. Jika Industri tersebut bisa mendapatkan profit yang tinggi
dengan sedikit hambatan maka pesaing akan segera bermunculan. Semakin
banyak perusahaan saingan (kompetitor) yang bersaing pada market yang
sama maka profit atau laba akan semakin menurun. Sebaliknya, semakin
tinggi hambatan masuk bagi pendatang baru maka posisi perusahaan kita
yang bergerak di industri tersebut akan semakin diuntungkan.

Beberapa hambatan bagi para pendatang baru diantaranya adalah seperti :

– Memerlukan dana atau modal yang tinggi
– Teknologi yang tinggi
– Hak Paten, Merek dagang
– Skala Ekonomi
– Loyalitas Pelanggan
– Peraturan Pemerintah

Hambatan Dari Pendatang Baru

Pasar Tesla merupakan ceruk pasar karena saat ini hanya sedikit saja
konsumen yang membutuhkan kendaraan premium yang ramah lingkungan. Selain itu
Tesla menggunakan teknologi yang canggih untuk memproduksi produk-produknya.
Hal ini membuat hambatan dari pendatang baru bagi Tesla menjadi kecil.
6. https://ilmumanajemenindustri.com/analisis-lima-kekuatan-porter-porters-
five-forces-analysis/

7. https://www.hakimsutarto.com/belajar/manajemen-porter-five-competitive-
forces/
8.